金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

●アカウント/クライアントリード
●1億円以上のシステム構築プロジェクトのマネージメント
●次世代リーダ（ITコンサルタント、PM）の育成

・単なるシステム構築ではなく、ビジネスの成功に必要なことをとことん検討し、業務・システム両面で最適な提案を行い、それを具現化するというITにかかわる全領域におけるマネージメントを経験できます。
・特定のソリューションにとらわれることなく、RPAやデジタルマーケティングとも連携した幅広い提案を行えます。
・コンサルティンググループや技術統括本部・AI CoE・AWS CoEなどの技術専門集団による研修や勉強会を通じて、技術/コンサルティングの両面で、さらなる能力向上が可能です。
・第二創業期として会社変革のダイナミズムを経験できます。

CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・グループ経理体制の見直しと国内・海外子会社の経理機能の再配置
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・RPA(ロボティクス)を活用した経理業務プロセスの効率化
・シェアードサービス・アウトソーシングのグローバルでの最適地選定及び当該地へのプロセス移管
・経営指標の設定と経営管理体制全般の改善
・予算や予測の仕組みの抜本的な改革
　そのほかグローバルのFinancial Managementチームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】
・IFRS導入及び国内・海外子会社展開
・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入
・経営企画機能強化
・経理情報高度化の海外展開支援
・固定資産台帳のデジタル化・業務改善支援
・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備
・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開
・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・経理及び経営管理体制とプロセスの分析
・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

PPM（Program & Project Management）は、企業のIT戦略。企画に基づくシステム化の実現に向けたプログラムやプロジェクトの運営・管理を支援することにより、企業のITによる変革を支援します。

【職務内容】
◆PGMO・PMO
ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）を推進すべく、システムの設計開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。 具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等のプロジェクト管理を支援します。

◆チェンジマネジメント
クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）を支援します。また、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた教育・研修計画の策定・実行を支援します。

◆IT調達支援
RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。また、ベンダー候補者の提案書等の評価を支援します。

【具体的な案件内容】
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、ならびに新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※PPMの責務として、クライアントへの提言、あるいはシステム開発ベンダーへの統制活動を担うことから、プロジェクト管理に関わる実務経験を有する、原則としてマネージャー以上の採 を想定しています。

《チーム紹介》
BtoCマーケットを対象するセクターにて、流通、消費財メーカー、人材ビジネス、物流、外食、ホテル・旅館と幅広い業種に対応しています。
デジタル化が必須のBtoCマーケットにおいて、業務の自動化・省力化、店舗のデジタル化等、ITやデジタルを中心にコンサルティングを展開しています。
デジタル戦略と基幹システムの最適化が命題になることが多く、戦略からシステム、業務改革に至るまで総合ファームとしての提供価値増大に日々取り組んでいます。

《職務内容》
IT基幹システムの構想策定・要件定義・導入サポートなどのシステム領域。
RPAをはじめとした業務改革領域。
店舗のデジタル化、データ戦略の強化等の戦略領域。
上記全てに影響する内部統制・リスク対応領域。
以上を主な業務として展開しています。

《役割および責任》
大手BtoCクライアントとのリレーション構築、信頼性の醸成による取引拡大が最大の役割。

《Automotiveチーム紹介》
十数名のコンサルタントが所属しており、コンサルティングファーム出身の他に、SIベンダーや、自動車完成車メーカー出身も在籍しています。

《職務内容》
自動車メーカー、自動車部品サプライヤー、ディーラー、自動車金融など、自動車業界の各レイヤー企業に対して、ビジネス/IT戦略の立案、業務プロセス設計・業務改善からIT導入支援のサポートを担う部門で、クライアントの成長を多角的にご支援します。
CXO／部門長クラスとリレーションを構築し、提案活動からプロジェクト支援のリードを担当します。

以下のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。
・戦略策定・オペレーション改革
例）経営戦略立案・BPR支援、モビリティサービスなどの新規事業検討支援、ディーラー改革支援
・会計領域
例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定、グローバル CMS
・SCM領域
例）バリューチェーン最適化、需給管理
・人事・企業変革
例）人事制度改革、タレントマネージメント、組織風土・意識改革
・IT
例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ

＜職務内容＞
業務やシステムの現状分析、SCM等の業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

具体的にはクライアントの立場から次のような業務を支援していただきます。
・グローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援
・グローバル規制変更に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援
・経営統合に伴う全体統合計画・各機能統合計画策定および実行推進支援
・業務・ITプロセスにおけるサービス管理フレームワーク構築及びソリューション導入支援
・RPAやIntelligent Automationを活用した部門横断的なプロセス最適化及びBPM(Business Process Management)ソリューション導入支援

【具体的な案件】
〇　グローバル外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援
・事業買収後のPMI計画・実行推進
・グローバル成長戦略に基づいた新商品ローンチ
〇　グローバル大手外資系保険会社の日本法人 /新商品ローンチ・新基幹システムプラットフォーム導入
・クライアントの差別化戦略に基づいた新商品ローンチ
・新商品用の新基幹システムプラットフォーム導入
〇　グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援
・車両開発領域のコスト管理におけるグローバルプロセス整備及びシステム導入
・新車販売における利益予測システムのリプレース支援
〇　国内製薬会社 / ITサービス管理成熟度評価
・日本本社・米国・欧州で提供しているITサービス管理の成熟度評価
・グローバル統合ITサービス管理モデル構築に向けたロードマップ策定

