デューデリジェンスの転職求人

95 件

【フロント業務】


オルタナティブ資産　(インフラストラクチャー（以下、インフラ）・プライベートエクイティ（以下、PE）・不動産)　の投資ポートフォリオの運用企画
国内外のインフラファンド・PEファンド・不動産ファンドの外部委託運用（運用受託機関の選定、投資実行後のモニタリング）
国内外のインフラ・PE・不動産のLPS投資(含む共同投資)

【フロント・ミドル共通】
・オルタナティブ資産に関する定量データ分析業務、定量リスク計測モデル関連業務

業務概要:
激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。
当社は、テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する役割を担っています。
その中核を担う当事業部は、中堅・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。

具体的な業務:
基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

ポジション・部門の魅力:
・「NO」と言えるコンサルティング： 顧客の言いなりにアドオンを重ね、システムを複雑化させる「御用聞き」ではありません。顧客の利益のために「それは標準機能と業務運用でカバーすべきです」と断言し、開発コストを抑制する提案を評価します。
・ITスキルの「先」にある専門性（IT×会計×業務）： 単なるシステム仕様の理解に留まらず、簿記・会計の知識を武器に「経営管理の仕組み」を設計するスキルが身につきます。ITの正論に「ビジネスの共通言語」を掛け合わせ、市場価値を一段上のステージへ引き上げます。
・「本番稼働」は通過点。変革の定着まで見届ける： 納品して離脱するのではなく、マニュアル改訂や現場説明会まで実施。システムが組織に馴染み、クライアントの業務が劇的に変わる瞬間まで、当事者として見届けることができます。

業務概要:激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。
当社は、テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化
・実行する。
ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。
その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅
・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。
具体的な業務:基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
1. 企画
・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン2. BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計3. システム選定支援： RFPの作成、システム
・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施4. 導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整5. 意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）ポジション
・部門の魅力:""営業経験を「専門性」へと昇華させる""- 「数字を追う営業」から「経営を語るパートナー」へ： 営業で培った対人能力を、単なる提案で終わらせません。
実務を通じた会計
・財務知識の習得を会社が全面バックアップ。
IT×会計の専門性を身につけ、CFOや経営層と同じ言語で語れるプロフェッショナルへ引き上げます。
- 「NO」と言える誠実な提案： ノルマのために無理なカスタマイズを引き受ける必要はありません。
顧客の長期的な利益のために「それは標準機能で運用すべきです」と背中を押す、Fit to Standardの推進を高く評価します。
- 「グレーゾーン」を埋める介在価値： システム化の正論だけでなく、現場の感情や組織ルールに寄り添うあなたの「調整力」がプロジェクトの成否を分けます。
マニュアル作成や説明会実施など、システム外の解決策まで自ら描き、実行できる裁量があります。

業務概要:激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。
具体的な業務:
基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）
ポジション・部門の魅力:
・「経営に直結する」ITコンサル： 単なるツールの導入ではなく、経営資源の最適配分を実現するための「経営基盤作り」に携われます。
・踏み込んだBPR経験： ユーザー側の立場に立ち、部門間の調整や業務変更の意思決定まで深く介在するため、高い合意形成スキルと業務知識が身につきます。
・「CpMO」としてのキャリア ※CpMOとは今後当社で確立していく役割： 「伴走型経営参謀」として、クライアントのCFOや経営層のカウンターパートとして活躍できます。
・裁量とスピード感： 自らの知見を事業部のサービス向上や組織作りにダイレクトに反映できる環境です。

●業務概要:激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。
当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。
テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化
・実行する。
ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。
その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅
・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。
●具体的な業務:基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
1. 企画
・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン2. BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計3. システム選定支援： RFPの作成、システム
・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施4. 導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整5. 意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）●ポジション
・部門の魅力:1. 「内側の経験」を「一生モノの武器」へ変換一社で数年に一度のビッグプロジェクトを待つのではなく、年間で複数の企業の重要局面に関われます。
社内で培った「他部署の説得」や「現場の抵抗への対処」は、コンサルタントにとって最強の武器。
あなたのキャリアを、どこでも通用する「変革のスペシャリスト」へとアップデートします。
2. 「調整」を「経営のパートナー」としての仕事へ本質的ではない社内政治に時間を奪われることはありません。
実務を通じた会計
・財務知識の習得を会社がバックアップし、IT×会計の専門性を確立。
年齢に関係なく、プロジェクトへの貢献度で評価が決まる環境で、CFOや経営層の真のパートナーを目指せます。
3. 「当事者意識」を賞賛する文化議事録一つ、マニュアル一つに魂を込める泥臭さを、私たちはプロの仕事として賞賛します。
システム化の正論だけでなく、現場の感情に寄り添い、「最後は自分がなんとかする」というオーナーシップを発揮できる裁量があります。

