●大手財務コンサルティングファーム（FAS）でのファイナンシャルアドバイザリー業務

●M&Aアドバイザリーサービス（M&A戦略策定〜統合後サポートまで）
●様々な価値算定を実施するバリュエーションサービス
●バイサイド・セルサイド両方を支援するデューデリジェンスサービス等

●国内・海外のミドルマーケットクライアント（※）に対するM&Aアドバイザリー業務、国内上場企業の再編・統合業務の提供

（※）売上高・時価総額で数十億円〜数千億円規模の上場企業・非上場企業が対象

●業界調査、M&A対象企業へのアプローチ、各Phaseにおけるバリュエーション、意向表明書・基本合意書のドラフト作成、DDサポート、最終契約書交渉サポート、クロージングサポート等、M&Aの初期的局面からクロージングまで各フェーズにおける社内・顧客向け資料（含むメモランダム、プレゼンテーション資料、バリュエーションモデル）の作成

●バリュエーションの実施に当たっては、対象となる事業計画の精査、PER・EV/EBITDA・PBR（TradingおよびTransaction）、市場株価法、DCFモデル・LBOモデルなど各種バリュエーションモデルの作成

●DDプロセスの管理
　・VDR（Virtual Data Room）の開設・維持
　・開示資料のUpload補助
　・各種アドバイザーとのQ&Aの取りまとめ等

●社内データベースを活用した意向表明書、基本合意書のドラフト作成等

2チームで構成されており、

担当職務は、ご希望と適性、ご経験をふまえて、決定いたします。

●金融財務グループ

1)財務チーム

業界を問わず、財務面に課題を抱える企業（お金を借りる側）に向けてコンサルティングを行う部署です。
メインクライアントは船井総研の得意とする中小企業（お金を借りる側）となり、
財務分析や設計が主なコンサルティング内容となります。
面談サポートや融資期間延長など金融機関に対する課題を解決します。

財務コンサルティングの詳細はこちら

2)金融チーム

金融業界（お金を貸す側）を専門にコンサルティングを行う部署です。
全国各地の金融機関（地方銀行や信用金庫）をターゲットに、収益構造改革の手法をメインとした提案など、中小企業への融資戦略をコンサルティングしていきます。
金融庁の発表にもあった通り、今後ますます中小企業への『事業性（将来性）』に対する融資が必須となり、
地方金融機関にとっては融資先の審査や評価ができる人材の育成、社内の仕組みづくりが必要です。

●顧客企業の潜在的な課題を顕在化させ、ディール全体をマネジメントする

（1）主に、上場企業等の取引先大企業向けの事業戦略、財務戦略に関する提案資料の作成、提案実施
それを通じて発掘したニーズへのＭ＆Ａや資金調達手段の提案/コーディネートをプロダクト部門と協働して実施

（2）行内向け業界動向、個別企業の分析、レポート作成、情報提供

※専門性を高める為、業種毎にチームが分かれています

原則として以下の通りとします。1．4年制大学卒以上の学歴（必須）2. 年齢は40代前後まで3．コンサルティングファーム、商社、金融機関、事業会社、監査法人等でクロスボーダーの再生、事業再編、JV等のプロジェクトの経験/興味のある方（プロジェクトの経験がある方がベストだが、若手でやる気とポテンシャルの高い方であれば、未経験者でも可）。4．マネージャー・シニアマネージャーの場合は要アドバイザーとしての経験5. 要ビジネスレベル〜ネイティブレベルの英語力※ポジション：ジュニアアソシエイト アソシエイト シニアアソシエイト マネージャー シニアマネージャー

医療機関、シニアリビング事業者、在宅介護事業者、製薬企業、調剤薬局、医療機器等のヘルスケア事業体に対して、事業・財務の専門性に基づき、戦略立案、事業計画策定・実行支援、資金調達アドバイス、買収・統合アドバイス、運営・管理支援等を行います。

・ビジネスアドバイザリーサービス（戦略・オペレーション関連、ビジネスモデリング等）
・買収、合併、提携等トランザクションサービス
・ファイナンス関連アドバイス（事業再生関連アドバイスを含む）

●　最新の調査手法・ITテクノロジーを活用し、不正・不祥事、情報漏洩、サイバー攻撃等の事実解明調査やこれらの防止体制構築の支援を行い、
　　企業の社会的価値の確立・維持・向上のための総合的なアドバイザリーサービスを提供

