戦略コンサルティング、1200〜1400万の転職求人

424 件

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。
具体的には、以下の業務に従事していただきます。
・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、当社での実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける事業推進業務業務。
・自社サービス自体が当社における新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など。

●自社サービスに携わる魅力
・当社自身が事業会社であり、事業会社として自社での実践に基づく型作りに強みがある企業のため、絵に描いた餅で終わらない実践的なアプローチをとることができます。
・コンサルタントとしてクライアントに向き合いつつ、事業開発の主体者としての側面も持つことができるため、その両軸での成長機会を得ることができます。
・純粋なコンサルファームと異なり、コンサルティング / 採用 / プロダクト提供 ができる当社だからこそ、クライアント企業に対して本質的な課題解決が実現できます。

●ポジションの魅力
・自社事業の「自社サービス」（コンサルティング事業）の立ち上げフェーズにおいて、事業グロースや組織づくりをマネージャーとして牽引いただきます。
・クライアントに対するコンサルティングワークにおいては、自身がプロジェクトやアカウントの責任者となり、大企業の経営層と対峙しながら課題解決をリードしていただきます。
・自社の事業開発においては、領域の責任者としてクライアントに向き合い、サービスやプロダクトのフィットジャーニーをリードいただきます。
・戦略系の案件が多く、ITコンサルタントから戦略コンサルタントへのキャリアチェンジができる。
・事業責任者、新規事業/プロダクト企画・開発、経営企画、買収先企業のCxOなどの想定されるキャリアパスが豊富である。

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。

◇未来戦略イノベーション
・シンクタンク・当グループ・アカデミアと連携し、未来志向×社会的インパクト最大化を特徴とした新規事業創出や、中長期戦略全般に対する支援に取り組み。一歩先・半歩先の社会課題・経営課題を念頭に、クライアントと共に課題解決とありたい未来実現に向けた価値共創を志向
・具体的な取り組み内容
　ーディープテック戦略/オープンイノベーション支援（ロボット・人間拡張、AI・バイオ、量子、核融合、宇宙活用など）
　ー未来予測・バックキャスト戦略支援（ビジョン策定、ポートフォリオ戦略、サステナビリティ戦略、技術戦略など）
　ー未来社会デザイン（食品バリューチェーン・食料安全保障、気候変動適応・防災・レジリエンス、メディア・マーケティングなど）

◇主なクライアント
業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を支援。また、官公庁・アカデミア向けの調査・研究の定期的な受託を通じ、社会課題解決を見据えた産官学連携および業界全体の支援も実施。

【プロジェクト事例】
・ディープテック戦略/オープンイノベーション支援
　ー大手企業：ロボット事業・社会実装戦略の策定・実行支援
　ー大手企業：量子・核融合などのディープテックの波及分析と技術戦略策定支援
・未来予測・バックキャスト戦略支援
　ー大手企業：未来洞察×技術戦略策定支援
　ー大手企業：長期未来予測を見据えた中期経営計画策定支援
・未来社会デザイン
　ー大学法人：未来社会構想プロジェクト支援
　ー大学法人：食品ロス低減に向けた食品循環型社会のデザイン

【注力領域】
◇未来戦略イノベーション
　・未来予測を活用したバックキャスト型の戦略コンサルティング案件
　　 未来の社会・生活者を見据え、エンドユーザーに近い領域のプレーヤー（BtoC/BtoBtoC）に対する戦略コンサルティング
　　（様々な業界の企業）
　・未来社会デザイン・創造に向けた産官学連携・提言・啓蒙活動
　　 官公庁・アカデミアとの調査・研究・ワークショップ系受託案件を通じた技術実装・未来像実現に向けた支援
　　 シンクタンク部門などと連携した新たな戦略・政策・ビジネススキーム、さらには社会システム全体に対する提言・啓蒙活動
　・具体的な取り組み
　　ーディープテック戦略/オープンイノベーション支援
　　　テクノロジー活用・社会実装、未来社会デザインなどによる新規事業の企画・創出につき、産官学連携・オープンイノベーションを含めてご支援。足元、ロボット・人間拡張、AI・バイオ、量子、核融合、宇宙活用などに注力
　　ー未来予測・バックキャスト戦略支援
　　　“未来予測”は戦略策定・実行の基本プロセスに組み込まれるものであり、中長期的な視点での方針・戦略策定をご支援
　　　（ビジョン策定、ポートフォリオ戦略、サステナビリティ戦略、技術戦略など）
　　ー未来社会デザイン
　　　シンクタンク×コンサルティング会社のミッションとして、「よりよい社会・産業の未来づくりに向けた新テーマのR&D」を組織的に行い、政策提言・戦略提言につなげる活動を実施。本活動通じた提言活動や新規事業提案に注力

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。

◇チームの特徴
製造業や先端技術に興味・関心や専門性があるメンバーが集まり、既存案件の蓄積や多様な分析手法、国内外の専門ネットワークを活かした事業戦略策定から実行まで一貫して支援する。日本の強みに重心があるため基幹産業である技術、製造業という所に置き、顧客内外の技術の市場性の客観評価をベースとした計画策定から実行支援や、事業成功の一翼を担うパートナー・プラットフォーマーとしての価値共創を志向。製造業や技術の視点から「どのように産業・事業へ実装するか？」という観点から先回りを当グループ機能を駆使しながら実施する。世界で闘う製造企業群の機能強化の中核機能として動いていくことを目指す。

◇主なクライアント
製造業や、製造業とパートナーになっている企業（例：ディベロッパーやサービス企業）が、ものづくりや技術面で課題を抱える場合はクライアントとなる。業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）が膨れており、ガバナンスや組織、M&A等のコーポレート機能対応も案件切り口の1つとなっている。

【プロジェクト事例】
・大手精機メーカー：保有技術の市場性評価・事業戦略策定
・大手機械メーカー：グローバルでのテック企業のM&A戦略・企業選定とシナジー分析技術評価
・大手機械メーカー：最先端技術を用いた新規事業・製品戦略策定・事業化伴走支援

【募集部室】
コンサルティング事業本部 社会共創ビジネスユニット イノベーション＆インキュベーション部

【注力領域】
・先端技術評価をベースとした戦略コンサルティング案件
　 顧客が保有もしくは獲得すべき最先端技術の市場性評価に基づく、R&D戦略、事業化戦略策定コンサルティング
　（電機メーカー、精機メーカ、FAメーカー、電子部品メーカ等）
・グローバルでの研究機関やベンチャー等と連携した新規製品・サービス開発・事業化の実行支援
　 R&Dや商品開発の極初期から、国内外問わず様々な形態のアライアンスに基づき具体的な事業化を支援するコンサルティング
　（顧客企業のイノベーション実現に向けた、製品・サービス開発プロセス・マインドのチェンジマネジメント含む）

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。
◇チームの特徴
""戦略コンサルタントを極めたメンバーが、アドバイザリと事業の創造・拡大を担う""というコンセプトの基に、個社は勿論、産業全体を対象に戦略の策定・伴走を支援。結果として、各セクターや産業のトップクライアントと対峙し、戦略の構想や実装を伴走することに軸足を置いている。戦略実現の阻害要因となりがちな政策、組織、DX、GX、金融に対しても当グループ全体で対応する機能を有する。
各戦略コンサルタントが「兆円単位の産業・事業マネジメント」を行うことを目標に、そのような人材をチームから輩出していきながら日本や世界の成長と豊かさをリードするチームとして活動する。
◇主なクライアント
当グループの顧客基盤の中で、売上高が1兆円を上回る超大企業群を中心に、業種は問わず支援対象としています。部門としては企画部門・技術部門が中心。産業創造・変革を行うという性質上、近年は官公庁・アカデミアを対象とした案件も増加。
【プロジェクト事例】
宇宙事業企業：宇宙産業活用戦略及びパブリックアフェアーズ
総合電機：ナイトタイムエコノミー地域実装
ディベロッパー：次世代物流施設を起点としたサプライチェーン革新
・GX（グリーントランスフォーメーション）/CE（サーキュラーエコノミー）戦略
自動車OEM：当グループ機能を活用したGX事業参入及びマーケティングシナリオ検討
重電メーカー：水素事業ビジネスモデル構築及び実装に向けた伴走
総合電機メーカー: 国内外情勢を踏まえたサーキュラーエコシステム構築
【注力領域】
<プラクティス>
・全社/事業戦略策定コンサルティング
定量分析やヒアリング、グローバル分析等の多角的な視点から策定する全社戦略/事業戦略案件
特に、豊富な金融機能知見を戦略に反映させることで「スケール」を大目的とした戦略策定に注力
・社会実装コンサルティング（マネタイズ・ファンディング・エコシステム）
旧来のビジネスモデルに持続性の観点を追加することで「実証」から「実装」に進む際の課題解決案件に注力
戦略から落ちてくる業務に「ただ伴走する」のではなく、金融機能を活用したファイナンスや顧客基盤を活用したアライアンス支援などの多様な出口にとなる案件
<テーマ/セクター>
・上記のプラクティスに対応する中で、国/社会の関心が高く、産業構造を大きく変容させるテーマ/業種へのコンサルティング
案件の多いテーマの例）GX（グリーントランスフォーメーション）、スマートシティ、サプライチェーン、フード・アグリ、宇宙、ハイテク・通信、観光、金融、CE（サーキュラーエコノミー）

