財務コンサルタント（FAS）の転職求人

・税務申告／月次決算業務
・税務コンサルティング業務（事業承継対策、M&A/事業再生局面の税務ストラクチャー検討/税務DD）

・税務申告／月次決算業務
・税務コンサルティング業務（事業承継対策、M&A/事業再生局面の税務ストラクチャー検討/税務DD）

【バリューコンサルティングの紹介】
バリューコンサルティングでは、ファイナンス理論に基づいた財務戦略および企業価値経営をテーマにアドバイザリーサービスを提供しており、ROIC経営、投資評価管理、最適資本構成、資本コスト分析、資本政策、キャピタルアロケーション、リスクマネジメント、非財務情報（ESG/SDGs）の定量化、株主等のステークホルダーとのコミュニケーション等の分野でクライアントを支援しています。また、最新のデジタルツールや人工知能等を活用してサービスを高度化している点も特徴です。財務戦略や企業価値経営は非常に幅広い分野であるため、上記の領域の何れかで専門的な強みを持たれている方で、かつ、ご自身の専門領域に縛られずに積極的に学んでいく意欲のある方を仲間として募集しています。

【バリューコンサルティングのチームポリシー】
バリューコンサルティングは、クライアントの企業価値創造（Value Creation）をミッションに、ファイナンス理論と定量分析に基づく会社の新陳代謝（事業ポートフォリオ入替）を促し、Dealsチャネルに貢献するビジネスプロデューサーとしての姿を目指しています。
固定化されたプロダクトに固執せず、クライアントとのコミュニケーションを通じた柔軟かつクリエイティブなサービス提案を実現し、クライアントに対してインパクトあるサービスを提供することを重視しています。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組む企業です。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームの一員となっていただき、ともに企業変革を起こしていただきたいと考えています。

(1)クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

(2)視野と視座を高めることができる環境
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・M&A実行後のPMI支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題を行います。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

＜この仕事の魅力＞
●特定のソリューション/インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておらず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

●コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

●多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後はクライアントの経営層をはじめとするステークホルダーとのリレーションを構築およびチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。

(1)クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

(2)日本を牽引する多様な経営人材とのリレーション構築
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。よってコンサルティング業務にフォーカスできる働き方ができるため、経営課題にも深く入り込むことができます。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・M&A実行後のPMI支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。
そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

＜この仕事の魅力＞
●特定のソリューション/インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておらず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

●コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

●多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。

(1)クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

(2)視野と視座を高めることができる環境
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・M&A実行後のPMI支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題を行います。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

＜この仕事の魅力＞
●特定のソリューション/インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておらず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

●コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

●多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組む企業です。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームの一員となっていただき、ともに企業変革を起こしていただきたいと考えています。

(1)クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

(2)視野と視座を高めることができる環境
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・M&A実行後のPMI支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題を行います。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

＜この仕事の魅力＞
●特定のソリューション/インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておらず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

●コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

●多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…

コーポレートファイナンスコンサルティング事業紹介
財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
・報告会の設定、報告書作成
・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

【コンサルティング事例】
・中和石油株式会社
・千代田ホールディンクス

2．顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
・経営層のための学びと体験の場
・各種研究テーマごとに定期開催
・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
・年間参加者数9900人以上
・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

充実したキャリア形成支援
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・TCGアカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる
・ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、2〜3年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能

多様な働き方をサポートする環境
キャリア入社者は約7割、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する20〜30代が活躍しています。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）
・ライフステージ合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

・事業売却・統合の初期的検討（フィージビリティスタディ、対象範囲の初期的確定）支援
・セルサイドのカーブアウト財務諸表（過去実績・将来計画）作成支援
・セルサイドのデューデリジェンス受入支援、契約書（株式売買・事業譲渡・会社分割契約等の）助言
・事業売却・統合のストラクチャー検討支援（財務・会計領域の主体的な検討支援に加えて、税務・法務・人事等の検討結果の整理・統合）
・事業分離によって生じる論点（スタンドアローンイシュー）の定量化検討支援
・上記業務に関連したプロジェクト検討推進や交渉相手（が起用するアドバイザー）への対応策の検討支援

Strategy PE(Private Equity)は、グローバルPEファンドをメインクライアントとし、Pre phase(投資先企業の選定)からPost phase(投資先企業のValue-up)まで一気通貫にサービスを提供する専門チームです。 Pre/Post両方のphaseにおいて他社と異なる特長を有しています
特に、製造業におけるオペレーションの抜本的な改善、ESG DD〜Value creationについては専門的なメンバーを有しており、PEファンドが行う抜本的な事業再編や日本で新しい取り組みを行う際の支援を行うことで、日本経済において価値を提供していくチームです

