戦略コンサルタントの転職求人

1,030 件

＜戦略策定支援＞
・中長期事業戦略策定支援（人口減少・脱炭素・DX対応・レジリエンス強化を踏まえた成長戦略）
・未来洞察に基づく都市・建築ビジョン策定支援（2050年を見据えた建築・まちづくりの方向性）
・営業戦略策定支援（公共案件・デベロッパー向け提案力強化、海外市場参入戦略）

＜事業開発/イノベーション支援＞
・まちづくり支援（PPP/PFI、スマートシティ、防災・事業継続を組み込んだ再開発プロジェクトの構想 実行）
・設計の未来支援（BIM/CIM・生成AI設計・サステナブル建材導入による次世代設計モデル構築）
・新規事業開発支援（インフラ運営、再エネ・データセンター開発、異業種アライアンス推進）

＜業務改革/組織変革支援＞
・企業風土改革支援（現場と経営をつなぐ組織文化改革、次世代人材育成）
・プロジェクトマネジメント高度化支援（PMO/EPCM導入、複雑案件マネジメント伴走）
・生産性向上支援（自動化施工、プレファブ・モジュール化推進、調達・サプライチェーン改革）

＜クロスプラクティス連携 × フリーランス活用＞
・専門人材ネットワークを活用した即戦力アサイン（建築士、PM、都市計画専門家、デザイナーを柔軟投入）
・金融（REIT・M&A）、テクノロジー（AI・IoT）、消費者視点（スマートシティ居住体験）との連携による横断的ソリューション提供

本ポジションでは、単一プロジェクトの推進にとどまらず、

・クライアントとの関係構築

・提案活動

・プロジェクト設計

・メンバー育成

・PSXセクターの組織づくり

までを担っていただきます。

SCM／PLM領域の専門性を軸にしながら、ベンチャーファームならではの裁量とスピード感の中で、事業・組織・案件を自らつくっていきたい方を募集します。

● 担っていただく役割（イメージ）
ご経験に応じて、Mまたはそれ以上のポジションでお迎えします。

主な役割は以下を想定しています。

・SCM／PLM領域におけるプロジェクトマネジメント

・クライアント課長〜部長、役員層との折衝・合意形成

・プロジェクトの論点設計、方針策定、成果物品質の担保

・C／SCクラスメンバーの育成、レビュー、稼働・品質管理

・提案活動、見積作成、案件化に向けた構想整理

・既存クライアントの深耕、新規テーマの創出

・当セクターのサービス開発、ナレッジ整備、組織づくりへの参画



単にプロジェクトを管理するだけでなく、クライアントの変革テーマを見極め、案件を設計し、チームを率いて成果創出まで導く役割を期待しています。

● プロジェクト事例
戦略・構想

・大手専門商社：経営統合に伴う成長戦略
・総合商社：業務・データ・システムを横断したマスタ構想策定
・大手物流企業：AI 活用ソリューションの企画、PoC 計画立案、ロードマップ

実行・導入

・自動車OEM：US／EU 向けデジタルサービス企画・開発支援
・食品メーカー：マレーシア・シンガポール拠点向け SAP 導入支援
・電機メーカー：ERP 連携を含む標準 WMS 導入、調達・生産領域の倉庫管理再設計
・食品メーカー：業務基幹システム SAP 移行



上記のようなプロジェクトにおいて、構想策定・業務改革・システム導入・定着支援まで幅広く関与いただきます。

Mアップの方には、これらの案件におけるプロジェクトリードに加え、後続フェーズの提案、周辺テーマの拡張、クライアントとの継続的な関係構築も期待しています。

・企業や官公庁等に対する経営戦略・事業戦略・新規事業立案、海外進出支援、DX、および各種戦略の実行・実現を支援するコンサルティング業務
・上記コンサルティングプロジェクトの企画、提案業務

※入社後は、若手採用者を対象とした研修プログラムおよび複数のプロジェクトアサインを経験していただきます。コンサルタントとして、しっかり成長していただけるようにサポートを行っていきます。

グループ会社でのPFI案件の受託に向けた企画業務や受託案件の運営・SPC管理などを担当いただきます。

【具体的には】
1. PFI案件の受託時における関係者との折衝、契約実務等（主にグループ内で連携して実施）
2. 受託したPFI案件の運営管理、SPC管理、行政、関係者との折衝

PFI事業を通じて、地域に貢献する施設の開発・運営に幅広くかかわれます。同社では、公共施設や地域インフラに関わるPFI事業を推進しており、現在進行している複数の長期プロジェクトを統括いただきます。一つのプロジェクトが20年規模となるため、長期的に社会インフラ・地域活性化に携わっていただきます。

【業務概要】
デジタル戦略ユニットにて集中選考会を実施します。
本選考会では、ユニットからの企業説明及びユニット紹介と、1次面接および2次面接を実施します。一日で説明会からユニット選考まで進む特別な選考会です。
募集職階はコンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャーです。

【具体的な業務】
デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務を担当します。
・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、BPRなど戦略/ビジネスコンサルティング領域のリード、デリバリー

【プロジェクト例】
・通信業界における中期経営計画遂行に向けた社内風土改革
・人材業界における営業戦略策定支援
・金融業界における顧客ID統合検討支援
・小売業界における店舗無人化構想
・サービス業界における全社IT戦略構想検討
・製造業界における新サービス事業構想検討
・官公庁におけるヘルスケア領域の電子化に向けた実証
・官公庁における行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討
・官公庁におけるデジタル・ガバメント推進
・官公庁におけるデータマネジメント戦略策定

【ポジション・部門の魅力】
・様々な業界の企業や官公庁の上流案件を幅広く提供します。
・社会課題からデジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手として活躍できます。
・テーマやインダストリーに囚われない案件獲得が可能です。
・若手でもバイネームで情報発信が可能です。
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能です。

●開催日時：7月15日（水）19:30〜21:00
●形式：オンライン（Microsoft Teamsのウェビナー機能を使用）

様々な経営課題に対し、当社のコンサルタントを中心として国内外70万人から最適な知見者とチームを組成して、解決策の策定 実行まで幅広く支援していただきます。
また、サービスモデルの設計や事業計画の作成、メンバー育成・組織作りにも取り組むことができるポジションです。

【業務詳細】
・大手事業会社向けコンサルティングの提案
　　　※領域は戦略・ITなど幅広く扱うため、ご自身の得意領域や意向を踏まえご相談させてください。
・案件デリバリーにおけるチーム組成・プロジェクトマネジメント
・サービスモデルの設計・事業計画の策定
・成果の測定とデータ分析
・顧客の声の収集と分析
・PDCAサイクルの実施（改善・修正）
・メンバー育成・組織作り

＜想定されるプロジェクト＞
事業戦略策定、新規事業、海外進出、DX、AI、技術活用、SCM、人事制度など

【このポジションに期待する役割】
新規事業立ち上げフェーズにとなり、コンサルティング経験と事業開発へのチャレンジ意欲のある方に参画いただき、取締役 ナレッジプラットフォーム事業 代表とともに新たな事業を牽引していただくことを期待しております。
案件のコンサルティングやプロジェクトの推進だけでなく、組織作りや事業計画にも関与いただきたいと考えております。
やりがい
・当社の新たな柱となるような新規事業に携わることができます
当社のエキスパートネットワークを活用しクライアントの課題解決を支援するコンサルティング事業が新規事業として動き出しています。
より広く、深い範囲で当社の価値を届け、数年後には新たな収益の柱となるよう事業成長を目指してお、事業計画の策定やサービスモデルの設計、組織作りにも携わることができます。

・大きな裁量を持って、自身が考える方法でコンサルティングを提供できる
様々な経営課題に対して、現職者などのエキスパートと協業し、最適なチームを自ら作って支援することが可能です。
戦略立案、新規事業企画などの戦略系のプロジェクトが多く、各領域のエキスパートのドメイン知識を活かしながら、戦略をメインに成長戦略を作っていく案件に携わることができます。