経営陣（社長・管理部長）の直下で、経営企画部門の立ち上げに参画いただきま
す。IPOに向けた体制整備、中長期の戦略立案・推進、およびグループ拡大のた
めのM&A推進がメインミッションです。
【具体的業務】
●経営企画・経営管理の仕組み化
・中長期の経営計画の策定および戦略立案
・部門別損益管理の導入・浸透、および予実管理体制の構築
・差異分析（予実のズレ）に基づいた、各部門への改善アクションの言語化・タ
スク化支援
・数値の裏付け情報の収集・整理、および管理のフロー構築
●M&Aおよびグループ成長戦略
・グループ拡大に向けたM&A戦略の策定支援（ターゲット調査・検討）
・M&A仲介の窓口、デューデリジェンス（ビジネスDDメイン）およびSPA締結
までのエクゼキューションまで
・ファンド担当者との定期ミーティングを通じた戦略のブラッシュアップ
・（なお可）PMI（買収後の統合プロセス）の推進、およびグループ会社（ハヤ
シ工業等）とのシナジー創出
●IPO準備・ガバナンス体制の整備
・IPO達成に向けた全社的な体制整備の進行管理
・内部統制体制（J-SOX等）の構築、および社内規程の整備・運用管理
・コーポレートガバナンスの醸成（取締役会などの会議体の運営・議事録の改善
等）
・経営層およびファンドとのリスク管理・重要課題の調整
●将来的なIR業務
・対投資家、決算説明会対応、株価向上施策　等
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

上場（IPO）を目指す変革期の中心メンバーとして、人事・労務中心にした管理
部門全般の統括・実務マネジメントを担っていただきます。
【具体的業務】
●人事・組織開発（戦略的HR）
・労務管理体制の強化（勤怠管理、福利厚生の充実、働き方改革の推進）
・事業拡大に伴う採用戦略の立案、および採用実務のディレクション（採用担当
者のマネジメント）
・組織成長に合わせた人事評価制度・給与体系の刷新と運用
・次世代リーダーや専門人材（施工管理者等）の育成・研修プログラムの策定
●人事に関するIPO準備・コーポレートガバナンス
・上場審査に向けた内部統制体制の構築および運用
・コーポレートガバナンス体制の浸透・醸成、および会議体（取締役会等）の運
営改善
・全社的な規程の整備・管理
・リスク管理体制の構築、および対処すべき課題の経営層との調整
●部門マネジメント
・管理部長の指示のもと、人事総務部門のタスク管理および組織運営
・部下（人事担当2名）の育成、指導、評価
・関係部署との円滑な連携・調整業務
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

上場（IPO）を目指す変革期の中心メンバーとして、経理の統括・実務マネジメ
ントを担っていただきます。

【具体的業務】
●決算（月次〜年次）
・連結決算
・課員への指示、マネジメント
・外部渉外（監査法人、税理士等）
●上場後
・開示
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

同社は国内外の企業またはPEファンドに対して、業種やインダストリーにとらわれず、ファイナンシャルアドバイ ザリー業務を提供しています。
M&A戦略の立案から案件のソーシング、エグゼキューション、クロージングに至るまで、M&Aの全プロセスを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に貢献しています。
設立3年目の会社ではあるも、TOB案件をはじめ、未上場会社・ファンドのバイサイド・セルサイド案件を数多く手掛けており、実績と成長性を兼ね備えた少数精鋭のM&Aブティックです。
ファイナンシャルアドバイザーを志すジュニアメンバーからM&A経験者まで、自身の成長と会社の成長をダイナミックに実感できる環境が整っています。
案件増加及び規模拡 に伴い、M&Aの専 家としてスキルアップを志す の募集をしております。

●職務内容
・M&A戦略策定支援
・M&A候補先企業の発掘
・M&A実行ストラクチャーの策定支援
・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
・M&A候補先企業との交渉支援
・デューディリジェンスの実行支援
・企業価値評価
・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
・M&A実行後のPMI戦略策定支援

●M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス、カーブアウト財務諸表の作成支援　等

将来のリーダー／マネージャー候補として、IT業界に特化したM&A仲介事業にて、売り手・買い手双方のマッチングからクロージングまで、一連のプロセスを一気通貫で担っていただきます。
会社や組織を「より大きく、強固にしていく」過程を経験することが可能です！

・M&A案件の開拓、提案
・企業評価、案件概要書の作成
・買い手企業への具体的な提案
・売り手と買い手の面談の調整、同席
・契約書案作成、条件調整、条件交渉、クロージング
・(将来的に)事業戦略の考案
・(将来的に)弊社グループでの買収検討担当 など

【ポジションの特徴】
入社後は営業部門のリーダー候補としてご活躍いただきたいと考えておりますが、
具体的な待遇やポジションについては面談の中でご希望をお伺いしながらご提案できればと思います。
想定しているキャリアパスとしましては下記の通りです。

・入社時：営業メンバー/リーダー
↓
・1〜3年後：リーダー/マネージャー/事業責任者

【事業の魅力】
・成果に応じた高額のインセンティブと豊富なキャリアアップのチャンス
→成約1件目からインセンティブ有
・M&Aも積極的に行われている「IT業界」へ特化することで高い専門性を有する
→グループ各社と連携したIT業界との強固なコネクションにより魅力的な案件を獲得可能
・スタートアップ間もない事業のため、本人次第で組織や体制作りにも携われる

