バリューアップの転職求人

・国内最大級VCファンドでの投資活動ならびに関連業務
・入社2年程度は、投資フロントすべてのファンクション（1.調査分析/戦略企画）2.投資　3.事業開発　4.ExiT）をローテーションし、投資業、投資家としての必要要件を具備頂きます
・未経験者可（新産業を創出するために、多様性と次世代人材の育成を重視しています）

＜ファンクションミッション＞
事業開発活動によってファンド収益を最大化する。投資先のソーシングからバリューアップ、イグジットまでの全ステージを組織的に一貫支援する

＜ 主な業務内容 ＞
投資先支援：スタートアップがステージごとに抱える課題を事前に予測し、先手を打った支援を組織的に行う
スタートアップエコシステム構築：スタートアップエコシステムの拡大と、社会全体でスタートアップを応援する仕組みづくり
当社 の機能向上：キャピタリストの能力向上及び組織知の蓄積と社内外への発信

＜ファンクションミッション＞
企業×スタートアップのM&Aエコシステムを形成し、我が国のオープンイノベーション手法として確立する。米国で主流となっているレイター段階でのM&Aを我が国においても実現・定着させる。

＜ 主な業務内容 ＞
投資先のEXIT戦略がIPOからM＆Aへピボットを検討する段階から、担当キャピタリスト及び投資先に寄り添い、最良のM＆A候補先選定および成約までを一貫して支援する。
スタートアップのCEO及びCFO、担当キャピタリストから信頼を得て、M＆Aへ向けた検討と具体化の議論をリードする。
売却先となる企業の実務担当者、財務担当者、意思決定者（役員等）から信頼を得て、M＆Aを成約に導く。

優良中堅中小企業に対し、出資先の選定、企業評価、投資実行を行っていただき、投資後は各種経営支援を行っていただきます。
＜具体的には＞
（1）優良中堅企業を探し、当該企業の資本政策の相談にのって出資条件をまとめ、企業審査を行い、出資手続きまで行う出資業務。
（2）出資先企業の経営相談相手になって、成長支援を行う育成業務。
出資業務では、年間100社程度を経営者に訪問し、2〜3社に対して出資をします。出資に至るまでには、同じ企業に何度も訪問し、社長や後継者との関係を構築し、資本政策の相談にのります。企業審査では、当該企業の顧客や取引金融機関にもヒアリングを実施し、当該企業が10年後、20年後、どのようになっているのかを検討した上で、出資します。
育成業務では、一人当たり25〜40社程度の出資先を担当し、経営状況を把握し、個別企業に応じた支援を行います。企業ごとに抱える悩みは様々で、新規事業やＭ＆Ａ、後継者等に関する相談を受けることもあります。

●投資業務の業務内容
国内最大VCファンドでの投資活動全般（ソーシング/投資検討/実行/投資先支援/Exit）

・M&A戦略策定支援
・M&A候補先企業の発掘
・M&A実行ストラクチャーの策定支援（グループ内の税理士法人と協働）
・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
・M&A候補先企業との交渉支援
・デューディリジェンスの実行支援
・企業価値評価
・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
・M&A実行後のPMI戦略策定支援

なお、主な職務内容は、上記の通りミドルマーケットのCFA職と基本的に同じ内容となっております。案件によってミドルマーケットのチームと協同で推進する場合は、ミドルマーケットのメンバーと当該部門メンバーの間でクロスアサインを行うこともあります。

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、戦略部門内で、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)

a. 統合デューディリジェンス
b. 統合戦略・方針立案支援
c. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
d. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
f. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
g. Day100計画策定・実行支援
h. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2. Separation （セパレーション）　

a. カーブアウトデューディリジェンス
b. ベンダーデューディリジェンス
c. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
d. セパレーション戦略・方針立案支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
f. TSAの体制検討・構築支援
g. セパレーション計画立案・実行支援
h. セパレーション評価・プレイブック作成支援