・スタートアップらしい柔軟な組織・文化の中、裁量を持って業務に取り組んでいただけます
職種・事業ごとの垣根がないためフラットにコミュニケーションが取れる環境です。などと連携しながら本質的な課題解決や新しい価値の創造に取り組むことができます。
キャリアパス
ご希望と適性に応じて幅広くご相談させていただきます。

●（検証フェーズが無事成功した場合）
・マネージャーとしてチームを持ち事業成長に貢献。
●（検証フェーズが不成功に終わった場合）
・別のアイディアの事業化を再度検討。
・既存事業の拡大に貢献。

経営コンサルタントとして、中小企業のニーズに合わせて、経営戦略策定・M&A戦略支援・事業承継支援などを提案し、経営の重要局面における課題整理か
ら施策実行までを担当していただきます。

【具体的なサービス内容】
・成長戦略策定・実行支援:資金調達支援、IPO支援、イグジット支援などクライアントの資本戦略に合わせた課題調査から施策立案、実行までの伴走
・M&A戦略支援:買収戦略の立案、デューデリジェンス（ビジネスDD・財務DD）の実施・管理、バリュエーション、PMI（M&A後の経営統合）等
・事業承継支援:事業承継スキームの策定、組織再編等
上記はサービスの一例を列挙していますが、クライアントのニーズにあわせて財務・経営領域の提案とサービスを幅広く提供していただきます。

【将来キャリア】
コンサルティング事業の立ち上げ期におけるメンバーとなるため、事業の確立と拡大に向けて中心的な役割を担っていただきます。
また、M&A事業や投資事業（投資後の支援含む）などの各種業務に携わっていただくことも可能です。

【1DAY選考会概要】
◆イベント概要
オンラインで実施する経営コンサルタント（調達領域 /設計・製造領域）の1Day選考会となります。

◆当日スケジュール
2026年 7月11日（土）10:00〜12:00想定
※この時間内で2次面接まで実施予定
※基本的には1DAYで完結予定ですが、追加面接が発生する可能性もございますのでご了承ください。

◆開催場所
オンライン（Teams）での実施となります。


【募集部門】
今回1Day選考会にて募集する領域は以下2つの領域となります。

●調達領域
○サービス内容
あらゆる業態（製造、流通、金融、サービス、公共など）における調達コスト削減、リスクマネジメント、サステナブル調達、調達オペレーション改革、および各領域におけるデジタルトランスフォーメーションの支援

○案件事例
・調達・購買組織の将来構想
・調達・購買のコーポレートガバナンス構想
・本質的なDX実現に向けた構想 及び システム導入支援　etc…

●設計・製造領域
○サービス内容
ものづくりの中核をなす商品戦略・設計・製造領域における戦略策定、オペレーション改革、システム導入の支援。開発管理・ポートフォリオ管理、原価企画、MBSE/ALM、CAD/CAE/PLM/DFM、生産戦略、データドリブン製造改革、デジタルスレッド等を支援

○案件事例
・工場データ利活用基盤構築
・設計製造連携強化
・異業種PLMの構想策定・導入　etc…

【概要・選考フロー】
同社がコンサルタント未経験またはIT未経験と判断した応募者については、1dayではなく通常選考での案内となります。

2026年7月18日（土）10:00以降開始〜(WEB)で、面接（1次・最終を一度の面接で実施）。面接終了後、後日担当者より結果についてご連絡させていただきます。
一日で最終面接まで完了する選考会となります。内定の判断がつかなかった場合、後日面接や面談の時間をいただく場合がございます。
面接、条件面談それぞれ最大1時間を想定しております。実施前日までに日程およびURLを共有させていただきます。面接および条件面談ともに、どの時間開始となってもご対応いただけるよう、候補者のご予定をご都合いただけますと幸いです。

1day選考会への参加希望者は、事前にGAB試験を受検いただきます（受験期限は1day選考会実施日の3日前まで）。ただし、30代以上のコンサルファーム経験3年以上の方はGAB受検免除、書類選考のみとなります。
書類選考通過後に、GAB試験に合格している方へ1day選考会当日のご案内をさせていただきます。

枠が限られておりますので、ご応募いただいてもご対応できない可能性がございます。
応募締め切りは2026年7月15日（水）12:00です。

【業務内容】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位企業をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数受けています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得しない、プライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【ポジション・部門の魅力】
独自のトレーニングプログラムを開発しており、戦略コンサルタント未経験者でもワークできるよう成長を後押しする環境を整えています。
コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、これらの事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながらプロダクト開発や業務改善ができます（希望者のみ）。

【概要・選考フロー】
コンサルタント未経験またはIT未経験と判断された応募者については、1dayではなく通常選考での案内となります。

2026年7月25日（土）10:00以降開始〜(WEB)
- 面接（1次・最終を一度の面接で実施）
- 面接終了後、後日担当者より結果について連絡があります。

一日で最終面接まで完了する選考会です。
- 内定の判断がつかなかった場合、後日面接や面談の時間をいただく場合があります。

面接、条件面談それぞれ最大1時間を想定しています。
- 実施前日までに日程およびURLを共有します。
- 面接および条件面談ともに、どの時間開始となっても対応できるよう、候補者の予定を調整してください。

1day選考会への参加希望者は、事前にGAB試験を受検いただきます（受験期限は1day選考会実施日の3日前まで）。
ただし、30代以上のコンサルファーム経験3年以上の方はGAB受検免除、書類選考のみとなります。
書類選考通過後に、GAB試験に合格している方へ1day選考会当日の案内をします。

枠が限られているため、応募しても対応できない可能性があります。

応募締め切り: 2026年7月22日（水）12:00

【業務内容】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数受けています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得しない、プライム案件である「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
- 海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
- 金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
- 新規ICT事業戦略策定支援
- スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
- ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【ポジション・部門の魅力】
戦略コンサルタント未経験者でも、業務に対応できるよう独自のトレーニングプログラムが開発されています。スタートアップでありながらもスキルを身に着けられるよう成長を後押しする環境が整っています。
コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、これら事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながらプロダクト開発や業務改善ができます。（希望者のみ）

戦略立案や新規事業開発、DX、組織開発など様々な課題を抱えるクライアントと、実務経験から得た貴重な知見を持つエキスパートを1時間でマッチングする当社サービスをご担当いただきます。

1、課題のヒアリング・整理：
顧客の事業課題を深くヒアリングし、知見を求める本質的な問いを設計します。時には顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを引き出す、高度なコミュニケーション能力が求められます。

2、エキスパートの探索・提案：
世界190カ国、70万人を超えるエキスパートデータベースや外部のリクルーティングによって、顧客の課題解決に最適な知見を持つ専門家を探索し、スピーディーに提案します。

3、プロジェクトの推進：
専門家とのマッチングが成立した後も、追加の提案やフォローアップを通じて、顧客の課題解決をサポートします。

【主なクライアント】
・グローバルに展開する外資系および日本を代表する大手コンサルティングファーム
・トップティアの投資銀行をはじめとする国内外の主要金融機関

【案件の一例】
・業界動向調査、M&A／投資判断のための対象市場の環境調査
・注目のビジネスにおける未来予測
・新規事業のユーザー調査など


●将来的なキャリアパス
縦/横/ななめに広がるキャリアパス
自分のキャリアは自分で決める文化があり、成果と社員の意思を尊重する風土です。
必ずしも希望通りになるとは限りませんが、
新しい挑戦に関して前向きに話し合えるカルチャーがあります。


・マネジメント（管理職）
・他事業部への異動（ナレッジプラットフォーム事業/人事・コーポレート職への異動実績あり）
・新サービスの企画/推進
・海外拠点　など

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

当社の次なる成長を牽引する「自社事業開発（BizDev）」と、当社における「金融・決済領域の戦略コンサルティング」の両輪を担っていただきます。
コンサルティングファームのマネージャーとして培った高い課題解決力とプロジェクトマネジメント力を活かし、クライアントへの支援にとどまらず、自社のリアルなアセットを使った新規事業の企画・立案から実行まで、「当事者（事業家）」としてコミットできるポジションです。
グループ全体の多様なプロジェクト（自社事業開発、クライアントの事業開発コンサルティング）の両方にアサインされ、様々な経験を積むことができ、事業創造のプロフェッショナルとなることができるポジションです。

