戦略コンサルティングの転職求人

1,212 件

ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）でのポジションです。
同社の中核として、企業の真の事業変革と事業創造を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織です。CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化しています（システム開発・実装の受託は行いません）。クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケースを掛け合わせ、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続けます。

現在の注力領域と主要提供サービス／プロジェクト例は以下の通りです。
1. 戦略コンサルティング: CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発
* 経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案
* 新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援
* カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案
2. 事業変革コンサルティング: ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換
* ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援
* コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行
3. AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング: AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発
* AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発
* Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出
* DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革

主なクライアント／インダストリーはクロスインダストリで戦略コンサルティングを展開しており、総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄等が含まれます。

コンサルタント（未経験者採用）に期待するロールは以下の通りです。
同ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、中核デリバリー層の拡充が急務です。事業会社等で培われた「現場感覚」事業を動かす視点「顧客理解」は、机上のロジックにとどまらないコンサルティングを実現する強力な武器になります。同ユニットの育成体制のもと、下記のロールを担っていただくことを期待しています。
* 注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトメンバーとして参画し、シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながらコンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を短期間で吸収
* 市場分析・仮説構築・資料作成・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー業務を通じて、戦略から実行までの一気通貫の仕事に主体的に貢献
* 前職で培った業界知や事業経験を武器として、クライアントに対峙する
* 業界・テーマを固定しない多彩なプロジェクト経験を通じて、若手のうちから複眼的視点と自身の""武器""を形成
* 未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張

担当業務は以下の通りです。
* 戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのメンバーとして参画
* 市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成
* シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながら、コンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を吸収
* 未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張

エリアマネージャーは、経営支援先の50床〜300床前後の病院の経営プロセスに幅広く伴走し、病院が抱える経営課題を解決する仕事です。机上で経営支援の計画を立てるだけでなく、支援先の医療現場に深く入り込んで医療従事者と一緒に解決まで導きます。
担当する複数病院の経営健全化と地域における医療機能の最適化をリードします。
院長や看護部長、事務長と強固なパートナーシップを築き、中長期的な経営戦略の策定から、現場の多職種が円滑に動くための組織構築・運営支援を担います。

1. 病院経営の安定化と病床の活用（経営・戦略）
事業計画の策定と推進：年度予算や中期経営計画の策定をサポートし、目標達成に向けた進捗管理や具体的なアクションプランの実行をリードします。
経営指標の分析と改善： 病床稼働率や平均在院日数など各数値データを分析し、効率的な運営・運用に向けた現場改善と仕組み化を推進します。
収益の最適化： 病院が提供する医療サービスに見合った適切な収益（診療報酬）を得られるよう、体制を整えます。
地域との連携強化： 近隣のクリニックや施設との関係を深め、紹介患者様を増やしたり、退院後のフォローを調整したりする仕組みを作ります。

2. 多職種連携と組織運営の円滑化
医師・看護師・コメディカル等の各専門職が、その専門性を最大限に発揮できるよう、運営基盤を整えます。
業務プロセスと環境の整備： 現場が本来の専門業務や課題解決に注力できるよう、役割分担（タスクシフト）の整理やITツールの導入をサポートします。
医療安全・質向上活動の定着支援：安全管理やサービス向上の取り組みが、現場の負担にならず実効性のある形で継続できるよう、客観的なデータ提供や体制構築の支援を行います。
現場の自律性を高めるための基盤構築支援： 診療パスや業務ルールの標準化を推進し、属人化を防ぎます。基本業務の安定を図ることで、スタッフがより高度な判断や個別の対応に注力できる環境作りを支えます。

3. 組織の連携と人材マネジメント（調整・組織作り）
様々なステークホルダーおよび多職種と連携し、組織が一つの目標に向かえるよう調整します。
経営幹部と現場の合意形成： 院長、看護部長、事務長といった経営幹部の意向を整理し、現場の納得感を醸成しながら、スムーズな意思決定と合意形成をリードします。
人員計画の立案と定着支援： 現場の稼働状況に基づいた最適な人員計画・採用計画を策定します。また、働き方改革を意識した職場環境の整備を通じて、スタッフの定着（リテンション）を後押しします。

【ミッション例】
グループ多事業（病院×訪問診療×訪問看護）シナジーの創出・連携強化
単一の拠点経営にとどまらず、グループが有する「病院/クリニック」「訪問診療」「訪問看護」の3事業を線でつなぎ、地域全体で切れ目のない医療提供体制を構築する戦略プロジェクトを主導していただきます。事業所間のバリアを取り払い、患者様・利用者のスムーズな受入・移行体制を確立することで、グループ全体の社会的価値と経営効率を最大化させます。

【この仕事の面白さ】
医療機関運営を通じて、ヒト・モノ・カネのすべてから経営の基盤を身につけることができる。
半年間で「事業立ち上げ 高収益化」を一気通貫で経験可能。事業計画の策定から地域連携営業、診療報酬（加算・指導料）の構造適正化まで、医療経営における重要テーマをフルパッケージで牽引する実力が身につきます。
地域の患者様からの感謝の言葉など、社会貢献に対する手触感。地域医療のインフラ構築に直結する社会的インパクト。単なる数値改善にとどまらず、近隣の医療機関等と連携して「住み慣れた地域で医療を受けられる仕組み」を創り出す、社会貢献度の高いミッションです。
自ら企画した施策で医療の現場の変化感を肌で実感することができる。
複数の職種のメンバーのマネジメントを行い結果を出すプロセスを通じて、多様性にあふれた現代社会で通じる組織マネジメントの力を身に着けることができる。

【業務概要】
スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぐ世界最大級のイノベーション・プラットフォームを提供する企業でのポジションです。シリコンバレーに本社を構え、東京・京都・大阪を含む世界60拠点以上に展開しています。グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

【具体的な業務】
同社は第二創業期を迎え、日本のスタートアップ・エコシステムの変革にコミットいただける方を様々なポジションで募集しています。
以下のいずれかの領域でご活躍いただきます。
1. アクセラレーター事業：大手企業やスタートアップのイノベーション支援（領域：Mobility, Insurtech, Health, Food & Beverage, Energy, Deeptech, AI）
2. ベンチャーキャピタル事業：スタートアップ投資/バリューアップ
3. 政府系事業：国や自治体のスタートアップ・エコシステムの支援
4. マーケティング：ブランディング、広報、B2Bマーケティング
5. コミュニティ・マネージャー：東京/京都/大阪の各拠点のエコシステム醸成
6. リサーチャー：スタートアップ・エコシステムに関わるインサイトを発信
7. バックオフィス：人事、経営企画、総務、経理、Automation
その他、様々なポジションがあります。

【選考フロー】
書類選考の上、同社からの提案もしくはカジュアル面談における擦り合わせを通じて適切な応募ポジションを決定し、面接に進んでいただきます。

世界最大級のイノベーション・プラットフォームでのポジションです。同社はグローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

Deeptech（科学・工学に基づく先端技術）領域におけるイノベーション支援メンバーの募集です。本ポジションは顧客である大手企業パートナーのニーズや課題感に基づく施策の立案や実行支援を提供します。またアクセラレータープログラムに採択された国内外のスタートアップに対する各種支援やデモデイの企画・運営も行います。

*担当業務の比率についてはご希望や適正に応じて調整

大手企業パートナーのイノベーション支援
・イノベーション戦略の策定、実行支援
・スタートアップとのオープンイノベーション支援
・新規事業創出支援
・新規パートナー獲得に向けた営業活動（Optional）

有望スタートアップのソーシング、トレンド調査
・スタートアップのソーシング、目利き
・面談の実施およびパートナーとの連携可能性の検討
・最新トレンドの調査 / スタートアップ分析、インサイトレポートの作成

その他
・エコシステムにおけるネットワーク構築と活用
・他ad-hocプロジェクトへの参画（自由提案歓迎）

世界最大級のイノベーション・プラットフォームでのポジションです。同社は、スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぐ世界最大級のイノベーション・プラットフォームです。世界60拠点以上に展開し、グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

大阪を中心とする関西地域の大手・中堅企業のイノベーション創出支援、およびスタートアップ企業の成長支援を担当します。顧客である関西地域の大手・中堅企業のニーズや課題に基づくイノベーション施策の立案・実行を行います。加えて、海外スタートアップの国内誘致・国内スタートアップの海外進出支援プロジェクトの企画・運営も担当します。

【具体的な業務】
・関西を中心とする大手・中堅企業のイノベーション戦略の策定支援/実行支援
・政府機関や自治体関連プログラムの実行・統括
・個別プロジェクトに採択したスタートアップの事業成長に向けた伴走支援（海外進出支援含む）
・業界トレンドや最先端技術の調査、インサイト抽出、発信
・デモデイ等、各種イベントやワークショップの企画と運営
・エコシステムの発展に資するコミュニティ活動
・その他 ad-hocプロジェクト（自由提案も歓迎）

【ポジション・部門の魅力】
関西地域での取り組みとして、地域との共創体制強化に向けた拠点展開の加速、イベント運営への参画、金融系外国企業等誘致事業への採択などがあります。

世界最大級のイノベーション・プラットフォームでのポジションです。スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぎ、グローバルに展開しています。大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

Deeptech（科学・工学に基づく先端技術）領域におけるイノベーション支援を担当します。大手企業パートナーのニーズや課題感に基づく施策の立案や実行支援を提供します。またアクセラレータープログラムに採択された国内外のスタートアップに対する各種支援やデモデイの企画・運営も行います。

担当業務の比率については、希望や適性に応じて調整されます。

大手企業パートナーのイノベーション支援
・イノベーション戦略の策定、実行支援
・スタートアップとのオープンイノベーション支援
・新規事業創出支援
・新規パートナー獲得に向けた営業活動（Optional）

有望スタートアップのソーシング、トレンド調査
・スタートアップのソーシング、目利き
・面談の実施およびパートナーとの連携可能性の検討
・最新トレンドの調査 / スタートアップ分析、インサイトレポートの作成

その他
・エコシステムにおけるネットワーク構築と活用
・他ad-hocプロジェクトへの参画（自由提案歓迎）

世界最大級のイノベーション・プラットフォームでのポジションです。スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぎ、シリコンバレーに本社を構え、東京・京都・大阪を含む世界60拠点以上に展開しています。グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。また、スタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

ヘルスケア領域におけるイノベーション支援担当者の募集です。アクセラレータープログラムに採択された国内外のスタートアップに対する各種伴走支援を提供します。また、大手企業パートナーのニーズや課題感に基づく施策の立案や実行支援、デモデイを含む各種イベントの企画・運営も行います。

[業務内容]
・アクセラレータープログラムの採択スタートアップへの伴走支援
・大手企業パートナーのニーズに基づく国内外スタートアップのソーシングと目利き
・業界トレンドや最先端技術の調査、インサイト抽出、発信
・デモデイ等、各種イベントやワークショップの企画と運営
・エコシステムの発展に資するコミュニティ活動
・その他 ad-hocプロジェクト（自由提案も歓迎）

世界最大級のイノベーション・プラットフォームでのポジションです。世界60拠点以上に展開する企業でのポジションです。グローバルで多数の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、世界のスタートアップへの投資を行っています。

本ポジションでは、パートナーである大手企業との連携のもと、企業のニーズや課題に応じた施策の企画、設計、実行を担っていただきます。また、スタートアップの成長支援を通じ大手企業と協働し、イノベーションの触媒として双方の発展に寄与する役割も期待されています。さらに、ワークショップやイベントの企画、業界トレンドやその他関連情報に基づく営業資料の作成など、クリエイティブな発想を活かして同社のプレゼンスおよびブランディング価値の向上に貢献していただきます。これら多岐にわたる業務を通じ、企業とスタートアップの双方を理解し、ご自身のキャリアを大きく飛躍させるチャンスが広がっています。将来的には、イノベーション推進のリーダーとしてさらなる戦略立案や組織横断的なプロジェクトに携わる可能性もございます。

このように、企業とスタートアップの架け橋となることで、エコシステム全体の成長に寄与できる魅力的なポジションとなっています。

【業務内容】
1. 大手企業パートナーへの伴走支援
* イノベーション戦略策定支援
* 新規事業テーマの創出支援
* 事業化プロセスの支援と推進
2. 有望なグローバルスタートアップのソーシング・面談
* スタートアップとの連携に向けたリサーチとマッチング
* 面談の実施と協業可能性の評価
3. アクセラレータープログラムや各種イベントの企画・運営
* プログラムの全体設計と運営サポート
* ワークショップやイベントの企画・実施
* スタートアップに対する支援
4. 営業資料の作成および先端トレンドのリサーチ・発信
* 業界トレンドや市場動向に基づくリサーチ
* 営業活動を支援する資料やレポートの作成
* 企業ブランディングやプレゼンス向上に向けた戦略的な発信
5. その他ad-hocプロジェクトへの参画（自由提案歓迎）

