戦略コンサルティング、800万以下の転職求人

765 件

住宅・不動産・建設領域のクライアントに対して、経営と現場に直接働きかける戦略・経営コンサルティングを担当いただきます。
「何を変えるべきかを構造化して描く」だけでなく、「変革が現場で動き、成果が出るところまでやり切る」ことに強みがあります。

【支援テーマ例】
・経営戦略立案
・中期経営計画策定
・事業計画策定
・新規事業構想／立ち上げ（0→1）
・M&A／アライアンス検討
・DX推進（業務・営業・マーケ領域の変革）
・マーケティング／セールス戦略立案〜実行支援
・組織開発／人事制度設計、組織改革
・業務生産性向上
・営業力強化／研修設計
・商品／サービス開発

【コンサルティングスタイル】
・対業界企業向け：経営層が直接のクライアントとなるケースが多く、意思決定に入り込み、現場実装まで伴走します。
・対業界外企業向け：業界の巨大市場に変革を起こしたい企業（大手新規事業部門、ベンチャー等）に対し、事業構想から0→1の実行伴走まで支援します。
・業界変革活動：業界内外のプレイヤーとの連携や、知見共有・対話の場づくり（交流会・勉強会・イベント等）を通じて、業界の変革を前に進めます。※活動内容や関与度はプロジェクト／時期により異なります。

（変更の範囲）会社の定める業務

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

【この仕事で得られるもの】
・経営者の意思決定に入り、変革を動かす経験
・戦略と実行をつなぎ、成果まで持ち込む力
・巨大産業の構造変化を、当事者として前に進める手触り
・業界内外・産官学を巻き込んだ共創／エコシステム構築の経験

損害保険業界を支援するチームの一員として、経験やご志向性に合わせてプロジェクトにアサインいたします。変革期を迎える業界・企業とは多岐に渡る経営イシューに取り組んでいますが、プロジェクトは半年から1年単位のものが多く、一つのテーマに腰を据えて向き合える環境です。
プロジェクトごとに多様なテーマを経験し、一流の経営・戦略コンサルタントを目指していただきます。

●プロジェクト事例
・戦略策定
・営業体制構築支援
・人材育成の仕組み構築
・脱炭素に関する新規事業　など

具体的なプロジェクト及び役割、業務内容については個別に検討いたします。

（変更の範囲）会社の定める業務

[職務概要]
コンサルタントとしてマネージャーの指示に基づき、クライアント企業（主に銀行・保険・証券関連領域）のITリスク管理・情報セキュリティ管理領域におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。

[職務内容]
クライアント（主に銀行・保険・証券関連領域）のITリスク・情報セキュリティ管理に係る下記のようなサービスを対象とします。

●担当業務
・システム（リスク管理態勢）外部監査・情報セキュリティ（管理態勢）外部監査
・システムリスク管理態勢整備支援・情報セキュリティ管理態勢整備支援
・（大規模）システム開発プロジェクトに対する第三者評価・PMO支援
・システム内部監査支援
・その他ITリスク管理・情報セキュリティ管理に関わる各種テーマに応じた支援
・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う
・プロジェクトに関わる各種成果物の作成
・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等
・その他プロジェクトに付随する業務（提案活動への参画・サポート等）
ユニット内提案活動への参画・サポート、プロジェクトに関わる担当マネージャーの活動支援

●担当業界
- 銀行業：国内メガバンク、地方銀行など
- 保険業：大手保険会社、ネット保険など
- 証券業：大手証券会社、メガバンク系証券会社など

[職務の魅力]
国内・海外の多様な業種にわたる多くの大手企業のプロジェクトを通じて社会にインパクトを与えるとともに、プロフェッショナルとして成長できる様々なご経験を積んでいただけます。

【業務概要】
会計・ファイナンスを起点に企業経営そのものを変革するコンサルティング・アドバイザリーを提供するチームでのポジションです。
ファイナンスアドバイザリー＆オペレーションユニットは、会計と事業、財務情報と非財務情報、プロセスとシステム／デジタルといった「交差点」に立ち、経営の意思決定に直結するテーマを扱っています。
会計・ファイナンス領域における業務の効率化・自動化が急務であり、ファイナンスの要件に応じたテクノロジー人材を部門内に保有し、現場課題に近い場所でスピーディに改善・実装できる体制を目指しています。
本ポジションは、ユニット内にテクノロジー部隊を内製化していく立ち上げフェーズの採用です。従来型の大規模システム開発を主導するエンジニアというよりも、各種ツール（AI、RPA, Alteryx等ノーコード／ローコードツール）等を活用し、現場の業務課題を実務レベルで形にしていく業務改善エンジニアとしての役割が期待されています。
ミッションは、会計・ファイナンス領域の現場課題をテクノロジーを用いて実務で使える形に落とし込み、アドバイザリーサービスの品質・スピード・再現性を高めることです。

【具体的な業務】
会計・ファイナンス領域アドバイザリー組織において業務課題に対するテクノロジー活用・実装支援を担当します。提言のみではなく、現場課題を聞き、業務要件に落とし込み、ツールやプログラムを用いて実装し、運用改善まで進めるデリバリー・実装・業務改善寄りのポジションです。
1. 業務課題のヒアリング・業務要件整理
- 現場コンサルタントや関係者へのヒアリング
- 会計・ファイナンス領域における業務課題の把握
- Excel手作業、属人化、重複作業、非効率なデータ処理などの洗い出し
- 自動化・効率化できる業務の整理
- 業務要件を実装可能な形に具体化
- 現場の要望をもとに改善案を作成
2. 業務自動化・効率化の実装
- Python、VBA、マクロ等を用いた処理効率化
- Alteryxを活用したデータ加工、抽出、業務フロー整理
- ノーコード／ローコードツールを用いた簡易開発
- AIを活用した業務支援や活用設計
- Excel依存業務の自動化
- 簡易ツールのアジャイル的な開発
- 業務プロセスの構築、改善、運用支援
3. データ活用・経営管理領域の支援
- 大量データの加工・抽出・整理
- SQL等を活用したビッグデータからの示唆抽出
- 数字を作る業務や経営管理的な業務の支援
- 会計・ファイナンス業務のデジタル化支援
- ファイナンス領域へのテクノロジー実装支援
4. アドバイザリー業務のデリバリー支援
- ファイナンスアドバイザリー＆オペレーションユニットのコンサルタントを技術面から支援
- クライアント向けアドバイザリーサービスの品質・スピード向上に向けた業務支援
- 必要に応じたフロント対応
- 現場課題に対するプロセス構築や企画構想から要件実現までの支援

【ポジション・部門の魅力】
入社時点で会計経験が必須ではなく、会計・ファイナンス領域への関心を持ち、技術力・実装力を軸に専門性を広げていきたい方に適したポジションです。
テクノロジー部隊をユニット内に内製化していく立ち上げフェーズに参画できます。
リモート活用：週3日前後を想定していますが、相談に応じて調整可能です。

当社の案件の中でも、大手企業を主なクライアントとして事業開発を主としたコンサルティングを行っていただきます。

クライアントの持つ強みやマーケット特性を徹底的にリサーチし、すでに保有している、もしくは保有すべきケーパビリティへアプローチをすることによって、新規事業の成果を生み出す企画や戦略だけでなく、その先にある企業の進化までリードしていくことを重視しています。

業務改善コンサルティングやITシステム導入コンサルティングは行わず、AIやDXを活用した新規事業のビジネスアイデア出しから、事業化、その後の収益拡大に至るまで、クライアントに伴走します。

本ポジションは、より多くの方に事業開発の面白さ、またそこに必要なスキルを培っていただくことを目的とした、未経験でも挑戦可能なポジションとなります。

入社後は研修や、勉強会を通して基礎的なスキルを学んでいただき、先輩社員やマネージャーと共に早期に実践でご経験を積んでいただきたいと考えています。

●プロジェクトイメージ
業界や企業規模問わず、様々な支援を手掛けています。
・モビリティ業界における新ビジネススキーム立案（自動車メーカー）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（金融業界）
・メタバース事業の市場調査〜ビジネスモデル策定（製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（製造業）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定　など

●具体的な業務内容
・マーケットリサーチ
・新規事業企画案の作成
・MVP開発支援
・プロジェクトマネジメント業務
・マーケットグロース戦略の立案　など

（変更の範囲）会社の定める業務

【当社で働く魅力】
1）実現可能性の高い事業企画スキル
当社は、事業拡大フェーズにおける戦略立案及び実行支援に強みを持ったコンサルティングファームです。そのため、これまでの知見から、より勝ち筋の高い事業モデルの創出や、マーケットグロースを見据えた企画の立案を可能としています。

