金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

シリコンバレーに本社を置くベンチャーキャピタルの日本法人で、米国本社スタッフと連携しながら以下の業務を遂行いただきます。

＜業務内容＞
決算業務
・月次/四半期/年次財務諸表作成(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)
・決算報告書、事業報告書、確定申告書作成
・決算仕訳計上
・月次部門別損益集計
連結決算業務
・連結財務諸表作成(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)
・連結子会社PKG収集、チェック、システム設定確認
子会社 経理支援(経理規定整備、業務フロー構築、決算支援)
IPO関連業務
監査法人、主幹事証券会社対応
管理会計・管理部門の統括業務全般
株式公開準備のための内部監査体制の整備
資本政策、資金調達等
株主総会準備 等

●バイアウト投資に関する業務全般。
●投資先企業はミッドキャップ。

＜具体的には以下の通り＞
　・投資先の発掘及び評価等に関する関連実務
　・投資先の経営改善に関するコンサルテーション
　・ポストアクイジション業務全般（投資先の資本提携等の実務、M&A支援、株式公開支援）

＜求められる役割＞
　・投資シナリオ構築のための業界、対象会社分析
　・データ収集、モデリング
　・エグゼキューション支援
　・投資後の企業価値向上のための課題解決の推進

●投資案件責任者（またはそれに準ずるポジション）にて、バイアウト投資に関する業務全般に携わって頂きます（投資先企業はミッドキャップ）。

＜具体的には以下の通り＞
　・投資先の発掘及び評価等に関する関連実務
　・投資先の経営改善に関するコンサルテーション
　・ポストアクイジション業務全般（投資先の資本提携等の実務、M&A支援、株式公開支援）

＜求められる役割＞
　・投資シナリオ構築のための業界、対象会社分析
　・データ収集、モデリング
　・投資実行に関するエグゼキューション
　・投資後の企業価値向上のための課題解決の推進
　・投資先経営幹部との対話、ベストプラクティスの標準化・他投資先への展開

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営支援業務を支援していくチームとなります。
初期診断、管理会計見える化、戦略策定、業務改善、コスト削減など、PL改善の為の施策を立て、プロジェクト推進をしていく役割となります。
また事業会社経営力を高めていくための経営企画業務、社内の仕組みづくりなどにも関わっていただきます。

●経営分析
●マネジメントインタビュー
●事業再生、収益改善ストーリーの構築
●経営計画策定
●ハンズオンによる企業改革　など

●ＰＥファンドにおいてＰＥ投資業務全般に従事
※案件ソーシング/オリジネーション
※エグゼキューション
※バリューアップ

【業務内容】
・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
　※次代を担う大きな事業創造を行う“ビジネスプロデュース”に注力
・数千億円規模の新規事業創造
・事業戦略／成長戦略立案支援

【業務内容】
・クロスボーダM&Aを中心に戦略策定・M&A実行・PMIまで、分業ではなくワンストップで提供
・業界／企業分析
　- 業界動向、主要プレーヤーのポジショニング等の調査と戦略仮説構築
　- 個別企業の戦略課題の抽出、事業力／財務内容／事業価値の評価
・デューデリジェンス（DD）

●事業創出コンサルタントとしてクライアントの新規事業立上げ支援して頂きます。
・グランドデザイン戦略策定から実行フェーズまでワンストップで関与します。
・クライアントは1部上場大企業から地場中堅企業まで様々です。
・新規事業の構想段階から参画することで実際の事業立上げに関与できます。

●PEの投資先に常駐し、各種ハンズオン業務を行っていただきます。

●業績・KPIの計数分析・管理を重点的に対応
　ー経営計画の進捗度、業績計数等をモニタリング
　　また、数字に現れないような事象についての報告
●投資先企業の業績向上の為の各種施策の立案、実行等
　ー投資先経営陣と連携して、マーケティングも含めた各種施策の立案と具体的な実行