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、事業化の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。

◇チームの特徴
社会経済や技術の変化の中で、生活者・消費者の視点に立った社会課題に着目し、企業や産業の変革を通して解決していくことを志向しています。こうした社会課題解決実現への最後の一歩として、いち企業のみならず業界・領域全体に波及する新たな「サービス/ビジネスモデルと、営業/マーケティング」に関する具体的な戦略立案 実装をご支援しています。更には、スタートアップ連携や当グループも含めたコンソーシアム・団体・企業設立等の企業間の「ナカマ化」、産学官連携、パブリックアフェアーズやルールメイキングを踏まえたご支援にも繋げています。社会変化を捉えた企業ビジョン再構築や新規事業構築、既存事業の変革をはじめ、複数の企業の課題を包括的に解決するプラットフォームサービス・OSサービスなど、「サービス」の創造・拡販に関するご支援が特徴となります。

◇主なクライアント
基本的にはサービス業の大企業が中心で、金融業、通信業、ITサービス業、メディア・エンターテイメント業などが主なクライアントとなります。一方、製造業や流通・小売業も、これまでの「モノ売り」ビジネスからの脱却（いわゆるサービタイゼーション）の観点においてクライアントとなることも増えています。また、官公庁や大学法人がクライアントとなり、各種課題解決に向けた取組みを実施することもあります。

【プロジェクト事例】
・大手小売系金融業：地方創生と自社の業容拡大を両立する法人向け新サービス戦略の立案
・大手モビリティメーカー：サービタイゼーションを核とする新サービス事業戦略の立案と推進支援
・大手家電量販店：顧客とのエンゲージメント強化に注目した新ビジネスモデル立案支援
・大手総合エンタメ業：生活者視点に基づいた新事業開発支援
・大手家電メーカー：ビッグデータを活用したデータ利活用ビジネスに関するマーケティング戦略立案支援
・私立大学法人（総合大学）：大学発スタートアップ創出に向けた支援

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。
◇チームの特徴
当グループ及び、当社のシンクタンク部門とコンサルティング部門のコワークをベースとした、多様な人材が織り成す、地域活性イノベーションチーム。大企業×自治体×地域活性テーマを組み合わせ、I&IがステークホルダーのHUBとなりサステナブルな地域創造、社会的・経済的価値の創出を志向。当社の豊富な地域研究やマクロ動向リサーチ、フィールドワークや歴史・文化的背景等の地域への深層理解をベースに、企業と地域の将来構想・戦略策定から社会実装までを一貫して支援するチームとして活動しています。
また、企業の事業フィールド拡張戦略に寄り添い、国内だけではなく、グローバルコンサルティング部とのコワークによるグローバル市場への展開支援も行います。
◇主なクライアント
当グループの顧客基盤の中で、超大企業群を中心に、業種は問わず、地域での事業開発、事業最適化を志向する企業、及び、グローバルでの事業拡張を志向する企業を支援対象としています。また、官公庁・自治体を対象とした戦略、社会実装案件も含まれます。
【プロジェクト事例】
【大企業の地域活性テーマ開発】
・総合電機：地域活性テーマ研究と事業領域の選定（フィールドワークからの導出）
・総合電機：自治体の未来予想図策定・活用
・大手通信：地域研究に関する新組織立上げ支援、フィールドワークによる実証と政策提言
・大手通信：まちづくりに関する人材育成
・大手製造業：経済産業省補助事業の事務局業務に対するアドバイザリ業務
【募集部室】
コンサルティング事業本部 社会共創ビジネスユニット イノベーション＆インキュベーション部
【注力領域】
<プラクティス>
・全社/事業戦略策定コンサルティング
　 定量分析やヒアリング、グローバル分析等の多角的な視点から策定する全社戦略/事業戦略案件
　 特に、豊富な金融機能知見を戦略に反映させることで「スケール」を大目的とした戦略策定に注力
・社会実装コンサルティング（マネタイズ・ファンディング・エコシステム）
　 旧来のビジネスモデルに持続性の観点を追加することで「実証」から「実装」に進む際の課題解決案件に注力
　 戦略から落ちてくる業務に「ただ伴走する」のではなく、金融機能を活用したファイナンスや顧客基盤を活用したアライアンス支援などの多様な出口にとなる案件
<テーマ/セクター>
・上記のプラクティスに対応する中で、国/社会の関心が高く、産業構造を大きく変容させるテーマ/業種へのコンサルティング
　案件の多いテーマの例）GX（グリーントランスフォーメーション）、スマートシティ、サプライチェーン、フード・アグリ、宇宙、ハイテク・通信、観光、金融、CE（サーキュラーエコノミー）

グローバルコンサルティング部は、主に日本の産業・企業の海外事業展開を支援する専門チームです。当グループの強固なグローバルネットワーク、当社の現地法人・現地提携先のネットワーク、シンクタンク部門の研究員・エコノミストの知見を融合させた独自の特徴を活かし、海外進出から新規事業開発、グローバルアライアンス、拠点再編・撤退、地政学リスク対応まで幅広い支援を行っています。最近では、GX（グリーントランスフォーメーション）、CE（サーキュラーエコノミー）に関わる海外事業のご支援も増えています。対象エリアは先進国から新興国まで広く対応。米国、ASEAN・インド、オーストラリア、欧州などメジャーエリアに加え、中東やアフリカまでご支援実績があります。海外現地とのコミュニケーションは、リモートミーティング（主に英語）をベースとしつつ必要に応じて海外出張を組み合わせたハイブリッド対応をしています。海外ネットワークを活用しながら、グローバルコンサルティング部のコンサルタント自らが全ての案件をハンズオンでご支援しています。

◇チームの特徴、働き方
男女比、新卒入社者と事業会社出身者もおおよそ半々程度の構成で、自律性と協調性を重視するフラットな組織文化です。一つの事業や製品、ソリューションにとどまらず、幅広く日本の産業・企業分野のグローバル展開のご支援に携わりたい方、グローバルでの成長・活躍を志向する方にお勧めの環境といえます。

◇主なクライアント
大手製造業（エネルギー、電機、自動車・自動車部品、素材、重工業、消費財メーカーなど）、総合商社など

【プロジェクト事例】
・エネルギー大手：米国×クリーンアンモニア事業開発、米国×クリーン水素事業開発
・自動車大手：グローバル×バッテリー資源循環事業モデル開発
・食品大手：米国×プレM&A戦略
・電機メーカー大手：東欧・中東×新規進出F/S
・総合商社：世界4極×プレM&A戦略
・精密機器メーカー大手：インド×新規進出
・電機メーカー大手：ASEAN×RHQ（地域統括）
・自動車部品メーカー：米国・メキシコ×組織再編

【募集部室】
コンサルティング事業本部 社会共創ビジネスユニット グローバルコンサルティング部

【注力領域】
・グローバルに関わる下記の3領域。
　 ストラテジー：新規参入戦略・事業戦略策定、ローカル企業とのパートナリングなど（戦略コンサルイメージ）
　 マネジメント：海外拠点再編、拠点マネジメントの改善、ガバナンス強化など（業務コンサル・リスクコンサルイメージ）
　 トランザクション：ストラテジーやマネジメント領域におけるエグゼキューション支援（FAS類似業務イメージ。ただしFA業務そのものではない）

ヘルスケア／医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行います。当グループの別部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させます。

●主なクライアント
医療ヘルスケア業界の中堅 大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体など幅広いクライアントに対してサービス提供します。

●具体的には
・ヘルスケア業界の事業戦略策定
　 最先端の技術（再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療、先端医療機器など）・社会動向を踏まえた事業戦略（高齢化、為替変動の影響など）、マーケティング・営業戦略、海外進出支援戦略等の策定・実行支援
・異業種からヘルスケア業界の新規参入支援
　 技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート
・ヘルスケア業界におけるデジタル化推進
　 医療ビッグデータ、AI、IoT、PHR、デジタル治療、オンライン診療などをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援

【プロジェクト事例】
・医療機器メーカー：欧米への販路拡大支援
・化学品メーカー：医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援
・製薬メーカー：再生医療に関する価値評価、マーケティング支援
・中央官庁：2040年など未来の医療将来像の探索
・バイオベンチャー：デジタル化の推進の戦略構築、実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・広告業：成長戦略策定支援
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
　・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりをしながら、顧客の経営全般に関与するため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず幅広なクライアントを対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。

業務内容・役割は以下の通りです。
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告。
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告。
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援。
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等。
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。