2）持続可能な事業成長の支援
伴走支援のみならず、クライアント企業の事業開発力そのものを引き上げることを目的とし、企業そのもののケーパビリティを広げていくことを目指しています。

3）形式にとらわれない本質的な事業創造力の拡大
CVCとしてのスタートアップ支援や、大手企業とスタートアップのジョイントベンチャー支援など幅広い実績があり、事業創造におけるケーパビリティの拡大に多様な形で貢献しています。既存の手法や形にとらわれず、オープンイノベーションを推奨し、クライアント企業とともに社会全体の事業創造力の強化を推進します。

【キャリアパス】
●マネジメント型
メンバーの適性を考え、育成やマネジメントにおいてより大きな社会的インパクトを残すことが可能です

●専門型
より多くの実践的な経験を積むことで、ご自身の知識や経験を深く追求し、ストラテジーコンサルタントのスペシャリストとしてご自身のインパクトを最大化することが可能です

●事業企画型
グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、ご自身がオーナーとなってリブコンサルティングの自社事業の推進を行っていただきます

カーディーラーや中古車販売店、サービスステーション（ガソリンスタンド）など、地域経済を支える中堅・中小企業に対し、経営と現場の双方に深く入り込むコンサルティングを担っていただきます。
長年培われてきた企業の歴史や経営背景を紐解きながら、組織・事業課題に向き合い、新たな価値創出と企業価値向上を推進していくポジションです。経営者と伴走しながら、地域企業の変革を実現できる大きなやりがいがあります。
配属後は、ご自身の今までのご経験が活かせる領域、もしくは貢献領域が大きいプロジェクトからアサインされます。

●コンサルティングの特徴
成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいるため、当社の支援では、一部門や一機能を切り取った「プロジェクトベース」の機能支援ではなく、「カンパニーベース」の包括的な経営支援を行う「成果創出型のコンサルティング」が特徴です。

●コンサルティングテーマ
・経営戦略・組織戦略立案
・PMI（M&A後の統合）支援
　‐ 経営・組織体制設計
　‐ 組織・人事・カルチャー統合
　‐ 業務オペレーション統合
　‐ 社内コミュニケーション設計
・人事制度・組織開発支援
　‐ 評価制度改定
　‐ タレントマネジメント設計
　‐ MVV（Mission / Vision / Value）策定
　‐ 組織開発・企業風土改革
・営業・マーケティング戦略支援
　‐ セールス改革
　‐ 統合後の営業・マーケティング戦略再構築
・新規事業開発支援
・AI / DXを活用した業務改革・生産性向上支援

など多岐に渡ります。
社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴です。

（変更の範囲）会社の定める業務

●当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。
2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。
4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

支援先医療機関を横断的に担当し、各施設の看護部長や現場スタッフと協働しながら、看護部門の最適化と経営改善を推進します。

【仕事内容の具体例】
1. 看護管理・経営改善支援
・ベッドコントロールの最適化： 稼働率目標（85 97%等）の達成に向けたアドバイス。
・適正な人員配置と労務管理： 「様式9」の毎月確認・助言、人事異動や昇進昇格に関する看護部長・科長への相談対応。
・診療報酬の最大化： 新規加算算定に向けた研修案内、マニュアル作成、実施状況の確認。

2. 現場力向上・業務改善コンサルティング
・オペレーション改善： 夜勤体制の見直し、看護記録の簡略化、配薬・入浴手順の変更等、現場の負担軽減と効率化を実現します。
・DX推進： 病院全体の活性化に向けたデジタル化支援や、QM（クオリティマネジメント）サポート。

3. 人材育成・組織開発（標準化と質向上）
・教育プログラムの策定： 役職者向けの主任研修や看護部長研修の企画・運営。
・キャリアパスの構築： 「CUCキャリアガイドブック」や「看護補助者ラダー」の導入・運用支援。

スケールメリットを活かして、複数医療機関の密な連携により、
グル―プシナジーを創出し、より広範囲にわたる看護の質向上に貢献できるポジションです。

●この仕事の面白さ
・「経営」と「看護」の架け橋になれる：
単なる看護の質の追求に留まらず、経常利益や病床稼働率といった「数字」にコミットすることで、持続可能な医療体制をつくる手応えを感じられます。
・圧倒的な変革スピード：
一病院の職員としてでは成し遂げられないような大胆な業務改善（体制変更やDX化）を、コンサルタントという立場でスピード感を持って実行できます。
・看護管理のプロフェッショナルへ：
複数の病院を横断的に見ることで、多種多様な課題解決のパターンを習得でき、看護管理・教育のスペシャリストとしての市場価値が飛躍的に高まります。

【雇入れ直後】病院業務支援業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

経験豊富なディレクターとして、高付加価値なマネージドサービスの枠組み作りから推進までを担当し、日本のマーケットにおける変革の取り組みを拡大・提供します。

【具体的な業務】
戦略的リーダーシップ:
- 日本マーケットに適したManaged Services & Operate オファリングの開発
- 関連部門と連携しながら、Go-to-Market戦略策定、ソリューション開発、および成長イニシアティブの共同推進
- MDMを活用した総合的な価値提供の推進

業務概要:
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:
圧倒的成長の環境
1. 挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。
例：社員の声を反映した特定のプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援、等

＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能

＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・プロジェクト目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ -出来ることだけでなく、ストレッチを推奨

＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能
・特定のスポーツチーム支援タスクフォース
・生成AIタスクフォース
・同社カルチャー醸成の企画・推進タスクフォース
・働きやすさに関するタスクフォース
・学生へのキャリア教育推進タスクフォース
・脱炭素社会実現を目指す企業支援タスクフォース

2. 一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいました。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていきます。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じますが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。

＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境

＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。

＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。

◎ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ

【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成

◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得

【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック

◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援

【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(プロジェクト管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)

◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上

【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce

＜プロジェクト開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施

＜成長ドリブンの評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心

業務概要:
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供しています。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

具体的な業務:
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:
圧倒的成長を求める、挑戦者を待っています。
目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願う方にとって、同社は大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引する機会を提供します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。「圧倒的な成長曲線」を描きたいという強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境がここにあります。

1. 挑戦:
挑戦の先に成長があるという考えのもと、社員の挑戦を伴う成長について全力で支援し実現させています。
例：社員の声を反映した特定のスポーツチーム支援や地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援など。

＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。

＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなくストレッチを推奨）

＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅を広げることも可能です。
・特定のスポーツチーム支援TF
・生成AITF
・同社カルチャー醸成の企画・推進TF
・働きやすさTF
・学生へのキャリア教育推進のTF
・脱炭素社会実現を目指す企業支援のTF

2. 上位コンサルタントからの指導体制:
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいました。その濃密な1on1が、知識を価値へと変えていきます。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じる「Hands-on to Hand-off」を重視し、現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。

＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。

＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進:
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。

＜独自の研修プログラム（eVoLution）＞
特定のコンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供しています。

◎ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成

◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得
【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック

◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)

◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce

＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施します。

＜成長ドリブンの評価FB＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

企業の命運を分ける「有事」の最前線へ。社会潮流（生成AI・SNS等）を捉え、次世代のリスクソリューションを自ら切り拓いていくポジションです。
危機管理及びコンプライアンス分野のスペシャリストとして、企業・団体等が事件・事故・不祥事等を起こした際の危機対応、あるいはコンプライアンス違反や不正予防のための組織作りに関する下記のようなサービスに携わっていただきます。

ミッション/サービスについて
近年、企業や自治体における不祥事や製品事故等の危機的状況が連続して発生しています。有事の際の対応を一歩誤れば、長年築き上げてきた組織の信頼は一瞬にして失墜します。クライアント企業のブランド価値を守り、組織の信頼を維持・向上させるための専門的な支援を「伴走型」で行うことがミッションです。日本を代表するグローバル企業から中堅・中小企業まで、社会に与えるインパクトの大きなプロジェクトを手掛けています。

具体的な業務内容
企業が抱えるリスクに対し、「平時の体制構築」から「有事の危機対応」、さらには「次世代リスクへの対応」まで幅広いコンサルティングを提供します。

●危機管理の取組支援
・実際の危機（不祥事や事故等）に見舞われた企業への緊急アドバイザリー業務
・危機管理体制の構築支援、各種マニュアルの策定
・経営層や現場に向けた危機管理研修・実践的シミュレーション訓練の企画・実施

●コンプライアンスの取組支援
・コンプライアンス意識調査の実施とデータ分析
・階層別研修の企画・登壇
・根本的な社風改善のコンサルティング、および再発防止策の策定支援

●【重要】新規ソリューションの企画・開発
・SNSの炎上リスクや、生成AI活用に伴う新たなガバナンス課題など、時代の変化に伴う先端リスクに対する解決策を自ら考え、新サービスとしてメニュー化・提案していただきます。（先進的な技術力を持つ外部企業との協業・シナジー創出も推奨しています）