● Pre phase
(事業概要)
- Business DD、Operational DD、Carve-out DD、ESG DDといった事業系DDをメイン領域としています
(差別化要因)
- 財務DDを担当するM&Aトランザクション(プライベートエクイティ)のチームと混成し、Integrated DDを行います。案件によっては財務DDを経験することで、事業系DD/財務DD両方のコンピテンシーを有することができます
- USにおいてPEビジネスを共創してきたチームのナレッジをフル活用するとともに、Asia-Pacific(AP)規模でのPEビジネスを展開、牽引することができます(今後、日本、US、AP間にて、柔軟な人員の異動を行います)
- 特にESG DDにおいては注力分野であり、海外チーム(イギリス、オーストラリア、シンガポール、等)と連携しながら実績を積み上げています

● Post phase
(事業概要)
- 100日プラン策定支援をメインとしながら、当社の広範なサービスラインを駆使し、投資先企業の総合的、かつ着実なValue creationを支援します
(差別化要因)
- 事業系DDおよび財務DDを行うメンバーがシームレスにPost phaseに対応することで、投資先企業におけるイシューをDay1 以前から把握し、Value creationの方向性を検討することができます
- Strategyチームのデジタルケイパビリティ、Supply chainチームの製造業オペレーションにかかる深い知見、CorporateチームにおけるKPIモニタリングやESG Value creationの実績といった強みを有しています
- また、当社の持つ様々なネットワーク、サービスラインをフル活用することで、複合的DX戦略、常駐人員/CxO派遣、PE投資/ロールアップ等の付加価値を追求します

◆日程：2024年8月07日（水）19時〜20時
◆形式：オンラインセミナー（Microsoft Teams）

◆業務内容
〔不正調査〕
主な業務は関係者のメールレビュー、ヒアリング、証憑類・会計データ分析、関係者アンケート、調査報告書の作成等となります。
1つ1つ地道な作業の積み重ねが求められる業務であり、限られた調査期間の中でチームが一丸となって集中的に取り組みます。

また、外部の弁護士チームと協働するケースも多く、社会的な耳目を集める調査案件にも従事することから、業務の社会的影響力の大きさを実感すると共に、案件終了時には、大きな達成感を得ることができます。

その他、不正調査の知見や経験を活かし、実際に不正・不祥事・コンプライアンス違反が起きてしまった会社に対する再発防止策の策定・実行支援などのサービスも提供しています。

〔リスク評価対応支援・海外子会社管理支援〕
主な業務は、コンプライアンスリスク評価支援、コンプライアンスプログラムの整備・運用状況の評価・改善支援、手順書作成支援、教育研修の実施支援、匿名アンケート等を活用した不正リスク評価支援、データ分析を活用した異常点分析・モニタリング支援、第三者デューデリジェンス等となります。

本社のほか、海外子会社を対象とすることも多いことから、海外とのやりとりも多く、贈収賄や競争法等の法令の知識や様々な業種における業界慣行や商慣習の知見が活かせる業務であり企業の倫理観やリスク対策等に関する知見を得ることができます。

また、案件終了時には、企業のコンプライアンス部門やマネジメント層から謝意を示されることが多くあります。

法人（含む上場企業）顧客に対する資本ビジネス（親族内外）コンサルティング営業推進

【業務内容】
TOKYO PRO Market上場企業の決算及び適時開示業務をサポートします。
上場企業の管理部門担当者様が顧客となり、金融商品取引法・会社法に基づいた法定開示書類の相談はもちろん、金融商品取引所規則に基づく適時開示資料等作成の際のアドバイス、IR活動（投資家への広報活動）のサポートなど、上場企業のディスクロージャー業務を全面的にサポートしていきます。

【育成体制】
未経験者でも一からサポートできる環境が整っております。
定期的に勉強会も行っており継続的に知識を習得できる機会がございます。

【勤務スタイル】
企業の開示時期が重複するタイミングでは繁忙となりますが、年間を通しての繁忙／閑散はあまりありません。
当社は全国にお客様がいるため、月に1〜2回程度出張が入ることもございます。

業務の魅力
・「TPM上場を通じて全国からスター企業を生むことで地方創生・日本創生を実現する」を事業部のミッションに掲げ、上場前の準備段階から上場後の成長サポートまで幅広く支援しております。

・本則市場（プライム・スタンダード・グロース）への上場が困難な中堅・中小企業に対して、TPM上場を通じて成長戦略支援・事業承継支援をサポートできる社会的意義があり顧客に喜んでいただける仕事です。