1. 不正・不祥事の調査
2. サイバーセキュリティ、サイバーフォレンジック
3. 不正リスク管理体制高度化支援
4. 係争支援およびe-Discovery対応支援
5. ビッグデータを活用した不正モニタリング支援
6. 背景調査
7. 知的財産権、契約遵守調査サービス
8. ソフトウェアアセットマネジメントサービス

企業の危機対応、不正不祥事調査、国際訴訟、M&Aなど、企業や投資家の重要な意思決定の局面に際し、デジタルフォレンジック技術者、データサイエンティスト、AI専門家、ホワイトハッカー、
公認会計士、金融専門家、リスクコンサルタント、エコノミストなど多才なバックグラウンドの専門家メンバーとチームを組み、プロジェクトを遂行しますので、
幅広い分野の知見に囲まれ、密度の濃い実戦経験を積むことができます。

また、現在日本では、企業のニーズに対してフォレンジックサービスを提供できるプロフェッショナルが大きく不足しており、今後ますますの成長が見込まれる分野です

資産流動化を目的として設立される、SPC（特別目的会社）のアドミニストレーション業務をご担当いただきます。具体的には、SPCの設立や清算に伴って発生する、支払や捺印関連業務、その他付随業務です。業務を進めるためには、お客様や社内外の関係者とコミュニケーションをとる必要があるため、高いコミュニケーション能力が必要です。また、お客様は海外の金融機関や投資家も多く、英語でのコミュニケーション（文書読解、メール等。スピーキングは含みません）を求められる場面もあります。

◇捺印業務
　指図書依頼、稟議書作成、契約書PDF化・保存、契約書管理・ファイリング、書類発送、お客様報告など
※捺印業務自体は別の専門部署にて行います。

◇支払業務
　指図書依頼、稟議書作成、口座開設・銀行提出書類作成、SPC請求書等PDF化・保存、入出金明細取得・保存、お客様報告など
※支払業務自体は別の専門部署にて行います。

◇庶務業務
　郵便物受取・発送、郵便物管理・ファイリング・PDF化・保存、請求書発行、自社システムへの登録（税務・法務関連以外）、システム関連業務の問い合わせ対応など


※SPCとは
　資産流動化を目的として設立される会社です。弊社では、SPCの設立から閉鎖（解散、清算）まですべて担当します。その過程では、SPC設立に伴うスキーム組成アドバイスや、運営管理業務、閉鎖支援など、会計・税務に加えて、法務、金融、不動産など、多岐にわたる高度な専門知識が求められます。そのため、SPC管理業務を扱う会計事務所は、国内でも少数です。

＜企業再生に関するコンサルティング業務＞

当部門のお客さまは、主に地方の中堅中小企業であり、成長が停滞していたり財務的に苦しい状況にあるケースが多いです。

(1) プロジェクト統括：財務DD、事業DDから再生計画策定の一連のプロジェクトを、クライアント、金融機関とコミュニケーションを取りながら統括
(2) 経営顧問：再生計画完成後、アクションプランの実行を支援。経営会議や各種現場の会議をファシリテートし、課題解決を推進していく

お客さまとの関係は、10年近く続いているケースもあります。その間に後継者への事業承継を支援したり、株式集約のスキームを提案・実行支援したり、会社の転機となる大型の設備投資の実行支援をしたり、抜本的な金融支援を得られるべく助言したり、お客さまへの提案力・業務遂行力次第では、幅広い経験を積むことができます。

その他にも、成長企業のファイナンスを支援する案件、上場会社・未上場会社のM&Aに伴うDD案件、IPOを目論む成長企業の決算支援・管理体制の整備案件、エスネットワークスのM＆Aチームとの共同案件など、多様な仕事を行っています。それらの経験は、私達のコンサル能力の向上・お客さんへの助言の質の向上、に役立っています。

【業務特徴】
●意思決定支援・実行支援へのこだわり
・経営改善計画は作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントの持続的成長（ときには再生）を実現させるため、時に優しく、時に厳しく、経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。

