経営執行支援、再生支援業務全般を担当する。
・経営者代行（自ら意思決定して結果にコミットする）
・経営体制の構築・補佐
・ターンアラウンド（経営参画・事業再生）
・私的整理などの支援業務
・再生計画の策定補助、助言
・利害関係者間交渉（対金融機関等の債権者との折衝）
・モニタリング

●下記業務内容に関して、財務及び経済分析・調査・レポート作成等を担当。
●パートナーの指揮下、マネージャー職としてプロジェクトマネジメント、クライアントとの折衝およびシニアスタッフ以下の指導・教育を行う。

●移転価格税制への対応を中心としたアドバイザリーサービス
●グローバルタックスマネジメントに関わるアドバイザリーサービス
●国際税務マネジメント・タックスプランニングに関わるアドバイザリー
※経験・技術・ポテンシャルにより、最終的に職務内容詳細を決定

クライアントの全社的財務戦略を踏まえながら、コーポレートファイナンス、プロジェクトファイナンス、Ｍ&Ａなど、様々なニーズを包括的に支援。

（プロジェクト一例）
多様な資金調達手法を最適に組み合わせた調達戦略の策定アドバイス
効率的な資金調達を実現する個々の案件に適切なスキーム構築支援
・フィジビリティスタディ
・事業全体のフィジビリティスタディ支援
・調達候補先選定・対応
・個々のプロジェクトのリスク・リターンに応じた調達候補の選定
・調達に伴うインフォメーションメモランダム作成支援
・調達候補先とのQ&A支援
・調達条件の妥当性評価
・その他関連業務

1. 不動産関連M&Aに関するアドバイザリー業務の開発
2. 国内不動産会社の海外進出（JVパートナー斡旋、M&A）に関するアドバイザリー業務の開発
3. 不動産売買に係る支援業務
4．企業不動産マネジメント戦略策定及び実行支援業務

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

・国内外におけるM&A戦略策定に関するアドバイス
・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援
・M&A取引におけるプロセスマネジメントの実施および付随するアドバイス
・M&A取引における各種条件交渉に関するアドバイス
・各種ディールストラクチャリングに関する総合的アドバイス
・買収、売却価格、株式交換、移転比率の算定
・クロスボーダーM&Aにおける総合的サポート

●株式／事業価値評価（企業買収、事業売却時などにおける評価）
●財務戦略策定支援のためのビジネスモデリング業務
●価値評価およびビジネスモデリング業務に関連する事業分析業務

●経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
●会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divesture関連サービス
●事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング
●Management integration-related services (various advisory services for process management and value realization)
●Company and department division service (carve-out separation), services related to divesture
●Examination of the business plan, synergy management, and organization / operation integration planning

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

当部門では官民両方に対してサービスを提供しています。
またグループ内関係会社とも協業し、さまざまな専門家と共にサービスを提供しています。

●主に以下の コンサルティング業務
・国際財務報告導入支援
・新会計基準適用支援
・内部統制構築支援
・連結決算構築及び効率化支援
・自治体内部統制・BPR支援、上下水道や公営病院の経営戦略支援、官民トランザクション支援　等

● 財務諸表監査業務(日系企業及び外資系企業)のヘルプ

Ｍ＆Ａ（事業承継）に係わるオリジネーション、又は、エグゼキューション業務を担当していただきます。

＜具体的には＞　オーナー企業に対するFinancial　Advisory業務
<1> オリジネーション
　・事業承継M&A案件ソーシング
　・Ｍ＆Ａ案件におけるプロジェクトマネジメント
<2>エグゼキューション
　・Ｍ＆Ａストラクチャー、資本政策の策定
　・企業価値算定
　・デューディリジェンス
など

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●インフラストラクチャー・プロジェクト関連M&A案件
　インフラ、エネルギー、資源関連投資案件へのアドバイザリー業務（モデリング、将来CF分析等）

コーポレート・ファイナンス、リストラクチャリング、フォレンジック、又、ビジネスコンサルティングエリア等の部門のアナリスト業務を担当していただきます。

（1） データ収集・加工、マーケティング活動、執筆・セミナーおよび研修活動等における補助業務的な業務を主に担当し、
　　プロフェッショナルの業務及び営業活動をサポート。
（2） 様々なサービスラインをローテーションすることにより、幅広い基礎スキルを習得しプロファッショナルを目指す。
（3） 一定期間の社内ローテーションの後、特定部門のアソシエイト層への昇格を目指す。

