コンサルティングの転職求人

3,909 件

【ポジションの魅力】
損害保険・生命保険業界向けの 新チーム立ち上げに中核メンバーとして参画
保険会社と直取引、戦略策定から実行支援まで裁量大きく関与可能
特定の制約なく業界を横断した戦略策定が可能
保険業界の変革（AI活用・新規事業・BPO・海外展開等）をリードする実践機会

【仕事内容】
戦略から業務改革、テクノロジー導入までワンストップでサービス提供します。
プロジェクト事例
・保険会社 事故防止AIソリューションの新規事業立案支援
・保険会社 海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援
・保険会社 新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援
・保険会社 バックオフィス業務BPO支援

Job Description

・Responsible for client program Delivery management, Status reporting and Team management
・Manage program dependencies, risks/issues, and mitigations.
・Create project plan and define base timeline based on the known scope and dependencies
・Identify key WBS tasks, dependencies, critical path, roles, and resources
・Align milestones with overall program plan, review data migration plan timeline and dependencies
・Responsible for managing offshore resources and align communication with onsite team members

Job Description
Perform as an insurance application manager to lead or support application analysis and solution design based on microservice architecture
Analyze insurance busienss logic and operation flow, to design system functional based on microservice architecture
Deliver or support Agile, Cloud, AI system application.

Job Description
・Responsible for client program Delivery management, Status reporting and Team management
・Manage program dependencies, risks/issues, and mitigations.
・Create project plan and define base timeline based on the known scope and dependencies
・Identify key WBS tasks, dependencies, critical path, roles, and resources
・Align milestones with overall program plan, review data migration plan timeline and dependencies
・Responsible for managing offshore resources and align communication with onsite team members

Job Description
・Closely monitor the project progress, quality, financials, customer satisfactions, risks, and issues. Take proactive actions with project managers and relevant stakeholders in both the company and the client.
・Educate and influence the project managers, team members, and the client to make project delivery successful. Provide technical advice, business knowledge, or management advices with the project members as required.
・Suggest and negotiate change requests, contractual changes, resource allocations, and scope changes to set reasonable project goal and delivery.
・Maintain and expand good communications and relationship with client stakeholders.
・Work with Insurance practice to promote new project proposals and solutions and facilitate communications particularly between offshore team and client.
・Work with Sales team to explore potential business opportunities within client organization. Promote senior executive relationship between the company and the client.
・Establish and follow up the account plan to have Insurance and other practices to expand business.
・Coordinate and promote common strategy and account plans with other regions. Exchange information and maintain relationship with the practice and sales members to win the business as a global service provider. Monitor and capture Head Office strategy and plans to help other regions get mandates in global basis.

●募集要項
コンサルティングファームにおいて、人事は単なるバックオフィスではなく、事業の成長と組織の進化を支える「設計部門」です。
当社は、現在1000名体制の構築を見据えた拡大フェーズにあり、人事部門の戦略的重要性はさらに高まりつつあります。
今回のポジションでは、評価制度の企画運用、人事制度の見直し、労務管理体制の整備など、人事企画領域の実行責任を担っていただきます。
制度運用だけでなく、制度そのものの見直し・設計から入っていただけるポジションです。

●担当業務
人事労務部の担う業務の中で、主に以下領域を中心に担当いただきます：
・評価制度の運用、および再設計
・人事制度の改定・構築（等級・報酬制度など含む）
・労務管理（36協定、労基対応、就業規則の運用・改定等）
・コンプライアンス対応（リスク予防的対応含む）
・上記領域における、経営・各部門との連携・調整

●本ポジションの魅力
経営方針に直結する組織・制度設計に初期から関与できます
成熟しきっていない人事制度の中で、自ら設計図を描ける立場です
企画と運用の両面を横断しながら、広い視座と深い専門性を両立できます

Job Description
Perform as an insurance application manager to lead or support application analysis and solution design based on microservice architecture
Analyze insurance busienss logic and operation flow, to design system functional based on microservice architecture
Deliver or support Agile, Cloud, AI system application.

職務内容：
当社他部門と連携して担当顧客の保険プログラムを維持管理する
顧客のリスクを分析し、各種戦略の策定および高度なソリューションを提供する
保険プログラムの維持管理、ソリューションの対価として妥当なコミッション、フィーを獲得する
顧客をはじめとして、社内外の関係者と適切かつ迅速なコミュニケーション（英語含む）を取る
既存顧客と良好な信頼関係を構築し、更なる取引の拡大と、新たなビジネスチャンスの開拓をする
保険事故事案、保険金請求に関する状況のモニターを行う
顧客対応に必要な保険、およびリスクマネジメントの知識を適宜習得する
当社のグローバルおよび日本においてビジネスに関連する法令を遵守する

仕事内容について

業務整理・要件定義作業のサポート

└ 業務フロー整理、Fit/Gap一次分析、会議準備・議事録作成など

設計〜テスト工程の実務対応
└ 詳細設計の入力作成補助、設定・機能検証、単体試験の実施と証跡作成

課題・リスク・情報の整理と仮説検証
└ 問題の構造化、仮説立案・検証、解決策の提案とレビュー依頼

ドキュメンテーションとコミュニケーション
└ 明確で簡潔な文章で資料を作成

学習・関係構築・チーム貢献└ 必要な知識の習得、新規メンバーのバディ支援、クライアントとの基本的な関係構築。

仕事内容について

Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations（ERP）導入プロジェクトにおいて、ファンクショナルコンサルタントとして、計画立案から導入後の運用支援まで一貫してご担当いただきます。