ライフサイエンス・ヘルスケア領域での業務経験がない方については、アクセラレータープログラムや各種イベントの企画・運営などから携わっていただきます。

【概要】
同社では、決済領域を重点テーマの一つとして位置づけ、決済関連企業に対する戦略・業務・システムを横断した支援を拡大しています。キャッシュレス化の進展や決済サービスの高度化、異業種からの決済領域への参入企業の増加などを背景に、決済を取り巻く事業環境は大きく変化しており、決済関連企業においては、事業変革とテクノロジー活用を両立しながら、顧客価値向上やオペレーション高度化を実現することが求められています。
本ポジションでは、決済領域の専門性を活かしながら、戦略策定、業務改革、システム企画、プロジェクト推進、提案活動、チームづくりまで幅広く担っていただきます。グループ内のエンジニアリング組織とも連携しながら、構想だけで終わらせず、実装・定着まで伴走できる点が同社ならではの特徴です。
※ご入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、同社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
同社では、決済・ペイメント領域を重点成長領域と位置付け、クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、決済代行（PSP）、ステーブルコインなどを対象としたコンサルティングサービスを展開しています。
本ポジションでは、決済事業者・金融機関・事業会社に対し、事業戦略から業務変革、システム企画まで一気通貫で支援いただきます。
また、決済領域の専門チーム拡大フェーズであるため、プロジェクト推進のみならず、オファリング開発や組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。
例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
* イシュアー向け収益性向上
* イシュアー向けのLTVモデル構築、トップライン向上施策・コスト削減施策の立案・実行支援、特定セグメント向け（若年層・在留外国人・富裕層など）のサービス拡大支援
* アクワイアラー向け加盟店サービスの高度化
* アクワイアラー向けの加盟店売上向上、資金繰り支援、精算即時化などのサービス高度化支援
* 決済プラットフォームの更改
* デジタルサービスの機動的な開発を可能とするフロント分離型アーキテクチャの構想策定・要件定義・PMOなど
* 異業種からの決済領域参入支援
* 非金融企業の決済サービス導入に向けた、事業計画策定、ロードマップ策定、業務・システム構築の伴走支援

【業務内容】
* 決済・ペイメント領域における事業戦略・サービス戦略立案
* 決済業務・システムに関する構想策定、業務設計、要件定義、移行・定着化支援などのプロジェクト推進
* プロジェクト計画策定、論点設計、ワークプラン設計、成果物レビュー、メンバー育成などのマネジメント業務
* クライアントとのリレーション構築による既存プロジェクトの拡大、グループの顧客基盤を活かした新規クライアントの開拓
* 決済領域におけるオファリング開発、ナレッジ蓄積、採用・育成を含むチーム拡大への貢献

【ポジションの魅力について】
1. 決済領域の立ち上げ・拡大フェーズに参画できる
決済専門チームを立ち上げてからまだ日は浅いため、今後拡大していく決済チームの中核人材としてご活躍いただきます。案件推進だけでなく、オファリング開発・テーマ創出・ナレッジ構築・組織拡大などにも関与可能です。
2. グループの実装力を活用し、上流から実装までの一気通貫での支援ができる
戦略・業務構想だけでなく、グループのエンジニアリングケイパビリティと連携し、システム構築・運用まで見据えた支援が可能。縦割り文化が全くなく、全社一体となって取り組む文化が根付いている。
※同社側の戦略・事務設計プロジェクト起点で、グループ会社のシステム開発プロジェクト（大規模アクワイアリングシステム開発 等）提案中。
3. 決済×金融×テクノロジーの専門家を目指せる
決済領域は今後も成長が見込まれる市場であり、変化が大きく成長余地がある領域です。クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、PSP、ステーブルコイン／Web3といった幅広いテーマに携わることができます。今後数年で大きな成長が見込まれる市場において、中核人材としてキャリアを形成できる環境があります。

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
* デジタルビジネスアーキテクトとして、事業戦略・ビジネスプロセスに対する理解を兼ね揃える。
* コアコンサルティングスキルを獲得し、戦略系・業務系コンサルティングを選択する。
* グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダーを目指す。
* IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）。
* グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）。

【タイトルについて】
* コンサルタント、アソシエイトマネージャー
* まずはコンサルタントとしての基礎を身につけていただきつつ、提案活動やデリバリーを担いながら、決済領域の案件拡大に寄与いただきます。
* マネージャー、シニアマネージャー
* 1〜3件のプロジェクトを同時に管理し、並行して提案活動、メンバーマネジメント、CoE/オファリング開発を担いながら、決済領域の案件拡大と組織成長をリードいただきます。

【業務概要】
同社のConsulting部門において、クライアントの事業成長を支援するコンサルティング案件の創出・デリバリーに加え、オファリング開発、組織づくり、事業戦略の策定・実行までを担っていただきます。
目指しているのは、従来型のコンサルティングの延長ではありません。戦略を策定し、PowerPointを納品して終わるのではなく、クリエイターとともにアイデアを生み出し、Web・アプリ・映像・グラフィック・店舗・イベントなどの具体的なアウトプットまで実装する。「戦略」と「クリエイティブ」、「構想」と「実行」を分断せず、顧客に届く価値までつくり切ることを重視しています。
今回募集するのは、その事業をさらに成長させる中核人材です。既存のコンサルティングモデルにとらわれず、自ら案件をつくり、顧客への価値提供を設計し、収益を生み出し、チームをつくるところまで裁量を持って担っていただきます。

【具体的な業務】
1．Business Development
・経営層、事業責任者とのリレーション構築
・新規クライアント開拓
・既存クライアントにおける案件拡大
・経営・事業・マーケティング課題の特定
・プロジェクトの企画、提案、案件化
・外部企業とのアライアンス構築

2．Project Delivery
・プロジェクト全体の設計、統括
・クライアント経営層とのディスカッション
・重要論点、仮説、戦略の設計
・プロジェクトチームの組成
・コンサルタント、クリエイターのマネジメント
・アウトプットのクオリティコントロール
・担当案件のPL管理

3．Business / Organization Development
・Consulting事業の戦略策定
・新規オファリング、ソリューション開発
・グループ内のCreative / Agency / Event等との連携
・採用、育成、チームビルディング
・新しいデリバリーモデル、マネジメントモデルの構築

【ポジションごとの期待】
Principal
自らクライアントリレーションを構築し、案件を創出するとともに、複数プロジェクトのデリバリー責任を担っていただきます。また、特定領域におけるオファリング開発やチームづくりにも関与し、Consulting事業の柱となる領域をつくっていただくことを期待しています。

Managing Director
案件単位ではなく、Consulting事業全体の経営視点を持っていただきます。クライアントポートフォリオの拡大、事業PL、オファリング、アライアンス、採用・組織づくりなどを含め、事業成長に必要なテーマを自ら設定し、推進していただきます。成果に応じて、自身の事業領域・チームを大きくしていくことが可能です。

【ポジション・部門の魅力】
大手コンサルティングファームのように、既に完成されたブランド、オファリング、組織構造の中で仕事をする環境ではありません。そのため、「どのような案件をやるのか」「どのようなクライアントと仕事をするのか」「どのようなサービスをつくるのか」「どのようなメンバーを採用するのか」「どのような組織にするのか」そのすべてに関わることができます。Consulting事業の第二創業期ともいえるフェーズで、一つの事業を自らつくり、経営する経験を得られるポジションです。
担当する案件・事業のPL責任を果たすために必要な範囲で、大きな裁量を持っていただきます。
・新規案件の開拓、提案
・オファリング開発
・プロジェクトチームの組成
・グループが持つクリエイティブ・営業等のアセット活用
・外部企業とのアライアンス
・採用、チームビルディング
など、事業を成長させるために必要なアクションを自ら設計・実行できます。

【部門概要】
Consulting部門は、企業の事業価値を顧客価値へ変換し、実際のサービスや顧客体験、コミュニケーションとして実装することを目指す組織です。2024年5月に立ち上がった部門で、現在は15名強のメンバーが在籍しています。戦略・業務・IT・組織などのマネジメントコンサルティング経験者だけでなく、広告会社、事業会社、クリエイティブ領域など、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。

【他社差別化情報】
クリエイティブとの融合は他社コンサルティングファームでも取り組みがありますが、従来のコンサルティング事業にクリエイティブ要素を包含するものとなります。ゼロベースでコンサルティングとクリエイティブを融合した事業の立ち上げを行うという経験を得ることができます。上流のデザイン経営・生活者のインサイトを読み解くプランニングから、考えるだけでなく、作れるクリエイターがいるからこそ可能となるエグゼキューション・運用まで幅広く携わることができます。納品物は検討内容をまとめたパワーポイントではなく、制作物（スマホアプリ・キャッチコピー・グラフィック・映像 等）という実態のあるものになります。立ち上げ組織であるため、決められたオファリング・デリバリスタイル・マネジメントモデルで実行するのではなく、自ら新しいスタイルを確立することができます。

CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援するポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。本ポジションでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫で顧客の企業変革をリードします。

●主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。

【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。

【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。

【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。

【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。顧客と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。

●本ポジションで担うこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担うことを期待されています。同社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていくことができます。

●ポジションの魅力
* まだ正解のないテーマに挑戦し、自らオファリングをつくることができます。生成AIを活用した経営管理・意思決定高度化、AI-readyなバックオフィスBPR、DPPやサーキュラーエコノミーをはじめとするサステナビリティ領域など、まだ市場として方法論が固まり切っていないテーマに取り組んでいます。既存のサービスを提供するだけではなく、顧客との対話や実案件を通じて仮説を検証し、新しいコンサルティングサービスやオファリングそのものをつくることができます。
* 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われます。同社が持つコンサルティング、業務、データ、AI、システム開発・運用のケイパビリティを組み合わせ、構想策定から業務・意思決定プロセスの再設計、PoC、システム実装、定着まで一気通貫で支援します。「絵を描いて終わる」のではなく、自ら考えた変革を実際の業務として動かし、経営や現場の行動が変わるところまで関われることが特徴です。
* 自身の専門性を起点に、領域を大きく広げられます。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、それぞれが持つ経験や専門性を武器にプロジェクトへ入り、周辺領域へキャリアを広げていくことができます。実際に、事業会社やIT企業等からコンサル未経験で入社し、前職で培った現場経験や新規事業経験を活かしながら、DPP、サーキュラーエコノミー、生成AI活用などの新しいテーマで活躍しているメンバーもいます。
* 若手・経験者を問わず、大きな役割を担う機会があります。年次だけで役割を限定せず、意欲と専門性に応じて顧客との議論やプロジェクトリードを担います。グローバルプロジェクトも拡大しており、若手のうちから海外拠点との折衝やグローバル展開に関わる機会があります。日系企業の本社と海外拠点をつなぎ、日本発でグローバルな企業変革をリードできることも特徴です。
* 多様な専門性を組み合わせて、より大きな企業変革に挑戦できます。一人のコンサルタントだけで完結するのではなく、インダストリ、AI・データ、システム、BPO、国内外のグループ会社など、多様な専門家とチームを組みます。自身の専門領域に閉じるのではなく、異なる知見を組み合わせながら、経営・業務・組織・データ・システムを横断する変革に挑戦できます。

●部署のビジョン/ミッション
多種多様な製造業のクライアントに対して、クライアントが実行したい/実行できると思える将来像と道筋を描き、クライアントが自分達の力でやっていこう/やり遂げようとするマインド変革まで導いていくことをミッションとしています。
多様な製造業のバリューチェーン全域を対象に、部門・機能を横断して本質的な課題を設定します。顧客が自ら変革を実行し、継続できる将来像と道筋を描くことで、企業単体にとどまらない、業界全体の変革と価値循環の実現を目指します。

●職務内容
“ものづくり戦略”は製造業の業務に対する企画・構想・戦略立案の支援を行っています。クライアントの社員や会社の未来やその先の社会のために本質的な課題設定を重視し、機能領域（設計開発・生産準備・調達/購買・品質保証/管理・生産管理・製造・保全・営業/販売・物流 等）での業務見直し・デジタル化・組織の構造や役割再定義・意識変革などあらゆる選択肢から施策を提示します。また、全体最適の改革を推進するために、コンサルタントが扱う領域が広くバリューチェーン横断で議論できるのがチームの特徴です。

●期待役割：
ご経験や強みに応じてプロジェクトへ参画いただきます。
コンサルティング経験をお持ちの方には、課題設定や構想策定、プロジェクト推進を中心に担っていただきます。
製造業での実務経験をお持ちの方には、現場知見を活かした課題分析や施策立案を担っていただきながら、コンサルティングスキルを習得いただきます。
いずれのご経験であっても、将来的にはバリューチェーン全体を俯瞰しながら、企業変革をリードするコンサルタントとして活躍いただくことを期待しています。