・中期経営計画／事業計画の立案及び精度検証
・グループ経営力強化・企業統治案立案
・経営管理／業績評価制度導入
・経営企画／営業企画等企画機能の中長期にわたる実務ベースでの支援

この業務の魅力
・経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。
・世の中のDX推進は加速する一途。次世代の成長戦略策定に向けた、中期経営計画/事業計画の策定や、グループ経営力強化、経営管理体制の見直しに関するご依頼は後を絶ちません。
・創業来の強みである「会計ナレッジ」「経営戦略」「M&A戦略」に、「IT」や「HR」領域の支援を組み合わせることで、大手コンサル会社とのコンペ案件でも選ばれる実力と実績がございます！
・あるべき論の策定ではなく、企業に根付く運用体制の構築まで支援するため、伴走型で支援することが可能です！

・中期経営計画／事業計画の立案及び精度検証
・グループ経営力強化・企業統治案立案
・経営管理／業績評価制度導入
・経営企画／営業企画等企画機能の中長期にわたる実務ベースでの支援

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒の積極採用を行っています。
その中核を担うのが、育成特化型のプール組織です。

◇幅広い経験を通じた成長環境
当部所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、
経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。
複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。

◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立
入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、
自身の得意領域や志向に応じて、主サービス）を選択し専門性も磨ける環境を整えています。

◇未経験でも安心の育成体制
入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供
・Eラーニングや図書などのインプット支援
・代表との隔週1on1振り返りミーティング
・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など）
「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。

〇期中運用業務
・不動産のバリューアップ（賃料改善・物件改修等）
・決算・配当金分配
・建物開発事業の開発マネジメント
・投資家への運用レポート作成
・プロパティマネジメント（PM）、建物管理会社（BM）への指示・監督
・投資家・レンダー対応業務
・投資内容・資金計画の見直し

〇物件売却業務
・出口戦略の策定
・最終決済
・物件の価値評価
・ファンドの清算
・売却先との交渉

　※当初は期中運用業務をメインにご担当いただき、その後、適性・希望により他の業務
部署へのローテーションを行います。
　　受託不動産用途は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャル等、　幅広い用途です。

●アクイジション業務（新規物件取得）
　・物件のソーシング
　・投資分析
　・物件所有者との交渉
　・投資家への勧誘
　・物件のデューデリジェンス
　・レンダー交渉・ローン調達
　・売買契約書、出資契約書、ローン契約等取り纏め・締結

※取得対象となる不動産は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャルなど、幅広い用途です。

〇期中運用業務
・不動産のバリューアップ（賃料改善・物件改修等）
・決算・配当金分配
・建物開発事業の開発マネジメント
・投資家への運用レポート作成
・プロパティマネジメント（PM）、建物管理会社（BM）への指示・監督
・投資家・レンダー対応業務
・投資内容・資金計画の見直し

〇物件売却業務
・出口戦略の策定
・最終決済
・物件の価値評価
・ファンドの清算
・売却先との交渉

　※当初は期中運用業務をメインにご担当いただき、その後、適性・希望により他の業務
部署へのローテーションを行います。
　　受託不動産用途は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャル等、　幅広い用途です。

〇不動産アセットマネジメント（期中・社内業務全般）
・不動産アセットマネジメント業の期中運用業務における営業サポート・関連事務全般
・リーシング営業サポート、関連稟議の作成・修繕・原状回復工事対応、関連稟議の作成
・SPC及びローンの期中管理(銀行対応、納税・保険・指図等のSPC管理)
・その他営業サポート、関連稟議の作成、各種資料の作成補助　等

　※受託不動産用途は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャル等、
　幅広い用途です。

〇不動産ファンドの投資業務及び新規投資家開拓業務
・投資物件のアクイジション（ソーシング、デューデリジェンス、クロージング）
・投資実行後のバリューアップの遂行と売却の判断
・新規投資家開拓（国内外の投資家とのリレーション構築）

〇不動産ファンドの運営業務
・ファンドモニタリング（キャッシュ・フロー管理、リスク分析等）
・運用報告書他、各種レポート作成と投資家へのレポーティング
・ファンドパフォーマンス分析
・市場動向分析
・投資家とのリレーション構築

・グループ、国内営業部門の成長に資する戦略的なマジョリティ投資
　- 主な業務は投資実務全般（ソーシング・エグゼキューション・PMI業務）
・国内営業部門における中小企業向け事業承継M&Aの推進
　- 後継者不在等を理由に事業承継問題に直面している中小企業を対象に
　　M&Aを実施、後継者の育成や雇用の維持を目指す事業承継の支援を展開
　- 主な業務は投資実務全般（ソーシング・エグゼキューション・PMI業務）
・主要グループ会社、他本部と共同での新規事業開発および海外事業展開の検討・実行
・ベンチャー企業へのマイノリティ投資