業務整理・要件定義
└ 業務フロー整理、Fit/Gap一次分析、会議準備・議事録作成など

設計〜テスト工程の実務対応
└ 詳細設計の入力作成補助、設定・機能検証、単体試験の実施と証跡作成

課題・リスク・情報の整理と仮説検証
└ 問題の構造化、仮説立案・検証、解決策の提案とレビュー依頼

ドキュメンテーションとコミュニケーション
└ 明確で簡潔な文章で資料を作成

学習・関係構築・チーム貢献
└ 必要な知識の習得、新規メンバーのバディ支援、クライアントとの基本的な関係構築。

大手ファーム出身者の経営陣の下で幅広いコンサルティング業務に従事いただきます。

【業務内容】
・戦略案件〜業務、ITまで幅広いコンサルティングに携わっていただきます。
業界横断で戦略・業務改革・IT戦略・SI等、全サービスラインを網羅したコンサルティングファームを目指しており、事業グロースに向けて様々なプロジェクトに携わることが可能です。

【特徴】
・元ベイカレントの常務が立ち上げた総合コンサルティングファーム
・戦略ファームを含む内資・外資ファームでの経験豊富なマネジメントライン
・ワンプール制を導入しており、業界・領域問わずビジネス・ITと幅広く関わることが可能
・専任の営業部隊がおり、案件デリバリーにしっかり注力できる環境

※立ち上げ間もないですが、大幅拡大予定かつ案件の引き合いも非常に多く、初期タイミングで加入することで先行者利益が非常に大きい環境です

2026年2月26日（木）に、
弊社の経営戦略ビジネスユニットに関するオンライン説明会を開催いたします。
弊社や対象求人について理解を深めていただく機会として、皆様のご参加を心よりお待ちしております。
開催部署： コンサルティング事業本部 経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第1部・第2部
開催日時： 2026年2月26日（木）19:00〜20:15
対象求人：
- 戦略コンサルタント【経営者に寄り添い、経営全体に関与し、会社を変える】（コンサル経験者・リーダー層募集）
- 戦略コンサルタント【経営者に寄り添い、経営全体に関与し、会社を変える】（コンサル経験者・メンバー層募集）
- （大手事業会社 企画業務経験者対象）戦略コンサルタント【経営者に寄り添い､経営全体に関与し､会社を変える】
- （未経験者対象）戦略コンサルタント【経営者に寄り添い、経営全体に関与し、会社を変える】

アジェンダ（予定）
MURC・コンサル事業本部・ビジネスユニットについて ／業務内容・コンサル領域
コンサルタントが語る、戦略コンサルタントの仕事の魅力・働き方／入社経緯、PJ事例、入社後のギャップ、仕事の面白さ
質疑応答（または登壇者によるパネルディスカッション）

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。

◇未来戦略イノベーション
・シンクタンク・当グループ・アカデミアと連携し、未来志向×社会的インパクト最大化を特徴とした新規事業創出や、中長期戦略全般に対する支援に取り組み。一歩先・半歩先の社会課題・経営課題を念頭に、クライアントと共に課題解決とありたい未来実現に向けた価値共創を志向
・具体的な取り組み内容
　ーディープテック戦略/オープンイノベーション支援（ロボット・人間拡張、AI・バイオ、量子、核融合、宇宙活用など）
　ー未来予測・バックキャスト戦略支援（ビジョン策定、ポートフォリオ戦略、サステナビリティ戦略、技術戦略など）
　ー未来社会デザイン（食品バリューチェーン・食料安全保障、気候変動適応・防災・レジリエンス、メディア・マーケティングなど）

◇主なクライアント
業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を支援。また、官公庁・アカデミア向けの調査・研究の定期的な受託を通じ、社会課題解決を見据えた産官学連携および業界全体の支援も実施。

【プロジェクト事例】
・ディープテック戦略/オープンイノベーション支援
　ー大手企業：ロボット事業・社会実装戦略の策定・実行支援
　ー大手企業：量子・核融合などのディープテックの波及分析と技術戦略策定支援
・未来予測・バックキャスト戦略支援
　ー大手企業：未来洞察×技術戦略策定支援
　ー大手企業：長期未来予測を見据えた中期経営計画策定支援
・未来社会デザイン
　ー大学法人：未来社会構想プロジェクト支援
　ー大学法人：食品ロス低減に向けた食品循環型社会のデザイン

【注力領域】
◇未来戦略イノベーション
　・未来予測を活用したバックキャスト型の戦略コンサルティング案件
　　 未来の社会・生活者を見据え、エンドユーザーに近い領域のプレーヤー（BtoC/BtoBtoC）に対する戦略コンサルティング
　　（様々な業界の企業）
　・未来社会デザイン・創造に向けた産官学連携・提言・啓蒙活動
　　 官公庁・アカデミアとの調査・研究・ワークショップ系受託案件を通じた技術実装・未来像実現に向けた支援
　　 シンクタンク部門などと連携した新たな戦略・政策・ビジネススキーム、さらには社会システム全体に対する提言・啓蒙活動
　・具体的な取り組み
　　ーディープテック戦略/オープンイノベーション支援
　　　テクノロジー活用・社会実装、未来社会デザインなどによる新規事業の企画・創出につき、産官学連携・オープンイノベーションを含めてご支援。足元、ロボット・人間拡張、AI・バイオ、量子、核融合、宇宙活用などに注力
　　ー未来予測・バックキャスト戦略支援
　　　“未来予測”は戦略策定・実行の基本プロセスに組み込まれるものであり、中長期的な視点での方針・戦略策定をご支援
　　　（ビジョン策定、ポートフォリオ戦略、サステナビリティ戦略、技術戦略など）
　　ー未来社会デザイン
　　　シンクタンク×コンサルティング会社のミッションとして、「よりよい社会・産業の未来づくりに向けた新テーマのR&D」を組織的に行い、政策提言・戦略提言につなげる活動を実施。本活動通じた提言活動や新規事業提案に注力

