ITコンサルティング、800万以下の転職求人

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防衛分野の基準に対応したセキュリティガバナンスおよび認証取得支援をお任せいたします。

｜1. お客さまの社内規程／ガバナンス整備
-お客様の社内規程（ルールブック）の設計／整備支援
-情報の取り扱いルール（閲覧制限／記録／管理）の定義
-防衛省基準への適合設計

｜2. 認証／申請支援
-点検項目に対する証拠書類（エビデンス）の整理
-申請資料作成および提出支援
-認証取得後の運用サポート

｜3. 取得後の支援
- 認証取得後の運用サポート
- 定期点検への対応支援

｜働く魅力
【コンサルタント未経験者も活躍】
当ポジションは、セキュリティ監査経験者、CISSP／ISMS／ISMAP知見をおもちの方を歓迎しており、コンサルタント未経験の方も入社後経験を活かして活躍しています。

【国家的プロジェクトに関われる】
防衛分野は、日本の官公庁のなかでも最先端の技術導入が進む領域です。
米国DoDと同様のセキュリティ基準を採用することで、世界水準の知識・経験を習得可能です。
国家安全保障に直結するプロジェクトに携わることで、社会的意義の高い仕事に取り組めます。

【ナショナルセキュリティ領域『未経験』からチャレンジ可能】
当事業部はナショナルセキュリティ領域経験豊富なメンバーから、ナショナルセキュリティ領域未経験で入社したメンバーまで幅広く在籍していることが特徴としてあげられます。
コンサルファーム、シンクタンクやSIerにおいて実践的な経験／知識を有するメンバーなど、
業界未経験者も多数在籍しており、活躍しています。
業務を通して活きた知識やスキルを学びながら、成長できる環境があり、
防衛分野での経験を通して市場価値の高いキャリア形成が可能です。

役割：PM〜PL
工程：超上流〜上流

業務内容
リーダーとしてお客様支援をしていただきます。
1）IT企画構想
・お客様の業務とシステムの橋渡し役を担い、業務のデジタル化などのシステムデザインや業務システムの構想、システム化計画の策定などの実施
・システム化計画に沿った調達支援などの実施

2）設計/開発支援
・システム化計画の策定後におけるシステム方式設計やシステムデザインのレビュー、システム要件定義などの支援の実施

3）システム運用最適化
システムの運用評価や改善計画の策定をはじめ、システムセンターの運用設計や運用基準／規定・マニュアル策定の支援を実施します。

4）プロジェクトマネジメント支援
・大規模システム開発などにおける、発注者視点でのプロジェクトマネジメント支援の実施

ミッション
金融（保険・共済、年金）×ITの知見を活かし、コンサルタントへステップアップできます。

・金融システムの開発経験を踏まえ、上流の課題解決や意思決定から携わることができ、ビジネス部門とIT部門の懸け橋として働くことが可能です。また、企画・構想〜設計〜導入まで、一気通貫で施策に取り組むことができます。
・業界を代表する企業のプライム案件に携わることができます。
・SEの業務経験や保有スキルを踏まえて、高水準の処遇オファーが可能です。

役割：PM〜PL
工程：超上流〜上流

業務内容
リーダーとしてお客様支援をしていただきます。
1）業務企画構想
・お客様の事務企画やシステム戦略の策定（DX施策の企画、事務処理態勢の検討 等）から、実行に向けた計画化などの企画構想の実施
・計画策定や達成に向けたプロセスにおける、業務の可視化や事務課題の分析、課題解決施策の企画などの実施

2）業務要件定義・事務設計
・現行業務やシステムの改善プロジェクトなどにおける、新たな業務の業務要件定義や事務設計／事務開発の実施
・業務・システム改善プロジェクトに伴うAIやRPA、アジャイル導入支援などの実施

キャリアパス
金融（保険・共済、年金）×コンサルの経験を活かし、業界に通用する専門性を高めることができます。

・金融業界を対象に、業務知識や企画スキルを活かすことができます。
・システム開発の経験がなくても、ユーザー側に立って顧客の検討を支援するため、金融業界の業務知識を活用して機能発揮できる環境があります。また、システム開発に関する案件でも、開発経験者とのチーム編成により、得意領域に特化した活躍ができます。
・現場担当者に寄り添い、実務担当者と経営層との懸け橋として働くことができます。
・ジェネラリスト育成型ではなくプロフェッショナル育成型のキャリア形成により、長期的に専門性を磨くことができます。

役割：PM〜PL
工程：超上流〜上流

業務内容：
リーダーとしてお客様支援をしていただきます。
1）プロジェクト計画策定支援
・システム基盤構築に係るプロジェクト計画などのの策定支援の実施

2）調達支援
・システム基盤構築に係る調達計画の策定やRFP（調達仕様書、要件定義書等）の作成支援の実施

3）開発業務支援
・システム基盤の構築に係る開発業務（見積精査、設計書等検証、工程管理作業、テスト計画策定等）支援の実施

4）標準化・ガバナンス支援
・ITインフラにおける標準化（開発標準・ガイド策定等）やガバナンス支援の実施

キャリアパス
金融業界未経験でも、ITスキルを活かして活躍できるフィールドがあります。

・金融業界を対象とした実務経験がなくても、業務知識に精通したメンバーとのチーム編成により、得意領域に特化した活躍ができます。
・業界を代表する企業のプライム案件に携わることができます。
・現場担当者に寄り添い、実務担当者と経営層との懸け橋として働くことができます。

役割：PM〜PL
工程：超上流〜上流

業務内容：
リーダーとしてお客様支援をしていただきます。
1）プロジェクトマネジメント支援
・大規模システム開発案件における、発注者の立場からプロジェクトの管理やシステム品質管理（ＱＭＯ）、開発支援・標準化などの支援の実施

キャリアパス
金融業界未経験でも、ITスキルを活かして活躍できるフィールドがあります。

・金融業界を対象とした実務経験がなくても、業務知識に精通したメンバーとのチーム編成により、得意領域に特化した活躍ができます。
・業界を代表する企業のプライム案件に携わることができます。
・現場担当者に寄り添い、実務担当者と経営層との懸け橋として働くことができます。

役割：PL〜メンバー
工程：上流

業務内容：
リーダーからの指示の下、お客様支援していただきます。
1）業務企画構想支援
・お客様の事務企画やシステム戦略の策定（DX施策の企画、事務処理態勢の検討 等）から、実行に向けた計画化などの企画構の支援
・計画策定や達成に向けたプロセスにおける、業務の可視化や事務課題の分析、課題解決施策の企画などの支援

2）業務要件定義・事務設計
・現行業務やシステムの改善プロジェクトなどにおける、新たな業務の業務要件定義や事務設計／事務開発の実施
・業務・システム改善プロジェクトに伴うRPA導入やアジャイル導入などの支援

キャリアパス
金融業務の知見を活かし、コンサルタントへステップアップできます。

・金融業界の多くの企業を顧客としており、業界に精通した専門性を追求することができます。
・プロジェクトチームへのアサインとなるため、コンサルティング業務に専念できます。
・システム開発の経験がなくても、ユーザー側に立って顧客の検討を支援するため、金融業界の業務知識を活用して機能発揮できる環境があります。
・コンサルティングや企画業務の経験がなくても、上司を含めたチームで業務を行うため、OJTによりコンサルタントとして機能発揮できるよう育成します。加えて、充実した社内研修の受講や、同業界の社外活動への参加などによるコンサルスキルの伸長が可能です。
・ジェネラリスト育成型ではなくプロフェッショナル育成型のキャリア形成により、長期的に専門性を磨くことができます。

役割：PL〜メンバー
工程：上流

業務内容：
リーダーからの指示の下、お客様支援していただきます。
1）プロジェクト計画策定支援
・システム基盤構築に係るプロジェクト計画などのの策定支援の実施

2）調達支援
・システム基盤構築に係る調達計画の策定やRFP（調達仕様書、要件定義書等）の作成支援の実施

3）開発業務支援
・システム基盤の構築に係る開発業務（見積精査、設計書等検証、工程管理作業、テスト計画策定等）支援の実施

4）標準化・ガバナンス支援
・ITインフラにおける標準化（開発標準・ガイド策定等）やガバナンス支援の実施

キャリアパス
金融業界未経験でも、ITスキルを活かして活躍できるフィールドがあります。

・金融業界を対象とした実務経験がなくても、業務知識に精通したメンバーとのチーム編成により、得意領域に特化した活躍ができます。
・業界を代表する企業のプライム案件に携わることができます。
・コンサルティングや企画業務の経験がなくても、上司を含めたチームで業務を行うため、OJTによりコンサルタントとして機能発揮できるよう育成します。
加えて、充実した社内研修の受講や、同業界の社外活動への参加などによるコンサルスキルの伸長が可能です。

役割：PM〜PL
工程：超上流〜上流

業務内容
リーダーとしてお客様支援を行っていただきます。
※以下より、ご経験に応じて適切な業務に配置いたします。
1）AIを活用した戦略立案
・企業の課題や目標を分析し、AIをどう活用するか、導入の方向性やロードマップを策定
・業務効率化、新規事業創出、顧客体験の向上など、AIを有効に活用できる具体的なユースケースを洗い出し、実現可能性や優先順位を評価
・お客様の持つデータを分析し、課題の発見や意思決定を支援
2）AI導入支援
・お客様の業務ニーズに最適なAIモデルを調査・選定
・AIとデータを連携させ、AIを効果的に活用するためのモデル設計やシステム連携を支援
3）AI運用支援
・導入後のパフォーマンスを監視・評価し、継続的な最適化や改善策を提案
・お客様がAIを安全かつ効果的に活用できるよう、AI特有のリスクを管理する枠組みを構築
4）AI人材の育成支援
・AIを活用できる人材を育成するための研修やサポートを提供

キャリアパス
金融（保険・共済、年金）業界におけるAI活用スキルを活かし、業界トップクラスのコンサルタントとして活躍できます。

【プロジェクトマネジメント経験のある方】
・戦略立案から実装、運用まで複数のステークホルダーと調整しながら進める必要があり、クライアント企業のニーズを的確に把握し、プロジェクトの進行を管理するスキルを活用して機能発揮できる環境があります。

【システム開発経験】
・AIの実装には、既存システムとの統合やインフラ環境の構築が不可欠なため、システム開発やアーキテクチャ設計の知識がある方は、AIの実装フェーズ、運用支援において、コンサルタントとして重要な役割を担うことができます。

【データ分析や機械学習の経験】
・クライアントの課題を解決するためには、データを適切に処理・解析し、ビジネスインサイトを導出する力が必要なため、Python、R、SQLなどのプログラミングスキルを活用したデータ分析や、統計的手法・機械学習モデルの構築のご経験がある方は、AI活用の提案やPoC（概念実証）の実施において、強みを発揮できます。

・業務経験、保有スキル・専門性にあった処遇のオファーが可能です。（条件によっては年俸制の適用も可）
・役職付きのリーダー・管理者として、裁量を持った主体的な働き方が可能です。
・現場担当者との距離が近いため、現場の声を聴きながら、顧客企業のあるべき姿を確度高く描くことができ、経営層との懸け橋となることが可能です。
・金融×ITに特化したコンサルティングのため、金融業界のノウハウを有効に活用することができます。

