財務・金融コンサルティング、1200〜1400万の転職求人

131 件

業務概要
クライアントのGrowth/Regrowth実現のため、「戦略コンサルティング」×「フィナンシャルアドバイザリー」を提供する統合型コンサルティング事業

具体的な業務
M&Aにおける事業・財務デューディリジェンスやFA業務に加え、前後プロセスである戦略策定やPMI（統合プロセス）まで、M&Aを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に寄与しています。M&Aの一気通貫サービスに加えて、大企業はもとより中堅上場企業や中堅・中小企業案件も含めて、中期経営計画の策定支援や実行支援、ターンアラウンド、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進、オペレーション改革、コスト削減、など、クライアントが直面する様々な課題に向き合い、企業価値向上の支援にも注力しています。

ポジション・部門の魅力
・戦略ファーム・総合ファームの戦略部門出身者を中心に、様々なスペシャリティを持ったエースクラス人材との出会い
・勤務時間・勤務場所・服装自由、スタートアップならではの風通しの良い社風（長野や大阪在住のメンバーも在籍）
・コンサルティングワークのみならず、ベンチャー企業の経営やクラウドプロダクト等のSaaS型事業開発への参画機会
・全社トレーニング：シニアパートナー、各インダストリーメンバーからの講義
・Enjoy Working Session：仕事を楽しむためのコミュニケーションをチームで実施
・カウンセラーとの1on1
・その他リーダーシップ研修や全社ワークショップなど、圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラム
・コンサルタントとしてのキャリアアップだけでなく、自社ビジネスの立ち上げや経営に関わるチャンスも豊富
・出産や育児などのライフイベントを経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方を叶えられるようサポート

業務概要: クライアントのGrowth/Regrowth実現のため、「戦略コンサルティング」×「フィナンシャルアドバイザリー」を提供する統合型コンサルティング事業
具体的な業務: M&Aにおける事業・財務デューディリジェンスやFA業務に加え、前後プロセスである戦略策定やPMI（統合プロセス）まで、M&Aを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に寄与しています。M&Aの一気通貫サービスに加えて、大企業はもとより中堅上場企業や中堅・中小企業案件も含めて、中期経営計画の策定支援や実行支援、ターンアラウンド、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進、オペレーション改革、コスト削減、など、クライアントが直面する様々な課題に向き合い、企業価値向上の支援にも注力しています。当社は、日本を代表する企業の支援と合わせて、中堅上場企業や中堅・中小企業のマーケットにおいても、真に高品質なサービス提供を実現し、クライアントの持続的成長と変化を共に実現いたします。
ポジション・部門の魅力:
・戦略ファーム・総合ファームの戦略部門出身者を中心に、様々なスペシャリティを持ったエースクラス人材との出会い
・勤務時間・勤務場所・服装自由、スタートアップならではの風通しの良い社風（長野や大阪在住のメンバーも在籍）
・コンサルティングワークのみならず、ベンチャー企業の経営やクラウドプロダクト等のSaaS型事業開発への参画機会
・当社では、社員のスキル/マインド向上のため、下記コンテンツを実施しています。全社トレーニング：シニアパートナー、各インダストリーメンバーからの講義、Enjoy Working Session：仕事を楽しむためのコミュニケーションをチームで実施、カウンセラーとの1on1。その他リーダーシップ研修や全社ワークショップなど、圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムをご用意しております。また、コンサルタントとしてのキャリアアップだけでなく、自社ビジネスの立ち上げや経営に関わるチャンスも豊富です。多様な成長や活躍の機会が用意されており、個々の希望に応じたキャリアパスを追求できます。また出産や育児などのライフイベントを経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方を叶えられるようサポートします。育休取得者も増えてきています。

当社はクライアント企業の経営課題を解決する「自社サービス」を展開しています。

従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。
そこで当社は、営業一人が窓口となり、社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する「自社サービス」を確立しました。

【財務・経理領域】
月次・四半期の予実管理と差異分析
営業キャッシュフロー管理、資金計画策定
経理・会計システムの整備・運用
決算業務の体制構築（監査法人対応含む）

【法務・契約管理】
クライアント企業との契約書レビュー・作成
労務・コンプライアンス対応
法務案件の判定・エスカレーション

【マネジメント】
経理2名、法務1名の育成・評価
部門内の業務プロセス改善
経営層への月次報告書作成・説明

【IPO準備】
上場要件に対応した財務体制の構築
内部統制・決算プロセスの整備

●開催日時：6月6日（土）

10:00スタート〜18:00終了
※WEB実施になります
※当日は全体での会社説明などはなく、個別選考のみの実施を予定しています
※1名あたり1時間〜最大3時間程度を想定しています
※1次面接と最終面接の間をなるべく空けないよう調整しておりますが、調整が叶わないケースもございます

業務概要
当グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、財務会計領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。具体的には、プロジェクト型の業務改善だけでなく、実際にクライアントと共に実業務を通じて財務会計領域全般の課題抽出〜改善活動をおこなっていただきます。（並行してプロジェクト型の業務改善業務もおこなっていただきます）

具体的な業務
今回の募集ポジション「会計・業務コンサルタント_課長(候補)」では数名程度のグループを率いて、大企業の経理部(連結担当)中心に会計及び業務コンサルティングを実施頂きます。CFOから依頼された抽象的お題(決算早期化/標準化/高度化)の対応を構想から実行までお任せします。
お客様が抱えている課題一例
1. 会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない
→当社のマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。
2. 特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供
→事業再編、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。
3. 属人化した業務の改善
→クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。

プロジェクト例
・実業務を通じて潜在課題の抽出〜解決までを行うコンサルティング業務
・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施)
・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善〜実行のコンサルティング業務
・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

ポジション・部門の魅力
会計監査で得たガバナンスの経験に、当社参画によってITの知見を得て頂くことで、より自身の市場価値が高まるだけでなく、コンサルタントという立ち位置で参画頂くことでよりクライアントと蜜な関係で課題解決することが可能です。
組織について
・事業統括本部 連結会計事業部 マネジメントコンサルティング部
・数名の組織、財務会計系システム導入や監査法人出身、事業会社経理部、会計コンサル出身の方がおります。

入社後の流れ
早期からご活躍頂けるように、中途入社の方・新卒入社の方関係なく充実した研修を用意しています。研修を受講し、業務に必要な基礎知識を習得頂いてから現場配属となります。
※原則として入社される方全員が研修の対象です。ただし、ご経験によっては一部スキップ、研修無しとなる場合もございます。
※入社前に関連書籍の貸し出しを行いますので、事前学習にご利用いただけます。
※本研修は2022年9月よりスタートしています。基礎知識を習得するほか、既存社員とのランチ会や現場上長、入社日が近い方との交流もあります。
研修内容は下記になります。
STEP1 簿記・IT・社内ルールなどの研修
STEP2 自社製品研修、自社サービス研修

●M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス、カーブアウト財務諸表の作成支援　等

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組む企業です。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームの一員となっていただき、ともに企業変革を起こしていただきたいと考えています。

(1)クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

(2)視野と視座を高めることができる環境
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・M&A実行後のPMI支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題を行います。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

＜この仕事の魅力＞
●特定のソリューション/インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておらず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

●コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

●多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…

業務概要: IPO準備企業に対する、コンサルティング業務の実行支援及びフロント業務を担当していただきます。
具体的な業務:
1. プロジェクト推進
クライアントとの定例MTG参加
タスク管理・進捗管理、論点整理・資料作成等
2. IPO準備実務の支援
内部統制の整備支援
規程類のレビュー、改定案の提示
業務フローの整備・文書化支援
証券会社・監査法人対応支援
ポジション・部門の魅力: 当グループでは、過去から全国のお客様の成長を支援しており、豊富なネットワークと、専門家集団としての知見が蓄積されています。これまで税務顧問はもとより、M&A、内部統制、人事評価制度の設計等のコンサルティングは遂行してきましたが、IPOの支援を行う機能はなく、お客様の成長支援のサービスラインナップを拡充するため、IPO支援事業部を立ち上げました。中小企業の成長支援推進、地方創成等を目的として、グロース市場はもとより、地方上場、プロマーケットを含めたIPO支援を行います。現在所属員は監査法人、証券会社（公開引受部：コンサルティング）、上場/非上場会社で管理部門の責任者を行ってきた者が所属していますが、立ち上げメンバーを募集しています。