＜役割及び責任＞
〇　コンサルタント及びシニアコンサルタント
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の構造整理・分析（事業・業務・IT）
・業務、IT部門の改善領域特定、改善案の提案
・事業・業務・IT部門の変革実行支援時のブリッジ
・先進的なソリューションの日本導入を推進
・グローバルCIOサーベイの実施

〇　マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・（シニアマネジャー以上）新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献

TMT（ハイテク・メディア・テレコム）業界はDisruptive Technologyにより激しく揺れ動いています。

Amazon,Googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。

当社でも、ハイテク企業へのベンチャー企業とのコラボレーションによる市場開拓、メディア企業へのDisruptive technologyを活用した新ビジネスの創造、テレコム企業へのPMI支援など、Globalチームと連携しハイテク・メディア・テレコム業界をAccelateするような案件を多数支援しています。

このようなサービス領域、クライアントベースの拡大に伴い、SCからSMまで幅広く新しいメンバーを募集します。

《職務内容》
TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。
プロジェクトにおいては、現状分析・評価、ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。
(1)コアビジネスマネジメント
・事業ポートフォリオマネジメント
・ガバナンス・内部監査・内部統制
・海外グループ管理
・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティアドバイザリー

(2)オペレーションエクセレンス
・事業変革(ストラテジー＆オペレーション)
・組織変革(組織・人材マネジメント)
・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス
・オペレーション最適化(RPA・シェアード・アウトソージンク)

(3)デジタルトランスフォーメーション
・データ分析による戦略的シナリオプランニング
・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング

《役割および責任》
◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます：
(1)Manager以上：特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について, CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し, サービスラインと協業し, 解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。

(2)Manager未満：特定のプロジェクトについて, 高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し, 自分の得意領域を持っており, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

SAPに関するERP主要モジュール（FI/CO/SD/MM/PP）および、BW、BO、BPC、IBPの機能をベースにした以下の職務を担当します。
1. 業務設計
2. システム構築（設計、設定、展開）
3. 拡張機能（Addon）設計
＊あくまでもSAPをベースにした職務なので、SAPに関する知識があることが前提になります。

CIOサービスは、クライアント企業のIT部門に常駐して、IT戦略・策定から推進まで一連の業務コンサルタント目線で遂行し、顧客の既存のIT環境と最新ソリューション及び最新のデジタル技術との調和を図りながら、現状を考慮した実践的かつ効率的なクライアント企業の変革・成長を支援します。

職務内容
企業のCIO、あるいはIT部門長が果たす役割を全て担います。

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・クライアント案件におけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・新規案件受注に向けた提案活動

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※CIOサービスの責務として、クライアントのマネジメントクラスも含めた関連部門への提言や調整、コーポレートレベルの制度・ルールに関わる調整、あるいは多様なベンダーへの統制活動を担うことから、そのような実務経験を有する、原則としてマネジャー以上の採用を想定しています。

●コンサルティング業務
・クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理まで取り組んでいただきます。(マネージャクラス相当)
　

●コンサルティング以外の業務
・引き合いや営業顧問(大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動を行っていただきます。
・また、自社の戦略構築や課題解決等の活動にも参画いただきます。
　

【職務事例】
●システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトでも見えてき、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、全領域における課題を抽出。主として、経営・人材・業務・仕組みといったところで課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題に対して、経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

●大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援
＜背景・課題＞
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。
また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
＜役割＞
PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した。

●大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
＜背景・課題＞
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
＜役割＞
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

●既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
＜背景・課題＞
受託型のビジネスモデルのSIerにおいて、安定した収益モデルの確保が事業ポートフォリオとして求められ、パッケージ型システムを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援を実施。
＜役割＞
外部の視点から当該事業における現状アセスメント、課題の整理及び施策の方向性を検討した。

●コンサルティング業務
・マネージャクラスの社員の下で、クライアント(大手上場企業の経営企画や情報システム部門責任者)のブレインとして、問題発見から解決策の提案、その実行管理まで取り組んでいただきます。(アナリスト〜コンサルタントクラス相当)


●コンサルティング以外の業務
・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも携わっていただきます。
　→人事業務・Web戦略策定・社内研修・新規事業立上げ など

【職務事例】
(1) IT部門におけるプログラム管理支援
＜クライアント＞
大手自動車メーカー
＜背景・課題＞
巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。
＜役割＞
メンバとして、関係部門間のやり取りの取り纏めや、定例会議に向けた進捗・課題の概要を整理・資料化、議事録作成、ベンダからの見積精査などを担当した。

(2) 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
＜背景・課題＞
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
＜役割＞
マネージャ配下で、主に検討内容や論点整理および資料化や検討課題の整理、ドラフト資料の作成、課題解決へ向けた関係者とのコミュニケーション、現場状況の把握、関係者へのレポーティングを担当した。

(3) 次期基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
＜背景・課題＞
要件定義フェーズに要件を詰め切れておらず、開発/テストフェーズでの仕様変更/機能追加の依頼が多く寄せられた。それに伴い障害が多発・収束しない状況となっており、慢性的な遅延体質のプロジェクトだった為、仕様変更や、障害対応の影響確認を徹底し、障害の収束及び品質の向上が求めれた。
＜役割＞
PMOとして開発フェーズより参画し、各種管理・分析業務のサポートや、全体最適を考えた体制の再構築・品質向上を目的とした追加テスト計画の策定等、立て直しプランの立案及び実行を支援した。

ITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、IT技術の最適活用を図ることをミッションとした新設チームです。