企業について
戦略コンサルティングファーム出身者や投資ファンド執行役員を歴任した代表が設立。戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援します。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革が強みです。案件の約9割が大手企業のプライム案件であり、上流工程から関与できる点が特徴です。

業務詳細
3 4名のチームでプロジェクトを担当します。
コンサルティングは以下のステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定
※新規事業立ち上げやAI活用等、志向性に応じた幅広いアサインが可能です。

【プロジェクト例】
・クレジットカード事業者：経営管理モデル構築
・HR系SaaS事業者：成長戦略立案
・SIer：子会社設立・立ち上げ支援
・アウトドアメーカー：顧客のロイヤル化促進に向けたマーケティング戦略立案

ポジションの魅力
・教育／資格支援：入社後1か月の基礎研修（コンサル基礎、PMO等）で戦略的アプローチ手法を補完。AWSやMicrosoft等の資格取得支援も充実しています。
・圧倒的成長環境：毎日役員と1on1を実施し、随時直接レビューを受けることで最速で成長できます。
・組織づくりへの参画：創業期と発展途上にあるため、コンサル業務のみならず、採用／ブランディング／基幹システム構築など、組織作りにも積極的に関われる裁量があります。
・早期のキャリアパス：拡大期につき上位ポストに空きがあり、成熟したファームと比較して早期にマネジメント層へステップアップしやすい環境です。

戦略コンサルティングファーム出身者や投資ファンド執行役員を歴任した代表が設立した企業でのポジションです。戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援します。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革を強みとしています。案件の多くが大手企業のプライム案件であり、上流工程から関与できる点が特徴です。

具体的な業務:
3 4名のチームでAI実装やアーキテクチャ設計を通じ、システム面から経営課題解決をリードします。実装から入りアジャイル的にコンサルティングを行う点が特長です。早期にプロトタイプを構築し、現場のフィードバックを得ながら要件定義と開発を反復し、確実な価値創出を実現します。
同社のコンサルティングは、以下のステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定

プロジェクト例:
・決済PF事業者：クラウド移行と管理工数自動化
・生命保険会社：LLM活用社内業務特化型AI実装・CoE立ち上げ
・大手出版社：AWSセキュア版権管理システム構築支援
・リセラー事業者：API・SaaS連携等での業務プロセス自動化

ポジション・部門の魅力:
教育／資格支援が充実しており、入社後1か月の基礎研修（コンサル基礎、PMO等）で戦略的アプローチ手法を補完します。AWSやMicrosoft等の資格取得支援も充実しています。毎日役員と1on1を実施し、資料や進め方について随時レビューを受けられるため、圧倒的な速度で成長可能です。創業期であるため、コンサル業務のみならず、採用／ブランディング／基幹システム構築など、組織作りにも積極的に関われる裁量があります。拡大期につき上位ポストに空きがあり、成熟したファームと比較して早期にマネジメント層へステップアップしやすい環境です。未経験から高度な案件へ参画できる実践的な体制を用意しています。チームで案件を進行し負荷を分散するため、残業は月20 30時間程度です。

企業について
戦略コンサルティングファーム出身者や投資ファンド執行役員経験者が設立。
戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援する企業です。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革を強みとしています。大手企業のプライム案件が多く、上流工程から関与できる点が特徴です。

業務詳細
3 4名のチームでプロジェクトを担当し、企業データを活用した意思決定支援やデータ基盤構築をリードします。

コンサルティングは以下のステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定
※新規事業立ち上げやAI活用等、志向性に応じた幅広いアサインが可能です。

プロジェクト例
・電力会社：全社データ活用に向けたデータ基盤戦略立案
・食品メーカー：経営管理高度化に向けたデータ基盤構築
・電子部品メーカー：標準原価データ基盤構築
・アウトドアメーカー：グローバル連結財務プラットフォーム構築

ポジションの魅力
・教育／資格支援：入社後1か月の基礎研修（コンサルティング基礎、PMO等）で戦略的アプローチ手法を補完。AWSやMicrosoft等の資格取得支援も充実しています。
・圧倒的成長環境：役員との1on1を通じて、随時直接レビューを受け、迅速な成長が可能です。
・組織づくりへの参画：創業期の企業であり、コンサルティング業務だけでなく、組織づくり（採用、ブランディング、基幹システム構築など）にも積極的に関与できる裁量があります。
・早期のキャリアパス：拡大期につき上位ポストに空きがあり、成熟したファームと比較して早期にマネジメント層へステップアップしやすい環境です。

その他特徴
成長環境
未経験から高度な案件へ参画できる実践的な体制が用意されています。入社時研修でコンサルティング基礎やAlteryx、Tableau等のツール、財務モデリングを学びます。配属後も役員との1on1を通じて、資料や進め方について随時レビューを受けられるため、迅速な成長が可能です。

組織構成
大手コンサルティングファームやSIer等の事業会社出身者が多数在籍しており、経営層と距離が近いフラットな組織です。

働き方
・年休125日、コアタイム無のフルフレックス制。案件によりリモート相談可です。
・チームで案件を進行し負荷を分散するため、残業は月20 30時間程度です。

本ポジションは、要件定義からPMO・導入推進まで一気通貫のPM/プロジェクトリードを担うだけでなく、クライアントの潜在課題を特定・案件化するアカウントマネジメント（営業活動）や、自社組織の拡大・メンバー育成にも深く関与していただく、経営幹部候補としての採用となります。

【業務内容】
　大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。
経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO／ITコンサルタントのポジションです。
ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。

【プロジェクト例】
・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO
・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進
・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援
・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援
・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援　等

【具体的な業務イメージ】
1. 構想策定・企画
　・現状業務／システム課題の可視化、論点整理
　・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定　等
2. 要件定義・プロジェクト設計
　・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み
　・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計　等
3. 導入推進・PMO
　・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計
　・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション　等
4. 定着・運用支援
　・業務定着に向けた運用設計、ルール整備
　・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援　等


【このポジションで担うこと／得られる経験】
・エンドユーザーと直接向き合うプロジェクトが中心のため、構想策定や方針・計画策定など、上流から関与する機会が多くあります。
・単なる管理ではなく、業務要件と技術要件を接続しながら、意思決定と実行の両面を前に進める経験を積むことができます。
・業務変革、BPR、IT導入に加え、案件によっては生成AIやデータ活用など新しいテーマにも関与できます。
・戦略コンサルティングの上流視点と、現場実装まで伴走する実行力の双方を磨くことができます。

●業務概要
運用高度化とは、生成AI技術やクラウドサービスをはじめとする最新テクノロジーを活用し、ITシステム運用の生産性や付加価値を飛躍的に高めていく取り組みです。
このチームでは、多様な運用プロジェクトにコンサルタントとして参画し、ITILなどの運用知識をベースに、現場の課題に寄り添いながら改善を伴走、先進技術導入ノウハウと運用改善ノウハウの両輪で、持続的な運用高度化を実現します。

●業務内容
公共・金融・法人等、同社の全事業部からの要請を受ける形で、運用現場の課題整理を行い、高度化を実現するアクションを具体化、実効性のある計画に落とし込みます。
業務は大きく(1)現状認識(2)成果デザイン(3)実行計画策定(4)実行・実装の4ステップで進めます。（コンサルタントは(1) (3)を主に担当し、(4)はエンジニアが中心に対応します）

(1)現状認識
運用成熟度アセスメントツールを活用し、現状を可視化、課題や改善点を整理。

(2)成果デザイン
プロジェクトのミッションやバリューを踏まえ、優先課題を選定。対処の狙いや目標・KPIを定義。

(3)実行計画策定
PoCを含むスケジュール立案や製品選定など、実行可能な計画を具体化。

(4)実行・実装
計画に基づきPoCや本番導入を実施。エンジニアと連携して成果につなげます。

●プロジェクト参画スタイル
基本、運用現場にこのチームのメンバーが支援として入り込む形ですが、参画スタイルは大きく 主導型 と 伴走型 の2種類があり、案件やフェーズによって最適な形を選びます。現在は特に「伴走型」に注力しています。

主導型：コンサルタントが主体となり、情報収集から検討、成果物作成までをリードするスタイル。一般的なコンサルティングに近い進め方です。
伴走型：現場メンバーが主体となり、検討や成果物作成を進めるスタイル。コンサルタントは方法論の指南、アドバイス、レビューなどを通じて横から支援します。

●ポジション・部門の魅力
生成AIやクラウドなどの新技術を駆使して、運用の高度化に挑戦したい方を歓迎します。
運用現場と共に課題を見つけ、改善をリードする中で、自身の専門性を磨き続けたい方に最適なポジションです。

1. 先進技術 × 運用の両立
生成AIやクラウドなどの先進技術を駆使しつつ、ITILなどの運用知識も活かせる ― 技術と運用の両方を経験できる希少な環境です。

2. 幅広い業界の運用改善に挑戦
公共・金融・法人など、同社が関わる多彩な領域の運用課題を解決。1つの業界に縛られず、幅広い知見を得られます。

3. キャリアの成長機会
コンサルタントとしての論理的思考力、最新技術の知識、ITSMの深い運用知見 ― 幅広いスキルを磨ける成長環境を提供します。

4. プロフェッショナル人材との協働
AIに強いエンジニア、運用に精通したコンサルタントなど、専門性の高いメンバーとチームを組みながら成果を出せます。

業務概要
同部署のサービスの特徴は、顧客の現実に即した技術面で実効性の高いITグランドデザインを提案できることにあります。DXだ！全面刷新だ！という提案は魅力的ではありますが、高コストになりがちで、プロジェクトリスクも高くなりがちです。顧客は、コストとリスクを最小化しつつDXを実現する「部分的・段階的な再構築」を本当に求めています。ITアーキテクチャやITモダナイゼーションに強みのある同部署と事業部が連携することにより、顧客の要望を叶えられるご提案を実現します。

具体的な業務
顧客の経営戦略・IT戦略を踏まえたITグランドデザインの策定、およびロードマップの策定を行います。公共・金融・法人等、同社の全事業部からの要請を受け、顧客の持つ超巨大なシステム群をリデザインし、プログラムデザインのためのロードマップを策定します。約2 3か月のプロジェクトが多く、事業部のプロジェクトリーダーの右腕として協力会社とともに参画します。プロジェクトは1.アセスメント、2.コンサルティング、3.プランニングの3つのステップで進めます。

1.アセスメント
アーキテクチャ・開発プロセス・開発組織の3つの観点で顧客の現状を調査し、問題点を可視化します。主管事業部と連携して顧客が持つシステムの全体像やIT組織の現状をあらかじめ把握し、問題点の洗い出しと改革ポイントの仮説を策定したうえでアセスメントに臨みます。顧客を熟知している事業部と連携することにより、顧客との関係性の薄い第三者では実現できない精度の高いアセスメントを実行することが可能です。

2.コンサルティング
IT改革コンセプト、ITグランドデザイン、実行組織の改革案を策定します。同社にはDXを効率的・効果的に進めるためのDXアプローチガイドや、あらゆるシステム開発・運用に適用できる総合ソリューションをはじめ、ROI算出ナレッジ、アジャイル組織育成プログラムなど、豊富な実績により磨き抜かれた成功方法論があります。長年IT業界をリードし、数多くのシステム導入を成功に導いてきた同社ならではの方法論をもとに、実効性の高い提案を行うことが可能です。