ファンド運営グループ会社でのアセットマネジメント部門のポジションになります。
複数投資先企業の経営に参画し、企業価値向上及び投資パフォーマンス向上（Exit）を担当いただきます。

●投資案件の投資実行後〜EXITまでのマネジメント、モニタリングにおける案件責任者（プロジェクトマネジメント）。
●非常勤役員又はそれに準ずるポジションにて投資先の経営に参画し、投資先経営者と協働。
●経営改善及びExitプランの策定及び実行。
●投資委員会等へのレポーティング。
●部下の育成及びマネジメント（マネージャー又はアナリストとペアを組んで投資案件を担当いただきます）。
●アクイジション部門等、グループ会社各部門との連携（新規投資案件の発掘活動への協力等）

●独立系バイアウトファンド（ミッドキャップ対象）での投資業務全般

独立系ベンチャーキャピタルにおいて、キャピタリストと協業し投資先のバリューアップ業務に従事いただきます

具体的業務としては、
●当該ベンチャー企業の現状を踏まえた、成長戦略およびロードマップの策定
●各個別戦略、KPIへの落とし込み
●当該戦略の実行管理および戦略の練り直し

●PE投資業務全般におけるアソシエイト/シニアアソシエイトポジション
　・投資案件のオリジネーション業務
　・投資案件の執行に関わるエグゼキューション業務全般
　・投資事業のValuation（価値評価）業務
　・弁護士等とともに投資にいたるまでの契約書準備作成
　・産業調査分析、等。

プライベートエクイティファンド（主にバイアウト投資）の投資担当者として、投資案件の発掘・投資実行・バリューアップを担当して頂きます。

以下の取り組みを通じて生産性の高いファイナンスを提供し、顧客とともに成長するという、新たなバンキングモデルの構築を目指しています。
1．ベンチャー企業をはじめとする成長力が見込まれる企業との取引機会発掘
2．当該企業の成長可能性を踏まえたファイナンスの提供
3．当該企業・事業が成長していくための経営課題解決に向けたマネジメントソリューションの提供とリスクシェアリングによる事業参画
4．上記1〜3を遂行するにあたって必要な社内外との協力体制構築

なお、営業部店をはじめとする関連部署へのローテーション人事、投融資先に対する戦略出向の可能性もあります。

＜部門紹介＞
コア技術や事業モデルにおいて大きな成長が見込まれるベンチャー企業や、新たな事業領域を手掛けようとしている企業に対して、ファイナンスの提供に加え、企業・事業が大きく成長していくための経営課題の解決サポート（マネジメント・ソリューションの提供）を行います。具体的には、事業戦略立案・遂行支援、ファイナンス計画、マーケティング戦略・実行支援、諸機能補完、人材の提供などを内容としています。

●大手ベンチャーキャピタルにて投資業務全般を担当いただきます
●特に投資後の成長支援業務に注力いただきます

●投資先企業のバリューアップ支援、投資検討の業務

●投資先企業の経理機能立ち上げや、上場に向けたIFRS導入支援

未上場の小規模案件から上場会社同士の再編まで、規模・業種は多岐にわたり、また、各業務別に縦割り担当ではなく、 M&Aにかかる業務を万遍なく経験することが可能です。 税理士も税務面のみならず、上記業務に幅広く携わることが可能です。

・財務税務デューデリジェンス
・組織再編スキームの検討
・企業価値・無形資産評価(各種比率算定業務含を含みます)
・フィナンシャルアドバイザリー業務(通常の買収FAの他、TOB、株式交換・移転等上場会社同士の再編案件を含みます)
・PMI(主に黄収後の会社に対する会計面を中心とした支援)

事業再生・ビジネスコンサルティング業務を行っていただきます。
お客様に対し、問題発見・提案・推進を通じて企業経営に関わる諸問題を幅広く解決いたします。

・財務・税務DD / 事業DD
・経営改善計画策定支援
・計画合意後の改革・改善の実行支援（事業面、組織面他）
・金融機関への報告書の作成支援
・取締役会・経営会議等へのオブザーバー参加
・実行支援・進捗管理