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。

◇チームの特徴
製造業や先端技術に興味・関心や専門性があるメンバーが集まり、既存案件の蓄積や多様な分析手法、国内外の専門ネットワークを活かした事業戦略策定から実行まで一貫して支援する。日本の強みに重心があるため基幹産業である技術、製造業という所に置き、顧客内外の技術の市場性の客観評価をベースとした計画策定から実行支援や、事業成功の一翼を担うパートナー・プラットフォーマーとしての価値共創を志向。製造業や技術の視点から「どのように産業・事業へ実装するか？」という観点から先回りを当グループ機能を駆使しながら実施する。世界で闘う製造企業群の機能強化の中核機能として動いていくことを目指す。

◇主なクライアント
製造業や、製造業とパートナーになっている企業（例：ディベロッパーやサービス企業）が、ものづくりや技術面で課題を抱える場合はクライアントとなる。業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）が膨れており、ガバナンスや組織、M&A等のコーポレート機能対応も案件切り口の1つとなっている。

【プロジェクト事例】
・大手精機メーカー：保有技術の市場性評価・事業戦略策定
・大手機械メーカー：グローバルでのテック企業のM&A戦略・企業選定とシナジー分析技術評価
・大手機械メーカー：最先端技術を用いた新規事業・製品戦略策定・事業化伴走支援

【募集部室】
コンサルティング事業本部 社会共創ビジネスユニット イノベーション＆インキュベーション部

【注力領域】
・先端技術評価をベースとした戦略コンサルティング案件
　 顧客が保有もしくは獲得すべき最先端技術の市場性評価に基づく、R&D戦略、事業化戦略策定コンサルティング
　（電機メーカー、精機メーカ、FAメーカー、電子部品メーカ等）
・グローバルでの研究機関やベンチャー等と連携した新規製品・サービス開発・事業化の実行支援
　 R&Dや商品開発の極初期から、国内外問わず様々な形態のアライアンスに基づき具体的な事業化を支援するコンサルティング
　（顧客企業のイノベーション実現に向けた、製品・サービス開発プロセス・マインドのチェンジマネジメント含む）

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。
◇チームの特徴
""戦略コンサルタントを極めたメンバーが、アドバイザリと事業の創造・拡大を担う""というコンセプトの基に、個社は勿論、産業全体を対象に戦略の策定・伴走を支援。結果として、各セクターや産業のトップクライアントと対峙し、戦略の構想や実装を伴走することに軸足を置いている。戦略実現の阻害要因となりがちな政策、組織、DX、GX、金融に対しても当グループ全体で対応する機能を有する。
各戦略コンサルタントが「兆円単位の産業・事業マネジメント」を行うことを目標に、そのような人材をチームから輩出していきながら日本や世界の成長と豊かさをリードするチームとして活動する。
◇主なクライアント
当グループの顧客基盤の中で、売上高が1兆円を上回る超大企業群を中心に、業種は問わず支援対象としています。部門としては企画部門・技術部門が中心。産業創造・変革を行うという性質上、近年は官公庁・アカデミアを対象とした案件も増加。
【プロジェクト事例】
宇宙事業企業：宇宙産業活用戦略及びパブリックアフェアーズ
総合電機：ナイトタイムエコノミー地域実装
ディベロッパー：次世代物流施設を起点としたサプライチェーン革新
・GX（グリーントランスフォーメーション）/CE（サーキュラーエコノミー）戦略
自動車OEM：当グループ機能を活用したGX事業参入及びマーケティングシナリオ検討
重電メーカー：水素事業ビジネスモデル構築及び実装に向けた伴走
総合電機メーカー: 国内外情勢を踏まえたサーキュラーエコシステム構築
【注力領域】
<プラクティス>
・全社/事業戦略策定コンサルティング
定量分析やヒアリング、グローバル分析等の多角的な視点から策定する全社戦略/事業戦略案件
特に、豊富な金融機能知見を戦略に反映させることで「スケール」を大目的とした戦略策定に注力
・社会実装コンサルティング（マネタイズ・ファンディング・エコシステム）
旧来のビジネスモデルに持続性の観点を追加することで「実証」から「実装」に進む際の課題解決案件に注力
戦略から落ちてくる業務に「ただ伴走する」のではなく、金融機能を活用したファイナンスや顧客基盤を活用したアライアンス支援などの多様な出口にとなる案件
<テーマ/セクター>
・上記のプラクティスに対応する中で、国/社会の関心が高く、産業構造を大きく変容させるテーマ/業種へのコンサルティング
案件の多いテーマの例）GX（グリーントランスフォーメーション）、スマートシティ、サプライチェーン、フード・アグリ、宇宙、ハイテク・通信、観光、金融、CE（サーキュラーエコノミー）

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、事業化の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、当グループの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します。

◇チームの特徴
社会経済や技術の変化の中で、生活者・消費者の視点に立った社会課題に着目し、企業や産業の変革を通して解決していくことを志向しています。こうした社会課題解決実現への最後の一歩として、いち企業のみならず業界・領域全体に波及する新たな「サービス/ビジネスモデルと、営業/マーケティング」に関する具体的な戦略立案 実装をご支援しています。更には、スタートアップ連携や当グループも含めたコンソーシアム・団体・企業設立等の企業間の「ナカマ化」、産学官連携、パブリックアフェアーズやルールメイキングを踏まえたご支援にも繋げています。社会変化を捉えた企業ビジョン再構築や新規事業構築、既存事業の変革をはじめ、複数の企業の課題を包括的に解決するプラットフォームサービス・OSサービスなど、「サービス」の創造・拡販に関するご支援が特徴となります。

◇主なクライアント
基本的にはサービス業の大企業が中心で、金融業、通信業、ITサービス業、メディア・エンターテイメント業などが主なクライアントとなります。一方、製造業や流通・小売業も、これまでの「モノ売り」ビジネスからの脱却（いわゆるサービタイゼーション）の観点においてクライアントとなることも増えています。また、官公庁や大学法人がクライアントとなり、各種課題解決に向けた取組みを実施することもあります。

