戦略コンサルタントの求人一覧

データ解析の知識・ノウハウを活用した経営コンサルティング・ハンズオン経営支援業務

●人事コンサルティング業務
人事制度と退職給付制度を一体で再構築するコンサルティング
人事制度（等級、報酬、評価）設計に係るコンサルティング業務

●当社及びチームの紹介
当社のインフラ・PPP部門は、日本へのPFIの導入のパイオニアとして、これまで20年以上にわたってさまざまなインフラ・PPP（官民連携パートナーシップ）に関するサービスを公共及び民間セクター双方に提供しています。官民双方の戦略を熟知するスタッフは、国内外、インフラの幅広い分野に関して、常に時代に即したアドバイザリーサービスをもって、官民の多様なニーズにお応えします。。
当チームでは国内でPFI法が成立した1999年当初から官公庁・公的機関等のクライアントに対して、PFI・PPP事業の事業計画の策定、導入可能性調査、民間事業者の公募・選定支援、事業のモニタリング支援等のアドバイザリー業務を提供してきました。また、近年ではコンセッション事業、公的不動産・公有地の再開発事業、歴史的建造物の保存・利活用事業、公的事業の民営化や経営形態の変更等、アドバイザリーサービスの幅が広がっています。

●担当業務
官公庁・公的機関に対するPFI・PPP事業に関する公共・民間セクター向けのアドバイザリー業務

●担当業界（クライアント）
官公庁・公的機関に対するPFI・PPP事業・インフラプロジェクト全般

●担当領域
当社では特定の分野に限定せず、公共施設・インフラに関する幅広い分野においてアドバイザリー業務を提供しています。当チームで実績のある主な分野は以下のとおりです。
官公庁施設　　　　　　：庁舎、行刑施設（刑務所）、防衛装備品、大学研究施設　等
スポーツ・文化施設　　：スタジアム・アリーナ、美術館・博物館、劇場・ホール、公園　等
都市開発　　　　　　　：公的不動産・公有地（跡地）の利活用、歴史的建造物等の保存・利活用
インフラ・エネルギー　：空港、上下水道、再生可能エネルギー、電力・ガス、道路　等

●具体的なプロジェクト
官公庁・公的機関に対するPFI・PPP事業を対象とした以下の業務

1）基本構想・事業計画等の策定支援、導入可能性調査
　・事業環境・需要動向等の分析
　・公共施設等の基本構想（コンセプト）・事業計画の策定
　・民間事業者へのマーケットサウンディング（市場調査・参画意向調査等）
　・事業スキームの構築・リスク評価
　・事業収支分析・VFMの試算
　・PFI・PPP事業の導入可能性の評価　等

2）民間事業者の募集・選定・契約締結支援
　・実施方針、公募書類等の策定
　・事業契約書等の契約スキーム・リスク分担の検討
　・民間事業者の募集・選定方法の検討、事業者の選定支援
　・落札者・優先交渉権者との契約協議・交渉支援　等

●人員構成
コンサルティング会社（シンクタンク・技術系コンサル含む）、金融機関、インフラ・エネルギー関連の事業会社、官公庁、PwCグループの他法人等、多様なバックグラウンドを持つチームメンバーで構成されており、それぞれの専門分野・業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。

●部門からのメッセージ
官民連携に係るディールを対象に官と民の橋渡しを担い、多様な社会課題を解決することが当チームの目標です。PFI・PPP事業に係るディールの実行支援には、PFIの事業スキームのほか、ファイナンス・法務等の専門知識、行政の仕組み・法制度への理解、プロジェクトの対象となる公共施設・インフラの技術的な知見等、幅広い業務経験及び高い実務能力を結集し、ワンチームとしてサービスを提供する事が求められています。また、コロナ禍を契機とした社会経済活動や生活様式・働き方の変容、デジタル化社会の進展、持続可能な開発目標（SDGs）の推進等、社会課題も急速かつ大きく変化しています。
多様な専門性やバックグランドを有するチームメンバーと協調し、既存のソリューションにとどまらず、複雑化する社会課題への解決に果敢にチャレンジしたい方のエントリーを心よりお待ちしています。

投資検討から投資実行、バリューアップまで一貫してご担当頂きます。

経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務

下記(1) (3)の領域を横断的にご担当いただくことを想定しております。

(1) PDCAエンジニア業務
・ 当社の独自技術である「因数分解」及び独自開発ツールを活用して、企業の経営モデル（事業・組織・金融モデル）を可視化し、 企業の経営改善資本活動を支援する、CXOサービスに関する業務。（経営者向けの全方位の経営・戦略コンサルティング業務）
・ 急成長企業に共通する「PDCAの仕組み」を企業の社内に構築するべく、経営者・経営幹部向けに組織コンサルティング業務を行う、 PDCAストラクチャリングサービスに関する業務。

(2)PDCAエバンジェリスト業務（いわゆるセールス）
・ 月間数十回開催しているIPO予備軍・ベンチャー経営者向けの弊社の勉強会（オンライン含む）に参加頂き、経営者の方との関係構築を行い、PDCAの考え方、仕組みの作り方に関する顧客先での説明会の実施や、セールス活動に関する業務。
・ 元外資コンサル出身であり多数企業の経営変革をリードした社外取締役や、弊社代表の経営者向け勉強会にも参加頂きつつ、彼らと共に上場企業オーナーへの組織モデル提案等も行います。

