チェンジマネジメントの転職求人

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【業務概要】
情報システム領域を横断的に動かしてきた経験を軸に、特にインフラ・セキュリティ・SaaSや業務システムの整理をリードします。SaaSの乱立、IT外部委託費、ガバナンスの整理・再設計とともに、HRデプロイ環境の整備など日々の業務プロセスの効率化を推進します。

【具体的な業務】
＜メイン領域＞
・インフラ・ID統制（SASE／Entra／Intune等、IDライフサイクルプロセスの改善）
・セキュリティ・監査対応（特権アカウント・GitHub権限・インシデント対応）
・業務統廃合・SaaS整理

＜周辺領域＞
・ITコスト・投資管理（OPEX／CAPEX可視化）
・ベンダー契約管理・SLA設計・コンペ
・社内調整・IT調達ルール策定

【ポジションの魅力】
・CTOと直接働く：現場判断から経営提言まで、CTO直下でフラットに動ける環境です。
・ネットワーク（SASE）・エンドポイント管理は整備済み。改善やビジネスを加速させるフェーズからのスタートとなります。
・変革フェーズならではの裁量：M&Aや事業変革を経験することで広がるキャリアパスがあります。
・各人が特定の軸を持ちつつ、領域の境界を飛び越えて議論・支援し合うフラットな組織を目指しています。
・全社的にAI活用への意欲が高く、ツール導入・実験のコストが低い環境です。

【業務概要】
物流・製造領域において、社内チーム（営業・フィールドマネジャーなど）が成果を再現できる状態をつくることを主目的として、現状の課題抽出、改善設計、運用定着までを推進します。あわせて、教育・ナレッジマネジメント（データ含む）と業務標準化の仕組みを整備し、現場で再現可能な「型」として展開します。

【具体的な業務】
・現状把握・課題抽出（As-Is/To-Be設計）
営業・フィールドマネジャーの現状スキル、業務プロセス、判断基準を可視化し、ボトルネックを特定します。顧客対応・現場運用における成功・失敗パターンを整理し、改善論点（再現性・品質・生産性）を構造化します。
・施策・運用の改善・横展開（社内の再現性づくり）
個人の成果のボトルネックを特定し、改善案を設計（設計思想・判断基準・運用ルールまで落とし込む）。成果につながる動き方を分解し、再現できるプロセスとして整備。改善内容を、教育・ドキュメント・ツール運用へ組み込み、チーム全体に定着させます。
・教育・育成（イネーブルメント / SME育成）
現状スキル・業務プロセスを可視化し、ギャップ分析を実施。教育・研修プログラムの設計・構築（教材、運用、評価の仕組み含む）を行い、現場・案件推進をリードできる専門人材（SME）の育成と、育成パス/役割定義の整備を進めます。
・商談・現場での実装支援（フィールドイネーブルメント）
重要商談への同席・終了後のコーチングを通じた、業界知見・提案ストーリー・交渉論点の現場実装。現場（倉庫・工場・配送拠点等）への帯同による、観察眼・作業分解・受け入れ品質の引き上げ。業界別ナレッジ資料の整備と継続更新を行います。
・横断推進（社内連携・プロダクト連携）
社内ステークホルダーとの合意形成、プロジェクト進行管理、KPI/課題管理、意思決定支援。必要に応じて外部パートナーとも連携しつつ、運用設計・標準化を推進します。また、現場/事業課題をツール要件として整理・優先順位付けし、プロダクトマネージャーと連携して実装推進を支援します。

【ポジション・部門の魅力】
・社内チームの成長を支援し、組織全体のレベルアップに直接インパクトを出せる
・属人化しがちな成功パターンを、ナレッジ・業務標準・教育に落とし込み、再現性のある仕組みに変換できる
・複数チーム（営業・オペレーション・プロダクト・企画など）を横断し、改善を「設計→定着」までやり切る経験が得られる
・現場/顧客対応で起きる課題を、プロダクト要件・運用要件・教育要件に分解して整理し、関係者と合意形成しながら改善できる
・研修・オンボーディング・専門人材育成など、人材育成の仕組みをゼロから作るだけでなく、運用に組み込み継続改善できる

【業務概要】
同社籍にて採用後、一定期間関連の一般社団法人へ出向し、全国の医療機関や介護施設の「現場力」向上を支援するプロジェクトの企画・推進を担当します。加盟組織が抱える共通課題を抽出・解決し、医療現場が自発的・自走的に改善活動を行えるスキームの構築・運営を行います。

【具体的な業務】
・現場視察およびヒアリング
・業務フロー改善や効率化施策の企画
・医療現場における業務の型化・標準化
・現場への改善力向上施策の企画・導入・運用・推進
・組織的なナレッジマネジメント体系の構築
・外部アドバイザリーとの会議企画・運営

【ポジションの魅力】
・自社にとどまらず、全国多数の医療機関や介護施設の組織作りに貢献できます。
・現場のキーマンとのやり取りを通じてグループ全体の事業を幅広く把握できます。
・プロジェクトマネジメント能力や汎用性の高い企画スキルを身につけ、キャリアの幅を広げることができます。

【業務概要】
パーソナルローン事業を展開する金融企業における、顧客体験（CX）の向上と業務変革を目的としたポジションです。AI・デジタル技術を活用した新たな顧客接点やサービス、業務プロセスを企画・実現することがミッションとなります。企画立案にとどまらず、社内外の関係者を巻き込みながら、導入・運用・効果検証・改善まで一貫して推進します。

【具体的な業務】
・AIを活用した新たな顧客接点・サービスの企画、導入、改善
・コールセンターやデジタルチャネルにおけるCX向上施策の企画・推進
・データやテクノロジーを活用した業務プロセス改革・生産性向上の企画・実行
・社内関係部署や外部パートナーと連携したプロジェクトマネジメント
・新たなテクノロジーの調査・評価および事業への活用検討
・施策導入後の効果検証および継続的な改善

【ポジション・部門の魅力】
・事業会社の立場から、自ら構想した施策を実際のサービスや業務に落とし込み、成果が出るところまで関わることができます。
・将来的には経験を活かし、管理職としてチームやプロジェクトを牽引いただくことを期待しています。
・デジタル領域における革新的な変革の実現に向け、経営層の強いコミットメントのもと組織一丸となって取り組んでいます。
・チャレンジを歓迎する風土に加え、研修をはじめとする学習支援やフォロー体制も整っており、裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。

【業務概要】
経営・事業戦略を実行可能な事業構造（ビジネスアーキテクチャ）へ落とし込み、全社・事業横断の改革ロードマップと施策ポートフォリオを設計します。経営層、事業部門、IT部門、データ／AI・開発人材、外部パートナーをつなぎ、投資判断の支援から実行モニタリング、成果検証、継続的な見直しまで推進するポジションです。

【具体的な業務】
・外部環境、顧客・競合、技術動向、経営・事業戦略の分析と改革目的の設定
・現行のビジネスモデル、バリューストリーム、業務プロセス、組織・ケイパビリティ、データ・ITの構造化
・目指す事業構造／業務構造と、実現に必要な設計原則・判断基準・KGI／KPIの定義
・As-Is／To-Beのギャップ分析と、改革施策（プロダクト／プログラム）の企画・優先順位付け
・施策間の依存関係、投資対効果、リスク、リソースを踏まえたロードマップ／ポートフォリオ策定
・経営会議等に向けた意思決定材料の作成、関係部門との合意形成、ガバナンス設計
・ビジネスアナリスト、プロダクトマネージャー、AI／IT実装チームへの方針展開と実行支援
・成果指標のモニタリング、学習内容を踏まえたアーキテクチャ／ポートフォリオの継続的な更新
※変更の範囲：同社業務全般（ただし、出向時は出向先が定める業務）

【ポジション・部門の魅力】
経営の意図を、現場で実行できる事業構造と具体的な改革施策へ翻訳する、全社DXの中核ポジションです。個別テーマの最適化にとどまらず、事業・業務・組織・データ・ITを横断して全体像を描き、優先順位や投資判断に影響を与えられます。構想策定だけで終わらず、実行・効果検証・見直しまで一貫して関わるため、自ら描いたロードマップが事業成果へつながる過程を実感できます。また、ビジネスアーキテクチャ、ポートフォリオマネジメント、チェンジマネジメントの専門性を高められます。

＜業務概要＞
同社グループの内外で日々発表されている最新のAI技術を活用した新規ビジネスの拡大に取り組みます。顧客の課題に対して最新のAI技術を適用することで、これまでにはない新しい価値を提供することをミッションとしています。

＜具体的な業務＞
上流工程から顧客と直接対話をしつつ、課題解決に挑みます。AIエンジニアとして、最新のAI技術を活用したソリューションの開発・システム開発のチームリーダーを担当します。
【案件例】
・各社のバックオフィス業務の効率化・高度化
・各社のヘルプデスク業務の効率化
・社内のスケジュール調整アシスタントの開発
・各種SLMの研究開発支援

＜ポジション・部門の魅力＞
・50名強の体制で、プロジェクトとしては2〜5名程度の規模が中心となっています。
・同グループのR&D部門とも繋がりが強く、新しい技術に触れる機会が豊富にあります。
・オンプレミスのAI学習基盤（GPU基盤）からAWS/Azure等のクラウドサービスも自由に使える環境を整備しています。
・海外の協力会社との連携も活発で、グローバルなビジネスに挑戦できる機会もあります。
・在宅勤務の制度・仕組みが整っており、在宅勤務の比率が高い職場です。
・生成AIおよび大規模言語モデルに関する育成コンテンツが充実しているため、AI未経験の方でも安心してスキルを身につけられる環境です。

【業務概要】
企業経営におけるデータ・AI活用の重要性が高まる中、単に技術を導入するだけでなく、業務の高度化・自動化を通じた事業成果への貢献が求められています。本ポジションでは、多様な業界のエンタープライズ企業を対象に、FDE（顧客伴走型変革リード）として顧客に入り込み、現場部門・IT/DX部門・経営企画部門とともに目指す成果を共有し、課題選定から実装・定着までを推進します。

【具体的な業務】
・顧客の各部門や実際の利用者へ能動的に働きかけ、業務実態や利用反応を把握
・顧客の目的・事業課題を起点に情報を構造化し、成果基準や優先順位を明確化
・ビジネスとITの両面から、データ・AI活用テーマ、実行ロードマップ、業務・システムの全体像を策定
・顧客環境（業務・データ・既存システム）に合わせたAI-Readyなデータ環境および解決策の設計・実装
・社内外の専門家やパートナーを巻き込み、論点整理・意思決定・合意形成を主導
・技術検証・プロトタイプ開発から本番導入・業務プロセス組込みまで推進
・導入後の利用状況や業務成果を確認し、現場への定着・成果拡大・アセット改善へ還元

【ポジション・部門の魅力】
・顧客の本質的な課題に向き合い、言語化されていない課題をともに見出すことができる
・ビジネスとITの両面から、企業価値向上を目的とした一体的な変革を動かせる
・自ら設計・検証・実装に関わり、現場定着までを一貫してリードできる
・エンジニアリングを軸に、大規模エンタープライズ企業の変革案件で専門性を拡張できる
・同社の持つ幅広い知見や社内外の専門家と協働し、社会的インパクトのある事業に携われる

【業務概要】
同社サービスであるふるさと納税ポータルサイトにおいて、各ビジネスプロセスの生産性向上・品質改善に向けた業務改善を推進します。営業・マーケティング、システム開発、アフターサービス、サービス運営、物流などの各領域を対象に、現状分析から課題設定、施策立案、KPI設計、実行フォローまで一連の業務を担います。各組織が自律的にPDCAサイクルを回せる状態を目指すとともに、コンパクトな組織で素早く改善を進める文化の形成に取り組んでいます。

【具体的な業務内容】
・AIエージェント・生成AIチャットボット等を活用した業務改革プロジェクトの企画・推進（現状分析→課題設定→施策立案→KPI設計→実行フォロー）
・業務部門（コールセンター、調達、営業サポート等）との要件整理と、AIを前提とした業務フローの再設計
・外部ベンダー・システム開発部と連携したプロジェクトマネジメント（要件定義、スケジュール・品質・コスト管理）
・導入後の効果測定と安定稼働に向けた改善サイクルの運用
・社内起因障害の発生状況のモニタリングと、再発防止策の評価・改善提案
・メンバー（社員・業務委託）の育成・マネジメント、経営層への報告

＜取り組み事例＞
寄付者向けカスタマーセンターにおいて、問い合わせ件数の削減およびオペレーターの生産性向上を目的に、以下の取り組みを推進しています。
・音声自動応答システムの導入・改善：音声認識精度や会話の間を改善し、安定稼働に向けた取り組みを推進
・寄付者向け生成AIチャットボットの導入：問い合わせ対応の自動化を進め、AIモードへ完全移管
・お問い合わせメール返信文の自動生成：オペレーターの業務効率化を目的に、特定カテゴリの一次返信で運用を開始

