戦略コンサルティング、800万以下の転職求人

787 件

ブロックチェーン技術を活用したデジタル地域通貨サービスの開発管理

クライアントの事業課題について、戦略立案から実行支援まで担当していただきます。

≪具体的な業務≫
・クライアントの海外事業に関するヒアリングやディスカッション、現状の課題抽出
・クライアントの新規開拓
・海外進出の方法や現地ビジネスの拡大に向けた、課題の解決・仮説検討のプロジェクト起案
・進出ビジネスモデルの検討（現地法人設立、提携・M&A、代理店販売など）
・海外市場・流通・競合調査等の提案

海外事業部や経営企画、時には経営層への提案を通し、クライアントの海外事業を成功に導いていただくお仕事です。

現地でどのような調査やマーケティングを行い、どういう方法で事業を展開していくのか、どんなサービスが生み出せるのかというところまでコンサルティングしていただきます。

ポストコロナの国際情勢を踏まえて、日本企業の海外事業の再構築を実現していきます。ロシア・ウクライナ問題からみえてくる国際秩序の変化は、日本企業のグローバルバリューチェーンの再考を迫られています。単年度主義・四半期決算等で日本企業の経営の視座は単眼的になっており、今後の国際情勢が不安定の中中長期にわたる青写真をもう一度描き直し、クライアント内外のステークホルダー全てに合意形成を実現し、中期的な投資を意思決定させていく必要があります。

16年に及ぶ日本企業の海外進出を支援してきた弊社だからこその、海外ネットワークおよび実績をもとに、クライアントのグローバルバリューチェーンの迅速な再構築を支援していきます。

当社ではそれを実現する為の弊社内の体制の構築と拡大をしており、その為の採用になります。当分野でのマネジメント・リーダー経験をお持ちの方は是非応募ください！弊社内でポストコロナの国際情勢の中で、日本企業の勝てる海外事業創り・再構築を実現しましょう。その為にチームを構成し、牽引してください。

【業務詳細】
・クライアントの新規開拓
・クライアントのポストコロナ環境での海外事業に関するヒアリング、ディスカッション、課題抽出
・海外事業再構築のプラン立て、現地ビジネスの拡大に向けた課題解決、仮説検討のプロジェクト起案
・ビジネスモデルの検討（現地法人の設立、提携、M&A、代理店販売）
・海外市場、流通、競合調査／現地パートナーの選定

※クライアントの経営戦略が本当に正しいのか、成功する可能性はあるのか、提携先の確保状況や現地の競合プレイヤーの動向はどうかなど、お客様のプロジェクトメンバーの一員というスタンスで、事業構想・調査〜実行まで対応頂きます。0→1だけでなく、既存ビジネスの拡大など1→10の業務や、状況によってはプロジェクトの延期判断も行う、責任の大きな業務です。

クライアントは、国内大手から中堅メーカーや官公庁といった日本の大きな組織がメインです。
弊社のコンサルティング業務は、クライアントの海外事業に対して、調査(定量調査・定性調査)・分析といった本質的な情報を基に、戦略立案と実行支援に至るまで幅広く対応。

●調査部紹介
調査部は海外（シンガポール、ロンドン）を含め、総数50名程度の規模。現在10チームあり、マクロ経済から国内企業・業界、さらには不動産、カントリー、各種ストラクチャー案件など、幅広い領域をカバー。
各チームでは、それぞれ担当する市場・業界・企業・案件などの調査・分析を行い、それに基づいた資料・レポートを作成したり、企業や案件に対する格付を付与したりするのが、具体的な業務。
また、今後は「ＥＳＧ」「気候変動」「ＤＸ進展」などを背景に産業構造が大きく変化していくことが見込まれており、これら新しい潮流が各市場・業界・企業に及ぼす影響の分析も重要なタスクとなってくる。

●業務内容
・国内の主要産業や企業の調査分析・格付業務・レポーティングなど。特に自動車産業、電機産業、半導体産業の調査分析や格付の経験者を求めています。
・「気候変動」や「DX進展」に伴う産業構造変化など、市場・業界動向に関する調査分析業務
・国内外企業や各種ストラクチャー案件（プロジェクトファイナンス、船舶、航空機、証券化・流動化）に関する調査・格付業務

