戦略コンサルタントの転職求人

1,211 件

【業務概要】
企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断および正しい意思決定を実践するための仕組み構築を通じて、企業価値向上を支援するコンサルティング業務です。技術導入やデータ可視化にとどまらず、プロセスの再設計、意思決定を行う人々の役割再定義や育成を行い、成果向上まで変革に伴走します。

【具体的な業務】
企業の「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた経営管理高度化およびFP&A機能変革コンサルティングサービスの提供を担当します。
・経営管理診断や事業分析を通じた経営管理高度化構想の策定
・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案（事業ポートフォリオ管理、経営管理指標（KPI）設計、ROIC経営、キャピタルアロケーションの最適化等）
・予算管理、業績管理、Forecastマネジメントの高度化および事業管理プロセスの再設計
・経営企画・経理財務・FP&A機能の役割再定義、人材ポートフォリオ設計、人材育成支援
・FP&Aビジネスパートナー組織の設計および組織立上げ支援
・経営情報の体系化・可視化、経営ダッシュボード設計、BI活用推進

＜特徴＞
・中計策定や事業構造変革などの経営アジェンダと連動しながら、経営管理構想の策定から制度・プロセス設計、組織変革、人材育成まで一貫して支援
・経営管理、FP&A、事業管理の業務変革に加え、プロセス・データ・ダッシュボードを組み合わせた経営管理DXを推進
・FP&Aビジネスパートナー機能の高度化や組織化、人材育成を重点テーマとして推進
・各専門チームと連携し、構想策定から実行・定着化まで伴走

＜その他活動＞
・他チームと連携した経営管理・FP&A変革サービスの企画・開発
・経営管理領域に関するリサーチ、アセット開発
・経営管理ソリューションおよびPlanningソリューションの調査・活用推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営管理、管理会計、FP&A領域の専門性に加え、経営管理DXやデータ活用の知見も習得可能
・方針や制度、業務プロセスを設計するだけでなく、FP&A組織の構築、人材育成、チェンジマネジメントまで支援し、変革の定着まで携わることができる
・経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナーとしての専門性を高めながら、業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることができる
・経営管理、業務改革、テクノロジー活用を横断したコンサルティング経験を積むことができる

【業務概要】
企業の「稼ぐ力」と「成長力」に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組み構築を通じて、企業価値の向上を支援します。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果に繋がるまで変革に伴走します。

【具体的な業務】
・企業の「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた経営管理高度化およびFP&A機能変革コンサルティングサービスの提供
・経営管理診断や事業分析を通じた経営管理高度化構想の策定
・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案（事業ポートフォリオ管理、経営管理指標（KPI）設計、ROIC経営、キャピタルアロケーションの最適化等）
・予算管理、業績管理、Forecastマネジメントの高度化および事業管理プロセスの再設計
・経営企画・経理財務・FP&A機能の役割再定義、人材ポートフォリオ設計、人材育成支援
・FP&Aビジネスパートナー組織の設計および組織立上げ支援
・経営情報の体系化・可視化、経営ダッシュボード設計、BI活用推進
・他組織と連携した経営管理・FP&A変革サービスの企画・開発
・経営管理領域に関するリサーチ、アセット開発
・経営管理ソリューションおよびPlanningソリューションの調査・活用推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営管理、管理会計、FP&A領域の専門性に加え、経営管理DXやデータ活用の知見も習得可能
・方針や制度、業務プロセスを設計するだけでなく、FP&A組織の構築、人材育成、チェンジマネジメントまで支援し、変革の定着まで携わることができる
・経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナーとしての専門性を高めながら、業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることができる
・経営管理、業務改革、テクノロジー活用を横断したコンサルティング経験を積むことができる

【業務概要】
稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援します。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。

【具体的な業務】
・企業の「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた経営管理高度化およびFP&A機能変革コンサルティングサービスの提供
・経営管理診断や事業分析を通じた経営管理高度化構想の策定
・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案（事業ポートフォリオ管理、経営管理指標（KPI）設計、ROIC経営、キャピタルアロケーションの最適化等）
・予算管理、業績管理、Forecastマネジメントの高度化および事業管理プロセスの再設計
・経営企画・経理財務・FP&A機能の役割再定義、人材ポートフォリオ設計、人材育成支援
・FP&Aビジネスパートナー組織の設計および組織立上げ支援
・経営情報の体系化・可視化、経営ダッシュボード設計、BI活用推進

＜その他活動＞
・他専門チームと連携した経営管理・FP&A変革サービスの企画・開発
・経営管理領域に関するリサーチ、アセット開発
・経営管理ソリューションおよびPlanningソリューションの調査・活用推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営管理、管理会計、FP&A領域の専門性に加え、経営管理DXやデータ活用の知見も習得可能
・方針や制度、業務プロセスを設計するだけでなく、FP&A組織の構築、人材育成、チェンジマネジメントまで支援し、変革の定着まで携わることができる（例：FP&A人材モデル策定、人材育成、実務定着支援）
・経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナーとしての専門性を高めながら、業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることができる
・経営管理、業務改革、テクノロジー活用を横断したコンサルティング経験を積むことができる

リラックスした雰囲気の中で、弊社の取り組みや業務内容、キャリアについてざっくばらんにお話しできればと考えております。
選考要素は一切ございませんので、お気軽にご参加いただける場です。

【開催概要】
・日　時：11月27日(金)　19:00
・場　所：弊社オフィス（丸の内）
・参加費：無料
・内　容：お寿司を囲みながらのカジュアル交流

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油・エンジニアリンググループに軸足を置き、その専門性を起点にクライアントの変革をリードする戦略コンサルタントポジションです。

【具体的な業務】
石油・エンジニアリング業界を中心に、業界をまたぐテーマに対しても専門性を掛け合わせて案件を創出・推進します。
主なコンサルティングテーマは以下の通りです。
・中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
・バリューチェーン変革とコト事業強化
・AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・プロジェクトマネジメント、成果物作成リード、案件獲得・提案活動
・組織運営（人材育成、採用など）

【ポジション・部門の魅力】
構想を描くだけでなく、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。業界特有の課題に向き合いながらも、全社の知見を掛け合わせて本質的な変革を実現することができます。

【業務概要】
日本の製造業が直面する構造的転換期において、経営・事業の再設計および変革実行を支援するポジションです。素材・化学業界を中心に、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切る役割を担います。

【具体的な業務】
素材・化学グループに軸足を置き、以下の業務を担当します。
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトマネジメント・推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、実装までの接続および支援
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用等）

【ポジション・部門の魅力】
・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が行える環境です。
・戦略立案からシステム実装まで一気通貫で伴走し、深い業界知見と全社的なテクノロジー・アセットを掛け合わせた本質的な変革に携わることができます。

【業務概要】
日本の製造業における変革支援を推進する製造ビジネスユニットにて、自動車・モビリティ領域のマネージャーまたはシニアマネージャー候補として、経営・事業変革の設計から実行・実装までをリードします。

【具体的な業務】
自動車・モビリティグループに軸足を置き、専門性を起点にクライアントの変革を支援します。また、業界横断テーマ（サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等）において他領域チームと連携し、案件の創出・拡張を推進します。

＜シニアマネージャー想定業務＞
・主要クライアント（OEM/Tier1等）への深耕戦略立案・中計テーマ発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・非製造領域の新規事業企画・実行
・複数領域横断（業務×IT×組織）のプロジェクトリード
・年間数億円規模の売上創出および新規案件獲得に向けた提案・交渉
・経営アジェンダの言語化、ステークホルダーマネジメント