●省庁調査案件の受託
・官公庁からの調査研究案件のプロジェクト推進

取引先/プロジェクト例
・プライム市場上場企業を中心とした、日本を代表する大手グローバル企業への支援実績が多数あります。
・グループ会社各社に加え、提携する国内金融機関等からのご紹介による案件も多く、多様な業界と関われる点が特徴です。
・業界は、製造業、金融、インフラ、サービス業など多岐にわたり、支援内容もガバナンス体制の構築からリスク管理の運用・定着化まで、企業に寄り添う「伴走型」の支援スタイルが中心です。
・経営層/リスクマネジメント部門/事業部門と対話を重ねながら、リスクマネジメントの定着・高度化に継続的に貢献していきます。
・昨今では学校や自治体へのご支援も増えています。

入社後の流れ
コンサルティング未経験からでも、段階的に一流のコンサルタントへ成長できるロードマップを用意しています。

【入社〜半年】
基礎構築期：2 3名のプロジェクトチームに参画。OJTを通じてリサーチや資料作成から入り、コンサルティングの全体像を掴みます。

【半年〜1年】
実践期：クライアントへのヒアリング同席や提案資料の主担当など、中核業務に挑戦。一部のタスクを単独で完遂できるようになります。

【1年以降】
独り立ち期：上位職のサポートを受けながら、主担当として案件を牽引。顧客折衝やプロジェクトの推進を担います。

【2〜3年以降】
マネジメント・専門化期：複数案件のプロジェクトマネジメント、対応テーマの拡大など、自立したプロフェッショナルとしてご活躍いただきます。

当ポジションの強みや魅力
1. 大企業の経営中枢の意思決定を支える
不祥事や事故発生時という、企業にとって最もシビアな局面に立ち会います。ご自身の提案や分析が、大企業の信頼回復と経営戦略の方向性を左右する、非常にダイナミックで責任あるポジションです。

2. 圧倒的な専門性の深化と「発信力」の獲得
危機管理領域で豊富な実績を持つプロフェッショナルたちと協働し、高度な知見を吸収できます。また、蓄積した専門性を活かし、書籍の執筆やセミナー登壇など、社外に向けたプレゼンス発信も積極的に行える環境です。

3. 「決められた商品」を売るのではなく「解決策」を創る
パッケージ化されたサービスを提供するだけでなく、社会潮流を読み解き、自らリスクテーマを開拓することが求められます。ゼロからソリューションを生み出す「事業開発」に近い面白さを味わえます。

多様性と自律性を尊重するプロ集団です。20代の若手から70代の大ベテランまで、幅広い年齢層のメンバーが在籍し、フラットに意見を言い合えるカルチャーです。
転勤はなく、週1〜2回程度の出社（水曜日はコミュニケーション促進のための共通出社日）と在宅勤務を組み合わせた柔軟な働き方です。
フレックスタイム制を導入しており、法定外残業は原則月40時間以内（やむを得ない場合のみ申請制で上限60時間）と適正に管理されており、産休・育休の取得・復職実績も多数あります。

＜戦略策定支援＞
・中長期事業戦略策定支援（人口減少・脱炭素・DX対応・レジリエンス強化を踏まえた成長戦略）
・未来洞察に基づく都市・建築ビジョン策定支援（2050年を見据えた建築・まちづくりの方向性）
・営業戦略策定支援（公共案件・デベロッパー向け提案力強化、海外市場参入戦略）

＜事業開発/イノベーション支援＞
・まちづくり支援（PPP/PFI、スマートシティ、防災・事業継続を組み込んだ再開発プロジェクトの構想 実行）
・設計の未来支援（BIM/CIM・生成AI設計・サステナブル建材導入による次世代設計モデル構築）
・新規事業開発支援（インフラ運営、再エネ・データセンター開発、異業種アライアンス推進）

＜業務改革/組織変革支援＞
・企業風土改革支援（現場と経営をつなぐ組織文化改革、次世代人材育成）
・プロジェクトマネジメント高度化支援（PMO/EPCM導入、複雑案件マネジメント伴走）
・生産性向上支援（自動化施工、プレファブ・モジュール化推進、調達・サプライチェーン改革）

＜クロスプラクティス連携 × フリーランス活用＞
・専門人材ネットワークを活用した即戦力アサイン（建築士、PM、都市計画専門家、デザイナーを柔軟投入）
・金融（REIT・M&A）、テクノロジー（AI・IoT）、消費者視点（スマートシティ居住体験）との連携による横断的ソリューション提供

・企業や官公庁等に対する経営戦略・事業戦略・新規事業立案、海外進出支援、DX、および各種戦略の実行・実現を支援するコンサルティング業務
・上記コンサルティングプロジェクトの企画、提案業務

※入社後は、若手採用者を対象とした研修プログラムおよび複数のプロジェクトアサインを経験していただきます。コンサルタントとして、しっかり成長していただけるようにサポートを行っていきます。

グループ会社でのPFI案件の受託に向けた企画業務や受託案件の運営・SPC管理などを担当いただきます。

【具体的には】
1. PFI案件の受託時における関係者との折衝、契約実務等（主にグループ内で連携して実施）
2. 受託したPFI案件の運営管理、SPC管理、行政、関係者との折衝

PFI事業を通じて、地域に貢献する施設の開発・運営に幅広くかかわれます。同社では、公共施設や地域インフラに関わるPFI事業を推進しており、現在進行している複数の長期プロジェクトを統括いただきます。一つのプロジェクトが20年規模となるため、長期的に社会インフラ・地域活性化に携わっていただきます。

【業務概要】
デジタル戦略ユニットにて集中選考会を実施します。
本選考会では、ユニットからの企業説明及びユニット紹介と、1次面接および2次面接を実施します。一日で説明会からユニット選考まで進む特別な選考会です。
募集職階はコンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャーです。

【具体的な業務】
デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務を担当します。
・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、BPRなど戦略/ビジネスコンサルティング領域のリード、デリバリー

【プロジェクト例】
・通信業界における中期経営計画遂行に向けた社内風土改革
・人材業界における営業戦略策定支援
・金融業界における顧客ID統合検討支援
・小売業界における店舗無人化構想
・サービス業界における全社IT戦略構想検討
・製造業界における新サービス事業構想検討
・官公庁におけるヘルスケア領域の電子化に向けた実証
・官公庁における行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討
・官公庁におけるデジタル・ガバメント推進
・官公庁におけるデータマネジメント戦略策定

【ポジション・部門の魅力】
・様々な業界の企業や官公庁の上流案件を幅広く提供します。
・社会課題からデジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手として活躍できます。
・テーマやインダストリーに囚われない案件獲得が可能です。
・若手でもバイネームで情報発信が可能です。
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能です。

様々な経営課題に対し、当社のコンサルタントを中心として国内外70万人から最適な知見者とチームを組成して、解決策の策定 実行まで幅広く支援していただきます。
また、サービスモデルの設計や事業計画の作成、メンバー育成・組織作りにも取り組むことができるポジションです。

【業務詳細】
・大手事業会社向けコンサルティングの提案
　　　※領域は戦略・ITなど幅広く扱うため、ご自身の得意領域や意向を踏まえご相談させてください。
・案件デリバリーにおけるチーム組成・プロジェクトマネジメント
・サービスモデルの設計・事業計画の策定
・成果の測定とデータ分析
・顧客の声の収集と分析
・PDCAサイクルの実施（改善・修正）
・メンバー育成・組織作り

＜想定されるプロジェクト＞
事業戦略策定、新規事業、海外進出、DX、AI、技術活用、SCM、人事制度など

【このポジションに期待する役割】
新規事業立ち上げフェーズにとなり、コンサルティング経験と事業開発へのチャレンジ意欲のある方に参画いただき、取締役 ナレッジプラットフォーム事業 代表とともに新たな事業を牽引していただくことを期待しております。
案件のコンサルティングやプロジェクトの推進だけでなく、組織作りや事業計画にも関与いただきたいと考えております。
やりがい
・当社の新たな柱となるような新規事業に携わることができます
当社のエキスパートネットワークを活用しクライアントの課題解決を支援するコンサルティング事業が新規事業として動き出しています。
より広く、深い範囲で当社の価値を届け、数年後には新たな収益の柱となるよう事業成長を目指してお、事業計画の策定やサービスモデルの設計、組織作りにも携わることができます。

・大きな裁量を持って、自身が考える方法でコンサルティングを提供できる
様々な経営課題に対して、現職者などのエキスパートと協業し、最適なチームを自ら作って支援することが可能です。
戦略立案、新規事業企画などの戦略系のプロジェクトが多く、各領域のエキスパートのドメイン知識を活かしながら、戦略をメインに成長戦略を作っていく案件に携わることができます。