上司の方針のもと、専門性を発揮しつつ、適切な報告・連携を行いながら担当業務を主体的に遂行する。
当社及び米国 SPC の下記業務
・決算業務（業務委託先の会計事務所と連携した財務諸表の作成およびチェック）社内会議体へ
の財務報告資料の作成
・業務委託先の税理士事務所と連携した税務申告サポートおよび税務調査対応
・ 監査対応（会計監査）
・資金管理補助および各種財務データの集計
・資金調達（増資、債券発行等）の業務
・自らの専門性を活かし、他部署、関係者およびメンバーと調整して担当業務を遂行する。
・自ら迅速に対応し、求められた要求水準を満たすように担当業務を遂行する。
・担当業務のメンバーに適切な指導・助言をする。（人材育成）

・M&Aアドバイザリー業務全般
（クロスボーダーM&A案件のオリジネーション、エグゼキューション）

大手・中堅企業の経営層や管理部門責任者に対し、自社の専門サービス（M&A、会計・財務、IT・システム、人・組織）を組み合わせたソリューション営業を行います。単なる「モノ売り」や「システム導入」にとどまらず、顧客の真の課題を聞き出し、社内の最適な専門チーム（公認会計士、HRコンサルタント、ITコンサルタント）と顧客を繋ぐ「ハブ（結節点）」としての役割を担っていただきます。

顧客へのヒアリングと関係構築:
コーポレート戦略支援本部内のマーケティング部門及びインサイドセールス部門と連携し、商談機会を創出します。顧客の話をじっくり聞き、中期経営計画などの戦略的なテーマ及び潜在的な課題（「M&A後の統合がうまくいかない」「システムが老朽化して経営数値が見えない」など）を探ります。

社内プロジェクトチームの組成とリード:
顧客の課題に合わせて、社内の各専門サービス部署からメンバーをアサインし、提案チームを組成します。ERPや人事システムなどのIT導入提案が含まれる場合も、技術的な詳細設計はコンサルタントに任せつつ、営業として全体スケジュールの管理や、顧客視点での提案内容のブラッシュアップを主導します。

組織づくりや戦略構築への参画:
拡大期の組織において、営業戦略の立案や効率的な営業フローの構築、チーム内のナレッジ共有など、組織を良くするための取り組みにも積極的に関わっていただきます。コーポレート戦略支援本部内における、マーケティング、インサイドセールス、フィールドセールス全般の議論にも積極的に参加頂きます。

この仕事の魅力:
1. 専門家集団との共創: 社内には会計士やM&A、HR、ITコンサルタントなど、その道のプロフェッショナルが多数在籍しています。彼らと協働することで、幅広い知識が身につくと共に、総合的・マルチファンクショナルな付加価値創出を体験できます。
2. 組織の成長を肌で感じる: ゼロからの立ち上げのような過度な負担はありませんが、組織が大きくなっていく過程をコアメンバーとして体験できる面白さがあります。
3. 「IT×経営」の上流視座を獲得: IT関連プロジェクトにおいては、特定のITツール導入をゴールにするのではなく、「そのITツールでどう経営を変えるか」という上流の視点で提案ができます。また、特定のITツールに縛られることなく、マルチベンダーによる提案が可能です。

自社の魅力:
◇挑戦と成長を加速させる環境
即戦力であっても“初めて”の領域に挑戦できる場を提供します。若手でも裁量を持ち、積極的に挑戦できる風土があり、挑戦 → フィードバック → 成長のサイクルが早いため、成長意欲の高い方に最適な環境です。

◇温かくフラットな人間関係
自社の一番の魅力は“人”。上下関係がフラットで心理的安全性が高く、信頼関係を築きやすい文化があります。チームワークを重視するため、未経験者から即戦力の方まで、安心して活躍できます。ぜひ選考でお話しましょう。

◇育成と成長支援に本気で向き合う環境
入社後のオンボーディングをはじめ、OJTや定期研修、プロジェクトごとのフィードバックでスキルアップを支援。独自の「SPGプログラム」により、学びと実践を繰り返す成長サイクルを確立。代表や部長との定期面談もキャリア形成を後押しします。

◇誠実な評価制度と昇格
目標管理評価とコンピテンシー評価の2軸で構成され、成果と成長の両面から公正に評価。定期的な振り返りと評価会議を通じて、努力や変化に真摯に向き合う文化があります。

◇柔軟で自律的な働き方を支える制度
「ワークインライフ」の考えを大切にし、在宅勤務制度やフレックスタイム制度を導入。ライフスタイルや働き方に合わせて、最も力を発揮できる環境を整えています。

◇一丸となれるイベント・文化風土
経営陣とのランチ会、ファミリーデー、アルムナイイベントなど、社内外のつながりを重視。年に一度の「自社アワード」では、全社員でプロジェクトや個人の功績を称え合い、自社らしい学びと感謝の文化を体現しています。