●主な業務内容：
・製造業クライアントの経営課題・事業課題の整理
・現場課題の分析および構造化
・業務改革・DX構想・組織変革施策の立案
・将来業務像・ロードマップ策定
・クライアントとの合意形成およびプロジェクト推進
・構想策定から実行フェーズまでの伴走支援

●プロジェクト事例
・ものづくりの将来ビジョン策定
・ものづくり企業のことづくり企画
・新工場企画/統廃合企画
・ものづくりDX構想/スマートファクトリー構想
・商品開発プロセス改革構想
・製造業における改革促進戦略/浸透戦略
・電気機器：バリューチェーン横断のDX全体構想
・自動車部品：SCM領域の業務・DX構想から要求整理
・半導体製造装置：製品ライフサイクル全体の収益最大化に向けた領域横断データ連携基盤の構想
・重機械：事業成長を支える新工場の企画・構想
・設備・モビリティ：E-BOM／M-BOM連携によるバリューチェーン統合管理
・造船：複数の中小造船会社を横断したエンジニアリングチェーン改革

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・製造業のバリューチェーンを横断した業務知識を身に着け、広い観点で製造業を語ることができるようになります。
・製造業の経験を活かしながらコンサルティングスキルを身に着けることができます。
・ご自身の経験・専門性を起点に、デマンド／サプライ／エンジニアリングの3チェーンを横断する業務知見、経営から現場までをつなぐ構想力、変革を前進させるファシリテーション力を磨けます。
・コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャーへと役割を広げるほか、特定機能の専門性を深める、業界横断テーマや新規サービスを立ち上げるなど、複数のキャリアを描けます。

●募集背景：
製造業を取り巻く環境は大きく変化しており、サプライチェーンの再構築、デジタル技術の活用、人材不足への対応など、多くの経営課題への対応が求められています。
こうした課題に対し、デマンドチェーン・サプライチェーン・エンジニアリングチェーンを横断した変革構想を推進するため、組織体制強化を目的として新たなメンバーを募集します。

●組織構成：
少数精鋭のチームです。
メンバーは全員キャリア入社で、コンサルティングファーム、SIer、製造業など、多様なバックグラウンドを持っています。

●働く環境・組織文化：
同社が長年培ってきた製造業の顧客基盤を生かし、幅広い業界の変革テーマに取り組めます。特定の機能やソリューションに限定せず、企業が目指す姿を起点に、業務、IT、人・組織を含む打ち手を設計できることが特徴です。
企業単体の改革にとどまらず、造船業界における複数企業を横断した取り組みなど、産業全体への波及を目指すテーマに関わることも可能です。
業務やプロジェクトの状況に応じたハイブリッド勤務を基本とし、必要に応じてクライアント先への訪問や出張があります。

●部署のビジョン/ミッション（ビジネス展望・顧客提供価値）
昨今のサプライチェーンはグローバル経済や地政学リスク、デジタル技術、パンデミックなど、様々な外部環境変化への対応が要求されています。企業の競争優位性を獲得する上で、強靭なサプライチェーンは重要な戦略要素となっています。製造業のクライアントと共にビジネスとデジタルの両面からSCM業務改革を実行し、クライアント企業の競争優位性構築とキャッシュフロー向上を目指すポジションです。

●職務内容
＜期待役割＞
同社のナレッジを活用してクライアントの経営戦略に合わせた生産方式や生産特性を再定義し、SCM次世代戦略立案から業務改革(戦略の実行推進)までを担当します。英語をビジネスで活用したい方においては、グローバル展開している日系企業向けPJにて海外拠点の関係者とのコミュニケーション機会を得ることもできます。
◆対象フェーズ：SCM戦略策定、ビジネス＆システムコンセプト立案、新システム選定・RFP作成、業務改革推進
◇対象業務範囲：需給管理、調達計画、生産計画、生産管理、製造管理、原価管理、物流管理
◇クライアント：機械・電気機器、輸送用機器、重工業向けなど幅広く支援。SCM、生産、コーポレート(情シス、経理)部門の役員〜課長級のお客様への提案やワークショップを行います

＜プロジェクト事例＞

・経営戦略に合わせたSCM次世代戦略策定
・SCM次世代戦略を実現するビジネス＆システムコンセプト立案
・システムコンセプトで必要となるSCMシステム選定
・SCM次世代戦略の実行、業務分析に基づくSCM業務改革

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・クライアント企業の経営戦略を実現する上でのSCM改革をリードする責任とやりがい
クライアント企業の経営戦略に位置づけられることの多いSCM改革に関わり、大きな裁量権を持ちながらプロジェクトを支援することができます。
・製造業でのSCM業務経験・知識を活かし、SCM領域のビジネスコンサルタントとしてキャリア形成
製造業でSCM領域の業務を経験されている方は、入社後にコンサルティングの基礎スキルを早期獲得できるよう教育機会が準備されています。同社でキャリアチェンジを実現し、SCM業務改革のビジネスコンサルタントとしてクライアントに価値を提供できます。

【業務概要】
戦略を描くだけで終わらせないことを重視し、経営の意思決定と現場の実行をつなぎ、顧客の事業成長と社会課題の解決を同時に前進させるポジションです。中期経営計画・技術戦略・コト売り新規事業・プラットフォーム構想など、幅広い経営視点での戦略コンサルティングに挑戦できます。

組織のミッション・ビジョンは、不確実性の高い時代において、進むべき方向と目指すべきゴールを提言し、現場が腹落ちする粒度まで落とし込み、社会変革に寄与することです。

【具体的な業務】
期待役割は、戦略立案から合意形成、実装設計、定着支援までを主導することです。絵に描いた餅ではなく現場が腹落ちして実行、推進できるレベルまで落とし込み、支援することを常に意識しています。業種としては、製造業やメディア、エンタテイメント産業など幅広く支援します。

主な業務内容は以下の通りです。
・中期経営計画・事業戦略の策定、成長シナリオ・KGI/KPI設計
・技術戦略、コト売り新規事業の検証〜事業化、アライアンス/プラットフォーム構想
・現行業務分解、PoC設計・検証、チェンジマネジメント、展開計画の策定
・仮説検証サイクル、経営会議での合意形成支援

プロジェクト事例：
・中期経営計画、事業計画の策定支援
・技術戦略の策定支援
・IPビジネスにおける成長戦略の策定支援
・マーケティング組織の立ち上げ支援
・新規事業の事業化支援
・全社変革プロジェクトの構想策定

組織構成：部長1名、メンバー11名（キャリア入社100％）

【ポジション・部門の魅力】
【働く環境・組織文化】顧客提供価値・強みは、技術を起点とした戦略策定力と実装力を持ち、個社に留まらない業界レベルの構想力です。働きがいと成長環境として、出社とリモートワーク併用の柔軟な働き方が可能であり、職制に応じたスキルを着実に積み上げ、身に着けたスキルを活用し、成し遂げたいコンサルティングに挑戦できる成長環境があります。

【業務概要】組織の変革は、戦略や制度を設計するだけで実現するものではありません。実際に変化を生み出すのは、そこで働く人の意思決定や行動の変化であり、それが積み重なることで組織は少しずつ変わっていきます。同社は、戦略立案や制度設計にとどまらず、事業部門と並走しながら、人と組織の変化を通じて変革を実現していくことを大切にしています。コンサルタントが答えを提示するのではなく、対話を通じてクライアント自身の意思や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスそのものに伴走していく。それが同社が目指すコンサルティングです。人事の立場から組織変革に取り組んできた方で事業の現場により深く関わりながら変革を実装していきたい方や、事業戦略や事業企画に携わってきた方で戦略を描くだけでなくそれを実現する組織や人の変化まで責任を持って推進したい方、人と組織の可能性を信じてクライアントとともに変化をつくっていきたい方の挑戦を歓迎します。
【具体的な業務】クライアントの経営戦略・事業戦略の実現に向けて、事業のバリューチェーンや意思決定の仕組みと接続しながら、人と組織の側面から変革を推進するコンサルティングを行います。プロジェクトは少数精鋭で編成され、同社およびグループ会社の多様なアセットも活用しながら、一人ひとりが裁量を持ってプロジェクトをリードしていくことを期待しています。
多くの場合、事業の変革が思うように進まない背景には、組織のあり方や人の行動に関わる課題が存在しています。しかし、それらは必ずしも「人事制度」や「組織構造」だけで説明できるものではありません。人事制度や組織構造の設計は、変革を進めるための手段の一つであり、それ自体が目的ではありません。
1. 組織の中で新しい取り組みが生まれる土壌が整っていない
2. 社員の事業に対する当事者意識が十分に高まっていない
3. 組織間のミッションの違いや相互理解の不足により部門連携がうまく機能していない
4. 変革に着手しても、既存の慣習や意思決定の構造によって前に進まない
上記1.〜4.の事例は、事業環境、組織文化、意思決定の仕組み、部門間の関係性など、複数の要因が絡み合って課題が生まれていることがほとんどです。そのため、事業部門のリーダーや現場メンバーとの対話を重ねながら、事業の競争環境や価値創出のプロセス、意思決定の背景などを理解し、課題の構造を整理していきます。そのうえで、事業を前に進めるために必要な組織能力を定義し、人材ポートフォリオ、役割設計、意思決定の仕組み、組織制度の見直し、文化醸成などを通じて、人と組織の変化を事業成果につなげていきます。また、答えを提示するだけではなく、プロセスコンサルテーションの考え方を取り入れながら、クライアント自身の意思決定や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスに伴走することを重視しています。まだ確立された型がある領域ではないため、チームとして試行錯誤を重ねながら支援のあり方を磨いている段階です。人事と事業の間にある課題に関心を持ち、この領域を一緒に形作っていきたい方と働きたいと考えています。
【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略、バリューチェーン戦略、組織開発、人材開発を個別のテーマとしてではなく一体のものとして捉え、変革を多面的にリードできます
・事業の各業務に触れながら、現場の実態に即した人と組織の変革を推進できます
・クライアントとの対話を通じて意思決定や行動の変化を引き出し、変革を前に進めていくプロセスコンサルテーションの実践を積めます
・まだ確立された方法論が十分に存在しない「事業と人・組織をつなぐ変革領域」において、実践を通じて新しいコンサルティングのあり方を形作っていけます

VUCAと呼ばれる社会環境変化、AI×データをはじめとするデジタル技術の急速な進展、消費者ニーズの高度化・複雑化が、企業経営にかつてない困難を突き付けています。企業は、これらの急速かつ大きな変化に対応し続けるために、従来のウォーターフォール的な事業・サービス開発プロセスや部分最適としての打ち手を脱却して、事業・サービスを大きく変えるイノベーションを起こしていく必要があります。サービスデザインコンサルタントは、デザイン思考・マーケティング戦略・イノベーション戦略などの各種フレームワークやAIなどの先端技術を掛け合わせながら、構想策定に留まらず、具体的な施策の実行フェーズにまで関与し、クライアントの変革パートナーとして伴走支援を行います。そして、デザインの力で社会・クライアント企業・生活者のあり方に大きな変革をもたらします。
社内外のリサーチャー・UXデザイン・システム開発・データサイエンスのプロフェッショナルと連携しながら、戦略策定・ビジネス設計から実行支援までを一貫してリードすることで、アジャイルに、未来の当たり前を実装し、クライアントの問題を解決します。

【仕事内容】
●期待役割：
◇新規事業・新サービス立ち上げ支援
・事業戦略策定やコンセプトデザインから、サービスの具体化、ローンチ後の成長戦略策定・実行支援までを一貫してリードします。
・クライアントとの議論を基にありたき姿や制約事項などを明確にした上で、環境分析やデザインリサーチ/市場調査/デプスインタビューを行い、ターゲット市場やユースケースを選定します。
・デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発などの手法を用いながら、事業・サービスの具体的なアイデアを創出したり、ビジネスモデル・バリュープロポジション・サービスコンセプト/MVP要件の初期仮説を策定します。
・AIや各種デザインツールなどを活用して、アジャイルにビジネスモデル・バリュープロポジションの仮説検証やインサイト獲得を実行します。必要に応じてピボット（方向転換）の方向性も示します。
・ビジネス/サービスの市場規模や事業収益計画（P/L、B/S、CF）、収益方程式（KPIツリー）を策定します。

◇既存事業成長支援
・クライアントとの議論を基に、アセットの棚卸・ありたき姿・制約事項を明確にします。
・ありたき姿の実現に向けて、顧客体験設計/業務設計/ビジネスモデル設計/データ・システム設計の4軸を整合させながら、事業戦略と施策ロードマップを描きます。
・ロードマップを実行するために、As-Isの業務フローやシステム仕様などを整理した上で、To-Beとしてのサービスブループリントを具体的に描きます。
・クライアントとの議論をリードしながら、具体的なビジネス要件や業務フロー、システム要求を整理します。
・関係する社内外のステークホルダーを広く巻き込みながら、論点整理/認識のすり合わせ/タスク管理などのプロジェクト管理をリードします。

