戦略コンサルタントの転職求人

グループ再編や企業再編ないし経営構造改革において、プロジェクト全体の推進に関するコンサルティングや、コーポレートガバナンス強化に関連した個別テーマへのコンサルティングの実施

【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・グループ再編・企業再編におけるプロジェクトマネジメントの支援
・持株会社設立における組織および収支設計の支援
・シェアードサービス設立における組織および対価設計の支援
・経営統合における新業務プロセス設計の支援
・海外子会社における経営管理制度（予算・ＫＰＩ管理）導入の支援
・コーポレート部門（経理、経営企画、リスクマネジメントなど）の組織改革への支援
・グループ経営管理システム（連結システムやＢＩツール）刷新における目指すべき姿の導出への支援

当社は、「顧客の成功を創造し、顧客と成功体験を共有する」を企業理念として掲げ、2000 年に設立したコンサルティング会社です。中立で徹底した顧客志向のサービスにより、戦略立案から実行までを支援し、リピート率 8 割という高い顧客満足度を得ています。
「プロフェッショナルが成長して活躍できる」経営システムが特徴であり、会社の意思決定や経営状況を社員に公開し、制度構築や意思決定に加わってもらうことや、社員一人ひとりの成長やチームの成功を促すための評価制度や教育制度を実践しています。立候補制のアサインメントにより、個人の志向性に応じた幅広い業界、テーマのプロジェクト経験を積んでいける機会があることも特徴の一つです。
また、コンサルティング事業以外での取り組みも拡大しており、投資とコンサルティングを組
み合わせた成功報酬型コンサルティングや東京ヴェルディとの資本業務提携をはじめとしたスポーツビジネスへの取り組み、ベンチャー投資事業、インド・ブラジル・ケニアでの子会社設立等、幅広い事業を展開しています。様々な事業展開をしている今、共に未来にむかってビジネスを開拓し創造していける人材を求めています。
まずは弊社の価値観や仕事内容を知って頂きたく、キャリアセミナーを以下の通り実施します。

【日時】
10/19（水）19：30〜20：30
※コロナウイルスへの感染リスクを避けるため、Zoom を使用してのリモート開催となります
※接続に時間を要する場合がある為、10分前にはアクセスください
※定員の都合上、抽選となる場合がございます。

【内容】
当社独自の経営の仕組みや事業内容について詳しく説明します。
さらに、ファーム・SIer・事業会社出身のコンサルタントと直接話ができる座談会を予定しています。
少人数の対話形式ですすめますので、転職理由や入社後のプロジェクト内容、今後のキャリア等についてざっくばらんにご質問ください。

概要
1日で、一次面接〜人事面接（最終）まで実施する採用イベントとなります
当日、当社産業セグメントの説明会も実施いたします
応募締め切りまでにご推薦頂いた候補者様に対し、事前に書類選考を実施いたします
※当日ご参加頂ける候補者様は、書類選考を通過した候補者様のみとなります

銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】
● 戦略・M&Aコンサルティング
・経営戦略・事業戦略策定支援
・販売・マーケティング戦略策定支援
・統合、合併及び買収戦略策定支援
・リテール戦略策定 支援
・チャネル戦略策定支援
・IT戦略策定支援
・海外進出支援

● 会計・リスク管理コンサルティング
・バーゼル?に即したリスク管理高度化・プライシング支援
・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善
・国際財務報告基準（IFRS）対応
・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入
・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援
・経理・決算業務支援（米国会計基準（US−GAAP）対応を含む）
・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO

● 業務プロセス・ITコンサルティング
・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援
・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）
・海外オペレーション統合支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入
・事務基盤整備ならびにマニュアル作成
・ITガバナンス確立支援
・ITコスト削減の企画・実行支援
・ITグランドデザイン策定
・市場系業務・システムの企画、導入支援
・情報系システムの企画、導入
・金融パッケージシステム選定、導入支援
・CMS企画・導入支援
・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング

当社のコンサルタント職は、顧客への提案・企画・設計に関わって頂くのみならず、実際の成果創出までを顧客と二人三脚でプロジェクトを推進します。お客様は航空系/IT系/不動産など、多岐の業界にわたるため、活躍できるフィールドが非常に大きく魅力的な環境です。
また、クライアントとの関係性は非常に良好なため、事業会社の社員に近いところで仕事ができる点も魅力です。実際に事業会社に出向している事例もあります。
BtoBの強みを生かしつつ、より事業の意思決定に近いところに関わる機会が多い点も特徴の一つです。

ご入社いただいた後は、お客様のコアとなる業務プロセス（企画・設計開発、製造、アフターサービス）を改革支援しつつ、多様なデジタル技術（IoT、AI、XR等）を活用し「真新しい製品/サービス・業務プロセス」を創出して頂きます。
クライアントのビジネスゴールの達成に重きを置き、クライアントのビジネスをクライアント以上に理解し、ビジネス課題発見や解決策の検討をクライアントと一緒に考えます。加えて、自社ソリューション/サービス開発にも参画いただきます。事業会社でのご経験が無い方でも、BtoBという枠組みの中で事業開発・サービス開発に関われますのでコンサルティングで得た知見を事業開発につなげ、事業として実現できます。

