戦略コンサルティング、800万以下の転職求人

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新経営者、現経営陣、既存幹部、現場メンバーおよび投資担当メンバーと連携し、対象会社の持続的な成長と企業価値向上を支援します。
・新経営者の右腕として、採用・育成・定着を中心とした人事・組織づくりを推進
・事業計画・出店計画を踏まえた採用計画の策定、採用チャネルの選定・運用、候補者対応
・新規スタッフの研修・OJT・育成フローの整理、研修担当者・現場メンバーとの連携
・スタッフの定着に向けた面談、コンディション把握、働きやすい環境づくりの推進
・現場スタッフ、エリアマネージャー、既存幹部とのコミュニケーションを通じた組織課題の把握
・評価・育成・配置等に関する制度・運用の整備サポート
・女性スタッフが中心となる現場環境を踏まえた、ライフステージに配慮した組織運営の支援
・採用数、定着率、研修進捗等のKPI管理および経営陣へのレポーティング
・その他、組織づくり・人材基盤強化に向けた施策の立案・実行

【ミッション・特徴】
クライアントの“コアコンピタンス”に直接的な価値提供を行うことをミッションとし、その時々のホットな経営・事業課題を有するプレイヤーに対して""攻め""に軸足を置いたコンサルティングサービスを提供します。
ビジネス戦略コンサルタントの特徴として、クライアントに関連する技術への深い造詣や知的好奇心を持ち、クライアントならではの経営の未来像の先読みを行い、クライアント提供価値の再定義と事業モデル変革を支援します。

【主なクライアント／インダストリー】
通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、ヘルスケア・スポーツ、製造、自動車、ハイテク、その他サービス業等

【PJ例】
大手通信機器メーカーにおけるIoT/M2M領域の事業戦略策定支援
大手SI事業者向けソリューション開発戦略の立案（ユーティリティ業界け）
大手SI事業者における海外進出戦略の立案（通信・ユーティリティ業界向け料金・顧客管理システム）
大手通信事業者における中長期技術戦略の立案
大手通信機器メーカーにおける新規事業戦略の立案（スマートビジネス関連）
大手通信機器メーカーにおける全社事業ポートフォリオの再構築
大手エレクトロニクスメーカーにおけるTV事業再構築支援
大手総合電機メーカーにおける可視光技術を活用した事業戦略策定支援
大手自動車メーカーにおけるカーボンニュートラル時代の事業戦略策定支援
大手エレクトロニクスメーカーにおけるPost5G時代の事業戦略策定支援 など

●担当業務
大手事業会社の経営層・事業部長格を相手として、中長期的な成長戦略や業態変革・新規事業開発に関する客観的な情報分析と方向性の提案に関する役割を担っていただきます。

●具体的な役割としては、以下のとおり
・外部環境の将来変化・テクノロジーの将来動向の予想
・顧客のありたい姿・取り組むべきドメインの特定
・新規事業・新規サービスの市場構造・問題点の分析、解決策の仮説立案
・事業特性・KSF・ニーズの特定、ビジネスモデル構築、差別化戦略立案
・課題や仮説を導出するためのフレームワークの設計
・仮説検証のための調査設計・調査実施、関係者へのヒアリング
・クライアントや関連する人達とのディスカッション時のファシリテーション
・デジタル技術の国内外先進事例やデータ分析、AI活用など
・オペレーション・実施体制の構築
・アライアンス候補企業の調査・選定

●職階
シニアコンサルタント、マネージャー

ビジネストランスフォーメーションユニットでのポジションです。企業の経営課題の中でも特に複雑な組織課題に係る支援を実践的に行います。具体的には、対象となる企業・組織がおかれた事業環境の分析や今後の経営戦略の議論に基づき、組織ミッションの再定義、組織機構や事業運営体制の再構築ならびにテクノロジーを駆使した業務プロセス改革、育成・獲得すべき人材像の明確化と人事制度への反映、組織の健全化を目的とした組織開発などの実行支援を行います。主なクライアントは、通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、医療ヘルスケア、スポーツ、製造、その他サービス業等です。

【具体的な業務】
大手事業会社の経営層（最高人事責任者含む）・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画するポジションです。具体的な役割は以下の通りです。
・事業変革、組織運営、HRに関する他社先進事例の調査・分析
・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化
・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案
・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計
・経営層・人事部門等関連部門への説明・提言
・業務プロセス、人事制度等への落とし込み
・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革
・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進
・組織開発等を目的としたワークショップ・研修の企画・開発・実施

*【イベント概要】*
・2026年8月1日(土) 10:00〜11:30予定＠Zoomオンライン開催

※コンサル未経験者歓迎

【業務概要・具体的な業務】
・数名のチームメンバーのマネジメント
・新規事業の立ち上げや既存事業の収益改善支援
・生成AI活用、DX支援
・経営分析、財務分析 など

【プロジェクトの特徴】
エンタープライズおよびオーナー企業を中心に、生成AIを駆使して、PMOや開発という業務自体をDXして効率化した働き方を顧客に提供します。
PM・PMOに留まらず実業務にまで踏み込み、顧客とともにAIを前提とした新しいビジネスや業務を生み出すことを特徴としています。

＜プロジェクト事例＞
1. 新規事業立ち上げ支援
　1) 大手商社のリユースビジネスのサービス企画 ローンチ支援
　2) 大手通信会社の生成AIアンケートサービス新規事業開発
　3) 生成AI×子供向けコンテンツサービス開発支援 他
2. 生成AI活用・AIエージェント開発
　1) コンシューマ向け店頭AIエージェント開発
　2) 大手不動産デベロッパーグループ各社への生成AI活用DX支援
　3) 大手インフラ企業向け生成AI PoC展開
　4) 総合商社と連携した建設業界の見積もり業務AI自動化
　5) 証券会社向けAIコールセンター・全件モニタリングシステム開発
　6) 大手通信会社のモバイルネットワーク業務効率化AIエージェント開発 他
3. 金融・M&A支援
　1) 金融機関向けM&A支援AI開発
　2) 事務センター業務の生成AIによる効率化支援 他
4. 製造業DX
　1) 建材設計の自動化アルゴリズム・Webサービス開発
　2) 自動車メーカー向け要因解析AIアプリPoC開発
　3) 商品情報探索AI開発 他

【ポジション・部門の魅力】
外資コンサル出身者が創設した、AI時代のコンサルティングファームでのポジションです。まず自らをDXし、成果の型を届けることを重視しています。
PMO・会計・人事評価・採用・契約管理などの業務をAIで自動化し、成果が出たユースケースを顧客に提供しています。机上の空論ではなく、自ら実証した技術をクライアント企業の内部に入り込んで実装し、新しいビジネスを共に作り上げることを得意としています。
クライアントは中小企業から国内最大手企業まで様々です。業務内容も新規事業創出、生成AI活用、DX推進、海外拠点立ち上げ、外国企業の日本マーケットリサーチに至るまで、幅広いコンサルティングを提供しています。

ビジネス上の差別化として、下記の2点があります。
1. 少人数のコンサルタントが、提案から実行支援まで一気通貫で担当。大手ファームでは上位に昇進しないと上流の仕事ができないケースや、大人数でPJが肥大化する傾向がありますが、同社では1つの案件を1 3人ほどの少数でPJを組成し、クライアントの意思決定者への提案から実行支援まで一貫して対応します。
2. 「やらないこと」を明確にしています。
・役割の固定をしない：PM・エンジニア・コンサルタントを分けず、少人数が全領域を横断することでAI時代のスピードに対応します。
・保守契約を取らない：顧客が自走できる状態をゴールに置き、依存関係を残しません。
・中長期DX計画を作らない：半年で陳腐化する計画に時間をかけるより、今この瞬間のベストを実装し続けます。

プロジェクトは、過去クライアントからの紹介やリファラルで獲得しており、プライム案件が9割です。大手商社と協業し新規ビジネスをローンチした実績や、生成AIベンチャーやBPO企業と協業した新規サービス立ち上げなど、顧客の新規ビジネス創出で結果を残しています。

【キャリアパス】
アナリスト: 年収450 650万円
シニアアナリスト: 年収600 800万円
コンサルタント: 年収800 1,100万円
シニアコンサルタント: 年収1,000 1,300万円
マネージャー: 年収1,200 1,600万円
Sマネージャー: 年収1,500 2,200万円
パートナー・役員: 年収2,000万円

【育成方針：守破離】
・守（基礎能力の徹底）：IT基礎知識、資料作成・論点整理、報告・連絡・相談
・破（AIによる業務改善）：ビジネスプロセス分析、AIアプリ開発、インフラ構築
・離（ビジネス創出）：財務業務、法務・契約業務、営業OJT、商品・サービス開発
AIを使いこなすだけでなく、AIで自己を成長させ、AIとは異なる価値を発揮する人材を育成しています。

【実証済みのAI自動化事例】
・議事録AI分析：動画→文字起こし→要約→タスク抽出を完全自動化
・会計・請求AI：会計ソフト連携で請求書生成からメール送信まで自動化
・人事評価AI：コミュニケーションツール/開発プラットフォーム/日報からAI評価ドラフトを自動生成
・採用マッチングAI：候補者×ペルソナをLLMで適合度分析
・PMOエージェント：タスク/課題/進捗を毎朝自動管理・アラート
・マーケティングAI：LP・クリエイティブ・広告文をAIで生成
・契約AI読取：契約書アップロード→条件抽出→台帳化
・開発エージェント：タスクから開発ツールセッションを自動起動

保険会社向けアドバイザリー業務における各種企画、運営、運用、サポート業務を担当します。

業務内容は以下の通りです。
【リーダーサポート】
・資料作成（例：提案にあたり、上席者が行う打合せの資料）
・各種データ集計（例：事業部の収支管理ドラフト、顧客データの取りまとめ）
・資料翻訳（例：日本人パートナー作成資料の英訳、職員のレジュメ英訳）
【提案活動】
・顧客向けセミナー、イベントの企画、運営
・顧客向けサービス品質調査の取りまとめ、集計、分析
・提案書の作成、とりまとめ
・提案における各種サポート
・提案方針の策定
・業務提供チーム、海外オフィスとの調整
【PMO】
・PMO支援、PMO補助

