業務コンサルティング、800万以下の転職求人

340 件

国内・海外の病院や医療施設を対象とした医療機器の計画、配置設計、調達・契約支援、据付・稼働管理など総合的なコーディネート業務を担当します。
アシスタント職の場合、入社後まずは先輩のサポートとして病院施設内での現有機器調査や部門ヒアリングを行い、議事録の作成や資料作成等を通して専門的な用語、知識、業務の進め方などを覚えます。
リーダー職の方には、専門知識と経験を活かしながら、病院と一緒になって機器計画の策定、予算の折衝、機器メーカーとの調整等をリードいただきます。また、複数の案件を同時に担当し、営業から受注、実施まで一貫して業務に取り組んでいただくことを期待します。後進の指導や本部マネジメントにも積極的に取り組んでいただきます。

【具体的には】
●医療福祉施設（主に病院）に導入される医療機器、家具什器、設備等の計画（調査、分析、提案）、設計、調達、据付、稼働までのマネジメント、及び実務を担当
●建替えなどに際しては、計画段階からチームで病院の機能にあわせた医療機器のコーディネートを支援
既存施設の医療機器等の調査（移設の場合）、各種ヒアリング
調達機器リストの取りまとめ、仕様等調査
新規調達範囲・方法の提案・検討支援
医療機器、家具什器、設備の選定、設計反映、調整に関わる支援
契約・交渉支援
搬入、据付、検収（稼働、接続他）に関わるマネジメント
メンテナンス、更新計画コンサルティング

金融機関向け財務会計アドバイザリーサービス（金融FAAS）では、金融機関に特化し、グローバルネットワークを活用しながら、金融に関する会計専門家及びその他の各分野の専門家でチームを構成し、CFO及び経理財務部門が抱える様々なプロジェクトに対して、包括的な支援を行っています。加えて、従来の経理財務領域にとどまらず、企業価値向上に貢献するCFO及び関連部門のケイパビリティの高度化まで幅広く支援しています。

【業務内容】
●財務会計プロセス等の高度化支援
1.IFRS（国際会計基準）導入、新会計基準対応、財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）の支援等のサービスを提供しています。
2.財務会計と親和性の高い経営管理・資本政策等戦略策定、管理会計高度化、バーゼル規制対応、市場・信用リスク管理高度化の支援等のサービスを提供しています。

●内部統制構築・高度化支援
グローバルグループガバナンスの構築、海外子会社内部統制構築・改善、デジタル活用による業務プロセス改善、データアナリティクスを活用した統制環境構築、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

●サステナビリティ・気候変動・非財務情報サービス
サステナビリティ、気候変動、非財務情報分野の保証やアドバイザリーサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

当部では主に医療機関向けのコンサルティングを行っており、特に新規開業支援および経営支援業務とそれに付随するリース商品の提案・融資業務を行っています

業務詳細

・新規開業支援…独立するDrの開業支援を行います。
・経営支援…医療機関に必須な事柄についてのコンサルティングを行います。
・医療機関向け融資/リース商品の提案等

◎案件獲得方法
コンサル会社や税理士からの紹介に加え、すでに同社でコンサルティングを行った先生からの知人紹介、WEBからの問い合わせなどが多くなっています。当社では開業時だけでなく開業後も定期的な接点を持つため、知人の方をご紹介いただけることもあります。
※本部門で全国のお客様を対応しているため、一部出張が発生します。
【変更の範囲】会社の定める業務

●仕事内容
以下のテーマの策定及び実行伴走支援

・バックオフィスの業務効率化
・サプライチェーン改革
・AIを活用したオペレーションBPR
・デジタルマーケティングの強化、実行伴走支援
・DX実行フェーズ推進
　など

医療機器承認申請に係る文書の作成
チームリーダー
プロジェクト進捗管理と社内関係部署へのレポーティング
プロジェクトの進行、納品に向けて自発的に行動する
国外在住プロジェクトチームメンバーとの業務

●ミッション
本ポジションでは顧客医療機器メーカー開発の医療機器の日本国外承認申請文書作成を担当し、申請文書の作成内容について顧客医療機器メーカーと直接連携し、社内チームに対しては文書作成と文書品質レビューの実施をリードしていただきます。承認申請フローについては入社後に学んでいただくことでキャッチアップは可能ですが医療機器の技術的な知見を有していることが望ましいです。

ビジネスとテクノロジーやエンジニアリングを繋げる要となり、テクノロジーやエンジニアリングを梃にビジネスに貢献
業界・業種に縛られずクロスインダストリーで経験することで視野や幅を広げる
ビジネスアジェンダを理解し、それを実現するための最適なソリューション、テクノロジー戦略/アーキテクチャを設計・立案する
戦略立案〜ソリューションプラン策定、大規模トランスフォーメーションマネジメントを行う

本ポジションは、業務改善コンサルティングとして、業務プロセスの分析とプロセス再設計及び業務改善策の立案から実行まで、クライアントやプロジェクトをリードするPMOを担うポジションです。また、職位や経験に応じて、チームリーダーをサポートする役割も担っていただきます。

《業務例》
・現状業務プロセスのヒアリング・可視化及び分析
・あるべき業務の立案・設計
・テクノロジー導入サポート
・プロジェクトのPMO

◆この職種の魅力・特徴
BPRコンサルティングは、アウトソーシングを提供するBPSによる業務改善コンサルティングという新たな価値提供モデルです。当ポジションの大きな魅力は、これから本格化する本当の業務トランスフォーメーションや日々の業務属人化解消・人員不足という大小様々なテーマの中で、新しいスタンダードを生み出し、クライアントの業務プロセスに対して大きな変革をもたらすことができることです。これまでにコンサルタントやPMO、企業での業務改善に取り組まれた経験を活かして、真の業務改革を実行したいとお考えの方には、素晴らしいご経験のできる場所と考えています。

●業務内容
・大企業向け組織サーベイの戦略設計・実行支援
・ 経営層への分析結果報告・戦略提案（CEO・役員レベルを含む）
・組織課題の特定・解決策立案・実行計画策定
・ プロジェクト全体のマネジメント・進捗管理・ピープルマネジメント
・ クライアントとの長期リレーション構築
・サービス改善