●職務内容
クライアントへのトータルソリューション構築・展開を目的として、ITコンサルテーション・サービスが職務内容になります。具体的には、「IT戦略策定支援」、「情報システム要件定義支援」、「プロジェクトマネジメント支援」等です。特に業種への専門性を高めるために、下記の連携活動を実施しています。

・業界・業種別課題の識別（セクター連携）
・ソリューションの連携・開発支援・知見蓄積/展開（サービスライン連携）
・グローバルを含めたグループののケイパビリティ強化・開発
・アセットの構築（ソリューション開発部門連携）

【具体的な案件】
新設チームなので、チーム固有案件として切り出してはいませんが、製造業・サービス業・官公庁・インフラ企業等網羅的な展開を図っています。

●役割及び責任
＜シニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

＜職務内容＞
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等


役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

IT戦略策定やデジタルを活用したビジネスケース策定、IT組織やガバナンスの高度化やトランスフォーメーション、ITプロジェクトのシステム企画/要件定義支援、マネジメント推進等、金融機関のCxOやIT部門の課題に対応する総合的なアドバイザリーサービスを提供して頂きます。

-IT戦略の立案/デジタル化方針の検討などのCIOサポート
-大規模システム導入・更改における全体計画・要件定義

【具体的な案件】
・IT戦略立案/システム将来構想検討支援
・ITコスト削減/施策検討支援
・フロントシステム全体構想支援　等

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・クライアント業務/システムの分析、プロセス可視化、および課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

デジタル活用に向けた戦略立案・新規事業開発、顧客接点・既存サービスの高度化支援を中心に、主要金融機関（銀行、証券、保険、カード、リース）や金融サービスへの新規参入企業に対して、デジタルトランスフォーメーションに向けた支援を行います。
クライアントの競争上のポジショニング維持・拡大、新規開拓にむけ、総合的なアドバイザリーサービスを提供します。

【Planning】
- デジタル戦略立案とロードマップ作成支援
- テクノロジー活用による既存サービスの高度化・ビジネスプラン作成支援
- マーケティングの高度化とデジタルマーケティング戦略立案支援
- デジタル活用による顧客接点高度化支援 オムニチャネルにおけるカスタマーエクスペリエンス戦略立案
- デジタル組織体制の構築によるIT投資戦略再設計支援

【New-Model】
- 新規ビジネスモデル開発＆立ち上げ支援
- 規制緩和に伴う新規金融事業・サービス参入
- 新技術(AI, IoT etc.)を使った顧客接点プロセス変革や新規サービス開発
- データアナリティクスからのビジネスモデル創出

《役割および責任》
●コンサルタント／シニアコンサルタント
・管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
市場分析、クライアントのおかれている環境・現状分析をもとにした仮説立案・課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討、検証
・計画書、報告書等のドキュメント作成

●マネージャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・プロジェクトアプローチや方針検討、コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・レビュー
・クライアントのマネジメント層への、新規案件受注に向けた提案活動
・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外へ情報発信
・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築
・クライアントと長期的信頼関係の構築

●当社および当社のグループ企業のIT戦略要員として募集いたします。
●入社後は当社のシステムを理解いただくために、本社もしくはシステム中核会社でシステムインフラ系のＰＭやリーダー等として勤務を予定しています。
●サーバ、ネットワーク技術を用いた大規模システムのインフラ設計・構築。もしくは高可用性を求められるシステムでのデータベースを含むミドルウェア設計・構築を担当いただきます。
●将来は、管理職、もしくはスペシャリストとして、IT部門の幹部候補人材としての成長を期待しています。

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。 他の専門チームとも協業しながら、クライアントと一緒になってプロジェクトを進める経験を身に着けることができます。

職務内容
●デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施
●上記活動に資する最先端技術を取り込み、当社のサービスを作りこむために内外のプレイヤーと協業して新しいソリューションを整備・開発

【具体的な案件内容】
●デジタルレイバー高度自動化（RPA+AI）による業務変革
昨今、話題となっている人工知能（AI）による画像／音声認識・文章理解・深層学習等とRPA（Robotic Process Automation）技術を連携活用することによる、ホワイトカラー業務効率化・高度自動化・業務分析や予測・働き方改革をテーマとした業務革新
●更なる改革効果を創出するための効率化・付加価値向上を目指す業務改革
●上記を実現するためのRPA＋AIのPoC（概念検証）、構築、ガバナンス構築

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
上記のような案件に参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。 他の専門チームとも協業しながら、クライアントと一緒になってプロジェクトを進める経験を身に着けることができます。

職務内容
●デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施
●デジタルレイバー（RPA/AI）による業務変革 昨今、話題となっているRPA（Robotic Process Automation）技術や画像／文字／音声認識・文章理解・深層学習などの 人工知能（AI）などのデジタル技術を活用したホワイトカラー業務効率化・自動化・働き方改革をテーマとした業務革新
●バックオフィス・シェアードサービス改革 グローバル化・再編・M＆A等に伴う国内外シェアードサービスセンター構想立案から、デジタル技術を駆使した業務のIA（Intelligent Automation）化、その導入実行支援等のプロジェクト実施

【具体的な案件】
●デジタル技術のPoC（概念検証）、構築、仕組み・ガバナンス構築 、プロジェクトマネジメントの実施
●働き方改革、全社効率向上業務改革といったテーマに対しての実行企画立案
●RPA・AI導入を含めた改革テーマの実行施策推進
●RPA活用の企画・立案。自動化対象の抽出、自動化後のあるべき業務の姿、組織の姿の設計