・TPM上場後の開示支援業務では、毎月の取締役会にオブザーバー参加するなど企業が大きく成長するタイミングでサポートできるやりがいのある仕事です。

主な業務内容
顧客の投資意思決定に関連する分析業務
顧客の投資に関するレポート作成および報告業務
顧客の投資目的の設定と戦略的な資産配分の設計
投資戦略の提案および実行支援
運用機関のモニタリングおよび調査
マーケティング活動におけるチームメンバーの支援
他部署のメンバーとの協力によるクライアント対応
Performance Objectives:
Clients
クライアントに対してロジカルで効率的なプロジェクトマネジメントを提供
目標、予算、スケジュール、成果物、品質基準を満たす業務提供
複数のクライアントチームに対するマルチタスクでの業務提供およびタスクの管理
クライアントからの問い合わせに対して丁寧に対応し、信頼される投資アドバイザーとしての良好な関係を構築・維持

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスのマネージャー職として、企業価値の最大化に貢献していただきます。
・クライアント企業の企業価値向上に資するよう、成長ポテンシャルや事業戦略を論理的に言語化し、投資家向け資料を作成
・上場後のIR対応においては、クライアント企業含めたステークホルダーのタスクも含め、案件の進捗管理・推進をリード

【成長機会】
企業価値を最大化するための事業の方向性整理・バリュエーションストラテジー策定のスキルに加え、企業の成長ポテンシャルを適切に表現するデザ
インスキルの習得が可能です。その結果、”ファイナンス×デザイン”の独自のスキルセットを有すIPO・IRコンサルに成長できます。
上場・上場直前のクライアント企業のCEO/CFOとの密なコミュニケーション機会を通じることで、常に高いレベル・視座での検討が可能です。
【キャリア】
社内では、将来的にパートナーしてコンサルティング事業の運営にとどまらず、企業経営にも関与していただきます。
社外に目を向けた際にも、事業会社のCFOなどのプロフェッショナルとしての重要なポジションに就くことも可能です。

●金融機関に対する健全性規制対応に関連するアドバイザリー業務。想定される顧客の業態は銀行、証券会社、アセットマネジメント会社等
- バーゼル規制対応：バーゼル?最終化対応（自己資本、信用リスク）、内部モデル・IRB承認申請支援、バーゼル対応に係る各種数値検証・内部監査支援等
- レバレッジ比率規制対応、大口信用供与等規制対応等

※上記業務の何れかに従事頂くことを想定。

●金融機関に対するリスク、コンプライアンス、および内部監査コソーシングに関するアドバイザリー業務。想定される顧客の業態は主に外資系銀行、証券、アセットマネジメント会社。
-Risk, Compliance and Internal Audit co-sourcing and advisory services for foreign financial institutions. Expected customers are mainly banks, securities companies and asset management companies.

●銀行、資産運用、フィンテック業界における新規の海外市場参入者を支援するための幅広い規制アドバイザリーサービスを支援。
-Supporting a wide range of regulatory advisory services to support new foreign market entrants in banking, asset management and fintech industries.

案件の増加及び事業拡大に伴い、税務コンサルタント・税務スタッフを募集します。
これまでの経験や知識を活かして、自分の担当先を持ち、お客様からの様々なご相談やご依頼への対応に関与することができます。
設立間もないベンチャー企業から上場企業まで、幅広い規模・業種の税務コンサルタント・税務顧問担当者として、様々な課題解決を支援します。
　
主な業務内容は以下のとおりです。
○日常の会計・税務に関するご相談対応
○記帳代行業務
○法人税・消費税の税務申告業務
○組織再編税制に関する税務申告業務
○個人の確定申告業務
○クラウド会計ソフトの導入支援
○経理業務・支払業務の代行支援
○銀行融資支援

【使用ソフト】
弥生会計・マネーフォワークラウド会計・会計freee・勘定奉行クラウド・達人シリーズ

【クライアント・業務内容の特徴】
・設立10年未満のクライアントが中心
・上場会社または上場会社の子会社クライアントあり
・親子会社間での合併等の組織再編関連の税務申告業務あり
・グループ内のコンサルティングチームや法務・労務チームとの連携も多数