【プロジェクト事例】
・大手小売系金融業：地方創生と自社の業容拡大を両立する法人向け新サービス戦略の立案
・大手モビリティメーカー：サービタイゼーションを核とする新サービス事業戦略の立案と推進支援
・大手家電量販店：顧客とのエンゲージメント強化に注目した新ビジネスモデル立案支援
・大手総合エンタメ業：生活者視点に基づいた新事業開発支援
・大手家電メーカー：ビッグデータを活用したデータ利活用ビジネスに関するマーケティング戦略立案支援
・私立大学法人（総合大学）：大学発スタートアップ創出に向けた支援

イノベーション＆インキュベーション部（I&I部）は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・当グループならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。
◇チームの特徴
当グループ及び、当社のシンクタンク部門とコンサルティング部門のコワークをベースとした、多様な人材が織り成す、地域活性イノベーションチーム。大企業×自治体×地域活性テーマを組み合わせ、I&IがステークホルダーのHUBとなりサステナブルな地域創造、社会的・経済的価値の創出を志向。当社の豊富な地域研究やマクロ動向リサーチ、フィールドワークや歴史・文化的背景等の地域への深層理解をベースに、企業と地域の将来構想・戦略策定から社会実装までを一貫して支援するチームとして活動しています。
また、企業の事業フィールド拡張戦略に寄り添い、国内だけではなく、グローバルコンサルティング部とのコワークによるグローバル市場への展開支援も行います。
◇主なクライアント
当グループの顧客基盤の中で、超大企業群を中心に、業種は問わず、地域での事業開発、事業最適化を志向する企業、及び、グローバルでの事業拡張を志向する企業を支援対象としています。また、官公庁・自治体を対象とした戦略、社会実装案件も含まれます。
【プロジェクト事例】
【大企業の地域活性テーマ開発】
・総合電機：地域活性テーマ研究と事業領域の選定（フィールドワークからの導出）
・総合電機：自治体の未来予想図策定・活用
・大手通信：地域研究に関する新組織立上げ支援、フィールドワークによる実証と政策提言
・大手通信：まちづくりに関する人材育成
・大手製造業：経済産業省補助事業の事務局業務に対するアドバイザリ業務
【募集部室】
コンサルティング事業本部 社会共創ビジネスユニット イノベーション＆インキュベーション部
【注力領域】
<プラクティス>
・全社/事業戦略策定コンサルティング
　 定量分析やヒアリング、グローバル分析等の多角的な視点から策定する全社戦略/事業戦略案件
　 特に、豊富な金融機能知見を戦略に反映させることで「スケール」を大目的とした戦略策定に注力
・社会実装コンサルティング（マネタイズ・ファンディング・エコシステム）
　 旧来のビジネスモデルに持続性の観点を追加することで「実証」から「実装」に進む際の課題解決案件に注力
　 戦略から落ちてくる業務に「ただ伴走する」のではなく、金融機能を活用したファイナンスや顧客基盤を活用したアライアンス支援などの多様な出口にとなる案件
<テーマ/セクター>
・上記のプラクティスに対応する中で、国/社会の関心が高く、産業構造を大きく変容させるテーマ/業種へのコンサルティング
　案件の多いテーマの例）GX（グリーントランスフォーメーション）、スマートシティ、サプライチェーン、フード・アグリ、宇宙、ハイテク・通信、観光、金融、CE（サーキュラーエコノミー）

グローバルコンサルティング部は、主に日本の産業・企業の海外事業展開を支援する専門チームです。当グループの強固なグローバルネットワーク、当社の現地法人・現地提携先のネットワーク、シンクタンク部門の研究員・エコノミストの知見を融合させた独自の特徴を活かし、海外進出から新規事業開発、グローバルアライアンス、拠点再編・撤退、地政学リスク対応まで幅広い支援を行っています。最近では、GX（グリーントランスフォーメーション）、CE（サーキュラーエコノミー）に関わる海外事業のご支援も増えています。対象エリアは先進国から新興国まで広く対応。米国、ASEAN・インド、オーストラリア、欧州などメジャーエリアに加え、中東やアフリカまでご支援実績があります。海外現地とのコミュニケーションは、リモートミーティング（主に英語）をベースとしつつ必要に応じて海外出張を組み合わせたハイブリッド対応をしています。海外ネットワークを活用しながら、グローバルコンサルティング部のコンサルタント自らが全ての案件をハンズオンでご支援しています。

◇チームの特徴、働き方
男女比、新卒入社者と事業会社出身者もおおよそ半々程度の構成で、自律性と協調性を重視するフラットな組織文化です。一つの事業や製品、ソリューションにとどまらず、幅広く日本の産業・企業分野のグローバル展開のご支援に携わりたい方、グローバルでの成長・活躍を志向する方にお勧めの環境といえます。

◇主なクライアント
大手製造業（エネルギー、電機、自動車・自動車部品、素材、重工業、消費財メーカーなど）、総合商社など

【プロジェクト事例】
・エネルギー大手：米国×クリーンアンモニア事業開発、米国×クリーン水素事業開発
・自動車大手：グローバル×バッテリー資源循環事業モデル開発
・食品大手：米国×プレM&A戦略
・電機メーカー大手：東欧・中東×新規進出F/S
・総合商社：世界4極×プレM&A戦略
・精密機器メーカー大手：インド×新規進出
・電機メーカー大手：ASEAN×RHQ（地域統括）
・自動車部品メーカー：米国・メキシコ×組織再編

【募集部室】
コンサルティング事業本部 社会共創ビジネスユニット グローバルコンサルティング部

【注力領域】
・グローバルに関わる下記の3領域。
　 ストラテジー：新規参入戦略・事業戦略策定、ローカル企業とのパートナリングなど（戦略コンサルイメージ）
　 マネジメント：海外拠点再編、拠点マネジメントの改善、ガバナンス強化など（業務コンサル・リスクコンサルイメージ）
　 トランザクション：ストラテジーやマネジメント領域におけるエグゼキューション支援（FAS類似業務イメージ。ただしFA業務そのものではない）