●業務詳細
▼担当するプロジェクト例
・上場企業のエンゲージメント向上プロジェクト
・急成長 ベンチャーにおける組織改善プロジェクトなど

▼具体的な業務フロー
【Phase1: 戦略策定】
・クライアント経営陣との課題整理・期待値すり合わせ
・組織診断サーベイの設計、カスタマイズ
・プロジェクト全体のマイルストーン設定
【Phase2: 実行・分析】
・サーベイ実施のプロジェクトマネジメント
・定量、定性データの高度分析・課題特定
【Phase3: 提案・実装】
・経営層向け戦略レポート作成・役員会プレゼン実施
・組織改善アクションプランの詳細設計
・実行支援、効果測定、継続改善サイクル構築

●ブローカレッジ
・不動産売買にかかるアドバイザリー
・不動産売却による再生・再編アドバイザリー
・クロスボーダー不動産アドバイザリー

●建設・不動産セクター向けアドバイザリー
・デューデリジェンス（ビジネス、財務）
・ファイナンシャルアドバイザリー業務 ・企業価値算定

●ホテル関連アドバイザリー
・ブランディング、コンセプトメイキング支援
・オペレーター選定支援
・フィージビリティスタディ/BDD/計画策定支援
・ホテル事業会社再編支援
・ホテル・旅館事業再生支援
・観光計画策定
・DMO組成運営支援

当社の新規事業支援サービスのメンバーとして、大手企業の事業創造を、アイデア創出から仮説検証、事業化に向けた意思決定・実行まで一貫して支援していただきます。提案で終わらず、クライアントチームの一員として現場に入り込み、経営判断に必要な材料を整えながら、事業が立ち上がるところまで伴走します。

【業務内容】
・市場調査や顧客理解をもとに、事業アイデアの創出・絞り込みを支援する
・顧客ヒアリングや仮説検証を繰り返しながら、事業の方向性を磨き込む
・収支計画・事業計画を作成し、事業化に向けた意思決定を支える土台を作る
・PMFに向けた改善や業務プロセスの最適化を通じてグロースを伴走する
・スタートアップ連携を含む協業スキーム検討など、オープンイノベーションを支援する

＜プロジェクト例＞
1. 大手建設業×新規事業立ち上げ
複数の事業部を巻き込みながら、事業アイデアの絞り込みや収支計画策定を支援。協業先の検討・交渉支援や業務プロセス設計まで一貫して伴走し、新規事業の立ち上げを推進。
2. 大手総合商社×事業構想支援
新規事業の構想フェーズにおいて、市場調査や経営資源・課題整理を行い、事業コンセプトを検討、事業化判断を支援。

※当部門では、スタートアップ投資の検討や投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関与いただくことも可能です。

部門の特徴
当部門は、大手企業の新規事業創造を中心に支援する専門チームです。
市場調査や戦略検討に留まらず、事業化に向けた伴走支援やスタートアップとの連携など、幅広い手段を用いて新たな価値創出に取り組んでいます。
また、当部門は現在、事業拡大フェーズにあり、提供価値や支援の進め方を磨き込んでいる段階です。そのため既存の枠にとらわれず、支援メニューや運用設計などの「仕組みづくり」から関与いただけます。 チームで議論しながら自身の提案をそのまま形にできる、スピード感と裁量のある環境が特徴です。

求める役割
新規事業の構想から事業化、グロースまでの各フェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。市場や顧客、事業モデルを踏まえながら、事業の勝ち筋を整理し、構想を実行可能な計画や仕組みに落とし込む役割です。

単なるアドバイザーとして提案するのではなく、現場に入り込みながら、事業が前に進む仕組みづくりまで当事者として担っていただきます。
また、チームにはスタートアップ創業者や新規事業支援を専門とするプロフェッショナルが在籍しており、議論やサポートを受けながら挑戦できる環境です。

入社後のキャリアイメージ
※メンバー層として入社いただいた場合の一例
・入社後1年目は、大手企業の新規事業創出支援プロジェクトに参画いただき、市場調査・仮説検証・事業計画策定などの実務を通じて、当社の支援スタイルを身につけていただけます。（経験豊富なメンバーが伴走しながらサポートします）
・2年目以降は、クライアントの事業化に向けての方向性を描き、意思決定を支える役割へとステップアップいただきます。また志向に応じて、スタートアップ連携や投資先支援にも段階的にチャレンジいただけます。
・以降、ご志向に合わせてプロジェクトマネジメントやチームづくりにも関与いただき、案件獲得に向けた営業活動や組織運営など、部門の成長にも携わっていただきます。

この仕事で得られるもの
・事業拡大の構想を当事者として担い、アイデア段階から事業化まで一貫して関わることができる経験
・構想を描くだけでなく、実行に落ちる業務設計や仕組みづくりまで踏み込んで支援できる成長機会
・スタートアップから大手企業まで、幅広いクライアントの経営層と対話しながら事業を共創できる環境
・新規事業開発を再現性あるスキルとして積み上げ、市場価値を高められる事業づくりの専門性
・ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方で、長期的に挑戦を続けられるキャリア設計

「業務効率化が進まない」という現場課題を、最適なテクノロジー実装に向け解決策を提示します。業務可視化や改善分析から入り、改善箇所を特定、VBAやRPA、ローコードアプリを用いて、お客様の“今”ある課題をクイックに解決します。成功事例を積み重ねることで信頼を得て、お客様企業のDX化担当者と共に業務DX化を支援しています。我々はお客様のあるべき姿までを訴求し、デジタル技術を活用しながら業務プロセスを最適化に導くべく、お客様をリードする存在として支援を実施しています。

＊具体的な仕事内容＊
業務手順や使用ツールを伺いながら業務フローを作成、改善候補分析と実現可否を検討し、最適なソリューションと想定効果、投資対効果、改善後のToBeフローまで提案します。提案後はツール開発にも携わり、要件定義〜保守工程まで一気通貫した開発業務に携わることが可能です。

＊事例＊
＜MRの生産性向上を図るべく、SOKKO＋で課題を即時アセスメント＞
MR業務の生産性向上推進を目的としつつ、MR視点による課題が不可視化な状態だったため、業務全体像の把握及び課題を抽出。ノンコア業務のアウトソーシング検討を行うべく、業務可視化や整備を実施。
※SOKKO＋ とは？
業務効率化のための当社独自のアセスメントサービス。短時間のヒアリングで業務を可視化し、改善点を抽出、最適なデジタルツールを選定するため、スピーディーに業務効率化を実現できます。