期待役割、訴求ポイント：
保険業界へのアドバイザリー/コンサルティング業務の提供が大きく成長しています。特に、クロスボーダー案件が増える中で、リードするメンバーが自身の本来業務に専念できるように、サポート、支援が求められます。当該業務において、最先端の知見に触れることで、自身の成長速度を高めることができます。
「コンサルタントの卵」の採用です。目先の業務はアシスタント/サポート/支援の色が強いですが、期待役割としてはコンサルタントであり、近い将来はコンサルティング/アドバイザリーに従事いただきます。

クライアント＆インダストリー部門の活動高度化にあたり、経営層やパートナーが構想する改革テーマ実現に向けた企画・業務推進を主導及び支援するポジションです。テーマ単位で生じるオペレーション/ルーティンワークもスコープに含まれるため、柔軟かつ多様な経験を得ることができます。

（想定される業務内容）
・クライアント＆インダストリー部門と各サービスラインの経営管理全般の統合推進
・経営管理の高度化、Revenue、Pipeline情報の分析、提案
・経営管理の見える化、経営層への報告内容高度化
・クライアント＆インダストリー部門リーダーのサポート、リーダーのイニシアチブ実現に向けた企画提案
・所属チームにおける各種案件の対応・リーダーサポート

【業務概要】業務変革を通じて、金融業界の未来を顧客とともに創造するポジションです。

【具体的な業務】主に金融業界向けコンサルティング業務に従事します。顧客へのヒアリングを通じて、以下の業務を主導的に推進します。
1. 業務分析
2. As-Is/To-Be整理
3. 業務改革構想
4. DX企画

【ポジション・部門の魅力】
・顧客に最も近い立場で業務変革の支援ができます。
・業務・システム双方に関わり、同社の最新テクノロジーも経験できます。
・コンサルタントとして経験を積んだ後、マネージャー、事業責任者、将来的には金融DX領域の責任者として、顧客変革をリードすることが期待されます。

クリニックの課題発見から解決、そして定着するまで一気通貫でリードし、クリニックの成長と患者満足度の最大化を目指していただきます。
例えば、契約率、契約単価、スタッフの定着率などクリニックの売上を左右する指標を改善していきます。
また、現場で発見した課題を解決するだけでなく、成功の型を作り、他の医院にも再現できる仕組みへ標準化していくことにも担っていただきます。

【具体的な業務内容】
・クリニックの課題解決
担当クリニック（5 10院程度）を定期的に訪問し、データと歯科医師や歯科衛生士とのヒアリングを通じてオペレーション上の課題を分析・特定します。
その上で、改善テーマを優先度付けし、目標に合わせた実行計画を策定して現場に即した改善策をスタッフと常に伴走しながら定着させます。

・クリニックスタッフの育成
歯科医師・歯科衛生士向けに、ロールプレイや同席フィードバックを行い、当社のノウハウを活かしたトレーニングを提供します。20代女性を中心とするスタッフの日々の悩みにも1on1で寄り添いながら、早期解消することでモチベーションと成長を支援し、安定して成果を出せる環境を整えます。

・ブランド内でのナレッジ集約・標準化
各クリニックで得られた成功体験や改善ノウハウを言語化し、再現性のあるマニュアル・チェックリスト・トークスクリプトなどを整備をすることでブランド全体のサービス品質向上を推進します。

・関係構築と信頼形成
クリニックの院長・スタッフと信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを形成することで、継続的に成果を出せる仕組みづくりを支援します

【入社後のオンボーディング内容】
入社後は、段階的に業務に慣れていただける体制を整えています。
最初の1ヶ月目は業界知識やサービス理解を深めるために座学を中心に少しずつ現場に同行し、OJTを通じて業務の流れやクリニック対応を身につけます。
2ヶ月目から実際にクリニックの改善業務に同行します。
3ヶ月を目処に担当クリニックを持ち、自律的に課題解決やスタッフ育成、改善施策の推進ができる状態を目指します。

【当社で働く魅力】
ロマン（社会的意義）、そろばん（事業ポテンシャル）の両方を追求できます。
この市場で既に繋がりや利益などの基盤がある状態で、挑戦的な事業をしかけていくことができるのが魅力です。

本ポジションは、承継支援先である複数の医療機関に対し、経営実務の責任者として財務面の企画・管理責任を一手に担います。 時には数値を起点とした経営再建を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。

1.承継支援先の財務管理（予算策定から予実管理及び予算達成の主導）
・承継支援先毎に具体的施策を伴うBS/PL/CF計画の策定を主導し 予実管理を通して、月次・年次の財務目標の達成にコミットします。
・稼働状況に基づいた精緻な売上予測や入出金サイクルの把握、設備投資に伴う資金繰りの健全性をモニタリングします。

2.財務データに基づく収支構造改革（ターンアラウンド）
・診療報酬・施設基準・医療部材等の収益データを分析し、高収益な施設基準の取得や、算定項目の最適化による 収益性向上策を提案・実行 します。
・医薬品・診療材料の原価率適正化、および人員配置の最適化によるコスト管理を行い、損益分岐点を引き下げます。
・設備投資・売却及び人員整理を伴う再編までも見据えた計画を策定し、実行後の効果測定まで含めたのPDCAサイクルを主導 します。

3.承継支援から管理支援への移行（PMI・仕組み化）
・PMIフェーズからハンズオン支援を行い、財務・管理会計面でのガバナンス体制を構築するとともに、組織的意思決定を容易にする仕組みへの昇華を図ります。
・財務・管理会計面の重要課題を特定し、タスクを構造化した上でマイルストーンを定めて完遂まで主導します。
・必要に応じて新規借入・条件変更等の必要性を発議し、 金融機関と直接交渉し借入・条件変更等を実現 させます。

※ 国内各地への出張あり（月2-3回程度、日帰り想定）。各クリニックの承継支援後の初期段階では、現場への一定期間の常駐や、フットワーク軽く現場入りする柔軟性が求められます。

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
・（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

●ポジションの魅力
1.財務の枠を超え、クリニックの「経営再建」を主導する経験
単なる数値管理ではなく、診療報酬データの分析から施設基準の取得、設備投資・売却及び人員整理を伴う再編計画まで見据えた、財務改善の全プロセスをリードします。自らの提案と実行によって、赤字拠点を黒字化させ、地域医療の基盤を自ら「作り直す」という経営者さながらのダイナミズムを体感できます。

2.黎明期の「医療経営支援事業」を創り上げる1→100の経験
当社が新たに注力する医療経営支援事業の立ち上げメンバーとしての参画です。承継支援先全体を考慮した共通化・体系化をとおして、効率化のほか組織的意思決定までの合意形成を自ら実行できる、スタートアップならではの裁量とスピード感があります。

3.「地域医療の存続」という、目に見える社会貢献 「後継者不在による閉業」という切実な課題に対し、財務の専門性を武器に直接的な解決策を提示します。社会的正義・大義を見失わず、組織の健全化を通して地域社会の未来を支える強い意志を実感できる、社会的意義の非常に高いミッションです。

当社は世界市場進出における事業戦略の策定と実行のサポートを行っている企業です。

「グローバルビジネスに興味がある」
「コンサルティング業界について知りたい」
「まずは会社の雰囲気や事業内容を聞いてみたい」

そんな方に向けて、オンライン会社説明会を開催します。
本説明会では、取締役や現場マネージャーが登壇し、当社の事業内容や組織、働く魅力についてご紹介します。
選考参加を前提とした説明会ではないため、「まずは情報収集したい」という方も歓迎です。


●開催日時
2026年7月21日（火）18:30〜19:30
2026年7月29日（水）12:30〜13:30
※参加希望のご連絡をいただいた方へ、日程選択用URLをメールにてご案内いたします。
ご都合のよい日程を選択のうえ、ご参加ください。


●説明会内容
会社概要
事業内容
組織体制
プロジェクト事例
求める人物像
質疑応答


●こんな方におすすめ
グローバルビジネスに関わりたい方
若いうちから事業成長に関わりたい方
コンサルティング業界に興味がある方
企業課題や新規事業支援に携わりたい方


●開催方法
オンライン（Zoom）

●所要時間
約60分
（会社説明45分＋質疑応答15分）

●服装
自由

●カメラ
ON参加でお願いいたします

業務概要:
地域を中心とする顧客企業の経営課題解決を支援するコンサルティング機能の強化を進める企業でのポジションです。永年の営業で培った地域を中心とする顧客企業との広範なネットワークを活かし、複雑化する外部環境に対峙する顧客企業へ高度な価値提供を行い、さらなる地域経済の発展に注力します。今回は、このコンセプトをご理解頂き、この構想を進めて頂ける方を募集しています。

具体的な業務:
・営業店と連携した法人顧客の経営課題発掘
・経営改善、組織・人事、DX推進等に関するソリューション提案
・コンサルティング案件の企画、提案、プロジェクト推進
・営業店向け案件創出支援および経営課題に関するアドバイザリー業務
・非財務部門における法人顧客課題解決に資するグループ全体施策の立案

ポジション・部門の魅力:
・トップクラスの顧客網を活かし、様々な規模の顧客に対し、様々な内容の課題解決に携わることができます。
・金融とコンサルティングを組み合わせた実効性の高い支援により、顧客の成長戦略や各種改善に大きく寄与できます。
・外部専門機関と協働し、事業戦略、人事制度、組織改革、DX推進など幅広い経営テーマに携われます。

エンタープライズ企業（大手ゼネコン、総合商社、最大手建築審査会社など）に対し、業界特化AIエージェントを活用した業務変革（構造改革）の提案から、プロダクトへのフィードバック、新規事業開発までを一気通貫で担当します。

・戦略コンサルティング・アカウントマネジメント
・自社生成AIプロダクト（図面チェック・画像生成・法規チェック等）を組み合わせた、最適なソリューションの企画・提案
・既存クライアントへの深耕営業および、新規ターゲットアカウントの開拓
・事業開発（BizDev）・プロダクトフィードバック
・市場動向や顧客ニーズを分析し、新しいビジネス機会（新規ユースケースや新機能）の特定
開発チーム（AI研究者・エンジニア）と密に連携し、現場の声をプロダクト開発ロードマップへ反映
・セールス戦略の立案・実行
※ご志向に応じて、マネージャー／経営メンバー／執行役員候補としての関与も想定しています。