(3)事業開発業務
・ 本事業は、国内の優良サービス・シーズを持つベンチャーの成長確度（顧客価値の最適化のスピード）を最大化することをミッションに 企業のPL/BSを向上する経営改善サービスで国内No1を目指しており、すでにPDCAに特化した経営・戦略コンサルティング領域では 国内最大手のポジションまで成長しています。
・ そのため、上記のPDCAエンジニア・エバンジェリスト業務を行いながらも、常に経営課題に対する新規事業や業務提携を模索していき、 LTV（顧客あたり利益）を最大化することも本ポジションのMISSIONとなります。入社半年で経営者向けの新事業を立ち上げた社員の事例もございます。

●ポジションの魅力
1：未経験からコンサルや事業開発に挑戦することができる
2：経営者に対峙し、経営戦略を考えることができる
3：全てのスキルの土台になる当社流PDCAスキルを習得できる

・主要クライアントとのリレーション構築およびマネジメント
・コンサルティング営業チームの採用、育成
・新規/既存事業計画の立案、管理
・法人向け商品開発
・大手企業とのアライアンス事業企画、推進

中小中堅企業様を中心に、一部上場企業経営者やIPOを目指す経営者など幅広い経営者に対するセールス・コンサル職から担当いただき、
ゆくゆくは事業やサービス開発にも携わっていただくことを期待しています。

●キャリアパスの事例
下記(1) (3)の領域を横断的にご担当いただくことを想定しています。

(1) PDCAエンジニア業務
・ 当社の独自技術である「因数分解」及び独自開発ツールを活用して、企業の経営モデル（事業・組織・金融モデル）を可視化し、 企業の経営改善資本活動を支援する、CXOサービスに関する業務。（経営者向けの全方位の経営・戦略コンサルティング業務）
・ 急成長企業に共通する「PDCAの仕組み」を企業の社内に構築するべく、経営者・経営幹部向けに組織コンサルティング業務を行う、 PDCAストラクチャリングサービスに関する業務。

(2)PDCAエバンジェリスト業務（いわゆるセールス）
・ 月間数十回開催しているIPO予備軍・ベンチャー経営者向けの弊社の勉強会（オンライン含む）に参加頂き、経営者の方との関係構築を行い、PDCAの考え方、仕組みの作り方に関する顧客先での説明会の実施や、セールス活動に関する業務。
・ 元外資コンサル出身であり多数企業の経営変革をリードした社外取締役や、弊社代表の経営者向け勉強会にも参加頂きつつ、彼らと共に上場企業オーナーへの組織モデル提案なども行います。

(3)事業開発業務
・ 本事業は、国内の優良サービス・シーズを持つベンチャーの成長確度（顧客価値の最適化のスピード）を最大化することをミッションに 企業のPL/BSを向上する経営改善サービスで国内No1を目指しており、すでにPDCAに特化した経営・戦略コンサルティング領域では 国内最大手のポジションまで成長しています。
・ そのため、上記のPDCAエンジニア・エバンジェリスト業務を行いながらも、常に経営課題に対する新規事業や業務提携を模索していき、 LTV（顧客あたり利益）を最大化することも本ポジションのMISSIONとなります。入社半年で経営者向けの新事業を立ち上げた社員の事例もございます。

【業務内容】
・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
　※次代を担う大きな事業創造を行う“ビジネスプロデュース”に注力
・数千億円規模の新規事業創造
・事業戦略／成長戦略立案支援

●当社は、大手広告グループという立ち位置を活用した潤沢なクライアントリソースをもとに、主に製造業向けに幅広いコンサルティングを提供しております。
●複数領域にまたがる形でコンサルティングを提供していますが、今後は各チームを有機的につなぎ、よりワンストップにサービス提供するための組織体制変更を予定しています。
●そこで、各チームに横串を刺して提案活動をリードし、有機的に各チームをつなぎこむ役割の方をディレクタークラスとしてを募集します。
●現在の各チームごとのケイパビリティは以下の通りです。
・設計／開発
・生産
・CRM／顧客接点
・プロセスオートメーション
・個人情報保護

●主に以下のプロジェクト、業務をご担当いただきます。

・公共政策に関する調査研究
・行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援
・財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援
・業績評価制度、行政評価制度の構築支援
・業務プロセス改革、組織改革支援
・人材育成・人事評価に関する調査・改革支援
・リスクマネジメントシステム構築支援
・システム監査・評価・情報セキュリティ監査
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務
・ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ
・プロジェクトマネジメント、CIOサポート
・BCP（事業継続計画）策定支援
・民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計）
・民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度）
・地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

クライアントの経営状況を把握し、課題解決に導きます。
コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。
また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。

研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。

現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

創業60年以上の当社には、コンサルタントを育成するノウハウがありますので、

未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルタントを目指していただきます。

・不動産、住宅、建設の各業界の企業の戦略立案、戦略の実行支援、新事業創出、デジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティング業務
・上記業界に関連する政策立案や政策実行支援に関するコンサルティング業務
・スマートシティ・スマートインフラに関するコンサルティング業務
・上記コンサルティングプロジェクトの提案営業