＜メーカーの予算管理システムを刷新＞
予算管理・集計業務が煩雑化しており工数やコストがかかっている状態だったため、Power Platformによる新予算管理システムを構築。フォーム作成・Excel集計を廃止し、各種データをShare Point上で一元管理できる仕組みづくりを実施。

・BPR（Business Process Re-engineering）
・コンサルティング

【共通】
●グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革
・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開

●全社業務改革・次世代デジタル基盤改革
・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ
・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革

【CXセクター】
●会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト
●顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト
●デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト
●国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト

【VCEセクター】
●海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築
・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革
・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard）

●日系製造業のSCMビックバン
・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新
（サプライチェーン計画 基幹S4 MESまでのデータ連携）

【DFXセクター】
●データ活用サイクル構築支援
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

●予算管理プロセス改革支援
・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

●トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

【HXMセクター】
●グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト
●グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト
●各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

●職務内容
・顧客の経営課題を踏まえた中長期の物流・製造領域における将来構想策定の主導（ロードマップ設計・KPI体系設計など）
・大規模または複雑な案件におけるプロジェクトマネジメント全体の統括、およびクライアント上層部との折衝・合意形成
・社内外のステークホルダーを巻き込んだ高度なファシリテーション、並びにチーム全体のナレッジマネジメント
・新規案件の発掘・提案活動（ヒアリング・課題整理・仮説構築・提案書作成・プレゼンテーション）
・現地調査、各種データ分析、工程・業務の可視化などに基づく現状評価と、改善・改革の方向性の明確化
・物流・生産スキームの刷新に向けた施策立案、構想整理、導入におけるリスクマネジメントおよび効果測定
・必要に応じて自社エンジニアリング部門と連携し、ソリューションの構想・要件整理・実行体制の整備をリード
・若手・中堅コンサルタントへの指導・育成とプロジェクト内での品質確保

世界屈指のモーションプランニング技術を用い、今まで実現不可能であった物流センターでのロボットによる工程の自動化や、自動車等のFAでのばら積みピッキングの自動化など、ロボットの活躍場所を世界で拡大している当社。

当社のコンサルタントは主に大手製造業・物流業を対象に、サプライチェーン戦略から、構内物流・生産に関する全体構想の策定からその実現までをリードし、単なる戦略立案に留まらず、構想から実行、導入、さらに事業創出までを一貫して推進し、業界リーダーたちと共に未来のサプライチェーンを創り上げていただきます。

●ミッション
・産業の常識を変えるプロジェクトの最前線へ
　大手製造業や物流業を対象に、課題の深堀りから構想策定、導入支援までを一気通貫でリード。
・自社コンサル事業を拡大する牽引役に
　第2の事業柱として成長中のコンサル事業をさらに進化させ、当社を業界のプライムベンダーへ導く。

●職務内容
・中長期の物流・製造将来構想（ロードマップ策定・KPI設定等）の策定支援・実行伴走
・お客様の物流体制・生産体制の現状調査。具体的には、定量データ分析を通した物量・設備稼働率等の現状把握・課題抽出、及び物流・生産現場の実地調査
・現行物流スキームの改善、及び新規スキームの要件定義から構築、運用までの伴走
・新規ソリューションの検討・構想立案（必要に応じて、自社エンジニアリング部門とも連携する）
・社内外の関係者を巻き込んだファシリテーション及びプロジェクトマネジメント

●ポジション魅力
・現場と直結する醍醐味
　戦略策定だけでは終わらず、最先端の技術現場と密接に連携し、導入から実現までを見届ける達成感があります。
・データ分析を通じた定量的な判断に基づく提案
　「現地現物」の原則に則りデータ分析や現地調査を大切にしています。「他社もやっているから」ではない提案ができます。
・事業創造のダイナミズム
　自社コンサル事業の成長を自ら牽引し、ゼロから事業を作り出す経験が積めます。
・産業革新への貢献
　当社独自のロボティクステクノロジーを駆使し、次世代の産業スタンダードを構築するチャレンジに参加できます。

●働き方
・自社オフィス勤務となります。
・客先訪問・出張のある日は原則直行直帰となります。

業務内容
【雇入れ直後】医療機関向け支援業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

エリアマネージャーは、経営支援先の病院・クリニックの経営プロセスに幅広く伴走し、病院やクリニックが抱える経営課題を解決する仕事です。机上で経営支援の計画を立てるだけでなく、支援先の医療現場に深く入り込んで医療従事者と一緒に解決まで導きます。

（仕事内容の具体例）

・医療機関の業績モニタリング、改善策の立案・実行
（例：ベッドコントロール、稼働率・在院日数・在宅復帰率の適正化）
・医師や医療従事者を含むスタッフのマネジメント、定着支援
・地域の他病院や多職種スタッフとの関係性構築、集患における営業活動
・当社本部での会議体の出席、業績/各種進捗報告
・医療機関における業務フローの見直し、改善提案、施策の実行
・医療サービス関連のトラブル・クレームの初期対応
・患者満足度向上のための取り組み
・一部診療報酬改定に基づく施設基準等の管理
・地域医療に関わる関連事業所との連携など

適性とご志向に応じて、経営戦略に関連する事業計画や予算管理、その他施策もお任せする予定です。

業務内容
●業務概要
・業務改善コンサルタントとして企業の経営状況や業務プロセスを分析し、課題の設定、解決まで一気通貫で支援していきます。

●業務詳細
伴走型支援でクライアントに価値提供を行います。
1. 現状調査
　顧客ヒアリングによる現状の可視化、定量／定性調査などを実施

2. 問題点の抽出、課題整理
　ヒアリングや調査情報をもとに課題の分析、クライアントと解決策の方向性を擦り合わせ

3. 改善／解決策の立案
　新業務プロセスの設計、役割に応じたツール導入・委託業者の選定、実行計画の策定

4. 計画実行後の振り返り、改善施策の策定
　計画実行による成果や、新たな課題に対しての改善策の策定

●仕事の魅力
・システム開発の上流工程よりもさらに上である、経営戦略という最上流フェーズにも踏み込んだ仕事が経験できます。
・大手コンサルよりも案件規模は小さいですが、その分短い期間で複数業種・複数システムを経験し、コンサルタントとしての幅を最短で広げることが出来る環境です。
※PJ期間は1件あたり3〜6か月程度で、2〜3件のPJが同時進行するイメージです。