・スタートアップらしい柔軟な組織・文化の中、裁量を持って業務に取り組んでいただけます
職種・事業ごとの垣根がないためフラットにコミュニケーションが取れる環境です。などと連携しながら本質的な課題解決や新しい価値の創造に取り組むことができます。
キャリアパス
ご希望と適性に応じて幅広くご相談させていただきます。

●（検証フェーズが無事成功した場合）
・マネージャーとしてチームを持ち事業成長に貢献。
●（検証フェーズが不成功に終わった場合）
・別のアイディアの事業化を再度検討。
・既存事業の拡大に貢献。

経営コンサルタントとして、中小企業のニーズに合わせて、経営戦略策定・M&A戦略支援・事業承継支援などを提案し、経営の重要局面における課題整理か
ら施策実行までを担当していただきます。

【具体的なサービス内容】
・成長戦略策定・実行支援:資金調達支援、IPO支援、イグジット支援などクライアントの資本戦略に合わせた課題調査から施策立案、実行までの伴走
・M&A戦略支援:買収戦略の立案、デューデリジェンス（ビジネスDD・財務DD）の実施・管理、バリュエーション、PMI（M&A後の経営統合）等
・事業承継支援:事業承継スキームの策定、組織再編等
上記はサービスの一例を列挙していますが、クライアントのニーズにあわせて財務・経営領域の提案とサービスを幅広く提供していただきます。

【将来キャリア】
コンサルティング事業の立ち上げ期におけるメンバーとなるため、事業の確立と拡大に向けて中心的な役割を担っていただきます。
また、M&A事業や投資事業（投資後の支援含む）などの各種業務に携わっていただくことも可能です。

【1DAY選考会概要】
◆イベント概要
オンラインで実施する経営コンサルタント（調達領域 /設計・製造領域）の1Day選考会となります。

◆当日スケジュール
2026年 7月11日（土）10:00〜12:00想定
※この時間内で2次面接まで実施予定
※基本的には1DAYで完結予定ですが、追加面接が発生する可能性もございますのでご了承ください。

◆開催場所
オンライン（Teams）での実施となります。


【募集部門】
今回1Day選考会にて募集する領域は以下2つの領域となります。

●調達領域
○サービス内容
あらゆる業態（製造、流通、金融、サービス、公共など）における調達コスト削減、リスクマネジメント、サステナブル調達、調達オペレーション改革、および各領域におけるデジタルトランスフォーメーションの支援

○案件事例
・調達・購買組織の将来構想
・調達・購買のコーポレートガバナンス構想
・本質的なDX実現に向けた構想 及び システム導入支援　etc…

●設計・製造領域
○サービス内容
ものづくりの中核をなす商品戦略・設計・製造領域における戦略策定、オペレーション改革、システム導入の支援。開発管理・ポートフォリオ管理、原価企画、MBSE/ALM、CAD/CAE/PLM/DFM、生産戦略、データドリブン製造改革、デジタルスレッド等を支援

○案件事例
・工場データ利活用基盤構築
・設計製造連携強化
・異業種PLMの構想策定・導入　etc…

戦略立案や新規事業開発、DX、組織開発など様々な課題を抱えるクライアントと、実務経験から得た貴重な知見を持つエキスパートを1時間でマッチングする当社サービスをご担当いただきます。

1、課題のヒアリング・整理：
顧客の事業課題を深くヒアリングし、知見を求める本質的な問いを設計します。時には顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを引き出す、高度なコミュニケーション能力が求められます。

2、エキスパートの探索・提案：
世界190カ国、70万人を超えるエキスパートデータベースや外部のリクルーティングによって、顧客の課題解決に最適な知見を持つ専門家を探索し、スピーディーに提案します。

3、プロジェクトの推進：
専門家とのマッチングが成立した後も、追加の提案やフォローアップを通じて、顧客の課題解決をサポートします。

【主なクライアント】
・グローバルに展開する外資系および日本を代表する大手コンサルティングファーム
・トップティアの投資銀行をはじめとする国内外の主要金融機関

【案件の一例】
・業界動向調査、M&A／投資判断のための対象市場の環境調査
・注目のビジネスにおける未来予測
・新規事業のユーザー調査など


●将来的なキャリアパス
縦/横/ななめに広がるキャリアパス
自分のキャリアは自分で決める文化があり、成果と社員の意思を尊重する風土です。
必ずしも希望通りになるとは限りませんが、
新しい挑戦に関して前向きに話し合えるカルチャーがあります。


・マネジメント（管理職）
・他事業部への異動（ナレッジプラットフォーム事業/人事・コーポレート職への異動実績あり）
・新サービスの企画/推進
・海外拠点　など

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出 /戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。

【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。

モビリティ分野に関わるリスクコントロールを中心にお客様へのアドバイスや活動の支援などを行う業務です。

具体的な業務内容:
グループ会社において自動車保険をはじめとする損害保険引き受けをおこなっており、これらの中から事故による企業価値低下の懸念や経営効率化に悩むお客様を中心に、各種データの解析結果やヒアリングに基づく情報からお客様の課題を明確化させ、これの解決に向けた具体的な改善提案（管理体制の構築や実施の支援、各種管理システムの導入による取組みの可視化など）を行ったり、お客様が取り組む事故防止活動への直接的な支援や外部専門家としての取組状況の評価といった業務に携わります。
また、自動車事故防止等を目的とする官公庁や各種団体からの受託事業の管理や運営なども行います。

主な業務内容:
業務全般
第三者評価業務

取引先/プロジェクト例:
グループの営業網や金融機関等の連携先より、大企業から中小企業、業種もさまざまで数多くのお客さま紹介があります。
官公庁の公募案件への参加

入社後の流れ:
求める役割：業務案件のチームメンバーとして業務に携わっていただきます。
入社後の業務イメージは以下の通りです。
入社〜1年：コンサルティングチームの一員として、説明・指導を受けながら分担業務を担っていただきます。分担される業務の幅を段階的に広げ、単独で遂行できるタスクを増やしていきます。
入社後1年以降：主担当案件を持ち、周りのメンバーのフォローを受けながら、担当案件を遂行していきます。徐々に、担当案件のプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行していきます。

当ポジションの強みや魅力:
未経験者でも段階的に業務に関わっていくことで、モビリティに関する知見、コンサルティングスキルを身につけることができます。

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

業務概要:
同社は、世界中の経済情報にワンストップでアクセスできる主力情報プラットフォームや、主力ソーシャル経済メディアを運営しています。本ポジションは、同社が持つプロダクトを活かしたコンサルティング支援を推進するグロースパートナー事業における、大企業の複雑な組織人材開発領域での課題を「創造性＋プロダクト＋クリエティブの力を用いて解決に導いていく」ビジネスデザイナー候補の募集です。対象となる組織人材支援チームは、経済情報プロダクト群とコンサルティング、クリエティブナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくチームです。本ポジションはその中でも「組織人材開発周辺に課題を持つ企業に対して、コンサルティング＋クリエイティブの力で支援する業務」を担当いただきます。主なクライアントは、主力製品または主力サービスをご利用頂いている、日本を代表するような大企業群です。

具体的な業務:
※ご本人の意向や適性も加味しながら、様々な業務を担っていただきます。

＜コンサルティング業務全般（提案 実行支援）＞
「SIer、通信、メーカー、金融・商社」の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業（約100グループ）、その他様々な業界・規模の企業（大企業〜スタートアップ規模など様々）に対して、主に「理念策定・実装」「組織人材開発」などの課題に対する提案設計および実行支援をご担当いただきます。
同社では、プロダクトをご導入いただいている企業毎に「個社担当のアカウントセールス」がアサインされており、各アカウントセールスから理念策定・浸透、組織人材開発の観点での相談がコンサルティングチームに入ってきます。アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。支援内容は単純なコンサルティング支援にとどまらず、クライアントの課題に応じて同社プロダクトやクリエイティブナレッジを掛け合わせた提案を設計するため、柔軟な創造性が求められます。

＜コンサルティングメニュー開発＞
事業の立ち上げ期でもありますので、新たなコンサルティングメニュー開発や新サービスの構築にも携わっていただくことが出来ます。クライアントワークで得られたインサイトや新たなテクノロジーにアンテナを立てて、クライアントにとって価値のある新サービスを考えていきます。大手コンサルティングファームとは異なり、同社は役職に関わらず自分自身でクライアントに向き合いながら、考え、クリエイティビティを発揮していくことを積極的に推奨しています。