＜マネージャー想定業務＞
・上位者とともにOEM/Tier1向け事業・企画プロジェクトの設計・提案
・戦略を構造化し、クライアント・組織を動かす推進業務
・複数論点（業務/IT/組織）の構造化および論理的な説明・合意形成
・マルチタスク下でのプロジェクト品質担保およびメンバー育成

【ポジション・部門の魅力】
・単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに深く踏み込んで変革を実行しきる役割を担えます。
・特定の業界領域を深掘りしつつ、全社の知見やテクノロジーを掛け合わせた本質的な経営変革・バリューチェーン変革を推進できる環境です。

●業務概要
日本の製造業におけるバリューチェーン再編、サプライチェーン再構築、AI・ソフトウェア駆動の経営・事業推進など構造的転換点に伴う変革を支援するポジションです。構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るところまで責任を持って遂行します。総合電機・機械業界のクライアントを中心に変革をリードします。

●具体的な業務
・総合電機・機械業界のクライアントに対する変革支援（中期成長戦略/ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編による企業価値向上、全社構造改革、バリューチェーン変革、AI駆動での業務・組織モダナイゼーションなど）
・専門性を起点としたクライアントの変革リード、および業界を跨ぐテーマにおけるユニット横断での案件創出・拡張
・経営層との議論、提案リード、案件獲得、プロジェクトマネジメント、各種インサイトの発信・創出

●ポジション・部門の魅力
・経営の意思決定が国内で完結する日本発のグローバルコンサルティングファームとして、海外事業に左右されず顧客起点でスピード感のある実行が可能です。
・グループのアセットや資本基盤を活用し、戦略から実装まで一気通貫で価値提供できる体制が整っています。
・「People First」のカルチャーのもと、人材を最も重要と捉え、個々の成長と挑戦を重視する環境です。

【業務概要】
素材・化学業界向けの戦略コンサルタント（シニアマネージャーまたはマネージャー候補）のポジションです。製造ビジネスユニットの素材・化学グループに所属し、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた経営・事業変革を戦略策定から実行・実装まで一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略の立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのコンサルティングプロジェクトのマネジメントおよび推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、戦略から業務・システムへの接続までを一気通貫で主導
・クライアントの経営層との経営アジェンダに関するディスカッションおよび合意形成
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用活動等）

【ポジション・部門の魅力】
・構想策定のみならず、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。
・業界別の専門チームを構えつつも、サプライチェーンやデジタルなどの横断テーマにおいて全社の知見を掛け合わせ、本質的な変革を実現できる環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造改革（収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再設計および実行）を支援するコンサルティング業務です。自動車・モビリティ領域を中心に、構想策定だけでなく現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実行まで責任を持って推進します。

【具体的な業務】
・OEM／Tier1への深耕戦略立案および非製造領域の新規事業企画・実行
・中期経営計画テーマの発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・上位者と連携した事業・企画プロジェクトの設計・提案
・複数論点（業務／IT／組織）を構造化・横断したプロジェクトのリードおよび推進
・新規案件獲得に向けた提案活動・ステークホルダーマネジメント
・プロジェクトメンバーのリードおよび人材育成

【ポジション・部門の魅力】
・自動車・モビリティ領域に軸足を置きつつ、専門性を起点にクライアントの変革をリードできます。
・サプライチェーンやデジタルなど、業界を横断するテーマにおいて組織を超えた連携・案件創出が可能です。
・現場・組織・システムに踏み込み変革を実行し切るところまで伴走するプロフェッショナルな環境でキャリアを磨けます。

【業務概要】
製造業界における構造的転換期を受け、単なるデジタル化にとどまらず、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再整理・再設計を行い、変革の構想策定から現場・組織・システムへの実装・定着までを一気通貫で支援するポジションです。関西エリアのクライアントを中心に、変革をリードします。

【具体的な業務】
・関西エリアの製造業クライアントに対する変革リード、および案件の創出・拡張
・主なコンサルティングテーマの推進:
- 中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
- 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
- 全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
- バリューチェーン変革とコト事業強化
- AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ等の各分野における課題解決・プロジェクトマネジメント
・クライアント上層部への経営アジェンダ提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成

【ポジション・部門の魅力】
・国内で意思決定が完結する柔軟でスピード感のある環境にて変革支援を行えます。
・構想策定にとどまらず、現場やシステムに深く踏み込んで変革を実行し切る責任とやりがいがあります。
・専門性を高めつつ全社の知見や先進テクノロジーを掛け合わせた本質的な支援が可能です。
・個々の成長と挑戦を重視する組織風土です。

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油
・エンジニアリンググループにて、業界特有の競争構造
・技術
・経営課題を踏まえた変革支援、および経営
・事業の再整理
・再設計から実行までを一気通貫で主導する戦略コンサルタント（マネージャー/シニアマネージャー候補）のポジションです。
同グループに軸足を置きつつ、専門性を活かしてクライアントの変革をリードするとともに、業界横断テーマにおける案件創出
・推進も担います。
【具体的な業務】

・中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の策定と実行支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）の推進
・バリューチェーン変革およびコト事業の強化
・AI駆動による業務
・組織のモダナイゼーション推進
・クライアントの経営層
・上層部に対する経営アジェンダの設定
・提案および案件獲得のリード
・大規模
・高難易度プロジェクトのマネジメントおよびステークホルダーとの合意形成 【ポジション
・部門の魅力】

・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が可能な環境です。

・単なる構想策定にとどまらず、現場
・組織
・システムに踏み込んだ実行
・定着まで責任を持つスタイルをとっています。

・グループ内のアセットやテクノロジーを活用した先進的な支援が可能です。

・人材育成と個人の挑戦を重視するカルチャーが定着しており、自らの成長と組織拡大の双方に貢献できます。

【業務概要】
日本の製造業（総合電機・機械領域）が抱える構造的課題に対し、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るコンサルティング業務を担当します。総合電機グループに軸足を置きつつ、専門性を起点としてクライアントの課題解決や変革をリードします。

【具体的な業務】
総合電機・機械業界を中心としたクライアントに対し、以下のコンサルティングテーマやプロジェクト推進を主導・実行します。
・中期成長戦略/ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
・バリューチェーン変革およびサービス・コト事業の強化
・AI駆動での業務・組織モダナイゼーション
・高難易度プロジェクトのマネジメント、提案・営業活動、業界向けインサイトの発信

【ポジション・部門の魅力】
・単なるアディバイスにとどまらず、現場や組織に深く介入して変革を完遂させる実践的なアプローチを展開しています。
・専門業界に強みを持ちながらも、全社のナレッジや先端テクノロジーを活用し、本質的な企業変革に携わることができます。
・個個人の成長と挑戦を重んじる文化のもと、次世代の経営幹部・リーダーとして広範囲に活躍できる環境です。

【業務概要】
製造ビジネスユニットの半導体・電子部品グループにおけるコンサルタントポジションです。シニアマネージャーまたはマネージャー候補として、日本の製造業における変革の実行・推進を担います。単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実現まで一気通貫で主導します。

【具体的な業務】
・半導体・電子部品業界におけるクライアントの変革リードおよびプロジェクトマネジメント
・専門性を活かしたテーマ推進、およびサプライチェーンやデジタルなどの業界横断テーマにおけるユニット間連携・案件創出
・経営アジェンダの設定・発信、大規模・高難易度課題に対するソリューション提案と実行推進
・主なコンサルティングテーマ:
　- 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
　- 事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
　- 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
　- バリューチェーン変革とコト事業強化
　- AI駆動での業務・組織モダナイゼーション

