デューデリジェンスの転職求人

89 件

●業務概要
企業は、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。
HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。
同社は、財務・会計領域における強みを武器に成長を遂げてきました。しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。
現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。同社は、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。

HR Consulting事業部の強み：
1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制
「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。
2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力
HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。
3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援
教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。
4. グループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」
グループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで豊富なコンサルティング実績を有しています。徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。

●具体的な業務
HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援します。
◇組織・人事戦略
経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
人材ポートフォリオ設計
人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
データ活用のための基盤設計
◇人事制度設計
等級・評価・報酬制度設計
運用支援
評価者研修
◇人事業務DX
人事業務プロセス改革（BPR）
HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
人事データ基盤構想
IT・実装支援
人事システム構想策定・RFP策定
ベンダー選定
導入PMO
◇労務DD・PMI
労務DD・人事DD
制度・業務・システム統合
統合ロードマップ策定
PMI実行支援

【プロジェクトのアサインについて】
入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。
【チーム体制】
基本的には1案件あたり3 4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながらクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。
【主な支援領域】
ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。（業務の変更範囲について：その他同社の指定する職種）

●ポジション・部門の魅力
事業会社人事で培った制度構築や業務改革の経験をベースに、1社の人事という枠を超え、企業の変革を外からドライブするコンサルタントへとステップアップできるポジションです。
1. 【さらなる専門性の獲得】M&A（PMI）や労務DDなど、経営に直結する高度な領域へ
これまでの等級・評価・報酬といった制度構築スキルを軸にしながら、未経験からでも「組織再編やM&Aに伴う人事制度統合（PMI）」や「人事・労務DD（デューディリジェンス）」などの、さらに市場価値の高い高度な経営テーマへチャレンジできます。人事のスペシャリストとして、企業の経営陣と対等に渡り合うキャリアを築けます。
2. 【活動の幅と価値提供の最大化】1社の枠を超え、多様な企業の「組織・人事課題」に真剣に向き合う
1社の中だけにとどまる環境から一歩踏み出し、様々な業界、異なる成長フェーズにある企業の組織・人事課題へ同時に向き合うことができます。社内政治や特定のルール、慣習に縛られることなく、「どうすればこの企業は、この組織は本当に良くなるのか」という本質的な課題解決に純粋に集中できる環境です。これまでに培ってきた人事としての現場感を活かしながら、より多くの企業、そしてそこで働くより多くの人たちへダイレクトに価値を還元していく。そんな、事業会社人事の枠を大きく超えた「活動の幅の広がり」と「確かな介在価値」を実感していただけます。
3. 【当事者意識の継続】「作って終わり」にしない。制度が組織に根づく瞬間まで徹底伴走
コンサルタントでありながら、事業会社人事のような手触り感を失うことはありません。制度設計という上流レポートの提出で終わらず、評価者研修や従業員説明会の実施、さらには新制度を動かすためのシステム導入や業務改善（BPR）まで包括的に支援します。設計した制度が組織に浸透し、社員が変わり、企業が成長していく瞬間まで人事の目線で見届けることができます。

HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。

◇組織・人事戦略
経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
人材ポートフォリオ設計
人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
データ活用のための基盤設計

◇人事制度設計
等級・評価・報酬制度設計
運用支援
評価者研修

◇人事業務DX
人事業務プロセス改革（BPR）
HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
人事データ基盤構想
IT・実装支援
人事システム構想策定・RFP策定
ベンダー選定
導入PMO

◇労務DD・PMI
労務DD・人事DD
制度・業務・システム統合
統合ロードマップ策定
PMI実行支援

【プロジェクトのアサインについて】
入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。

【チーム体制】
基本的には1案件あたり3 4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。

【主な支援領域】
ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。

（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

●選考会概要
日付：9/12(土)
時間帯：09:00頃〜夕方頃まで　※候補者様によって異なる、詳細は別途ご案内
方法：原則対面実施


【事業概要】
◆ここ5年で約25%のCAGR（年平均成長率）で継続的に成長しており、事業再生アドバイザリー国内No.1の規模と実績
◆業績不振のクライアントに対して経営危機から脱却し、財務状況や業績を回復させるためにアドバイザリー業務やクライアント先にハンズオンで入り込んで実行支援を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。
また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。
再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。
（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等）
◆多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

●ITデューデリジェンス／サイバーセキュリティデューデリジェンス
・対象会社／事業ITの事業継続観点での重大なリスク、ディールブレイカーイシューの見極め。アプリケーション、ITコスト分析のみならず、IT戦略／ITイニシアティブ、IT組織・リソース、ITガバナンス等、俯瞰的に評価
・対象会社のITコスト分析、ITプロジェクト・DXの取り組みを通じたバリューアップ機会の検討
・対象会社／事業のサイバーセキュリティ管理態勢を評価し、課題／潜在的なリスクの評価
・Day1、DayXにむけた統合ITロードマップ、IT統合計画の立案

●IT PMI／ITカーブアウト、事業再編
・カーブアウト（事業分離/グループ離脱）を伴うM&A、事業再編に係るITスタンドアロンイシュー分析並びにスタンドアロンコスト試算
・上記イシューに向けたソリューションの検討、並びにIT観点での契約交渉の支援
・IT PMI／ITカーブアウトに係る方針／計画立案（対象会社グループからのIT切り離し、買手側ITへの統合他）
・IT統合、再構築に係るIT調達・ベンダー選定、プロジェクト実行に係る支援