●業務内容
・戦略、ロードマップ構築、BPR
・ビジネス、サービス企画/構想、共同立ち上げ
・新たなビジネスをデジタルという大きな視野で新規開発・提案・推進
・業務プロセスのデジタル化、企業を横断したエコシステムの構築等、B2B案件の推進
・多様なデジタルデータを活用した新しい顧客体験の創造等、B2Cサービスの企画・ディレクション　等

当社のコンサルタント職は、顧客への提案・企画・設計に関わって頂くのみならず、実際の成果創出までを顧客と二人三脚でプロジェクトを推進します。お客様は航空系/IT系/不動産など、多岐の業界にわたるため、活躍できるフィールドが非常に大きく魅力的な環境です。
また、クライアントとの関係性は非常に良好なため、事業会社の社員に近いところで仕事ができる点も魅力です。実際に事業会社に出向している事例もあります。
BtoBの強みを生かしつつ、より事業の意思決定に近いところに関わる機会が多い点も特徴の一つです。

ご入社いただいた後は、お客様のコアとなる業務プロセス（企画・設計開発、製造、アフターサービス）を改革支援しつつ、多様なデジタル技術（IoT、AI、XR等）を活用し「真新しい製品/サービス・業務プロセス」を創出して頂きます。
クライアントのビジネスゴールの達成に重きを置き、クライアントのビジネスをクライアント以上に理解し、ビジネス課題発見や解決策の検討をクライアントと一緒に考えます。加えて、自社ソリューション/サービス開発にも参画いただきます。事業会社でのご経験が無い方でも、BtoBという枠組みの中で事業開発・サービス開発に関われますのでコンサルティングで得た知見を事業開発につなげ、事業として実現できます。

●業務内容
・戦略、ロードマップ構築、BPR
・ビジネス、サービス企画/構想、共同立ち上げ
・新たなビジネスをデジタルという大きな視野で新規開発・提案・推進
・業務プロセスのデジタル化、企業を横断したエコシステムの構築等、B2B案件の推進
・多様なデジタルデータを活用した新しい顧客体験の創造等、B2Cサービスの企画・ディレクション　等

当社内の新規事業創出活動やクライアントの新規事業創出支援、クライアント同士の共創支援等、新たな取り組みに従事頂きます。

・新規事業開発の企画責任者・担当者
・イノベーション推進に必要なネットワーキングやアイデア創出
・講演・対外発信担当
・その他（主に金融業界向けのコンサルティングを想定）

・指名・人財開発委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、スキルマトリックス・サクセッションプラン・人財ポートフォリオ方針
の策定支援、ファシリテーション）
・エグゼクティブのサーチ・アセスメント・トレーニング・コーチングの支援
・グローバルCHRO（人事最高責任者）へのアドバイザリー
・役員の人財定義・パフォーマンスサイクルの支援（経営メンバーの人財像の再定義と役割設定）
・役員向け研修企画・実行支援（組織パフォーマンス向上のためのコーチング）
・企業・組織変革に伴う人財開発・変革の支援
（グループ人財ガバナンスの構築支援、人・組織・企業文化・ＤＸ等の改革支援）
・人事制度の設計・運用の支援（現行人事制度・運用状況の診断・処方箋）

M&Aユニット(Monitor Deloitte)は、M&Aのスペシャリストに留まらず、M&A・資本再編を活用して経営課題解決・企業変革をリードするBoardRoomアドバイザーを志向しています。
M&A知見とインダストリーやデジタル、アナリティクスなどの知見を組み合わせ、クライアントマネジメントの意思決定から成果創出までを伴走型でサポートします。

M&Aユニット(Monitor Deloitte)では5種類のオファリングメニューを展開しており、様々なM&A・組織再編・企業変革プロジェクトに従事頂けます。

1. M&A Strategy
・M&Aを梃子にした事業Innovationの実現（事業創造M&A、知財×M&A、CVC・事業共創基盤構築、新規事業の戦略的撤退・売却、等）
・M&Aを活用した事業トランスフォーメーション戦略 等

2. Strategic-Centric M&A Deal Execution
・中期事業計画の実現に徹底的にこだわったM&Aの遂行
・M&Aの積極活用に向けた組織・制度・プロセス構築 等

3. PMI for Growth
・成長戦略の実現にフォーカスしたSuccessful Day1 management
・PMIをAトリガーとした事業化・全社トランスフォーメーション 等

4. Strategic Reorganization
・三位一体での事業構造改革（持株会社体制移行等）、Corporate Transformation（CX）
・資本再編を梃子にした抜本的な機能改革・職能改革　等

5. Technology-based M&A
・一貫したアプローチによる、M&Aに伴うIT対応
・M&AをトリガーとしたDigital Transformation（DX)の実現

・指名・報酬委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、ファシリテーション）
・報酬哲学・報酬戦略・報酬設計・報酬制度運用に関するコンサルティング
（報酬ポリシーの作成・見直し、報酬水準・構成の見直し、短期・中長期インセンティブの設計、報酬決定プロセスの整理）
・経営者の指名・報酬サーベイ
（他社のスキルマトリックス・後継者育成等の把握、他社の報酬水準・比率、経営者報酬をめぐる最新トレンドの提供、ピア
分析レポートの提供、集計結果の報告会の実施）
・報酬ガバナンスの強化支援（自社株報酬の導入、自社株を保有した経営、クローバック・マルスの導入、投資家とのエン
ゲージメントの支援）