【業務概要】当社は、経営コンサルティングファームです。成長戦略、DX戦略、HR、ファイナンス・M&A、ブランド＆PRの領域をカバーし、パーパスや戦略策定から現場オペレーションまで一貫して支援しています。コーポレートファイナンスコンサルティング事業では、財務・資本・ガバナンス・マネジメントの視点から持続可能な経営システムを構築し、企業価値最大化をサポート。CFO機能を発揮し、財務戦略立案、ホールディング経営・グループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO支援など、企業の成長ステージに合わせた最適なサービスを提供しています。
【具体的な業務】
1. 経営管理システム（会計×IT）構築コンサルティングの立ち上げ〜推進
As Is To be分析から要件定義、ベンダー選定、PMO、実装・運用に至るまでの一貫したコンサルティング実務やプロジェクトマネジメントをお任せします。
・会計領域における業務プロセスの効率化やERP導入支援
・KPI設計やBIツールを用いたダッシュボードマネジメントの実装による戦略意思決定支援
・IT投資戦略・構想策定支援やRFP（提案依頼書）作成・ベンダー選定支援
・BPR（業務改革）支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務など
上記以外にも、ご本人の希望や適性によっては幅広い業務をお任せすることがあります。
【ポジション・部門の魅力】
コンサルティング実務にとどまらず、社内の人材育成やチーム力強化など、重要な事業の柱となっていただくポジションです。これまでのご経験を活かせる責任・裁量ある環境で力を発揮したい方の応募をお待ちしております。

【業務概要】当社は、日本のすべての中堅企業・中規模企業へ「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を提供するため、東京証券取引所 TOKYO PRO Marketの「J-Adviser」資格および福岡証券取引所 Fukuoka PRO Marketの「F-Adviser」資格を取得しました。上場をゴールではなく中堅企業に進化するためのメルクマールとして、その後の成長戦略の立案からM&A戦略、DX戦略、グローバル戦略など、真の中堅企業へのステージアップへ向けた取り組みをサポートします。上場審査などのアドバイザー業務と経営全般のコンサルティングのハイブリッド体制を敷いており、上場準備から上場後まで1社でワンストップ対応するのが当社のプロマーケット上場支援の特徴です。

【具体的な業務】東京証券取引所が運営する東京プロマーケット市場におけるJ-Adviser業務拡大に向けた上場適格性調査にかかる指導審査業務（J-QS）を主な業務として、当該部署における将来的なマネジメントも担えるコア人材を募集しています。
・上場を目指すクライアント企業への助言（内部管理体制の構築等）
・上場後の適時開示サポート・モニタリング
・その他クライアントのIPOに係る業務
・コンサルティング推進に向けた社内プロモーション 等

【ポジション・部門の魅力】
・自己成長・自己実現を拡大する市場の中で成し遂げたい方
・上場支援事業の責任者候補として活躍したい方
・地域創生・地方創生の支援に貢献したい方
・これまでの経験をそのまま生かすことができる（引受審査経験者）
・日本経済を支える中堅企業の支援に携わりたい方

【業務概要】
日本のすべての中堅企業・中規模企業へ「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を提供するため、当社は東京証券取引所 TOKYO PRO Marketの「J-Adviser」資格および福岡証券取引所 Fukuoka PRO Marketの「F-Adviser」資格を取得いたしました。上場をゴールではなく中堅企業に進化するためのメルクマールとして、その後の成長戦略の立案からM&A戦略、DX戦略、グローバル戦略など、真の中堅企業へのステージアップへ向けた取り組みをサポートします。上場審査などのアドバイザー業務と経営全般のコンサルティングのハイブリッド体制を敷いており、上場準備から上場後まで1社でワンストップ対応するのが当社のプロマーケット上場支援の特徴です。

【具体的な業務】
東京証券取引所が運営する東京プロマーケット市場におけるJ-Adviser業務拡大のため、TPMに上場を希望するIPO志向会社に対する企業営業に携わっていただきます。クライアントと対話を重ね、TOKYO PRO Market上場に向けたJ-Adviser契約の獲得が主なミッションとなります。

1. 社内やアライアンス先との連携を通じた上場見込み企業の発掘
2. ダイレクトソーシングやセミナー開催を通じた上場見込み企業の発掘
3. 上場を検討する企業へのアポイント同行・ニーズヒアリング
4. J-QSやコンサルメンバーとの協働による、TOKYO PRO Market上場支援、企業価値向上の支援
5. その他クライアントのIPOに係る業務
6. コンサルティング推進に向けた社内プロモーション

会計士のノウハウ・実務経験を活かして、財務・会計のスペシャリストとして、中国・四国地域を中心に、経営者さま（株式オーナー）に対してのM&Aアドバイザリーを行う業務です。

M&Aコンサルティングの中でも、会計・財務のスペシャリストとして以下の業務を担って頂きます。

【M&Aアドバイザリーで携わるフロー】
マッチング済案件のエグゼキューションに係る一連の業務（デューデリジェンス対応、商談対応、資料作成等）
買手/売手企業向けファイナンシャル・アドバイザリー、セラーズデューデリジェンス対応
株価算定（簡易査定ではなく、報告書提出までの役務を想定）

▽コーポレートアドバイザー業務
・企業評価/財務調査
対象会社の企業価値の算定・財務内容の実地調査等
※譲受企業によるDDは別途実施され、当社では直接担当しておりません。
・スキーム案作成
M&Aを実行するための最適取引手法の提案・構築

▽財務担当業務
財務経理分離のため、日々の支払い業務を経理担当者と連携しながら実施していただきます。

これまでコーポレートアドバイザー業務は要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保するために、現在内製化を進めており、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を目指しています。

“お客様に高い満足度・付加価値を提供する”をコンセプトに、「やりたいことがあるが、業務プロセス上・運用上・システム上、どうしていいかわからない」というお客様に対して、「仕組み・運用・体制作り」までをお客様と伴走していただきます。
（例）IPO支援、IFRS導入、はじめての連結決算など

●詳細
会計コンサルティングサービス部では、下記業務を担当していただきます。
まずはコンサルティング実務に慣れていただき、その後プロジェクト責任者としてプロジェクト管理やお客様とのコミュニケーションをお任せする想定です。
※担当業務やプロジェクトは、固定ではなく皆様の経験や興味関心に合わせて調整するため、強みを活かしつつ新たな挑戦をし続けていただける環境です。

1.会計コンサルティング
会計知識と連結決算開示の実務支援ノウハウを後ろ盾に、お客様の課題解決に向けて現状整理・体制/仕組み構築・実運用までを一気通貫で支援していただきます。
・現状整理
└実態の把握/現状のヒアリング
└組織/会社運営理解
└課題抽出/検討など
・構築
└専門的な知見を活用した仕組みの構築
└アウトソーシングで培った実作業の知見を仕組みに還元
・テストラン/実運用
└仕組みのテスト運用を対応
※運用開始後もアウトソーシングとして業務自体を対応する場合もございます。

≪課題一例≫
・会計方針の変更
・内部統制の再構築
・収益認識基準の対応など

2.決算支援
お客様側の経理部長の急な退職等に伴い、単発的に現場と一緒に決算業務、開示業務を支援していただきます。※BPOでは対応できない業務を会計コンサルティング部署が対応（論点難しい、読み解き期間なし等）
・大手企業の連結精算表、開示資料(有価証券報告書、決算短信)の作成
・上場子会社を中心とした単体決算業務

3.品質管理
BPOで作成する法定開示書類(短信含む)はお客様の期待水準に応える品質が不可欠です。
その品質を担保し、世の中に間違った資料を出さないという使命を全うする上で最終の砦を担う業務です。
会計士としての専門性や監査経験を活かした品質管理業務を担っていただきます。
・開示書類全体を通しての知見に基づいた俯瞰的なチェック
・会計ルールの変化の全体周知
・開示チェックリストによる標準化推進など
会計のスペシャリストとして、お客様の課題解決に向けてコンサルティング、体制構築、業務実行までを一気通貫で支援していただきます。

●社風
・メンバー紹介
現在14名在籍しており、20代前半〜40代まで幅広く活躍中です。
約半数は公認会計士、事業会社経理として実務経験を長年積んだ方や海外駐在経験がある方、会計職への熱量/成長意欲が高い若手メンバーもいます。
知識欲求が高い方や開示に詳しい方などバックグラウンドは様々で、「個の強みを活かし、組織で貢献する」環境です！