●経営改善支援を通じて、企業経営のダイナミズムが経験できる
・意思決定支援や実行支援を行う中で、社長の意識や気持ちが変わり、会社の風景が変わり、業績が変わっていく様を当事者として関わりできる経験は非常に貴重です。
・また、事業戦略×財務×会計/税務、といった領域横断の知識が求められ、経験できます。これらは将来、経営者（特にCFO）として活躍するために、非常に希少価値のある経験値となるでしょう。

【ポジション】
まずはメンバーとしてご入社いただきゆくゆくはマネジメントをお任せしたいと考えております。

企業永続発展のための支援として、大きく2つの業務を行っています。

(1) 企業再生
・事業面、財務面などのデューデリジェンス業務
・事業計画策定業務
・M&A、組織再編を活用した再生スキームの提案及び実行
・私的整理、法的整理スキームの提案及び実行
※経営者及び幹部メンバーとコミュニケーションを取りながら業務を進めます。
※税理士、司法書士、弁護士、不動産鑑定士、社会保険労務士などの各専門家と協働することも多くあります。

(2) 事業承継
・資本政策（自社株式対策）および組織再編の提案及び実行
・株価算定業務
・後継者および幹部育成の提案および実行
・顧問先への定期訪問
※経営者もしくは後継者とコミュニケーションを取りながら業務を進めます。
※税理士、司法書士、弁護士、不動産鑑定士、社会保険労務士など各専門家と協働することも多くあります。

(3) その他（(1)(2)共通）
・金融機関等への営業
・セミナーの企画・運営

ビジネスコンサルタントまたはM&Aアドバイザー

※ご経験に応じて選考ポジションについてはご相談させていただけると幸いです。
※マネジメント候補としてのご入社となります。コンサルタントとしてのご活躍だけでなく、営業も行っていただきます。

【事業領域】
(1) コンサルティング事業：
ベンチャー企業と中堅中小企業にとってのCFO機能を組織的に提供しています。
(2) 投資事業：
ベンチャー・ローカル企業への投資を通じて日本経済を活性化させていきます。
上記、＜(1) コンサルティング事業×(2) 投資事業＞を掛け合わせて持続的に成長をする企業の支援を行っております。

●成長戦略の策定：M&A や資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する。
●市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う。
●新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。
●投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する。
●戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う．．．
●事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。
●戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくは M&A 後バリューアップを支援するために PMI や経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

●Pre M&A(トランザクションの成立前)
　ITDD(ITデューディリジェンス) : ITの各領域における現状調査
　M&Aリスクの把握
●Post M&A (トランザクションの成立後)
　全体PMO :トランザクション成立後の全体計画策定、実行支援
　IT PMO : トランザクション成立後のIT領域における計画策定、実行支援(ITのプランニング、デジタルフォーメーション支援)

具体的な業務としては以下を含む
●Pre M&A
　ITDD : ITの各領域(アプリ、インフラ、運用体制、コスト)における受領資料を分析し、不明点をQ&A又はインタビューで解消の上、現状分析結果・M&Aリスクを報告書に纏めて報告する
●Post M&A
　M&Aを成立から成功に導くためのPMI支援サービスを主に提供する
　全体PMO : プロジェクト統合方針・計画策定、シナジー施策立案・管理、プロジェクト管理(進捗・課題・リスク・工程・コミュニケーション管理など)、マネジメント報告資料作成、会議運営
　IT PMO : IT統合方針・計画策定(デジタル戦略策定含む)、ベンダー選定支援、仕様変更管理、テスト企画・推進、システム教育企画・推進、移行企画・推進、品質管理、プロジェクト管理、マネジメント報告資料作成、会議運営

1. 以下の知識/資格/勤務経験をお持ちの方（下記全てに該当する方）1. 公認会計士、公認会計士試験合格者または米国会計士などの外国会計士資格またはMBA（但し、会計のバックグランドが必要）と同等の資格・知識2. 3年以上の社会人経験（国内・海外監査法人での勤務経験があれば望ましい）2. 4年制大学卒以上の学歴3. 英語力あれば尚可4. エクセル、パワーポイント、ワード等Windowsソフトが使える方