・戦略・リスク・監査委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、パーパス・マテリアリティ・ビジネスシナリオの策定支援、
ファシリテーション）
・執行と監督のあり方を含めたガバナンス全体設計の見直し・強化の支援
（取締役会・各委員会等の実効性評価、最適構成の検討、グループガバナンス強化）
・サステナビリティ経営戦略の策定・実行支援
（戦略検討、KPIモニタリングの仕組み作りと実践）
・監査体制の最適化・実効性強化
（監査機能間の役割の再設計と3線ディフェンスの実効性強化）
・リスクマネジメント態勢整備・実効性の強化に関する支援
（CROアドバイザリー、事業リスク・投資リスク評価等の仕組み作りと実践）

ライフサイエンス企業の製造領域向けグローバル・サービスの新規立ち上げに参画頂きます。ライフサイエンス業界は、国の政策でも成長領域に位置付けられ、多くの外資系企業の国内参入、もしくは、内資系企業のグローバル展開が増加しており、今後もますます市場拡大が見込めます。
当社は、海外市場にて多くの医薬品企業・医療機器企業の製造領域におけるデジタル・トランスフォーメーションを支援しております。今後、日本市場向けに段階的なサービス提供を計画しており、事業開発と事業推進を担当して頂く方を募集します。

【仕事内容】
・当社が持つライフサイエンス企業向け製造領域のグローバルITソリューションやBPOサービスの事業企画の立案・提案に携わって頂きます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
・製造領域のプロフェッショナルとして、顧客別アカウント営業との協業にて新規案件の創出
・製造領域向けサービスの新規立ち上げ
※当社本社は、20社以上のグローバル企業に製造領域サービスを提供しておりますが、日本国内では提供体制が整っていません。本年度より本格的参入ならびに積極的な投資にて、既存のグローバル顧客の国内サービスの拡大と日本市場の新規顧客の獲得を目指しております。国内外のチームと共に、サービス・デリバリー体制の構築支援にも携わって頂く予定です。

【ポジションの魅力】
当社は、グローバルで100社以上のライフサイエンス企業様をご支援させて頂いており、ITサービスとBPOサービスを軸に約3,000億円規模の事業を展開しております。日本市場では、臨床や営業マーケティングの領域を注力して参りましたが、今後に製造領域への参入を計画しています。グローバル・ソリューションの日本市場への新規展開、顧客のグローバル事業の支援、当社グローバル・メンバーとの事業推進、といった新たな成長・活躍し続けて頂くための機会を提供させて頂きます。　

【将来のキャリアパス】
当社では顧客バリューチェーン別コンサルタント、サービス・デリバリーを組織化しています。将来的には、これらの統括者として、事業のオーナシップを持って頂き、新たなビジネス創出し続けるリーダーとしての活躍が期待されています。

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、ローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。

【主なコンサルティング領域・内容】
- Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence -
PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service
　
- Global Supply Chain Digital Transformation -
Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering

【各チームの紹介】
SC＆Oの中では1.〜6.のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。
1. E2E Strategy
変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。

2. Planning
企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。

3. Procurement
コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。

4. Logistics / Fulfilment
「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。

5. Manufacturing
テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。

6. Product Lifecycle Management
モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、ローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。

【主なコンサルティング領域・内容】
- Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence -
PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service
　
- Global Supply Chain Digital Transformation -
Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering

【各チームの紹介】
SC＆Oの中では1.〜6.のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。
1. E2E Strategy
変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。

2. Planning
企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。

3. Procurement
コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。

4. Logistics / Fulfilment
「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。

5. Manufacturing
テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。

6. Product Lifecycle Management
モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

●公共セクター・ 民間セクター双方に対する都市・地域づくり具現化のための各種コンサルティング（各種リサーチ、計画・戦略策定・実行支援、官民連携ビジネス創出・スキーム検討、組織・ファンド立ち上げ、など）

● 公共施設等を通じたまちづくりに関するパブリックセクター向けコンサルティング

TMT（ハイテク・メディア・テレコム）業界はDisruptive Technologyにより激しく揺れ動いています。
Amazon、Googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。
当社でも、TMTセクターにおいては様々な案件を支援してきておりますが、今後のクライアントの方向性を左右する、戦略領域の支援にフォーカスをしたチームを新たに立ち上げることとなりました。
TMT Strategyチームでは、TMTの業界/クライアント知見をもとにした戦略領域のコンサルティングに加え、DXといった軸や、顧客伴走型の支援など、よりDown to earthな目線でクライアントを支援するスタイルが特徴です。
Pure戦略をやりたい、でも地に足の着いたこともしてみたい、といった方を募集します。

＜職務内容＞
TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。
プロジェクトにおいては、現状分析・評価、ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。

(1) コアビジネスマネジメント
・事業ポートフォリオマネジメント
・事業戦略策定
・新規事業構想策定〜実行
・戦略の実行（伴走）

(2) オペレーションエクセレンス
・事業変革(ストラテジー＆オペレーション)