●CIOアドバイザリー
・M&A、事業再編を通じてCIOアジェンダ、経営に資する課題をIT面から支援（全社IT再構築、IT組織設計、ITガバナンス成熟度向上、DX推進他）

●サイバーインシデント発生時の有事対応

【部門からのメッセージ】
クロスボーダーのM&A取引の日常化、業界再編の加速によりディールの数・複雑性が増す中、IT／サイバーセキュリティの重要性は年々高まっており、ディール成否に大きな影響を与えます。ディールフェーズではFAや弁護士を含む各種の専門家との連携、実行フェーズでは売主・買主・対象会社の多様な部門・国籍の方々を含む多様なステークホルダーを含むプロジェクトをIT面から支援・リードしていきます。
ご自身のIT専門性を活かし、クライアントのCIO・IT企画をカウンターとしてM&A／事業再編に係る実行支援、バリューアップ支援につながる業務が出来ますので、ご自身の成長機会を求める方は是非ご応募ください。
また入社後のトレーニングも完備しておりますので、異業種からの転職希望者もバックアップ可能な体制を整えております。
なお、ITを軸に活動いただきますが、他メンバーと同様Managerまでの方はDET(Deals Execution Team)、Senior Manager以上の方は業界セクターチームへの所属となります。

【ポジション概要】
系統用蓄電所を含む当社の電源を効率的に運用し、電力市場(JEPX、EPRX等)での取引や、当社グループの電力小売業務におけるバランシンググループ(BG)の運営、需給管理、アグリゲーションピジネスを統括する、今後の当社の中核となる運用の責任者。

【具体的な業務内容】
・電力オペレーション組織の機能強化にともなう新組織：新設される部門の業務フロー構築と組織マネジメント
・需給管理・トレーディング業務統括：発電量 需要予測に基づく計画提出業務、JEPX等での電力調達・販売戦略の立案・実行
・非化石価値 環境価値の運用：非化石証書の取引や、FIP移行に伴うバランシング業務の最適化
・新規サービス(アグリゲーション)の推進：系統用蓄電所池の市場運用及び当社電源との一体活用による再エネ電力小売販売のピジネスモデルの実現
・上記に関連した電力会社・関係省庁・システムベンダー・取引先等との各種折衝リード
・当社経営層へのレポーティング

【業務概要】
当法人は、年金積立金の管理・運用において、プライベートエクイティ、不動産、インフラ等のオルタナティブ資産へ の投資を推進しています。本ポジションは、オルタナティブ投資にかかるファンド投資業務を後方から支えるミドルオフ ィス機能の中核を担う役割です。バックオフィス部門やフロント部門、法務・税務部門と連携しながら、オペレーション、 契約、ストラクチャー、パフォーマンス分析、リスク管理等の業務を通じ、安定的かつ透明性の高い投資運営の実現を 支援します。
【主な業務内容】
1. ファンド投資に関するオペレーション支援 - キャピタルコール、分配金処理、運用指図のサポート、NAV の確認、管理データベースの整備 - 外部管理会社、信託銀行、外部データプロバイダー等との調整
2．オペレーション・デューデリジェンス（ODD）の実施 - ファンドマネージャー（GP）の内部統制、運用体制、リスク管理体制等に関する評価 - 外部運用委託先やカストディアンに対するプロセス・IT・ガバナンス確認
3．契約関連業務の調整支援 - LPA（Limited Partnership Agreement）等のファンド契約書に関する、運用担当者と法人内弁護士との意見調整 - 投資実行前後における契約条件・留意点の整理と法人内共有
4．ファンドストラクチャーおよび税務の支援 - 各国の租税条約・税制を踏まえたファンドストラクチャーの検討 - ストラクチャーに伴う税務コスト・税務リスクの分析、税理士・弁護士との連携
5．パフォーマンス分析およびリスク管理の実施 - 投資ファンドの IRR、TVPI 等の定量評価の実施および定期的なパフォーマンスモニタリング - 外部ベンチマークとの比較、複数ファンドのパフォーマンス集計および分析レポート作成 - ファンド個別およびポートフォリオ全体にかかる定性・定量のリスク評価 - マクロ環境、地政学的リスク、運用者リスク等を含むリスクレビューの実施

【フロント業務】


オルタナティブ資産　(インフラストラクチャー（以下、インフラ）・プライベートエクイティ（以下、PE）・不動産)　の投資ポートフォリオの運用企画
国内外のインフラファンド・PEファンド・不動産ファンドの外部委託運用（運用受託機関の選定、投資実行後のモニタリング）
国内外のインフラ・PE・不動産のLPS投資(含む共同投資)

【フロント・ミドル共通】
・オルタナティブ資産に関する定量データ分析業務、定量リスク計測モデル関連業務

業務概要:
激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。
当社は、テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する役割を担っています。
その中核を担う当事業部は、中堅・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。