中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・広告業：成長戦略策定支援
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
　・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業〜中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1, 2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりをしながら、顧客の経営全般に関与するため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。このため組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず幅広なクライアントを対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積むことができます。

具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。

業務内容・役割は以下の通りです。
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告。
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告。
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援。
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等。
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。

中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務ができます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
(2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

【職務内容】経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています】

大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます】

このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています】

また、戦略
・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています】

◇主なクライアント中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています】

特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます】

◇具体的には（注力分野）1) 経営戦略
・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します2) 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大
・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上
・ボトムライン最大化
・社内管理体制再構築を実現します3) 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発
・組織改善方針の立案4) 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的
・計画的に行動できる人材の発掘
・育成（業務内容
・役割）1) 経営環境の調査
・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査
・分析、資料化、報告2) クライアント内部情報の収集
・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集
・分析、資料化、報告3) 戦略
・戦術の検討と策定支援：上記1)2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援4) 戦略
・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等5) 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進◇備考中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます】

様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です】

【プロジェクト事例】1) 経営戦略
・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援
・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

当ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
(2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

当社では、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
・クライアント企業：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・クライアント企業：成長戦略策定支援
・クライアント企業：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・クライアント企業：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・クライアント企業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
・クライアント企業：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・クライアント企業：収益改善および経営者的人材育成
・クライアント企業：病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に当社を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。当社向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。
主なクライアントは当社を中心に当社 当社まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。
具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。
業務内容・役割としては、経営環境の調査・分析、クライアント内部情報の収集・分析、戦略・戦術の検討と策定支援、戦略・戦術の実行支援、組織変革に向けたファシリテーションを行います。
当社経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。
【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・当社：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・当社：成長戦略策定支援
・当社：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・当社：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・当社：統合的価値評価
(2) 実行支援
・当社：中期経営計画作成支援・実行支援
・当社：経営再建計画策定および施策実施支援
・当社：収益改善および経営者的人材育成
・当社：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

物流・流通・ロジスティクスに関する下記の分野・テーマにおいて、主に官公庁や関係団体等に対して政策の立案・実行・実装を支援するための調査・コンサルティング業務に携わるメンバーを募集します。
・効率的で持続可能な物流の実現
・物流・流通のデジタル化・全体最適化
・空港・港湾の競争力強化・利活用・活性化支援
・支援物資物流、物流・流通レジリエンス
・その他、物流・流通・ロジスティクス全般
上記の分野・テーマに留まらず、新しい政策課題や横断的な政策分野に積極的に取り組んでいくことも歓迎します。

【ポジションの魅力】
副主任研究員は、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります。
政策研究事業本部は、研究員の社会を良くしたいという問題意識や発意を尊重した経営を行っており、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です。

デジタル化社会の到来と大幅な規制緩和、データ流通による横断型政策、経済圏分析などのデータサイエンスを踏まえた地方活性、といった公共領域を取り巻く急速な環境変化に対応し、顕在化している社会課題のみに捉われず、将来の起こり得る社会課題を見据え、デジタル技術を活用して調和のとれた社会の実現に貢献することがミッションです。既知の社会課題だけでなく、未だ埋まっている社会課題を掘り起こし、デジタル技術を活用して新規事業開発を行っていきます。

【想定テーマ】
健康・医療・介護、教育、こども、防災、モビリティ、農水産業・食関連産業などのテーマに対し、未来志向・社会課題解決型、ニーズ起点の新規事業開発　 社会、政策動向を調査、予測し、あるべき未来の社会像を描く

・先端テクノロジー等を活用した様々なビジネスアイデアを創出、マーケティングを通じた提供価値のある商材の実証、実装
・行政機関、社会インフラ企業、など災害に関わるステークホルダーを巻き込んだ提案活動や政策の対話を実施
・社会、経済、くらしの視点から異業種連携により、オープンイノベーションを加速
・グループ及び当社グループのケイパビリティを活かした営業戦略の立案と推進

【アピールポイント（職務の魅力）】
・社会課題を起点に新規事業開発を行う業務であり、事業を通じた社会貢献ができる魅力的な職場です。
・公共性の高い市場を中心としながら、金融や法人などの多くの社内部署との連携に加え、政府や自治体、大学教授、民間企業など多くの関係者と関われるスケールの大きな仕事です。
・新規事業創出をミッションとして設立された新しいチームですので、新規事業創出のコアメンバーとして急速な事業拡大と成長を体感できるチャレンジングなポジションです。

【職務内容】
・機械業界・電機業界のお客様が抱える経営課題・業界課題・業務課題に対して、IT・デジタル技術を活用して解決する最適解を導き出す提案活動、コンサルティング活動をご担当いただきます。
・当部署では、「スマートマニュファクチャリングの実現」と「コーポレート基盤の強化」を重点領域として定めて、様々なお客様とのITビジネスを実施しています。
・これまでのITや製造業における業務のご経験を生かして、お客様の課題やニーズに対し、IT・デジタル技術の活用による付加価値ある提案を関係者とまとめ、プロジェクトをリードする役割を期待しております。
・ご経験に応じて適切な役割・フェーズからアサインさせていただきます。入社後は、OJT、OFFJT両面での育成サポート体制が整っております。

[主なプロジェクト・提案テーマ]
テーマは多岐に渡りますので、ご自身のこれまでの業務経験・知見を活かすことが可能です
1. スマートマニュファクチャリングの実現に向けたDX案件の提案
2. データドリブン経営の実現に向けたコーポレート基盤の実現
3. 企業/拠点横断でのサプライチェーンの実現
4. カーボンニュートラル社会実現に向けた新たなバリューチェーンの検討
5. DX加速に向けた組織・人材改革

【アピールポイント（職務の魅力）】
当部は、今後大きな変革期を迎える機械業界・電機業界のお客様に対して、ビジネスモデル改革・高度化、事業拡大に寄与することをミッションとして取り組んでいます。
様々な新しい技術要素を活用したデジタル変革を推進し、当社ビジネス拡大を図っていきます。新たな技術要素を積極的に取り込み、顧客へ真に価値あるサービスを創出していきます。
上記、組織取り組み方針の中、大手機械・電機のお客様における業界改革を実現できます。
新しく勢いのあり成長中の組織です。若いメンバが多く、経験者採用も積極的に行っているため、受け入れも特に整った組織です。

◆製造、土木（海岸港湾・土質・構造）、材料・化学・バイオ分野におけるシミュレーション、及びそれらを用いた研究・開発等の支援や設計・評価等の関連技術コンサルティング
＜業務例＞
・燃料電池、バッテリーなどモビリティー電動化に向けた設計解析・技術開発支援
・流体・構造・マルチフィジックス解析、3D-CAEプラットフォーム導入コンサルティング
・構造・耐震設計（地下空間、海岸港湾）に向けた設計解析や配管（プラント等）における流体解析
・材料分野におけるナノシミュレーション、インフォマティクス技術開発

◆データサイエンスを用いた数理解析コンサルティング
＜業務例＞
・AI・機械学習によるシミュレーションの高速化、事象予測の高度化
・ビッグデータの統計解析による自社製品・プラントの異常検知、故障率の分析

◆科学技術動向の調査、政策提言に関するコンサルティング
＜業務例＞
・燃料電池・水素分野の技術開発ロードマップの策定、企業動向に関する調査
・資源、エネルギー、産業保安分野における規制や新技術動向調査
・ナノテクノロジー・先端材料の技術動向に関する調査

◆上記分野に関する企画営業・提案活動

当社は、東京・大阪を拠点に活動する経営コンサルティング会社です。
メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。

マネージャー/シニアマネージャーは、プロジェクトマネージャーとして下位者1 2人をリードし、プロジェクトの進行を担って頂きます。

《主な事業概要》
1. 事業再生
2. 経営革新/再成長支援
3. M&A支援
4. 事業承継

士業メンバーなど財務に長けたメンバーは主に「これまでの再生支援」（グレーのフィールド）を、コンサル経験者などマーケティング/戦略立案等に長けたメンバーは「これからの再生支援」（レッドのフィールド）を主に担当していくところからスタートし、経験に応じてフィールドを横断して業務に従事して頂きます。

大手クライアント、新規事業におけるグロース戦略策定・実行支援のプロジェクト業務を担当します。CXを軸としたクライアントの経営数値に直結する支援を実行し、新規ビジネス立ち上げの提案フェーズから携わります。社長と共に、新規クライアントの課題を見つけ、経営戦略に沿った成長のための新しい提案を創り上げていきます。ビジネスアーキテクト部門、伴走型の実行支援部門、業務×ITでの実現を実行する部門が三位一体となり、クライアントのビジネスに貢献します。

【案件事例1：クライアントの経営企画部門に常駐】
クライアントスタッフと共に、予実管理、KPI達成のための数字の可視化、業務改革のプロジェクト管理などを担当します。KPIの絞り込み、乱立する帳票・システムの集中と選択を行い、再設計したKPIについて業務改善と効果検証を繰り返しながら、並行して可視化および分析基盤のDX化を進めます。クライアント店舗や本部が見やすい環境を構築し、徹底力を高めることに努めます。その後は、つくり上げた経営企画の型や業務のあり方をクライアントの社員に引き継ぎ、業務とITを内製化し、社員の自立を促すところまでをミッションとします。