・イノベーション戦略、イノベーションマネジメントシステム、オープンイノベーション、ビジネスインキュベーションの伴走支援等のコンサルティング業務
・イノベーション推進、新規産業創出・ベンチャーの創業・成長支援に関連する政策立案や政策実行支援等のコンサルティング業務
・上記コンサルティングプロジェクトの提案営業

事業（含む業務）・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある中堅中小企業に対し、多角的視点から現状を分析し、問題の把握、経営課題の特定と解決・対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行などを支援します。

●事業計画（再生計画）策定支援
●財務／事業デュー・ディリジェンス
●財務モデリング作成
●金融機関調整支援（バンクミーティング対応）
●組織再編スキーム構築支援
●モニタリング／計画実行支援
●M&A型ターンアラウンド（セルサイドFA（スポンサー招聘、バリュエーション等））
●その他各種経営改善支援

【この職種の魅力】
●年齢・肩書に関係なく、クライアント企業の経営陣と直接に今後の経営方針等について議論可能
●個別の業務でなく、クライアント企業の事業継続・会社存続そのものの根幹に関与・支援できる責任とやりがい

購買、調達企画、戦略策定に関する業務を担当いただきます。

※当社における業務に加え、グループ会社での業務、及びグループ共通サービスに関する業務を含む

●自動車業界に対する経営課題やニーズに対し、解決策の提案から実行支援
　（マルチインダストリーレポートの作成等）

PPP/PFI事業の主に公共側アドバイザー業務など（導入可能性調査業務なども含まれる）をプロジェクト・リーダー（PL）として担う人材を募集。
ただし、繁閑によっては同事業の民間側アドバイザー（FA）業務などに従事する可能性もあり。

・PPP/PFI事業の主に公共側アドバイザー業務のPLとして、チームメンバーを指揮
・自らも同業務を実施
・業務遂行状況を逐次、部長等に報告

当社が担当する様々なクライアントに対し、『デジタル』を中心として、クライアントのマーケティング課題抽出、そして課題解決のためのキャンペーン戦略の立案・運用・分析を実施・提案し、顧客企業の最良のビジネスパートナーを目指す役割です。

クライアントの「企業価値向上」の支援を主軸とした部門。
M&A戦略立案からエグゼキューション、PMIまでの一気通貫モデルが強み。
複雑なクライアント経営課題に対して、EY内外や外部企業とのコラボレーションも含めて、様々なソリューションを提供することを業務としている。

＜成長・拡大＞
・企業・事業戦略検討支援 (成長戦略策定、ミッシングピース保有企業の買収/提携等の外部活用戦略策定等)
・戦略エグゼキューション支援 (M&A等の外部活用戦略の実行、コンティンジェンシー戦略立案等)
・PMI支援 (統合計画の策定・実行等）

＜改革・再生＞
・組織再編戦略検討支援 (組織再編・外部化・構造改革の戦略立案等)
・戦略エグゼキューション支援 (外部化戦略の実行等)

＜仕組化＞
・M&A・提携等の実行ケイパビリティ向上支援

取引先（大手上場企業中心）に対し、コーポレートガバナンスやサステナビリティ経営、人事制度に係るコンサルティングを提供する中で、法律、会計の深い知見が必要な部分を担っていただきます。

同社が手掛ける領域は、主に次のような分野です。
●持続的な企業経営（サステナビリティガバナンス）
・ビジョン、長期計画策定
・SDGs、ESGコンサル
・サステナビリティ委員会
●指名制度の構築・運用、後継者育成、人事制度構築
・役員の人財要件設定(アセスメント、リーダー開発)
・役員人事制度の設計(役割グレード、評価制度、報酬制度)
・職能・職務等級・役割等級制度、福利厚生制度・賃金(基本給・賞与・退職給付)制度の設計
●ガバナンス構築
・取締役会・経営会議改革(役会決議のスリム化)
経営執行・監督チーム設計コンサル(スキルマトリクス、株主・投資家等対応)
モニタリング機能のアセスメント(役員トレーニング、ガバナンスサーベイ)
CxO制度(ジョブ・ディスクリプション)導入コンサル
グループガバナンス・内部統制・コンプライアンス強化(グローバルポリシー)

経営コンサルティングビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
　(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
　(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
　(3) オーナー企業アドバイザ
経営者や経営に寄り添い、経営課題を的確に把握・理解した上で、企業経営の継続的発展を長期的・全方位的に自己完結型で支援を行うコンサルティング
　(4) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
　(5) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

●経営者の想いをじっくりと聞き、課題の優先順位を整理しながら、事業の承継を経営権と財産権の両面について支援します。

・現状把握（方向性や要望の確認）／株価対策／自社株式の承継支援／個人財産対策／納税資金、相続対策、実行後のフォロー／経営承継の支援を行います。

・会社が毎期利益を計上し続けると、その分自社の株式の評価額は上昇していきます。一方、自社の株式は個人の財産として将来の相続税の対象になります。
その相反する側面についてどのように解決していくのかは経営者にとってとても悩ましい問題です。
そこで、経営者から相談を受けて、事業承継を経営権と財産権の両面からご支援します。具体的な業務内容は下記の通りです。