【IT改革コンセプト策定】
アセスメントの結果と顧客のDXアジェンダをインプットとし、DXへの貢献度や独自性の要否などをシステムごとに検討してIT改革のコンセプトを策定します。

【ITグランドデザイン策定】
IT改革コンセプトをもとに各システムのROIを算出して投資領域/非投資領域を明らかにし、最終的にどのシステムに投資すべきかを判断できるようにします。また、投資領域に該当する各システムのITアーキテクチャの策定をはじめ、システム統合、基盤共通化、クラウド化、システム間連携といった顧客のシステム群全体をリデザインし、LCPやiPaaSといった実績のある最新技術も取り入れたITグランドデザインを策定します。

【組織改革案策定】
IT組織のアジリティを高めるための組織改革案を策定します。同社が強みとする特定のフレームワークをベースに、アジャイル組織やDevOps組織の立ち上げや人材採用・育成などの組織改革案を提示します。

3.プランニング
ITグランドデザインや組織改革を実現するためのロードマップを策定します。その多くがプログラムマネジメントが必要な大規模改革になることから、プロジェクトの分割や各プロジェクトの実行順序、予算・人員・開発環境等のリソース割り当てなどを、シミュレーションを重ねて精緻に定義します。

プロジェクト参画スタイル
プロジェクトへは、以下の3つのスタイルで参画します。コラボレーションスタイルでの参画がメインですが、他のスタイルでの参画も増えてきています。

・コラボレーションスタイル
事業部を強力にバックアップするスタイルで、各成果物の作成における方向性の検討から骨子作成、レビューまでを主導します。顧客との会議にも参加し、ファシリテーションやディスカッションも積極的に行います。参画密度が一番高いスタイルです。

・コーチングスタイル
顧客対応は基本的に事業部に任せ、内部でのディスカッションや成果物作成をコーチングスタイルで支援します。内部での業務はコラボレーションスタイルとほぼ同じですが、最終成果物を事業部が作成することが特徴で、レビュープロセスを通じて事業部メンバーを育成します。顧客との会議には必要に応じて参加します。

・アドバイザリースタイル
プロジェクトには参画せず、プロジェクトへのアドバイスをメインとします。プロジェクト初期において方向性の検討に参画したのちは、プロジェクトリーダーの依頼に応じて各成果物の作成やタスク遂行に対しする助言を行います。

ポジション・部門の魅力
技術革新統括本部は、同社が手掛ける多数のプロジェクトを業界横断的に技術面で支援する技術特化部門です。クラウド、AI、ブロックチェーン、セキュリティといった先進領域の高度な専門性を有する人材が、事業部の各プロジェクトに対して技術的なリード、アドバイザリー、及び支援を行っています。

1.CxOに対峙できる力を獲得できる
一般的なITコンサルティングのアジェンダは多岐にわたり、顧客のCxOと接点を持てるのはごく一部の人に限られてしまいます。同部署はアセスメントやIT改革コンセプトの定義、ITグランドデザインやロードマップの策定などを主業務とするため、どのメンバーも日常的にCIOを始めとするCxOクラスと接点を持つことが可能です。日本をリードする大手企業のCxOの高い視点と広い視野に触れ、期待に応えるべくパフォーマンスを出し続けることで、顧客のCxOに対峙できるITコンサルタントに成長することができます。トップダウンの決断で「実際に顧客企業が変革されていく」のを間近で見ることができるのも同部署の醍醐味です。

2.SEからITコンサルタントに早期にステップアップできる
同部署が所属する技術革新統括本部はR&Dの機能を持ち、全社の各プロジェクトからのフィードバックを日々方法論に取り込んでいます。数多くのプロジェクト実績に支えられ洗練された成功方法論を持つことが同社の強みであり、IT改革コンセプト策定のためのフレームワークや投資領域/非投資領域の判別基準、ROIの算出方法といったナレッジを体得することが可能です。SEからITコンサルタントに早期にステップアップするための魅力的な成長環境を提供しています。

3.多様なキャリアを築くことができる
同チームではITグランドデザイン・ロードマップ策定が主業務となりますが、アジリティの高いプロジェクト推進力を獲得したい場合や、より事業部寄りの立場にシフトしたい場合は、アジャイルチームへの異動も可能です。また、顧客から高い信頼を得られた場合は、IT戦略策定など更に上流の工程への参画も見えてきます。全社的にも社内公募制が機能しており、多様なキャリアを築くことができます。

●職務内容
プロジェクト横断型の技術支援組織において、「ソフトウェアアーキテクト」としてプロジェクトに参画し、適切なアーキテクチャの提案や実現性検証、レビューを実施できる方を募集します。案件の要望や状況によっては、開発推進や品質統制という役割で案件を技術面でリードする役割を担っていただきます。

●職務例
・メインフレームからのオープン化案件において、ドメイン定義を行なって機能・データを分割し、マイクロサービスアーキテクチャの具体的な実現案を提案する
・Spring Framework（Java）を採用したシステムをクラウドネイティブ対応にするため、コンテナ化して Kubernetes で管理し、CI/CD を含めた一連の開発プロセスを提案する
・クリーンアーキテクチャに従ったGo言語の独自フレームワークをアジャイルで開発し、改善や機能追加などのサポート、及びメンバへの開発フォローを進めながら期間内にリリースする
・AWS のデザインパターンを参考に、API Gateway / Lambda / DynamoDB などを組み合わせた低コストでスケーラブルなアーキテクチャを設計し、Terraform や AWS SAM といった IaC（Infrastructure as Code）ツールを使った構築自動化方式と併せて提供する
・iPaaS製品を用いたシステム開発の実施

●ポジション・部門の魅力
・ソフトウェアアーキテクトとして自身のスキルや経験をアーキテクチャに反映することで、案件のグランドデザインに直接貢献できる
・モダンな開発技術を現場で適用する機会が常にあり、実践的なスキルやノウハウを得られる
・中小から大規模、金融・法人・公共など様々なエンタープライズ案件での経験が積める

人がそれぞれの得意を活かし、楽しくイキイキ働く世の中を目指すため「ビジネスを楽しく」をビジョンに、バックオフィス特化型のビジネスプラットフォーム事業で、企業のバックオフィスにおける業務課題解決と日本全国のプロフェッショナル人材の活躍支援を進めています。また、2022年には新規事業となるDXコンサルティング事業をローンチし、総合的なDX推進も開始したことにより、更なるバックオフィス領域での飛躍に向け、日々挑戦をしています。同社のビジョンへ共感していただけた方、まだまだ伸びしろのある企業で一緒に成長をしていきたい方からのご応募をお待ちしております。
同社は、過去3決算期で収益成長率を記録し、急成長を遂げています。現在は、経理・バックオフィス領域のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する新規事業「経理DXコンサルティング」のさらなる拡大を進めています。本事業は同社の第二の柱として位置づけられており、DXを軸にした総合的な経理コンサルティングを、中小・中堅企業から大企業まで日本全国へ展開しています。顧客企業の事業成長や組織拡大、IPO、M&A、事業承継といったライフイベントにおいて、経理領域のパートナーとして幅広く支援できる体制づくりを推進中です。全社としては、複数事業の成長を通じて、企業成長を目指しています。この成長フェーズで、長期的な事業基盤をともに築いていただけるコンサルタントを募集します。

◆業務内容
顧客の会計・経理業務の生産性向上・効率化を支援する「経理DXコンサルティング」サービスにおいて、コンサルティング業務を担当します。また、他チームと連携しながら、商談獲得から受注に至るまでのプロセス改善や営業企画、組織づくりにも積極的に関わっていただけるポジションです。

【主な業務】
・経理を中心とした業務課題の特定・改善コンサルティング
・業務プロセス改革（BPR）や決算早期化、業務標準化の推進
・クラウド会計などSaaSツールの導入支援・運用設計
・オンライン経理アウトソーシング体制の構築支援
・M&AやIPO準備に伴うバックオフィス統合・再設計
・コンサルタントメンバーの採用、育成、事業拡大に向けた企画立案・推進

◆ポジションの魅力
・経営層と直接議論しながら、経営視点での提案力や戦略構築力を磨けます。
・経理業務の再設計やSaaS導入支援を通じて、業務改善・DX推進の上流スキルを習得できます。
・会計・税務・管理会計・内部統制などの知見を活かし、経営管理全体を俯瞰する力を身につけられます。
・多様な業界・規模の企業支援を通じて、課題発見力と提案力を多面的に伸ばせます。
・新規事業の立ち上げフェーズで、事業づくりや組織づくりに主体的に関われます。

◆チームの特徴
DXチームとしては2人目の採用となります。少数精鋭のチームで、事業推進や案件のリードを裁量高く担えるフェーズです。新しい仕組みづくりやサービスの型化など、ゼロからつくる面白さを味わえる環境です。

社員と話せる！候補者様向け座談会のご案内（7/24実施）

候補者様に向けて、同社への意向度や企業/職種への理解をより深めていただくことを目的に、コンサルメンバーとの座談会を企画いたしました。当日は、同社社員とのカジュアルな交流の場をご用意しております。
また、軽食もご用意しておりますので、リラックスした雰囲気でご参加いただけます。下記の通り開催いたしますので、選考中の候補者様から内定フェーズの候補者様までご案内いただけますと幸いです。
※参加をご希望の候補者様につきましては、担当人事へご相談ください

【概要】
目的：候補者様の意向度向上、企業・職種への理解促進
日時：7月24日（金）19:30〜21:00（19:20開場予定）
場所：東京都千代田区丸の内1丁目8 1丸の内トラストタワーN館 19階
服装：自由
参加者：コンサルタント10名（CN〜AP）を予定

【タイムテーブル（予定）】
19:30〜19:35 オープニング・趣旨説明
19:35〜19:45 参加社員の紹介
19:45〜20:35 座談会（質疑応答）
20:35〜20:55 フリータイム（当日の状況に応じて変動）
20:55〜21:00 終了・解散

【トークテーマ例】
・どのような方が活躍しているか？
・現在の担当の案件・やりがいは？
・前職の経験・職種は？
・なぜ同社を選んだか？

等々疑問点・不安点等ざっくばらんにお話いただければと思います。皆様のご参加をお待ちしております！

【業務概要】
顧客の課題解決に向け、各領域のコンサルタントやエンジニアがチームを組み、新規事業企画、業務改革・改善やIT企画〜システム導入推進〜評価・定着化まで幅広い業務を提供します。このポジションでは開発経験を活かし、顧客の課題ヒアリングからITソリューションの提案・実行支援まで、一貫して携わります。単なる受託開発にとどまらず、顧客のビジネス課題に直接向き合い、価値共創を実現するポジションです。

【具体的な業務】
まずは中堅コンサルタントのサポート役として業務をスタートし、将来的にはメイン担当として顧客折衝・提案をリードします。
1. 顧客の課題を整理（ヒアリング、分類、分析）
2. 顧客へ提示する提案書や企画書の作成（PowerPoint）
3. 社内外との円滑なコミュニケーション・連携

