ターンアラウンドの転職/コンサル・経営幹部の転職支援【コトラ】

●事業の再生に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援。

●国内及び海外M&Aのエグゼキューション全般、案件成立以降の企業価値向上に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援。

●M&Aアドバイザリー業務。事業および財務戦略上の提案から案件（ディール）のエグゼキューション

●特徴である、実行支援・組織変革主体のプロジェクトを運営する責任者
●クライアントの期待値確認、プロジェクト設計を行う、クライアントへの共感や納得感の醸成、巻き込みを図り、メンバーをまとめ上げ、プロジェクトを完遂。
●戦略立案だけでなく、企業価値向上（営業利益改善、仕組み構築など）を実現するためのプロジェクトを推進する
●プロジェクトにおける1ストリーム（ないしは1パートナー）以上を担当し、実行チームとの議論・提案・折衝、会議の運営、進捗管理・報告、育成をする
●プロジェクト活動におけるグループ討議のファシリテーション実施/支援
●課題設定・解決のための概念・方法論、スキルに関するトレーニングの実施
●プロジェクトを通じて社内コンサルタントの育成も実施する

●特徴である実行支援・組織変革主体のプロジェクトを遂行
●プロジェクトにおける期待役割に沿って、クライアントへの共感や納得感の醸成、巻き込みを図りながらプロジェクトを完遂
●戦略立案だけでなく、企業価値向上（営業利益改善、仕組み構築など）を実現するためのプロジェクトを推進する
●プロジェクトにおける1ストリーム（ないしは1パートナー）以上を担当し、実行チームとの議論・　　提案・折衝、会議の運営、進捗管理・報告、育成をする
●プロジェクト活動におけるグループ討議のファシリテーション実施/支援
●課題設定・解決のための概念・方法論、スキルに関するトレーニングの実施

●クライアント企業への提案に紐づく、財務面のデューデリジェンス/課題だし
●戦略コンサルタントと課題点を評価し、解決のインプットを検討・作成

●特徴である、実行支援・組織変革主体のプロジェクトを運営する責任者
●クライアントの期待値確認、プロジェクト設計を行う、クライアントへの共感や納得感の醸成、巻き込みを図り、メンバーをまとめ上げ、プロジェクトを完遂。
●戦略立案だけでなく、企業価値向上（営業利益改善、仕組み構築など）を実現するためのプロジェクトを推進する
●プロジェクトにおける1ストリーム（ないしは1パートナー）以上を担当し、実行チームとの議論・提案・折衝、会議の運営、進捗管理・報告、育成をする
●プロジェクト活動におけるグループ討議のファシリテーション実施/支援

大手事業会社において、主に子会社・関連会社の事業再生業務、経営改善業務をご担当いただきます。
●経営分析
●マネジメントインタビュー
●事業再生、収益改善ストーリーの構築
●経営計画策定
●ハンズオンによる企業改革

●事業再生アドバイザー：
　○事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
　○問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
　○必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

【具体的業務例】
　・事業再生支援（Financial Restructuring）
　・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
　・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
　・海外リストラクチャリング支援
　・法的再生支援

●バリューアップアドバイザー：
　○ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
　○事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
　○クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

【具体的業務例】
　・ターンアラウンド（実行支援）
　・バリューアップ支援
　・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
　・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
　・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

●事業面・財務面に課題を抱えた企業等をクライアントに、対象となる事業を再生し成長軌道に戻すため、問題の把握と原因の解明を行い、改善策の検討、マネジメントの意思決定から施策の実行までを一貫してサポート

【リストラクチャリング領域における下記業務】
　○事業再生支援（Financial Restructuring）
　○企業再編支援（グループ内組織再編支援）
　○M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
　○ターンアラウンド/バリューアップ支援（Operational Restructuring）
　　　― 戦略立案および戦略実行支援
　　　― チェンジマネジメント（ミドルマネジメント層の育成）支援
　　　― PDCAサイクルの構築支援
　　　― オペレーションの改善支援
　○海外リストラクチャリング支援
　○法的再生支援

●必要に応じ、金融機関や株主、支援企業等のステークホルダーとの意向調整をグループ内専門家と協働して支援

●同社システム・社内サーバ・PC等の新規導入・メンテナンスに係る一連の実務
（運用実施/管理・セキュリティ対策・PC配備/入替/所要の設定変更等）

●各システムに係る社内サポート
（社内案内・セキュリティ注意喚起・質疑対応・トラブル対処等）

●システムベンダーの管理
（要望要件整理・見積依頼/発注・導入初期手続・運用環境整備等）

ハンズオン型経営コンサルティング業務。また、マジョリティ、マイノリティを問わず戦略的な投資も実行。

企業規模や事業ステージに応じた最適な形で価値向上に向けた施策を人材投入を通じて行います。

バイアウト投資業務全般に従事頂きます
●ソーシングのための提案書（ピッチブックの準備）
●事業計画・バリュエーション作成
●DDコントロール、
●LBO、SPAを含むファイナンス、ドキュメンテーション対応
●案件クロージングタスク管理、実行