(3) デジタルトランスフォーメーション
・データ分析による戦略的シナリオプランニング
・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング

(4) アカウントインテリジェンス強化
・クライアントの外部、内部環境を定常的に深く分析し、高度なアカウントプランニング・アプローチを実施

＜役割及び責任＞
TMT Strategyチームは、ハイテク・メディア・テレコムセクター内でコンピテンシーを横ぐしで担う役割です。大きく、「コンサルタント」と「リサーチャー」に役割が分かれます。

◆コンサルタント：アカウント開拓、デリバリーの実働部隊。ランク別には、概ね以下の役割が期待されます
1.Manager以上：ハイテク・メディア・テレコムセクター横断で戦略、DX上流、顧客伴走型等の案件開拓を、TMTアカウント担当と競業しながら行う。受嘱したプロジェクトについても参画し、複数案件のデリバリーに関与する。
2.Manager未満：プロジェクトにおいて、一つ一つのタスクを高品質に進め、プロジェクトの成功に貢献できる。

●リサーチャー：コンサルタントを、高度なアカウントインテリジェンスで側面支援します。ランク別には、概ね以下の役割が期待されます
(1) Manager以上：業界・アカウントのインテリジェンス強化をコンサルタントと協業しながら行う。
(2) Manager未満：アカウントインテリジェンス強化に必要な情報を収集・整理し、資料化できる。

●ディープテック領域のビジネス化支援
●中央省庁への産学連携、イノベーション、科学技術政策に関する調査研究・政策提言

イノベ―ションエコシステム領域に関して下記の支援を実施
(1)中央官庁におけるイノベーション政策に関する調査・企画立案
(2)公共セクターおける研究開発・事業化・アウトリーチに関する実行支援（実証実験支援、アクセラレーションプロラグム・個社支援）
(3)上記ナレッジアセットを活かした民間企業に対するコンサルティング、地方展開支援

※日本の持続的発展に不可欠なイノベーションエコシステム形成に向けて、政策立案から実行支援、民間セクターに対する実行支援までを一気通貫で支援します
※医療、宇宙、教育、金融、都市開発と多様なテーマを対象としており、
グループ内部のタレントをコーディネートし、専門性の掛け算で「0⇒1」の価値を生み出すことを目指しています
※当法人は監査法人であることから、一般的なコンサルティングファームとは異なり、中長期的な目線で社会変革を起こすことを目指しています
その為、大規模IT案件や事務局案件よりも、社会インパクトがある案件に注力しています
※メンバーによる自発的なPDを促進しており、ご自身の関心に応じた案件に関与可能です
※グループ内連携を促進しており、多様なメンバーと業務が可能です
※子育て中のメンバーも在籍しており、多様な働き方を支援しています

●パブリックセクターへの政策提言、官民連携ビジネス開発を含む公共アドバイザリーサービスを中心とするが、民間へのサービス提供も視野

●特に林業分野における事業化や、これからのバリューチェーンのあり方を見据えた収益力強化に関するコンサルティング業務

●公共セクター、民間セクター双方に対する産業振興、新産業・新事業の創出・拡大のための各種コンサルティング

○公共セクターが取り組む都市の産業競争力を高める産業振興エコシステム（スタートアップエコシステム・中小企業支援制度等）形成に係る方針策定・実行支援

○公共セクターの課題を解決する官民連携を通じたビジネス創出・スキーム検討

○公共セクターが取り組む産業振興のための海外都市間協定支援

○民間セクターが取り組む企業の国際競争力を高めるイノベーション創出等に係る戦略策定・実行支援

○社会課題や行政課題の解決に向けて公共セクターが取り組むDX化や先進技術の社会実装の推進支援

○国内の中小企業/ベンチャー企業に対する販路拡大、資金調達、海外展開等に係る個社支援

○海外の中小企業/ベンチャー企業に対する国内誘致、進出等に係る個社支援　　等

【サービス内容】
当社では、長期契約に基づいてアプリケーション開発保守やモダナイゼーションを推進する案件を数多く提案・デリバリーしています。
これら案件では、お客様からの要請を、単なる要員提供やコスト削減の手段としての一プロバイダーとしてではなく、お客様のIT構造改革と捉え、課題に立脚した提案からデリバリーを提供しています。
コンサルティングによる企画・計画だけではなく、SOWに基づいたデリバリーだけでもなく、企画からその実行までを請け負うサービスを 当組織でリードしています。

●企業等向けの戦略策定、実行支援
●上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等

公共（官公庁・公的機関等）、および、国の政策が関る、人材サービス、運輸（物流・航空）、物流業界を担当します。該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな課題やニーズに対し、解決策の提案から実行支援までを行います。