具体的な業務:
基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

ポジション・部門の魅力:
・「NO」と言えるコンサルティング： 顧客の言いなりにアドオンを重ね、システムを複雑化させる「御用聞き」ではありません。顧客の利益のために「それは標準機能と業務運用でカバーすべきです」と断言し、開発コストを抑制する提案を評価します。
・ITスキルの「先」にある専門性（IT×会計×業務）： 単なるシステム仕様の理解に留まらず、簿記・会計の知識を武器に「経営管理の仕組み」を設計するスキルが身につきます。ITの正論に「ビジネスの共通言語」を掛け合わせ、市場価値を一段上のステージへ引き上げます。
・「本番稼働」は通過点。変革の定着まで見届ける： 納品して離脱するのではなく、マニュアル改訂や現場説明会まで実施。システムが組織に馴染み、クライアントの業務が劇的に変わる瞬間まで、当事者として見届けることができます。

基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。

・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

●ポジションの魅力：
""営業経験を「専門性」へと昇華させる""

・「数字を追う営業」から「経営を語るパートナー」へ：
営業で培った対人能力を、単なる提案で終わらせません。実務を通じた会計・財務知識の習得を会社が全面バックアップ。IT×会計の専門性を身につけ、CFOや経営層と同じ言語で語れるプロフェッショナルへ引き上げます。
・「NO」と言える誠実な提案：
ノルマのために無理なカスタマイズを引き受ける必要はありません。顧客の長期的な利益のために「それは標準機能で運用すべきです」と背中を押す、Fit to Standardの推進を高く評価します。
・「グレーゾーン」を埋める介在価値：
システム化の正論だけでなく、現場の感情や組織ルールに寄り添うあなたの「調整力」がプロジェクトの成否を分けます。マニュアル作成や説明会実施など、システム外の解決策まで自ら描き、実行できる裁量があります。

業務概要:激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。
具体的な業務:
基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）
ポジション・部門の魅力:
・「経営に直結する」ITコンサル： 単なるツールの導入ではなく、経営資源の最適配分を実現するための「経営基盤作り」に携われます。
・踏み込んだBPR経験： ユーザー側の立場に立ち、部門間の調整や業務変更の意思決定まで深く介在するため、高い合意形成スキルと業務知識が身につきます。
・「CpMO」としてのキャリア ※CpMOとは今後当社で確立していく役割： 「伴走型経営参謀」として、クライアントのCFOや経営層のカウンターパートとして活躍できます。
・裁量とスピード感： 自らの知見を事業部のサービス向上や組織作りにダイレクトに反映できる環境です。

●業務概要:激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。
当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。
テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化
・実行する。
ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。
その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅
・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。
●具体的な業務:基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
1. 企画
・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン2. BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計3. システム選定支援： RFPの作成、システム
・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施4. 導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整5. 意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）●ポジション
・部門の魅力:1. 「内側の経験」を「一生モノの武器」へ変換一社で数年に一度のビッグプロジェクトを待つのではなく、年間で複数の企業の重要局面に関われます。
社内で培った「他部署の説得」や「現場の抵抗への対処」は、コンサルタントにとって最強の武器。
あなたのキャリアを、どこでも通用する「変革のスペシャリスト」へとアップデートします。
2. 「調整」を「経営のパートナー」としての仕事へ本質的ではない社内政治に時間を奪われることはありません。
実務を通じた会計
・財務知識の習得を会社がバックアップし、IT×会計の専門性を確立。
年齢に関係なく、プロジェクトへの貢献度で評価が決まる環境で、CFOや経営層の真のパートナーを目指せます。
3. 「当事者意識」を賞賛する文化議事録一つ、マニュアル一つに魂を込める泥臭さを、私たちはプロの仕事として賞賛します。
システム化の正論だけでなく、現場の感情に寄り添い、「最後は自分がなんとかする」というオーナーシップを発揮できる裁量があります。

経営陣（社長・管理部長）の直下で、経営企画部門の立ち上げに参画いただきま
す。IPOに向けた体制整備、中長期の戦略立案・推進、およびグループ拡大のた
めのM&A推進がメインミッションです。
【具体的業務】
●経営企画・経営管理の仕組み化
・中長期の経営計画の策定および戦略立案
・部門別損益管理の導入・浸透、および予実管理体制の構築
・差異分析（予実のズレ）に基づいた、各部門への改善アクションの言語化・タ
スク化支援
・数値の裏付け情報の収集・整理、および管理のフロー構築
●M&Aおよびグループ成長戦略
・グループ拡大に向けたM&A戦略の策定支援（ターゲット調査・検討）
・M&A仲介の窓口、デューデリジェンス（ビジネスDDメイン）およびSPA締結
までのエクゼキューションまで
・ファンド担当者との定期ミーティングを通じた戦略のブラッシュアップ
・（なお可）PMI（買収後の統合プロセス）の推進、およびグループ会社（ハヤ
シ工業等）とのシナジー創出
●IPO準備・ガバナンス体制の整備
・IPO達成に向けた全社的な体制整備の進行管理
・内部統制体制（J-SOX等）の構築、および社内規程の整備・運用管理
・コーポレートガバナンスの醸成（取締役会などの会議体の運営・議事録の改善
等）
・経営層およびファンドとのリスク管理・重要課題の調整
●将来的なIR業務
・対投資家、決算説明会対応、株価向上施策　等
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