スマートシティ関連領域で、国・自治体、民間企業向けに以下のようなサービス提供を行います。

・スマートシティ関連調査・全体構想策定
　（例）スマートシティ導入可能性調査、スマートシティ全体構想策定支援、事業パートナーリング支援　など

・スマートシティ事業計画策定
　（例）スマートシティ事業計画策定、スマートシティサービス実証支援、スマートシティサービス導入支援、スマートシティ法制度・規制関連調査、スマートシティファイナンスモデル検討　など

・スマートシティ構築支援
　（例）スマートシティインフラ（都市OS、データ連携基盤、地域通貨システム、ローカル5G等）開発支援、スマートシティサービス開発支援（モビリティサービス開発支援等）、スマートシティサービス実装支援（推進主体設立、ファイナンス支援）　など

・スマートシティ運用・展開支援
　（例）スマートシティ関連システム運用支援、スマートシティサービス輸出・展開支援　など

【役割および責任】
原則マネジャー職以上でのエリア担当／ソリューション担当のいずれか、もしくは両方での採用を想定しております。
エリア担当としてスマートシティ領域全般について、首長／部長クラスとコミュニケーションを取り、地域課題を理解、スマートシティ実現の仮説を構築し、当社他部門とも協業し解決策を提示し、プロジェクトチームの組成・運営ができること、ま た多様な主体が参画する複雑度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをハンズオンで実施し、継続または関連案件の開拓ができることが期待されます。
ソリューション担当として、スマートシティ領域のソリューション全般について、各地域や各企業の部課長クラスとコミュニケーションを取り、課題を理解、スマートシティへの適用の仮説を構築し、当社他部門とも協業し解決策を提示し、プロジェクトチームの組成・運営ができること、また多様な主体が参画する複雑度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをハンズオンで実施し、新たなソリューションテーマの開拓ができることが期待されます。

・森林・林業・木材産業政策に関連する調査分析・制度設計支援
・国内外での気候変動対策としての森林保全・利用に関連する調査分析・制度設計支援（海外での森林保全・植林活動、市場メカニズムを通じた取組等）
・企業による森林を通じた事業・環境貢献活動に関するコンサルティング ／等

CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。

経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。

弊社で戦略コンサルタントとしてのキャリアを築くことに関心はあるが、「応募すべきポジションが分からない・経験が合致するポジションの判断が難しい」という方は、本求人からご応募ください。
弊社で提出書類を確認し、適切なポジションにて選考を進めさせていただきます（合否に限らず書類選考結果のご連絡します）。

従来から培ってきた企業の基幹系システムにおけるSAP関連および周辺技術の経験をベースに、先端のクラウド、仮想化技術や、オープンソースソフトウェアを活用し、企業のITインフラストラクチャーのTCO削減と柔軟性、迅速性、セキュリティの確保を両立するソリューションをご提供します。

SAPマイグレーション／アップグレード／ホスティング
IT環境基盤（VMware、Amazon Web Services、etc）
IT運用管理（Hinemos、etc）
BCP対策（PlateSpin、VMwareSRM、Amazon Web Services、etc）

●ミッション
クリニックの継承事業を通じ、重要な社会インフラである地域医療を次世代へ繋ぐ

●担当業務
＜事業推進＞
・クリニックの第三者継承の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、事業設計・企画および推進
・提携企業（金融機関、税理士・会計士、調剤薬局、医薬品卸等）との連携強化に資する施策の実行・リード
・当社グループが持つ他事業・サービスとの連携による事業の差別化、新規事業の企画立案・実行リード
・上記事業の推進とともに、クリニックの第三者継承にかかる一連の業務全般（案件発掘、クリニック概要書の作成、買手（後継者）の探索・提案、マッチング業務、譲渡実行支援等）
＜マネジメント業務＞
・組織設計及びメンバーマネジメント（数値管理、案件管理等含む）
・KPIの数値改善や業務プロセス改善に資するプロジェクトの設計及び実行リード

●ミッション
クリニックの事業継承を通じ、重要な社会インフラである地域医療を次世代へ繋ぐ

●担当業務　
1．クリニックの第三者継承にかかる一連の業務全般（初期相談から譲渡の実 まで 気通貫でコンサルタントが全ての 程を担います）
・案件発掘
　-　m3.comを活用したオンライン施策の企画・実施
　-　セミナー、DM、提携企業等からの紹介によるオフライン施策の企画・実施
・クリニック概要書の作成
　-　決算資料、レセプト情報をはじめとする各種経営管理データを整理し、クリニックの情報をわかりやすく、かつ魅力的に記載した資料の作成
・買手（後継者）の探索・提案
　-　m3.comおよび医師データベース等を活用したマスプロモーション（メルマガ、WEB広告等）、個別アプローチ（電話・メール等）の実施
　-　クリニック概要書を活用した医師への提案
・マッチング業務
　-　売手へ買手候補（後継者候補）を紹介
　-　面談が円滑に進むよう面談のシナリオ作成およびファシリテーション等を行う
・譲渡実行支援
　-　買収監査にかかる専門家紹介、調整・立会、実行サポート
　-　融資実行や行政書類の提出支援等を行う