【ポジションの魅力】
・地域活性化に貢献できる事業環境：ふるさと納税ポータルサイトを通じて、ITを活用した地方の課題解決・地域活性化に携わることができます。
・幅広いビジネス領域の業務改善に携われる：営業・マーケティング、システム開発、アフターサービス、サービス運営、物流など、幅広い領域の生産性向上・品質改善に取り組むことができます。
・現状分析から実行フォローまで一貫して携われる：各ビジネスプロセスにおける現状分析・課題設定から施策立案、KPI設計、実行フォローまで一連のプロセスに携わることができます。
・IT・生成AIを活用した業務改善を推進する環境：IT投資に積極的な環境で、生成AI等を活用した業務改善や、素早くPDCAを回す組織づくりに取り組んでいます。

【業務概要】
グループ会社とともに展開する急成長中のヘルステック事業において、PMI（M&A後の統合プロセス）の中核メンバーとして、専門職サービス（保健師・特定保健指導等）やBPOサービスの業務改革、オペレーション改革を推進するポジションです。品質向上とスケーラビリティ向上を実現する仕組みづくりや運営基盤構築を担います。

【具体的な業務】
・専門職サービス(保健師・特定保健指導等)やBPOサービスの業務改革
・品質向上に向けた標準化、ナレッジ化
・スケーラビリティ向上に向けたオペレーション改革
・事業責任者と連携したPMI推進
・再現性ある運営基盤の構築

【ポジション・部門の魅力】
・健康管理クラウド、専門職サービス、健康経営コンサルティング、データ分析サービス等を組み合わせた統合ソリューションの構築を通じ、事業成長を支える運営基盤構築の経験が積めます。
・多様性に富んだオープンでフラットな組織で、キャリア採用比率も高く、プロフェッショナルとして責任と判断を重んじるカルチャーです。テレワークや副業などライフスタイルに合わせた働き方が可能です。

仕事概要(ミッション／社内での役割)
戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。
1.成果創出プログラム
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出/戦略立案の支援
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。
【コンサルタント職の役割】
プロジェクトの一部（例：営業部門の会議改革、特定拠点の業務改善など）を担当範囲として持ち、その現状把握・分析をやり切ったうえで、日々のミーティングを自ら組み立てて運営します。現場の管理職との対話を通じて行動変化を起こし、プロジェクトの大日程に沿って遅延なく進め、報告会では担当範囲の内容を自ら説明する役割です（プロジェクト全体の設計はマネージャーが担います）。これまで顧客や社内の関係者と向き合い、課題を解決してきた経験を、当社の実行支援の型と掛け合わせて発揮していただきます。


【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。
【コンサルタント職に期待する役割】
・任されたテーマ（部門・拠点・業務領域など）の現状把握・分析（現場ヒアリング・行動観察・データ分析）をやり切り、課題と打ち手を構造化する
・日次ミーティングを自ら組み立てて運営し、現場の管理職との対話を通じて行動変化を促す
・任されたテーマのスケジュールを遅延なく推進し、定例会議のレポーティングやプロジェクトの開始・終了時の報告会で自ら説明する
・マネージャー・アソシエイトと連携し、チームとして成果を出す
※原則1人1プロジェクトに専念します。マネージャーのレビューを受けながらも、任されたテーマについては自分の考えを持って共有し、推進することが求められます。


仕事のやりがい・ポジションの魅力
1．経営トップと対峙し、視座を劇的に高める
経営層との会議に同席し、変革の意思決定を間近で経験する。現場では管理職と膝を突き合わせ、変革のパートナーとして提言を行う。経営者の視点や決断の重みを肌で感じることで、ビジネスパーソンとしての視界と基準値が圧倒的に引き上がる。

2．「人の変化」に立ち合い、組織に熱を灯す
伴走を通じて、改革に腰が重かった社員が自信を取り戻し、自ら動き出す瞬間に立ち会える。単なる資料レポートではなく、「人の表情」と「行動」が劇的に変わるドラマこそが、仕事の最大の報酬。

3．正解のない問いに挑み、ゼロから解を創る
決まった正解やパッケージ商品は存在しない。顧客ごとの複雑な変数と向き合い、脳に汗をかきゼロベースで「最適解」を導き出すプロセスを通じて、どこでも通用する本質的な課題解決力が身につく。

● このポジションの市場価値：
・課題を構造的に捉える「思考の型」
・相手の感情を理解し人を動かす「対人影響力」
・最後までやり抜き成果を出す「実行力（グリット）」
この3つは、AIやテクノロジーがいかに進化しようとも、ビジネスの世界で最も必要とされる普遍的なスキルです。当社での経験（修羅場と成功体験）を経た後、あなたはどんな業界・職種・ポジションであっても、「成果を出せる人材」として高く評価されることでしょう。

その他
【圧倒的な実績】 徹底的に成果にこだわる姿勢から、以下の高水準な実績を維持しています。
・プロジェクトリピート率：86％
・投資対効果（ROI）：9.8倍
・重要業績評価指標（KPI）改善率：172％

【担当エリア・働き方】
・勤務スタイル： ハンズオン型支援のため、クライアント先（企業のオフィスや工場、拠点など）への常駐が基本となります。
・対象エリア： 全国（プロジェクトにより異なる）。関東・関西・中部エリアが中心ですが、案件により地方や海外への出張・駐在の可能性もあります。
※現場を知るため、会議室だけでなく製造現場や営業同行など、あらゆる「現場」が職場となります。

【働き方の実態】
・案件エリアは都内が約6割、関東が約2割。通勤1時間以内の案件は直行直帰が可能です。
・地方案件はクライアント近隣のホテルに滞在（宿泊費・交通費は会社負担）。
・月の残業は30時間程度（2025年度実績の中央値）。
・個人の新規開拓ノルマや、人脈による案件の持ち込み営業はありません。

【業務概要】
EV充電サービス（基礎充電・経路充電・自動運転）における電力調達、需給調整市場運用オペレーションおよび新規事業となる蓄電池事業において、電力3市場運用の最適化から顧客への蓄電池導入ソリューションの提案までを一手に担うポジションです。事業企画部門が策定したビジネス方針に基づき、電力3市場での運用スキーム構築・実行を行うとともに、シミュレーションを踏まえた客先提案までを一気通貫でリードします。

【具体的な業務】
・【フロント業務】蓄電池導入に向けたシミュレーションおよび客先提案（一気通貫での対応）
- 顧客の電力使用状況に基づく、蓄電池導入の経済効果（充放電最適化・コスト削減等）シミュレーションの実行
- シミュレーション結果に基づく提案ストーリーの構築・提案書作成
- 顧客への直接プレゼンテーション、および導入に向けた技術的・数値的観点からのクロージング支援
・【ミドル・バック業務】EV充電サービスに関する電力調達・運用最適化
- 電力市場の動向を踏まえた電力調達の実務および調達コスト最適化の推進
・【ミドル・バック業務】需給調整市場参画に向けた運用構築・実運用
- 需給調整市場運用に関するフローの設計、各種申請
- 実際の市場運用・入札業務の推進および制度変更に伴う運用見直し
・【ミドル・バック業務】請求額算定ロジックの整備・運用管理
- EV充電サービス等の利用料金算定ロジックの構築、精度維持、運用フローの標準化

【ポジションの魅力】
・最先端の「モビリティ×エネルギー」領域において、カーボンニュートラルの実現や電力網の安定化といった社会課題解決に挑むインパクトの大きいポジションです。
・「電力市場制度の深い理解・運用（技術）」と「顧客への価値提供を通じたマネタイズ（事業）」の両スキルを高次元で身につけられる成長環境です。
・前例のない新規・成長領域において、自らルールや運用スキームを構築していくやりがいを得られます。

【業務概要】
Microsoft 365やCopilotを起点に、職員一人ひとりが自ら業務を変革できる組織への転換を進めています。現場の課題を捉え、AIエージェントや自動化の仕組みを実装して成果を創出するとともに、その実践を行内へ広げるポジションです。

【具体的な業務】
・各部門へのヒアリングを通じた業務課題・ニーズの把握、改善テーマの発掘
・Microsoft 365、Copilot、Copilot Studio、Power Platform等を活用したAIエージェント・自動化の企画・構築・導入・効果検証
・職員自身が改善を実践できる市民開発の仕組みづくり、研修・ハンズオン・コミュニティ運営、活用事例の横展開
・関係部署や外部パートナーとの調整、利用ルール・ガバナンスを踏まえた定着支援

【ポジションの魅力】
・現場の課題発見から企画・実装・定着まで一貫して携わり、自らの手で業務変革の実績をつくることができる
・全社規模でM365・生成AIの活用を広げ、職員の働き方や業務プロセスを変える責任ある仕事に挑戦できる

【業務概要】
キャッシュレス決済端末の需要拡大に伴い、調達・出荷を統括するサプライチェーンマネジメント（SCM）体制の強化が急務となっています。SCMリーダー候補として、安定供給体制の構築、在庫最適化、物流効率化など、サプライチェーン全体の戦略立案から実行までを担当します。

【具体的な業務】
- キャッシュレス決済端末の調達計画の立案・実行
- 需要予測に基づいた最適な在庫管理
- 国内外サプライヤーとの契約交渉・納期管理・品質管理
- 物流網の構築・効率化による安定供給体制の構築
- サプライチェーン全体の可視化・リスク管理
- コスト削減・業務効率化に向けた改善活動
- チームメンバーの育成・指導

【ポジション・部門の魅力】
将来的にはサプライチェーン全体の最適化を図り、コスト削減、リードタイム短縮、顧客満足度向上に貢献するSCM部門の中核としての活躍が期待されています。

マネジメント、調査・分析、資料作成に関連する業務を行い、カスタマーバリュー＆インフォースマネジメントチーム全体をサポートし、チームの効率的な運営と変化するビジネスニーズへの対応に貢献します。




●経営・チーム内の意思決定を支える、分かりやすく訴求力のあるプレゼンテーション資料や会議資料の作成をサポートする。
●社内外の多様な情報源から必要な情報を収集し、目的に応じて整理・分析する。
●担当テーマに関するリサーチを行い、得られた情報から要点や示唆をまとめ、チームに共有する。
●定期レポートや各種管理資料を、正確かつタイムリーに更新する。
●会議の日程調整、事前準備、当日の運営、開催後のフォローまで、一連のプロセスをサポートする。
●アクションアイテムやプロジェクトの進捗を可視化し、関係者と連携しながら着実な実行をフォローする。
●チームメンバーの日常業務を幅広く支援し、チーム全体の生産性向上に貢献します。
●状況や優先度に応じて、各種特命事項に対応する。

◆保険金・給付金の支払査定
お客様からご請求いただいた書類に基づいて、ご契約内容に沿ったお支払作業を行う


◆業務改善
効率化：日常業務の問題点を見出し、改善策を策定、調整、実行する
自動化：ツール開発、AI導入等に携わり、で業務の生産性および質を向上させる

【業務概要】
全社AI活用推進組織において、生成AI・DXを業務プロセスに組み込み、生産性や業務の質の向上につなげるための活用促進・定着支援を担当します。AIツールの導入・周知にとどまらず、現場の課題や声に即した活用促進と効果検証、知見の共有・再利用に取り組むポジションです。所属グループのメンバーや関係部門と協力しながら業務を進めます。

【具体的な業務内容】
・活用状況・業務効果を捉えるKPIの策定への参画と、目標達成に向けた利用促進施策の企画・実行
・業務・目的・コストに応じたAIツールの使い分けや実践的な活用方法に関する、研修・勉強会・学習コンテンツ・社内向け情報発信の企画・運営
・各部門の課題・活用事例の収集と、AIエージェント等の実践例を含む「業務別の活用パターン」への整理、部門を越えた横展開・再利用の支援
・社内サイトやコミュニティを通じた実践知の共有・相互学習の促進と、学習情報・利用ルール・相談先への導線づくり
・利用データ・アンケート・現場の声を踏まえたKPIの進捗把握・効果検証と、施策の改善
・生成AIツールの利用申請・問い合わせ対応、ライセンス・利用状況の管理などの運用改善と、安全な利用に関する課題の整理・関係部門との連携

【ポジション・部門の魅力】
各本部で生まれるAI活用をつなぎ、優れた実践を全社の業務へ広げる仕事です。AIコア人材の育成や業務エージェントの展開を通じ、個人の活用を組織の成果へつなげることができます。

アセットマネジメント事業全体のサステナブル投資の企画・運営、大学・研究機関との協働による調査・研究

*具体例
・グループ会社のサステナブル戦略・企画(責任ある投資家としてのサステ活動)
・政策当局との対話、イニシアティブへの参画
・国内外アカデミアとのトランジション技術等共同研究
・環境・社会に関するテーマ(サステナブルテーマ)のリサーチ・対外発信
・グローバルなサステナブル動向・他社調査
・TCFD(ISSB)・TNFD等に沿ったサステ関連開示・レポーティング
・投資先企業のGHG排出量の計測・分析

