事業再生コンサルティング、800万以下の転職求人

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。一つの企業には3名程度のコンサルタントがアサインされます。

【業務内容】
経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、プロジェクトマネージャーとして下記業務をお任せいたします。経験や希望を考慮して比較的簡単な案件〜専門性の高い案件、M＆Aアドバイザリー業務までを幅広く担当していただきます。

●業務詳細
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

コンサルティング会社でのご経験を活かしながら、ワークライフバランスの実現が可能です。

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。一つの企業には3名程度のコンサルタントがアサインされます。

【業務内容】
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●業務詳細
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

コンサルティング会社でのご経験を活かしながら、ワークライフバランスの実現が可能です。

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【業務内容】
経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、プロジェクトマネージャーとして下記業務をお任せいたします。経験や希望を考慮して比較的簡単な案件〜専門性の高い案件、M＆Aアドバイザリー業務までを幅広く担当していただきます。

●業務詳細
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

コンサルティング会社でのご経験を活かしながら、ワークライフバランスの実現が可能です。

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。一つの企業には3名程度のコンサルタントがアサインされます。

【業務内容】
経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、プロジェクトマネージャーとして下記業務をお任せいたします。経験や希望を考慮して比較的簡単な案件〜専門性の高い案件、M＆Aアドバイザリー業務までを幅広く担当していただきます。

●業務詳細
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

コンサルティング会社でのご経験を活かしながら、ワークライフバランスの実現が可能です。

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。

入社後は先輩社員と共に案件を進めながら少しずつコンサルタントとしてのスキルを身に着けていただきます。

【業務内容】
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

＊経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので、幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

【キャリア・教育体制】
ベテランの社員によるOJTでの教育になります。
基本的には初めは経営コンサル業務として比較的簡単な案件から基礎を学んでいただきます。数年後にはより専門性の高い案件を社内メンバーで協力しながら行ったり、段階を踏んで成長できるよう支援いたします。

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。

入社後は先輩社員と共に案件を進めながら少しずつコンサルタントとしてのスキルを身に着けていただきます。

【業務内容】
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

＊経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので、幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

【キャリア・教育体制】
ベテランの社員によるOJTでの教育になります。
基本的には初めは経営コンサル業務として比較的簡単な案件から基礎を学んでいただきます。数年後にはより専門性の高い案件を社内メンバーで協力しながら行ったり、段階を踏んで成長できるよう支援いたします。

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。

入社後は先輩社員と共に案件を進めながら少しずつコンサルタントとしてのスキルを身に着けていただきます。

【業務内容】
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

＊経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので、幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

【キャリア・教育体制】
ベテランの社員によるOJTでの教育になります。
基本的には初めは経営コンサル業務として比較的簡単な案件から基礎を学んでいただきます。数年後にはより専門性の高い案件を社内メンバーで協力しながら行ったり、段階を踏んで成長できるよう支援いたします。

経営コンサルとM＆Aアドバイザリーの両方を行う当社にて、中小〜中堅企業をメインに事業再生・事業承継等を提案し、企業支援を行います。

入社後は先輩社員と共に案件を進めながら少しずつコンサルタントとしてのスキルを身に着けていただきます。

【業務内容】
・成長戦略
・経営改善
・M&A（事業承継・事業再生） など

＊経営者、取引金融機関、株主等とコミュニケーションを密にとりながら企業の状況に応じて適切な提案を行います。

●出張に関して
全国的に様々な場所への出張が発生します。

【魅力】
経営コンサルだけでなくM＆Aアドバイザリー業務にもチャレンジできるので、幅広いスキルを習得でき、より専門性の高い人材へと成長することができます。

【キャリア・教育体制】
ベテランの社員によるOJTでの教育になります。
基本的には初めは経営コンサル業務として比較的簡単な案件から基礎を学んでいただきます。数年後にはより専門性の高い案件を社内メンバーで協力しながら行ったり、段階を踏んで成長できるよう支援いたします。

1.事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う。
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする。
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う。

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2.バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援。
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援。
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う。

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

中堅・中小企業を中心に、M&Aおよび事業再生のコンサルティング業務をご担当いただきます。単なるスキーム構築に留まらず、クライアントの課題に深く入り込み、持続可能な成長や再建のための提案と金融機関調整含む実行支援を担っていただきます。

＜主な業務内容＞
▼M&A関連
・M&A案件のソーシング・マッチング（買収／売却の双方）
・財務・ビジネスデューデリジェンス（DD）
・企業価値評価（バリュエーション）
・スキーム立案、契約書ドラフト支援
・PMI（統合プロセス）支援
・M&A戦略立案から交渉、成約まで一貫支援

▼事業再生関連
・資金繰り悪化・過剰債務を抱える企業への再生支援
・正常収益力や実態純資産の把握、再生計画の立案
・返済計画の策定、モニタリング支援
・単なるコストカットではなく、PL改善に向けた社長との協働
・実行可能な再生計画の策定と伴走支援
・中小企業活性化協議会、地銀・信金への営業活動・関係構築