＜プロダクトの強化／発明＞
同社はSaaSカンパニーであるため、顧客と現場で向き合いながら、そこで得られた気づきをコンサルメニューに落とし込むだけでなく、PdMチームと連携して、同社の各種プロダクトのさらなる強化／発明に繋げていくことも可能です。これにより他コンサルティングファームでは実現困難な労働集約型からの脱却を図り、サステナブルな支援体制を実現していきます。

配属チームについて:
組織人材開発コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：人事部、経営企画部、HRBP部門、広報部門など

※他チームの紹介※
1. 事業開発コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：イノベーションセンター、事業戦略本部、ビジネス開発部、など
2. 営業マーケティング改革コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：営業統括本部、マーケティング本部、など
3. Business Planning Team
主な役割：組織内における戦略立案・各種企画推進／コンサルティングチームのサポート

ポジション・部門の魅力:
強み、特徴:
1. 広告代理店、コンサルティングファーム、事業会社と様々なバックグラウンド出身のメンバーで構成されたチームです。
2. 組織人材コンサルティング会社や研修会社とは異なり、ビジネスとクリエイティブの双方からアプローチし、課題解決をしていきます。また主力情報プラットフォームや主力ソーシャル経済メディアを掛け合わせた独自の提案も可能です。
3. 支援コンセプトは、「組織の源泉である”人”を起点とし個々が持つ主体性、創造性を引き出す様々なアプローチを通じ常に変化に対応し、新しい価値を作り出せる組織文化の構築」としています。

やりがい:
1. 大型案件デリバリー（日本を代表する企業の変革支援に携わることができる）
同社の顧客基盤をフル活用し、大手企業を中心にダイナミックで大規模な提案を仕掛けていけるやりがいのある環境です。
<支援実績>
・大手鉄道（理念浸透）
・大手広告代理店（理念策定）
・大手製造業（組織風土改革）
・大手精密機械（自立型人材育成）
2. 新事業・新チームの立ち上げ
新しい組織なので、初期メンバーとしてご参画いただけます。同社のアセットを最大限活用しながらゼロイチで立ち上げに挑戦したい方は、とてもやりがいを感じていただけます。今回募集している組織人材開発領域をはじめ、事業開発領域、営業マーケティング改革領域など、様々な領域に専門性を持つコンサルタントメンバーたちと、切磋琢磨しながら自分自身とチームを相互成長させていくことが出来ます。立ち上げ期だからこそ、自分の裁量が出しやすい環境です。明確な根拠を添えて「これがやりたい！」と恐れず発言すれば挑戦出来ます。
3. 再IPOに向けた経験
同社は非上場化しており、中長期的な仕込みをしっかりした上で、再IPOを目指しています。第二創業期ともいえるこの時期にジョインいただくことで、事業・会社の成長に経営層と近い立場で携わっていただき、またとない貴重な経験を積むことが出来ます。
4. 理念実装や組織開発をクリエイティブに仕掛けられる
例として、クライアントの組織に理念や価値観を浸透させるケースでは、記事や動画、ビジュアルコンテンツ、ワークショップなど、表現の幅広い手法を駆使して社員体験をデザインできます。組織変革を前に進めるために、社内広報やキャンペーンを企画したり、ストーリーテリングを用いて社員を巻き込んだりと、ご自身が持つクリエイティビティを柔軟に活かせるのが大きな魅力です。自分のアイディアが組織全体の行動変容につながる手応えをダイレクトに感じることができます。

戦略や施策のプランニングに留まらず、企業が「なぜ動けなくなっているのか」「どこに変化の起点があるのか」を構造的に捉え、関係者との対話を通じて、実行可能な変革プロセスを設計・推進・実装する役割です。中堅・中小企業を中心とするクライアントに対し、経営陣・管理職・現場メンバーと伴走しながら、事業・組織・業務・財務の変革を、戦略策定から合意形成、現場への浸透・定着まで一貫して伴走いただきます。

＜主な業務内容＞
● 経営者・役員・次世代リーダーへの伴走、壁打ち、意思決定支援
● 経営課題・事業課題・組織課題・財務課題の整理、構造分析
● 経営理念、中期経営計画、成長戦略、再生計画等の策定、及び実行支援
● 経営企画機能の立ち上げ・強化支援
● チェンジマネジメント、変革テーマに応じたプロジェクトチームの立ち上げ・運営支援
● 意思決定プロセス・会議体・KPIマネジメント・原価管理等、経営管理体制の構築支援
● 部門間連携の改善、組織風土醸成等のためのワークショップ設計・実施

【募集背景】
インダストリーソリューション事業部は「中堅企業経営者に伴走するベストパートナーとなる」ことをビジョンに掲げ、企業の重要な変革局面に伴走してきました。昨今、中堅企業は、地域の雇用や産業基盤を支え、投資や事業拡大を通じて周辺企業や地域経済にも大きな波及効果をもたらす存在として、日本経済を牽引することが期待されています。一方で、中堅企業が更なる成長を実現するためには、既存事業の延長線上にとどまらず、事業構造の見直しや新たな成長領域への挑戦、それを支える組織・業務・財務基盤などの再構築を一体で進めることが求められます。しかし、中堅企業では、構造的に人的リソースが不足する傾向にあり、経営企画機能が十分に発揮されず、変革のボトルネックとなっているケースも少なくありません。中堅企業と協働する中で、経営者の右腕・左腕として、共に変革を実現することが、同社の存在意義だと考えられています。こうした追い風を受け、同事業部は年々規模を拡大しています。中堅企業の成長と変革を支える体制をさらに強化するため、新たなメンバーを募集します。

【本ポジションの魅力】
・AIの進展により、情報収集・分析・資料作成だけに依存するコンサルティングの価値は大きく変化しています。これからコンサルタントに求められるのは、経営者や組織の内側に入り込み、意思決定を促し、実行と定着まで伴走する力です。本ポジションでは、これらのスキルを実戦の中で磨くことができます。
・インダストリー、ファンクションの制約がないため、幅広い業種のクライアント、様々なテーマのプロジェクトに関与可能です。
・コンサル未経験可。同社には一人前のコンサルタントに育て上げる基盤があり、新卒採用も行っているため、中途採用の方でもしっかり学べる仕組みがあります。定期的に勉強会を開催し全員でレベルアップを目指しています。
・各メンバーが主役となってプロジェクトの最前線に立ち、パートナーとして経営者と向き合える環境です。

【業務概要】
熟練者やハイパフォーマーが持つ「言語化されていない知」を構造化し、AI・テクノロジーを活用して組織全体へ拡張するスタートアップでのポジションです。製造業における人手不足や技術継承といった課題に対し、属人化した判断やノウハウを“再現可能な仕組み”へと変換する独自の構造化手法を強みに、現場改善から経営戦略レイヤーまで幅広い支援を行っています。現在はIPO準備フェーズにあり、大手メーカーを中心に引き合いが増加。事業拡大に伴い組織強化を進めている企業でのポジションです。

【具体的な業務】
本ポジションでは、顧客企業が抱える抽象度の高い経営・現場課題をもとに設定されたテーマに対し、熟達者の思考を構造化し、組織資産へと転換するプロジェクトを推進いただきます。

顧客課題における推進業務（設計〜実行）として、以下の内容を担当します。
・テーマに基づくヒアリング設計・実行
・熟達者の暗黙知の抽出・整理・構造化
・業務プロセスおよび意思決定フローの可視化
・関係部門との連携および合意形成
・各テーマ単位でのプロジェクトマネジメント（進捗・品質・成果物管理）

単なる業務改善ではなく、「なぜその判断に至るのか」という思考プロセスまで踏み込む点が特徴です。

【ポジション・部門の魅力】
製造業でのエンジニアリング経験（研究開発、製品設計、工程設計など）をバックグラウンドに持ち、その素養を活かしてコンサルタントに転身し、活躍しているメンバーが数多く在籍しています。
働き方はリモートと出社のハイブリッド勤務（出社には顧客企業の訪問含む）です。

クライアントとのコミュニケーションを通じた課題ヒアリング、問題特定、改善提案を行います。
プロジェクトの進捗管理、報告書作成などプロジェクトマネジメント業務全般を担当します。
クライアントとの信頼関係構築、課題解決に向けたアドバイス提供を行います。
社内コンサルタントへの情報整理、報告、連携サポートも担当し、成長にあわせて上流工程にシフトしていきます。

【業務概要】
Business Design事業では、主力モバイルオーダープラットフォームでの成功体験を基盤に、主要取引先である巨大インフラ企業と最大数百万の生活者に影響を与えるプロダクトをデザインし、社会を動かします。超上流から下流まで、「作って終わり」ではない価値提供を実現しています。