●提供できる価値
・弊社は、設立間もないベンチャー企業から上場企業まで、幅広い規模・業種のクライアントを有しているため、会社の希望や業種等で起こり得る様々な人事・労務関係の課題に対する幅広い実務経験を得ることが可能です。
・クライアントの社長や役員クラスの方を相手に業務を遂行することが多いため、経営者の考え方や経営者マインドを学ぶことできるとともに、自分自身の成長も加速度的に成長することができます。
・弊社は、グループ内に会計・税務・財務・法務のプロフェッショナルが多数在籍しており、同一のクライアントに様々な分野のサービスを提供することが多いため、目の前のクライアントの業務を通じて、労務領域だけでなく、様々な領域の知見や経験を得ることができます。
　
●案件
・上場企業から設立間もない中小企業等、業種や規模を問わず幅広い範囲で、労務領域のサービスを提供します。
・弊社グループ内で会社設立時に融資支援や設立支援を行ったクライアントから、労務顧問の依頼を受けて対応することも多いです。
・新規クライアント獲得のための営業活動は、全く行っておらず、既存クライアント等からの紹介での案件獲得がほとんどです。
・顧問業務の場合には、一つのクライアントに対する支援は半永続的に継続するため、クライアントへの理解を深めながら、様々なサービスを提供しています。
・現状ご契約いただいているクライアントの従業員数（給与計算対象者数）は、約15名〜20名程度のお客様が一番多いです。
　
●体制
原則として、単独ではなくクライアントごとのチームにアサインして業務に携わっていただきます。
今回募集する方には、当面は既存のチームに関与しているスタッフの指示のもと、チームメンバー同士で連携をとりながら案件に対応していただきます。
一人当たりの担当クライアント数は、ご本人の希望や業務時間に応じて、柔軟に調整します。
会社全体の男女比率は、およそ男性：女性＝2：8で、女性も多数活躍できる職場です。

クライアント提供する会計、給与計算・社会保険・労働保険、税務、支払サポート等業務の補助
具体的には、下記業務の補助
会計・支払サポート
●月次・年次決算（会計システム等への入力）
●月次レポーティングパッケージの作成
●会社法、USGAAP、IFRSに基づく財務諸表の作成
●立替経費精算レポートのチェック
●インターネットバンキングや窓口での支払い
●PDFスキャン、書類整理

給与計算・社会保険・労働保険
●給与計算（給与計算システム等への入力）
●社会保険・労働保険関連の書類の作成
●源泉所得税・住民税の納付
●PDFスキャン、書類整理

税務
●データ集計

グループ全体のM&A情報を集約し、M&Aを成功に導く体制を構築。会社・事業のあるべき姿や将来の見通し等を検討しながら推進する「ビジネス目線」と、経営者・オーナーのパートナーとして思いや考えを理解しながら推進する「オーナー目線」を両立しながら、M&Aを支援。

＜サービス内容＞
●M&Aの事前検討支援
●M&Aプランニング
●M&Aアドバイザリー（FA業務）
●デューデリジェンス、バリュエーション
●M&A仲介業務
●M&A実行後の統合支援

当部門では、金融工学、クオンツ関連の監査業務並びに、国内金融機関などを中心に、市場リスク管理高度化、バーゼル規制対応支援等のサービスを提供します。

【業務内容】
●金融機関などを中心に、以下の支援を実施しております。
1.金融工学やクオンツに関連する内部の専門家業務（デリバティブ取引や有価証券等の時価評価結果、時価評価モデル、市場リスク管理モデルや関連する内部統制に対する監査業務）
2.時価評価モデルの変更や導入に関するアドバイザリー業務
3.市場リスク管理モデルの変更や導入に関するアドバイザリー業務
4.各種金融規制への対応に関する主に定量面でのアドバイザリー業務

●上記のように会計・規制・リスク管理及びそのガバナンス（会計監査サポートを含む）に関連する領域に関わるサービスを一体としたチームで提供しております。


※スタッフのポジションについては、前向きに取り組む意気込みがあれば、上記の要件に合致していない場合でも、ポテンシャルを勘案して選考することもあります。

金融工学やクオンツに関連する多岐にわたるプロジェクトを経験していただきます。これらの経験を通じて専門性の高いスキルを身に着けていただき、将来の当社における市場リスク管理コンサルタントのリーダーを目指していただける方の応募をお待ちしております。

金融機関向け財務会計アドバイザリーサービス（金融FAAS）では、金融工学、クオンツ関連の監査業務並びに、国内金融機関などを中心に、市場リスク管理高度化、バーゼル規制対応支援等のサービスを提供します。


【業務内容】
●金融機関などを中心に、以下の支援を実施しております。
1.金融工学やクオンツに関連する内部の専門家業務（デリバティブ取引や有価証券等の時価評価結果、時価評価モデル、市場リスク管理モデルや関連する内部統制に対する監査業務）
2.時価評価モデルの変更や導入に関するアドバイザリー業務
3.市場リスク管理モデルの変更や導入に関するアドバイザリー業務
4.各種金融規制への対応に関する主に定量面でのアドバイザリー業務