●案件例
・人事システム改善：既存システムと業務乖離の解消、属人化解消によるシステム運用健全化
・製造管理改善：生産計画、生産管理、原料管理のマニュアル業務廃止による属人化解消
・販売/購買管理改善：販売チャネル管理の効率化、仕入先・価格・納期等の管理業務効率化
・物流改善：WMS、TMSの導入およびドライバー労務管理や動態管理システムの導入。
・経理改善：販売、購買システムとのデータ連携、債権債務管理業務の改善
・IPOに向けた基幹システムの導入とセキュリティ規程、運用設計支援
※クライアント業種は多種多様、製造業、運送業など

●ご担当いただく業務（イメージ）
【実務経験の浅い方】
商流図、業務フロー、システム概要図の作成といった、基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。経験豊富なマネージャーと組んでお客様を担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。

【一定の実務経験者】
まずはプロジェクトの実務担当者として、業務に慣れていただきます。
その後スキルに応じて、プロジェクトマネージャーとして新規プロジェクトをご担当いただきます。

変更の範囲：会社の定める業務

飲料・日配品・菓子・食品材料・アパレル・雑貨などの食品飲料・消費財業界の各企業に対して、弊社のサービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。
年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。
各クライアント企業に対して、企業との密なリレーションを維持して、提案機会の獲得を担っていただきます。
大規模案件では、Sales Strategyや提案シナリオを立案して、各サービス提供チームのハブとなり、提案活動やサービス提供案件の推進役となっていただきます。

【具体的な案件】
・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進
・ERP・グループ共通システムの導入・刷新
・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など）
・国内・海外グループ管理、子会社再編
・ガバナンス・内部監査・内部統制
・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティ
・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革
・組織変革（組織・人材マネジメント）
・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス
・サプライチェーン・物流改革
・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど)
・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング
・プロセスマイニングを使った業務改革
・オルタナティブデータを活用したビジネス変革
・BIなどの情報系システムの導入・刷新
・新規事業開発

【アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例】
・大手食品企業における物流ネットワーク最適化支援
・大手飲料メーカーにおけるリサイクルトランスフォーメーション支援
・大手飲料メーカーにおけるDX組織再編支援
・食品企業における全社中期経営計画策定支援
・食品企業における新人事制度導入支援
・食品企業における会計システム刷新支援
・大手アパレルメーカーにおける次世代購買システム構築支援
・大手アパレルメーカーにおけるトレジャリーシステム構築支援
・大手アパレルメーカーにおける情報セキュリティ調査支援
・スポーツメーカーにおける人事システム導入支援

GSM・SM・ディカウントストア・SPA・物流などの流通・小売業界の各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。
年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。
各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、当社内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。

【具体的な案件】
・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進
・ERP・グループ共通システムの導入・刷新
・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など）
・国内・海外グループ管理、子会社再編
・ガバナンス・内部監査・内部統制
・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティ
・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革
・組織変革（組織・人材マネジメント）
・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス
・サプライチェーン・物流改革
・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど)
・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング
・プロセスマイニングを使った業務改革
・オルタナティブデータを活用したビジネス変革
・BIなどの情報系システムの導入・刷新
・新規事業開発

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・大手外食企業における基幹システム刷新支援
・大手外食企業におけるサプライチェーン戦略策定支援
・大手外食企業におけるESGリスク管理支援
・大手物流企業における間接購買業務改革・システム刷新支援
・大手物流企業のおける受注業務改善支援
・大手小売企業における食品工場開設支援
・大手小売企業におけるグループ会計システム刷新支援
・大手小売企業におけるROIC導入・推進支援
・大手小売企業におけるサーキュラーエコノミー対応支援

サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーを急募します。デジタル活用の更なる進展、人手不足による人件費の高騰など、向き合うべき課題が増え続けているサービス業界企業に対して、戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。

ホテル・エンターテインメント・教育などのサービス業界各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。
各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、社内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。

【具体的な案件】
・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進
・新規事業開発
・国内・海外グループ管理、子会社再編
・ガバナンス・内部監査・内部統制
・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティ
・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革
・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など）
・組織変革（組織・人材マネジメント）
・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス
・サプライチェーン・物流改革
・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど)
・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング
・プロセスマイニングを使った業務改革
・オルタナティブデータを活用したビジネス変革
・ERP・グループ共通システムの導入・刷新
・BIなどの情報系システムの導入・刷新

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・ブライダル関連企業における中長期戦略策定支援
・レジャー・ホテル企業における会計・人事・購買業務・システム刷新支援
・介護施設運営企業におけるグループ経営支援
・大手アミューズメント企業におけるIT改革実行支援
・大手旅行業企業におけるマーケティングデータ利活用支援
・プロスポーツクラブにおける統合ファンデータの構築とAI予測・感性エンジンの活用による収益向上支援
・プロスポーツクラブにおけるクラブ価値の可視化化支援

会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
・サプライチェーンマネジメント改革。
・販売/物流領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入。
・サプライチェン基幹業務、システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等。

会社の定める業務に従事する。
ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
サプライチェーンマネジメント改革
調達/購買領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入
サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等

基幹業務（管理業務）は付加価値を生む源泉ではない時代となっている現在、基幹システムの知見をもとに、顧客の業務改革のポイントを洗い出し、業務標準化のコンサルティングとシステム企画・SaaS化を支援します。
また、基幹業務以外の競争領域においてもデジタル技術を活用した業務改革は必須であり、その中心には各種SaaSが活用されています。このような領域でも法的要件や深い業務知見・経験、SaaS知見をもとに、抜本的な業務改革を支援します。

●レジリエントSCM構築、またその土台になる物流、製造領域のBPRやシステム導入に関する構想策定、要件定義、システム導入を支援します。

予測不能な市場に直面する各企業は、かつてのサプライチェーンの前提、ルール、固定のフローを用いた営業・物流・製造のバランスを最適化した定型モデルでルーティンを回すだけでは、もはや需給が立ち行かなくなり、在庫不足による納期遅延だけでなく、原材料不足による物が作れない状況も多々見られます。

