人材開発・育成コンサルタントの求人一覧

【所属・業務内容】
人事部の人材育成担当ラインにおいて、経営人材の育成をご担当いただきます。育成対象は営業店の拠点マネジメントに留まらず、次世代のCxOを永続的に輩出するCxO予備軍の人材プール拡充に向けた各種プログラムを検討・実行していきます。
具体的には、新任執行役員研修、新任理事研修、リベラルアーツ研修といった各種研修プログラムを企画検討し、当グループ横断で実行していくことに加え、サクセッション対象者にはコーチング等の個別アプローチも導入していきます。


【魅力・特徴】
次世代経営人材の育成がミッションとなることから、プログラム内容は社長レベルまで諮りながら検討され、高い視座で経営層の求めるものに応える中で、自身の目線を高めていくことができます。

【業務内容】
・新入社員、中途入社社員のオンボーディング
・各種階層別研修実施
・従業員のリテンション・キャリア開発　等

【業務詳細】
●社員教育（人材開発）
・階層別能力アップのための企画・実行
・全社コンプライアンスに関する教育

●定着に関わる人事施策の企画・実行
・サーベイの活用
・キャリア面談・フォロー面談　等

【業務内容】
当社に所属するITエンジニアに対する研修制度の企画や運用、中途・新卒で入社する新しいメンバーの受け入れ関連の業務、未経験エンジニアの立ち上がり支援(技術面が中心)等をお任せします。

●新卒・中途で入社するメンバーの受け入れ関連業務
●入社研修企画 運用・振り返り
●資格取得などキャリア形成のための研修企画・実施

☆未経験からの入社も多いため、支援の方法もメンバーに合わせて考え、形にしていただきます。裁量も大きく、今まで培った経験・技術を当社のエンジニアの成長のために充分に活かしていただけます！

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

【業務内容】
人事戦略の策定や評価・制度・育成・研修などの人事企画の推進。
可能な場合は、メンバーのマネジメント・育成。
・人事企画業務：人事戦略に基づく諸施策の企画、運用。
　　　　　　　　（人事制度 /就業規則、人事情報システムの導入、等）
・人事制度業務：人事制度の企画、運用。
　　　　　　　　（評価 /等級/コース制度　等）
・人財開発業務：採用、教育などの施策の企画と運用。
　　　　　　　　（新卒 /キャリア採用・人員計画・ Off-JT研修　等）

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する実体験インタビュー・アセスメントの実施
・心理統計学に基づいたオンラインツールなどと組み合わせ対象者に対する包括的な見立てを形成し、その結果と組織に対する示唆をスポンサーに報告・提案する
・対象者本人の成長を促進する結果フィードバックの提供
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・アセスメントおよびサクセッションマネジメント領域における営業活動全般
・大手日本企業における経営人材サクセッション・育成体系の全体像の設計
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・上級管理職（部長‐役員）に対するアセスメントの設計と実施管理
・アセスメント結果の分析を通した組織に対する示唆の抽出
・クライアントの経営陣/人材委員会への報告・提案
・タレントレビュー・スキームの構築と実施サポート
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は以下の通りとなります。

クライアントの短期的・中期的なサクセッション課題に対するコンサルティングの提供。仕組みの構築から、人材要件定義、アセスメント、タレントレビュー、育成などの施策に一気通貫で伴走することで、クライアントの次期・次世代の経営人材の確保をサポートする

・クライアントのサクセッション・マネジメントに関する体系設計・仕組み導入に関するコンサルティング
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定をサポートする
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する包括的なアセスメント施策の運営・プロジェクトマネジメント
・診断結果を分析することで組織に対する示唆を抽出し、スポンサー（経営幹部、委員会など）への報告と打ち手に関する討議を行う

お客様の経営・営業目標達成を目的とした営業コンサルティング業務です。中小企業から大企業まで経営者等から寄せられる営業組織変革に関するご相談に応じ、支援案の策定から実際のコンサルティングまで行います。
コロナ禍を契機に営業組織の抜本的改革のご相談が増加。
弊社理念「絶対達成する企業を1社でも多く増やす」を実現するための採用です。
業務詳細>
(1)営業組織変革に関するご相談対応（当社DBのお客様からのご相談が大半）
(2)ご支援策定およびご提案
(3)ご支援開始（半年〜2年程）

主に中小企業向け人事コンサルティング業務をお任せします。

●制度の設計・構築
・人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度）
・退職金制度
・目標管理制度
・組織活性化、等

●人材開発・育成
・人材育成プログラム作成
・階層別研修（新入社員、中堅社員、マネジメント職、経営職、等）
・テーマ別研修（ビジネスマナー、コミュニケーション、考課者訓令、等）
・職種別研修（営業職、総務職、経理職、等）