・ 自社事業開発： グループ全体のシナジーを生かした新規決済サービスやFinTechプロダクトの企画・立ち上げ・グロース

・ 新規事業開発コンサルティング： 大手企業を中心とした金融機関、リテール、通信キャリア・Saas企業等のクライアントに対する、決済・FinTech領域の新規事業戦略策定および実行支援



本ポジションの魅力
「コンサルタントとしての専門性」を維持・深化させながら、「自社事業を創る・育てる」という事業会社ならではの醍醐味を同時に経験できます。コンサルタントとして外部から支援する立場から「事業創造のプロフェッショナル（事業家）」へとステップアップしたい方に最適な環境です。
報酬水準は維持しつつ、コンサルワークの稼働が半分になるため、ワークライフバランスの改善も可能です。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

モビリティ分野に関わるリスクコントロールを中心にお客様へのアドバイスや活動の支援などを行う業務です。

具体的な業務内容:
グループ会社において自動車保険をはじめとする損害保険引き受けをおこなっており、これらの中から事故による企業価値低下の懸念や経営効率化に悩むお客様を中心に、各種データの解析結果やヒアリングに基づく情報からお客様の課題を明確化させ、これの解決に向けた具体的な改善提案（管理体制の構築や実施の支援、各種管理システムの導入による取組みの可視化など）を行ったり、お客様が取り組む事故防止活動への直接的な支援や外部専門家としての取組状況の評価といった業務に携わります。
また、自動車事故防止等を目的とする官公庁や各種団体からの受託事業の管理や運営なども行います。

主な業務内容:
業務全般
第三者評価業務

取引先/プロジェクト例:
グループの営業網や金融機関等の連携先より、大企業から中小企業、業種もさまざまで数多くのお客さま紹介があります。
官公庁の公募案件への参加

入社後の流れ:
求める役割：業務案件のチームメンバーとして業務に携わっていただきます。
入社後の業務イメージは以下の通りです。
入社〜1年：コンサルティングチームの一員として、説明・指導を受けながら分担業務を担っていただきます。分担される業務の幅を段階的に広げ、単独で遂行できるタスクを増やしていきます。
入社後1年以降：主担当案件を持ち、周りのメンバーのフォローを受けながら、担当案件を遂行していきます。徐々に、担当案件のプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行していきます。

当ポジションの強みや魅力:
未経験者でも段階的に業務に関わっていくことで、モビリティに関する知見、コンサルティングスキルを身につけることができます。

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

業務概要:
同社は、世界中の経済情報にワンストップでアクセスできる主力情報プラットフォームや、主力ソーシャル経済メディアを運営しています。本ポジションは、同社が持つプロダクトを活かしたコンサルティング支援を推進するグロースパートナー事業における、大企業の複雑な組織人材開発領域での課題を「創造性＋プロダクト＋クリエティブの力を用いて解決に導いていく」ビジネスデザイナー候補の募集です。対象となる組織人材支援チームは、経済情報プロダクト群とコンサルティング、クリエティブナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくチームです。本ポジションはその中でも「組織人材開発周辺に課題を持つ企業に対して、コンサルティング＋クリエイティブの力で支援する業務」を担当いただきます。主なクライアントは、主力製品または主力サービスをご利用頂いている、日本を代表するような大企業群です。

具体的な業務:
※ご本人の意向や適性も加味しながら、様々な業務を担っていただきます。

＜コンサルティング業務全般（提案 実行支援）＞
「SIer、通信、メーカー、金融・商社」の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業（約100グループ）、その他様々な業界・規模の企業（大企業〜スタートアップ規模など様々）に対して、主に「理念策定・実装」「組織人材開発」などの課題に対する提案設計および実行支援をご担当いただきます。
同社では、プロダクトをご導入いただいている企業毎に「個社担当のアカウントセールス」がアサインされており、各アカウントセールスから理念策定・浸透、組織人材開発の観点での相談がコンサルティングチームに入ってきます。アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。支援内容は単純なコンサルティング支援にとどまらず、クライアントの課題に応じて同社プロダクトやクリエイティブナレッジを掛け合わせた提案を設計するため、柔軟な創造性が求められます。

＜コンサルティングメニュー開発＞
事業の立ち上げ期でもありますので、新たなコンサルティングメニュー開発や新サービスの構築にも携わっていただくことが出来ます。クライアントワークで得られたインサイトや新たなテクノロジーにアンテナを立てて、クライアントにとって価値のある新サービスを考えていきます。大手コンサルティングファームとは異なり、同社は役職に関わらず自分自身でクライアントに向き合いながら、考え、クリエイティビティを発揮していくことを積極的に推奨しています。

＜プロダクトの強化／発明＞
同社はSaaSカンパニーであるため、顧客と現場で向き合いながら、そこで得られた気づきをコンサルメニューに落とし込むだけでなく、PdMチームと連携して、同社の各種プロダクトのさらなる強化／発明に繋げていくことも可能です。これにより他コンサルティングファームでは実現困難な労働集約型からの脱却を図り、サステナブルな支援体制を実現していきます。

配属チームについて:
組織人材開発コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：人事部、経営企画部、HRBP部門、広報部門など

※他チームの紹介※
1. 事業開発コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：イノベーションセンター、事業戦略本部、ビジネス開発部、など
2. 営業マーケティング改革コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：営業統括本部、マーケティング本部、など
3. Business Planning Team
主な役割：組織内における戦略立案・各種企画推進／コンサルティングチームのサポート

ポジション・部門の魅力:
強み、特徴:
1. 広告代理店、コンサルティングファーム、事業会社と様々なバックグラウンド出身のメンバーで構成されたチームです。
2. 組織人材コンサルティング会社や研修会社とは異なり、ビジネスとクリエイティブの双方からアプローチし、課題解決をしていきます。また主力情報プラットフォームや主力ソーシャル経済メディアを掛け合わせた独自の提案も可能です。
3. 支援コンセプトは、「組織の源泉である”人”を起点とし個々が持つ主体性、創造性を引き出す様々なアプローチを通じ常に変化に対応し、新しい価値を作り出せる組織文化の構築」としています。

やりがい:
1. 大型案件デリバリー（日本を代表する企業の変革支援に携わることができる）
同社の顧客基盤をフル活用し、大手企業を中心にダイナミックで大規模な提案を仕掛けていけるやりがいのある環境です。
<支援実績>
・大手鉄道（理念浸透）
・大手広告代理店（理念策定）
・大手製造業（組織風土改革）
・大手精密機械（自立型人材育成）
2. 新事業・新チームの立ち上げ
新しい組織なので、初期メンバーとしてご参画いただけます。同社のアセットを最大限活用しながらゼロイチで立ち上げに挑戦したい方は、とてもやりがいを感じていただけます。今回募集している組織人材開発領域をはじめ、事業開発領域、営業マーケティング改革領域など、様々な領域に専門性を持つコンサルタントメンバーたちと、切磋琢磨しながら自分自身とチームを相互成長させていくことが出来ます。立ち上げ期だからこそ、自分の裁量が出しやすい環境です。明確な根拠を添えて「これがやりたい！」と恐れず発言すれば挑戦出来ます。
3. 再IPOに向けた経験
同社は非上場化しており、中長期的な仕込みをしっかりした上で、再IPOを目指しています。第二創業期ともいえるこの時期にジョインいただくことで、事業・会社の成長に経営層と近い立場で携わっていただき、またとない貴重な経験を積むことが出来ます。
4. 理念実装や組織開発をクリエイティブに仕掛けられる
例として、クライアントの組織に理念や価値観を浸透させるケースでは、記事や動画、ビジュアルコンテンツ、ワークショップなど、表現の幅広い手法を駆使して社員体験をデザインできます。組織変革を前に進めるために、社内広報やキャンペーンを企画したり、ストーリーテリングを用いて社員を巻き込んだりと、ご自身が持つクリエイティビティを柔軟に活かせるのが大きな魅力です。自分のアイディアが組織全体の行動変容につながる手応えをダイレクトに感じることができます。