◆クライアントの「有事」局面（例：不祥事・危機対応、再生・撤退、M&A、事業承継等）を中心に、アドバイザリー業務から実行支援業務、さらには経営人材提供を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、痛みを伴う再編・再生を方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し
◆多様な人材によるチームアップ、同社グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

≪事業再生≫
多額の赤字・不祥事など経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生を支援
・事業分析
・成長戦略・コスト構造改革
・事業計画策定
・金融機関対応・資金調達

≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫
世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援
・海外不振事業の実態調査
・海外不振事業のオプション評価
・海外不振事業の再生・売却・撤退支援
・海外事業の全体評価・管理

≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫
低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義
・事業ポートフォリオ再定義
・全社構造改革
・業界再編・組織再編
・異業種連携プラットフォーム構想

≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）≫
経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供
・中期経営計画策定
・中期経営計画実行支援
・経営管理の整備・高度化
・営業改革・マーケティング改革
・サプライチェーン改革・在庫削減

●グループ全体の知見、ネットワークを生かし、地域におけるまちづくりやローカルビジネス、官民連携事業化支援等に係る計画策定から実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供し、地域産業の振興ないしは再生の実現を目指す。
●上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。
●特に、我が国における地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなローカルビジネスのモデル作りを志向する高い調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
●まちづくり会社の立ち上げ・運営のサポート（経営管理体制構築および収益力強化などの支援も含む）
●官民連携事業（公設民営事業等）の立上げ・事業計画策定・実行等の支援
●総合計画、復興計画等の策定および実行の支援
●観光戦略策定および実行の支援
●地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）立ち上げ及び運営の支援
●地域産業の担い手となる運営主体（株式会社の他、農業法人・組合等の営農関連の主体も含む）の立上げ・運営のサポート
●企業戦略策定および実行の支援
●都市インフラの有効活用に向けた戦略策定および実行の支援
●広域連携の企画構想・調整・実行支援
●地域ブランディングに向けた地元の取組みの実行支援
●地域おこしプロモーション（PR・イベント）の企画（協議会や実行委員会の運営等）の支援
●地域産業振興・再生に向けた政策提言
●地域での事業意欲を持つ若手や後継者、ミドルマネジメント層の人材育成支援
●補助金・助成金の活用や各種交付金の獲得に向けたアドバイス
●地域の中核企業のターンアラウンドサポート
●あらゆる業種業態・規模の企業に対する、事業再生に係るアドバイス
●営業、製造・物流領域などにおける戦略・施策の立案および現場での実行支援（バリューアップ支援）

●グローバルPEファンドをメインクライアントとし、Pre phase(投資先企業の選定)からPost phase(投資先企業のValue-up)まで一気通貫にサービスを提供する専門チーム。
●Pre/Post両方のphaseにおいて他社と異なる特長を有する。
●プライベートエクイティの投資先企業の企業価値を高め、リターンを創出するために、Pre/Post M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供。

● Pre phase
(事業概要)
- Business DD、Operational DD、Carve-out DD、ESG DDといった事業系DDをメイン領域としています
(差別化要因)
- 財務DDを担当するM&Aトランザクション(プライベートエクイティ)のチームと混成し、Integrated DDを行います。案件によっては財務DDを経験することで、事業系DD/財務DD両方のコンピテンシーを有することができます
- USにおいてPEビジネスを共創してきたチームのナレッジをフル活用するとともに、Asia-Pacific(AP)規模でのPEビジネスを展開、牽引することができます(今後、日本、US、AP間にて、柔軟な人員の異動を行います)
- 特にESG DDにおいては注力分野であり、海外チーム(イギリス、オーストラリア、シンガポール、等)と連携しながら実績を積み上げています

● Post phase
(事業概要)
- 100日プラン策定支援をメインとしながら、当社の広範なサービスラインを駆使し、投資先企業の総合的、かつ着実なValue creationを支援します
(差別化要因)
- 事業系DDおよび財務DDを行うメンバーがシームレスにPost phaseに対応することで、投資先企業におけるイシューをDay1 以前から把握し、Value creationの方向性を検討することができます
- Strategyチームのデジタルケイパビリティ、Supply chainチームの製造業オペレーションにかかる深い知見、CorporateチームにおけるKPIモニタリングやESG Value creationの実績といった強みを有しています
- また、当社の持つ様々なネットワーク、サービスラインをフル活用することで、複合的DX戦略、常駐人員/CxO派遣、PE投資/ロールアップ等の付加価値を追求します

