トランザクションの転職/コンサル・経営幹部の転職支援【コトラ】

ヘルスケア産業（医療機関および関連産業）に関する以下の業務：
●ビジネスアドバイザリーサービス（戦略・オペレーション関連、ビジネスモデリング等）
●買収、合併、提携等トランザクションサービス
●ファイナンス関連アドバイス（事業再生関連アドバイスを含む）

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

?．業務内容
企業の事業再生・再編関連に関するアドバイザリーサービス

1 事業再編・再構築支援
　● 事前検討（改善、M&A、JV、売却、清算等の各オプションの比較分析）
　● 経営統合支援
　● 事業統合、JV設立支援
　● グループ内再編支援
　● 事業分離、事業・子会社売却支援
　● JV解消支援
　● 事業撤退支援（事業停止、会社清算等）
　
　（上記において主に以下の支援サービスを提供）
　　- 事業再編・再構築戦略の検討（事業・財務・税務・ディール面）
　　- FA（買収・売却・統合に係る各種交渉等）
　　- 事業・財務・税務・人事・IT等各種デューデリジェンス （税務・人事・IT等のデュー
　　　　デリジェンスは他部門と連携の上実施）
　　- デューデリジェンス対応支援
　　- 財務モデリング
　　- カーブアウト事業の財務諸表作成、スタンドアローン問題の検討
　　- 事業計画、統合計画策定（改善施策、シナジー効果の分析等を含む）
　　- 価値分析
　　- ストラクチャー検討（会計・税務処理の整理）
　　- PMI（Day1、Day100に向けたアクションプラン策定、PMO運営、モニタリング等）

2 ターンアラウンド、事業計画策定・実行支援
　●　外部環境分析（市場動向、競合他社ベンチマーク等）
　● 内部環境分析（ビジネスモデル、収益・コストドライバー、SWOT分析等）
　● 経営・財務状況の分析（実態BS、正常収益力、KPIの分析等）
　● 窮境原因（根源的原因）の分析
　● 売上、コスト、キャッシュ等の改善施策の立案
　● 財務モデリング（BS・PL・CF、事業・個社・連結）
　● 経営戦略立案、事業計画・資金計画策定
　● ノンコア事業、資産売却の実行
　● 資金繰り管理強化
　● 経営管理強化、KPI設定
　● 金融機関等の利害関係者への説明、利害調整
　● 上記計画実行（アクションプラン策定、PMO運営、モニタリング等）

3 海外事業のターンアラウンド、再編・再構築支援

　● 事前検討（改善・M&A、JV、売却、清算等の各オプションの比較分析）
　●　ターンアラウンド、事業計画策定・実行支援
　● 経営統合支援
　● 事業統合、JV設立支援
　● グループ内再編支援
　● 事業分離、事業・子会社売却支援
　● JV解消支援
　● 事業撤退支援（事業停止、会社清算等）
　　　（事業撤退支援に関しては、主に以下の支援サービスを提供）
　　　- 撤退方法検討のためのハイレベルのシナリオ分析
　　　- 選択された撤退方法に係る計画立案
　　　- 撤退計画の開始・実行
　　　- プロジェクト管理
　　　- ストラクチャー検討（主に税務上の観点から）

4 企業再生支援

　● 危機管理と資金繰り安定化
　● 事業再生計画・資金計画の策定・実行
　● 事業再編・再構築、M&A計画の策定・実行支援
　● コンティンジェンシー・プランの検討
　● ストラクチャー検討支援（会計・税務処理の整理、金融支援策を含む）
　● （金融機関向け説明資料）破産シミュレーション（清算BSの作成）
　● （金融機関向け説明資料）法的整理（民事再生、会社更生）シミュレーション
　● 金融機関等の利害関係者への説明、利害調整
　● 資金調達

5 法的整理支援

　● 法的整理申立前準備
　●　法的整理申立後手続
　　　- 財産評定
　　　- 債権調査
　　　- 清算BS作成
　　　- 資金繰り安定化、資金繰り管理
　　　- 事業計画・資金計画策定
　　　- 各種会計・税務支援（評定損、債務免除益課税等
　　　- ストラクチャー検討（金融支援策等）
　● 利害関係者への説明、利害調整（債権者、担保権者等）
　● 資金調達
　● スポンサー選定
　　　- FA（入札手続の実施、スポンサー候補との交渉等）
　　　- 価値分析
　　　- デューデリジェンス対応支援

6 経営不振企業・事業（ディストレス）のM&A支援

　● 危機管理と資金繰り安定化
　● FA（買収に係る各種交渉、プロセス全体の管理等）
　● 事業・財務・税務・人事・IT等各種デューデリジェンス
　● 価値分析
　● 財務モデリング
　● 事業計画、統合計画策定
　● ストラクチャー検討（債務整理・M&Aの手法の選択、会計・税務処理の整理）
　● 金融機関等の利害関係者への説明、利害調整
　● PMI支援（Day1、Day100に向けたアクションプラン策定・PMO運営・モニタリング
等支援）