上場（IPO）を目指す変革期の中心メンバーとして、人事・労務中心にした管理
部門全般の統括・実務マネジメントを担っていただきます。
【具体的業務】
●人事・組織開発（戦略的HR）
・労務管理体制の強化（勤怠管理、福利厚生の充実、働き方改革の推進）
・事業拡大に伴う採用戦略の立案、および採用実務のディレクション（採用担当
者のマネジメント）
・組織成長に合わせた人事評価制度・給与体系の刷新と運用
・次世代リーダーや専門人材（施工管理者等）の育成・研修プログラムの策定
●人事に関するIPO準備・コーポレートガバナンス
・上場審査に向けた内部統制体制の構築および運用
・コーポレートガバナンス体制の浸透・醸成、および会議体（取締役会等）の運
営改善
・全社的な規程の整備・管理
・リスク管理体制の構築、および対処すべき課題の経営層との調整
●部門マネジメント
・管理部長の指示のもと、人事総務部門のタスク管理および組織運営
・部下（人事担当2名）の育成、指導、評価
・関係部署との円滑な連携・調整業務
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

上場（IPO）を目指す変革期の中心メンバーとして、経理の統括・実務マネジメ
ントを担っていただきます。

【具体的業務】
●決算（月次〜年次）
・連結決算
・課員への指示、マネジメント
・外部渉外（監査法人、税理士等）
●上場後
・開示
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

同社は国内外の企業またはPEファンドに対して、業種やインダストリーにとらわれず、ファイナンシャルアドバイ ザリー業務を提供しています。
M&A戦略の立案から案件のソーシング、エグゼキューション、クロージングに至るまで、M&Aの全プロセスを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に貢献しています。
設立3年目の会社ではあるも、TOB案件をはじめ、未上場会社・ファンドのバイサイド・セルサイド案件を数多く手掛けており、実績と成長性を兼ね備えた少数精鋭のM&Aブティックです。
ファイナンシャルアドバイザーを志すジュニアメンバーからM&A経験者まで、自身の成長と会社の成長をダイナミックに実感できる環境が整っています。
案件増加及び規模拡 に伴い、M&Aの専 家としてスキルアップを志す の募集をしております。

●職務内容
・M&A戦略策定支援
・M&A候補先企業の発掘
・M&A実行ストラクチャーの策定支援
・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
・M&A候補先企業との交渉支援
・デューディリジェンスの実行支援
・企業価値評価
・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
・M&A実行後のPMI戦略策定支援

●M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス、カーブアウト財務諸表の作成支援　等

将来のリーダー／マネージャー候補として、IT業界に特化したM&A仲介事業にて、売り手・買い手双方のマッチングからクロージングまで、一連のプロセスを一気通貫で担っていただきます。
会社や組織を「より大きく、強固にしていく」過程を経験することが可能です！

・M&A案件の開拓、提案
・企業評価、案件概要書の作成
・買い手企業への具体的な提案
・売り手と買い手の面談の調整、同席
・契約書案作成、条件調整、条件交渉、クロージング
・(将来的に)事業戦略の考案
・(将来的に)弊社グループでの買収検討担当 など

【ポジションの特徴】
入社後は営業部門のリーダー候補としてご活躍いただきたいと考えておりますが、
具体的な待遇やポジションについては面談の中でご希望をお伺いしながらご提案できればと思います。
想定しているキャリアパスとしましては下記の通りです。

・入社時：営業メンバー/リーダー
↓
・1〜3年後：リーダー/マネージャー/事業責任者

【事業の魅力】
・成果に応じた高額のインセンティブと豊富なキャリアアップのチャンス
→成約1件目からインセンティブ有
・M&Aも積極的に行われている「IT業界」へ特化することで高い専門性を有する
→グループ各社と連携したIT業界との強固なコネクションにより魅力的な案件を獲得可能
・スタートアップ間もない事業のため、本人次第で組織や体制作りにも携われる

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒の積極採用を行っています。
その中核を担うのが、育成特化型のプール組織です。

◇幅広い経験を通じた成長環境
当部所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、
経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。
複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。

◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立
入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、
自身の得意領域や志向に応じて、主サービス）を選択し専門性も磨ける環境を整えています。

◇未経験でも安心の育成体制
入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供
・Eラーニングや図書などのインプット支援
・代表との隔週1on1振り返りミーティング
・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など）
「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。

〇期中運用業務
・不動産のバリューアップ（賃料改善・物件改修等）
・決算・配当金分配
・建物開発事業の開発マネジメント
・投資家への運用レポート作成
・プロパティマネジメント（PM）、建物管理会社（BM）への指示・監督
・投資家・レンダー対応業務
・投資内容・資金計画の見直し

〇物件売却業務
・出口戦略の策定
・最終決済
・物件の価値評価
・ファンドの清算
・売却先との交渉

　※当初は期中運用業務をメインにご担当いただき、その後、適性・希望により他の業務
部署へのローテーションを行います。
　　受託不動産用途は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャル等、　幅広い用途です。

●アクイジション業務（新規物件取得）
　・物件のソーシング
　・投資分析
　・物件所有者との交渉
　・投資家への勧誘
　・物件のデューデリジェンス
　・レンダー交渉・ローン調達
　・売買契約書、出資契約書、ローン契約等取り纏め・締結

※取得対象となる不動産は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャルなど、幅広い用途です。

〇期中運用業務
・不動産のバリューアップ（賃料改善・物件改修等）
・決算・配当金分配
・建物開発事業の開発マネジメント
・投資家への運用レポート作成
・プロパティマネジメント（PM）、建物管理会社（BM）への指示・監督
・投資家・レンダー対応業務
・投資内容・資金計画の見直し