戦略や施策のプランニングに留まらず、企業が「なぜ動けなくなっているのか」「どこに変化の起点があるのか」を構造的に捉え、関係者との対話を通じて、実行可能な変革プロセスを設計・推進・実装する役割です。中堅・中小企業を中心とするクライアントに対し、経営陣・管理職・現場メンバーと伴走しながら、事業・組織・業務・財務の変革を、戦略策定から合意形成、現場への浸透・定着まで一貫して伴走いただきます。

＜主な業務内容＞
● 経営者・役員・次世代リーダーへの伴走、壁打ち、意思決定支援
● 経営課題・事業課題・組織課題・財務課題の整理、構造分析
● 経営理念、中期経営計画、成長戦略、再生計画等の策定、及び実行支援
● 経営企画機能の立ち上げ・強化支援
● チェンジマネジメント、変革テーマに応じたプロジェクトチームの立ち上げ・運営支援
● 意思決定プロセス・会議体・KPIマネジメント・原価管理等、経営管理体制の構築支援
● 部門間連携の改善、組織風土醸成等のためのワークショップ設計・実施

【募集背景】
インダストリーソリューション事業部は「中堅企業経営者に伴走するベストパートナーとなる」ことをビジョンに掲げ、企業の重要な変革局面に伴走してきました。昨今、中堅企業は、地域の雇用や産業基盤を支え、投資や事業拡大を通じて周辺企業や地域経済にも大きな波及効果をもたらす存在として、日本経済を牽引することが期待されています。一方で、中堅企業が更なる成長を実現するためには、既存事業の延長線上にとどまらず、事業構造の見直しや新たな成長領域への挑戦、それを支える組織・業務・財務基盤などの再構築を一体で進めることが求められます。しかし、中堅企業では、構造的に人的リソースが不足する傾向にあり、経営企画機能が十分に発揮されず、変革のボトルネックとなっているケースも少なくありません。中堅企業と協働する中で、経営者の右腕・左腕として、共に変革を実現することが、同社の存在意義だと考えられています。こうした追い風を受け、同事業部は年々規模を拡大しています。中堅企業の成長と変革を支える体制をさらに強化するため、新たなメンバーを募集します。

【本ポジションの魅力】
・AIの進展により、情報収集・分析・資料作成だけに依存するコンサルティングの価値は大きく変化しています。これからコンサルタントに求められるのは、経営者や組織の内側に入り込み、意思決定を促し、実行と定着まで伴走する力です。本ポジションでは、これらのスキルを実戦の中で磨くことができます。
・インダストリー、ファンクションの制約がないため、幅広い業種のクライアント、様々なテーマのプロジェクトに関与可能です。
・コンサル未経験可。同社には一人前のコンサルタントに育て上げる基盤があり、新卒採用も行っているため、中途採用の方でもしっかり学べる仕組みがあります。定期的に勉強会を開催し全員でレベルアップを目指しています。
・各メンバーが主役となってプロジェクトの最前線に立ち、パートナーとして経営者と向き合える環境です。

「言語化されていない知」を構造化し、AI・テクノロジーを活用して組織全体へ拡張するスタートアップでのポジションです。製造業における人手不足や技術継承といった課題に対し、属人化した判断やノウハウを“再現可能な仕組み”へと変換する独自の構造化手法を強みに、現場改善から経営戦略レイヤーまで幅広い支援を行っています。事業拡大に伴い組織強化を進めています。熟達者の高齢化や技術者不足を背景に、「暗黙知を組織資産にしたい」という経営ニーズが急増しており、プロジェクトの高度化・大型化が進む中、製造業での実務経験を土台に、構造化思考で変革を牽引できるマネージャー層の人員を募集します。
所属組織：デジタルインダストリー事業部
顧客企業：製造業を中心とした中堅〜最大手の企業（例：自動車関連、半導体製造装置、工作機械、プラントエンジニアリング、金属加工など、多岐にわたる製造業の企業）及びその他ステークホルダー

本ポジションでは、顧客企業が抱える抽象度の高い経営・現場課題を起点に、「何を構造化すべきか」を定義し、熟達者の思考を組織資産へと昇華させるプロジェクトを統括します。
1. 顧客課題におけるテーマの定義・設計（抽象→具体化フェーズ）
* 経営層／現場へのヒアリングを通じた課題の抽象化
* どの判断基準・思考プロセスを組織資産として構造化すべきかの定義
* 論点設計および変革テーマの設定
* プロジェクト全体設計および推進
単なる業務改善ではなく、「なぜその判断に至るのか」という思考プロセスまで踏み込む点が特徴です。
2. 構造化プロジェクトの推進（実行フェーズ）
* 熟達者ヒアリング設計・実行
* 暗黙知の抽出・構造化・体系化
* 業務プロセスおよび意思決定構造の再設計
* 経営層への提案および関係構築
現場と経営を接続し、構造化されたアウトプットへ昇華させる役割を担います。

製造業でのエンジニアリング経験（研究開発、製品設計、工程設計など）をバックグラウンドに持ち、その素養を活かしてコンサルタントに転身し、活躍しているメンバーが数多く在籍しています。

【業務概要】
熟練者やハイパフォーマーが持つ「言語化されていない知」を構造化し、AI・テクノロジーを活用して組織全体へ拡張するスタートアップでのポジションです。製造業における人手不足や技術継承といった課題に対し、属人化した判断やノウハウを“再現可能な仕組み”へと変換する独自の構造化手法を強みに、現場改善から経営戦略レイヤーまで幅広い支援を行っています。現在はIPO準備フェーズにあり、大手メーカーを中心に引き合いが増加。事業拡大に伴い組織強化を進めている企業でのポジションです。

【具体的な業務】
本ポジションでは、顧客企業が抱える抽象度の高い経営・現場課題をもとに設定されたテーマに対し、熟達者の思考を構造化し、組織資産へと転換するプロジェクトを推進いただきます。

顧客課題における推進業務（設計〜実行）として、以下の内容を担当します。
・テーマに基づくヒアリング設計・実行
・熟達者の暗黙知の抽出・整理・構造化
・業務プロセスおよび意思決定フローの可視化
・関係部門との連携および合意形成
・各テーマ単位でのプロジェクトマネジメント（進捗・品質・成果物管理）

単なる業務改善ではなく、「なぜその判断に至るのか」という思考プロセスまで踏み込む点が特徴です。

【ポジション・部門の魅力】
製造業でのエンジニアリング経験（研究開発、製品設計、工程設計など）をバックグラウンドに持ち、その素養を活かしてコンサルタントに転身し、活躍しているメンバーが数多く在籍しています。
働き方はリモートと出社のハイブリッド勤務（出社には顧客企業の訪問含む）です。

クライアントとのコミュニケーションを通じた課題ヒアリング、問題特定、改善提案を行います。
プロジェクトの進捗管理、報告書作成などプロジェクトマネジメント業務全般を担当します。
クライアントとの信頼関係構築、課題解決に向けたアドバイス提供を行います。
社内コンサルタントへの情報整理、報告、連携サポートも担当し、成長にあわせて上流工程にシフトしていきます。

【業務概要】
Business Design事業では、主力モバイルオーダープラットフォームでの成功体験を基盤に、主要取引先である巨大インフラ企業と最大数百万の生活者に影響を与えるプロダクトをデザインし、社会を動かします。超上流から下流まで、「作って終わり」ではない価値提供を実現しています。

【具体的な業務】
クライアントとの企画検討段階から深く入り込み、プロジェクト進行を担います。ご経験やご意向に合わせて、下記の業務の一部から担当いただきます。
- クライアントの現状分析／課題抽出
- サービスの企画設計、グランドデザイン策定
- 導入に向けたプロジェクトマネジメント、予算管理
- ステークホルダー調整、意思決定支援

