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●企業価値評価アドバイザリー・サービス（バリュエーション業務）
●M&A・企業再編アドバイザリー・サービス
●財務報告関連評価
●税務関連評価
●その他機械・設備評価、不動産評価、ガバナンス、リスク、調査、紛争関連アドバイザリー
●その他関連業務

●M&Aファイナンシャル・アドバイザリー
クライアント企業によるM&Aを実現するため、M&A戦略の策定支援、M&Aの実行支援およびM&A実行後の統合戦略策定支援（PMIフェーズ）まで、M&Aライフサイクルの全てのステージにおいて、セルサイド・バイサイドのファイナンシャルアドバイザーとしてクライアント企業へサポートを提供します。

●M&A戦略策定支援
●M&A候補先企業の発掘
●M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイトトーマツ内の税理士法人と協働）
●M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
●M&A候補先企業との交渉支援
●デューディリジェンスの実行支援
●企業価値評価
●M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
●クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
●M&A実行後のPMI戦略策定支援

●事業会社に対する財務戦略・ガバナンスアドバイザリー業務
　 - ROICやROEを活用した経営管理・事業評価制度の導入
　 - 事業ポートフォリオ管理の導入支援
　 - 最適資本構成や格付戦略の立案
　 - 子会社配当ポリシー等の策定支援
　 - 投資家との対話戦略（ESGリスク対応含む）の立案
　 - 為替リスク対応方針の立案

地域の企業や医療機関に対する財務コンサルティング業務

【具体的には】
●お客様である一般企業や医療機関に向けて財務を切り口とした経営コンサルティングを行っていただきます。
規模にもよりますが、一人で約20件ほどの顧客を担当。
それぞれのお客様が抱える課題を調査しその改善策を提案していきます。

●まずは月ごとの月次会計データを通して財政状況を把握。
経営上の課題を先方の経営者や担当者と共有し問題を解決していく為の具体的な取り組みを主導していきます。

・財務分析、経営分析、中・長期経営計画の策定
・会計顧問、経営相談、月次監査、試算表作成
・リスクマネジメント、タックスプランニング
・資産運用、相続・事業継承対策の立案…etc

取り組みの形はお客様により様々ですが、その分幅広い経験を活用可能。
業務は多くの場合お客様ごとのチーム制で進められますからそれぞれの得意な分野で力を発揮していただけます。

◆Process and Information◆
ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、会計領域におけるビジネス・ITアドバイザリー業務、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援します。
・経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
・経営管理モデルの設計
・グループ経営管理高度化
・業務プロセスの調査、評価、設計、適用
・業績評価制度・指標構築・見直
・連結会計・会計・経営管理システム選定・要件定義
・グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
・原価計算再構築
・内部統制構築・評価
・プロジェクト管理
・その他ビジネスアドバイザリー
・上記に関する提案書作成業務

◆Accounting and Strategy◆
会計基準・変更への対応に加えて、企業のグループ戦略に基づいた財務・会計戦略の立案・実行を、中長期的な視点に立って支援します。
・IFRSアドバイザリー
・US GAAPアドバイザリー
・会計基準変更支援
・海外上場支援

◆Transaction and Restructuring◆ / ポテンシャル採用不可
M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション、
ステークホルダーとの利害調整を含むリストラクチャリング（事業再生）プロセス全般を支援しています。
・財務・ITその他デューデリジェンス
・売り手側に対する各種支援
・財務リストラクチャリング支援
・業務改善計画立案・実行支援

●投資ファンド向けM&Aアドバイザリー業務
　●クライアントに提出する提案資料の作成、分析
　●若手メンバーをマネジメントしながら、M&Aエグエキューションを遂行

1.プロジェクト統括：財務DD、事業DDから再生計画策定の一連のプロジェクトを、クライアント、金融機関とコミュニケーションを取りながら統括
2.経営顧問：再生計画完成後、アクションプランの実行を支援。経営会議や各種現場の会議をファシリテートし、課題解決を推進していく。
※経験に応じて随時フォローします。

