メディカルの転職求人

384 件

【主な職務】
人間ドック専門クリニック（アムス丸の内パレスビルクリニック）
での受電対応をご担当いただきます。
予約電話応対をメインにした事務のお仕事です。
　
【具体的に内容】
予約の電話応対については、
保険組合様ごとの特徴やコースを理解し、丁寧な説明をしていただき健康診断を受診される方にとって、
安心して受診いただくための窓口となります。
予約スケジュール管理のため、他部署との連携が重要となります。
電話応対に抵抗がなく、コミュニケーションをとる事が得意な方にオススメのお仕事です。

従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務範囲


本ポジションの魅力
人間ドック専門施設での勤務です。
女性が多く活躍しています。

【業務概要】
導入推進課は、同社の主力製品をより多くの病院へ届けるための導入体制の構築・運営を担う組織です。本ポジションでは導入推進課のリーダーとして、パートナー企業を活用した導入体制の立ち上げから運用改善までを推進いただきます。
入社後はまず導入現場に入り、導入プロセスや顧客理解を深めていただきます。その後はプロジェクトリーダーとして、業務プロセスの設計・標準化、パートナー企業との協業推進、運用改善などを通じて、導入体制の拡大をリードしていただくことを期待しています。

【具体的な業務内容】
・ 6ヶ月目：導入現場にて、業務フロー・プロダクト・現場課題を把握
・6ヶ月目以降：プロジェクトリーダーとしてパートナー戦略を統括
・パートナー（医事系企業等）とのスキル移転 本稼働までの運用設計
・拡大フェーズに向けた体制・プロセスのアップデート
・IT基盤領域（NW・端末・機器連携）のパートナー戦略リード
・標準化テーマとパートナー戦略の文脈が交差する場面での連携

【ポジションの魅力】
・パートナー戦略という新規テーマを構築段階から担い、事業のスケールに直結する手応えが得られる
・パートナー戦略の中核を担い、同社の導入キャパシティを引き上げるダイレクトな貢献ができる
・医療×ITというドメインの専門知識を半年で立ち上げるチャレンジングな環境
・経営アジェンダの最前線で、部門横断の意思決定に関わる

主力製品のトップライン最大化に対してオーナーシップを持ち、戦略立案から現場の武器づくり、仮説検証までを一気通貫で推進します。

具体的な業務内容:
1. 戦略・計画:
* 事業計画の策定（経営陣・事業企画との協働）
* プロダクトのトップライン向上のための戦略立案（セグメント・プライシング・GTM）
* マーケティングからインサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスまでのカスタマージャーニーマップの設計
* アライアンス（医療系ディーラー、コンサルティングファーム等）や他部署を含めた、自組織以外での販売戦略の仮説検証
2. 商談ストーリー・コンテンツ開発:
* ジャーニーに沿った商談ストーリーの策定と仮説検証（必要に応じて自ら商談の現場に立つことも歓迎）
* 病院の意思決定構造（理事長／院長／事務長／現場部門）に応じた提案ストーリーの設計
* ホワイトペーパー・導入事例の企画・作成
* ウェビナー・セミナーの設計、資料作成
* インサイドセールスのトークスクリプトの作成・更新
* フィールドセールスの提案資料・デモストーリーの作成・更新
3. 分析・インサイト:
* 商談分析（受注／失注要因、ターゲット・セグメント分析）
* 失注・解約顧客へのインタビューと示唆の抽出
* 契約済顧客からの問い合わせ・要望の分析
* 競合プロダクト（既存大手電カルベンダー、新興クラウド勢）のリサーチ
* 診療報酬改定・医療DX政策動向の商談ストーリーへの反映
4. プロダクト連携:
* 市場・商談から得たインサイトに基づくPdMへのプロダクトフィードバック
* 新機能リリース時のGTM設計（訴求メッセージ、セールスイネーブルメント）

※上記はあくまで現時点で想定している業務の例です。事業フェーズに応じて、トップライン向上に効くことであれば領域を問わず取り組んでいただきます。

このポジションの魅力:
1. 市場の追い風：標準型電子カルテをはじめとする国の医療DX政策が進む中、病院基幹システムのクラウド移行という巨大な構造変化の最前線に立てます。
2. 戦略と現場の往復：事業計画の策定から商談現場での仮説検証まで、抽象と具体を行き来する裁量があります。
3. プロダクトへの影響力：市場のインサイトを直接PdM・経営に届け、プロダクトの方向性に関与できます。
4. 組織の立ち上げ期：営業戦略機能の一人目として、機能・チームそのものをデザインできます。

本ポジションは、当社の中核人材である事業企画人材の採用責任者としての役割と、新たなミッションを事業・プロジェクトとして具体化し推進するプロジェクトマネジメント機能を担っていただきます。

1. 事業企画人材の採用責任者
・事業戦略を踏まえた採用要件の定義・採用戦略の立案
・ダイレクトリクルーティング（スカウト）の設計・実行
・候補者とのコミュニケーション設計（訴求ストーリー設計含む）
・経営陣と連携した採用意思決定の推進

2. 新規ミッションのプロジェクト化・推進
・経営テーマ・構想（医療圏分析、医師配置最適化、行政連携等）のプロジェクト化
・プロジェクト計画の策定（目的・スコープ・KPI設計）
・社内外の関係者を巻き込んだ推進・進捗管理
・仮説検証および意思決定のための論点整理・資料作成
・役員とのディスカッションおよび方針具体化

本ポジションでのご活躍を通じて、将来的には執行役員等のマネジメントポジションを担っていただくことも期待しています。

【業務概要】
国内有数の医師会員プラットフォームを有するグループ会社で医師のヘッドハンティング事業を開始。同社の肝入りの事業であることから、グループ会社として設立された企業でのポジションです。
国内には多くの医療系人材紹介会社がありますが、医師不足が深刻な地方の医療機関に対して、医師を誘致できている企業は多くありません。地方の医療機関が抱える課題と向き合い、医師の誘致を行うノウハウを開発しています。
現在、医療機関が大切にする”思い”や”パーパス・ミッション”に共感する方を採用するためのダイレクトリクルーティング事業を開発するため、事業開発の部長候補を募集しています。

【具体的な業務】
・事業のコンセプト設計、戦略策定、医療機関（理事長等）への営業
・医療機関（理事長等）の集客施策のPDCA推進
・採用候補者が応募するための集客機能や集客施策のPDCA推進
・事業企画メンバーのマネジメント（初期のメンバー数は1〜2名を想定）
・事業のモニタリング推進、役員への報告

デジタル企画本部配下の地域システム開発部において、基幹システム（検査システム）を中心とした大規模システムの運用・保守および開発マネジメントを担当します。
本ポジションは、現課長の後任として組織をリードする次世代管理職候補の採用です。
現在は社員数が限られ、業務委託メンバーが中心の組織体制となっており、ベンダー・業務委託を統括しながら、事業を支える基幹システムの安定運用およびプロジェクト推進を担える人材の強化が急務となっています。
また、今後はシステム統合を含む大規模プロジェクトの推進が予定されており、組織強化・体制拡充を目的として本ポジションを募集しています。

＜主な業務内容＞
・基幹システム（検査システム）および事業所システムの運用・保守・改善
・大規模システム（メインフレーム／各拠点システム）の維持管理・開発マネジメント
・各種プロジェクト推進（要件整理、ベンダーコントロール、進捗管理、課題解決）
・業務委託メンバーおよびベンダーとの連携・統括（責任者経由でのマネジメント）
・品質管理、障害管理、リスクマネジメント
・検査現場や関係部署との調整、要件定義・仕様検討
※開発実務（コーディング）は基本的に行わず、マネジメントを中心に担当します。

＜期待する役割＞
入社後は既存社員および業務委託メンバーから業務理解を深めながら、段階的にマネジメント領域を担当します。
・入社後6か月程度：システム構成（メインフレーム／拠点システム）および業務フローを理解し、運用・保守業務全体を把握
・入社後1年程度：プロジェクト推進および委託メンバー統括を主体的に担い、組織運営の中核として機能
・入社後1 2年程度：現課長からの引継ぎを経て、管理職として組織マネジメントを担うことを期待
　（スペシャリスト職→課長職へのステップアップを想定）

※スペシャリスト：ラインマネジメントを行わない代わりに高い専門性をもって業務を推進・遂行する管理職グレードの役職です。

＜当該ポジションの魅力＞
●事業の根幹を支える大規模システムに関与
基幹システムおよび全国のシステムを統括しており、事業インパクトの大きい領域に携わることができます。
●大規模プロジェクト経験の獲得
今後予定されている全社システム統合プロジェクトに参画し、要件定義・移行・ベンダーコントロール等の上流経験を積むことができます。
●マネジメントスキルの高度化
業務委託主体の組織において、ベンダー・委託先との調整や統括マネジメントを担うことで、実践的なマネジメント力・プロジェクト推進力を磨くことができます。
●社会貢献性の高い業務
検査システムは患者の健康・医療に直結しており、システムを通じて医療現場を支えるやりがいを実感できます。
●キャリアパス
将来的には管理職として組織全体または全社システムを横断的に担うポジションへのステップアップが可能です。

【業務概要】
医療従事者向け医学情報サイトにおけるコンテンツの企画・編集、医学ニュース記事やメールマガジンの執筆を担当します。会員医師のアクティブ化を目指し、医師のエンゲージメント向上に繋がる質の高いコンテンツを制作することがミッションです。メディアとしての客観性と中立性を保ちながら、現場の医師へ価値ある情報を届けることで、日本の医療の質向上に貢献できるやりがいのある仕事です。

【具体的な業務】
1. 企画・情報収集: 学会・セミナーでの情報収集、論文・文献調査、医師会への取材
2. 編集・制作: コンテンツ（医師執筆原稿の編集、記事執筆）や動画（構成案作成、収録）の制作
3. 配信・運営: 日々のメールマガジンの準備・配信およびスケジュール管理

【ポジションの魅力】
能力や適性に応じて、まずは医師執筆（出演）のコンテンツの編集およびニュース記事の執筆を担当いただき、慣れてきたら新しいコンテンツの企画や執筆テーマの選定を含め、より魅力的なコンテンツを提供するために、自ら考えられる企画・編集者を目指していただけます。

