人材開発・育成コンサルタントの転職求人

【業務内容】
・取引先の求人ニーズへの対応（求人企業の事業理解から求人ニーズの背景を探り、必要な人材の要件定義を行う）
・人材紹介会社との連携（人材探索の指示から人材採用までのサポート）
・営業店との連携（採用企業の取引店管理者との情報連携）
・人材ソリューション業務の企画・立案・推進
・りそなグループ各社との連携　etc

【特徴・魅力】
・「人材」を切り口に経営者へアプローチを行い、解決に向けた最適なソリューションを提供する仲介機能です。人材ニーズには経営者が会社をどうしていきたいのかといった経営課題に直結するケースが多く、それゆえ銀行がしっかりとソリューションを提供できる機会と言えます。
・銀行は経営者（意思決定者）とのリレーションが図れており、その背景も含めて経営者との対話を通じて人材のニーズを把握しやすい立場にあります。また、人材を起点に他のニーズや課題に至るケースもあり、それらの課題解決に取り組むことでお客さまの真の困りごと解決につなげることが出来ます。
・お客さまのことをしっかりと把握し、企業の経営者と対話を行いながら、あるべき姿を模索していく。このような業務はまさに銀行が力を発揮できる領域であり、担当者の成長にも大きくつながっていきます。
・近い将来、自社内でも人材事業を内製化していくことも考えており、事業の立ち上げなどにもご興味がある方にはおススメです。

【業務内容】
・取引先の求人ニーズへの対応（求人企業の事業理解から求人ニーズの背景を探り、必要な人材の要件定義を行う）
・人材紹介会社との連携（人材探索の指示から人材採用までのサポート）
・営業店との連携（採用企業の取引店管理者との情報連携）
・人材ソリューション業務の企画・立案・推進
・グループ各社との連携　etc

【特徴・魅力】
・「人材」を切り口に経営者へアプローチを行い、解決に向けた最適なソリューションを提供する仲介機能です。人材ニーズには経営者が会社をどうしていきたいのかといった経営課題に直結するケースが多く、それゆえ銀行がしっかりとソリューションを提供できる機会と言えます。
・銀行は経営者（意思決定者）とのリレーションが図れており、その背景も含めて経営者との対話を通じて人材のニーズを把握しやすい立場にあります。また、人材を起点に他のニーズや課題に至るケースもあり、それらの課題解決に取り組むことでお客さまの真の困りごと解決につなげることが出来ます。
・お客さまのことをしっかりと把握し、企業の経営者と対話を行いながら、あるべき姿を模索していく。このような業務はまさに銀行が力を発揮できる領域であり、担当者の成長にも大きくつながっていきます。
・近い将来、自社内でも人材事業を内製化していくことも考えており、事業の立ち上げなどにもご興味がある方にはおススメです。

当社のDX成功のために、デジタル人材の育成および組織文化の醸成をリードしていただくポジションです。

【主な業務内容】
いずれかのグループに配属し、次の業務をお任せする予定です。
・デジタル人材の育成および採用の計画立案、実行
・個人および組織文化の醸成ため、社内ツールの拡充や施策の企画、実行
・IT部門の他部署と協業しミッションの達成
・当ポジションの部下に当たる新しい人材の採用ならびに育成

当社のDX成功のために、デジタル人材の育成および組織文化の醸成をご担当いたします。

【主な業務内容】
いずれかのグループに配属し、次の業務をお任せする予定です。
・デジタル人材の育成および採用の計画立案、実行
・個人および組織文化の醸成ため、社内ツールの拡充や施策の企画、実行
・IT部門の他部署と協業しミッションの達成

【概要】
人材開発トレーナーとして、トレーニング（研修）を担当していただきます。各地の企業研修会場・クライアントオフィスへの訪問、オンライン配信などの方法にて、受講者（主に1クラス10〜20名程度）に向けて、半日〜3日間程度の研修を実施します。

【求める人物像について】
人の可能性を信じている
人には無限の可能性がありますが、自らの力を開花させる変化は、ときに容易ではありません。そのようななかでも、人が変わる、成長する瞬間に立ち会い、感動を味わってきた方、相手を見切ることなく、可能性を信じ誠実に関わり続けてきた方には、醍醐味や喜びを感じる仕事です。
組織でマネジメントを担い、よりよい人・組織づくりへの思いを強めてきた
大切にしているのは、ビジネス環境でのマネジメント経験です。事業成果と人の成長は、時に二律背反ともなります。組織のなかで葛藤しながらも、メンバーの持ち味を引き出してきた方、事業に取り組むなかで、「最後は人だ」という思いに至った方にとっては、その経験と思いを力に変え、社会に貢献できる機会を得られるはずです。