官民パートナーシップ（PPP）をはじめとする国内外インフラプロジェクトでの民間企業や政府系機関へのアドバイザリー業務
　・インフラプロジェクトに関する構想策定・政策立案・制度設計およびビジネス参入に関する戦略策定支援等の支援
　・インフラプロジェクトのキャッシュフローモデルの構築
　・PPPプロジェクトの事業スキーム構築、事業者選定・交渉支援
　・PPPプロジェクトの構想策定（戦略立案、政策形成に係る調査、事業内容の検討等）および実現可能性分析（市場分析、財務分析等）
　・プロジェクトファイナンスのスキーム構築およびタームシート作成、金融機関との協議等の支援　等

Global Strategy Groupの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行う。

グループ海外拠点と連携しながら、
1.事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、2.ビジネスデューディリジェンスの実施、3.事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援。

1. 経営・事業戦略の立案および実行支援

a 経営・事業戦略の立案・実行支援
b 事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
c 新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
d 成長戦略の立案・実行支援

2. M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス、PMI等）全般にわたる支援

a Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
b In Deal（各種DD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）
c Post Deal（買収統合戦略・統合基本方針策定、PMI実行支援等）

3. 企業再生における戦略・オペレーション領域の支援

●アドバイザリー＆コンサルティング業務
　アジアエリアでのビジネス構築支援
　上場支援及び資金調達支援
　組織再編コンサルティング
　事業再生支援
　M&A及び事業売却についてのアドバイザリー

●インベストメントサポート業務

●経営管理人材派遣業務

会計事務所にてバイリンガル、トリリンガルの若手を探しております。

トレーニーから入って頂き、適性を見ながら、主に会計、税務コンサルティング業務業務に従事頂きます。
（当初の業務例）
・税務コンプライアンス（企業等の記帳、申告）の補助
・クロスボーダーの対内投資案件での補助（ミーティング参加、メモランダム作成等）
・クロスボーダーの対外Ｍ＆Ａ案件での補助（Ｄ．Ｄ．参加、交渉サポート等）
・移転価格データ分析

1. 不動産関連M&Aに関するアドバイザリー業務の開発
2. 国内不動産会社の海外進出（JVパートナー斡旋、M&A）に関するアドバイザリー業務の開発
3. 不動産売買に係る支援業務
4．企業不動産マネジメント戦略策定及び実行支援業務

M&Aに関するコンサルティングサービスを提供。

＜サービス内容＞
・バリエーション業務
・FA業務
　※マッチング業務は行いません。
　※単純な株式譲渡ではないディールのアドバイスをすることが多いです。（TOB、株式交換等）
・その他（DD、モデリング、組織再編アドバイザリー）

●M＆A等案件のソーシング業務
●M&Aを中心とするフィナンシャルアドバイザリー業務
●経営コンサルティング
●投資ファイナンス支援
−−など、当ファームが行うサービスの分析・評価・ドキュメンテーション業務。

●不動産関連バリュエーション（企業結合に伴う不動産の時価評価、M&Aの際のターゲット会社の不動産の時価評価）
●不動産鑑定評価業務、不動産鑑定評価書レビュー業務
●将来的には不動産評価業務のみならず、不動産売買、不動産開発等の業務への対応も期待

・PMI支援（国内・クロスボーダー）
・本社改革、組織再編等

●事業の再生に関わる計画・戦略の立案、実行支援
●M&A、不動産FA業務を含む、アドバイス・実行支援


＜事業再生プロジェクトの基本プロセス＞

（1）現状調査・分析
（2）戦略・方向性策定
（3）事業計画／再生計画策定
（4）関係者の利害調整
（5）業績モニタリング実行支援
（6）成長戦略／事業計画策定


＜テーマ（例）＞

●大企業向け事業再生／再編
　・中期事業戦略／成長戦略の検討
　・事業計画の策定／実行支援
　・業績不振事業の収益改善
　・企業グループの事業再編
　・エクイティ／デッドリストラクチャリング

●中堅中小企業向け事業再生
　・事業計画実行支援
　・ハンズオン人材支援

●海外子会社等の再生／再編
　・海外子会社の収益改善支援
　・海外事業提携先（JV先）との協業の再構築支援
　・海外子会社の撤退・再編支援
　・プロジェクトファイナンスのデットキャピタルアドバイザリー