●バイアウト投資業務に関わる業務全般
●市場調査・分析
●個別事業評価
●対象先企業投資に至るまでのエクセキューション
●企業価値向上支援
●株式公開支援、等

●企業価値向上の為の具体的な提言・アドバイスを実行
●企業分析やマーケット分析
●投資後のパフォーマンス分析

◆クライアントの「有事」局面（例：不祥事・危機対応、再生・撤退、M&A、事業承継等）を中心に、アドバイザリー業務から実行支援業務、さらには経営人材提供を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、痛みを伴う再編・再生を方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し
◆多様な人材によるチームアップ、同社グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

提供業務例
≪グループ構造改革≫
・事業ポートフォリオ評価・戦略策定支援
・グループストラクチャー再編支援
・財務リストラ・資本政策策定・実行支援
・グループガバナンス・モニタリング構築・実行支援（予算、管理会計、内部監査等）
・ステークホルダー対応支援（金融機関、株主、当局、監査人等）

≪ハンズオン型事業再生・再編 （特に海外）≫
・事業・子会社にかかる事業性評価と再生オプション分析
・業績改善支援（コスト削減、運転資本削減、収益モデル再設計等）
・KPI・資金繰りモニタリング支援
・事業・子会社売却・撤退支援
・チーフ・リストラクチャリング・オフィサー（CRO）派遣

1　事業再生アドバイザー
●事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
●問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
●必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2　バリューアップアドバイザー
●ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
●事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
●クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

データ解析の知識・ノウハウを活用した経営コンサルティング・ハンズオン経営支援業務

●ファームの概要
当社は企業（事業）再生、経営戦略コンサルティングのグローバルファームです。
提供するサービスの特徴を一言で表すと”暫定経営陣”です。
クライアントや特定事業が直面する有事にCxOや事業部長等の役割で参画し、経営改革を実行していきます。
また当該知見を活かした平時の経営コンサルティングも豊富に行っています。
グローバル、クロスボーダー案件も非常に豊富です。

一般的な戦略ファームとの違いは、よりハンズオンでクライアント企業に入り込み、改革を”実行していくこと”を主としている点です。
そのため一般の方がイメージされている調査・分析作業やレポート作成に費やす時間は相対的に少なく、多くの時間を実行支援に費やします。
社内には企業・事業再生のプロフェッショナル、経営・業務改善のプロフェッショナル、海外M&Aのプロフェッショナル、税務・法務のプロフェッショナル等を抱えており、戦略・計画づくりから実行までを支援します。

戦略立案やロジックの組み立てだけではなく、企業や事業の目に見える成長（BS、PL、キャッシュフローに明確に現れる成果）まで並走したい方、経営のプロフェッショナルを目指す方に是非ご参画いただきたいと思います。

ご経験、スキルに応じ下記テーマとする案件へ参画頂きます。
※通常、クライアントに常駐する形となります。

●経営改善
　−全社改革プログラム
　−DD、カーブアウト、M&A、PMI
　−売上向上、商品・価格最適化
　−オペレーション全般における収益改善
　−運転資金マネジメント
　−設備投資リターン最大化　　　等
　　　　　　　　　　　　　　　　　
●企業再生（予防型、再建型、バリューアップ型）
　−診断
　−マネジメントサポート
　−暫定経営代行（暫定経営陣に就任するケースも多数あり）

●経営統合

●ファームの概要
当社は企業（事業）再生、経営戦略コンサルティングのグローバルファームです。
提供するサービスの特徴を一言で表すと”暫定経営陣”です。
クライアントや特定事業が直面する有事にCxOや事業部長等の役割で参画し、経営改革を実行していきます。
また当該知見を活かした平時の経営コンサルティングも豊富に行っています。
グローバル、クロスボーダー案件も非常に豊富です。