●上記のように会計・規制・リスク管理及びそのガバナンス（会計監査サポートを含む）に関連する領域に関わるサービスを一体としたチームで提供しております。

【募集ポジション】　スタッフ・シニア〜マネージャー

※スタッフのポジションについては、前向きに取り組む意気込みがあれば、上記の要件に合致していない場合でも、ポテンシャルを勘案して選考することもあります。

金融工学やクオンツに関連する多岐にわたるプロジェクトを経験していただきます。これらの経験を通じて専門性の高いスキルを身に着けていただき、将来のＥＹにおける市場リスク管理コンサルタントのリーダーを目指していただける方の応募をお待ちしております。

＜業務概要＞
当社は、M&A（企業合併・買収）、クライシスマネジメント（企業危機対応管理）、フォレンジック（不正調査）、リストラクチャリング（企業再生）などを専門的に提供するプロフェッショナルファームです。
Digital部門のミッションは、社会の不確実性の中で対応を迫られる企業に対して、オペレーション・テクノロジーの側面で、問題解決に向けて計画策定から実行まで迅速かつ柔軟に支援することです。
支援領域も「M&A」に留まらずに、テクノロジーを活用した新規ビジネスの立ち上げなどの「Consulting」や高度な「Analytics」に基づく意思決定の支援など包括的なサービスを提供しています。

【M&A】
●国内及びクロスボーダーでの企業買収・統合・分離等の、案件組成段階からDay1以降までを含む、M&Aのライフサイクル全体に渡ってのアドバイザリー業務(オペレーション・テクノロジー関連での支援、PMOでの支援)
◇サービス事例
≪M&A前の戦略のサポート≫
・IT領域におけるスタンドアロンイシューの洗い出しおよびカーブアウト方針の検討
・DD受入支援(DDプロセス全体のコーディネート、開示資料作成など)
≪On-Deal局面におけるサポート≫
・IT/Operationデューディリジェンス(開示資料の確認・分析、リスク調査、コスト試算など)
・IT/Operation領域のDay1支援(Day1タスクの洗い出し・管理、イシュー特定、TSAの整理・締結支援など)
≪M&A後の戦略のサポート≫
・新会社における分科会実行支援/PMO・業務設計・システム
・新会社におけるシステム導入支援およびプロジェクトマネジメント
・新会社等におけるDigitalizationをテーマとした計画策定

【Consulting】
●M&Aプロジェクトを通じて培ったプロジェクトマネジメントやオペレーション・ITに関するナレッジ・ノウハウなどを活用した、新規事業の構築支援等のコンサルティング業務
◇サービス事例
・事業会社向けの新規ビジネス立ち上げにおける業務設計・システム構築支援
・官公庁・自治体向けの構想策定、プロジェクト垂直立ち上げにおけるPMO・業務設計・システム構築支援

【Analytics】
●データ活用や予測モデル開発を駆使した、企業の様々な局面(買収/売却、フォレンジック、再生など)におけるデータ分析業務およびソリューション提供
●SCMやCRMなどデータ活用を軸としたコンサルティング案件のプロジェクトマネジメント
◇サービス事例
・【需要予測】高度な統計モデルや機械学習等アナリティクス技術を駆使した需要予測モデルの構築支援
・【フォレンジックアナリティクス】不正の特徴を持つ取引を抽出するアプローチや統計モデル等を活用したサービス
・【マーケティング】顧客層把握から顧客獲得施策の立案、効果測定、並びに成果向上にむけた改善までのPDCAサイクルを支援するサービス
・【エリア分析】新規出店、拠点の再編や統廃合の検討に際して、統計モデルを活用し、拠点戦略の意思決定を支援するサービス
・【顧客分析】顧客・購買データを活用し、「顧客接点の見直し」を支援するサービス

＜キャリア＞
職務内容を通じた専門性の高いキャリアの形成を経験できます。
3つの領域(M&A、Consulting、Analytics)をベースに、超大型〜中小規模、クロスボーダーを含めた幅広い案件への関与、多様な専門性を持つ他チームとの協業によるアドバイザリー業務に携わることが可能です。
「M&A×Digital」という文脈で企業全体のオペレーション・ITに携わるため、全社レベルの分析(デューディリジェンス)、またコンサルティングファームと比して多数のプランニングフェーズの業務に関わることができ、経営者目線でITスキルを身に着けられます。

＜組織の雰囲気・環境＞
・組織として発足してからまだ若いからこそ、一人ひとりの裁量権が大きく、積極的に挑戦したいことを受け入れる環境があります。

【仕事詳細】
・財務アドバイザリー業務全般
・財務デューデリジェンスの実施
・バリュエーションおよび財務モデリング
・M&A支援・PMI支援
・会社分割等の組織再編や株主整理等のストラクチャー支援
・クライアントとのリレーションシップ構築および維持