●事業再生／再編におけるM&A支援、フィナンシャル・アドバイザリー
　・事業再編・再構築支援
　・利害関係者合意形成支援
　・不動産関連業務

【FS-FRAについて】
財務報告アドバイザリー部（Financial Reporting Advisory、以下“FS-FRA”）は、PwCあらた有限責任監査法人の中で主に大手銀行を中心とする金融機関向けにアドバイザリー業務を専門に行う部門です。PwCあらたは、大手監査法人の中で最もはやく独立したアドバイザリー部門を組織し、10年以上にわたってアドバイザリー業務を提供しています。 変化し続けるビジネス環境において企業が直面する課題を一緒に解決していくことで、会計や内部統制の支援業務だけでなく、金融規制対応、海外進出、管理会計、資金管理の高度化、ビジネスプロセスの再構築など、提供するサービスメニューも多岐にわたってきました。変化の激しい時代に直面する新たな課題にリアルタイムでクライアント企業と共に向き合い、ベストな解決策を提供していくことで、時代のニーズに対応した高い専門性を一人一人が習得していくことができます。業務を通じて、個人の成長を実感できる点が、魅力の一つです。

【FS-FRAのアドバイザリー業務の特徴】
FS-FRAの特徴は、監査法人の提供するアドバイザリーサービスとして、公認会計士としての会計や内部統制に関する高い専門性を生かして、監査に耐えうる水準を考慮したうえで、その企業の課題にとってベストな提案、解決を支援することであり、一般的なコンサルティング会社との違いです。 海外PwCメンバーファームと共同で行っているプロジェクトも数多く、多種多様なバックグラウンドのメンバーが一緒に仕事をし、お互いに影響を受けあって、自身の成長をはかれる環境です。

【主な業務内容】
●財務報告アドバイザリー
・IFRSおよびUSGAAPに基づく財務報告作成支援業務
・IFRSおよびUSGAAP導入支援業務
・J-SOX およびUS-SOX への対応支援業務
・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス
・財務報告領域のポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）支援業務
・財務報告プロセス高度化（BPR）支援業務
・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス

※部門職員のご紹介
http://www.pwcaaratacareers.com/mid_career/people/fs_yu.html

●業務内容について●
市場ニーズに対応して、企業がより透明性のある経営管理体制の構築を進めている環境下において、監査法人が実施する客観性の高い会計アドバイス業務に対するニーズが高まってきています。 当社はすべてのステークホルダーの期待に応える高品質なサービスを提供することにより、厳格化する諸規制や高品質な監査の必要性を認識した上で、
そのハードルをクリアする意欲を有するクライアントの活動をサポートし、健全な資本市場の育成および発展に貢献することを使命と考えています。

当社は「会計の専門性」「プロセスの専門性」「グローバルな業務展開」といった3つのキーワードを基に、財務報告ならびに財務報告に関する内部統制に精通した人材を結集して、お互いが協働して業務を行う部門を設置しています。

同部門ではグローバルネットワークとのシームレスなコミュニケーションを基礎に、豊富な業務経験を通じて得た知識とノウハウにより、財務報告に関連するクライアントニーズに的確に対応した業務を実施します。

【主なサービス内容】
・国際財務報告基準（IFRS）導入支援
・米国会計基準（US GAAP）コンバージョン支援
・財務報告体制構築支援
・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス
・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス
・財務報告にかかる内部統制の構築・改善支援
・管理会計体制構築支援
・海外財務ガバナンスサポート

●インフラ・公共セクターアドバイザリー（Infrastructure & Capital Projects： I&CP）は、インフラを中心としたプロジェクトのライフサイクルを通じ、国内外において、インフラ調達、インフラM&A、国際開発及びキャピタル・プロジェクトという4つのビジネス領域から、民間クライアントと公共クライアントの双方に対する複合的なアドバイザリーサービスです。

（1）政府・公共セクター部門
政府機関、国際援助機関、地方自治体等、主として公共セクタークライアントに対する、コンサルティング、調査、制度作り、インフラ調達・ファイナンスに関するアドバイザリーを担当。

＜主なサービス例＞
インフラ調達・ファイナンスアドバイザリー
海外都市開発・TODアドバイザリー
国際開発アドバイザリー（JICAや国際機関、国際開発機関等）
新興国へのビジネス展開支援
気候・イノベーティブファイナンス　等