7　 IBR（インデペンデント・ビジネス・レビュー）

　● 対象会社グループの事業活動の概要整理（市場、製品、拠点、経営陣等）
　● 経営・財務状況の分析
　● 業績不振の窮境原因の分析および説明
　● 将来事業計画、財務予想の分析
　● 感応度分析とその結果に対する見解
　● 戦略的オプションの検討支援

8 債権評価支援
　
　（売り手金融機関等向けサービス）
　● 売却方法の検討
　● 投資家選定
　● デューデリジェンス・パッケージ作成
　● 債権公正価格分析
　● 投資家との交渉

　（買い手投資家等向けサービス）
　● 債権デューデリジェンス
　● 価格分析
　● 買収等ストラクチャー検討支援

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

クライアントを金融機関とした
●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

●企業が長期的に成長するための投資方針（M&A含む）や戦略策定を支援
●成長戦略の策定、市場評価、新規市場参入戦略策定、投資評価・事業評価、戦略オプションの評価、事業ポートフォリオの最適化支援、およびその実行の支援、等を行う
●成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援
●市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う
●新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価および関連する投資リスクを分析
●投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討および潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援
●戦略オプションの評価 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う
●事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施
●戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援

●債務者に関する実態把握、財務分析のレポート
●債務者の業績予測をもとにした、出口戦略策定、評価対象債権の分析・プライシング
●Ｍ＆Ａにおける企業価値評価
●Ｍ＆Ａにかかわる未公開株の株価算定
●証券化における発行体企業に係る調査・分析
●財務リストラクチャリング計画策定

●M&Aトランザクションサービスは、M&Aという取引（トランザクション）の価値を最大化するために、案件の初期段階から案件のクロージング後のサポートに至るまで、M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供します。

○バイサイドサポート（買手支援業務）
　・ストラクチャー検討助言
　・財務モデル作成支援
　・デューデリジェンス
　・最終合意契約助言
　・クロージングデューデリジェンス
　・ポストマージャーインテグレーション（PMI）
　・プロセスマネジメント

○セルサイドサポート（売手支援業務）
　・ストラクチャー検討助言
　・セルサイドデューデリジェンス
　・カーブアウト財務諸表作成支援
　・バイサイドデューデリジェンス対応支援
　・最終合意契約助言
　・クロージング財務諸表準備支援
　・プロセスマネジメント

●デューデリジェンス業務(資産査定、株式査定など)
対象会社の財務面・税務面の実態把握を行いどのような組み立てで取引を実施すべきかを考え、直面するさまざまな実務問題解決を行っていただきます。
＜具体的には＞
・ストラクチャリングサービス
・デューデリジェンス
・ディール実行支援

●ストラクチャリングサポート
企業買収や組織再編、経営統合におけるストラクチャーを、会計・税務などの経験豊富なプロフェッショナルの視点から立案・検討します。また、ストラクチャー立案過程における財務シミュレーションや代替案の比較検討などの実務作業におけるサポートも実施します。

●デューデリジェンス
企業買収や組織再編、経営統合に関する経営意思決定をする場合に、デューデリジェンスは今や不可欠です。　調査対象企業の業界はもちろん、会計・税務・年金など幅広い分野に精通した専門家を配員し、効果的かつ効率的にデューデリジェンスを実施します。

●ディール実行支援
トランザクションの実行局面において、買収決定後の財務アドバイス、契約交渉のバックアップ、クロージングデューデリジェンスを実施します。

●主に金融機関のM&A等成長戦略にかかる様々なアドバイザリー業務をワンストップで提供する業務。
（対象業種は主に銀行、証券、保険、リース、クレジットカードなど）

●業務内容：
　・M&A戦略の策定支援
　・財務デューデリジェンス
　・ビジネスデューデリジェンス
　・ポストマージャーインテグレーション（経営統合）支援、等。

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

・M&Aにかかわる財務精査
・企業価値評価
・その他M&A関連助言（ストラクチャー構築支援）
・企業再生支援
・クロスボーダー案件支援（In-out　Ou

【M&A・資本政策アドバイザリー業務のサポート】
（企業分析、M&A 戦略策定、対象企業や投資家とのコンタクト、トランザクション実務など）
●M&A 業務（国内・海外）
●パートナーの指示のもとでパートナーを補佐。
●企業訪問、メモ作成、候補企業調査・プレゼン、契約作成・締結・管理
●顧客M&A ドキュメンテーション実行管理支援
●顧客Due Diligence 実行管理支援などM&A 実務全般
●国内中心だが一部海外（中国など）案件もあり。

会計・税務全般におよぶコンサルティング業務
1．M&Aに関するコンサルティング
2．オーナー企業の事業承継に関するコンサルティング

・M&Aにかかわるストラテジー 構築
・戦略的DD、ビジネスDD、コマーシャルDD
・企業の再編・再生などのストラテジー構築

●M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス、フィナンシャル・モデルの作成、投資ストラクチャの検討。

●ビジネス・デューディリジェンス、コマーシャル・デューディリジェンス、オペレーショナル・デューディリジェンスの実施及びM&Aの案件成立以降の企業価値の向上に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援
など