【ポジション・部門の魅力】
・現場力や従来の枠組みを超え、製造業の持続的競争優位を確立するための本質的な変革に当事者として携われます。
・特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせて価値提供を行える環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造的転換期において、収益構造
・業務
・組織を含めた経営
・事業の再整理
・再設計および変革の実行を支援します。
本ポジションでは、製造ビジネスユニット内の半導体
・電子部品グループにて、戦略立案から現場
・組織
・システムへの定着
・変革の実行まで一気通貫で推進するコンサルタント（マネージャーおよびシニアマネージャー候補）として案件を担当します。
【具体的な業務】

・半導体
・電子部品業界のクライアントに対する中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事など）の推進
・バリューチェーン変革およびサービス化強化の企画
・実行
・AI駆動での業務
・組織モダナイゼーションの推進
・プロジェクトのマネジメント、クライアント経営層への提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成
・ユニット横断での知見
・ソリューションの創出および組織
・人材育成への貢献【ポジション
・部門の魅力】
構想策定にとどまらず、現場や組織に踏み込んだ変革の実行まで責任を持つプロフェッショナルな環境です。
業界特有の経営課題に対峙しながら、サプライチェーンやデジタルなど全社的な知見
・専門性を掛け合わせた本質的な支援に関わることができます。
また、個人の成長と挑戦を尊重する風土が整っています。

【業務概要】
中堅・中小企業のオーナー経営者に対し、事業承継やホールディングス化等の経営計画策定に伴う課題解決を、初期対応から実行管理まで幅広く担当します。社内の有資格者（公認会計士・税理士）と連携し、伴走型のプロジェクトマネジメントを行います。

【具体的な業務】
・現状分析と課題抽出：クライアントの財務データを基礎分析し、「事業・財産・組織」の3軸で課題を可視化・抽出します。
・ロードマップの策定支援：抽出した課題をもとに、事業承継に向けた全体ロードマップの策定をサポートします。
・企画書・案件資料の作成：有資格者が立案した株価対策や組織再編スキーム（会社分割、合併、ホールディングス化等）について、企画書や会議資料を作成します。
・プロジェクトマネジメント：専門家チームと経営者の間に立ち、プロジェクトが円滑に進むよう進行管理とコミュニケーションを担います。

【ポジション・部門の魅力】
公認会計士や税理士の資格は不問です。税務・会計の専門判断が必要な領域は社内の有資格者が担当するため、オーナー経営者への橋渡し役やプロジェクトマネージャーとしてクライアント伴走に専念できます。金融・財務の経験を活かし、FAS領域でのキャリアアップを目指せる環境です。

【業務概要】
大手エンタープライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担います。

【具体的な業務】
・新規事業の構想 事業立ち上げ グロース実行までの一気通貫支援
・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援
・複雑な変革プロジェクトのドライブ（PM領域・高度PMO）
・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成
・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて）

＜プロジェクト事例＞
1. 新規ビジネス共創支援：大手エンタープライズの保有アセットとコンサルケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想 実行まで責任を持って推進。
2. 事業バリューアップ・グロース支援：大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。
3. 複雑な変革プロジェクトの推進支援：関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、クライアント自身を動かしながら推進する高度PM支援。

【ポジション・部門の魅力】
・ソリューション非保有の中立的立場で、戦略提言で終わらず構想から実行までの支援を志す方に最適な環境です。
・100%プライム案件かつ成果報酬型を含む契約モデルでの支援を行っており、事業責任者に近い役割で、戦略的思考×現場型の両利き人材として鍛えられる環境です。

当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。

● 主な業務領域（ご経験・ご志向に応じて決定）
・ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援
・事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など）
・グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など)
・組織設計・人事制度構築（MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化）
・その他：資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など

・自社事業部の成長に向けた取り組み
* 事業部の営業戦略・リード獲得活動
* ナレッジ型化
* メンバー育成／チームビルディング など

● 業務の特徴と他社ファームとの違い
・PL責任 × 自律性の高い環境
マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。

・顧客開拓にも挑戦可能
希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。
※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。ご志向に応じたアサインを検討します

【プロジェクト体制】
・プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「マネージャー1名＋プロジェクトリーダー1名＋コンサルタント1〜2名」で構成されます。
・短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。

【業務概要】
スタートアップ向けインキュベーション施設におけるコミュニティマネージャーとして、施設の日常的なコミュニティ運営を主体的に担いながら、会員の事業成長につながる支援の企画・実行、コミュニティの活性化、提供価値の向上をリードするポジションです。

【具体的な業務】
・会員との日常的なコミュニケーション、関係構築
・会員の事業フェーズ・課題・ニーズの把握、継続的なフォロー
・会員同士の交流促進、事業連携・協業機会の創出
・メンター、専門家、事業会社、投資家等とのマッチング・紹介
・会員向けプログラム、交流会、イベント等の企画・運営
・新規会員獲得に向けた企画・施策の実行
・会員満足度・継続利用率等の把握、改善施策の検討・実行
・施設オーナー、外部パートナー、社内関係者との連携・調整
・コミュニティ運営に関する業務管理、運営改善
・経験・スキルに応じたインキュベーション支援プログラムの企画や戦略・仕組み化の推進

【ポジション・部門の魅力】
・起業家・スタートアップの挑戦や成長を間近で直接支援することができます。
・単なるイベント運営にとどまらず、コミュニティの提供価値向上に向けた企画から実行・改善まで主体的に携われます。
・同社が保有する多様なネットワーク（スタートアップ、事業会社、投資家、専門家等）を活かした価値創造が可能です。

・入社後はデリバリー責任者としてCTOの既存案件を引き継ぎ、社内メンバー・パートナーを束ねて品質と粗利を管理する（外部パートナーの成果物管理・原価管理を含む）
・並行して大手クライアントのフロントに立ち、課題ヒアリング 提案 受注をリードする範囲を広げ、事業部長として生成AI事業の受注と数字を持つ
・一社で出した成果を「型」に落とし、同業界・同規模の他社へ横展開する
・代表と直接、事業の焦点・投資判断の議論に参加する（技術面の相談先は CTO）
※担当領域は生成AI事業（製造業向け）です。マーケティング事業の事業部長は別途募集しています。生成AI事業の社内職種は AI導入PM と Forward Deployed Engineer（FDE）の2つで、本ポジションは両職種のデリバリーを統括します。

【このポジションで得られるもの】
・分業の一部だけを担う働き方を変えたい方へ：提案からデリバリー、型化・横展開まで全部あなたの管轄です。分業しない少数組織です
・生成AIの実戦経験が欲しい方へ：大手企業の本番案件で実装を回します。PoC止まりではなく、現場の業務に入ります
・経営との距離を縮めたい方へ：代表直下。事業のどこに張るかの議論に最初から入ります
・「型がない会社」への不安がある方へ：型がないことは自覚しています。型を作ること自体をミッションとして明文化し、入社90日の期待値は書面で合意します。事業部長への移行の条件と時期も、オファー時に書面で合意します

【業務概要】
ビジネス・テクノロジーコンサルタントのポジションにて、金融業界をはじめとするクライアント向けの重要プロジェクトを支援する1Day選考会（対面形式）を実施します。短期間で選考を進めたい方や土曜日の面接を希望する方を対象としています。

【具体的な業務】
・金融業界等のクライアントに対する上流工程のコンサルティング支援
・勘定系システムのモダナイゼーション推進
・全社デジタルCoE構築および施策立案
・グループ企業共通データプラットフォーム構築プロジェクトの推進

【ポジションの魅力】
・大手クライアントからの直受けプロジェクトが中心であり、若手から大きな裁量を持って挑戦できる環境です。
・金融・ITに関する専門性に加え、AIやデータ領域の知見を身につけながらキャリアアップを図ることが可能です。
・ハイブリッド勤務や各種手当、自己研鑽費用補助など、働きやすい環境とサポート制度が整っています。