（クライアント例）
・中小企業〜上場企業、オーナー企業、富裕層
※企業：ビジネスサイクルの成長企業から成熟企業
※個人：次世代への承継を検討している（検討が必要である）人
※クライアント数は50社を超える

業務内容
M&Aにおける 財務デューデリジェンス を中心に、価値評価及び株式売買契約書へのインプットやPMIでの問題点抽出及びPMI支援に関連したサービスを提供しています。

関与する業界は製造業、サービス業から資源・エネルギーまで幅広く、地理的にも国内案件にとどまらずに欧米や新興国の案件を多く手掛けています。

このような環境の中で個々人の業務としては、財務・会計の知識を基礎としての企業の財務分析に始まり、個別案件における分析結果の解釈とアドバイス、そしてキャリアアップに伴い分析からアドバイスへの重点変化や他の国・サービスラインとの連携が求められるようになります。

これらの業務に求められる個人の能力・資源としては、会計・財務の知識に加え、案件ごとのリスクの特質に合わせて非定型的に対処する柔軟性と応用力、クライアントの懸念を理解し分析結果をわかりやすく伝えるコミュニケーション能力、グローバル案件の増加に対応する語学力が挙げられます。

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

仕事についての詳細
当社でグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本（関西）拠点として、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)
　・ 統合デューディリジェンス
　・ 統合戦略・方針立案支援
　・ シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
　・ （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
　・ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
　・ Day1計画策定・クロージングレディネス支援
　・ クロージング後PMI計画策定・実行支援
　・ 統合プロセス評価・標準化支援

2. Separation （セパレーション）　
　・ カーブアウトデューディリジェンス
　・ ベンダーデューディリジェンス
　・ スタンドアロン・セパレーションコスト分析
　・ セパレーション戦略・方針立案支援
　・ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
　・ TSAの体制検討・構築支援
　・ セパレーション計画立案・実行支援
　・ セパレーション評価・標準化支援

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

・SAP及び周辺システム導入プロジェクトにおける経理・財務・管理会計領域に係る
　業務ユーザー側要件定義サポート（システム領域は別メンバーがサポートします）
・SAP及び周辺システムを活用した業務水準の高度化・業務効率化施策の提案及び
　実行サポート（システム領域は別メンバーがサポートします）
・業務マニュアル・関連プロセスの文書化
・データ移行テスト・ユーザートレーニング・ユーザー受入テスト等支援

＜プロジェクト例＞
・SAP及び周辺システム導入プロジェクトにおける財務経理部門支援
・外資系企業の日本子会社へのSAPシステム導入における財務経理部支援
・財務経理業務SAP関連業務における効率化支援（起票・台帳作成・報告書）

・財務会計アドバイザリーサービス（FAAS）のデジタルビジネス推進
・Financial Transformation（経理財務業務の変革）にかかわるコンサルティングサービス
　開発、企画構想〜業務変革を推進するコンサルティングプロジェクトの遂行
・経理財務・管理会計業務の高度化に関するプロジェクトチームリード
・単体・連結決算プロセス改善に関するプロジェクトチームリード
・ERP、会計システム、予算管理・業績管理システム（EPM領域）、連結システムに関する
　プロジェクトチームリード


＜プロジェクト例＞
・管理会計システムに関するコンサルティングサービスの開発・立上
・経理財務業務に関するマネージドサービスビジネスの企画推進・立上
・単体・連結決算プロセスのプロセス変更・自動化・効率化支援
・ERP及び周辺システム導入プロジェクトにおける財務経理部門支援
・外資系企業の日本子会社へのSAPシステム導入における財務経理部支援

【US IPO監査業務】US-SOXを含むPCAOB基準監査
【US IPO支援業務全般】
クライアントが株式上場するまでのサポートをし、上場会社に求められる内部統制の構築・運用や会計処理等についてのアバイスを提供しています。

IPO業務は、未来の社会を創造する革新的なスタートアップを支える業務で、経営者との距離の近さが魅力。将来CFOや起業を目指している方も歓迎します。

IPO支援業務の例
・短期調査
・経営管理体制や業務プロセスの整備支援
・株式上場のための会計制度の構築、導入支援
・株式公開に係る会計、税制、関係法令及び諸規則に係るコンサルティング業務　など

●財務戦略
企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。
その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。
海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。

●構造改革
組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。
その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
＜プロジェクト例＞
・買収検討支援（FA）
・スタートアップ投資検討支援
・子会社合併支援
・カーブアウト支援
・ビジネスデューデリジェンス支援
・BPO・SSC構想策定・実行支援
・組織・業務構造変革
・グローバル経営プラットフォーム構想策定
・経営企画組織変革支援
※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり
※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