ヘルスケア／医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行います。当グループの別部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させます。

●主なクライアント
医療ヘルスケア業界の中堅 大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体など幅広いクライアントに対してサービス提供します。

●具体的には
・ヘルスケア業界の事業戦略策定
　 最先端の技術（再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療、先端医療機器など）・社会動向を踏まえた事業戦略（高齢化、為替変動の影響など）、マーケティング・営業戦略、海外進出支援戦略等の策定・実行支援
・異業種からヘルスケア業界の新規参入支援
　 技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート
・ヘルスケア業界におけるデジタル化推進
　 医療ビッグデータ、AI、IoT、PHR、デジタル治療、オンライン診療などをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援

【プロジェクト事例】
・医療機器メーカー：欧米への販路拡大支援
・化学品メーカー：医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援
・製薬メーカー：再生医療に関する価値評価、マーケティング支援
・中央官庁：2040年など未来の医療将来像の探索
・バイオベンチャー：デジタル化の推進の戦略構築、実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・広告業：成長戦略策定支援
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
　・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりをしながら、顧客の経営全般に関与するため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず幅広なクライアントを対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。

業務内容・役割は以下の通りです。
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告。
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告。
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援。
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等。
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。

中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・広告業：成長戦略策定支援
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
　・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します

◇主なクライアント
顧客規模は、中堅・中小企業対象
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・某顧客：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・某顧客：「ジョブ型人事制度」設計支援
・某顧客：「定年延長」制度設計支援
・某顧客：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・某顧客グループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・某顧客：「人材育成体系」構築支援

当社は、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを具現化するためのソリューションを提供しています。
主なクライアントは日系大企業（業種は様々）です。
具体的には、人的資本経営、人材戦略・人事中計策定、ISO30414認証・活用、基幹人事制度設計、役員指名・評価・報酬、ピープルアナリティクス、エンゲージメントサーベイ、人事業務DX、定年延長・シニア活性化、グループ人事制度統合、人材開発・組織開発など多岐にわたります。
プロジェクト事例としては、製造業・非製造業における職務等級人事制度設計支援、製造業・非製造業の役員マネジメント改革支援、金融業・通信業のデジタルHR・People Analytics導入支援、製造業・非製造業の定年延長制度設計支援、小売企業のPMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）などがあります。

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。

◇主なクライアント
・民間企業全般（上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる）
・官公庁、金融機関からの受託業務もあります

◇具体的には
・カーボンニュートラル対応支援
　 脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、製品のLCA評価支援など）
　 脱炭素移行計画支援・社会実装支援（排出削減策の検討支援、排出権活用支援、物流改革支援、SBT対応支援など）
・ビジネスと人権対応支援
　 人権デューディリジェンス（DD）支援 （人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など）
　 サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など）
・自然資本・生物多様性への対応（TNFD対応支援、自然資本デューディリジェンス支援など）
・総合支援 サステナビリティ経営支援
　 ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など）
　 サステナビリティ体制の運営支援（サステナビリティ委員会運営補佐、各種課題へのアドバイザリなど）
　 ESG情報開示支援（ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など）
・その他の社会課題への対応支援
　 サーキュラーエコノミー産業への参入支援（バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など）
　 社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど）
　 官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

【プロジェクト事例】
・大手小売　　　　：サステナビリティ戦略支援（マテリアリティ選定、KPI設定支援 等）
・大手インフラ　　：再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス
・大手食品メーカー：持続可能な調達支援、TNFD対応支援
・大手化学メーカー：製品のライフサイクル評価支援
・中小製造業　　　： ESG経営全般のアドバイザリ・CSR調達への対応支援

【募集部室】
コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット
サステナビリティ戦略部

【注力領域】
・環境分野：専門性の高い環境関連コンサルタント（製品カーボンフットプリントや自然資本等への知見、デジタルツール活用等）
・サステナビリティと事業戦略の融合分野：バイオマス事業、再生産業（サーキュラーエコノミー産業）、新エネ等の脱炭素事業
・人権・サプライチェーン管理：海外対応を含めた法令やガイドラインと向き合い、専門性を持って顧客を支援

GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただきます。主な領域は下記のとおりですが、地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンド、気候変動に伴う自然災害の増大といったトレンドも捉えつつ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。
・グループ・グローバル経営管理
・コーポレートガバナンス
・リスク管理／コンプライアンス
・危機管理／BCP
・内部監査
・内部統制

◇主なクライアント
製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス業、地域金融機関、金融会社、等

【プロジェクト事例】
・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援
・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢（ERM：Enterprise Risk Management）の高度化支援
・大手金融会社におけるERM態勢の高度化並びに導入支援
・大手エネルギー企業におけるメガトレンド／エマージングリスクの抽出・シナリオ策定支援
・大手ITサービスグループにおけるリスクマネジメントの高度化支援
・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援
・大手食品グループにおける内部管理態勢の高度化支援
・大手金融機関におけるBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）の高度化支援
・大手素材メーカーにおけるBCPの見直し支援
・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援

【募集部室】
コンサルティング事業本部 サステナビリティビジネスユニット GRCコンサルティング部

【注力領域】
経営管理全般、リスク管理、コンプライアンス、内部監査、内部管理態勢等

民間企業や自治体
・学校等の生産性向上を目指し、業務効率化や付加価値向上に繋がる上流コンサルティングを実施します】

具体的には、業務効率化のための業務フロー分析や見直し、既存ITツールの利活用検討、新規ITツールの導入支援を行う業務コンサルティングおよびITコンサルティングを行います】

また、レガシーシステム群のモダナイゼーションに対応し、特に基幹系システムの老朽化課題に対処するため、基幹業務の見直し、システム化計画の立案、システム選定支援、さらにシステム導入に至るまでの伴走型支援(PMO)を実施します】

デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングも行います】

主なクライアントは中堅中小企業から大企業、日本全国のクライアントがターゲットで特定業種依存はありません】

中央官庁や自治体などの公共機関も対象です】

具体的な業務としては、現行業務調査
・可視化
・分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討、テレワーク適用検討などの「業務改革」】

IT戦略立案、システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定、PMO運営などの「IT改革」】

RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討、デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）、〇〇Techの検討、デジタルによるビジネスモデル変革検討などの「デジタル活用／DX」があります】

プロジェクト事例としては、製造業
・小売業
・サービス業における間接部門や管理部門の業務改革支援、建設業
・製造業における社内業務のデジタル化による働き方改革支援、小売業における社内システムの再構築構想支援、小売業
・運送業
・サービス業における基幹システム刷新支援、卸売業
・製造業における基幹システム更改を踏まえた業務改革とシステム刷新グランドデザイン策定支援、小売業における店舗販売戦略とデジタル（EC）販売戦略の連携
・データプラットフォーム構築支援、医療機関のDX支援（医師
・看護師の働き方改革、間接部門のデジタルによる業務改革）、官公庁
・自治体DX支援（スーパーアプリ構想検討、エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画検討）、DX人材育成支援（計画作成、カリキュラム検討、コンテンツ
・トレーニング提供）など多岐にわたります】

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業〜中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1, 2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりをしながら、顧客の経営全般に関与するため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。このため組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず幅広なクライアントを対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積むことができます。

具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。

業務内容・役割は以下の通りです。
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告。
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告。
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援。
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等。
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。

中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務ができます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
(2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

【職務内容】経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています】

大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます】

このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています】

また、戦略
・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています】

◇主なクライアント中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています】

特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます】

◇具体的には（注力分野）1) 経営戦略
・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します2) 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大
・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上
・ボトムライン最大化
・社内管理体制再構築を実現します3) 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発
・組織改善方針の立案4) 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的
・計画的に行動できる人材の発掘
・育成（業務内容
・役割）1) 経営環境の調査
・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査
・分析、資料化、報告2) クライアント内部情報の収集
・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集
・分析、資料化、報告3) 戦略
・戦術の検討と策定支援：上記1)2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援4) 戦略
・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等5) 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進◇備考中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます】

様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です】

【プロジェクト事例】1) 経営戦略
・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援
・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています】

大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます】

このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています】

また、戦略
・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています】

◇主なクライアント中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています】

特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます】

◇具体的には（注力分野）1. 経営戦略
・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大
・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上
・ボトムライン最大化
・社内管理体制再構築を実現します3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発
・組織改善方針の立案4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的
・計画的に行動できる人材の発掘
・育成（業務内容
・役割）1. 経営環境の調査
・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査
・分析、資料化、報告2. クライアント内部情報の収集
・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集
・分析、資料化、報告3. 戦略
・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援4. 戦略
・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進◇備考中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます】

様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です】

【プロジェクト事例】1. 経営戦略
・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価2. 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援
・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。

◇主なクライアント
顧客規模は、中堅・中小企業対象
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援
・食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援

当社は「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを具現化するためのソリューションを提供しています。

◇主なクライアント
日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人的資本経営
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発
・企業ウェイ・バリューの浸透 など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業：職務等級人事制度設計支援
・製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　：デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業：定年延長制度設計支援
・小売企業　　　　：PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。当社はクライアントの組織・人材に対して「自ら考え行動する支援」を行うとともに、「変化を実現するまで伴走」します。当社では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材開発コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。
◇具体的な職務内容（応募者の方に全てを求めるものではありません）
・全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発
・階層別および各種テーマ別研修出講
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、デジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆
◇その他
ご本人の専門分野や関心テーマをもとに、東名阪横断型プロジェクトも多数あります（出張訪問、リモート対応）。国内全域、海外への出張あり。在宅勤務などのリモートワークも進んでいます。
【プロジェクト事例】
・人材育成体系導入支援（大手化粧品メーカー）
・人材育成アドバイザリー（中堅商社）
・執行役員研修（中堅素材メーカー)
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅メーカー）
・経営幹部候補養成研修（大手自動車メーカー）
・部門長研修（中堅製薬メーカー）
・課長研修（中堅専門商社）
・中堅社員研修（中堅化学メーカー）
・新入社員研修（大手印刷会社）
・女性リーダー研修（大手電力会社）
・法人営業力強化研修（大手システム会社）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅サービス業）
・キャリア開発研修・面談（大手サービス業）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者研修（中堅メーカー）
・組織・人材に関する診断（中堅メーカー）等多数
【注力領域】
・人材マネジメント全般（採用、育成体系構築・運用）に関するコンサルティング活動
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。
サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。

◇主なクライアント
・民間企業全般（上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる）
・官公庁、金融機関からの受託業務もあります

◇具体的には
・カーボンニュートラル対応支援
　 脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、製品のLCA評価支援など）
　 脱炭素移行計画支援・社会実装支援（排出削減策の検討支援、排出権活用支援、物流改革支援、SBT対応支援など）
・ビジネスと人権対応支援
　 人権デューディリジェンス（DD）支援 （人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など）
　 サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など）
・自然資本・生物多様性への対応（TNFD対応支援、自然資本デューディリジェンス支援など）
・総合支援 サステナビリティ経営支援
　 ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など）
　 サステナビリティ体制の運営支援（サステナビリティ委員会運営補佐、各種課題へのアドバイザリなど）
　 ESG情報開示支援（ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など）
・その他の社会課題への対応支援
　 サーキュラーエコノミー産業への参入支援（バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など）
　 社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど）
　 官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