【選考会プログラム・当日フロー】
・開催形式：対面実施
・内容：最終面接1回（約60分）
・当日はこれまでの経験やスキル、今後のキャリア、実現したいことについて直接面接を行います。

●業務概要
土曜日に最終面接を実施する1Day選考会を通じたコンサルタントポジションの募集です。金融業界最大手クラスのクライアントに対し、重要かつ難易度の高い案件を多数支援します。

●具体的な業務
・バンキング勘定系システムのモダナイゼーション（グローバル発展案件）
・全社デジタルCoE構築と施策立案（大手銀行のデジタル部門との協業）
・グループ企業共通データプラットフォーム構築案件（AI・データとのシナジーの実例）

●ポジション・部門の魅力
・若手であってもプロジェクトの中核となり活躍できる環境です。
・「金融・IT」の専門性に加え、先端テック「AI・データ」の知見を身につけることが可能です。
・経営層との距離が近く、成長に直結する環境が整っています。

●1Day選考会について
・開催日：11月28日（土）
・時間帯：10:00- / 11:30- / 13:30- / 15:00-（最終面接1回・60分程度）
・実施形式：同社オフィスでの対面実施
・選考フロー：書類選考 → 最終面接（土曜日・対面／1回） → 内定 → オファー面談

AI時代のデジタル変革プロフェッショナルへ 〜現役コンサルタントが語る仕事とキャリアのリアル〜を実施いたします。
コンサルティングファーム出身者、SIer、事業会社の方も幅広く対象としたポジションです。

●プログラム内容（予定）
・当社 / Industrial Transformationのご紹介
・プロジェクト事例、職場環境、キャリアのご紹介
・座談会
・選考プロセスのご案内


◆日程：2026年11月18日（水） ※予定
◆時間：19：00〜20：30
◆開催方法 ：オンライン
※参加者のみ詳細をご連絡させていただきます。
※応募者多数の場合は、抽選を行うことがございます。
※詳細連絡がイベント直前になりますのでご予定の確保をお願いいたします。

【業務概要】
同社籍にて採用後、一定期間関連の一般社団法人へ出向し、全国の医療機関や介護施設の「現場力」向上を支援するプロジェクトの企画・推進を担当します。加盟組織が抱える共通課題を抽出・解決し、医療現場が自発的・自走的に改善活動を行えるスキームの構築・運営を行います。

【具体的な業務】
・現場視察およびヒアリング
・業務フロー改善や効率化施策の企画
・医療現場における業務の型化・標準化
・現場への改善力向上施策の企画・導入・運用・推進
・組織的なナレッジマネジメント体系の構築
・外部アドバイザリーとの会議企画・運営

【ポジションの魅力】
・自社にとどまらず、全国多数の医療機関や介護施設の組織作りに貢献できます。
・現場のキーマンとのやり取りを通じてグループ全体の事業を幅広く把握できます。
・プロジェクトマネジメント能力や汎用性の高い企画スキルを身につけ、キャリアの幅を広げることができます。

・経営戦略／事業戦略の策定（M&A戦略、不動産戦略等含む）、トランザクション助言・DD等のM&A関連業務、業務構築支援、事業再生支援、不正調査・クライシスマネジメント支援、新規事業開発支援、PMO支援、各種調査業務等

※特定領域への固定配属ではなく、多様なテーマ・業界のプロジェクトへ参画いただくことを想定しています。
※創業間もないフェーズならではのスピード感の中で、個人の裁量と責任のもと、ファームづくりそのものに携われる環境です。

・経営戦略／事業戦略の策定（M&A戦略、不動産戦略等含む）、トランザクション助言・DD等のM&A関連業務、業務構築支援、事業再生支援、不正調査・クライシスマネジメント支援、新規事業開発支援、PMO支援、各種調査業務等
・クライアントとのリレーション構築、案件創出・提案活動、プロジェクトマネジメント
・プロジェクトの収益管理、チームビルディング、人材育成を通じた組織価値の向上

※特定領域への固定配属ではなく、ご本人の志向・経験も踏まえながら、多様なテーマ・業界のプロジェクトへ参画いただくことを想定しています。
※創業間もないフェーズならではのスピード感の中で、個人の裁量と責任のもと、ファームづくりそのものに携われる環境です。

クライアントの経営課題解決に向けて、以下のテーマに関する調査・分析・企画・推進支援を行います。
・経営層とのディスカッションおよび意思決定支援
・CRE戦略・PRE戦略
・不動産事業の企画・推進支援
・不動産事業スキーム構築支援
・M&A・事業再編支援

＜入社後に得られる経験＞
大手デベロッパーや金融機関では分業化されている
・不動産
・金融
・投資
・M&A
・事業開発
を横断して経験いただきます。将来的には、
・不動産戦略
・投資戦略
・事業開発
・経営支援
をリードできるプロフェッショナルとして成長いただくことを期待しています。

※「金融・不動産」チームへの配属を想定しておりますが、育成およびキャリア形成の観点から、特定領域に限定せず、戦略、M&A、事業再編、業務改革等を含む多様な業界・テーマのプロジェクトに参画いただくことを想定しています。
※創業間もない成長フェーズにあるため、一人ひとりに大きな裁量と責任が与えられます。クライアント支援に留まらず、サービス開発や組織づくり、営業・採用活動など、ファームの成長そのものに主体的に関与いただける環境です。

金融機関および金融機関を取り巻く企業に対するコンサルティング・アドバイザリー業務を担当いただきます。
主な業務例は以下の通りです。
・経営戦略・事業戦略策定支援
・中期経営計画策定支援
・新規事業開発支援
・DX・AI活用支援
・業務改革・生産性向上支援
・M&A・事業再編支援
・各種調査・分析業務（市場調査、業界調査、競合分析等）
入社直後からすべてを担う必要はありません。これまでの経験や強みを活かせる領域から関与いただき、徐々に担当テーマを広げていただくことを想定しています。

＜入社後に得られる経験＞
金融機関出身者の多くは、経営企画、RM、投融資、DX、商品企画など、それぞれの領域で専門性を培っています。
当社では、そうした専門性を活かしながら、経営・事業・投資・テクノロジーに関する知見を広げることができます。
例えば、これまで法人営業やRMを経験してきた方であれば、顧客企業や金融機関の課題を、より経営戦略や事業変革の観点から捉える経験を積むことができます。
また、投融資や事業評価の経験を持つ方であれば、財務・事業分析の力を活かしながら、M&A、事業再編、新規事業、経営変革などのテーマに関与することができます。
将来的には、金融機関の経営変革や企業価値向上をリードできるプロフェッショナルとして成長いただくことを期待しています。

※「金融・不動産」チームへの配属を想定しておりますが、育成およびキャリア形成の観点から、特定領域に限定せず、戦略、M&A、事業再編、業務改革等を含む多様な業界・テーマのプロジェクトに参画いただくことを想定しています。
※創業間もない成長フェーズにあるため、一人ひとりに大きな裁量と責任が与えられます。クライアント支援に留まらず、サービス開発や組織づくり、営業・採用活動など、ファームの成長そのものに主体的に関与いただける環境です。

【業務概要】
金融業界の顧客に向けたITコンサルティング案件において、企画・提案からデリバリーまで一気通貫で携わるポジションです。証券、FinTech、決済領域、市場系フロント業務などの領域にて、経験や志向に合わせて業務面・IT面からコンサルティングやビジネスアナリティクスを担当します。上流フェーズ（課題設定・構想策定）からプロジェクトの実行・完遂まで責任を持って推進します。

