●財務・経理部門の業務改善
現状の業務内容をヒアリングし、現状の業務フローと効率化を阻害するボトルネックを可視化し、業務内容の見直しや削減を行い、標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築します。システム化、マニュアル化、チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

●IPO支援・M＆A後の統合（PMI：Post Merger Integration）支援プロジェクト
M&A成功の鍵であるPMIを経理・財務部門に特化してサポートします。対象企業に常駐又は訪問することで、誰でもできる経理・財務の仕組みを構築します。

●連結決算の早期化プロジェクト
経営者の責務である会計報告を通じた説明責任（Accountability）に対して、正確かつ迅速に連結財務諸表を作成できる体制を構築します。

※ご経歴に合わせた業務をお任せいたします。

●上場企業の経理業務のアウトソーシング
経理業務や決算業務、連結積算表や開示書類等の資料作成など、幅広いサービスを提供いたします。
クライアントごとに3 15名程度のチームを組みサービスを提供します。

様々な上場企業の経理に携わることができるため、経験や知識の幅を広げることが可能です。

※スキルアップのペースやご経験によっては早期にプロジェクトのリーダーとして、お客様との調整やメンバーのマネジメントなど、より踏み込んだ業務にステップアップも目指せます。

●財務・経理部門の業務改善
現状の業務内容をヒアリングし、現状の業務フローと効率化を阻害するボトルネックを可視化し、業務内容の見直しや削減を行い、標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築します。システム化、マニュアル化、チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

弊社は業務改善コンサルティングを行っているため、BPOだけではなく、コンサルティング業務に挑戦することも可能です。

＜USCPA及びUSCPA科目合格者対象1day選考会＞
金融アドバイザリー部門にて1day選考会を開催いたします。

【1day選考会開催日・場所】
◆日時:2019年12月7日(土) 10：00〜　

◆場所：弊社東京オフィス

●選考会概要
1.部門説明 （30分）
2.部門面接 （60分）
3.人事面接 (60分）

※受付開始時間および面接開始時間は、別途ご案内いたします。

●募集職種
金融機関向け財務報告アドバイザリー

●主な業務内容
・IFRSおよびUSGAAPに基づく財務報告作成支援業務
・IFRSおよびUSGAAP導入支援業務
・J-SOX およびUS-SOX への対応支援業務
・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス
・財務報告領域のポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）支援業務
・財務報告プロセス高度化（BPR）支援業務
・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス

＜USCPAの活躍フィールド＞
金融アドバイザリー 部門部門では、部門長をはじめUSCPAのPartnerも多く、まさにUSCPAの方々が国内外問わずビジネスの第一線で活躍をしています。
クライアントが抱える課題に専門的な知見をもってアドバイザリーサービスを提供していきたい、という方々に是非ご参画頂ければと思います。

事業再生・経営改善コンサルティング、M&A等の財務アドバイザリー業務を行っていただきます。
●事業再生
・再生計画策定支援
・事業・財務構造改革の支援
・ステークホールﾀﾞｰの利害調整支援
・財務税務DD
・事業DD
・法務DD
●M&A
・オリジネーション、エグゼキューション等業務
・M&A戦略の立案と実施の提案
・プロジェクトマネジメント

●M&Aトランザクションサービスは、M&Aという取引（トランザクション）の価値を最大化するために、案件の初期段階から、案件のクロージング後のサポートに至るまで、M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を、適時・適切に提供します。
●銀行・証券・保険・インベストマネジメント・リース・クレジットカードなどの業種を主に対象としております。

●業務内容
・財務デューデリジェンス
・会計ストラクチャー助言業務
・カーブアウト財務諸表作成支援等の売却支援業務
・財務モデリング業務
・財務、会計領域に係るポストマージャーインテグレーション(経営統合)支援
・上記業務に関連するプロジェクト・マネジメント業務