CxOや事業責任者とともに、その共同伴走者として、クライアント企業の経営変革（MX: マネジメント・トランスフォーメーション）。
企業が共通的に抱える組織・人財領域の課題に対するソリューションを開発して提供することで、スピーディーかつ確実な変革を実現。
”MX：Management Transformation”とは、以下のテーマを一貫したつながりを持って構築・浸透させていくことで、クライアントが目指す世界に向けて、組織を一体的かつ継続的に動く常態を創り出す、本当の意味での企業変革。
- 軸となる概念の定義(ミッション・ビジョン・バリューの策定)。
- 価値創出モデル(事業戦略の変革)。
- 人財の意識・行動(企業・組織文化の変革)。
- マネジメントスタイル(組織マネジメント・人財マネジメントの変革)。
- マネジメントプラットフォームの変革(組織構造・業務プロセス・制度・ITシステムの変革)。
大手素材・総合重機・金融・情報技術・小売など様々な業種のクライアントの支援実績あり。
環境変化を活かし、適応する”変革ニーズ”は大きく、多くの業種・企業から支援を求められている。

同社が、運営する事業承継ファンドにおいて、案件発掘〜投資実行までのファンド業務、投資先企業のバリューアップ業務を担っていただきます。

【具体的には】
・事業承継ファンドにおける、投資先企業の発掘、投資検討、スキーム構築、投資実行、投資後のモニタリング、イグジットまでの一連のファンド業務
・投資先企業の経営幹部として常駐・半常駐し、企業価値向上に努めていただくハンズオン支援業務

職務内容
弊社は会計・税務・内部監査・DX導入・事業承継など企業の持続的成長に向けた様々な課題を解決する総合コンサルティング会社です。
今回は、事業承継コンサルタントとして弊社でご活躍いただける人材を募集しています。

企業が事業承継を行うというタイミングの中では、様々な経営課題が発生します。
そのような時の良き相談役として、お客様に適した承継計画の立案から当社グループの各種コンサルティング事業のクロスセル等を用いて実行サポートしていきます。
また、会社の経営課題解決だけでなく経営者（オーナー）の資産の承継に関する相談、対策立案、実行サポートも行っていきます。

【具体的には…】
・ヒアリング
・事業承継に至るまでの承継ロードマップ作製
・課題解決の打ち手（株価対策・相続対策・人事制度構築など）に合わせてチームアップ
・各案件の進捗状況の把握、管理

【会社環境】
10期連増収増益、経常利益率15%。会社携帯・PC貸与。2017年11月に事務所移転により、快適な職場環境です。

【社員】
1.社員は全員転職により入社してきた人ばかり。これまでの社会人経験を活かし、ノウハウや知識をお互いに教えあいながら、和気あいあいと仕事をする雰囲気があります。
2．入社後はOJTで仕事を覚えていただきます。
3.ルーティンな仕事では飽き足らず、もっと自分の能力を大きなステージで活かしたい、資格を活かしてリーダーとして活躍したい、そんな向上心をもってみんな仕事をしております。

・条件変更先等、支援を必要とするお客さまに対する再生支援、経営改善支援業務
・外部専門家との連携・調整や私的整理案件に関しては弁護士・スポンサー等との対外折衝も行います。

【このポジションの魅力】
・再生支援を通じて、地域経済・雇用の確保が実感できる仕事です。
・能登半島地震により影響を受けた事業者に対する復興支援への取り組みは、北陸地域の金融機関にとって重要な役割となります。

中堅中小企業を対象とする再生支援対応（実態把握、対応方針策定、計画策定・検証、関係者調整、モニタリング等）と与信案件の審査

アドバイザリー統轄事業部　ディールアドバイザリー事業部の募集となります。（募集業種：PMI・組織再編コンサルタント）
買収・売却／事業再生等のトランザクションを起点としたPMI・組織再編（持株、JV、会社分割・合併、他）のプランニング及び実行に係る事務局ほか各種分科会の支援を行うプロフェッショナルを必要としています。

＜主な業務＞
・買収/売却に係る経営企画部門に対するプランニング支援
・DAY1、DAY2に向けた統合・分離の実行フェーズでの事務局、分科会の支援
・会社合併/分割、共同株式移転等のグループ内外の再編事務局、分科会の支援
・プロジェクト推進に向けたメンバーファームとの協業、アレンジメント業務
・業務/ガバナンス観点からの対象会社への訪問調査（国内・海外）

企業再生・事業再生のコンサルティングをご担当いただきます。

ファインディング（新規案件開拓）から中小企業が抱えるお悩みをヒアリング、再生までのコンサルティングを一気通貫で行います。

【サービスメニュー】
再生計画の策定・実行支援、モニタリング
財務・事業デューデリジェンス
金融機関対応（交渉）
リストラクチャリング支援
取締役会・経営会議等へのオブザーバー参加
資金調達支援
倒産回避
事業承継

財務系コンサルティングファームの当社にて、事業再生コンサルタントをお任せします。
地方銀行などの金融機関と協働し、対象会社への財務/事業DDを実施した上で、再生計画の策定を支援します。