【案件事例2：クライアントの新規事業部門に常駐】
立ち上がったばかりで「1→10」フェーズにあるクライアントの新規事業(商品)のグロースを支援します。事業計画数値のモニタリングを行い、数値計画に沿って”セールス＆マーケティング”領域を中心とした戦略 施策開発・実行を担当します。実際のチャネル開拓や広告代理店へのディレクションなどの実務をクライアント社員と共に担当しながら、事業計画を達成するためのPDCAサイクルを回していきます。

【ポジションの魅力】
戦略立案だけ、施策実施だけで終わらずに、クライアント事業にコミットメントできる点が、他ファームとは異なる魅力です。また、「Product」「Price」「Place」「Promotion」の4P全体をカバーし、集客やブランディングだけでなく、インサイドセールス・営業などフルファネル全体の最適化にも関わります。

【業務内容（変更の範囲）】
雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
変更の範囲：当社の定める業務

当社には、流通・小売業界をメインにこの業界のクライアントの企業成長をサポートするためのノウハウを持った人材が所属しています。経営戦略の策定〜実行まで、クライアントの成長を十年単位で見ていくことができる環境が当社にはあります。
裁量を大きく持っていただくだけではなく、ビジネスを学ぶ場が提供されることでご自身の経営技術のスキルも広げて頂けます。
流通・小売業界での革新的な経営支援を実行している、競合他社がいない当社で、業界特化だからこそ蓄積されたノウハウやナレッジ、ネットワークを生かし、業界全体に革新をもたらしましょう！

【業務内容】
ビジネスコンサルタントポジションでは、クライアント内部に入り込み、経営戦略に沿ったビジネス改革を推進していただきます。現代の企業成長はITなしでは起こりえないため、業務効率化やコスト削減などに対し、業務改革とITソリューションの両面からのアプローチをして頂きます。クライアントの経営層/CxOクラスに対しイニシアチブを取って企業のトランスフォームを実行していただきます。伴走支援型では、クライアント内部の多くのステークホルダーも握っていただき、プロジェクトを推進していく力も必要となります。
また、当社に在籍する各領域のプロフェッショナルメンバーたちをまとめて、経営戦略のオーケストレーションを行っていただきます。当社が、またご自身が決めたゴールに向かって、クライアント様をトランスフォームさせていくことができます。
マネージャー、シニアマネージャーとして入社すると、即日当社の中核として、当社の事業推進に携わることができます。 社内外のリソースをフル活用し、クライアント価値創出の先頭に立つリーダーへと成長していきます。
コンサルティング業務のみならず、自社の組織及び仕組み作りにも携われるフェーズにあり、成長機会を経験することが可能です。

【業務内容（変更の範囲）】
雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
変更の範囲：会社の定める業務

当社では業務改革を以下のフローで考えており、その中でも今回の求人は主に5〜8の業務を担っていただく予定です。
1. 現場ヒアリング
2. 業務可視化
3. 課題抽出
4. 課題の優先順位付け
5. ソリューションの検討
6. ソリューションの開発（ベンダーコントロール含む）
7. 現場への納入
8. フォローアップ、定着支援

(1) 既存事業の変革（Optimization & Improvement）
1. 全社業務プロセスの改革: 各事業部に深く入り込み、業務の可視化・分析を実施。生成AI、RPA、ノーコードツール等を活用し、属人化している業務や非効率なプロセスを抜本的に改善します。
2. 事業課題解決プロジェクトの推進: 経営層はじめ、現場側やIT部門など、多種多様な組織と連携を取り、関係者を巻き込みつつ、ワンチームとなって、経営課題に直結する個別プロジェクトをリードします。なお、テクノロジーありきではなく、課題を起点とした課題解決型のアプローチを目指します。
3. 先端技術の導入と社内浸透: 生成AIなどの最新技術を積極的にリサーチし、事業活用の可能性を追求します。安全な活用を促進するためのガイドライン策定や、全社のデジタルリテラシー向上のための啓蒙活動も担います。

(2) 新たな価値創造（Innovation & Incubation）
4. DXによる新規事業・サービスの企画立案: 社内に蓄積されたデータを活用し、「不動産×テクノロジー」の領域で新たなビジネスモデルやサービスを企画・推進します。将来的には事業化も視野に入れた、未来への投資となる活動です。

この仕事の魅力:
【0→1の経験】新設チームの立ち上げメンバーとして、組織のカルチャーや仕組みづくりから携わることができます。
【経営視点】経営部門直轄のチームとして、経営課題にダイレクトに触れ、自身の仕事が事業成長に直結する手応えを感じられます。
【大きな裁量】ツールの選定からプロジェクトの進め方まで、大きな裁量権を持ってスピーディーに業務を推進できます。失敗を恐れず挑戦できる環境です。

◆このポジションのミッション
物流業などの様々な業種のクライアントに対する業務改革、ビジネス規模に応じたITマネジメントの適正化、
積極的なIT活用によるビジネス価値の向上に向けたコンサルティングを行います。
クライアントの事業拡大に向けて必要な戦略的IT活用の促進および意思決定の支援を行うことがミッションとなります。

◆概要
・新規/既存クライアントに対する提案（顧客ニーズの引き出し・整理および提案書の作成）フェーズから参画し、案件の獲得に向けたプロモーションを実施。
・課題解決に向けて中立な立場で「現状の整理/評価」、「あるべき姿の定義」を行いクライアントと共に
実現可能な変革テーマの設定/ビジネスプランの策定をした上で具現化に向けたコンサルティング業務を実施。

◆詳細
以下のテーマに対して、プロジェクトスコープの定義、調査・評価、戦略・方針策定から計画フェーズを中心にコンサルティングを行い、各種報告書の作成を実施して頂きます。
提案・立ち上げからの参画となるため、早期にプロジェクトにおけるプレゼンスを確立しバリューを発揮することが可能なポジションとなります。

・中期IT戦略/事業計画策定支援
・ITガバナンス/標準化支援
・ITデューデリジェンス
・業務改革支援
・ITリソース（システム/インフラ/IT組織/IT投資）評価分析支援
・ITコスト構造改革
・ITトレンドや最新技術を活用した新サービス立案/ビジネスプラン立案支援

◆入社後のキャリアイメージ
物流戦略におけるIT施策の策定・実行支援（資料作成、現状調査等を通したキャッチアップ）や、CDO、CIO、CLO及び顧客の上層部をカウンターとして、ITを軸とした物流戦略策定のリーディングを期待します。

VUCA時代において、AIやデータを活用したデジタル技術の急速な進展、消費者ニーズの高度化・複雑化に対応するため、企業はイノベーションを起こす必要があります。サービスデザインコンサルタントとして、デザイン思考、マーケティング戦略、イノベーション戦略、AIなどの先端技術を組み合わせ、構想策定から具体的な施策の実行まで、クライアントの変革パートナーとして伴走支援を行います。社内外のプロフェッショナルと連携し、戦略策定・ビジネス設計から実行支援まで一貫してリードし、クライアントの課題解決を支援します。

【期待役割・主な業務内容】
1. 新規事業・新サービス立ち上げ支援:
* 事業戦略策定、コンセプトデザインから、サービスの具体化、ローンチ後の成長戦略策定・実行支援まで一貫してリード。
* 環境分析、デザインリサーチ、市場調査、デプスインタビューに基づき、ターゲット市場やユースケースを選定。
* デザイン思考、リーンスタートアップ、顧客開発などの手法を用い、事業・サービスのアイデア創出、ビジネスモデル・バリュープロポジション・サービスコンセプト/MVP要件の初期仮説を策定。
* AIや各種デザインツールを活用し、アジャイルに仮説検証やインサイト獲得を実行。必要に応じてピボットの方向性も提示。
* 市場規模、事業収益計画（P/L、B/S、CF）、収益方程式（KPIツリー）を策定。
2. 既存事業成長支援:
* アセットの棚卸し、ありたき姿、制約事項を明確化。
* 顧客体験設計、業務設計、ビジネスモデル設計、データ・システム設計の4軸を整合させ、事業戦略と施策ロードマップを策定。
* As-Is業務フローやシステム仕様を整理し、To-Beサービスブループリントを描く。
* クライアントとの議論をリードし、具体的なビジネス要件、業務フロー、システム要求を整理。
* 社内外のステークホルダーを巻き込み、論点整理、認識すり合わせ、タスク管理などのプロジェクト管理をリード。