【ポジションの魅力】
- 事業会社の「手触り感」とコンサルファームの「幅広さ」を兼ね備えています。業界トップクラスシェアの同社開発プラットフォーム事業のノウハウを基に、プライムベンダーとして大手企業の新規事業開発に関わることができます。
- スタートアップの「スピード感」と大手企業の「スケール感」を両立。少数精鋭のフラットな組織でありながら、大手との出資連携によりPoC止まりになりません。
- 0から1（事業創出）、1から10（事業拡大）、10から100（更なるスケール化）の全てに関わることが可能です。同社開発事業で、0から100の成長体験があります。顧客の新規事業に対して、事業創出からスケール化まで一気通貫で関わることが可能です。
- 最先端のOMO（Online Merges with Offline）事業開発に携われます。グループ会社の一員となったことで、店舗開発などハードと連携した事業開発が可能です。

フルスクラッチによるアプリ開発事例
- スズキ株式会社様
- 九州旅客鉄道株式会社様
- 西日本旅客鉄道株式会社様
- 株式会社NEXCOシステムズ様

コンサルティング業務
●ビジネスコンサルティング
　クライアント企業の経営課題を明確化し、戦略構築から実行支援まで一気通貫で担当いただきます。
- ビジネスプロデューシング
　　新規事業開発、サービス企画、事業戦略立案、PoC設計、事業性評価などを通じ、事業の立ち上げと成長を支援します。
- ビジネスプロセス・リエンジニアリング
　　AI/DXの導入には業務プロセスの可視化・分析が重要になります。そこで、業務プロセスの課題抽出、改善施策を設計し、実装に向けた対応をします。

●AI/DXコンサルティング
　企業のDX推進、AI活用戦略、システム導入構想策定など、テクノロジーを活用した変革を促します。
- AI活用テーマの検討、ユースケース企画、業務適用評価
- データ活用戦略策定、アーキテクチャ設計支援
- 基幹システム刷新、クラウド移行、各種ツール導入の構想立案
- AIツール（生成AI含む）の業務導入推進、ガイドライン策定
- 社内DXのロードマップ設計と推進支援

●プロジェクトマネジメント
　戦略立案や改善施策を実現するためのプロジェクトにおいて、当事者意識を持ち、ステークホルダーを巻き込み、プロジェクトを推進する役割を担います。
- 課題の抽出・対応策の策定
- プロジェクト計画（WBS・スケジュール・体制）の策定
- 進捗・課題・リスク管理
- ステークホルダー調整、意思決定支援
- 会議体運営、資料作成、品質管理

▼業務概要デジタル関連のメガトレンドを捉え、1社ずつの部分最適では解決できない全体最適にチャレンジする組織でのポジションです。
エネルギー
・製造業
・物流
・ヘルスケアという大きな産業単位での変革を目指しています。
本ポジションでは、産業の全体最適を達成するため、専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を提供します。
データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、単なるシステム開発におけるプロジェクト管理ではなく、各クライアント
・産業へ価値を広げていく社会性と、企業として勝ち続けていく経済性とを両立させる、思考力と行動力のある方を募集しています。
顧客を変革し、顧客と一緒に社会を変革し、その中で自身も変革することに挑んでいただける方のご応募をお待ちしています。
▼プロジェクト事例
・太陽光発電の発電電力量を高精度で予測するシステムを共同開発した事例があります。

・AIを活用し、エアコンの故障
・品質管理を強化した事例があります。

・物流倉庫作業工数の削減に向けたプロジェクトのパイロット運用を開始した事例があります。

・電力データとAIによるフレイルリスク検知と保険会社の社会貢献活動を組み合わせた官民連携でのフレイル予防を社会実装した事例があります。
▼具体的な業務2-3名程度のチームに所属し、チームとして相手の環境に飛び込み、顧客のプロジェクトを推進します。

・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
・プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務またはPMO業務
・各種レポーティング

【仕事概要】
行政からの社会変革を目指す事業開発のポジションです。
これまで各産業のトップ企業群や地方公共団体と連携し、事業を推進してきました。これらの実績、ノウハウを活用し、行政機関の抱える課題に直接携わり、社会にもたらすインパクトを飛躍的に加速化していくことを目指します。
一般的なコンサルティングファームや大手SIerとは異なり、データサイエンス・エンジニア・ビジネスの三位一体で行政の改革にアプローチできる点が大きな特徴です。また、そのプロセスの中で、最先端技術や多様なキャリアとバックグラウンドを持つメンバーとの交流を通して、自身をさらに成長させることもできます。
これまで行政機関とのプロジェクトに参画され、実績を出されてきたものの、「別のアプローチで社会課題の解決をさらに加速化できないか」という想いを持つ方を歓迎します。

【チーム編成】
3-5名程度のプロジェクトデリバリーをしながらプロジェクトを拡大しつつ、更なる変革提案を行うためのプロジェクトを立ち上げていただきます。提案時は各領域のエキスパートを巻き込み推進いただきます。

【業務内容】
・公共機関向けの案件において、新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動を行い、案件獲得後はプロジェクトを推進します。なお、プロジェクト状況やご自身の専門性を踏まえ、公共機関以外の案件に参画していただく可能性はあります。
・あるべき姿を目指しつつ、顧客の状況等を鑑みながら調整・判断し、物事を前に進めていきます。
・同社がもつノウハウを活かし、新たな公共サービスデザインを検討し、企画・提案します。
・上記の活動を通じ、新たな事業領域を獲得するためのインキュベーションをリードします。

業務概要
創業間もないスタートアップコンサルティングファームにおいて、社長直下でコンサルティング事業の中核を担うことのできる方（経営幹部候補）を募集しています。
クライアントの変革の最前線で、経営・事業の戦略に関する高難易度かつ複雑な課題に取り組み、クライアントにバリューを発揮できるコンサルタントを求めています。

具体的な業務
同社がプライムである「戦略プロジェクト」の獲得から、デリバリー開始後のプロジェクトマネジメントに責任を持って取り組んでいただきます。

ポジション・部門の魅力
創業期にしか経験できない0から1を生み出すチャレンジ、及びコンサルティングファームとしての看板が無いからこそ自身の本当の実力を存分に発揮したい方、そして特定のオファリング・ソリューション、案件種別（大規模開発 等）に縛られず真のクライアントファーストを目指したい方に適したポジションです。

創業間もないスタートアップコンサルティングファームにおいて、経営層直下でコンサルティング事業の中核を担うことのできる方（経営幹部候補）を募集しています。
クライアントの変革の最前線で、DX
・ITに関する高難易度、かつ複雑な課題に取り組み、クライアントにバリューを発揮できるコンサルタントを求めています。
案件の獲得から、デリバリー開始後のプロジェクトマネジメントに責任を持って取り組んでいただくことを想定しています。
創業期にしか経験できない0から1を生み出すチャレンジ、自身の本当の実力を存分に発揮したい方、そして特定のオファリング
・ソリューション、案件種別（大規模開発 等）に縛られず真のクライアントファーストを目指したい方に適したポジションです。

クライアントとリレーションを築き、中長期的にプロジェクトをリードしていた
だきます。
・クライアント企業の経営者層と経営戦略の策定・実行
・プロジェクトのデリバリー成果物の作成
・クライアント企業への提案兼リード獲得
※適性と希望に応じて担当範囲は変更となる可能性があります。

コンサルティング業務において、コミュニケーション能力を活かし、コンサルタントの生産性向上支援にチャレンジするポジションです。

法人営業、個人営業問わず対面・非対面でのコミュニケーション経験、または営業事務として複数名の営業サポートや顧客との折衝経験がある方に向いています。コミュニケーション力を活かして新しいことに挑戦したい方、コンサルタント支援を通じて社内・クライアントと積極的に関わりたい方に適した仕事です。