業務概要
EV充電設備の導入において、現地調査、設計、施工、補助金対応、運用までを一気通貫で支援する企業でのポジションです。
本ポジションでは、施工管理担当として、EV充電設備の現地調査、施工計画、工事会社への発注・指示、工程・原価・品質・安全管理、顧客対応、引き渡しまでを担当します。
現場へ足を運んで設備や工事条件を把握し、工事会社・職人と連携しながら完工まで責任を持つポジションです。内勤での進捗管理だけではなく、現地での判断や具体的な作業指示まで担います。将来的には、EV充電に加えて太陽光、蓄電池、PPA・分散型エネルギーなど複数事業の工事を横断的に支える中核を担うことが期待されます。

具体的な業務
入社後に期待すること
まずはEV充電設備の案件に入り、現地調査から施工計画、工事会社への直接発注・指示、完工・引き渡しまでを担当します。
既存の進め方を踏襲するだけでなく、安全・品質を担保しながら多数の工事を効率的に回せる管理方法を整備することも期待されます。
将来的には、第一種・第二種電気工事士や電気工事施工管理技士等の資格・知識を深め、EV充電、太陽光、蓄電池、PPA、分散型エネルギー領域を横断する施工管理組織のリーダーや、内製工事班を率いる現場責任者を目指すことが可能です。

具体的な業務
1. 現地調査・施工計画
- EV充電設備の設置予定地における現地調査
- 電源、配線ルート、設置位置、既存設備、作業条件の確認
- 顧客要望と現場条件を踏まえた施工方法の検討
- 工程、作業体制、必要資材、安全対策の計画
- 見積・積算に必要な情報の整理

2. 工事現場の管理
- EV充電設備設置工事の現場監督
- 工程・原価・品質・安全・環境の管理
- 協力会社、職人への作業指示と進捗確認
- 現場で発生する課題の判断、関係者への報告・調整
- 完工確認、検査、引き渡し対応

3. 顧客・協力会社との調整
- 顧客への工事内容、日程、注意事項の説明
- 営業、設計、調達、協力会社との連携
- 工事会社の選定、直接発注、作業指示、見積精査
- 現場条件や変更事項に応じた再調整

4. 施工管理体制の構築・改善
- 複数の小型工事を効率的に管理する業務フローの整備
- 案件管理システムを用いた進捗・原価・品質情報の管理
- 現地調査票、施工手順、チェックリスト、報告方法の標準化
- 事故・不具合・手戻りの予防と改善
- 将来的な内製工事班および事業横断の施工管理組織づくり

ポジション・部門の魅力
1. 起業経験のある経営チームと間近で働くことができます。
VC/銀行との信頼関係により、安定的な資金調達が可能です。
黒字を出しつつ事業を伸ばすことを志向しています。

2. ダイナミックなビジネスに関わることができます。
電力事業は事業ドメインを超えた領域であり、ダイナミックなビジネスを経験できます。
- いかに有効な土地を見出すかという不動産業の要素
- 電力需給から差益を見立てて収益を上げる金融業の要素
- 土地ごと売却をしてディールをまとめる商社の要素

3. 事業拡大に伴い、個人に成長機会が提供されます。
今後も成長していけるビジネスドメインです。
事業のフィールドが拡大するごとに、チャレンジの機会が生まれます。

4. 電力がより自由に利用できる社会への貢献
分散した電力供給の仕組みは災害に強いです。
蓄電が再生可能エネルギーを吸収することで、CO 削減・エネルギー安全保障に寄与し、電力を効率的に供給することで、安定した電気料金に貢献します。

このポジションの魅力
1. 施工管理として技術と現場力を磨ける
現地調査、施工計画、協力会社への指示、五大管理、引き渡しまで一連の工程を担当します。単なる日程調整ではなく、電気と工事を理解した施工管理として経験を積み、関連資格の取得と専門性向上を目指せます。

2. 事業横断の施工管理組織づくりに関われる
今後はEV充電に加え、太陽光、蓄電池、PPAや分散型エネルギーなどの工事を横断的に管理する体制を構築します。多数の案件を生産性高く回す仕組みづくりや、将来の内製工事班の立ち上げにも関われます。

Oracleソリューションを中心とした新たなチームの立ち上げとともに、Oracle導入経験者、コンサル経験者、新たなソリューションによるDX推進にチャレンジしたい方を募集するポジションです。以下のご経験や実績を有する方を優遇します。

1. 現状分析と構想策定
2. システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定
3. デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（PoCから実装まで）
4. グローバルERP（インバウンド・アウトバウンド）
5. 基幹システム導入にあたってのユーザー側支援（PMO含む）

プロジェクト事例:
・製造業のグローバルデジタル変革プロジェクト（Oracle）
・金融業の基幹システム刷新プロジェクト（Oracle）
・メディア業の推進中プロジェクトの品質向上対応（Oracle）

業務概要:
同社の主力事業を展開する部門では、多岐にわたる製品を取り扱い、グローバルな製造拠点で生産・供給しています。グローバルで幅広く価値を提供するためには、品質の基盤となる品質マネジメントシステム(以下、QMS)の最適化と改善活動の推進が必要です。品質管理課では、市場変化や顧客の期待に追随し、リスクと機会を捉えて改善活動を推進することで、お客様へより良い製品のタイムリーかつ滞りのない供給を実現し、事業拡大に貢献していきます。そのため、QMSの要求事項を理解し、顧客起点での品質強化を推進できる人材の拡充が必要であり、体制・人材の強化を行います。

具体的な業務:
生産及び顧客に関わる品質管理プロセスの改善と実行を行います。具体的には、以下の仕事を担っていただきます。
1. 品質マネジメントシステムの改善
2. 顧客を起点としたモノづくり、品質改善プロセスの構築
3. モノづくりのQCDES革新・改善の実行推進、プロジェクト管理
4. 国内外の工場、製造委託先との関係性の強化推進

また、成形部品（樹脂成形品・金型・溶着など）、電子部品（実装を含む）、監査・QMSのいずれかを担当し、部品の品質管理を担っていただきます。現場・現物で事実を確かめ、材料・条件・設備の観点から技術とデータで判断し、仕入先・関係部門と合意形成しながら、改善を「仕組み」として定着させる役割です。できあがった仕組みを引き継ぐのではなく、これからの新たな部品品質の形をご自身の手で創っていくことができます。

・品質基準をつくる（標準を作る）
重点部品の要求事項（重要寸法・管理限界・判定基準）の設定、仕入先と連携した納入仕様書・QC工程図の整備
・仕入先とともに品質を守る仕組みを作る（標準を守る）
仕入先の品質データの確認と連携した改善の実行、仕入先・社内の品質監査の企画・実施（監査・QMS担当）
・変化を管理し、異常を事前に止める
4M（材料・設備・人・方法）変更の審査と、金型の寿命管理・計画的な更新の実行、部品不具合の原因解析・再現評価と再発防止（8D、FMEA、FTA等）
・仕組みを改善する
再発防止策の有効性確認と類似部品・仕入先への横展開、良い活動の標準化と工場全体への展開

期待する成果:
多様化する顧客要求の変化を正しくスピーディーに把握し、必要とされるタイミングに先回りして製品の品質、モノづくりのプロセス、マネジメントシステムに反映することで、良い製品のタイムリーかつ滞りのない供給の実現に貢献いただきます。中長期の事業成長に向け、同社のマネジメントシステム統括推進部・製品事業部とともに業務プロセスの改善と運用の定着を通して、工場のモノづくり品質と生産性を向上していただきます。

ポジションの魅力:
顧客の品質不正に対する感度が高まっており、組織としての未然防止体制の構築の重要性が非常に高まっています。
・マネジメントシステムやプロセスで市場や顧客での事故や危険を未然に防ぐことで、企業の信頼性向上だけでなく、社会全体の安全性向上や顧客の安心安全に貢献・寄与できます。
・国内外の様々な部門のメンバーと連携し、将来の工場の品質の在り方を検討し、管理技術を作り込み、自ら実装することはとてもやりがいがあります。
・中長期の品質戦略の策定に携わり、同社の品質第一の理念に寄与できるキーマンとして活躍できるスキル・経験を蓄積できます。

TTD（Technology Transformation Delivery）部門では、デジタル・ITの専門性と変革マネジメントの専門性を駆使し、企業のIT戦略/企画からアーキテクチャ検討に基づく、事業/業務変革のためのプログラム/プロジェクト推進など、幅広い支援を推進します。
コンサルティング会社出身者以外にもSIベンダー出身者や事業会社、ITベンチャー出身者などが在籍しており、グローバルなグループ会社の知見や多様なサービス実績に基づいた知見をベースとして、豊富なキャリアを持ったメンバーが人材の育成を担い、幅広いキャリア層のメンバーにて構成されています。

《職務内容》
◆PGMO・PMO支援
組織・企業の経営戦略を支えるIT・Digital戦略に沿って、事業・業務の変革(Transformation)を推進するにあたり、変革プログラム/プロジェクトのマネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、実行段階においても、推進主体(PGMO, PMO等)に寄り添い、変革プログラム/プロジェクトにおける取り組みの全体調整と統合を支援します。
具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等の管理を支援するとともに、運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、代替案と判断材料を提供します。また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプログラム・プロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネージすべく、調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。

◆IT調達支援
RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。
また、候補ベンダーの提案評価にあたって、評価視点の提示や提案内容の分析を通じてクライアントの判断を支援します。

◆チェンジマネジメント
クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）にあたり、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた意識の醸成、教育・研修計画の策定・実行を支援します。

《具体的なプロジェクト事例》
●基幹システム刷新に伴う、業務・システム改革・改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
●基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援
●全社共通IT基盤調達支援

《役割及び責任》
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する幅広く高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント＞
・ITアーキテクチャやプロジェクト管理など、特定のIT領域に関する高い専門性を有し、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

【業務概要】
企業変革の中心に立ち、社会にインパクトを与えるプロフェッショナル集団として、製造業のエンジニアリングチェーン改革を通じ、“新たな価値を持つ製品・サービスの創出”を実現することをミッション・ビジョンとする組織でのポジションです。

【具体的な業務】
製造業の高度な知識を持つ専門コンサルタントとして、国内トップ企業に対し、モノ/コトづくりにおける製品の企画・設計・製造・評価の業務プロセス改革を支援します。自身の技術バックグラウンドを活かし、クライアントと伴走して実行から定着までリードします。

主な業務内容は以下の通りです。
・MBSE導入支援、先端開発プロセス（アジャイル/モデルベース開発）設計
・新製品企画/技術ロードマップ策定
・SDV開発プロセス構築・運用支援
・AI活用による開発自動化/品質向上施策立案
・BOM/BOPを踏まえた原価企画プロセス改革
・企画 設計 生産技術の連携プロセス整流化

プロジェクト事例として、自身の専門領域を起点に、希望に応じて領域を広げられるよう柔軟なアサインが可能です。中期経営計画実現に向けたMBSE戦略の立案と推進、攻め（新製品・サービス開発）と守り（既存製品の開発効率化）の戦略実現に向けたプロセス改革、設計生技の知識連携と帳票の一元化による効率化推進、モジュール化プロセスの全社展開戦略策定、現場定着支援、CASE時代に向けた未来価値立案と技術ロードマップ策定、企画妥当性検討モデル（System Dynamics）を用いた企画と開発の連携強化、SDV開発における新開発プロセス構築・運用支援、災害時ドローン活用に向けた運用設計支援、AI活用による製品開発自動化・エンジニア育成支援、部品表（BOM）・製造プロセス（BOP）を考慮した原価企画改革支援、グループ会社開発の中期未来予測ツールを用いた次世代商品（モビリティ等）企画などがあります。

【ポジション・部門の魅力】
国内トップメーカーと直接対峙し、構想から定着まで伴走します。SDV・MBSEなど先端テーマに強みがあり、モノづくり全体を俯瞰し、社会価値に直結する改革を推進できます。プロジェクトを通じた実践的な成長機会があり、技術・企画・プロセスなど、キャリアの幅を広げることが可能です。ハイブリッド勤務（出社/リモート/出張）で柔軟な働き方が可能です。

●部署のビジョン/ミッション（ビジネス展望・顧客提供価値）
昨今のサプライチェーンはグローバル経済や地政学リスク、デジタル技術、パンデミックなど、様々な外部環境変化への対応が要求されています。企業の競争優位性を獲得する上で、強靭なサプライチェーンは重要な戦略要素となっています。製造業のクライアントと共にビジネスとデジタルの両面からSCM業務改革を実行し、クライアント企業の競争優位性構築とキャッシュフロー向上を目指すポジションです。

●職務内容
＜期待役割＞
同社のナレッジを活用してクライアントの経営戦略に合わせた生産方式や生産特性を再定義し、SCM次世代戦略立案から業務改革(戦略の実行推進)までを担当します。英語をビジネスで活用したい方においては、グローバル展開している日系企業向けPJにて海外拠点の関係者とのコミュニケーション機会を得ることもできます。
◆対象フェーズ：SCM戦略策定、ビジネス＆システムコンセプト立案、新システム選定・RFP作成、業務改革推進
◇対象業務範囲：需給管理、調達計画、生産計画、生産管理、製造管理、原価管理、物流管理
◇クライアント：機械・電気機器、輸送用機器、重工業向けなど幅広く支援。SCM、生産、コーポレート(情シス、経理)部門の役員〜課長級のお客様への提案やワークショップを行います