【プロジェクト事例】
* 国内大手企業におけるD2C EC事業の立ち上げ支援（戦略構想からビジネス/システム要件定義、システム開発、リリース後の実行伴走まで一貫支援）。顧客体験設計、ビジネスモデル設計、組織・業務設計、システム設計の観点から支援。
* その他、ユーザー中心の新規事業開発/新規サービス開発、人間中心の新価値創出/社会課題解決型プロジェクト（環境、ヘルスケア、モビリティ、防災など）、デザイン思考を活用したサービスイノベーション/ソーシャルイノベーション、デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル構想、企業・社会変革のためのプラットフォーム構想など。

【使用ツール】Miro/Figmaなどの各種デザインツール

【組織構成】マーケティング戦略部

【働く環境・組織文化】
* 事業展望/顧客提供価値・強み：多様なプロジェクト、社会課題解決・新規事業創出に直結するプロジェクトに多く関われる。
* 働きがいと成長環境：顧客体験（CX）やサービス構想の設計に留まらず、事業戦略、業務プロセス、デジタル基盤への落とし込みまで一気通貫で関わることで、構想だけでなく実行・定着まで導けるサービスデザイン人材としてのキャリアを築ける。多様なバックグラウンドを持つメンバー（コンサル、美大出身デザイナー、ITスタートアップ出身者など）や当グループ内外のスペシャリスト（リサーチャー、デザイナー、アーキテクト、エンジニア、テクノロジスト、データサイエンティストなど）との協業を通じて成長できる。

マネージャー候補として、当社のシニアコンサルタント〜アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、大手顧客（本部長・部長クラス）とのリレーション構築、新規案件創出、プロジェクトデリバリーなどを行っていただきます。

業界例:
・製造インダストリー：自動車、総合電機、重工、工作機械等
・金融インダストリー：中央銀行、生命保険、ネット生命保険、損害保険、ネット銀行、証券、ネット証券、等
・通信インダストリー：通信キャリア、IT等
・小売インダストリー：百貨店、化粧品、等
上記他、官公庁、ゲーム、住宅、総合商社等を含む業界リーディングカンパニーがクライアントとなります。

プロジェクト例:
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 等

【当日の詳細】
<日程>
2026年3月7日（土）9:30〜18:00 ＠オンライン（Web）
*応募〆切：2月27日（金）12:00*

<当日の流れ>
1次面接：9：30開始〜16：00開始
最終面接：11：00開始〜17：00開始
（候補者様には計3時間枠を確保いただくようお願いいたします）

●コンサルタント（アカウントマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトメンバー）について
・アカウントマネージャー：
　クライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーです。
　特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。
　既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。
　そういったクライアントとのアカウントリレーション構築、アカウントリードが行えるクライアントにとっての
　""Real Partner""となる方を募集します。
・プロジェクトマネージャー：
　当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、
　基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。
　その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを
　提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。
　プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から
　応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
　プロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。
・プロジェクトメンバー：
　最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自らの専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、
　プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続ける事の出来る
　自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

●特徴（素材化学・コンシューマービジネスグループ）
・メンバーの特徴：
　自動車や電機など、ディスクリート製造業クライアントをターゲットとした業界専門性を持った人材の集まりです。
　業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。
・プロジェクトの特徴：
　・SCM改革をする上で、クライアントの全社を巻き込んだ活動になることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
　・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
　・変革の対象が工場や物流センターなどであることも多く、グローバルでのビジネスチャンスが多い
・セクターの特徴：
　各グループ特定業界のクライアントに対し、業務改革、および、IT戦略の立案からシステム導入〜運用に至る全ての業務を一気通貫で支援することが出来ます
　変革を支援する「リアルパートナー」を理念としてクライアントと中長期視点で関係構築を行っている為、実績/案件が豊富であり、業界に対する専門知識とITスキルセットを持ったコンサルタントとしての引き出しを増やすことが可能です
　業界知見、業界課題や各クライアントの課題を要素分解しその課題にアプローチする方法を構想する技術、どのようなベンダーと手を組みどのようなソリューションを活用し業界課題を解決するかアプローチを考え計画に落とす力、さらに計画したアプローチに則ってPJをデリバリしきる力等、コンサルタントとして力を養うことが可能です
　扱うソリューションとしては、SAPに限らず、Salesforce・Talent Management 関連のSaaSソリューションなど、適材適所に合わせたソリューションを扱うことが可能です
　海外現地法人とも連携しながら、英語などを使って進めるPJもあり、グローバルでの活躍機会、中長期的なキャリアパスとして駐在の可能性もあります
・転職者の声(素材化学・コンシューマービジネスグループ)
　転職直後で動き方が分からなかった際、カウンセラー及び、プロジェクトの上位者が丁寧にフィードバックをしてくれたため、自身がやるべき事がイメージ出来、コンサル業務に馴染む事が出来た。
　入社以来、月次でカウンセリング(1on1)を実施頂いている。プロジェクトの状況も把握された上で、具体的なアドバイスを頂けるため、自身の改善に繋げやすいと感じている。
　前職ではスクラッチの運用保守を担当。パッケージソフトの導入経験を積みたかったものの、具体的なキャリビジョンを描けていなかったが、クライアント側のPMOを支援しながら徐々にERPの知識を習得出来るようなアサインを調整頂いた。心理的安全性を確保した上で、成長の機会を頂けていると感じている。
　3か月に1回、グループ長を含む部署メンバーが集まる会議があり、その場で縦・横の関係を築きやすい。また、グループ長、SI長との距離が近く、“会社”や“組織”の理解を深めやすい。

グループの事業部門/グループ内の事業会社、グループ外の大手〜中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立、などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。

また当本部は、より高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。
2025年度のサービス拡充例）
・ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応、など

当社はセールス・イネーブルメント領域において、お問い合わせや引き合いが非常に多く、成長に向けた十分な量を確保できていますが、コンサルタントの数が不足しています。
今後はセールス・イネーブルメントを切り口としつつ、クライアントニーズに応え「レベニュー・イネーブルメント」にサービス提供領域を拡大し、事業成長を目指します。M&Aによる非連続な成長も実現していく想定です。
コンサルティング本部にて、「レベニュー・イネーブルメント」にかかわるプロジェクトの営業・PM・メンバー管理を担っていただきます。ディレクター／アソシエイトディレクターは、固定の組織運営及びそのメンバーのチャージ(受注)責任を持ち、大型案件のPMを担当します。マネジャーは中小型案件のPM、コンサルタントは各案件のプロジェクト推進・ワークをメインで担当します。
プロジェクトは1受注あたり、PMと担当者含め編成されます。
プロジェクトの流れは、1.営業に向けた課題・施策仮説の想定、2.案件化に向けた大手企業向けアカウントプランの設計と案件獲得活動、3.プロジェクトのデリバリー、4.場合によっては、共通オファリング化・新規事業化、となります。
プロジェクト事例として、高付加価値型ビジネスモデル構築に向けた”共創コミュニティ”立ち上げ、代理店販売からの脱却と直販体制構築、生成AIを活用した営業におけるリスクマネジメント体制の構築、生命保険会社におけるAIを活用したロールプレイトレーニングの導入などがあります。
当社で働く魅力は、セールス・イネーブルメント領域、レベニュー・イネーブルメント領域における高い認知度・ブランド力の存在。既存事業（「セールス・イネーブルメント」導入に関するプロジェクト）が着実にキャッシュを生み出していることによる安定的な財務基盤。国内大手企業を中心とした、当社に対するロイヤリティの高いクライアント基盤を持ち、外部からではタッチできない深い課題意識をキャッチできる環境。”クライアントのレベニューをあげる”という本質的な課題にアプローチし、コミットするプロジェクトに関与する機会（”納品物を納めることが目的化しているプロジェクトは避け、クライアントの成果創出にこだわった案件に関与できます）。多様な出自・専門性を持つメンバーが集まっており、その知見を引き出しながらの事業開発が可能。海外では一般化している”イネーブルメント”の領域において、国内での数少ない知見者としてキャリアを積む機会（”イネーブラー”としてのキャリア・専門性を積むことができる）。コンサルティング領域で培った経験をもとに、当社のM&A先のバリューアップ活動に関与(コスト削減ではなく、レベニュー向上によるバリューアップ)。コンサルタントから、経営陣へのステップアップを果たすことができる。

製造・流通・ヘルスケアなど、様々な業界のCOO/CSCO/CLOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能（製品開発・需給計画・調達・生産・在庫管理・物流・販売）を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。私たちの手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援しており、その内容は多岐に渡ります。


【担当業務】
需給計画・供給計画（調達〜生産）・物流改革・営業業務改革・SCパッケージ導入・大規模IT PMO・次世代SCMデジタル戦略まで、幅広い業務範囲をカバーし、様々な業界に対してコンサルティングサービスを展開しています。

【担当業界】
電気＆電子部品・自動車＆自動車部品・消費財＆小売業界・総合商社・ヘルスケア・化学・官公庁等々、非常に幅広い業界に向け、サービスを展開します。

【担当領域】※主なサービスメニュー
・サプライチェーン戦略策定 / ベンチマーク調査
・サプライチェーンアセスメントによるレジリエンス強化策定
・S&OPプロセス導入による経営意思決定迅速化
・グローバル調達改革による変化対応力強化
・マニュファクチュアリング関連システム導入に向けた構想策定
・物流業務改革による顧客対応力強化