●リース・割賦関連: 事前審査の依頼、稟議書の確認、転リース窓口、転リース交渉、転リース会社との契約締結、車両契約に関連する一連の事務、リース手続き全般。

●物販関連: 稟議関連の実務対応。

●社内折衝・問い合わせ対応: 営業部門からのリース商材や契約に関する問い合わせ、各種相談に対するスピード感を持った窓口対応。

教育制度／資格補助
業務はOJTにて教育致します。
キャリア入社者向け研修やスキルアップ研修があります



仕事内容（変更の範囲）*
企画立案、社内外で折衝等の総合的判断が必要な非定型業務全般

業務概要:
正解のない領域で事業をゼロから生み出し、同社の次の成長の柱を構築するポジションです。誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自らの手で作り出すことが求められます。主力事業のモデルという基盤を活かし、新領域を次々と事業に変えていく役割です。構想から立ち上げまで、事業全体を担います。経験豊富なメンバーがチームに参画しています。

仕事概要:
正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで推進します。経営層と一緒に、事業立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。

ミッション:
正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、同社の次の成長の柱を生み出すことです。確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。

主な業務内容:
1. 新規ビジネスの企画と推進: 決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。
2. 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進: 主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの基盤を活かし、隣接領域へ展開します。
3. 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進: 既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。
※ 最初は基盤のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。

プロジェクト事例:
止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた事例があります。
主力のサービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もありました。しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要でした。社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていました。
まず体制づくりから着手し、エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理しました。並行して、その治療領域に精通した提携医院の医師を特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けました。国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計を医師と二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていきました。
本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めています。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自らの手で動かし切った経験です。

入社後のイメージ:
3ヶ月: 既存事業の周辺領域やオンライン化など、基盤のあるテーマからスタート。経営層やエースのすぐ隣で「論点設定 → 仮説 → 検証」のサイクルを回し、立ち上げの判断と勘所を吸収します。
1年: 担当テーマで顧客・現場に深く入り込み、検証を重ねながら、顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積みます。
3年: より正解の見えないテーマを、ゼロから事業として形にする側へ。不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につきます。

キャリアパス:
3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。
1. 事業責任者: 自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。
2. 新規事業を連続して生み出す側: 一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深めます。
3. 経営企画・事業推進の中核: 事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。株式公開を控えた今のフェーズはとりわけ向いています。
※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提を変えていく今、その価値はますます高まります。どこでも通用するポータブルスキルが身につきます。

このポジションの魅力:
1. 正解のない領域で、事業をゼロから生み出せる: 誰かが用意した正解を実行するのではなく、正解そのものを自らの手で作り出す。立ち上げを担う側にしか味わえない手触りがあります。
2. 経営やエースのノウハウを、間近で吸収できる: 事業を築いてきた経営層やエースのすぐ隣で、判断や勘所を浴びながら成長できる。組織がまだ小さい今のフェーズならではの環境です。
3. 構想で終わらず、立ち上げ切るところまで担える: 「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境。その前後の落差がそのまま実績になります。
4. 顧客に深く入り込み、ニーズを形にできる: 提携医院や患者に深く入り込み、本人すら言語化していないニーズを引き出して事業に変える。さらにAIを掛け合わせ、これまでなかった業態やビジネスモデルそのものをつくり出す側に立てます。
5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー: 現場の先生や顧客に敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に事業をつくる。人を上から分析するのではなく、仲間として関わる文化です。

チームについて:
事業推進チームは、経営陣直下で全社の事業基盤を支える少数精鋭のチームです。
メンバーの声:
・「遊撃隊、少数精鋭、PMO。本当に何でもやります。他部門の課題解決のときは、その部門の一員になることも」
・「毎月違う課題に向き合うので飽きない」
・「現場から『ありがとう』と言われる瞬間が一番のやりがい」
・「活躍しているのは、思ったことを相手に配慮しつつ正しく伝えられて、不明点をきちんと周囲に聞ける人。いろんな仕事に興味が持てる人が多い」

● ミッション ──────────────────────
事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。

医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。
やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。

● 主な業務内容 ──────────────────────
事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。
▽ 重要KPIの達成（領域横断）
　・医院契約率の改善
　・月次の予約数目標の達成
　・採用目標の達成
　・営業目標の達成

▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計
・現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。
・「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。

▽ 他チームを巻き込んだ実行
・他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら
・数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。

※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。

● プロジェクト事例 ──────────────────────
▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）
提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。
自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。

横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。
チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。

＜結果＞
・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上
・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮
・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援

▽ 主力事業の全国展開に向けた医院獲得
「3か月で全国150医院との提携」という目標に対し、東京の立ち上げ知見と初期の成功事例をベースに営業資料をブラッシュアップ。
エンジニアチームと組んで候補医院を地図上にマッピングし、地域カバレッジを意識したアタックリストを作成。
地方大手との商談には自ら現地同席し、後半はマーケチームと連携して優先順位を機動的に調整しました。

＜結果＞
・3か月で「20医院 → 150医院」へ急拡大。全国展開に大きく貢献

● 入社後のイメージ ──────────────────────
▽ 3ヶ月
自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。
事業構造とメンバーへの理解を深める。

▽ 1年
事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。

▽ 3年
事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────
3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。
最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。

▽ 新規事業開発
ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。

● このポジションの魅力 ──────────────────────
1. 事業のいちばん重要な数字に、自分の手で触れられる
担当の有無に関わらず、事業の成長を左右する最重要KPIを引き受けて動かせる。
事業の中核に近い距離で動けるのは、組織がまだ小さいこのフェーズのベンチャーならでは。

2. 現場と経営、両方の視点が同時に鍛えられる
現場に降りて手を動かしながら、経営チームと議論して事業全体を見ながらインパクトで優先順位をつける。
この両利きの感覚は、事業をつくる側に回る土台になる。

3. 越境して人を動かす力が、最も濃く身につく
部門の縦割りを越え、利害の異なる相手を巻き込んで数字を動かす。
最も汎用性の高い武器を、難しい課題と数多く向き合う分、短期間で深く身につけられる。

4. どこでも「成長を作れる人」として通用する
事業を構造で捉え、ボトルネックを見抜き、人を動かして数字を出し切る。
この力は歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用する。

5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーで働ける
現場を上から動かすのではなく、数字に関わるメンバーに敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に変える。
リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中で、軋轢よりも信頼を積み上げながら進められる。

● こんな経歴の方が活躍しています ──────────────────────
▽ 事業企画／事業推進としてKPIを背負ってきた方
急成長フェーズのスタートアップ・SaaSで、部門をまたいで数字を作ってきた方。
担当業務の羅列ではなく「どの数字に、なぜコミットし、どう動かしたか」を語れる方。

▽ 営業マネジメント／営業企画で、現場の数字を作ってきた方
自ら数字を作った経験に加え、チームを動かす／仕組みや横断改善へ踏み込んだ経験のある方。
現場の肌感と、物事を構造的に捉える志向性の両方を持つ方。

▽ コンサル・PEで、ハンズオンで数字を動かしてきた方
提案・分析で終わらず、現場に入って実行し、KPIを実際に動かした経験のある方。
「何を分析したか」だけでなく「どの数字をどれだけ動かしたか」を語れる方。数字責任を明確に追い、とことん泥臭く現場の方を巻き込むことに心動かされる方

▽ 地頭・ハングリーさ・当事者意識を持つ若手の方
社会人経験は数年でも、物事を構造的に捉えて言語化でき、数字や成果に泥臭くコミットした経験のある方。
役割の線引きを越えて自ら動いた方。

【業務概要】
経営層や主要メンバーと連携し、仕組み化を通して事業の急成長を支えるポジションです。AIを活用し、業務そのものを再構築します。事業成長に伴い発生する属人化した業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革します。経営層や主要メンバーの近くで、複数事業を横断しながら、事業のスケールを内側から支える役割です。

属人化したり混乱している業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革する役割です。個別の問題解決に留まらず、「次も同様の問題が発生しない構造」「自身がいなくても運用可能な形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を構築します。専門領域を深く掘り下げる仕事とは異なり、業務を分析する過程で「どこで価値を創出し、どこに課題が集中するか」という事業構造を内側から把握できます。

【具体的な業務】
特定の部門に限定されず、マーケティング、カスタマーサクセス、営業、コーポレートなど、事業のボトルネックが存在する領域が担当範囲となります。

▽ 業務プロセスの可視化・分析
現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定
▽ オペレーション設計・構築
SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備
▽ 組織・チームの立ち上げ
新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援
▽ 部門横断プロジェクトの推進
関係者調整、進捗管理、社内の合意形成
▽ 業務移管の設計と実行
属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築
▽ AIによる業務の再設計
単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える
▽ 仕組みの定着
仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる

直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体的なテーマとして進行しています。

【プロジェクト事例】
ある主要メンバーが、主要事業のマーケティングを立ち上げ、広告予算をゼロから大規模まで成長させていました。チームは増えていたものの、外部折衝を含め業務の大部分をこのメンバーが担当しており、不在時には運用が停止するリスクがありました。本来は新規事業の立ち上げに専念すべきところ、既存運用に時間を割かれていました。

プロジェクト開始後、担当者はまず現場を知ることから始め、経営層とこの主要メンバーと日次でコミュニケーションを取り実態を確認。全業務を「稼働時間 × ビジネスインパクト × 引き継ぎの難しさ」で整理し、着手しやすく効果の出る業務から成果と信頼を築き、インパクトの大きい領域へ広げていきました。標準化できるものはマニュアル化、引き継ぎが難しいものはまず自身で引き取って勘所を掴み、メンバーか外部委託かを判断して渡しました。

結果、主要メンバーの稼働を「既存100%」から「新規90%・既存10%」へ組み替え、既存事業のマーケティングも一人に依存しない形に。根幹のリスクを解消しながら、主要メンバーを次の挑戦へ送り出せました。

このように、特定部門に深く入り込み、現場と信頼関係を築きながら仕組み化を推進していくスタイルが同社の事業推進の特徴です。

【入社後のイメージ】
▽ 3ヶ月(キャッチアップ期)
事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、経営層・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。
▽ 1年(本格稼働期)
仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。
▽ 3年
複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。

【キャリアパス(3年目以降)】
全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。上場を控えた今のフェーズにしかない機会がある
▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者
仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ
▽ AI専門性の追求
AIで事業を変える専門性そのものを深める