【具体的な業務】
・コンサルティング／ビジネスアナリティクス
└顧客とのディスカッションを通じた課題設定、将来像・構想策定
└業務課題の特定および業務要求・要件の可視化（言語化・構造化）
└業務とITの橋渡し役としてのソリューション企画・提案
└複数ステークホルダーの巻き込み、合意形成、意思決定支援・ファシリテーション
・プロジェクト立ち上げ・推進支援
└プロジェクト立ち上げ・推進時のユーザー支援
└UAT計画・移行計画の策定および推進、結果検証
└ユーザー問い合わせ対応・各種調整業務
・プロジェクト管理・推進
└スケジュール、課題、リスク等の管理支援
└担当領域におけるデリバリーリード
・メンバー育成
└下位メンバーの育成（OJT・指導・フィードバック）
└ナレッジの蓄積、デリバリー品質向上に向けた仕組みづくり

【案件事例】
・大手FX事業者向けディーリングストラテジー策定支援
・暗号資産/仮想通貨事業者向け社内ガバナンス整備
・FinTech企業向けシステムデューデリジェンスおよびローカライズ対応
・大手暗号資産交換業者の合併に伴う各種統合支援
・大手証券会社グループにおける基幹システムのクラウド移行

【ポジション・部門の魅力】
・プライム案件比率が約98%と高く、クライアントと直接対峙しながら高い裁量を持って推進できます。
・仮説構築から意思決定支援、実行まで一貫して関与可能なため、幅広い経験を通じて専門性を高められます。
・実績に応じた早期昇格の機会があり、将来的にはマネージャーとして組織運営や事業成長を牽引するキャリアを目指せます。

【業務概要】
様々な業界のクライアント、スタートアップ、アカデミア、行政、アライアンスパートナーなど多様なステークホルダーとの共創を通じて、事業やビジネスモデルを再定義し、新たな事業創出や社会実装の基盤づくりを行います。4つのマーケットアジェンダ（Startup Open Innovation＆官民共創産業育成、製品起点から価値起点への事業モデル変革、ソーシャル・ライフインフラ変革、産業横断プラットフォーム/サービス共創）を起点に、戦略・構想から実装・定着まで一気通貫で伴走し、クライアントの求める成果の最大化を目指します。

【具体的な業務】
・複数プロジェクトのリード・マネジメント、事業創出
・プロジェクトのチームリードおよびデリバリー推進
・各自治体や官公庁・研究機関とのスタートアップコンソーシアム、海外スタートアップマッチング、環境イノベーション、先端技術調査、新規事業創出伴走
・製造・モビリティ・インフラ・金融分野における継続収益型ソリューション構築やサーキュラープロダクト事業モデル構築
・スマートメンテナンス、データセンタービジネス創出、AI基盤事業推進、自治体のデジタルツイン化等の企画・開発推進
・金融・保険・メーカー・小売・メディア等の領域における新サービス創出、異業種連携、共通プラットフォーム構築

【ポジション・部門の魅力】
・多様な産業やプレイヤーを接続し、単一企業の課題解決を超えた社会・産業構造の変革に携わることができます。
・戦略策定からIT実装、事業開発、社会実装まで一気通貫で関わることが可能です。
・人月型デリバリー中心のコンサルティングから脱却し、新たな事業モデル創出やエコシステム形成を仕掛ける起点として活躍できます。

【業務概要】
戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供する企業でのポジションです。
各業界のリーディングカンパニーを対象に、経営課題を構造的に捉え、戦略立案から提案・受注までを一貫してコンサルタントと連携しながらリードします。将来の事業責任者として、前線に立ちながら経営視点での営業推進を担うことが期待されています。

【具体的な業務】
＜顧客開拓・深耕の営業戦略策定から実行推進＞
・新規、既存クライアントおよび部署のターゲティング（ターゲット分析、顧客セグメンテーション）
・営業戦略・アプローチプランの策定
・商談機会の創出・リード獲得
・コンサルタント（パートナー・マネージャー陣中心）との協業による提案活動
・案件単位でのプロジェクトチーム（コンサルタント陣）の組成

＜リーディングカンパニー経営層とのエンゲージメント強化＞
・強化施策検討（経営層との対談・登壇等の共催イベント企画）
・共催イベント・セミナー等の企画・設計・運営

＜チームビルディング＞
・営業チーム体制強化に向けた社内登用および採用
・営業チーム体制の構築・人材育成

【ポジション・部門の魅力】
コンサルティングの提供にとどまらず、自社の組織・仕組み作りにも携われるフェーズにあり、成長機会が豊富に用意されています。

成長戦略・新規事業領域の戦略コンサルタントにご興味をお持ちの方を対象とした対面セミナーを開催いたします。

当部門では、企業の将来像の再定義から、成長戦略、新規事業、Go-to-Market、エコシステム形成まで、
クライアントの「次の成長」を構想し、その実現まで支援しています。

当日は、他のコンサルティングファーム等で経験を積んだ後に当社へ入社したメンバーが登壇し、なぜ当部門を選んだのか、これまで培った専門性をどのように成長戦略・新規事業へ広げてきたのか、リアルな経験をお話しします。

例えば、こんな想いをお持ちの方をお待ちしています。
「業務改革やTransformationで培ったクライアント・事業への深い理解を活かし、企業の将来像や次の成長そのものを構想する仕事に挑戦したい」
「M&A・DD・PMIで培ったインオーガニックの知見を、個別ディールにとどまらず、M&Aも選択肢とした事業成長や事業ポートフォリオの構想へ広げたい」
「既存市場の中での競争戦略だけでなく、新たな市場や事業、エコシステムそのものをつくることに挑戦したい」

そのような方に向けた対面形式でのセミナーとなっています。
メンバーの特性や弊社の文化との相性もこの機会にぜひ検討ください
転職についてまだ検討段階の方も、ぜひお気軽にご参加いただけますと幸いです。

●イベント概要
・実施日時：2026年11月18日(水) 18:30〜20:00　
・実施方法：対面（当社大手町オフィス）

●プログラム（予定）
・募集部門の概要
・主要な支援テーマと事例
・現役コンサルタントによるパネルディスカッション
　- 具体的なプロジェクトアサイン状況・働き方
　- ライフスタイル
　- チームの文化
・スモールグループでの座談会

※ご応募人数が多数になった場合、抽選となります
※ご予定に応じて、途中参加・退室も可能です

【業務概要】
1日で内定が出る1day選考会の案内です。
コンサルティングサービスに加え、自社での事業創出・運営も手掛ける企業にて、戦略コンサルタントとしてプロジェクトおよび事業推進を担当します。

【1day選考会概要】
・日時：2026/11/22(日) 9:00〜18:00（書類選考通過後、時間帯を指定）
・当日の流れ：受付 → 個別面接
・会場：東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 恵比寿ガーデンプレイスタワー20階

【具体的な業務】
・新規事業開発、業務改革、事業グロース、システム刷新、デジタルマーケティングなど、戦略およびITを中心とした領域のコンサルティング・事業創出
・DX/AI戦略やデジタル事業構想策定などのコンサルティング領域、データ分析・AIモデル構築といったデータサイエンス領域におけるプロジェクト推進

【ポジション・部門の魅力】
・大手コンサルティングファーム出身者や上場企業役員など、多様な実績を持つプロフェッショナルが在籍する環境です。
・クライアント支援にとどまらず、自社の事業推進や組織運営、将来的なグループ会社経営層への参画など、多角的なキャリアパスが展開されています。

