原則として以下の通りとします。1．4年制大学卒以上の学歴（必須）2. 年齢は40代前後まで3．コンサルティングファーム、商社、金融機関、事業会社、監査法人等でクロスボーダーの再生、事業再編、JV等のプロジェクトの経験/興味のある方（プロジェクトの経験がある方がベストだが、若手でやる気とポテンシャルの高い方であれば、未経験者でも可）。4．マネージャー・シニアマネージャーの場合は要アドバイザーとしての経験5. 要ビジネスレベル〜ネイティブレベルの英語力※ポジション：ジュニアアソシエイト アソシエイト シニアアソシエイト マネージャー シニアマネージャー

事業再生アドバイザリー業務全般及びチームマネジメント

ハンズオン型経営コンサルティング業務。また、マジョリティ、マイノリティを問わず戦略的な投資も実行。

企業規模や事業ステージに応じた最適な形で価値向上に向けた施策を人材投入を通じて行います。

●M＆A等案件のソーシング業務
●M&Aを中心とするフィナンシャルアドバイザリー業務
●経営コンサルティング
●投資ファイナンス支援
−−など、当ファームが行うサービスの分析・評価・ドキュメンテーション業務。

●グループ全体の知見、ネットワークを生かし、地域におけるまちづくりやローカルビジネス、官民連携事業化支援等に係る計画策定から実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供し、地域産業の振興ないしは再生の実現を目指す。
●上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとする。
●特に、我が国における地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなローカルビジネスのモデル作りを志向する高い調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
●まちづくり会社の立ち上げ・運営のサポート（経営管理体制構築および収益力強化などの支援も含む）
●官民連携事業（公設民営事業等）の立上げ・事業計画策定・実行等の支援
●総合計画、復興計画等の策定および実行の支援
●観光戦略策定および実行の支援
●地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）立ち上げ及び運営の支援
●地域産業の担い手となる運営主体（株式会社の他、農業法人・組合等の営農関連の主体も含む）の立上げ・運営のサポート
●企業戦略策定および実行の支援
●都市インフラの有効活用に向けた戦略策定および実行の支援
●広域連携の企画構想・調整・実行支援
●地域ブランディングに向けた地元の取組みの実行支援
●地域おこしプロモーション（PR・イベント）の企画（協議会や実行委員会の運営等）の支援
●地域産業振興・再生に向けた政策提言
●地域での事業意欲を持つ若手や後継者、ミドルマネジメント層の人材育成支援
●補助金・助成金の活用や各種交付金の獲得に向けたアドバイス
●地域の中核企業のターンアラウンドサポート
●あらゆる業種業態・規模の企業に対する、事業再生に係るアドバイス
●営業、製造・物流領域などにおける戦略・施策の立案および現場での実行支援（バリューアップ支援）

●特徴である実行支援・組織変革主体のプロジェクトを遂行
●プロジェクトにおける期待役割に沿って、クライアントへの共感や納得感の醸成、巻き込みを図りながらプロジェクトを完遂
●戦略立案だけでなく、企業価値向上（営業利益改善、仕組み構築など）を実現するためのプロジェクトを推進する
●プロジェクトにおける1ストリーム（ないしは1パートナー）以上を担当し、実行チームとの議論・　　提案・折衝、会議の運営、進捗管理・報告、育成をする
●プロジェクト活動におけるグループ討議のファシリテーション実施/支援
●課題設定・解決のための概念・方法論、スキルに関するトレーニングの実施

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

○複数のプロジェクトマネジメントを統括する立場
　・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント
　（顧客は大手上場企業やファンド等が中心）
　・プロジェクトメンバーの指導／育成
　・新たなコンサルティングサービスの開発

〇経営幹部として、当社の経営戦略を担う立場
　・営業戦略や業務提携等の施策立案・決定
　・組織マネジメントや社内施策の立案・決定
　・今後の新規事業の展開やサービスの立案
　・M＆Aや上場等の財務戦略の立案

○プロジェクトマネジメントをする立場
　・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント
　（顧客は大手上場企業やファンド等が中心）
　・プロジェクトメンバーの指導／育成
　・新たなコンサルティングサービスの開発