?．業務内容
企業の事業再生・再編関連に関するアドバイザリーサービス

1 事業再編・再構築支援
　● 事前検討（改善、M&A、JV、売却、清算等の各オプションの比較分析）
　● 経営統合支援
　● 事業統合、JV設立支援
　● グループ内再編支援
　● 事業分離、事業・子会社売却支援
　● JV解消支援
　● 事業撤退支援（事業停止、会社清算等）
　
　（上記において主に以下の支援サービスを提供）
　　- 事業再編・再構築戦略の検討（事業・財務・税務・ディール面）
　　- FA（買収・売却・統合に係る各種交渉等）
　　- 事業・財務・税務・人事・IT等各種デューデリジェンス （税務・人事・IT等のデュー
　　　　デリジェンスは他部門と連携の上実施）
　　- デューデリジェンス対応支援
　　- 財務モデリング
　　- カーブアウト事業の財務諸表作成、スタンドアローン問題の検討
　　- 事業計画、統合計画策定（改善施策、シナジー効果の分析等を含む）
　　- 価値分析
　　- ストラクチャー検討（会計・税務処理の整理）
　　- PMI（Day1、Day100に向けたアクションプラン策定、PMO運営、モニタリング等）

2 ターンアラウンド、事業計画策定・実行支援
　●　外部環境分析（市場動向、競合他社ベンチマーク等）
　● 内部環境分析（ビジネスモデル、収益・コストドライバー、SWOT分析等）
　● 経営・財務状況の分析（実態BS、正常収益力、KPIの分析等）
　● 窮境原因（根源的原因）の分析
　● 売上、コスト、キャッシュ等の改善施策の立案
　● 財務モデリング（BS・PL・CF、事業・個社・連結）
　● 経営戦略立案、事業計画・資金計画策定
　● ノンコア事業、資産売却の実行
　● 資金繰り管理強化
　● 経営管理強化、KPI設定
　● 金融機関等の利害関係者への説明、利害調整
　● 上記計画実行（アクションプラン策定、PMO運営、モニタリング等）

3 海外事業のターンアラウンド、再編・再構築支援

　● 事前検討（改善・M&A、JV、売却、清算等の各オプションの比較分析）
　●　ターンアラウンド、事業計画策定・実行支援
　● 経営統合支援
　● 事業統合、JV設立支援
　● グループ内再編支援
　● 事業分離、事業・子会社売却支援
　● JV解消支援
　● 事業撤退支援（事業停止、会社清算等）
　　　（事業撤退支援に関しては、主に以下の支援サービスを提供）
　　　- 撤退方法検討のためのハイレベルのシナリオ分析
　　　- 選択された撤退方法に係る計画立案
　　　- 撤退計画の開始・実行
　　　- プロジェクト管理
　　　- ストラクチャー検討（主に税務上の観点から）

4 企業再生支援

　● 危機管理と資金繰り安定化
　● 事業再生計画・資金計画の策定・実行
　● 事業再編・再構築、M&A計画の策定・実行支援
　● コンティンジェンシー・プランの検討
　● ストラクチャー検討支援（会計・税務処理の整理、金融支援策を含む）
　● （金融機関向け説明資料）破産シミュレーション（清算BSの作成）
　● （金融機関向け説明資料）法的整理（民事再生、会社更生）シミュレーション
　● 金融機関等の利害関係者への説明、利害調整
　● 資金調達

5 法的整理支援

　● 法的整理申立前準備
　●　法的整理申立後手続
　　　- 財産評定
　　　- 債権調査
　　　- 清算BS作成
　　　- 資金繰り安定化、資金繰り管理
　　　- 事業計画・資金計画策定
　　　- 各種会計・税務支援（評定損、債務免除益課税等
　　　- ストラクチャー検討（金融支援策等）
　● 利害関係者への説明、利害調整（債権者、担保権者等）
　● 資金調達
　● スポンサー選定
　　　- FA（入札手続の実施、スポンサー候補との交渉等）
　　　- 価値分析
　　　- デューデリジェンス対応支援

6 経営不振企業・事業（ディストレス）のM&A支援

　● 危機管理と資金繰り安定化
　● FA（買収に係る各種交渉、プロセス全体の管理等）
　● 事業・財務・税務・人事・IT等各種デューデリジェンス
　● 価値分析
　● 財務モデリング
　● 事業計画、統合計画策定
　● ストラクチャー検討（債務整理・M&Aの手法の選択、会計・税務処理の整理）
　● 金融機関等の利害関係者への説明、利害調整
　● PMI支援（Day1、Day100に向けたアクションプラン策定・PMO運営・モニタリング
等支援）

7　 IBR（インデペンデント・ビジネス・レビュー）

　● 対象会社グループの事業活動の概要整理（市場、製品、拠点、経営陣等）
　● 経営・財務状況の分析
　● 業績不振の窮境原因の分析および説明
　● 将来事業計画、財務予想の分析
　● 感応度分析とその結果に対する見解
　● 戦略的オプションの検討支援