【業務概要】
最先端テクノロジーの知見と多様なドメイン知識を武器に、金融、公共、製造業、メディア・エンターテインメント等さまざまな業種のクライアントに対して戦略策定から実装まで一気通貫に課題を解決するコンサルティングファームでのポジションです。理想を描くのではなく、実現可能な戦略を具体化した後、クライアントが自走できるまで支援を行うスタイルを特徴としています。特に保険事業は立ち上げたばかりの少数精鋭チームであり、事業拡大に伴い組織の成長とクライアントの変革に貢献する人材を募集しています。

【具体的な業務】
保険領域を中心に、戦略立案から実行・IT実装まで一気通貫でプロジェクトを推進します。
＜プロジェクト事例の一例＞
・大手生保：営業職員のDX推進
・大手生保：生成AIを活用した人事業務の高度化
・大手生保：ホストマイグレーション支援
※アサインプロジェクトは本人の経験や希望により最終決定します。

【ポジション・部門の魅力】
・ワンプール制を採用しており、幅広い業界やテーマのプロジェクトで経験を積むことが可能です。進行中のプロジェクトが全職位に開示されており、自ら希望を出すことができます。
・各職位に求められる基準に基づいた絶対評価のため、能力に応じた評価がなされます。最短1年での昇格も可能で、早期から裁量権を持って成長できます。
・IT基礎から先端技術（AI・ブロックチェーン等）、マネジメントまで体系的な研修・トレーニングコンテンツが充実しています。

【業務概要】
売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力しながら、長期的な視点での課題解決に向けたソリューションや戦略を提案し、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。

【具体的な業務】
・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン／ミッション／中計策定）、ビジネスモデリング
・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応
・チェンジマネジメント：変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認
・メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・成長フェーズの新規事業に関わることができます。組織の拡大に伴い、あらゆる領域で顧客目線のサービスを突き詰めていける環境です。
・コンサルティングにおける新たなビジネスモデルにチャレンジできます。提案段階からコンサルタントが現場に入り、戦略と実行を一体にして顧客と伴走しながら課題解決を実現します。
・多様なプロジェクトに携わることができます。大手企業だけでなく中堅・中小企業との案件も多数あり、様々な業界や規模のプロジェクトに挑戦可能です。

【業務概要】
売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力しながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案し、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。

【具体的な業務】
・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン／ミッション／中計策定）、ビジネスモデリング
・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応
・チェンジマネジメント：変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認
・メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
●成長フェーズの新規事業に関わることができます
コンサルタント組織の拡大に伴い、事業規模を大きくスケールさせていく予定です。メンバーの増員は、「価値=対価」をベースとしたビジネスモデル自体を世の中に広め、あらゆる領域で真のクライアントファーストを突き詰めていける状態を生み出すことにつながると考えられています。

●コンサルティングにおける新たなビジネスモデルにチャレンジできます
提案段階からコンサルタントが現場に入り、一定の投資期間を設け、クライアントの了解を得た場合のみプロジェクト化となります。大切にしてきた価値観はそのままに、コンサルティングの幅を広げ、戦略と実行を一体にして考え抜き、クライアントと伴走しながら課題解決を実現します。

●多様なプロジェクトに携わることができます
アセスメント型（固定報酬型）コンサルティングがベースであることから、大手企業だけでなく、中堅・中小企業との案件も非常に多く受託しています。既存顧客も多く、業界や規模も様々です。経験を活かしながら新たな分野のプロジェクトにも挑戦できます。

【業務概要】
マネジャーのサポートのもと、大手企業のBPR（業務改革）プロジェクトにおいて業務可視化・課題抽出から実行支援・現場定着までを高精度に牽引します。現場の課題の中から最新のAI/IT活用ニーズを見出し、次なるDX構想提案へ繋げるキーパーソンとして活躍します。

【具体的な業務】
・現場ヒアリング・ワークショップを通じた業務フローの可視化と課題抽出（As-Is分析）
・To-Beモデル（「何をやめる・変える・残す」）の設計支援および業務再構築
・現場主導の業務改善実行支援、現場への定着化、および効果測定（工数削減・KPI管理）
・現場課題からのAI/IT活用ニーズの特定・提案資料作成サポート

＜案件事例の一例＞
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革（「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH統合データ基盤」の構築と業務改革推進）
2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
3.【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行

【ポジション・部門の魅力】
1.「描いて終わり」を脱却する「コンサル×実装」の一気通貫型モデル：
戦略・BPR構想で終わらせず、自社のAI/データサイエンス・エンジニア部隊と1チームで連携。構想からAI導入・システム実装・現場定着まで自ら手掛け、成果が出るまで完遂する実効力を養えます。
2.案件の8割が「戦略・業務コンサル」（PMO案件はわずか2割程度）：
単なる進捗管理中心の案件ではなく、BPRや業務変革・AI活用の構想策定といった高付加価値な上流プロジェクトに特化して経験を積めます。
3.立ち上げ期ならではの成長機会と手厚い育成環境：
大手ファーム出身などの実績を持つ上位層のもと、正統派のプロジェクト方法論を学びながらスキルを研鑽できます。組織の急速拡大フェーズにつき、早期にマネジメントや組織づくりへ挑戦可能です。

【業務概要】
実行支援型のコンサルティングファームにて、上流の構想策定にとどまらず、顧客の変革を最後まで推進・伴走するポジションです。プロジェクトの戦略・構想から実行推進、定着・改善まで一貫して支援を行います。

【具体的な業務】
・戦略・構想支援：現状分析・課題整理、戦略・構想策定
・企画・計画支援：企画立案・要件定義、ロードマップ・計画策定
・実行支援：PMO支援（進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整）、DX推進支援（業務プロセス改善、データ/IT利活用支援）、業務改革支援（現状分析・業務設計、改善実行・定着支援）、ERP導入支援（要件定義 導入支援、移行・教育）、伴走型支援（内製化支援、効果測定・改善支援）
・定着・運用支援：定着化・効果測定、運用設計・体制構築
・改善/高度化支援：現場の内製化支援、効果測定・改善支援

【ポジション・部門の魅力】
・上流から現場の実行・定着まで一気通貫で携わるため、課題解決力・資料作成力・ファシリテーション力・プロジェクト推進力・コミュニケーション力・マネジメント力などのポータブルスキルが身につきます。
・入社直後の5日間の集中オンボーディング研修をはじめ、3ヶ月間のOJTチーム支援、定期的な1on1やキャリア開発プログラムなど、立ち上げ期ならではのバックアップ体制が整っています。

【職務概要】
・次世代型社会インフラ研究拠点に関する企画・運営業務
・研究者、事業部門、大学、自治体および地域との協創活動の推進
・研究成果や研究活動に関する情報発信、イベント企画および来訪者対応
・研究者同士の交流促進や研究環境向上に向けた施策の企画・推進

【職務詳細】
・研究開発拠点に関する企画・運営業務
・研究者、事業部門、大学、自治体、企業および地域との協創活動の企画・運営
・研究成果や研究活動に関する情報発信施策の企画・推進
・イベント、セミナー、シンポジウム、見学会等の企画・運営
・研究者同士の交流促進や研究環境向上に向けた企画・運営
・国内外の来訪者に対する視察受入れ、施設案内および研究活動紹介
・海外からの来訪者への英語による施設説明およびコミュニケーション対応
・調和の丘の活用促進に向けた関係部門との調整および各種施策の推進

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
次世代型社会インフラ研究拠点の立上げおよび本格運用に携わり、研究者、事業部門、大学、自治体および地域との協創活動や研究交流活動を推進することができます。
また、研究者同士の交流促進や研究環境向上に向けた施策の企画・運営を通じて、新たな研究や協創のきっかけづくりに携わることができます。