一般的な戦略ファームとの違いは、よりハンズオンでクライアント企業に入り込み、改革を”実行していくこと”を主としている点です。
そのため一般の方がイメージされている調査・分析作業やレポート作成に費やす時間は相対的に少なく、多くの時間を実行支援に費やします。
社内には企業・事業再生のプロフェッショナル、経営・業務改善のプロフェッショナル、海外M&Aのプロフェッショナル、税務・法務のプロフェッショナル等を抱えており、戦略・計画づくりから実行までを支援します。

戦略立案やロジックの組み立てだけではなく、企業や事業の目に見える成長（BS、PL、キャッシュフローに明確に現れる成果）まで並走したい方、経営のプロフェッショナルを目指す方に是非ご参画いただきたいと思います。

ご経験、スキルに応じ下記テーマとする案件へ参画頂きます。
※通常、クライアントに常駐する形となります。

●経営改善
　−全社改革プログラム
　−DD、カーブアウト、M&A、PMI
　−売上向上、商品・価格最適化
　−オペレーション全般における収益改善
　−運転資金マネジメント
　−設備投資リターン最大化　　　等
　　　　　　　　　　　　　　　　　
●企業再生（予防型、再建型、バリューアップ型）
　−診断
　−マネジメントサポート
　−暫定経営代行（暫定経営陣に就任するケースも多数あり）

●経営統合

投資先企業の発掘から投資実行、投資後の支援までを行っていただきます。

具体的業務としては、
・今後成長が見込まれる市場の分析
・成長可能性のあるベンチャー企業の発掘及び投資
・投資後は、企業価値を高めるために、日々の経営に深く関与したハンズオン支援の実施（経営戦略の立案、資金調達支援、資本政策の立案、マーケティング戦略の立案及び実行支援などを含む）

このような業務により、ベンチャー企業及びベンチャー企業経営者を徹底的に支援していきます。

従って、株式公開、会計、経営戦略、IT等の特定分野のスキルだけでなく、幅広い知識、人間関係調整能力、精神力、起業家精神、人間性が要求されます。

●ファームの概要
当社は企業（事業）再生、経営戦略コンサルティングのグローバルファームです。
提供するサービスの特徴を一言で表すと”暫定経営陣”です。
クライアントや特定事業が直面する有事にCxOや事業部長等の役割で参画し、経営改革を実行していきます。
また当該知見を活かした平時の経営コンサルティングも豊富に行っています。
グローバル、クロスボーダー案件も非常に豊富です。

一般的な戦略ファームとの違いは、よりハンズオンでクライアント企業に入り込み、改革を”実行していくこと”を主としている点です。
そのため一般の方がイメージされている調査・分析作業やレポート作成に費やす時間は相対的に少なく、多くの時間を実行支援に費やします。
社内には企業・事業再生のプロフェッショナル、経営・業務改善のプロフェッショナル、海外M&Aのプロフェッショナル、税務・法務のプロフェッショナル等を抱えており、戦略・計画づくりから実行までを支援します。

戦略立案やロジックの組み立てだけではなく、企業や事業の目に見える成長（BS、PL、キャッシュフローに明確に現れる成果）まで並走したい方、経営のプロフェッショナルを目指す方に是非ご参画いただきたいと思います。

ご経験、スキルに応じ下記テーマとする案件へ参画頂きます。
※通常、クライアントに常駐する形となります。

●経営改善
　−全社改革プログラム
　−DD、カーブアウト、M&A、PMI
　−売上向上、商品・価格最適化
　−オペレーション全般における収益改善
　−運転資金マネジメント
　−設備投資リターン最大化　　　等
　　　　　　　　　　　　　　　　　
●企業再生（予防型、再建型、バリューアップ型）
　−診断
　−マネジメントサポート
　−暫定経営代行（暫定経営陣に就任するケースも多数あり）