〇物件売却業務
・出口戦略の策定
・最終決済
・物件の価値評価
・ファンドの清算
・売却先との交渉

　※当初は期中運用業務をメインにご担当いただき、その後、適性・希望により他の業務
部署へのローテーションを行います。
　　受託不動産用途は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャル等、　幅広い用途です。

〇不動産アセットマネジメント（期中・社内業務全般）
・不動産アセットマネジメント業の期中運用業務における営業サポート・関連事務全般
・リーシング営業サポート、関連稟議の作成・修繕・原状回復工事対応、関連稟議の作成
・SPC及びローンの期中管理(銀行対応、納税・保険・指図等のSPC管理)
・その他営業サポート、関連稟議の作成、各種資料の作成補助　等

　※受託不動産用途は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャル等、
　幅広い用途です。

〇不動産ファンドの投資業務及び新規投資家開拓業務
・投資物件のアクイジション（ソーシング、デューデリジェンス、クロージング）
・投資実行後のバリューアップの遂行と売却の判断
・新規投資家開拓（国内外の投資家とのリレーション構築）

〇不動産ファンドの運営業務
・ファンドモニタリング（キャッシュ・フロー管理、リスク分析等）
・運用報告書他、各種レポート作成と投資家へのレポーティング
・ファンドパフォーマンス分析
・市場動向分析
・投資家とのリレーション構築

・グループ、国内営業部門の成長に資する戦略的なマジョリティ投資の推進
・国内営業部門における中堅・中小企業向け事業承継投資の推進
　- 後継者不在等の課題を抱える中小企業に対し、M&Aを通じた事業承継支援を実施。
　 投資後は、経営体制の構築、後継者育成、雇用維持、組織強化等を通じ、
　 企業価値向上を推進（PMI）。
・コーポレート・ベンチャー・キャピタル投資の推進
　- 国内営業部門の成長に資するベンチャー企業へのマイノリティ投資に取り組む。
・新規事業開発・海外事業展開の検討・実行
　- 主要グループ会社や他本部と連携し、新規ビジネスの立ち上げ、
　 既存事業とのシナジー創出、海外事業展開等に取り組む。

◇投資実務全般
案件ソーシング、事業分析、Valuation、エグゼキューション、PMI、経営モニタリング、Exit検討まで、投資プロセス全般に一気通貫で関与します。

【本ポジションの特徴】
・戦略投資や事業承継を目的としたマジョリティ投資からベンチャー投資、他本部・グループ会社と連携した新規事業開発まで、多角的な案件に携わることができます。
・一般的なプライベートエクイティ投資が投資リターンの最大化を主眼とするのに対し、本ポジションでは、オリックスグループの営業基盤・顧客接点・事業アセットを活用し、投資リターンの追求に加えて、事業シナジーの創出や新たなビジネスモデルの構築まで担えます。
・中途入社社員も多く、それぞれが異なる経験や専門性、価値観を持っています。案件ごとに少人数のプロジェクトチームを組成し、共通のゴールに向かって推進していきます。

【役割】
財務会計のスペシャリストとして、グループ長を補佐しながら、当社及び米国 SPC の財務会計・税務・資金管理業務の推進を担います。
決算業務や税務対応、経営会議・取締役会向け資料作成、予算管理等に加え、会計事務所・税理士法人・監査法人等の外部専門家との連携や各種業務委託先の管理を通じて、財務報告の正確性・適時性及びガバナンスの確保に貢献します。
また、海外投資管理に伴う会計・税務論点の整理、米国 SPC の管理運営、各種届出・制度対応等を幅広く担当し、財務会計基盤の強化と経営意思決定に必要な財務情報の安定的な提供に寄与します。
将来的には、監査対応や資金調達業務を含む財務会計領域全般において中核的な役割を担うことを期待しています。

【職務内容】
当社及び米国 SPC の財務会計業務全般
・ 決算業務の推進並びに外部専門家と連携した財務諸表作成及び税務申告対応
・ 会計・税務論点の整理及び関係者との調整
・ 米国 SPC の財務会計・税務・資金管理業務の統括並びに外部委託先管理
・ 予算策定・予実管理に係るデータ集計及び分析
・ 経営会議、取締役会等の会議体向け資料作成
・ FATCA、W-8 等を含む各種財務関連届出対応
・ 投資案件管理資料の整備及び運用
・ 監査対応（会計監査等）
・ 資金調達（増資、債券発行等）に関する業務
・ その他財務会計領域に関する業務

・M&Aアドバイザリー業務全般
（クロスボーダーM&A案件のオリジネーション、エグゼキューション）

当社のメイン事業のひとつである、ストック・オプションのコンサルティング業務に携わっていただきます。
担当するクライアントは、上場企業からベンチャー企業まで様々。
幅広いフェーズの資本政策を通して、専門的なコンサルティングスキルを身につけることができます。
【具体的な業務内容】
◆ストック・オプションの発行支援
・発行条件の提案
・新株予約権の価値評価（計算ソフト使用）
・サービス説明および専門的助言（営業担当との同行）
・書類作成サポート
・弁護士や監査法人との連携による法的論点確認
・当局（東証、財務局）との対応についてのサポート業務
◆資本政策のアドバイザリー
・クライアント企業の報酬制度および会計基準に関するアドバイス
・各種インセンティブプランの説明、ニーズに応じた提案
◆フィナンシャル・アドバイザリー
・新株予約権を用いた資金調達の提案
・クライアント企業と投資家に対する、価格交渉及び検討サポート
・ディールマネジメント
ストック・オプション事業のパイオニアである本邦最大の評価機関である当社で、ファイナンスの面白さを1から学
ぶことができます。ストック・オプション以外のサービスも含め会社全体で年間約 1,500 件の実績があるため、数多
くの実務経験を積むことができ、成長スピードが早いことも特徴。今回募集の部署では、ほとんどのメンバーが未
経験から入社し、コンサルタントとして活躍しています。