【具体的なプロジェクト一例】
大手飲料　営業業務プロセス改革・営業経費改革支援
大手化粧品　中期経営計画策定支援・組織変革マネジメント・グローバルS&OPプロセス導入・IBP / MES導入支援・新購買システムトレーニング計画策定＆実行支援
大手食品　E2E物流コスト削減・物流ネットワーク再構築支援
大手消費財　S&OPプロセス導入・ROIC経営戦略策定支援・MES導入支援
大手金融　新製品GTM（Go To Market）戦略策定支援
大手日用品　製品ライフサイクル策定・ロジスティクスコスト削減支援
大手小売　サプライチェーンリスクマネジメント戦略策定・有価証券報告書作成支援・ロジスティクスコスト削減支援・需要/供給予測新システム導入
大手電機　新サプライチェーンシステム（需給予測）導入
大手医薬　ロジスティクス新3PL選定支援
大手自動車部品: 物流・調達領域オペレーション改善支援
官公庁：中堅中小企業向け物流オペレーション投資調査

地方採用求人の背景として、当社のワークスタイルが自宅とクライアントオフィス中心に移行しているため、関東圏外在住でクライアントオフィス（全国の可能性あり）や本社への出張対応が可能な方を積極的に採用する目的で立ち上げられました。交通費は会社規定により全額支給されますが、フルリモート勤務ではなく、クライアントオフィスへの出張対応が必要です。SA（シニアアソシエイト）以上が対象となります。
経営支援チームは、当社の祖業であり、クライアント支援先の経営そのものを担うチームです。従来のコンサルティングとは異なり、時にはクライアント組織に所属し、長期にわたり経営実務を支援します。対峙するクライアントは事業会社自身や企業オーナー（株主、ファンド、オーナー自身）です。業務内容は、戦略、ファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィスなど、経営に関わる全てを制限なく支援することに特化しています。また、投資活動もチームで実行し、経営のガバナンスに参画し、コミットすることで企業価値に応じたリターンを享受します。
具体的な業務内容としては、投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行います。投資実行後は、投資先企業に常駐し、役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によっては、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあります。
主な業務は以下の通りです。
- 財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定
- 投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援
- 中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行
- マーケティング戦略の企画・実行
- 上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定
雇入れ直後の業務は経営支援（一般的にはコンサルタント業務）であり、変更の範囲は会社の定める業務となります。

【概要】
全国に多店舗展開する企業様向けの自社開発SaaSプロダクトに関する技術戦略の立案、推進を担い、組織の牽引業務をお任せします
自社開発SaaSプロダクトとはビッグデータから、出店候補地の探索・物件のスクリーニング・AI売上予測など立地戦略をAI技術でサポートするサービスとなります。
大手フランチャイズ本部に導入されているAI売上予測の改修・新機能提案などにも関われます。

【詳細】
・顧客折衝
・企業アライアンス関係構築
・技術戦略の立案および実行
・プロダクト開発全体の統括（設計・開発・品質・運用）
・エンジニア組織のマネジメント（採用、育成、評価）
・最新技術のリサーチと事業への適用推進
・経営陣との連携による事業戦略の策定と実行支援、役員会報告
・セキュリティ・スケーラビリティ・信頼性を担保したシステム基盤の構築
・戦略コンサルティング
・事業部IT戦略策定

●大手総合商社グループに関連するコンサル会社として、グループ内外の案件を手掛けています。
経営／事業戦略策定やM&A戦略策定、BDD、PMIなど業界を限定せず「M&Aの専門性を軸としたゼネラリスト」としてご活躍頂きます。

●コンサル会社という性質上、クロスボーダー案件を含めて戦略策定から買収先選定、エグゼキューション、PMIまで幅広いM&Aサービスを提供しています。
また、当社グループ以外の顧客企業／PEファンドを対象としたM&A案件も多く有ります。
主に下記のような案件を担当して頂きます。
・経営／事業戦略策定
・M&A戦略策定
・M&A推進支援（FA・BDD等）
・PMI

今回募集する事業部は、IT企業、総合商社を顧客とする部門であり、企業の中核となるコアな戦略案件をプライムで多数保有しております。クライアントと価値創造に取り組み、パートナーとして認知いただいております。この度、事業拡大にあたり、戦略コンサルティング領域の募集を開始します。
主に下記業務をお任せしたいと考えております。
1. 事業戦略・実行計画策定
2. ITソリューションの企画、開発支援
3. 得意とするインダストリーの知見を活かして顧客本部の戦略的な支援全般（希望する領域やコンピテンシーがあればそちらも可能）

経営環境の急激な変化に直面している建設・住宅業界の各クライアントは、資材高騰・担い手確保・生産性向上などの難課題に向き合いながら、企業価値を高め、安心・安全な社会インフラの構築を推進していくためにさまざまな取り組みが求められています。多様なプロフェッショナルと緊密に連携し、建設・住宅業界が直面する各種課題の解決に特化したコンサルティングサービスの提案とサービス提供をご担当いただきます。

【担当業務】
当社のグローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、IT導入・定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】
建設・住宅業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供
・ゼネラルコントラクター、設備サブコントラクター、各種専門工事会社、設計事務所などの建設関連企業
・住宅メーカー、ビルダーなどの住宅関連企業
・建設・住宅に関連する事業をもつ企業。デベロッパー、不動産事業会社、FM事業会社、等
・官公庁(国土交通省および外郭団体、等)

【担当領域】
建設・住宅関連企業の持続的成長に向けた戦略策定から改革施策策定、実行、定着までを支援します

【具体的なプロジェクト例】
・経営管理高度化
・新規事業・海外進出戦略、ビジネスモデル策定
・技術戦略策定
・ESG、サーキュラーエコノミー戦略策定
・全社DX戦略、業務改革構想
・営業改革、営業支援ツール（CRM,SFA等）の導入
・設計改革
・積算・調達改革
・現場DX、働き方改革
・不動産事業のDXソリューション構築
・基幹システム刷新
・BIMの活用やi-Constructionを含む、建設事業のデジタル改革
・データ利活用、AI導入による業務高度化
・デジタル人材採用&育成

ものづくりの中核に位置する産業機械/重工業界の各クライアントは、AIやロボティクス等を含む発展的自動化や、グローバルレベルでの環境変化によって様々な経営課題を抱えられています。最先端の技術開発による技術優位性の維持・向上/高付加価値製品・サービスの提供と低コスト化の両立/イノベーションを伴うエコシステム形成/生産人口減少課題解消のための省庁・自治体との連携/高度な生産性を担保するバリューチェーン最適化/グリーン化に伴うエナジートランジションの加速/安心・安全・快適な社会インフラの構築/デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進/防衛・安全保障や地政学リスクを鑑みた戦略立案といった多種多様な取り組みが求められています。こうしたクライアントが直面している各種アジェンダの解決に向け、国内外のプロフェッショナルと連携しながら、コンサルティング提案と解決に向けた実行・実現支援を担当頂きます。

【担当業界】
・各種産業用機械・機器・部品業界（工作機械、建設機械、農業機械、ロボット、生産設備機械、住宅設備、FA機器、制御機器、計測機器、他）
・重工業界（航空宇宙、防衛、エネルギー機器、造船、インフラ設備、他）
・エンジニアリング業界（産業/プラント/エネルギー/環境エンジニアリング、他）

【主な担当領域】
・事業戦略・構想策定の支援
・マーケットリサーチ、ビジネスモデル変革・構築
　　‐事業・技術ポートフォリオの再構築、M&Aや新規事業立ち上げを通じたイノベーション促進
・DX構想策定からオペレーションモデル変革・IT導入・定着化の実行支援（生産性向上等）
　　‐バリューチェーントランスフォーメーションとデジタライゼーション、AI活用、他
・事業/組織機能最適化マネジメント改革
・基幹システム（ERP/SCP/SFAなど）の企画・構想、導入、海外展開・定着化支援
等

【具体的なプロジェクト例】
・バリューチェーンを横断した大規模なオペレーション改革（設計・販売・需給・生産・調達・原価・経営管理等の横断領域）
・デジタルサービスビジネスの構想策定および実行
・省庁・自治体等の公募案件に対する提案・伴走支援
・中期経営計画・技術ロードマップ策定、DX・IT中長期戦略策定
・新規事業戦略・ビジネスモデル策定、事業ポートフォリオマネジメント
・グローバル Supply chain planning(SCP）改革構想立案、新業務設計、システム選定・導入
・AIを活用した需要予測システムの導入
・個別受注生産型事業における商談・アフターサービス案件情報の一元管理に向けた構想策定・実行
・海外展開に向けた業界動向・市場調査
・利益確保に向けた直材・間材調達、設備メンテナンスコスト削減支援
・工場製造システム導入やIoTと各種指標(生産性/原価/環境等)見える化
・サステナビリティ推進企画支援
・コーポレート部門（調達、営業、人事等）の事業横断データ活用プラットフォーム構想策定、構築
・次世代役員人材育成、デジタル人材採用&育成