業務概要:
サプライチェーン／エンジニアリングチェーン領域において、業務改革・DX推進をリードするテクノロジーコンサルタントを募集します。製造業・流通業・小売業などのクライアントに対し、戦略・業務コンサルメンバとともに顧客構想を踏まえたアーキテクチャを設計し、最適な技術・ソリューション選定によってプロジェクトを推進します。

具体的な業務:
・サプライチェーン／エンジニアリングチェーン領域における顧客の業務課題および将来構想をヒアリング・整理し、システムアーキテクチャの全体像を設計します。
・業務要件・非機能要件を踏まえ、クラウド／オンプレミスを含むシステム構成、データ連携方式、アプリケーション構成を定義し、最適なパッケージやソリューションの選定を行います。
・中長期のロードマップ策定および段階的な導入計画を立案し、ステークホルダーとの合意形成をリードします。実行フェーズでは、新技術の評価・適用検証を実施し、技術的な意思決定・課題解決をベンダーとともに推進します。

ポジション・部門の魅力:
●コンサル・製版一体の組織
同ユニットでは、戦略・業務コンサルのメンバが同じ組織におり、上流工程から一体となって構想策定、実装までを一気通貫で実現することができます。単なる顧客のニーズ実現ではなく、戦略・業務・ITの観点から提言、実装を推進できることが魅力です。「技術で価値を生み出したい」「複雑な課題に対して全体最適の解を描きたい」、そんな志向をお持ちの方と、一緒に挑戦したいと考えています。
外部のパッケージベンダーやサービスの活用・導入支援だけでなく、顧客の課題を真に解決するソリューション・オファリングを同社のケイパビリティを結集して自ら創出できる機会と環境があります。

●コンサルティングから戦略実現への一気通貫したサービス提供
同社自身がグローバルテクノロジーを核とした事業会社です。同ユニットは、戦略策定や業務改革を中心にしたコンサルティングを中心とした価値提供を想定していますが、コンサルティングだけでなく、その実現に向けた具体的なプランニングや実行支援までを視野に入れ、より深く顧客のビジネスの成功や価値提供を目指したい方には、無限の可能性を提供できます。

●キャリア設計の自由度
特定の業界にサービス提供先を限定していないため、様々な業種のご支援をしながら、将来的なキャリアを柔軟検討・変更できます。
コンサルティングプロジェクトだけではなく、グループ会社や出資先への出向など多様なキャリアがデザインも可能です。

●インファイトでのコンサルティングスタンスによる顧客とのロングタームリレーション
同ユニットは、インファイト（顧客の専門領域や業務内容に踏み込むコンサルティングスタイル）で経営課題解決に取り組むことを重視しており、特定のソリューションやオファリングに過度に依拠することなく、ご自身の希望する業界領域・顧客と深く長い関係性を構築することができます。
一過性のコンサルティングサービスやソリューション提供に留まらず、顧客や顧客個人に寄り添い、その成功によって顧客と苦楽を共にし、成長を共有する関係を望んでおられる方にも最適な環境です。

同社では、強力なブランドを持つ提携パートナーの顧客基盤に保険を組み込んで販売するアライアンスビジネスに注力しています。

具体的には、以下のような業務からスタートし、段階的にマーケターとしての領域を広げていただきます。

1. 保険業界の知識・業法理解を活かした、パートナー企業への共同募集やプロモーション施策の能動的な提案・調整
2. 先輩社員（プロモーションの知見を持つメンバー）と連携した、各パートナーチャンネルにおけるサイト改善・プッシュ施策（メール配信・アプリ露出等）の調整・実行
3. ユーザー視点に基づいた、見積もり画面や特設サイトの改善アイデア出し

【保険業界での経験（業法理解や現場感覚）が、最強の武器になります】
同ビジネスの面白さは、保険の知識が、提携先である大手企業の巨大なサービス基盤と掛け合わさる点にあります。「保険業法のルール（共同募集の規制や比較推奨のあり方など）を踏まえた上で、いかにパートナー企業とスムーズな交渉・共同プロモーションを組み立てられるか」が最も重要です。
そのため、「保険業法」が頭に入っている方こそ、このポジションで圧倒的なバリューを発揮できます。「このパートナー企業の会員様には、どういうアプローチをすれば保険の必要性が伝わるだろう？」と、相手の視点に立って共同プロモーションのアイデアを練り、何万人・何百万人ものユーザーに届く施策へと形を変えていく、非常にワクワクするマーケティングを未経験から経験できます。

【ポジションの魅力】
未経験からマーケターへ、強みを活かした伴走型の育成体制が整っています。最初はそれぞれの知識を組み合わせた体制で業務を行うため、保険の専門性を活かしつつ、最先端のWebマーケティングスキルを実務を通じて体系的に学ぶことができます。
「保険×マーケティング」の先にある幅広いキャリア選択肢があります。職種が縦割りされていないため、アライアンス実務に慣れた後は、ジョブローテーションを通じて「事業開発（中長期のアライアンス推進）」や「プロダクト開発（PDMとして見積もり画面以降のサービス開発）」へと、柔軟にキャリアをステップアップしていける環境です。

インターンシップ概要:

1. パネルディスカッション
実際に現場で活躍する社員が登壇し、コンサルタントとしての業務内容やキャリアの歩み方、仕事のやりがい・難しさなどについて率直に語ります。若手ならではの視点から仕事のリアルを知ることができます。

2. ランチ座談会
ランチを食べながら、現場で活躍する若手社員やベテラン社員と少人数のグループで座談会を実施します。リラックスした雰囲気の中で、仕事のリアルやキャリアのことなど、気になることを自由に質問できます。NG質問はありませんので、普段の選考ではなかなか聞けないことも、是非ざっくばらんに聞いてみてください。
コンサルティング業界や同社について理解を深める貴重な機会となります。

3. コンサル体験ワーク
※日程により内容は異なります
コンサル体験ワークでは、実際に大企業であったテーマを基に、グループワークに挑んでいただきます。限られた短い時間の中で、課題の抽出から解決策の提示までを行っていただきます。
その後、実際に現場で活躍しているベテラン社員からフィードバックをさせていただきます。

4. 3days特別講義
・キャリアセミナー
「どんな環境で・どんな人と・何を実現したいのか」を整理し、自身のキャリアの軸を明確化。その軸に基づいた企業選びの考え方を学び、戦略的にキャリアを描く力を身につけます。
・論点思考講義
コンサルタントとしての基礎となる「論点思考・資料作成・コミュニケーション力」を体系的に学べる講義。本来は入社後研修で扱う内容を、インターンの段階から先取りして習得することができます。
※プログラム内容は、当日の進行状況等により変更となる場合がございます。

参加特典:
インターンシップにご参加いただいた方は、書類選考免除、一次面接免除でいきなり二次面接から進んでいただくことができます。二次面接、最終面接という2回の面接だけで内定を得られるチャンスがあります。

日程:
8/18（火）〜8/20（木）の3日間
いずれも10:00~18:00

会場:
東京会場：東京駅周辺会場（詳細はご参加決定後にお知らせいたします）

エントリーフロー:
1. エントリー
2. オンライン面接
3. インターンシップ参加
※オンライン面接に通過した方のみ、参加していただくことができます。
※インターンシップの選考結果に関係なく、本選考への再応募も可能です。まずは、インターンシップへのご応募をお待ちしております。

過去参加者の声（一部抜粋）:
・「今までふわっとコンサルってこんな仕事なんだろうなと思って不透明だった部分が鮮明になりました。」
・「通常の座談会よりも話しやすく、マネージャークラスの方とお話しできたことで、より俯瞰的な視座を持つことができ、キャリアのイメージが広がった。」
・「コンサルティングにおける、考え方や流れを実際の業務に沿って経験できたので、とても勉強になりました。」
・「ワークのメンバーも強みがそれぞれ違っており、論理的に前に進む議論ができる方だったので楽しみながら学ぶことが出来たと思います。」
・「社員同士の雰囲気、会社の将来性など面接だけでは知り得ない部分について理解を深めることができたので、非常に満足しております。」
・「グループで話し合いながら課題を解決していく事が非常に楽しかった。また社員の方も親身になってアドバイスして頂いて自分になかった視点などを知る事ができた。」

この度、中途採用セミナーを開催する運びとなりました。
本セミナーでは、当社でのキャリア形成や働き方について、実際に活躍している社員が登壇し、具体的な案件事例を交えてご紹介いたします。グローバル、M&A、製造業など幅広い事例をご紹介予定です。
ぜひご参加ください。


◆開催概要
・日時：2026年8月6日(木)20:00〜21:30
・開催方法：オンライン（Zoom）
・登壇者：マネージングディレクター、所属部門担当者


◆セミナー内容
・第一部　会社紹介
・第二部　登壇者キャリア紹介及び案件紹介
・第三部　登壇者とのQAセッション

モビリティ（主に事業者向け）の事故削減・安全支援を目的としたコンサルティング業務の企画・開発・運営をリードするポジションです。モビリティに関する、事故削減・安全支援・効率化など、社会課題の解決につながる新たなサービスを創出・実現し、価値を提供していくことをミッションとしています。

具体的な業務内容:
1. 事業者の自動車事故削減・安全支援に関するコンサルティング
2. 自動車事故削減・安全支援に関する新たなソリューションの企画・開発・運営
3. モビリティに関する官公庁・自治体の公募案件対応
4. 自動運転など次世代モビリティ領域に関するソリューションの企画・開発・運営

取引先/プロジェクト例:
・グループ会社の保険契約企業（運輸事業者、一般企業）
・官公庁・自治体
・グループ会社におけるモビリティ関連の企画部門など

入社後の流れ:
・サポーター役を1名配置
・社内基礎研修（社内知識、社内ツール利用方法など）
・部内研修としてメンバー複数名よりモビリティ分野のサービス説明
・その後はOJTにて業務内容の理解を深めていただくよう支援
・基礎的な知識として資格取得（貨物・旅客運行管理者試験など）

ポジションの魅力:
・多種多様な事業者に対するコンサルティングの機会があります。
・自動運転などの次世代モビリティ領域の最新情勢に触れ、ひいては社会課題の解決に貢献できます。

得られる経験・スキル:
・交通事故防止や交通心理学に関する分析力・知見
・官公庁・自治体等の調査・報告の経験
・様々な事業者とのコミュニケーション
・上記を通じたプレゼンテーション能力やファシリテーション能力

