【職務内容】
当チームでは、大企業から中堅・中小企業まで、顧客の企業規模・業種・業態にかかわらず、顧客ニーズに応じた企業内研修講師などの人材育成コンサルティングを実施します。

●クライアント　　　　
大企業から中堅・中小企業まで、企業規模・業種・業態にかかわらず

●具体的には
(1)経営幹部・管理職・中堅社員・若手社員などを対象とした階層別研修の講師
(2)営業力強化・リーダーシップ強化・労務管理・メンタルヘルス・ハラスメントなどの目的別研修の講師
(3)人材育成体系構築コンサルティングへの参画

【募集資格/期待役割】
●チーフコンサルタント
プロジェクトの全体を統括し、クライアントに対する最終的な責任を担うと同時に、新規クライアントの獲得や担当クライアントとの中長期的な関係強化を図る。さらに室運営の中核を担い、メンバー育成等でチーム全体の発展に貢献する

●シニアコンサルタント
チーフコンサルタントに準ずるプロジェクトのリーダーとして、PJマネジメント・顧客対応を行いつつ、研修実施、調査分析・資料作成などをメンバーを指揮しつつ自ら推進する。

●コンサルタント
PJの主要メンバーとして、研修実施、調査分析・資料作成など、コンサルティングに必要な一連の職務を担当

【案件事例】
●大手不動産会社　上級管理職・初級管理職・中堅社員・若手社員の各階層のマインド・スキル研修
●人材派遣業　中堅社員のリーダーシップ強化研修
●金融機関　経営層・上級管理職に対するハラスメント研修

【職務内容】
人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を体現化するまで伴走」します。
当チームでは、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客の成長発展に貢献しています。

●クライアント
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です

●具体的には
(1) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(2) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(3) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(4) その他クライアントの人材育成全般に関するコンサルティング
(5) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【募集資格/期待役割】
●コンサルタント
人材育成における自身の専門分野を確立しながら、自律的なマーケティング活動等を通じて単独で講師やコンサルティングを行う機会を増やしていくことで組織のパフォーマンス向上に貢献することを期待します。

【案件事例】
中堅素材メーカー：執行役員研修、大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修、中堅製薬メーカー：部門長研修、中堅専門商社：課長研修、中堅化学メーカー：中堅社員研修、大手電力会社：女性リーダー研修、大手印刷会社：新入社員研修、大手システム会社：営業力研修、中堅サービス業：ハラスメント研修、大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援　　等多数

【備考】
●提供する研修・人材育成コンサルティングの特徴
研修と言っても、単発の集合研修ばかりではありません。数ヵ月から1年程度をかけて、経営層と意見交換しながら社員育成に取り組んだり幹部候補を見極めるような、経営の根幹にもリーチするプログラム・コンサルティングを推進することもあります。
「何年も同じことを繰り返すだけの講師」ではなく「時代の変化や経営方針も踏まえ組織のアップデートを支援できる人材育成コンサルタント」が活躍できる職場です。

●お客さまとお客さま組織の人材育成に関する課題とニーズを把握し、解決策を企画・提案し受託します。
　営業力とコンサルティング力、課題解決力が必須です。
●ソリューションコンサルタントや開発部門担当、ファシリテーターと連携し、サービスや商品の提供を行います。
　社内外のスペシャリストを束ねるプロジェクトリーダーの役割も担います。

【業務概要】
・中小企業（従業員数300名以下の企業）を中心に人材育成支援を行います。
　アプローチする先は、企業の経営者、もしくは人事責任者。
　企業の経営課題をヒアリングする中で、潜在的なニーズを顕在化させ、適切な
　ソリューションを提供していただきます。中小企業にとって、なくてはならない
　人材育成のプロフェッショナルとしての活躍を期待します。

【業務詳細】下記の2つの業務をお任せします。
1．法人営業
・人材育成のプロフェッショナルとして、クライアントの経営課題を深く理解し
　ゴールを見定め、解決策を提案し、導入支援を行います。
　（1）−1　既存フォロー営業
　▼ご自身が担当する企業へのコンタクト（訪問、電話、メール）
　▼経営課題のヒアリング(そこから紐づく人材育成の課題の把握)
　▼ヒアリングに基づいた人材育成サービスの提案・顧客折衝
　▼サービス・プログラムの導入/クライアントの人材育成体系（主に研修体系）の
　　構築と運用支援
　▼定期的な研修効果測定、実施後フォロー
　▼120社から180社の既存クライアントの担当（既存クライアントは、情報通信業、
　　卸・小売・サービス業、製造業、広告・専門サービス業の4つの領域から1つを
　　ご担当いただきます。
　（1）−2　新規開拓営業
　▼対象となる企業へのテレマーケティング
　▼経営課題のヒアリング(そこから紐づく人材育成の課題の把握)
　▼ヒアリングに基づいた人材育成サービスの提案・顧客折衝
　▼サービス・プログラムの導入/クライアントの人材育成体系（主に研修体系）の
　　構築と運用支援
　▼定期的な研修効果測定、実施後フォロー