""金融業界の未来を一緒に描きませんか？""
当社は銀行、証券、ペイメント領域で、DX戦略の立案から事業構造改革、新サービスの創出まで支援しています。経営層や実務担当部署と対話を重ねて、顧客の変革をリードするポジションです。単なる業務改善ではなく、経営戦略とデジタルを融合した新しい価値づくりに挑戦できます。

●組織のミッション・ビジョン
ミッション：誰もが働きやすい社会の実現、デジタルが生む企業価値の最大化
ビジョン：Customer Business Innovator 顧客のビジネスを変革し続ける存在

【仕事内容】
●期待役割
・金融機関の経営課題を分析し、DX戦略や事業構想を策定
・営業改革や業務改革、オペレーティングモデルの刷新を推進
・新サービスや非金融事業の立ち上げを支援

●主な業務内容
・中期経営計画に基づくDXロードマップ策定
・新サービスの構想策定（例：デジタル与信、決済サービス）
・事業構造改革の実行支援

●プロジェクト事例
・メガバンク：法人向けデジタルサービスの立ち上げ、海外M&Aの実行、グループ内事業再編の実行、全社DXの計画策定・実行、海外勘定系システムの要件定義・更改推進、グローバルシェアードサービスの構想策定
・地方銀行：非金融事業の新会社設立、AIを活用したデジタル与信サービスの構築
・証券会社：中期DX構想の策定、非金融サービスの立ち上げ、ブッキングモデルの検討、リテールビジネスモデルの変革
・信託銀行：資産運用事業の再編実行、海外資産管理会社のM&Aの実行、ブロックチェーンを用いた新規事業の立ち上げ、海外勘定系システムの要件定義・更改推進
・リース：M&AによるPMI推進支援、基幹系システムの構想策定・更改推進、サーキュラーエコノミーやロボティクス等の新規事業創出
・ペイメント：決済データを活用したアナリティクスサービス高度化支援、新決済サービス導入支援、カードイシュア事業参入検討、次期システム構想策定・更改推進
・非金融事業者：大手グローバルプラットフォーマーにおけるグループ金融戦略策定、大手運輸事業者における新ペイメントサービス戦略策定および立ち上げ、大手テーマパークにおける決済・ポイント戦略

●組織構成
マネージャー1名＋コンサルタント1〜3名の少数精鋭。必要に応じて技術部門やパートナー企業と連携。

【働きがいと成長環境】
・経営層や実務担当部署との議論を通じて戦略思考を磨ける
・新サービス創出や事業構造改革への挑戦機会

戦略・業務・DXといった幅広いコンサルティング事業を展開する当社にて、シニアマネージャー業務をお任せします。
主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件を保有しております。
担当業務に対し、高い品質でコミットメントいただき、リピート案件獲得に努めていただくことを期待しています。

具体的には
￣￣￣￣￣￣￣￣
・プロジェクト全体の課題解決
・課題の特定
・仮説の設定
・予算管理
・クライアント折衝
・メンバー育成
等

仕事の魅力
《将来のパートナー候補！大手企業×上流工程の案件に対して、一気通貫に関わることができます！》

将来のパートナー候補
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
入社後はシニアマネージャーとしてジョインいただき、ご自身のスキルだけではなくメンバーとともにプロジェクトを推進いただきます。ご自身の裁量でクライアントの課題解決に尽力いただき、既存案件の拡大に努めていただく中で、
ゆくゆくは複数案件のマネジメントおよび新規クライアント開拓をお任せするパートナーへのキャリアアップを期待します。

事業会社でのキャリア形成も可能
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
当社は親会社の事業開発部門を一部担っております。
その為、適性やご希望によっては事業会社でのM&Aや新規事業開発に携わってただく可能性もございます。

案件の特徴
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・クライアントは通信、製薬、保険、ITの大手企業がメインです。
・プロジェクトとしては、基幹システム刷新を含むDXプロジェクトのプロジェクトマネジメント（場合によっては数年にわたる長期の大規模プロジェクト）やインサイドセールス構築の戦略策定、Blockchain活用構想策定支援など、幅広くプロジェクトがあります。

具体的な案件例
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・ヘルステック領域における新規事業推進
・自動運転の基礎技術領域における将来予測
・繊維系ベンチャーの経営企画、商品企画支援
・人材育成領域における新規事業の企画、設計

ご参考
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・平均プロジェクト従事期間は1.6年で、お客様希望での要因入れ替えが発生したことはなく、
高い顧客満足度を維持しており、しっかりとプロジェクトに関わっていただくことができます。

●募集背景
当社は「DXの社会実装をリードする」をビジョンに掲げており、グループの産業知見と先進的なテクノロジーを活用しながら、顧客の課題解決だけでなく社会課題を解決することに挑んでいます。 当社のビジョンに共感し、変革の実行にコミットいただける方にジョインいただきたいと考えています。


●仕事内容
当社はグループのデジタル事業会社として、デジタル事業の開発及びグループ各社のデジタル化推進支援を担っています。
グループを中心としたクラインアントに対して、IT・デジタルの専門的な知見提供及びプロジェクト推進を責任者としてリード頂きます。

具体例：
・ITアドバイザリ、IT戦略/企画立案
・AI/データ利活用、データガバナンス、規定/ガイドライン整備
・業務可視化、業務要件定義、RFP策定
・システム導入プロジェクト推進（システム要件定義・設計・開発・テスト・運用）
・アーキテクチャ設計、コミュニケーションインフラ整備
※企画、業務、アプリケーション、インフラ等、得意分野にあわせて、ご担当業務を決定させていただきます

●得られるスキル/経験
・顧客や産業にインパクトを与えるプロジェクトへの関与
グループを中心とした多様な産業の最先端DXプロジェクトへ参画
・デザイナーやエンジニアとの協働によるスピーディな価値提供
・クライアント（発注者）の立場での中長期的なプロジェクト関与

募集部署（データ活用推進部）は、当社の事業の中でも新規事業部として立ち上がった、先進的な組織です。従来当社の事業が主戦場としてきたマーケティング領域に留まらず、事業活動の中枢、すなわち経営の意思決定そのものの質を高めることを目的に生まれました。
VUCAと言われて久しい現代における企業課題は、複雑化・相互依存化を前提とした構造的な問題が中心となっており、個別施策や単発分析、標準化された要件ありきの代行型コンサルティングでは解けません。
当部署では、システムシンキング／システムダイナミクスという最先端の方法論を用い、事業成果を左右する因果構造（＝見えない""つながり""）を捉え、検証可能なモデルとして可視化し、成果最大化のための組織行動を現場に実装するところまで一気通貫で伴走します。経営パートナーとして、事業のメカニズムそのものを解き明かし、企業の意思決定の質を高め続ける。そのための、共創型・構造起点のコンサルティング組織です。

当部署におけるコンサルタント職は、事業成果を左右する「因果構造」を起点に、経営の意思決定と実行を前に進める役割を担います。一般的な戦略コンサルのように「あるべき姿」を描いて終わる存在でも、IT/DXコンサルのように「決まった流れ」で実行を代替する存在でもありません。顧客の事業課題に向き合いながら必要な問いを立て、課題設定→構造把握→モデル化→検証・示唆抽出→意思決定→実行の一連のプロセスを、データサイエンティストチームと連携しながらリードしていただきます。

【業務内容】
・課題設定：顧客の事業/組織の実態を把握し、課題設定、論点整理を行う。
・構造化（システムシンキング）：領域(部門)の壁を超えて事業全体にはたらく因果構造を可視化する。
・モデル化（システムダイナミクス）：構造仮説をモデルに落とし込み、データで検証可能な形にする（分析チームと連携）。
・レバレッジポイント抽出：モデルを用いて、最も成果に効く介入ポイントを特定する。
・実行伴走：施策を現場に実装し、成果が出るまで意思決定と実行を支援する。

【業務から得られる経験／魅力】
1. 経営の意思決定そのものを、構造から変える
大手企業の経営ボードに近い距離で、事業全体の方向性を左右する意思決定に向き合い、実際に変えていく経験が得られます。
2. 対話型プロジェクトで顧客と共創する
要件ありきのプロジェクト推進ではなく、顧客と同じ視座で対話/議論を重ね、納得感ある意思決定を共に創りあげていく経験が得られます。
3. 異なる専門性が交差する環境で仮説検証を重ねる
事業企画／コンサル／データサイエンス／学術研究といった異なる知が交差する環境で単一の正解や型に縛られず、本質的な問いを起点にチームで仮説検証を重ねていく経験が得られます。
4. 事業を“つくる側”に立てる
顧客の支援だけを行う立場ではなく、新規事業部の一員として、自ら事業やサービスをつくる当事者になる経験が得られます。