＜プロジェクト事例＞

・経営戦略に合わせたSCM次世代戦略策定
・SCM次世代戦略を実現するビジネス＆システムコンセプト立案
・システムコンセプトで必要となるSCMシステム選定
・SCM次世代戦略の実行、業務分析に基づくSCM業務改革

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・クライアント企業の経営戦略を実現する上でのSCM改革をリードする責任とやりがい
クライアント企業の経営戦略に位置づけられることの多いSCM改革に関わり、大きな裁量権を持ちながらプロジェクトを支援することができます。
・製造業でのSCM業務経験・知識を活かし、SCM領域のビジネスコンサルタントとしてキャリア形成
製造業でSCM領域の業務を経験されている方は、入社後にコンサルティングの基礎スキルを早期獲得できるよう教育機会が準備されています。同社でキャリアチェンジを実現し、SCM業務改革のビジネスコンサルタントとしてクライアントに価値を提供できます。

【業務概要】
「ITで何かを作る」だけでなく、「業務そのものを変え、現場に根付かせる」ことを目指す企業でのポジションです。単に依頼されたものを作る集団ではなく、顧客と「本当に必要なものは何か」を熱く対話（ダイアログ）し、あるべき姿（To-Be）を共に定義することから始めます。構想・提案から実装・定着までを本気でやり切ることで、顧客のビジネスを前進させてきました。本ポジションは、業務×ITの最前線で裁量と責任を持ちたい方に向けた募集です。
業務知識とIT知見を武器に、生成AI・クラウド・オートメーション技術を活用し、「実現できる業務変革」を顧客と共創するビジネスパートナーを目指します。

【具体的な業務】
●期待役割：
業務変革プロジェクトのマネージャー/リーダーとして、顧客課題の深掘りから解決策の設計・実装、プロジェクト推進までを担います。
●主な業務内容：
・コンサルタントと連携した業務課題整理・解決策提案
・顧客要求を踏まえたシステム要件定義・設計
・オープン系アプリケーションの設計・構築・保守
・進捗・課題・品質管理および顧客報告
●プロジェクト事例（規模・期間等）：
・金融機関向けCRM/SFA導入（Salesforce／約6か月／50人月程度）
・マイクロサービス型製品開発（AI駆動開発／約9か月／90人月程度）
・AIエージェント構築（AIエージェント導入／12か月／50人月程度）
●開発環境・技術スタック：
AWS/Azure/GCP、Salesforce、Java/C#/Python、JavaScript、主要DB、UiPath・Power Automate、生成AI（OpenAI等）
●組織構成：
部長：1名、マネージャ：2〜3名、メンバー：20〜23名
※キャリア入社比率 55%

【ポジション・部門の魅力】
●事業展望/顧客提供価値・強み：
「業務改善提案」から「スクラッチ開発」、さらには「教育・運用支援」までをワンストップで提供。特定の製品に縛られず、AIエージェントなどの最新技術を柔軟に組み合わせ、「業務に根付く実装力」が最大の強みです。
●働きがいと成長環境：
・本質的な課題解決： 顧客に寄り添い、ヒアリング・分析を通じて「あるべき姿」をゼロから定義する経験ができます。
・先端技術の習得： 生成AIやオートメーション分野の最新知識を、実案件を通じて体得できます。
・対話（ダイアログ）重視の文化： メンバーや顧客と徹底的に議論し、納得感のあるシステムを作り上げる達成感を感じることができます。
●キャリアパス：
まずはリーダとしての中小規模のシステム開発やコンサルティング業務を経験し、業務、IT知識のレベルアップを図ります。そこから先は目指したいキャリア志向に合わせて、PMやDXコンサルタントを目指して頂きます。多くのDXソリューションにふれる機会がありますので、各種知識を習得頂くことで仕事の幅を広げ貴重なDX人材としてご活躍頂けます。

【業務概要】組織の変革は、戦略や制度を設計するだけで実現するものではありません。実際に変化を生み出すのは、そこで働く人の意思決定や行動の変化であり、それが積み重なることで組織は少しずつ変わっていきます。同社は、戦略立案や制度設計にとどまらず、事業部門と並走しながら、人と組織の変化を通じて変革を実現していくことを大切にしています。コンサルタントが答えを提示するのではなく、対話を通じてクライアント自身の意思や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスそのものに伴走していく。それが同社が目指すコンサルティングです。人事の立場から組織変革に取り組んできた方で事業の現場により深く関わりながら変革を実装していきたい方や、事業戦略や事業企画に携わってきた方で戦略を描くだけでなくそれを実現する組織や人の変化まで責任を持って推進したい方、人と組織の可能性を信じてクライアントとともに変化をつくっていきたい方の挑戦を歓迎します。
【具体的な業務】クライアントの経営戦略・事業戦略の実現に向けて、事業のバリューチェーンや意思決定の仕組みと接続しながら、人と組織の側面から変革を推進するコンサルティングを行います。プロジェクトは少数精鋭で編成され、同社およびグループ会社の多様なアセットも活用しながら、一人ひとりが裁量を持ってプロジェクトをリードしていくことを期待しています。
多くの場合、事業の変革が思うように進まない背景には、組織のあり方や人の行動に関わる課題が存在しています。しかし、それらは必ずしも「人事制度」や「組織構造」だけで説明できるものではありません。人事制度や組織構造の設計は、変革を進めるための手段の一つであり、それ自体が目的ではありません。
1. 組織の中で新しい取り組みが生まれる土壌が整っていない
2. 社員の事業に対する当事者意識が十分に高まっていない
3. 組織間のミッションの違いや相互理解の不足により部門連携がうまく機能していない
4. 変革に着手しても、既存の慣習や意思決定の構造によって前に進まない
上記1.〜4.の事例は、事業環境、組織文化、意思決定の仕組み、部門間の関係性など、複数の要因が絡み合って課題が生まれていることがほとんどです。そのため、事業部門のリーダーや現場メンバーとの対話を重ねながら、事業の競争環境や価値創出のプロセス、意思決定の背景などを理解し、課題の構造を整理していきます。そのうえで、事業を前に進めるために必要な組織能力を定義し、人材ポートフォリオ、役割設計、意思決定の仕組み、組織制度の見直し、文化醸成などを通じて、人と組織の変化を事業成果につなげていきます。また、答えを提示するだけではなく、プロセスコンサルテーションの考え方を取り入れながら、クライアント自身の意思決定や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスに伴走することを重視しています。まだ確立された型がある領域ではないため、チームとして試行錯誤を重ねながら支援のあり方を磨いている段階です。人事と事業の間にある課題に関心を持ち、この領域を一緒に形作っていきたい方と働きたいと考えています。
【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略、バリューチェーン戦略、組織開発、人材開発を個別のテーマとしてではなく一体のものとして捉え、変革を多面的にリードできます
・事業の各業務に触れながら、現場の実態に即した人と組織の変革を推進できます
・クライアントとの対話を通じて意思決定や行動の変化を引き出し、変革を前に進めていくプロセスコンサルテーションの実践を積めます
・まだ確立された方法論が十分に存在しない「事業と人・組織をつなぐ変革領域」において、実践を通じて新しいコンサルティングのあり方を形作っていけます

全社的なDXグランドデザインの策定から、実行フェーズまで伴走し、企業価値を最大化するポジションです。業界横断の大規模プロジェクトに参画し、最新のデジタル技術を駆使しながら、社会にインパクトを与える変革をリードしませんか？

●期待役割：
事業戦略に基づくDX戦略の方向性策定やDX推進の対象領域の選定などから入り、クライアント経営層や現場責任者と共にDX戦略を描き、企業変革の推進を担当いただきます。

●主な業務内容：
・中長期DXビジョン策定・重点施策の特定・ロードマップ設計
・新規事業・新サービス企画、デジタル技術を活用したPoC設計・伴走支援
・業務プロセス改革に向けた課題抽出、DX施策立案と実行支援
・ITガバナンス評価、IT戦略・システム化計画立案
・ベンダ選定、チェンジマネジメント支援

●プロジェクト事例：
・基幹系システム更新RFP作成・システム導入PMO支援
業務の更なる効率化、基幹及び周辺システムの最適化を目指し、機能・非機能要件、業務フローの検討・整理等を行いRFP一式を作成。システム構築ベンダの選定支援を経て、システム構築フェーズの進捗管理・課題管理を中心的に担うPMOとして参画。顧客の課題解決、新システム導入を一気通貫で支援。

・システム化基本構想策定支援
官公庁横断的に行われている業務の可視化、課題抽出を行い、業務の効率化向上を目指した業務の見直し検討、課題解決に資するシステムの在り方の検討を支援。あわせてシステム導入時の想定効果算出、将来的なシステム化ロードマップ及びプロジェクト全体計画案を策定し、システム化基本構想として取り纏めを支援。

・販売事業変革における業務設計支援・システム構築PMO支援
今までにないオンラインでの販売を実現すべく、既存販売の業務フロー（AsIs）を整理し、新たな販売方法に適した業務（ToBe）設計を支援。新業務を実現する上で必要となるソリューションベンダー選定や、システム構築における進捗管理、課題管理を行い、プロジェクト全体推進をPMOとして支援。

●組織構成：
マネージャー1名+コンサルタント1〜3名でチームを組成。必要に応じて技術部門と混成チームで推進。

【働きがいと成長環境】
・幅広い産業×DXテーマで企画・実行・新規事業の経験を積むことができる
・自律的な提案が尊重され、裁量をもって顧客変革を推進できる環境

グループ会社は、シンクタンク、コンサルティングからシステムインテグレーション、自社・外部ソフトウェアの提供まで、企業のビジネス変革（DX）を総合的に支援するプロフェッショナル集団です。
グループ会社の強みであるマーケティング力やクリエイティビティと、培ってきた高度なテクノロジーを掛け合わせることで、顧客や社会の課題解決に貢献しています。
上流の構想策定・コンサルティングから、システム開発・実装、インフラ構築、運用保守まで、グループ各社が専門性を発揮し、強固に連携することで大規模かつ高度なプロジェクトを推進しています。
社会や企業の変革をリードしていく仲間をお待ちしています。

人的資本経営の実現に向け、職員一人ひとりが活躍できる組織づくりに取り組む企業でのポジションです。DE&I推進や組織文化改革に関する施策の企画・推進を担う人材を募集しています。

●お任せする業務
・DE&I推進および組織文化変革に関する施策の企画・推進
・エンゲージメントサーベイ等を活用した組織課題の分析、および改善施策の企画立案
・女性活躍推進、エンパワーメント向上、対話施策等のプロジェクト推進・事務局運営
・経営層、関係部署、外部パートナーと連携した施策の企画・運営

●このポジションの魅力／得られる経験やスキル
・DE&I、組織開発、人的資本経営など、組織の未来をつくる重要テーマに携わることができます。
・エンゲージメントサーベイ分析や施策立案を通じて、組織課題の分析力・企画推進力を高めることができます。
・経営層との距離が近く、自ら企画した施策を全行規模で推進することができます。
・データ分析や生成AIなどの新しい手法も活用しながら組織変革に挑戦できます。

●キャリアパス
・入社後は組織開発・行動変容施策等の企画、運営を担当します。
・将来的には人事・人材戦略、サステナビリティ等の企画部門での業務など、経験・スキルや希望を踏まえたキャリアパスを描くことができる環境です。

●組織の特徴
・ダイバーシティ推進室は、多様な人材が能力と意思を最大限発揮できる環境整備と、挑戦と対話を後押しする組織文化の醸成を通じて、人的資本価値および企業価値の向上に貢献することをミッションとしています。
・女性活躍推進や仕事と家庭の両立支援に加え、全職員を対象としたエンパワーメント向上や組織文化変革に取り組んでいます。
・人材育成部をはじめとする関係部署や、経営層・各本部・営業店と連携しながら全行的な施策を企画・推進しています。