スキルアップについて:
・OJT、研修制度、自己啓発支援など、社員のスキルアップをサポートする制度があります。
・会社指定資格があり、業務に関連するものであれば、会社補助を受け資格取得もできます。（所属部署では、運行管理者などが該当）

働き方:
・必要な場合は出社を前提として在宅勤務をしているメンバーが多いです。
・顧客や打合せなど外部への出張や訪問があります。
・転勤は基本的にはありません。

所属するグループは、モビリティコンサルティング部に所属し（全3グループ）、他グループと連携して対応しています。現在計13名のコンサルタントが在籍しており、20代から50代、及び、60代のプロフェッショナルまで幅広い年齢層で構成されています。

【業務概要】
「変革の触媒になる」のミッションのもと、日本の企業や産業、そして社会に変化/成長を促す存在になることを目指しています。
真の変革は、感情を伴った“本気の行動”から生まれます。本質を捉え、最適な道筋を描きながらも、机上のアドバイスにとどまらず、現場で共に汗をかきながら変化をつくります。
安定ではなく、成長を。部分最適ではなく、全体最適を。一過性ではなく、持続的な価値を。変化を引き起こすために必要な思考力と機動力、人と組織を動かす共感力と責任感を兼ね備えたプロフェッショナルが集まっています。変革の触媒として、誇れる未来を共につくっていく仲間を、心からお待ちしております。
同社は、世界最古の経営戦略コンサルティングファームであるArthur D. Little出身者2名により設立された戦略コンサルティングスタートアップです。
机上論にとどまらず、最後まで現場に寄り添いやり抜く伴走型の支援まで、価値創出にこだわる中長期型の伴走支援を強みに、急成長・黒字化を実現しています。
参画する方には、社員が十全に能力を発揮し笑顔で働くための「コルチゾールマネジメント」のもと、豊富な案件パイプライン、創業メンバーとしての会社拡大経験、経営に必要なスキルセットの取得により、圧倒的な個人の成長と今後の幅広いキャリアの可能性が得られる環境が提供されます。
【具体的な業務】
同社は、大手ファーム出身のトップタレントが提供する高い専門性と、PEファンドのバリューアップチームに匹敵する実行力を強みとし、各業界のリーディングカンパニーや投資ファンドから幅広く引き合いを得ています。
本ポジションでは、エンタープライズ企業の経営陣や事業責任者に対し、新規リード獲得から案件受注まで一貫して推進します。
取り扱うテーマは、CxOアジェンダを中心に、全社戦略・中期経営計画・新規事業立案・M&A戦略・PMI・コスト構造改革、DX・AI戦略策定・実装など多岐にわたり、日本企業の変革を直接リードするダイナミックな役割を担えます。
セールス活動にとどまらず、社内的にはチームビルディングや人材育成の中心的存在として、採用活動やブランド発信にも携わります。
【ポジション・部門の魅力】
創業期だからこそ、社内制度設計やオファリング開発など経営に近い領域で大きな裁量を持ち、ファームの成長を牽引できる環境です。
このポジションは単なる営業職ではなく、「同社の経営幹部候補として上場を果たし、その先の未来を共に描く」極めて戦略的かつ経営直結の役割です。企業変革の最前線で、自らのキャリアを飛躍させたい方には、比類なき挑戦の舞台が用意されています。

【業務概要】
大手金融機関をはじめとしたクライアントからの信頼を背景に、案件が急拡大しています。現在、求められる支援領域は、マーケティング施策の単なる実行支援にとどまらず、最上流の「戦略設計」から「施策推進」「関係各所との調整・進行管理」まで多岐にわたっています。特に主要プロジェクトにおいては、クライアントの担当者、社内の各専門チーム、そして外部パートナーなど、非常に多くのステークホルダーが関与します。今後のさらなる案件拡大と、既存案件のさらなる品質向上を見据え、案件全体を統括し、円滑にプロジェクトを推進していただけるプロジェクトマネージャーを募集しています。クライアントフロント業務とプロジェクトマネジメント業務の双方を担い、プロジェクトの舵取り役として事業成長を牽引していただける方からのご応募をお待ちしています。

【具体的な業務】
マーケティング支援を起点とした事業成長支援プロジェクトにおいて、クライアントフロントおよびプロジェクトマネジメント業務を担当いただきます。
〇主な担当業務
・クライアント課題のヒアリングおよび要件整理
・マーケティング戦略・施策立案支援
・案件全体の進行管理（スケジュール・タスク・品質管理）
・社内専門チーム（広告運用、CRM、データ分析、クリエイティブ等）との連携・調整
・外部パートナー企業との折衝およびディレクション
・クライアント向け提案資料作成、定例会運営
・特定の金融機関案件を中心としたBtoBマーケティングプロジェクトの推進
複数のステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトを確実に推進していただきます。

【ポジション・部門の魅力】
【入社後フォロー】
ご入社時点のスキル等によりますが、まずは上司や同僚と一緒に並走しながら現状の把握や、業務知識に慣れていただきます。そして半年を目安に、一人で業務推進いただくことを想定しています。
【キャリアパス】
組織の中核を担う管理職や、専門性を高めるスペシャリストなど、様々な可能性があります。また、年に1回開催する社内公募制度にて、他部署への異動だけでなく、担当領域やミッション等の変更も可能な柔軟な組織体制です。

【業務概要】
業界を横断したクライアント案件・社内の新規ソリューション立ち上げ・M&A PMIに対し、仮説構築・マーケティング分析・AIモデル構築・新たな顧客体験の実装・プロジェクト推進までを一気通貫で担当します。

対クライアント：
顧客体験の革新による売上最大化・成長加速
業務の自律化により、人が創造的な成長領域へ集中できる環境構築

対社内：
AI実装による徹底的な筋肉質化と高収益体質の実現
事業を進化させ続ける「バリューアップ人材」の輩出

同社は、AI Agentによる顧客体験の変革と業務の自律化を両輪で推進しています。単なるツール導入ではなく、「顧客体験をどう再設計するか」「既存業務をどう変えるか」の両面で、CX再設計とBPRの視点が不可欠です。
M&Aによる事業領域の継続的拡大・新規ソリューション開発の加速により、特定業界に縛られず複数業界を横断してAI Agent展開を推進できるコンサルタントの需要が急増しています。買収先PMI・新規ソリューション立ち上げ・業界横断の課題解決をリードするポジションです。

【具体的な業務】
1. 業務改革・プロセス設計（BPR）
業界横断でのAs-Is / To-Be業務設計、ROI試算
2. マーケティング分析
顧客データの分析、セグメンテーション設計、施策効果検証、KPI設計
3. AIモデル構築・検証
Tech部門と連携した予測・最適化・レコメンド・生成AI等のモデル企画・要件定義、A/Bテスト設計
4. 新たな顧客体験（CX）の実装
AI Agentを活用した顧客接点の再設計、オペレーション実装・現場定着化
5. 戦略策定
AI活用ロードマップ、事業戦略、KPI設計
6. 新規ソリューション立ち上げ
Tech部門と連携した新規AI Agentの事業検証・GTM設計
7. M&A・PMI支援
買収先企業のAI実装による業務改革・事業再生
8. プロジェクト推進（PM）
Tech部門との要件整理、PMとしての品質・スケジュール管理、クライアント・社内ステークホルダーとの合意形成

プロジェクト事例（抜粋）：
・金融機関におけるリテール顧客LTV予測AIと顧客体験再設計
取組：LTV予測AIを構築（SHAPで説明性担保）、年代×金融リテラシーでセグメント設計、ATM・SNS・Web・iBankアプリ横断の顧客接点を再設計
成果：LTV上位顧客の行動パターン可視化、施策優先度の明確化
・大手旅行代理店における媒体配送最適化
取組：顧客属性／参加履歴／配信履歴からスコアリングモデル作成、媒体特徴×商品特徴の予測AIで配送効率最大化
成果：申込を維持しつつ配送量を削減
・エンターテインメント企業におけるPR画像のAI生成
取組：大量保存画像の特徴量をベースに入力要件をエンコーダーで変換、光源等を自動調整
成果：ポスター制作コスト削減
・大手健康食品通販におけるAI DM最適化
成果：DMおよびメールのCVR改善、粗利創出

【ポジション・部門の魅力】
1. AI Agent時代の最前線：生成AI・LLMを活用した最先端ソリューションを、複数業界で実装する最前線に立てる
2. 最短の成長環境：戦略策定 実装 運用までを複数業界で経験でき、「手を動かせる事業家」へ転換できる環境
3. 経営人材への道：M&A戦略に伴う買収先企業の経営幹部・事業責任者ポジションが開かれている

キャリアパス：
短期：Consultant → Manager → Director
中長期：
同社本体の事業責任者
M&A買収先企業の経営幹部（事業再生・PMI担当）
新規事業立ち上げ（事業開発ポジションへの転換）

同社のグローバル・ペイロール・チームは、外国企業および日本企業の双方を対象に、給与計算、社会保険手続き、人事・管理関連サービス全般にわたる包括的な支援を提供しています。同チームは、世界各国のグループ会社と緊密に連携し、グローバルおよびリージョンのステークホルダーと積極的にコミュニケーションを行っています。
働き方の多様化が進み、高品質なアウトソーシングサービスへの期待が高まる中、同チームは、安定性・効率性・テクノロジーを活用したオペレーションの提供に引き続き注力しています。
同社のサービスは、給与計算、年末調整、社会保険手続き、人事システム連携、福利厚生管理、オンサイトでの人事サポート、モビリティ関連のアドバイザリーサービス、業務標準化など、多岐にわたります。
同チームのプロフェッショナルは、事業会社の人事部門や大手BPO企業での豊富な経験を有しており、同社のグローバルなスケールとネットワークを活かし、クライアントのHRトランスフォーメーションを継続的に支援しています。

同社のTax Payrollチームのプロジェクトマネージャーとして、クライアント企業におけるペイロールおよび人事関連サービスの導入・改善プロジェクトを推進する役割です。
Payroll領域そのものの経験は必須ではありません。むしろ、人事関連システム導入（HRIS / Payrollシステム / 勤怠管理システム等）、BPO移行、グローバルプロジェクトのリード経験を活かし、プロジェクトマネジメントの専門性を発揮していただくことを期待しています。プロジェクトの計画から実行・モニタリング・完了までの全工程を管理し、クライアント・同社チーム・海外グループ会社・ベンダーなど複数のステークホルダーを調整しながら成功へ導きます。