・雰囲気
非常に意見交換が活発であり会話が多い環境です。
会計が好きなメンバーが集まっているため、業務に直結しないような会計のトピックスに伴う会話も行われています。一方、繁忙期など集中して作業が必要な際は黙々と進める等メリハリを大切にしています。

・働き方
プロジェクトによって繁忙/閑散期は異なりますが、年間で均すと月平均30時間未満程度となります。
お客様へ納品後は定時退社や休暇を取られる方も多く、メリハリをつけて働ける環境です。


●キャリアパス
志向性に合わせてスペシャリストorマネジメントを選択していただけます。
また、スペシャリストもマネジメント同様に長期的に昇給/昇格を目指せる点が特徴です。
（一例）
・スペシャリスト：会計理論を駆使し高度な業務をデリバリー、執筆活動等を通じた個として貢献
・マネジメント：課長、部長の役職者として、チームでお客様に貢献
※その他、BPO側など他部署に異動し、複数プロジェクトのリーダーやマネジメントという選択肢も検討可能となります。

【魅力/特徴】
◎上場企業300社超の決算運用支援実績と約1,200社へのシステム提供実績を通じて、「決算・会計業務におけるラスト・ワンマイル（最後の最後に必要となる業務フロー）に手が届く」という点が当社独自の強みとなります。
1.監査法人×事業会社の良いとこどりができる
1社ではなく多種多様の大手企業の連結/開示の実務経験を通じて、最新の会計トピックやビジネスモデルにおける会計の違いを横断的に学べます。

2.実務に入り込んだ支援ができる
提案のみではなく、「決算・会計業務におけるラスト・ワンマイル（最後の最後に必要となる業務フロー）」まで支援できるため、本質的な課題解決ができるコンサル人材を目指せます。

3.チームでお客様に貢献できる
様々なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しており、各メンバーの強みや興味関心に合わせてチームを編成。意見交換も活発で個人ではなくチームで顧客貢献ができる環境です。

4.会計×ITの付加価値を習得できる
業界シェアNo,1の連結決算システム保有しているため、トレーニング環境等を活用してシステムに精通していただけます。ITスキルを活かした仕組み設計など、会計×ITで市場価値を高められます。

“お客様に高い満足度・付加価値を提供する”をコンセプトに、「やりたいことがあるが、業務プロセス上・運用上・システム上、どうしていいかわからない」というお客様に対して、「仕組み・運用・体制作り」までをお客様と伴走していただきます。
（例）IPO支援、IFRS導入、はじめての連結決算など

●詳細
会計コンサルティングサービス部では、下記業務を担当していただきます。
まずはコンサルティング実務に慣れていただき、その後プロジェクト責任者としてプロジェクト管理やお客様とのコミュニケーションをお任せする想定です。
※担当業務やプロジェクトは、固定ではなく皆様の経験や興味関心に合わせて調整するため、強みを活かしつつ新たな挑戦をし続けていただける環境です。

1.会計コンサルティング
会計知識と連結決算開示の実務支援ノウハウを後ろ盾に、お客様の課題解決に向けて現状整理・体制/仕組み構築・実運用までを一気通貫で支援していただきます。

・現状整理
└実態の把握/現状のヒアリング
└組織/会社運営理解
└課題抽出/検討など
・構築
└専門的な知見を活用した仕組みの構築
└アウトソーシングで培った実作業の知見を仕組みに還元
・テストラン/実運用
└仕組みのテスト運用を対応
※運用開始後もアウトソーシングとして業務自体を対応する場合もございます。

≪課題一例≫
・会計方針の変更
・内部統制の再構築
・収益認識基準の対応など

2.決算支援
お客様側の経理部長の急な退職等に伴い、単発的に現場と一緒に決算業務、開示業務を支援していただきます。※BPOでは対応できない業務を会計コンサルティング部署が対応（論点難しい、読み解き期間なし等）
・大手企業の連結精算表、開示資料(有価証券報告書、決算短信)の作成
・上場子会社を中心とした単体決算業務

●社風
・メンバー紹介
現在14名在籍しており、20代前半〜40代まで幅広く活躍中です。
約半数は公認会計士、事業会社経理として実務経験を長年積んだ方や海外駐在経験がある方、会計職への熱量/成長意欲が高い若手メンバーもいます。
知識欲求が高い方や開示に詳しい方などバックグラウンドは様々で、「個の強みを活かし、組織で貢献する」環境です！

・雰囲気
非常に意見交換が活発であり会話が多い環境です。
会計が好きなメンバーが集まっているため、業務に直結しないような会計のトピックスに伴う会話も行われています。一方、繁忙期など集中して作業が必要な際は黙々と進める等メリハリを大切にしています。

・働き方
プロジェクトによって繁忙/閑散期は異なりますが、年間で均すと月平均30時間未満程度となります。
お客様へ納品後は定時退社や休暇を取られる方も多く、メリハリをつけて働ける環境です。

●キャリアパス
志向性に合わせてスペシャリストorマネジメントを選択していただけます。
また、スペシャリストもマネジメント同様に長期的に昇給/昇格を目指せる点が特徴です。
（一例）
・スペシャリスト：会計理論を駆使し高度な業務をデリバリー、執筆活動等を通じた個として貢献
・マネジメント：課長、部長の役職者として、チームでお客様に貢献
※その他、BPO側など他部署に異動し、複数プロジェクトのリーダーやマネジメントという選択肢も検討可能となります。

【魅力・特徴】
◎上場企業300社超の決算運用支援実績と約1,200社へのシステム提供実績を通じて、「決算・会計業務におけるラスト・ワンマイル（最後の最後に必要となる業務フロー）に手が届く」という点が当社独自の強みとなります。
1.監査法人×事業会社の良いとこどりができる
1社ではなく多種多様の大手企業の連結/開示の実務経験を通じて、最新の会計トピックやビジネスモデルにおける会計の違いを横断的に学べます。

2.実務に入り込んだ支援ができる
提案のみではなく、「決算・会計業務におけるラスト・ワンマイル（最後の最後に必要となる業務フロー）」まで支援できるため、本質的な課題解決ができるコンサル人材を目指せます。

3.チームでお客様に貢献できる
様々なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しており、各メンバーの強みや興味関心に合わせてチームを編成。意見交換も活発で個人ではなくチームで顧客貢献ができる環境です。

4.会計×ITの付加価値を習得できる
業界シェアNo,1の連結決算システム保有しているため、トレーニング環境等を活用してシステムに精通していただけます。ITスキルを活かした仕組み設計など、会計×ITで市場価値を高められます。

・顧客企業の会計や経営管理などのマネジメント領域を中心に、構想策定からシステムの導入/更改、教育定着まで一気通貫でサービス提供を行っており、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援をご担当いただきます。これまでのご経験に基づいて、最適なIT・デジタル技術活用の検討および実現に向けてプロジェクトをリード頂き、顧客企業における実装・価値創出に至るまで支援を行っていただくポジションです。
・入社後はOJT、OFFJT両面で育成サポートを行い、ご経験に応じた適切な役割にアサインさせていただきます。

●魅力
「経営管理」領域では、企業経営者の経営判断・分析に役立つ情報をタイムリーに見られるようにはどうするかを、国内外の大手企業を相手に統合的にデザインする機会が多くあります。「会計」領域では企業活動の数字を全て扱うため範囲も奥も深く、財務会計と管理会計のどこを対象とするのか、既存システムを残すのか新しくするのか運用で回すのがよいのか、法制度対応はどうするのか、国内グループ、海外グループの統制はどうするのか、検討すべき範囲は広く複数テーマを幅広く経験することができます。
会計・経営管理領域は投資金額も大きく、お客様の経営の根幹につながるため必然的にお客様のカウンターパートは経営層が多くなります。常に複数のテーマが構想策定-要件定義-開発-導入定着と動いているため、お客様と共に深く長く考え続けることができます。

●事例
・大手製造業様、グローバルSAP導入&業務改革支援
・大手流通小売サービス業様、グループ会計システム導入・展開
・大手製造業様、EMS・PSI統合、SCM上の企業間で共有、可視化するプラットフォーム構築等