（変更の範囲）その他同社が指示する業務

現場に入り込み、本当に解くべき課題を見つけ、技術で解決するFDEマネージャーへ。
お客様からこうした相談を受けたとき、同社はすぐに実装方法を考えるわけではありません。
なぜ、それが必要なのか。今、何がボトルネックになっているのか。本当に技術だけで解決できる課題なのか。そもそも現在の開発プロセスや組織、アーキテクチャは適切なのか。
顧客の現場に入り込み、対話を重ね、ときには当初の依頼やプロジェクトの枠そのものを問い直しながら、本当に解くべき課題を見つけていきます。
そして、クラウド、Platform Engineering、DevOps、生成AIなどの技術を活用し、顧客とともに解決策をつくり、実現までやり切る。
本ポジションでは、こうしたFDE（Forward Deployed Engineer）的な顧客支援を自らリードするとともに、メンバーの育成やチームづくりにも携わっていただきます。
技術だけに閉じず、顧客にも、人にも向き合う。そんなエンジニアリングリーダーを募集しています。
※FDE（Forward Deployed Engineer）は、顧客の現場に深く入り込み、顧客とともに課題を発見し、技術を使って解決まで伴走するエンジニアです。
FDEに期待されているのは、単なる「常駐エンジニア」や「受託開発エンジニア」ではありません。顧客から渡された要件を実装するのではなく、「そもそも何を解決すべきなのか」から考える。そして、必要であれば技術の範囲を越えて、開発プロセスや組織・体制にまで踏み込み、顧客にとって最適な状態をつくっていきます。
さらに、技術的に優れた解決策をつくるだけでなく、それによって開発スピードや生産性、事業の競争力がどう変わるのかまで見据え、技術を顧客の事業価値につなげていくこともFDEの重要な役割です。技術力と顧客理解の両方を武器に、課題発見から技術による実現、そして事業価値への接続までを一気通貫で担う役割です。

●ポジション概要
クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術知見をベースに、顧客の現場に入り込み、課題発見・ソリューション設計・実装・改善までを一気通貫でリードするポジションです。
また、FDEとして自身が顧客価値を生み出すだけでなく、チームメンバーの育成やピープルマネジメントを通じて、チーム全体の提供価値を高めていただくことを期待しています。

●業務内容
◎課題発見・定義
・顧客との対話を通じた課題・要望のヒアリング
・顧客から提示された要望の背景・目的の深掘り
・顧客の業務、開発プロセス、組織・体制、アーキテクチャの理解
・顧客自身もまだ明確に言語化できていない課題の発見
・「本当に解くべき課題」の定義
・必要に応じた、当初のプロジェクトスコープを越える提案

◎ソリューション・アーキテクチャ設計
・クラウド、Platform Engineering、DevOps等を活用した技術提案
・AI駆動開発への移行・導入支援
・アーキテクチャ設計・技術選定
・PoC・技術検証
・プロジェクトにおける技術的な意思決定
・顧客への技術アドバイス
・エンジニアと連携した実装・導入支援

◎チーム・ピープルマネジメント
・メンバーとの1on1
・目標設定・評価
・メンバーの育成・キャリア支援
・プロジェクトへのアサイン・役割設計
・チームの方向性策定・目標達成に向けたリード
・メンバーの強みを活かしたチームづくり
・採用
・技術・ナレッジ共有の促進
本ポジションでは、技術的なリードだけでなく、人やチームに向き合うことも重要な役割として位置づけています。

●ポジション・部門の魅力
●技術を「顧客価値」に変える仕事
最新技術を導入すること自体を目的とせず、顧客の課題を起点に、どの技術を、どのように組み合わせ、どこまで変えるべきかを考えます。「この技術を使いたい」という相談に対しても、その背景まで掘り下げることで、当初の要望とは異なる解決策にたどり着くことがあります。「技術を実装する」から、「技術を使って問題を解く」へ。技術を深く理解しながら、顧客の現場に入り込み、課題の発見から解決まで携わることができます。

●最上位認定資格を2つ保有する企業で働ける
Microsoft Azureの以下領域において認定を受けており、インフラのみならずAzure Kubernetes Service（AKS）をはじめとするクラウドネイティブ技術を活用したアプリケーション開発における、AI活用・開発生産性向上にも注力しています。
＜Specialization＞
・Kubernetes on Microsoft Azure
・Agentic DevOps with Microsoft Azure and GitHub
＜Other＞
・Digital & App Innovation (Azure)
・Data & AI (Azure)

●デファクトスタンダードになりつつある企業とのパートナーシップ
以下企業の認定パートナーとして、コンサルやトレーニングを提供しています。
・[AI駆動開発領域] GitHub
・[マルチクラウド時代のIaC領域] HashiCorp
※HashiCorp Ambassadors2024、2025への選出者が在籍

●チームの特徴
＜フルリモート＞
地方在住が約半数。子育て中のメンバーも多く、育児参加への理解があります。
＜高い心理的安全性＞
部内全員で話し合い解決することを大切にしています。
＜アウトプット文化＞
勉強会/登壇/ブログなどを通じ、新しい技術を皆で学びアウトプットする文化があります。
＜イベント等の参加補助あり＞
外部コミュニティやKubeconなどイベント参加費等の補助があります。
＜技術好きが多い＞
技術で分からない内容をSlackで発信すると、メンバーが続々と集まって解決しています。
＜各種コミュニケーションイベント＞
朝会、定例会議体はもちろん、勉強会やWinSessionなど、任意参加できるイベントや年2回の事業部キックオフ（オフライン）等も開催しています。

エージェントストラテジストは、顧客のセールスAX実現に向け「セールスAXの4つの壁」をすべて突破することをミッションとします。顧客ごとのカスタムAIエージェントの構築・導入を、業務理解から納品まで一気通貫でリードします。

●セールスAXの4つの壁
企業のAI導入プロジェクトの95%が経済的リターンを生み出せていない根本原因として、以下の4つの壁が存在します。
1. 業務の壁：自社の業務を十分に理解できておらず、何をAIに委ね、何をAIと協働すべきかが定義できていない
2. システム・データの壁：AIが個別業務を理解できる形でデータが整備されておらず、適切なアーキテクチャも組めていない
3. AIの壁：業務理解とデータ・アーキテクチャをもとに、エージェントを適切に構築できていない
4. ユーザーの壁：UI/UXを含め、現場ユーザーが適切に使える形でAIが実装されていない

●役割
・業務ディープダイブ：顧客の現場業務プロセスに深く入り込み、AIエージェントで解くべき課題を発掘・定義
・企画・提案：AIエージェント活用のROI設計と導入方針を策定し、経営層への提案・合意形成を主導
・要件定義：顧客固有の業務要件を構造化し、AIエージェントの機能・ワークフロー・UXを設計
・FDEとの共同開発：Forward Deployed Engineer（FDE）とペアを組み、AIエージェントの実装・テスト・改善を主導
・納品・定着支援：ユーザートレーニングおよび効果検証を行い、継続的な改善サイクルを確立
・プロダクトフィードバック：フィールドで得た知見を同社のプロダクトロードマップに還元

●業務の変更の範囲
会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

【業務概要】
不動産領域におけるDXを推進する企業でのポジションです。事業拡大に伴い、スピーディかつ円滑な事業運営を実現するための次世代型の組織基盤づくりが重要なテーマとなっています。本ポジションは、指示された作業の改善に留まらず、グループ全体の業務プロセスやリソース配置を俯瞰し、生産性を高めるための最適なオペレーション設計や、AI等の最新テクノロジーを活用したプロセスの進化をゼロベースで描き、主導するBPR専任担当（マネージャー候補）の募集です。

【具体的な業務】
- 潜在的な改善機会・伸びしろの能動的な探訪：各現場の複数部門・多種多様なポジションが連携するプロセス全体を分析し、さらなる生産性向上や効率化の余地を自ら発見・可視化します。
- 業務プロセスのゼロベース再設計（BPR）：従来のやり方にとらわれず、さらなる事業拡大に耐えうる「あるべき業務フロー」や最適なリソース配置をリデザインします。
- AI・最新テクノロジーによる高度化推進：手作業や定型業務に対し、生成AIや最新ITツールを戦略的に取り入れた自動化・標準化を推進します。

【ポジション・部門の魅力】
- 大規模組織の立ち上げメンバーとして次世代の基盤を創る大きなインパクトがあります。決まった枠組みがないからこそ、自ら課題を設定し、組織全体の仕組み化・構造化を主導できる非常に高い裁量権があります。
- 人とAIの最適化で事業成長を直接加速できます。単なるコスト削減にとどまらず、AI活用や多様なリソース構造の適正化を含めた抜本的な構造改革を通じて、組織全体の生産性を爆発的に向上させます。
- BPR組織の立ち上げとマネジメントキャリアを築けます。まずは実務を牽引し、将来的には組織拡大に伴うBPRチームの立ち上げやマネジメント業務をお任せする予定です。

AIコンサルティングファームでのポジションです。クライアントの事業変革をAIによって実現することを強みとし、戦略から実行までを一気通貫で支援しています。AIによってクライアントに非連続な成長をもたらすことにとどまらず、同社自身が20年後の日本経済をリードする企業となることで社会に健全な新陳代謝を起こすことを究極的な目標にしています。AIの急激な進化によって、人間の知的労働はいまや再生産可能なものになりました。これを受けて今後あらゆる産業においてバリューチェーンが再定義されていきます。同社はこのパラダイムシフトの最前線に立ち、クライアント企業をリードしていきます。入社いただく際は、コンサルタントとしてのキャリア形成を志すことに留まらず、この一連の壮大な旅路に身を投じていただく気概を持っていただければ幸甚です。ご応募心よりお待ちしています。

シニアマネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事します。また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、経営幹部として関与いただくことを期待しています。

シニアマネージャーとしてのミッションとして、入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。（評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください）

＜収益責任＞
年間 2 4 億円の売上
※既存の顧客基盤を引き継いだ売上、および新規案件（新規部署・新規アカウント）の受注も含めた数値となります

＜デリバリー・提案活動における期待値＞
1. 10名規模以上の複数プロジェクトまたは重要アカウントを統括し、品質・進捗・課題・リスク・人員配置を管理し、マネージャー以下のメンバーを通じてクライアントの要求水準を満たすことができている
2. 既存顧客の別部門・別決裁者、または新規顧客との関係を構築し、提案機会を創出できている
3. 既存部門にとどまらず、新テーマ・別部門・別決裁者・新規顧客に対する提案を主導し、受注に繋げることができている

同社は「日本経済にパラダイムシフトを。」というビジョンを掲げるAIコンサルティングファームです。クライアントの事業変革をAIによって実現することを強みとし、戦略から実行までを一気通貫で支援しております。
AIによってクライアントに非連続な成長をもたらすことにとどまらず、更には同社自身が20年後の日本経済をリードする企業となることで社会に健全な新陳代謝を起こすことを究極的な目標にしています。
AIの急激な進化によって、人間の知的労働はいまや再生産可能なものになりました。これを受けて今後あらゆる産業においてバリューチェーンが再定義されていきます。同社はこのパラダイムシフトの最前線に立ち、クライアント企業をリードしていきます。
同社にご入社いただく際は、コンサルタントとしてのキャリア形成を志すことに留まらず、この一連の壮大な旅路に身を投じていただく気概を持っていただければ幸甚です。ご応募心よりお待ちしています。

マネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。
また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、上場、それに向けた資本集約的な事業構造への転換に対し経営幹部として関与いただくことを期待しております。

マネージャーとしてのミッション
入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。
＜収益責任＞
年間売上目標あり。
※既存の顧客基盤を引き継いだ売上、および新規案件（新規部署・新規アカウント）の受注も含めた数値となります。
＜デリバリー・提案活動における期待値＞
・4 6名規模のPJT管理責任者として、品質・進捗・課題・リスク・メンバー稼働を管理し、クライアントの要求水準を満たすことができている
・既存顧客内の継続・追加・横展開提案を主担当として推進し、SM以上と連携して受注に繋げられる
・既存部門にとどまらず、新テーマ・別部門・別決裁者・新規顧客に対する提案活動を主導し、受注に繋げられる

入社後の立ち上がり支援
・社内AI留学制度：一定期間、AI技術の習得に集中できる制度
・AIツール費用の会社負担
・グループ会社の技術者との協働機会：提案・デリバリーにとどまらず、グループ内での研修等も存在
・メンター制度：先輩社員による定期メンタリング等

事業の生産性改善、業務効率化に資するDX
・デジタル化推進における企画立案、プロジェクトマネジメントを推進いただきます。
本社、銀行ビジネス、住宅ローン業務等における業務
・オペレーション改善の企画立案
・推進を担当します。
既存の取り組みを推進するだけでなく、ゼロベースから新たな取り組みを起案
・推進できるポジションです。
主な業務は、デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の立案および実行、DXプロジェクトのリード（企画、実行、進捗管理、結果分析）、新技術導入の検討と既存業務プロセスの改善、社内外の関連部門やパートナーとの連携
・調整、チームのスキルアップ支援
・育成です。
DXに関する最先端技術や手法に触れられる環境です。
経営層と近い距離で働き、組織変革に直接貢献できます。
業界における競争力強化とイノベーション推進の中心的役割を担えます。
自らのアイデアを形にできる自由度の高い職場文化です。
成長志向のメンバーとの協働を通じて自己成長が見込めます。
案件事例としては、業務効率化
・DXシステム開発、生成AIを活用したシステム開発があります。
想定テーマは、本社業務における業務
・オペレーション改善、銀行ビジネスにおけるDX戦略の立案
・実行、住宅ローン業務における業務効率化
・デジタル化、新技術導入の検討と既存業務プロセスの改善です。
新しい技術や取り組みが多い組織であるため、メンバー同士で知見を共有しながら成長できる環境を整えています。
入社後は担当メンターが伴走し、DX
・AIに関する勉強会や情報共有会を定期開催、外部セミナーや資格取得も積極的に支援します。
キャリアパスとして、DX
・AI推進スペシャリスト（生成AI活用、業務改革企画、DX戦略立案、AIガバナンス整備など全社DXを牽引する専門人材へ成長）や、新規事業
・サービス企画（AIを活用した新サービス創出、業務改革ソリューション企画、イノベーション推進など事業成長に直結する企画領域へチャレンジ）が可能です。