●主な業務内容：
◇新規事業・新サービス立ち上げ支援
・事業戦略策定やコンセプトデザインから、サービスの具体化、ローンチ後の成長戦略策定・実行支援までを一貫してリードします。
・クライアントとの議論を基にありたき姿や制約事項などを明確にした上で、環境分析やデザインリサーチ/市場調査/デプスインタビューを基にしながら、ターゲット市場やユースケースを選定します。
・デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発などの手法を用いながら、事業・サービスの具体的なアイディアを創出したり、ビジネスモデル・バリュープロポジション・サービスコンセプト/MVP要件の初期仮説を策定します。
・AIや各種デザインツールなどを活用して、迅速かつアジャイルにビジネスモデル・バリュープロポジションの仮説検証やインサイト獲得を実行します。必要に応じてピボット（方向転換）の方向性を示します。
・ビジネス/サービスの市場規模や事業収益計画（P/L、B/S、CF）、収益方程式（KPIツリー）を策定します。

◇既存事業成長支援
・クライアントとの議論を基に、アセットの棚卸し・ありたき姿・制約事項を明確にします。
・ありたき姿の実現に向けて、顧客体験設計/業務設計/ビジネスモデル設計/データ・システム設計の4軸を整合させながら、事業戦略と施策ロードマップを描きます。
・ロードマップを実行するために、As-Isの業務フローやシステム仕様などを整理した上で、To-Beとしてのサービスブループリントを具体的に描きます。そしてクライアントとの議論をリードしながら、具体的なビジネス要件や業務フロー、システム要求を整理します。
・関係する社内外のステークホルダーを広く巻き込みながら、論点整理/認識のすり合わせ/タスク管理などのプロジェクト管理をリードします。

●プロジェクト事例：
◇国内大手自動車メーカーにおけるD2C EC事業の立ち上げ
・背景：国内人口減少や若者を中心としたクルマ離れにより、国内の自動車販売台数が減少傾向に。EC購買が当たり前の世代が消費の中心となる頃には、現状の販売店における対面での自動車販売モデルは更に減少する可能性が高い。今オンライン販売に取り組まなければ、数年後にはデジタルシフトに取り残されてしまうという危機感を募らせていた。
・支援内容：課題を解決すべく新たなD2Cサービスの戦略構想からビジネス/システム要件定義、システム開発、リリース後の実行伴走までを一貫して支援。
【顧客体験設計】オンラインならではを意識し、比較検討が可能なシンプルなUI/UXや、動画を用いた商品性を訴求する一方、オンラインチャットや販売店連携により、検討〜購入〜納車〜メンテナンスの一連の顧客体験ジャーニーを一貫して設計。
【ビジネスモデル設計】既存販路（販売店）との共存共栄が可能なビジネスモデルや、EVにおける電池利活用などのサーキュラーエコノミーを構築。
【組織・業務設計】メーカー・サプライヤー・販売店・協力会社などを巻き込んだ複雑なリアル販売業務をベースとしつつも、D2Cにより新たに生まれる業務を組み込みつつ、クライアント内に新たに設置が必要となる顧客接点機能部分をハンズオンで支援し、販売業務フローをマニュアル化。
【システム設計】既存基幹システムとの連携は最小限に、EC・CMS機能実装や顧客・販売店とのコミュニケーション機能に開発を集中して短期少量開発を実施。

▽その他プロジェクト例
・ユーザー中心の新規事業開発/新規サービス開発(ビジョン、事業・サービスモデル、PoCの計画・実施・評価)
・人間中心の新価値創出/社会課題解決型プロジェクト(環境、ヘルスケア、モビリティ、防災など)
・デザイン思考を活用したサービスイノベーション/ソーシャルイノベーション
・デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル構想
・企業・社会変革のためのプラットフォーム構想

●使用ツール：
Miro/Figmaなどの各種デザインツール

●組織構成：
マーケティング戦略部：計16名（キャリア入社比率100%、30代が多く、男女比50:50）

【働く環境・組織文化】
●事業展望/顧客提供価値・...

クライアントの事業計画や販売計画にコミットし、達成するための施策をチームで動かしながら伴走支援するポジションです。戦略の設計から、マーケティング、営業、CS組織のKPI・評価・レベニューオペレーションの組み直し、そして商談やエンド顧客への架電といった営業実務まで、成果に必要なことなら上流の戦略から現場での実行まで踏み込みます。

●主な業務例
これまでのご経験や強みを踏まえて担当領域を決定し、入社後にプロジェクトを通じて領域を広げていくことも可能です。
・市場・顧客情報、営業・マーケティング活動の実績、受注・失注データなどを踏まえた収益課題の整理
・組織の役割や事業計画に基づいたKPI設計、評価やインセンティブ体制の見直し
・マーケティング（リード獲得・ナーチャリング）から営業、カスタマーサクセスまでの収益チェーン全体の設計
・代理店・アライアンスなどパートナーセールスの仕組みづくり（パートナー戦略の設計、支援施策・管理体制の整備）
・見込み顧客へのアプローチ、課題のヒアリング、提案・商談の実施と、顧客の反応や成果を踏まえた活動の改善
・成果につながった手法の型化 提案資料、KPI・活動指標、商談管理方法の整備と、クライアントチームへの展開・定着支援
・顧客調査、商談準備、記録・報告、見込み顧客への対応などにおける、生成AIを活用した業務の効率化・品質向上

●プロジェクトでの動き方
クライアント支援は複数名のチーム体制で行います。すべてを一人で担うわけではなく、コンサルタント、プロジェクトマネージャー、セールスコンサルタントが役割分担しながら、案件ごとにベストな構成で進めます。チーム内での役割は固定ではありません。あるプロジェクトでは上流の戦略・チャネル設計に集中し、別の案件ではプロジェクトマネジメントに回り、また別の案件では実行フェーズに踏み込む というように、プロジェクトごとに強みや意向に応じた役割を担っていただきます。カウンターパートはクライアントの経営層・事業責任者・営業責任者が中心で、プロジェクトによってはマーケティング・CS部門の責任者、現場のマネージャー層、エンド顧客とも対話します。

入社後はコンサル基礎研修や営業研修を受けていただき、ご経験に近い領域からプロジェクトに参画いただきます。例えば、新規開拓営業の経験者なら実行フェーズの商談・営業改善から、コンサルやマーケティングの経験者なら課題整理や指標・プロセスの設計から、というように、強みを起点にスタートします。その後、プロジェクトを重ねる中で、収益チェーン全体の設計や複数メンバーを束ねるプロジェクトマネジメントへと役割を広げ、将来的にはクライアントの経営層に対する提案・支援全体をリードするポジションを担っていただくことを期待しています。

同社はグループ会社の社内ベンチャーとして設立され、イノベーション領域に特化した支援を行うイノベーションファームです。
主に大企業の新規事業創出支援、スタートアップに対する事業拡大支援、官公庁や自治体へのエコシステム構築に向けた政策検討支援の3つを軸に、イノベーションを加速させるための事業を展開しております。

会社の特徴
1. 国内外のスタートアップとの独自ネットワーク
同社では、国内スタートアップ向けピッチイベントや、シリコンバレーやシンガポール、インド、パリ等の駐在員からの海外スタートアップに関する独自情報を通じて、国内外の最新のイノベーショントレンドを把握しています。こうした情報を踏まえて、大企業の国内外とのスタートアップとのオープンイノベーションの実現、社内に眠る技術の商業化等によるイノベーションの創出に向けた手厚い支援を行っています。なお、業務を通じて国内外のスタートアップやベンチャーキャピタル等とコミュニケーションを取る機会が多いため、皆さん独自のネットワークを構築することも可能です。
2. 多様なバックグラウンドのメンバー
同社には外資系戦略コンサルティングファーム出身者の他、公認会計士、大企業での事業開発経験者、起業経験者等様々なバックグランドを持つメンバーが在籍しております。また、グループファームと共同で支援することもあるため、イノベーションに係る知見を多角的に吸収できます。
3. 自由な働き方
同社ではフレックス制度を導入しているほか、勤務場所についても同社オフィスやグループ会社のコワーキングスペース、在宅など、ご自身の志向に合わせて選択できます。

【業務のやりがい、目指す世界観】
同社は”アジアNo.1のイノベーションファーム”をビジョンに掲げ、イノベーション支援のリーディングカンパニーとして、大企業、スタートアップ、官公庁の支援を事業として展開しています。国内の大手企業を中心に新規事業に関するコンサルティングサービスを提供しています。
ミッションは、大手企業×国内外のスタートアップによるオープンイノベーションの実現、大企業の社内に眠る技術の商業化等によって新規事業を創出し、大手企業の事業ポートフォリオにおける新たな柱へと導くことです。
同社は国内外のスタートアップのネットワークを活かした新規事業創出・育成の実行支援に強みがあります。大企業の豊富なアセットとスタートアップのユニークな技術・ビジネスモデルとの共創を支援することで、新たな価値を生み出し、社会課題解決を実現することがやりがいです。

【業務概要】
シンガポール拠点のメンバーと密に連携し、日系大企業の新規事業開発に関する戦略立案から事業化支援まで担っていただきます。
東南アジアでは、デジタル化や新たな事業モデルの実装が進む一方、投資環境や競争環境も大きく変化しています。日本企業にとっても、成長市場への展開に加え、現地で生まれる新たな技術・顧客ニーズ・事業モデルを自社の新規事業や既存事業の変革にどう取り込むかが重要な経営課題となっています。
本ポジションでは、東南アジアを中心とした海外市場に関する支援案件の拡大に伴い、クライアントおよび国内外の関係者を巻き込みながら、担当プロジェクトを主体的にリードできるシニアコンサルタント〜マネージャーを募集します。現地のスタートアップ・投資家・事業会社とのネットワークや一次情報を活用しながら、市場・技術・事業モデルに関するリサーチや投資判断支援にとどまらず、事業計画の策定・実行、PoC、販路開拓などクライアントの事業創出に一貫して携わっていただきます。

主な支援例
●新規事業テーマに関する仮説構築支援（調査）
●国内外のスタートアップに関する投資判断支援（ビジネスデューデリジェンス）
●新規事業開発支援（事業計画の策定・見直し、PoC・販路開拓、オペレーション改善など）

【キャリア形成イメージ】
入社後は、東南アジアをはじめとする国内外の案件を通じて、投資・事業開発に必要な実践的なスキルと専門性を身につけていただきます。
その後、クライアントの右腕として個別案件をリードするとともに、国内外のスタートアップ・投資家・事業会社とのネットワークを活用し、新たな協業機会や支援テーマを創出していただきます。
中長期的には、オープンイノベーション領域における新たなサービス・事業をチームの中核メンバーとして企画・開発・拡大してくことを期待します。国内外のプレイヤーを巻き込みながら、新たな事業機会をつくり、育てていけるポジションです。

本セミナーでは、コンサル業界がどのような構造で成り立っているのか、なぜ今も注目され続けているのかを、俯瞰的に解説します。企業比較や志望前提の内容ではなく、「コンサル業界を一度フラットに理解すること」を目的としたセミナーです。表面的なイメージだけでは分かりにくいコンサルタントの役割・仕事のリアル・キャリアの考え方についてお話しします。質疑応答のコーナー内で、直接質問いただくことも可能です。コンサル業界に興味がある方はもちろん、これから業界研究を始める方にもおすすめです。

こんな人におすすめ:
1. 秋冬から本格的に就職活動を開始したい方
2. 業界研究から始めたい方
3. コンサル業界の仕事の中身を整理して理解したい方
4. コンサル業界が自分に合うかどうかを判断する材料が欲しい方
5. コンサル業界の会社比較の方法を知りたい方

参加特典:
本セミナーにご参加いただいた方は、書類選考免除で選考に進んでいただくことができます。

日程:
・5/26（火）12:00~13:00 ※終了
・5/29（金）17:00~18:00※アーカイブ配信回 ※終了
・10/28（水）18:00~19:00

実施方法:
オンライン（Zoom）

●仕事内容
事業拡大に伴いマネージャークラス以上のエキスパート採用の強化を行っております。
特にクライアント側のカウンターパートが経営陣クラスとなるため、実務における高い専門性を問われるポジションとなります。具体的なポジションは選考を通じて決定いたします。

主なタスクは以下となります。
・特定領域での専門性を活かした課題解決策の実行
・プロジェクトチームのマネジメント並びにクライアントリレーションの構築
・専門家としての社内メンバー育成業務
※上記は一例です。