※以下のようなケースも想定しています。
・ITコンサルタントとして短期プロジェクトに参画
・顧客側に立ったPgMO/PMO支援など、長期案件に参画

【ポジションの魅力】
顧客のDX推進・AI活用を支援するコンサルタントとして、業務課題の整理からシステム・AIソリューションの提案、プロジェクト推進まで幅広く携わります。生成AIをはじめとした最新技術を活用しながら、顧客の課題解決・業務改革を実現していくポジションです。
・開発経験をベースに、より上流で顧客に貢献できる
・「提案・対話」を通じた価値創出をダイレクトに実感できる
・将来的にはPM、ITアーキテクト、事業開発など多彩なキャリアパスがあります
・若手にも早期に裁量を与え、成長を後押しする文化があります
・少人数組織のため、シニアコンサルタントとの距離が近く、密度の高いフィードバック・相談が可能です

AIコンサルタント/AIテックリードとして、AIモデルの設計・開発・改善を中心に、プロジェクトの技術面をリードしていただきます。

入社後はデータ分析・モデル開発を中心に担当しつつ、徐々に設計や技術方針の検討にも関わっていただきます。

将来的には、AI開発プロジェクトにおけるコンサルタント/テックリードとして、チームを牽引する役割を期待しています。

・AI／機械学習モデルの設計・開発・改善
・データ収集・前処理・分析
・Pythonを用いたAI実装・テスト
・モデル評価および精度改善
・技術調査・新技術検証
・エンジニアメンバーの技術サポート

ITコンサルタントとして、これまでの開発経験・技術知見を活かしながら、クライアントにとって価値ある成果を生み出すための活動をしていただきます。

【入社後まず取り組んでいただくこと】
・先輩コンサルタントと共にクライアントの課題ヒアリングに同席
・技術的な観点からのITソリューション調査・検討（アーキテクチャ選定、技術検証など）
・プロジェクト資料の作成（提案書、要件定義書、設計ドキュメントなど）
・導入・構築プロジェクトにおける技術面でのリード

【将来的にお任せしたいこと】
・クライアントの課題や目標のヒアリングから提案まで一気通貫で担当
・業務改善やシステム導入に向けたITソリューションの企画・提案（クラウド、SaaS、CRM、ECなど）
・導入・構築プロジェクトのマネジメント（進捗・品質・コスト・リスクの管理）
・導入後の効果測定、運用定着支援、改善提案など、継続的なフォローアップ

クライアントにとって、システムの導入はゴールではなくスタート地点です。
私たちは目標達成に向けてその先の「成果」まで一緒に並走するパートナーとして、長期的にご支援します。

◆案件例
＜大手金属メーカーにおける業務システムのモダナイゼーション＞
大手金属メーカー様において、「2025年の壁」への対応策として、全国の工場で稼働しているホスト業務システムのオープン化をご検討されておりました。
当社では、アーキテクチャに対する深い理解と結果志向をもって取り組み、Java EE6、JBatch、CDI、Db2などの技術を駆使して、オープン化を進める業務システムの実行アーキテクチャの設計をご支援。
これにより、業務システムのオープン化とモダナイゼーションの実現に貢献いたしました。

＜大手電気通信メーカーにおけるAI空調制御システムの開発支援＞
鉄道の空調設備を担う大手電気通信メーカー様において、新型車両に搭載する制御機器パラメーターのAIによる最適化が課題となっておりました。
当社では、幅広いテクノロジーへの理解力とプランニング力を活かし、問題点の分析や課題発生時の対応・調整を的確に実施。
AIによる空調設備の自動化システムの実装と、相互通信する地上サーバーの開発を実現いたしました。

＜自動車業界大手企業におけるAWS活用MaaSプラットフォームの構築＞
自動車業界大手企業様において、MaaSプラットフォームの新規構築にあたり、アーキテクチャ設計からインフラ構築までの包括的な支援が求められておりました。
当社では、AWS・Salesforce SalesCloudなどの技術を活用し、全体最適を見据えたインフラアーキテクチャを設計。
さらにPMOとして各案件の要件定義を行い、分野の異なる各ベンダーをコントロールしながら、インフラ構築から活用支援まで一気通貫で進行管理を実施いたしました。

＜ご担当いただく業務の魅力/やりがい＞
・エンジニアとしての技術力を活かしながら、コンサルタントへキャリアを広げられます
・プライム案件に携わることができ、クライアントへの直接提案できる機会があります
・大手コンサルファーム出身のCxOからのフィードバックを受けながら、提案資料を磨き上げることができます
・活発に勉強会を実施しているため、コンサルティングスキルやビジネススキルを身に着けやすい環境です
・体系立てたシステム開発方法論を元にしたマネジメントスキルを身につける事が出来ます
・「技術がわかるコンサルタント」として市場価値の高い人材を目指せます

総合コンサルティングファームでのポジションです。戦略、IT・DX、業務改善など幅広い領域をカバーするコンサルティングサービスを提供します。グループ会社の急成長を支えたDXや社内業務効率化のノウハウを活かし、日本企業の価値向上を目指します。クライアントと伴走しながら当事者意識を持ったコンサルティングサービスを提供します。グループ会社はM&A仲介、総合コンサルティングの2大事業で社会問題を解決し、レガシーな領域でテクノロジーを用いて革新を行うことを目指しています。

同社の強み:
M&A戦略、営業戦略、IT・DX戦略に強みを持っています。M&A仲介実績で蓄積された知見を活かした戦略立案から具体的なアクションまでのサポート、特定の企業の営業モデルを企業ごとに最適化して導入、大手ファーム出身の実績豊富なITコンサルタントによる支援、グループ会社の急成長に裏打ちされた実益のあるDX戦略の立案を行います。机上の空論ではなく、実益を伴った意味のあるコンサルティングサービスを提供できることが大きな強みです。

ポジション・部門の魅力:
数千人規模のコンサルティングファームを目指す立ち上げメンバーとして参画できます。若いうちから責任感のある仕事ができ、プロモーションしやすい環境です。独自のOJTメソッドを導入しており、多様な業界・テーマの案件に携わることが可能です。

社風:
社内コミュニケーションは活発で、休日はゴルフに行くなど仲が良いです。合理的な考えの人が多く、短時間で成果を出すことにフォーカスしていて残業が少ない環境です。若いメンバーで、大規模な会社を作るビジョンがあります。日系大手コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多いです。

教育体制:
机上の空論ではなくクライアントの成果にコミットするため、特にコンサルタントの「質」にこだわっています。そのため未経験者の教育や育成に注力しています。同社ではIT人材に高度な教育をして育成することで、ビジネスとITが両方わかるプロフェッショナル集団を作って行きたいと考えています。これまでのIT経験を存分に活かしつつ、ビジネスの知見を身につけてより上流フェーズに携われるキャリアアップが可能です。

教育体制における特徴:
コンサルファーム経験者の比率が高く、マンツーマンのOJTに強みがあります。コンサルティングの基礎スキルはすべてオリジナル教材で学習可能です。クライアントへの納品物や提案はパートナーやシニアマネージャーが直接レビューします。ファーストキャリアをエンジニアからスタートしたメンバーも多数在籍しています。パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能です。ワンプール制のため自身の経験や志向性にあった案件へアサインされます。

社内IT統括部門やR&D部門と連携しながら、(CI)セクター共通の「Agentic Enterprise基盤」の設計・構築・検証を担っていただきます。
AI Agent開発環境やクラウド基盤の技術検証・選定に加え、データ連携およびAI活用に向けたデータ整備（構造化、セマンティック定義等）を一貫して担当いただきます。
次世代の社内業務基盤を実装・構築し、各事業部門の業務改革を技術面から支えるポジションです。

【職務詳細】
・各種AI Agent開発環境・ツール（Vertex AI Agent Engine、Dify、Copilot Studio等）の技術検証・評価
・クラウド基盤（Azure、GCP等）上でのAI Agent実行環境・連携基盤の設計・構築
・既存システム（ERP等）のデータをAIで活用するためのデータ連携およびデータ整備の設計・実装（構造化、セマンティックレイヤー定義、データディレクトリ整備等）
・AI Agentプール／カタログ機能の設計・構築
・AIガバナンス（ガイドライン・ガードレール）の技術的な調査・検証

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・R&D部門などと協働し、最新のAI技術を「研究」ではなく「数万人規模の経営・業務の実務」に直接適用する稀有な経験が得られます。
・(CI)セクター全体のアーキテクチャ最適化という非常にスケールの大きいミッションにおいて、システム開発のスペシャリストとしてのキャリアを築きつつ、事業へ貢献できるため、大きなやりがいを実感できます。
・将来はITの専門性とビジネスの視点を兼ね備えた、事業の成長をデジタルで支えるプロフェッショナルへと成長できる環境です 。

業務概要: 大手企業のバックオフィス・フロントオフィス領域を中心に、AIを活用した業務変革プロジェクトを推進している企業でのポジションです。「導入して終わり」ではなく「業務が変わる」まで伴走することを大切にしています。大手クライアントのAI導入プロジェクトのフロントを担い、課題ヒアリングから要件定義・プロトタイプ構築・社内展開支援まで一気通貫で関わります。バックエンドの本格開発は社内エンジニアチームが担うため、クライアント対応とプロジェクト設計に集中できます。

具体的な業務:
・ クライアントへのヒアリングを通じた業務課題の特定・要件定義
・ プロジェクトのスコープ設計・フェーズ分割・スケジュール策定
・ AIツールを活用したプロトタイプのクイック構築・クライアントデモ
・ 社内エンジニアチームへの要件連携・進捗管理・ステークホルダー調整

実際のプロジェクト例:
・ AIチャットボットを構築。担当者への問い合わせを自動化し、開発後は非エンジニアが自走できるよう研修も実施。
・ 現場社員がAIエージェントを実務で構築できるレベルまで到達させる実践型研修を設計・実施。
・ 法令立案業務の効率化を検証。

ポジションの魅力: エンジニアリングの知識は不要ですが、AIツールを触りながら動くものをクイックに見せる力は必要です。「まず動かす」スタンスで仕事ができる方に向いているポジションです。

【組織について】
グローバルコンサルティングファームでのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドの企業と連携したグローバルケイパビリティセンター設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

【Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて】
Industry Solution Strategy Unit（以下、同ユニット）はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
同ユニットは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づく経営層のアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも同ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

【特長】
●メンバー
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。
全社改革への取り組みが多いため、主要クライアントの経営層との接点が多いです。
日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

【業務内容】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導いただきます。
クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。

●具体的な業務内容
1. 食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード
2. SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. DXの推進
4. 販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

組織について
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業です。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドの協力会社と連携したグローバルケイパビリティセンター（GCC）設立、欧州・北米を中心とする他社との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Trading & Consumer Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit (IS SU) はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。
その中でもTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などを支援しています。

特長
総合商社は、その幅広いビジネス領域について、Globalかつ業界横断的にバリューチェーン全体に関与しながらビジネスを拡大させつつ、社会課題と向き合っています。商社ビジネスグループもその動向にアラインし、社会変革アクセラレーターとして共に課題に取り組んでいます。
担当案件内容も多岐にわたり、これまでの業界知見・経験や機能・領域スキル（例: 会計、ロジスティクス）を活かしながら、活躍の幅をさらに広げていける可能性があります。
グローバルにビジネスを展開する商社がクライアントのため、海外向けのプロジェクトも多数あり、グローバルでの活躍機会はもちろん、中長期的なキャリアパスとして駐在の可能性もあります。

