金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

主に中小企業向け人事コンサルティング業務をお任せします。

●制度の設計・構築
・人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度）
・退職金制度
・目標管理制度
・組織活性化、等

●人材開発・育成
・人材育成プログラム作成
・階層別研修（新入社員、中堅社員、マネジメント職、経営職、等）
・テーマ別研修（ビジネスマナー、コミュニケーション、考課者訓令、等）
・職種別研修（営業職、総務職、経理職、等）

●後継者育成
・事業承継支援
・後継者育成
・マネジメントスクール運営

“全く新しい”将来の銀行像を、システム・組織含めてゼロベースで追求する新たな挑戦として、子会社の開業に向けた準備を進めており、当プロジェクトVision/Mission/Concept/Valueに共感し、持てる知見・スキルを最大限に発揮いただける方を求めています。

その中で、事業の実施・発展を図る上で最も重要な「人財」育成の企画から実践までを担う人財を募集しています。
将来的には教育・研修だけでなく、組織や人財活性化のための人事制度企画全般をご担当いただく可能性もあります。

＜業務内容＞
・人財に関する制度の企画
・エンジニアを中心としたデジタル人財の採用
・人財の能力開発支援のためのグランドデザイン策定
・能力開発支援・研修の企画、導入・運営
・人財開発・人事制度運用に関するツールの選定・整備
・組織開発に関する企画・実践

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・アセスメントおよびサクセッションマネジメント領域における営業活動全般
・大手日本企業における経営人材サクセッション・育成体系の全体像の設計
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・上級管理職（部長‐役員）に対するアセスメントの設計と実施管理
・アセスメント結果の分析を通した組織に対する示唆の抽出
・クライアントの経営陣/人材委員会への報告・提案
・タレントレビュー・スキームの構築と実施サポート
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する実体験インタビュー・アセスメントの実施
・心理統計学に基づいたオンラインツールなどと組み合わせ対象者に対する包括的な見立てを形成し、その結果と組織に対する示唆をスポンサーに報告・提案する
・対象者本人の成長を促進する結果フィードバックの提供
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動