（2）民間セクター部門
商社、建設会社、ディベロッパー等、主として民間企業のクライアントによるインフラ事業及び関連企業への投融資に関するアドバイザリーを担当。

＜主なサービス例＞
インフラ投融資アドバイザリー（含むM&A）
PPP/PFIアドバイザリー（民間・バイサイド）
国内公共セクター（政府系金融機関等）によるバイサイドのインフラ投融資アドバイザリー　等

企業永続発展のための支援として、大きく2つの業務を行っています。

1.企業再生
・事業面、財務面などのデューデリジェンス業務
・事業計画策定業務
・M&A、組織再編を活用した再生スキームの提案及び実行
・私的整理、法的整理スキームの提案及び実行
※経営者及び幹部メンバーとコミュニケーションを取りながら業務を進めます。
※税理士、司法書士、弁護士、不動産鑑定士、社会保険労務士などの各専門家と協働することも多くあります。

2.事業承継
・資本政策（自社株式対策）および組織再編の提案及び実行
・株価算定業務
・後継者および幹部育成の提案および実行
・顧問先への定期訪問
※経営者もしくは後継者とコミュニケーションを取りながら業務を進めます。
※税理士、司法書士、弁護士、不動産鑑定士、社会保険労務士など各専門家と協働することも多くあります。

3.その他（1.2.共通）
・金融機関等への営業
・セミナーの企画・運営

●金融機関向けM&Aトランザクションサービスは、主に金融機関におけるM&Aという取引（トランザクション）の価値を最大化するために、案件の初期段階からクロージング後のサポートに至るまで、M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供。
●国内市場金利低下や異業種参入、Fintech企業の台頭等に代表される経営環境の大きな変革期の中で、各金融機関はインオーガニックでの成長戦略を描いており、当社はインダストリーフォーカスでサービスを提供することでクライアントへの価値提供を最大化します。
●また、サービス提供機会の急速な拡大に伴い、クロスボーダーやクロスファンクションを含めた様々なプロジェクトに関与することが可能であり、M&A取引の一連に関わる幅広い提供業務やインダストリーに対する深い知見・経験を身につけ、自らの成長を達成することができます。

●業務内容
・財務デューデリジェンス
・会計ストラクチャー助言業務
・カーブアウト財務諸表作成支援等の売却支援業務
・財務モデリング業務
・財務、会計領域に係るポストマージャーインテグレーション(経営統合)支援
・上記業務に関連するプロジェクト・マネジメント業務
※ご希望に応じて上記業務以外の業務に関与していただくことも可能となります。

●主なクライアント業種
銀行・証券・保険・インベストマネジメント・リース・クレジットカード等

●M&A・JV設立・提携など企業の重要な戦略における初期的検討から統合サポートまで、プロセス全般に渡りアドバイザーとして幅広く関与し、サービス提供を行ないます。
●銀行・証券・保険・インベストマネジメント・リース・クレジットカードなどの業種あるいは事業を主に対象としております。

●経営戦略/事業戦略策定、M&A戦略策定
●フィージビリティスタディ　[事業性調査]
●ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　[B/CDD]
●オペレーショナルデューデリジェンス　[ODD]
●PMIアドバイザリー
●事業計画策定支援

●主に金融機関のM&A等成長戦略にかかる様々なアドバイザリー業務をワンストップで提供する業務。
（対象業種は主に銀行、証券、保険、リース、クレジットカードなど）

●業務内容：
　・M&A戦略の策定支援
　・財務デューデリジェンス
　・ビジネスデューデリジェンス
　・ポストマージャーインテグレーション（経営統合）支援、等。

・GP・ファンドの入出金管理
・GP・ファンドの記帳、月次決算、年次決算
・GP・ファンドの報告書作成（四半期毎）
・ファンド計数管理（パフォーマンス計算など）の補助
・LPからの問い合わせ窓口担当

【会計アドバイザリー業務】
・IFRS 導入コンサルティング業務
・IFRS 財務諸表作成業務
・PPA
・のれんの減損テスト
・その他会計関連アドバイザリー
※その他、以下の業務もご担当いただきます。
【M&A 案件関連業務】
・企業価値評価（株式価値算定又は事業価値算定）業務
・無形資産等の評価業務
・ストラクチャリング業務及びアドバイザリー業務
・デューデリジェンス業務
・裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
・会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿
・セミナー講師
・社内データベースの構築