業務内容
長年取引のあるクライアントを中心に、案件デリバリーだけでなく、自身の強みを活かした営業活動・コンサルティング提案も担当します。クライアントの変革を実現するためのあらゆるソリューションを提案します。現在、クライアントのCxOや部門長クラスとのリレーション強化を進めており、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーとして期待されます。

●デジタル経営基盤構築
商社業界において、同社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。

●グループDX推進
総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、同社の豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。

●ビジネスモデル変革
グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。

●バリューチェーン変革
総合コンサルティングファームである同社の総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。

入社後のアサイン想定プロジェクト
入社後は下記のようなプロジェクトを担当します。

【事例1：次世代デジタル経営基盤構築】
1. 総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開
2. 総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開
3. 社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築
4. 総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援
5. M&Aに伴うIT-PMI、バリューアップ

【事例2：グループDX推進】
1. 総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等）
2. 総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進

【事例3：バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革】
1. 総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築
2. グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定
3. グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入
4. AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化

【業務概要】
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業です。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。海外企業との連携や協業を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。同組織は、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。

その中でもTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などの支援を行います。

【特長】
●メンバー
・食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団
・業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している

●プロジェクト
・改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【具体的な業務】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導いただきます。クライアントには日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。

●業務内容
・食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード
・SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
・DXの推進
・販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

グローバルコンサルティングファームでのポジションです。本社を国内に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。海外の企業と連携したグローバルケイパビリティセンター設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。働きがいのある企業として評価されています。

ソリューション戦略部門は、ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。

その中でもプロセス製造ビジネスグループは、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●アカウントマネージャー:
クライアントの経営層や部門長クラスと相対し、変革を共に推進する強力なパートナーとなるポジションです。同社は、クライアントと共に成長するパートナーとして、長年にわたり選ばれ続けている実績を持つ企業です。このようなクライアントとのアカウントリレーション構築、アカウントリードが行える方を募集します。

<共通>
1. 業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
2. 業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
3. 業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供

<アカウントフェイシング＆グリップ>
1. クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
2. クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出

<オファリング＆コンサルティング>
1. クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
2. 全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
3. クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢

●プロジェクトマネージャー:
クライアントは日系のグローバル企業が多く、本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。プロジェクトマネジメント方法論を確立し、基礎から応用まで体系立ったナレッジが整備されています。プロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。

●プロジェクトマネージャー/プロジェクトメンバー:
1. 素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

●プロジェクトメンバー:
最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自身の専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続ける事の出来る自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

組織について
同社は、グローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、提携パートナーとの連携や合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもProcess Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

役割ごとの求められる期待
●SAPプロジェクトマネージャー
SAPプロジェクトマネージャーは、SAP導入プロジェクトのプロジェクトマネージメントに従事します。プロジェクト推進を通じて、クライアントの変革を共に実現する強力なパートナーとなります。特に、顧客との長期的なパートナーシップを重視する企業文化のもと、クライアントと共に成長してきた実績があります。既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在し、SAP導入プロジェクトでの実績がクライアントと中長期的に関係を築く土台となっています。
日系グローバル企業をクライアントとし、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、SAPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトが多数存在します。その際に、同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。また、SAPに関して多くの導入実績と多数のナレッジを有しています。プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
多数のSAP有資格者を擁する企業で、SAPプロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。

●SAPプロジェクトメンバー
最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自身の専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続けることのできる自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

業務内容
●SAPプロジェクトマネージャー/SAPプロジェクトメンバー
◎素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード/メンバー
◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
◎製造DXの推進
◎製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

入社後のアサイン想定プロジェクト
入社後は下記のようなSAP を中心とした基幹システムに関する基盤領域の要件定義、導入等のプロジェクト管理をお任せします。

【事例1：国内SAP導入プロジェクト（販売管理、製造実行、需給改善、経営管理）】
●サプライチェーン経営基盤としてのSAP導入プロジェクト
・大手製造業に対して、販売計画・受注・調整・生産計画・製造・在庫管理・販売管理といったサプライチェーンマネジメントから、会計・経営管理までの一通りを実現するプロジェクト
・本社、販社、および国内に数拠点存在する工場・物流倉庫へのSAP導入について、まずはテンプレートを構築し、その後に各拠点にロールアウトを実施する
・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、SAP導入によってどのような企業変革を成し遂げるかの観点で、クライアントをリードする役割を期待する

【事例2：グローバル経営プラットフォームとしてのSAP導入プロジェクト】
●グローバルでの業務標準化・効率化、およびグローバル経営プラットフォーム構築によるデータの一元管理・見える化プロジェクト
・グローバルでバラバラとなっていた業務・システムを統合し、業務プロセスを標準化すると共に、グローバルでデータをリアルタイムで把握することで、迅速な経営意思決定に繋げていくプロジェクト
・領域は、購買・生産・在庫・販売・財務会計・管理会計・経営分析に渡る経営活動全般。グローバルでのマスタデータガバナンスもスコープとなる
・本社からの統制管理が重要であり、同社が、クライアント日本本社と一体となってグローバルに統制をかけていく
・プロジェクトマネージャーは、グローバル各拠点とのコミュニケーション計画立案とクライアント本社との合意形成、及び、計画に従った各拠点コミュニケーション実行によりグローバル各拠点と連携を取ったうえで、本社主導でグローバルSAP導入プロジェクトを成功に導くことを期待する

【業務概要】
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業でのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドのグループ会社と連携したグローバルケイパビリティセンター（GCC）設立、欧州・北米を中心とする提携先との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。

Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。その中でもIndustrial Infrastructure & Public Business Group（産業インフラ・公共ビジネスグループ）は、産業インフラといわれる電力・ガス・通信・メディア・トランスポーテーション業界のクライアントに対し、業界アジェンダ×同社の業界ナレッジ×テクノロジーの融合により、最適化したサービスとソリューションを構築・展開することで、業界全体、更には社会に貢献することを目指しています。

【具体的な業務】
プロジェクトマネージャーはクライアントのCxOや部門長クラスと協働し、クライアントの変革を共に推進する役割を担います。特に同社は、”Real Partner” という経営理念のもと、クライアントと共に成長してきており、既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。プロジェクトマネージャは、自身が担当するプロジェクト推進を通じて、クライアントとの中長期的な関係を築く土台となります。また、新規案件の獲得を担う役割があります。既存案件の成功に基づくリピート案件の獲得はもちろん、提案活動をリードし、新規案件獲得を実現することも重要な役割の一つです。なお、当該業務の遂行にあたっては、同社の豊富な事例やノウハウを結集した「プロジェクトマネジメント方法論」や「PD（Practice Development）方法論」を活用することで、理論だけではなく、実際に効果的な方法によるコンサルティングワークを実現することが可能です。これまでの産業インフラ業界に係る業務経験やIT導入経験を活かし、プロジェクト推進のみならず案件獲得に力を発揮するプロジェクトマネージャを募集します。

具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 全体業務プロセスを対象としたコンサルテーション: 業務の企画・要件定義から、システム構築、現場への導入・定着化までの一連のプロセスを支援
2. 大規模プロジェクトの推進: 大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー(もしくはPMO）として、ベンダーや社内メンバーを統率
3. DX・先端技術の導入: 生成AI、データアナリティクス、クラウド基盤の構築など、今後の成長に直結する次世代テクノロジーの導入プロジェクトの推進
4. 業界展望: 業界の最新トレンドや市場動向の調査・分析、および中長期的な業界展望を踏まえた成長戦略の立案。クライアント企業における新規事業・新サービスのコンセプト企画、およびビジネスモデル（マネタイズ設計等）の策定

各業種に求められる業務知識は以下の通りです。
* 電力ガス:
* 電力・ガス業界のコア業務知識（発電、送配電、小売（バランシンググループ、需給管理、料金計算など）といった、エネルギービジネスのサプライチェーンに対する深い理解）
* GX（グリーントランスフォーメーション）に関する知見
* 通信:
* BSS / OSS（通信業の基幹システム）に関する知見（顧客管理や料金計算を行うBSS（Business Support Systems）、ネットワークの運用や監視を行うOSS（Operations Support Systems）といった、通信業の心臓部にあたるシステムの構造、あるいはその刷新（モダナイゼーション）に関する知識）
* メディア:
* デジタルマーケティング・クリエイティブ自動化の知見（AIを活用した動画・画像・テキストなどのコンテンツ制作プロセスの効率化（マーケティングの内製化・無人化支援）や、データドリブンな広告運用の知見）
* IP（知的財産）ビジネス・グローバル展開の知識（アニメやゲーム、キャラクターといった日本の強みである「IP」を、海外市場へどう展開していくか、あるいはライセンス管理・著作権管理のシステムをどう構築するかといった、IPビジネスのバリューチェーンに関する理解）
* 運輸:
* 物流・サプライチェーン（SCM）のコア業務知識（輸配送管理（TMS）、倉庫管理（WMS）、配車計画、在庫最適化といった陸運・物流のコア業務プロセスの理解）
* GX（グリーントランスフォーメーション）に関する知見

入社後は下記のようなプロジェクトをお任せします。
* 事例1：新業績管理制度導入（メディア企業）
* 中期経営計画に基づき策定するKGI/KPIと各組織の指標と完全連動させた新しい業績管理制度の導入とそれに基づく基幹システムの刷新プロジェクト。新制度の設計からプロセス構築に加え、当該制度の実現に向けたシステム構築を通じ、将来的には、人材＋案件＋顧客をつないだデータドリブン基盤の構築を目指す。プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、新制度導入による企業変革の実現に向けクライアントをリード。
* 事例2：グループ統一基幹システム導入（トランスポーテーション企業）
* グループ統一の基幹システムの導入プロジェクト。Fit to standardでの導入を基本とし、プロセス統一・データ品質統一、ひいてはグループ内での文化の統一を目指す。各社間で固有の文化を持っている中、Fit to standardでの導入を実現するため、システム設計・開発だけでなく、プロマネ・PMOチームとして、プロ管・チーム運営はもとより、クライアントリードや関係者調整などの役割を期待。
* 事例3：適正価格調達に向けたデータプラットフォーム構築（電力会社）
* 調達部門の匠で実現していた資機材の査定業務を支援す...