「実行支援へのこだわり」
・事業再生は再生計画を作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントを本当の意味で再生させるため、時に優しく、時に厳しく、経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。
「事業再生を通じて、企業経営のダイナミズムが経験できる」
・実行支援を行う中で、社長が変わり、会社が変わり、業績が変わっていく様を当事者として見ることができる経験は非常に貴重です。
・また、事業戦略×財務×会計/税務、といった領域横断の知識が求められ、経験できます。これらは将来、経営者（特にCFO）として活躍するために、非常に希少価値のある経験値となるでしょう。
・事業再生を通じて、共に成長していきましょう。

●　グローバル企業、外資系企業に対し、クロスボーダー調査、危機対応、国際レギュレーション対応、国際訴訟対応等、
　　英語力を活かして海外チームと連携しながら、アドバイザリー業務を遂行

●企業不正に関する調査、防止に関するアドバイザリー
●コンプライアンス、リスク管理、情報セキュリティに関するアドバイザリー

事業会社の1.持続性・永続性、2.企業価値増加の二つを両立させる CFOコンサルティングサービス 。
・財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオンで実施。
・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）。

「戦略だけでなく実務実行までを行う」
一般的な、定期訪問や個別相談によるアドバイス提供・コンサルティングも行っておりますが、リソース不足にお悩みの際などは常駐支援をしており、コンサルタントとして課題の解決に拘りゴールに向かい、クライアントと共に実行支援を行います。そして、クライアントが自社リソースで完結できるようになるまでサポート致します。

コンサルタントとして顧客に合わせて担当していただきます。
(1)会社管理部系：管理部業務フロー整備、内部統制支援、新規管理部立上支援、経営企画室支援等
(2)会計事務所系：税務業務、労務業務、企業財務調査、価値算定業務、決算開示支援、組織再編支援、IFRS支援等
(3)M&A：買収支援、売却側財務論点調査、資金調達支援、TOB支援、MBO支援、事業計画作成支援等

「戦略だけでなく実務実行までを行う」
一般的な、定期訪問や個別相談によるアドバイス提供・コンサルティングも行っておりますが、リソース不足にお悩みの際などは常駐支援をしており、コンサルタントとして課題の解決に拘りゴールに向かい、クライアントと共に実行支援を行います。そして、クライアントが自社リソースで完結できるようになるまでサポート致します。
また、グローカル事業本部では、国内・国外問わず、様々な場所のクライアントにサービス提供を行っております。そのため、各地のクライアントに対してグループ全体のサービス提供窓口としての機能も担っており、幅広い業務を経験することができます。
マネジメントとともに課題解決実行のためのプレイヤーとしての活躍も求めます。

【業務の具体例】
・上場・未上場企業の税務顧問（売上規模10億〜500億程度）
・経営者に対する税務・経営アドバイス
・税務コンサルティング業務　　等

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●M&A案件におけるストラクチャリング

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●M&A案件におけるストラクチャリング

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

事業会社の1.持続性・永続性、2.企業価値増加の二つを両立させる CFOコンサルティングサービス 。
・財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオンで実施。
・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）。

「戦略だけでなく実務実行までを行う」
一般的な、定期訪問や個別相談によるアドバイス提供・コンサルティングも行っておりますが、リソース不足にお悩みの際などは常駐支援をしており、コンサルタントとして課題の解決に拘りゴールに向かい、クライアントと共に実行支援を行います。そして、クライアントが自社リソースで完結できるようになるまでサポート致します。