成果報酬を主とした特化型コンサルティング（BPR、CRE、コストマネジメント領域）を行うコンサルタントです。クランアントは上場企業や人気企業が多く、PL、BS、CFを抜本的に改善する仕事で、多くの業界で高いニーズがあります。
戦略コンサルティングファームやアクセンチュアやデロイトトーマツ、ブーズ＆カンパニー等の外資系経営コンサルティングファーム出身者らと一緒にプロジェクトを進めます。(プロジェクトには2人〜5人でチームを組みます。 )

【具体的な仕事内容】
・クライアントとのプロジェクト打合せ
・クライアントの財務分析
・コストマネジメントの推進、BPR推進
・クライアントへの成果報告
・経営コンサルティングのサービス開発
・雑誌への記事出稿、コラム執筆など
　
このほかにも、新規サービスの開発や新規事業もあり、興味があれば、様々な業務に関わることが可能です。
やりたいことには自ら積極的にどんどんチャレンジしてください。

大手企業の経営幹部と経営課題に向き合うトップ営業・営業マネジメントのお仕事です。通常、経営コンサルティングの営業は、コンサルティングファームにおいては、パートナー（役員）が行う業務であるため、レベルの高い営業力が必要となります。また、商材が経営コンサルティングという形の無いものであるため、普通の法人営業経験では身につかない、圧倒的な成長が得られます。

【具体的な仕事内容】
・コンサルティングサービスの提案 　　
営業同 した際など、クライアント企業向けにサービスの案内をします。一方的に案 内をするのではなく、クライアントの課題を聞くことがメーンであり、その上で 課題解決につながるコンサルティングを提案します。
　
・案件紹介者との関係づくり 　　
PEファンドや大手企業の元経営幹部など、プロレドのパートナー企業の方々と、密なコミュニケーションをとっていただきます。案件同 や紹介いただいた際に、コミュニケーションを取り、案件の進捗報告などを通して関係を構築してください。
　
・クライアント候補企業の管 　　
提案を ったクライアント候補に対し、定期的にプロレドのナレッジ提供などを い、関係を構築していき、将来のクライアントにつなげます。

BIG4系スピンアウト事業再生コンサルティングファームのコンサルタントとして、
クライアント様の事業上で直面する様々な課題に対して、「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からプロフェッショナルサービスを提供していただきます。
●経営革新：事業・財務戦略策定、経営・構造改革
●事業再生：現状把握、課題の抽出と経営改善施策の策定、経営改善計画の策定、モニタリング・計画実行支援
●M＆A：M&A戦略立案、候補先へのアプローチ、詳細調査＆条件交渉、M&A実行後の対応
●事業承継：現状把握、事業承継プランの立案、事業承継計画の策定、事業承継の計画的実行

●ファームの概要
当社は企業（事業）再生、経営戦略コンサルティングのグローバルファームです。
提供するサービスの特徴を一言で表すと”暫定経営陣”です。
クライアントや特定事業が直面する有事にCxOや事業部長等の役割で参画し、経営改革を実行していきます。
また当該知見を活かした平時の経営コンサルティングも豊富に行っています。
グローバル、クロスボーダー案件も非常に豊富です。

一般的な戦略ファームとの違いは、よりハンズオンでクライアント企業に入り込み、改革を”実行していくこと”を主としている点です。
そのため一般の方がイメージされている調査・分析作業やレポート作成に費やす時間は相対的に少なく、多くの時間を実行支援に費やします。
社内には企業・事業再生のプロフェッショナル、経営・業務改善のプロフェッショナル、海外M&Aのプロフェッショナル、税務・法務のプロフェッショナル等を抱えており、戦略・計画づくりから実行までを支援します。

戦略立案やロジックの組み立てだけではなく、企業や事業の目に見える成長（BS、PL、キャッシュフローに明確に現れる成果）まで並走したい方、経営のプロフェッショナルを目指す方に是非ご参画いただきたいと思います。