＜説明会・選考会対象の募集職種＞
（1）コーポレートストラテジー
●国内及びクロスボーダーでの企業買収・統合・分離等の、案件組成段階からDay1以降までを含む、M&Aのライフサイクル全体に渡ってのアドバイザリー業務

（2）コーポレートストラテジー/【CS戦略】
●企業の方向性を決定するための、事業戦略やM&A戦略の策定支援
●策定した戦略に従い、新規事業やM&Aの実行支援
●M&Aディール実行時のビジネスDDの提供、等

（3）コーポレートストラテジー/【CS財務・会計】
●投資/撤退、M&A時における財務・会計制度の導入・再構築
●オペレーショナル・デューデリジェンス
●財務・会計領域におけるPMIアドバイザリー （連結支援、業務統合等）

（4）コーポレートストラテジー/【CS-HR（コーポレートストラテジーHRチーム）】
●投資/撤退、M&A時における組織・人事戦略策定
●HRデューデリジェンス
●組織・人事領域におけるPMIアドバイザリー

（5）コーポレートストラテジー/【M&A Digital（M&Aにおける上流工程から契約締結後のPMI/統合支援まで）】
●M&AにおけるIT/Operation観点からのデューディリジェンスなど
●M&A前のITコスト最適化や事業分離等におけるIT/Operation観点からの分析など
●M&A後のPMIにおけるPMO支援、分科会支援、Digitalizationをテーマとした計画策定など

（6）フォレンジック【不正調査等業務】
●大型の不正や会社の根幹を揺るがす有事（クライシス）に対し、当局対応を含めた発生時対応に加え、その後の業務・統制改善、組織再編・再生業務、さらには事前の予防業務を一連の業務として提供しています。

（7）グローバル・リストラクチャリング・アドバイザリー、CROサービス
●顧客の有事局面に、アドバイザリー業務から実行支援業務、さらには経営人材提供を実施
●グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、痛みを伴う再編・再生を方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し

（8）金融機関向けM&Aトランザクションサービス
●銀行・証券・保険・インベストマネジメント・リース・クレジットカードなどの業種を主に対象とし、財務DD（ディーデリジェンス）を主軸として企業価値評価や財務分析を通じて、M&Aサイクルにおけるトータルサービスを提供します。

●M&Aにかかるデューデリジェンス業務（財務・税務、ビジネス等、包括的なデューデリジェンス）

・M&Aにかかわる財務精査
・企業価値評価
・その他M&A関連助言（ストラクチャー構築支援）
・企業再生支援
・クロスボーダー案件支援

●国内及びクロスボーダーでの企業買収・統合・分離等の、案件組成段階からDay1以降までを含む、M&Aのライフサイクル全体に渡ってのアドバイザリー業務

・M&AにおけるIT/Operation観点からのデューディリジェンスなど
・M&A前の戦略のサポート：ITコスト最適化や事業分離等におけるIT/Operation観点からの分析など
・M&A後の戦略のサポート：PMIにおけるPMO支援、分科会支援、Digitalizationをテーマとした計画策定など

【キャリア】
M&Aというテーマをベースに、超大型〜中小規模、クロスボーダーを含めた幅広い案件への関与、多様な専門性を持つ他チームとの協業によるアドバイザリー業務に携わることが可能です。
「M&A×Digital」という文脈でオペレーションやテクノロジーを含めた全社レベルの分析(デューディリジェンス)、またコンサルティングファームと比して多数のプランニングフェーズの業務に関わることができます。

●職務内容
●アドバイザー・コンサルタントとしてM&Aにおける初期的検討から統合サポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行ないます。

●投資/撤退、M&A時における財務・会計制度の導入・再構築
●オペレーショナル・デューデリジェンス
●財務・会計領域におけるPMIアドバイザリー（連結支援、業務統合等）

●業界・案件リサーチ、クライアントへの提案活動のサポート
・ケミカル業界のクライアントの戦略をリサーチし、社内のリソースを用い案件を発掘
・ケミカル業界知見を生かしてクライアントへ提案
●ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス
●PMIアドバイザリー