【現状把握、株価対策、自社株式の承継支援、個人財産対策、納税資金・相続対策・実行後のフォロー、経営承継の支援など】

気候変動アドバイザリーは、気候変動対策を中心としたプロジェクトを通じ、国内外において、気候変動戦略支援、気候変動対策投資戦略、事業発掘、ファイナンシャルアドバイザリー等において、民間クライアントと公共クライアントの双方に対する複合的なアドバイザリーサービスです。本チームは、エネルギー、農業、交通・運搬、インフラ等に亘る気候変動アドバイザリーを提供しています。

官公庁、国際機関、海外政府、民間企業が主なクライアントとなります。

＜主なサービス例＞
気候変動分野に関する以下の業務に携わっています。
・各種情報収集調査
・案件発掘、組成、F/S、資金調達支援
・気候変動対策における民間セクターの参画推進
・戦略作成支援等の調査
・開発途上国への技術協力
・気候変動・ESGに関わる投融資のアドバイザリー

経営コンサルティングビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
　(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
　(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
　(3) オーナー企業アドバイザ
経営者や経営に寄り添い、経営課題を的確に把握・理解した上で、企業経営の継続的発展を長期的・全方位的に自己完結型で支援を行うコンサルティング
　(4) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
　(5) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。
特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から
新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

◇主なクライアント
中堅・中小〜大企業を幅広くカバーし、それらのお客様ごとに異なる経営者の「成長・ゴール」への思いを共有し、戦略立案から実行支援までを一貫した価値として提供します

◇具体的には
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

◇このポジションの魅力
取引先一極集中の是正や、次なる成長領域（取引先）への拡大をを志向する中堅企業をメインに、次代の企業成長の柱となる新規事業を、経営者・社内関係者（営業、開発、製造 等）と共に考え、事業化スキームの提案〜実際の成果獲得まで伴走を続けるコンサルティングです。経営者や現場社員と共に、新たな事業を創造し、成果獲得までを実行することで、大きな達成感を得ることが出来ます

【プロジェクト事例】
・大手メーカー（自動車関連）　　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
・大手インフラ企業　　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
・中堅メーカー（業界トップ企業）： 新規事業開発支援コンサルティング
・中堅メーカー（金属加工企業）　：注力製品群に対する拡販支援コンサルティング
・中堅サービス（通信事業）　　　：新規事業の推進に関するアドバイザリー
・中小メーカー（表面加工企業）　：全社改革プロジェクト

※名古屋地区の本求人では、製造業（中堅〜中小企業メイン）の新規事業、成長戦略・技術コンサルティングに携わる方を募集します。具体的なコンサルティング内容としては、技術力はあるものの、現状、自社の営業・マーケティング分野が弱く、自社の技術を上手くPRできていないという悩みを持つ企業の支援を行います。具体的には、製品開発の企画・推進や営業戦略の立案、営業支援(営業ツールの作成、人材育成支援等)等、幅広く対応していただきます
・具体的な業務内容としては、記載の職務内容に加えて、以下の技術的・営業的支援を行います
　―営業支援コンサルティング：ターゲット顧客情報の分析支援業務、新製品の提案書策定支援業務、新規提案先への営業同行による支援業務
　―技術開発支援コンサルティング：技術の機能別分析業務、技術ロードマップの策定支援業務、社外からの新規技術探索支援業務

自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。
特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から
新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

◇主なクライアント
中堅・中小〜大企業を幅広くカバーし、それらのお客様ごとに異なる経営者の「成長・ゴール」への思いを共有し、戦略立案から実行支援までを一貫した価値として提供します

◇具体的には
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

◇このポジションの魅力
取引先一極集中の是正や、次なる成長領域（取引先）への拡大をを志向する中堅企業をメインに、次代の企業成長の柱となる新規事業を、経営者・社内関係者（営業、開発、製造 等）と共に考え、事業化スキームの提案〜実際の成果獲得まで伴走を続けるコンサルティングです。経営者や現場社員と共に、新たな事業を創造し、成果獲得までを実行することで、大きな達成感を得ることが出来ます

【プロジェクト事例】
・大手メーカー（自動車関連）　　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
・大手インフラ企業　　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
・中堅メーカー（業界トップ企業）： 新規事業開発支援コンサルティング
・中堅メーカー（金属加工企業）　：注力製品群に対する拡販支援コンサルティング
・中堅サービス（通信事業）　　　：新規事業の推進に関するアドバイザリー
・中小メーカー（表面加工企業）　：全社改革プロジェクト

※東京地区の本求人では、事業会社（中堅〜中小企業メイン）の新規事業、成長戦略・技術コンサルティングに携わる方を募集します。BtoB、BtoCに関わらず、技術ベースで新規事業を創造するコンサルティングを行います。技術はあるものの、現状、自社の営業・マーケティング分野が弱く、自社の技術を上手くPRできていないという悩みを持つ企業の支援を行います。具体的には、製品開発の企画・推進や営業戦略の立案、営業支援(営業ツールの作成、人材育成支援等)等、幅広く対応していただきます。
・具体的な業務内容としては、記載の職務内容に加えて、以下の技術的・営業的支援を行います
　―営業支援コンサルティング：ターゲット顧客情報の分析支援業務、新製品・商品の提案書策定支援業務、新規提案先への営業同行による支援業務
　―技術開発支援コンサルティング：技術の機能別分析業務、技術ロードマップの策定支援業務、社外からの新規技術探索支援業務