●後継者育成
・事業承継支援
・後継者育成
・マネジメントスクール運営

●当社のデジタルトランスフォーメーション（DX）の支援・推進を行う組織に所属し、顧客提供価値を最大化し続けるためのDX推進の組織能力強化に向けて、人財育成を中心とした施策の企画、運営・実行をお任せします。

●デジタル人財育成についてのテーマは以下を予定しています。

・「デジタル企画」「データ分析・活用」「デジタルマーケティング」「システム開発」等の職種ごとのスキル定義とアセスメントによる現状の組織能力の可視化

・デジタル領域の職種×スキルレベル別の社員向け育成支援プログラムの企画・開発・運営と効果検証　

・ラーニングカルチャーの醸成、自学自習環境（Udemy等）の活用促進

●上記デジタル領域の人財開発と並行して、デジタル組織（まずシステム開発領域から着手）の組織開発にも取り組んでいく計画です。

●HRDに関する幅広いテーマに携わっていただきながら、デジタル領域の戦略人事・HRBPとしてのキャリアを積んでいただきます。

1500名規模の事業会社である当社の管理職層を対象の中心とし、人材育成の企画から運営業務まで幅広くご対応いただきます。
主な業務内容は下記の通りです
　・新人事制度と連携した育成体系の構築サポート業務
　・育成体系に合わせたプログラム企画、運営業務
　・事業部育成部署と連携業務
部門構成としては現在、グループ長のみの部門のため、グループ長と共に人材育成の企画検討から着手することができます。
対人支援業への関心が高く仕組みの企画や導入に関心のある方からのご応募、お待ちしております。

当社オリジナルの法人向けの情報セキュリティ関連トレーニングに加え、SANS Instituteのトレーニング、(ISC)2が運営するCISSP CBKトレーニングの日本総代理店として、最新かつ実業務に有用なトレーニングを提供しています。オリジナルトレーニングコースの企画・開発もご担当いただくため、最新の情報セキュリティ動向を常にキャッチアップできる環境が整えられています。

●トレーナーとして研修の実施
　・弊社オリジナルトレーニング、情報セキュリティの国際資格のトレーニング
●情報セキュリティ関連のオリジナルトレーニングコースの企画・開発

＜弊社が提供するトレーニングコース＞
●SANSトレーニング
●CISSP CBKトレーニング
●セキュアEggs（当社オリジナルトレーニング）

【業務内容】
現在、コロナ禍の状況でリモートワークの普及により、勤怠管理並びに仕事可視化のニーズが非常に高まっております。そのような中、当社のプロダクトの勤怠管理の導入・カスタマイズ・周辺開発のプロジェクトマネージャーとして担当頂きます。
営業と連携しながら、プリセールス、プロジェクトの立ち上げ、要件定義、周辺システムの開発、導入のプロジェクトマネージャとして幅広く対応いただきます。

【魅力】
当社の強み、自社開発の強みを活かし、データドリブンな最新のHRTechサービスをスピード感をもってプロジェクト推進出来ます。自社の製品ということもあり、製品としてのあるべき姿を考えながら、顧客のニーズと折り合いを付けてプロジェクトを進めることは、難易度が高いですが、自社プロダクト開発・SIの両方のスキルを磨くことが出来ます。

【職務概要】
弁護士・税理士・会計士・経理といったプロフェッショナル向けの採用・転職支援業務に従事いただきます。

弊社では、プロフェッショナルを対象とした採用・転職支援を行っているため、一般的な総合型で対応するよりも、非常に高い決定実績を誇っています。そのため、多数のご紹介をして進めていくスタンスではなく、双方に時間をかけて寄り添い、キャリアプランとライフプランを重ね合わせたご紹介を心がけています。

＜対企業/事務所に向けて＞
弁護士・税理士・会計士・経理を求めている企業や事務所を中心に、採用コンサルティング業務に従事していただきます。

＜対個人に向けて＞
主に弁護士・税理士・会計士などの資格や経理のスキルを保有した求職者に対してキャリアコンサルティングを行い、企業・事務所のご紹介や独立等のご支援も含めて行っていただきます。

業務にあたっては以下いずれかの領域を中心にご担当いただきます。

1.弁護士・法務領域
弁護士業界では、人材紹介会社を利用した転職はまだまだスタンダードではなく、今後伸び代のある領域です。かつ、弁護士数の増加によって市場が競争激化する中で、人材の採用は多くの法律事務所において課題とされています。
このような環境下、弊社が長らく事業展開してきた法律相談ポータルサイトには現在2万人（国内弁護士の約半数）を超える弁護士にご登録いただき、多くの弁護士・法律事務所から信頼を寄せていただけており、会社としての知名度が既にございます。また、弁護士向けに各種ソリューションを展開しているため、他事業部と連携することによって他の人材紹介会社とは異なるアプローチも可能です。