※ケミカルセクターについて：
ケミカルセクターは現在、日系企業による海外企業買収が盛んで案件も多いため、豊富な経験を積むことが可能です。

●M&Aを中心とするフィナンシャルアドバイザリー業務
●経営コンサルティング
●投資ファイナンス支援
−−など、当ファームが行うサービスの分析・評価・ドキュメンテーション業務。

【海外案件担当】
PPP他、海外インフラプロジェクトでの民間企業や政府系機関へのアドバイザリー業務
・PPPプロジェクトのスキーム構築
・プロジェクトファイナンスのスキーム構築
・プロジェクトファイナンスのタームシートの作成、金融機関との協議
・インフラプロジェクトのキャッシュフローモデルの構築 等

【国内案件担当】
官民パートナーシップ（PPP）プロジェクトでの中央省庁や地方公共団体等の公共機関へのアドバイザリー業務
・PPPプロジェクトの構想策定（戦略立案、政策形成に係る調査、事業内容の検討等）
・PPPプロジェクトの実現可能性分析（市場分析、財務分析（キャッシュフロー・VFM）等）
・PPPプロジェクトの事業スキーム構築、事業者選定・交渉支援（要求水準、契約、事業者選定手続き等の策定や手続きの支援）

商社クライアントに対して、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行います。

【担当業界】
大手商社及び商社系子会社

【担当領域】
M&A、海外進出を含む新規事業開拓、事業構造転換、それらに伴う、組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合体案件等において、当社国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）によるプロジェクトや提案活動を推進します。
当社国内外事務所の各チームと連携しながら、海外市場動向分析、M&A戦略策定、ビジネス・オペレーショナルDD、事業分離に伴うコスト分析、TOM(Target Operating Model)の設計、統合事務局(IMO)運営、売上・コストシナジー分析・企画立案、シナジートラッキング、統合組織・人事設計、統合後のIT全体構想策定・IT統合実行、M&A後の企業変革・BPR等を支援します。

【部門からのメッセージ】
・ コンサルティング・ディールズM&A・財務・税務・法務の協働を強みとする、当社の特徴を最大限活用した商社コンサルタントに関与することで、多様な人材とのネットワークを構築すると共に、幅広い視点を養うことができます。
・ クロスボーダー案件に、当社海外事務所メンバーとも連携して取り組むことで、グローバル経験を蓄積することができます。
・「 商社のお客様向けのM&Aに興味がある／関わりたい」、「戦略構築だけでなく、その実現にまで深く関与したい」 、「通常のコンサルだけでは物足りない」等の問題意識に対する成長機会が得られます。

これから色々なチャレンジをして行きますのでスタート時点で一緒に立ち上げたい気持ちを持っていただける人を探しています。
商社全体を担当、あるいは、商社の各領域（ビジネス領域、業界等）を担当できる人をお待ちしています。

経営執行支援、再生支援業務全般を担当する。
・経営者代行（自ら意思決定して結果にコミットする）
・経営体制の構築・補佐
・ターンアラウンド（経営参画・事業再生）
・私的整理などの支援業務
・再生計画の策定補助、助言
・利害関係者間交渉（対金融機関等の債権者との折衝）
・モニタリング

●下記業務内容に関して、財務及び経済分析・調査・レポート作成等を担当。
●パートナーの指揮下、マネージャー職としてプロジェクトマネジメント、クライアントとの折衝およびシニアスタッフ以下の指導・教育を行う。

●移転価格税制への対応を中心としたアドバイザリーサービス
●グローバルタックスマネジメントに関わるアドバイザリーサービス
●国際税務マネジメント・タックスプランニングに関わるアドバイザリー
※経験・技術・ポテンシャルにより、最終的に職務内容詳細を決定