【プロジェクト事例】
・大手小売　　　　：サステナビリティ戦略支援（マテリアリティ選定、KPI設定支援 等）
・大手インフラ　　：再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス
・大手食品メーカー：持続可能な調達支援、TNFD対応支援
・大手化学メーカー：製品のライフサイクル評価支援
・中小製造業　　　： ESG経営全般のアドバイザリ・CSR調達への対応支援

【職務内容】民間企業や自治体
・学校等の生産性向上を目指し、業務効率化や付加価値向上に繋がる上流コンサルティングを実施】

業務効率化のための業務フロー分析や業務フロー見直し、既存ITツールの利活用検討、新規ITツールの導入支援を行う業務コンサルティングおよびITコンサルティングを実施】

レガシーシステム群のモダナイゼーションに対応し、特に基幹系システムの老朽化課題に対処するため、基幹業務の見直し、システム化計画の立案、システム選定支援、さらにシステム導入に至るまでの伴走型支援(PMO)を実施】

デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施】

◇主なクライアント
・中堅中小企業から大企業
・日本全国のクライアントがターゲット、特定業種依存なし
・中央官庁や自治体などの公共◇具体的には
・業務改革 現行業務調査、現行業務可視化 現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討 テレワーク適用検討
・IT改革 IT戦略立案 システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定 PMO運営
・デジタル活用／DX RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討 デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用） 〇〇Techの検討 デジタルによるビジネスモデル変革検討【プロジェクト事例】
・現行業務調査と業務改革 製造業　　：間接部門における業務改革支援 小売業　　：管理部門を中心とした業務調査及び業務改革支援 サービス業：勤怠管理及び給与計算業務における業務整理、可視化とBPO計画の検討支援
・デジタル化に対応した働き方改革 建設業　　：社内業務のデジタル化による働き方改革支援 製造業　　：間接部門や工場等の業務調査、デジタルによる業務改革支援
・システム構想作成 小売業　　：社内システムの再構築構想支援
・基幹システム刷新 小売業　　：全社統一システム導入検討支援 運送業　　：基幹システム刷新構想とプロジェクト化計画支援 サービス業：基幹システム刷新支援
・業務改革＋システム改革計画 卸売業　　：基幹システム更改を踏まえた業務改革支援 製造業　　：業務改革とシステム刷新グランドデザイン策定支援
・デジタル×リアルの導入検討 小売業　　：店舗販売戦略とデジタル（EC）販売戦略の連携、データプラットフォーム構築支援
・医療機関のDX支援 病院グループにおける医師
・看護師の働き方改革（業務調査、医療DX推進） 病院における間接部門のデジタルによる業務改革
・官公庁
・自治体DX支援 自治体　　：スーパーアプリの構想検討 官公庁　　：エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画の検討支援
・DX人材育成支援 各業種企業：DX人材育成計画の作成、カリキュラムの検討、コンテンツの提供、トレーニングの提供

当ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
(2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

当社では、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
・クライアント企業：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・クライアント企業：成長戦略策定支援
・クライアント企業：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・クライアント企業：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・クライアント企業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
・クライアント企業：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・クライアント企業：収益改善および経営者的人材育成
・クライアント企業：病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に当社を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。当社向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。
主なクライアントは当社を中心に当社 当社まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。
具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。
業務内容・役割としては、経営環境の調査・分析、クライアント内部情報の収集・分析、戦略・戦術の検討と策定支援、戦略・戦術の実行支援、組織変革に向けたファシリテーションを行います。
当社経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。
【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・当社：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・当社：成長戦略策定支援
・当社：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・当社：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・当社：統合的価値評価
(2) 実行支援
・当社：中期経営計画作成支援・実行支援
・当社：経営再建計画策定および施策実施支援
・当社：収益改善および経営者的人材育成
・当社：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告。
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告。
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援。
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等。
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。

◇主なクライアント
顧客規模は、中堅・中小企業対象。
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象。

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援
・食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援

【募集部室】
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部

当社は、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを具現化するためのソリューションを提供しています。
◇主なクライアント
大企業 (業種は様々)
◇具体的には
・人的資本経営
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発 など
【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業：職務等級人事制度設計支援
・製造業・非製造業：役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　：デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業：定年延長制度設計支援
・小売企業　　　　：PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。当社は顧客企業の組織・人材に対して「自ら考え行動する支援」を行うとともに、「変化を実現するまで伴走」します。当部署では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材開発コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

◇具体的な職務内容（応募者の方に全てを求めるものではありません）
・全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・顧客企業に対する人材育成・研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発
・階層別および各種テーマ別研修出講
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、デジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
・顧客企業の全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、顧客企業の新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆

◇その他
ご本人の専門分野や関心テーマをもとに、東名阪横断型プロジェクトも多数あります（出張訪問、リモート対応）。国内全域、海外への出張あり。在宅勤務などのリモートワークも進んでいます。

【プロジェクト事例】
・人材育成体系導入支援（大手企業）
・人材育成アドバイザリー（中堅企業）
・執行役員研修（中堅企業)
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅企業）
・経営幹部候補養成研修（大手企業）
・部門長研修（中堅企業）
・課長研修（中堅企業）
・中堅社員研修（中堅企業）
・新入社員研修（大手企業）
・女性リーダー研修（大手企業）
・法人営業力強化研修（大手企業）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅企業）
・キャリア開発研修・面談（大手企業）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者研修（中堅企業）
・組織・人材に関する診断（中堅企業）　等多数

【注力領域】
・人材マネジメント全般（採用、育成体系構築・運用）に関するコンサルティング活動
・顧客企業の全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。当社のサステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。

◇主なクライアント
・民間企業全般（上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる）
・官公庁、金融機関からの受託業務もあります