【担当業界】
公共（官公庁、公的機関等）

◇官公庁における政策支援のための実態調査や普及支援コンサルティング、先端技術の実証実験支援

◇政策実行を担う行政機関や公法人における業務・IT変革などを通じた組織強化・効率化

民間（人材サービス、運輸（鉄道、航空）、物流業界）

◇各業界におけるビジネス環境変化に対応すべく、事業基盤強化に必要となる複合的コンサルティングサービスの提供

− PMIや海外進出を含む新規事業開拓・事業構造転換
− 事業計画立案から組織構造、業務プロセス、情報システムなどの大規模な変革

当チームはStrategyコンサルティング部門のサブチームとして、主にM&Aや戦略的な提携等を中心にサービスを展開するチームです。
外部環境の変化が加速し、企業を取り巻く課題の複雑性が増す中、M&Aや戦略的な提携等、自社の経営資源を外部の資源と掛け合わせる（X（クロス）させる）ことによる新たな価値（Value）の創造と、その実現に向けた事業ポートフォリオやビジネスモデルの変革（Transformation）の推進をご支援しています。
M&Aでは、アドバイザーという呼び名が通例ではありますが、私たちのチームは、経営統合においてクライアント企業が直面する様々な問題解決を支援するための「コンサルティング」に拘っています。M&Aやアライアンスを活用し、成長を目指しているクライアント企業を中長期的にサポートしていきます。

【担当業界】
国内外のあらゆる業界

【担当領域】
当社国内外事務所の各チームと連携しながら、M&Aを企画する前段の戦略シナリオ策定から、M&A戦略立案、DD、PMI、M&A後の価値向上までを一気通貫で支援すると共に、クライアントの新たな価値創造に向けて、戦略的な提携・グループ再編・異業種連携やそのための経営基盤構築を支援します。

【具体的なプロジェクト】
・長期シナリオプランニング・事業ポートフォリオ再編支援
・新規事業領域進出を踏まえた事業戦略・ビジネスモデル策定支援
・M&A／アライアンス戦略立案支援
・Business DD ／ Operational DD ／ IT DD
・経営統合における統合事務局運営支援
・グループガバナンス再構築支援
・M&A／PMIプレイブック策定支援
・経営統合後の中期経営計画策定支援

他多数

ESG・サステナビリティ・環境領域における、戦略策定支援、取組支援、情報開示支援等
民間企業・地方公共団体・金融機関等の案件に従事頂く。民間企業の場合、主に経営企画部・SDGs推進本部等を想定。
主なプロジェクトとして、サステナビリティ戦略策定・取組支援、マテリアリティ分析・選定、カーボンニュートラル戦略策定・取組支援、地域脱炭素導入視点、サステナブルSCM、サーキュラーエコノミービジネスモデル構築、TCFD対応支援等を想定。
社会的インパクトマネジメント支援等
社会的インパクトKPIの策定・可視化・マネジメント等の案件に従事頂く。コレクティブ・インパクト・アプローチ、社会システム思考を社会に取り入れるための、新ソリューション開発に従事頂く。価値共創のコミュニティ形成等。

【このポジションの魅力】
価値を共にする仲間はもちろんのことながら、企業・団体との輪を広げ、社会・環境課題解決を進める過程を共に経験頂けます。また、社内ベンチャー要素もある当取り組みに参画頂くことで、社会変革を起こす過程を一緒に経験して頂ける点が最大の魅力と考えます。

【担当業務】
流通、小売、サービス業全般等の業界を担当するチームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行う。

【担当業界】
流通、小売業界

【担当領域】
Ｍ＆Ａや海外進出を含む新規事業開拓・事業構造転換と、これらに伴う組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合的案件等において、国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）によるプロジェクトや提案活動を推進する。

デジタル庁をはじめとする中央官庁、地方地自体、独立行政法人、医療機関及び教育機関等の準公共分野のクライアントがデジタルトランスフォーメーションを実現させるための戦略・計画策定支援、デジタルやテクノロジーを活用した社会課題の解決を担います。

戦略、プロセス、人材・組織、テクノロジーを統合的に見直し、 よりよい未来の姿を描き、地域社会、日本全体を導くことがミッションです。

●キャリアパス・成長の機会
・幹部層に近いところでの経験
・社会課題の解決、デジタル広域連携を中心とした新たなコミュニティの在り方の企画・検討の経験
・戦略的アライアンスパートナーとのエコシステム構築の経験
・公的機関のCIO補佐官、DXアドバイザーへの就任の機会

デジタル庁をはじめとする中央官庁、地方地自体、独立行政法人、医療機関及び教育機関等の準公共分野のクライアントがデジタルトランスフォーメーションを実現させるための戦略・計画策定支援、デジタルやテクノロジーを活用した社会課題の解決を担います。

戦略、プロセス、人材・組織、テクノロジーを統合的に見直し、 よりよい未来の姿を描き、地域社会、日本全体を導くことがミッションです。

●キャリアパス・成長の機会
・幹部層に近いところでの経験
・社会課題の解決、デジタル広域連携を中心とした新たなコミュニティの在り方の企画・検討の経験
・戦略的アライアンスパートナーとのエコシステム構築の経験
・公的機関のCIO補佐官、DXアドバイザーへの就任の機会

デジタル庁をはじめとする中央官庁、地方地自体、独立行政法人、医療機関及び教育機関等の準公共分野のクライアントがデジタルトランスフォーメーションを実現させるための戦略・計画策定支援、デジタルやテクノロジーを活用した社会課題の解決を担います。