下記業務のなかからご希望される業務をお選びいただきます。
●会計・税務コンサルティング
●マネジメント・コンサルティング
●ビジネス・コンサルティング（再生業務）
●IPO業務
●Transaction Service
●Financial Advisory (M&A)

総合アカウンティングファームである弊社において、幅広い業務をワンストップで引き受ける事業部です。

下記のように、企業価値評価を中心に幅広い業務に関わることができます。
・税務顧問業務
・事業承継支援業務
・IPO支援(ベンチャーサポート)業務
・財務税務DD

上場会社、上場準備会社、非上場中堅企業の経営層に対するマネジメントサービスおよび税務顧問業務を中心に、幅広い業務に関わることができます。

・税務業務（上場会社や連結納税を含む）
・会計業務（IFRSなど）
・財務DD
・連結決算、開示支援業務
・内部管理体制構築支援
・事業承継支援業務（組織再編を含む）
・その他中小企業経営層の経営課題に対する各種サポート業務全般

上場会社や大規模非上場会社がメインの申告書作成・レビューを中心として、セカンドオピニオンサービスの提供や、下記のような幅広い税務に関与できます。

・組織再編
・連結納税
・税務DD
・国際税務
・事業承継全般

事業承継コンサルタントを目指す方を募集しております。経営者のよき理解者として、所得税や法人税のみならず、相続税や民法、会社法など様々な知識と経験を積むことができます。

・相続税申告業務（主に不動産と株式評価業務）
・法人、個人の税務サービス、タックスプランニング検討
・組織再編に関する総合(会計、税務、法務、ビジネス)アドバイザリー
・公益法人対応

●ポジション1
・財務DD、VAL業務（クロスボーダーMA）
・IFRS（連結、決算早期化）
・内部統制業務（海外子会社往査、改善支援、不正調査、JSOX支援他）、それに関するPM（インチャージ）
・シンガポール支社メンバーや海外提携先（ほとんど日系）との業務が多くなります

●ポジション2
・上場または上場に準ずる規模のクライアントの会計・税務顧問業務
・国際税務顧問（海外進出企業に関する会計・税務顧問業務）、それに関するPM（インチャージ）
・申告書のレビュー業務
・基本的な事業承継に関する業務
・TP基本業務（ベンチマーキング、3文書作成、ポリシー作成）

未上場の小規模案件から上場会社同士の再編まで、規模・業種は多岐にわたり、また、各業務別に縦割り担当ではなく、
M&Aにかかる業務を万遍なく経験することが可能です。
税理士も税務面のみならず、上記業務に幅広く携わることが可能です。
・財務税務デューデリジェンス
・組織再編スキームの検討
・企業価値・無形資産評価（各種比率算定業務含を含みます）
・フィナンシャルアドバイザリー業務（通常の買収FAの他、TOB、株式交換・移転等上場会社同士の再編案件を含みます）
・PMI（主に買収後の会社に対する会計面を中心とした支援）

●ポジション1
・税務会計業務・事業承継業務・および国際関連税務業務を中心として、ご担当いただきます。
・希望があれば、その他幅広い業務に携わることができます。

●ポジション2
・税務会計業務・事業承継業務・および国際関連税務業務を中心として、プロジェクトマネージャーをお任せ致します。

●ポジション3
・IPO支援業務（資本政策の策定、会計制度の構築、中期経営計画の策定、予算制度の導入等）を中心とし、その他税務会計業務や事業承継業務、M&A関連業務、国際関連業務等幅広く担当していただきます。
・ご経験によっては、プロジェクトマネージャーやアシスタント職メンバーの育成にも携わっていただきます。

●ポジション1
・IPO業務全般。事業計画策定、JSOX対応、申請書類、資本政策等の作成支援、助言等

●ポジション2
・税務顧問業務（税務申告、月次訪問、相談業務）のマネージャー候補

●ポジション3
システム導入コンサルティング
・中堅企業向けシステム導入コンサルティング業務（対象企業　売上規模40〜50億以上）
　クライアントからのヒアリング、要件定義、RFP作成、ベンダー選定支援
・経営の可視化（見える化）コンサルティング業務
※1件のPJ期間は3〜6か月程度で、2〜3件のPJが同時進行するイメージ
※会計士・税理士・中小企業診断士等とチームを組み対応
※クライアント業種は製造業を中心に幅広く対応
※導入システムはベンダーの影響を受けず、クライアントの希望や適合性を考慮