クライアントの全社的財務戦略を踏まえながら、コーポレートファイナンス、プロジェクトファイナンス、Ｍ&Ａなど、様々なニーズを包括的に支援。

（プロジェクト一例）
多様な資金調達手法を最適に組み合わせた調達戦略の策定アドバイス
効率的な資金調達を実現する個々の案件に適切なスキーム構築支援
・フィジビリティスタディ
・事業全体のフィジビリティスタディ支援
・調達候補先選定・対応
・個々のプロジェクトのリスク・リターンに応じた調達候補の選定
・調達に伴うインフォメーションメモランダム作成支援
・調達候補先とのQ&A支援
・調達条件の妥当性評価
・その他関連業務

1. 不動産関連M&Aに関するアドバイザリー業務の開発
2. 国内不動産会社の海外進出（JVパートナー斡旋、M&A）に関するアドバイザリー業務の開発
3. 不動産売買に係る支援業務
4．企業不動産マネジメント戦略策定及び実行支援業務

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

・国内外におけるM&A戦略策定に関するアドバイス
・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援
・M&A取引におけるプロセスマネジメントの実施および付随するアドバイス
・M&A取引における各種条件交渉に関するアドバイス
・各種ディールストラクチャリングに関する総合的アドバイス
・買収、売却価格、株式交換、移転比率の算定
・クロスボーダーM&Aにおける総合的サポート

●株式／事業価値評価（企業買収、事業売却時などにおける評価）
●財務戦略策定支援のためのビジネスモデリング業務
●価値評価およびビジネスモデリング業務に関連する事業分析業務

●経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
●会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divesture関連サービス
●事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング
●Management integration-related services (various advisory services for process management and value realization)
●Company and department division service (carve-out separation), services related to divesture
●Examination of the business plan, synergy management, and organization / operation integration planning

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

当部門では官民両方に対してサービスを提供しています。
またグループ内関係会社とも協業し、さまざまな専門家と共にサービスを提供しています。

●主に以下の コンサルティング業務
・国際財務報告導入支援
・新会計基準適用支援
・内部統制構築支援
・連結決算構築及び効率化支援
・自治体内部統制・BPR支援、上下水道や公営病院の経営戦略支援、官民トランザクション支援　等

● 財務諸表監査業務(日系企業及び外資系企業)のヘルプ

Ｍ＆Ａ（事業承継）に係わるオリジネーション、又は、エグゼキューション業務を担当していただきます。

＜具体的には＞　オーナー企業に対するFinancial　Advisory業務
<1> オリジネーション
　・事業承継M&A案件ソーシング
　・Ｍ＆Ａ案件におけるプロジェクトマネジメント
<2>エグゼキューション
　・Ｍ＆Ａストラクチャー、資本政策の策定
　・企業価値算定
　・デューディリジェンス
など

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●インフラストラクチャー・プロジェクト関連M&A案件
　インフラ、エネルギー、資源関連投資案件へのアドバイザリー業務（モデリング、将来CF分析等）

コーポレート・ファイナンス、リストラクチャリング、フォレンジック、又、ビジネスコンサルティングエリア等の部門のアナリスト業務を担当していただきます。

（1） データ収集・加工、マーケティング活動、執筆・セミナーおよび研修活動等における補助業務的な業務を主に担当し、
　　プロフェッショナルの業務及び営業活動をサポート。
（2） 様々なサービスラインをローテーションすることにより、幅広い基礎スキルを習得しプロファッショナルを目指す。
（3） 一定期間の社内ローテーションの後、特定部門のアソシエイト層への昇格を目指す。

クライアントを金融機関とした下記業務

●M&Aに関する、価値評価、財務デューデリジェンス業務
●PMI、規制関連でのアドバイザリー業務
●戦略関連サービス

デューディリジェンスに留まらず幅広い業務に携る事が可能なポジションです。

【職務内容】
財務アドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。グループ組織再編、M&A等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています。