＜会社の特徴＞
●業界（金融、通信・メディア、製造等）やサービス領域（戦略、業務、IT）を縛られないため、各人のキャリアプランに沿った経験が可能
●在籍年数や年齢にとらわれないプロモーション
●タイトルごとの高い給与水準
●離職率一桁％

＜コンサルティング領域（例）＞
●戦略系
・企業理念、経営目標策定
・全社戦略、事業戦略立案
・新規事業立ち上げ
・マーケティング戦略立案

●業務系
・SCM、CRM改善
・IFRS対応支援
・オペレーション改善、効率化

●DX系
・DX戦略、ロードマップ策定支援
・デジタルマーケティング戦略策定支援
・AIを活用した新規事業立案支援

●IT系
・AI／RPA導入検討
・IT投資計画／構想策定
・セキュリティ計画策定

【職種内容】
グローバル企業を取り巻く規制環境や事業環境の変化に伴い、企業には海外拠点を含むデータ管理体制の整備、業務プロセスの標準化、ガバナンス強化、テクノロジー活用による業務高度化が求められています。同法人では、グローバル企業に対して、こうした変革を推進するためのプロジェクトマネジメント、業務改革、テクノロジー活用支援を提供しています。
本ポジションでは、近年グローバル企業の重要課題となっているグローバル・ミニマム課税制度（Pillar 2）への対応プロジェクトを中心に、会計・税務・テクノロジー・プロジェクトマネジメントの知見を活かしながら、クライアントの業務変革やガバナンス高度化を支援します。ご経験や志向に応じて、PMO、業務改善・DX推進、アドバイザリー、コンプライアンス支援などの領域を担当し、段階的に専門性を広げることができます。

Pillar 2とは
Pillar 2は、OECD/G20が推進するグローバル・ミニマム課税制度です。一定規模以上の多国籍企業を対象とした国際的な税制改革の一環であり、多くのグローバル企業では各国の制度対応に向けて、データ収集やレポーティング体制の整備が求められています。

● Pillar 2プロジェクトマネジメント業務
1. 国内外のステークホルダーとのコミュニケーション
2. 各国申告スケジュール・進捗管理、現地ルールの確認
3. 海外チームとのミーティング調整・ファシリテーション
4. クライアント向け報告資料作成
5. グローバルプロジェクトにおけるPMO業務、ガバナンス強化に向けた課題管理、意思決定支援

● テクノロジー活用・DX支援業務
1. Pillar Two Agent（P2A）等のツール導入支援
2. Pillar 2計算・申告に必要なデータ整備およびツール活用支援
3. 業務標準化および効率化推進
4. AIやデジタルツールを活用した税務プロセス改善

● アドバイザリー業務
1. Pillar 2制度に関する論点整理およびクライアントの事業・組織構造を踏まえた適用関係の分析
2. M&A、組織再編等に伴うPillar 2影響の検討
3. OECDガイダンスおよび各国制度改正のモニタリング、ならびにクライアントへの影響分析
4. グローバル税務ガバナンス高度化に向けた業務プロセス、組織体制、人材配置およびテクノロジー活用状況の分析
5. Pillar 2対応を契機とした税務オペレーションの標準化・効率化および業務改善に関する助言

● Pillar 2コンプライアンス支援業務
1. GIR（GloBE Information Return）対応支援
2. QDMTT（各国で導入される国内ミニマム課税制度）に関する申告・データ収集・レビュー支援
3. 各国Pillar 2制度に関する情報収集および分析
4. クライアントから提供された会計・税務データをもとにしたPillar 2計算結果の検証および報告資料作成
5. 海外のメンバーファームとの連携

【職階別の主な期待役割】
1. アソシエイト／シニアアソシエイト：データレビュー、計算結果の検証、資料作成、制度調査、海外チームとの連携、経験に応じたクライアントとの日常的なコミュニケーション・資料説明
2. マネジャー／シニアマネジャー：案件推進、進捗・品質管理、クライアントリレーション、クライアントとの折衝、海外メンバーファームとの交渉・調整、メンバー育成、提案活動、サービス開発

【育成・サポート体制】
1. 入社後は、Pillar 2制度、計算ロジック、申告実務、関連ツールの利用方法について段階的にキャッチアップできるようサポートします。
2. 税務経験が限定的な方には、国際税務・法人税・税効果会計等の基礎知識の習得を支援します。
3. 国内外の専門家や海外のメンバーファームと協働しながら、実務を通じて専門性を高めることができます。
4. 入社時点でPillar 2の詳細な実務経験は必須ではありません。会計・税務・監査・経理・プロジェクト管理のご経験をベースに、実務を通じて専門性を身につけることができます。

【この職種の魅力】
1. 制度導入後の本格運用フェーズにおいて、計算・申告・データ管理・ガバナンス高度化まで含めた実務性の高いPillar 2専門性を身につけることができます。
2. グローバル企業のPillar 2対応に関与できます。
3. グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件に携わることができます。
4. 税務未経験であっても、監査・経理・会計バックグラウンドを活かして専門性を高めることができます。
5. 国内外の専門家と協働しながら、高度な国際税務知識を習得できます。
6. 制度設計・実務運用ともに発展途上のグローバル税制において、クライアントと伴走しながら課題解決をリードし、信頼されるアドバイザーとして活躍できます。
7. クライアントとの接点が多く、経理・税務・経営企画・海外子会社など幅広いステークホルダーと連携することで、高いプロジェクト推進力や対人スキルを磨くことができます。
8. Pillar 2対応をきっかけに、税務ガバナンス構築、海外コンプライアンス対応、税務DXなどの関連領域へ支援の幅を広げ、クライアントとの長期的な関係構築に携わることができます。
9. 将来的にはPillar 2リード、国際税務アドバイザー、税務DX人材、グローバルコンプライアンス領域の専門家としてキャリアを拡大できます。
10. 会計・税務・データ・プロジェクトマネジメントを横断するスキルを磨き、日本企業のグローバル税務ガバナンス高度化に貢献できます。

【概要】
金融機関向けファイナンシャルアドバイザリーチームは、金融機関におけるM&A、組織再編、戦略策定、業務改革等に対して、金融業界の深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供します。
デジタル技術の進展、国内市場金利上昇、預金獲得、異業種参入、Fintech企業の台頭等に代表される経営環境の大きな変革期の中で、各金融機関は環境変化を踏まえた成長戦略を描いており、更なる統合・再編など、日本の金融業界ではダイナミックな変化が予想されています。インダストリーフォーカスでサービスを提供することでクライアントへの価値提供を最大化します。

金融機関向けファイナンシャルアドバイザリーサービスチームでは、金融機関出身のキャリア経験者が数多く活躍しています。こうした中で、経験を活かし、是非ご活躍いただきたいと考えています。クロスボーダーやクロスファンクションを含めた様々なプロジェクトに関与することが可能であり、幅広い提供業務や金融機関の最先端サービスなどに対する深い知見・経験を身につけ、自らの成長を達成することができるものと考えています。

【主なクライアント業種】
銀行・証券・保険・インベストマネジメント・リース・クレジットカード等の金融事業会社
金融事業への参入を検討している通信業、小売業等の事業会社

【業務内容】
・金融機関のM&A、経営統合等における各種デューデリジェンス、ポストマージャーインテグレーション（経営統合）支援
・金融機関のリスク管理業務に関する戦略策定、業務改革等に関するアドバイザリー業務

※ご希望に応じて上記業務以外の業務に関与することも可能です。

経営層へのトップアプローチを通じて、AIを中核とした経営変革構想の策定、事業モデル・オペレーションモデルの再設計、新たな価値創出領域の具体化を推進し、成果創出まで、End to Endでクライアントと伴走する戦略コンサルタントのポジションです。
あわせて、プロトタイピングを通じた迅速な実装と継続的な高度化を支援することで、AI時代における非連続なビジネスモデルの創出や、業界・分野を越えた新たな価値創出を加速する役割も担うことがあります。

【ポジション・部門の魅力】
・AI活用・企業変革の成長領域に関われる：同社のコンサルティングセグメントは、AI活用や企業変革の領域を今後さらに拡大していく段階にあります。現在は約70名規模の組織ですが、将来的には数百名規模への拡大を目指しており、完成された組織に入るのではなく、事業や組織を自ら作っていく経験ができます。
・構想から実行・運用まで一貫して支援できる：単に経営戦略や構想を描くだけでなく、業務改革、システム開発、AI活用、インフラ運用まで一貫して支援できる点が特徴です。顧客に対して、投資額や期待される効果まで含めて具体的に説明し、実際の変革につなげられることが、同社ならではの強みです。
・強固な顧客基盤と信頼関係がある：同社には、長年にわたり築いてきた顧客との信頼関係があります。新しい提案を行う際にも、単発の営業ではなく、すでにある関係性を土台に、経営課題や事業課題について深く相談できる環境があります。コンサルタントにとって、信頼されている顧客と長期的に向き合えることは大きな魅力です。
・豊富な資産・資金力を活かした提案ができる：同社は、コンサルティングだけでなく、システム、データセンター、運用基盤などの事業資産を持っています。そのため、提案だけで終わらず、必要な投資や事業づくりまで含めて大きな構想を描くことができます。資金力やグループの基盤を活かし、企業変革を実際に動かす側として関われます。
・多様なバックグラウンドを持つ人材と働ける：組織には、同社出身者に加え、外資系コンサルティング会社、商社、投資ファンド、事業会社など、多様な経験を持つ人材が集まっています。異なる専門性や価値観を持つメンバーとともに、新しいコンサルティング組織を作っていく刺激があります。
・顧客だけでなく、同社自身の変革にも関われる：このポジションは、顧客の変革を支援するだけでなく、同社という大きな会社の変革にも関われる点が特徴です。コンサルティングセグメントを起点に、会社全体の価値提供のあり方や組織文化を変えていく役割が期待されています。
・社会課題の解決に向き合える：同社には、社会課題の解決に向き合う姿勢が根付いています。AI、デジタル、データ、社会インフラといったテーマを通じて、企業の成長だけでなく、社会に意味のある変革に関われる環境です。

クライアントの現場業務を理解し、業務分析や作業工数の把握から改善箇所の検討を行ない、業務フローの整理や現場改善までを伴走支援します。
現場の業務改善にあたっては、それを実行するためのシステムの構想・構築の支援や、AIやIoT等のツールを活用した業務効率化・業務自動化の構想を策定し、グループ内のパートナーと共に実装までを伴走支援します。
業務知見を活かして、各種戦略の立案から、新規事業の立ち上げに際しての事業設計やサービス仕様の取りまとめなども行ないます。

【主な業務内容】
◆ クライアントの業務課題・制約・運用現場を踏まえた技術方針と開発計画の策定
◆ 生成AI・大規模言語モデル・検索拡張生成（RAG）・AIエージェントを含む全体アーキテクチャの設計
◆ Python・TypeScript・クラウド環境を用いた業務システム、API、データ連携基盤の設計・実装リード
◆ 自社プロダクトの機能設計、開発方針の策定、品質改善
◆ 稼働管理・タレントマネジメント・1on1・日報など、社内基盤の開発テーマの設計と推進
◆ 複数名のエンジニアチームにおけるタスク設計、設計レビュー、コードレビュー、品質管理
◆ クライアント・事業責任者・コンサルタントとの技術面・業務面での合意形成
◆ 社内で検証した仕組みを顧客向けに再利用するための標準化、再利用設計、実装推進

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ AI×BPRのプロジェクトにおいて、課題整理から実装・運用改善まで技術責任を持つ経験
◆ 生成AIを組み込む業務システムのアーキテクチャ・品質・運用を判断する経験
◆ 社内基盤を実験環境として活用し、検証した仕組みを顧客向けに展開する経験
◆ コンサルタント・ビジネス職・エンジニアをつなぎ、開発チームとして成果を出す経験
◆ 技術選定だけでなく、顧客価値・運用定着・チーム育成まで含めて意思決定する経験
◆ 特定の技術やプロダクトに閉じず、複数の業界・業務にまたがるAI実装をリードする経験

業務概要:
法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

具体的な業務:
1. 経営課題の発掘と特定 〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリングします。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。全国の各銀行とのアライアンスにより企業をご紹介いただきます。

2. オーダーメイドで解決策の企画・提案 〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3. AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング 〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4. プロジェクト成功への伴走と追加提案 〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

ポジションの魅力:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。
・AIと人の力の融合：AI技術を持つグループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
・幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
・成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
・ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。
・上場グループの一員として、社会的意義の高い領域でキャリアを発揮できます。

1日の流れ:
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 17:30：WEBまたは対面にて企業/銀行対応
・17:30 18:00：チームMTG/残務処理

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

ポジション詳細
●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、プロ人材による支援を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: プロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 16:00：対面にて企業活動
・16:00 17:30：銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため
・17:30 18:00：チームMTG
・18:00 ：残務処理