高い成果創出に向けてプロとして自らを磨き、経験から学び続けられる
トレーナーは、プロとして高い成果を求められる仕事です。プロ意識を持ち、自らを振り返り、次への糧にしていける方、また、探究心を持ち、柔軟さを失わず、常に研鑽・成長を楽しみ続けられる方には、多くの関係者の信頼を得て、長く活躍いただけるフィールドです。
研修講師としての経験や実績は一切不問
研修講師としての経験は問いません。最初から研修講師やトレーナーになろうとは思っていなかった、「これからの人生で何をやり遂げたいか」 「社会に対して、どんな貢献がしたいか」を自問した結果の選択であった、という方がほとんどです。まずはぜひ、飛び込んでください。

●人材マネジメント領域：人事・人材マネジメントに関するコンサルティング
・人事制度の構築
・専門性向上のためのコンピテンシー設計やスキル評価構築、運用支援
・制度構築・運用を通じたマネジメント変革支援　など

●人材・組織開発領域：エンゲージメント向上や自律人材育成に関するコンサルティング
・求める組織状態の設定と多面観察、組織サーベイ等の測定手法の設計
・組織運営やマネジメント方法の設計、運用支援
・キャリア自律を促進する仕組みの設計（キャリアマップ作成、異動・配置の仕組み）　など

●プロジェクト運営のスタイル、働き方
・人事制度設計だけではなく、人材開発、組織開発等のあらゆるテーマの案件に対して、人材アセスメントツールや組織診断サービス等も活用しながら、幅広いソリューション設計を行います。
・加えて、多業界の複数案件を同時に担当するスタイルで、人・組織領域の知見を幅広く獲得することができます。
・コンサルティング部門においては、現状はクライアントとの打ち合わせの8割がリモートです。事務所に出社する頻度は低いです。

●人材育成・人材開発に関するコンサルティング、および、トレーニングプログラムやイベントの企画・開発
・トップインタビューによる方針策定、フレーム定義、ロードマップ構築、ソリューションの企画・提案
・各種データ（アセスメント、アンケート、テスト等）のデータ分析
・最新情報、業界動向、市場ニーズ、事例等のリサーチ
・デジタルやAIを活用したトレーニングプログラム（研修）やイベント（セミナー）の企画・開発
・各種オペレーションやアレンジ等

●イベントへの対応、データアナリティクス、ステークホルダーとのコミュニケーション等
・上記以外のトレーニングプログラムやイベント等への対応（地方出張の場合もあり）
・各種データ（ユーザー情報、コース・レッスン情報、カレンダー情報等）のデータ分析
・各種ステークホルダー（クライアント、パートナー、業界有識者等）のコーディネート等

＜キャリアアップ支援＞
希望がある場合は適性を判断し、社内でジョブローテションの可能性もあり（営業や運営）

【所属・業務内容】
人事部の人材育成担当ラインにおいて、経営人材の育成をご担当いただきます。育成対象は営業店の拠点マネジメントに留まらず、次世代のCxOを永続的に輩出するCxO予備軍の人材プール拡充に向けた各種プログラムを検討・実行していきます。
具体的には、新任執行役員研修、新任理事研修、リベラルアーツ研修といった各種研修プログラムを企画検討し、当グループ横断で実行していくことに加え、サクセッション対象者にはコーチング等の個別アプローチも導入していきます。

【魅力・特徴】
次世代経営人材の育成がミッションとなることから、プログラム内容は社長レベルまで諮りながら検討され、高い視座で経営層の求めるものに応える中で、自身の目線を高めていくことができます。

当社では、創業まもない頃からベトナム理系トップ大学（ハノイ工科大学）と産学連携で日本語人材育成事業に取り組んできており、現在ではベトナム国内に限らず、インドネシア・マレーシア・ブラジルなど4ヵ国・12大学で現地トップ大学のコンピュータサイエンスを学んでいる学生たちを対象に2200名にまで拡大しています。

当社ではこの学生たちのDBをタレントプラットフォームとして展開しています。
日本国内でデジタル人材不足が叫ばれていますが、その課題解決のソリューションの1つとして提案し、デジタル組織構築支援を推進していただきます。