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

当部門では、RPA、AI等のデジタルテクノロジーを経営コンサルティングの領域に活用し、クライアントのビジネスモデル及び組織、業務の変革を通じ、高度な効率化と付加価値創出を支援する組織です。

【具体的な案件】
主にRPA(Robotic Process Automation)を活用した業務変革です
・昨今、話題となっているロボティクス技術や人工知能（AI)を活用したホワイトカラー業務の効率化・自動化をテーマとした業務革新
・RPA開発を通じてシェアードサービスや間接業務/事務処理センターの変革

役割及び責任
上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoC（概念検証）および実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

1）Enterprise-Wide Transformation:
事業価値向上のためのIT機能・組織・人材のTo-Beモデル構想・設計、変革ロードマップの策定および推進支援、等。

2）Growth Strategy:
事業戦略実現に向けたIT戦略・中計の策定、デジタル戦略の策定、プロジェクトポートフォリオの最適化、等。

3）Operating Strategy & Cost:
IT企画・開発プロセスの変革、IT調達・ベンダーマネジメントの強化、IT投資管理スキームの高度化およびITコスト削減、等。　

【具体的な案件】
Enterprise-Wide Transformation
・IT部門のミッション・戦略目標の定義、運営モデルの設計、人材育成計画の策定・実行支援 (エネルギー)
・全社IT機能のパフォーマンス測定指標の定義、モニタリング・意思決定プロセスの確立 (製造小売業)

Growth Strategy
・顧客接点業務のデジタル化戦略策定 (金融業)
・新規事業立ち上げに伴う基幹システム構築のオプション評価・ビジネスケース分析 (流通業)

Operating Strategy & Cost
・システム企画業務のプロセス変革 (金融業)
・IT投資評価モデルの策定、ITコスト削減施策の立案・実行 (製造業)
・プログラム/プロジェクトマネジメントプロセスの設計・導入 (エネルギー)

　クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

●役割及び責任

＜コンサルタント(C)＞
・上位者の指示のもと、プロジェクトの成果物における重要なインプットの作成において中心的な役割を果たして頂きます。
・具体的には、与えられた論点に対する答えを導き出すために、机上リサーチやインタビュー等を行い、情報を収集したうえで、そこから何がいえるか（=示唆出し）を検討することが期待されます。
・基本的に、コンサルティング未経験の方は、このコンサルタントクラスからキャリアを始めて頂く想定です。

＊なお、新卒および第二新卒の方は、ビジネスアナリスト(BA)からキャリアを始めることとなりますが、現在は募集しておりません。

＜シニアコンサルタント(SC)＞
・3領域において少なくとも1つの領域において専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・具体的には、マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。
・このため、原則としてコンサルティングファーム経験者を想定しています。

＜マネジャー(M)以上＞
・上記3領域において少なくとも1つの領域において高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担います。
・具体的には、計画時において、クライアントと解決すべき論点を設定し、ゴール・成果物を特定、プロジェクトの進め方を定義します。プロジェクト遂行時には、クライアントの期待を適切にコントロールし、メンバーをモチベートしつつ成果物品質を高めることが期待されます。
・また、クライアントとの深い関係を築き、当社グループのファンとなっていただくべく行動することが重要な役割です。
・そのため、原則として競合ファームにおいてマネジャーを経験している方（もしくはマネジャー実力相当のシニアコンサルタント）を想定しています。

企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。

＜職務内容＞
◆IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援

●役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

TSA（Technology Strategy & Architecture）及びPPM（Program & Project Management）は、企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。

職務内容
◆IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

同社の立替・決済サービスを通じたデータ、株主企業のデータ、さらにパートナーエコシステムを通じたデータを 用い、新たな与信の仕組みや、新しい事業推進のためのデータ分析、統計モデル等の開発、システム化を行うポジションです。
主に以下の業務を担っていただきます。

1.弊社のアナリティクス部門における各種プロジェクトの管理
2.新たな与信システム構築のための仕組みづくり（与信モデル作成、システム化、運用フロー）
3.アナリティクス部門の組織化

上記の1.、2.の主な業務の流れのイメージは以下となり、当社の与信に係る業務全般をリードいただきます。
　・事業戦略部門とともに与信戦略を検討
　・検討された与信戦略を実現するためのプロジェクト化
　・必要なデータの洗い出しと収集方法の検討（どのような形で継続的に収集するかの検討）
　・データ分析モデルの検討（適宜外部専門コンサルティングの活用も含む）
　 ・実証実験（実際の顧客を通じた検証）
　 ・業務プロセスの整備
　 ・システム化（システム部門、外部SIerと連携し実現）
　 ・構築プロセスの継続改善

バリューチェーン全体を対象として戦略から組織、業務、テクノロジーを総合的に活用して変革全体を支援し、クライアントの本業のパフォーマンスを向上させることをミッションとしています。
近年のデジタルテクノロジーの急速な進化により、ビジネス主導とテクノロジー主導の双方の視点からクライアントの変革を支援しています。

＜General＞
経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

【具体的な案件】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営の目指す姿の策定
・全体改革方針と施策の策定
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定
・改革優先順位とロードマップの策定

近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。

　特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、ITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、
・製品・技術プラットフォーム企画
・製品ロードマップと技術ロードマップ策定
・製品原価企画の改善・実現
・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮
・モジュラーデザイン適用支援
・MBSE(Model Based Systems Engineering)導入支援
・デジタル戦略立案
・PLMシステム構築支援
等があります。
また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応やデジタルトランスフォーメーションなどクライアントの経営課題に対して、弊社グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針と施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・クライアントの変革プログラムの実行支援
・弊社の製造グローバルネットワークを用いた海外先進事例リサーチ
それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー、SCOとしての活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