●クライアント
上場、非上場問わず、様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。

●具体的には
(1) M&Aアドバイザリー業務
関係者間調整、スキーム検討、企業価値算定、M&A交渉支援、DDの統括、DDの受入れ支援、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般
(2) グループ組織再編コンサルティング
持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり、分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) M&A戦略立案、事業計画策定、ビジネスDD、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般

【募集資格/期待役割】
●チーフコンサルタント
プロジェクトのリーダーとして、部下を指導・育成しながら、自らも実務者としてコンサルティング業務やM&Aアドバイザリー業務を遂行

●シニアコンサルタント
プロジェクトのサブリーダーとして、部下を指導・育成しながら、自らも実務者としてコンサルティング業務やM&Aアドバイザリー業務を遂行

●コンサルタント
プロジェクトのメインメンバーとして、上位者の指示を受けて各種実作業を実施する

●アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、上位者の指示を受けて各種実作業を実施する

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

特に下記の1．2．の業務となります。

1. M&Aに伴うターゲット先の不動産デューデリジェンス
2. 会計・税務目的の不動産評価
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
3. 不動産売買に係る支援業務
4．CRE戦略策定支援業務
5．国内外の不動産評価書のレビュー業務

●　バリュエーション、財務モデリング、M&A アドバイザリー、財務デューデリジェンス及び PMI アドバイザリーをコアコンピタンスとし、
　　Pre-deal から In-deal、Post-deal までを一気通貫した、幅広いサービスに参画頂きます。

●　また、各種アドバイザリー業務の提供に際し、多様な専門性を有した 他チームメンバー（海外メンバーファームを含む）やクライアントに加え、
戦略コンサルタントや投資銀行・商業銀行、証券会社、弁護士等の法律専門家、公認会計士・税理士、エコノミスト、技術専門家、IT コンサルタント、IT ベンダー、
人事コンサルタント等とチームを組み、プロジェクトを遂行して頂きます。

●　具体的なプロジェクト例：
- JV 統合案件に係る財務・税務アドバイザリー業務
- クロスボーダーM&A 案件に係る財務・税務アドバイザリー業務
- クロスボーダー投資案件に係るバリュエーション、財務モデリング及びストラクチャリング業務
- 予算制度及び管理会計制度の再構築・導入支援
- 日欧米エネルギー産業構造改革とビジネスモデル及びファイナンスに関する実態調査

● オペレーション、IT システム・テクノロジー、会計・税務、内部統制・リスクマネジメントをコアコンピタンスとし、経営意思決定を含むビジネスプロセスの導入・改善・高度化や、ダイナミックなM&A・PMI プロセスにおけるアドバイザリー業務等の、
　幅広いサービスに参画頂きます。

● また、各種アドバイザリー業務の提供に際し、多様な専門性を有した チームメンバー（海外メンバーファームを含む）やクライアントに加え、戦略コンサルタントや投資銀行・商業銀行、証券会社、弁護士等の法律専門家、公認会計士・税理士、エコノミスト、技術専門家、IT コンサルタント、IT ベンダー、人事コンサルタント等とチームを組み、プロジェクトを遂行して頂きます。

<具体的なプロジェクト例>

- JV 統合案件における経理・財務業務及び人事・労務業務に係る PMI 支援
- クロスボーダーM&A 案件における経理・財務業務統合及び国際金融規制対応に係る PMI 支援
- エネルギートレーディング&リスクマネジメントに係るオペレーション・システムの設計・導入に関するアドバイザリー業務
- エネルギートレーディング事業に係るオペレーショナル・リストラクチャリング業務、及び AI 化・システム化の企画・構想支援

リストラクチャリング部門での、ホスピタリティ&ツーリズム領域に対する下記アドバイザリー業務

A. ホテル会社を含むホスピタリティ産業やツーリズム産業のM&Aに係る各種アドバイザリー業務

B. ホテル不動産の売買に係る各種アドバイザリー業務

C. ホテル新規開発に係る各種アドバイザリー業務

D. ホテルオーナー向けホテル運営会社（オペレーター）選定に係る各種アドバイザリー業務

E. ホテル会社やツーリズム会社の経営戦略策定、事業計画策定、ターンアラウンド支援業務

F. ホテル事業やツーリズム事業に関わる各種調査・報告書作成業務

G.　　その他のホスピタリティ＆ツーリズム関連アドバイザリー業務

●国内税務業務
●事業承継
●国際業務
●ビジネス・コンサルティング（再生業務）
●IPO業務
●Management Service
●Transaction Service