●プロジェクトマネジメント（Core）
・プロジェクト計画の策定（スコープ、リソース、スケジュール、コスト、リスク管理）
・プロジェクト実行の推進（進捗モニタリング、課題管理、ステータスレポーティング）
・ステークホルダー調整、ベンダーマネジメント、クライアント報告
・複数案件を同時並行でリードし、品質・納期・コストを確実に達成
・プロジェクト完了後のレビュー、ナレッジ共有、改善提案

●クライアント対応
・クライアントの課題把握、ソリューション提案、期待値調整
・ペイロール業務または関連システム導入における要件定義・導入支援
・同社内の労務・税務・会計専門チームや海外グループ会社との連携

●チームマネジメント
・プロジェクトチーム（同社メンバー＋クライアント＋ベンダー）のリード
・Staff/Seniorスタッフの育成・評価・指導
・チームワークと心理的安全性を重視した働き方の推進

●業務変革・イノベーション
・IT/RPA/AIを活用したプロセス改善、効率化プロジェクトの推進
・グローバルPayrollやHRシステム案件における新サービスの開発・展開
・データ分析を用いたクライアントへの改善提案

●キャリアパス
・Staff-Senior：複数案件のプロジェクトマネジメント業務を担当し、将来的にプロジェクトをリードするManager候補として活躍
・Manager：中規模〜大規模プロジェクトを統括し、プロジェクトマネジメントのエキスパートとして活躍
・Senior Manager：より戦略的・複雑なプロジェクトをリードし、クライアント変革を主導。将来的にPartnerやDirector候補として活躍

グローバル戦略グループの日本拠点として、経営・事業戦略立案やM&AディールにおけるBDD（ビジネスデューディリジェンス）及び事業計画策定支援等を行います。また、買収後の対象会社／売却前の対象会社／再生・再成長局面の対象会社の企業価値向上を売上向上、コスト削減、キャッシュフロー改善の観点から支援します。

A. 経営・事業戦略の立案
1. 経営・事業戦略の立案
2. 事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
3. 成長戦略の立案・実行支援
4. 新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
5. マーケティング戦略等の立案・実行支援や業務管理手法に係る立案・実行支援など

B. M＆AディールのPreディール及びInディール段階に係る支援
1. Pre ディール （M&A戦略策定支援、重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
2. In ディール（BDD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）

C. Value Creation戦略構想立案及び戦略実行に係る伴走支援
1. Value Creation戦略策定及びプロジェクトの全体統括・設計
2. 個別機能におけるValue Creation（以下、事例）
●トップライン向上
・マーケティング・営業戦略立案・実行（プライシング、ブランディング等）
・新規事業立案・実行
・DX戦略立案・実行
●コスト削減
・調達コスト削減
・生産コスト削減
・物流コスト削減
・本社費削減（例：ITコスト削減、人件費削減、間接部門効率化等）
●キャッシュフロー改善
・在庫削減
・資金管理高度化
●その他
・財務会計・管理会計高度化（対象会社収益性の見える化等）
・ESG戦略立案・実行
・上記に関するデータアナリティクス

上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性があります。

中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。
経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。

●コンサルティング領域
・経営戦略
・新規事業開発
・マーケティング・セールス
・組織人事
・デジタル、テクノロジー
など多岐に渡ります。

社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。

（変更の範囲）会社の定める業務


◎当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。

2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
※詳細は[こちら](https://www.libcon.co.jp/recruit2/company/company02/)をご確認ください

3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。

4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。



◎キャリアパス
●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

当事業部では豊富な経験と知識をもったプロフェッショナルが、クライアントの長期的な価値創造を実証し、持続可能な社会の構築への実現に貢献しています。官公庁等公的機関における政策立案支援など各種サービスを提供しており、科学技術・イノベーション政策や企業の研究開発戦略などをテーマに、政策立案・戦略構築支援から事業支援まで行います。オープンサイエンス／イノベーションや科学と社会の交錯領域における多分野・多セクターの連携・融合に専門性を活かし、倫理的・長期的な視点を持って社会的な波及効果を最大化します。

・政府の科学技術・イノベーション政策策定 援
　−政策策定支援全般　
　−研究公正・研究倫理、ELSI、科学技術と社会
　−研究開発戦略・評価、研究データマネジメント
　−パブリックエンゲージメント、科学コミュニケーション
　−サステナビリティ

案件の詳細につきましてはご面談・ご面接の中でもお伝えしますが、主に経済産業省や文部科学省、国立研究開発法人日本医療研究開発機構（AMED）等の公的機関のご支援をしております。

ポジションのやりがい/魅力
我々のチームでは持続可能なより良い社会の構築を目指して、科学技術・イノベーション政策や企業の研究開発戦略などをテーマに、政策立案・戦略構築支援から事業支援まで行います。
オープンサイエンス／イノベーションや科学と社会の交錯領域における多分野・多セクターの連携・融合に専門性を活かし、倫理的・長期的な視点を持って社会的な波及効果を最大化することに貢献します。

科学とビジネスの近接化が進む昨今、イノベーションの成功確率を向上させるために様々な考え方やアプローチが必要とされています。
研究開発の効率的な実施（Development）、適切な実証・試行（Demonstration）、効果的な事業化・展開・普及（Deployment）により『イノベーション創出の成功率を高める』ためには、イノベーション創出の実行主体、イノベーション創出の基盤・プラットフォーム、イノベーション推進に向けたルール・評価の最適化など、複数の観点を組み合わせたアプローチが必要です。当チームでは、イノベーションの成功確率向上に向けて、多様な『技術』と『視点』の連関を重視し、政策立案・戦略構築、実証、事業化までを一気通貫で支援します。

●科学技術・イノベーションの実現に向けた支援
・研究開発成果の社会実装（R&DDD）
−将来像・社会課題の検討・整理/方法論・アプローチの検討
−技術／研究成果の価値に着目した事業支援、技術の多様な出口の検討・創出

【イノベーション実行主体】
−スタートアップ、地域の中小・中堅企業、大学の保有する技術・知財や研究開発成果の用途検討・事業化支援
−イノベーション創出人材のスキル・育成支援

【イノベーション基盤・プラットフォーム】
−イノベーションエコシステム構築に向けた自治体・地域の取組検討・伴走支援
−イノベーション創出に向けたさまざまな基盤整備

【イノベーションルール・評価】
−研究開発プロジェクト等の進捗成果/制度評価
−EBPMおよびEBPMを通じた政策・施策検討

・社会実装の実現に向けた方法論
−イノベーション創出に関連した先端的な方法論やアプローチの調査・研究
−大学・研究機関等との共同研究、情報発信　等

案件の詳細につきましてはご面談・ご面接の中でもお伝えしますが、内閣府、経済産業省、文部科学省や国立研究開発法人等の公的機関、大学・研究機関、民間企業の支援を通じて、イノベーションの実現に寄与します。

ポジションのやりがい/魅力
刻々と変化する社会情勢、日々更新される科学技術／研究成果など、目まぐるしく変化しつづける環境下では、「自らが考え、強い意志と高いモチベーションを持って自らが動く」ことが改めて重要になります。
自身の興味・関心やモチベーションを大事にしながら、組織内外含めた連携を通じて、目の前の課題解決に丁寧に挑むことができます。

率を向上させるために様々な考え方やアプローチが必要とされています。
研究開発の効率的な実施（Development）、適切な実証・試行（Demonstration）、効果的な事業化・展開・普及（Deployment）により『イノベーション創出の成功率を高める』ためには、イノベーション創出の実行主体、イノベーション創出の基盤・プラットフォーム、イノベーション推進に向けたルール・評価の最適化など、複数の観点を組み合わせたアプローチが必要です。また、それらの視点の個別解だけでなく臨機応変に組み合わせて、成果創出に向けて全体最適を図る必要があります。
当チームでは、イノベーションの成功確率向上に向けて、多様な『技術』と『視点』の連関を重視するとともに、政策立案・戦略構築、実証、事業化までを一気通貫で支援するためのチームを組成し、案件を推進します。


●科学技術・イノベーションの実現に向けた支援
・研究開発成果の社会実装（R&DDD）
−将来像・社会課題の検討・整理/方法論・アプローチの検討
−技術／研究成果の価値に着目した事業支援、技術の多様な出口の検討・創出

【イノベーション実行主体】
−スタートアップ、地域の中小・中堅企業、大学の保有する技術・知財や研究開発成果の用途検討・事業化支援
−イノベーション創出人材のスキル・育成支援

【イノベーション基盤・プラットフォーム】
−イノベーションエコシステム構築に向けた自治体・地域の取組検討・伴走支援
−イノベーション創出に向けたさまざまな基盤整備

【イノベーションルール・評価】
−研究開発プロジェクト等の進捗成果/制度評価
−EBPMおよびEBPMを通じた政策・施策検討

・社会実装の実現に向けた方法論
−イノベーション創出に関連した先端的な方法論やアプローチの調査・研究
−大学・研究機関等との共同研究、情報発信　等

案件の詳細につきましてはご面談・ご面接の中でもお伝えしますが、主要官公庁（内閣府、経済産業省、文部科学省）、国立研究開発法人等の公的機関、大学・研究機関、民間企業の支援を通じて、イノベーションの実現に寄与します。
ポジションのやりがい/魅力
刻々と変化する社会情勢、日々更新される科学技術／研究成果など、目まぐるしく変化しつづける環境下では、課題解決に向けたゴールイメージを描き、強い意志と高いモチベーションを持ったメンバーを動かしていくとともに、自らも時として動き模範となることが重要です。
自身の興味・関心やモチベーションを核として、あるべき社会像の実現のために一緒になって多様性のあるチームを作っていきながら、中長期的な課題解決に腰を据えて挑むことができます。

●実施概要
・実施日：8/1(土)　※朝から夕方ごろまで確保ください
・形式：対面（＠東京丸の内オフィス）
・選考フロー：書類選考→ＷＥＢテスト→1Day選考（→その場で内定）