【入社後】はじめは事業再生案件からお任せしますが、ご希望次第ではIPO支援などの別案件にも挑戦できる環境です！

【働き方】月に1回程度、客先への出張がございます。

【案件例】
◆事業再生支援：金融機関と協働し、対象会社への財務/事業DDを実施した上で、再生計画の策定を支援
◆財務部門業務変革支援：企業の財務部の業務分析を実施の上、より効率的かつ品質の高い業務への変革を支援
◆IPO支援：上場に際して必要になる管理体制の課題を識別した上で体制の構築支援
◆内部監査支援：経営が健全に実行され、現場に経営方針が浸透することを担保する監査を支援

M&A・事業再生局面における事業・財務DD、事業計画策定、ストラクチャー検討含むFA業務等

主に事業（含む業務）・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある中堅中小企業に対し、多角的視点から現状を分析し、問題の把握、経営課題の特定と解決・対応策の検討、マネジメントの意思決定、経営改善・再生計画策定、各種施策の実行支援等を行う。

・事業・財務デューディリジェンス（現状分析、実態把握、課題整理）
・中期経営計画、経営改善・再生計画策定および実行支援
・スポンサー支援型再生にかかるM&A支援
・取引金融機関調整支援（バンクミーティング対応）
・事業承継支援
・その他各種経営改善等、地方創生に資する支援

【この職種の魅力】
・特定領域に留まらず、クライアントの経営全般、存続そのものの根幹に関与・支援できる責任とやりがい
・肩書・年齢に関係なく、クライアント経営陣との膝詰めでの議論等の経験を通じた自身の成長機会
・新しい組織（チーム）の立ち上げメンバーとしての参画

中堅・中小企業を中心に、M&Aおよび事業再生のコンサルティング業務をご担当いただきます。単なるスキーム構築に留まらず、クライアントの課題に深く入り込み、持続可能な成長や再建のための提案と金融機関調整含む実行支援を担っていただきます。

＜主な業務内容＞
▼M&A関連
・M&A案件のソーシング・マッチング（買収／売却の双方）
・財務・ビジネスデューデリジェンス（DD）
・企業価値評価（バリュエーション）
・スキーム立案、契約書ドラフト支援
・PMI（統合プロセス）支援
・M&A戦略立案から交渉、成約まで一貫支援

▼事業再生関連
・資金繰り悪化・過剰債務を抱える企業への再生支援
・正常収益力や実態純資産の把握、再生計画の立案
・返済計画の策定、モニタリング支援
・単なるコストカットではなく、PL改善に向けた社長との協働
・実行可能な再生計画の策定と伴走支援
・中小企業活性化協議会、地銀・信金への営業活動・関係構築

企業再生・事業再生のコンサルティングをご担当いただきます。

ファインディング（新規案件開拓）から中小企業が抱えるお悩みをヒアリング、再生までのコンサルティングを一気通貫で行います。

【サービスメニュー】
再生計画の策定・実行支援、モニタリング
財務・事業デューデリジェンス
金融機関対応（交渉）
リストラクチャリング支援
取締役会・経営会議等へのオブザーバー参加
資金調達支援
倒産回避
事業承継

（雇入れ直後）
当社が経営再建を支援する医療機関等に対して経営コンサルティングを実施。戦略および収益改善施策を立案し、
その遂行までをハンズオンで担いつつ、経営参謀としての知見を早期に体得していただきます。
●経営課題の分析、アクションプランの策定（財務計画数値を策定・管理するビジネスファイナンスチームと協業）
●業績管理（経営戦略のKPI管理）
●地域の医療機関や救急隊との連携強化、入院患者や入居者の獲得支援、
●採用業務（採用チャネルの強化、面接等）
●その他経営に関わる業務 ※財務やM&Aに関心がある方は、社内に在籍する公認会計士等に付き、財務やM&Aの実務に触れ、経験を積むことも可能です。

（変更の範囲）
当社及び関連会社が指示する業務全般

経営コンサル・M＆Aアドバイザリーを行う当社にて、会計知識を生かしてコンサルタントのサポート業務をお任せします。また、総務業務等も合わせて担当いただきます。

【コンサルタントのサポート業務】
データ入力（企業の決算書等）、PowerPointやExcel資料の作成・整理、議事メモ作成、資料送付など

【総務業務】
請求管理、電話・来客対応、経理処理、労務手続き・管理など

上記の仕事をメインに、Microsoft 365（PowerPoint、Excel、Word、Teamsなど）を使用した情報共有・管理方法を整備いただきます。

社外関係者とのやり取りもサポートいただくので、社内外のコミュニケーションが多いポジションです。

●中小〜中堅企業向けに経営コンサルやM＆Aアドバイザリー業務を行う当社にて、各地方銀行・信用金庫等に対してのルートセールスを行い、コンサルタントと連携を取りながら案件を受注いただきます。

【業務内容】
営業先の上層部や担当者とリレーションを構築し、コンサルタントとの調整役を担います。

▼詳細
・金融機関からの初期的な案件相談の受付やアドバイスなど、案件受注入口のゲートキーパーを担う
・提案段階では、コンサルタントと金融機関側担当者とのスコープのすり合わせ等を調整
・案件受注後は、クライアント先へのフォロー及び金融機関への進捗報告（場合によっては案件の改善提言も行います）
・主要金融機関の役員クラスとのリレーションを継続し、深耕を図る