最近、調達領域を対象とした改革の引き合いが著しく増えていることから当該領域のプロフェッショナルを大きく強化したく急募いたします。
調達戦略やカテゴリマネジメント戦略策定、業務改革などの経験に加えて、調達システム構築、調達ソリューション導入といった経験者を募集いたします。

経営戦略や事業戦略に基づいて、調達領域の在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援、ソリューション導入支援が主な業務になります。
当社ではSIビジネスは事業ドメインとしていないため、大規模なテクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援を実施しています。

また、日本国内案件はもちろんのこと、グローバル案件も増えていますので、海外志向のある方にとっても魅力的な環境であると考えています。

【具体的な案件と支援概要】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・調達改革方針の策定
・集中購買体制への変革構想
・新オペレーションモデルの策定とベンダー選定
・システム構築PMO
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル調達基盤改革
・調達カテゴリー戦略の策定
・調達組織の役割再定義
・新オペレーションモデルの策定
・ソリューション導入
・Quick Win施策の実施

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針、施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・ソリューション導入の支援
・クライアントの変革プログラムの実行支援

それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

SCOとしての活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

製品開発、調達、生産、物流、販売、アフターサービスといったバリューチェーン全体を対象として、
(1)将来のビジネスのあり方と実現に向けた変革アジェンダを定義する構想策定
(2)それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義
(3)業務・組織変革の支援
までが主な業務になります。

システムの設計、プログラミング、テスト等のシステム構築タスクには直接携わらず、ベンダーに任せ、弊社は、ベンダー選定支援や、クライアント側に立ったシステム導入から業務移行までの変革支援を担当しています。

【具体的な案件と支援概要】
大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営力の向上を目的として、販売、設計、調達、生産、物流、会計といった事業全体を対象に、経営の仕組みや業務の目指す姿を策定の上、改革方針と施策を定義
・新オペレーションモデルとテクノロジーに求める要件を定義して、ベンダー選定を支援
・デジタル化のPMO及びQuick Win施策の実行を支援
・海外グループ会社への展開を支援

大手製造業 / グローバル調達改革
・調達コスト低減、業務デジタル化、コンプライアンス向上を目的として、グローバル調達の目指す姿を策定
・グローバル調達方針やオペレーションモデルを定義
・デジタル化のPMO及びQuick Win施策の実行を支援
・海外を含むグループ会社への展開を支援

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・事業競争力の向上を目的として、外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿と改革方針を策定
・改革優先順位とロードマップの策定を支援

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞
管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。
・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析
・目指す姿と改革方針、施策の策定
・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義
・ソリューション導入の支援
・クライアントの変革プログラムの実行支援

それぞれ次のような役割を期待しています。
・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割
・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャーとしての役割

＜マネージャー以上＞
プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ
・プロジェクトの企画と管理
　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

組織活動に関するリーダーシップ
・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
・新規ソリューションの企画と開発

製品の導入プロジェクトにおける、以下の全プロセスでのコンサルティングを担い、プロジェクトを成功に導くための活動におけるリーダーとして従事いただきます。
ご担当いただくプロジェクトのお客様の領域は公共を予定しております。
　
(1)パッケージ（弊社製品）導入プロジェクトの全体設計
　　・プロジェクト基本計画の立案および顧客への提案
　　　　−QCD
　　　　−コミュニケーション計画
　　・他社事例も活用した、パッケージ導入を通じた業務改善プランの立案および顧客への提案
　
(2)導入プロジェクト上の作業推進の支援
　　・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング
　　・検証計画の立案および顧客への提案支援
　　・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援
　　・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援
　　・業務運用設計の支援
　
(3)プロジェクト実行における課題解決の支援
　　・課題管理および解決策策定のコンサルティング
　　・弊社が開発したプロジェクト推進ツールの利用コンサルティング

製品の導入プロジェクトにおける、以下の全プロセスでのコンサルティングを担い、プロジェクトを成功に導くための活動におけるメンバーとして従事いただきます。
ご担当いただくプロジェクトのお客様の領域は公共を予定しております。
　
(1)パッケージ（弊社製品）導入プロジェクトの全体設計
　　・プロジェクト基本計画の立案および顧客への提案
　　　　−QCD
　　　　−コミュニケーション計画
　　・他社事例も活用した、パッケージ導入を通じた業務改善プランの立案および顧客への提案
　
(2)導入プロジェクト上の作業推進の支援
　　・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング
　　・検証計画の立案および顧客への提案支援
　　・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援
　　・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援
　　・業務運用設計の支援
　
(3)プロジェクト実行における課題解決の支援
　　・課題管理および解決策策定のコンサルティング
　　・弊社が開発したプロジェクト推進ツールの利用コンサルティング

開発組織は、複数のスキルセットを持ったエンジニアから構成されており、小規模なチームで複数のアジャイル開発を回しています。複数の国籍から構成され多様性と自主自立を尊重してきました。

【業務内容】
当事業のスクラムマスターとしてチーム力の向上に多角的に取り組んでいただきます。

・スクラムマスターとしてチームの運営を継続的にサポート
・スクラムマスターとしてステークホルダーへの継続的な啓蒙と巻き込み
・エンジニア等の他職種のメンバーがスクラムの知識・経験を積むための教育・助言
・人と組織を日々見る立場として組織開発についてマネジメントに提言・支援
・自社プロダクト自体の機能に対しての提案
・会社横断での組織課題解決のため事業部外のスクラムマスターと連携