戦略、プロセス、人材・組織、テクノロジーを統合的に見直し、 よりよい未来の姿を描き、地域社会、日本全体を導くことがミッションです。

●キャリアパス・成長の機会
・幹部層に近いところでの経験
・社会課題の解決、デジタル広域連携を中心とした新たなコミュニティの在り方の企画・検討の経験
・戦略的アライアンスパートナーとのエコシステム構築の経験
・公的機関のCIO補佐官、DXアドバイザーへの就任の機会

専門性を発揮し、政府/自治体と複数の事業者が一体となって実現するビジネス（事業）の推進支援を通じて日本の経済発展に貢献

●支援実績
・IR（統合型リゾート）に関連するビジネス
・スマートシティーに関連するビジネス
・政府による補助金やポイント提供に関する事業等

●業務内容
官民連携ビジネスに係る以下の業務
・海外の市場概況、施設概要等の調査
・戦略策定支援
・事業性評価
・企業、自治体アライアンスサポート
・法規制等の対応支援
・規制要件を満たす内部統制の構築
・規制対応支援
等

政府/自治体と複数の事業者が一体となって実現するビジネス（事業）であるため、ステークホルダーが多岐にわたるプロジェクトを経験いただけます。
タイトなスケジュールの中で、カルチャーの異なる様々なステークホルダーを調整し、大規模PJを推進していくことが求められるため、PMOとしての経験を積む非常に良い機会を提供させていただけます。また、新しいビジネス（事業）に関与いただくことで、当該分野の希少な専門家としてのキャリアアップの機会を得ることができます。

・IPO課題抽出調査（ショートレビュー）
・IPO準備における内部管理体制構築、決算早期化支援などのアドバイザリー業務
・IPO監査業務（準金商法監査）

※IPO準備は、上場会社となるために、ガバナンス、組織、業務、会計、システムなど幅広く改善が必要となる場合が多いです。これらのIPO準備会社のニーズに対応すべく、IPOに関する総合的なアドバイザリー業務を提供しています。

・バイオファーマ企業のIPO課題抽出調査（ショートレビュー）
・バイオファーマ企業のIPO準備における内部管理体制構築、事業計画策定などのアドバイザリー業務

会計監査や経営企画等の経験を活かした、事業承継および関連するグループ再編やM&A、事業売却等に関するアドバイザリー業務（主に会計領域が対象。その他、経営計画策定支援等も含む。海外業務もあり）

・会計監査の経験を活かした、M&AのPMI領域のアドバイザリー業務（特に会計・内部統制領域を主とする、そのほか財務税務調査（DD）含む、海外業務もあり）
・会計監査の経験を活かした、M&A等のトランザクション前後のDDやストラクチャーに関するアドバイザリー業務（主に会計領域が対象。その他、PMI領域も含む。海外業務もあり）

・ERP導入助言業務
・決算DXツール導入助言業務

クライアント企業・セクション担当者の「状況把握、問題整理」、「課題解決案の企画・提案」、「企画の遂行」といった一連のプロセスを通じて、問題解決・事業推進に向けたサポートを行います。

クライアント企業へオンライン/オフラインでの訪問を行い、事業推進に関わるボトルネックや、困りごと、起こっている状況などをヒアリングします。
問題がどういった所にあり、どういったことを実現したいのか、それを解決するためには、どのようなソリューションが必要なのかを徹底して考え、企画案としてクライアントへ提案します。
企画案が採用されれば、社内外のエキスパートの協力を得ながら、クライアントとともに案件を遂行します。

【仕事内容】
・新規顧客、既存顧客への訪問、ヒアリング
・クライアントの課題解決につながる企画案の設計と提案
・案件リソースの調整・手配
・案件の推進ディレクション
・結果のクライアント報告と次段アクションの提示

デジタルによる顧客・業界のトランスフォーメーション、そしてその先にある社会のトランスフォーメーションを目指します。
カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、食の安定供給、インフラの老巧化対策、 地域活性化など、企業のビジネス課題をこれら社会課題の解決につなげていくことが、当社の考えるDXです。

【DX事業推進室について】
当社が提唱するDX2.0(ビジネスモデル変革)及び DX3.0(パラダイム変革)を加速するべく、今までにないデジタルサービスの確立や様々なパートナーとの共創を通じた社会課題解決の推進を当社グループ横断的に担う部門です。
今後の当社グループの中長期的成長に向けて、重要なキーとなるプロセスを確立するために必要なのは、“ゼロ→1を生み出す” こと。
アイデアをビジネスに昇華させるための発想力、人を巻き込む力、 最後までやり遂げる意志があれば、非常に大きな達成感と満足感を味わうことができるはずです。

【職務内容】
DX担当役員直轄の全社横断的戦略部門として、積極的なファンディング支援、事業化に向けたスーパーバイズ、当社グループ横断での案件捕捉など、案件創出のHUB&SPOKEとなり、 DX2.0/3.0案件の事業化を強力に推進していく。
あらゆる業界における事業探索を通じ、DXのタネをみつけ、新たな事業を創出する。事業パートナーを発掘し、パートナー企業・ベンチャー企業との共創も積極的に推進。