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営層や主要メンバーのノウハウを、間近で吸収できる
事業を構築してきた経営層や主要メンバーの近くで、その判断や勘所を学びながら働けます。事業がどこで価値を創出し、どこに課題が集中するかという全体像も自然と把握できます。これほど経営層との距離が近いのは、組織がまだ成長フェーズにある同社ならではの機会です。
2. 現場からも経営層からも頼られる、大きなやりがい
属人化や混乱した業務は、現場も経営層も問題視しながら誰も手をつけられずにいるため、その仕組み化は両サイドから強く必要とされています。結果、仕組み化を通して事業を大きく前に進めることができ、両サイドから頼られる存在になれます。
3. AIで仕事のかたちそのものを変える側に立てる
単なる効率化ではなく、AIで業務そのものを作り変えます。多くの人が「AIに奪われる側」を心配する中で、使いこなして事業を変える側に回れます。
4. どこでも通用する力が身につく
事業を構造で捉え、仕組みに落とし、人を動かす。特定の業界に限らず、どの業界のどの事業でも通用するポータブルスキルが、急成長フェーズで短期間に深く身につきます。
5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
業務を担う当事者に敬意を持って向き合い、教わりながら変えていく仕事です。人を上から分析するのではなく、一緒に変える仲間として関わる仕方を学べます。互いを尊重し、チームワークを重視する文化の中で働けます。

●業務概要
ファンドによる友好的TOBを経て非上場化し、全社的な体制・事業・組織の見直しを進めている企業でのポジションです。Tech組織においても、既存サービスの技術的負債、部門ごとの技術選定・開発プロセスのばらつき、開発体験の改善、DevOps推進、採用力・技術プレゼンスの強化が重要テーマになっています。
本ポジションは、特定の開発部門に閉じず、CTO室の横断的な立場から各開発チームを支援し、全社の技術水準と開発生産性を引き上げる役割です。

●ミッション
CTO/VPoEとともに開発部門全体の技術的な全体最適を推進し、各チームがより安全・高速・持続的にサービス開発できる状態をつくるとともに、成果の社外発信を主導することをミッションとしています。単なる技術レビュー担当ではなく、現場に入り込み、設計・実装・運用・改善をハンズオンで支援することが期待されます。また、社外発信や採用広報を通じて、エンジニア採用力と技術プレゼンスの向上にも貢献します。

●主な職務内容
・各開発部門が抱える技術課題の把握、優先順位付け、改善計画の策定
・技術的負債の可視化、返済計画の策定、リファクタリング・リアーキテクチャのハンズオン支援
・PHP / Laravel / React / Node.js / Python / AWS / Google Cloud / CDK / Drupal など、部門ごとに異なる技術スタックを前提とした技術支援
・アーキテクチャレビュー、コードレビュー、設計レビュー、運用設計レビューの実施
・CI/CD、IaC、監視、ログ、テスト自動化、リリースプロセス改善などDevOps推進
・セキュリティ、可用性、保守性、開発生産性を踏まえた技術標準・ガイドラインの整備
・部門横断で再利用可能な開発基盤、テンプレート、共通ライブラリ、ベストプラクティスの整備
・生成AIを活用した開発効率化の推進（1. AIツールの利用状況可視化と活用高度化 2. 各開発グループにおける AI 活用ベストプラクティスの策定とトレーニング施策の設計 3. プロダクト開発における AI エージェント活用 (仕様自動化、テスト生成、PR レビュー等) の実証と定着 4. グループ共通の AI 活用戦略と各種ツールの評価・導入支援）
・データ部門との連携による全社データ活用の加速(1. プロダクト・マーケ・経営の意思決定につながるデータパイプラインの構築 2. 機械学習・パーソナライゼーションの基盤設計と展開支援 )
・エンジニアNPS、開発者体験、開発生産性などの定期的な把握と改善活動
・テックブログ、登壇、イベント協賛、勉強会、採用広報など、技術プレゼンス向上施策の企画・実行
・採用活動における技術面接、候補者アトラクト、技術ブランディング支援

【利用技術】
●開発言語: Python, TypeScript
●開発フレームワーク: React, Vue3, Node, PyTorch, CatBoost / LGBM
●クラウド: AWS（CDK, Aurora Serverless, ECS, SageMaker等）、Google Cloud（Cloud Run, BigQuery, Vertex AI等）
●開発ツール: GitHub Copilot, Devin, Docker Desktop, Gemini for Google Workspace, ChatGPT Plus

【業務概要】
医師会員数24万人以上を誇るプラットフォームを提供しており、多くの製薬企業のマーケティングも支援しています。
現在、保有する膨大な「医師の行動データ」や「医薬情報」の価値を最大化するため、データ基盤の最新化という大きな転換期を迎えています。
これまで、データ基盤はオンプレミスのデータベースを中心に、各システムが最適化される形で発展してきました。しかし、今後の更なるビジネス成長と、生成AIをはじめとする先端技術の活用を加速させるために、モダンなデータスタックを構築しつつ、その先のデータ競争力強化を指向しています。

【具体的な業務】
・データパイプラインの設計・構築・運用
トランザクショナルデータベース（RDB）やSalesforceなどの各種データソースからクラウドDWHへの、安定的かつスケーラブルなデータ同期フロー（ETL/ELT）の設計・開発、および継続的な監視・運用。
・リバースETLを用いたデータ活用基盤の構築・運用
クラウドDWHに蓄積・加工されたデータを、CRMやSaaSツールへ逆同期するリバースETLプロセスの構築と運用。
・分析結果を現場の業務システムへフィードバックし、データに基づいたアクションを即時化するオペレーショナルアナリティクスの仕組み化と改善。
・データ提供環境および次世代活用インターフェースの運用・改善
BIツールを用いたダッシュボードの設計・構築、およびデータの信頼性を担保する継続的な運用・保守。
NLQ（自然言語クエリ）の実用化に向けた検証・実装、およびエンドユーザーが直感的にデータを活用できるセルフサービス分析環境の運用・高度化。

【ポジション・部門の魅力】
新設予定のデータ専門組織のスターティングメンバーとして、単なるエンジニアの枠を超えた多彩なキャリアパスを提供します。
・データ組織のマネジメントパス
新設予定のデータ部門において、組織設計、採用、評価制度の改善などを含むマネジメント業務。
全社的なデータ戦略の策定や予算策定に深く関与する機会。
・データプラットフォームのスペシャリストパス
オンプレミスからモダンデータスタック（MDS）への完全移行を技術主導し、国内最大級の医療データ基盤のグランドデザインを描くリードアーキテクト。
NLQや生成AIを用いた次世代インターフェースの実用化など、最先端技術の社会実装を牽引するエキスパート。

業務概要:
全社的な組織再編・Tech組織改革に伴い、各開発部門が守るべきセキュリティ基準、開発プロセス、外部サービス利用ルール、脆弱性対応、クラウド利用方針などを横断的に整備する必要があります。現在、セキュリティ領域にはプレイヤーが1名在籍しており、本ポジションはその上に立つプレイングマネジャー候補として、セキュリティグループの実務と組織化をリードします。将来的には増員を前提に、正式な管理職としての役割拡大を想定しています。

ミッション:
サービス開発・運用に必要なセキュリティ基準を明確化し、各開発部門が現実的に実行できる形で定着させることをミッションに、単にルールを作るだけではなく、各部門の現状との差分を把握し、優先順位をつけ、内外のリソースを活用しながら改善計画を実行することが期待されます。

主な職務内容:
開発チームと密に連携し、プロダクトライフサイクル全体にわたるセキュリティ向上（SSDLC）を推進します。

1. SSDLC（セキュア開発ライフサイクル）の導入・推進: プロダクトの企画・設計段階から参画し、脅威モデリングやセキュリティ要件定義の実施。
2. DevSecOps基盤の構築: CI/CDパイプラインへの各種セキュリティテストツール（SAST/DAST/SCA等）の統合と、脆弱性検知の自動化。
3. 脆弱性管理と修正支援: 外部の脆弱性診断や社内ツールで検知された脆弱性のトリアージ、および開発チームへの修正提案・実装サポート。
4. プロダクトモダナイズにおけるセキュリティ監査: レガシーシステムからモダンアーキテクチャへの移行時における、セキュリティ設計のレビューおよび技術的ガイダンスの提供。
5. クラウドセキュリティ態勢管理（CSPM）: パブリッククラウド環境におけるリソースの設定不備や権限の過剰付与の継続的な監視と是正。
6. 開発部門、情シス部門、管理部門、内部統制部門等との連携。
7. 将来的なセキュリティグループ拡大に向けた体制設計。

利用技術:
開発言語: Python, TypeScript
開発フレームワーク: React, Vue3, Node, PyTorch, CatBoost / LGBM
クラウド: AWS（CDK, Aurora Serverless, ECS, SageMaker等）、Google Cloud（Cloud Run, BigQuery, Vertex AI等）
開発ツール: GitHub Copilot, Devin, Docker Desktop, Gemini for Google Workspace, ChatGPT Plus

業務概要: 既存事業の改善に加え、今後はAI、データ活用、医療・ヘルスケア領域の知見を組み合わせた新規サービス開発を強化します。特に、LLM、機械学習、RAG、外部AI API、社内データを活用し、PoCからMVP、PMF検証までを高速に回せる開発体制が必要です。本ポジションでは、完成された要件に基づいて開発するだけではなく、事業仮説の検証段階から関わり、プロダクトの立ち上げをエンジニアリング面から推進することを期待します。

ミッション: AIを組み込んだ新規サービスの仮説検証、PoC、MVP開発、PMF検証を、スピードと品質のバランスを取りながら推進する。研究開発職ではなく、AIをプロダクト価値に変換するアプリケーションエンジニアとしての役割です。

主な職務内容:
* 新規サービスの企画段階からの技術検討、実現可能性検証
* AI、LLM、機械学習モデル、RAG、外部APIを活用したPoC開発
* Python / TypeScript / React / Node.js / AWS / Google Cloud などを用いたプロトタイプ・MVP開発
* ユーザー検証、業務検証、データ検証に必要な最小限の機能設計・実装
* LLM API、Embedding、Vector Database、検索、プロンプト設計、評価基盤などの実装
* 既存データ、外部データ、ユーザー入力データを活用したサービス設計
* PM、事業責任者、デザイナー、営業、専門家との連携
* PoCで終わらせず、MVP・β版・正式版に進めるためのアーキテクチャ設計
* AI出力の品質評価、ハルシネーション対策、ログ収集、改善サイクルの構築
* セキュリティ、個人情報、権限管理、監査ログなどを踏まえた実装
* 新規サービスの技術選定、開発プロセス整備、ナレッジ化

利用技術:
* 開発言語: Python, TypeScript
* 開発フレームワーク: React, Vue3, Node, PyTorch, CatBoost / LGBM
* クラウド: AWS（CDK, Aurora Serverless, ECS, SageMaker等）、Google Cloud（Cloud Run, BigQuery, Vertex AI等）
* 開発ツール: GitHub Copilot, Devin, Docker Desktop, Gemini for Google Workspace, ChatGPT Plus