- 代表直轄のAX推進室にて、社内外の業務変革プロジェクトをリードしていただきます。まずは社内を「実験場」としてAIツールを使い倒し、成功モデルをお客様へ展開していくプロセスをお任せします。

●具体的な業務
1.社内業務のAI化・実験（PoC）
・当社の業務（経理、人事、採用、営業事務など）を対象に、ChatGPT、Claude、Gemini、Difyなどのツールを用いて業務効率化を実験・実装します
・「失敗してもいいから、まずはやってみる」がチームのモットーです
2.クライアントへのAI導入提案・要件定義
・コンサルタントと共にお客様先へ訪問し、業務フローの中で「AIに任せられる業務」を発掘します
・「今の業務フロー（As-Is）」を深く理解し、AIを活用した「あるべき姿（To-Be）」を描きます
3.エンジニアへのディレクション
・実際の開発実装は、外部パートナー（エンジニア）と連携して行います
・彼らに対して「どのような業務課題を解決したいか」「どのような挙動が必要か」を翻訳し、指示を出す役割を担います
4.AIエージェント（プロダクト）の企画
・特定のクライアントで成功したモデルを、汎用的なソリューションとして横展開するための企画を行います

当社のメイン事業のひとつである、ストック・オプションのコンサルティング業務に携わっていただきます。
担当するクライアントは、上場企業からベンチャー企業まで様々。
幅広いフェーズの資本政策を通して、専門的なコンサルティングスキルを身につけることができます。
【具体的な業務内容】
◆ストック・オプションの発行支援
・発行条件の提案
・新株予約権の価値評価（計算ソフト使用）
・サービス説明および専門的助言（営業担当との同行）
・書類作成サポート
・弁護士や監査法人との連携による法的論点確認
・当局（東証、財務局）との対応についてのサポート業務
◆資本政策のアドバイザリー
・クライアント企業の報酬制度および会計基準に関するアドバイス
・各種インセンティブプランの説明、ニーズに応じた提案
◆フィナンシャル・アドバイザリー
・新株予約権を用いた資金調達の提案
・クライアント企業と投資家に対する、価格交渉及び検討サポート
・ディールマネジメント
ストック・オプション事業のパイオニアである本邦最大の評価機関である当社で、ファイナンスの面白さを1から学
ぶことができます。ストック・オプション以外のサービスも含め会社全体で年間約 1,500 件の実績があるため、数多
くの実務経験を積むことができ、成長スピードが早いことも特徴。今回募集の部署では、ほとんどのメンバーが未
経験から入社し、コンサルタントとして活躍しています。

国内外のインフラファンドへの投資業務全般をお任せします。デューデリジェンスから投資判断、モニタリングまで一連の業務に携われます。国内外の運用者とのコミュニケーションや時には顧客提案も同席いただきます

●インフラファンドの説明資料（英文）精査
●社内評価フォーマットへの落とし込み作業
●運用者とのコミュニケーションを通じたファクトチェックや評価の実施
●投資判断の形成と意思決定プロセスへの参加
●投資実行後の顧客への提案・説明業務
●定期的なモニタリングレポートの作成
●イベント発生時の対応と分析
●社内営業部隊やポートフォリオマネージャーとの連携
●顧客にとって最適なファンド提案のサポート　等

【職務内容】
・国内およびクロスボーダーでの企業買収、資本・事業提携、事業再生 等に伴う資産評価（PPA等財務報告目的評価を含む）・実行支援
・減損評価や年次評価などの監査業務への専門家としてのサポート

・中長期的な財務戦略や経営計画・投資計画の策定と実行管理
・経営層との連携と意思決定支援
・経営戦略に基づく現場オペレーションの統括と改善
・製造・施工部門の工程・品質・原価・安全の管理体制構築
・工事進捗管理・工事部門の人材育成および評価制度の構築
・採用、人事制度設計・DX推進などバックオフィス機能の強化
・社長および経営チームとの連携による組織全体のPDCAサイクルの推進

【部門について】
Deals R&Q部は、ディールアドバイザリーサービス（M&A、企業の再生などのプロフェッショナルサービス。詳細はこちらhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/deals.html）の品質とリスク管理を担当する部門です。
多様化しているディールアドバイザリーサービスに合わせた適切な品質管理プロセスを設計・導入し、ディールアドバイザリーのビジネスをサポートしています。
※本部門はミドルオフィス部門となります。
※PwCアドバイザリー合同会社所属です。

【主な担当業務】
●業務受入手続き
PwC Japanグループではグローバルで倫理や品質に関する基準を定めており、業務を提供する前に、その基準に照らしてクライアントやプロジェクトが適切かを評価し、「受け入れ可能か」を判断します。
フロント業務のメンバーから受託前に提出された業務内容をレビューし、リスクの特定・評価、受入可能なレベルにリスクを軽減するための助言や、フロント業務のメンバーからの各種リスク関連の相談に対応します。
また、リスクの観点の他にも多岐に渡る検討を行うため、関連部署（コンプライアンス部、法務部、経理部等）とも連携をはかりながら、業務の受入れの判断をしております。