●ポジション4
人事コンサルティング
以下のような、大企業とは異なる中小企業にアジャストした現実的なサービスを提供していただきます。
・人事制度整備および運用
・人事労務アドバイザリー
・幹部育成研修
・50名〜200名程の企業の人事労務課題の解決支援

●ポジション1
・税務会計業務、事業承継業務、および国際関連税務業務
・希望があれば、M＆A関連業務等そのほか幅広い業務に携わることができます。

●ポジション2
・M&A関連業務、IPO支援業務（資本政策の策定、会計制度の構築、中期経営計画の策定、予算制度の導入等）、その他税務会計業務や事業承継業務、国際関連業務等
・連結決算、開示支援業務、財務DD、内部管理体制構築サポート、その他中小企業経営層の経営課題に対する各種サポート業務全般
・希望があれば、事業承継に関するスポット業務他幅広い業務に携わることができます。

●ミドル・スモールキャップを対象としたM&A業務全般を担当して頂きます。
※クライアントに合わせてアドバイザーとしての役割や仲介としての業務などともに経験をして頂きます。
※チームで担当をして頂きます。

●M&Aファイナンシャル・アドバイザリー
クライアント企業によるM&Aを実現するため、M&A戦略の策定支援、M&Aの実行支援およびM&A実行後の統合戦略策定支援（PMIフェーズ）まで、M&Aライフサイクルの全てのステージにおいて、セルサイド・バイサイドのファイナンシャルアドバイザーとしてクライアント企業へサポートを提供します。

●M&A戦略策定支援
●M&A候補先企業の発掘
●M&A実行ストラクチャーの策定支援（グループ内税理士法人と協働）
●M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
●M&A候補先企業との交渉支援
●デューディリジェンスの実行支援
●企業価値評価
●M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
●クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
●M&A実行後のPMI戦略策定支援

1　事業再生アドバイザー

事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2　バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

●グループ全体の知見、ネットワークを生かし、地域におけるまちづくりやローカルビジネス、官民連携事業化支援等に係る計画策定から実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供し、地域産業の振興ないしは再生の実現を目指す。
●上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。
●特に、我が国における地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなローカルビジネスのモデル作りを志向する高い調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
●まちづくり会社の立ち上げ・運営のサポート（経営管理体制構築および収益力強化などの支援も含む）
●官民連携事業（公設民営事業等）の立上げ・事業計画策定・実行等の支援
●総合計画、復興計画等の策定および実行の支援
●観光戦略策定および実行の支援
●地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）立ち上げ及び運営の支援
●地域産業の担い手となる運営主体（株式会社の他、農業法人・組合等の営農関連の主体も含む）の立上げ・運営のサポート
●企業戦略策定および実行の支援
●都市インフラの有効活用に向けた戦略策定および実行の支援
●広域連携の企画構想・調整・実行支援
●地域ブランディングに向けた地元の取組みの実行支援
●地域おこしプロモーション（PR・イベント）の企画（協議会や実行委員会の運営等）の支援
●地域産業振興・再生に向けた政策提言
●地域での事業意欲を持つ若手や後継者、ミドルマネジメント層の人材育成支援
●補助金・助成金の活用や各種交付金の獲得に向けたアドバイス
●地域の中核企業のターンアラウンドサポート
●あらゆる業種業態・規模の企業に対する、事業再生に係るアドバイス
●営業、製造・物流領域などにおける戦略・施策の立案および現場での実行支援（バリューアップ支援）

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

・フィナンシャル・サービス・グループ（FSG）は、金融インダストリー向けM&Aサービスを（単独または他の部門と共同で）統合的に提供
・本ポジションでは固有規制環境を踏まえたM&A案件を立案・遂行業務を担当

1 金融機関の海外・国内のM&A戦略立案から遂行支援
2 （関連する）市場調査、ビジネス調査、仮説構築
3 （関連する）交渉支援、最終契約後の業務統合支援
（注）：国内・海外の銀行、証券会社、保険会社（生保・損保・再保険）、リース会社・信販・消費者金融会社等ノンバンク、アセット・マネジメント会社、代理店、ブローカー、決済関連業等を含みます。