「業務概要」2021年の創業当初から、同社は多くの企業に対し、デジタル技術と事業アセットを融合した新事業創出や既存事業変革に取り組んでいます。これらの知見/実績をもとに、2026年度に最新の社会・ビジネス課題に対する専門性を強みとした新たなチームを立ち上げ、産業界の重要テーマであるSustainability Transformation、Digital Transformation、Supply Chain Management、Risk Managementを主軸としたコンサルティングサービスを展開しています。
「具体的な業務」グループ内の事業会社やグループ外の大手〜中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。また、同部門はより高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。2025年度のサービス拡充例:・ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応、など

DXの本旨であるビジネスとテクノロジーの完全融合を通じた、既存ビジネスの価値の再定義・再創造と新たなビジネスの創造が、コンサルティングサービスの主戦場です。AIやデータアナリティクス、クラウド、IoTなどの最先端のテクノロジーを利活用するだけでなく、総合商社グループの事業資産とケイパビリティも掛け合わせることで、従来型の戦略コンサルティングやITコンサルティングの枠に留まらない、ビジネスのプロデュースとクライアントとの協創に取り組んでいます。
保険会社における生成AI等を活用した顧客サービスの高度化や業務の効率化支援、保険会社の基幹業務・システムの変革・高度化を行います。異業種のプロジェクトに参画する可能性もあります。

業務概要:
製造業向け業務・システム変革プロジェクトを担うポジションです。経営戦略コンサルティングとIT戦略＆サイバーの専門性を掛け合わせ、製造業のバリューチェーン全体を見据えた業務変革・ITトランスフォーメーションを「構想〜設計〜実行〜定着」まで一気通貫で関わる、同社の中でも高度な専門性が求められるポジションです。

具体的な業務:
以下のようなプロジェクトに参画いただきます。
1. 製造業 基幹システム／SCM改革領域
* 自動車および産業機械の生産・調達・在庫管理領域における現行業務プロセス調査・As-Is整理（生産計画／発注・調達／在庫管理 等）
* 中小規模ERP／生産管理パッケージの導入・刷新における要件定義〜基本設計（業務要件定義、Fit/Gap分析、標準機能活用方針の検討 等）
* BOM構造・品目マスタ・在庫評価・リードタイム等、マスタ設計の支援
* ベンダー選定・ベンダーコントロール（RFP作成支援、提案内容評価、スコープ・品質・スケジュール管理）
* システム定着化支援（トライアル運用・テストシナリオ策定・受入テスト支援、教育計画・運用プロセス設計 等）
2. 製造業 PLM／設計開発プロセス改革領域
* 設計・生産技術部門における業務BPR
* PLMの導入構想・要件定義・基本設計
* 設計BOM（E-BOM）と製造BOM（M-BOM）の連携を含むBOM構造の再定義および設計・生産技術部門への定着化支援
* 設変情報の伝達プロセス（ECM）の改善、およびシステム要件への落とし込み
* 3D CADデータ管理（PDM）の運用設計・ルール策定支援

AIトランスフォーメーションを主戦場とした、ビジネスアナリティクス（事業戦略×AI・アナリティクス）を中核能力とするプラクティスでのポジションです。AIやデータアナリティクス、IoTなどの先端テクノロジーの導入や利活用を支援するだけでなく、経営やビジネスデザインにおけるAI時代に即したナラティブを描き、AI投資のROIを最大化することで、クライアントのビジネス価値を飛躍的に向上させることをミッションとしています。プロセス製造（化学・金属・食品、他）やエネルギー/インフラ（電力・ガス、鉄道、他）、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなどの産業分野を中心に、事業戦略・新規事業開発、DX/AI戦略の立案・推進、AI・アナリティクス/IoT技術を活用した事業変革などをテーマとしたコンサルティングサービスを提供します。また、グループ会社と連携した、DX・AX領域における新規サービス、新規事業の開発にも取り組みます。

主に電力事業の中でも電力輸送や電力小売、再生可能エネルギー事業を中心としたプロジェクトに従事します。その他、石油・ガス関連、核融合等の次世代エネルギーなどの業界・事業に関わる機会もあります。担当するプロジェクトテーマは、地方創生を含む事業戦略策定やエネルギー周辺領域を含む新規事業開発、エネルギーアセットに対するAI・アナリティクス、IoT活用、オペレーション変革など多岐にわたります。

DXの本旨であるビジネスとテクノロジーの完全融合を通じた、既存ビジネスの価値の再定義・再創造と新たなビジネスの創造がコンサルティングサービスの主戦場です。AIやデータアナリティクス、クラウド、IoTなどの最先端のテクノロジーを利活用するだけでなく、グループの事業資産とケイパビリティも掛け合わせることで、従来型の戦略コンサルティングやITコンサルティングの枠に留まらない、ビジネスのプロデュースとクライアントとの協創に取り組んでいます。

具体的な業務内容:
1. 次世代通信技術の研究開発から国内外への商用展開支援（衛星通信、自動運転等）
2. 通信技術に係る政策対応と付随する事業開発
※異業種のプロジェクトに参画する可能性もあります。

【業務概要】
IT戦略＆サイバー部門は、IT／サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。
同部門はグループ本社およびグループ会社を中心としたクライアントに対し、
1. IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築
2. グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化
3. 財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革（BPR／SSC・BPO）
4. IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント
などを、「クライアント側の立場」で構想〜設計〜実行〜仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。
同部門はIT／サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携（クロスアサイン）も期待されています。
・M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応
・サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計
・製造・工場DXにおける、OT／ICSセキュリティ（生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ）方針・対策の設計
・物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ／レジリエンス設計
グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手〜中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。
部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる成長環境を提供しています。

【具体的な業務】
IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画いただきます。将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。
また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバーのサポートの立場で組織運営（コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など）にも適宜関わり、“組織の中身を一緒につくっていく” ことが期待されます。

IT戦略／業務変革領域
・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想
・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計
・財務業務領域（外為・キャッシュマネジメント）効率化・高度化
・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計
・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり
・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化
・バックオフィスBPR／SSC／BPO活用スキーム設計

ITガバナンス領域
・IT組織における中期経営計画策定と実行
・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定
・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応
・グループIT投資案件のリスクアセスメント
・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用
・グループITコミュニティ企画・運営（ラウンドテーブル開催、研修提供）

本部運営・サービス開発・人材育成への参画
・部内コミュニケーション・カルチャーづくり
・定期部会・タウンホールの企画・運営
・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
・採用活動
・キャリア採用・新卒採用面接への参加
・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
・サービスオファリング開発・情報発信
・IT戦略／業務変革／ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ
・Web掲載（事例・ホワイトペーパー等）の企画・執筆
・人材開発・ナレッジマネジメント
・部内勉強会・トレーニング企画・実施（IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等）
・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

【部門説明】
IT戦略＆サイバーのチームは、IT／サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。

同チームはグループ会社を中心としたクライアントに対し、
1. IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築
2. グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化
3. 財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革（BPR／SSC・BPO）
4. IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント
などを、「クライアント側の立場」で構想〜設計〜実行〜仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。

また、同チームは同社のIT／サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携（クロスアサイン）も強く期待されています。
1. M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応
2. サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計
3. 製造・工場DXにおける、OT／ICSセキュリティ（生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ）方針・対策の設計
4. 物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ／レジリエンス設計

同グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手〜中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。
部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて 業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる 成長環境を提供しています。

【職務内容】
IT・業務変革・サイバー・ガバナンスのテーマを扱うプロジェクトにジュニアメンバーとして参画し、調査・分析・資料作成・PMOといった実務を担っていただきます。

IT戦略／業務変革領域
1. 事業再編に伴う業務×システム再設計
2. 日系企業 基幹システム再構築に向けた企画・構想

サイバー領域
1. セキュリティ戦略・ロードマップ策定
2. サイバーセキュリティポリシー・標準・ガイドライン設計・更新

ITガバナンス領域
1. IT組織（情報システム部門など）における中期経営計画策定と実行
2. M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定、ITDD、ITPMI 実務対応

“業務 × IT × サイバー × ガバナンス” を幅広く経験を頂き、将来的には、いずれかを軸としたキャリアモデルへ成長頂くことを期待しています。
また同チームでは、ジュニアメンバも以下の組織運営の一端に関わることを歓迎しています。

部内コミュニケーション・カルチャーづくり
1. 定期部会・タウンホールの企画・運営
2. 懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
3. 採用活動
4. キャリア採用・新卒採用面接への参加
5. エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
6. 人材開発・ナレッジマネジメント
7. 部内勉強会・トレーニングの企画・実施（ITアーキ、PMスキル、業務知識、コンサルスキル 等）
8. 提案資料・プロジェクト成果物の汎用化・テンプレート化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

AIトランスフォーメーションを主戦場とした、ビジネスアナリティクス（事業戦略×AI・アナリティクス）を中核能力とするプラクティスでのポジションです。AIやデータアナリティクス、IoTなどの先端テクノロジーの導入や利活用を支援するだけでなく、経営やビジネスデザインにおけるAI時代に即したナラティブを描き、AI投資のROIを最大化することで、クライアントのビジネス価値を飛躍的に向上させることをミッションとしています。プロセス製造（化学・金属・食品、他）やエネルギー/インフラ（電力・ガス、鉄道、他）、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなどの産業分野を中心に、事業戦略・新規事業開発、DX/AI戦略の立案・推進、AI・アナリティクス/IoT技術を活用した事業変革などをテーマとしたコンサルティングサービスを提供しています。また、グループ会社と連携した、DX・AX領域における新規サービス、新規事業の開発にも取り組んでいます。

具体的な業務:
入社後の一定期間は専門領域を定めず、同プラクティスが対象としている業種（製造業、エネルギー/インフラ、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなど）における様々な領域のプロジェクトに参画いただきます。担当いただくプロジェクトテーマは、事業戦略・新規事業開発からAI・アナリティクス、IoT活用、オペレーション変革など多岐に及びますが、特にAIやデータサイエンスの技術的な知見を活用してチームをリードしたり、メンバーとして貢献していただくことを期待しています。

【業務概要】
創業当初から、多くの企業に対し、デジタル技術と事業アセットを融合した新事業創出や既存事業変革に取り組んできました。それらの知見/実績をもとに、新たなチームを立ち上げ、産業界の重要テーマであるSustainability Transformation、Digital Transformation、Supply Chain Management、Risk Managementを主軸としたコンサルティングサービスを展開しています。

【具体的な業務】
グループ内の事業会社、グループ外の大手〜中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立、などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。また、同本部は、より高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。サービス拡充例として、ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応などがあります。

ERP、CRM、SCM、POS、EC/Web等の様々なデータを統合、加工、分析することにより、お客様のデータドリブン経営を支援していただきます。


・データソース整理、データ連携設計、ダッシュボード設計等のデータ分析に向けた要件整理・設計
・データ連携・統合、データモデリング、ダッシュボード開発等のBI実装
・データ分析・インサイト発掘、KPIモニタリング支援、AI活用等のデータ活用
・BIツール：Tableau、Looker Studio、PowerBI等

【業務概要】
大手製造業のクライアントに対し、『フロントオフィス（マーケティング・顧客接点）からバックオフィス（生産・保全・品質・人事・R&D）まで』、データとAIエージェントを武器に業務変革を届けます。
課題ヒアリング → 要件定義 → プロトタイプ構築 → 社内展開・運用移管まで、一気通貫で関わる『 FDE（Forward Deployed Engineer）型』のポジションです。「導入して終わり」ではなく「業務が変わる・解けた」まで伴走します。
このポジションは『1つの職種』ですが、志向と強みに応じて2つの配属トラックがあります。
1. フロントオフィス・トラック（マーケティング領域）: 製造業クライアントの営業DX、顧客体験設計、ブランディング、マーケティングオートメーション、サイト制作などを、データとAIで変革する。
2. バックオフィス・トラック（AX／AI変革領域）: 設備保全、品質検査、生産管理、人事、R&D など、製造業の基幹オペレーションにAIエージェントを実装する。
トラックは越境でき、マーケティングという仕事自体が変容し、フロントとバックの垣根は急速になくなっています。2トラックを行き来するキャリアを歓迎します。