不動産領域の業務拡大に伴い、シニアアソシエイト マネージャークラスを募集します。

・事業会社、不動産会社に対する不動産関連アドバイザリー（証券化・M&A等）
・不動産ファンド向けアドバイザリー、エグゼキューション（不動産ファンドの組成など）
・大規模再開発計画の策定業務
・クライアントが保有する不動産のバリューアップ
・海外投資家向けアドバイザリー

当社におけるプロマーケット上場支援について
日本のすべての中堅企業・中規模企業へ「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を提供するため、当社は東京証券取引所 TOKYO PRO Marketの「J-Adviser」資格および福岡証券取引所 Fukuoka PRO Marketの「F-Adviser」資格を取得いたしました。上場をゴールではなく中堅企業に進化するためのメルクマールとして、その後の成長戦略の立案からM&A戦略、DX戦略、グローバル戦略など、真の中堅企業へのステージアップへ向けた取り組みをサポートします。上場審査などのアドバイザー業務と経営全般のコンサルティングのハイブリッド体制を敷いており、上場準備から上場後まで1社でワンストップ対応するのが当社のプロマーケット上場支援の特徴です。
【サービス一覧】
・プロマーケット上場支援コンサルティング 詳細
・Stage-up Review（予備調査） 詳細
・J-Adviser／F-Adviser業務 詳細

募集背景・仕事内容
東京証券取引所が運営する東京プロマーケット市場のおけるJ-Adviser業務拡大のため、TPMに上場を希望するIPO志向会社に対する企業営業に携わっていただきます。クライアントと対話を重ね、TOKYO PRO Market上場に向けたJ-Adviser契約の獲得が主なミッションとなります。
【仕事内容】
・社内やアライアンス先との連携を通じた上場見込み企業の発掘
・ダイレクトソーシングやセミナー開催を通じた上場見込み企業の発掘
・上場を検討する企業へのアポイント同行・ニーズヒアリング
・J-QSやコンサルメンバーとの協働による、TOKYO PRO Market上場支援、企業価値向上の支援
・その他クライアントのIPOに係る業務
・コンサルティング推進に向けた社内プロモーション 等

私たちの組織: CPA室は公認会計士のみで構成する少数精鋭のチームです。経理・財務組織が抱える課題に対し、企画・構想から解決まで伴走するパートナーであることをミッションとしています。全員がIT系の資格も保有する「会計士×IT」のマルチライセンスであることが特徴です。

職務内容: 公認会計士としての監査経験を土台に、会計制度・業務・ITを横断し、企業の経理・財務変革を支援するコンサルティング業務を担っていただきます。制度対応や助言にとどまらず、「業務としてどう実現するか」「ITを前提にどう設計するか」まで踏み込むことが、このポジションの特徴です。

主な業務内容:
1. 会計制度対応支援（IFRS・新会計基準、サステナビリティ制度対応、IPO支援、内部統制（J-SOX）、内部監査支援 等）
2. 経理・財務領域のDX支援（会計システム導入における基本構想・要件定義など上流フェーズ）
3. IT統制の整備・運用・監査支援
4. 電子帳簿保存法・e文書法・ペーパレス対応
5. 上記に付随するプロジェクト推進、クライアント折衝、提案活動

このポジションの特徴:
制度対応で終わらせない会計士コンサルティング: CPA室では、会計制度の理解は「前提」であり、ゴールではありません。業務プロセスはどう変えるべきか、ITやシステムにどのような影響があるか、実行可能なロードマップは何か、こうした点まで含めて整理し、経理・財務部門の意思決定と実行をリードする役割を担います。「制度は説明できるが、その先に踏み込めない」「クライアントの実務をよくするために会計知識を活用したい」そんなもどかしさを感じたことのある方に、フィットする環境です。

超上流から信頼される立ち位置: 会計・業務・ITを横断して考えられるからこそ、CPA室の会計士はプロジェクトの最上流から相談される存在になります。お客様やITコンサルタント、システムベンダーを含めた全体を俯瞰し、プロジェクトを前に進める役割を担います。

プロジェクト例:
・新リース会計基準導入支援
　　日本で最大規模の影響があるクライアントへ公開草案段階から影響調査・ロードマップ策定を実施。業務プロセス変更、システム対応まで含めた長期プロジェクトを、ITコンサルタント・製品ベンダーをリードしながら推進。
・IPO準備企業に対する内部統制・IT統制構築支援
・経理業務のペーパレス化・業務改革支援
・会計システム導入における基本構想策定

働き方・チームについて: リモートワーク中心、残業時間が大幅に少なくなったと言うメンバーが大半。長時間労働を前提とした評価・育成は行いません。その背景には、監査法人・大手ファームでの長時間労働を経験してきたメンバーが多い、という事情があります。

プライベートとの両立について: 子育て中のメンバーも複数在籍しており、日常的に「保育園のお迎えで一度抜けます」「今日は子どもの行事なのでこの時間まで」といったやり取りが自然に行われています。ライフステージに合わせた働き方を続けられる環境です。

チームの雰囲気:
・少数精鋭で、互いの専門性が見えやすい
・穏やかなメンバーが多く、相談しやすい
・自分の意見や改善提案が、そのまま反映されやすい
「誰が何をやっているか分からない」「役割が細かく分かれすぎている」といったストレスは少ない環境です。

社員の声:
社員Aさん（前職：大手監査法人　アドバイザリー部門）: 堅苦しさがなく、要所要所を抑えれば自分で仕事を進められ、また、長時間残業や無理な働き方をしなくてよいので、仕事しやすい環境です。
社員Bさん（前職：大手監査法人　DX部門）: 当社は1歩踏み込んだ支援、オペレーションレベルまで踏み込んだ支援ができることがとても魅力です。入社後はインボイス制度や電帳法のプロジェクトに携わり、想像以上に業務に踏み込んだ支援ができ、課題解決までできることにやりがいを感じています。ITに携われる、ワークライフバランスが充実しているという一つ一つは他社でもあると思いますが当社は働く人が魅力的で、そこが一番ポイントでした。
社員Cさん（前職：大手監査法人　監査部門）: システム導入や業務効率化に関与しながら、柔軟な働き方を実現できると考えたからです。特に「19時以降の残業がない」「リモートワークが多い」という話に現実味があり、キャリアアップと働きやすさの両方を叶えられる環境だと思いました。提示年収は他社の方が高く、システム導入や業務効率化に携われる点は複数社で共通していましたが、最終的には「一緒に働きたい」と思える人の魅力で当社を選びました。19時以降の残業はほとんどなく、リモート勤務も柔軟に対応できる環境です。システム導入プロジェクトにも参画でき、面接時に聞いた通りの働きやすさと成長機会を実感しています。

メッセージ: 今すぐ転職を決めていなくても構いません。まずは、CPA室の仕事や考え方を知るところからで大丈夫です。「監査の次のキャリア」を考え始めた方は、カジュアル面談でもかまいませんので、一度お話しできればと思っています。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後はクライアントの経営層をはじめとするステークホルダーとのリレーションを構築およびチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。

1．クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

2．日本を牽引する多様な経営人材とのリレーション構築
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。よってコンサルティング業務にフォーカスできる働き方ができるため、経営課題にも深く入り込むことができます。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
中期経営計画の策定支援
投資実行後の100日プランの策定・実行支援
戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
M&A実行後のPMI支援
IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援
弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。
そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。

1.クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

2.視野と視座を高めることができる環境
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

こういった環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
中期経営計画の策定支援
投資実行後の100日プランの策定・実行支援
戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
M&A実行後のPMI支援
IPO支援
＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援
弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

投資先企業の現場に入り込みながら、営業推進から事業運営まで幅広く関与し、事業成長を現場から推進していただきます。

責任者として、グループの金属材料卸・加工企業における営業・経営支援の業務を担います。
業務の中心として、西東京エリアのステンレス・スチール材料の卸売／製作加工販売企業にて現場の営業活動から事業運営まで幅広く関与いただきます。
経営幹部として事業理解を深めながら、グループを巻き込んだ営業推進や事業拡大に取り組んでいただきます。

主な業務内容
●西東京エリア/ステンレス・スチール材料の卸売/製作加工販売会社（メイン）　
・経営・営業サポート
・新規販売先開拓営業
・既存営業のサポート
・（将来的に）当社の投資先となるような企業の発掘