・事業方針や機能戦略の策定とその実行 (BizDevとの協働)
・法人企業向け営業や提案などのアプローチ (BizDevとの協働)
・各プロジェクトの推進と管理
・システムグランドデザインやアーキテクチャなどの設計 (Engineerとの協働)
・ブロックチェーンの活用を軸にした事業構想や企画の策定支援、デリバリー など

法人のお客様に通信＋α（IoTやDX等）のソリューションを提供することで、お客様ビジネス（本業）に貢献するためのアプローチを実施する部隊で活躍頂きます。
将来的には、DXソリューションの社内牽引者として、顧客アプローチ部隊の主導的役割を担って頂きます。

＜具体的には＞
ITコンサルタントのプロとして、本業貢献アプローチやDX促進の実践を主導する本部内において、新規案件獲得から外部コネクションの構築によるビジネス機会の創出や、自身が有するノウハウを社内にヨコ展開頂き、今後中核となる事業の成長に寄与頂きます。

・大手企業向けHRパッケージソフト（自社製品）の導入プロジェクトにおける周辺領域のアドオン開発に携わっていただきます。　
※業務範囲：要件定義/設計/開発/テスト/デプロイまで全ての工程を担当。顧客とのコミュニケーション機会が多いです。
※初めは得意領域にてリーダーシップを発揮していただき、全工程キャッチアップ後にグループのマネジメントを担っていただきます。
・将来的なキャリアパスの例として、フルスタックエンジニアとしてのプロの道、HR領域の業務知識と技術の両方に強いプロジェクトコンサルタントへの挑戦という選択肢などが考えられます。

【仕事の魅力】
・国内大手企業の3社の1社がメインユーザーである強いプロダクトの導入時SI開発に携われます。
・自社サービスをもって主体となって、あらゆる業種の一流企業に対し、本質的な問題解決まで提案できます。
・自ら事業化したサービスをユーザーに提供し、社会で価値発揮している企業様のご支援ができます。
・単なるプログラマではなく、自ら要件定義し開発導入まで行うフルスタックエンジニアとして成長していただきます。
・導入プロセスや開+C17発プロセスに課題があれば自身の企画で改善をすることができます。
・フレキシブルに働き方の調整ができます（正式な就業規則としてテレワーク制度を導入済み、現在当グループ半分以上が活用中）
※お客様の環境上の作業が必要な時は社内のセキュアな環境で行います。

【利用するツール】
任意のIDE(標準はEclipseとVisual Studio Code), Subversion, Trac, Jenkins

【開発環境/言語】
Java / Javascript(React) / SQL(PostgreSQL) / Amazon Web Service(EC2, RDS, S3など)

現在当社ではM&Aにより統合した会社とのシステム統合を進めていますが、業務プロセスの統合を優先するため、ERP（SAP、Oracle EBS）の統合が先送りになっています。特に会計・財務領域については、そのナレッジを持った人材の不足もあり、今後の計画立案にあたりプロジェクトをリードできる人材が必要となっています。

【職務内容】
●ERP統合の計画立案
M&Aで海外の半導体メーカを統合し、現在、そのシステムの統合を進めている。これと並行して、SAP S/4HANA化の検討を含めた、ERP及び関連SAPシステムの統合の企画立案を行う必要がある。その中で、経理・財務システム領域のリーダーとして、プロジェクト活動に参画する。
●グループの経理・財務システム（SAP)および関連システムの開発・保守運用を行うチームのマネジメントを行う。

・当社の最大のブランド価値は「優良な顧客資産」です。日本の時価総額TOP200社の50％以上のお客様に弊社システムを活用いただいております、今回のポジションは、まさに当社のブランドを作ってきた日本を代表する超大手企業(グループ売上高5,000億以上)に特化した事業部に所属し、プロジェクトマネージャーを担っていただきます。
・今回担っていただくプロジェクトは、特殊案件＝製品開発に直結する案件となり、メーカー(弊社)の中でのエース級がプロジェクトをリードします。PMの顧客の実需を見極める力が高ければ高いほど、そのPMの意思がメーカーの開発部隊を動かし、製品開発を加速させます。製品開発に直結するということは、当社の成長や収益性にも直結し、その先にある数百、数千という企業の経営を変革できる壮大な魅力が詰まったポジションです。
・昨今のガバナンス改革における市場の動きは、今後のグループ経営の在り方を大きく左右します。お客様と共に”グループ経営の在り方”を磨き、世界に通用するソフトウェアを創造し、プロダクトオーナー及び事業責任者としての成長を期待します。

【具体的な業務】
・日本を代表する超大手企業(売上高5,000億以上)の大規模プロジェクトのPM、PL
　※売上高5,000億以上の超大手企業のみに特化した組織です。
　※コングロマリット系企業で起こるAsIs整理とToBe像を描き、経営目線を持ったFit＆Gap分析が必要な案件が多いのが特徴です。

【仕事のやりがい】
・プライムで日本の時価総額トップクラスの超大手企業とのプロジェクトを通して、次世代のコアシステムや新規システムの開発に着手できます。
・最新のテクノロジーを活用した自由なPoC活動を通じ、自らの手でソリューションを生み出す環境があります。
・事業会社ならではの経営へのキャリアパスを実現していただく事にチャレンジできます。
・シェアNo.1から“デファクトスタンダードへ”挑戦できる文化があります。