【具体的な業務内容】
・クライアントへのヒアリングを通じた業務課題の特定・要件定義
・プロジェクトのスコープ設計・フェーズ分割・スケジュール策定
・データの取得・加工・可視化と、それを起点とした課題抽出・仮説立案
・生成AIツール（Claude Code / Codex など）を使った『簡易実装・プロトタイプのクイック構築』とクライアントデモ
・現場への運用移管・社内展開支援（現場が自分でAIを回せる状態をつくる）
・社内AIチーム・ステークホルダーとの連携・進捗管理
※フルスタックのシステム開発までは求めません。「生成AIツールで動くものを素早く作って見せる」レベルの簡易実装ができればOK。できなくても、研修で身につけられます。

【ポジションの魅力】
・製造業に特化しており、日本のものづくりを世界に通用する形で取り戻す最前線に立てるポジションです。
・AI駆動の会社運営そのものに挑戦しており、AIネイティブ組織の実アーキの中で働けます。
・研修のクオリティに自信があり、大手企業向けにもAI・生成AIツール・SQLの研修を提供しています。技術未経験でも、同社で育成を受けられます。
・経営レイヤーと直接渡り合える環境で、大手クライアントの部長・役員クラスと、若手でも直接対話できます。
・ポータブルスキルが身につく環境で、答えのない問いにデータで切り込む力は、これからのキャリアを生き抜く武器になります。

バックオフィス業務に対する現状分析・要件定義から、拡張性と実効性を備えた運用体制の構築・プロジェクト推進までを中心となって牽引するポジションです。また、将来的なミッションとして、AI活用を前提とした抜本的な業務プロセスの変革やサービス開発にも携わっていただきます。

1. プリセールス・要件定義（上流の業務変革設計）
* 現状整理（As-Is分析）と課題抽出：クライアントのバックオフィス業務（財務会計、リース、債権管理など）のヒアリングを行い、複雑なレガシーシステムや属人化された運用のボトルネックを特定します。
* 次世代業務フロー（To-Be）のグランドデザイン：AIの特性を理解した「AIができること」と「ヒトがすべきこと（判断・例外対応）」の切り分けを盛り込んだ、業務フローおよび運用モデルの設計を行います。
* スコープ定義と合意形成：提供スコープ（やる/やらない）、前提条件、責任分界点の緻密な設計、および必要工数・見積もりの策定を行い、顧客の経営層や現場責任者との折衝・合意形成をリードします。

2. 導入支援・プロジェクトマネジメント（実効性の高い立ち上げ）
* 実務立ち上げと組織引き継ぎ：運用組織へのスムーズな引き継ぎ、及び初期運用の立ち上げの推進を行います。
* 拡張性に耐えうる体制構築：将来的な顧客の事業拡大や、複数案件の並行稼働に耐えうる、実効性と柔軟性を備えた運用フレームワークの確立を行います。

3. サービス開発への還元（将来的なミッション）
* プロダクト｜サービスオペレーションへのフィードバック：現場のボトルネックや共通課題を抽出し、AI活用を前提とした業務プロセスの変革（BPR）や、サービスの柔軟性向上・オペレーション共通化のためのプロダクト改善・企画提案を行います。

【ポジションの魅力】
1. 未開拓市場に対し、AI時代の「新たなデファクトスタンダード」を自ら創る手応え
従来の「人を派遣する・労働力を切り出す」BPOではなく、SaaSと最先端AIテクノロジーを駆使した、デジタルワーカー市場の最前線に立つポジションです。エンタープライズ企業の複雑なレガシー業務を、次世代のスタンダードを定義していくことによる手触り感があります。

2. 経営直轄の立ち上げ期。成果に応じて「プロダクトオーナー」へステップアップ
本ポジションが属する事業開発室は、経営陣直下の新設組織です。事業の「立ち上げフェーズ」特有のスピード感と大きな裁量を持って推進できます。最前線で市場開拓の『勝ち筋』を創り出した後は、成果や志向性に応じて、各AI-BPOサービスの「プロダクトオーナー」へと、キャリアアップできる環境が用意されています。

3. 「導入して終わり」ではない。顧客基盤とプロダクトアセットを武器に、顧客のROI最大化にコミットする真のパートナーシップ
従来のSIモデルのような「システムを納品して完了」という関係性ではありません。同社が持つ強固なプロダクトアセットと膨大な実データを武器に、AI-BPOを運用・自律稼働させながら、顧客のバックオフィス変革とROI向上に伴走し続けます。顧客の事業成長に永続的に貢献できる、高い本質論を持った顧客貢献が可能です。

ISCチームは、IT／サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で設立された新設組織です。グループ会社を中心としたクライアントに対し、IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築、グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化、財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革（BPR／SSC・BPO）、IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメントなどを、クライアント側の立場で構想〜設計〜実行〜仕組み化まで一気通貫で支援します。また、ISCは同社のIT／サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携（クロスアサイン）も強く期待されています。M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応、サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計、製造・工場DXにおける、OT／ICSセキュリティ（生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ）方針・対策の設計、物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ／レジリエンス設計などにも関わります。グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基に、グループ外の大手〜中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけられています。

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトのセールス・デリバリーをリードするとともに、本部運営（サービス開発・人材開発など）にも主体的に関わっていただきます。

IT戦略／業務変革領域:
1. グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想
2. 総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計
3. 財務業務領域（外為・キャッシュマネジメント）効率化・高度化
4. ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計
5. クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり
6. プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化
7. バックオフィスBPR／SSC／BPO活用スキーム設計

ITガバナンス領域:
1. IT組織における中期経営計画策定と実行
2. M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定
3. M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応
4. グループIT投資案件のリスクアセスメント
5. グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用
6. グループITコミュニティ企画・運営（ラウンドテーブル開催、研修提供）

本部運営・サービス開発・人材育成への参画:
1. 部内コミュニケーション・カルチャーづくり（定期部会・タウンホールの企画・運営、懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション）
2. 採用活動（キャリア採用・新卒採用面接への参加、エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援）
3. サービスオファリング開発・情報発信（IT戦略／業務変革／ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ、Web掲載（事例・ホワイトペーパー等）の企画・執筆）
4. 人材開発・ナレッジマネジメント（部内勉強会・トレーニング企画・実施（IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等）、提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり）

部門内は組織を分けずワンプールで運営されており、案件を通じて業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる成長環境が提供されています。

『mini会社説明会』とは？
事例紹介や働く環境などを中心に、同社についてより深く知っていただけるコンテンツです。カルチャーを含めた会社概要について、人事よりご説明いたします。
トークセッションや質疑応答は実施いたしませんが、30分間のコンパクトなプログラムのため、隙間時間などにもご参加いただきやすくなっております。

コンテンツ
＜mini会社説明会概要＞
1. 同社の特徴・強み
2. プロジェクト事例紹介
3. 社風・カルチャー
4. 働く環境・入社後のフォローアップ体制 など

開催日時
7月17日(金)19:00‐19:30


開催場所
オンライン（Zoomウェビナー）
※カメラ・マイクOFFでラジオ感覚でご参加いただけます


注意事項
1. 録画・録音等、データの無断取得はご遠慮ください
2. Zoomの使用に関しましては同社の利用規約に従ってご利用ください
3. 視聴環境はご自身でご用意ください

よくある質問
Q.私服やカメラマイクOFFで参加できますか？
A.はい、ご自宅や通勤電車などからカメラマイクOFFでお気軽にご参加いただけます
Q.必ず最初から最後まで視聴する必要がありますか？
A.最後まで参加いただけると嬉しいですが、任意参加のため途中退出も可能です

皆様のご参加、お待ちしております！

クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。
ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。

1. AIストラテジーコンサルタント（新規価値の探索・創造領域）
主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。
・戦略策定： シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定
・新規事業企画： 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行

2. FDEビルダー
クライアントの現場（最前線）に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア（FDE）としてプロジェクトを牽引します。
・変革ポイントの探索・企画：
顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム（Pod）で探索
・AIローコードによる高速実装： 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装
・ビジネスプロセスオートメーション（BPA）： 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援

3. 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング
全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。
経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計
クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化（AIエージェント開発等）への接続

4. SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング
国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。
・事業ポートフォリオの変革支援： 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築
・エンタープライズ・セールスの高度化： 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革

●プロジェクト事例
人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」領域におけるにAI活用をしています。
・戦略策定：シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定
・新規事業企画：新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定
・オープンイノベーション：有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定
・技術戦略：先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定
・営業戦略：業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定

【ソリューション事例】
1.生成AIによる新規事業の自動化
・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。
・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。

2.生成AIを活用した営業DXコンサルティング
・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。
・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。

3.生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション（BPA）
・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。
300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。

4.AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング
・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。
・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。

5.AIXセンターでの研究開発:
・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。
・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。
・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。
※AIX：AIトランスフォーメーション

【プロジェクト事例】
・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発（エネルギー業界）
・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化（情報通信）
・新規事業アイデア創出システムの構築（情報通信）
・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上（消費財）
・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援（教育）
・新規事業のアイディエーションの自動化（製造業）
・未来志向型の新規事業アイデア発想（商社）
・コスト削減と効率化（商社）
・組織エンゲージメント強化（自動車・モビリティ）
・顧客関係性の向上（エネルギー・資源）
・新たなビジネス機会の創出（産業財）
・意思決定の高速化と精度向上（消費財）　など

（変更の範囲）会社の定める業務

SAPプロジェクトにおけるテクノロジーコンサルタント（SAP BASIS Consultant）の現場リーダー候補として、以下の業務を担当していただきます。
SAP BASISコンサルタントとして、設計・構築・運用の全フェーズにおける基盤領域をリードし、AI・自動化技術を活用した運用高度化や標準化を推進します。また、インドを中心としたグローバルデリバリーチームと連携し、高品質かつ効率的なサービス提供を実現します。

＜社内／対外活動（ブランディング）＞
・プロジェクトで得た成果や知見をナレッジとして体系化し、社内外への情報発信（WG活動、QA対応等）を通じて組織力強化に貢献

＜プロジェクト関係者との関係強化＞
・SAP BASIS領域の専門性をベースに、全フェーズでの技術推進および課題解決をリード
・自社／他社事例や最新技術（AI・クラウド）を活用し、顧客および他チームとのコミュニケーションを主導

＜人・組織＞
・SAP BASISコンサルタントとして主体的にタスクを推進し、プロジェクト成功に貢献
・運用の自動化・標準化、およびグローバルチームを含めた体制強化を推進

【プロジェクト事例など】
特徴的なグローバル案件や長期保守サポートからのポストセールスから受注した構築と運用の案件をご紹介します。

1．大手製造業様　バージョンアッププロジェクト
当社が主導する案件としてSAP導入し、グローバル環境で利用されているSAP RISE環境やIaaS環境・オンプレミスで稼働しているSAP S/4HANAのバージョンアッププロジェクト。

BASISコンサルタントの役割（抜粋）
・現行システムの調査（バージョン、依存関係）
・AIも活用した最適なターゲット構成の検討（HANA ・ S/4HANA ・ クラウドベンダーなど）
・システムインフラ(システムの構成)要件、サイジング(システムの大きさ)確認
・システム停止時間を最短化する戦略設計
・当社の日本の社員と海外拠点メンバーのBASISリーダとしてプロジェクト推進およびマネジメント