●グループの金属加工会社
・新規営業活動
・グループ間のシナジー創出
・展示会出展や来場者対応
・新規投資候補先企業（金属加工関連）とのTOP面談への同席
・システム導入支援（能力に応じて）

・M&Aや事業再編等のトランザクションにおける財務デューデリジェンス（FDD）の実施・リード
・クライアントへの財務分析・リスク評価・報告書作成
・取引リスクの評価、必要な分析の実施
・チームメンバーの指導・育成
・クライアントとの関係構築・維持
・英語を用いた海外案件・外資系クライアント対応（現時点でビジネスレベルでなくても可、今後伸ばしたい方歓迎）
・監査業務からFDD業務への転籍・キャリアチェンジも可能
・財務デューデリジェンス以外にも、バリュエーション、取引構造策定、PMI（ポストマージャーインテグレーション）支援等の関連サービス提供
・チームの採用・育成・マネジメント
・クライアントの課題解決に向けた提案・プレゼンテーション

Job Description:
・Lead and execute financial due diligence (FDD) for M&A and business restructuring transactions
・Conduct financial analysis, risk assessment, and reporting for clients
・Evaluate transaction risks and perform necessary analyses
・Guide and develop team members
・Build and maintain client relationships
・Handle overseas projects and foreign clients using English (business-level English not required at present; those wishing to improve are welcome)
・Career transitions from audit to FDD are possible
・Provide related services such as valuation, transaction structuring, and post-merger integration (PMI) support
・Participate in recruitment, development, and management of the team
・Propose and present solutions to client challenges

●部署のビジョン/ミッション（ビジネス展望・顧客提供価値）
企業が絶え間なく変化する事業環境や各種法制度の変更等に迅速に対応しビジネスを推進するためには、「柔軟な事業戦略」とこれを支える「経営の仕組みやシステム」が必要不可欠となっています。自社の会計・経営管理領域に強みを持つシステムインテグレーション力と戦略コンサルティング力を掛け合わせ、新たに会計領域と非財務資本経営管理領域を対象とした付加価値の高いコンサルティングサービスの提供を目指します。

●職務内容
＜期待役割＞
難易度の高いニーズを的確に捉え、企画構想からグランドデザイン、ソリューション選定、プロジェクトリード、PMOまで一貫して支援できるコンサルティングファームとして、会計・経営管理領域に強みを持つシステムインテグレーション力と戦略コンサルティング力を掛け合わせたサービスを提供します。
◇ありたき姿の構築と業務改革支援
・グループ経営管理の高度化/構想策定
・経理/財務業務のプロセス改革
・組織再設計/SSC(シェアードサービスセンター)、BPO構築支援

◇会計・経営管理システム構想支援
・企画構想：システム/業務調査分析、ビジョン策定、グランドデザイン策定、業務・システム要件定義、ソリューション選定、RFP作成
・PoC：PoC計画策定、To-Be設計、PoC実施、業務/システム設計、ロードマップ策定、構築・導入計画立案
・PMO：構築・導入プロジェクト支援

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・会計や経営管理領域において、IT×戦略コンサルティングでダイナミックな顧客の変革を間近で感じることが可能です。
・ゆくゆくは当領域のサービス強化、メンバー育成など、ビジネス拡大をリードする立場として活躍することが可能です。

【経営支援チームとは？】
当社の祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など 経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。
また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。

業務内容
経営支援・財務アドバイザリー・投資業務
PEファンド投資先やIPO準備企業などのクライアントに対し、社外CFOまたはその右腕（Finance & Accountingプロフェッショナル）として常駐し、事業改善と経営管理基盤構築の両面から、企業価値向上を支援するポジションです
Finance & Accountingプロフェッショナルとして以下のような業務を中心にご支援していきます
・経営企画、経営アクションの立案／実行
・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援
・管理会計の導入/原価管理体制の構築
・上場体制構築／IPO支援
・事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析
・DDやストラクチャー立案などM&Aの実行
・株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務
・コーポレートファイナンス
・資本政策／資金調達

本案件の魅力
・若手のうちから経営視点を養い将来はCxOとして活躍できる人材を目指せます。これまでの経験や知識を活かして、得意とする業務から携わることができます。
・他の外部アドバイザーでは味わえないクライアント企業の内側での経営実務を体験でき、提案だけでなく事業推進を通じてリアルな経営のダイナミズムを学べます。
・CEOなどの経営者を相手に業務を遂行するため、経営者の考え方や経営者マインドを学ぶことできるとともに、自分自身の成長も加速度的に成長することができます。
・会計コンサルファームが提供するサービス領域（会計・財務・戦略・税務・IPO・M&A等）を一通り経験できることに加えて、当社ならではの経営支援/事業改善の案件にも関わることができます
・経営支援案件と並行して、支援先/それ以外の企業含む投資検討にかかわることができます

プロジェクト事例
【事例1】
外部CFOとして常駐し、管理部門の立ち上げから上場準備まで一気通貫で支援した案件
<開始前>
・経理は税理士にフル委託
・月次での経営数値が見えず、通帳残高を見て経営
・反社チェックの実施もなく、管理機能が非常に弱い
<支援内容>
・日々の業務オペレーションを進めつつ、後任CFO及びファイナンス要職を採用
・会計システムはじめ管理系の基盤システムを刷新
・経理は会計処理/科目要綱の整理から仕訳入力のオペレーションまで整備
・守りの管理機能の整備：規定整備、反社チェック、会議体運営等
・攻めの管理機能の整備：中計策定、KPI/数値可視化・事業改善
<成果>
・N-1期へ突入しつつ、後任CFOへ順次業務引継ぎ

【事例2】
モダンExcel/機会学習・AIを駆使して数値の可視化・経営コックピットを構築した事例
《開始前》
・月次の会計データと、現場が見ている営業指標が紐づいていない
・顧客課題/営業状況などの定性的な内容の課題が可視化・定量把握されておらず全容の共通理解が持てていない
《支援内容》
・会計・営業・顧客等の基幹データベースを統合し、Power Query／Power BIでリアルタイムダッシュボードを構築
・売上・利益・営業KPI/生産性といった指標を「経営コックピット」として一元可視化
・営業資料・商談記録・CRMログを自然言語処理で分析し、顧客の課題を定量化/構造化して把握
・全社FP&A機能として、マーケ・営業・CSに働きかけ事業改善を進める
《成果》
・属人的だった経営が、データドリブンかつ再現性のある意思決定体制に刷新
・売上の成長加速（昨対130%超）

雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
変更の範囲：会社の定める業務

クライアント企業による M&A や資金調達を財務的側面から包括的にサポートし、各専門家とも連携しながら、クライアント企業の財務戦略の策定、実行を支援します。
企業価値評価業務を軸に、特別委員会に対するフィナンシャル・アドバイザリー業務等、M&A で注目されているサービスラインにも強みを持ちながら、柔軟かつ裁量ある風通しの良い組織体制の下、幅広い業務に従事し、多様なキャリアパスの実現が可能です。

具体的には、適性や経験を踏まえて、以下の業務に携わっていただきます。
【フィナンシャル・アドバイザリー/企業価値評価業務】
企業価値評価業務
M&A アドバイザリー業務
会計・ファイナンス領域業務（PPA、減損テスト、IFRS アドバイザリー等）
株式公開買付関連アドバイザリー業務
特別委員会に対するアドバイザリー業務
フェアネス・オピニオン業務
その他 M&A 及び資金調達に関するトランザクション・サポート業務
無形資産等の評価業務
裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
種類株式等設計・資本政策コンサルティング業務
会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿
セミナー講師

クライアント企業による M&A や資金調達を財務的側面から包括的にサポートし、各専門家とも連携しながら、クライアント企業の財務戦略の策定、実行を支援します。
企業価値評価業務を軸に、特別委員会に対するフィナンシャル・アドバイザリー業務等、M&A で注目されているサービスラインにも強みを持ちながらも、柔軟かつ裁量ある風通しの良い組織体制の下、幅広い業務に従事し、多様なキャリアパスの実現が可能です。

具体的には、適性や経験を踏まえて、以下の業務に携わっていただきます。
【フィナンシャル・アドバイザリー/企業価値評価業務】
企業価値評価業務
M&A アドバイザリー業務
会計・ファイナンス領域業務（PPA、減損テスト、IFRS アドバイザリー等）
株式公開買付関連アドバイザリー業務
特別委員会に対するアドバイザリー業務
フェアネス・オピニオン業務
その他 M&A 及び資金調達に関するトランザクション・サポート業務
上記に加え、ご希望のキャリアに応じ、以下の業務もご担当いただきます。
無形資産等の評価業務
裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
種類株式等設計・資本政策コンサルティング業務
会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿
セミナー講師
社内データベースの構築