◇具体的には
・カーボンニュートラル対応支援
　 脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、自社製品のLCA評価支援など）
　 脱炭素移行計画支援・社会実装支援（排出削減策の検討支援、排出権活用支援、物流改革支援、SBT対応支援など）
・ビジネスと人権対応支援
　 人権デューディリジェンス（DD）支援 （人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など）
　 サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など）
・自然資本・生物多様性への対応（TNFD対応支援、自然資本デューディリジェンス支援など）
・総合支援 サステナビリティ経営支援
　 ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など）
　 サステナビリティ体制の運営支援（サステナビリティ委員会運営補佐、各種課題へのアドバイザリなど）
　 ESG情報開示支援（ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など）
・その他の社会課題への対応支援
　 サーキュラーエコノミー産業への参入支援（バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など）
　 社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・自社製品安全、環境マネジメントなど）
　 官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

【プロジェクト事例】
・大手小売：サステナビリティ戦略支援（マテリアリティ選定、KPI設定支援 等）
・大手インフラ：再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス
・大手食品メーカー：持続可能な調達支援、TNFD対応支援
・大手化学メーカー：自社製品のライフサイクル評価支援
・中小製造業： ESG経営全般のアドバイザリ・CSR調達への対応支援

【職務内容】民間企業や自治体・学校等の生産性向上を目指し、業務効率化や付加価値向上に繋がる上流コンサルティングを実施。業務効率化のための業務フロー分析や業務フロー見直し、既存ITツールの利活用検討、新規ITツールの導入支援を行う業務コンサルティングおよびITコンサルティングを実施。レガシーシステム群のモダナイゼーションに対応し、特に基幹系システムの老朽化課題に対処するため、基幹業務の見直し、システム化計画の立案、システム選定支援、さらにシステム導入に至るまでの伴走型支援(PMO)を実施。デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施。
◇主なクライアント
・中堅中小企業から大企業
・日本全国のクライアントがターゲット、特定業種依存なし
・中央官庁や自治体などの公共
◇具体的には
・業務改革: 現行業務調査、現行業務可視化、現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討、テレワーク適用検討
・IT改革: IT戦略立案、システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定、PMO運営
・デジタル活用／DX: RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討、デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）、デジタルによるビジネスモデル変革検討
【プロジェクト事例】
・現行業務調査と業務改革: 製造業（間接部門）、小売業（管理部門）、サービス業（勤怠管理・給与計算業務）
・デジタル化に対応した働き方改革: 建設業（社内業務）、製造業（間接部門・工場等）
・システム構想作成: 小売業（社内システム再構築）
・基幹システム刷新: 小売業（全社統一システム）、運送業（基幹システム刷新構想）、サービス業（基幹システム刷新）
・業務改革＋システム改革計画: 卸売業（基幹システム更改）、製造業（業務改革とシステム刷新グランドデザイン）
・デジタル×リアルの導入検討: 小売業（店舗販売戦略とデジタル販売戦略の連携、データプラットフォーム構築）
・医療機関のDX支援: 病院グループ（医師・看護師の働き方改革）、病院（間接部門のデジタル業務改革）
・官公庁・自治体DX支援: 自治体（スーパーアプリ構想）、官公庁（エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画）
・DX人材育成支援: 各業種企業（DX人材育成計画作成、カリキュラム検討、コンテンツ・トレーニング提供）

タイ現地法人でコンサルタントを募集いたします。タイ現地法人による直接雇用となります。

【職務内容】
日系企業のASEAN進出戦略、在ASEAN日系企業の事業戦略再構築、実務支援全般に関わるコンサルティング、アドバイザリー

【募集ポジション】
シニアコンサルタント（マネージャークラス）：プロジェクトの責任者として全体像をデザインし、進捗や品質に対し責任を持ってクライアントへ提供する。タイ現地法人コンサルタントの中核メンバーとして、メンバー育成などに貢献する。
コンサルタント／アソシエイト：プロジェクトメンバーとしてクライアントとコミュニケーションを取りながら、各種調査・分析や提言内容の検討などのタスクを担当。

グローバルヘルス（国際保健）分野の受託調査やコンサルティングを行います。Universal Health Coverage（UHC）、感染症、非感染性疾患（NCDs）、母子保健、デジタルヘルス、医薬品・医療機器等の研究開発、プラネタリーヘルスなど幅広いテーマに携わっていただきます。文献調査やヒアリング調査、アンケート調査、データ収集・分析、クライアントとのコミュニケーションを通じた課題解決・実行支援・政策形成支援などを行います。当分野では多様なステークホルダーによる連携が必須であることから、ステークホルダー間の連携促進の触媒的存在として、情報発信や政策提言にも積極的に取り組みます。
主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高いです。

主に下記分野・テーマについての受託調査等に従事いただきます。ただし、ご自身の専門性・関心によっては、隣接分野を含め、財政・税制・社会保障制度に関わる新たな分野に取り組んでいただくことも可能です。
1. 我が国において今後考えられる行財政制度のあり方の調査・検討
2. あるべき社会保障制度のグランドデザインの検討、制度改革等の検討
3. 諸外国における行財政・税・社会保障制度等の調査・分析（海外現地調査含む）
4. 財政・税・社会保障等の中長期シミュレーション
5. 行財政・税制等の有識者との共同研究、ネットワークの構築

【ポジションの魅力・部門の魅力】
主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高いです。

主に下記分野
・テーマについての受託調査等に従事いただきます】

ただし、ご自身の専門性
・関心によっては、隣接分野を含め、新たな分野に取り組んでいただくことも可能です】

1. 中央省庁
・地方公共団体のEBPM（エビデンスに基づく政策形成）の実施支援 2. 行政の政策の効果分析（定量的効果
・定性的効果） 3. 諸外国におけるEBPMや政策評価制度の調査
・分析（海外現地調査含む） 4. EBPM
・政策の効果検証等の有識者との共同研究、ネットワークの構築主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります】

政策研究事業本部は、研究員の社会を良くしたいという問題意識や発意を尊重した経営を行っており、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高いです】