CRM業務内容:
企業向けコンサルティングサービスのリード獲得を目的としたプロモーションの実行を担当します。CRM統括部門やコンサルタント部門と連携し、業務を推進します。また、商談管理ツールを活用したリスト開発および入力促進、モデル企画書となるナレッジの展開なども行います。

【具体的な業務内容】
1. セミナー業務（集客活動〜当日運営（DM作成、事前準備・運営業務等））
2. 過去取引先へのターゲット商品の訴求架電
3. 新規顧客へのアプローチ架電（社内データベースを活用した対象リストの探索も含む）
4. アポイント・資料請求等に至った案件の顧客管理データベースへの登録
5. 対象業務の業績管理（契約管理・入金管理等）
6. その他、コンサルタントの生産性向上支援

まずは1をメインで担当いただく予定です。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。企業内大学でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べ、各専門学部コンテンツが充実しています。

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者は約7割で、前職の経験を活かし入社3年程度でマネジャーを務めている社員もいます。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

戦略部門内で、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)

a. 統合デューディリジェンス
b. 統合戦略・方針立案支援
c. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
d. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
f. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
g. Day100計画策定・実行支援
h. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2. Separation （セパレーション）　

a. カーブアウトデューディリジェンス
b. ベンダーデューディリジェンス
c. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
d. セパレーション戦略・方針立案支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
f. TSAの体制検討・構築支援
g. セパレーション計画立案・実行支援
h. セパレーション評価・プレイブック作成支援

●主な業務内容
ビジネスオーナー（オーナー企業、商社、ファンド等）に伴走し、経営参謀として、戦略レベルから施策レベル迄幅広く対応し、長期的な事業成長を支援

●業務の例
オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち、主に経営企画/経営管理マターへの対応支援

想定業務：
・オーナー企業を対象としたファミリーオフィスの番頭的役割支援
・PE、商社向け投資ポートフォリオ管理、投資先バリューアップ支援
・事業会社の経営企画室における中期計画策定、実行(M&A、JV、各種改善施策)支援
・事業会社の経営管理業務の自動化
・事業会社の海外進出、拡大、再編、撤退支援

同社は、スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぐ世界最大級のイノベーション・プラットフォームです。シリコンバレーに本社を構え、東京・京都・大阪を含む世界60拠点以上に展開しています。グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

Deeptech（科学・工学に基づく先端技術）領域におけるイノベーション支援メンバーの募集です。本ポジションでは、顧客である大手企業パートナーのニーズや課題感に基づく施策の立案や実行支援を提供します。また、アクセラレータープログラムに採択された国内外のスタートアップに対する各種支援やデモデイの企画・運営も行います。

Deeptechプログラムについては、関連情報をご確認ください。

【業務内容】
※担当業務の比率についてはご希望や適正に応じて調整

アクセラレータープログラムの運営、スタートアップ支援
1. 採択スタートアップとの定期面談、個別伴走支援（海外展開支援 等）
2. 各種イベント / コンテンツの企画、運営
3. パートナー企業とのマッチングと連携推進

有望スタートアップのソーシング、トレンド調査
1. スタートアップのソーシング、目利き
2. 面談の実施およびパートナーとの連携可能性の検討
3. 最新トレンドの調査 / スタートアップ分析、インサイトレポートの作成

その他
1. エコシステムにおけるネットワーク構築と活用
2. 他ad-hocプロジェクトへの参画（自由提案歓迎）

【業務概要】
最新のテクノロジーを活用したビジネス変革をリードし、大手クライアント企業の課題解決に直接貢献できます。AI、データ分析、クラウドソリューションを駆使し、企業の成長を支援するプロジェクトに携わります。また、100%直取引の環境で、大手クライアントに対し最適なソリューションを提供できる点が大きな魅力です。さらに、テクノロジーベンダーとの代理店契約に縛られず、自由な提案を行い、クライアントに最適な価値を提供できます。

【具体的な業務】
大手エンタープライズ企業のDX推進・AI活用を課題特定〜構想策定〜実装・定着までを一気通貫でリードします。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。

業務イメージ:
* 顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
* プロジェクトの企画立案
* 現状調査・分析、改善・改革施策の検討
* 顧客へのプレゼンテーション
* 現場での改善および改革施策の実施／検証
* 進捗/課題/リスクなどの管理
* ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
* プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

プロジェクト事例:
* 大手重工製造：AI-Ready戦略企画
* 大手機械系製造：新規事業構想・AI開発PoC
* 大手自動車部品製造：工程設計業務における属人化解消AI企画・開発
* 大手保険会社：CX向上におけるAIクローンPoC支援
* 大手保険会社：AIデータ基盤構築に伴うLLM開発・システム連携
* 大手重機メーカー：BIツール導入及びデータ可視化支援
* 大手電機メーカー：ERP導入全体PMO・チェンジマネジメント支援

コンサルティングスタイル（全領域共通）:
* Issue Driven：特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン
* Scopeless：改革実現のため、スコープレスに必要なことを全て実施
* Anti-Parasite：成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない

【ポジション・部門の魅力】
個が起点となり世界を変革する「プロフェッショナル」を輩出することを使命に、2017年に各業界のトッププロフェッショナルが集結して設立された総合コンサルティングファームです。Vision「CxO firm（1,000人のCxOを輩出する）」を掲げ、個の変革を通じて社会に価値を提供しています。

英Financial Timesと独Statistaが共同実施する「High-Growth Companies Asia-Pacific」では、Management Consulting部門において3年連続で日本1位を獲得。業界でもトップクラスの成長を遂げています。

設立以来、すべての案件を100%プライムで受託し、戦略策定からデジタル活用までをシームレスに支援。エンタープライズ企業を中心に、累計約800件のプロジェクトを成功に導いてきました。

同社の最大の特徴は「個の能力を徹底的に磨く」仕組みとカルチャーにあります。独自の能力開発制度「コンサルティング＋1」では、本業のプロジェクトワークに加えて、新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、制度設計などの社内取り組みに参画可能です。大手ファームでは得られない「会社創り・事業創造への実践経験」や、多様なプロフェッショナル同士が自由にコラボレーションする機会を通じて、事業を推進できる人材を育成します。こうした取り組みや成長が評価され、数多くのアワードを受賞しています。

受賞例:
* 「働きがいのある会社」ランキングベスト100に5年連続選出
* 「キャリアオーナーシップ経営AWARD2025」最優秀賞
* 「就活口コミアワード2025」2年連続最高賞受賞
* 「東大・京大対象 就活人気企業ランキング（27卒春期）」全企業内でTOP50位入り
* 「アジア太平洋急成長企業ランキング」Management Consulting部門で3年連続日本一

同社の特徴:
* 大手クライアント：エンタープライズ企業を変革
* 100%プライム案件：経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード
* ワンプール制：戦略／DX／業務改革の専門家が垣根なく協業
* ハンズオン支援：現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走
* ソリューションフリー：製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求

経営戦略・事業戦略の策定から実行支援までを一貫対応。上場から非上場、成長・成熟・再生と多様な企業を支援。実行支援では経営管理体制の構築から組織風土改革、オペレーション改善、新規事業立案等、あらゆる経営課題に向き合い、企業変革に貢献。

＜主なコンサルティング領域＞
・ 経営戦略・事業戦略策定支援
・ 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化
・ 企業変革に向けた経営理念リブランディング、変革プロセス設計・PMOサポート、理念・戦略浸透プログラム、組織文化醸成プログラム
・ プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援
・ トップライン改善、新規事業開発
・ 生産計画・在庫改善、調達購買改革
・ 投資計画（工場・設備）策定・検証
・ QCDS現場改善、VE/VAコスト削減
・ 技術・R&D戦略
・ 海外事業支援