●募集対象・待遇
・募集職種：コンサルタント職
・求める人物像：若手コンサル未経験者　※社会人1年目も積極募集
・年収例：780万円(アナリスト


当社の1Day選考会は下記の通り、コンサルタントを目指す候補者向けに、自分にとって正しいキャリア選択の一助となるようなコンテンツを盛り込んでおります。
悩みを抱えながら選考を進めている候補者様には、特にお勧めしたい内容となっております。

●現場の“生の声”が“少人数”で聴ける
　会社説明に加え、現場コンサルによる個別質問会を実施。働き方やキャリアのリアルな疑問・不安をその場で解消し、コンサルタントの仕事の解像度・志望度を高めます。
●多様な経歴メンバーの“成長のリアル”が聴ける
　未経験入社者や他ファーム出身者が同席。自身がどう成長してきたか、BDXでどんな育成・サポートを受けたかまで、多角的な本音を聴けます。
●1日で「現場から役員まで」に会える
　現場コンサル〜役員まで、1日で4名以上と直接対話。会社を多面的に見極められ、合否も当日中にお伝えします。


○入社後の想定配属プロジェクト
＜コンサルティングサービス＞
長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、DX推進組織立ち上げ支援など

＜Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス＞
ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発など

＜コンサル×事業ビジネス＞
RaaS型ビジネス、デジタルBPOビジネスなど

○ＰＪ事例
●大手保険会社：全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革
●大手消費財メーカー：デジタル技術を活用した全社業務改革
●大手地方銀行：デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革
●大手化学メーカー：タレントマネジメント構想の策定
●大手証券会社：AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化
●大手ネット銀行：RPAによる業務プロセス効率化
●大手自動車メーカー：全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討
●大手製薬会社：ビジネススキル研修による人財育成支援
●大手総合商社：グループ会社マネジメントのあるべき姿検討
●大手ビル管理会社：全社働き方改革の推進方針策定支援
●学校法人：人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革
●医療関連メーカー：事業執行マネジメントのあるべき姿検討

コーポレートバックオフィス領域（人事、経理、総務等）のDX推進を通じて、日本企業の変革をリードするポジションです。
日本企業のDXは「2025年の崖」を契機に一定の進展を見せているものの、その多くは個別業務のデジタイズや部分最適にとどまっています。
経営層・IT部門・事業部門の連携不足によるサイロ化により全社視点で業務プロセスやデータを再設計するデジタルトランスフォーメーションを実現できている企業は依然として限られているのが現状です。
特にコーポレートバックオフィス領域は、企業全体を支える基盤でありながら、属人化・ブラックボックス化が進みやすくDXの効果が発揮されにくい領域です。
この領域を起点に業務・データ・ITを横断的に再設計することで、企業全体の生産性や意思決定の質を大きく変革できます。
本ポジションでは、クライアントのコーポレートバックオフィスのDXにおいて、本質的な課題を見極め、経営層、現場、ITの間に立ち、新たな業務プロセスの設計、計画の策定やプロセスを実行するための技術、ツールの選定、ITシステム導入までを支援し、企業のDX化を推進します。
部分最適だけでなく全体最適の視点からも企業の変革を推進し、日本企業の競争力向上に貢献していただくことを期待しています。

く主な支援内容＞
・コーポレートDX構想・ロードマップ策定
・業務改革（BPR）・組織改革支援
・ITシステム構想・導入支援／RFP作成
・BI・データ活用環境構築
・セキュリティ・ガバナンス強化
・DX推進PMO・定着化支援

く直近のプロジェクト事例＞
・大手通信企業のシェアードサービス構想の実行支援
・上場企業のグループ全体のシステム導入支援
・上場企業の人事系システム刷新プロジェクトPMO
・PEファンド投資先企業の既存システムの活用による効率化

●この仕事の魅力
・特定のソリューション／インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておら ず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

・コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

・経営マインドを向上できる環境
年次や役職問わず社内外の経営層と接することができ、ビジネスマインドおよび視野・視座を
高めていただきやすい環境です。

・DX領域以外の知見を得られる環境
財務会計領域を中心に今日まで成長を遂げてきた当社。そのため経営を管理する上で必要な経験や知見を有しているメンバーが多数在籍しています。
これにより個人で解決が難しい事象も社内メンバーと連携しながら、課題解決へ進めることができます。

・多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になるごとがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram／託児所費用補助／書籍助成制度／資格取得支援制度…

イノベーション創出に特化した総合支援ファームでのポジションです。「構想」にとどまらず、「事業化・収益化」までを「成果が出るまで」動ききることを重視しています。

【業務内容】
プロジェクトオーナーやマネージャーの指揮のもと、先端技術領域の事業開発・コンサルティングプロジェクトにメンバーとして参画します。まずはドキュメント作成やリサーチなどのデリバリーサポートからスタートし、早期のプロジェクト主担当（PM）へのステップアップを目指します。

1. 技術・市場動向のリサーチと分析: 論文や特許情報を読み解き、クライアントの事業に活かせる技術シードの発掘・構造化
2. 事業開発伴走サポート: クライアントへの提案資料・報告書の作成、仮説検証のためのデータ収集・分析
3. 技術探索/ソーシングのサポート: 連携候補となるスタートアップや研究機関の選定、初期アプローチ
4. プロジェクトマネジメント補助: 定例会議のファシリテーション（一部）、議事録作成、タスク・スケジュール管理

最先端の技術への興味関心が深く、常にアンテナを張りながら、日常の会話のなかで技術に関する情報交換をしていくようなメンバーが集まる環境です。

【ポジションの魅力】
・「理系の知見」と「ビジネススキル」の掛け算: ご自身の専門領域の知見を活かしながら、市場価値の高い最先端の事業開発スキルを身につけられます。
・イノベーションのハブになれる: 大企業、スタートアップ、研究機関を繋ぎ、日本の先端技術を社会実装する中心人物として活躍できます。

組織について
グローバルコンサルティングファームとして、企業の変革支援を軸に成長してきました。経営の意思決定が国内で完結するため、海外事業の状況に左右されず、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制です。
世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Discrete Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)は、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

特長
●メンバー
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い

業務内容
クライアントはグローバル企業が多く、本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。
同社はクライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供でき、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。
コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。

●具体的な業務内容
◎電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援
◎トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援
(例：バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援)

【業務概要】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界のクライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。

【ポジション・部門の魅力】
ソリューション戦略部門は、ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。同部門は、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも商社・消費財ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

●メンバー
◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団
◎業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している

●プロジェクト
◎改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
◎全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
◎日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【具体的な業務】
<業界・専門知見アドバイザリー>
◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供

<アカウントフェイシング＆グリップ>
◎クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
◎クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出

<オファリング＆コンサルティング>
◎クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
◎全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
◎クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献

業務概要:
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業でのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、グローバルケイパビリティセンター（GCC）設立や、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。その中でもディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

具体的な業務:
クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。同社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。10年以上に渡り変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。クライアントの成功を考え、中長期的な視点でクライアントとのリレーション構築し、新たな提案を行うなど、クライアントにとっての""Real Partner""となる方を募集します。
<業界知見・専門性>
1. 業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
2. 業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
3. 業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供
<アカウントフェイシング＆グリップ>
1. クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
2. クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出
<オファリング＆コンサルティング>
1. クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
2. 全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
3. クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢

ポジション・部門の魅力:
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。
大規模なSCM改革プロジェクトが多く、クライアント全体を巻き込む活動となります。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであるため、グローバルでのビジネス機会も豊富です。

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。ディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●特長
メンバーは電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

プロジェクトはSCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

クライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集しています。
特に日本の製造業に対し課題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集しています。

●業務内容
1. 電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. 日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

AI時代を勝ち抜く、商社型コンサルティング集団でのポジションです。
DXやAIの進化により、純粋な戦略策定や助言だけのコンサルティング価値がコモディティ化する中、描いた戦略を、泥臭く現場で動かし、ビジネスとして実装することに特化した新設チームです。同チームは、コンサルティングファームの知性・方法論と、総合商社の実業マインド（開拓力・組成力）を併せ持つ「商社型コンサル」集団です。ベンチャー企業のようなスピード感と機動力を持ちながら、社内外のあらゆるネットワークや先端技術を掛け合わせ（Cross）、顧客の「事業成長（Growth）」を最上位目的とし、1→100への事業拡大・実装から、現場の泥臭い実行支援まで、テーマや手段を問わず（Scope-less）に伴走します。AI時代においても代替されない、コンサル力と商社スキルを武器にした「事業共想パートナー」として、コンサル業界における新たなポジションを確立します。また、新設チームのため、組織作りや文化醸成にコアメンバーとして関与頂くことも可能です。

職務内容:
グループ内外の大手企業〜中堅企業、およびスタートアップに対して、事業推進、業務変革（DX/AI活用/BPR）、PMOなどのコンサルティングサービスを提供します。単なるアドバイザリーにとどまらず、顧客組織の内部に入り込み、社内外のあらゆるネットワーク（人材・技術・企業）から最適なパートナーを活用し、成果が出るまでやり切ることがミッションです。

1. 事業企画・グロース支援（BizDev / Sales＆Alliance）
* 新規事業/新サービスの立ち上げ、および販路拡大に向けた実行支援
* 外部パートナー・海外スタートアップ、商社機能を活用した、ビジネスエコシステムの構築と推進
* 営業戦略の立案から実際の顧客開拓・クロージング支援（アライアンス活用含む）
2. 変革推進・チェンジマネジメント（Execution/ CX / BPR）
* 営業・マーケティング組織の変革、およびDX/AI活用による高度化支援
* 顧客の声（VoC）を起点としたユーザー体験とバックエンド業務含めた一気通貫での再設計と実装
* 現場の抵抗勢力をも巻き込み、熱量を持って人を動かす「泥臭いチェンジマネジメント・人材育成」
3. CxO特命対応・実行支援（Executive PMO）
* 経営層や組織キーマンの黒子として、複雑に入り組んだ社内調整や停滞しているPJの立て直し
* 経営戦略と現場実行の橋渡し役（ブリッジ機能）としてのプロジェクト推進
* 大規模プロジェクトにおける全体指揮、利害関係調整、課題解決