クライアントを金融機関とした下記業務

●M&Aに関する、価値評価、財務デューデリジェンス業務
●PMI、規制関連でのアドバイザリー業務
●戦略関連サービス

デューディリジェンスに留まらず幅広い業務に携る事が可能なポジションです。

【職務内容】
財務アドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。グループ組織再編、M&A等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。

●クライアント
上場、非上場問わず、様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。

●具体的には
(1) M&Aアドバイザリー業務
関係者間調整、スキーム検討、企業価値算定、M&A交渉支援、DDの統括、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
(2) グループ組織再編コンサルティング
持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり、分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) M&A戦略立案、事業計画策定、ビジネスDD、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【募集資格/期待役割】
●チーフコンサルタント
プロジェクトのリーダーとして、部下を指導・育成しながら、自らも実務者としてコンサルティング業務やM&Aアドバイザリー業務を遂行

●シニアコンサルタント
プロジェクトのサブリーダーとして、部下を指導・育成しながら、自らも実務者としてコンサルティング業務やM&Aアドバイザリー業務を遂行

●コンサルタント
プロジェクトのメインメンバーとして、上位者の指示を受けて各種実作業を実施する

●アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、上位者の指示を受けて各種実作業を実施する

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

特に下記の1．2．の業務となります。

1. M&Aに伴うターゲット先の不動産デューデリジェンス
2. 会計・税務目的の不動産評価
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
3. 不動産売買に係る支援業務
4．CRE戦略策定支援業務
5．国内外の不動産評価書のレビュー業務

●　バリュエーション、財務モデリング、M&A アドバイザリー、財務デューデリジェンス及び PMI アドバイザリーをコアコンピタンスとし、
　　Pre-deal から In-deal、Post-deal までを一気通貫した、幅広いサービスに参画頂きます。

●　また、各種アドバイザリー業務の提供に際し、多様な専門性を有した 他チームメンバー（海外メンバーファームを含む）やクライアントに加え、
戦略コンサルタントや投資銀行・商業銀行、証券会社、弁護士等の法律専門家、公認会計士・税理士、エコノミスト、技術専門家、IT コンサルタント、IT ベンダー、
人事コンサルタント等とチームを組み、プロジェクトを遂行して頂きます。

●　具体的なプロジェクト例：
- JV 統合案件に係る財務・税務アドバイザリー業務
- クロスボーダーM&A 案件に係る財務・税務アドバイザリー業務
- クロスボーダー投資案件に係るバリュエーション、財務モデリング及びストラクチャリング業務
- 予算制度及び管理会計制度の再構築・導入支援
- 日欧米エネルギー産業構造改革とビジネスモデル及びファイナンスに関する実態調査

● オペレーション、IT システム・テクノロジー、会計・税務、内部統制・リスクマネジメントをコアコンピタンスとし、経営意思決定を含むビジネスプロセスの導入・改善・高度化や、ダイナミックなM&A・PMI プロセスにおけるアドバイザリー業務等の、
　幅広いサービスに参画頂きます。

● また、各種アドバイザリー業務の提供に際し、多様な専門性を有した チームメンバー（海外メンバーファームを含む）やクライアントに加え、戦略コンサルタントや投資銀行・商業銀行、証券会社、弁護士等の法律専門家、公認会計士・税理士、エコノミスト、技術専門家、IT コンサルタント、IT ベンダー、人事コンサルタント等とチームを組み、プロジェクトを遂行して頂きます。

<具体的なプロジェクト例>

- JV 統合案件における経理・財務業務及び人事・労務業務に係る PMI 支援
- クロスボーダーM&A 案件における経理・財務業務統合及び国際金融規制対応に係る PMI 支援
- エネルギートレーディング&リスクマネジメントに係るオペレーション・システムの設計・導入に関するアドバイザリー業務
- エネルギートレーディング事業に係るオペレーショナル・リストラクチャリング業務、及び AI 化・システム化の企画・構想支援

リストラクチャリング部門での、ホスピタリティ&ツーリズム領域に対する下記アドバイザリー業務

A. ホテル会社を含むホスピタリティ産業やツーリズム産業のM&Aに係る各種アドバイザリー業務

B. ホテル不動産の売買に係る各種アドバイザリー業務

C. ホテル新規開発に係る各種アドバイザリー業務

D. ホテルオーナー向けホテル運営会社（オペレーター）選定に係る各種アドバイザリー業務

E. ホテル会社やツーリズム会社の経営戦略策定、事業計画策定、ターンアラウンド支援業務

F. ホテル事業やツーリズム事業に関わる各種調査・報告書作成業務

G.　　その他のホスピタリティ＆ツーリズム関連アドバイザリー業務

●国内税務業務
●事業承継
●国際業務
●ビジネス・コンサルティング（再生業務）
●IPO業務
●Management Service
●Transaction Service