国内外のインフラファンドへの投資業務全般をお任せします。デューデリジェンスから投資判断、モニタリングまで一連の業務に携われます。国内外の運用者とのコミュニケーションや時には顧客提案も同席いただきます

●インフラファンドの説明資料（英文）精査
●社内評価フォーマットへの落とし込み作業
●運用者とのコミュニケーションを通じたファクトチェックや評価の実施
●投資判断の形成と意思決定プロセスへの参加
●投資実行後の顧客への提案・説明業務
●定期的なモニタリングレポートの作成
●イベント発生時の対応と分析
●社内営業部隊やポートフォリオマネージャーとの連携
●顧客にとって最適なファンド提案のサポート　等

【職務内容】
・国内およびクロスボーダーでの企業買収、資本・事業提携、事業再生 等に伴う資産評価（PPA等財務報告目的評価を含む）・実行支援
・減損評価や年次評価などの監査業務への専門家としてのサポート

・中長期的な財務戦略や経営計画・投資計画の策定と実行管理
・経営層との連携と意思決定支援
・経営戦略に基づく現場オペレーションの統括と改善
・製造・施工部門の工程・品質・原価・安全の管理体制構築
・工事進捗管理・工事部門の人材育成および評価制度の構築
・採用、人事制度設計・DX推進などバックオフィス機能の強化
・社長および経営チームとの連携による組織全体のPDCAサイクルの推進

【部門について】
Deals R&Q部は、ディールアドバイザリーサービス（M&A、企業の再生などのプロフェッショナルサービス。詳細はこちらhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/deals.html）の品質とリスク管理を担当する部門です。
多様化しているディールアドバイザリーサービスに合わせた適切な品質管理プロセスを設計・導入し、ディールアドバイザリーのビジネスをサポートしています。
※本部門はミドルオフィス部門となります。
※PwCアドバイザリー合同会社所属です。

【主な担当業務】
●業務受入手続き
PwC Japanグループではグローバルで倫理や品質に関する基準を定めており、業務を提供する前に、その基準に照らしてクライアントやプロジェクトが適切かを評価し、「受け入れ可能か」を判断します。
フロント業務のメンバーから受託前に提出された業務内容をレビューし、リスクの特定・評価、受入可能なレベルにリスクを軽減するための助言や、フロント業務のメンバーからの各種リスク関連の相談に対応します。
また、リスクの観点の他にも多岐に渡る検討を行うため、関連部署（コンプライアンス部、法務部、経理部等）とも連携をはかりながら、業務の受入れの判断をしております。

●コンフリクトマネジメント
コンフリクトマネジメントは、特にディールビジネスの中で重要性が高まっているリスク管理業務です。
クライアントの受入手続きをする前に、そのクライアントとの現在および過去の関係を確認しますが（リレーションシップチェック）、状況によっては、あるクライアントのための業務が他のクライアントのための業務と相反することがあります（利益相反または慎重に対応すべき状況）。仮にそのような状況があった場合には、業務の性質や状況から受託可否を検討し、適切なリスク低減措置（情報障壁の設定等）を助言します（コンフリクトマネジメント）。
コンフリクトマネジメントを適切に行っているファームであることは、特にディールビジネスにおいてはマーケットより高い信頼を得るための重要な要素でありますが、昨今ではよりコンフリクトの形態が専門的かつ複雑化しております。そのため、本業務ではコンフリクトの識別・判断のために、ディールビジネスに関する理解を深めながら、フロント業務のメンバーに対する丁寧なコミュニケーションを行っております。

【部門からのメッセージ】
多様なバックグラウンドを持ったチームメンバーが協力し合って、少人数ながら多様なリスクマネジメント業務に従事しているため、ディールアドバイザリー業務全体をリスクという立場で俯瞰することができます。業務を通して多様な業界のクライアントに触れる機会があり、ご自身の取り組み次第で幅広いビジネス知見を得られます。また、リスクを検討するベースとなっているPwCのポリシーは多角的視点から構成されており、それを理解することで高度なリスク判断力を身につけることも可能です。
他の部門との連携機会も多く、PwC全体のビジネスへの理解や幅広い人的ネットワークが得られる機会もあります。フロント業務出身者も、自身の強みを業務に活かしつつ、ミドルオフィスとして、それぞれの生活のペースを維持しながら無理なく働くことができる環境です。勤続年数もフロント業務に比べて長い傾向があり、豊富な経験と様々な知見を有しているメンバーが在籍しているため困った時に助言をもらえる等、安心して仕事に取り組めます。

中堅・準大手企業を中心とした基幹システム（ERP等）の刷新やデータ基盤構築プロジェクトにおいて、コンサルティング業務をリード、またはサポートしていただきます。
※これまでのご経験やスキルレベル（配属組織）に応じて、入社直後にお任せする業務範囲やフェーズを決定いたします。