●当社が目指す未来
当社は、連結会計・経営管理領域において、プロダクトとサービスの両面から企業の経営を支えてきました。
私たちが次に目指しているのは、「経営をデータで科学する」ことです。
企業活動から生まれる膨大な会計データを活用し、経営判断をより速く、より正確に、より本質的なものへ進化させる。
そのためのプロダクトとサービスを創り続けています。
四半世紀にわたり、多くの大手企業の経営・経理領域をご支援する中で培ってきた顧客基盤、業務ノウハウ、プロダクト資産は、当社ならではの強みです。
一方で、私たちは現状に満足していません。
これまで築き上げてきた資産を基盤に、ビジネスモデルそのものを進化させ、経営データの活用領域をさらに広げていくことで、日本企業のみならず、世界でも通用するプロダクト・サービスへと発展させていきたいと考えています。
私たちは、既存事業の延長線上に留まるのではなく、これまで蓄積してきた知見と資産を次の時代の価値へと転換し、お客様の経営をより良くすることで世の中に貢献してまいります。

●募集ポジションについて
本求人は、単に特定職種を募集するための求人ではありません。これまで培ってきた経験や専門性を活かし、当社の事業や組織の成長を牽引いただくことを期待するポジションです。
入社時点では役職ではなく、まずは現場で成果と信頼を築いていただくことを大切にしています。
その上で、半年から1年程度を目安に、ご本人の実績や志向、組織の状況を踏まえ、課長をはじめとしたマネジメントラインや、高度な専門性を活かして事業を牽引するエキスパートなど、より大きな責任を担う役割へ挑戦いただくことを想定しています。
ディーバでは、役職や年次ではなく、一人ひとりの成果や組織への貢献によって、新たな役割を担う機会が与えられます。
私たちが求めているのは、自身の成果だけを追い求める人ではありません。周囲を巻き込みながら成果を最大化し、人材育成や組織づくりにも主体的に関わることで、組織全体の成果を高められる方です。
当社の中核人材として、事業の発展と組織の成長を牽引し、次の時代のディーバをともにつくっていただくことを期待しています。

カスタマーサクセス部門のマネージャー候補として、顧客体験の向上と、サービスの成長を支える体制づくりに取り組みます。
これまでの経験・スキル・適性を踏まえて業務領域を決定します。
改善施策の企画・実行を中心に担う場合もあれば、マネジメント経験を活かしてチーム運営まで担う場合もあります。

【問い合わせ予防・発生率低減の施策立案および推進】
・問い合わせ内容の分析、課題特定、打ち手の検討・実装
・管理会社向けコンテンツ（説明チェックリスト、各種マニュアル）の作成・アップデート
・入居者向けマニュアル整備およびアプリUI改善の提案
・サポートサイト・FAQの分析およびブラッシュアップ

【問い合わせ対応プロセスの最適化と一次対応スピード向上】
・1stアクションの自動化推進（自動応答、チャットボット導入等の検討・構築）
・業務プロセスの見直しによる「3営業日以内の一次対応完了率95%以上」の維持・達成

【ユーザー満足度（CSAT）向上およびオンボーディング標準化】
・toC（入居者等）問い合わせ対応における満足度アンケートの作成・実施・分析
・オンボーディング説明プロセスの標準化および実施完了率の管理

【ポジションの魅力】
・社会実装の手触り感：設計した運用が「人が暮らす・働く場」で動く瞬間に立ち会える
・難易度の高い課題解決：不動産×ITの変革を、現場起点で前に進められる
・キャリアの広がり：立ち上げ期のカスタマーサクセスとして、標準化・体制構築・企画領域まで挑戦可能

グループ会社のデジタル戦略部門と連携し、新しいデジタルサービスや価値の発掘・検証（プロトタイピング）、ビジネス化の意思決定支援、クラウドネイティブアプリの開発・運用を内製主導でアジャイル開発手法（スクラム）により推進します。システムソリューションの提案、プロジェクト/プロダクト開発の全体管理、プロダクトの運用管理をグループ会社のプロダクトオーナーと協力して推進します。

＜主な実績＞
・主力クラウドサービスの企画・開発・運用
・同社のサービスの企画・開発・運用
・同社のサービスの企画・開発・運用

【ポジション・部門の魅力】
グループ会社に対して対等な発言ができ、ビジネスサイドと一体となって攻めのシステム開発を行います。パブリッククラウド、コンテナ、マイクロサービス、API連携、DevSecOpsなどを積極的に活用し、常にトレンドをキャッチアップし続けています。平均年齢が33歳程度の比較的若い人中心の組織で、フラットな環境かつ、お互い切磋琢磨できる環境です。新しいことにも積極的にトライできます。多国籍のバイリンガルな社員が在籍しており、多様性に富む組織です。グループ会社のデジタル戦略部門と連携し、新しいデジタルサービスや価値の発掘・検証（プロトタイピング）、ビジネス化の意思決定支援、クラウドネイティブアプリの本番開発・運用を内製主導で推進しています。上流工程のビジネス企画、システムソリューションの提案、UX/UIデザインをはじめ、アジャイル開発手法を用いて下流工程のビルド（コーディング）、テスト、リリースおよびシステム運用を一気通貫で対応しています。多様な職種（ビジネスアナリスト、UX・UIデザイナー、スクラムマスター、ソリューションリード、ソフトウェアエンジニア、テストエンジニア、QAエンジニア、Opsエンジニア）およびキャリアプランがあります。週3回程度の在宅勤務が可能です。スキル向上、チームビルディング、イノベーションを推進するためDXハッカソン、アウトドア研修・ワークショップを企画・開催しています。キャリア入社者も多く活躍されており、多様性に富んでいる組織です。開発端末はMacbookを利用しています。

募集背景
決済アプリと会員向けWebサービスの開発力を社内に蓄積し、変化へ素早く応えられるチームをつくるため、技術・品質・人をつなぐ内製化リーダーを募集します。

業務について
＜業務概要＞
決済アプリの開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーまたはプロジェクトリーダーとして開発を推進します。
事業部門・プロダクトマネージャー・開発ベンダー・社内エンジニアと連携しながら、要件定義からリリースまで一連のプロジェクトをリードします。
将来的には開発組織の中核メンバーとして、エンジニア育成や組織運営、開発プロセス改善などにも携わることが期待されています。

お任せする業務例
＜具体的な仕事内容＞
※プロダクトマネージャーが「何を、なぜつくるか」を担い、本ポジションは「どう実現し、品質を守り、継続的に届けるか」をリードします。

【開発計画と実行をリードする】
・スコープ、体制、スケジュール、マイルストーンの策定
・課題、リスク、依存関係、変更要求の管理

【品質と安全性を守る】
・設計、テスト計画、成果物、リリース判定材料のレビュー
・セキュリティ、可用性、運用性を踏まえた品質管理

【内製主導のチームへ変える】
・外部パートナーとの役割、責任、成果物、受入基準の明確化
・設計・開発・テスト・運用ノウハウの可視化と社内移転
・内製対象の選定、移行計画、移行後の定着支援

【チームの生産性を高める】
・開発プロセス、レビュー、ドキュメント、ツール活用の改善
・社内メンバーの育成、技術相談、チーム運営

＜仕事の面白さ＞
多くのお客さまが利用する金融サービスで、スピードと品質を両立させながら、開発体制そのものをより良く変えていく仕事です。機能だけでなく、判断基準、開発プロセス、チームの力を組織に残せます。

＜キャリアパス＞
担当サービスの開発リーダーから、複数チームを束ねる内製開発責任者、エンジニアリングマネージャー、大規模プログラム責任者、技術・品質・開発プロセスの専門人材などへ、強みと志向に応じて進めます。

＜このポジションの魅力＞
・大規模アプリ／Webの開発を動かすスケール
・内製主導への変革を、仲間と一緒につくれる
・設計、品質、リリース、運用まで開発ライフサイクル全体に関われる
・プロセス改善と人材育成を通じ、継続的な開発力を残せる
・金融サービスならではの高い安全性とスピードを両立できる

扱うサービス
＜扱うサービス＞
・決済アプリ
・認証、決済、利用明細、ポイント、各種手続きなどの関連システム
・グループ会社の既存／新規デジタルサービス

組織構成
＜チームの進め方＞
アプリとWebの各チームが連携します。プロダクトマネージャー、社内エンジニア、デザイナー、事業部門、外部パートナーの計画を統合し、課題とリスクを見える化しながら、チームで開発を前へ進めます。

＜入社後のフォロー＞
カード・決済領域の知識は研修と実務で習得できます。担当サービス、システム構成、開発・運用プロセス、パートナー体制を理解し、経験に応じて案件管理、成果物レビュー、プロセス改善、内製移管を段階的に任されます。

＜期待する立ち位置＞
内製化を実行へ移す開発リーダーです。単なるベンダー管理にとどまらず、社内外のチームが品質を守りながら継続的に届けられる状態をつくります。

＜活躍が期待される人物像＞
SIer、事業会社、Webサービス、モバイルアプリなど出身業界は問いません。複数チームを束ねて開発を完遂し、プロセス改善、標準化、ナレッジ移管、育成まで取り組んだ経験を持つ人材が歓迎されます。

【業務概要】
主に二次健康診断の対象者（受診者）とやり取りを行い、受診の予約調整や問い合わせ対応を行うポジションです。単なる受け身のサポートではなく、受診に向けたアプローチ（勧奨）も行う役割を担います。外部ベンダーと連携しながら、受診者の健診体験（CX）向上および受診離脱を防止する仕組みづくりを企画・推進し、受診率の最大化を目指していただきます。
従業員の健康を守る「二次健診の受診率最大化」に向け、CX（ユーザー体験）の企画・改善を主導するポジションです。受診を促す「攻め」のアプローチは外部パートナーが担うため、本ポジションは「受診者が途中で離脱しない仕組みづくり」に特化して施策立案〜実行をお任せいたします。案内フローやリマインド施策の設計からベンダーコントロールまで一貫して手掛け、数値をダイレクトに改善していくポジションです。

【具体的な業務内容】
1. 健診プロセスのユーザー体験（CX）改善策の立案および実行
・受診者が案内から受診完了に至るまでのジャーニーマップ策定と課題抽出
・ユーザー視点に立った案内コンテンツ・UI/UX・コミュニケーションデザインの企画と改修
・受診者の不安や手間を解消するためのFAQ整備およびサポートプロセスの最適化
2. 受診離脱・未受診を防ぐための運用設計・改善施策（案内フロー、リマインド設計、体験向上策等）
・未受診者の離脱ポイント特定と、最適なタイミング・チャネルでのリマインド施策設計
・案内文面や通知タイトルのA/Bテスト・改善による受診誘導の最適化
・ボトルネックとなっているステップの特定と、離脱を最小限に抑える運用フローの再構築
3. 外部ベンダーへの指示・ディレクション・進捗管理および施策調整
・外部ベンダーに対する施策意図のインプットおよびデイリー/ウィークリーの進捗管理
・外部ベンダーから上がってくる現場課題やデータの吸い上げと、迅速な改善指示の出し込み
4. 顧客データ・受診データの分析に基づく課題抽出と改善サイクルの運用
・対象企業の受診率・離脱率・属性データの集計およびグラフ・レポート化
・データ分析に基づくボトルネックの仮説検証と、優先度に応じた改善ロードマップの策定
・施策実行後の効果検証（KPIモニタリング）と、次回施策へのPDCAサイクルの回し込み

【ポジション・部門の魅力】
・グループの注力領域であるヘルスケア本部の中核として予算規模の大きい事業に携わることができます。
・成長市場で先進的な事業を展開する企業において医療ヘルスケア領域のプロフェッショナル人材に成長できます。
・事業の成長に大きな影響を与えるポジションとなります。そのため、その成長に直接貢献し、自分の仕事が事業にどのように影響を与えるかを体感することができます。
・個々の自主性を重んじるため、様々なことに関して積極的にチャレンジいただくことが可能です。
・既存事業、新規事業の責任者や部門責任者など事業サイドまで含めた幅広いキャリア展開が可能です。

【組織と事業の成長背景】
ヘルスケア事業は、グループのアセットを最大限に活用し、急成長を遂げています。コロナ禍をきっかけにオンライン診療の社会的受容が進み、プロモーションを強化。診療実績は累計で大きく増加し、社会的・経済的インパクトの両面で、業界をリードする存在となっています。すべての人の健康的な生活を守りQOLを高めるため、日々活動しております。
対面の保険診療クリニックの設立と多店舗展開に向けたプロジェクトがスタートし、オンラインとオフライン、自由診療と保険診療の多角的なアプローチから、既存の規制や枠組みにとらわれることなく、生活者に最適な医療体験を持続可能な形で提供することを目標としています。今後もヘルスケア×〇〇といった構想の元、独自の事業開発や社内の他事業部と連携し、様々な新規事業を展開すべく日々体制を整えています。