【ミッション】
クラウドをベースにプロダクト環境の効率化やモダン化を意識してアーキテクトとして開発部隊への指針を示す

【主な業務】
・自組織プロジェクトの遂行ならびに様々なサービスやソリューションを提供するプラットフォーム関連プロジェクトへの参画
・本部の技術的な推進役として、ガイドライン策定などの標準化、ロードマップなどの策定
・CloudNativeな技術における情報収集ならびに検証と展開

【具体的には】
・本部横断のクラウド利用ガイドライン策定など技術的な標準化の推進
・Agile/DevOps/クラウドなどの注力分野のエンジニアの人材育成計画策定、スキル管理
・IoT関連の新技術調査、開発、ロードマップ作成
・開発品質、検証、リスク、運用品質の管理
・DevOps/クラウド利用の推進、自動化の要件定義、設計

【ミッション】
セキュリティ向上とインシデント0件の達成を目指し、セキュリティ領域における責任を果たす

【主な業務】
・セキュリティソリューションの導入企画・設計・構築・運用
・組織のセキュリティマネジメント施策の企画・推進・運用

【具体的には】
・ゼロトラスト実現におけるソリューションの選定、システム設計、他部署や業務委託先と連携した構築・運用の立て付けなど
・IPAベンチマークを利用したセキュリティマネジメント、啓蒙活動、自社セキュリティ施策運用支援など
・クラウドセキュリティ製品（Dome9）の運用

ビジネスモデルに対応したプロセス改革、生産性向上など、経営を支えるシステム基盤構築を通じ、経営課題の解決を支援します。

◆最新のテクノロジーを組み合わせたプロセス改革による、働き方改革・生産性向上を支援したい方、急募！
◆大手クライアント増加中！
現在クライアント数が増えており、お客様の成長と成功のために、一緒に働いて頂ける方を募集。
◆多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍！
メンバーには、ITコンサルタント、CFO・経理実務経験者、人事戦略コンサルタント、そして公認会計士など、それぞれの専門家が一つのチームとなって、お客様の実務に根差したコンサルティングサービスを提供しております。

●仕事内容
システムを中心とした領域の様々な課題について、専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。・IT戦略の構想化・計画の策定支援

【具体的には次のような事項を含みます】
・IT投資計画策定
・RFP作成及びベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援
・システム設定代行業務

【役割】
・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング
・メンバーへの業務指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

【この仕事の魅力】
・IT投資計画立案〜システム導入まで、すべての領域での経験が可能
・コンサルファームの為、専門的なプログラミング知識等は不要
・ベンダーフリーゆえに、真にクライアントに根差したサービス提供が可能（システムに縛られない）
システム開発ではなく、クライアントサポート側を重視する方や、経営目線・業務目線からシステムリプレースを経験したい方などにはお勧めです。

【ミッション】
国内法人とのデジタルトランスフォーメーション分野での協業ビジネスの企画、ビジネス展開に向けたプラットフォームやアプリケーション開発

【主な業務】
各事業開発の企画/開発フェーズにおいて事業運用に必要な業務設計/業務フローを作成、運用フェーズにおいて監修/評価する業務

【役割】
新規に立ち上げる各事業開発における事業の業務オペレーション/ヘルプデスクの責任者/担当者として業務遂行する。
・デジタルトランスフォーメーション事業に相応しいデジタル化を実現した業務設計の立案/開発
・事業の性質や規模に応じたオペレーション業務/ヘルプデスク業務の業務フローや業務システム/体制を提案・計画
・業務オペレーションの建て付け、オペレータへのマニュアル作成、運用業務の改善提案

【ミッション】
IoT、AI技術を活用した法人企業向けサービスの企画推進を行う。近い将来、技術ドリブンで企画を立案し、顧客や社内法人部門へ向けて提案を行っていく予定。

【主な業務】
・法人事業に貢献できる新規企画立案、実行
・新規サービス立ち上げに関わるプロジェクトマネージメント業務

【具体的には】
新規サービスやソリューションを作り上げるためにはパートナー企業との連携や社内の複数部門との連携が必要になります。
これらパートナーやプロジェクトメンバーをまとめ、プロジェクトを円滑に遂行させるプロジェクトマネージメント業務に従事していただきます。
また、最新の技術トレンドを調査し、潮流にあった新規ITサービスの立案を行っていただきます。

【ミッション】
ソリューションビジネスにおいて、 SIM/eSIM/回線管理系のサービス基盤を中心に、
どういったPFが求められるかを検討し、サービス/データ活用/業務基盤の企画・提案を行う

【主な業務】
サービス基盤となるPFの企画・提案や開発時のマネジメントを行います。
中心となるのは、SIM/eSIM/回線管理系のサービス基盤の企画・提案・開発マネジメントです。

【具体的には…】
・サービスを実現する上で必要となるPFのロードマップ策定とPFの企画
・要素技術の調査検討、提案
・企画したPFの要件定義や業務設計
・プロジェクト計画、マネジメント
・ベンダーコントロール
・開発試験工程の実行、管理
・システムリリース、運用引継ぎ

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたあらゆる支援を行います

●業務内容
・ステークホルダと協力しての長期的な戦略とロードマップ定義
・ステークホルダコントロール
・IT戦略のフィージビリティ検証及びFIT/GAP分析
・AI/機械学習の導入コンサルティング及びトレーニング
・データ利活用コンサルティング及びトレーニング
・IT企画(新規サービス創出等)のコンサルティング及びトレーニング
・中央省庁、自治体に対する調査研究、コンサルティング