かかる状況下、サプライチェーンの枠組みをサプライヤーのそのまたサプライヤーまで広げたフローを明確化し、リスクやイベントの発生をいち早く自動検知し、代替手段を行使できる実行力が求められます。抜本的なSCMの業務変革を、構想策定から実装まで伴走します。

【主なプロジェクトテーマ】
・需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
・物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
・工場全体のシステム化、製造実行システム導入、主に製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策
・需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
・物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
工場全体のシステム化、製造実行システム導入
・製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策

公共（官公庁・公的機関等）・地方自治体および民間企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。
クライアントは、中央省庁・公的機関・県庁・市役所・町役場、各県の大企業・中堅・中小企業（規模・業種幅広く）となっており、以下のような案件を取扱っています。

【(1) 公共（官公庁・公的機関等）・地方自治体を対象としたコンサルティング】
近年、官公庁・地方自治体より社会・地域課題/アジェンダに関する相談が増加しており、産業振興戦略・施策の提言/策定、起業・スタートアップ企業の創出・成長支援やプラットフォーム構築運営、企業や行政のデジタル化・DX推進サポート等産業振興領域の案件が拡大しており、多岐にわたるコンサルティング業務のテーマを扱います。

●中小企業・スタートアップ成長支援
●企業/行政/まちづくり等に係るデジタル化・DX施策
●大学や自治体、企業等に対する官民連携事業
●行政政策支援のための実態調査や普及支援
●上記のほか、地方創生/産業振興全般に係る事業立案、推進

【(2) 大企業・中堅・中小企業を対象とした経営コンサルティング】
東北エリアを中心に民間企業が抱える様々な経営課題に対する経営コンサルティングサービスを提供しています。
昨今は人手不足や働き方改革を背景とした人事労務管理や業務の効率化、会計面でのコンプライアンスの強化、サステナビリティなど経営管理における幅広い課題の解決が求められています。

●全社ビジョン・中期経営計画・事業計画の策定
●管理会計・原価管理制度構築
●組織・人事制度の策定や運用
●情報システム・業務プロセス（デジタルトランスフォーメーション含む）
●内部統制・ガバナンス
●IPO
●M&A（財務税務デューディリジェンス・M&A後の統合業務等）
●事業承継
●サステナビリティ
●その他経営管理基盤整備全般に関するコンサルティング

※勤務地については、仙台事務所、盛岡連絡事務所のどちらをご希望されるか伺います。
※将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。

人事労務事業部アシスタントマネージャー〜マネージャーの求人です。

【具体的な業務内容】
・各種成果物のレビュー業務
・就業規則等作成またはレビュー業務
・クライアントに対する給与計算業務
・年末調整計算補助業務
・労働保険および社会保険手続き補助業務
・人事労務に関連したコンサルティング業務

外資系案件が続々と増えております。業務で英語に触れたい、もしくは英語に抵抗が無い方でも大歓迎です

【使用ソフト】
オフィスステーション・社労夢・MF給与・Freee
勤怠：KOT・ジョブカン・チームスピリット・IEYASU等

当社がBPaaSサービスを提供している成長著しいクライアントにおいて、バックオフィス関連業務のプロセス設計から体制構築、業務管理など、メンバーマネジメント、育成を含め行っていただきます。

能力・経験によって、一クライアントの業務プロセス・フローの構築に留まらず、全社の標準化を構築・導入推進いただき、BPaaSサービス全体のサービス設計にも参画いただくことも可能です。

-クライアントとの折衝
-経理・労務・総務を中心に業務プロセスの設計から体制構築
-マニュアル作成や教育制度の設計
-業務の進捗管理
-チームメンバーの育成、管理
-社内ステークホルダーとの連携
-予実管理

【ポジションの魅力】
-BPO業務にかかわる知見を最大限に発揮し、裁量をもってクライアントがコア業務に専念できる環境を整えることができる

・責任感を持ち顧客課題に真摯に向き合い業務に取り組む

・他メンバーと協力しチームとしての力を発揮する

・知的好奇心を持ち、技術力 / コンサルティング能力 / プロジェクトマネジメント能力の向上を目指す



【必須】
・数値解析シミュレーションの経験



【歓迎】
・土木建築分野での実務経験
・プログラミングスキル
・技術士

【使用する解析プログラム】

　Super FLUSH、FLIP、TDAP、NASTRAN、midas、FrontISTR など

製造業の高度な知識を持つ専門コンサルタントとして、国内トップ企業に対し、モノ/コトづくりにおける製品の企画・設計・製造・評価の業務プロセス改革を支援していただきます。1つのプロジェクト（特に設計開発業務改革）は長期間の活動になるため、活動中にさらに複数の相談を受けてクライアント全体の業務改革を推進することもあります。

◇支援内容：戦略立案、アセスメント実施、MBSEやアジャイル開発などの先端開発プロセスの導入・定着支援、設計・生産技術連携による業務プロセス改革、技術ロードマップ策定、インキュベーション組織の運営、イノベーションプロセスの構築、新規事業開発支援 等

＜プロジェクト事例＞
・中期経営計画実現に向けたMBSE戦略の立案と推進
・攻め（新製品・サービス開発）と守り（既存製品の開発効率化）の戦略実現に向けたプロセス改革
・設計生技の知識連携と帳票の一元化による効率化推進
・モジュール化プロセスの全社展開戦略策定、現場定着支援
・CASE時代に向けた未来価値立案と技術ロードマップ策定
・企画妥当性検討モデル（System Dynamics）を用いた「企画と開発の連携強化」
・コンシューマー企業（飲料・化粧品・食品・ヘルスケア）における新価値創造支援

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・国内トップ企業のクライアントと直接対峙し、改革現場をリードすることができる点
・新たな価値を持った製品・サービスを生み出す支援ができ、より広い視野・高い視座で社会課題解決に貢献できる点
・クライアントが本来目指すべき姿に向けて本質的な支援を行える点

チームメンバーの一員として、マネージャーの指揮のもと、クライアント企業のFintech領域（主に決済・ペイメント関連領域）におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます

[職務内容]
ミッションクリティカルな金融系システムについて、以下のインフラ／基盤系構築に関連する顧客支援、コンサルティングを実施
・各領域の専門チームへヒアリングや調査依頼、対応依頼を行いながらプロジェクトの計画立案からゴールまでの道筋を作成、進行
・プロジェクト計画や各マイルストーン(要件定義/設計/構築/テスト/移行) での経営陣や品質管理部への説明や承認取得
・クライアントやプロジェクト関係者とのスケジュール/マイルストーン確認や業務調整、折衝等
・システム構成案の検討や課題検討（導入プロダクトやAWS等のクラウド化提案など）
・基盤設計に関する各領域の専門チームへヒアリングや調査依頼による設計課題解決調整
・データ移行/システム移行に関する移行案の検討や調整
・基盤系構築プロジェクトのプロジェクト管理

[職務の魅力]
・社会インフラを支えるシステムの基盤構築を直接お客様の立場で推進することで、社会課題や企業課題の解決につながる経験が出来ます
・社会インフラを支えるためのアーキテクチャー、ルール、法律などを理解できます
・重要なシステムの基盤構築プロセスやマイルストーン、お客様経営層へのアプローチ方法などを学ぶことが出来ます

チームメンバーの一員として、マネージャーの指揮のもと、クライアント企業のFintech領域（主に決済・ペイメント関連領域）におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます

[職務内容]
金融系システム開発における以下の工程の推進
・各領域の専門チームや開発ベンダーへヒアリングや調査依頼、対応依頼を行いながらプロジェクトの計画立案からゴールまでの道筋を作成、進行
・プロジェクトの成果物全般の品質管理
・プロジェクト計画や各マイルストーン(要件定義/設計/テスト/リリース) での経営陣や品質管理部への説明や承認取得
・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等
・お客様のルールに基づいた各種プロジェクト管理（進捗/課題/品質/リスク/コスト/工程開始終了判定）実施
・各領域の専門チームや開発ベンダーを取り纏めたテスト、移行の実施（計画、準備、実施、結果評価）

[職務の魅力]
・社会インフラを支えるシステムの開発を直接お客様の立場で推進することで、社会課題や企業課題の解決につながる経験ができます
・社会インフラを支えるための基盤・ルール・法律などを理解できます

従業員20〜500名の製造業に対しての経営コンサルティングを担当いただきます。
社長や経営陣に対して業績（売上・利益）を向上させるマーケティング・営業戦略を立案をしていただきます。

【具体的には】
・3C分析（自社・市場・競合）を実施し、商品・サービスの事業分野の選定
・成長市場への商品・サービスのマーケティング戦略/営業戦略の立案・実行
・営業組織のCRM・SFAのシステム概略の設計・構築

【仕事の概略】
・クライアントの業績の伸ばせる業界・分野に対して、新たなビジネスモデル提案のセミナーを開催
・セミナーから経営相談を獲得し、クライアントと顧問契約
・顧問契約後、商品戦略・販促/営業戦略を立案し、クライアントと一緒になり定着実行支援を実施
・クライアントとの顧問契約は1月に1度の訪問打合せを基本として、1年（12回支援）が通常
・都度発生する、製造業・商社の課題を社長・経営者から相談を受け解決する伴走型のコンサルティングを実施
※2022年12月時点で、コンサルティング契約の継続率は88%を越え、5年以上のお付き合いが多い

【このポジションの魅力】
衰退傾向にある日本の製造業といわれる中、世界TOPクラスの技術をもつ企業は生産財の製造業です。当社では、先進国から全世界へ優れた技術や製品を展開するコンサルティングにかかわることができます。
また、先進国でしか作れない製品や部品をもつ企業の新規市場開拓や営業戦略を、クライアント様と5年・10年と長いお付き合いの中で、共に成長することもできます。
当社のクライアントはほぼオーナー経営者になり、意思決定が即断即決が基本であり、稟議や予算会議などの経営の意思決定に時間がかかることがなく、クライアント様へコンサルティングを展開。優れた技術を持ちながら、世の中に知られていない企業を、当社のコンサルティングによって、認知度を高めて、その企業だけでなく、そこで働いている社員とその家族の皆様に安定した生活を提供し地域にも貢献しています。

【概要】
顧客ニーズの多様化、地政学上のさまざまなリスク、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、先が見通しづらい状況が続いております。
当社では、これらの対処すべき各社のサプライチェーン課題に対して、企画構想や要件定義だけでなく、システム構築やチェンジマネジメントまで含めて、プロジェクトの全領域において、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。

【担当業界・企業】
自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。

【担当領域】
・計画変動に柔軟に対応可能なサプライチェーンの構築と、安定した生産能力の確保
・中長期のサプライチェーン戦略策定（シナリオプランニング）と、それを支えるデータ基盤の整備
・生産基幹システム（ERP）の再構築を契機とした、グローバルマネジメント体制への移行推進
・競合環境を踏まえた抜本的な調達改革（内外製の最適化、技術活用、サプライヤー連携、BCPなど）
・PSIとの連動による物流プロセスの最適化と効率化の実現

あらゆる業種の大手企業向けに、当社の業種別コンサルタントと連携し、「現場に強い戦略策定〜実行」までを推進します。
クライアントのビジネス拡大のための新規事業の戦略立案、検証、調査が中心です。

＜具体的には＞
大手企業の新規事業立案のための様々な課題に対するコンサルティングや戦略立案を含めた実行をしていただきます。

・市場リサーチ
・上流のプロジェクト促進
・データ収集、分析、課題抽出、提案
・ビジネスモデル構築
・ドキュメント作成
・クライアント折衝

プロジェクトマネージメントのご経験をお持ちの方に参画いただくことで、よいよりサービス提供を目指していきます。
現在リーダーとして活躍する中途入社3年目と2-3名のチームを組みプロジェクトを経験していただき、 1年 1年半ほどでプロジェクトマネージメントを担当いただきます。

※プロジェクトの期間は3-6ヶ月ほどで、複数プロジェクトにアサインされます。
※常駐はございません。

同時にあらゆるプロジェクトをお任せするため、幅広い業種の新規事業開発の経験を積むことができ、成長スピードも速いポジションです。
新規事業開発のプロとして支援する立場になるため、コンサルタントとしてのご自身の市場価値を高めることができます。