1　事業再生アドバイザー
●事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
●問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
●必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2　バリューアップアドバイザー
●ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
●事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
●クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

投資先企業の発掘から投資実行、投資後の支援（業界経験は問いません）

メンバーは起業経験者もしくは起業準備者を中心に構成されています。 日本におけるベンチャーキャピタルは歴史が浅く発展途上であり、各々のプレイヤーが信じる道を進み、昇華することを求められていると考えております。このような背景の中、引き続き将来起業を目指している方、起業家支援を志している方と共に切磋琢磨し、より広く深く起業家のチャレンジを支援できる組織を作りたいと考えております。

●エネルギー関連業界（電力・ガスおよび関連業界）、クリーンテクノロジー（省エネ・省資源等）、環境関連業界にフォーカスしたベンチャーキャピタルでの投資業務を行っていただきます
●ソーシング・DD・投資実行からExitに至る投資業務に加え、ハンズオンフェーズにおける事業開発やアライアンス支援等の投資先支援業務も行っていただきます

プレイヤーとして、投資案件のモニタリング及び各種投資管理業務を担当

・投資管理の業務として、各投資案件の進捗状況について、 事業状況、業績等の継続的なモニタリング業務を行い、 モニタリングに際しては、 投資チーム担当者とディスカッションし、 投資案件のモニタリング・分析・評価を行うとともに、ポートフォリオの全体の分析結果、投資 KPI の評価結果等の各委員会に向けた各種資料作成及び会議の運営、会議議事録の作成等を担当する
また、 投資案件のバリュエーションの実施、 投資案件にかかわるパフォーマンスデータなどの各種投資管理データ整備、 調査・収集・分析等も実施し、その他定期的な会計検査院の検査への対応作業も担当する。
・また、ミドルオフィスの業務として、投資前段階の案件検討において、外部 DD業者が実施した財務・税務 DD 結果を確認する

未上場の小規模案件から上場会社同士の再編まで、規模・業種は多岐にわたり、また各業務別に縦割り担当ではなく、M&Aにかかる業務を万遍なく経験することが可能です。
税理士も税務面のみならず、下記業務に幅広く携わることが可能です。

・財務税務デューデリジェンス
・組織再編スキームの検討
・企業価値、無形資産評価（各種比率算定業務を含みます）
・ファイナンシャルアドバイザリー業務（通常の買収FAの他、TOB、株式交換・移転等上場会社同士の再編案件を含みます）
・PMI（主に買収後の会社に対する会計面を中心とした支援）

・事業再生支援業務
・事業計画の策定
・経営管理体制の高度化、構築、補佐
・事業の収益力強化、財務状況の適正化
・資金調達、金融取引基盤の構築

　※主要顧客は従業員100〜300人程度の中堅企業が中心で、カウンターパートは経営層です。

　　意思決定支援、実行支援を行う中で、社長の意識や気持ちが変わり、会社の風景が変わり、業績が変わっていく様を当事者として関わることができます。

●事業創出コンサルタントとしてクライアントの新規事業立上げ支援して頂きます。
・グランドデザイン戦略策定から実行フェーズまでワンストップで関与します。
・クライアントは1部上場大企業から地場中堅企業まで様々です。
・新規事業の構想段階から参画することで実際の事業立上げに関与できます。

【当社法務・コンプラ事項全般】
・投資時/売却時各種契約（株式譲渡・株主間・LBO等）のレビュー・変更点採否判断
・投資時法務DDの管理・スーパーバイズ
・NDA/業務委託契約の作成・レビュー
・投資先法務・コンプラ問題への対応
・ファンドレイズ法務対応（LP契約・エージェント契約等）
・法務関連事項の社内相談対応
・外部弁護士管理
・当社内部管理関連事項（社内規程・コンプラ研修等