・M&A対象企業の探索・提案・企業評価の実施・対象企業の分析等
・買収先の選定・提案・条件交渉等

M&A対象企業の選定からM&A成約まで一気通貫で行います。
営業力、実務遂行能力、人間力等の総合力を駆使し、お客様の意思決定をサポートします。

プレイングマネージャーとして、全国の地方自治体向けに以下業務をお願いいたします。
・地方自治体の財務会計、管理会計に関するアドバイザリー
・公営企業（水道、下水道）の経営戦略に関するアドバイザリー
・地方自治体の公会計における財務諸表作成支援（ビジネスプロセスアウトソーシング）
・地方自治体への営業、プレゼンテーション
・営業企画、立案および実行

-　案件や時期により、随時出張することがあります。
-　毎年2、3月および11、12月が繁忙期となりますが、メリハリを利かせたワークスタイルになります。
-　地方自治体以外の民間企業向けコンサルティングの案件を行うこともあります。公共セクターと民間企業向けコンサルティングを両方経験いただくことで、よりスキルを磨き、経験を積むことが可能です。
-　地方自治体の顧客数は80を超えます。東京23区でも多くの顧客を抱えており、公共セクターにおける実績は、日本においてトップクラスです。

【業務の具体例】
・上場・未上場企業の税務顧問（売上規模10億〜500億程度）
・経営者に対する税務・経営アドバイス（CRO（Chief Risk Officer）機能の提供）
・財務・税務分野での内製化支援（顧問〜半常駐支援）
・税務デューデリジェンス、税務ストラクチャリング
・国際税務（TH対策税制、海外拠点設立に係る税務アドバイス等）
・事業承継コンサルティング
・富裕層に係る資産税（個人所得税・相続税）コンサルティング
・PEファンド・GPに対する経営管理支援
・お客様へのニーズ掘り起し　等

【業務の具体例】
・上場・未上場企業の税務顧問（売上規模10億〜500億程度）
・経営者に対する税務・経営アドバイス（CRO（Chief Risk Officer）機能の提供）
・財務・税務分野での内製化支援（顧問〜半常駐支援）
・税務デューデリジェンス、税務ストラクチャリング
・国際税務（TH対策税制、海外拠点設立に係る税務アドバイス等）
・事業承継コンサルティング
・富裕層に係る資産税（個人所得税・相続税）コンサルティング
・PEファンド・GPに対する経営管理支援
・マネジメント、教育
・お客様へのニーズ掘り起し　等

●下記業務に関し、財務分析・財務モデリング・レポート作成及びプロジェクト管理を行う

○株式・事業・企業価値の評価アドバイザリーサービス
○知的財産・無形資産の価値評価アドバイザリーサービス
○オプション等が付与された複雑な金融商品の設計・評価アドバイザリーサービス
○財務モデリングアドバイザリーサービス
○市場参入戦略・生産拠点選定等の海外進出支援アドバイザリーサービス
○機能集約・物流改革等のグローバル組織改革アドバイザリーサービス

※経験・技術・ポテンシャルにより、最終的に職務内容詳細を決定

●下記業務内容に関して、財務及び経済分析・調査・レポート作成等を担当して頂きます

●移転価格税制への対応を中心としたアドバイザリーサービス
●グローバルタックスマネジメントに関わるアドバイザリーサービス
●国際税務マネジメント・タックスプランニングに関わるアドバイザリー

◆クライアントの「有事」局面（例：不祥事・危機対応、再生・撤退、M&A、事業承継等）を中心に、アドバイザリー業務から実行支援業務、さらには経営人材提供を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、痛みを伴う再編・再生を方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し
◆多様な人材によるチームアップ、同社グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

提供業務例
≪グループ構造改革≫
・事業ポートフォリオ評価・戦略策定支援
・グループストラクチャー再編支援
・財務リストラ・資本政策策定・実行支援
・グループガバナンス・モニタリング構築・実行支援（予算、管理会計、内部監査等）
・ステークホルダー対応支援（金融機関、株主、当局、監査人等）