＜仕事の魅力＞
(1)同じ業種・業態だけではない色々なプロジェクトに関わることができる
様々な業種やフェーズの新規事業の経験を複数積むことができます。

(2)日本の市場を再編する一翼を担える
大手企業が中小企業向けに 中小企業とのコネクションを軸に、大手企業と中小企業の間でビジネスを動かすことができます。

・顧客CXOや執行役員などのハイレイヤーへの事業・物流課題ヒアリング
・事業課題や物流課題に合わせた物流業務のコンサルティング
・顧客からのフィードバックを基にした社内へのプロダクト改善提案や企画
・顧客の成功（サクセス）に向けた、当社プロダクトや物流オペレーションを含めた総合的なコンサルティング提案
・顧客の事業フェーズによって変化する課題解決へ向けて、長期的なサービス利用を前提とした解決提案

コンサルタント(運輸・不動産・通信業界向けプラットフォーム)

●組織について
業界アジェンダ×当社の業界ナレッジ×テクノロジーの融合をもって、対象のインダストリーに最適化したサービスとソリューションをプラットフォームとして構築・展開し、業界全体、更には社会に貢献することを目指しています。
従来のクラウド・サービスと業界ごとに最適化されたソリューションを組み合わせて、これまで困難だった業界固有の課題に対応しています。
更にはPFを行き交うデータによるデータドリブン経営やオペレーション変革、そして新規ビジネスの創造までPFを通じた継続的なリレーションを持ってクライアントを支援すると共に、それらの実現に資する新たなテクノロジーを融合させた新PFの開発も重要なミッションとして位置付け、企画・開発を続けています。
当セクターは、下記に代表される社会インフラ業界向けにサービス開発・提供を行っています。
・運輸（鉄道、航空）・輸送
・不動産
・通信

企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるコンサルタント

【業務内容】
・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、コンサルティング・プロジェクト支援

・戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築のプロジェクトをコンサルタントとして担当する

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。

※入社時は、ご本人のスキル・適性や組織状況により、ローカル（国内）プロジェクトを担当いただく場合もございます。

【具体的なミッション】
・プロジェクト全体会議等での議事進行支援
・プロジェクトマネジメントプロセスの実行支援 （進捗・課題・変更管理等）
・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等）
・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート
・プロジェクトマネージャの意思決定支援
※その他、プロジェクトの進行や工程をよりスムーズに行う為のサポートを当社プロジェクトマネジメントコンサルタントのもとで幅広く行っていただきます。

◆建築プロジェクトにおけるエンジニアリングコンサルティング営業

構造設計、構造解析、耐震診断、耐震改修のほか建築構造に関するコンサルティング業務全般に対して顧客の良き相談相手となり、顧客課題を捉え、課題解決に向けた当社ならではのソリューションを組み合わせた付加価値提案を行います。

また、企業理念である産学連携活動のほか、社外パートナーとの協働でのビジネス創出など、社内外を繋げた活動も精力的に実施し、新しい価値創出に対しても活動を行います。



【やりがい】

建築プロジェクトに関わる顧客に対して”良き相談相手”でありたいとミッションに掲げています。顧客が気付いていない「理想」や「課題」を見つけ出し、顧客起点で提供する「価値」を考え、提案・対話を通して顧客の成功を導いていく経験を重ねていくことにより、コンサルティング能力を磨くことができます。



【難しさ】

多種多様な顧客に対して顧客の専門知識レベルに応じた説明が求められます。



【主要取引先】

総合設計設計事務所、アトリエ系設計事務所、

ゼネコン、企業（工場を保有する製造業）、

デベロッパー、メーカー（技術開発部門）

電子機器の熱設計コンサルティング（熱シミュレーション・実測技術コンサルティング、
熱設計プロセス構築支援、設計およびソフトウェア利用に関する技術教育、など）

ソフトウェア（Simcenter Flotherm 等）による電子機器のシミュレーションの実施

顧客への電子機器向けシミュレーションソフトウェアの導入提案およびベンチマーク


●業務を遂行するに当たり、以下のような社内関係部署と連携する役割を担います。

各技術部門のエンジニア
営業部門のセールスメンバー

電子機器の熱設計コンサルティング（熱シミュレーション・実測技術コンサルティング、熱設計プロセス構築支援、設計およびソフトウェア利用に関する技術教育、など）
ソフトウェア（Simcenter Flotherm 等）による電子機器のシミュレーションの実施
顧客への電子機器向けシミュレーションソフトウェアの導入提案およびベンチマーク

業務を遂行するに当たり、以下のような社内関係部署と連携する役割を担います。
各技術部門のエンジニア
営業部門のセールスメンバー

実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、当社は最適なフィールドです。

◇業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革
・決算の早期化
・経理財務BPOやシェアードサービス化

◇経営情報の可視化
・予実管理プロセスの改革
・経営情報の多軸分析

◇ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX対応

◇IT戦略策定サポート
・RFP作成やベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務
・会計システムや経費精算システムの導入支援
・システム設定代行業務
※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。

◇業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革
・決算の早期化
・経理財務BPOやシェアードサービス化

◇経営情報の可視化
・予実管理プロセスの改革
・経営情報の多軸分析

◇ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX対応

◇IT戦略策定サポート
・RFP作成やベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務
・会計システムや経費精算システムの導入支援
・システム設定代行業務
※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います

当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。
複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。

大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。

実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。

◇業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革
・決算の早期化
・経理財務BPO/シェアードサービス化

◇経営情報の可視化
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析

◇ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX

◇IT戦略策定
・RFP作成及びベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援
・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション
※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで担います

アドバイザー・コンサルタントとして、エンジニアリングチェーン、サプライチェーンを切り口として、製造・物流改革の構想策定から業務再設計、DX選定、導入迄を一貫して支援するとともに、M&Aにおける工場設備・オペレーションのリスク把握とPMI以降の生産性最大化の支援を行います。

●主要なサービス提供業務
・製造DX支援
・物流改革DX支援
・ESG課題解決支援
・設備DD/オペレーショナルDD
・PMI プランニング
・再生計画策定・実行支援