●日時
・ 2026年 1/22 (木)19:00〜20:30　

●場所
・東京都千代田区大手町1-1-1　大手町パークタワービルディング

●内容
・ 当日は当社で働く女性会計士メンバーがざっくばらんにお話しいたします。
・当社の女性公認会計士メンバーと、普段の業務のことはもちろん、仕事とプライベートの両立や、今後のキャリアプランなどについて気軽に話をしてみませんか？
・ 同じように合格を目指す仲間と出会えるかもしれません。
・ぜひお気軽にご参加ください！

◆こんな方におすすめ
・公認会計士のキャリアの幅を知りたい
・FASがどんな世界で、会計士がどう活躍出来るのか知りたい
・監査法人との働き方、業務内容の違いについて知りたい
・どのくらい忙しいか、仕事とプライベート両立のコツ等、生の声を聴きたい
・他の企業と比べて、当社を選択する魅力を知りたい

大手企業クライアントの事業成長のための戦略・経営コンサルティングを行います。経営者をカウンターパートとして、現場に深く入り込みながら戦略立案〜実行支援までを担っていただきます。
弊社では、大手企業向けに「現場に深く入り込み、最後までやりきる」スタイルで、クライアントと共に変革を実現していくコンサルティングを展開しております。

【主な業務内容】
● 新規事業立ち上げ/経営・事業戦略の策定支援
● 業務改革／BPR支援
● デジタル・DX推進支援

【プロジェクト事例】
●Strategy（戦略立案・構想策定）
・大手小売業における利益構造分析と新契約プラン策定支援
・商社における運転資本最適化に向けた現状分析と改善施策の立案
・大手食品メーカーにおける販促費の最適化戦略立案支援

●BPR（業務改革・プロセス改善）
・大手電機メーカにおけるSSCサービスマネジメントプロセス構築支援
・大手エネルギー企業における全国支店およびバックオフィスの業務改革構想策定支援
・大手化学メーカーにおけるインボイス制度導入支援
・大手小売業における本社エリア本部制対応型・新管理会計制度の構想策定支援

●DX（デジタル活用・システム導入）
・大手化学メーカーにおける基幹システム刷新に伴う周辺システムのPMO支援
・大手水質管理／汚水処理会社における基幹業務システム刷新支援（スクラッチ開発）
・大手小売業における全社デジタル戦略の策定支援

【このポジションの魅力・得られるスキル】
・戦略構想から現場への落とし込みまで、全フェーズに関与する実行力
・経営視点と現場視点を併せ持った課題設定力と推進力
・仮説構築力、業務設計力、ステークホルダー調整力といった上流工程スキル
・特定の業界に偏らない、幅広い業種・テーマへの対応経験
・急成長フェーズの組織で、早期から裁量をもって中核メンバーとして担う環境
・パートナー・マネージャー層との距離が近く、実務を通じた高速なスキルアップ
・希望に応じて、社内の採用・育成・事業企画など、ファーム経営への関与も可能

法人顧問業務をベースにして、ご希望に応じて下記業務1〜4のいずれかをお任せいたします。
- 1. 会計コンサルティング
- デューデリジェンス（財務・税務）、IPO支援、組織再編アドバイザリー 等
- 2. MAS業務
- 月次経営会議への参加・経営陣へのアドバイザリー、月次モニタリング(計画に対する予実確認)
- 年間計画（損益、貸借対照表、キャッシュフロー）の策定支援、課題解決支援 等
- 3. 資産税業務
- 事業承継コンサルティング、相続税申告、相続税対策業務 等
- 4. ファンド、SPC業務

●法人の顧問業務について
- 担当件数：5〜15件
- 上場企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントがございます。
●ご入社後まずは1〜4いずれかの業務をご経験いただき、その後他の業務のご経験を積んでいただくことも可能です。

【平均残業時間】
- 通常時：15h〜20h程度
- 繁忙期：45h〜50h程度（確定申告とスポット業務が重なる時期等）

1.上場親会社による上場子会社の完全子会社化、上場会社のMBOによる非公開化等にかかるFA業務をメインに行っていただきます。（通常の買収案件に係るFA業務、セルサイド売却支援も行っています）。
2.各種バリュエーション業務（株式価値算定・事業価値算定・各種比率算定等）を行っていただきます。

【入社後の業務内容 】
FAの経験を有する方は、主に上場会社に関係するFA業務に関与いただきます。
公開買付けやスクイーズアウトの手続きや、株価算定を行い、短期的にプロジェクトマネージャーを担っていただきます。
一方、未経験者の方は、FAのプロジェクトの一部（プレスや資料の作成、株価算定の一部、相手FAや事業会社とのコミュニケーション等）を担当しながら、徐々に業務範囲を広げて頂きます。

<近年の案件/プロジェクト事例>
（1）上場会社のうちには経営の自由度や企業価値の向上を踏まえ、非上場化を企図する上場企業も多くなっております。
そのため、当社では上場会社のMBOによる非公開化や上場親会社による上場子会社の完全子会社化にかかるアドバイザリー業務が増加しています。
形態としても、企業価値向上や少数株主保護の観点から様々な形での関与（例えば単に対象会社のFAだけでなく、特別委員会のFAやバリュエーター等）を行っており、多様なニーズにお応えしています。
（2）また、昨今ではカーブアウトが一般化していることもあり、バイサイドのみならず、セルサイドでのカーブアウト支援業務（カーブアウト財務諸表・スタンドアロン項目の整理）も増加傾向となっています。


【魅力】
●M&A・再編への豊富な知見
・毎年250件以上の各種ケースのM&Aや組織再編に携わってきたことで豊富な経験・知見を蓄積してきております。
また、会計士、税理士を多数擁しており、オンディール時において、経験と専門性に基づくサポート体制が整えられております。
●豊富な案件数
・長年付き合いのある既存顧客に加え、提携先大手金融機関からの紹介案件がほとんどとなっております。
むやみな飛込み営業や無理な営業ノルマもなく、落ち着いてクライアントと向き合いながら仕事ができる環境です。
●FAS業務をワンストップで提供
M&Aアドバイザリー業務（FA及び仲介）、企業価値評価、DD、PPA、買収後の会計支援などをワンストップで提供しています。
●案件支援へのコミット
サービスごとの縦割り組織ではない為、各案件の特徴や全体を俯瞰しながらクライアントに寄り添った形で必要な支援を一気通貫で提供することができます。

当社の財務コンサルタントは、クライアントである中堅・中小企業の経営者の皆様に深く入り込み、CFO（最高財務責任者）または経営参謀として、企業の成長と永続を支援します。
単に財務を管理するだけでなく、企業の成長に必要な戦略的な「攻め」の財務基盤を構築することにあります。
具体的には、成長を実現するための最適な投資・資金調達計画を策定し、その実行を強力にサポートします。
また、経営者が迅速かつ正確な意思決定を行えるよう、高度な財務管理・予実管理体制を構築・定着させます。
これにより、企業は「業績を持続的に伸ばし続ける」力と「必要な時に必要な資金を確実に調達できる」強固な財務体質の両方を獲得できます。
私たちは、企業が外部環境に左右されず、自立して永続するための真のサポート体制を構築することをミッションとしています。

銀行およびリース業界向けの経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divestiture 関連サービス
M&Aにおけるオペレーショナル・デューディリジェンスの実施
統合・再編・売却時のオペレーティングモデルの設計、プロジェクトマネジメント、実行支援

グループ商社が取り組む新規・既存インフラ事業案件の財務面を軸としたアドバイザリーサービス提供

1. 簡易モデルを介した事業性分析
2. 財務モデルの作成・レビュー・更新
3. プロジェクトファイナンス組成
4. 買収事業案件の会計税務を軸としたデューデリジェンス
5. 事業案件買収後のPMI、組織・プロセス最適化
6. 既存案件の事業計画策定、事業価値算出
7. グループ商社の投資基準に沿った財務分析

当社でグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、特に、自動車・製造業セクターを中心にPMI（M&A後の企業・事業統合）、セパレーション（事業売却）及びグループ再編の支援を行う。

