大手ITコンサルティング会社での組織開発/人材育成ポジションの求人

本チームは弊社のグループ人材戦略室（人事）に属し、主に組織開発/人材育成を担う業務を行っています。
グループ人材戦略室全体のビジョンである「プロフェッショナルに選ばれ続ける」を目指すため、本チームでは「プロフェッショナルのキャリアをアップデートし続けられる環境・土台を作る」をミッションとし、ありたい姿に向けて活動しています。

当社では人事と事業の双方向で企業成長にむけた環境作りを行っています。
経験学習モデルでいう「具体的経験」「能動的実験」の領域は事業部での実務経験、成長支援やアサインを行うチームが担い、人事（本チーム）では「内省的観察」「抽象的概念化」など行動の基になる価値観や思考・性格など目には見えづらい部分であるコンピテンシーの領域に着目したアプローチを行います。

具体的には、魅力的なカルチャーの推進、自己変革における環境づくり、安心安全なチャレンジの機会創出などの取り組みによって弊社グループ全体の組織力の強化を目指しています。

当社は上から降りてきた予算と年間計画のなかで外部研修会社を選定するのではなく、経営陣や現場社員の生の声を聞きながら、自ら施策を企画/推進する仕事スタイルです。

このような考えのもと、グループの中長期的な発展に向けて、人材/組織の底上げに共に取り組んでいただけるメンバーを募集いたします。

●具体的な職務内容
個別の企画立案/推進に閉じずに、以下のような全体感をもって、各部門やチームと連携しながら課題の設定/解決に取り組んでいただきます。

＜進め方の例＞
1．現状を把握するためのヒアリングや分析:
人や組織というウェットな対象に対して、ヒアリングやサーベイなど体系的な手法を駆使して現状を把握します。表面的な事象にとどまらず、背景も踏まえて課題を特定し、実現したいイメージを「あるべき姿」として設定します。

2．経営者/現場など関係各所と連携した企画の立案と実行:
「あるべき姿」を実現するために、人や組織についての背景知識（心理学や組織行動論など）にもとづいて打ち手を練り上げます。その取り組みの方向性を、経営者や現場社員にわかりやすく説明し共感を得てもらい、彼らに自分事として施策を実行してもらいます。

3．実施後の継続的な改善:
「個人の成長」と「組織としての成果」という双方に繋がっているかの観点で定期的に効果をモニタリングします。その結果に基づいて、目標や打ち手を見直し、継続的な改善を図ることで、人と組織の持続的な成長を推進します。

上記の職務説明に個別の施策名が登場しないことからわかるように、本チームでの組織開発/人材育成の仕事は、上から降りてきた予算と年間計画のなかで外部ベンダーを選定するのではなく、経営陣や現場社員の生の声を聞きながら、自ら施策を企画/推進する仕事スタイルです。そのため、「人が好き」「教育に熱心である」というソフトな対人センスはもちろん必要ですが、それに合わせてハードな問題解決能力も必須となります。

●職務内容の魅力
ひとりひとりがプロフェッショナルとして自律的に活動するのと同時に、
チームワークを大切にするカルチャーです。自身の専門性を活かすことと、
個人ではなくチームとして成果を出すことの両方を求める方にとって魅力的な働き方ができます。

応募資格（必須）
人や組織に関わる施策推進の経験がある（3年以上）
問題解決の経験がある/成功体験がある（原因分析〜打ち手の検討〜現場や経営層巻き込み〜実施と運用）
会社の理念やカルチャーに共感できる
組織や人の成長に興味がある
組織開発/人材育成領域の経験がなくとも、上記記載の経験や考えがある方は歓迎します。
　
例：
採用担当として経験し、課題を捉え0から企画を進めた
IT業界の現場での実務をしながら、人材育成／組織開発に関する勉強会を開催している

応募資格（歓迎）
様々なバックグラウンドを持った人と良好な関係を築きつつ、物事を推進するスキル
ドキュメンテーション/プレゼンテーションを通して、人に伝えるスキル
データ分析（「ツールを使えるか」ということではなく、データをもとに現場で起きていることを読み解き示唆を見出すスキル）
人間や組織についての背景知識（心理学、組織行動論など）
IT業界での（HRではなく）現場での実務経験があること
研修をはじめとした人材育成・組織開発施策をゼロから内製した経験がある

求める人物像
できない理由ではなく、できる方法を探すマインド
柔軟性（良いものを取り入れて進化する）
挑戦心・アントレプレナーシップ（自分事として仕事に取り組む姿勢「人に言われたから」ではなく「自分がやりたいと思った」）