2．売手・買手の発掘施策にかかるWebマーケティング施策の企画・実行
3．金融機関、税理士・会計士等の他企業との提携の企画・実行
4．将来的には、新規事業の企画立案・実行リード、メンバーマネジメント等

●同ポジションで働く魅力
・クリニックの継承は、地域医療の存続、スタッフの雇用維持、売り手のハッピーリタイア、買い手の開業成功、事業者の取引継続等に繋がる五方良しのビジネスであり、社会に大きく貢献できます。
・クリニック経営やM&Aの基礎知識から実務に至る教育研修（座学・OJT等）を行っており、未経験者でも確実に知識・スキルが身につく内容となっています。そのため、業界未経験者が多く活躍しています。
・医療業界での知名度を活かし、各プレイヤー（医師会や金融機関、税理士・会計士等）とのネットワーク構築をダイナミックに推進することができます。
・M&A仲介だけにとどまらず、業務改革・チーム作り・マーケティング・当該サービスから派生する当社にしかできない新規事業立ち上げなどにも携わる機会があります。

当チームは、CIOやIT部門のマネジメント層への戦略立案と業務変革のコンサルティングを専門とするチームです。企業環境はテクノロジーの進化により目まぐるしく変わる変化の時代です。私たちは、インダストリーの枠を超え、この時代に適合する戦略、組織、業務へのトランスフォーメーションを提供し続けます。コンサルタントの一人ひとりが、CIOクラスの幅広い視野と知見を持ちつつ、変革の実現力を備えたIT戦略コンサルタントを目指しています。

・CIOサポートとは
CIOやIT部門への期待は、各職務層や部門より多岐多様な形で寄せられます。CIOが継続的にこの期待に応えていくために、私たちは、ITが経営に寄与していくための戦略から、業務や組織を運営するマネジメントの在り方、そして変革を実行し定着化するための活動まで、さまざま形でご支援を行っています。
CIOサポートは、当社の実績と知見を蓄積し、CIOを支えるための幅広いソリューションを、4つの領域、ITストラテジーコンサルティング、ITマネジメントコンサルティング、エグゼキューションコンサルティング、トータルサポートコンサルティングとして構成しています。
特に、デジタルトランスフォーメーションの推進により、IT部門に求められる期待も大きく変容しています。IT部門のミッションビジョンバリューを再定義し、企業活動に貢献すべく変革を進めるCIOおよびIT部門のマネジメントの方々の力となるべく、IT戦略やIT部門業務の改革を中心に活動しています。

【プロジェクト事例】
・ITストラテジーコンサルティング：IT戦略やビジネスプラン検討などを支援します。
グローバルIT戦略策定支援、中期経営計画策定支援（ITサービス企業）、新規クラウドサービスビジネスプラン策定支援、グローバルITマネジメント動向調査、事業運営状況の分析企画支援、デジタルコミュニケーション構想策定支援などを実施

・ITマネジメントコンサルティング：IT部門の業務改革や組織設計など、制度や業務、組織の改革を支援します。
グローバルIT組織設計およびジョブディスクリプション設計支援、IT組織のミッション/ビジョン策定支援、M&AにおけるIT部門業務統合支援、企業分離におけるIT組織およびシステム再設計支援、グループITポリシーおよび規程類整備支援、DX時代におけるIT投資/コスト管理、ノーコード/ローコード開発標準検討支援など実施

・エグゼキューションコンサルティング：変革を実現し価値を創出するための活動を支援します。
基礎研究を活かすためのDX企画支援、アプリケーション運用業務集約化支援、システム運用業務改善支援、事業統合におけるIT PMO支援、SDGsテック構想化支援など実施

・トータルサポートコンサルティング：計画から実行まで、価値創出に向けた一連の取り組みを伴走します。
数十国にわたる企業統合におけるグローバルサイト統合支援、会社売却に伴うIT業務分離化支援、M&Aに向けたターゲット・スクリーニング支援など実施