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたあらゆる支援を行います

●業務内容
・IT戦略のフィージビリティ検証及びFIT/GAP分析
・ステークホルダと協力しての長期的な戦略とロードマップ定義
・AI/機械学習の導入コンサルティング及びトレーニング
・データ利活用コンサルティング及びトレーニング
・IT企画(新規サービス創出等)のコンサルティング及びトレーニング
・中央省庁、自治体に対する調査研究、コンサルティング

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたシステム系支援を行います

●業務内容
・システムおよびソフトウェア仕様の理解
・非機能要件を満たす堅牢な設計及び実装の実施
・パフォーマンスとスケーラビリティの向上に向けた施策
・アプリケーション改善実施
・技術要素、開発プロセス、コード標準の整備

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたシステム系支援を行います

●業務内容
・ステークホルダと協力しての長期的な戦略とロードマップ定義
・ステークホルダーとの円滑な折衝、調整によるチーム能力向上
・システムおよびソフトウェア仕様の理解
・非機能要件を満たす堅牢な設計及び実装の実施
・パフォーマンスとスケーラビリティの向上に向けた施策
・アプリケーション改善実施
・技術要素、開発プロセス、コード標準の整備
・システム安定稼働のための技術的なリスクコントロール

プロジェクトリーダー・プロジェクトマネージャーとして、主に保険（生命保険・損害保険）のクライアントを対象とした業務プロセス・ITコンサルティング領域におけるプロジェクトの立上げやデリバリーして頂きます。
近年では、グローバル系ITプロジェクトの需要が多く、業務内容は、上流工程であるIT構想策定や実行計画策定からプロジェクト実行の推進までを担って頂きます。

真のグローバルコンサルティングファームにおける経験が積める点、また少数精鋭であるがゆえ、裁量をもって仕事を行える点、これから拡大していく組織において様々な経験が積める点、などに対して共感できる方のご応募をお待ちしております。

◎主なプロジェクト事例：
保険業界向けのシステム構想検討、要件定義および導入プロジェクトの実行支援(PMO)等。

【ミッション】
・当社の事業アセットを活用したサービス全体のグランドデザイン
・当社のパートナーとの共創を活性化させるサービスフレームワーク/ドキュメントの策定
・新規事業ビジネス戦略に連動した技術導入ロードマップの策定

【主な業務】
・政府研究開発プロジェクト（国プロ）の先導研究、プロジェクトマネジメント、サービス企画・設計

【具体的には】
・国プロ・新規事業のプロジェクトのマネジメント、ワーキングリーダー、先行研究の調査・企画・設計など

＜サービス概要＞
パブリッククラウドを軸とする次世代テクノロジーを活用し、お客様のビジネスイノベーションを加速させるための「デジタルトランスフォーメーション」を成功に導きます。

＜サービス内容＞
●クラウド活用構想立案
・ビジネス戦略に基づき、クラウド活用を推進するための構想を立案します。

●マルチクラウドアーキテクチャ立案
・マルチクラウド利用時のベストプラクティスを実現するために、攻めと守りの双方の活用が可能なクラウドアーキテクチャを立案します。

●クラウドネイティブ改善計画策定
・クラウドのメリットを最大限活かすために、Serverlessやマイクロサービスアーキテクチャを活用したシステムへの改善計画を策定します。

●クラウド移行ロードマップ策定
・個々の既存システムに合わせた最適な移行方式を策定し、安全に、システムをパブリッククラウドに移行する計画を策定します。

●クラウドガバナンス態勢整備
・当社独自のフレームワークを利用してクラウド利用のリスクを識別し、改善策を立案します。

●クラウド利用ガイドライン策定
・お客様の業種業態の規制に合わせて、安全にクラウド利用を推進するためのルールを整備します。

●クラウド運用高度化計画策定
・ DevOpsを推進するための開発・運用自動化や品質向上のツールを整備し、お客様の体制作りも支援します。

●クラウドコスト削減方針策定
・コストの観点で、クラウド環境を調査し、コスト削減に必要な施策を立案し対応するためのロードマップを策定します。

1. 企業・自治体のデジタル戦略、実装支援
国内外の市場調査、DX動向/事例の整理・分析、DX化の成功要因の特定
DX化領域・課題の特定、あるべきDXの方向性（ビジョン）・戦略の構想策定
デジタル技術を活用したビジネスモデル・バリューチェーンの設計

2. 企業・自治体のデジタル組織・デジタルガバナンス構築
デジタル組織の機能要件・役割（業務含む）、体制図・KPIの設計、人材要件の定義
デジタル化予算と投資マネジメントプロセスの設計
デジタルガバナンスコードへの対応方針の策定

3. 都市・地域のデジタル化支援
スーパーシティー、スマートシティー構想策定、都市OS導入、
デジタルを活用したサプライチェーン再構築
地域人材シェアリング等のプラットフォーム構築

デジタル広告の運用。各プラットフォームやアドプロダクトの特性を理解し、クライアントへ最適なROIを実現するための広告運用。Β版プロダクトを含めた新たな取り組みの挑戦により知見を蓄積し、クライアントへの運用型案件の提案活動を行う。

●具体的には
・クライアントのマーケティング課題に応じた、リスティング広告、ディスプレイ広告／DSP、ソーシャル広告の活用戦略・運用プランの立案
・アカウント設計、キーワード選定、入札、クリエーティブ、ランディングページ等の、効果の最大化に向けた運用方針の策定
・定期的な効果数値のチェック、改善施策の立案、オペレーターへの設定変更指示