●コンフリクトマネジメント
コンフリクトマネジメントは、特にディールビジネスの中で重要性が高まっているリスク管理業務です。
クライアントの受入手続きをする前に、そのクライアントとの現在および過去の関係を確認しますが（リレーションシップチェック）、状況によっては、あるクライアントのための業務が他のクライアントのための業務と相反することがあります（利益相反または慎重に対応すべき状況）。仮にそのような状況があった場合には、業務の性質や状況から受託可否を検討し、適切なリスク低減措置（情報障壁の設定等）を助言します（コンフリクトマネジメント）。
コンフリクトマネジメントを適切に行っているファームであることは、特にディールビジネスにおいてはマーケットより高い信頼を得るための重要な要素でありますが、昨今ではよりコンフリクトの形態が専門的かつ複雑化しております。そのため、本業務ではコンフリクトの識別・判断のために、ディールビジネスに関する理解を深めながら、フロント業務のメンバーに対する丁寧なコミュニケーションを行っております。

【部門からのメッセージ】
多様なバックグラウンドを持ったチームメンバーが協力し合って、少人数ながら多様なリスクマネジメント業務に従事しているため、ディールアドバイザリー業務全体をリスクという立場で俯瞰することができます。業務を通して多様な業界のクライアントに触れる機会があり、ご自身の取り組み次第で幅広いビジネス知見を得られます。また、リスクを検討するベースとなっているPwCのポリシーは多角的視点から構成されており、それを理解することで高度なリスク判断力を身につけることも可能です。
他の部門との連携機会も多く、PwC全体のビジネスへの理解や幅広い人的ネットワークが得られる機会もあります。フロント業務出身者も、自身の強みを業務に活かしつつ、ミドルオフィスとして、それぞれの生活のペースを維持しながら無理なく働くことができる環境です。勤続年数もフロント業務に比べて長い傾向があり、豊富な経験と様々な知見を有しているメンバーが在籍しているため困った時に助言をもらえる等、安心して仕事に取り組めます。

◇プロジェクトの計画立案および実行推進の支援
◇プロジェクトに関する進捗・課題・リスクの管理・推進・解決の支援
◇プロジェクトマネジャーの状況把握や意志決定の支援
◇プロジェクトのオーナーおよびスポンサーへの報告の支援
◇クライアントへのコンサルティング提案

国内事業投資（PE投資）プロフェッショナル
・投資案件のソーシング、エグゼキューション、PMI、EXITを担当
・投資領域は、非上場企業を対象とした事業承継案件から、上場企業を対象としたカーブアウト、非公開化案件まで

●募集ポジション
(1) アソシエイト（アナリスト/アソシエイト相当）
(2) ヴァイスプレジデント（VP/SVP相当）

グループ商社が取り組む新規・既存インフラ事業案件の財務面を軸としたアドバイザリーサービス提供

1. 簡易モデルを介した事業性分析
2. 財務モデルの作成・レビュー・更新
3. プロジェクトファイナンス組成
4. 買収事業案件の会計税務を軸としたデューデリジェンス
5. 事業案件買収後のPMI、組織・プロセス最適化
6. 既存案件の事業計画策定、事業価値算出
7. グループ商社の投資基準に沿った財務分析

再生可能エネルギー（主に太陽光）の再エネ供給に関する各種業務を担っていただきます。
オンサイトPPA、オフサイトPPAなど、多様な供給スキームを駆使し、需要家へのソリューション提案を行っていただきます。

当社事業開発部署が手掛ける再生可能エネルギー電源を、需要家へ供給する際の業務全般を担います。

再エネ需要家折衝： 主に上場企業を中心とした大企業の脱炭素ニーズに対し、オフサイトPPAやオンサイトPPA等の最適な再エネ供給スキームを提案・組成し、契約締結までを推進いただきます。
新規スキーム検討： 顧客のニーズに応じた最適な供給スキームの検討・構築。
担当業務は、下記を想定しております。

太陽光を主な電源種とするオフサイトPPAの推進
需要家の自社アセットを活用したオンサイトPPA
太陽光パネル販売取組
事業計画及びスキーム策定
需要家開拓およびアグリゲーション
再エネ需要家折衝
FIP制度を活用した（FIT→FIPに転換）再エネ電源調達

執行役員管掌下で、組織横断的な経営課題を特定するための各種分析、課題解決のためのプロジェクト設計、運営、一部社長室が主導するプロジェクトでは実行を主導していただきます。
また、社長室全体の業務としては、上記に加え、中期戦略構築と経営計画の策定、経営課題意思決定のための会議体運営を担っており、一部の業務をご担当頂きます。

【職務内容】
●経営課題を解決するためのプロジェクト計画策定
●クロスファンクショナルチームの組成、立ち上げ、PMOとしてのプロジェクト管理、各事業部門との連携、定例会議でのPDCA転回
●社長室主導プロジェクトではリーダーとしてプロジェクトを推進・遂行
●プロジェクト成果が確実に実行されるための引継ぎの実行