1.Integration (PMI)
1. 統合デューディリジェンス
2. 統合戦略・方針立案支援
3. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
4. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
6. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
7. Day100計画策定・実行支援
8. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2．Separation （セパレーション）
1. カーブアウトデューディリジェンス
2. ベンダーデューディリジェンス
3. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
4. セパレーション戦略・方針立案支援
5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
6. TSAの体制検討・構築支援
7. セパレーション計画立案・実行支援
8. セパレーション評価・プレイブック作成支援

3．グループ再編（Re-organization）
1. グループ再編構想の設計・実行支援（合併・分離、持株会社、JV等のストラクチャー含む）
2. 再編事務局の運営支援
3. 海外法人の設立・再編に係る構想策定支援

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

【業務内容】
上場会社のIR活動・SR活動を支援するコンサルティング業務

【業務詳細】
上場会社、公開予定企業のIR活動を支援するIRコンサルタントを募集します。決算説明会や個人投資家セミナー等の説明会イベントをメインに、IRコンサルティングを提供しています。
コンサルティングでは、IR戦略の企画立案、コーポレートストーリーの策定や説明会資料の作成支援を行います。
また、説明会リハーサルのサポートや、機関投資家へのヒアリング調査なども実施します。

様々な業種における管理会計業務のBX・DX化を促進するために、業務・ITの面での現状分析やあるべき姿の立案、システム課題形成するフェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援していただきます。

【主なプロジェクト事例】
●大手サービス業：EPMソリューション導入プロジェクト
会社・部門の予算に対しビジネス環境の変化に伴う見通し及び実績の管理をデジタル化・細分化することで、経営判断の迅速かつ精緻な実行を支援するための業務改革・システム導入のPM、上流工程支援、開発支援

●大手製造業：EPMソリューション導入プロジェクト
品目別の計画・実績の管理をデジタル化することで、高度な利益解析を実現するための業務分析・データ分析やDX化計画の立案、システム導入の支援

業務内容
1.主に公認会計士や税理士を中心として、財務税務デューデリジェンスを中心に、各種バリュエーション業務（株式価値算定、事業価値算定、各種比率算定、優先株評価、無形資産評価）や、その後のPMI業務、スキームにかかるアドバイザリー業務等を行っております。
2.FA業務としては、上場親会社による上場子会社の完全子会社化、上場会社のMBOによる非公開化等にかかるFA業務をメインに行っております（通常の買収案件に係るFA業務も行っています）。
3.また、別で応募をしている事業部にてビジネスアドバイザリー業務を展開しており、これらをM&Aの案件で一気通貫に提供しています。（M&A戦略（セルサイド/バイサイド）、FA、ビジネスデューデリジェンス、PMI、セルサイド売却支援、企業価値向上支援など）

入社後の業務内容
入社後はこれまでのご経験によって以下のような業務をお任せします。
【公認会計士】
監査法人出身の公認会計士の方は、業務の親和性が高い財務デューデリジェンスからスタートして頂き（まずはBS関連メイン）、徐々に経験を積んでいく中で事業性の確認を伴うPL分析を踏まえ、プロジェクトマネージャーへ、また、バリュエーション業務もその過程で経験を積んで頂きます。
【FAコンサルタント】
FAの経験を有する方は、上場会社に関係するFA業務に関与いただきます。公開買付けやスクイーズアウトの手続きや、株価算定を行い、短期的にプロジェクトマネージャーを担っていただきます。
一方、未経験者の方は、FAのプロジェクトの一部（プレスや資料の作成、株価算定の一部、相手FAや事業会社とのコミュニケーション等）を担当しながら、徐々に業務範囲を広げて頂きます。

金融機関向け財務会計アドバイザリーサービスでは、国内金融機関（銀行、証券など）などを中心に、経営戦略領域や財務・資本戦略領域（含む、組織再編対応など）など上流領域を中心とするアドバイザリー業務を提供しています。

【業務内容】
●経営戦略、財務・資本戦略領域
・中期経営計画などの事業戦略の策定支援
・財務戦略、資本戦略（含む公的資金関連対応）などの策定・実行支援
・金融機関における経営統合関連支援（資本戦略、シナジー適正化など）
・グループガバナンスの策定・高度化支援（HD設立・移行支援や、子会社収支適正化支援など）
・管理会計制度の構築・高度化支援と業績評価制度の策定・高度化支援など
・構造改革支援（全社的コスト水準の適正化支援）
・ファンド投資など事業投資に係る運営体制の整備・構築や高度化支援など

●IFRS（国際会計基準）導入支援、新会計基準対応支援
1.IFRS（国際会計基準）17号を中心とした保険会社へのIFRS導入支援、新会計基準対応支援を提供しています。
2.財務会計と親和性の高い経営管理・資本最適化戦略策定支援、管理会計高度化支援、資本規制対応支援、内部監査支援等のサービスを提供しています。

●経済価値ベース資本規制等新規制への対応支援
国際資本基準（ICS）、経済価値ソルベンシー（ESR）等新たな規制への対応支援を提供しています。

●内部統制構築・財務会計プロセス等の高度化支援
財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）支援、規制対応を含む決算業務支援等のサービスを提供しています。
IFRS等新会計基準や資本規制に対応したガバナンス態勢構築・高度化の支援、デジタル活用による業務プロセス改善、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

金融機関向け財務会計アドバイザリーサービス（金融FAAS）では、金融機関に特化し、グローバルネットワークを活用しながら、金融に関する会計専門家及びその他の各分野の専門家でチームを構成し、CFO及び経理財務部門が抱える様々なプロジェクトに対して、包括的な支援を行っています。加えて、従来の経理財務領域にとどまらず、企業価値向上に貢献するCFO及び関連部門のケイパビリティの高度化まで幅広く支援しています。

【業務内容】
●財務会計プロセス等の高度化支援
1.IFRS（国際会計基準）導入、新会計基準対応、財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）の支援等のサービスを提供しています。
2.財務会計と親和性の高い経営管理・資本政策等戦略策定、管理会計高度化、バーゼル規制対応、市場・信用リスク管理高度化の支援等のサービスを提供しています。

●内部統制構築・高度化支援
グローバルグループガバナンスの構築、海外子会社内部統制構築・改善、デジタル活用による業務プロセス改善、データアナリティクスを活用した統制環境構築、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

●サステナビリティ・気候変動・非財務情報サービス
サステナビリティ、気候変動、非財務情報分野の保証やアドバイザリーサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

クライアントのCFO機能の高度化に向け、戦略系・BPR系・パフォーマンス系の分野で、全体構想から業務要件の整理にかかる上流のサービス提供をしています。
日本を代表する大手クライアントのCFO部門に対して、「財務ガバナンス」「CFO組織体制」「業務プロセス改革」「経営管理・予算管理・業績管理」「システムによる業務効率化」「戦略的な数値分析」の構築支援を構想策定 実行支援までを担当いただきます。
まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部をお任せしながら、覚えていただきます。
ご経験やスキルを踏まえたプロジェクトや、ご希望のプロジェクトへアサインします。

【クライアントの抱える課題例】
「経営数字を見える化し、数値に基づいた最適な経営判断をしたい」
「急速なグローバル化・事業成長に対応した財務経理機能の整備がおいついていない」
「PBR・ROIC改善を支えるためにCFO機能（特にFP&A）を強化し、”数値の集計屋”から”経営参謀”へと役割の大きな転換を迫られている」
「既存システムから切り替えるにあたって、業務プロセスの見直し、より効率化したい」
「新規システム導入をしたいが、最適な方法を相談したい」

【プロジェクト例】
●財務ガバナンス強化（グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど）
●財務経理組織の機能再編・強化支援（FP&A導入など）
●資本コストを意識した経営の実践・浸透支援（KPI体系見直し、ROIC活用など）
●RHQ改革のための組織再編
●会計システム（ERP/連結会計システム等）、決算デジタルプラットフォーム、経営管理・予算管理システム（EPM/BI等）、原価計算システム等の構想〜導入支援
●システム導入を前提とした経営管理・業績管理の高度化支援
●システム導入を前提とした業務プロセス改善支援

【ポジションの魅力】
・経営管理・財務会計・管理会計の専門性を高めることや、業務効率化や財務データ活用に興味がある方におすすめ
・自己実現のためキャリア面談が好評！経験してみて志向性が変わった場合も双方の領域へ再挑戦も可能
・クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数