仕事の面白さ・やりがい
1.AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2.幅広い経営課題に挑戦できる環境：プロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3.成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4.ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業のポジションです。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーに留まらず、経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材と連携し、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走します。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
・活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
・活動内容: 豊富なプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みも活用。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 16:00：対面にて企業活動
・16:00 17:30：銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため
・17:30 18:00：チームMTG
・18:00 ：残務処理

●仕事の面白さ・やりがい
1.AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2.幅広い経営課題に挑戦できる環境：豊富なプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3.成長機会：多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4.ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業として活躍するポジションです。コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
・活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
・活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

【業務概要】
法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業を募集しています。コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

【具体的な業務】
1. 【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。※全国の各銀行とのアライアンスにより企業をご紹介いただきます。
2. 【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。
3. 【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。
4. 【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

【ポジション・部門の魅力】
この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

仕事の面白さ・やりがい:
1. AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。
5. 上場グループの一員として、社会的意義の高い領域でキャリアを発揮できます。

同社は、外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデル「プロシェアリング」を提供する企業です。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、関西支社のマネジャーポジションを募集することになりました。マネジャーとして支社運営の全般をお任せいたします。

●業務概要：
・関西支社の事業運営全般(PL責任を担っていただきます)
・営業戦術の策定（市場動向、競争環境、顧客ニーズを分析し、営業戦略を策定）
・チームマネジメント（KPI数値管理、組織開発、メンバー育成/評価など）
・アライアンス先となる金融機関との連携（各支店ごとのアクション計画策定）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行い、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきます。

●組織について：
関西支社は、現在マネジャー1名、リーダー1名、メンバー7名(30代4名、20代3名)の組織で、新卒中途共に活躍しています。

●やりがい：
・地方創生という大きなテーマに挑戦し、地域経済にプロ人材を活用いただくことで、本質的に地域の人々の誇りや希望を再生することができる仕事です。
・地方拠点を8支社設立し、同社としても地方創生に本気で取り組んでいます。
・地元企業や自治体と密接に連携し、地域の発展に直接貢献することで、社会的影響力を実感できる仕事です。
・関西支社は、エリアマーケットの中でも最大の市場だと捉えており、今後組織として20-30名程度まで引き上げていきたいと考えており、その成長を牽引いただくことができます。
・支社マネジメントを経験した後は、多拠点マネジメント、エリア事業責任者のキャリアも将来的には実力次第で経験を積むことができます。

【仕事の面白さ・やりがい】
1. AIと人の力の融合：提携先との連携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

同社は「プロシェアリング」という外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業です。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、首都圏のコンサルティング部門を管掌する【部長候補】として募集することになりました。責任者として部門の運営の全般をお任せいたします。

ポジション詳細
●業務概要:
・自部署の事業戦略の策定、全社の戦略への意見だし
・営業戦術の策定（注力顧客の決定、開拓戦術/アカウントプランの策定、特に新規の顧客開拓）
・部内の営業メンバーなど異動、採用による拡充やメンバーの人事評価
・チームマネジメント（数値管理、組織開発、メンバー育成など）
・チーム間連携（インサイドセールスチーム、マーケティングチーム、事業企画部門 他事業部等との連携）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
・メンバーの商談同行
　-特にアカウントプランを用いた中期的な新規顧客開拓
　-既存顧客との商談同行
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行っていただき、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきたいです。また、今後拡大していく組織のマネジメントラインを充実させるためにリーダーを担う人材の育成もお願いしたいと考えております。

●組織について
プロシェアリング本部 首都圏支部では、クライアント企業の成長フェーズに応じた最適なコンサルティングを提供するため、マーケットセグメント別の組織体制を構築しています。現在は、大手企業を対象とする「エンタープライズ」、日本経済の中核を担う「SMB（中堅・中小企業）」、そして急成長を遂げる「ベンチャー」の3つのチームに分かれ、各領域に特化した支援を行っています。
各チームは10名前後のコンサルタントで構成されており、情報の鮮度と意思決定のスピードを重視した機動力の高い組織です。今回の募集では、ご本人の適性や知見に基づき、SMBあるいはベンチャーのいずれかのチームを部長としてマネジメントいただくことを想定しています。
特定領域のマーケットに対し、組織としていかに深く入り込み、外部プロ人材の知見をレバレッジさせて顧客の経営課題を解決するか。その戦略立案から組織実行まで、大きな裁量を持ってリードいただける環境です。

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合: 同社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境: 30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会: 大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感: 同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
・活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
・活動内容: プロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 16:00：対面にて企業活動
・16:00 17:30：銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため
・17:30 18:00：チームMTG
・18:00 ：残務処理

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：プロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業として活躍するポジションです。
コンサルティング営業として、経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走します。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

ポジション詳細:
同社のエンタープライズ事業部は、大手・中堅企業のDX推進・業務変革を主戦場とする事業部です。フィールドセールスが獲得した多様な経営課題・業務課題に対し、コンサルティングデリバリーの責任を担うのがこのポジションです。
また単なる「実行者」にとどまらず、同社が保有するプロ人材データベースを活用しながらプロジェクトをアップサイジングし、事業貢献まで担う戦略的なロールです。中長期的には事業部のDX/AXサービスを「型化」し、スケールさせるリーダーポジションへの成長も期待しています。

●具体的な業務の流れ
フィールドセールスが獲得したプロジェクト（主にDX関連）に対して、PMO/PMロールを担い、下記業務をコアとして遂行していただきます。
・IT戦略策定・情報システム導入プロジェクト支援
・業務アプリケーション導入プロジェクトの推進
・全社BPR（業務プロセス改革）の設計およびシステム導入PM・PMO
・BI / DWH 導入プロジェクトの推進
・設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運用フェーズの基盤担当責任者
・IT戦略立案・ITグランドデザイン策定プロジェクトのPMO

【アップセル・プロ人材活用】
・プロジェクト参画後、不足するスキルセットを特定し、社内プロ人材データベースからの活用をPMに打診
・同社サービスのアップセルを通じた案件規模・収益拡大への貢献

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

キャリアパス・組織における位置づけ:
本ポジションは、同社エンタープライズ事業部のデリバリー機能を担う中核ポジションです。短期的にはプロ人材を活用したサービス「型化」のリード役を担い、中長期的には以下のキャリアを想定しています。

【入社 6ヶ月】
・役割/期待値：既存案件PMOとして現場を理解。プロ人材活用の型化を開始

【7 12ヶ月】
・役割/期待値：サービスの型化・ナレッジ整備をリード。アップセル実績を積む

【2年目以降】
・役割/期待値：DX/AX 責任者ポジションへ。部門横断でのサービス設計を担う

●候補者向け説明会を開催します！●
次回開催日：9月29日（火）　18:30〜19:45
人事担当より、会社説明、求人説明を行います。
当社の特徴、第二新卒選考のポイントまでご紹介いたします。
※第二新卒で入社したメンバーが登壇します！※

＜入社後の流れ＞
入社後3か月間は新卒社員と共にコンサルタントとしての基礎を身につけるための基礎研修を受講。
その後、ご希望と適性を踏まえ配属先を決定し、配属先本部でコンサルティング業務に取り組んでいただきます。
配属後もグループ内で展開されている独自の研修や、社外研修/セミナーを会社負担で受講いただけるなど、成長を後押しする環境を整えています。
当社独自のメソッドによる全社教育や、本部別の業界/ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的な視点での育成を実施しており、未経験の方でも、コンサルタントとしてのキャリア構築を図ることができます。

BC企画部について
ビジネスコンサルティング企画部（BC企画部）は2023年1月より発足した新しい部署です。全社組織的には、ビジネスコンサルティング事業部（BC事業部）と共にビジネスコンサルティング部門（BC部門）に所属しています。

【業務内容】
1.「全社事業計画プロジェクト。補助金支援業務」
中堅中小企業向け補助金業務の全社事務局です。
大規模成長投資補助金、成長加速化補助金、省力化補助金、新事業進出補助金を中心に、以下の業務に対応します。
1.企画業務
2.ナレッジ体系化業務
3.現場メンバーのサポート業務
4.申請書類の品質管理業務

2.「BC事業部の企画部門」
中堅中小企業を対象とした成長支援および再生支援など、企業が事業継続する過程において、いろいろな局面に応じた支援を行う業務です。
以下の業務をサポートします。
1.企画業務
2.ナレッジ体系化業務
3.中期事業計画策定のひな型作成
4.BC部門の社内ポータルの作成
5.東海、関西、九州各エリアへのBC事業のナレッジの展開

◆会計系コンサルティングファームのサポートスタッフとして以下の業務を担当いただきます。当面の間は、補助金業務関連に従事して頂きます。
1.事務関係の庶務作業
企画部および事業部内の管理資料作成
提案書およびディスカッションペーパー作成補助、報告書の基礎データ入力・作成、体裁チェック
営業事務（契約書、請求書等の処理、調査費等の経費申請等）

2.補助金およびコンサルティング現場でのサポート業務
各種エクセルデータ作成、パワーポイントでのグラフやチャート作成、AI活用による補助金審査サポート
PL、BS、CFなどの財務分析サポート
クライアントとの会議における議事録作成サポート
統計データ等の加工・分析

3.補助金関連業務の情報収集および社内展開
経済産業省の補助金事務局、専門コンサル等からの最新情報を入手

変更の範囲：会社の定める業務

【1Day選考会について】
同社では、12月19日（土）に1Day選考会を開催いたします。
「より大きな変革に携わりたい」「戦略だけでなく実行まで責任を持ちたい」「AI・DXなど次世代テーマへ挑戦したい」
そんな想いをお持ちの方に向けた特別選考会です。
通常は複数週間を要する選考プロセスを1日に集約し、一次面接から最終面接までを同日に実施。翌週には合否およびオファーをご案内する予定です。
平日は多忙で転職活動に時間を取りにくい方や、スピーディーに選考を進めたい方はぜひご参加ください。

【同社について】
同社は、グループ会社のコンサルティングファームです。
企業変革を構想だけでなく実現まで支援します。戦略策定、新規事業立案、業務改革、DX構想、IT戦略、システムグランドデザイン、組織変革、実装・定着化までを一気通貫で支援し、クライアントの成果創出に最後まで伴走することを強みとしています。
多くのコンサルティングファームでは、戦略策定、業務改革、システム導入が組織ごとに分断されていますが、同社はグループ会社が有する高いテクノロジー力と実装力を背景に、構想から実現まで責任を持って支援するコンサルティングとテクノロジーの融合を体現しています。
創業以来、金融、製造、通信、メディア、エンターテインメント、商社、公共など幅広い業界へ支援領域を拡大し、急速な成長を続けています。
近年は生成AI活用、AI Agent、データ活用、グローバルトランスフォーメーション、事業変革・組織変革など、企業の経営アジェンダに直結するテーマの案件が増加しています。
さらなる事業拡大に向け、クライアントの変革と同社の成長を共にリードいただけるコンサルティング経験者を募集します。

【仕事内容】
業界を代表する大手企業を中心としたクライアントに対し、経営課題や事業課題の解決に向けたコンサルティングサービスを提供いただきます。
戦略・業務・IT・DXなど特定領域に閉じることなく、クライアントの課題に応じて最適な支援を行います。

●経営・事業変革支援
　経営戦略策定、新規事業立案、中期経営計画策定、全社変革プログラム推進、M&A・PMI支援
●業務改革・DX推進
　業務改革（BPR）、オペレーティングモデル設計、データドリブン経営高度化、
　DX構想策定・実行支援、PMO推進
●Technology Transformation
　IT戦略策定、システムグランドデザイン、ITガバナンス構築
　ERP導入構想・推進、クラウド活用戦略
●AI・データ活用支援
　生成AI活用戦略策定AI Agent導入支援、AIガバナンス整備
　データ活用基盤構築、AI活用による業務変革推進

また、組織の柔軟性が高く、メンバークラスであっても提案活動、新規サービス開発、採用活動、組織づくりなどへ積極的に関与できる環境です。

【プロジェクト事例】
※ご経験・ご志向を踏まえてアサインを決定します。

* エンターテイメント企業：新規事業立案支援/ダイナミクスプライシングを活用した事業構想及び販売戦略立案支援
* 製造メーカー：IoT、AIによるアナリティクス活用推進/データ駆動型経営実現に向けたDX構想策定〜実行支援
* メディア：NFT等の新規事業戦略立案支援
* コングロマリット：創業事業から転換後の事業戦略・R＆D戦略・組織再編の事例研究を通じた中長期R＆D戦略策定
* 専門商社：SaaS新サービスの事業戦略策定支援
* 物流：DX戦略の具体化とプロジェクト推進支援(プライシングプロセスの半自動化/データ集約とポートフォリオ検討支援)
* 金融業：ネット証券ビジネスのM＆A検討支援及び買収後のPMI(システム・オペレーション構築支援)
* 証券業：STOシステム（Security Token Offering system）グランドデザイン・実装支援
* 官公庁：ERPリプレイスに伴うシステム導入支援