8 債権評価支援
　
　（売り手金融機関等向けサービス）
　● 売却方法の検討
　● 投資家選定
　● デューデリジェンス・パッケージ作成
　● 債権公正価格分析
　● 投資家との交渉

　（買い手投資家等向けサービス）
　● 債権デューデリジェンス
　● 価格分析
　● 買収等ストラクチャー検討支援

【役割】
●クロスボーダーPMI 案件のオリジネーション及びプロジェクト・マネージャー
●ジュニアスタッフの教育、育成

【役割】
●PMI 案件において、チームの一員としてプロジェクト・マネージャーの指示の下、担当実務を遂行

大企業向けの戦略、業務改革(BPR)、SCM(サプライチェーンマネジメント)、マーケティング・ブランディング、組織再編、人事等コンサルティング業務全般を担当していただきます。

＜具体的には＞
・事業戦略策定、事業計画策定
・事業再構築サポート
・営業力強化サポート
・業界リサーチ

ご経験、スキルに応じ下記テーマとする案件へ参画頂きます。
※通常、クライアントに常駐する形となります。

●経営改善
　−全社改革プログラム
　−DD、カーブアウト、M&A、PMI
　−売上向上、商品・価格最適化
　−オペレーション全般における収益改善
　−運転資金マネジメント
　−設備投資リターン最大化　　　等
　　　　　　　　　　　　　　　　　
●企業再生（予防型、再建型、バリューアップ型）
　−診断
　−マネジメントサポート
　−暫定経営代行（暫定経営陣に就任するケースも多数あり）

●経営統合

Ｍ＆Ａに係わる業務全般（海外/国内案件）を担当していただきます。

＜具体的には＞
・Ｍ＆Ａ案件におけるプロジェクトマネジメント
・Ｍ＆Ａストラクチャー、資本政策の策定
・企業価値算定
・契約等の交渉補佐
・組織再編等の手続実行支援
・株式公開（IPO）の支援
・ジュニアスタッフの教育、育成

プロフェッショナルサービス部門のプロジェクト・マネージャー候補として再生支援業務などを担当していただきます。

●プロフェッショナルサービス部門業務内容
・財務ＤＤ（Ｍ＆Ａのための資産査定や計画策定のために必要なＢＳ分析、ＰＬ分析、ＣＦ分析等)
・正常収益力の分析(対象企業のビジネス・財務状況の実態を把握し、正常収益力の分析を実施)
・各種制度に関する知見の提供(組織再編、Ｍ＆Ａのストラクチャリングや事業再生計画策定に不可欠な専門的ノウハウの提供)
・エグゼキューション支援(組織再編、Ｍ＆Ａ、事業再生計画の実行に際しての専門的見地からの支援)

●再生支援業務におけるプロジェクト・マネージャー候補
事業再生案件の現場においてチームや利害関係者をマネージ

福岡・九州を中心とした中小企業を対象に、
・経営管理制度の構築
・業務プロセスの再構築
・人事評価制度構築のコンサルティング・業務改善
・システム化計画立案とうの上流工程を中心としたサービス
・企業再生・再建に関するコンサルティング
・経営相談
等に従事いただきます。

支援先の病院に対し、病院経営・運営チームと協力をしながら、経理・会計面からサポートしていく。

再生支援業務全般を担当していただきます。

＜具体的には＞
・私的整理などの支援業務
・再生計画の策定補助、助言
・利害関係者間交渉（対金融機関等の債権者との折衝）
・経営体制の構築・補佐
・ターンアラウンド（経営参画・事業再生）
・モニタリング

●M&Aを中心とするフィナンシャルアドバイザリー業務
●経営コンサルティング
●投資ファイナンス支援
−−など、当ファームが行うサービスの分析・評価・ドキュメンテーション業務。

コンサルティング業務（戦略/再生）全般及びマネジメント業務を担当していただきます。

業界リサーチおよびビジネスデューデリジェンス、経営コンサルティング業務全般を担当していただきます。

＜具体的には＞
・事業戦略策定、事業計画策定
・事業再構築サポート
・営業力強化サポート
・業界リサーチ
・ビジネス面や会計、法律面のデューデリジェンス

業界リサーチおよびビジネスデューデリジェンス、経営コンサルティング業務全般を担当していただきます。

＜具体的には＞
・事業戦略策定、事業計画策定
・事業再構築サポート
・営業力強化サポート
・業界リサーチ
・ビジネス面や会計、法律面のデューデリジェンス

●M&Aにかかるデューデリジェンス業務。
　財務、税務、年金、人事等のＤＤ
●M&Aアドバイザリー（主にミッドキャップ）
●バリュエーション業務
●ターンアラウンド支援

・顧客向け出版物（社外向け広報誌等）の編集、WEB更新
※半年程度の有期雇用。勤務はフルタイムでなくても可能。（応相談）
※雇用形態は短期の有期雇用（アルバイト）となります。