業務概要
ユーザーを誰よりも深く理解し、獲得から市場拡大、来院後の体験最適化、商品設計までを一気通貫で設計・実行する2Cマーケターのポジションです。「誰が・何に・なぜ動くのか」というユーザーの本質を掴み、刺さるクリエイティブと体験に翻訳し、数字で検証しながら事業を伸ばします。広告運用の一部だけを切り出して回すのではなく、ユーザー理解を起点に打ち手を地続きで設計しきることで、事業の売上目標達成をリードいただきます。
社会の転換点となる事業を創出することをミッションとしています。歯科領域を皮切りに、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、他産業への展開も視野に入れています。多くの医療機関と提携しています。主力サービスを、提携クリニックモデルで全国に展開中です。創業者が事業を立ち上げ、成長を続けている企業です。将来的な上場を目指しています。人材を重視する企業です。ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合っています。

具体的な業務
* 獲得（刈り取り）でのクリエイティブ設計
* 月1億円規模のInstagram運用。クリエイティブディレクション、またはAIでの作成を担い、勝ちクリエイティブの法則を抽出する。
* 競合や他業界の広告を収集し、新たな訴求の切り口を見つけて検証する。
* ユーザー理解と市場拡大
* N1インタビューでユーザー課題を捉え、最適な訴求と体験を設計・検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する。
* ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、刺さる理由（インサイト）を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、市場を拡大する。
* 獲得で得た勝ち筋を起点に、認知獲得施策（ブランド・PR・新チャネル）へ展開する。
* 来院後体験・商品設計への踏み込み
* 来院後アンケートの活用や自身の実地体験を通して、NPSを上げるポイントを見つけ体験を改善する。
* ユーザー理解をもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる。

ポジションの魅力
1. 自分の捉えたインサイトとクリエイティブが、世に出て人を動かす。月1億円規模の打席の中で、「自分が人を動かした」「事業を前進させた」と言える瞬間が定期的に訪れる。
2. 刈り取りから市場拡大、来院後体験までを一気通貫で設計できる。施策が分断されないからこそ、ユーザーの本質を掴んだ打ち手がそのまま事業成果に直結する。
3. AIでクリエイティブ制作そのものを作り変える側に立てる。AIを使いこなし、「何を作るべきか」を握って事業を伸ばす側に回れる。
4. 完全内製ドリブンで、実行まで自分の手で握れる。企画から運用・検証までを自分たちで回す。思いついた仮説をその日のうちに検証に回せる。
5. 経営との距離が近く、未整備だからこそつくる側に回れる。勝ち筋そのものを自分で設計してチームに残せる。事業のど真ん中の意思決定に関われる。

入社後のイメージ
* 3ヶ月: 主力事業の獲得（刈り取り）で数字を動かすところからスタート。N1インタビュー等の定性分析と定量分析を往復しながら、勝てる訴求・クリエイティブの型を掴む。
* 1年: 獲得で掴んだ勝ち筋を起点に、認知・市場の拡大（新セグメント開拓・新媒体）や来院後の体験最適化（NPS改善）へ担当領域を広げる。
* 3年: 獲得から商品設計までを一気通貫で見られる状態に。ユーザーを深く理解し、クリエイティブと体験に翻訳し、数字で検証して伸ばす力がひと通り身につく。

キャリアパス（3年目以降の分岐）
以下のいずれかを目指していく想定です。
1. CMO／マーケティング責任者 ── 複数事業・全ファネルを束ね、マーケティング全体を率いる。
2. マーケティングスペシャリスト ── インサイト・クリエイティブの専門性を極め、勝ち筋を生み出し続ける第一人者になる。
3. 新規事業責任者／事業部長 ── ユーザー理解と獲得の力を土台に、P&Lを持って事業をつくる。
4. プロダクトマネージャー ── ユーザーインサイトを起点に、プロダクトそのものを設計する。
5. マーケティングエンジニアリング ── AI・データ・自動化でマーケティングの実行そのものを作り変える。
6. 経営企画 ── ユーザー理解を軸に事業全体の構造を捉え、経営の意思決定を支える。

データを深く読み解き、「獲得」を主戦場としながら、その先の認知・市場の拡大、来院後の体験、商品設計までを一気通貫で設計・実行する2Cマーケターのポジションです。媒体運用やクリエイティブといった個別の手段を深掘りするだけでなく、獲得を軸にファネル全体を数字で捉える過程で事業の構造そのものを内側から掴んでいきます。代理店任せにせず、完全内製でデータを分析し、仮説を立て、クリエイティブやLPまで回すため、PDCAが速く、自身の意思決定で事業が動く実感を持てる役割です。

具体的な業務:
獲得を軸に、ファネル全体を数字で握って打ち手を広げていきます。
1. 獲得(運用×分析):
月1億円規模のリスティングやInstagramの運用。クリエイティブのパフォーマンスデータと特徴を紐づけ、優位な特徴(勝ちクリエイティブの法則)を定量的に抽出してPDCAを回します。ファネルやユーザー行動データを分解し、離脱・つまずきの要因を特定。訴求・体験・LPの改善仮説を検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開します。
2. 市場 / セグメントの拡大:
ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、反応の差(CVR・CPA等)を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、検証して市場を広げます。統計調査やユーザー行動データの分析を通して、新たなマーケティングチャネルを見つけて検証します。
3. 来院後の体験 / 商品設計:
来院後アンケートやNPSデータを分析し、体験のボトルネックを特定して改善ポイントを見つけ、検証します。購買・継続・LTVデータをもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げます。
4. 認知獲得 / 全体最適:
獲得で得た勝ち筋を数字で見極め、その学びを認知獲得施策(新チャネル・ブランド・PR)へ展開。MMM等で全体最適を測りながら母数そのものを広げます。

ポジション・部門の魅力:
1. 打った手が、そのまま事業数字に跳ね返る: 月1億円規模の予算を動かし、仮説と打ち手が来院数・CPA・売上にダイレクトに反映されます。「施策をやった」で終わらず、数字が動いた前後の落差がそのまま成果になる手触りのある仕事です。
2. 刈り取りで終わらず、市場をつくる側に立てる: 顕在層を取り切る運用にとどまらず、統計調査やセグメント分析から新しいチャネル・有望層を見つけて市場そのものを広げます。「運用者」ではなく「市場を作り事業を伸ばす人」になれます。
3. 数字が共通言語の仲間と、議論しながらマーケティングを伸ばせる: 感覚論や「なんとなく」で意思決定されず、CPA・CVR・媒体別ROASが共通言語として通じ、根拠のある反論はむしろ歓迎される環境です。広告予算をゼロから月数億円規模まで育ててきたスペシャリストの隣で、判断の勘所を間近に学びながら、数字でマーケティングと事業を動かす当事者になれます。
4. 完全内製ドリブンで、分析から実行まで自身で握れる: 代理店任せにせず、自身でデータを引き、仮説を立て、クリエイティブやLPまで内製で回します。分析と実行が分断されないからこそ、「数字を読む人」「運用する人」と分業された環境では身につかない、現象を読み解いてから成果を出すまでの一気通貫の力がつきます。
5. AI・データを武器に、マーケティングの型そのものを作り変える側に立てる: 単に効率化するのではなく、AIとデータで業務そのもの・勝ちパターンそのものを作り変えます。AIに仕事を奪われる側ではなく、使いこなして事業を変える側に回れます。

製薬企業が発行
・発信する各種資材や広告（紙媒体
・WEB含む）が、『作成要領』のルールに則っているかチェックする業務です。
MRが情報提供の際に使用する説明用資料や医療関係者向けの専門誌に掲載する製品広告などが対象となります。
具体的には、製品情報概要、専門誌掲載広告、製品説明用資料、HP掲載資料、患者向け資材、学会記録集、文献別刷などが含まれます。
作成要領とは、日本製薬協が定める「医療用医薬品製品情報概要等に関する作成要領」を指します。

CRC（治験コーディネーター）として、医療機関において治験責任医師、治験分担医師の業務をサポートし、被験者対応、治験事務局業務、IRB業務など多岐にわたる業務を担当します。

＜具体的な業務内容＞
* 試験依頼者および臨床試験実施担当者との打ち合わせ
* 被験者候補の適格性調査補助（スクリーニング）
* 被験者候補への試験概要の補助的説明と同意取得補助（インフォームド・コンセント）
* 症例登録補助
* 被験者の来院日時の調整、検査項目の確認
* 症例報告書（CRF）作成のための支援

CRCは、患者と医師、さらに製薬会社との連絡役となり、治験の円滑な運営と進行をサポートする専門スタッフです。1998年に新GCPが施行されたことにより、治験責任医師が行う治験関連の業務量が増大したため、臨床業務のかたわらで、限られた時間内に治験業務を処理することが大変難しくなりました。新GCPに対応し、質の高い治験を円滑に行うためには、治験責任医師を支援する専門スタッフの存在が不可欠となっています。CRCには、看護師、薬剤師、臨床検査技師、介護福祉士など、医療や介護に関わる経験者が数多く活躍しています。

＜ポジションの魅力＞
* 医療行為は行いませんが、患者により近い立場で新薬開発のサポートを行います。まだ世に出る前の薬が患者に投与され状態が良くなり、その薬が多くの人々に使用される状況は、貢献度が高く大きなやりがいを感じられる仕事です。
* 病院での業務がメインですが、事務作業も発生するため、ビジネススキルやPCスキルなどの汎用的な能力が身に付きます。また、様々な方々とコミュニケーションを取るため、対人スキルも向上します。

担当エリアは群馬県の提携医療機関です。現在、群馬エリアを10名で担当しています。
受託領域は中枢神経などの精神科領域が中心（統合失調症、双極性障害、うつ病、認知症関連、発達障害、てんかん）です。その他、内分泌代謝（糖尿病、脂血異常症）、皮膚科（乾癬、疣贅、アトピー性皮膚炎等）、呼吸器（喘息、COPD等）、耳鼻咽喉科（慢性副鼻腔炎等）、眼科（加齢黄斑変性症、緑内障等）、臨床研究等の受託実績があります。

臨床開発モニターとして製薬/医療機器メーカーから受託臨床開発業務を担当します。オンコロジー案件やグローバル案件もあり、キャリアアップとプライベート充実を両立可能な環境です。

同社は2016年設立。創業メンバーは、これまでCROの分野で活躍し、豊富な実績をもつプロフェッショナルたちです。2022年にグループ会社の傘下に入りました。これまで以上に製薬企業や医療機関とのパイプが強くなり、グループ内での相乗効果を高めてまいります。今後はグループ内の製薬企業開発部門を担い、メガファーマからの受託/派遣との二本柱でサービスを提供していく予定です。