2.税理士・会計プロフェッショナル領域
弁護士業界と同様に、税理士・会計プロフェッショナルについても人材紹介会社を利用した転職は伸び代のある領域です。
弁護士・法務領域を中心に事業成長してきた実績を活かして、まさに立ち上げフェーズとなるため、事業拡大、マーケット開拓の実感を得られる環境となっています。

どちらの領域をお任せするかは、ご経験やご志向を元に、選考過程ですり合わせをさせてください。
【職務詳細】
・求職者へのキャリアカウンセリング
・面接・面談の日程調整などご入社までのフォロー
・新規顧客の開拓及び求人獲得（主に大手企業・事務所との関係構築及び求人ニーズのヒアリング）

当社のTalent Management Teamは、経営目標や事業目標の達成をビジネスリーダーの方たちとコミットし、従業員と組織のパフォーマンスを人事面から戦略的に最大化させていく役割を担う重要なポジションです。
具体的には、ビジネスサイドの事業戦略の実現に向け、採用・育成・評価・報酬・労務・退職とHRのライフサイクルで起きている課題を特定し、施策の立案をビジネスサイドのリーダーに働きかけ解決に導いていくことが主要業務です。幅広い領域をカバーし、働きがいのある組織風土の醸成、リテンションの向上、人材強化を実現し、インターナルブランドを強化して魅力あるファームをつくることに貢献することが求められます。

・部門戦略を実現するための組織設計、要員計画の立案・実行
・人事育成、評価についての各種課題の特定と問題解決、育成のサポート
・報酬制度運用、改定時のサポート全般
・従業員満足度を上げるための企画立案と実行
・労務問題の解決に向けた対応
・人事主導施策の各部門への推進
・人事各チームとの情報連携および協業

【ポジションの魅力】
経営に寄与する人事キャリアを積めること
⇒経営層や事業部長クラスがカウンターパートになるため、人事目線ではなく経営目線での人事の役割・機能と常に向き合う経験・成長機会に溢れています。
グローバルのダイナミクスの中で、活躍する機会があること
⇒グローバル人事メンバーとのディスカッションも多く、グローバルに発信していく機会もあります。加えて、様々な国籍のメンバーも多いため、英語でのコミュニケーション機会も充実しています
人事領域全般をカバーするため、人事の専門家としてのキャリアに厚みができること
⇒採用・育成・評価・報酬・労務など人事チームとの連携が多いため、人事としての知識が深まり、専門性が高まります。

多くの企業が「働き方改革」を推し進め、より従業員の生産性を向上すべくさまざまな取り組みを行っています。その中で、当社は体系化されたテスト技術／管理ノウハウを蓄積した独自のソリューションをお客様に提供し、「品質担保／向上を見越した開発ができる人材の育成」に貢献しています。

当募集ポジションでは、「人材育成コンサルタント」として企業研修の提案書作成とお客様折衝をお任せいたします。

ゆくゆくは組織長へのステップとなる、組織長補佐として年間売上3億をご担当いただく予定です。

●具体的な仕事内容　
・企業研修の提案書作成とお客様折衝
・数値管理、売上報告
・営業事務処理
・講座企画、運営
・マーケティング、企画立案
・ホームぺージ運営

当社が運営する教育機関において、ソフトウェア品質の大切さと当社の価値観を、多くの方々にご理解いただき広く浸透させてゆく活動をお任せいたします。
エンジニアとしてのご経験を活かし、教育を通じてさらなるご自身の成長へと繋げませんか。

●具体的な仕事内容
・企業向け人材育成研修コンサル
・企業研修の提案書作成とお客様折衝
・数値管理、売り上げ報告
・営業事務処理
・講座企画、運営
・マーケティング、企画立案
・ホームページ運営

●キャリアプランについて
ご志向・適正を鑑みた上で、教育コンテンツ開発、社内外講師、部門マネジメント等へキャリアを広げていただくことが可能です。

●お客さまとお客さま組織の人材育成に関する課題とニーズを把握し、解決策を企画・提案し受託します。
　営業力とコンサルティング力、課題解決力が必須です。
●ソリューションコンサルタントや開発部門担当、ファシリテーターと連携し、サービスや商品の提供を行います。
　社内外のスペシャリストを束ねるプロジェクトリーダーの役割も担います。