●経営統合

●特徴である実行支援・組織変革主体のプロジェクトを遂行
●プロジェクトにおける期待役割に沿って、クライアントへの共感や納得感の醸成、巻き込みを図りながらプロジェクトを完遂
●戦略立案だけでなく、企業価値向上（営業利益改善、仕組み構築など）を実現するためのプロジェクトを推進する
●プロジェクトにおける1ストリーム（ないしは1パートナー）以上を担当し、実行チームとの議論・　　提案・折衝、会議の運営、進捗管理・報告、育成をする
●プロジェクト活動におけるグループ討議のファシリテーション実施/支援
●課題設定・解決のための概念・方法論、スキルに関するトレーニングの実施

●成長戦略の策定：M&A や資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する。
●市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う。
●新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。
●投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する。
●戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う．．．
●事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。
●戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくは M&A 後バリューアップを支援するために PMI や経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

ハンズオン型経営コンサルティング業務。また、マジョリティ、マイノリティを問わず戦略的な投資も実行。

企業規模や事業ステージに応じた最適な形で価値向上に向けた施策を人材投入を通じて行います。

◆M&A・事業投資・企業再生・経営支援などに関するコンサルティング
・事業会社または投資ファンドから委託を受け、クライアントの出資・提携先企業の選定、調査、M＆Aの実行、M&A後の経営支援まで、フルスコープでサービスを提供
・M＆Aのフェーズを出資サイドから『Planning』『Execution』『Value up』『Exit』と捉え、クライアントに対して以下のようなサービスを提供
『Planning』
　出資・提携先企業の選定、調査、提案内容の検討、出資判断の検討。
『Execution』
　出資先企業に対するデューディリジェンスの企画・実行、 出資ストラクチャーの検討、事業計画・シナジーの検討、資本提携契約の検討、これら一連のプロセスの管理・交渉代理。
『Value up』
　出資先企業の事業計画（各種成長戦略・構造改革）の実行支援、出資先企業へのマネジメント人材の派遣、出資先企業も絡めた更なるM＆Aの企画
（複数年に渡って常駐支援となるケースが多い）

●バイアウト投資業務全般における担当者として、上席指示のもと下記一連の業務を担当して頂きます

●投資案件のオリジネーション業務
●投資案件の調査・分析・評価業務
●投資案件のエグゼキューション業務
●投資先企業の経営サポート、バリューアップ業務

●投資案件責任者または投資実行・実務責任者として、バイアウト投資案件をリードして頂きます。

●投資案件のオリジネーション業務
●投資案件の調査・分析・評価業務
●投資案件のエグゼキューション業務
●投資先企業の経営サポート、バリューアップ業務

【投資ポートフォリオ管理全般】
・ 既存投資先の定期モニタリング
　− 受領した財務諸表の読み込み／状況の報告・共有
・経営管理チーム（会計・法務）との連携
　−各種取引の会計への落とし込み
　−会計論点の整理
　−本体決算への対応、本体業績管理関連
・マネジメントとの連携
　−特に減損評価関連
・監査法人対応
　−投資関連がメイン
・ ファンド関連業務
　− ファンドセットアップ時のストラクチャリング・ドキュメンテーション（本人の希望があれば）
　− ファンドのミドル・バック業務全般
・その他投資に関連する業務
　−株主総会対応
　−投資実績管理
　−会議体運営

【インキュベーション部門の業績管理のサポート】

PE投資に関わる業務全般
●企業分析・業界分析・フィナンシャルモデリング
●ピッチブック等作成
●ディールオリジネーション、エグゼキューション
●投資先EXITに至るまでの戦略策定
●EXITまでのハンズオン経営参画

●独立系VCにおいて、投資およびバリューアップ業務全般を主導いただきます
●対象は研究開発型ベンチャーで、シード、アーリーステージが中心です。

●PE投資案件のソーシング、オリジネーション、エグゼキューション全般指揮
●投資先企業へのハンズオンによる経営指導、等