【チーム施策】
当チームでは、会社施策に加えて数々のチーム施策を実施しており、コンサルタント業界未経験の方でも着実に立ち上がり成長する環境、経験豊富な方はその知見を活かしさらに専門性を高めていくための施策を用意しています。

・Trend Research
定期的に、外部の有識者に最新動向を講演いただき意見交換する場を開催しています。また、各種IT業界関連のセミナー情報も共有しています。

・Knowledge Share & Role Play
ご自身が参画していないプロジェクトを事例化し、チームにシェアしています。プロジェクト外のメンバーとの交流機会を持ち連携を深めると共に、シェアは、メンバーがクライアントに扮して事例をプレゼンしディス化ションするロールプレイ形式を取っています。

・Research & Share
CIOやIT部門マネジメント層が関心を寄せるテーマをリサーチしてレポート化し、チームへのシェアおよび外部発信を行います。適宜上位クラスのコンサルタントがレビューし、質の高いレポートの作成を支援します。

・1on1
中途入社のコンサルタントと定期的に1on1を開催し、コンサルタントとしての着実な成長を支援します。

【組織について】
昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。当社は、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。

＜セクターの特徴＞
1. SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団
・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行
・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ
・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動
2.日系企業のグローバル進出を支援
・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境
3.人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動
・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進
・社内の縦横、外部とも がるコミュニティ

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・需給・購買・生産・物流・販売管理等一連のサプライチェーンマネジメント分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。
（プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）
・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案。
・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたSCM領域の新しいソリューションの構築。
（需給計画、販売・物流、調達、生産実行（MES）、製品ライフサイクル（PLM）、など）

＜業務内容詳細＞
・サプライチェーンマネジメント改革
・需給・購買・生産・物流・販売管理等、高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入
・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト　等

【直近のプロジェクト事例】
・購買・生産・物流・販売管理の基幹業務領域に加えて、需給計画領域・製造現場（MES）領域も含めた一気通貫でのグローバルサプライチェーンの計画連動、業務最適化を実現。
・経営のスピードアップ・サプライチェーン効率化/可視性の向上等を目指したグローバルワンインスタンスでの基幹システム導入により、業務・データの一元化を実現。
・サプライチェーンリスクと顕在化した課題に対する具体的な取り組み状況をBCP（事業継続計画）の観点から把握し、日本の製造業が進むべき方向性を提言。
・複雑化するグローバルサプライチェーン、サステナビリティに関する社会的価値の高まりに応えるための、デジタルを活用した調達部門の組織改革・業務改革を提言。

会計系業務領域におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）を支援

【この職種の魅力・特徴】
新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、企業の経営環境は劇的な変化をしました。ニューノーマルと言われる時代となり、企業がこれからも発展、成長するためにはCFO組織（経営企画組織、財務経理組織）が大幅にデジタルテクノロジーを活用し、「レジリエンス（回復力）」を備えた組織へと変革していく必要があると考えています。
私たちは、CFO組織をまた企業そのものを変革するために、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進を支援するコンサルタントを求め育てていきたいと考えています。

【コンサルティング領域】
・DXファイナンス戦略検討
・制度会計/管理会計のDX支援
　-デジタルファイナンス基盤のグランドデザイン策定
　-クラウドERP・会計システム導入支援
　-経営管理（CPM）・経営情報可視化（BI）・業績予測（BA）導入支援
　-データマネジメント/DWH導入支援
・最新のデジタルテクノロジーを活用したBPR
　-AI/RPA・プロセスマイニング・デジタルアダプションソリューション
　-ワークフロー・文書管理/ペーパーレス化
　-経費精算・請求書電子化・電子帳簿保存法対応・インボイス制度対応
　-デジタル決算プラットフォーム
・トレジャリーマネジメントのDX支援
　-TMS（Kyriba）・キャッシュマネジメント
　-資金管理・財務リスク管理・サプライチェーンファイナンス
・デジタルテクノロジーを活用したコンプライアンス/ガバナンス
　-リスクマネジメント・内部統制/不正検知
　-取引コンプライアンス

上記領域を、経理部門、経営企画部門、財務部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

【コンサルティング】
コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。
ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。
　
●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。

また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。

【コンサルティング以外】
・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。
例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など

職務事例1.
● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

職務事例2.
● 大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援
【背景・課題】
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。
また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
【役割】
PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した。