【具体的な業務】
クライアントとの企画検討段階から深く入り込み、プロジェクト進行を担います。ご経験やご意向に合わせて、下記の業務の一部から担当いただきます。
- クライアントの現状分析／課題抽出
- サービスの企画設計、グランドデザイン策定
- 導入に向けたプロジェクトマネジメント、予算管理
- ステークホルダー調整、意思決定支援

【ポジションの魅力】
- 事業会社の「手触り感」とコンサルファームの「幅広さ」を兼ね備えています。業界トップクラスシェアの同社開発プラットフォーム事業のノウハウを基に、プライムベンダーとして大手企業の新規事業開発に関わることができます。
- スタートアップの「スピード感」と大手企業の「スケール感」を両立。少数精鋭のフラットな組織でありながら、大手との出資連携によりPoC止まりになりません。
- 0から1（事業創出）、1から10（事業拡大）、10から100（更なるスケール化）の全てに関わることが可能です。同社開発事業で、0から100の成長体験があります。顧客の新規事業に対して、事業創出からスケール化まで一気通貫で関わることが可能です。
- 最先端のOMO（Online Merges with Offline）事業開発に携われます。グループ会社の一員となったことで、店舗開発などハードと連携した事業開発が可能です。

フルスクラッチによるアプリ開発事例
- スズキ株式会社様
- 九州旅客鉄道株式会社様
- 西日本旅客鉄道株式会社様
- 株式会社NEXCOシステムズ様

コンサルティング業務
●ビジネスコンサルティング
　クライアント企業の経営課題を明確化し、戦略構築から実行支援まで一気通貫で担当いただきます。
- ビジネスプロデューシング
　　新規事業開発、サービス企画、事業戦略立案、PoC設計、事業性評価などを通じ、事業の立ち上げと成長を支援します。
- ビジネスプロセス・リエンジニアリング
　　AI/DXの導入には業務プロセスの可視化・分析が重要になります。そこで、業務プロセスの課題抽出、改善施策を設計し、実装に向けた対応をします。

●AI/DXコンサルティング
　企業のDX推進、AI活用戦略、システム導入構想策定など、テクノロジーを活用した変革を促します。
- AI活用テーマの検討、ユースケース企画、業務適用評価
- データ活用戦略策定、アーキテクチャ設計支援
- 基幹システム刷新、クラウド移行、各種ツール導入の構想立案
- AIツール（生成AI含む）の業務導入推進、ガイドライン策定
- 社内DXのロードマップ設計と推進支援

●プロジェクトマネジメント
　戦略立案や改善施策を実現するためのプロジェクトにおいて、当事者意識を持ち、ステークホルダーを巻き込み、プロジェクトを推進する役割を担います。
- 課題の抽出・対応策の策定
- プロジェクト計画（WBS・スケジュール・体制）の策定
- 進捗・課題・リスク管理
- ステークホルダー調整、意思決定支援
- 会議体運営、資料作成、品質管理

▼業務概要デジタル関連のメガトレンドを捉え、1社ずつの部分最適では解決できない全体最適にチャレンジする組織でのポジションです。
エネルギー
・製造業
・物流
・ヘルスケアという大きな産業単位での変革を目指しています。
本ポジションでは、産業の全体最適を達成するため、専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を提供します。
データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、単なるシステム開発におけるプロジェクト管理ではなく、各クライアント
・産業へ価値を広げていく社会性と、企業として勝ち続けていく経済性とを両立させる、思考力と行動力のある方を募集しています。
顧客を変革し、顧客と一緒に社会を変革し、その中で自身も変革することに挑んでいただける方のご応募をお待ちしています。
▼プロジェクト事例
・太陽光発電の発電電力量を高精度で予測するシステムを共同開発した事例があります。

・AIを活用し、エアコンの故障
・品質管理を強化した事例があります。

・物流倉庫作業工数の削減に向けたプロジェクトのパイロット運用を開始した事例があります。

・電力データとAIによるフレイルリスク検知と保険会社の社会貢献活動を組み合わせた官民連携でのフレイル予防を社会実装した事例があります。
▼具体的な業務2-3名程度のチームに所属し、チームとして相手の環境に飛び込み、顧客のプロジェクトを推進します。

・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
・プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務またはPMO業務
・各種レポーティング

創業間もないスタートアップコンサルティングファームにおいて、経営層直下でコンサルティング事業の中核を担うことのできる方（経営幹部候補）を募集しています。
クライアントの変革の最前線で、DX
・ITに関する高難易度、かつ複雑な課題に取り組み、クライアントにバリューを発揮できるコンサルタントを求めています。
案件の獲得から、デリバリー開始後のプロジェクトマネジメントに責任を持って取り組んでいただくことを想定しています。
創業期にしか経験できない0から1を生み出すチャレンジ、自身の本当の実力を存分に発揮したい方、そして特定のオファリング
・ソリューション、案件種別（大規模開発 等）に縛られず真のクライアントファーストを目指したい方に適したポジションです。

クライアントとリレーションを築き、中長期的にプロジェクトをリードしていた
だきます。
・クライアント企業の経営者層と経営戦略の策定・実行
・プロジェクトのデリバリー成果物の作成
・クライアント企業への提案兼リード獲得
※適性と希望に応じて担当範囲は変更となる可能性があります。

コンサルティング業務において、コミュニケーション能力を活かし、コンサルタントの生産性向上支援にチャレンジするポジションです。

法人営業、個人営業問わず対面・非対面でのコミュニケーション経験、または営業事務として複数名の営業サポートや顧客との折衝経験がある方に向いています。コミュニケーション力を活かして新しいことに挑戦したい方、コンサルタント支援を通じて社内・クライアントと積極的に関わりたい方に適した仕事です。

CRM業務内容:
企業向けコンサルティングサービスのリード獲得を目的としたプロモーションの実行を担当します。CRM統括部門やコンサルタント部門と連携し、業務を推進します。また、商談管理ツールを活用したリスト開発および入力促進、モデル企画書となるナレッジの展開なども行います。

【具体的な業務内容】
1. セミナー業務（集客活動〜当日運営（DM作成、事前準備・運営業務等））
2. 過去取引先へのターゲット商品の訴求架電
3. 新規顧客へのアプローチ架電（社内データベースを活用した対象リストの探索も含む）
4. アポイント・資料請求等に至った案件の顧客管理データベースへの登録
5. 対象業務の業績管理（契約管理・入金管理等）
6. その他、コンサルタントの生産性向上支援

まずは1をメインで担当いただく予定です。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。企業内大学でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べ、各専門学部コンテンツが充実しています。

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者は約7割で、前職の経験を活かし入社3年程度でマネジャーを務めている社員もいます。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

●主な業務内容
ビジネスオーナー（オーナー企業、商社、ファンド等）に伴走し、経営参謀として、戦略レベルから施策レベル迄幅広く対応し、長期的な事業成長を支援

●業務の例
オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち、主に経営企画/経営管理マターへの対応支援

想定業務：
・オーナー企業を対象としたファミリーオフィスの番頭的役割支援
・PE、商社向け投資ポートフォリオ管理、投資先バリューアップ支援
・事業会社の経営企画室における中期計画策定、実行(M&A、JV、各種改善施策)支援
・事業会社の経営管理業務の自動化
・事業会社の海外進出、拡大、再編、撤退支援

同社は、スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぐ世界最大級のイノベーション・プラットフォームです。シリコンバレーに本社を構え、東京・京都・大阪を含む世界60拠点以上に展開しています。グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

Deeptech（科学・工学に基づく先端技術）領域におけるイノベーション支援メンバーの募集です。本ポジションでは、顧客である大手企業パートナーのニーズや課題感に基づく施策の立案や実行支援を提供します。また、アクセラレータープログラムに採択された国内外のスタートアップに対する各種支援やデモデイの企画・運営も行います。

Deeptechプログラムについては、関連情報をご確認ください。

【業務内容】
※担当業務の比率についてはご希望や適正に応じて調整

アクセラレータープログラムの運営、スタートアップ支援
1. 採択スタートアップとの定期面談、個別伴走支援（海外展開支援 等）
2. 各種イベント / コンテンツの企画、運営
3. パートナー企業とのマッチングと連携推進

有望スタートアップのソーシング、トレンド調査
1. スタートアップのソーシング、目利き
2. 面談の実施およびパートナーとの連携可能性の検討
3. 最新トレンドの調査 / スタートアップ分析、インサイトレポートの作成

その他
1. エコシステムにおけるネットワーク構築と活用
2. 他ad-hocプロジェクトへの参画（自由提案歓迎）

経営戦略・事業戦略の策定から実行支援までを一貫対応。上場から非上場、成長・成熟・再生と多様な企業を支援。実行支援では経営管理体制の構築から組織風土改革、オペレーション改善、新規事業立案等、あらゆる経営課題に向き合い、企業変革に貢献。