【本ポジションの魅力】
1. Strategy × Technologyを体現できる
　戦略策定だけでなく、その実現まで責任を持って支援します。グループ会社のエンジニアやアーキテクトと協働しながら、実効性の高い変革を実現することができます。
2. One Pool制によるキャリアの自由度
　業界やテーマ別の組織に固定されず、自身の志向や成長に応じて多様なプロジェクトへ挑戦できます。
　戦略、業務改革、DX、AI、IT、グローバル、M&A・PMIなど、幅広い経験を積むことが可能です。
3. 急成長ファームだからこその裁量
　急成長を続けるフェーズだからこそ、新規サービス開発、提案活動、採用、育成、組織づくりに主体的に関わることができます。プロジェクトデリバリーだけではないキャリア形成が可能です。
4. 業界最高水準の報酬体系と明確な評価制度
　評価は相対評価ではなく絶対評価で行われます。上位職位の空き状況や年次ではなく、成果と能力に応じて評価・昇格が決定されます。成果次第では最短1年で昇格することも可能で、20代のマネージャーや30代半ばのマネージングディレクターも多く在籍しています。

【キャリアパスについて】
同社ではキャリアを限定しません。以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。

* グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
* IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
* コアコンサルティングスキル獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
* AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
* グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【タイトルについて】

* コンサルタント、アソシエイトマネージャーの間は、特定の業界・テーマによらず、幅広く経験を積みながら、コンサルタントとしての基礎を身につけます。まずは単一PJ内の与えられた役割を自力で完遂するための経験を積んでいただきます。
* マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

●お任せしたい業務
・経営・事業戦略を踏まえたコーポレート戦略の実装に向けた全社変革テーマの整理および優先順位付け
・BPR／BPO／デジタル活用を組み合わせたコーポレート領域における変革ストーリー・構想の策定および提案活動のリード
・50FTE規模以上の大規模BPR／BPOを含む複数の大型プロジェクトに対する統括責任
　（品質・収益・リスク・成果の全体管理）
・顧客経営層・部門責任者との関係構築および経営視点での課題整理・意思決定支援
・先を見据えた新規案件・顧客開拓に向けた活動
　（提案テーマ設計、戦略DX部との連携、種まき）
・PM／PL層のアサイン・育成を含む組織マネジメントおよびチームビルディング

●PJT事例
大手建設会社様：BPR導入支援
大手重工業会社様：基幹領域における業務可視化支援

●得られる経験
・コーポレート戦略領域の責任者として、複数の変革テーマを束ね、実行の優先順位や進め方を設計する経験
・経営層と対話しながら、BPR／BPOを含む複数の実行手段を組み合わせ、企業全体の変革をリードする経験
・構想・実行・組織を統合的にマネジメントし、コーポレート機能の進化と事業成長に責任を持つ経験

【当社のはたらき方】
当社では、生産性向上を「風土醸成 × 仕組みづくり」の両面から推進しています。
・在宅勤務制度あり
・フルフレックスタイム制度（標準労働時間8時間）
・平均残業時間：20時間程度
※業務内容・プロジェクト状況により異なります

高いパフォーマンスを発揮いただける方については、
兼業・副業など、個々の状況に応じた柔軟な就業形態の相談も可能です。

""クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーのもとで、企業価値の最大化に貢献していただきます。
・クライアントの事業戦略を、株式市場の評価軸（バリュエーション）から捉え直し、成長ポテンシャルを論理的に言語化
・論点設計から投資家向け資料の構成・作成まで、資料の一部ではなく全体に関わる
・上場前ベンチャーから大規模企業まで、規模・業種の異なる案件に関与
・上場後のIR対応では、クライアント企業を含むステークホルダーのタスク管理・案件推進を、パートナー・マネージャーとともにリード

""【成長機会】
● 検討の一部ではなく、論点設計から関わる
少数精鋭の組織のため、若手のうちからCEO/CFOと直接議論し、論点設計から全体を担います。
● EPS改善で終わらせず、企業価値全体を扱う
コスト削減や単年度の利益改善だけでなく、成長性・事業ポートフォリオ・資本政策を含めて、「その施策は市場にどう評価されるのか」まで設計します。
● 財務の知見を実務で身につける
事業戦略の素養に、バリュエーション・ファイナンスの知見を実務を通じて加え、事業と財務の両面から企業価値を説明できるようになります。
● ベンチャーから兆円規模の企業まで
上場直前のベンチャーから兆円規模の大企業まで、規模・業種の異なる案件に関わります。

【キャリア】
社内では、将来的にパートナーとして、コンサルティング事業の運営だけでなく企業経営にも関与していただきます。
社外では、事業会社のCFO・経営企画責任者などの重要なポジションに就くことも可能です。""

1．募集の背景
同部門は、メガバンクをはじめとする金融機関に対し、戦略・業務改革からデータ／AI活用、IT・デジタル変革までを一気通貫で支援しています。
金融機関のデジタル投資が拡大するなか、お客さまからのご相談に対して供給体制の拡充が追いついていない状況にあり、採用強化中となります。

2．組織
・銀行・信託、コンサルティングファーム、SIer等、多様なご出身の中途入社者が数多く在籍しています。
・テレワークと出社を併用した働き方です。
・案件開拓は管理職が担う体制です。関係の深い既存のお客さまからお声がけいただく案件が多く、コンサルタントは提供価値の創出に集中しやすい環境です。

3．主なプロジェクトテーマ
・メガバンク向けの業務・戦略コンサルティング
　部門の案件の中心であり、コンサルタントの過半がメガバンク向けプロジェクトに従事しています。
・地方銀行、ネット銀行向けの支援
・リテールマーケティングのデータ解析
　顧客データを用いた分析テーマの設計、モデル構築、営業・マーケティング施策への適用
・大手銀行の新リテールサービス、デジタルバンク関連の業務改革支援
・リスク管理の高度化（信用リスク、市場リスク）
・金融当局向けの調査研究

4．募集領域（3領域）
＜領域1：金融ビジネスコンサルティング（戦略・業務）＞
メガバンク、系統金融機関、地方銀行等を対象とした業務・戦略コンサルティングを担います。銀行業務（リテール、ウェルスマネジメント、法人、市場系、リスク管理等）の高度化・業務改革支援、課題の構造化、施策・構想の立案、合意形成とプロジェクト運営を行います。

＜領域2：金融×データ／AIコンサルティング＞
金融機関におけるデータ・AI活用による業務高度化を支援します。ビジネス課題に基づく分析テーマ設計、PoCの企画・実行、機械学習・生成AI等を用いたモデル構築・評価・業務適用支援、マーケティングや営業高度化、リスク管理等のユースケース推進を担います。

＜領域3：金融IT／デジタル変革コンサルティング＞
金融機関のデジタル変革（DX）を支援します。業務とITを統合した業務改革・システム構想の策定、AI・データ活用を前提としたアーキテクチャ検討、PoCから本番導入・運用設計までの支援、関係部門・ベンダー間の調整とプロジェクト推進を担います。

5．ポジションの魅力
●強固な顧客基盤に支えられた、コンサルティング業界のなかでも働きやすい環境
メガバンクを中心とする強固な顧客基盤があり、案件は先方からお声がけいただくかたちで継続的に生まれています。開拓は管理職が担うため、コンサルタントが提案営業や受注獲得に追われることがありません。案件が途切れず、稼働の見通しが立つことが、裁量労働制・テレワークの併用と相まって、業界水準と比べて際立った働きやすさにつながっています。

●リスク管理をはじめ、金融特有の高い専門性で勝負し続けられる
信用リスク・市場リスクの計測と高度化、金融当局向けの調査研究、リテールデータの解析など、汎用的なコンサルティングスキルだけでは代替できない領域が中心です。年次を重ねるほど専門性が効く仕事であり、腰を据えて積み上げていくことができます。

●メガバンクの経営中枢に関わるテーマに、構想段階から関与できる
部門の案件の中心はメガバンク向けであり、業務改革からデータ・AI活用、システム構想の策定までを上流から担います。

●シンクタンクとしての調査研究機能を併せ持つ
政策・規制動向を踏まえた提言ができる点が、他のコンサルティングファームとの違いです。

【お任せしたいこと】
●中堅中小企業の経営コンサルティング業務もしくは事業計画・再生計画策定支援業務など、幅広く企業支援を行って頂きます。
┗具体的には下記業務をお任せいたします
◆経営コンサルティング業務（経営コンサルティング・財務系の FAS・人事系コンサルなど）
・成長戦略策定支援
・親族内事業承継支援
・新事業創出支援
・資金調達支援
・中期経営計画策定支援
・財務・ビジネスデューデリジェンス
・人事・組織コンサルティング
・事業計画・再生計画策定支援
・PMI 支援
・再生実行支援・モニタリング

★九州の企業が直面する経営課題に対し、身近な立場で最適なアドバイスを行います。
今までの常識が通用しないパラダイムシフトの絶えない時代に突入している一方、まだまだ企業内部に垣間見える旧態依然の思想、仕組みが残存し
ています。その中で正しい経営判断をするためには、第三者の客観的かつ最新の情報と、地元九州・福岡のネットワーク駆使した新しいビジネスモデル
の構築が重要になると考えます。
私たちは最先端のコンサルティング手法を、地方企業の特性を十分加味したうえで適応させる「ローカルプロフェッショナルファーム」のトップクラスという自
負がございます。
紙ベースの成果物でなく、ハンズオン型の実行支援を主体としたコンサルティングを通じて、お客様と伴走し、ともに成長するパートナーシップの構築を常
に目指しております。

【入社時のポジション】
ご経験に応じ、決定させて頂きます。

製造業・自動車業界を中心に、業界固有の経営・事業課題に対してテクノロジーを活用した変革を推進するチームでのポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、業界知見とデジタル技術の両面からクライアントの変革を支援し、新たな事業モデルの創出や業務変革の実現を目指します。コンサルティングファーム出身者だけでなく、SIer、事業会社のIT部門・経営企画部門・業務改革部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍する環境です。

製造業・自動車業界を中心としたクライアントに対し、デジタル技術を活用した事業変革・業務変革を支援します。業界・企業ごとに異なる課題を深く理解し、構想策定から実行支援まで一気通貫で伴走します。

【プロジェクト例】
製造業
・新規事業・サービス創出に向けた事業構想策定
・デジタル活用による業務改革・組織変革
・データ活用戦略の策定および実行支援

自動車業界
・品質管理プロセス改革に向けたデジタル活用構想
・サプライチェーン改革・業務高度化支援
・次世代モビリティ領域におけるDX戦略策定

【役割及び責任】
＜Senior Consultant＞
プロジェクトマネージャーの指導のもと、以下の業務を担当いただきます。
・業界動向・市場調査
・クライアント課題の分析
・変革施策・解決策の検討
・ソリューション選定
・プロジェクト計画策定支援
・資料作成およびプロジェクト推進

＜Manager／Senior Manager＞
・プロジェクト全体の統括
・スケジュール・要員・予算・品質管理
・クライアントとの関係構築
・提案活動および案件獲得
・チームメンバーの育成・レビュー
・製造業・自動車業界向けサービス開発

【ポジションの魅力】
●業界知見とテクノロジーの両立
製造業・自動車業界の変革テーマに対し、業界視点とテクノロジー視点の双方から価値提供を行います。

●多様なバックグラウンド
コンサルタント、SIer、事業会社出身者など、多様な人材が活躍しており、異なる知見を学びながら成長できる環境があります。

●ベンダーフリーの立場で価値提供
特定製品に依存しない中立的な立場から、クライアントにとって最適なアーキテクチャやテクノロジー戦略を提案できます。

●グローバルな成長機会
グローバルネットワークを活用し、海外ナレッジや先進事例に触れながら成長できる環境があります。
・国内外トレーニング
・社内ビジネススクール
・語学研修
・ナレッジシェアリングプログラム
・海外オフィス派遣制度
・MBA留学支援制度

《チーム紹介》
Industry Solution Energy（IS Energy）は、電力・ガス・石油・エネルギー関連事業者を対象とした業界特化型ITコンサルティングチームです。
エネルギー業界は、GX（グリーントランスフォーメーション）やカーボンニュートラルへの対応、エネルギー安定供給の確保、電力システム改革、分散型エネルギーの拡大、AIやデータ活用を前提とした業務変革など、大きな事業環境の変化に直面しています。
そのような環境の中で、IS Energyは業界固有の知見とテクノロジーを融合し、クライアントの事業変革・業務改革・IT変革を一体で支援しています。
同チームでは、エネルギー業界に対する深い知見とネットワークを活かしながら、クライアントや業界が抱える経営課題に向き合い、新たなコンサルティングビジネスの創出およびプロジェクト推進を担う人材を募集しています。