【業務概要】
金融・決済起点のクロスインダストリー戦略コンサルティングに特化した組織にて、決済インフラ、組込型金融、クロスボーダーペイメント、金融×AI領域の各種プロジェクトを担当します。

【具体的な業務】
・決済インフラ、組込型金融、クロスボーダーペイメント、金融×AIを中心とした各種プロジェクトへの参画
・市場分析・業務分析（定量/定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成
・シニア層・マネージャー層と協働しながらのプロジェクトデリバリー
・シンクタンク機能を活かした政策提言・調査研究活動への関与
・シニアコンサルタントクラスは、ワークストリームリーダーやサブPLとして案件の一部を主体的にリード

【ポジション・部門の魅力】
・産業発展に必要な新たな金融・決済インフラの構築とビジネス創出の両面で、CxOクラスのクライアントに本質的な価値を提供できます。
・政策提言から事業戦略、社会実装のサイクルを回すシンクタンク×コンサル融合モデルを強みに、金融・産業・公共を横断する業際領域で成果にコミットします。
・上流コンサルテーマに特化した環境で、業界・テーマを固定せず幅広いクロスインダストリー案件を横断し、若手のうちから複眼的視点と自らの強みを形成できます。

【業務概要】
金融・決済起点のクロスインダストリー戦略コンサルティングに特化した組織にて、政策提言・事業戦略・社会実装の一連のサイクルを回し、産業発展に必要な金融・決済インフラの構築とビジネス創出をクライアントとともに支援します。

【具体的な業務】
注力領域におけるプロジェクトリーダーとして、クライアントの事業変革を戦略から実行まで一気通貫でリードします。
・決済インフラ／組込型金融／クロスボーダーペイメント／金融×AIを中心とした各種プロジェクトの推進・リード
・市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成
・クライアントのCxOクラス・事業部門責任者クラスとの直接対峙による経営アジェンダの設計・推進
・シンクタンク機能を活かした政策提言・調査研究活動への関与
・シニア層とジュニア層の橋渡し役としてのナレッジおよびドメイン知の継承
・関心テーマやインダストリーを軸とした新規サービスラインの立ち上げ・チーム育成
・組織経営への参画、成長基盤づくり

【ポジション・部門の魅力】
・政策提言から社会実装までを担うシンクタンク×コンサル融合モデルを強みに、産業・公共を横断する業際領域でCxOクラスに本質的な価値を提供できます。
・グローバル最先端の一次情報をベースにした政策提言・事業戦略に携わることができます。
・プロジェクトデリバリーにとどまらず、新サービスライン立ち上げや組織経営参画を通じて、将来的な組織長・経営層へのキャリアパスが開かれています。

【業務概要】
金融・決済起点のクロスインダストリー戦略コンサルティングに特化した組織にて、決済インフラ、組込型金融、クロスボーダーペイメント、金融×AI等の領域における戦略コンサルティング業務を担当するポジションです。政策提言から事業戦略、社会実装までを一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
・決済インフラ/組込型金融/クロスボーダーペイメント/金融×AIを中心としたプロジェクトへの参画
・市場分析・業務分析（定量/定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、各種資料・報告書の作成
・クライアントとの討議・提案書作成
・シンクタンク機能を活かした政策提言や調査研究活動への関与
・シニア層やマネージャー層と協働しながらのプロジェクトデリバリー業務全般

【ポジション・部門の魅力】
・金融業界にとどまらず、産業・公共を横断する業際領域でクライアントに直接向き合う経験が得られます。
・未経験からでもシニア層・マネージャー層との直接協働を通じて、コンサルタントとしての基礎スキルや思考法を短期間で習得できる育成体制があります。
・グローバル最先端の一次情報や政策トレンドに触れながら、社会インフラの変革に携わることができます。

＜Corporate Finance & Transformation SU主催キャリアセミナー＞
「戦略を、実行できる変革へ。事業会社出身コンサルタントが語るTransformationのリアル」

●開催日時：2026年11月12日（木）19:00〜20:30
●形式：オンライン（Teams）


●業務内容
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。
AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。

【Corporate Transformation（コーポレート領域）】
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・非財務資本経営管理
・社会インパクト評価、活用管理
・価値創造ストーリー・マテリアリティ再定義
・チェンジマネジメント

【Business Transformation（事業領域）】
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

●入社後のアサイン想定プロジェクト
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
・組織・構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
・マネジメント変革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
・全社業務変革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
・コーポレート機能変革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
・戦略転換に伴る人材マネジメント変革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

仕事概要(ミッション／社内での役割)
戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。
1.成果創出プログラム
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出/戦略立案の支援
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。
【コンサルタント職の役割】
プロジェクトの一部（例：営業部門の会議改革、特定拠点の業務改善など）を担当範囲として持ち、その現状把握・分析をやり切ったうえで、日々のミーティングを自ら組み立てて運営します。現場の管理職との対話を通じて行動変化を起こし、プロジェクトの大日程に沿って遅延なく進め、報告会では担当範囲の内容を自ら説明する役割です（プロジェクト全体の設計はマネージャーが担います）。これまで顧客や社内の関係者と向き合い、課題を解決してきた経験を、当社の実行支援の型と掛け合わせて発揮していただきます。


【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。
【コンサルタント職に期待する役割】
・任されたテーマ（部門・拠点・業務領域など）の現状把握・分析（現場ヒアリング・行動観察・データ分析）をやり切り、課題と打ち手を構造化する
・日次ミーティングを自ら組み立てて運営し、現場の管理職との対話を通じて行動変化を促す
・任されたテーマのスケジュールを遅延なく推進し、定例会議のレポーティングやプロジェクトの開始・終了時の報告会で自ら説明する
・マネージャー・アソシエイトと連携し、チームとして成果を出す
※原則1人1プロジェクトに専念します。マネージャーのレビューを受けながらも、任されたテーマについては自分の考えを持って共有し、推進することが求められます。


仕事のやりがい・ポジションの魅力
1．経営トップと対峙し、視座を劇的に高める
経営層との会議に同席し、変革の意思決定を間近で経験する。現場では管理職と膝を突き合わせ、変革のパートナーとして提言を行う。経営者の視点や決断の重みを肌で感じることで、ビジネスパーソンとしての視界と基準値が圧倒的に引き上がる。

2．「人の変化」に立ち合い、組織に熱を灯す
伴走を通じて、改革に腰が重かった社員が自信を取り戻し、自ら動き出す瞬間に立ち会える。単なる資料レポートではなく、「人の表情」と「行動」が劇的に変わるドラマこそが、仕事の最大の報酬。

3．正解のない問いに挑み、ゼロから解を創る
決まった正解やパッケージ商品は存在しない。顧客ごとの複雑な変数と向き合い、脳に汗をかきゼロベースで「最適解」を導き出すプロセスを通じて、どこでも通用する本質的な課題解決力が身につく。

● このポジションの市場価値：
・課題を構造的に捉える「思考の型」
・相手の感情を理解し人を動かす「対人影響力」
・最後までやり抜き成果を出す「実行力（グリット）」
この3つは、AIやテクノロジーがいかに進化しようとも、ビジネスの世界で最も必要とされる普遍的なスキルです。当社での経験（修羅場と成功体験）を経た後、あなたはどんな業界・職種・ポジションであっても、「成果を出せる人材」として高く評価されることでしょう。

その他
【圧倒的な実績】 徹底的に成果にこだわる姿勢から、以下の高水準な実績を維持しています。
・プロジェクトリピート率：86％
・投資対効果（ROI）：9.8倍
・重要業績評価指標（KPI）改善率：172％