●業務内容
M&Aアドバイザリーとしての業務全般をお任せします。
1.オリジネーション・案件開拓
・M&A戦略の策定支援
・譲渡・譲受企業のソーシング、候補先への打診、提案
・海外含む提携先M&Aアドバイザリーファームや弁護士事務所等との連携、関係構築
・恒常取引先、PEファンド等との定期的な接点を持つことによる関係構築
2.エグゼキューション（案件実行）
・企業概要書（IM）などの各種資料作成
・企業価値評価および財務インパクト分析
・デューデリジェンス（DD）のファシリテーション（実行当事者である外部専門家との連携・調整を含む）

●特徴
＜経験値＞
・TOB、事業再生、事業カーブアウト、クロスボーダー、ベンチャーExitといった多様な案件を同時に複数担当できる環境
・1案件3~4人でチームアップし、経験あるシニアメンバーのサポートのもとでプロジェクトをリードする機会が豊富
・執行のみならずマーケティング活動でも貢献いただくことを期待。当社のセクターチームのリーダーはシニア・アソシエイト（ネットワークイベントの参加、マーケティング賞等）
＜成長支援＞
・毎月フィードバック、プロジェクトレビューを行うことで課題と成長を測定。短期間での成長をサポート
・執行以外で人間力向上に資するプログラムを設けており、ハードスキル×ソフトスキル強化を目指す
＜職場環境＞
・他メンバーとの物理的・心理的距離も近く、わからないことを聞きやすい環境
・プロフェッショナルとして仕事はしっかりやりつつ、「誰と働くか」を最重要視し、チームワーク醸成イベントあり
・若手メンバーも社内懇親、リクルート、マーケティングを目的とした交際費利用の対象
＜働き方＞
・アサインメントのバランス、業務の優劣の棚卸を常に行い、不要な業務は行わない、もしくは対応を後ろ倒しにする
・目的のないマーケティングはやらず、目的、背景をしっかりとインプットした上で指示

●業務内容
・決算業務可視化、改善施策立案プロジェクトの遂行
・決算プロセスの効率化・高度化プロジェクトの遂行
・決算プラットフォーム整備支援プロジェクトの遂行

●プロジェクト例】
・決算プロセスアセスメント
・決算業務効率化・高度化支援
・決算プラットフォーム構築・展開支援

●教育・研修
入社後2週間ほどは、オリエンテーション、オンボーディング研修、コンサルティングスキル研修、E-Learning（会計知見）等の研修期間となります。
アサイン後も、各種専門分野に関する体系的な研修を通じた認定制度がある他、FAASメンバーによって企画・運営される独自の研修プログラムも用意されています。

1〜4を中心（ただし、経験や希望に応じて5以降の職務を依頼する可能性あり）。

1.会計・税務目的等での国内所在の不動産及び動産（機械設備等）の時価評価。
2.会計・税務目的等での海外所在の不動産及び動産（機械設備等）の時価評価。
3.会計監査における各種評価書のレビュー。
4.市場調査やフィージビリティスタディ。
5.市街地再開発事業にかかるプロジェクトマネジメント。
6.CRE戦略策定に関するアドバイザリー。
7.M&Aにかかる不動産アドバイザリー。

入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。
会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。

直近のプロジェクト事例
【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】
・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義
・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援
・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進

【その他プロジェクト事例】
・予算管理プロセス改革支援
　 IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
　 働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
　 最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革
　 Digital技術を活用した業務改革支援
・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
　 トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や
　 トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援
・請求回収処理業務の自動化支援
　 OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、財務会計領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。具体的には、プロジェクト型の業務改善だけでなく、実際にクライアントと共に実業務を通じて財務会計領域全般の課題抽出〜改善活動をおこなっていただきます。（並行してプロジェクト型の業務改善業務もおこなっていただきます）

今回の募集ポジション「会計・業務コンサルタント_課長(候補)」では10名程度のグループを率いて、大企業の経理部(連結担当)中心に会計及び業務コンサルティングを実施頂きます。CFOから依頼された抽象的お題(決算早期化/標準化/高度化)の対応を構想から実行までお任せします。
会計監査で得たガバナンスの経験に、弊社参画によってITの知見を得て頂くことで、より自身の市場価値が高まるだけでなく、コンサルタントという立ち位置で参画頂くことでよりクライアントと蜜な関係で課題解決することが可能です。

▼お客様が抱えている課題一例
・会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない
　→当社のマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。
・特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供
　→事業再編、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。
・属人化した業務の改善
　→クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。

▼プロジェクト例
・実業務を通じて潜在課題の抽出〜解決までを行うコンサルティング業務
・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施)
・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善〜実行のコンサルティング業務
・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

▼組織について
・事業統括本部　連結会計事業部　マネジメントコンサルティング部
・9名の組織、財務会計系システム導入や監査法人出身、事業会社経理部、会計コンサル出身の方がおります。

●入社後の流れ
早期からご活躍頂けるように、中途入社の方・新卒入社の方関係なく充実した研修を用意しています。
研修を受講し、業務に必要な基礎知識を習得頂いてから現場配属となります。

※原則として入社される方全員が研修の対象です。ただし、ご経験によっては一部スキップ、研修無しとなる場合もございます。
※入社前に関連書籍の貸し出しを行いますので、事前学習にご利用いただけます。
※本研修は2022年9月よりスタートしています。基礎知識を習得するほか、既存社員とのランチ会や現場上長、入社日が近い方との交流 もあります。

研修内容は下記になります。
▼STEP1
簿記・IT・社内ルールなどの研修

▼STEP2
システム研修

資本市場コンサルティング会社で、ESG（環境、社会、企業統治）分野における企業経営の資本市場コンサルティングに関するアナリスト業務を担っていただきます。

＜業務内容＞
・シニアアナリストとして、データ収集、分析、経営者やIR担当者への取材、レポート執筆、プレゼンテーションマテリアルの作成等の実施。
※アナリストレベルの方が様々な業務のサポートをしてくださいます。
・シニアアナリストはコンサルティング業務も行っているため、顧客との議論に参加するとともに使用する資料の作成も担当いただきます。
・対象企業は100億 1000億のイメージ。大手証券会社が担当している企業とは別の層をターゲットとしております。
・シニアアナリストとしてアナリストの成果物に対するクオリティコントロールにも従事いただく予定です。

＜働き方＞
・基本フルリモートとなりますので居住地は問いませんが、取材等もあるため都内近郊にお住みいただくイメージです。

●職務概要
ホールセール営業担当が獲得してきたニーズのあるお客様に対して、年金運用コンサルティングをご担当いただきます。

●職務詳細
・ホールセール営業担当への同行支援（企業年金等への運用実績報告　等）
・企業年金の運用目標をふまえた政策アセットミクスの策定支援
・市場環境・商品トレンドを捉えた運用商品選定のコンサルティング
・年金財政や退職給付会計をふまえた年金ＡＬＭ分析
※個人で担当顧客を抱えたり、顧客開拓をしていただくことはございません。

●組織概要
・団体年金部は東京・大阪合計で213名が所属しており、その中で所属していただく団体年金コンサルティングＧは130名、その内、運用コンサルティング班は13名です。
・その他、団体年金部内には、団体年金企画Ｇ、確定拠出年金業務Ｇ、確定拠出年金コールセンターがあり、団体年金部一体となり確定給付企業年金、企業型・個人型確定拠出年金の普及に努めています。

●キャリアパス
ホールセール部門内でローテーション（総合法人部や部門企画・部門執行セクション）や、継続的な運用コンサルティング業務への配置が想定されます。

●特徴・魅力
・ご自身で顧客を担当したり開拓することはありませんので、年金運用コンサルティングに集中でき、専門性を高めることができる環境です。
・資産運用立国政策を受けた企業年金の運用高度化対応に対し、ご自身のキャリアで培われた年金運用ノウハウを存分に駆使していただけます。
・当社がこれまで培ったリレーションを生かし、日本を代表する企業をはじめとした多くの企業の従業員の方々の福利厚生制度に、年金運用コンサルティングを通じて貢献することができます。
・運用コンサルティング班のメンバーは、それぞれが営業担当への同行支援を行いつつも、日々お互いの情報を連携し合ってコンサルティングの高度化に努めています。