≪ハンズオン型事業再生・再編 （特に海外）≫
・事業・子会社にかかる事業性評価と再生オプション分析
・業績改善支援（コスト削減、運転資本削減、収益モデル再設計等）
・KPI・資金繰りモニタリング支援
・事業・子会社売却・撤退支援
・チーフ・リストラクチャリング・オフィサー（CRO）派遣

●グループ全体の知見、ネットワークを生かし、地域におけるまちづくりやローカルビジネス、官民連携事業化支援等に係る計画策定から実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供し、地域産業の振興ないしは再生の実現を目指す。
●上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。
●特に、我が国における地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなローカルビジネスのモデル作りを志向する高い調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
●まちづくり会社の立ち上げ・運営のサポート（経営管理体制構築および収益力強化などの支援も含む）
●官民連携事業（公設民営事業等）の立上げ・事業計画策定・実行等の支援
●総合計画、復興計画等の策定および実行の支援
●観光戦略策定および実行の支援
●地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）立ち上げ及び運営の支援
●地域産業の担い手となる運営主体（株式会社の他、農業法人・組合等の営農関連の主体も含む）の立上げ・運営のサポート
●企業戦略策定および実行の支援
●都市インフラの有効活用に向けた戦略策定および実行の支援
●広域連携の企画構想・調整・実行支援
●地域ブランディングに向けた地元の取組みの実行支援
●地域おこしプロモーション（PR・イベント）の企画（協議会や実行委員会の運営等）の支援
●地域産業振興・再生に向けた政策提言
●地域での事業意欲を持つ若手や後継者、ミドルマネジメント層の人材育成支援
●補助金・助成金の活用や各種交付金の獲得に向けたアドバイス
●地域の中核企業のターンアラウンドサポート
●あらゆる業種業態・規模の企業に対する、事業再生に係るアドバイス
●営業、製造・物流領域などにおける戦略・施策の立案および現場での実行支援（バリューアップ支援）

海外での事業展開おいて、クロスボーダーM＆AやPMI案件に関する、財務戦略、組織再編、海外投資手法等の提案

・　大規模なプロジェクト開発に伴う環境、社会への影響分析と適切な対応の確認、助言業務
・　グローバルな視点で環境、社会配慮に関わる枠踏みの検討、策定、支援、実施

テクノロジー、小売、製造、プライベートエクイティといった様々な業界において、複雑かつ大規模なM&Aトランザクションをクライアントが実行するにあたり、
実行支援業務を提供する弊社ディールアドバイザリーチームの一員として、業務提供を支援。
金融、事業戦略、会計、投資銀行等各分野の専門家を含む、経験豊富なディールアドバイザリーの専門家の下での業務。
M&A・財務・オペレーション・ビジネスデューデリジェンス等、財務アドバイザリーサービスのあらゆる分野に、プロジェクトチームメンバーとして参画し、
データ分析戦略の実行、クライアントの意思決定やディールの価値に直接的影響をもたらすインサイトの提供、分析結果の可視化を提供

入社当初の主な役割：
- クライアントやM&Aの対象会社のシステムからのデータ抽出のサポート。抽出データの内容や形式につき、対象会社の担当者との直接のやり取りを含む
- M&Aチームとの協働により必要な分析パラメータを把握、データクレンジング等のセットアップ
− 経験豊富なM&A専門家の指導の下、初期分析モデルや分析結果の可視化のサポート

M&A関連サービスの提供を目的としたデータ分析につき一定レベルの知識・経験を積んだ後は、基礎となるデータ分析や分析結果の可視化業務における担当範囲を広げていく方針

自身の能力向上に対し強い意志を持つ人材を求めており、将来的には、その能力向上に沿ったフレキシブルなキャリアアップのチャンスが提供される方針

本邦事業会社の海外進出、または、進出後企業に対する下記支援
-　投資、再編、現地資金調達に係る規制や他社事例等のノウハウのアドバイズ
-　海外拠点と連携しての進出先でのビジネス支援（含むオペレーションサポート）