・企画・構想策定：経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・システム選定支援：RFP（提案依頼書）の作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリー業務
・BPRの推進：Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・導入PMO：プロジェクト全体の進捗管理、課題・リスク管理、ユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援：経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス

●ポジションの魅力
・上流スキルへの確実なステップアップ
決められた枠組みの中での進捗管理から脱却し、より上流のコンサルティングスキルを着実に身につけられる環境です。IT部門と事業部門の調整や業務変更の意思決定に深く介在することで、高い合意形成スキルと踏み込んだBPRの経験が積めます。
・経営に直結するダイナミズム
現場の課題に泥臭く向き合い、クライアント企業の経営資源の最適配分を実現する「経営基盤作り」に直接携わることができます。自身の仕事の成果が、企業の経営層の意思決定や変革に直結する手応えを実感できます。
・経験に応じた明確な成長ステップ
（即戦力の方）これまでのプロジェクトマネジメント経験を活かし、企業の「コーポレートドリブン経営」を推進する伴走型の経営参謀へと早期にステップアップが可能です。
（若手・未経験の方）実務を通じて事業への深い理解とコーポレート領域の知見を段階的に養い、ゼネラリストから高い専門性を持つスペシャリストへの変革を目指せます。

（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

国内事業投資（PE投資）プロフェッショナル
・投資案件のソーシング、エグゼキューション、PMI、EXITを担当
・投資領域は、非上場企業を対象とした事業承継案件から、上場企業を対象としたカーブアウト、非公開化案件まで

●募集ポジション
(1) アソシエイト（アナリスト/アソシエイト相当）
(2) ヴァイスプレジデント（VP/SVP相当）

グループ商社が取り組む新規・既存インフラ事業案件の財務面を軸としたアドバイザリーサービス提供

1. 簡易モデルを介した事業性分析
2. 財務モデルの作成・レビュー・更新
3. プロジェクトファイナンス組成
4. 買収事業案件の会計税務を軸としたデューデリジェンス
5. 事業案件買収後のPMI、組織・プロセス最適化
6. 既存案件の事業計画策定、事業価値算出
7. グループ商社の投資基準に沿った財務分析

再生可能エネルギー（主に太陽光）の再エネ供給に関する各種業務を担っていただきます。
オンサイトPPA、オフサイトPPAなど、多様な供給スキームを駆使し、需要家へのソリューション提案を行っていただきます。

当社事業開発部署が手掛ける再生可能エネルギー電源を、需要家へ供給する際の業務全般を担います。

再エネ需要家折衝： 主に上場企業を中心とした大企業の脱炭素ニーズに対し、オフサイトPPAやオンサイトPPA等の最適な再エネ供給スキームを提案・組成し、契約締結までを推進いただきます。
新規スキーム検討： 顧客のニーズに応じた最適な供給スキームの検討・構築。
担当業務は、下記を想定しております。

太陽光を主な電源種とするオフサイトPPAの推進
需要家の自社アセットを活用したオンサイトPPA
太陽光パネル販売取組
事業計画及びスキーム策定
需要家開拓およびアグリゲーション
再エネ需要家折衝
FIP制度を活用した（FIT→FIPに転換）再エネ電源調達

執行役員管掌下で、組織横断的な経営課題を特定するための各種分析、課題解決のためのプロジェクト設計、運営、一部社長室が主導するプロジェクトでは実行を主導していただきます。
また、社長室全体の業務としては、上記に加え、中期戦略構築と経営計画の策定、経営課題意思決定のための会議体運営を担っており、一部の業務をご担当頂きます。

【職務内容】
●経営課題を解決するためのプロジェクト計画策定
●クロスファンクショナルチームの組成、立ち上げ、PMOとしてのプロジェクト管理、各事業部門との連携、定例会議でのPDCA転回
●社長室主導プロジェクトではリーダーとしてプロジェクトを推進・遂行
●プロジェクト成果が確実に実行されるための引継ぎの実行

●その他社長室業務の推進

（プロジェクトの例）　

蓄電池FSの体系化
インフラ投資判断の体系化と意思決定速度の向上
非戦略アセットの売却によるポートフォリオ最適化

・各種システム監査、セキュリティ監査(ISMAP 等)
・会計監査
・内部統制監査(J-SOX)における IT 内部統制の評価業務
・IPO 準備に伴う監査支援
・IT 関連内部統制構築支援サービス
・IT 内部監査支援サービス
など、クライアントへ監査サービスを総合的に提供するお仕事になります。

・M＆A のエグゼキューション全般
・マルチプル等を用いた簡易な valuation 資料作成
・ティーザ、インフォメーションメモ等の資料作成
・デューディリジェンス時のバーチャルデータルームの運営
・各種契約書のドラフト作成
など、M&A プロジェクトのマンデート取得後、クロージングに至るまでの各工程で必要となる業務を、プロジェクトチームの一員としてアウトプットすることが中心となる業務です。

・国内外における内部統制評価作業
・IT 全般統制
・IT 業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.セキュリティプログラムが、SOX に準拠しているか確認
5.コントロールをテストする
6.リスクとコントロールライブラリーを一元管理する
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

・国内外における内部統制評価作業
・全社統制
・業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.制御試験
5.管理上の欠陥評価
6.修復と再テスト
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

・国内外における内部統制評価作業
・IT 全般統制
・IT 業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.セキュリティプログラムが、SOX に準拠しているか確認
5.コントロールをテストする
6.リスクとコントロールライブラリーを一元管理する
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