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、戦略部門内で、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)

a. 統合デューディリジェンス
b. 統合戦略・方針立案支援
c. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
d. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
f. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
g. Day100計画策定・実行支援
h. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2. Separation （セパレーション）　

a. カーブアウトデューディリジェンス
b. ベンダーデューディリジェンス
c. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
d. セパレーション戦略・方針立案支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
f. TSAの体制検討・構築支援
g. セパレーション計画立案・実行支援
h. セパレーション評価・プレイブック作成支援

＜業務内容＞
●投資銀行部門の顧客（上場企業・金融機関）に対する財務関連ソリューションの提供および、関連する業務全般
●当社が持つデリバティブプロダクトやマーケッツプロダクトを投資銀行業務に活用し、企業の抱える様々な財務リスクのコントロールにつながるソリューションを提供する。
●企業財務分析により、内在するリスクの抽出、把握を行う。財務リスク変動の低減にむけ、デリバティブ等のプロダクトを活用したソリューションの提供を行う。

＜担当内容＞
●ビジネス開発と商品開発の担当として、企業財務分析を定量分析アプローチで行うマーケティングチームのサポート業務に就いていただきます。
●定量分析アプローチによる顧客への分析・提案資料の作成を担当します。
●顧客の抱えるリスク量、種類の分析・把握から、提供する商品（ソリューション）の選定、当該ソリューションを活用した場合の効果のシミュレーションについて、マーケティング担当と協働して実施し、提案資料を作成します。
●海外拠点を含む社内各部署の関係者の他に、顧客企業、弁護士、会計士等の社外関係者とのコミュニケーションが必要となります。

<募集業務内容>
●会計・税務コンサルティング
●事業承継業務
●International Service 国際業務
●ビジネス・コンサルティング（再生業務）
●IPO業務
●ヘルスケア（医療機関）
●Transaction Service

下記業務のなかからご希望される業務をお選びいただきます。
●会計・税務コンサルティング
●マネジメント・コンサルティング
●ビジネス・コンサルティング（再生業務）
●IPO業務
●Transaction Service
●Financial Advisory (M&A)

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務年金制度に係るDD業務

2. 投資・買収後の統合分離を見据えたトップ人事戦略（インセンティブ設計・サクセション設計・各種委員会）・一般人事・組織設計、労務、年金・保険・ベネフィットを中心にしたオペレーション業務

3. 投資後の人事戦略・組織設計に関する戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

●企業価値評価アドバイザリー・サービス（バリュエーション業務）
●M&A・企業再編アドバイザリー・サービス
●財務報告関連評価
●税務関連評価
●その他機械・設備評価、不動産評価、ガバナンス、リスク、調査、紛争関連アドバイザリー
●その他関連業務

●M&Aファイナンシャル・アドバイザリー
クライアント企業によるM&Aを実現するため、M&A戦略の策定支援、M&Aの実行支援およびM&A実行後の統合戦略策定支援（PMIフェーズ）まで、M&Aライフサイクルの全てのステージにおいて、セルサイド・バイサイドのファイナンシャルアドバイザーとしてクライアント企業へサポートを提供します。

●M&A戦略策定支援
●M&A候補先企業の発掘
●M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイトトーマツ内の税理士法人と協働）
●M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
●M&A候補先企業との交渉支援
●デューディリジェンスの実行支援
●企業価値評価
●M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
●クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
●M&A実行後のPMI戦略策定支援