国内およびクロスボーダーでの企業買収、資本提携、事業提携 等の案件組成段階から実行および案件成立以降までをも含む各プロセスにおける戦略面のアドバイザリー業務
・ コーポレート戦略／事業戦略の策定及び中長期計画の策定支援
・ M&A／提携戦略の立案および実行支援
・ ビジネスデューデリジェンス
・ 買収／提携スキーム構築および交渉戦略策定
・ 案件成立後のバリューアップ戦略策定および実行支援

【Associate/Senior Associate】
●職務内容
・ マーケットリサーチおよび事業構造分析
・ 上記に関わるフィールドインタビュー／サーベイの実施
・ 各種討議資料および報告書の作成
・ 提案活動に関わる調査・分析

【Manager/Senior Manager/Director】
●職務内容
・ 国内外エンゲージメントにおけるプロジェクトマネジメント業務
・ 各エンゲージメント成果物の作成
・ 各エンゲージメントにおけるリスク管理及び品質管理
・ チームメンバー育成
・ 提案活動の主導的サポート

ビジネスオペレーション、IT・テクノロジー及び組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を提供しています。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途としたオペレーション・組織・ITに係るDD業務

2. 投資・買収後を見据えた組織・オペレーション及びITを中心にしたPMI業務

3. 投資後の事業オペレーション・IT・組織に関する戦略、及び上記に関する効果向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

●経営計画策定支援
●事業再生支援
●M&A支援
●バリュエーション
●マネジメントインフラ構築支援
●オペレーション構築支援

中小企業の顧客をターゲットとしてM&A全般をコーディネートするフィナンシャルアドバイザリー業務を中心にデューデリジェンス業務、バリュエーション業務等M&Aに関する業務全般を行う。

中小企業の顧客をターゲットとしてM&A全般をコーディネートするフィナンシャルアドバイザリー業務を中心にデューデリジェンス業務、バリュエーション業務等M&Aに関する業務全般を行う。主にアシスタント業務を中心に行う。

・フィナンシャル・サービス・グループ（FSG）は、金融インダストリー向けM&Aサービスを（単独または他の部門と共同で）統合的に提供
・本ポジションでは固有規制環境を踏まえたM&A案件を立案・遂行業務を担当

1 M&A戦略の立案およびM&A案件の組成
2 M&A案件におけるファイナンシャル・アドバイザー
3　　　他M&Aディール関連業務

内外当局による諸規制、資本政策、フィンテック対応など金融機関を取り巻く多様な環境要因を理解して
アドバイザリー業務に取り組んでいただける方を希望します。

事業再生・経営改善コンサルティング、M&A等の財務アドバイザリー業務を行っていただきます。
●事業再生
・再生計画策定支援
・事業・財務構造改革の支援
・ステークホールﾀﾞｰの利害調整支援
・財務税務DD
・事業DD
・法務DD
●M&A
・オリジネーション、エグゼキューション等業務
・M&A戦略の立案と実施の提案
・プロジェクトマネジメント

商社の事業部門と一体となり、事業部投資案件の買収前検討、DD、エグゼキューション〜PMIに従事。

●不動産アドバイザリー業務
【主な業務内容】
　・賃貸不動産の時価開示など不動産に関する会計制度対応サポート
・不動産の調査報告書・鑑定評価書の作成
・不動産会社・事業会社の資産売却や資本・負債調達サポート
・買収前不動産ＤＤ
・統合フェーズにおける不動産戦略の立案、実行サポート
・不動産評価書・物件収支報告書の第三者レビュー
・各不動産プロジェクトのモニタリングサポート
・第三セクターや公営企業における不動産戦略サポート
・海外不動産にかかる各種評価、アドバイザリー

シニアコンサルタントをサポートしながら、下記の業務をご担当いただきます。
●クライアントへの資産運用についてのアドバイス（運用戦略の策定、アセットアロケーション、運用会社選定、パフォーマンス測定等）
●運用データ分析
●クライアントへの提案資料の作成
●クライアントへの定期的な報告書の作成、提案資料作成等のサポート