【コア業務】
・ファンド運営会社/ファンド/SPCの財務/経理/監査対応/税務/会社法/当局対応/内部統制構築を中心としたミドル/バック業務
【付随業務】（ご本人の希望/適正に応じて担当）
・IR業務（日常の投資家対応/レポーティング、ファンドレイジング業務/投資家集会の運営）
・Portfolioの投資/期中モニタリング/Exitのサポート業務
・組織のDigital Infrastructure構築

【コア業務】
・ファンド運営会社/ファンド/SPCの財務/経理/監査対応/税務/会社法/当局対応/内部統制構築を中心としたミドル/バック業務
【付随業務】（ご本人の希望/適正に応じて担当）
・IR業務（日常の投資家対応/レポーティング、ファンドレイジング業務/投資家集会の運営）
・Portfolioの投資/期中モニタリング/Exitのサポート業務
・組織のDigital Infrastructure構築

【コア業務】
・IR業務（日常の投資家対応/レポーティング、ファンドレイジング業務/投資家集会の運営）
【付随業務】（ご本人の希望/適正に応じて担当）
・ファンド運営会社/ファンド/SPCの財務/経理/監査対応/税務/会社法/当局対応/内部統制構築を中心としたミドル/バック業務
・Portfolioの投資/期中モニタリング/Exitのサポート業務
・組織のDigital Infrastructure構築

【コア業務】
・IR業務（日常の投資家対応/レポーティング、ファンドレイジング業務/投資家集会の運営）
【付随業務】（ご本人の希望/適正に応じて担当）
・ファンド運営会社/ファンド/SPCの財務/経理/監査対応/税務/会社法/当局対応/内部統制構築を中心としたミドル/バック業務
・Portfolioの投資/期中モニタリング/Exitのサポート業務
・組織のDigital Infrastructure構築

近い将来、中小企業のCxO候補者として、グループ投資先で実務に関与し、グループからの常駐役員から経営を担うための指導を受ける。
ーーーーー
投資実行後の投資先企業の改善業務をご担当頂きます
・投資先経営陣とのコミュニケーション
・社員とのコミュニケーション
・中期経営計画の策定
・経営数字の見える化
・改善プラン策定・実行
・事業モニタリング
・追加買収
・株主報告

近い将来、中小企業のCxO候補者として、グループ投資先で実務に関与し、グループからの常駐役員から経営を担うための指導を受ける。
ーーーーー
投資実行後の投資先企業の改善業務をご担当頂きます
・投資先経営陣とのコミュニケーション
・社員とのコミュニケーション
・中期経営計画の策定
・経営数字の見える化
・改善プラン策定・実行
・事業モニタリング
・追加買収
・株主報告

主にプロフェッショナル・サービス部のマネージング・ディレクターやシニア・ディレクターとともに、以下の業務に作業者レベルで関与していただきます。

ファンドレイズに関わる業務
ソーシング
投資検討と実行
ＰＭＩ
その他投資業務全般

優良中堅中小企業に対し、出資先の選定、企業評価、投資実行を行っていただき、投資後は各種経営支援を行っていただきます。
＜具体的には＞
（1）優良中堅企業を探し、当該企業の資本政策の相談にのって出資条件をまとめ、企業審査を行い、出資手続きまで行う出資業務。
（2）出資先企業の経営相談相手になって、成長支援を行う育成業務。
出資業務では、年間100社程度を経営者に訪問し、2〜3社に対して出資をします。出資に至るまでには、同じ企業に何度も訪問し、社長や後継者との関係を構築し、資本政策の相談にのります。企業審査では、当該企業の顧客や取引金融機関にもヒアリングを実施し、当該企業が10年後、20年後、どのようになっているのかを検討した上で、出資します。
育成業務では、一人当たり25〜40社程度の出資先を担当し、経営状況を把握し、個別企業に応じた支援を行います。企業ごとに抱える悩みは様々で、新規事業やＭ＆Ａ、後継者等に関する相談を受けることもあります。