社員によるアイデアを重要視する社風です。事業の他、福利厚生の改善も積極的です。夏季休暇の増加や、3ヶ月毎での定期的懇親会の開催も社員による取り組みの結果です。イベントの提案もしやすい風土であり、ビフォーコロナでは手ぶらでBBQ(金曜夜)を開催。これまでもクルーザーを貸し切り海上で花火大会を鑑賞したり、大阪では淀川花火大会の有料特等席を会社が負担したりしています。社長との距離が近く、社員のアイディアを重要視する雰囲気があり、ボトムアップ型の社風です。社員からの声をしっかり制度化し、福利厚生の改善も積極的に行います。社員同士の交流も活発で、家族参加OKのイベントも開催され、社員満足度向上へ向け、しっかり投資しています（イベント参加は強制ではありません）。

業務概要: 臨床開発モニターとして、製薬/医療機器メーカーからの受託臨床開発業務を担当します。オンコロジー案件やグローバル案件もあり、キャリアアップとプライベート充実を両立可能な環境です。
具体的な業務: 臨床開発モニター業務。
ポジション・部門の魅力: 創業メンバーは、これまでCROの分野で活躍し、豊富な実績をもつプロフェッショナルたちです。グループ会社の一員となり、これまで以上に製薬企業や医療機関との連携が強化されています。今後はグループ内の製薬企業開発部門を担い、大手製薬企業からの受託/派遣を二本柱とするサービスを提供していく予定です。医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の約7割にあたる会員基盤を築き、安定成長を遂げてきました。現在は「第二創業期」として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズです。単なる増員ではなく、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。強固な会員基盤と挑戦機会が共存する環境を好機と捉え、医療の未来を共に動かしたいと思う方からの応募をお待ちしています。

当社では現在、事業の成長に伴い、経理、総務、人事、採用といったバックオフィス業務は量・質ともに増加し、さらなる強化が不可欠であると認識しています。このような背景から、多岐にわたるバックオフィス業務を統合的に担い、当社の成長を根幹から支えてくださる方を募集します。

【主な業務内容】
当社のバックオフィスを支える中核メンバーとして、経理・総務・人事・採用といった多岐にわたる管理業務全般をお任せします。具体的には、月次会計データの作成・分析、勤怠・給与計算チェック、各種請求書処理などの定型業務に加え、採用活動の企画・実行支援、雇用・派遣契約書の作成、教育研修の管理運営、社員からの問い合わせ対応など、幅広い業務を担当いただきます。

●業務例
・月次会計データの作成および経営層への報告業務
・勤怠管理、給与計算チェック、親会社への情報連携（業務は社労士に外注）
・経費精算・請求書処理および売上請求書作成業務（月初）
・労働者派遣関連の契約書作成と報告書作成
・教育研修プログラム管理・運営と社内問い合わせ対応
・郵便物管理、契約書捺印、備品発注等の庶務業務

【ポジション・部門の魅力】
同社は2016年設立。創業メンバーは、これまでCROの分野で活躍し、豊富な実績をもつプロフェッショナルたちです。2022年にグループ会社の傘下に入りました。これまで以上に製薬企業や医療機関とのパイプが強くなり、グループ内での相乗効果を高めてまいります。今後はグループ内の製薬企業（同社製品名）の開発部門を担い、メガファーマからの受託/派遣との二本柱でサービスを提供していく予定です。
社員によるアイデアを重要視する社風です。事業の他、福利厚生の改善も積極的です。夏季休暇の増加や、3ヶ月毎での定期的懇親会の開催も社員による取り組みの結果です。イベントの提案もしやすい風土であり、ビフォーコロナでは手ぶらでBBQ(金曜夜)を開催。これまでもクルーザーを貸し切り海上で花火大会を鑑賞したり、大阪では淀川花火大会の有料特等席を会社が負担したりしています。

医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の7割以上にあたる会員基盤を築き、安定成長を遂げてきた企業でのポジションです。現在は変革期として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズであり、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。
医療業界のグループ会社において、既存事業のビジネスモデル再構築とAI活用を前提とした新たな事業モデルへの転換を推進する事業企画職です。地方の医師不足や医療課題の解決に貢献します。

具体的な業務:
本ポジションでは、既存業務の整理・構造化から、AI活用を前提とした新たな業務フローや提供価値の設計まで、一連の変革プロジェクトを担います。少数精鋭のプロジェクト体制の中で、経営陣とも連携しながら事業変革を推進します。
1. 既存事業の業務フローの可視化
2. 既存事業のノウハウの言語化
3. AIを活用した新たな業務フローの設計
4. 顧客へ提供する価値を再定義（AI時代において提供価値が変更するため）
5. 上記プロジェクトの推進（初期のPJメンバー数は1〜2名を想定）
6. プロジェクトのモニタリング推進（役員へのレポート含む）

ポジション・部門の魅力:
将来的には、事業責任者や執行役員等のマネジメントポジションを担うことや、AI活用を前提とした事業企画・業務改革をリードするスペシャリストとして活躍することも想定されています。

【業務概要】臨床開発モニターとして、製薬・医療機器メーカーから受託した臨床開発業務を担当します。オンコロジー案件やグローバル案件に携わる機会もあり、キャリアアップとプライベートの充実を両立できる環境です。
【具体的な業務】製薬・医療機器メーカーからの受託臨床開発業務全般。グローバル案件やオンコロジー領域の案件にも従事します。
【ポジション・部門の魅力】社員のアイデアを重要視するボトムアップ型の社風で、福利厚生の改善も積極的に行われています。社員同士の交流も活発で、家族参加可能なイベントも開催され、社員満足度向上に努めています（イベント参加は任意です）。
2016年設立の企業で、創業メンバーはCRO分野で豊富な実績を持つプロフェッショナルです。2022年にグループ会社の一員となり、製薬企業や医療機関との連携を強化し、グループ内での相乗効果を高めています。今後はグループ内の製薬企業（同社の製品）の開発部門を担い、大手製薬企業からの受託・派遣を二本柱としてサービスを提供していく予定です。
夏季休暇の増加や定期的な懇親会の開催も社員の取り組みの結果です。イベントの提案もしやすい風土で、過去にはクルーザーを貸し切り海上で花火大会を鑑賞するなどのイベントも開催されています。

国内有数の医師会員プラットフォームを有する企業で医師のヘッドハンティング事業を開始。グループ会社の肝入りの事業であることから、グループ会社として設立されています。国内には多くの医療系人材紹介会社がありますが、医師不足が深刻な地方の医療機関に対して、医師を誘致できている企業は多くありません。こうした”不”と向き合い、地方の医療機関に対して、医師の誘致を行うノウハウを開発しています。現在、医業承継、医師ヘッドハンティングに次ぐ「医療機関の経営支援」事業を開発するため、事業開発のリーダー候補を募集しています。

医療機関の経営や事業をアップデートし、この先多くの医療機関が直面する可能性を有する「経営危機を乗り越えるための経営支援事業」の推進を担当します。医療機関の事業モニタリングツールの作成、医療機関の事業モニタリング会議の推進、その他医療機関から受託するプロジェクトを事務局として主体的に推進します。

事業開発部長職や経営企画部長職を目指せるキャリアパスがあります。

臨床開発モニターとして、製薬/医療機器メーカーから受託する臨床開発業務を担当します。オンコロジー案件やグローバル案件も含まれ、キャリアアップとプライベート充実を両立可能な環境です。
社員のアイデアを重要視する雰囲気で、ボトムアップ型の社風です。社員からの声を制度化し、福利厚生の改善も積極的に行っています。社員同士の交流も活発で、家族参加可能なイベントも開催され、社員満足度向上に投資しています（イベント参加は強制ではありません）。
同社はCRO分野で豊富な実績を持つプロフェッショナルによって設立されました。グループ会社傘下に入り、製薬企業や医療機関との連携が強化され、グループ内での相乗効果を高めています。今後はグループ内の製薬企業の開発部門を担い、受託と派遣の二本柱でサービスを提供していく予定です。
社員によるアイデアを重要視する社風で、事業の他、福利厚生の改善も積極的です。夏季休暇の増加や、定期的な懇親会の開催も社員による取り組みの結果です。イベントの提案もしやすい風土で、以前は手ぶらでBBQを開催したり、クルーザーを貸し切り海上で花火大会を鑑賞したり、大阪では淀川花火大会の有料特等席を会社が負担したりしています。

国内有数の医師会員プラットフォームを有する企業で医師のヘッドハンティング事業を開始。同社の主要事業であることから、グループ会社として設立された企業でのポジションです。地方の医師不足が深刻な医療機関に対し、医師誘致のノウハウを開発し、課題解決に取り組んでいます。医業承継、医師ヘッドハンティングに次ぐ「医療機関の経営支援」事業開発のリーダー候補を募集します。

具体的な業務:
医療機関の理事長に対し、経営課題、事業課題をヒアリングした上で、これらを解決するための経営幹部層となる医師や後継者候補となる医師像を提案し、当該医師像に適した医師を誘致する業務を行います。
通常の人材紹介事業とは異なり、医師のマッチングというよりも、経営課題（問題）の解決に重きを置いた事業です。医師採用の相談を受けた場合であっても、問題解決に至らないと判断した場合は、人事制度の見直しや、医師ではなく事務長等の右腕採用をすべきといった提案を行うケースもあります。
医療機関の経営や事業をアップデートし、この先多くの医療機関が直面する可能性を有する「経営危機を乗り越えるための経営支援事業」の推進を担当します。
医療機関の事業モニタリングツールの作成、医療機関の事業モニタリング会議の推進、その他医療機関から受託するプロジェクトを事務局として主体的に推進します。

ポジション・部門の魅力:
事業開発部長職や経営企画部長職を目指せるキャリアパスがあります。

医療従事者データベースを持つグループ会社でのポジションです。地方の医師不足・医療課題を解決します。

国内有数の医師会員プラットフォームを有する企業で医師のヘッドハンティング事業を開始。グループ会社として設立された企業でのポジションです。
多くの医療系人材紹介会社がある中で、医師不足が深刻な地方の医療機関に対し、医師を誘致するノウハウを開発しています。
現在、医業承継、医師ヘッドハンティングに次ぐ「医療機関の経営支援」事業を開発するため、事業開発のリーダー候補を募集しています。
具体的には、医療機関の理事長に対し、経営課題、事業課題をヒアリングした上で、これらを解決するための経営幹部層となる医師や後継者候補となる医師像を提案し、当該医師像に適した医師を誘致する業務を行います。
通常の人材紹介事業とは異なり、医師のマッチングというよりも、経営課題の解決に重きを置いた事業です。医師採用の相談を受けた場合でも、問題解決に至らないと判断した場合は、人事制度の見直しや、医師ではなく事務長等の右腕採用をすべきといった提案を行うケースもあります。