・国内外における内部統制評価作業
・全社統制
・業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.制御試験
5.管理上の欠陥評価
6.修復と再テスト
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

●アクイジション業務（新規物件取得）
　・物件のソーシング
　・投資分析
　・物件所有者との交渉
　・投資家への勧誘
　・物件のデューデリジェンス
　・レンダー交渉・ローン調達
　・売買契約書、出資契約書、ローン契約等取り纏め・締結

※取得対象となる不動産は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャルなど、幅広い用途です。
※ポテンシャルではなく、経験者（即戦力）を求めています。

M&A仲介事業： 専門性の高いM&Aコンサルタントがフルサポートを提供するIT業界に強いM&A仲介事業
IPOを目指すグループの更なる発展を担う、M&A仲介事業の更なる拡大をお任せします！

【業務内容】
M&A案件の発掘からクロージングまで全般を牽引していただきます。
営業部門のマネージャー候補としてインターン生や他社員のマネジメントを行いながら、
戦略立案から実行までの全プロセスに関与します。
・M&A案件の開拓、提案
・企業評価、資料の作成
・買い手企業への具体的な提案
・売り手と買い手の面談の調整、同席
・契約書案作成、条件調整、条件交渉、クロージング
・インターン生のマネジメント など

【ポジションの特徴】
入社後は営業部門のマネージャー候補としてご活躍いただきたいと考えておりますが、
具体的な待遇やポジションについては面談の中でご希望をお伺いしながらご提案できればと思います。
想定しているキャリアパスとしましては下記の通りです。

・入社時：営業リーダー/マネージャー
↓
・数年後：事業責任者/弊社役員 or 親会社（グループ）の買手担当

【事業の魅力】
・成果に応じた高額のインセンティブと豊富なキャリアアップのチャンス
→成約1件目からインセンティブ有
・M&Aも積極的に行われている「IT業界」へ特化することで高い専門性を有する
→グループ各社と連携したIT業界との強固なコネクションにより魅力的な案件を獲得可能
・スタートアップ間もない事業のため、本人次第で組織や体制作りにも携われる

PEファンドや事業会社のクライアントに対して、ビジネスDDおよび戦略立案プロジェクトを
コンサルタントとともにリードいたします。当社のリサーチトラックは業界リサーチを担当するだけでなく、
コンサルタントと同様にワークストリームを担い、論点や分析の設計、各種分析を担当いたします。
コンサルタントとの違いは、残業がないこと、クライアントとのインタラクションが限定的であることのみであり、
逆にそれ以外の業務内容はコンサルタントと同じになります。
●対象会社の内部データを用いた各種分析
●消費者調査、有識者ヒアリング、マネジメントインタビュー
●財務・オペレーティングモデルの作成
●各種デスクトップリサーチ 等
※コンサルタントとは、クライアントとのコミュニケーションが限定的である点、また残業が一切無い点のみが異なっています

インフラファンドへの投資業務を担当いただきます。先輩社員のサポートからスタートし、ファンドのデューデリジェンスやモニタリング業務を通じて専門知識を習得。英語を活用した国際的な環境で成長できます。

【具体的には】先輩社員に同席しながら、外部運用者が提供するインフラファンドの説明資料(英文)の確認や社内評価フォーマットへの落とし込み作業を行います。運用者とのコミュニケーション(メール・会議)を通じ英語力を活かす機会も多く、徐々にファンドの評価プロセスを学んでいきます。また、投資実行後のモニタリングレポート作成や、顧客向け資料の準備等、幅広い業務を経験しながらスキルアップ頂きます

業務内容：
・案件エグゼキューション
・企業評価／企業概要書の作成
・スキーム案作成 M＆Aを実行するための最適取引手法の提案・構築
・ディールにおける論点整理
・デューディリジェンスにおけるコンサルタントサポート
・外部専門家チームとの連携
・クロージング対応サポート

●弊社について
日本を託される人になる。
M&A業界トップメンバーといっしょに中小企業の成長を共に実現しませんか？

日本の成長を止めてはいけない。日本を支えている企業の99.7%が中小企業です。
その中小企業の3社に1社が後継者不在といわれています。
そのため、高齢化に伴う後継者不在問題の解決に中小企業の統合・再編が急務となっています。
この課題解決にM&A業界トップクラスの実績を持つメンバーが集まったのが弊社です。
日本の成長を止めない。
M&Aのフロントランナーとしていっしょに走り続けよう。
あなたの成長が日本の成長になる。

●通信や放送領域を中心に、ICTサービスを提供する日本企業の海外進出を長期的（5-10年）に支えている当社において、投資案件の組成からエグジットまでの一連の業務をお任せできる方を募集します。
【具体的には】
●新規案件発掘、デューデリジェンス、投資実行、バリューアップ、エグジットまで一貫して業務を担当。
●VP以上は、ディールを遂行する際にはプロジェクトマネージャーとしての役割を担います。
●提案資料作成やリサーチの他、投資先への訪問もあり、年1〜2回程度海外出張があります。
●当社は、設立から5年が経過し、海外展開企業への出資による支援範囲が拡大し、案件は増加傾向にあります。
　また海外における、FinTech領域、ソフトウェア（SaaS）領域、最先端のICT領域、またCVCやスタートアップを含むLP（Limited Partner）投資、といった幅広い分野での投資活動を実施しています。