●日時：9/28（土）　13:00〜15:20

●場所：東京都

●説明会概要
【第一部】 13:00〜 説明会
・法人概要、事業部概要
・3 つのグループの主なサービス内容

【第二部】 13:50〜 オフィス紹介ビデオ放映
14:20〜 休憩

【第三部】 14:30〜 若手メンバーとの座談会（20 分×3 回）
※お好きなテーマの座談会にご参加いただけます。

●各サービスライン概要
（会計）
会計基準・変更への対応に加え、お客様の戦略に基づいた財務・会計戦略の立案、実行を支援します。

（IT）
企業価値向上に向けた企業の取り組みを企業戦略立案から具体的施策実行まで、財務・経理面から全面的に支援します。

（M&A）
M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション（交渉代行を除く）、ステークホルダーとの利害調整を含む事業再生プロセス全般を支援します。

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、戦略部門内で、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)

a. 統合デューディリジェンス
b. 統合戦略・方針立案支援
c. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
d. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
f. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
g. Day100計画策定・実行支援
h. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2. Separation （セパレーション）　

a. カーブアウトデューディリジェンス
b. ベンダーデューディリジェンス
c. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
d. セパレーション戦略・方針立案支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
f. TSAの体制検討・構築支援
g. セパレーション計画立案・実行支援
h. セパレーション評価・プレイブック作成支援

＜業務内容＞
●投資銀行部門の顧客（上場企業・金融機関）に対する財務関連ソリューションの提供および、関連する業務全般
●当社が持つデリバティブプロダクトやマーケッツプロダクトを投資銀行業務に活用し、企業の抱える様々な財務リスクのコントロールにつながるソリューションを提供する。
●企業財務分析により、内在するリスクの抽出、把握を行う。財務リスク変動の低減にむけ、デリバティブ等のプロダクトを活用したソリューションの提供を行う。

＜担当内容＞
●ビジネス開発と商品開発の担当として、企業財務分析を定量分析アプローチで行うマーケティングチームのサポート業務に就いていただきます。
●定量分析アプローチによる顧客への分析・提案資料の作成を担当します。
●顧客の抱えるリスク量、種類の分析・把握から、提供する商品（ソリューション）の選定、当該ソリューションを活用した場合の効果のシミュレーションについて、マーケティング担当と協働して実施し、提案資料を作成します。
●海外拠点を含む社内各部署の関係者の他に、顧客企業、弁護士、会計士等の社外関係者とのコミュニケーションが必要となります。

<募集業務内容>
●会計・税務コンサルティング
●事業承継業務
●International Service 国際業務
●ビジネス・コンサルティング（再生業務）
●IPO業務
●ヘルスケア（医療機関）
●Transaction Service

下記業務のなかからご希望される業務をお選びいただきます。
●会計・税務コンサルティング
●マネジメント・コンサルティング
●ビジネス・コンサルティング（再生業務）
●IPO業務
●Transaction Service
●Financial Advisory (M&A)

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務年金制度に係るDD業務

2. 投資・買収後の統合分離を見据えたトップ人事戦略（インセンティブ設計・サクセション設計・各種委員会）・一般人事・組織設計、労務、年金・保険・ベネフィットを中心にしたオペレーション業務

3. 投資後の人事戦略・組織設計に関する戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

●企業価値評価アドバイザリー・サービス（バリュエーション業務）
●M&A・企業再編アドバイザリー・サービス
●財務報告関連評価
●税務関連評価
●その他機械・設備評価、不動産評価、ガバナンス、リスク、調査、紛争関連アドバイザリー
●その他関連業務

●M&Aファイナンシャル・アドバイザリー
クライアント企業によるM&Aを実現するため、M&A戦略の策定支援、M&Aの実行支援およびM&A実行後の統合戦略策定支援（PMIフェーズ）まで、M&Aライフサイクルの全てのステージにおいて、セルサイド・バイサイドのファイナンシャルアドバイザーとしてクライアント企業へサポートを提供します。

●M&A戦略策定支援
●M&A候補先企業の発掘
●M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイトトーマツ内の税理士法人と協働）
●M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
●M&A候補先企業との交渉支援
●デューディリジェンスの実行支援
●企業価値評価
●M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
●クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
●M&A実行後のPMI戦略策定支援

●事業会社に対する財務戦略・ガバナンスアドバイザリー業務
　 - ROICやROEを活用した経営管理・事業評価制度の導入
　 - 事業ポートフォリオ管理の導入支援
　 - 最適資本構成や格付戦略の立案
　 - 子会社配当ポリシー等の策定支援
　 - 投資家との対話戦略（ESGリスク対応含む）の立案
　 - 為替リスク対応方針の立案