【本ポジションの魅力・今ジョインする意義】
目標達成に向け、計画値以上のスピードで成長しています。これからはオンライン診療事業だけではなく新たに立ち上げた複数の新規事業を伸ばしていくところで、まさに「第二創業期」とも呼べるフェーズにあります。このタイミングでご参画いただくことで、0→1の立ち上げと1→100のスケーリング、両方のフェーズを経験することができます。今後の展開においては、社会性と市場性の両立が求められるチャレンジングな環境で、自ら事業成長を牽引できるポジションとなっています。

【働く環境とチーム体制】
スタートアップのようなスピードと裁量を持ちながら、同社ならではの豊富な資金力やブランドを背景にした大胆な意思決定が可能です。現場に決裁権があるため、自らの提案を即座にアクションへ移せる「手触り感」は、このポジションならではの醍醐味。さらに、他部署や医療機関との密な連携を通じ、社会課題の解決にチーム一丸となって向き合う面白さも実感していただけるはずです。

【得られる経験と成長機会】
・医療×テックの最前線に関われる貴重な経験
・社会性と収益性を両立するビジネス推進力
・グループのアセットを活用した事業開発スキル
・トップシェアを狙う新市場での挑戦機会
・自らの動きが事業の成長に直結する環境
「自分がこの事業を育てた」と誇れるような密度の高いキャリアを築きたい方に、ぴったりのポジションです。ヘルスケア・医療業界に変革を起こしませんか？

Value Chain Strategy & Transformationグループは、クライアントの本業のパフォーマンス向上を目的として、セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）まで、ビジネス、オペレーション、データ、AI・テクノロジーを統合した変革を支援します。
特に、生成AI、AIエージェント、機械学習、数理最適化、デジタルツイン等を活用し、サプライチェーンの意思決定高度化と業務自動化を実現する「AI × SCM」ケイパビリティの強化を進めています。構想策定に留まらず、業務・組織設計、データ整備、PoC、ソリューション選定・導入、定着化まで一気通貫で支援します。
コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍しています。豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されています。

経営・事業戦略に基づくサプライチェーン変革構想の策定から、AIユースケースの設計、業務・組織・意思決定プロセスの再設計、データ・AI基盤およびSCMソリューションの要件定義、導入・業務移行、活用定着までを支援します。SCM経験者にはAIを活用した次世代オペレーションの設計を、AI・データ人材には技術を実際のビジネス変革へ展開する役割を期待します。

【主な支援領域】
・Demand Planning／需要予測高度化（機械学習、外部データ、アンサンブル予測、Forecast Value Add、DFU最適化）
・Supply Planning、S&OP／IBP、在庫・MEIO、物流ネットワーク、調達、生産計画の高度化
・Supply Chain Control Tower、Digital Twin、シナリオプランニング、経営意思決定支援
・生成AI・AIエージェントを活用したPlanner／Procurement／Inventory／Control Tower業務の自動化
・AIガバナンス、モデルリスク管理、Human-in-the-loop、モニタリング・継続改善の設計

【具体的な案件例】
・大手製造業：AIを活用したグローバル需要予測・需給計画高度化
・大手製造業：次世代S&OP／IBP構想策定およびSCPソリューション選定・導入
・大手製造業：SCM Control Tower／Digital Twin構築と意思決定プロセス改革
・大手製造業：生成AI・AIエージェントによる計画、調達、在庫管理業務の再設計・自動化
・大手製造業：グループ基幹業務・システム刷新、業務・組織・権限設計、導入PMO

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
・クライアント課題、業務、意思決定、データの構造化・分析
・AI × SCMのユースケース設計、価値仮説・KPI設定、PoC計画・実行・評価
・業務・組織・プロセス設計、AI／データ／SCMソリューション要件定義
・データ分析、予測・最適化モデルおよびAIエージェントの設計・評価支援
・変革プログラム、システム導入、業務移行・定着化の実行支援
コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバー、シニアコンサルタントはこれに加えてサブチームリードを担います。

＜マネージャー以上＞
・プロジェクト責任者としての企画、品質、スケジュール、要員、予算、スコープ、課題管理
・AI × SCM案件の提案・受注、経営層との構想策定・合意形成
・AI × SCMオファリング・方法論・アセットの企画開発
・AI／SCPベンダーとのアライアンス推進、グローバルグループとの連携
・AI・SCM人材の採用、育成、ナレッジ形成およびマーケティング活動

【このポジションの魅力】
・SCMの深い業務知見と、生成AI・AIエージェント・データサイエンスを組み合わせた変革に携われます。
・戦略・構想からPoC、実装、定着まで、ビジネスとテクノロジーの両面で経験を広げられます。
・AI専門人材は、技術開発に留まらず、経営・業務課題を起点とする価値創出へ専門性を展開できます。

募集背景
建設SMBは、ITへのハードルを感じられている方も多いため、ITツールをお渡しして終わりではなく、現場に定着するまで一緒に歩んでいくプロセスが重要となる顧客層です。また、提供しているプロダクト・サービスも多岐にわたるため現状の組織体制では、こうした顧客一社ずつの定着まで十分に伴走することが難しく、特に、導入初期におけるプロダクトの利用率向上に課題がある状態です。この課題に対する打ち手として、導入初期のプロダクト利用率を向上と、その後のプロダクト定着率の向上にコミットするオンボーディング部署を新たに設立します。今回はその1人目のメンバーの募集です。

職務概要・ミッション
統合型ビジネスツールを導入した顧客に対して、3ヶ月間並走するプロジェクト型の実行担当として活用定着を推進していただきます。ミッションは「プロダクトを導入してもらうこと」ではなく、「プロダクト活用を通じて顧客の行動を変えること」です。初期データ移行、業務フロー整理、施工管理領域の定着支援、コンサルタントチームのスコープ確定までを一貫して担っていただきます。

【現状の組織体制】
・カスタマーセールスチーム：
導入プラン顧客の伴走支援と主力プロダクトのアップセルを担当。
↓
・コンサルタントチーム：
主力プロダクト導入企業向けにオンボーディングからコンサルティングまでを実施。

【今後の組織体制】
・カスタマーセールスチーム：
導入プラン顧客の伴走支援と主力プロダクトのアップセルを担当。
↓
★オンボーディングチーム：
主力プロダクトへのアップセル時に3ヶ月間の活用定着をコミット
↓
コンサルタントチーム：
主力プロダクト導入企業向けにコンサルティングを実施

現時点では進行管理の仕組みや定着支援のフォーマットは確立されていないため、顧客対応と並行して、それらをご自身で設計・構築していただくフェーズです。将来的には1人当たり30件前後の顧客を同時進行する体制を見据えており、その土台づくりを担っていただきます。

具体的な業務内容
プラン変更後の顧客への活用定着・促進をお任せします。
・初期データ移行の推進
・顧客の業務フロー整理（As-Is／To-Beの整理と落とし込み）
・実案件でのプロダクト活用の定着化
・経営者・現場責任者だけでなく、実際にプロダクトを使う現場の従業員や協力会社一人ひとりを巻き込んだ活用浸透
・スコープ確定とコンサル・カスタマーセールスチームへの引継ぎ
・オペレーション設計
・プロダクト改善提案

身につくスキル
・顧客の業務プロセスを構造化し、業務フローとして整理・再設計するBPRスキル
・経営者/現場責任者や現場従業員、協力会社など、立場の異なる相手を同時に巻き込み動かすコミュニケーション力
・複数のプロジェクトを同時並行で管理・推進するプロジェクトマネジメント力
・「IT不信」が根強い業界特有の商習慣・現場感覚を踏まえた、SaaS導入・定着設計のノウハウ
・原価・請求データなど、顧客の経営数字を踏まえた提案の視点

入社後の流れ・キャリアプラン
まずはプロダクト、顧客理解のキャッチアップと並行して、数社の並走支援からご自身で実践していただきながら、オンボーディングの完了定義や進行管理の型を作っていただきます。その型を土台に、今後のメンバー採用/拡大に合わせて標準化/仕組み化を進めていくフェーズです。

その後のキャリアは、ご本人の志向に応じて主に3つの方向性を想定しています。
1. オンボーディングのプロフェッショナルキャリア
定着支援・BPRの専門性を磨き、難易度の高い大型顧客や特殊業態の導入を任される存在。
2. マネジメントキャリア
チーム拡大に伴い、オンボーディングチームのマネージャーとしてメンバーの採用・育成、進行管理の型化・仕組み化を主導。
3. 隣接領域へのキャリアチェンジ
コンサルタントチームや、顧客理解を活かしたプロダクト企画・カスタマーセールスなど、隣接領域へのキャリアチェンジ。

レポートライン
オンボーディングチームは今回が1人目の採用となるため、事業責任者もしくはコンサルチームのマネージャーへ直接レポートする体制を想定しています。個別の顧客プロジェクトについては、カスタマーセールス、コンサルタントと密に連携しながら進めていただきます。

単なる運用・保守ではなく、サービス品質向上や運用改善、クラウド活用の推進など、自ら課題を見つけ、提案し、実現できる環境です。
少人数のチーム構成で、一人ひとりの裁量が大きく、ネットワーク、サーバー、ストレージ、仮想化技術、クラウド、セキュリティなど幅広い領域に関わることができます。
インフラエンジニアとして技術の幅を広げながら、自社サービスの成長をダイレクトに支えるポジションです。

【具体的な業務内容】
・サーバ/ストレージの検証、設計・構築、運用
・ネットワークの設計・構築・運用
・ミドルウェアの検証、選定、導入、設定、チューニング
・セキュリティ対策の企画、設計、構築
・システム監視、障害対応、パフォーマンス改善
・運用品質向上および業務改善の推進
・ベンダーコントロールおよび技術選定、交渉、発注
・関連部門との調整、要件整理
・クラウド検討など新たな取り組みを推進するための情報収集

※経験や志向性に応じて担当領域を決定します。

クライアントのプロダクトビジョンの実現に向けて、一つのプロダクトに中長期的に関わりながらビジネス成果をもたらすことがミッションです。
具体的には、クライアントの経営者や事業責任者と対話し、エンジニアやデザイナーと協力しながら、調査分析・戦略立案・チームマネジメント・パートナー開拓まで幅広く支援します。デザイン視点のほかビジネス視点を強く持ち、事業成長に直結するロードマップやKPI設計にコミットしながら、クライアントのビジネスを前進させる役割を担います。
社外から「PdM」という立場で入り、顧客理解と意思決定の質を高めていく点に、多くの企業から高い評価を得ています。

具体的な業務:
* プロダクトロードマップ策定
* プロダクトビジョン策定
* KGI/NSM/KPI策定
* ユーザー価値定義
* プロダクト改善企画提案 など

ポジション・部門の魅力:
クライアントワークでも事業に深く入り込めないのでは、と思うかもしれませんが、そうではありません。クライアントとはパートナー関係が基本であるため、時には経営や現場と同じチームで働く機会に恵まれています。定量・定性を含むリサーチや分析を基に、事業の方向性やプロダクトの成長戦略、マーケティング戦略をともに描いていきます。

### 本質への自由度
クライアントワークだからこそ、組織のしがらみに縛られすぎずに、「本来どうあるべきか」を起点にできます。客観的かつ本質的な視点を保ちながら、事業とユーザーの双方にとってベストな打ち手を提案できます。

### 多様な業界・フェーズへの挑戦機会
クライアントワーク型だからこそ、1年の間に複数の業界・事業に関わることができます。新規事業案件やグロース案件など、短期間でさまざまビジネス課題に向き合うことで、ビジネスに共通する課題構造を見抜く力が磨かれます。

### 成果ドリブン
「プロダクトをどう成功させるか？」という視点で、数値責任を引き受けながら、戦略から実行まで一貫して関わり、自らの手で成果を生み出す経験が得られます。

### 柔軟なチーム編成
優秀なデザイナーやエンジニアと協業したり、時にはパートナーを自ら選定したりなど、クライアント側の人的リソースの制約に縛られることなく、最適なチームを編成できます。

### 学び合う文化
ナレッジ共有やメンタリングが日常的に行われる環境です。プロダクトマネージャー同士のフィードバックや他職種とのナレッジ交換を通じて、幅広い分野の知識を獲得し、常に思考とスキルを更新できます。

●マネージャー
プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの立ち上げから遂行まで、ステークホルダーを牽引しながらプロジェクト成功に向けデリバリーを行います。
当チームのミッション達成に向けたビジネススキーム構築・実行を行います。
主に、グローバル各リージョンと共同提案や営業部門との協業による営業活動を手掛けていただきます。加えて、構築されたビジネススキームを活用したビジネスプランを作成し、チームのミッション・ビジョン・バリューを創造し、チームが進むべき方向へ導きます。