・投資に係るバリュエーションやビジネス・財務会計デューデリジェンス業務のマネジメント
・投資後のバリューアッププロジェクトマネージャー

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務年金制度に係るDD業務

2. 投資・買収後の統合分離を見据えたトップ人事戦略（インセンティブ設計・サクセション設計・各種委員会）・一般人事・組織設計、労務、年金・保険・ベネフィットを中心にしたオペレーション業務

3. 投資後の人事戦略・組織設計に関する戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

●ヘルスケア分野（薬局グループ、医療法人等）を投資対象とするファンド運営会社での投資・M&A関連業務全般。

●薬局・病院グループ化推進に向けたソーシング、デューディリジェンス、エグゼキューション等、M&Aに係る一連の業務
●薬局・病院への投資後のバリューアップ・モニタリング

● バイアウト案件のデューデリジェンス段階からチームに入り、100 日プランの作成を主導。
(グロース案件やマイノリティー案件についても、重要な案件は適宜支援。)
● 投資実行後には、PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）で司令塔・コーディネーターとなり、チームや投資先を動かしながらプランを実行。
● 案件によっては、数か月単位で投資先企業（国内・海外）に常駐。

＜入社後期待できる経験＞
● 海外投資を中心としたファンドでの投資、およびバリューアップの実務経験
● グローバルに対応できる経営ノウハウ・スキルの取得
● 政府系ファンドの特徴も活かした案件開拓や広範なネットワーク構築の経験

不動産のプロが多く在籍する当社で、ITのプロとしてテクノロジーを活かした不動産領域プロダクト開発を担当いただきます。
・総投資額270億円超の不動産クラウドファンディングシステムの開発における要件定義、設計及び実装
・プロダクトやシステムにおける課題解決提案及びその実現
・不動産事業における業務効率化、DX推進
・新規事業プロダクト開発

【職務概要】
同社は、創業40年以上の歴史がある広告代理店です。クライアントの企業活動における様々な課題を、店頭の販促物やイベント、WEBサイト、動画、SNSなどを駆使して、マーケティング戦略をご提案してまいりました。

近年では、スピードを増すマーケティング市場の変化、人々の価値観や社会の変化に対し、 先鋭的でパワフルなクリエイティブと、 デジタルを活用した新たなツールやソフトウェアでのデータの蓄積・分析などのデジタルソリューション事業にも取り組み始めました。

新たな商品体験・購入の場を提供する「ラストワンマイル」の革新に向け、近年、自社にて「遠隔接客システム」、「クラウド型サイネージシステム」等のSaaS型新サービスを開発しましたが、同ポジションは、これらサービスのフィールドセールス及びカスタマーサクセスの責任者候補となります。

【業務詳細】
新規SaaS型事業の導入拡販およびカスタマーサクセスを索引いただき、新規サービスの急速成長実現を目指していただきます。

●誰に：リアル店舗等（接客シーン：専門店・量販店等の小売店舗等/受付シーン：不動産モデルルーム、商業施設等）

●何を：同社Saas型新サービス（遠隔接客システム・クラウド型サイネージシステム・AIカメラ活用サイネージ）

●手法：フィールドセールスおよびカスタマーサクセス　
※遠隔接客システムでのフィールドセールス例
「ご利用目的の確認・機能詳細説明・展開拠点数/オプションメニュー等決定」⇒お見積りのご提出⇒お申し込み⇒納品&準備期間⇒ご利用開始

●投資案件実務責任者としてプライベートエクイティ投資業務全般をリード
●投資案件のオリジネーション業務
●投資案件の執行に関わるエグゼキューション業務全般

ハンズオン型経営コンサルティング業務。また、マジョリティ、マイノリティを問わず戦略的な投資も実行。

企業規模や事業ステージに応じた最適な形で価値向上に向けた施策を人材投入を通じて行います。

●投資先病院の経営再編を推進
●病院の新しい経営ビジョン、方向性、実行計画策定のリード
●病院の現場における実行計画のPDCAを回す
●実質的な事務長ロールを担う