ご経験、スキルに応じ下記テーマとする案件へ参画頂きます。
※通常、クライアントに常駐する形となります。

●経営改善
　−全社改革プログラム
　−DD、カーブアウト、M&A、PMI
　−売上向上、商品・価格最適化
　−オペレーション全般における収益改善
　−運転資金マネジメント
　−設備投資リターン最大化　　　等
　　　　　　　　　　　　　　　　　
●企業再生（予防型、再建型、バリューアップ型）
　−診断
　−マネジメントサポート
　−暫定経営代行（暫定経営陣に就任するケースも多数あり）

●経営統合

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営改善業務を支援していくチームとなります。
初期診断、管理会計見える化、戦略策定、業務改善、コスト削減など、PL改善の為の施策を立て、プロジェクト推進をしていく役割となります。
また事業会社経営力を高めていくための社内の仕組みづくり（教育含む）などにも関わっていただきます。

●経営分析
●マネジメントインタビュー
●事業再生、収益改善ストーリーの構築
●経営計画策定
●ハンズオンによる企業改革　など

データ解析の知識・ノウハウを活用した経営コンサルティング・ハンズオン経営支援業務

●戦略コンサルティング業務全般（顧客企業への戦略策定および実行支援、M&A支援）
・独立系M&A・事業再生ファームの戦略コンサルタント（アソシエイト）として各プロジェクトに参画していただきます。
・当社の経営陣は全員著名戦略ファーム出身者です。
・ミドルキャップM&A案件のPMIとして実経営に関与します。
・常に2プロジェクトに関与するので実務経験を積むことができます。
・PEに興味をお持ちの若手歓迎します。

事業再生・ビジネスコンサルティング業務を行っていただきます。
お客様に対し、問題発見・提案・推進を通じて企業経営に関わる諸問題を幅広く解決いたします。

・財務・税務DD / 事業DD
・経営改善計画策定支援
・計画合意後の改革・改善の実行支援（事業面、組織面他）
・金融機関への報告書の作成支援
・取締役会・経営会議等へのオブザーバー参加
・実行支援・進捗管理

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

会計事務所のアドバイザリー部門での企業再生・経営改善コンサルティング業務全般

●財務・ビジネスデューデリジェンス
●リスケジュール支援
●リファイナンス支援
●事業再生計画の立案・作成
●再生後のモニタリング、経営改善指導

＜業務・案件の特徴＞
地域は関東から北は北海道まで、売上高は1億円前後から数百億円台前半、業種面では製造、小売、運輸といった一般的なものから、林業など珍しい業種も含めて幅広く対応しています。

＜魅力・ポイント＞
・クライアントの状況に応じて財務・会計面だけでなく、事業視点をミックスした企業再生を行っています。
　財務・会計からもう一歩事業面に踏み込んだ再生業務に携わることができます。
・今回は、組織拡大のための募集です。現在は、少数精鋭で業務に取り組んでおり、今後の再生チームのコアメンバーとして幹部や管理職を目指して頂ける環境があります。
　他ファームでの経験を活かしてチャレンジされたい方など歓迎です。
・今回はFAS部の所属となりますので、ご希望の方には企業再生だけでなくM&Aなどの業務に携わって頂くチャンスもあります。（企業再生に専念して頂くことも可能です。）

●事業の再生に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援。

●国内及び海外M&Aのエグゼキューション全般、案件成立以降の企業価値向上に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援。

●M&Aアドバイザリー業務。事業および財務戦略上の提案から案件（ディール）のエグゼキューション

・小売・流通・サービス業等の顧客に対する戦略構築・実行支援業務
・産業・事業調査を通じた経営課題の把握および対応する戦略・施策立案
・財務戦略立案、事業計画の財務モデルへの落とし込み
・顧客との二人三脚での戦略・施策の実行
・事業計画と整合的なＭ＆Ａ戦略の立案、M&A 後のPMI支援
・営業、マーケティング、生産管理等の機能面の改善支援
・事業計画のモニタリング

・製造業の顧客に対する戦略構築・実行支援業務
・産業・事業調査を通じた経営課題の把握および対応する戦略・施策立案
・財務戦略立案、事業計画の財務モデルへの落とし込み
・顧客との二人三脚での戦略・施策の実行
・事業計画と整合的なＭ＆Ａ戦略の立案、M&A 後のPMI支援
・営業、マーケティング、生産管理等の機能面の改善支援
・事業計画のモニタリング