具体的な業務として、医療機関の経営や事業をアップデートし、多くの医療機関が直面する可能性のある経営危機を乗り越えるための経営支援事業を推進します。医療機関の事業モニタリングツールの作成、事業モニタリング会議の推進、その他医療機関から受託するプロジェクトを事務局として主体的に推進します。

事業開発部長職や経営企画部長職を目指せるキャリアパスがあります。

同社の事業は、医薬DX事業とメディカルプラットフォーム事業に分かれます。医薬DX事業では、製薬会社の委託を受け、主力プラットフォームを活用し、医師会員に向けた治療薬の適正処方に関する情報提供サービス、新薬における販売戦略コンサルティング、マーケティングプロデュース、医療関連情報分析によるエビデンス検証・創出、派遣MR（CSO）事業、医薬品の開発支援や治験支援を行います。メディカルプラットフォーム事業では、医師向け学習コンテンツの提供、病院向け経営コンサルティング、院内物流（SPD）事業およびシステムコンサルティング、医業承継事業、ハイクラス医師の転職支援（ヘッドハンティング型）を行います。

同社は、「知と情熱と行動力で、医療人を支え、医療の未来を動かす。」というパーパスを掲げ、医療従事者向けプラットフォームを基盤に、医療の人材・教育・経営関連の事業から新薬の開発・治験・普及を支援する事業まで、医療・医薬分野の専門サービスを幅広く展開しています。医療を支えたいという情熱を原点とし、衛星放送による医学教育専門放送からインターネットによる医療情報提供へと、技術の進歩に伴い情報提供の手段は変わっても、その情熱は創業以来変わっていません。同社は、同じ思いを持つ仲間を増やし、様々な専門性を持つグループとして成長しています。祖業の教育に留まらず、人材、経営などの医療機関支援事業も手掛け、更に、新しい医薬品の開発、プロモーション事業なども展開しています。健康社会の実現のためには、医療がサステナブルでなければなりません。しかしながら、医療を取り巻く環境は厳しさを増し、課題は複雑化しています。解決に向け、専門性の「知」を集結し、「情熱」をもって「行動」し続けることで医療の未来を動かすことを目指しています。

同社は医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の会員基盤を築き、安定成長を遂げてきました。現在は「第二創業期」として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズです。単なる増員ではなく、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。強固な会員基盤と挑戦機会が共存する環境を好機と捉え、医療の未来を共に動かしたいと思う方からのご応募をお待ちしています。

臨床開発モニターとして製薬/医療機器メーカーから受託臨床開発業務を担当します。オンコロジー案件やグローバル案件もあり、キャリアアップとプライベート充実を両立可能な環境です。
2016年設立の企業です。創業メンバーは、これまでCROの分野で活躍し、豊富な実績をもつプロフェッショナルたちです。2022年にグループ会社の傘下に入りました。これにより、製薬企業や医療機関との連携が強化され、グループ内での相乗効果を高めています。今後はグループ内の製薬企業（同社のグループ会社）の開発部門を担い、大手製薬企業からの受託/派遣を二本柱としたサービスを提供していく予定です。
社員によるアイデアを重要視する社風です。事業の他、福利厚生の改善も積極的に行われています。夏季休暇の増加や、3ヶ月毎での定期的懇親会の開催も社員による取り組みの結果です。イベントの提案もしやすい風土があり、以前は手ぶらでBBQ(金曜夜)を開催。クルーザーを貸し切り海上で花火大会を鑑賞したり、大阪では淀川花火大会の有料特等席を会社が負担したりするなどのイベントも実施されています。
【ポジションの魅力】
経営層との距離が近く、社員のアイデアを重要視する雰囲気です。
ボトムアップ型の社風で、社員からの声を制度化し、福利厚生の改善も積極的に行っています。
社員同士の交流も活発で、家族参加可能なイベントも実施され、社員満足度向上に投資しています（イベント参加は任意です）。

【業務概要】臨床開発モニターとして、製薬/医療機器メーカーからの受託臨床開発業務を担当します。オンコロジー案件やグローバル案件も多く、キャリアアップとプライベート充実を両立できる環境です。

【具体的な業務】受託臨床開発業務全般。同社は2016年設立。創業メンバーはCRO分野で豊富な実績を持つプロフェッショナルです。2022年にグループ会社の傘下に入り、製薬企業や医療機関との連携を強化しています。今後はグループ内の製薬企業の開発部門を担い、大手製薬企業からの受託・派遣を二本柱としてサービスを提供していく予定です。

【ポジション・部門の魅力】社員のアイデアを重要視するボトムアップ型の社風です。社員の声が制度化され、福利厚生の改善も積極的に行われます。社員同士の交流も活発で、家族参加可能なイベントも開催されます（参加は任意）。夏季休暇の増加や定期的な懇親会の開催も、社員の取り組みの結果です。

【役職の目的（ミッション）】
本ポジションは、全社的な変革を推進する経理組織において、「予算策定・管理会計による経営支援」と「日常実務（給与・支払）の安定稼働」の両立をリードする重要な役割です。 デジタル基盤の抜本的刷新（統合ID化やAI検索実装など）に向けた積極的なIT投資が進む中、その予算策定から投資対効果（ROI）の検証、さらには複雑化する計上フローの構造的整理までを担っていただきます。ITツールを活用し、部門間の連携を一層強化しながら、透明性の高いオペレーションの実現と「月次決算7営業日」体制の構築をリードしていただける方を求めています。

【主な職務内容】
（1）予算策定・管理会計の主導（経営のナビゲーション）
予算策定と進捗管理: 会社の「2本柱戦略（教育事業・キャリア事業）」に基づく年度・四半期予算の策定、および高度な予実管理。
部門別損益の見える化: 共通費配賦ルールを適正化し、予備校・病院コンサル・ITサービス等の各事業損益を正確に把握できる管理会計基盤の構築。
投資対効果（ROI）の検証: 新規サービス基盤の開発やサイトリニューアル等のIT投資プロジェクトが、事業成長や顧客獲得コスト（CAC）削減にどう寄与したかを数値で可視化し、経営層の意思決定をサポート。
経営会議への参画：マネジメントメンバーの一員として、経理面、財務面を中心に積極的に貢献。

（2）支払・給与計算の運用管理（安定的なオペレーション基盤の構築）
支払・振込業務の統括: 資金繰りに合わせた確実な支払スケジュールの管理とデータ承認。
給与計算の監督: 勤怠データとのシームレスな連携、社会保険・税務上の適正な処理の担保。
オペレーションの仕組み化: 現場（営業・マーケティング・IT部門など）からのデータ収集フローを標準化・自動化し、計上漏れや人的ミスを未然に防ぐ「性弱説に基づく仕組み」の構築。

（3）決算早期化とナレッジ化（生産性の向上）
決算プロセスの抜本的改善: 既存のレガシーなフローを見直し、7営業日前後での安定した月次締めを実現。
業務マニュアルの明文化: 会計項目や属人化しがちな実務手順をNotion等に蓄積・構造化し、チーム全体としての対応力とレジリエンスを向上させる。

（4）補助金管理・ガバナンス（ガバナンスの徹底）
補助金関連業務の監督: ME-NAVI等のプロジェクトで発生する公的補助金（1,000万円規模）の申請書類整備、支出証明の確実な管理。
承認プロセスの統制: 社内の決裁ルートを整理・最適化し、スピード感を保ちつつもガバナンスの効いた健全な運営体制を維持する。

同社は「医療・介護に、イノベーションを」を掲げ、医療・介護・歯科領域のDXやマーケティング、採用、人事などバックオフィスのプロフェッショナルとして、医療介護の現場に変革をもたらすグループです。グループ会社の一員として、強固な事業基盤とスピーディな挑戦を両立しています。

医療対応型ホームは全国的に拡大が進んでおり、今後は年間5 6拠点の新規開設を計画しています。拠点ごとの営業力や提案品質のばらつきを解消するため、営業戦略・KPI運用・育成体系の基盤整備が急務です。
同社では、「営業統括リーダー」への成長を見据えたリーダー候補ポジションを新設します。現場でしっかりと数字をつくりながら、マネジメントスキルを実践的に磨いていただける方を歓迎します。

具体的な仕事内容:
介護施設を必要とされている方に選んでいただくため、地域連携看護師や入居相談員（営業担当）が日々、医療機関・ケアマネジャー・地域の関係者へアプローチを行っています。
まずは担当エリアの営業活動を通じて現場を理解しながら、将来的に営業統括リーダーとしてチーム全体を牽引することを目指していただきます。

● 営業活動（プレイヤー）
・医療機関・ケアマネジャー・地域の関係者へのアプローチ、関係構築
・既存施設の入居促進
・エリア内のKPI管理と行動改善

● マネジメントへのステップアップ（候補としての取り組み）
・営業メンバーの育成、商談同行、行動管理
・営業戦略の立案・実行補佐
・経営陣へのレポーティング補助・ボトルネックの発見と提案

（変更の範囲）
同社及び関連会社が指示する業務全般

ポジション・部門の魅力:
・社会インパクト：医療対応型ホームの入居支援を通じ、看取り・療養の選択肢を広げる
・成長環境：年間6施設の新規開設フェーズで、マネジメントを実践的に学べる
・裁量と挑戦：グループ会社の安定基盤のもと、スピーディな意思決定と挑戦が可能

クライアントである製薬企業からの依頼をもとに、製薬企業が発行・発信する各種資材（紙媒体・WEBを含む）を作成するお仕事です。
DI担当者が使用するインタビューフォームやFAQ、医療従事者向けの情報提供に使用する説明用資材、患者さん向けのお薬に関する資材などが対象となります。

※インタビューフォーム／FAQ／添付文書／製品情報概要／専門誌掲載広告／製品説明用資料／HP掲載資料／ 患者向け資材／くすりのしおり　など

医薬品が安全に患者へ届けられるよう、処方医や薬局・病院が適切な条件を満たしているかを確認し、流通の可否を判断する仕事です。社内外の関係者と連携しながら業務を進めていくため、チームワークを大切にしながら働けるポジションです。バックオフィス業務でありながら、医薬品の適正流通を支える“重要な役割”を担っており、社会貢献性の高いやりがいを実感できます。