●営業スタイルについて
最低限のルールの下、個々のスタイルを尊重した自由なアプローチで営業活動をしていただきます。

●出張に関して
宿泊を伴う出張が発生することがあります。

●転勤の有無
転居を伴う転勤はありません

【営業先について】
各金融機関におけるソリューション部門（事業承継・M＆A、経営支援コンサル）及び融資・審査部門（事業再生）等の本部部署の上層部や担当者

事業・財務面に課題を抱える企業に対してDXを軸としたバリューアップを行う。
ハンズオン型でクライアントに入り込み、事業のボトルネックになっている課題を特定したうえで業務プロセスやシステムを変革することで企業価値向上に資する支援を行う。
　⇒問題把握と原因解明から、対応策の検討/マネジメントの意思決定/施策実行までを一貫してサポートする
　⇒事業計画を策定して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期間での成果を発揮する
　⇒金融機関等を含めたステークホルダーとの協議の支援を行う

●具体例
・国内外企業の中期経営計画策定支援（アクションプランも含めた計画策定）
・経営指標の整備、モニタリング体制の構築、ガバナンス体制の構築
・デジタル活用を軸としたオペレーション改革
・営業、技術・知財、マーケティング改革支援（プロセス管理の構築など）
・サプライチェーン構造改革、製造・物流DXの推進支援（コスト削減、在庫削減含む）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、IT DD、PMI支援等）

当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなどを担い、経営参謀としてご活躍いただきます。

具体的には下記の業務をお任せします。
●業績管理(P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング)
●経営課題の分析、アクションプランの策定(現場のターンアラウンドチームと協働)
●新規施設の立ち上げ(マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝等)
●投資家や金融機関向けの説明資料の作成とプレゼン
●その他経営に関わる業務

★事業のターンアラウンドを推進するチームと協働し、 経営を側近で学びながら経験を積むことが可能です。

当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなどを担い、経営参謀としてご活躍いただきます。具体的には下記の業務をお任せします。

●業績管理(P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング)
●経営課題の分析、アクションプランの策定(現場のターンアラウンドチームと協働)
●新規施設の立ち上げ(マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝、進捗管理等)
●投資家や金融機関向けの説明資料の作成とプレゼン
●その他経営に関わる業務
★事業のターンアラウンドを推進するチームと協働し、 経営を側近で学びながら経験を積むことが可能。

【魅力】
東証プライム上場企業JMDCの子会社としての財務的な安定感と信用を背景に、医療介護事業者に対して金融と事業の両面から経営支援。 資格保有者等のプロフェッショナルがいずれも複数名在籍。未経験者でも上司と共に事業推進をしていく為、早期に成長できる環境です。

長期的・持続的な企業価値・事業価値の向上を目的とした常駐協業（ハンズオン）型経営
コンサルティング業務。また、マイノリティ投資も実行。
企業規模や事業ステージに応じた最適な形で価値向上に向けた施策を人材投入を通じて行う。

医療機関、シニアリビング事業者、在宅介護事業者、製薬企業、調剤薬局、医療機器等のヘルスケア事業体に対して、事業・財務の専門性に基づき、戦略立案、事業計画策定・実行支援、資金調達アドバイス、買収・統合アドバイス、運営・管理支援等を行います。

・ビジネスアドバイザリーサービス（戦略・オペレーション関連、ビジネスモデリング等）
・買収、合併、提携等トランザクションサービス
・ファイナンス関連アドバイス（事業再生関連アドバイスを含む）

当グループでは、これまで以上に地域に必要とされる病院を一緒につくりあげていくことをモットーに、充実したサポート体制を整えています。地域の医療ニーズを把握し、それぞれの地域に適した医療・介護機能の提供体制を構築するとともに、現場の働き方改革も推進。患者様のより良いサービスを提供できること、医療従事者がよりイキイキと働けることという二つの軸で、持続可能な病院経営の在り方を実現していきます。

・医療・病棟機能再編の意思決定と持続可能な運用体制の構築
・慢性的に不足する医師・看護師等の医療職の採用代行
・地域連携強化、ベッドコントロールの高度化等を通じた病床稼働率の向上
・部署間連携促進、施設基準管理の厳格化等を通した診療報酬請求の適正化
・グループ規模を活かした共同購買やベンチマークを活用した価格交渉
・グループノウハウの相互共有による問題・課題への適切な対応
・金融機関から信頼を背景とした成長資金の提供
・適切なガバナンス体制の構築、意思決定の高度化

仕事内容
・パートナー病院へ週4〜5日出張していただき、完全ハンズオン形式での支援
　投資時の事業計画（利益改善）を遂行
・パートナー病院先の事務部長補佐等の立場で日々の経営/運営業務
・理事長、医師、各部長等との関係性構築
・バリューアップ施策の企画/遂行/成果の創出
※変更の範囲：会社の定める業務