●　業務内容　●
企業経営者のニーズを理解し、その企業が置かれている経済環境を踏まえ様々な承継方法を検討してもらいます。
その上で、最も要望に沿った事業承継を企業経営者と一緒に導き出し、実行に移す仕事となります。
お客様に一番寄り添える方法で、現状分析〜提案〜提案実行までを担います。
税理士、公認会計士等の有資格者の方々のご応募もお待ちしております。

●　業務詳細　●
　●相続・事業承継の観点からの現状分析結果に基づく課題の整理
　●提案内容の企画と提案資料の作成
　●お客様との打ち合わせ
　●外部パートナー（金融機関、生保、M&A支援企業など）との顧客開拓の企画と実行
　●セミナーや勉強会の企画と実行
　●資産管理会社（法 ）の設
　● 社株式（評価減・移転）対策

◆M&A・事業投資・企業再生・経営支援などに関するコンサルティング
・事業会社または投資ファンドから委託を受け、クライアントの出資・提携先企業の選定、調査、M＆Aの実行、M&A後の経営支援まで、フルスコープでサービスを提供
・M＆Aのフェーズを出資サイドから『Planning』『Execution』『Value up』『Exit』と捉え、クライアントに対して以下のようなサービスを提供
『Planning』
　出資・提携先企業の選定、調査、提案内容の検討、出資判断の検討。
『Execution』
　出資先企業に対するデューディリジェンスの企画・実行、 出資ストラクチャーの検討、事業計画・シナジーの検討、資本提携契約の検討、これら一連のプロセスの管理・交渉代理。
『Value up』
　出資先企業の事業計画（各種成長戦略・構造改革）の実行支援、出資先企業へのマネジメント人材の派遣、出資先企業も絡めた更なるM＆Aの企画
（複数年に渡って常駐支援となるケースが多い）

財務コンサルティング業務（M&A/不動産/保険など）を担当します。売却前検討段階での相談から、着手後におけるアドバイザリーサービス、また売却後のコンサルティングに至るまで、売買 運用プロセスをサポートします。
具体的には、M＆Aアドバイザリー業務・組織再編アドバイザリー業務等、多岐にわたるオーナー提案サポート業務を行います。
入社後、まずはマネージャーのもとでコンサルタントとして社内業務を行いながら、徐々にコンサルティング業務に慣れていきます。
社内研修やマネージャー同行を通じて一定以上の知識を習得後、シニアコンサルタントとしてプロフェッショナル業務も行います。マネージャーの丁寧な指導により、知識や経験がなくても安心して業務を行うことができます。
また、クライアントに付加価値の高いサービスを提供できるよう、プロフェッショナル研修、ビジネスマナー研修、コミュニケーションスキル・語学研修といった様々な研修制度を設けています。各人ごとにビジネスキャリアプランを作成し、必要な知識を吸収しながら新しい業務にもチャレンジできます。

◆日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関するアドバイザリー業務
◆M&A案件における企業・事業価値評価業務ならびにその他無形資産等の評価業務
◆M&A案件におけるストラクチャリング業務

M&A (Merger and Acquisition)実務支援
Financial Advisory Service
組織再編コンサルティングサービス
株式公開（IPO）コンサルティングサービス
企業再生コンサルティング
企業・無形財産等評価サービス（Valuation）

●主業務：PEなどクライアントから依頼を受けたM&A対象企業のビジネスデューデリジェンス（DD）

・対象会社のビジネスモデルの把握、事業性の評価及びシナジー効果分析・事業統合に関するリスク評価等を実施。
・対象企業は、消費財、製造業、デジタル企業からニッチ産業まで幅広く対応