下記のような体制を中心にプロジェクトを推進
　プロジェクトマネージャー：1名
　業務コンサルタント：24名（各モジュール担当）
　BASISコンサルタント：6名　※本ポジション中心に参画

2．大手輸送用機器様　本番運用開始後に付加価値を提供する保守サポート
対象顧客会社はグローバル展開しており、国内以外にアジア、欧州、北米の4リージョンでの保守を実施している。
グローバルでのサポート体制、日本で全体戦略立案/企画/遂行/ガバナンスを行う統括運用拠点を設置している。
・早期に安定稼働を達成し、更に効率よく運用できるようシステム機能の追加提案
・生成AIや最新のSAPの運用ツールを活用した自動化/効率化
・運用で派生するフロー案件の受注と対応
・複数のシステムの運用管理情報を一元化することで運用の効率化、コストの低減(ServiceNowとの連携・活用)

BASISコンサルタントの役割（抜粋）
・SAP運用保守業務をベースとしたお客様中期経営計画の実現に向けたSAPシステムの企画構想立案
・SAP最新技術・ソリューションを用いた導入支援、具体的には要件定義〜テストフェーズ

下記のような体制を中心にプロジェクトを推進
　プロジェクトマネージャー：1名
　業務コンサルタント：8名（各モジュール担当）
　BASISコンサルタント：2名　※本ポジション中心に参画

【個人に期待する役割やミッション】
・担当プロジェクトにおいてミドルレベルのメンバとして、領域の業務を担う
・小規模プロジェクトリーダー、または中規模以上のプロジェクトにおける領域リーダとして、他部署関係者も含めたプロジェクトのリードを行い、自チームメンバーへの指導・支援を実行する。


【仕事の魅力・やりがい】
【3Sチームの特徴・強み】
・当社自らSAPを導入し、その実践によって得られたノウハウが蓄積されている
・自社変革で得た実践知を、実例とともに企業変革の手段として提供できる
・当社が直接受注したプライム案件に携われるため、クライアントと直接やり取りし、プロジェクトの方針まで決定できる
・単なるサービスの提供だけでなく、その先にあるグローバル規模での社会課題解決に常に意識を向けているため、新たな視点が養われ、より幅の広い技術者に成長できる
・成果を出す人材が評価され、積極的に登用される風土があり、メンバーの主体性を尊重し、それぞれが望んだキャリアを築いていける環境

【キャリアパス】
BASISメンバー（基盤構築・運用のプロフェッショナルの基礎固めをしつつタスクに貢献）
BASIS領域サブリーダー（BASIS領域の設計・課題解決をリーダーの補佐役として貢献）
BASIS領域リーダー（プロジェクトのBASISチーム／グローバルデリバリーを統括してプロジェクトに貢献）
以降はチーム運営、グループ運営等々志向に合わせたキャリア構築を目指してください

【募集職種の期待役割】
クラウドDXソリューション（Anaplan, Boomi, Coupa, ServiceNow等）の導入において、
製造・流通業のお客様へのシステム化構想コンサルティングから、プロジェクトを成功に導く
アーキテクチャ設計・開発までを幅広く担っていただきます。
多様な業界・領域の顧客と直接向き合う環境で、既存のスキルを磨きつつ未経験領域でも実績を築き、DXのプロフェッショナルとして更なるキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。

【具体的な職務内容】
クラウドDXソリューション導入における、上流の構想策定から開発推進までの全工程が職務内容です。
案件によっては札幌だけでなく東京の部署ともチームで活動し、以下の業務を遂行します。
構想・提案活動
・当社が提供できるクラウドDXソリューションの営業活動
・IT・顧客業界のトレンドに基づくビジネス構想、ソリューション発掘
・顧客の課題意識に基づくシステム化構想の策定、具体的な解決案の提案
・システム化計画と提案活動
分析・設計および開発推進
・顧客の業務理解と課題整理
・顧客のシステム全体像の理解と課題整理
・アーキテクトとしての開発チームの推進

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
●主な業務領域・プロジェクト例：
・ファイナンス（中期経営計画、全社予算編成、経費予算など）
・サプライチェーン（S&OP、生産計画、在庫計画、調達計画、輸送計画など）
・セールス（需要予測、販売計画、マーケティング管理、営業計画など）
・人事（要員計画、人的資本KPI管理など）
・IT（予算管理、プロジェクト管理、KPI・ROI管理など）
・その他（設備投資計画、プロジェクト工程管理など）

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
札幌拠点にいながら、業界最大手の顧客層に対して、業務改革テーマを推進することができます。
クラウドDXソリューションはプロジェクトの特性上、IT部門だけでなく業務部門の顧客と
プロジェクトを推進することが多いため、業界知識を深く習得することができます。
一般的なシステム導入に比べて短期間、少人数で推進することが多いです。
そのため、若手のうちからPM/PLを担うことが多く、自身のキャリア形成のスピードが速いです。
特定のソリューションのみに依存したキャリア形成ではなく、システムコンサルタントの素養を
磨きながらのキャリア形成のため、自身のスキルアップに寄与します。

業務概要:
Cloud Strategy & Architectureチームでは、6つのサービスを通じて、企業におけるクラウド・トランスフォーメーションやデジタル・トランスフォーメーションを支援しています。本ポジションでは、そのうち、1.クラウド戦略やシステム刷新構想の策定、2.CCoE （Cloud Center of Excellence）設立・実行支援を担当いただきます。クラウドを活用した、あるべき事業・業務・システム・組織の将来像を描き、実現に向けたロードマップの策定を支援します。

具体的な業務:
1.クラウド戦略（IT戦略・DX戦略）策定、システム刷新構想策定
ビジネス×業務×テクノロジーを掛け合わせた実効性のあるクラウド・トランスフォーメーション戦略やIT戦略・DX戦略の策定、エンタープライズ・システム刷新における構想策定を実施します。また、策定した戦略（構想）の実現計画から実行までをEnd to Endで支援します。

2.CCoE （Cloud Center of Excellence）設立・実行支援
クラウド変革の実現に向けて遵守すべきガバナンスを定義・推進することを目的とした組織（CCoE）の設立や実行推進を支援します。これにより、クライアントにおけるクラウド変革のスピード向上や最適なシステムアーキテクチャーによる品質確保やセキュリティの担保、人材・スキルの獲得や展開、適切なクラウドコストの管理などを実現できます。

最先端のテクノロジー知見と業界知見を併せ持ったコンサルタントがクライアントの成長戦略の実現を支援します。特に、企業におけるIT変革やデジタル変革の戦略（構想）の策定に留まらず、変革実現に向けた様々な活動をEnd to Endで推進します。

ポジション・部門の魅力:
・エンジニアリングだけではなく、ビジネス実装を議論できるコンサルを目指せます。
・AI&Dユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができます。
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードできます。

● 業務概要
現代の競争激化するビジネス環境において、企業が市場での優位性を確立し、持続的な成長を遂げるためには、クラウドを始めとする最新テクノロジーの活用が不可欠です。しかしながら、日本のデジタル・トランスフォーメーションは世界から後れを取っているのが実態です。企業が競争力を確保するためには、最先端のテクノロジーの特性を深く理解し、そのポテンシャルを最大限に引き出す戦略を策定し、その戦略を着実に実行することが求められます。
このような日本企業の現状を変革すべく、Engineering（クラウド戦略＆アーキテクチャ）チームでは、迅速に変化するビジネスにおける競争優位性の獲得を目指したクラウド・トランスフォーメーション戦略の策定、クラウドを最大限活用するためのケイパビリティを有した組織機能の立上げ・推進を支援します。また、特定の業界（自動車産業やヘルスケア業界など）に特化したクラウド戦略策定及び活用支援を実施します。

● 具体的な業務
クラウド戦略＆アーキテクチャでは、複数のサービスを通じて、企業におけるクラウド・トランスフォーメーションやデジタル・トランスフォーメーションを支援しています。
本ポジションでは以下のインダストリー特化型ソリューションを検討、浸透させていく4つのポジションを募集します。

1. インダストリー特化型ソリューション（自動車）
自動車産業におけるコネクテッドカーや電動化推進に対応するため、ニーズと要件に合わせてカスタマイズされたクラウドソリューションを提供します。

2. インダストリー特化型ソリューション（ヘルスケア）
国の医療DX政策や地域医療・病院のデジタル・トランスフォーメーション変革をリードし、医療課題解決のためテクノロジーを活用した具体的な支援を提供します。

3. インダストリー特化型ソリューション（公共）
中央官庁の情報システムに対する専門知識と経験を活用し、ガバメントソリューションサービス（GSS）/ ガバメントクラウドなどの知見を有するメンバーが、構想策定、POC検証、調達/工程管理といった様々なサービスを提供します。

4. インダストリー特化型ソリューション（不動産・建設）
不動産・建設業界の新たな事業機会を創出するため、様々な不動産・建設におけるプロジェクトのナレッジを活用、ビジネスモデルの検討やアイデアの具体化を推進します。

最先端のテクノロジー知見と業界知見を併せ持ったコンサルタントがクライアントの成長戦略の実現を支援します。特に、企業におけるIT変革やデジタル変革の戦略（構想）の策定に留まらず、変革実現に向けた様々な活動をEnd to Endで推進します。

● ポジション・部門の魅力
・エンジニアリングだけではなく、ビジネス実装を議論できるコンサルを目指せます。
・AI&Dユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができます。
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードします。

●業務概要
企業のDX推進は、競争優位性を左右する重要な経営課題です。外部環境の変化に迅速に対応するためには、ビジネスとITが一体となった柔軟かつアジリティの高いシステム開発・導入が不可欠です。
一方で、昨今のシステム開発は高度化・複雑化が進み、プロジェクトの難易度は年々上昇しています。
加えて、開発スピードの加速や内製化ニーズの高まり、生成AIの活用など、新たな変革テーマへの対応も求められています。
Service Delivery Optimization（SDO）は、これらの課題に対し、
1. プロジェクトマネジメント高度化
2. 開発内製化による俊敏性の確立
3. Low Codeを活用した業務DX推進
4. 生成AIの業務適用
といった多面的なアプローチにより、システム導入に関わる「組織・人材・プロセス」を包括的に最適化します。

●具体的な業務
本ポジションでは、上記のうちITプロジェクトの成功確率を高めるためのプロジェクト管理、およびプログラム管理の支援を行うコンサルタントを募集します。
【PMO/PgMO支援】
企業の重要プロジェクトとなる基幹システムの刷新など、大規模で難易度の高いシステム開発プロジェクトの推進を支援します。
多数のプロジェクト実績から蓄積したノウハウやアセットを活かし、立ち上げから終結までクライアントに伴走しながらプロジェクトを成功へと導きます。
・プログラム／プロジェクトマネジメント支援
・プロジェクト評価支援
・ガバナンス設計・運営支援

●ポジションの魅力
・単なるシステム開発のプロジェクト管理にとどまらず、IT×業務×組織変革を横断した経験を積むことができる
・CxOレベルに近い意思決定に関与できる