【担当エリア・働き方】
・勤務スタイル： ハンズオン型支援のため、クライアント先（企業のオフィスや工場、拠点など）への常駐が基本となります。
・対象エリア： 全国（プロジェクトにより異なる）。関東・関西・中部エリアが中心ですが、案件により地方や海外への出張・駐在の可能性もあります。
※現場を知るため、会議室だけでなく製造現場や営業同行など、あらゆる「現場」が職場となります。

【働き方の実態】
・案件エリアは都内が約6割、関東が約2割。通勤1時間以内の案件は直行直帰が可能です。
・地方案件はクライアント近隣のホテルに滞在（宿泊費・交通費は会社負担）。
・月の残業は30時間程度（2025年度実績の中央値）。
・個人の新規開拓ノルマや、人脈による案件の持ち込み営業はありません。

オンラインにて、コンサルティング業務経験者の方向けに、戦略コンサルティング部門のキャリアセミナーを開催いたします。

●詳細
総合コンサルティングファームや専門領域特化型ファームから当部門へ転職をしたメンバーが「戦略コンサルタントとしてのキャリア選択の意義と実情」について、自身の体験を元にセッションさせていただきます。

当部門へのキャリアチェンジにご興味をお持ちの方には、ご自身のキャリアプランをより具体的にイメージいただく機会となるかと考えております。
また、戦略コンサルティングファームや現在総合コンサルティングファームの戦略部門にご在籍の方にも、各社の違いを知る場としてご活用いただけますと幸いです。

インタラクティブなイベントとしたいと考えておりますので､Q&Aにて、ご自身の今後のキャリアに関するご相談をいただくことも歓迎いたします。
ご自身の将来の展望やご不安について、ご一緒に考える機会となれば幸いです。

●当日のプログラム（予定）
・当部門のご紹介
・コンサルティングファーム出身者によるトークセッション
・Q&A　
・今後の選考のご案内

●登壇者（予定）
・Senior Manager
総合コンサルティングファームを経て現職
・Manager
総合コンサルティングファームを経て現職
・Associate
戦略コンサルティングファームを経て現職

●日程
2026年11月25日(水) 19:00〜20:30終了予定
詳細に関しましては、11月24日(火)10:00までにご連絡いたします。
※Q&Aセッションで想定を上回るご質問を頂いた場合は、ご希望者の方のみを対象として15〜30分程延長させていただく予定です。ご予定がある方は途中でご退出いただいて構いません。

●開催方法
オンライン
※参加者にのみ詳細をご連絡させていただきます。

【業務概要】
自動車業界における電動化やソフトウェア化（CASE）、社会インフラとの融合といった「100年に一度」の変革期において、自動車メーカー、部品メーカー、関連産業企業を対象に、事業・業務・ITを一体で捉えた変革を構想策定から実装・定着まで支援するポジションです。

【具体的な業務】
案件の内容に応じて、以下の領域を担当します。
・経営・事業戦略（CASE事業・技術戦略、中長期の企業ビジョン・戦略立案、グループ企業再編戦略・PMI）
・新規事業・社会実装（新規事業の構想・事業性評価、事業立ち上げ支援、アライアンス・スタートアップ協業）
・DX・企業変革（デジタル基盤刷新、人事・組織・風土改革、サイバーセキュリティ、カスタマーエクスペリエンス刷新）

【ポジション・部門の魅力】
・製造インダストリー（自動車）領域の中核メンバーとして専門性を磨きながら、組織立ち上げにも携わることができます。
・独立した安定的な財務基盤を背景とした迅速な意思決定のもと、プロジェクトデリバリーに加え、ビジネス拡大や新規事業創出など多様な挑戦が可能な環境です。

【業務概要】
債券市場におけるデジタル技術の活用による発行・流通プロセスの変革や、地方債・自治体ファイナンスの高度化に対応するため、債券・地方債・デジタル証券領域のビジネスを強化する業界コンサルタントのポジションです。金融インダストリー（銀行・証券）の中核メンバーとして専門性を磨きながら、組織の立ち上げにも携わります。

【具体的な業務】
・特定領域の有識者としての助言
・新規事業、サービスの調査・企画、ビジネスモデルの検討
・ビジネス要件、業務要件の整理
・課題をコンサルティングサービスや提案テーマへ変換する役割
・案件に応じた構想策定、業務設計、プロジェクト推進等のコンサルティングプロジェクトへの参画およびクライアントフェーシング

【ポジション・部門の魅力】
・独立した安定的な財務基盤を活かした迅速な意思決定と事業展開が可能な環境です。
・組織づくりや人材育成にも直接関与できます。
・プロジェクトデリバリーにとどまらず、ビジネス拡大に向けた多様な業務や新規事業開発に挑戦できます。

【業務概要】
生損保領域におけるITを軸とした変革ニーズ（基幹システム刷新、デジタルチャネル強化、生成AI活用、規制対応等）の高まりを受け、専門組織の立ち上げおよび生損保領域のITコンサルティングを推進するため、中核メンバーとして参画していただきます。

【具体的な業務】
●クライアントワーク
・業務改革、DX推進（基幹システム刷新の業務要件定義・PMO、代理店/販売チャネルDX、BPR、データ利活用・InsurTech）
・生成AI・AI活用推進（査定AI、問い合わせ対応AI、社内業務への生成AI導入、PoC設計 効果検証）
・クライアント常駐での要件整理と軽量プロトタイプ実装を高速に往復するハンズオン型支援
・CRM、デジタルチャネル強化（契約者向けCRM刷新、代理店向け営業支援システム導入、ポータル/アプリ開発等）
・規制・会計対応（IFRS17、ソルベンシー規制対応における業務・システム影響分析）
・構想策定、中期IT戦略（経営層向けIT投資計画、グランドデザイン策定）

●インダストリー立ち上げ業務
・組織体制、提供サービスメニューの設計
・ナレッジ、方法論、案件推進プロセスの標準化
・採用活動（候補者選考、採用ブランディング）、新規メンバーの育成・オンボーディング設計
・業界動向、AI活用動向のリサーチとインダストリー戦略への反映

【ポジション・部門の魅力】
・既存のプラクティスに入るのではなく、組織を立ち上げる側に回ることができる環境です。
・階層が薄く意思決定が迅速な環境で、IT領域のコンサルティング専門性を深められます。
・組織運営や採用、人材育成といったコンサルティング以外のキャリア展開も可能です。

【業務概要】
金融機関を取り巻く経営環境、規制、テクノロジー、顧客ニーズの変化に対応し、経営・業務・ITを一体で捉えた変革支援を行います。金融業界における専門知見を活かして銀行領域のビジネスを強化するため、業界コンサルタントを募集しています。全社的な人材基盤組織にインダストリー別・オファリング別の専門組織を重ねる新しい組織モデルへの移行に伴い、金融インダストリー（銀行・証券）の中核メンバーとして専門性を磨きながら、組織立ち上げにも携わるポジションです。

【具体的な業務】
特定領域の有識者として助言を行うだけでなく、金融機関が抱える課題を構造化し、コンサルティングサービスや提案テーマへと変換する役割を担います。案件内容に応じて以下のコンサルティングプロジェクトに参画し、クライアントフェーシングも担当します。
・構想策定
・業務改革
・IT企画
・プロジェクト推進

【ポジション・部門の魅力】
・独立した安定的な財務基盤を活かし、迅速な意思決定と事業展開が可能な環境です。
・プロジェクトデリバリーに加え、組織づくりや人材育成、ビジネス拡大の様々な業務に挑戦できます。
・急成長企業とともに自身も大きく成長できる機会があります。
・社内の新規事業提案制度を活用し、アイデアを「新規事業」として形にすることも可能です。