●戦略実践、PMI（買収・合併後の統合プロセス）、CVC支援などアドバイザリー業務

●M&Aトランザクションサービスは、M&Aという取引（トランザクション）の価値を最大化するために、案件の初期段階から案件のクロージング後のサポートに至るまで、M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供します。

●業務内容
●財務デューデリジェンス
●会計ストラクチャー助言業務
●カーブアウト財務諸表作成支援等の売却支援業務
●財務モデリング業務
●財務、会計領域に係るポストマージャーインテグレーション(経営統合)支援
●上記業務に関連するプロジェクト・マネジメント業務

●M&Aにかかるデューデリジェンス業務（財務・税務、ビジネス等、包括的なデューデリジェンス）

●評価及びモデリングのサービス：
　企業価値や事業価値評価をはじめ、合併比率算定や知的財産権の評価、さらには事業用資産の減損テストなど様々な価値算定を行います。

　・ビジネスバリュエーション（企業価値評価）
　・無形資産（知的財産等）の評価
　・金融商品や債権の評価
　・有形資産の評価
　・モデリング業務（構築・検証）
　・評価アドバイザリー

●ビジネスバリュエーション（企業価値評価）：
　○M&A対象企業（上場、未上場）の企業価値、事業価値、株式価値をはじめ、さまざまな業種・局面にての価値評価を実施します。
　○取引価格の妥当性に言及するフェアネス・オピニオンも発行します。

●無形資産（知的財産等）の評価：
　○顧客リスト、ブランド価値、特許権などの無形資産/知的財産の価値評価。
　○日本会計基準、米国会計基準、及び国際会計基準に基づく価値配分（パーチェスプライスアロケーション）や減損に関する価値評価を実施します。

●金融商品や債権の価値評価：
　○デリバティブ、種類株式（優先株式、新株予約権、転換社債など）、債権・集合債権等の価値評価を実施します。

●有形固定資産の価値評価：
　○機械設備・棚卸資産について、再調達価格や物理的・機能的・経済的の劣化要因を検討した評価を実施します。

●モデリング業務（構築・検証）：
　○M&Aやその他の重要な意思決定を支援するエクセル・モデルの構築、ないしは検証を実施します。
　○特に、資源やインフラの対外投資案件におけるモデリング・ニーズが旺盛です。

●評価アドバイザリー：
　○M&Aやその他の重要な意思決定の際の評価方法、理論、前提条件、評価結果の意味づけなどについてアドバイス/サポートを実施します。

●主に金融機関のM&A等成長戦略にかかる様々なアドバイザリー業務をワンストップで提供する業務。
（対象業種は主に銀行、証券、保険、リース、クレジットカードなど）

●業務内容：
　・M&A戦略の策定支援
　・財務デューデリジェンス
　・ビジネスデューデリジェンス
　・ポストマージャーインテグレーション（経営統合）支援、等。

●国内・海外のミドルマーケットクライアント（※）に対するM&Aアドバイザリー業務、国内上場企業の再編・統合業務の提供

（※）売上高・時価総額で数十億円〜数千億円規模の上場企業・非上場企業が対象

●業界調査、M&A対象企業へのアプローチ、各Phaseにおけるバリュエーション、意向表明書・基本合意書のドラフト作成、DDサポート、最終契約書交渉サポート、クロージングサポート等、M&Aの初期的局面からクロージングまで各フェーズにおける社内・顧客向け資料（含むメモランダム、プレゼンテーション資料、バリュエーションモデル）の作成

●バリュエーションの実施に当たっては、対象となる事業計画の精査、PER・EV/EBITDA・PBR（TradingおよびTransaction）、市場株価法、DCFモデル・LBOモデルなど各種バリュエーションモデルの作成

●DDプロセスの管理
　・VDR（Virtual Data Room）の開設・維持
　・開示資料のUpload補助
　・各種アドバイザーとのQ&Aの取りまとめ等

●社内データベースを活用した意向表明書、基本合意書のドラフト作成等