＜主なコンサルティング領域＞
・ 経営戦略・事業戦略策定支援
・ 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化
・ 企業変革に向けた経営理念リブランディング、変革プロセス設計・PMOサポート、理念・戦略浸透プログラム、組織文化醸成プログラム
・ プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援
・ トップライン改善、新規事業開発
・ 生産計画・在庫改善、調達購買改革
・ 投資計画（工場・設備）策定・検証
・ QCDS現場改善、VE/VAコスト削減
・ 技術・R&D戦略
・ 海外事業支援

●本ポジションの魅力
・当チームでは、顧客企業に寄り添い、あらゆる経営課題（経営管理の強化、企業変革、オペレーション改善等）の解決を包括的に推進することができる、真の意味での実行支援を追究しています
・当チームのコンサルタントは、クライアント企業（中堅中小企業においてはその社長から従業員まで）と深く、密接に関わりながら、課題解決と持続的成長を側で支え続けるパートナーです
・インダストリー、ファンクションの制約がないため、幅広い業種のクライアント、様々なテーマのプロジェクトに関与可能です
・コンサル未経験可（一人前のコンサルタントに育て上げる基盤あり / 新卒採用も行っている為、中途採用の方でもしっかり学べる仕組みあり。定期的に勉強会を開催し全員でレベルアップを目指しています）
・各メンバーが主役となってプロジェクトの最前線に立ち、パートナーとして経営者と向き合います

【業務概要】
コンサルティングプロジェクトのメンバーとして、以下の業務を担います。
1. 組織・業務の課題分析、解決策導出、効果算定
2. 政策、経済、社会、技術などに関わる市場調査・分析
3. 未来像検討、新事業構想、デジタル施策の仮説検証、実証実験を通した事業化
4. 業務を支える重要システムの構想策定・要件定義（業務改革）
5. 重要案件におけるプロジェクトマネジメント支援（PMO）

【ポジションの魅力】
* 業界が抱える構造的な課題解決の支援を通じて、社会インパクトの大きさ、やりがいを十分に感じることができます。
* 国家レベルの重要テーマに中心的役割で参画することで、やりがいを十分に感じることができます。
* 防衛・安全保障とデジタルの両方を理解する人材は極めて希少です。戦略／事業企画／業務改革／PMOを横断しながら、希少性の高いキャリアを形成できます。
* 企画や構想に留まらず、グループ会社のケイパビリティも最大限に活用し実装まで関与できます。
* 難題があってもチームワークで乗り越えようとする風土、多様な人材を大切にし、長期的視点で育成する文化が根付いており、より高く・より早く成長することが期待できます。

航空業界の知見を活かし、テクノロジーを駆使して社会や企業の構造改革を進めるイノベーションコンサルタントの募集です。若手から挑戦できる環境で、空から地上まで未来を共に描き実現していく意欲ある仲間が集まっています。労働人口減少や社会インフラの老朽化、都市化や国際的な摩擦や緊張が高まる中、移動の安全・快適・持続可能性を支える新たなサービスや業務モデルが求められています。航空業界の業務・事業課題を起点に、運航管理、整備、旅客サービス、収益管理など、業務プロセスの再設計や検証を通じて、実行可能な変革を提言し、リードする役割が期待されます。

航空業界の知見とテクノロジーを融合し、社会課題や業界横断のテーマに対して新たなビジネスモデルを創出し、各業界の業務改革やDXを担当します。具体的な業務は以下の通りです。
1. 業務／事業課題の整理と仮説立案: 航空業界特有の課題を洗い出し、改善に向けた仮説を構築します。
2. DX施策企画／推進: AI、IoTなどデジタルテクノロジーを活用し、業務効率化やサービス高度化を実現する施策を企画・提案します。
3. 新規事業・サービスの構想と実行支援: 顧客企業と協働し、PoC（概念実証）の企画・実施、効果検証を通じ、新たな価値創出を支援します。
4. 業務プロセスの再設計・変革支援: UI・UXデザインの手法を活用し、現場と経営の両視点から業務プロセスを見直し、持続可能で柔軟な業務運営体制を構築します。
5. 業界横断の課題への対応: 複数企業・ステークホルダーと連携し、社会的課題や業界共通のテーマに対して新たなビジネスモデルを設計します。

航空業界を中心に、陸・海・空で旅客や物流を支える企業や生活者を支えるあらゆる産業が抱える課題対策や、業界の発展に向けた施策を立案し、実行推進するリード役を担います。

この職種で働く魅力は以下の通りです。
1. 複雑化する社会課題やビジネス課題に対し、先端テクノロジーを活用した価値創出アイデアの企画・構想からプロトタイピング・実装、事業拡大まで一気通貫で取り組めます。
2. 各々のアイデアや意見を積極的に取り入れ、失敗を恐れず挑戦できる環境です。デジタルスキルを通じて社会や企業にポジティブな影響を与え、自己の専門性を高め成長できます。
3. グループ会社の各事業部門、研究開発部門、コーポレートベンチャリング組織、テクノロジースタートアップと連携し、新たなビジネスをリードできます。
4. グループ会社やクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動を経験できます。（テクノロジーの本番実装はグループ会社のSIerなどで実施されます。）

航空・交通、物流、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信、金融等の多様な業界で多くのコンサルティング実績があります。

コンサルティング案件は3 5名体制、3カ月 1年のものが多く、グループ会社と顧客を牽引し、全体では100名を超える大規模案件もあり、裁量あるリード役を担います。具体的な案件例としては、ANAでの運航計画の自動修正立案・最適化、サントリーでのAIを活用した生産計画立案、NTTでのXAI(AIを説明する技術)を活用したビジネス高度化などがあります。その他、自動車OEMでの次世代車両企画、次世代半導体企画、製造・物流業でのデータドリブン経営改革、複数企業のバリューチェーンでのビジネスモデル構築など、最上流の企画構想からテクノロジー活用での実現まで推進します。

複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。
当グループのSmart X Lab.（以下 OI&DS-Smart X）では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。

【OI&DS-Smart Xの特徴】
＜多様な中途採用の方が活躍しています＞
メンバーの多くが中途採用でジョインしており、そのバックグラウンドもSIer、事業会社、コンサルティング会社など様々です。またその年齢層も幅広なほか、海外出身のメンバーも多く活躍頂いています。
入社された方へのサポート体制を整えるとともに、ユニット独自のトレーニングメニューも準備することで、皆さんが当社のコンサルタント/エンジニア/アーキテクトとしてご活躍頂ける環境を準備してお待ちしています。

＜グローバルでご活躍頂けます＞
当社は世界中の「当社」ブランドに参加しているメンバー企業と強い繋がりを持っています。複数国のメンバーが協働でプロジェクトを行うケースのほか、各国がもつそれぞれの先進ナレッジを国の壁無くシェアすることも可能です。
グローバルで活躍するコンサルタントを積極的に志向される方には、多くのチャレンジの場が存在しています。

【代表的なアジェンダ（先端技術系）】
1. 先端技術領域
先端技術の社会実装をリードし、日本の技術を再びグローバル市場で輝かせることをミッションとしています。
顧客ニーズ、技術要素、制御手法等、技術開発の方向性が大きく変化する中で、個々の技術の事業戦略のみならず技術横断の全社的な技術戦略に関するコンサルティングサービスを提供しています。
量子、宇宙、GX等、様々な技術領域を組み合わせた新たな価値創造に挑戦しています。

2. Lead Emerging Tech領域
クライアントが成長戦略を描くうえで先端テクノロジーの活用は欠かせないものとなっており、当社に寄せられる課題は年々高度化・複雑化しています。
特にVR/AR/MRやWeb3といった先端技術領域については、技術の進歩や展開のスピードが極めて速く、クライアントが成長戦略や技術を用いたビジネスのアップデートを検討する上で、頼れる専門家による支援の重要性は高いです。
そのような背景のものと、当チームでは、クライアントに対して様々な先端技術の導入戦略の構想からPoCに関する支援を中心に、サービス開発や現場での支援まで幅広いサービスを提供しています。

3. Neuro Technology領域
脳波計測技術を中心とした最先端の科学技術を活用して、クライアントの多様な課題に対応するソリューションを提供しています。
世界最先端の技術知見・インサイトに基づきCEO・CXOの重大な意思決定を方向付けることで、日本そして世界に対し革新的なインパクトを与えるコンサルティング案件に従事していただけます。

【業務内容】
1.技術戦略領域
・研究開発部門・技術部門改革、CTO組織設計
・研究開発部門・新規事業部門の中長期戦略策定
・技術を起点とした新規事業参入戦略策定 （量子技術、宇宙技術、GX技術など）
・エコシステム型ビジネスモデル策定
・知財・標準化戦略策定
・イノベーション戦略策定
※量子領域に特化した求人を別でご用意しておりますのでご興味ございます場合はこちらをご参照ください