Future Strategistは未来創造型コンサルティングのプロジェクトにおいて、以下の役割を担うことを求められます。

・政治、社会、経済、環境、技術の外部環境を横断したイマージングトレンドの戦略的リサーチ及びインサイトの抽出。
・社会・産業・企業・個人を横断した変化の予兆を組み合わせた未来シナリオの導出。
・Future Designerと連携した未来シナリオ・未来ペルソナ・未来カスタマーインサイト、及び未来プロダクトのデザイン。
・未来シナリオにおいて予見される未来市場の定義、及び競争環境・市場のルールの洞察。
・未来市場における競争戦略、及びビジネスモデル設計・市場規模の推計。
・未来戦略の実現に向けた中長期ロードマップ、及び中期経営計画の策定。
・未来戦略の実現に向けたビジネスエコシステムの考察。
・Future Designer、Future Architectと連携した未来戦略・未来プロダクト等の各種プロトタイプの制作。

等

【担当業務】
(1)本社における海外子会社管理高度化
(2)本社方針・手続きの海外子会社への展開
(3)海外地域における子会社機能の設計

※いずれにおいても、海外子会社におけるローカルマネジメント・担当者との英語によるコミュニケーションが必須となります。

【担当業界】
業界を問わず、海外に多数のグループ会社を有する日系グローバル企業が対象となります。

【具体的なプロジェクト】
-子会社を含むグループ全体の規程体系設計（他のグローバル企業の事例収集含む）
-グループ会社管理方針（グループ会社の定義・分類、分類に応じた本社管理レベル、グループ会社の決裁権限など）の策定
-本社が設計・開発したコンプライアンスツールの海外現地法人への展開

【担当業界】
・主に民間企業が中心です
・特定の産業に閉じず、幅広い産業に対して、コンサルティングサービスをEnd to Endで提供しています
（例：製造、自動車、電機、通信、金融、小売、人材派遣）

【担当領域・業務】
・国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、経営戦略の策定に始まり、事業成長、事業再生、産業横断エコシステム創生、サステナビリティの追求等、相対する企業が直面している経営課題全てにリーチ

【具体的なプロジェクト】
・大手総合電機メーカーに対する、未来事業構想策定支援（20xx年Vison）
・大手人材派遣会社に対する、中期経営計画策定支援
・大手生命保険会社に対する、新規事業創出プログラムの設計・運営（オープンイノベーション推進）
・大手非鉄金属メーカーに対する、全社DX推進支援（Digitalを活用した企業変革実践）
・大手通信企業に対する、共通業務改革支援

年金を中心とした機関投資家向けの資産運用コンサルタント。資産運用コンサルティングはクライアントの投資目標、資産配分、リスク管理、マネジャーストラクチャー構築、運用機関選定、モニタリング、ガバナンスなどの多岐にわたる領域においてアドバイスを行っています。本ポジションの主な責務としては、クライアント向けレポートおよび提案資料作成と説明、潜在顧客を含めたクライアント訪問、運用機関とのコミュニケーションによるデータ・情報収集などを含みます。

クライアントの業務インテリジェント化・効率化を実現するクラコンサルティング事業において、顧客企業の経営陣が抱える様々な経営課題についてDX・AIによる戦略の立案から実行支援までを行っていただきます。

・大手企業ボードメンバーへの課題ヒアリング
・ドキュメンテーション
・コンサルティング提案
・プロジェクトマネジメント

当チームは「リスク」という切り口で、変化の激しい現代社会における企業の経営アジェンダの特定から、その解決までを一環して支援します。
そのため、オファリングは多岐にわたり、戦略的意思決定やリスクマネジメントに関する知見・業務経験をお持ちの方に、ご活躍いただけるフィールドです。

VUCA時代において日本企業にとってアジリティ&レジリエンスの重要性はますます高まり、ESG関連リスク（気候変動リスクや人権リスク）や地政学リスクを含む中長期的なリスク（機会・脅威ともに）や事業ポートフォリオ・投資管理までを含めた戦略的リスクマネジメントへのトランスフォーメーションが求められています。一個人としても、常に新しいことに興味を持ち、チャレンジし学び続けることを通じて、環境変化に対応しながら自身の市場価値を高めていきたいと考えている方の応募をお待ちしています。

【担当業務】
(1)エンタープライズ・レジリエンス
-戦略的ERM・危機管理
-BCP/BCM・システムリスクマネジメント
-グローバル・グループガバナンス

(2)戦略リスク・マネジメント
-事業ポートフォリオ・投資管理
-経済安全保障・地政学リスクマネジメント
-ESG関連リスクマネジメント（気候変動リスク、人権／人的資本リスク）

(3)ステークホルダー・マネジメント
-レピュテーションリスクマネジメント（評判リスク管理、ソーシャルリスニング）

【担当業界】
幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供しており、部門内でもチームが分かれておりませんので、業界に縛られることなく、活動いただくことが可能です。

【具体的なプロジェクト】
-戦略的ERM構築支援（中長期的な戦略リスクのリスク洗い出し・評価、経営管理サイクルへの組み込み・グローバル体制整備など）
-オールハザード型BCP/BCMへの高度化支援
-海外子会社のガバナンス強化支援
-事業ポートフォリオ管理と整合した戦略投資の評価・管理の高度化支援（環境価値・社会価値の考慮）
-グローバル評判リスク管理体制の構築支援
-SNSを対象としたソーシャルリスニング体制整備・運用サポート
-危機対応時のコミュニケーション戦略支援