財務会計アドバイザリー業務において、チーム（2名〜5名程度）の一員として業務に従事いただきます。

●会計コンプライアンス関連
・国際財務報告基準（IFRS）導入支援
・新会計基準対応支援
・M&A等の投資に関する会計助言

●財務報告ガバナンス・プロセス関連
・内部統制（J-SOX）の見直し・効率化
・決算早期化・効率化支援
・買収時の財務報告プロセス構築(PMI)支援
・経理・財務業務におけるDX対応支援
・原価計算制度の導入・精緻化支援
・決算業務支援

●上記の他、財務諸表監査・内部統制監査業務や官公庁向けのアドバイザリー業務に従事することも可能です。

財務会計アドバイザリー業務において、チーム（2名〜5名程度）を率いるリーダーとして業務に従事いただきます。

●会計コンプライアンス関連
・国際財務報告基準（IFRS）導入支援
・新会計基準対応支援
・M&A等の投資に関する会計助言

●財務報告ガバナンス・プロセス関連
・内部統制（J-SOX）の見直し・効率化
・決算早期化・効率化支援
・買収時の財務報告プロセス構築(PMI)支援
・経理・財務業務におけるDX対応支援
・原価計算制度の導入・精緻化支援
・決算業務支援

●上記の他、財務諸表監査・内部統制監査業務や官公庁向けのアドバイザリー業務に従事することも可能です。

IFRSなどの会計基準や財務報告に関するアドバイザリー
海外IPO、米国ファイリング（F-4等）の財務会計アドバイザリー
M&Aにおける会計・財務報告分野のアドバイザリー
管理会計やコーポレートトレジャリーなどに関するアドバイザリー
各種のデジタルツールを用いた財務・会計プロセスの改善に関するアドバイザリー

【プロジェクト例】
●海外M&Aの場面で：
　- 企業結合会計、連結会計支援
　- PMI（買収後統合）支援

●海外進出・上場の場面で：
　- IFRS・US GAAP等導入支援
　- 海外上場、米国ファイリング（F-4等）支援

●組織・業務の再編・改善の場面で：
　- 組織再編に係る会計支援
　- 決算早期化を含む決算プロセス変更支援
　- 管理会計の高度化支援
　- 経理・決算オペレーション支援

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

主に上場企業向けのファイナンシャルアドバイザリー業務をお任せします。
　・バリュエーション業務＜株式/オプション評価、優先株式の評価、PPA（無形資産の評価）、減損テストサポート等＞
　・ファイナンシャルアドバイザリー業務（上場会社M＆Aや資金調達交渉）
　・その他（DD、モデリング、組織再編アドバイザリー）

・プロジェクトマネージャーの元、3〜4名程度のチームを組成し案件に取り組むケースが多いです。
・少数精鋭のため、どの年次のメンバーでもクライアントとの折衝を行う機会が多く早期に実務経験を積むことができます。
・上場会社のM＆Aエグゼキューションに特化したチームです。
・キャリアパス
　コンサルタント/アソシエイト ⇒ シニアコンサルタント ⇒ マネージャー ⇒ シニアマネージャー ⇒ 副部長 ⇒ 部長

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）


2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、
企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする
CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案から
ホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、M&A、サクセッションプラン、
ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた
最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

【コンサルティングテーマ例】
　ホールディングス　/　グループ経営　/　事業承継　/　企業再生　
　海外事業戦略的再編支援　/　　コーポレート・ガバナンス
　業績先行管理システム　/　管理会計システム　/　CFO育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

◎主に以下の領域において、様々なサービス提供を行っております

●中央省庁、地方自治体等向けコンサルティング/プロジェクト業務運営管理
・プロジェクトマネジメントや政策に必要となるナレッジ・ノウハウなどを活用して、超大型から中小規模の官公庁向け事業に対するPMO支援、構想策定、要件定義、工程管理支援等、幅広い業務領域におけるコンサルティング業務や、これらプロジェクトの業務運営管理

●中央省庁、地方自治体等向け戦略コンサルティング/プロジェクト業務運営管理
・政策策定支援、事業執行におけるPMO支援、また事業運営管理

◆職務内容を通じた専門性の高いキャリアの形成が可能です
上記領域をベースに、超大型〜中小規模、海外を含めた幅広い案件への関与、多様な専門性を持つ他チームとの協業によるアドバイザリー業務に携わることが可能です。
プロジェクト全体に携わるため、プロジェクトの立上げからクロージングまでの全フェーズにおいて関与することができ、またコンサルティングファームと比して多数のプランニングフェーズの業務に関わることができるため、上流から下流まで幅広い分野でのコンサルティングスキルを身に着けられます。