地域の企業や医療機関に対する財務コンサルティング業務

【具体的には】
●お客様である一般企業や医療機関に向けて財務を切り口とした経営コンサルティングを行っていただきます。
規模にもよりますが、一人で約20件ほどの顧客を担当。
それぞれのお客様が抱える課題を調査しその改善策を提案していきます。

●まずは月ごとの月次会計データを通して財政状況を把握。
経営上の課題を先方の経営者や担当者と共有し問題を解決していく為の具体的な取り組みを主導していきます。

・財務分析、経営分析、中・長期経営計画の策定
・会計顧問、経営相談、月次監査、試算表作成
・リスクマネジメント、タックスプランニング
・資産運用、相続・事業継承対策の立案…etc

取り組みの形はお客様により様々ですが、その分幅広い経験を活用可能。
業務は多くの場合お客様ごとのチーム制で進められますからそれぞれの得意な分野で力を発揮していただけます。

◆Process and Information◆
ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、会計領域におけるビジネス・ITアドバイザリー業務、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援します。
・経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
・経営管理モデルの設計
・グループ経営管理高度化
・業務プロセスの調査、評価、設計、適用
・業績評価制度・指標構築・見直
・連結会計・会計・経営管理システム選定・要件定義
・グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
・原価計算再構築
・内部統制構築・評価
・プロジェクト管理
・その他ビジネスアドバイザリー
・上記に関する提案書作成業務

◆Accounting and Strategy◆
会計基準・変更への対応に加えて、企業のグループ戦略に基づいた財務・会計戦略の立案・実行を、中長期的な視点に立って支援します。
・IFRSアドバイザリー
・US GAAPアドバイザリー
・会計基準変更支援
・海外上場支援

◆Transaction and Restructuring◆ / ポテンシャル採用不可
M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション、
ステークホルダーとの利害調整を含むリストラクチャリング（事業再生）プロセス全般を支援しています。
・財務・ITその他デューデリジェンス
・売り手側に対する各種支援
・財務リストラクチャリング支援
・業務改善計画立案・実行支援

●投資ファンド向けM&Aアドバイザリー業務
　●クライアントに提出する提案資料の作成、分析
　●若手メンバーをマネジメントしながら、M&Aエグエキューションを遂行

1.プロジェクト統括：財務DD、事業DDから再生計画策定の一連のプロジェクトを、クライアント、金融機関とコミュニケーションを取りながら統括
2.経営顧問：再生計画完成後、アクションプランの実行を支援。経営会議や各種現場の会議をファシリテートし、課題解決を推進していく。
※経験に応じて随時フォローします。

「実行支援へのこだわり」
・事業再生は再生計画を作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントを本当の意味で再生させるため、時に優しく、時に厳しく、経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。
「事業再生を通じて、企業経営のダイナミズムが経験できる」
・実行支援を行う中で、社長が変わり、会社が変わり、業績が変わっていく様を当事者として見ることができる経験は非常に貴重です。
・また、事業戦略×財務×会計/税務、といった領域横断の知識が求められ、経験できます。これらは将来、経営者（特にCFO）として活躍するために、非常に希少価値のある経験値となるでしょう。
・事業再生を通じて、共に成長していきましょう。

●　グローバル企業、外資系企業に対し、クロスボーダー調査、危機対応、国際レギュレーション対応、国際訴訟対応等、
　　英語力を活かして海外チームと連携しながら、アドバイザリー業務を遂行

●企業不正に関する調査、防止に関するアドバイザリー
●コンプライアンス、リスク管理、情報セキュリティに関するアドバイザリー

事業会社の1.持続性・永続性、2.企業価値増加の二つを両立させる CFOコンサルティングサービス 。
・財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオンで実施。
・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）。

「戦略だけでなく実務実行までを行う」
一般的な、定期訪問や個別相談によるアドバイス提供・コンサルティングも行っておりますが、リソース不足にお悩みの際などは常駐支援をしており、コンサルタントとして課題の解決に拘りゴールに向かい、クライアントと共に実行支援を行います。そして、クライアントが自社リソースで完結できるようになるまでサポート致します。

コンサルタントとして顧客に合わせて担当していただきます。
(1)会社管理部系：管理部業務フロー整備、内部統制支援、新規管理部立上支援、経営企画室支援等
(2)会計事務所系：税務業務、労務業務、企業財務調査、価値算定業務、決算開示支援、組織再編支援、IFRS支援等
(3)M&A：買収支援、売却側財務論点調査、資金調達支援、TOB支援、MBO支援、事業計画作成支援等

