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生産、1600〜1800万の転職求人

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生産、1600〜1800万の転職求人一覧

福祉用具レンタル・販売とリネンサプライ会社での事業本部長候補

おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
1500万円〜3000万円 ※スキル、経験に応じて年収はご相談させて頂きます。
ポジション
事業本部長候補
仕事内容
【お任せしたい役割/職務内容】
・収集した現場課題をスピード感をもって言語化し、具体と抽象を往復し、成果物を作成すること
・事業のEnd to Endのプロセスを可視化・構造化して、課題の特定と優先順位を決め、解決の方向性を提示しながら組織を牽引すること
・経営目標の主要な指標(BSCなど)を企画し、定量的/定性的データ・ファクトに基づき収集、分析を行い、KPIの継続的カイゼンの仕組みで実現すること
・LS事業本部の営業・生産・物流の組織長と共に、ラインマネジメントを行い、EX(Employee eXperience)を高め、人財の成長を加速し、CX(より良いお客様の体験)を高めることに繋げる。
・長期ビジョンで目標とする顧客のファン化、KPIを達成するため、優先順位の高い顧客のセグメントに、デプスインタビューからの仮説構築やPoC、3C/STPを行い、勝ち筋を決定し、実行する。
・顧客とパートナーとしての弊社の役割/責任を明確化し、相互の利益を最大化するために、営業、生産、物流のコストと品質の最適バランスをマネジメントする。

【成果責任/アカウンタビリティ】
・長期ビジョンを実現するための、実行可能で効果の高い、中長期戦略骨子を素早く作成し、KPI/KGIの変化点を迅速に反映してリバイスし続ける。
・LS事業が業界No.1に繋がる長期戦略を作成し、中期、短期に区分けしたアクションを、既存顧客、新規顧客開拓、生産、物流、調達などのプロセスにリソース配分を最適化しながら、目標を達成する。
・LS事業部の人財の採用、成長、EX指標(組織風土調査、成長支援プロセス)などの数値目標を設定し、実行性が高まる仕組みを構築して早期成長・昇格を実現する。
・戦略を実現するために課題を構造化して、主要課題に優先順位つけて素早くプロジェクトスケジュールに落とし込み、実行可能性の高い計画を策定、更新、完遂を行う。
・営業・生産・物流の機能と連携しながら、S&OP(セールス&オペレーション)会議を推進し、短期〜中長期のまでの課題を整理しながら、短サイクルでPDCAを回し、再現性のある解決手段を用いて、LS事業部全体の売上/生産性を上げる。

【醍醐味、得られる経験】
・社会課題解決:観光立国実現という社会課題をテーマとした事業モデルをスケールさせる経験
・DXを活用したCX拡張:拡大する事業環境で、DXを活用し、科学的なマーケティング・営業メカニズムをリードする経験
・高度なマネジメント:コストリーダシップ戦略と品質を両立させる高度なマネジメント経験
・大型投資:数十億規模の工場新設に伴う大型投資を通じた、事業変革に挑戦できる経験
・従業員数1000名程度の顔と名前の見える距離と成長の”手触り感”を持ちながら、事業推進できる経験
・組織変革:豊富な経験を持つプロパー社員、外資コンサル出身者と共に組織変革を推進できる経験

パーソナルケア商品のマーケティング・販売企業でのSCM部 部長

おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
年収イメージ:1400万円〜1800万円(経験・能力を考慮の上当社規定により決定)
ポジション
部長
仕事内容
日本・中国・APAC地域を中心としたグループ全体のS&OP・物流活動に対する本社組織であるSCM部の部長(VP)として以下の業務を推進いただく

・日本市場に向けたS&OP・物流オペレーションを管掌、国内市場向けS&OP・物流の最適化
・中国ローカルS&OP・物流責任者と連携し、中国および香港越境市場に向けた日本出荷拠点からのS&OP・物流オペレーションの管掌と最適化
・APAC8か国の各国S&OP・物流責任者およびAPAC地域経営管理責任者と連携し、APAC市場に向けた日本出荷拠点からのS&OP・物流オペレーションの管掌と最適化
・上記3地域に関するS&OP・物流活動における本社機能およびマトリックス組織のハブとして、グローバルSCM(S&OP・物流)企画、生産拠点との連携(日本・ベトナム)の最適化をリード
・購買機能責任者と連携し、原材料サプライヤーやOEMメーカー含めたE2EでのグローバルS&OP・物流のオペレーション最適化に寄与
・会社の経営状況、市場状況、将来予見を考慮した日本国内SCM戦略および計画の策定
・国内外SCM、物流に関する総合的な経営判断、意思決定
・グループの成長に応じたSCM領域の経営サポート
・海外リージョンとのコミュニケーション、協業、体制構築支援
・ボーダレスでアジリティとダイバーシティのある組織構築と個々の適性や希望に合わせた人材育成、及び担当管掌領域の管理職の指導・育成
・SCMにおける改善活動を通じた会社売上、利益への貢献
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