【コンサルティング】
コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。
本求人は、これまでのコンサルティング経験を活かしつつ、更にコンサルタントとしてのキャリア領域を拡げていきたい方を対象としています。弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、小規模ブティックファームならではの小回りの効いたコンサルティングを行っておりますので、ご経験のない分野においても、クライアントニーズ重視で積極的に参画していただける方を歓迎します。

※現在提供しているコンサルティングサービスは、主に以下の領域です。
●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。
●DXコンサルティング・・・デジタイゼーション・デジタライゼーションにとどまらず、経営・組織規模でのDX戦略の構想から実行まで一気通貫のコンサルティングを行う。

【コンサルティング以外】
・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。
例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など

職務事例1.
● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

職務事例2.
● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
【背景・課題】
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
【役割】
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

【職務概要】
戦略的な人員計画及びPay for Performanceの徹底を通じて、事業成長と人財育成の双方に貢献いただきます。
具体的には、当社グループの戦略実現のために、トータルリワード領域のエキスパートとして、仕組み・制度・基盤のデザイン・開発を行うとともに、HRBPの戦略策定・課題解決に連携して対応いただきます。

【職務詳細】
・事業成長に必要な人員確保・人財ポートフォリオ転換等のシナリオ作成・分析に基づく、戦略的な人員計画の作成・モニタリング(デジタル＆システムサービスの事業戦略部門との連携、成長事業に必要な職種・スキル区分の企画・運用、グループ会社と連携した人員計画取り纏めとモニタリング、等)
・市場競争力のあるトータルリワードの実現及びPay for Performanceの徹底に向けたパフォーマンス管理・処遇制度企画・運用(報酬ベンチマークに基づく市場賃金の把握、従業員のエンゲージメントに関する分析・知見の提供、従業員への周知内容や経営者への説明資料作成、ライン管理者の意思決定ツールの準備、等)

【キャリアパス】
当社内には多くのHR部署があります。
我々の担当する業務以外にも採用や人財育成などの業務へのローテーションだけでなく、HRBPからCOE、HRSSといった役割へのローテーションも可能です。
加えて、海外現地法人への出向等を通じて、HRとしての専門性やスキルを高めていくこともできます。
当社の中でHR経験を積んでいく事を踏まえると、グループの中で事業規模が大きいIT事業領域でのHR業務は、非常によい経験となります。

アシュアランスイノベーション本部イノベーション戦略部において、以下の業務に主に従事いただきます。所属する監査法人内でのプロジェクト遂行だけでなく、自社のビジネスモデル変革の経験を活かした外部企業向けのサービス提供、双方を経験することができるという特徴があります。

●監査法人内の「アシュアランスイノベーション（注1）」の推進支援とその付随業務
当法人内のデータとテクノロジーを活用したサービスへの変革に関する推進企画の立案、実行に一貫して関与いただきます。業務内容には例えば以下が含まれます。

・法人内でのイノベーション推進のための各種企画や新規プロジェクトの提案
・企業が先端テクノロジーを活用したビジネスを導入する場合におけるリスクの検討
・当グループ内連携を含む、監査法人のビジネスモデル変革に関する成長戦略の策定と遂行　　　　等

（注1）監査法人のビジネスモデルの変革に向けた取り組みを「アシュアランスイノベーション」と呼んでおります。データとテクノロジーを活用した監査サービス「Smart Audit」と、利活用が進むテクノロジーの信頼性を第三者の立場で助言・評価・保証するサービス「Digital Trust」による、安心・安全なデジタル社会の実現を目指しております。

●「Digital Trust」のビジネスケースの調査とサービス提供体制の構築
外部企業向けの「Digital Trust」に関する市場開拓から新規サービス開発、サービス提供体制の整備まで、一貫して関与いただきます。業務内容には例えば以下が含まれます。

・各テクノロジー領域における需要の調査や市場規模の予測、市場動向に基づくソリューション開発の提案、サービス提供体制の構築
・会計監査で培ったデータ分析の知見を活用したSaaSモデル（Analytics as a Service）の開発とサービス提供体制の構築（外部企業のデータドリブン経営支援）
・上記サービスの成長戦略の策定と遂行　　　　等

●その他、能力に応じて複数のプロジェクトに幅広く関与いただくことを検討します。

主に戦略コンサルティングの案件において、上流工程から実行フェーズまでを総合的に支援いただきます。
具体的にはクライアントフェイシングを通じた
論点設定
仮説構築
仮説検証
資料作成 / プレゼン

ヘルスケア／医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行います。
シンクタンク部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させることをミッションとしています