当グループでは、これまで以上に地域に必要とされる病院を一緒につくりあげていくことをモットーに、充実したサポート体制を整えています。地域の医療ニーズを把握し、それぞれの地域に適した医療・介護機能の提供体制を構築するとともに、現場の働き方改革も推進。患者様のより良いサービスを提供できること、医療従事者がよりイキイキと働けることという二つの軸で、持続可能な病院経営の在り方を実現していきます。

・医療・病棟機能再編の意思決定と持続可能な運用体制の構築
・慢性的に不足する医師・看護師等の医療職の採用代行
・地域連携強化、ベッドコントロールの高度化等を通じた病床稼働率の向上
・部署間連携促進、施設基準管理の厳格化等を通した診療報酬請求の適正化
・グループ規模を活かした共同購買やベンチマークを活用した価格交渉
・グループノウハウの相互共有による問題・課題への適切な対応
・金融機関から信頼を背景とした成長資金の提供
・適切なガバナンス体制の構築、意思決定の高度化

仕事内容
・パートナー病院へ週4〜5日は出張していただき、完全ハンズオン形式での支援
　マネージャーの事業計画遂行をサポート（1病院につき2名の担当制）
　※アソシエイトは1人につき2病院程度を担当いただきます。
・パートナー病院の経営企画室等への配置
・現場との日々のコミュニケーションと一次情報収集
・バリューアップ施策の仮説立証/検証、施策の実行管理（プロジェクトマネージャー）
　※変更の範囲：会社の定める業務

当グループでは、これまで以上に地域に必要とされる病院を一緒につくりあげていくことをモットーに、充実したサポート体制を整えています。地域の医療ニーズを把握し、それぞれの地域に適した医療・介護機能の提供体制を構築するとともに、現場の働き方改革も推進。患者様のより良いサービスを提供できること、医療従事者がよりイキイキと働けることという二つの軸で、持続可能な病院経営の在り方を実現していきます。

・医療・病棟機能再編の意思決定と持続可能な運用体制の構築
・慢性的に不足する医師・看護師等の医療職の採用代行
・地域連携強化、ベッドコントロールの高度化等を通じた病床稼働率の向上
・部署間連携促進、施設基準管理の厳格化等を通した診療報酬請求の適正化
・グループ規模を活かした共同購買やベンチマークを活用した価格交渉
・グループノウハウの相互共有による問題・課題への適切な対応
・金融機関から信頼を背景とした成長資金の提供
・適切なガバナンス体制の構築、意思決定の高度化

仕事内容
・パートナー病院のバリューアップ、病院グループ機能の具備、規模のメリット創出に向けて
　事業企画/実行を担当。必要に応じて、本部と病院を往来しつつ業務遂行。
・新規事業の企画/立案/成果の創出
・人材採用（投資先医療職の本部によるサポート）、人事制度等の共通化検討
・バリューアップ施策のグループ横展開活動
※執行役員直下にて事業企画から遂行までを担っていただきます。
　入社直後はパートナー病院へ4〜5日出張していただく可能性がございます。
※変更の範囲：会社の定める業務

当グループでは、これまで以上に地域に必要とされる病院を一緒につくりあげていくことをモットーに、充実したサポート体制を整えています。地域の医療ニーズを把握し、それぞれの地域に適した医療・介護機能の提供体制を構築するとともに、現場の働き方改革も推進。患者様のより良いサービスを提供できること、医療従事者がよりイキイキと働けることという二つの軸で、持続可能な病院経営の在り方を実現していきます。

・医療・病棟機能再編の意思決定と持続可能な運用体制の構築
・慢性的に不足する医師・看護師等の医療職の採用代行
・地域連携強化、ベッドコントロールの高度化等を通じた病床稼働率の向上
・部署間連携促進、施設基準管理の厳格化等を通した診療報酬請求の適正化
・グループ規模を活かした共同購買やベンチマークを活用した価格交渉
・グループノウハウの相互共有による問題・課題への適切な対応
・金融機関から信頼を背景とした成長資金の提供
・適切なガバナンス体制の構築、意思決定の高度化

仕事内容
・パートナー病院のバリューアップ、病院グループ機能の具備、規模のメリット創出に向けて
　事業企画/実行を担当。必要に応じて、本部と病院を往来しつつ業務遂行。
・新規事業の企画/立案/成果の創出、共同購買（医薬品/診療材料等）
・人材採用（投資先医療職の本部によるサポート）、人事制度等の共通化検討
・バリューアップ施策のグループ横展開活動
※上長のもとで事業企画、遂行をご担当いただきます。
　入社直後はパートナー病院へ4〜5日出張していただく可能性がございます。
※変更の範囲：会社の定める業務

東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。
メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、
日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています

◆経営革新
「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からサービスを提供。

◆事業再生
所属するプロフェッショナルが現状を正確に把握し、納得感のある改善施策の立案＆事業計画の策定も支援します。

◆M&A
企業および事業等の買収や譲渡、戦略策定段階から、執行プロセスの管理、締結並びに交渉の支援まで一貫したサービスを提供しています。

◆事業承継
後継経営体制への移行、後継者への自社株承継の方法など、計画作りから具体的施策・実行フォローまで支援します。

※2 3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます。

●クライアントの事業再生・再編に関わる支援全般
・経営戦略・事業戦略・成長／撤退戦略、M&A戦略の策定
・事業再生計画の策定
・業績改善施策の立案と実行支援
（売上拡大、コスト削減、在庫削減、サプライチェーン最適化等）
・ステークホルダー向け交渉支援（取引金融機関、株主や債権者等）
・国内及びクロスボーダーのM&A、グループ子会社再編等のディール戦略策定及び実施支援
・海外市場（再）進出または撤退等の検討及び実施支援

【上記支援作業における下記のタスク】
1.マーケットリサーチ
2.クライアントの事業構造分析、改善余地の検討、施策検討
3.業績改善に向けてのオペレーション分析、データ分析モデル策定/データ分析/ダッシュボード構築
4.各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント）
5.財務三表モデルの作成
6.国内及びクロスボーダーのM&Aに関するFA関連業務
7.提案活動に関わる調査・分析
8.その他

●M&A、事業再編による企業価値向上に向けた経営統合(PMI)の支援
・オペレーション・ITデューデリジェンスを通じた、統合影響・シナジー分析、及びPMIプランニング
・統合ビジョン・事業計画・統合計画の作成、ガバナンス・経営管理の高度化支援
・シナジー定量化・事業価値向上施策の検討、モニタリング・実行支援
・会計・人事といったバックオフィス、営業・SCM等のバリューチェーンオペレーション等の組織・業務設計、導入支援

●事業再編・カーブアウトを通じたポートフォリオの最適化支援
・事業再編や事業単位での買収・売却（カーブアウトディール）、JV設立に関するオペレーション面からのフィジビリティスタディ・ストラクチャー検討
・プレM&Aフェーズにおける事業分離のための組織機能・オペレーションの分析、IT環境の分析と分離計画の策定、財務影響の精査、ディールパッケージの作成
・ディール実行時のセルサイドないしバイサイドからのデューディリジェンス、事業統合、事業分離に係る具体設計、プロジェクト推進、実行支援

●オペレーションデューデリジェンス
・バリューチェーン/オペレーションの構造ならびにパフォーマンス分析
・カーブアウトディールにおけるオペレーション・組織機能分離、グループ機能分離の課題分析、財務影響の把握/試算
・ITデューディリジェンス

【上記支援作業における下記のタスク】
1クライアントの組織・業務・ITのレビュー・ベンチマーク、統合/分離影響の分析、改善機会の抽出
2業績向上に向けたデータ・財務分析、モデル策定/ダッシュボード構築
3オペレーション機能の統合、人事・財務会計機能の統合、連結決算、内部統制の統合・最適化
4株式売買契約、事業譲渡契約、その他ディールに係る付随契約内容の検討
5多数のステークホルダーを含むプロジェクトマネジメント
6各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント）
7提案活動に関わる調査・分析

●クライアントの海外事業の再生・再編に関わる支援全般
・海外子会社の実態把握、経営課題の抽出
・海外事業の成長戦略の検討支援
・海外事業の方向性に関するオプション検討支援
・海外事業の再編、海外事業の買収に関する支援
・ステークホルダーマネジメントの支援
●Debt Capital Advisory業務
・海外プロジェクトファイナンスのリスケジュール・リファイナンスに係る債権者調整

【上記支援作業における下記のタスク】
1.事業分析（数値分析、バリューチェーン分析、事業環境分析、経営管理体制の分析）
2.改善余地の検討、施策検討
3.上記に関わるフィールドインタビュー、クライアントミーティング、分科会ファシリテーションの実施
4.各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント）
5.財務三表モデルの作成
6.提案活動に関わる調査・分析
7.その他

【部門からのメッセージ】
日系企業は海外展開を進める一方で、海外事業・海外子会社の不振例が多く、海外事業再生ニーズが高まっています。
語学力を含むコミュニケーション能力を活かして、本質的な経営課題に向き合いたいと考えている方は是非応募下さい。

財務及び事業に関する深い知見をもって、クライアント並びにその投融資先に対して主に以下のアドバイザリーサービスを提供する。

【提供するアドバイザリーサービス】
●事業の継続・売却・清算等戦略オプションの検討及び実行支援
●私的整理（事業再生ADR・地域経済活性化機構・中小企業再生支援協議会・任意整理）及び法的整理（民事再生・会社更生）支援
● 資本・事業・業務・組織等について抜本的な見直しを含む中期経営計画の策定及び実行支援
● 再生ファンド・PEファンド・不動産ファンド等投資家による投資検討・バリューアップ・Exit支援
●地域金融機関の取引先を主とした地域間・地域内の企業連携・資本提携
●地域ファミリービジネス（同族会社）における事業承継支援（親族内及び親族外）

【コアとなる知見】
・ 再生・再編・M&Aにおける財務・事業デューデリジェンス（DD）
・再生戦略並びに経営改善施策の策定・実行
・財務モデリング並びに財務3表（PL・BS・CF）計画を含む事業計画の策定
・ 債権者・株主・従業員等利害関係者との交渉・利害調整
・再生型M&Aにおけるフィナンシャル・アドバイザリー（FA）
・事業承継プランニング・実行（組織再編、株式承継ストラクチャー等）