当ファームは、イノベーション創出に特化した総合支援ファームです。私たちは「構想」だけでなく、「事業化・収益化」までを一貫して支援するため、以下の3つの軸でサービスを展開しています。
1. MX（Management Transformation）｜経営変革支援
2. BP（Business Produce）｜新規事業創出
3. GA（Growth Accelerator）｜事業成長の加速
「提案で完結」ではなく、「成果創出まで」伴走する。それが、当ファームが目指すイノベーション支援のあり方です。

【業務内容】
ディープテックPJにおけるプロマネを担っていただきます。本ポジションは、先端技術を前提とした事業開発プロジェクトのマネジメントを主軸としており、主に医療・バイオ・素材業界等における最先端の技術にアンテナを張りながらクライアントのイノベーションに繋がる事業開発を行って頂きます。

【ポジションの魅力】
＊仮説構築や資料作成が主業務ではなく、技術理解を前提とした事業設計・実行管理が中心となります
＊クライアントのR&D部門・研究者と同じ目線で議論しながらプロジェクトを推進いただけます
＊技術的制約や研究進捗を踏まえた現実的な事業化シナリオの設計のオポチュニティーがあります
＊PoC、共同研究、JV検討、事業立ち上げフェーズまで関与できます

企業の経営戦略やビジョン策定、企業が抱えるであろう経営課題のテーマに対して、戦略、財務・経営管理、人材などの分野で企業価値の創出・向上、ビジネスの持続可能な成長をサポートします。

配属部署（予定）:
コンサルティング本部 担当役員直下 ※新設ポジション

コンサルティング・スタッフとして、クライアントの抱える経営課題解決に取り組んでいただきます。
企業・市場に対する深い洞察に基づき、仮説を構築し、クライアントの協業を通じて、アイデアの進化、戦略の立案・実行を推し進
め、成果の実現を目指すプロジェクトの中核を担います。
クライアントのCxOのトラステッドパートナーとして、デジタル/IT戦略の策定・推進をして頂きます。
当社エキスパート人材とコラボレーションを推進して頂きます。

【具体的な業務】
戦略コンサルタントとして主に下記のようなテーマに取り組んで頂きます。
・デジタルトランスフォーメーションの戦略立案
・新規デジタル事業の戦略立案
・時代に適したITガバナンス体制の再構築
・全社のIT/デジタルロードマップの策定
・全社のアジャイル化の推進
・デジタルを活用した次世代のサービスデザイン、ブランド戦略、顧客獲得など

●業務内容
元Big4社長やパートナー経験者がリードする戦略・ITコンサルティングファームにおいて、コンサルティング案件に従事いただきます。

●顧客とプロジェクト
超大手企業から中堅・中小企業まで幅広く支援しています。
CEOアジェンダ、AI活用、低採算事業の収益化、調査案件など、様々なタイプのプロジェクトに従事できることも魅力です。

●募集人材
マネージャー以上を担える方から、未経験者まで幅広く募集中です。
コンサルティングファームでマネージャー層以上の方も活躍していますし、コンサルタントやITの未経験者、さらには社会人経験も初めてという方まで、多様な人材が活躍しています。

募集ユニット: ソーシャル・デジタル戦略ユニット

【ユニットのミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみに幅広く対応
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【防衛・安全保障分野コンサルタント】
・防衛・安全保障分野に特化した、技術戦略色の強いコンサルティングを提供（以下、例示）
　●情報通信基盤の整備方針策定に向けた調査研究
　●最先端技術の実用化に向けた実証事業の推進支援
　●情報通信技術活用や社会実装に向けた政策検討
　●防衛・安全保障領域におけるデータ利活用方針検討
　●クローズドな環境におけるセキュリティ方針検討、AI活用方針検討等、各種技術活用方針の検討

【担当業務】
【必須】
●プロジェクト推進
・クライアント企業と一体となって、防衛・安全保障領域に関する官公庁の案件を主導的に推進するために、下記の対応事項を実施する。
　- 課題管理、進捗管理、タスク管理等のプロジェクト管理業務
　- 議資料作成、会議のファシリテーション
　- クライアント企業との円滑なコミュニケーション
　- 顧客企業及び官公庁に向けて提示する資料の品質保証
●テクノロジ関連の構想策定・要件定義
　- 各種テクノロジに関する市場動向調査、技術的な特徴の調査
　- 技術導入方針の検討
　- 技術を導入する場合のシステム構成の概要の検討
　- 技術導入における課題抽出及びその解決策の検討
●テクノロジ関連の案件におけるドキュメンテーション、顧客説明
　- 官公庁向けの報告書作成
　- 理系的な視点を踏まえた実証計画の策定、検証結果の取りまとめ
　- クライアント企業および官公庁向けの資料作成、および説明

以下についてはマネージャ職以上で求められる業務内容
●チームマネジメント
　- メンバのアウトプットのレビュー・品質チェック
　- メンバのアサイン調整
　- アサインされたメンバの労務管理
　- メンバの育成
●アカウントマネジメント
　- クライアント企業の状況把握、アカウントプランの検討、KAM（KeyAccountManagement）対応
　- 継続案件、新規案件の提案
　- 各種契約手続き

【キャリアパス】
コンサルタント
　▼
シニアコンサルタント
　▼
マネージャー
　▼
シニアマネージャー
　▼
ディレクター
　▼
マネージングディレクター
※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。
シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

募集部門: 戦略コンサルティング部門

【部門のミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみに幅広く対応
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【防衛・安全保障分野コンサルタント】
・防衛・安全保障分野に特化した、技術戦略色の強いコンサルティングを提供（以下、例示）
　●情報通信基盤の整備方針策定に向けた調査研究
　●最先端技術の実用化に向けた実証事業の推進支援
　●情報通信技術活用や社会実装に向けた政策検討
　●防衛・安全保障領域におけるデータ利活用方針検討
　●クローズドな環境におけるセキュリティ方針検討、AI活用方針検討等、各種技術活用方針の検討

【担当業務】
【必須】
●プロジェクト推進
・クライアント企業と一体となって、防衛・安全保障領域に関する官公庁の案件を主導的に推進するために、下記の対応事項を実施する。
　- 課題管理、進捗管理、タスク管理等のプロジェクト管理業務
　- 議資料作成、会議のファシリテーション
　- クライアント企業との円滑なコミュニケーション
　- 顧客企業及び官公庁に向けて提示する資料の品質保証
●テクノロジ関連の構想策定・要件定義
　- 防衛・安全保障領域における具体的な運用、官側の将来構想を踏まえた今後の技術戦略策定
　- 将来構想の実現に向けた課題抽出及びその解決策の検討
●防衛・安全保障関連の案件におけるドキュメンテーション、顧客説明
　- 官公庁向けの報告書作成
　- 理系的な視点を踏まえた実証計画の策定、検証結果の取りまとめ
　- 国内外の有識者を対象とした防衛・安全保障領域のインタビューや情報収集
　- クライアント企業および官公庁向けの資料作成、および説明

以下についてはマネージャ職以上で求められる業務内容
●チームマネジメント
　- メンバのアウトプットのレビュー・品質チェック
　- メンバのアサイン調整
　- アサインされたメンバの労務管理
　- メンバの育成
●アカウントマネジメント
　- クライアント企業の状況把握、アカウントプランの検討、KAM（KeyAccountManagement）対応
　- 継続案件、新規案件の提案
　- 各種契約手続き

【仕事内容】
●ガバナンス体制
・取締役会実効性評価の第三者評価
・取締役会、指名報酬委員会の改革支援
・機関設計の変更支援
・子会社の管理体制構築
●役員報酬
・役員報酬・株式報酬制度の設計
●役員指名
・取締役・経営陣の選任基準・プロセスの設計
・経営陣のサクセッションプランの策定

【業務やこの求人の特徴】
・募集背景にも記載の外部環境のもと、企業のコーポレートガバナンスに関するコンサルティングニーズは年々高まっています。コーポレートガバナンスコードや一般的なガイドラインのような指針はあるものの、各企業の戦略・組織の形はそれぞれ異なり、求められるガバナンスの在り方も当然異なることから、各企業の個別の状況の応じた提案が必要となります。
・コーポレートガバナンスは経営戦略と並ぶ大きなテーマであるため、経営全般の知識・視点を得られるとともに、上場会社の経営層とディスカッションをする経験も得られます。
・配属先の当社のコンサルティング部門のコーポレートガバナンスチームでは、「取締役会の改革（実効性評価や事務局支援）」「役員報酬・指名・サクセッションプランの制度設計支援」、「株主対応（アクティビストや同意なきM&Aへの対応）」など、大手企業や上場企業で扱うテーマを広く対応しています。また、当社のコンサルティング部門ではFA業務（M&A）も扱っており、一定期間在籍後においては本人の希望によってFA案件にもアサインすることができます。ガバナンス領域だけでなくM&A・ファイナンス領域の知識・経験を積むことがで、今後のキャリアの選択肢を幅広く持つことが可能です。