●主なクライアント
医療ヘルスケア業界の中堅〜大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体　など幅広いクライアントに対してサービス提供します

●具体的には
・ヘルスケア業界の事業戦略策定
　 最先端の技術（再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療など）・社会動向を踏まえた事業戦略（コロナの影響、高齢化など）、マーケティング・営業戦略、海外進出支援戦略等の策定・実行支援
・異業種からヘルスケア業界の新規参入支援
　 技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート
・ヘルスケア業界におけるデジタル化推進
　 医療ビッグデータ、AI、IoT、PHR、デジタル治療、オンライン診療などをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援

【プロジェクト事例】
・医療機器メーカー：欧米への販路拡大支援
・化学品メーカー　：医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援
・製薬メーカー　　：再生医療に関する価値評価、マーケティング支援
・中央官庁　　　　：2040年など未来の医療将来像の探索　
・バイオベンチャー：デジタル化の推進の戦略構築、実行支援

【募集職位】
シニアマネージャー、マネージャー、コンサルタント、アソシエイト

【注力領域】
医療機器メーカー、製薬企業における企画業務
コンサルファーム出身者で医療ヘルスケア業界の知見のある方

●デジタル経営基盤構築
当社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。

●グループDX推進
総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、当社の豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。
DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。

●ビジネスモデル変革
グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。
B2C事業における消費者起点のCX変革や、旧態依然なトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革の実現を推進し、企業価値向上に寄与。

●バリューチェーン変革
総合コンサルティングファームである当社の総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進を支援。
更に共創パートナーとして共同事業モデルなど新たなビジネススキーム構築を志向。

入社後のアサイン想定プロジェクト
●総合商社コーポレートIT部門と一心同体となった次世代デジタル経営基盤の構想立案・構築
●総合商社におけるグループ横断DX推進組織の主体となりDX方針策定・施策実行
●グループ横断DX推進と連携したビジネス部門・コーポレート部門、グループ事業会社におけるDX企画・推進
●ビジネス部門、グループ事業会社におけるビジネスモデル変革・新規ビジネスモデル構築
●産業横断でのステークホルダーを巻き込んだバリューチェーン変革
※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

直近のプロジェクト事例
●次世代デジタル経営基盤構築
・総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開
・総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開
・社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築
・総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援
・M&Aに伴うIT-DD、IT監査、PMI、バリューアップ
・海外地域（米州、東南アジアなど）におけるグループ事業会社のITセキュリティ向上

●グループDX推進
・総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等）
・総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進
・総合商社のビジネス部門、グループ事業会社全体に対するDXアセスメント、そこから炙り出された課題対応（DXロードマップ策定、人材育成ワークショップ支援、等）
・グループ横断DX推進組織におけるIT/DX投資評価スキーム構築

●バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革
・総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築
・グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定
・グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入
・GX(Green Transformation)、サーキュラーエコノミーなど、共創で社会課題解決を目指す新規事業創出支援
・AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化

入社後のアサイン想定プロジェクト
・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出
・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定
・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援
・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援

直近のプロジェクト事例
〈新規事業開発支援〉
エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発
スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築
スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定

〈戦略策定支援〉
スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業
スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援
スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援
スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援
スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援
エンターテインメント企業：DX推進支援

〈営業改革支援〉
スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革
スポーツクラブ：営業戦略策定支援
スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進

・基幹システム刷新に向けた構想策定/現行業務・システムのアセスメント
・SAP ECC導入済顧客に対するS/4HANAマイグレーション構想策定（※1）
・S/4HANA導入顧客に対するSAP Best Practice/Model Company（※2）等を活用した　Fit to Standardコンサルティング
・S/4HANA+周辺系システムを含めたDXを実現するためのICTグランドデザイン
・S/4HANA導入顧客に対するPMO支援/チェンジマネジメント支援/継続的業務改善

※1：S/4HANAへのマイグレーションを、現状のままテクニカルコンバージョン方式（ブラウンフィールド）で対応すべきか、S/4HANAでいちから導入し直すべきか（グリーンフィールド）、等を経営意思決定するためのコンサルティング
※2：SAP社が提供するグローバル共通テンプレート（プロセスフロー/パラメータ設定/組織・マスター設定/ドキュメント類を具備）