< 戦略コンサルタント >　
当ビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。
< 新規事業コンサルタント >　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
　< 戦略コンサルタント >
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

　< 新規事業コンサルタント >
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

◇このポジションの魅力
　< 戦略コンサルタント >
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。
　< 新規事業コンサルタント >
経営者や現場社員と共に、新たな事業を創造し、成果獲得までを実行することで、大きな達成感を得ることが出来ます

【プロジェクト事例】
　・中堅化粧品卸　　　　　　　　： 中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　　　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・産業機械メーカー　　　　　　：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・医療法人　　　　　　　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
　・電機メーカー　　　　　　　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・大手メーカー（自動車関連）　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
　・大手インフラ企業　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
　・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

< 戦略コンサルタント >　
当ビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。
< 新規事業コンサルタント >　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
　< 戦略コンサルタント >
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

　< 新規事業コンサルタント >
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

◇このポジションの魅力
　< 戦略コンサルタント >
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。
　< 新規事業コンサルタント >
経営者や現場社員と共に、新たな事業を創造し、成果獲得までを実行することで、大きな達成感を得ることが出来ます

【プロジェクト事例】
　・中堅化粧品卸　　　　　　　　： 中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　　　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・産業機械メーカー　　　　　　：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・医療法人　　　　　　　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
　・電機メーカー　　　　　　　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・大手メーカー（自動車関連）　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
　・大手インフラ企業　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
　・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

当ビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
　(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
　(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
　(3) オーナー企業アドバイザ
経営者や経営に寄り添い、経営課題を的確に把握・理解した上で、企業経営の継続的発展を長期的・全方位的に自己完結型で支援を行うコンサルティング
　(4) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
　(5) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。
特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から
新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

◇主なクライアント
中堅・中小〜大企業を幅広くカバーし、それらのお客様ごとに異なる経営者の「成長・ゴール」への思いを共有し、戦略立案から実行支援までを一貫した価値として提供します

◇具体的には
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

◇このポジションの魅力
取引先一極集中の是正や、次なる成長領域（取引先）への拡大をを志向する中堅企業をメインに、次代の企業成長の柱となる新規事業を、経営者・社内関係者（営業、開発、製造 等）と共に考え、事業化スキームの提案〜実際の成果獲得まで伴走を続けるコンサルティングです。経営者や現場社員と共に、新たな事業を創造し、成果獲得までを実行することで、大きな達成感を得ることが出来ます

【プロジェクト事例】
・大手メーカー（自動車関連）　　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
・大手インフラ企業　　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
・中堅メーカー（業界トップ企業）： 新規事業開発支援コンサルティング
・中堅メーカー（金属加工企業）　：注力製品群に対する拡販支援コンサルティング
・中堅サービス（通信事業）　　　：新規事業の推進に関するアドバイザリー
・中小メーカー（表面加工企業）　：全社改革プロジェクト

※大阪地区の本求人では、製造業（中堅〜中小企業メイン）の新規事業、成長戦略・技術コンサルティングに携わる方を募集します。具体的なコンサルティング内容としては、技術力はあるものの、現状、自社の営業・マーケティング分野が弱く、自社の技術を上手くPRできていないという悩みを持つ企業の支援を行います。具体的には、製品開発の企画・推進や営業戦略の立案、営業支援　(営業ツールの作成、人材育成支援等)等、幅広く対応していただきます
・具体的な業務内容としては、記載の職務内容に加えて、以下の技術的・営業的支援を行います
　―営業支援コンサルティング：ターゲット顧客情報の分析支援業務、新製品の提案書策定支援業務、新規提案先への営業同行による支援業務
　―技術開発支援コンサルティング：技術の機能別分析業務、技術ロードマップの策定支援業務、社外からの新規技術探索支援業務

< 戦略コンサルタント >　
当ビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。
< 新規事業コンサルタント >　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
　< 戦略コンサルタント >
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

　< 新規事業コンサルタント >
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務
　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

◇このポジションの魅力
　< 戦略コンサルタント >
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。
　< 新規事業コンサルタント >
経営者や現場社員と共に、新たな事業を創造し、成果獲得までを実行することで、大きな達成感を得ることが出来ます

【プロジェクト事例】
　・中堅化粧品卸　　　　　　　　： 中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　　　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・産業機械メーカー　　　　　　：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・医療法人　　　　　　　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
　・電機メーカー　　　　　　　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・大手メーカー（自動車関連）　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
　・大手インフラ企業　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
　・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

当社の最先端のテクノロジーを強みとしながら、グローバルマーケットにおけるさらなる事業拡大と国内IT事業のトランスフォーメーション加速化に向けて、産業DX領域のイノベーションを起こすべく、新たなビジネスモデルの立ち上げ、戦略企画・実行、及び収益構造の改革をミッションとした組織となります。

具体的にはご入社後、クライアントの事業ビジネスモデル変革を目指し、新たなニーズの発掘〜サービス・プロダクト企画〜Growth Strategy立案〜実行支援〜モニタリングの仕組み導入までを行っていただきます。