対象業界
・電力
・ガス
・石油
・化学
・再生可能エネルギー
・エネルギー関連事業者
・エネルギー関連サービス事業者

《職務内容》
エネルギー業界における経営課題や業界課題に対し、テクノロジーを活用した変革を支援します。
業界特有の制度・規制動向や市場環境を踏まえながら、戦略策定から業務改革、IT・DX推進まで一貫したコンサルティングサービスを提供します。
具体的には以下のような領域を担当します。

◆変革のシナリオ策定
・経営戦略・事業戦略策定
・GX／SX戦略策定
・エネルギートランジション戦略策定
・新規事業構想支援
・サービス戦略策定
・ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定
・DX戦略策定
・データ活用戦略策定

◆変革のマネジメント
・業務改革（BPR）
・PMO支援
・プログラムマネジメント支援
・システム調達支援
・KPI策定支援
・オペレーション高度化支援
・経営管理高度化支援
・組織変革・チェンジマネジメント支援

◆変革の土台作り
・IT戦略策定
・ITロードマップ策定
・Enterprise Architecture策定
・システム刷新構想策定
・クラウド導入支援
・データ基盤構築支援
・AI活用支援
・IT組織変革
・ITサービスマネジメント高度化

《プロジェクト事例》
・GX／SX戦略に紐づく全社DX構想策定支援
・電力・ガス事業者における基幹システム刷新構想支援
・エネルギー事業者向けデータ活用戦略策定支援
・再生可能エネルギー領域における新規事業構想支援
・業務効率化に向けたAI活用・高度自動化支援
・大規模IT変革プログラムのPMO支援
・エンタープライズアーキテクチャ策定支援
・全社ITロードマップ策定支援

《役割及び責任》
＜Senior Consultant＞
管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。
・業界・市場調査
・クライアント課題分析
・改革構想立案支援
・IT・DX戦略策定支援
・業務改革・システム刷新プロジェクト推進
・各種成果物作成
・プロジェクトデリバリー
将来的には、IS Energyにおける専門性を高め、プロジェクトリードやアカウントマネジメントを担う人材として活躍いただくことを期待しています。

＜Manager／Senior Manager＞
・クライアントリレーション構築
・案件創出および提案活動
・プロジェクト統括
・チームマネジメント
・品質管理
・アカウントマネジメント
・IS Energyビジネスの拡大推進
特にSenior Manager以上には、エネルギー業界内のネットワークを活用した案件開拓やアカウント拡大を期待しています。

● 具体的な業務内容
　大手企業（保険・金融・メーカー・エンタメ等）のDX・基幹システム刷新・業務変革プロジェクトにおいて、提案〜要件定義 プロジェクト推進を一貫してリードしていただきます。
　●提案・案件化：
　クライアントの経営課題・システム課題のヒアリング、RFP分析、ソリューション・ITアーキテクチャ構想、提案書作成、プレゼンテーション
　●要求分析・要件定義（BA）：
　　業務プロセスの可視化、To-Beモデルの設計、ユーザー部門と情シス部門の利害調整、機能・非機能要件の策定
　●プロジェクトマネジメント（PM/PMO）：
　　億円単位 数十億円規模のプロジェクトにおけるQCD管理、課題・リスクのトリアージ、マルチベンダーコントロール
　●チームリード・若手育成：
　　アナリスト・コンサルタント層のタスク設計、レビュー、OJTを通じた育成

● プロジェクト例（実績）
　●大手保険会社：基幹システムモダナイゼーション・アジャイル刷新
　　企画段階から参画し、全体エンタープライズアーキテクチャ（EA）策定およびロードマップ立案。スクラムマスターやシステム依存関係管理を主導。

　●大手金融機関：カスタマーセンターシステム再構築
　　オンプレミスからクラウド（Salesforce等）への移行大規模プロジェクト。全体PMO・BAとしてマルチベンダー統括およびリスケジュール後の計画再策定・QCD担保を推進。

　●外資系保険会社：基幹システム再構築
　　グローバル承認取得、プロジェクト計画策定、Salesforce/BRMSを活用した要件定義 開発・運用までの全体推進。

【採用背景】
当社では、2017年からヘルスケア事業の取組を本格的に開始しました。以来、着実に事業を拡大しており、2026年からは、新たに「安心の多面体企画部」となって保険以外の多面的な領域（当面は「健康増進」「医療」「介護」「子育て」が重点）で社会的価値の創出に向けて取り組んでいます。社内では新規事業の位置づけであり、一緒に新たなマーケットを切り開いていくメンバーを募集します。

【職務概要】
自治体における医療・健康増進政策、企業・団体における健康経営、健康増進施策の支援として、具体的な健康増進施策の企画開発・コンサルティングまで、案件ごとにプロジェクト体制を組成し、一気通貫でご担当いただきます。

【職務詳細】
＜顧客の課題探索＞
・企業や自治体等との対話を通じた課題の抽出、具体化
・日本生命が作成する「ニッセイ医療費白書（※1）」や医療費分析（※2）・公表情報・経産省・厚労省の政策方針など、複合的な情報から顧客課題や取り組むべき施策の仮説を検討
＜企画開発・コンサルティング＞
・様々な顧客課題に対し、解決策となる各種施策の立案・企画・開発・導入提案
・解決施策については、パッケージサービスや事業企画を通じた新規サービス開発、コア技術を保有する企業とのアライアンス提携を含む
＜PDCA管理＞
・社内のデータアナリティカルコンサルタントとともに効果検証を行い、顧客ごとのPDCAを実施
（※1）匿名医療保険等関連情報データベース（NDB）のデータを活用し、人口1万人以上の市区町村ごとに、疾病有病率や患者一人当たり医療費等を分析したレポート
（※2）医療費分析の業務はユニット内のデータアナリティカルコンサルタントと協働で実施

【特徴・魅力】
・日本生命が保有する全国の自治体・健保・企業のネットワークを用い、多くの健康課題の解決や健康増進に寄与できる仕事です。
・顧客の課題特定から解決策の実行に至るまで、パッケージサービスの提案もあれば、新たな施策開発による支援も可能なため、大きい裁量にて業務に挑戦することが可能です。
・事業の担当者として、事業の戦略検討から実行・運用、検証・改善まで、幅広いフェーズでのプロジェクトマネジメントスキルを磨くことが可能です。

【組織概要】
安心の多面体企画部は、東京約120名・大阪約20名からなる組織で、大きく6つのユニットで構成されています。
まず、事業領域ごとに
・「健康増進ユニット」★(配属組織)
・「医療事業ユニット」
・「介護事業ユニット」
・「保育ユニット」
の4つのユニットがあり、それぞれの分野に特化した企画・推進を行っています。
さらに、これら4つの事業ユニットを横断して支える形で
・全社の方向性や方針を定める「全体戦略ユニット」
・M&Aやアライアンス戦略を担う「M&A・アライアンス戦略ユニット」
の2つのユニットがあり、事業横断で成長戦略をリードする体制となっています。

【キャリアパス】
・健康増進事業領域では、サービス企画・開発、顧客へのコンサルティング職務に加え、当該事業領域での事業戦略企画などのキャリアパスが想定されます。
・また、意向等に応じ、関連するグループ会社・提携先会社への出向、別ユニットなどへのキャリアパスも実現可能です。

【業務概要】
ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）は、ビジョンを掲げる同社の中核として、企業の""真の事業変革""と""事業創造""を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織です。
CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化しています（システム開発・実装の受託は行いません）。
クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続けます。

【現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例】
1. 戦略コンサルティング: CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発
・経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案
・新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援
・カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案
2. 事業変革コンサルティング: ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換
・ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援
・コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行
3. AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング: AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発
・AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発
・Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出
・DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革

【主なクライアント／インダストリー】
クロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄 等。

【コンサルタント／シニアコンサルタント層に期待するロール】
このユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、プロジェクトを支える中核デリバリー層の一層の拡充が急務です。C／SCクラスには、下記のロールを担っていただくことを期待しています。
・注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトに中核メンバーとして参画し、市場分析・仮説構築・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー中枢を担います。
・上流コンサルテーマに特化した環境で、業界・テーマを固定せず幅広いクロスインダストリー案件を横断し、若手のうちから複眼的視点と自身の""武器""を形成します。
・SCクラスは、ワークストリームリーダーやサブPLとして案件の一部を主体的にリードし、次のマネージャー登用に向けたステップを着実に踏みます。
・未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張します。
・シニア・マネージャー層とダイレクトに協働することで、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを密度高く継承します。

【具体的な業務】
・戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトの中核メンバーとして参画します。
・市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成を行います。
・シニアコンサルタントは、ワークストリームリーダー／サブPLとして案件の一部を主体的にリードします。
・未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張を行います。
・シニアコンサルタントは、コンサルタント／新入社員のOJT育成の一部にも関与します。

【職階】
コンサルタント、シニアコンサルタント

【募集ユニット】
ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

【ポジション概要】
●概要
【ミッション・特徴】
同社の中核として、企業の「真の事業変革」と「事業創造」を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織です。
CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化しています。
クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続けます。

●現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例
1. 戦略コンサルティング
CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発
・経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案
・新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援
・カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案

2. 事業変革コンサルティング
ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換
・ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援
・コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行

3. AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング
AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発
・AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発
・Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出
・DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革

●主なクライアント／インダストリー
クロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄 等。

●マネージャー／シニアマネージャー層に期待するロール
同ユニットでは、プロジェクトリーダーを担うマネージャー層が不足しており、急拡大する引き合いに十分な体制で応えきれず機会損失が生じているため、M／SMクラスには下記のロールを担っていただくことを期待しています。
・注力領域を中心としたプロジェクトリーダーとして、クライアントの事業変革を戦略から実行まで一気通貫でリード
・シニア層とジュニア層の橋渡し役として、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを日常のプロジェクトの中で継承
・ご自身の関心テーマ・インダストリーを軸にチームを組成・育成し、同ユニットの新しいサービスラインへと拡張。（ユニット長を始めシニア層が全面的にバックアップし、その延長線上に次世代の組織長というキャリアが自然に開かれます）
・ユニット経営に参画し、競争力強化と成長基盤づくりを共に担う次世代コアとして活躍

【担当業務】
・戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのリーダーとして、クライアント経営層と対峙し、戦略から実行まで一気通貫でリード
・チーム組成、プロジェクトデリバリーのマネジメント、品質・成果に対する責任
・クライアントCxO・事業部門責任者への提案、討議、意思決定支援
・セールス活動、提案書作成、新規案件の獲得（特にSM）
・ジュニア／シニアコンサルタントの育成、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジの継承
・自身の関心テーマ・インダストリーを軸にしたドメイン形成、新サービスラインの立ち上げ
・ユニット経営への参画（特にSM）、競争力強化・成長基盤づくりへの貢献

●職階
マネージャー、シニアマネージャー

コンサルタントとして、戦略・業務・DXといった幅広いコンサルティング事業を展開する当社。あなたにはコンサルタントとして業務をお任せします。

主に通信、製薬、保険、IT等、有名な大手クライアントから案件をお任せ頂いており、担当する業務に対し、高い品質のサービスを提供し更なる関係性の拡大を期待しています

上場企業の役員経験メンバーの下、クライアントに対して「戦略コンサル・BPO・M&Aからの実業」を行えるチャレンジングなポジションです


具体的な業務内容
・プロジェクト全体の課題解決
・課題の特定
・仮説の設定、検証
・情報収集、分析、アウトプット（提案書/報告書）作成等


＜安心の研修・サポート体制＞
コンサル未経験者で入社し、活躍中の先輩員も多数在籍しています。入社後の研修や先輩社員のサポートもあるため、コンサル未経験の方、チャレンジしてみたい方も安心いただける環境を整えています。
当社は、ただの「コンサルタント」ではなく変革をリードする「リーダー」を育成することを目的とした教育プログラムを用意しています。

●教育プログラム例
○全メンバー参加型のプレゼン大会
実際の経営課題に対して各自提案資料を作成、プレゼンテーションを行う実践的な研修です。
発表者はパートナーから直接評価を受け、経営トップに訴求できるレベルの視座とアウトプットのレベルを体感することができます。

○メンバー間交流
日々の業務で学んだことや気づきを共有しあう報告会を定期的に実施しています。他のコンサルタントの課題解決方法を共有しあうことで、ケーススタディとして自らも考え、追体験することで経験値を吸収、成長速度が格段に早まります。

「課題解決を通して貢献したい」「マーケットでの自身の価値を上げたい」というチャレンジ精神をお持ちの方を求めています！