またこのプラットフォームを今後ダイレクトリクルーティングサービスに展開していく構想もあり、サービスの企画から携わっていただけるフェーズでもあります。

【業務詳細】
クライアント企業は、新規と既存が併存しています。
新規の場合は当社の開発チームの顧客紹介やユーザーからの紹介もありますが、Linkedinなどから役員など決裁者アポイントの獲得から動いていただくこともあります。
一度このサービスから採用につながると、翌年以降も有力な採用チャネルとして認識されることが多く、リピートされて既存顧客となります。

・採用したい人材の要件整理・言語化
・学生たちへの訴求内容のアドバイス
・企業へ面接の進め方・ジャッジポイントなどのアドバイス
・教育チームと連携して選考会の運営サポート
・企業へ内定期間の教育についてのアドバイス
・来日手続きのアドバイス　　など

【取引実績】
取引実績：180社
紹介実績：500名
顧客属性は、エンタープライズ企業（メーカーなど非IT企業）スタートアップ企業が約半々程度です。
提案先は役員や部長など意思決定権限のある方々が対象となります。
産業のデジタル化を推し進め、弊社のビジョンでもある「価値創造に夢中になれる世界」に向けて、仲間と一緒に本気で課題に向き合ってくれる人を募集しています。

【この仕事のやりがい/魅力】
・組織や人材の領域を多角的に携わることができます。
・裁量権が多く既成概念に囚われる必要がありません。
・スタートアップの創業者や大手企業の役員陣と共に課題に取り組めます。
・コアメンバーとして参画できます。

【風土・働き方】
当社は個人がベストのパフォーマンスを発揮できる働き方を推奨しています。コアタイムなしのマンスリーフレックス制度を導入しており、プライベートな予定や家庭の事情に合わせて勤務時間を調整したりリモートワークを活用したり、様々なフィールドのメンバーがそれぞれのスタイルで力を発揮しています。

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

自社オリジナルの教育研修プログラムの開発から顧客企業へのコンサルティングまで幅広く活躍していただける人材開発領域のシニアコンサルタントを募集します。

＜担当業務＞
●研修プランニング、コンサルティングプロジェクトのリード（主業務）
シニアコンサルタントとして、コンサルティング案件をリードいただきます。
主要顧客である大手企業の経営層や人事部門・事業部門の部長層と関係を構築し、経営課題に直結する組織・人材領域の課題をとらえ、ソリューションを企画提案いただきます。
当社が持つソリューション（研修プログラム、コンサルティング実績など）と、ご自身の知見を組み合わせ、最適な課題解決策を立案いただく役割です。
企画提案にあたっては、営業チームに加え、経験豊富なコンサルタントと連携することはもとより、内外のパートナーと協業することもあります。

●自社プログラムの標準化、開発
当社の顧客基盤や提供ソリューション領域の拡大をいっそう強化するため、マネジメント力強化、キャリア自律、営業力強化などの分野において、自社オリジナルのソリューションの開発強化に取り組んでいます。
コンサルティング案件を通じて企画したソリューションを標準化し、汎用性のあるソリューションとして展開いただくことも期待しています。

主に中小企業向け人事コンサルティング業務をお任せします。

●制度の設計・構築
・人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度）
・退職金制度
・目標管理制度
・組織活性化、等

●人材開発・育成
・人材育成プログラム作成
・階層別研修（新入社員、中堅社員、マネジメント職、経営職、等）
・テーマ別研修（ビジネスマナー、コミュニケーション、考課者訓令、等）
・職種別研修（営業職、総務職、経理職、等）

●後継者育成
・事業承継支援
・後継者育成
・マネジメントスクール運営

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する実体験インタビュー・アセスメントの実施
・心理統計学に基づいたオンラインツールなどと組み合わせ対象者に対する包括的な見立てを形成し、その結果と組織に対する示唆をスポンサーに報告・提案する
・対象者本人の成長を促進する結果フィードバックの提供
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・アセスメントおよびサクセッションマネジメント領域における営業活動全般
・大手日本企業における経営人材サクセッション・育成体系の全体像の設計
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・上級管理職（部長‐役員）に対するアセスメントの設計と実施管理
・アセスメント結果の分析を通した組織に対する示唆の抽出
・クライアントの経営陣/人材委員会への報告・提案
・タレントレビュー・スキームの構築と実施サポート
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は以下の通りとなります。