重要なパートナーたちと共創し、市場の変化に合わせて新たなビジネスモデルや戦略を生み出し続けていくことを期待しています。

【ポジションのアピールポイント】
・DXに欠かせない最先端技術（AI等）をビジネスに適用することで、最先端のテクノロジーの知見を手に入れることができます。
・日本マーケットにおけるリーディングカンパニーと手を組みながら、産業イノベーションや
　グローバルシェア拡大に向けて、新たな社会価値創造を生み出す大規模なプロジェクトに参画することが出来ます。
・自身の持つビジョンを企業価値向上に反映し、引いては　クライアントと共にグローバルで勝つ新事業創造が出来ます。

金融機関（主に大手銀行、地域金融機関）に対するリスク管理・金融規制に関するコンサルティング業務に従事して頂きます。
なお、対象領域として、市場リスク（LIBOR廃止・リスクアペタイトフレームワーク）、市場規制（バーゼル流動性規制、証拠金等店頭デリバティブ規制）に関する業務経験を有する方であればベターです。もちろん、未経験者であっても丁寧に指導致します。
また、中央省庁（金融庁、経産省、内閣官房、内閣府）からの調査研究に関する受託案件についても、多数のプロジェクトを見込んでいることから、金融機関以外にも視野を広げることが可能です。
当ユニットでは地方自治体向けの政策アドバイザー業務も手掛けていることから、地方創生に興味をお持ちの方であれば、金融案件を対応しつつ、地方創生案件も手掛ける、といった対応も可能です。
なお、原則として当ユニットではお客様先への常駐ビジネスは手掛けておりませんので、勤務場所は永田町となります。

・規制の影響分析（ビジネス・ガバナンス面、業務プロセス構築、リスク管理等）
・高度化すべきガバナンス、業務プロセスの設計（規程・手続類や業務要件定義の策定を含む）

●担当業務
主として上記分野に関して受注したコンサルティングのプロジェクトのプロジェクトの実働部隊として、デリバリー業務の中心的役割を担っていただきます。

●職階
コンサルタント、シニアコンサルタント

●概要
サステナビリティ経営コンサルティングセミナー
日時：10月22日（金）19時〜20時
開催方法：オンライン（カメラオフでの参加で問題ございません）

当社は「無駄のないスマートな社会の実現」への第一歩として、IT業界の多重下請け構造を変革すべく、ソフトウェア開発のラストワンマイルである品質保証市場に目を向け、事業を展開してまいりました。現在は品質の領域以外にITコンサルティング、DX推進など、さまざまな領域へとサービスを展開しており、これまで毎年約150%の売上高成長率を継続しています。
現在当社は一定以上の規模の企業となりましたが、今後は社会に必要とされるインフラ企業となり、「無駄のないスマートな社会の実現」に向けて、既存事業にとらわれることなく、新たな事業領域へ踏み出し、成長していくことが必要です。

また、2025年までに売上1,000億円を達成する目標を掲げています。その実現のために行う施策のひとつとして組織の大改革、マトリクス組織への変更をFY2022期初に実施。具体的には事業戦略を考えお客様の経営課題に向き合う組織と、サービスに徹底的に磨きをかけつつ進化させていく組織の2つにわけ、より世の中へ価値貢献できる企業へと進化させました。

本ポジションは事業戦略を考えお客様の経営課題に向き合う組織への配属です。
当社およびグループ全体の事業やサービスに携わる組織のため、今後の当社グループ全体を担う最重要組織といっても過言ではありません。

本ポジションの方々へは、ご自身の手で今後の当社をつくりあげる事業責任者として活躍し、将来的には会社全体を担っていただく役割となることを期待しています。

●具体的な業務内容
・担当業界における、グループ全体を鑑みた事業戦略立案および実行（実行指揮）
・担当業界における社会課題やトレンドリサーチ
・お客様の経営層などへの経営／業務課題ヒアリング、実行計画策定、変革支援
・自社技術部門と協業のうえ、新規サービスの企画、立案、実行
・他社パートナー企業とのアライアンス提携
・受注後プロジェクト体制の構築、およびプロジェクト全体の責任者としての対客業務

・法人営業担当と連携し、取引先企業をリサーチし、事業課題を踏まえたコンサルティング提案を行う業務をご担当いただきます。
・セクター分析や個別企業のリサーチに加え、投資家視点での分析を通じて、取引先企業が抱える複合的な課題の解決に向けて、顧客とのやり取りを通じたエンゲージメント型の提案を担っていただきます
・提案業務は単独で進めるだけでなく、他の事業部門や他のコンサルティング部署と協働しながら進めるケースもあり、企業に対して重層的なサポートを提供しています。
・当社では、取引先企業の経営課題に向けたコンサルティング業務について、今後ますます事業拡大を図っていく方針であり、その一員としての活躍を期待しております。

【入社後のキャリアイメージ】
・入社後は本社にて、企業リサーチ＆コンサルティング業務をご担当いただきます。
・一定の業務経験の積み上げの後、ご本人のご希望や適性を考慮の上で、経営戦略策定、ESG関連、コーポレートガバナンス・投資家対応等の各種コンサルティング業務など、他プロダクト部署や法人営業RMなどへのローテーションの可能性があります。