●その他社長室業務の推進

（プロジェクトの例）　

蓄電池FSの体系化
インフラ投資判断の体系化と意思決定速度の向上
非戦略アセットの売却によるポートフォリオ最適化

・各種システム監査、セキュリティ監査(ISMAP 等)
・会計監査
・内部統制監査(J-SOX)における IT 内部統制の評価業務
・IPO 準備に伴う監査支援
・IT 関連内部統制構築支援サービス
・IT 内部監査支援サービス
など、クライアントへ監査サービスを総合的に提供するお仕事になります。

・M＆A のエグゼキューション全般
・マルチプル等を用いた簡易な valuation 資料作成
・ティーザ、インフォメーションメモ等の資料作成
・デューディリジェンス時のバーチャルデータルームの運営
・各種契約書のドラフト作成
など、M&A プロジェクトのマンデート取得後、クロージングに至るまでの各工程で必要となる業務を、プロジェクトチームの一員としてアウトプットすることが中心となる業務です。

・国内外における内部統制評価作業
・IT 全般統制
・IT 業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.セキュリティプログラムが、SOX に準拠しているか確認
5.コントロールをテストする
6.リスクとコントロールライブラリーを一元管理する
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

・国内外における内部統制評価作業
・全社統制
・業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.制御試験
5.管理上の欠陥評価
6.修復と再テスト
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

・国内外における内部統制評価作業
・IT 全般統制
・IT 業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.セキュリティプログラムが、SOX に準拠しているか確認
5.コントロールをテストする
6.リスクとコントロールライブラリーを一元管理する
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

・国内外における内部統制評価作業
・全社統制
・業務処理統制

具体的な業務として
1.現状確認(業務内容や手順等のプロセスの確認)
2.フレームワーク選択
3.計画とスコープ設定
4.制御試験
5.管理上の欠陥評価
6.修復と再テスト
7.各種レポート作成

1〜7を日本語だけでなく、英語で対応

●アクイジション業務（新規物件取得）
　・物件のソーシング
　・投資分析
　・物件所有者との交渉
　・投資家への勧誘
　・物件のデューデリジェンス
　・レンダー交渉・ローン調達
　・売買契約書、出資契約書、ローン契約等取り纏め・締結

※取得対象となる不動産は、オフィス、ホテル、商業施設、物流施設、レジデンシャルなど、幅広い用途です。
※ポテンシャルではなく、経験者（即戦力）を求めています。

【ミッション】

部門目標の達成に資するあらゆるPlaying Managementを行っていただきます。
※部門目標は、太陽光発電所の稼働開始100MW／年、及び系統用蓄電所の開発200MW／3〜4年の達成（別途、連動するPL及びEBITDA目標有）
具体的には、用地探索、開発関連調査及び交渉、オフテーカーやエンドユーザー営業、プロジェクト当事者のアサイン、ファイナンス連携（自社内調達部門及びAM企業と）及びプロジェクト組成に係る一切の業務の推進と統括。達成に向けたリソースマネジメントを行い、自ら手を動かしながら推進頂きます。

【将来のキャリアプラン】
執行役員を目指して、部門全体のディレクションをおこなえるキャリアを積み上げていただくことを期待します。
また、その他の再エネ電源開発のキャリアの可能性もあります。

【具体的な仕事内容】

開発と建設（事前調査・計画立案〜基本設計および系統連系協議や設備認定対応・詳細設計等）に関する一気通貫業務（許認可協議やEPC選定・投資実行にかかる社内調整含む）がメインで、案件全体の工期・工費のコントロールやリスク低減の付帯業務となります。

【将来のキャリアプラン】

将来的にはグループ長として、案件発掘の業務を含め、グループ全体のマネジメントをおこなえるキャリアを積みあげて頂くことを期待しています。また、その他の再エネ電源開発のキャリアの可能性があります。

M&A仲介事業： 専門性の高いM&Aコンサルタントがフルサポートを提供するIT業界に強いM&A仲介事業
IPOを目指すグループの更なる発展を担う、M&A仲介事業の更なる拡大をお任せします！

【業務内容】
M&A案件の発掘からクロージングまで全般を牽引していただきます。
営業部門のマネージャー候補としてインターン生や他社員のマネジメントを行いながら、
戦略立案から実行までの全プロセスに関与します。
・M&A案件の開拓、提案
・企業評価、資料の作成
・買い手企業への具体的な提案
・売り手と買い手の面談の調整、同席
・契約書案作成、条件調整、条件交渉、クロージング
・インターン生のマネジメント など

【ポジションの特徴】
入社後は営業部門のマネージャー候補としてご活躍いただきたいと考えておりますが、
具体的な待遇やポジションについては面談の中でご希望をお伺いしながらご提案できればと思います。
想定しているキャリアパスとしましては下記の通りです。