●事業会社に対する財務戦略・ガバナンスアドバイザリー業務
　 - ROICやROEを活用した経営管理・事業評価制度の導入
　 - 事業ポートフォリオ管理の導入支援
　 - 最適資本構成や格付戦略の立案
　 - 子会社配当ポリシー等の策定支援
　 - 投資家との対話戦略（ESGリスク対応含む）の立案
　 - 為替リスク対応方針の立案

地域の企業や医療機関に対する財務コンサルティング業務

【具体的には】
●お客様である一般企業や医療機関に向けて財務を切り口とした経営コンサルティングを行っていただきます。
規模にもよりますが、一人で約20件ほどの顧客を担当。
それぞれのお客様が抱える課題を調査しその改善策を提案していきます。

●まずは月ごとの月次会計データを通して財政状況を把握。
経営上の課題を先方の経営者や担当者と共有し問題を解決していく為の具体的な取り組みを主導していきます。

・財務分析、経営分析、中・長期経営計画の策定
・会計顧問、経営相談、月次監査、試算表作成
・リスクマネジメント、タックスプランニング
・資産運用、相続・事業継承対策の立案…etc

取り組みの形はお客様により様々ですが、その分幅広い経験を活用可能。
業務は多くの場合お客様ごとのチーム制で進められますからそれぞれの得意な分野で力を発揮していただけます。

◆Process and Information◆
ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、会計領域におけるビジネス・ITアドバイザリー業務、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援します。
・経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
・経営管理モデルの設計
・グループ経営管理高度化
・業務プロセスの調査、評価、設計、適用
・業績評価制度・指標構築・見直
・連結会計・会計・経営管理システム選定・要件定義
・グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
・原価計算再構築
・内部統制構築・評価
・プロジェクト管理
・その他ビジネスアドバイザリー
・上記に関する提案書作成業務

◆Accounting and Strategy◆
会計基準・変更への対応に加えて、企業のグループ戦略に基づいた財務・会計戦略の立案・実行を、中長期的な視点に立って支援します。
・IFRSアドバイザリー
・US GAAPアドバイザリー
・会計基準変更支援
・海外上場支援

◆Transaction and Restructuring◆ / ポテンシャル採用不可
M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション、
ステークホルダーとの利害調整を含むリストラクチャリング（事業再生）プロセス全般を支援しています。
・財務・ITその他デューデリジェンス
・売り手側に対する各種支援
・財務リストラクチャリング支援
・業務改善計画立案・実行支援

●投資ファンド向けM&Aアドバイザリー業務
　●クライアントに提出する提案資料の作成、分析
　●若手メンバーをマネジメントしながら、M&Aエグエキューションを遂行

1.プロジェクト統括：財務DD、事業DDから再生計画策定の一連のプロジェクトを、クライアント、金融機関とコミュニケーションを取りながら統括
2.経営顧問：再生計画完成後、アクションプランの実行を支援。経営会議や各種現場の会議をファシリテートし、課題解決を推進していく。
※経験に応じて随時フォローします。

「実行支援へのこだわり」
・事業再生は再生計画を作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントを本当の意味で再生させるため、時に優しく、時に厳しく、経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。
「事業再生を通じて、企業経営のダイナミズムが経験できる」
・実行支援を行う中で、社長が変わり、会社が変わり、業績が変わっていく様を当事者として見ることができる経験は非常に貴重です。
・また、事業戦略×財務×会計/税務、といった領域横断の知識が求められ、経験できます。これらは将来、経営者（特にCFO）として活躍するために、非常に希少価値のある経験値となるでしょう。
・事業再生を通じて、共に成長していきましょう。

●　グローバル企業、外資系企業に対し、クロスボーダー調査、危機対応、国際レギュレーション対応、国際訴訟対応等、
　　英語力を活かして海外チームと連携しながら、アドバイザリー業務を遂行

●企業不正に関する調査、防止に関するアドバイザリー
●コンプライアンス、リスク管理、情報セキュリティに関するアドバイザリー