クライアントの短期的・中期的なサクセッション課題に対するコンサルティングの提供。仕組みの構築から、人材要件定義、アセスメント、タレントレビュー、育成などの施策に一気通貫で伴走することで、クライアントの次期・次世代の経営人材の確保をサポートする

・クライアントのサクセッション・マネジメントに関する体系設計・仕組み導入に関するコンサルティング
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定をサポートする
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する包括的なアセスメント施策の運営・プロジェクトマネジメント
・診断結果を分析することで組織に対する示唆を抽出し、スポンサー（経営幹部、委員会など）への報告と打ち手に関する討議を行う

【業務内容】
・当社本体の要員計画、人事異動、従業員管理等、ワークフォースに関わる業務プロセスやシステムの標準化と、当グループへの展開をお任せいたします。

【ポジションのアピールポイント】
・意欲やキャリア志向により、中期的にはHRビジネスパートナーや、CoEの他機能のキャリを構築することが出来ます。
・全社改革を進める当社の中で、最も大きなアジェンダの一つである人組織改革の中心となることが出来ます。
・ビジネスリーダーや各人事ファンクションメンバーと協働しながら、スキルを磨いていただく事が出来ます。

デジタルやICT領域の高い専門性とスキルを持ち、部門の人材育成に対して、データ活用や非対面手法の効果的な取り込みを通じて、新しい育成メソッドの構築や現場本部一体の人材育成施策の浸透を行い、当行の人材育成の高度化に繋げる

【業務内容】
・スキルカルテ等のシステム高度化に向けた企画開発
・オンデマンド等のOJTサポートツールの導入検討や企画開発
・デジタルを活用した人材育成業務の高度化や業務効率化

▼今回の募集ポジションについて
事業戦略実現に必要なケイパビリティの確保を、人・組織の観点からサポートしていくことがHRBPのミッションだと考えています。

主には、各部署のビジネスパートナーとして、戦略実現のための人材戦略(人員計画/予算含む)の策定などを実施し、採用・育成・理念浸透といったオペレーションの設計/推進をすることで人・組織からの貢献を実現していただきます。

初期的には、採用活動を通して事業理解を深めていただきつつ、HRBPとしての役割を定義・拡張していっていただくことを期待しています。

・各部署の組織ケイパビリティ向上に必要な採用要件定義及び採用活動の実行
・採用戦略・配置戦略の設計と実践
・評価制度の検討
・新任メンバーのオンボーディング施策
・理念浸透／考課運用など

▼仕事のやりがい・キャリアパス
・戦略立案力と執行力が身につきます
　ー経営戦略や各部署の役割を理解したうえで、戦略策定及びその実行を担保していくことを求められるため、経営プロセスの考え方を身に着けることができます
・事業サイドへのキャリアチェンジや、人事内での横串機能（労務や人事制度など）へのキャリアパスなど様々あります

お客様の経営・営業目標達成を目的とした営業コンサルティング業務です。中小企業から大企業まで経営者等から寄せられる営業組織変革に関するご相談に応じ、支援案の策定から実際のコンサルティングまで行います。
コロナ禍を契機に営業組織の抜本的改革のご相談が増加。
弊社理念「絶対達成する企業を1社でも多く増やす」を実現するための採用です。
業務詳細>
(1)営業組織変革に関するご相談対応（当社DBのお客様からのご相談が大半）
(2)ご支援策定およびご提案
(3)ご支援開始（半年〜2年程）

●当社のデジタルトランスフォーメーション（DX）の支援・推進を行う組織に所属し、顧客提供価値を最大化し続けるためのDX推進の組織能力強化に向けて、人財育成を中心とした施策の企画、運営・実行をお任せします。

●デジタル人財育成についてのテーマは以下を予定しています。

・「デジタル企画」「データ分析・活用」「デジタルマーケティング」「システム開発」等の職種ごとのスキル定義とアセスメントによる現状の組織能力の可視化

・デジタル領域の職種×スキルレベル別の社員向け育成支援プログラムの企画・開発・運営と効果検証　

・ラーニングカルチャーの醸成、自学自習環境（Udemy等）の活用促進

●上記デジタル領域の人財開発と並行して、デジタル組織（まずシステム開発領域から着手）の組織開発にも取り組んでいく計画です。

●HRDに関する幅広いテーマに携わっていただきながら、デジタル領域の戦略人事・HRBPとしてのキャリアを積んでいただきます。

【業務内容】
現在、コロナ禍の状況でリモートワークの普及により、勤怠管理並びに仕事可視化のニーズが非常に高まっております。そのような中、当社のプロダクトの勤怠管理の導入・カスタマイズ・周辺開発のプロジェクトマネージャーとして担当頂きます。
営業と連携しながら、プリセールス、プロジェクトの立ち上げ、要件定義、周辺システムの開発、導入のプロジェクトマネージャとして幅広く対応いただきます。