●当ポジションについて
オーナー企業・ミドルマーケットでは会計財務面の強化が重要な課題であり、全社的な観点を持った会計財務面のアドバイザーのニーズが急速に高まっています。
我々は会計プロフェショナルとしての豊富な実務経験や会計スキルを活かして、業務プロセスの見直しを含めた抜本的なアドバイスの提供を行います。
これにより、正確かつタイムリーな管理情報の提供を通じて、クライアントの迅速な意思決定を強力にサポートします。経営者に伴走した会計財務改革という活きた経験を積むことで、キャリアアップやコアスキルの深化にチャレンジできるポジションです。

●差別化ポイント
1) 経営者に寄り添う会計アドバイザリー：オーナー企業・ミドルマーケットが中心のため、経営者／CFOと近い距離で議論し、会計方針検討の結果を経営管理にいかに用いるかの意思決定まで支援が可能です。
2) 実務への落とし込み：監査実務で培った視点を活かし、数値の根拠・整合性・再現性（信頼性）を担保したうえで、必要最低限の工数で回る運用（業務フロー・役割分担・資料テンプレート）まで落とし込みます。
3) 会計アドバイザリー × 業務プロセス改善・自動化ユニットとの協業：会計アドバイザリー × 業務プロセス改善・自動化ユニットとの協業により、会計方針・管理資料の整備に留まらず、必要に応じて作成・更新プロセスの自動化や運用の標準化までつなげられる点が特徴です。案件特性・クライアント状況に応じて自動化ユニットと連携し、会計の結論を「回る仕組み」に落とすところまで一気通貫で関与できます。

●業務内容
会計業務支援（例：リース会計導入、連結決算サポート）、各種管理資料作成、会計業務プロセス効率化等を中心に、オーナー企業・ミドルマーケットに対して経営者目線で幅広く会計アドバイザリーを担当していただきます。経営層と近い距離で会計方針から経営管理まで深く関与することが出来ます。
具体的には以下の通り。
・決算業務支援（例：連結決算・単体決算）
　記帳代行ではなく、会計的な難易度の高い領域（会計論点整理、会計方針の検討・整理、運用への落とし込み等）を専門に支援します。
・会計基準適用支援（例：リース会計等）
・経理業務プロセス改善支援（業務の早期化・効率化）
・各種管理資料作成効率化支援
　（展開可能性）オーナー企業・ミドルマーケットを対象に、会計アドバイザリーを起点とした幅広い支援テーマへ発展する機会があります
・具体例：中期計画等の作成を含む経営管理支援、不正調査、その他経営管理課題全般

●チームについて
クライアントのバックオフィス（経理・財務等）業務を対象とした自動化を含むプロセス改革支援を行っています。
監査法人が有するナレッジを活用して”あるべき業務プロセス”を構築することで、財務データに信頼性を付与する事が可能となります。
これによりクライアントにおけるバックオフィス業務の最適化を支援します。

●具体的には以下の通り
・業務プロセスの自動化
　現行プロセスをベースとしたTo Beプロセスの設計
　デジタルツールを活用した自動化ワークフローの構築
　自動化ワークフロー運用にあたっての課題の識別

・業務プロセス改革支援（BPR）
　自動化で識別された課題の改善
　上流プロセスにおける業務改善提案
　アウトプットデータのフォーマット見直し
　自動化ワークフロー運用にあたっての課題の識別

・自動モニタリングの設計・構築
　データドリブンな不正検知
　財務データ分析による異常値の発見

※ERPパッケージの導入コンサルとは異なります。

●期待すること
クライアントと既存業務プロセスへの理解をベースに、あるべき業務プロセスのイメージを共有・明確化するためのディスカッションをリード出来る方を求めています。また、クライアントのプロセス改革を推進するための改善点の洗い出し〜イメージに基づいた自動化ワークフローの実現までの一連のサービスをリードいただきたいと考えております。

●業務の魅力
DXツールを活用した自動化・高度化支援を通じて、データ利活用によるプロセス改革に関するスキルを身に着け、かつ、デジタルリテラシーの向上を図ることが可能です。
また、監査・内部統制等の知識を活用して数値に信頼性を付与するプロセスを構築することが目的であるため、監査法人や経理部門で培ったスキル・ナレッジが活用出来ます。

●将来のキャリアパス
社内外におけるサービスの浸透に向け、営業、デリバリー全般を推進いただく予定です。成果に応じてDirectorやPartner等責任のある立場で更なる事業拡大に貢献いただくことも想定しています。

・クライアント企業の課題解決を支援するためのビジネス戦略の策定や戦術立案
・コンサルティングプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント
・調査・分析業務
・当社の会社運営に関わるすべての業務
　→会社方針の策定、人事制度の設計、営業戦略の策定、
　　ブランドマーケティング等

【対象領域】
・マネジメントレベルの戦略策定や組織改革から
　現場レベルの業務プロセス改善やシステム導入まで経営課題全般
→弊社の特徴の1つ。
　専門業界や専門領域を限定せず、会社・経営者の課題を解決することを目的。
　「専門家」としてよりも「ジェネラリスト」として活躍したい方にオススメ。

【特記事項】
・取締役COO直下の特別なポジションです。（将来の幹部候補）
・未経験者歓迎。
　当面の間は、弊社メンバーと共に行動し、
　　‐　議事録作成
　　‐　調査・分析
　　‐　資料作成
　といった業務から順にステップアップしてもらう予定。
　チャレンジは多いですが、丁寧に指導・育成しますので安心ください。

当社がBPaaSサービスを提供している成長著しいクライアントにおいて、バックオフィス関連業務のプロセス設計から体制構築、業務管理など、メンバーマネジメント、育成を含め行っていただきます。

能力・経験によって、一クライアントの業務プロセス・フローの構築に留まらず、全社の標準化を構築・導入推進いただき、BPaaSサービス全体のサービス設計にも参画いただくことも可能です。

【具体的には】
・クライアントとの折衝
・経理・労務・総務を中心に業務プロセスの設計から体制構築
・マニュアル作成や教育制度の設計
・業務の進捗管理
・チームメンバーの育成、管理
・社内ステークホルダーとの連携
・予実管理

【ポジションの魅力】
BPO業務にかかわる知見を最大限に発揮し、裁量をもってクライアントがコア業務に専念できる環境を整えることができる