1.ソーシング（新規案件の開拓）⇒2.初回訪問（財務診断、契約書作成）⇒3.アドバイザリー契約の締結⇒4.マッチング⇒5.成約（条件調整）

上記のM＆A業務の内、マッチングに特化して業務を行って頂きます。
・具体的には、対象企業の強みや商流を鑑みて、シナジーが見込める候補先を選定し、
実際に候補先へ提案していく業務をお任せします。
・新規開拓営業やアウトバウンドコールによる提案が主な手法となりますので、行動力と提案力が身に付けられます
・経営者等のハイレイヤー層に提案していくことになります。対象企業の財務状況を正しく捉え、経済合理性・投資対効果を説明することが求められますので、財務諸表を読み解く力が身に付きます。

外部CFOとしてスタートアップ企業や成長企業の支援を通じ、共に成長していくことを目指します。
IPOにおいてはトップクラスの実績を誇っており、第一線で活躍する会社とともに上場を実現し、その後もパートナーとして伴走します。

・資金調達/株主変更支援
・事業計画及び資本政策支援
・会計制度導入支援
・組織及び内部管理体制構築支援
・IPOプロジェクトのマネジメント
・証券会社及び取引所審査対応
・各種スタートアップ関連イベントの参加、ネットワーキング、スポンサー対応

変更の範囲：会社の定める業務

第二新卒採用として、ポテンシャルを重視した募集です。
適性に合わせて下記の業務をご担当頂きます。
※現在M&Aコンサルタントをメインでご希望の方の採用は人員充足のため難しく存じます。
●Ｍ＆Ａコンサルタント
大手よりも業務範囲は広く、縦割りではないため
FAからトランザクションサービス、PMIまで様々な経験を積むことが可能です。
グローバルM＆Aネットワークの最大手の一つであるM＆AWORLDWIDEに加盟し、クロスボーダー案件も急増中です。

M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
トランザクション支援（国内・海外 ）
PMI（統合マネジメント）
------------------------------------------------------------------
●業務改革コンサルタント
経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、
業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。

業務プロセスの効率化
経営情報の可視化
ガバナンスの強化
IT戦略策定
------------------------------------------------------------------
●IT戦略コンサルタント
クライアントの経営課題に対し、
IT領域に関連するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を行っていただきます。

経営情報システム課題の調査・可視化支援
IT投資計画策定
RFP作成及びベンダー選定支援
システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
ERPパッケージシステムの導入・活用支援
------------------------------------------------------------------
●人事戦略コンサルタント
経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、
IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。

組織・人事戦略の策定
人事制度構築
人事業務DX
人事・労務DD/PMI
プロジェクト事

事業の承継では「経営の承継」と「資産の承継」の2つの側面があり、後継者問題や相続等の課題を解決し、経営と財産を円滑に承継する必要があります。また、承継後の企業オーナーの生活基盤等にも配慮した財産の運用や管理等、総合的な課題も解決します。

具体的には次のような事項になります。

・事業承継プランの策定・実行支援
・企業オーナーや不動産保有オーナーの相続・資産承継対策
・非上場企業オーナーの自社株承継対策
・次世代経営に向けたグループ企業の再編支援（ホールディングス化等）
・上場企業オーナーの資産承継対策
・後継者による新経営体制の仕組みづくり

会計士といった自らの専門性を最大限に活用し、今後、データ戦略含めて、金融界のDX推進への貢献を目指し、コンサルタントとして、ワールドワイドに、広く活躍したいとおもわれている方大歓迎です。

【業務内容】
金融機関向けに公認会計士といった専門性を強みに、最先端の技術、グローバルベースのコンサルティングなレッジと合わせ、クライアントのコアデータであるフィナンシャルデータ含めたデータ戦略、フィナンシャルデジタルトランスフォーメーションに関するサービスを幅広く提供。
具体的案件としては以下。

　　-　ペーパレス、シングルソース化を実現する新会計システムの刷新（ＥＲＰなど導入）
　 - グローバルベースで信頼性高く標準化されたフィナンシャルデータ収集システム、体制構築
　　-　日本のみなら米国ＳＯＸコンプライアンス対応、及び経営者の宣誓プログラムの導入　
　　-　グローバルフィナンシャルデータガバナンス設計
　　- フィナンシャルデータ生成プロセスのオフシュア化含むセンターオブエクセレンスの実現　
　　- 与信先の決算データの標準化、デジタル化、AI活用によるデータ戦略　
　　- 経営の意思決定に資する決算データとリンクした戦略的マネジメントレポート設計
（金融ABC、リース会計含む高度な管理会計システム導入）
　　- オンライン決算業務を実現するワークフロー、自動統制、及びペーパレス化設計
　　- AIを活用した自動仕訳など自動化設計　他
　 - DX推進におけるデータガバナンス