得られるキャリア・経験:
「コンサル×事業家」の二刀流として、キャリアの選択肢が劇的に広がります。
本ポジションで3年程度の経験を積むことで、コンサルタントとしての「論理的課題解決力」と、事業家としての「商売・実装力」の双方が身につきます。その結果、ファーム内での昇進はもちろん、将来的に大手事業会社の事業責任者、スタートアップのCxO、グループ会社のBizDevなど、「描くだけの人」には開かれないハイクラスなキャリアへの切符を手に入れることができます。

【業務概要】
創業当初から、同社は総合商社を含む多くの企業に対し、デジタル技術と事業アセットを融合した新事業創出や既存事業変革に取り組んでいます。これらの知見/実績をもとに、新たなチームを立ち上げ、産業界の重要テーマであるSustainability Transformation、Digital Transformation、Supply Chain Management、Risk Managementを主軸としたコンサルティングサービスを展開します。

AIトランスフォーメーションを主戦場とした、ビジネスアナリティクス（事業戦略×AI・アナリティクス）を中核能力とするプラクティスでのポジションです。AIやデータアナリティクス、IoTなどの先端テクノロジーの導入や利活用を支援するだけでなく、経営やビジネスデザインにおけるAI時代に即したナラティブを描き、AI投資のROIを最大化することで、クライアントのビジネス価値を飛躍的に向上させることをミッションとしています。
プロセス製造（化学・金属・食品、他）やエネルギー/インフラ（電力・ガス、鉄道、他）、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなどの産業分野を中心に、事業戦略・新規事業開発、DX/AI戦略の立案・推進、AI・アナリティクス/IoT技術を活用した事業変革などをテーマとしたコンサルティングサービスを提供します。
また、グループ会社と連携した、DX・AX領域における新規サービス、新規事業の開発にも取り組みます。

●主に製造業、エネルギー事業のプラントや工場を対象とした、サイバーフィジカルシステム分野のプロジェクトに従事します。
●操業・保全等のオペレーションに対するAI・アナリティクス、IoTなどのデジタル技術の活用推進の他、AI・IoTネイティブな新規事業/エコシステム開発の構想策定やパートナーシップ開発などに関わる機会もあります。

部門説明:
DXの本旨であるビジネスとテクノロジーの完全融合を通じた、既存ビジネスの価値の再定義・再創造と新たなビジネスの創造が同社のコンサルティングサービスの主戦場です。AIやデータアナリティクス、クラウド、IoTなどの最先端のテクノロジーを利活用するだけでなく、グループ会社の事業資産とケイパビリティも掛け合わせることで、従来型の戦略コンサルティングやITコンサルティングの枠に留まらない、ビジネスのプロデュースとクライアントとの協創に取り組んでいます。

具体的な業務:
損害保険会社の基幹業務・システムの変革・高度化。生命保険を含む異業種や業務/システム以外の領域・テーマ(生成AI活用や新規事業開発など)のプロジェクトに参画する可能性もあります。

AIトランスフォーメーションを主戦場とした、ビジネスアナリティクス（事業戦略×AI・アナリティクス）を中核能力とするプラクティスでのポジションです。AIやデータアナリティクス、IoTなどの先端テクノロジーの導入や利活用を支援するだけでなく、経営やビジネスデザインにおけるAI時代に即したナラティブを描き、AI投資のROIを最大化することで、クライアントのビジネス価値を飛躍的に向上させることをミッションとしています。プロセス製造（化学・金属・食品、他）やエネルギー/インフラ（電力・ガス、鉄道、他）、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなどの産業分野を中心に、事業戦略・新規事業開発、DX/AI戦略の立案・推進、AI・アナリティクス/IoT技術を活用した事業変革などをテーマとしたコンサルティングサービスを提供します。また、グループ会社と連携した、DX・AX領域における新規サービス、新規事業の開発にも取り組みます。

入社後の一定期間は専門領域を定めず、同プラクティスが対象としている業種（製造業、エネルギー/インフラ、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなど）における様々な領域のプロジェクトに参画することを想定しています。担当するプロジェクトテーマは、事業戦略・新規事業開発からAI・アナリティクス、IoT活用、オペレーション変革など多岐に及びます。

想定職位はシニアコンサルタント、コンサルタント、ビジネスアナリストです。

AIトランスフォーメーションを主戦場とし、ビジネスアナリティクス（事業戦略×AI・アナリティクス）を中核能力とするプラクティスでのポジションです。AIやデータアナリティクス、IoTなどの先端テクノロジーの導入や利活用を支援するだけでなく、経営やビジネスデザインにおけるAI時代に即したナラティブを描き、AI投資のROIを最大化することで、クライアントのビジネス価値を飛躍的に向上させることをミッションとしています。
プロセス製造（化学・金属・食品など）やエネルギー/インフラ（電力・ガス、鉄道など）、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなどの産業分野を中心に、事業戦略・新規事業開発、DX/AI戦略の立案・推進、AI・アナリティクス/IoT技術を活用した事業変革などをテーマとしたコンサルティングサービスを提供しています。また、グループ会社と連携した、DX・AX領域における新規サービス、新規事業の開発にも取り組んでいます。
建設・プラントエンジニアリング、不動産業、鉄道・運輸業など都市・社会インフラ系業界のプロジェクトに従事いただきます。
担当いただくプロジェクトテーマは、全社の長期ビジョン・成長戦略策定、新規事業開発、AI・アナリティクス、IoT活用、オペレーション変革など多岐にわたります。
想定職位はマネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタントです。

スタートアップ・ベンチャー企業を中心とした経営者をクライアントに、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、マーケ・セールス、組織開発などスタートアップ・ベンチャー企業の事業成長に関するテーマを扱います。

スタートアップ・ベンチャー領域のコンサルティングは、会社規模が限られていることから、経営層が直接のクライアントとなり、経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。

また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として包括的に解決するアプローチを取り、クライアントの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。

（変更の範囲）会社の定める業務

●プロジェクト事例
・事業グロース支援（営業の勝ちパターンづくり、大手企業開拓の仕組み構築、代理店開拓＆アクティブ化など）
・ セールス支援（セールスイネーブルメントの仕組み構築、ダッシュボード・マネジメント構築、 営業力研修・営業力強化など）
・ 事業開発（新規事業立ち上げ代行、事業立ち上げサポート、事業検証、 エグゼキューション人材派遣など）
・カスタマーサクセス（アップセル・クロスセル勝ちパターンづくり、 サクセスの育成体制づくり、エグゼキューション代行など）
・その他（ビジネスDD、中期経営計画策定、資金調達、外部環境リサーチ、オペレーション改善、戦略構築、採用支援など）
・組織デザイン（ 経営戦略（内部）と組織（統制）の一貫性構築、成長に向けた組織体制の確立、組織力強化による自己成長組織、「ありたい姿」実現に向けた施策管理など）
・評価（人事評価制度の構築、人事制度（等級・評価・報酬）の構築など）
・育成（トレーナー制度の構築、リクルーター制度の構築など）
・活性化（バリュー浸透の仕組みづくりなど）

●当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。

2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。

3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。

4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

住宅・不動産・建設領域のクライアントに対して、経営と現場に直接働きかける戦略・経営コンサルティングを担当いただきます。
「何を変えるべきかを構造化して描く」だけでなく、「変革が現場で動き、成果が出るところまでやり切る」ことに強みがあります。

【支援テーマ例】
・経営戦略立案
・中期経営計画策定
・事業計画策定
・新規事業構想／立ち上げ（0→1）
・M&A／アライアンス検討
・DX推進（業務・営業・マーケ領域の変革）
・マーケティング／セールス戦略立案〜実行支援
・組織開発／人事制度設計、組織改革
・業務生産性向上
・営業力強化／研修設計
・商品／サービス開発

【コンサルティングスタイル】
・対業界企業向け：経営層が直接のクライアントとなるケースが多く、意思決定に入り込み、現場実装まで伴走します。
・対業界外企業向け：業界の巨大市場に変革を起こしたい企業（大手新規事業部門、ベンチャー等）に対し、事業構想から0→1の実行伴走まで支援します。
・業界変革活動：業界内外のプレイヤーとの連携や、知見共有・対話の場づくり（交流会・勉強会・イベント等）を通じて、業界の変革を前に進めます。※活動内容や関与度はプロジェクト／時期により異なります。

（変更の範囲）会社の定める業務

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

【この仕事で得られるもの】
・経営者の意思決定に入り、変革を動かす経験
・戦略と実行をつなぎ、成果まで持ち込む力
・巨大産業の構造変化を、当事者として前に進める手触り
・業界内外・産官学を巻き込んだ共創／エコシステム構築の経験

損害保険業界を支援するチームの一員として、経験やご志向性に合わせてプロジェクトにアサインいたします。変革期を迎える業界・企業とは多岐に渡る経営イシューに取り組んでいますが、プロジェクトは半年から1年単位のものが多く、一つのテーマに腰を据えて向き合える環境です。
プロジェクトごとに多様なテーマを経験し、一流の経営・戦略コンサルタントを目指していただきます。

●プロジェクト事例
・戦略策定
・営業体制構築支援
・人材育成の仕組み構築
・脱炭素に関する新規事業　など

具体的なプロジェクト及び役割、業務内容については個別に検討いたします。

（変更の範囲）会社の定める業務

[職務概要]
コンサルタントとしてマネージャーの指示に基づき、クライアント企業（主に銀行・保険・証券関連領域）のITリスク管理・情報セキュリティ管理領域におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。

[職務内容]
クライアント（主に銀行・保険・証券関連領域）のITリスク・情報セキュリティ管理に係る下記のようなサービスを対象とします。

●担当業務
・システム（リスク管理態勢）外部監査・情報セキュリティ（管理態勢）外部監査
・システムリスク管理態勢整備支援・情報セキュリティ管理態勢整備支援
・（大規模）システム開発プロジェクトに対する第三者評価・PMO支援
・システム内部監査支援
・その他ITリスク管理・情報セキュリティ管理に関わる各種テーマに応じた支援
・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う
・プロジェクトに関わる各種成果物の作成
・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等
・その他プロジェクトに付随する業務（提案活動への参画・サポート等）
ユニット内提案活動への参画・サポート、プロジェクトに関わる担当マネージャーの活動支援