●本ポジションの魅力
・当チームでは、顧客企業に寄り添い、あらゆる経営課題（経営管理の強化、企業変革、オペレーション改善等）の解決を包括的に推進することができる、真の意味での実行支援を追究しています
・当チームのコンサルタントは、クライアント企業（中堅中小企業においてはその社長から従業員まで）と深く、密接に関わりながら、課題解決と持続的成長を側で支え続けるパートナーです
・インダストリー、ファンクションの制約がないため、幅広い業種のクライアント、様々なテーマのプロジェクトに関与可能です
・コンサル未経験可（一人前のコンサルタントに育て上げる基盤あり / 新卒採用も行っている為、中途採用の方でもしっかり学べる仕組みあり。定期的に勉強会を開催し全員でレベルアップを目指しています）
・各メンバーが主役となってプロジェクトの最前線に立ち、パートナーとして経営者と向き合います

【業務概要】
コンサルティングプロジェクトのメンバーとして、以下の業務を担います。
1. 組織・業務の課題分析、解決策導出、効果算定
2. 政策、経済、社会、技術などに関わる市場調査・分析
3. 未来像検討、新事業構想、デジタル施策の仮説検証、実証実験を通した事業化
4. 業務を支える重要システムの構想策定・要件定義（業務改革）
5. 重要案件におけるプロジェクトマネジメント支援（PMO）

【ポジションの魅力】
* 業界が抱える構造的な課題解決の支援を通じて、社会インパクトの大きさ、やりがいを十分に感じることができます。
* 国家レベルの重要テーマに中心的役割で参画することで、やりがいを十分に感じることができます。
* 防衛・安全保障とデジタルの両方を理解する人材は極めて希少です。戦略／事業企画／業務改革／PMOを横断しながら、希少性の高いキャリアを形成できます。
* 企画や構想に留まらず、グループ会社のケイパビリティも最大限に活用し実装まで関与できます。
* 難題があってもチームワークで乗り越えようとする風土、多様な人材を大切にし、長期的視点で育成する文化が根付いており、より高く・より早く成長することが期待できます。

航空業界の知見を活かし、テクノロジーを駆使して社会や企業の構造改革を進めるイノベーションコンサルタントの募集です。若手から挑戦できる環境で、空から地上まで未来を共に描き実現していく意欲ある仲間が集まっています。労働人口減少や社会インフラの老朽化、都市化や国際的な摩擦や緊張が高まる中、移動の安全・快適・持続可能性を支える新たなサービスや業務モデルが求められています。航空業界の業務・事業課題を起点に、運航管理、整備、旅客サービス、収益管理など、業務プロセスの再設計や検証を通じて、実行可能な変革を提言し、リードする役割が期待されます。

航空業界の知見とテクノロジーを融合し、社会課題や業界横断のテーマに対して新たなビジネスモデルを創出し、各業界の業務改革やDXを担当します。具体的な業務は以下の通りです。
1. 業務／事業課題の整理と仮説立案: 航空業界特有の課題を洗い出し、改善に向けた仮説を構築します。
2. DX施策企画／推進: AI、IoTなどデジタルテクノロジーを活用し、業務効率化やサービス高度化を実現する施策を企画・提案します。
3. 新規事業・サービスの構想と実行支援: 顧客企業と協働し、PoC（概念実証）の企画・実施、効果検証を通じ、新たな価値創出を支援します。
4. 業務プロセスの再設計・変革支援: UI・UXデザインの手法を活用し、現場と経営の両視点から業務プロセスを見直し、持続可能で柔軟な業務運営体制を構築します。
5. 業界横断の課題への対応: 複数企業・ステークホルダーと連携し、社会的課題や業界共通のテーマに対して新たなビジネスモデルを設計します。

航空業界を中心に、陸・海・空で旅客や物流を支える企業や生活者を支えるあらゆる産業が抱える課題対策や、業界の発展に向けた施策を立案し、実行推進するリード役を担います。

この職種で働く魅力は以下の通りです。
1. 複雑化する社会課題やビジネス課題に対し、先端テクノロジーを活用した価値創出アイデアの企画・構想からプロトタイピング・実装、事業拡大まで一気通貫で取り組めます。
2. 各々のアイデアや意見を積極的に取り入れ、失敗を恐れず挑戦できる環境です。デジタルスキルを通じて社会や企業にポジティブな影響を与え、自己の専門性を高め成長できます。
3. グループ会社の各事業部門、研究開発部門、コーポレートベンチャリング組織、テクノロジースタートアップと連携し、新たなビジネスをリードできます。
4. グループ会社やクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動を経験できます。（テクノロジーの本番実装はグループ会社のSIerなどで実施されます。）

航空・交通、物流、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信、金融等の多様な業界で多くのコンサルティング実績があります。

コンサルティング案件は3 5名体制、3カ月 1年のものが多く、グループ会社と顧客を牽引し、全体では100名を超える大規模案件もあり、裁量あるリード役を担います。具体的な案件例としては、ANAでの運航計画の自動修正立案・最適化、サントリーでのAIを活用した生産計画立案、NTTでのXAI(AIを説明する技術)を活用したビジネス高度化などがあります。その他、自動車OEMでの次世代車両企画、次世代半導体企画、製造・物流業でのデータドリブン経営改革、複数企業のバリューチェーンでのビジネスモデル構築など、最上流の企画構想からテクノロジー活用での実現まで推進します。

【概要・選考フロー】
コンサルタント未経験またはIT未経験と判断された応募者には、1day選考ではなく通常選考が案内されます。

2026年6月27日（土）10:00以降にWebで開始されます。1次・最終面接を一度に実施し、面接終了後、担当者より結果が連絡されます。
一日で最終面接まで完了する選考会です。内定の判断がつかない場合、後日面接や面談の時間が設けられることがあります。
面接、条件面談はそれぞれ最大1時間を想定しています。実施前日までに日程およびURLが共有されます。面接および条件面談ともに、どの時間開始となっても対応できるよう、候補者の都合を調整することが望ましいです。

1day選考会への参加希望者は、事前にGAB試験を受検する必要があります（受験期限は選考会実施日の3日前まで）。ただし、30代以上でコンサルティングファーム経験3年以上の方はGAB受検が免除され、書類選考のみとなります。書類選考通過後、GAB試験に合格した方へ選考会当日の案内がされます。
枠には限りがあるため、応募しても対応できない可能性があります。
応募締め切りは2026年6月24日（水）12:00です。

【業務内容】
急速なグローバル化により既存事業での成長戦略立案が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

1. 既存または新規の大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数受けています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得せず、戦略案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【ポジション・部門の魅力】
戦略コンサルタント未経験者でも、業務に順応できるよう独自のトレーニングプログラムが開発されています。スタートアップでありながらもスキルを習得し成長を後押しする環境が整っています。
コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、これらの事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながらプロダクト開発や業務改善に貢献できます（希望者のみ）。

※弊社がコンサルタント未経験 or IT未経験と判断させていただいたご応募者様については、1dayではなく通常選考でのご案内とさせていただきます

・2026年6月27日（土）10:00以降開始〜(WEB)
　-面接（1次・最終を一度の面接で実施）
※面接終了しましたら、後日弊社担当者より結果についてご連絡させていただきます。

・一日で最終面接まで完了する選考会となります
　-内定の判断がつかなかった場合、後日面接や面談のお時間をいただく場合がございます

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートいたします。

（1）既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

（2）「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●アナリスト
プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ分析、クライアント向け資料の作成などを幅広く担当。

●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当。

●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペ
ーパーの作成などを担当。

複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。
当グループのSmart X Lab.（以下 OI&DS-Smart X）では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。

【OI&DS-Smart Xの特徴】
＜多様な中途採用の方が活躍しています＞
メンバーの多くが中途採用でジョインしており、そのバックグラウンドもSIer、事業会社、コンサルティング会社など様々です。またその年齢層も幅広なほか、海外出身のメンバーも多く活躍頂いています。
入社された方へのサポート体制を整えるとともに、ユニット独自のトレーニングメニューも準備することで、皆さんが当社のコンサルタント/エンジニア/アーキテクトとしてご活躍頂ける環境を準備してお待ちしています。