「戦略だけでなく実務実行までを行う」
一般的な、定期訪問や個別相談によるアドバイス提供・コンサルティングも行っておりますが、リソース不足にお悩みの際などは常駐支援をしており、コンサルタントとして課題の解決に拘りゴールに向かい、クライアントと共に実行支援を行います。そして、クライアントが自社リソースで完結できるようになるまでサポート致します。
また、グローカル事業本部では、国内・国外問わず、様々な場所のクライアントにサービス提供を行っております。そのため、各地のクライアントに対してグループ全体のサービス提供窓口としての機能も担っており、幅広い業務を経験することができます。
マネジメントとともに課題解決実行のためのプレイヤーとしての活躍も求めます。

【業務の具体例】
・上場・未上場企業の税務顧問（売上規模10億〜500億程度）
・経営者に対する税務・経営アドバイス
・税務コンサルティング業務　　等

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●M&A案件におけるストラクチャリング

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●M&A案件におけるストラクチャリング

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

事業会社の1.持続性・永続性、2.企業価値増加の二つを両立させる CFOコンサルティングサービス 。
・財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオンで実施。
・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）。

「戦略だけでなく実務実行までを行う」
一般的な、定期訪問や個別相談によるアドバイス提供・コンサルティングも行っておりますが、リソース不足にお悩みの際などは常駐支援をしており、コンサルタントとして課題の解決に拘りゴールに向かい、クライアントと共に実行支援を行います。そして、クライアントが自社リソースで完結できるようになるまでサポート致します。

・M&A対象企業の探索・提案・企業評価の実施・対象企業の分析等
・買収先の選定・提案・条件交渉等

M&A対象企業の選定からM&A成約まで一気通貫で行います。
営業力、実務遂行能力、人間力等の総合力を駆使し、お客様の意思決定をサポートします。

プレイングマネージャーとして、全国の地方自治体向けに以下業務をお願いいたします。
・地方自治体の財務会計、管理会計に関するアドバイザリー
・公営企業（水道、下水道）の経営戦略に関するアドバイザリー
・地方自治体の公会計における財務諸表作成支援（ビジネスプロセスアウトソーシング）
・地方自治体への営業、プレゼンテーション
・営業企画、立案および実行

-　案件や時期により、随時出張することがあります。
-　毎年2、3月および11、12月が繁忙期となりますが、メリハリを利かせたワークスタイルになります。
-　地方自治体以外の民間企業向けコンサルティングの案件を行うこともあります。公共セクターと民間企業向けコンサルティングを両方経験いただくことで、よりスキルを磨き、経験を積むことが可能です。
-　地方自治体の顧客数は80を超えます。東京23区でも多くの顧客を抱えており、公共セクターにおける実績は、日本においてトップクラスです。

【業務の具体例】
・上場・未上場企業の税務顧問（売上規模10億〜500億程度）
・経営者に対する税務・経営アドバイス（CRO（Chief Risk Officer）機能の提供）
・財務・税務分野での内製化支援（顧問〜半常駐支援）
・税務デューデリジェンス、税務ストラクチャリング
・国際税務（TH対策税制、海外拠点設立に係る税務アドバイス等）
・事業承継コンサルティング
・富裕層に係る資産税（個人所得税・相続税）コンサルティング
・PEファンド・GPに対する経営管理支援
・お客様へのニーズ掘り起し　等

【業務の具体例】
・上場・未上場企業の税務顧問（売上規模10億〜500億程度）
・経営者に対する税務・経営アドバイス（CRO（Chief Risk Officer）機能の提供）
・財務・税務分野での内製化支援（顧問〜半常駐支援）
・税務デューデリジェンス、税務ストラクチャリング
・国際税務（TH対策税制、海外拠点設立に係る税務アドバイス等）
・事業承継コンサルティング
・富裕層に係る資産税（個人所得税・相続税）コンサルティング
・PEファンド・GPに対する経営管理支援
・マネジメント、教育
・お客様へのニーズ掘り起し　等

●下記業務に関し、財務分析・財務モデリング・レポート作成及びプロジェクト管理を行う

○株式・事業・企業価値の評価アドバイザリーサービス
○知的財産・無形資産の価値評価アドバイザリーサービス
○オプション等が付与された複雑な金融商品の設計・評価アドバイザリーサービス
○財務モデリングアドバイザリーサービス
○市場参入戦略・生産拠点選定等の海外進出支援アドバイザリーサービス
○機能集約・物流改革等のグローバル組織改革アドバイザリーサービス

※経験・技術・ポテンシャルにより、最終的に職務内容詳細を決定