業務内容
我々Turnaround & Restructuring部門は、企業・事業の再生・再成長に際して生じる様々な課題を、自らの専門性をもって解決、社会に貢献し、自らも成長することをミッションとして業務に取り組んでいます。

【提供するアドバイザリーサービス】
再生・再成長を目指す企業・事業の戦略立案・事業計画策定・実行支援
各種ステークホルダーとの交渉・利害調整・再生手続支援（任意整理手続、準則型私的整理手続、法的整理手続）
事業の継続・売却・清算等の重要な意思決定／戦略オプションの検討・実行支援（事業撤退計画の策定・実行支援を含む）
スポンサーを擁する再生型M&Aにおけるファイナンシャル・アドバイザリー（FA）
事業承継に係る一連のグループ内再編・資本政策・資金調達等支援（※地域ファミリービジネス（同族会社）における事業承継支援（親族内及び親族外）含む。）

【コアとなる知見】
ターンアラウンド戦略・施策の立案・定量化・実行
財務モデリング並びに財務3表（PL・BS・CF）計画を含む事業計画の策定・実行
債権者・株主・従業員等の各種ステークホルダーとの交渉・利害調整、再生手続実行
M&Aにおけるフィナンシャル・アドバイザリー（FA）（主に再生型M&A）
財務・事業デューデリジェンス
事業承継プランニング・実行（組織再編、株式承継ストラクチャー等）

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

候補者の方のご経験・スキル・ご要望に応じて、M&Aアドバイザリー業務・企業再生（事業再生）・デューデリジェンス（財務／税務／事業）・バリュエーションなどに従事頂きます。

・M&Aアドバイザリー業務
・企業再生向けDD、再生計画の作成
・Valuationレポートの作成
・DDのコーディネーション（特にM&Aアドバイザリー業務を行っている場合）
・DD業務の実施

＜業務・案件の特徴＞
地域は関東から北は北海道まで、売上高は1億円前後から数百億円台前半、業種面では製造、小売、運輸といった一般的なものから、林業など珍しい業種も含めて幅広く対応しています。

＜魅力・ポイント＞
・クライアントの状況に応じて財務・会計面だけでなく、事業視点をミックスした企業再生を行っています。
　財務・会計からもう一歩事業面に踏み込んだ再生業務に携わることができます。
・今回は、組織拡大のための募集です。現在は、少数精鋭で業務に取り組んでおり、今後の再生チームのコアメンバーとして幹部や管理職を目指して頂ける環境があります。
　他ファームでの経験を活かしてチャレンジされたい方など歓迎です。
・今回はFAS部の所属となりますので、ご希望の方には企業再生だけでなくM&Aなどの業務に携わって頂くチャンスもあります。（企業再生に専念して頂くことも可能です。）

（変更の範囲）当グループの定める業務

企業再生・事業再生/事業戦略立案/事業承継/M&A関連/資本政策・資本計画に関する経営コンサルティング業務

東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。
メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。

《主な事業概要》
◆事業再生
◆経営革新/再成長支援
◆M&A支援
◆事業承継

※2 3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます。

企業再生・事業再生/経営革新・再成長支援/ M&A支援/事業承継　等に関する経営コンサルティング業務

東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。
メンバーは公認会計士、税理士を中心とした財務チームと、戦略コンサルファーム出身者を中心としたバリューアップチームとで構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。

《主な事業概要》
◆事業再生
◆経営革新/再成長支援
◆M&A支援
◆事業承継

※2〜3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます。

●経営計画策定支援
●事業再生支援
●M&A支援
●バリュエーション
●マネジメントインフラ構築支援
●オペレーション構築支援

◆ここ5年で約25%のCAGR（年平均成長率）で継続的に成長しており、事業再生アドバイザリー国内No.1の規模と実績
◆業績不振のクライアントに対して経営危機から脱却し、財務状況や業績を回復させるためにアドバイザリー業務やクライアント先にハンズオンで入り込んで実行支援を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。
また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。
再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。
（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等）
◆多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援
◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

サービスメニュー
≪事業再生（大規模・複雑な再生案件）≫
広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一
・事業分析
・成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む）
・事業計画策定
・金融機関対応・資本性を含む資金調達

≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫
グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援
・海外不振事業の実態調査
・海外不振事業のオプション評価
・海外不振事業の再生・売却・撤退支援
・海外事業の全体評価・管理

≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫
低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義
・事業ポートフォリオ再定義
・全社構造改革
・業界再編・組織再編
・異業種連携プラットフォーム構想

≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス≫
経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり
・中期経営計画策定
・中期経営計画実行支援
・経営管理の整備・高度化
・営業改革・マーケティング改革
・サプライチェーン改革・在庫削減

事業再生業務の魅力
◆クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させるというテーマを取り扱い、まさに経営のトップアジェンダとして認識される取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい
◆評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能
◆クライアントの対面者は主にトップマネジメント層であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる
◆財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができる

当該事業再生部門の魅力
◆部門設立以降、ビジネスが継続的に拡大しており成長中。コンサルティング会社でありながらベンチャー的な組織・サービスの拡大を体感できる
◆多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができ、多様なケイパビリティを、再生時だからこそ求められるもの、再生時だからこそ必要な取組み方をふまえ、再生の文脈に合わせて適切に組み合わせていくことで、プレ再生から再成長まで、幅広いテーマについて、方針検討から実行フェーズに亘り、ワンストップで一気通貫の支援が可能
◆再生の意味を幅広くとらえており、既存事業の制度疲労・停滞局面を脱し、市場の変化に合わせてビジネスモデルの再構築=ビジネス変革コンセプトの策定をはじめとしたバリューアップの取組み等、再生チームとしての支援の射程範囲が競合他社よりも広いのも特徴
◆大規模再生案件では、全体統括（PMO）として関与し、当社他部門の人材だけでなく、関係当事者（弁護士、金融機関等）とも協働するなど、キャリアの幅を広げることが可能である
◆現在、領域別（事業再生（財務）、事業再生（事業）、クロスボーダー、ハンズオン（財務）、ハンズオン（事業）、など）の人材マネジメントの仕組みを構築中であり、当該プラットフォームを用いることにより、早期にプロフェッショナルスキルアップが可能である
◆クライアントの中心がグローバル大企業や話題の渦中にある大規模企業であり、社会的な注目度の高い案件に関わることができる
◆同業他社対比クロスボーダー案件が多く、（語学力に優位性がある場合には）クロスボーダーのプロフェッショナル業務の提供が可能である（海外駐在含む）
◆ハンズオンでの経営改善経験を積む機会も多いため、プロ経営者を志向し、事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながらも、単身での転職にリスクを感じている人に、コンサルタント会社に所属しながら経営に関する多様な課題解決を経験できる
◆スタッフ層は、原則特定のプロジェクトにシングルアサインする体制であるため、クライアント業務に全力投球できる
◆上記を通じて、プロフェッショナルとして飛躍的なスピードで成長することが可能。優秀な人財が当該事業再生部門の競争力の源泉となっており、大規模・複雑な再生案件では顧客である金融機関・企業からのファーストオプションとなっている。ここ数年で話題となっている大規模再生案件、海外撤退案件の多くに関与
◆プロフェッショナルとしての多様なスキル・経験を身につけられるため、当該事業再生部門の卒業生は幅広い分野で活躍している。事業会社CXO、PEファンド等で活躍している方も多い

●グループ全体の知見、ネットワークを生かし、地域におけるまちづくりやローカルビジネス、官民連携事業化支援等に係る計画策定から実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供し、地域産業の振興ないしは再生の実現を目指す。
●上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。
●特に、我が国における地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなローカルビジネスのモデル作りを志向する高い調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
●まちづくり会社の立ち上げ・運営のサポート（経営管理体制構築および収益力強化などの支援も含む）
●官民連携事業（公設民営事業等）の立上げ・事業計画策定・実行等の支援
●総合計画、復興計画等の策定および実行の支援
●観光戦略策定および実行の支援
●地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）立ち上げ及び運営の支援
●地域産業の担い手となる運営主体（株式会社の他、農業法人・組合等の営農関連の主体も含む）の立上げ・運営のサポート
●企業戦略策定および実行の支援
●都市インフラの有効活用に向けた戦略策定および実行の支援
●広域連携の企画構想・調整・実行支援
●地域ブランディングに向けた地元の取組みの実行支援
●地域おこしプロモーション（PR・イベント）の企画（協議会や実行委員会の運営等）の支援
●地域産業振興・再生に向けた政策提言
●地域での事業意欲を持つ若手や後継者、ミドルマネジメント層の人材育成支援
●補助金・助成金の活用や各種交付金の獲得に向けたアドバイス
●地域の中核企業のターンアラウンドサポート
●あらゆる業種業態・規模の企業に対する、事業再生に係るアドバイス
●営業、製造・物流領域などにおける戦略・施策の立案および現場での実行支援（バリューアップ支援）

1　事業再生アドバイザー
●事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
●問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
●必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2　バリューアップアドバイザー
●ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
●事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
●クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う
●デジタル活用を軸としたオペレーション改革
●国内外企業の事業ポートフォリオの再定義支援（強化、縮小、売却事業など）
●営業、技術・知財、マーケティング改革支援（プロセス管理の構築など）
●サプライチェーン構築改革、製造・物流DXの推進支援（コスト削減、在庫削減含む）

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

・事業再生コンサルティングについて一連の施策・実行。モニタリングの業務になります。
・それに付随したクライアントへのサービス業務の作業

事業・財務の一体的な再構築支援を通じて、企業の収益力強化・財務状況の適正化を実現し、再生に向けたスキームの構築から各種実行手続きまで総合的に支援。

＜サービスメニュー＞
●事業・オペレーション・財務の再構築（リストラクチャリング）支援
●課題把握のためのDD及びキャッシュフロー改善支援
●事業再生計画・構造改革プラン策定支援