大企業の契約業務を自社プロダクトによって変革している当社。T2D3を超えるスピードで事業拡大している当社の経営戦略の立案、事業開発を担っていただくBizDevメンバーを募集しています。

【担当業務】
・事業拡大に伴う事業・組織課題の発見・解決
・クライアントへの導入プロジェクトの企画・推進
・ビジネスの各段階でのKPI設計及びトラッキング基盤の整備・実行支援
・その他戦略企画/事業企画に関わるプロジェクトの企画・推進

CBMA（Customer, Brand & Marketing Advisory）では、事業会社の企業価値向上やPEファンドのポートフォリオカンパニーに対する企業再生やバリューアップに向けて、
（1）戦略立案
（2）アナリティクス
（3）マーケティング、ブランディング変革
の3つのケイパビリティをかけ合わせながら、価値提供していく。

業務内容はブランド価値、顧客経験価値を最大化するための施策に対して幅広く携わる。具体的には、以下が主な活動領域となる。
（1）現状診断/戦略策定
　・顧客理解
　・ブランド価値評価
　・ブランド・マーケティング戦略の策定
（2）CXモデリング/ビジネスモデリング
　・顧客体験デザイン
　・ビジネスモデル/サービス・イノベーション
　・プライシング戦略策定
（3）マーケティングインプルーブメント
　・クリエイティブ・デザイン
　・マーケティング費用配分の最適化
　・デジタル・マーケティング
（4）オペレーションエクセレンス
　・営業組織・プロセス変革
　・マーケティング能力開発
　・従業員エンゲージメント・インターナルブランディング

また、クライアントの成果実現の為に、戦略の策定から実行までクライアントと並走していくことを旨とするが、“餅は餅屋”のスタンスで外部の専門家（クリエイティブエージェンシー等）との連携も多くなる。

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本（関西）拠点として、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)
　（1）統合デューディリジェンス
　（2） 統合戦略・方針立案支援
　（3） シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
　（4）（統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
　（5）TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
　（6） Day1計画策定・クロージングレディネス支援
　（7） クロージング後PMI計画策定・実行支援
　（8）統合プロセス評価・標準化支援

2. Separation （セパレーション）　
　（1） カーブアウトデューディリジェンス
　（2） ベンダーデューディリジェンス
　（3） スタンドアロン・セパレーションコスト分析
　（4） セパレーション戦略・方針立案支援
　（5）TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
　（6） TSAの体制検討・構築支援
　（7）セパレーション計画立案・実行支援
　（8）セパレーション評価・標準化支援

●お任せしたい業務
製造メーカー(Mobility系・Consumer系)/IT系事業会社(通信キャリア・Sier)に対して下記いずれかのコンサルティング業務をお任せし ます。
・戦略/ 経営/業務コンサルティング業務
・組織開発/人事制度設計等のHRコンサルティング業務
・AI、IoTなど最先端テクノロジーを駆使したITコンサルティング業務
これまでの経験にもよりますが、まずはコンサルティング提案の支援業務であるリサーチ業務からお任せします。

当社は、お客様の開発現場で技術を提供するだけでなく、開発現場に潜む本質的な課題を解決し、お客様のビジネスを革新していくサービスを提供しており、「バリューチェーン・イノベーター」と呼んでいます。 現場目線と第3者の視点を持ち、解決策の実行まで行うこのサービスは、お客様からも高い評価をいただいており、近年はビジネスコンサルタント と同様に、お客様の経営課題の解決にも貢献しています。

●担当する業界
自動車/自動車電装部品/鉄道/航空宇宙/医療機器/家電/工作機械等の大手メーカーや、通信キャリア、SIer、WEBサービスの運営会社
※ご自身の得意な業界で力を発揮していただきます

・新規事業を中心とする、経営戦略、事業戦略、営業・マーケ等の機能戦略の策定&推進を支援するプロジェクトに参画し、リサーチ、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決をマネジメントできます。
・新規事業支援では、新規事業テーマ立案、個別事業戦略、伴走型でのサービス開発・グロースなど、上流から下流までのフェーズの戦略コンサルティング経験を一気通貫で積むことができます。
・ユニークなビジネスモデルと、先端的デジタル技術を活用した事業開発プロジェクトに携わることが出来ます。
・また、会社の急成長に伴い、次世代の当社を担うコアメンバー候補として、プロジェクトのデリバリーだけでなく、新規ソリューションの企画、会社全般の施策立案/実行やコンサルティング事業全体の活動に参画できます。

・新規事業を中心とする、経営戦略、事業戦略、営業・マーケ等の機能戦略の策定&推進を支援するプロジェクトに参画し、リサーチ、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決をマネジメントできます。
・新規事業支援では、新規事業テーマ立案、個別事業戦略、伴走型でのサービス開発・グロースなど、上流から下流までのフェーズの戦略コンサルティング経験を一気通貫で積むことができます。
・ユニークなビジネスモデルと、先端的デジタル技術を活用した事業開発プロジェクトに携わることが出来ます。