【魅力】
当社の強み、自社開発の強みを活かし、データドリブンな最新のHRTechサービスをスピード感をもってプロジェクト推進出来ます。自社の製品ということもあり、製品としてのあるべき姿を考えながら、顧客のニーズと折り合いを付けてプロジェクトを進めることは、難易度が高いですが、自社プロダクト開発・SIの両方のスキルを磨くことが出来ます。

【職務概要】
弁護士・税理士・会計士・経理といったプロフェッショナル向けの採用・転職支援業務に従事いただきます。

弊社では、プロフェッショナルを対象とした採用・転職支援を行っているため、一般的な総合型で対応するよりも、非常に高い決定実績を誇っています。そのため、多数のご紹介をして進めていくスタンスではなく、双方に時間をかけて寄り添い、キャリアプランとライフプランを重ね合わせたご紹介を心がけています。

＜対企業/事務所に向けて＞
弁護士・税理士・会計士・経理を求めている企業や事務所を中心に、採用コンサルティング業務に従事していただきます。

＜対個人に向けて＞
主に弁護士・税理士・会計士などの資格や経理のスキルを保有した求職者に対してキャリアコンサルティングを行い、企業・事務所のご紹介や独立等のご支援も含めて行っていただきます。

業務にあたっては以下いずれかの領域を中心にご担当いただきます。

1.弁護士・法務領域
弁護士業界では、人材紹介会社を利用した転職はまだまだスタンダードではなく、今後伸び代のある領域です。かつ、弁護士数の増加によって市場が競争激化する中で、人材の採用は多くの法律事務所において課題とされています。
このような環境下、弊社が長らく事業展開してきた法律相談ポータルサイトには現在2万人（国内弁護士の約半数）を超える弁護士にご登録いただき、多くの弁護士・法律事務所から信頼を寄せていただけており、会社としての知名度が既にございます。また、弁護士向けに各種ソリューションを展開しているため、他事業部と連携することによって他の人材紹介会社とは異なるアプローチも可能です。

2.税理士・会計プロフェッショナル領域
弁護士業界と同様に、税理士・会計プロフェッショナルについても人材紹介会社を利用した転職は伸び代のある領域です。
弁護士・法務領域を中心に事業成長してきた実績を活かして、まさに立ち上げフェーズとなるため、事業拡大、マーケット開拓の実感を得られる環境となっています。

どちらの領域をお任せするかは、ご経験やご志向を元に、選考過程ですり合わせをさせてください。
【職務詳細】
・求職者へのキャリアカウンセリング
・面接・面談の日程調整などご入社までのフォロー
・新規顧客の開拓及び求人獲得（主に大手企業・事務所との関係構築及び求人ニーズのヒアリング）

多くの企業が「働き方改革」を推し進め、より従業員の生産性を向上すべくさまざまな取り組みを行っています。その中で、当社は体系化されたテスト技術／管理ノウハウを蓄積した独自のソリューションをお客様に提供し、「品質担保／向上を見越した開発ができる人材の育成」に貢献しています。

当募集ポジションでは、「人材育成コンサルタント」として企業研修の提案書作成とお客様折衝をお任せいたします。

ゆくゆくは組織長へのステップとなる、組織長補佐として年間売上3億をご担当いただく予定です。

●具体的な仕事内容　
・企業研修の提案書作成とお客様折衝
・数値管理、売上報告
・営業事務処理
・講座企画、運営
・マーケティング、企画立案
・ホームぺージ運営

当社が運営する教育機関において、ソフトウェア品質の大切さと当社の価値観を、多くの方々にご理解いただき広く浸透させてゆく活動をお任せいたします。
エンジニアとしてのご経験を活かし、教育を通じてさらなるご自身の成長へと繋げませんか。

●具体的な仕事内容
・企業向け人材育成研修コンサル
・企業研修の提案書作成とお客様折衝
・数値管理、売り上げ報告
・営業事務処理
・講座企画、運営
・マーケティング、企画立案
・ホームページ運営

●キャリアプランについて
ご志向・適正を鑑みた上で、教育コンテンツ開発、社内外講師、部門マネジメント等へキャリアを広げていただくことが可能です。