本ポジションでは、医薬品の流通管理業務を担当します。

＜入社後＞ 業務割合：事務5割／電話対応5割
1. 医療機関、卸からの電話・メールによる問い合わせ対応
2. 医療機関から提出される書類の確認およびシステム登録
3. 対応内容のナレッジ化（FAQ作成）
4. 社内メンバーとの情報共有・打ち合わせ など

＜業務に慣れてきたら＞
同社開発システムを使用するため、運用改善やシステム改修にも関わる可能性があります。業務改善や仕組みづくりに興味のある方は、より幅広い経験を積むことができます。
社内外の関係者と連携しながら、チームで業務改善を進めていくポジションです。

※入社直後（7月〜9月）は繁忙期にあたり、一定の残業が発生する見込みです。

製薬企業の電話窓口担当として、医薬品を正しく利用するための情報提供を行います。
3名から20名程度のチームで、患者や医療従事者（薬剤師、医師など）からの問い合わせに対応します。想定問答集などの資料を参照し、正確な情報を提供します。問い合わせ対応は1時間あたり概ね2〜3件程度で、対応後は記録を作成します。
具体的な問い合わせ例:
・医薬品の服用や保管方法について
・使用期限の確認
・効果、副作用について
・医薬品の流通管理・製品回収について
・問い合わせの取り次ぎ
・資材の発送依頼について
状況を正しく把握し、スムーズに問題解決に導くことで、患者の安心できる治療に貢献する大切な役割です。
入社後は業界知識や電話対応の基礎研修を受講し、担当製品や担当領域、疾患などの周辺知識を習得します。
先輩社員が電話対応をリアルタイムでフォローする環境があり、未経験者も安心してスタートできます。マニュアルやQ&A、電話対応のノウハウも充実しており、コールセンターやオフィスワークが初めての方も歓迎されます。
土日祝日休みで電話窓口の時間が決まっているため、残業も少なめです。ワークライフバランスを整えながら、長期的に働くことが可能な環境です。
コールセンター未経験の方でも問い合わせ対応スキルを習得できるよう、基礎から学べる研修が用意されています。

医療情報プラットフォームを運営する企業で、医師向けのオンライン番組、セミナー、教育プログラムの企画・プロデュースを担当します。

具体的な業務:
* 医師が臨床スキルの向上、知識のアップデートのために視聴するネット番組の企画・制作
* オンライン講座の運営
* 出演医師との企画調整・交渉
* 医師などの出演者、映像制作・技術スタッフとの協業による番組制作
* タイトル・キャッチコピー・プロモーション企画立案
など、医療従事者の学びを支えるコンテンツやプロジェクト全体をプロデュースします。

ポジション・部門の魅力:
入社後は医療教育コンテンツの企画・プロデュースを担当します。将来的には、番組プロデューサーとして専門性を高める、大型教育プログラムやイベントの責任者を担う、新規プロジェクトの立ち上げをリードする、チームマネジメントに挑戦するなど、ご志向に応じたキャリア形成が可能です。
同社は医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の7割以上にあたる会員基盤を築き、安定成長を遂げてきました。現在は「第二創業期」として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズです。単なる増員ではなく、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。強固な会員基盤と挑戦機会が共存する環境を好機と捉え、医療の未来を共に動かしたいと思う方からの応募を歓迎します。

【業務概要】
登録医師会員が24万人を超える業界トップクラスの医療情報ポータルサイトを運営する企業において、社内IT基盤の企画・導入・運用を推進するポジションです。事業成長に伴う働き方の効率化やセキュリティ対策の高度化に対応するため、情報システム部門の強化を目指しています。ゆくゆくはリーダーとして活躍することが期待されます。

【具体的な業務】
1. ITサポート・運用管理
現状のアナログな管理から、AI活用による自動化・省力化を推進し、効率的な運用体制と従業員満足度の高いサポート環境の構築を目指します。
・社内ITヘルプデスク（問い合わせ対応および、チャットボットやFAQ整備による自己解決率の向上）
・PC、スマートフォン等の機器導入・管理（ゼロタッチデプロイメントの推進）
・業務アカウント設定・運用・管理（入退社に伴うアカウント発行・権限管理プロセスの自動化）

2. ITインフラ・セキュリティ関連業務
現在は基本的なセキュリティ対策のみですが、今後の事業拡大に伴うセキュリティリスクの低減と、場所を選ばない働き方を支える強固な基盤構築を担当します。
・社内インフラ・IT基盤の企画立案・導入・運用（リモートワークとオフィスワークのハイブリッド環境に適したネットワークの再設計・構築）

【ポジション・部門の魅力】
医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の7割以上にあたる20万人超の会員基盤を築き、安定成長を遂げてきた企業です。現在は「第二創業期」として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズであり、この変革を共に推進するコアメンバーとして活躍できる機会があります。強固な会員基盤と挑戦機会が共存する環境で、医療の未来を動かすことに貢献できます。

新規窓口の立ち上げメンバーとして活躍できるポジションです。
糖尿病患者向けの血糖測定器に関する問い合わせ対応を担当します。
患者やその家族、医療従事者からの相談に対応し、製品の正しい使用をサポートする、社会的意義の高いポジションです。

具体的な業務:
・担当製品: 糖尿病患者が使用している血糖測定器/4製品
・1日の問い合わせ対応件数: 15〜20件程度（1件当たり12分程度）
・問い合わせ相手: 患者やその家族、医療従事者など
・トラブルシューティングのシステムや資料を確認しながら、問い合わせ対応を行います。
・問い合わせ対応後には、対応記録の作成を行います。

研修期間: 6週間程度を想定
電話対応や医療業界の基本的な知識についての基礎的な研修を受けた後、担当製品についての研修を受講します。
研修期間中は平日（月〜金、9:00〜18:00の就業）勤務です。

問い合わせ例:
・機器の使い方、エラーに関する問い合わせ
・機器に付随するツールについての問い合わせ
・機器の交換依頼対応 など

英語スキルについて:
クライアントとの打ち合わせ、英文メール・報告資料の作成、研修資料の翻訳など、業務の一部で英語を使用する場面があります。スーパーバイザーと連携し、チーム運営のサポートも担当します。

同社ICT統括部の一員として、社内インフラ・セキュリティの運用および各種ITプロジェクト推進をご担当いただきます。
ICT統括部は、同社における情報システム部門として、全社IT基盤の企画・運用を担っています。

【まず担っていただくこと】―既存インフラ運用・保守―
運用・保守を通じて社内インフラの全体像を把握していただきます。
チームがしっかりサポートするので、最初から全部できる必要はありません。
・社内ネットワーク（LAN/WAN）の運用・保守・障害対応
・オンプレミス環境（データセンター）のサーバ基盤運用・保守・機器更改の企画推進
・PCマスタ管理（キッティング標準化・端末ライフサイクル管理）
・社内ヘルプデスク業務（問い合わせ対応・エスカレーション・FAQ整備）
・Active Directory / ID管理・アカウント運用
・情報機器・周辺機器の調達・資産管理・廃棄対応
・ベンダー管理・社内関係部門との調整・折衝

【並行して携わるプロジェクト】―次世代ネットワーク刷新―
2026年6月始動。当社全体の大型投資プロジェクトです。
・次世代ネットワークセキュリティ基盤（SASE）の導入・設計支援
・全国薬局拠点（全800拠点）へのネットワーク移行プロジェクト推進（完了目標：2027年9月）
・ゼロトラスト・SD-WANアーキテクチャの設計・構築・運用
・社内ネットワークポリシーの策定・セキュリティガバナンスの強化
・インフラ環境の継続的な改善・最適化への提案・実行

【SASE未経験からでも一歩ずつ成長できる環境です！】
いきなり最先端技術をすべてお任せすることはありません。まずは既存の運用保守を通じてシステムや環境への理解を深めていただきます。現場では外部ベンダーとの協業体制が整っているため、実務を通じて最先端のスキルを段階的に身につけていくことが可能です。

【本ポジションの魅力】
●最先端技術への参画の機会：当社グループが推進する次世代ネットワークセキュリティ（SASE）の導入プロジェクトに、メンバーとして参画できます。「共に学びながら」最前線の技術に携わる絶好の機会。外部ベンダーとの協業を通じて、現場で最新知識を習得できます。
●スケールの大きなプロジェクト：全国の薬局800拠点を対象とした大規模ネットワーク移行プロジェクト（完了目標：2027年9月）に携わります。
システム全体への影響力が大きく、エンジニアとしての実績として申し分のない規模感です。
●オンプレ基盤から上流へのキャリア：データセンターのサーバ基盤運用・機器更改をチームで企画・推進する実務から始まり、将来的には要件定義・設計といった上流フェーズにもチャレンジできる環境です。「まずはメンバーとして貢献し、やがてリードする」段階的なキャリアパスを部門として支援します。

治療用アプリは、治療用アプリは治験を実施して治療効果のエビデンスを出し、病気の治療に活用できるものとして国の承認を得て、治療行為として使うことを目的としています。日本ではまだ治療用アプリがあまり浸透しておらず、新しい領域といえますが、当社はこの領域での初めての上場企業となっています。
将来的には、当社プラットフォームの活用によって治療用アプリの開発や治験を効率化し、現在の医療や医薬品で十分な治療ができていない領域に新しい価値を提供していきたいと考えています。

【業務内容】
臨床試験のプロジェクトマネジメントを担っていただける方を募集いたします。

- 臨床試験のプロジェクト・オペレーションマネジメント業務（CRO管理等）
- 契約事項、薬機法、GCP等の関連法規、SOP等を遵守したプロジェクト全体管理
- 開発戦略策定
- 当局への各種相談
- プロトコル/IB/ICF（依頼者案）など臨床試験関連資料の作成

臨床試験プロジェクトの進捗遅延など課題感を洗い出し、圧縮できる工程を探り、必要なステークホルダーと調整しながら解決を図ります。

「攻めのブランディング」を推進し、インナーブランディングおよび広報活動を統括するコーポレートコミュニケーションシニアマネージャーとして、以下の業務を担っていただきます。

(1)コーポレートストーリーの構築と発信
会社のミッションやビジョンを反映した「新しい企業ストーリー」を構築し、国内外の社会へ効果的に発信。
社長や役員の登壇機会（例：世界経営者フォーラム、アジアの未来など）におけるメッセージの設計および発信支援。
日本の医療課題に対する同社のソリューションを明確に伝える、長期的かつ戦略的なメッセージ展開をリード。

(2)広報活動の戦略設計と実行
社外広報として、メディアとの関係構築やプレスリリースの作成・配信を統括。
経営陣やエグゼクティブの発信内容を計画し、社会的信用度と企業イメージの向上を図る。
ソーシャルメディアやその他のデジタルチャネルを活用した広報活動を実施。