・基幹システム刷新に向けた構想策定/現行業務・システムのアセスメント
・SAP ECC導入済顧客に対するS/4HANAマイグレーション構想策定（※1）
・S/4HANA導入顧客に対するSAP Best Practice/Model Company（※2）等を活用した　Fit to Standardコンサルティング
・S/4HANA+周辺系システムを含めたDXを実現するためのICTグランドデザイン
・S/4HANA導入顧客に対するPMO支援/チェンジマネジメント支援/継続的業務改善

※1：S/4HANAへのマイグレーションを、現状のままテクニカルコンバージョン方式（ブラウンフィールド）で対応すべきか、S/4HANAでいちから導入し直すべきか（グリーンフィールド）、等を経営意思決定するためのコンサルティング
※2：SAP社が提供するグローバル共通テンプレート（プロセスフロー/パラメータ設定/組織・マスター設定/ドキュメント類を具備）

【この職種の魅力】
・日本発のコンサルティング会社としての特色を感じながら、グローバルにお客様の改革の実現をサポートできる。
・これまでのSAP ERPシステムに関わる経験を活かしながら、システム提供側の立ち位置ではなく、顧客の立場で目標の達成を共有するコンサルタントとしてステップアップを図れる。
・SAP ERPシステムの自社導入経験/業務改革経験を、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる。
・西日本のお客様に貢献できる。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。
様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。

【具体的な案件内容】
・基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援
・基幹システムのグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定
・基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握
・業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析
・IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

【この職種の魅力】
・日本発のコンサルティング会社としての特色を感じながら、グローバルにお客様の改革の実現をサポートできる。
・これまでの基幹システムやSaaSに関わる経験を活かしながら、システム提供側の立ち位置ではなく、顧客の立場で目標の達成を共有するコンサルタントとしてステップアップを図れる。
・ERPシステムやSaaSの自社導入経験/業務改革経験を、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる。
・西日本のお客様に貢献できる。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。
様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。

【具体的な案件内容】
・基幹システム刷新プロジェクト支援
　(構想策定〜S/4HANA Fit to Standardコンサルティング〜S/4HANA導入パートナー選定〜PMO/チェンジマネジメント)
・基幹システムのグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定
・基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握
・業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析
・IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

【この職種の魅力】
・クライアントの将来を左右するような重要なテーマに関わり、方向性を一緒に決めていけるということは、非常に刺激的な経験することができる
・クライアントのマネジメント層の悩みや、それらをどの様に対処していくのかを共に経験していけることで、実務を通じた自己成長を図ることができる
・個人単位での仕事ではなく、社内チームで、そしてクライアントとの連携でやっていくので、チームで成し遂げる充実感がある
・これまでの実業務/業務改善の経験とノウハウを、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる
・西日本のお客様に貢献できる

クライアント企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施します。

立ち上げフェーズの企業であるため、ご経験に応じて組織作りにも貢献いただき、会社の成長を支えていただく役割も期待いたします。


・リサーチを通して、クライアントビジネスを理解する
・仮説を立て、戦略立案及び構想策定
・計画策定及びステークホルダーとの合意形成
・プロジェクト進捗管理

●ミッション
顧客の経営課題や営業活動のプロセス課題に対して、課題の洗い出しから体制整備や実際の営業活動を当社で請負い、一気通貫で中長期的なビジネス支援を行う「セールスアウトソーシングサービス」をご提供します

●あなたに求めること
セールスマーケティング事業部は企業のセールス＆マーケティングを一貫してカバーする組織となっております。
コミュニケーションを通じて、エンドユーザーの抱える課題に対して提案商談を行っていただきます。
その後、エンドユーザーのみではなく企業が抱える事業課題に対して営業の観点から解決のプロセスを設計や企画、営業戦略・業務設計の支援、営業プロセスの実施とそこから見える課題に対する改善提案等の事業支援を行います。
また顧客との距離が近く、業務範囲は多岐に渡り、より踏み込んだ提案・取組みが可能であるため、自己の市場価値を高めることができます。

●ポジション
インサイドセールス/フィールドセールス/テクニカルセールス/セールスサポート/セールスコンサル/セールスエージェンシーと営業戦略立案・業務構築から営業活動・サポートまで幅広いポジションがございます

以下のように当社で一気通貫でのサービス展開もございます
＜マーケティング×インサイドセールス＞
イベント参加者に対してのフォローコールを実施。当社グループの商材の知識をインストールし、課題解決型のトーク手法も用いながら、商材案内コール・クロスセルコールを実施

＜インサイドセールス×フィールドセールス＞
インサイドセールスにて案件を温めてフィールドセールスにて案件の刈取り受注

＜セールスコンサル×インサイド・フィールドセールス＞
セールスコンサルにて新規サービスの営業戦略立て・業務構築を行い、インサイド・フィールドでのセールスを実施、立案した営業戦略に対してのレポートを行うまで、「戦略立て〜セールス〜レポーティングまで」一気通貫にてサービスの提供

●部署、チームの詳細：
・顧客の課題をもとに最適な提案を行うチーム。
・社内関連部門（顧客担当部門、テクノロジー部門、サポート部門、マーケティング部門など）と連携し売上を最大化することがミッション。

●責任や権限の範囲：
・市場環境・顧客の戦略を理解し、売り上げ予算および戦略策定を行う
・関連する他部門および外部パートナー企業と連携し、顧客と組織の課題解決に務める