＜グローバルでご活躍頂けます＞
当社は世界中の「当社」ブランドに参加しているメンバー企業と強い繋がりを持っています。複数国のメンバーが協働でプロジェクトを行うケースのほか、各国がもつそれぞれの先進ナレッジを国の壁無くシェアすることも可能です。
グローバルで活躍するコンサルタントを積極的に志向される方には、多くのチャレンジの場が存在しています。

【代表的なアジェンダ（先端技術系）】
1. 先端技術領域
先端技術の社会実装をリードし、日本の技術を再びグローバル市場で輝かせることをミッションとしています。
顧客ニーズ、技術要素、制御手法等、技術開発の方向性が大きく変化する中で、個々の技術の事業戦略のみならず技術横断の全社的な技術戦略に関するコンサルティングサービスを提供しています。
量子、宇宙、GX等、様々な技術領域を組み合わせた新たな価値創造に挑戦しています。

2. Lead Emerging Tech領域
クライアントが成長戦略を描くうえで先端テクノロジーの活用は欠かせないものとなっており、当社に寄せられる課題は年々高度化・複雑化しています。
特にVR/AR/MRやWeb3といった先端技術領域については、技術の進歩や展開のスピードが極めて速く、クライアントが成長戦略や技術を用いたビジネスのアップデートを検討する上で、頼れる専門家による支援の重要性は高いです。
そのような背景のものと、当チームでは、クライアントに対して様々な先端技術の導入戦略の構想からPoCに関する支援を中心に、サービス開発や現場での支援まで幅広いサービスを提供しています。

3. Neuro Technology領域
脳波計測技術を中心とした最先端の科学技術を活用して、クライアントの多様な課題に対応するソリューションを提供しています。
世界最先端の技術知見・インサイトに基づきCEO・CXOの重大な意思決定を方向付けることで、日本そして世界に対し革新的なインパクトを与えるコンサルティング案件に従事していただけます。

【業務内容】
1.技術戦略領域
・研究開発部門・技術部門改革、CTO組織設計
・研究開発部門・新規事業部門の中長期戦略策定
・技術を起点とした新規事業参入戦略策定 （量子技術、宇宙技術、GX技術など）
・エコシステム型ビジネスモデル策定
・知財・標準化戦略策定
・イノベーション戦略策定
※量子領域に特化した求人を別でご用意しておりますのでご興味ございます場合はこちらをご参照ください

※プロジェクト事例
・大手重工業企業に対する研究開発部門・技術部門改革支援
・大手電子材料企業に対するCTOビジョン策定と中長期技術戦略策定支援
・大手グローバル製造業に対する研究開発組織・オペレーション改革支援
・大手製造業に対するアジアパシフィック市場におけるSustainability事業戦略策定
・大手エネルギー企業に対する再生エネルギー・蓄電池を用いたグローバル電力市場への参入戦略支援
・大手金融企業に対するデジタル技術関連知財戦略の策定
・大手製造業に対する知財を起点としたSustainability事業戦略策定
・大手素材企業に対するイノベーションプロセスの策定支援　など

2.Lead Emerging Tech領域
・先端技術（XR（VR/AR/MR）、Web3.0、ドローン、ロボット、バーチャルヒューマンなど）や関連テーマ（デジタルツイン、DAO）の調査、技術ロードマップ策定、戦略策定支援
- 企業におけるDX戦略、構想策定支援
- 国や自治体における調査案件、ガイドライン策定支援

・先端技術や関連テーマを活用した新規サービス、DXの企画・推進支援（POC含む）
- モビリティや半導体、金融など多様な分野に向けた新たな価値創出を目指した機能開発や技術支援
- XRデバイス等を活用した将来像体験デモの企画・実装

・産官連携による社会実装・事業化支援
- 官公庁案件における調査、活用ユースケースの整理
- 新技術の社会実装に向けた産官学の業界横断的な調整や事務局運営

3.脳科学領域
・Neuro Technologyを活用した新規機能・システムの企画・開発推進
- モビリティやヘルスケア、スポーツなど多様な分野に向けた新たな価値創出を目指した機能開発や技術支援
- ユーザー体験や感性、パフォーマンスに関する計測・分析技術の導入・活用支援
（例：脳波や生体信号の計測・解析を通じた先進的なソリューションの企画・推進）

・産業界・研究機関との連携による技術実装・事業化支援
- 民間企業・研究機関との協働による技術開発プロジェクトの推進
- 新技術の社会実装に向けた業界横断的な調整や事務局運営

・Neuro Technologyの活用領域拡大・社会基盤整備
- 感性・神経信号等のデータ活用による新しい価値・サービス創出の支援
- 先端技術の普及・実装を加速するための産業・社会基盤づくり

4.宇宙領域
・衛星データ利活用の事業開発
- 衛星データのユースケース創出
- 産官学ヒアリングを通じた課題分析、政策提言
- 衛星データ利用拡大に向けたエコシステム構築
- 企業・自治体向けの衛星データ活用事業の企画・推進

●業務内容
クライアントとして目指すべき姿、実現に向けた改革の道筋を提言するだけにとどまらず、新たなオペレーション・システム基盤の構築・運用定着まで、当社がグローバルに有するテクノロジー人材、アライアンスパートナーと連携し、End to Endでの伴走型支援に携わっていただきます。
また、あるべき姿の構築・運用に向けては、クライアントの視点に立った中立的な視点でのソリューションの選定、着実に推進・実行できるプロジェクト計画の策定と推進体制を構築、QCDの適切なコントロールを支援し、また運用フェーズにおいては効果創出に向けて継続的な改善を提示していきます。

＜主なタスク＞
・現状調査・課題分析
・業界ベストプラクティス・ベンチマーク調査
・あるべき姿、改革施策（実現手段選定を含む）の策定・提言
・改革ロードマップ、実行計画策定
・プロジェクト全体マネジメント支援（ステアリングコミッティ・幹部報告、他）
など

業務概要:当グループには無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。

具体的な業務:主に自動車・機械関連業界を対象に、製造業での実務経験を活かした戦略コンサル案件に加え、他社には無い、非常に特徴的なサービスの提供も行っています。
製造業案件が中心となりますが、育成の観点で製造業以外の経験が製造業案件での価値向上に繋がるという考え方を持っており、製造業以外の案件へのアサインも積極的に行っています。
主に下記のような案件を担当して頂きます。
1. 経営／事業戦略策定
2. 新規事業企画・推進支援
3. M&A戦略策定／推進支援（FA・BDD・PMI）
4. 製造業DX支援
5. 生産管理／原価管理高度化
6. 組織変革／人材戦略策定（技術伝承等）

ポジション・部門の魅力:当グループには無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。

業務概要: 当社には無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。
当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。
具体的な業務: 当グループ内外の案件を手掛けています。
まずは戦略
・M&A、組織人事、経営管理
・業務変革など幅広い案件により経営全般に対する知見を積みつつ、自身の「軸」となる専門性を見出していただきます。
下記のような幅広い領域の案件を担当して頂きながら、自身の志向と適性を踏まえて、徐々に特定領域の専門性を高めていきます。
1. 経営／事業戦略策定 2. M&A戦略策定／推進支援（FA
・BDD）／PMI 3. 経営管理体系構築 4. 業務高度化
・効率化 5. 組織変革／人材戦略策定 6. 人事制度構築。
ポジション
・部門の魅力: 将来的には、いずれかの領域に専門性を持ちつつも経営全般の課題解決ができる「軸のあるゼネラリスト」を目指して頂きます。

当グループには無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。
当グループのコンサル会社として当グループ内外の案件を手掛けています。戦略・M&A、経営管理・業務変革、組織人事などの経営に関する幅広い知識を基に、複雑かつ複合的な経営課題の解決を担います。
特定の領域での専門性を軸に、経営課題全般に対応できるような「軸の有るゼネラリスト」としてのキャリアパスを歩んで頂くべく、幅広い案件に携わって頂きます。「コンサルケイパビリティと当グループの事業資産の掛け算」により、従来のコンサルサービスの範疇に限定しない事業展開を図っており、通常のコンサル案件に加えて自社サービスの開発に携わって頂く場合も有ります。