【この職種の魅力】
・日本発のコンサルティング会社としての特色を感じながら、グローバルにお客様の改革の実現をサポートできる。
・これまでのSAP ERPシステムに関わる経験を活かしながら、システム提供側の立ち位置ではなく、顧客の立場で目標の達成を共有するコンサルタントとしてステップアップを図れる。
・SAP ERPシステムの自社導入経験/業務改革経験を、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる。
・西日本のお客様に貢献できる。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。
様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。

【具体的な案件内容】
・基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援
・基幹システムのグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定
・基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握
・業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析
・IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

【この職種の魅力】
・日本発のコンサルティング会社としての特色を感じながら、グローバルにお客様の改革の実現をサポートできる。
・これまでの基幹システムやSaaSに関わる経験を活かしながら、システム提供側の立ち位置ではなく、顧客の立場で目標の達成を共有するコンサルタントとしてステップアップを図れる。
・ERPシステムやSaaSの自社導入経験/業務改革経験を、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる。
・西日本のお客様に貢献できる。

以下の業務に携わっていただきます。

・サプライチェーン戦略立案支援、SCM業務整理・構築
・SCMツール選定支援、RFP作成支援
・グローバルSCMシステム構築支援
・S&OP（Sales and Operations Planning）構築支援
・グローバルSCM管理指標策定支援（SCM KPI）
・継続的なサプライチェーン改善活動支援

本ポジションでは、クライアントに対するDX関連の戦略提言、プロジェクト設計・実行、サービス適用など幅広い業界・テーマにプロジェクトメンバーとして携わっていただきます。

●組織としてのミッション
私たちは、流通・小売・サービス業界の幅広いクライアントに対し、戦略立案からサービス適用、プロジェクト推進までを一貫して支援するプロフェッショナル集団です。業界特有の課題やトレンドを深く理解し、各企業の企業価値向上に寄与するDX（デジタルトランスフォーメーション）の実現をミッションとしています。

●個人に期待する役割やミッション
プロジェクトメンバー・リーダーとして、プロジェクトマネージャーの配下で案件を推進
プロジェクト実践で得た専門領域のナレッジの型化や組織（Practice）での共有
後進人財の育成や組織（Practice）活動への貢献

●具体的なプロジェクト例
消費財メーカーや中間流通企業のデータドリブン経営支援
リテーラーの次世代付加価値創出構想策定
基幹業務の業務改革や情報プラットフォームの刷新の企画構想・実行支援

●当社の特徴／得られる経験
私たちは、構想策定から実行・定着支援まで一気通貫したコンサルティングを提供しており、業界最先端のDXプロジェクトに携わることで、市場価値の高いコンサルタントとして成長できる環境です。
実務を通じてプロジェクトマネジメントスキルや最先端テクノロジー知見、幅広い業界ネットワークを獲得可能です。

需要の高まるDigitalやDX系プロジェクトに対し、5G・IoT・AI・ブロックチェーン・ロボティクスなど先端技術分野に知見を有する戦略コンサルタントチームの一員として、お客様の新規事業創出を支援。また、サブスクリプションやプラットフォームビジネスなど昨今のトレンドを捉え、戦略策定から実行改善まで一気通貫で支援。事業戦略と技術戦略のハイブリッド。

・ビジネスアイディア創出
・ターゲット顧客と解決すべきペインの特定
・価値提供とソリューションの具体化
・チャネルとマネタイズモデルの設計
・事業ロードマップ／収支計画策定
・課題/ソリューション/事業の検証（定性・定量調査、PoCなど）
・テクノロジー分析
・提供スキーム設計（業務、組織、システム）
・システム要件定義
・モニタリング／改善スキーム構築・実行
・プロジェクト管理／PMO　　等

【提供事例】
・AIを活用したマルチサイドプラットフォームビジネスの企画・立ち上げ・運用
・メーカーのサブスクリプションビジネスの企画・立ち上げ・運用
・顔認証技術やXRを活用した新サービスの企画立案、及びビジネスモデル構築
・5Gを活用した交通機関の実証実験の企画・実行
・IoTとAIを活用した行政・自治体向け新サービスの企画
・脱炭素・電動化時代を見据えた新規ビジネス企画
・AI(音声対話)とスマートグラスを利用した農作業管理の新サービス企画
・スマートシティのビジネス機会検討
・AIを活用した証券会社での不正取引監視サービスの企画