(3)年間プランニングとプロジェクト管理
コーポレートコミュニケーション施策の年間計画を策定し、プロジェクト全体をマネジメント。
部下や代理店を統括し、プロジェクトの進行状況を把握してレポートを作成。

(4)成果測定と改善
広報活動やブランディング施策の効果をデータで測定し、改善点を特定。
KPI設計や効果測定を基に、継続的に施策を最適化。

(5)ステークホルダーとの連携
社内外のステークホルダー（経営陣、政治家、専門家、メディアなど）と円滑なコミュニケーションを構築。
社会における企業の役割を考慮しながら、同社の立場を発信する広報活動を推進。

●仕事内容
医療・介護・シニア関連事業のM&A業務全般（ソーシング〜エグゼキューション）を担当いただきます。

・案件ソーシング
・ディールストラクチャー検討
・事業・財務デューデリジェンスの実施、その他のデューデリジェンス結果の取り纏め
・事業計画の作成、バリュエーションの実施
・譲渡契約書の確認、条件交渉
・投資委員会資料の作成、取締役会資料の作成
・クロージング対応
・上記一連の業務に関するプロジェクトマネジメント、社内外調整・折衝

M&Aプロフェッショナルとして、 案件ソーシングからエグゼキューション、クロージングまで、一連のディール推進を実践的に経験できます。

●キャリアステップ
M&Aのプロフェッショナルとしてキャリアアップしていただくほか、関心に応じて、常駐でのハンズオンを含む投資先のバリューアップ等に活躍の幅を広げていただくことも可能です。

医療・介護・シニア関連事業のM&A案件のソーシングを担当します。
担当範囲は経験に応じて調整されます。

具体的な業務:
* M&Aプラットフォームからの問い合わせ対応
* 案件パイプラインの管理
* M&A仲介会社、金融機関等とのリレーション構築および案件情報収集
* ソーシング戦略の企画・実行
* エグゼキューション担当者との連携

キャリアステップ:
関心・適性に応じて、案件の初期検討や、エグゼキューションを含むM&A業務全般に携わることも可能です。

医療・介護・シニア関連事業におけるM&A業務全般（ソーシング〜エグゼキューション）のアシスタント業務です。担当範囲は経験に応じて調整されます。

具体的な業務:
・案件ソーシング
・ディールストラクチャー検討
・事業・財務デューデリジェンスの実施、その他のデューデリジェンス結果の取り纏め
・事業計画の作成、バリュエーションの実施
・譲渡契約書の確認、条件交渉
・投資委員会資料の作成、取締役会資料の作成
・クロージング対応
・上記一連の業務に関するプロジェクトマネジメント、社内外調整・折衝

ポジションの魅力:
M&Aのプロフェッショナルとしてキャリアアップできるほか、関心に応じて、常駐でのハンズオンを含む投資先のバリューアップ等に活躍の幅を広げることも可能です。

業務概要:事業拡大、社員数増に伴い、総務部内の体制強化や業務効率化を目的として、当社の成長を共に支えるメンバーを募集します。
会社総務の実務経験があり、かつ数名のメンバーを取りまとめるご経験がある方は、リーダー職（非管理職）としてのお迎えも検討いたします。
具体的な業務:総務部門にて、おもに以下の業務を担当していただくことを想定しています。
1. 総務業務全般- 購買管理業務: 新たに購買管理業務を社内に導入するに当たり、円滑な業務の立ち上げとその安定運用を実現します。
- 設備管理業務: 社員が安全かつ快適に働けるように、社内の建物や装置を維持
・管理する仕事です。
社内設備導入、レイアウト変更などを担当していただきます。
2. その他の総務業務- 入社、退社に関する事務業務全般（本社人事部と連携）- 備品管理、発注、納品業務- データ入力、整理、マニュアル作成- 電話、来客応対管理- 郵便、発送関連業務

業務内容
美容外科クリニックのCOOとして、経営全般に携わっていただきます。
代表取締役（院長）と連携しながら、美容外科クリニックの事業運営・組織強化を主
導していただくポジションです。
業務詳細（一例）
クリニック全体の事業戦略立案および実行管理
組織体制の構築・強化（採用・育成・評価制度の整備）
売上・収益管理、KPI設定と進捗モニタリング
マーケティング・集患戦略の立案と推進
代表取締役との連携による経営判断・意思決定サポート
求める人物イメージ
経営者マインドを持ち、スタートアップ・成長フェーズの組織を牽引できる方
医療・美容・サービス業界を問わず、事業の仕組みづくりと組織づくりを同時に
推進できる実行力のある方

◆業務概要
「当社」は、医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、DXが進んでいない歯科市場に特化して事業を展開しています。当社出身者が共同創業し、当社のメンバーが率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、巨大な市場である歯科市場に特化して事業を展開しています。急成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家から高く評価されています。将来的に大きな売上目標を掲げています。
「当社」は創業以来、歯科領域で複数の事業を運営しすべて黒字化。少人数精鋭の組織で高い売上を達成しています。
to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。また、世界シェアトップクラスの手軽な歯科矯正プロダクトを提携医院と共同で販売し、販売量は国内トップクラスです。
to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中。複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見があります。
数多ある医療系スタートアップの中で、歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、それを活かしながら""to C（患者）""×""to B（歯科医院）""のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。

◆具体的な業務
全国の歯科医院に対し、デジタルマーケティングおよびDX（デジタルトランスフォーメーション）導入を推進する提案営業をお任せします。
1. 課題の深耕とソリューション提案： 経営層や現場のキーマンへのヒアリングを通じ、潜在的な経営課題・業務課題を特定。その解決に向けた戦略的な提案・実行をリードします。
2. クロスファンクショナルなプロジェクト推進： 社内のマーケティング部門や開発部門と密に連携し、顧客の声をプロダクトやサービスへフィードバック。
また、上記だけでなく、自ら進んで新しい業務を創出し、組織の仕組みづくりや新サービスのタネ蒔きにも前のめりに挑戦していただくことも大歓迎です。

◆ポジション・部門の魅力
「当社」は、将来的に医療DXカンパニーになることを見据え、現在第二創業期とも言える重要で急速な成長期にあります。
今回お迎えする方には、単なる「1営業担当」に留まらず、「当社」の事業拡大、ひいては経営の中核を担うコアメンバー（次世代リーダー）としてご活躍いただくことを期待しています。
まずは入社3 5年を目安に、営業マネージャーや事業責任者候補へとステップアップしていただく育成プランを想定しています。
「当社」は、以下どちらのキャリアも可能性がある環境ですので、ご意向や適性を踏まえて一緒にキャリアを作っていきましょう！
縦のキャリア： 営業のスペシャリストからマネージャー、営業統括へと垂直にステップアップする道
横のキャリア： 新規事業の立ち上げ、事業責任者、あるいは他部門のマネジメントへと水平に広げる道

●ミッション
医療クリエイティブをAIで再定義する
医療プロモーションの世界は、今、大きな変革期にあります。
採用部署のミッションは、膨大な医療情報を、AIとクリエイティブの力で「もっとも伝わる形」へとアップデートすることです。
従来の手法に縛られず、最新のAIツールを「右腕」として使いこなし、圧倒的なスピードとクオリティで医療情報の新しいスタンダードを創り上げる。そんなエキサイティングな挑戦を共にする仲間を募集します。

●担当業務
次世代型コンテンツ制作：AI（LLM、画像・動画生成AI）をワークフローの核に据え、医療プロモーション動画、Web講演会コンテンツ、疾患啓発動画などをプロデュース
クリエイティブ・DXの推進：単なる編集作業に留まらず、AIを活用して「制作の限界」を突破する新しい表現手法の開拓
情報デザインの最適化：専門性の高い医療情報を、正確かつ視覚的に洗練されたアウトプットへと昇華させる

当社が求める“コーポレート”は、単なる経理・労務・総務の枠にとどまらない、会社の構造を創る仕事です。

・新規で発生するコーポレート業務の運用設計

・給与計算

・勤怠管理

・総務業務

当社のコーポレートは、「決まった仕事を回す部署」ではありません。
まだ整っていない
正解も前例もない
でも、会社は毎月大きくなっていく
そんな環境で、 「どうすれば会社がもっと強くなるか？」を考えながら、
実務を通じて経営に近づいていくポジションです。
「いきなり経営は無理だけど、将来は経営に関わる仕事がしたい」
そんな人に、ちょうどいい入口です。

僕らのハイパフォーマー定義
「これは自分の仕事じゃない」と線を引くのではなく、 「まだ誰もやっていないから自分がやる」と
手を挙げられる人。
それが、当社のコーポレートの真の担い手です。

私たちが大切にしている問い・論点
日々のバックオフィス業務を、「人に依存する仕事」から「仕組みで回る仕事」に変えられ
るか？
会社が成長しても、スピードを落とさず、無理のないルールや制度をつくれるか？
事業やプロダクトと同じように、「組織そのもの」もアップデートし続けられるか？
この問いに、 ちょっと難しそうだけど、やってみたいと思える人と、私たちは一緒に働きたいと考
えています。

主な仕事内容
最初から全部できる必要はありません。
実務をやりながら、徐々に領域を広げていく想定です。
財務・数字まわり（アシスタント 設計補助）
「会社のお金がどう動いているか」を実務ベースで理解できるようになります。
日々のお金の流れ（入出金）の管理・整理
予算と実績の差分チェック
コストや支出内容の整理・見える化
数字をまとめて、経営メンバーに共有する資料づくり
会計・バックオフィス業務
会社としてちゃんと成長するための土台を一緒につくります。
月次決算のサポート
請求書・支払処理
会計データの整理
監査法人対応に向けた準備サポート

総務・コーポレート業務
「言われたことをやる」より、 「こうした方が良くない？」が歓迎される環境です。
契約書・稟議の管理
電子契約や社内申請フローの整備
PC・備品管理
社内ルールやマニュアルの整理
業務のやり方を「もっと楽にする」改善提案

徐々にまかしていきたい志事
経営の会話が他人事じゃなくなる感覚が身につきます。
事業別の数字の整理・分析
KPI（ARR、L TVなど）の考え方を学ぶ
投資や新しい取り組みの簡単な数字整理
経営会議用の資料づくりサポート

「コーポレートって、地味そう」そう思っているなら、たぶん違います。
当社のコーポレートは、会社の成長スピードを左右する仕事です。
会社がどう強くなるのか
数字はどこを見ればいいのか
経営は何を考えているのか
その“裏側”を、実務から覗ける場所。
少しでも気になったら、カジュアル面談で話しましょう。