大手コンサルティングファームでのサプライチェーントランスフォーメーション戦略コンサルタントの求人
求人ID:156859
募集終了
転職求人情報
職種
サプライチェーントランスフォーメーション戦略コンサルタント
ポジション
担当者〜
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収イメージ
年収イメージ:〜1400万円(経験・能力を考慮の上当社規定により決定)
仕事内容
製造業/流通業の企業を中心に、サプライチェーン機能の高度化、効率化を推進しています。
また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。
<主なコンサルティング内容>
・税務的メリットも享受出来るグローバルサプライチェーンの事業構造、組織構造、オペレーションの最適化推進
・デジタル技術(RPA、AI、AR、3DP等)を活用したオペレーション自動化・効率化推進
・グローバルサプライチェーン戦略と最適オペレーションの導入(調達領域、計画領域、生産領域、物流領域)
・バリューチェーン横断データマネジメント、データ分析・解析スキームの設計と実行推進
・IBP/S&OPの構想策定と導入推進
・BPR構想策定と導入推進
・PMI設計と推進
また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。
<主なコンサルティング内容>
・税務的メリットも享受出来るグローバルサプライチェーンの事業構造、組織構造、オペレーションの最適化推進
・デジタル技術(RPA、AI、AR、3DP等)を活用したオペレーション自動化・効率化推進
・グローバルサプライチェーン戦略と最適オペレーションの導入(調達領域、計画領域、生産領域、物流領域)
・バリューチェーン横断データマネジメント、データ分析・解析スキームの設計と実行推進
・IBP/S&OPの構想策定と導入推進
・BPR構想策定と導入推進
・PMI設計と推進
必要スキル
【求める経験】
●コンサルティングファームないしシステムインテグレーター で、下記いずれかの経験
・サプライチェーン戦略立案(サプライチェーン機能配置戦略、ネットワーク戦略 等)経験
・エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーン領域における業務改革プロジェクト経験
・基幹業務システム(現時点ではERPを中心)の導入プロジェクトの経験(サプライチェーン領域)
・データマネジメント(データ収集、管理、分析、ガバナンス)プロジェクト経験(業務KPIの定義までを実施している事)
・PSI、S&OP、IBPの導入経験(業務、システム問わず)
※特にグローバルプロジェクト経験者は尚可
●事業会社のサプライチェーン関連部署で、下記いずれかの経験
・サプライチェーンスキームの立ち上げ(新工場設計、新規物流ネットワーク設計、VMI導入、3PL導入 等)経験
・特定のファンクション領域における、社外企業の改善推進経験(調達先のプロセス/品質改善 等)
・サプライチェーン領域における、プロセス改善経験
・基幹業務システム導入プロジェクト参画経験
※特に海外勤務経験者は尚可
●コンサルティングファームないしシステムインテグレーター で、下記いずれかの経験
・サプライチェーン戦略立案(サプライチェーン機能配置戦略、ネットワーク戦略 等)経験
・エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーン領域における業務改革プロジェクト経験
・基幹業務システム(現時点ではERPを中心)の導入プロジェクトの経験(サプライチェーン領域)
・データマネジメント(データ収集、管理、分析、ガバナンス)プロジェクト経験(業務KPIの定義までを実施している事)
・PSI、S&OP、IBPの導入経験(業務、システム問わず)
※特にグローバルプロジェクト経験者は尚可
●事業会社のサプライチェーン関連部署で、下記いずれかの経験
・サプライチェーンスキームの立ち上げ(新工場設計、新規物流ネットワーク設計、VMI導入、3PL導入 等)経験
・特定のファンクション領域における、社外企業の改善推進経験(調達先のプロセス/品質改善 等)
・サプライチェーン領域における、プロセス改善経験
・基幹業務システム導入プロジェクト参画経験
※特に海外勤務経験者は尚可
就業場所
就業形態
正社員
企業名
グローバルコンサルティングファーム
企業概要
BIG4の一角。ビジネス変革を推進するコンサルティングに強み。
企業PR
・経営コンサルティングと戦略的トランザクション支援サービスを展開する世界最大級のファーム。
・特定の業界にフォーカスして課題解決を図るセクターチームと、戦略やテクノロジーなどを軸とするコンピテンシーチームの両者が常にコラボレーションすることにより、複雑な企業課題を解決。
・特定の業界にフォーカスして課題解決を図るセクターチームと、戦略やテクノロジーなどを軸とするコンピテンシーチームの両者が常にコラボレーションすることにより、複雑な企業課題を解決。