●シニアコンサルタント
業務プロセス、製品機能、プロジェクトワーク全ての面から専門家として対応策を立案し、クライアントおよびメンバーをリードします。
プロジェクトマネージャーと共に、システム構想・担当領域の品質管理・プリセールスサポートなど上流工程に携わりながら、より大きな視点でプロジェクトデリバリーを行います。

●コンサルタント
プロジェクトマネージャー、あるいはシニアコンサルタントと共にプロジェクトデリバリー(要件定義、コンフィグレーション、パラメータ設定など)を行います。
上記に加え、コンサルティングワークとして会議開催、議事録、課題管理、ドキュメンテーション、グローバルメンバーとのやりとり・調整等を手掛けていきます。

HCM領域におけるWorkday導入・運用支援コンサルティングサービスのプロジェクトマネジメントはもちろんのこと、ビジネス開拓、サービス開発、チームづくりなど、裁量を持ってゼロから事業に関わっていただけます。

プラクティスの統括と戦略：Workdayプラクティスのビジョン、成長戦略、市場でのポジショニング、および長期的な拡張性を策定し、実行する。

事業開発：新規顧客の獲得、既存顧客の拡大、パートナーチャネルを通じた強力なパイプラインの構築と成約により、収益の成長を推進する。

デリバリーのリーダーシップ：高品質な成果、顧客満足度、およびリピートビジネスの創出を実現し、Workday案件の成功を確実にする。

チーム構築とリーダーシップ：強力な協働文化を育みながら、高パフォーマンスなコンサルティングチームを採用、育成、率いる。

プラクティスの運営とガバナンス：パイプライン、リソース配分、報告、および全体的なパフォーマンス追跡のためのプロセスを確立し、管理する。

市場およびブランド開発：クライアントとの関わり、ソートリーダーシップ、およびマーケティング施策との連携を通じて、市場におけるプラクティスのポジショニングを確立する。

【募集背景】
業務効率化から事業成長まで、“現場起点のDX”を顧客とともに推進するコンサルティング会社での募集です。「デジタルありき」ではなく、現場に根ざした業務改革を支援しています。全国の企業・自治体から業種を問わず相談を受け、創業以来、売上・組織ともに急成長を続けています。今後さらに多くの現場から、事業・組織・社会に変革を起こすため、ともに挑戦する仲間を募集しています。

【業務概要】
企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、顧客の生産性向上と持続的な成長を支援します。

【具体的な業務】
1. 業務可視化・課題分析
現場ヒアリング
業務フロー作成
業務実態調査
課題整理・分析
改善テーマの抽出
2. 業務改革（BPR）支援
To-Be業務設計
業務標準化
業務プロセス再設計
組織横断プロジェクト推進
DXロードマップ策定
3. 業務改善施策の実行支援
改善施策の企画・推進
KPI設計
運用ルール整備
マニュアル作成
業務定着支援
4. DX推進支援
RPA導入支援
Microsoft365活用支援
AI活用提案
システム導入に向けた要件整理
各事業部との連携による課題解決

【ポジション・部門の魅力】
未経験からでもチャレンジ可能であり、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。
生成AI領域では最新技術がリリースされた直後に早期全社導入するなど、最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。
要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心として顧客と向き合えます。
自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接顧客から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。
個人の挑戦を歓迎する風土があり、早期のキャリアアップも可能です。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。
同社は設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があり、挑戦したいことに手を上げることで、希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

【キャリアパスについて】
同社では、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント／スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。
・アソシエイト: 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。
・コンサルタント: プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント／スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。
・マネージャー（マネジメント路線）: 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。
・シニアマネージャー: 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。
・スペシャリスト（専門領域路線）: 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。
・シニアスペシャリスト: 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。同社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。
・執行役員: 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から同社の成長を牽引するポジションです。

【評価制度】
評価は年2回（6月、12月）実施します。半期の取組みを踏まえて定性・定量面（業績貢献）から評価を実施します。
賞与：定量面が主に評価軸として連動します。
昇降格：定性面が主に評価軸として連動します。
プロジェクトに応じて様々な状況もあり、一律に絶対評価をすることが難しいため、メンバー⇔上司⇔経営層まで密に連携してひとりひとりの評価を行っています。昇格については入社歴等の条件はなく、実績に応じて評価をします。また職位についても1つずつ昇格等のような制約はなく、飛び級での昇格もあります。

【行動指針】
同社では3つの行動指針”3み”をもとに業務に取り組んでいます。
面白み: 変革と運用をつなぎ、明日の”しごと”を変える。現場コミュニケーションを重視し、自らがハブとなって関係者の想いをくみ取りながら、“明日”というスピード感で「まず業務を楽にする」価値を現場に届けます。
強み: エンジニアリング×コンサルティング。引き算思考で、素早く現場で成果を出す。ひとりがコンサルティングとエンジニアリングの両方を担い、要望の実現に向けて最速でサイクルを回します。単なる御用聞きではなく、本質的に必要なことを見極めて提言し、スピードと成果の両立を追求します。
なみ: 現場のIT知識を引き上げ 組織全体をつなげてDXを実現する。IT技術の普及が進む一方で、人材不足も加速し、現場起点のDXが一層重要になります。同社は、現場を起点とした持続的なDX推進に取り組み、事業を拡大しています。

業務概要:
グループ会社は、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。
その中でも同社は、グループ会社の各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。
グループ会社の多角的な事業（鉄道、流通、不動産、ホテル等）に対し、デジタル技術を用いた「業務プロセス改革（BPR）」と「生産性向上」をリードするマネージャーを募集します。
自ら難易度の高いプロジェクトを牽引するだけでなく、グループ各社の経営層との合意形成や、コンサルティングチームの組織開発・メンバー育成を統括。グループ全体のワークスタイル変革を、組織の責任者として推進していただくポジションです。

具体的な業務:
マネージャーとして、複数のプロジェクトを統括（ポートフォリオ管理）しつつ、以下の業務を遂行いただきます。
1. プロジェクト・ポートフォリオ管理と品質管理：メンバーが推進する複数の業務改善・DXプロジェクト（BPR、生成AIツール導入、自動化等）の進捗・品質・リスク管理。また、重要プロジェクトにおけるプロジェクト責任者としての意思決定。
2. ステークホルダーマネジメント・アカウント営業：グループ会社各社の幹部クラスに対する、課題深掘りおよびDX施策の提言。また、新規案件の獲得から、中長期的なコンサルティングパートナーシップの構築。
3. 組織開発とピープルマネジメント：DXコンサルティングチームのメンバーの育成、評価、およびキャリア支援。チーム全体のナレッジシェアリング（標準化・メソッド化）の推進と、組織文化の醸成。
4. グループ横断施策の企画・立案：単一事業の改善に留まらず、グループ共通課題（バックオフィス高度化、生成AI活用基盤の全社展開等）に対する横断的な変革シナリオの策定。

ポジションの魅力:
1. グループ変革のアーキテクト：巨大なグループ会社をどう変えるか、その「型」を自ら作り上げ、組織を動かすダイナミズムを実感できます。
2. 最先端技術の社会実装をリード：生成AIツールをはじめとする特定のデジタル製品群を大規模組織にどう馴染ませ、文化として定着させるかという、国内トップクラスのDX知見を積むことができます。
3. 組織の立ち上げ・拡大経験：成長フェーズにある組織において、事業部の責任者と共に組織をどう拡大させていくかという経営に近い視点で参画できます。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。


【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。
1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。


●具体的な仕事内容
プロジェクト責任者である「Acting PD（Project Director）」または「PD」として、以下のプロジェクトデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます。
1.プロジェクト全体の設計・管理
・プロジェクトオーナー（経営トップ）の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。
・大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング。
2.現状の可視化＆改善点の抽出（分析・診断）
・マネジメントシステム分析（ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化）の牽引。
・現場ファクトの収集（1日行動観察調査、財務・業務データ分析など）による真因の特定。
3.集団ファシリテーション（会議体の設計・運営・ゴール達成）
・課題検討会議のリード：部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。
・推進会議の運営：現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣に変化を実感させる場のコントロール。
・プロジェクトオーナーミーティングの実施：経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。
4.個人ファシリテーション（現場への徹底伴走）
・日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。
・新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推進。
5.信頼の拡張（リピート・紹介の創出）
・プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。

革新的なマーケティング戦略を提供することで企業の成長を支援する企業でのポジションです。経営・事業戦略、組織設計・管理、システム・DB構築、データ分析・利活用、施策の実行・検証まで、一気通貫で支援できることが特徴です。
マーケティングは単なる広告や販促ではなく、顧客との関係構築や企業ブランド価値の向上といった“トップライン”に寄与する広義の経営活動と捉えています。グループ会社として培った多数のマーケティングデータやナレッジも活用し、経験豊富なプロフェッショナルが企業の変革を支援しています。
また、直近ではマーケティング・ブランディング及びコンサルティング支援に留まらず、成果報酬型や事業投資型といった新たなビジネスモデルの構築にも取り組んでおり、代理店事業や投資事業など同社マネタイズ機会の開発にも積極的です。戦略と実行の境界を越え、事業そのものを立ち上げていくことを可能にする企業です。

事業内容:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。
また、同社のマネージャーは「案件創出」よりも「事業成果の実現」に責任を持つ立場です。提案や営業活動に時間を割くことなく、経営層と同じテーブルで意思決定と実行をリードし、クライアントの成果に直接コミットいただきます。この成果責任型のスタイルにより、セールスプレッシャーから解放されながらも、より経営に近い視座でプロジェクトを推進できる環境です。
マネージャーには裁量と信頼が一任され、経営層と同じテーブルで議論しながら、プロジェクトをリードしていく役割を期待しています。

業務内容:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。また、プロジェクトによっては、社内のAIビジネス推進本部と連携し、生成AIを活用した業務改革・サービス開発にも取り組んでいます。
担当するテーマ例:
1. 新規事業開発・市場参入戦略
2. 中長期の事業ポートフォリオ見直し
3. 組織・業務プロセス設計（オペレーション改革）
4. グローバルブランド戦略立案
5. 生成AIを活用した業務効率化・高度化プロジェクトの推進（AIビジネス推進本部と連携）

具体的なプロジェクト例:
1. 世界的なエンタメ企業における、キャラクター成長支援
グローバルでのブランド管理体制の設計や、新規キャラクターの市場浸透に向けた事業立ち上げ推進、既存キャラクターのグローバルブランド戦略
2. 大手総合商社における、モビリティ関連の新規事業開発支援
モビリティデータを活用した新規事業の発案から、各種事業案における実現シナリオ策定
3. 大手電力会社における、MaaS関連の新規事業開発支援
社会課題を解決するMaaS事業の具体サービスモデルの設計とPoC計画策定
4. 生成AIを活用した業務変革支援
業務プロセスの棚卸・再設計を通じて、生成AIを用いた業務効率化ユースケースの創出 PoC設計・現場導入支援までを一貫して推進

このポジションで得られるもの:
1. 経営層直下での実行経験
経営者と共に「何をどう変えるか」を構想し、意思決定と実行の両方を主導できる環境です。
2. 戦略と実行の両輪を担う経験
提案書だけに留まらず、事業成長に直結する実装・検証まで携われます。
3. 経営判断の質を磨く機会
3 6ヶ月ごとに異なる経営テーマに挑み、意思決定力を体系的に鍛えられます。
4. 裁量と信頼に基づくマネジメント
マネージャーには戦略設計や実行判断が一任され、スピード感ある意思決定を実現できます。
5. 事業成果に基づく評価制度
案件数ではなく、売上・利益・継続率などの事業インパクトを基準に評価・報酬へ反映します。また、営業目標や提案件数ではなく、事業成果のインパクトをもとに昇格・報酬を決定します。

●プロジェクトマネジメントコンサルタント：

お客様が推進するプロジェクトにおいて、スケジュール/スコープ/コスト/リソース/リスク/調達の各種管理に責任を持ち、管理プロセスの策定・実行を行います。プロジェクトの種類は、基幹システム導入やアプリ導入をはじめとするIT系プロジェクト、ビジネス分析や業務改善などの非ITプロジェクトなど、多岐に渡り、担当する業界もさまざまです。プロジェクトマネージャー(PM)として、顧客側のステークホルダー、ベンダー、プロジェクトメンバー等とコミュニケーションを取りながら、プロジェクトをリードする役割です。案件によっては、PMOとしてPMと共にプロジェクトを推進する役割を担うケースもあります。



●チェンジマネジメントコンサルタント：

お客様企業の変革パートナーとして、推進するプロジェクトや取組みを「人」の観点からサポートします。変革を推進するための現状分析、「目指す姿」の言語化支援、お客様企業の社員を変革に導くためのプラン策定と実行支援を行います。プランの実行結果をモニタリングし、変革実現の妨げになる課題をお客様と共に解決します。変革プロジェクトをリードすることに加え、お客様企業の変革適応力を高める役割も担います。