・入社時：営業リーダー/マネージャー
↓
・数年後：事業責任者/弊社役員 or 親会社（グループ）の買手担当

【事業の魅力】
・成果に応じた高額のインセンティブと豊富なキャリアアップのチャンス
→成約1件目からインセンティブ有
・M&Aも積極的に行われている「IT業界」へ特化することで高い専門性を有する
→グループ各社と連携したIT業界との強固なコネクションにより魅力的な案件を獲得可能
・スタートアップ間もない事業のため、本人次第で組織や体制作りにも携われる

PEファンドや事業会社のクライアントに対して、ビジネスDDおよび戦略立案プロジェクトを
コンサルタントとともにリードいたします。当社のリサーチトラックは業界リサーチを担当するだけでなく、
コンサルタントと同様にワークストリームを担い、論点や分析の設計、各種分析を担当いたします。
コンサルタントとの違いは、残業がないこと、クライアントとのインタラクションが限定的であることのみであり、
逆にそれ以外の業務内容はコンサルタントと同じになります。
●対象会社の内部データを用いた各種分析
●消費者調査、有識者ヒアリング、マネジメントインタビュー
●財務・オペレーティングモデルの作成
●各種デスクトップリサーチ 等
※コンサルタントとは、クライアントとのコミュニケーションが限定的である点、また残業が一切無い点のみが異なっています

インフラファンドへの投資業務を担当いただきます。先輩社員のサポートからスタートし、ファンドのデューデリジェンスやモニタリング業務を通じて専門知識を習得。英語を活用した国際的な環境で成長できます。

【具体的には】先輩社員に同席しながら、外部運用者が提供するインフラファンドの説明資料(英文)の確認や社内評価フォーマットへの落とし込み作業を行います。運用者とのコミュニケーション(メール・会議)を通じ英語力を活かす機会も多く、徐々にファンドの評価プロセスを学んでいきます。また、投資実行後のモニタリングレポート作成や、顧客向け資料の準備等、幅広い業務を経験しながらスキルアップ頂きます

◇上場企業の経理業務のアウトソーシング
経理業務や決算業務、連結精算表や開示書類等の資料作成など、幅広いサービスを提供いたします。
クライアントごとに3 15名程度のチームを組みサービスを提供します。
様々な上場企業の経理に携わることができるため、経験や知識の幅を広げることが可能です。
※スキルアップのペースやご経験によっては早期にプロジェクトのリーダーとして、お客様との調整やメンバーのマネジメントなど、より踏み込んだ業務にステップアップも目指せます。

◇アウトソーシング業務だけでなくコンサルティング要素も多数！
弊社のアウトソーシングはただ業務を請け負うだけでなく、弊社側で業務改善を行いながらアウトソーシング業務を行います。通常のアウトソーシングより業務の幅が広く、アウトソーシング経験者の方もキャリアアップを実現することが可能です。

弊社のアウトソーシングはお客様先に常駐することなく、弊社オフィスまたは在宅にて勤務することが可能です。時期により（決算期等）出社の頻度が高くなる場合がございますが、出社頻度は1〜2日の方が多い状況です。

在宅勤務制度及びフレックスタイム制を活用し、子育て中の方などワークライフバランスを保ちたい方も、フルタイムでご活躍いただける環境です。

業務内容：
・案件エグゼキューション
・企業評価／企業概要書の作成
・スキーム案作成 M＆Aを実行するための最適取引手法の提案・構築
・ディールにおける論点整理
・デューディリジェンスにおけるコンサルタントサポート
・外部専門家チームとの連携
・クロージング対応サポート

●弊社について
日本を託される人になる。
M&A業界トップメンバーといっしょに中小企業の成長を共に実現しませんか？

日本の成長を止めてはいけない。日本を支えている企業の99.7%が中小企業です。
その中小企業の3社に1社が後継者不在といわれています。
そのため、高齢化に伴う後継者不在問題の解決に中小企業の統合・再編が急務となっています。
この課題解決にM&A業界トップクラスの実績を持つメンバーが集まったのが弊社です。
日本の成長を止めない。
M&Aのフロントランナーとしていっしょに走り続けよう。
あなたの成長が日本の成長になる。

1.M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション
・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援
・M＆A条件検討／交渉支援
・資本戦略／資金調達検討支援
・株式価値算定／財務モデリング作成／新株予約権の評価・設計

2.トランザクション支援（国内・海外）
・財務DD
・取得価額配分／無形資産価値評価

3.PMI（統合マネジメント）
・統合計画の策定／シナジー効果測定
・統合事務局（PMO）支援

【仕事の魅力】
業界で最も雰囲気のいいM＆Aファームを目指しております！
チームワークを大切にしたうえで、一人一人が活き活きと働き、個人と組織、双方の成長を実現してまいります。

大手よりも業務範囲は広く、縦割りではないため、FAからトランザクションサービス、
PMIまで様々な経験を積むことが可能です。
本人のやる気次第で短期間で経験を積むことができます。
グローバルM＆Aネットワークの最大手の一つに加盟し、クロスボーダー案件も急増中です。