●担当業界
- 銀行業：国内メガバンク、地方銀行など
- 保険業：大手保険会社、ネット保険など
- 証券業：大手証券会社、メガバンク系証券会社など

[職務の魅力]
国内・海外の多様な業種にわたる多くの大手企業のプロジェクトを通じて社会にインパクトを与えるとともに、プロフェッショナルとして成長できる様々なご経験を積んでいただけます。

【業務概要】
会計・ファイナンスを起点に企業経営そのものを変革するコンサルティング・アドバイザリーを提供するチームでのポジションです。
ファイナンスアドバイザリー＆オペレーションユニットは、会計と事業、財務情報と非財務情報、プロセスとシステム／デジタルといった「交差点」に立ち、経営の意思決定に直結するテーマを扱っています。
会計・ファイナンス領域における業務の効率化・自動化が急務であり、ファイナンスの要件に応じたテクノロジー人材を部門内に保有し、現場課題に近い場所でスピーディに改善・実装できる体制を目指しています。
本ポジションは、ユニット内にテクノロジー部隊を内製化していく立ち上げフェーズの採用です。従来型の大規模システム開発を主導するエンジニアというよりも、各種ツール（AI、RPA, Alteryx等ノーコード／ローコードツール）等を活用し、現場の業務課題を実務レベルで形にしていく業務改善エンジニアとしての役割が期待されています。
ミッションは、会計・ファイナンス領域の現場課題をテクノロジーを用いて実務で使える形に落とし込み、アドバイザリーサービスの品質・スピード・再現性を高めることです。

【具体的な業務】
会計・ファイナンス領域アドバイザリー組織において業務課題に対するテクノロジー活用・実装支援を担当します。提言のみではなく、現場課題を聞き、業務要件に落とし込み、ツールやプログラムを用いて実装し、運用改善まで進めるデリバリー・実装・業務改善寄りのポジションです。
1. 業務課題のヒアリング・業務要件整理
- 現場コンサルタントや関係者へのヒアリング
- 会計・ファイナンス領域における業務課題の把握
- Excel手作業、属人化、重複作業、非効率なデータ処理などの洗い出し
- 自動化・効率化できる業務の整理
- 業務要件を実装可能な形に具体化
- 現場の要望をもとに改善案を作成
2. 業務自動化・効率化の実装
- Python、VBA、マクロ等を用いた処理効率化
- Alteryxを活用したデータ加工、抽出、業務フロー整理
- ノーコード／ローコードツールを用いた簡易開発
- AIを活用した業務支援や活用設計
- Excel依存業務の自動化
- 簡易ツールのアジャイル的な開発
- 業務プロセスの構築、改善、運用支援
3. データ活用・経営管理領域の支援
- 大量データの加工・抽出・整理
- SQL等を活用したビッグデータからの示唆抽出
- 数字を作る業務や経営管理的な業務の支援
- 会計・ファイナンス業務のデジタル化支援
- ファイナンス領域へのテクノロジー実装支援
4. アドバイザリー業務のデリバリー支援
- ファイナンスアドバイザリー＆オペレーションユニットのコンサルタントを技術面から支援
- クライアント向けアドバイザリーサービスの品質・スピード向上に向けた業務支援
- 必要に応じたフロント対応
- 現場課題に対するプロセス構築や企画構想から要件実現までの支援

【ポジション・部門の魅力】
入社時点で会計経験が必須ではなく、会計・ファイナンス領域への関心を持ち、技術力・実装力を軸に専門性を広げていきたい方に適したポジションです。
テクノロジー部隊をユニット内に内製化していく立ち上げフェーズに参画できます。
リモート活用：週3日前後を想定していますが、相談に応じて調整可能です。

当社の案件の中でも、大手企業を主なクライアントとして事業開発を主としたコンサルティングを行っていただきます。

クライアントの持つ強みやマーケット特性を徹底的にリサーチし、すでに保有している、もしくは保有すべきケーパビリティへアプローチをすることによって、新規事業の成果を生み出す企画や戦略だけでなく、その先にある企業の進化までリードしていくことを重視しています。

業務改善コンサルティングやITシステム導入コンサルティングは行わず、AIやDXを活用した新規事業のビジネスアイデア出しから、事業化、その後の収益拡大に至るまで、クライアントに伴走します。

本ポジションは、より多くの方に事業開発の面白さ、またそこに必要なスキルを培っていただくことを目的とした、未経験でも挑戦可能なポジションとなります。

入社後は研修や、勉強会を通して基礎的なスキルを学んでいただき、先輩社員やマネージャーと共に早期に実践でご経験を積んでいただきたいと考えています。

●プロジェクトイメージ
業界や企業規模問わず、様々な支援を手掛けています。
・モビリティ業界における新ビジネススキーム立案（自動車メーカー）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（金融業界）
・メタバース事業の市場調査〜ビジネスモデル策定（製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（製造業）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定　など

●具体的な業務内容
・マーケットリサーチ
・新規事業企画案の作成
・MVP開発支援
・プロジェクトマネジメント業務
・マーケットグロース戦略の立案　など

（変更の範囲）会社の定める業務

【当社で働く魅力】
1）実現可能性の高い事業企画スキル
当社は、事業拡大フェーズにおける戦略立案及び実行支援に強みを持ったコンサルティングファームです。そのため、これまでの知見から、より勝ち筋の高い事業モデルの創出や、マーケットグロースを見据えた企画の立案を可能としています。

2）持続可能な事業成長の支援
伴走支援のみならず、クライアント企業の事業開発力そのものを引き上げることを目的とし、企業そのもののケーパビリティを広げていくことを目指しています。

3）形式にとらわれない本質的な事業創造力の拡大
CVCとしてのスタートアップ支援や、大手企業とスタートアップのジョイントベンチャー支援など幅広い実績があり、事業創造におけるケーパビリティの拡大に多様な形で貢献しています。既存の手法や形にとらわれず、オープンイノベーションを推奨し、クライアント企業とともに社会全体の事業創造力の強化を推進します。

【キャリアパス】
●マネジメント型
メンバーの適性を考え、育成やマネジメントにおいてより大きな社会的インパクトを残すことが可能です

●専門型
より多くの実践的な経験を積むことで、ご自身の知識や経験を深く追求し、ストラテジーコンサルタントのスペシャリストとしてご自身のインパクトを最大化することが可能です

●事業企画型
グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、ご自身がオーナーとなってリブコンサルティングの自社事業の推進を行っていただきます

カーディーラーや中古車販売店、サービスステーション（ガソリンスタンド）など、地域経済を支える中堅・中小企業に対し、経営と現場の双方に深く入り込むコンサルティングを担っていただきます。
長年培われてきた企業の歴史や経営背景を紐解きながら、組織・事業課題に向き合い、新たな価値創出と企業価値向上を推進していくポジションです。経営者と伴走しながら、地域企業の変革を実現できる大きなやりがいがあります。
配属後は、ご自身の今までのご経験が活かせる領域、もしくは貢献領域が大きいプロジェクトからアサインされます。

●コンサルティングの特徴
成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいるため、当社の支援では、一部門や一機能を切り取った「プロジェクトベース」の機能支援ではなく、「カンパニーベース」の包括的な経営支援を行う「成果創出型のコンサルティング」が特徴です。

●コンサルティングテーマ
・経営戦略・組織戦略立案
・PMI（M&A後の統合）支援
　‐ 経営・組織体制設計
　‐ 組織・人事・カルチャー統合
　‐ 業務オペレーション統合
　‐ 社内コミュニケーション設計
・人事制度・組織開発支援
　‐ 評価制度改定
　‐ タレントマネジメント設計
　‐ MVV（Mission / Vision / Value）策定
　‐ 組織開発・企業風土改革
・営業・マーケティング戦略支援
　‐ セールス改革
　‐ 統合後の営業・マーケティング戦略再構築
・新規事業開発支援
・AI / DXを活用した業務改革・生産性向上支援

など多岐に渡ります。
社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴です。

（変更の範囲）会社の定める業務

●当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。
2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。
4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

支援先医療機関を横断的に担当し、各施設の看護部長や現場スタッフと協働しながら、看護部門の最適化と経営改善を推進します。

【仕事内容の具体例】
1. 看護管理・経営改善支援
・ベッドコントロールの最適化： 稼働率目標（85 97%等）の達成に向けたアドバイス。
・適正な人員配置と労務管理： 「様式9」の毎月確認・助言、人事異動や昇進昇格に関する看護部長・科長への相談対応。
・診療報酬の最大化： 新規加算算定に向けた研修案内、マニュアル作成、実施状況の確認。

2. 現場力向上・業務改善コンサルティング
・オペレーション改善： 夜勤体制の見直し、看護記録の簡略化、配薬・入浴手順の変更等、現場の負担軽減と効率化を実現します。
・DX推進： 病院全体の活性化に向けたデジタル化支援や、QM（クオリティマネジメント）サポート。

3. 人材育成・組織開発（標準化と質向上）
・教育プログラムの策定： 役職者向けの主任研修や看護部長研修の企画・運営。
・キャリアパスの構築： 「CUCキャリアガイドブック」や「看護補助者ラダー」の導入・運用支援。

スケールメリットを活かして、複数医療機関の密な連携により、
グル―プシナジーを創出し、より広範囲にわたる看護の質向上に貢献できるポジションです。

●この仕事の面白さ
・「経営」と「看護」の架け橋になれる：
単なる看護の質の追求に留まらず、経常利益や病床稼働率といった「数字」にコミットすることで、持続可能な医療体制をつくる手応えを感じられます。
・圧倒的な変革スピード：
一病院の職員としてでは成し遂げられないような大胆な業務改善（体制変更やDX化）を、コンサルタントという立場でスピード感を持って実行できます。
・看護管理のプロフェッショナルへ：
複数の病院を横断的に見ることで、多種多様な課題解決のパターンを習得でき、看護管理・教育のスペシャリストとしての市場価値が飛躍的に高まります。

【雇入れ直後】病院業務支援業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

経験豊富なディレクターとして、高付加価値なマネージドサービスの枠組み作りから推進までを担当し、日本のマーケットにおける変革の取り組みを拡大・提供します。

【具体的な業務】
戦略的リーダーシップ:
- 日本マーケットに適したManaged Services & Operate オファリングの開発
- 関連部門と連携しながら、Go-to-Market戦略策定、ソリューション開発、および成長イニシアティブの共同推進
- MDMを活用した総合的な価値提供の推進