●具体的な職務内容：
・担当アカウントに対する戦略策定
・顧客の課題解決に向けた提案活動
・契約締結に向けた各種調整・事務、およびデリバリーフェーズでのサポート対応
・予算達成に向けた売上目標管理

戦略コンサルティングに関する深い知見とプロフェッショナルファームとしての豊富な企業変革実績と広範な専門家ネットワークを擁し、先進性・専門性・独自性の高い戦略コンサルティングを提供しています。

・Business Transformation
・Corporate & Business Unit Strategy
・Customer
・Digital Strategy
・Innovation
・CSV/Sustainability Strategy
・Regulatory Strategy

主なインダストリー
・自動車、製造業
・コンシューマープロダクツ
・ライフサイエンス&ヘルスケア
・金融
・電機/通信/メディア
・官公庁

また、トラディショナルな戦略コンサルティングへのアサイン機会だけでなく、国際機関・官公庁・産業界とのエコシステムを形成するコンサルティングサービスや最新のテクノロジーを活用したコンサルティングサービスを提供する案件など、先端的なコンサルティングプロジェクトへのアサイン機会も豊富にあります。

◆経営戦略・事業戦略の立案支援、実行支援
◆業務改革支援
◆大手企業の経営課題に対してのコンサルティング

デジタル庁をはじめとする中央官庁、地方地自体、独立行政法人、医療機関及び教育機関等の準公共分野のクライアントがデジタルトランスフォーメーションを実現させるための戦略・計画策定支援、デジタルやテクノロジーを活用した社会課題の解決を担います。

戦略、プロセス、人材・組織、テクノロジーを統合的に見直し、 よりよい未来の姿を描き、地域社会、日本全体を導くことがミッションです。

●キャリアパス・成長の機会
・幹部層に近いところでの経験
・社会課題の解決、デジタル広域連携を中心とした新たなコミュニティの在り方の企画・検討の経験
・戦略的アライアンスパートナーとのエコシステム構築の経験
・公的機関のCIO補佐官、DXアドバイザーへの就任の機会

基幹システム(特にERP)のスキル・経験をバックボーンとし、より戦略的、より高付加価値のサービスを提供していく業務です。

●テーマ領域
・プロジェクト企画立案
・構想策定/パッケージ選定
・プロジェクトマネジメント(PMO)
・業務支援
・業務改革/組織改革

以下の業務に携わっていただきます。

・サプライチェーン戦略立案支援、SCM業務整理・構築
・SCMツール選定支援、RFP作成支援
・グローバルSCMシステム構築支援
・S&OP（Sales and Operations Planning）構築支援
・グローバルSCM管理指標策定支援（SCM KPI）
・継続的なサプライチェーン改善活動支援

【募集にあたっての背景】
中部・西日本事業部新設を機に、中部・西日本に本社を置かれるお客様に対して、業務の高度化・効率化にかかる幅広い支援をグローバルベースで実現できる体制を整え、お客様へのきめ細かいご支援と、提供サービスの幅を実現できる体制を構築してまいります。
これに伴い、当拠点コンサルタントの人員体制を数年以内に100名体制とする予定です。
まずは、中部・西日本事業部立上げ要員として、コンサルタントの採用を行います。

【職務概要】
中部・西日本領域における製造業を中心とするお客様に対して、中部・西日本から発信するグローバルにわたるバリューチェーンの変革と、企業ライフサイクル全般における成長を長期的にサポートするために、戦略、業務改革、IT化の構想策定と実行を支援するフルカバレッジでのコンサルティングサービスを提供する

・事業戦略立案/実行支援
・グローバルSCM改革支援
・バリューチェーン改革支援（ロジスティクス/会計/人事領域におけるBPR）
・CRM改革支援（オムニチャネル/SFA）
・間接業務最適化/ビジネスプロセスアウトソーシング推進支援
・IFRS対応/決算早期化支援
・経営管理/KPIマネジメント/見える化支援
・グローバルタレントマネジメント支援
・IT中期経営計画策定/ITコストマネジメント支援
・システム化構想策定/RFP策定/プロジェクトマネジメント支援

【この職種の魅力】
・中部・西日本領域における企業群に対して、グローバルベースでの企業力と知見をもって地元から長期的な支援に携われる
・アカウントベースで包括的な支援に携わることから、専門性を追求しながらも、戦略、業務、組織/人、ITといった幅の広いあらゆる変革に携われる
・企画や計画を「絵に描いた餅」に終わらせるのではなく、クライアントに寄り添い、その実行までを支援する、文字通り「Work with Client」のプロジェクトを体感できる

パブリックセクター向けのコンサルタントとして、主として中央省庁、地方自治体等の公共機関を対象に、戦略や計画の策定支援や、それに伴う各種リサーチ、課題整理・分析、方策の提案、計画の具現化に向けたコーディネートや各種支援を行う。

主に、以下の領域に関するコンサルティングを行う。
・地域活性化、地方創生に係る調査、計画等策定支援、コンサルティング
・上記に関わる現状分析、各種リサーチ、課題分析等
・地域産業創出（しごとづくり）等に向けたリサーチ、分析、プランニング、具現化コーディネート
・テクノロジーを活用した地域活性化、その他