※プロジェクト事例
・大手重工業企業に対する研究開発部門・技術部門改革支援
・大手電子材料企業に対するCTOビジョン策定と中長期技術戦略策定支援
・大手グローバル製造業に対する研究開発組織・オペレーション改革支援
・大手製造業に対するアジアパシフィック市場におけるSustainability事業戦略策定
・大手エネルギー企業に対する再生エネルギー・蓄電池を用いたグローバル電力市場への参入戦略支援
・大手金融企業に対するデジタル技術関連知財戦略の策定
・大手製造業に対する知財を起点としたSustainability事業戦略策定
・大手素材企業に対するイノベーションプロセスの策定支援　など

2.Lead Emerging Tech領域
・先端技術（XR（VR/AR/MR）、Web3.0、ドローン、ロボット、バーチャルヒューマンなど）や関連テーマ（デジタルツイン、DAO）の調査、技術ロードマップ策定、戦略策定支援
- 企業におけるDX戦略、構想策定支援
- 国や自治体における調査案件、ガイドライン策定支援

・先端技術や関連テーマを活用した新規サービス、DXの企画・推進支援（POC含む）
- モビリティや半導体、金融など多様な分野に向けた新たな価値創出を目指した機能開発や技術支援
- XRデバイス等を活用した将来像体験デモの企画・実装

・産官連携による社会実装・事業化支援
- 官公庁案件における調査、活用ユースケースの整理
- 新技術の社会実装に向けた産官学の業界横断的な調整や事務局運営

3.脳科学領域
・Neuro Technologyを活用した新規機能・システムの企画・開発推進
- モビリティやヘルスケア、スポーツなど多様な分野に向けた新たな価値創出を目指した機能開発や技術支援
- ユーザー体験や感性、パフォーマンスに関する計測・分析技術の導入・活用支援
（例：脳波や生体信号の計測・解析を通じた先進的なソリューションの企画・推進）

・産業界・研究機関との連携による技術実装・事業化支援
- 民間企業・研究機関との協働による技術開発プロジェクトの推進
- 新技術の社会実装に向けた業界横断的な調整や事務局運営

・Neuro Technologyの活用領域拡大・社会基盤整備
- 感性・神経信号等のデータ活用による新しい価値・サービス創出の支援
- 先端技術の普及・実装を加速するための産業・社会基盤づくり

4.宇宙領域
・衛星データ利活用の事業開発
- 衛星データのユースケース創出
- 産官学ヒアリングを通じた課題分析、政策提言
- 衛星データ利用拡大に向けたエコシステム構築
- 企業・自治体向けの衛星データ活用事業の企画・推進

●業務内容
クライアントとして目指すべき姿、実現に向けた改革の道筋を提言するだけにとどまらず、新たなオペレーション・システム基盤の構築・運用定着まで、当社がグローバルに有するテクノロジー人材、アライアンスパートナーと連携し、End to Endでの伴走型支援に携わっていただきます。
また、あるべき姿の構築・運用に向けては、クライアントの視点に立った中立的な視点でのソリューションの選定、着実に推進・実行できるプロジェクト計画の策定と推進体制を構築、QCDの適切なコントロールを支援し、また運用フェーズにおいては効果創出に向けて継続的な改善を提示していきます。

＜主なタスク＞
・現状調査・課題分析
・業界ベストプラクティス・ベンチマーク調査
・あるべき姿、改革施策（実現手段選定を含む）の策定・提言
・改革ロードマップ、実行計画策定
・プロジェクト全体マネジメント支援（ステアリングコミッティ・幹部報告、他）
など

業務概要:当グループには無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。

具体的な業務:主に自動車・機械関連業界を対象に、製造業での実務経験を活かした戦略コンサル案件に加え、他社には無い、非常に特徴的なサービスの提供も行っています。
製造業案件が中心となりますが、育成の観点で製造業以外の経験が製造業案件での価値向上に繋がるという考え方を持っており、製造業以外の案件へのアサインも積極的に行っています。
主に下記のような案件を担当して頂きます。
1. 経営／事業戦略策定
2. 新規事業企画・推進支援
3. M&A戦略策定／推進支援（FA・BDD・PMI）
4. 製造業DX支援
5. 生産管理／原価管理高度化
6. 組織変革／人材戦略策定（技術伝承等）

ポジション・部門の魅力:当グループには無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。

業務概要: 当社には無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。
当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。
具体的な業務: 当グループ内外の案件を手掛けています。
まずは戦略
・M&A、組織人事、経営管理
・業務変革など幅広い案件により経営全般に対する知見を積みつつ、自身の「軸」となる専門性を見出していただきます。
下記のような幅広い領域の案件を担当して頂きながら、自身の志向と適性を踏まえて、徐々に特定領域の専門性を高めていきます。
1. 経営／事業戦略策定 2. M&A戦略策定／推進支援（FA
・BDD）／PMI 3. 経営管理体系構築 4. 業務高度化
・効率化 5. 組織変革／人材戦略策定 6. 人事制度構築。
ポジション
・部門の魅力: 将来的には、いずれかの領域に専門性を持ちつつも経営全般の課題解決ができる「軸のあるゼネラリスト」を目指して頂きます。

当グループには無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。
当グループのコンサル会社として当グループ内外の案件を手掛けています。戦略・M&A、経営管理・業務変革、組織人事などの経営に関する幅広い知識を基に、複雑かつ複合的な経営課題の解決を担います。
特定の領域での専門性を軸に、経営課題全般に対応できるような「軸の有るゼネラリスト」としてのキャリアパスを歩んで頂くべく、幅広い案件に携わって頂きます。「コンサルケイパビリティと当グループの事業資産の掛け算」により、従来のコンサルサービスの範疇に限定しない事業展開を図っており、通常のコンサル案件に加えて自社サービスの開発に携わって頂く場合も有ります。

業務概要:
事業会社やPEファンド向けに、経営戦略/新規事業立案・中期経営計画策定及び実行支援や、M&Aに伴うビジネスデューデリジェンスからPMIなどの戦略コンサルティングを一貫して提供・リードするポジションです。

具体的な業務:
主な業務は「経営コンサルティング」「M&Aコンサルティング」です。
＜経営コンサルティング＞
・中期経営計画策定支援
・新規事業立案支援
・事業再生支援
・経営管理体制の整備支援
・その他営業戦略策定/コスト削減支援など
＜M&Aコンサルティング＞
・M&A戦略策定
・ビジネスデューデリジェンス
・PMI支援
【プロジェクト例】
・小売業の新規事業立案支援
・製造業の中期経営計画策定支援
・福祉業の成長戦略策定・中期経営計画策定支援
・海外企業の日本進出支援
・投資検討時のビジネスデューデリジェンス支援
・外食業のPMI支援
経営者と直接議論しながら、企業の意思決定に深く関わる案件が中心です。
【クライアントの特徴】
PEファンドおよび売上数十億円 数百億円規模の事業会社が中心です。クライアント企業と共に、会社全体を動かす意思決定に関われる規模感の案件に注力しています。

ポジション・部門の魅力:
●戦略案件のリードポジション
案件のソーシングからデリバリーまで係ることができます。新規事業立案や中期経営計画策定、ビジネスデューデリジェンスなどの戦略案件のリードポジションとして推進していただきます。
●スピード感のある昇格・昇給
成果に応じて昇格・昇給のスピードが早く、裁量も大きい環境です。
●営業ノルマなし
案件のソーシングからデリバリーまで関わることができますが、営業目標はありません。
●当グループ連携による総合支援
当グループ内にFAS、会計コンサルティング、法律事務所のチームを持ち、会計・税務・法務を横断した支援を行うことも可能となります。
●多様なバックグラウンドのメンバー
コンサルティングファーム・金融機関・事業会社経営企画出身等のメンバーや会計士、弁護士等の士業など多様なメンバーが在籍しています。互いの専門性を活かしながら、チームで課題解決に取り組みます。
【チームの雰囲気・働き方】
●組織構成
・平均年齢は非公開
・当グループ従業員数は非公開
●組織の雰囲気
・若手でも意見が通るフラットな組織
・社員同士で知識を共有する文化が根付いており、困ったときは誰でも相談可能
・経営者と近い距離で仕事ができるため、学びのスピードが非常に速い
・成果や提案がすぐに形になるため、達成感ややりがいを実感できる
・メンバーは穏やかな方が多く、和気あいあいとした雰囲気の中でオンオフ両立可能
【当社の特徴】
・会計、税務、M&A、法務などの専門家が連携するワンストップ支援
・経営者との距離が近く、意思決定の現場に関われる
・クライアント紹介中心の安定した成長