【この職種の魅力】
5G・IoT・AIなど常時接続の時代にどのような価値創造をしていくべきか。
所有から利用へと変わる時代に新たな顧客体験をどう進化していくべきか。
アフターコロナでビジネスはどう変化するのか。
ビジネスの常識が変わる変革の時に、先端技術を活用し、当社ならではの伴走スタイルで戦略策定(上流)から成果を上げるところ(下流)まで一気通貫でご支援できるところに醍醐味がある。
また、テクノロジーベースでクリエイティブな発想を生み出し、ロジカルにビジネスを設計して収益性を評価する力を身に着けることができる。""

【期待される役割】
大企業の新規事業における戦略立案から実行・改善に至るまでの全フェーズにおけるコンサルティング
新規事業開発のプロフェッショナルとして社内の専門家や業界スペシャリストと連携しながらクライアントと共に新規事業を成功に導く

・新規事業立ち上げにおけるサービス企画策定から、ハードウェア・アプリなどエンジニア部門と協働しての実行支援まで一気通貫で支援
　（クライアントの業界は物流以外にも複数あり、新規事業企画の最上流から案件に携わります）
・物流戦略策定/拠点戦略の策定などサプライチェーンに関わる戦略案件
・物流・倉庫管理システム導入による業務改善支援

＜当社について＞
2013年に設立して以来、当社はロジスティクス領域に特化したITソリューションを提供する業界注目の急成長ITベンチャーです。
様々な業界でITが駆使されるなか、未だITの活用が進まないロジスティクス領域にて、私たちは最前線から事業を展開しています。
自社開発した次世代クラウド型在庫・倉庫管理システムは、ロジスティクスの最前線で事業展開する企業約150社以上に導入されております。

●官公庁等を主たるクライアントとした、雇用・労働・人材育成に関する調査研究、施策実行支援

【業務内容】
・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
　※次代を担う大きな事業創造を行う“ビジネスプロデュース”に注力
・数千億円規模の新規事業創造
・事業戦略／成長戦略立案支援

継続的に企業業績を支えるリピーターを戦略的に維持・創出するために、企業のブランド価値に立脚し、顧客目線での企業と顧客のタッチポイントとそれをつなぐストーリーを解析し、企業の提供するサービスのあるべき姿を策定する支援を行う。

【テーマ領域】
　・BtoC企業向けサービスデザイン
　・ブランド価値戦略
　・VoC解析
　・コンタクトセンター戦略
　・デジタルマーケティング戦略
　・ECサイト戦略
　・CX投資領域評価
　・カスタマージャーニーとペルソナ
　・顧客セグメント戦略と成熟度モデル

営業推進部はコメダ珈琲店、おかげ庵はじめ各ブランドの店舗運営において必要な情報発信、運営支援を行っております。
また、接客コンテストはじめとする各種コンテストや、その他プロジェクトに関しても、企画・運営の責任者としての役割を担っていただきます。

株式会社コメダのFC店舗を定期的に訪問し、本部社員として店舗状況を把握、店舗運営を支援します。具体的には売り上げや集客状況の分析、サービスの確認など、店舗運営全体を多角的にチェック。現場に寄り添いながら、店長やスタッフへのアドバイスをお願いします。あなたの視点と行動力が活かせるお仕事です。

株式会社コメダのFC店舗を定期的に訪問し、本部社員として店舗状況を把握、店舗運営を支援します。具体的には売り上げや集客状況の分析、サービスの確認など、店舗運営全体を多角的にチェック。現場に寄り添いながら、店長やスタッフへのアドバイスをお願いします。あなたの視点と行動力が活かせるお仕事です。

株式会社コメダのFC店舗を定期的に訪問し、本部社員として店舗状況を把握、店舗運営を支援します。具体的には売り上げや集客状況の分析、サービスの確認など、店舗運営全体を多角的にチェック。現場に寄り添いながら、店長やスタッフへのアドバイスをお願いします。あなたの視点と行動力が活かせるお仕事です。

コメダの店舗建設プロジェクトにおける進行管理、指定業者との打ち合わせ、工程・予算・品質の確認、書類作成など、幅広い業務を通じて店舗づくりを支えていただきます。建築士や施工管理技士の資格・経験が活かせる環境で、既存の施工フローにとらわれず、効率と品質の両立を図る提案も歓迎されます。

中央省庁を中心とした大規模事業や新政策の実装事業（補助事業、複合型事務局業務等）に
対し、TOPPANのアセットおよび自ら探索した協業先と連携した実施方法（事業設計、制度設計等）の提案を行います。また、受託後はPMとしてデリバリをリードします。
さらに中期的な取り組みとして収益性向上のため、新しいビジネスモデルの検討と実践を担います。