2． 研修講師
・300種類以上にわたる公開型研修の講師を担当します。講師として登壇することによって、体系化された経営テーマを学ぶことができ、人材育成のプロフェッショナル
　としての知識/経験の幅が広がります。
　また自分自身の提案力の向上や研修講師スキルも非常に養われます。
　下記のフローで、1テーマずつデビューしていただきます。
▼研修テーマの選定
▼事前準備(該当テーマに関する複数の書籍を読む、人材育成に関する
　社内テストを初めとした学習、研修テキストの読み込み)
▼プレチェック(責任者に対する講師ロープレ、責任者からのFB)
▼研修実施
▼アンケート確認(CS達成基準に達しているか確認)

【仕事のやりがい、魅力】
・営業だけでなく研修講師として登壇することで、人材が育成される場に立ち合い、
　人材育成を実感として味わうことができ、人材育成のプロフェッショナルに
　成長することができます。
・事業部内セッションや勉強会、社内図書館等、充実した社内人材育成の仕組み、制度があり、成長を支援する環境が整っています。

主に中小企業向け人事コンサルティング業務をお任せします。

●制度の設計・構築
・人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度）
・退職金制度
・目標管理制度
・組織活性化、等

●人材開発・育成
・人材育成プログラム作成
・階層別研修（新入社員、中堅社員、マネジメント職、経営職、等）
・テーマ別研修（ビジネスマナー、コミュニケーション、考課者訓令、等）
・職種別研修（営業職、総務職、経理職、等）

●後継者育成
・事業承継支援
・後継者育成
・マネジメントスクール運営

【担当いただく業務内容】
現在、個人のお客さまに対して資産運用のアドバイス業務を展開。セミナー開催から、ライフプランニングに基づくコンサルティング業務、口座開設、投資信託販売等を行う。特に、本人がこれら業務に精通しているほか、他メンバーに対する育成指導までできるプレイングマネージャー的役割を希望。

現在、下記のポジションを募集しています。
なお、詳細の業務内容につきましては、選考を通じてご紹介いたします。

＜ポジション＞
・中堅大企業向け営業
・中小企業向け既存営業
・中小企業向け新規営業

＜業務内容＞
・コンサルティング営業
　対象となる企業へアプローチし、経営課題のヒアリングを行い、ヒアリングに基づいた中長期的な人材育成プランの提案と、それに基づくサービス提供を行います。

・研修講師
　300種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。

・研修コンテンツの企画、制作
　既存研修のテキスト内容の改善/改良や、カスタマイズ型研修で使用するコンテンツの新規作成など
　
※ポジションや個人の能力によって、担当する業務領域、内容は異なります。

【業務概要】
・中小企業（従業員数300名以下の企業）を中心に人材育成支援を行います。
　アプローチする先は、企業の経営者、もしくは人事責任者。
　企業の経営課題をヒアリングする中で、潜在的なニーズを顕在化させ、適切な
　ソリューションを提供していただきます。中小企業にとって、なくてはならない
　人材育成のプロフェッショナルとしての活躍を期待します。

【業務詳細】下記の2つの業務をお任せします。
1.法人営業
・人材育成のプロフェッショナルとして、クライアントの経営課題を深く理解し
　ゴールを見定め、解決策を提案し、導入支援を行います。
　1.−1　既存フォロー営業
　▼ご自身が担当する企業へのコンタクト（訪問、電話、メール）
　▼経営課題のヒアリング(そこから紐づく人材育成の課題の把握)
　▼ヒアリングに基づいた人材育成サービスの提案・顧客折衝
　▼サービス・プログラムの導入/クライアントの人材育成体系（主に研修体系）の
　　構築と運用支援
　▼定期的な研修効果測定、実施後フォロー
　▼120社から180社の既存クライアントの担当（既存クライアントは、情報通信業、
　　卸・小売・サービス業、製造業、広告・専門サービス業の4つの領域から1つを
　　ご担当いただきます。
　1.−2　新規開拓営業
　▼対象となる企業へのテレマーケティング
　▼経営課題のヒアリング(そこから紐づく人材育成の課題の把握)
　▼ヒアリングに基づいた人材育成サービスの提案・顧客折衝
　▼サービス・プログラムの導入/クライアントの人材育成体系（主に研修体系）の
　　構築と運用支援
　▼定期的な研修効果測定、実施後フォロー

2. 研修講師
・300種類以上にわたる公開型研修の講師を担当します。講師として登壇することに
　よって、体系化された経営テーマを学ぶことができ、人材育成のプロフェッショナル
　としての知識/経験の幅が広がります。
　また自分自身の提案力の向上や研修講師スキルも非常に養われます。
　下記のフローで、1テーマずつデビューしていただきます。
▼研修テーマの選定
▼事前準備(該当テーマに関する複数の書籍を読む、人材育成に関する
　社内テストを初めとした学習、研修テキストの読み込み)
▼プレチェック(責任者に対する講師ロープレ、責任者からのFB)
▼研修実施
▼アンケート確認(CS達成基準に達しているか確認)

【仕事のやりがい、魅力】
・営業だけでなく研修講師として登壇することで、人材が育成される場に立ち合い、
　人材育成を実感として味わうことができ、人材育成のプロフェッショナルに
　成長することができます。
・事業部内セッションや勉強会、社内図書館等、充実した社内人材育成の仕組み、
　制度があり、成長を支援する環境が整っています。

より高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。

・Talent Management (報酬・評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事DD・PMI　等）
・Workforce Intelligence /Organizational Design (要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・Behavioral Change Management (組織風土改革、意識・行動変革　等）