経営の転職/コンサル・経営幹部の転職支援【コトラ】

【業務内容】
・主に日本のベンチャー投資業務
・投資先の発掘、DD、交渉、モニタリング、バリューアップ、売却

【業務内容】
・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
　※次代を担う大きな事業創造を行う“ビジネスプロデュース”に注力
・数千億円規模の新規事業創造
・事業戦略／成長戦略立案支援

【業務内容】
・クロスボーダM&Aを中心に戦略策定・M&A実行・PMIまで、分業ではなくワンストップで提供
・業界／企業分析
　- 業界動向、主要プレーヤーのポジショニング等の調査と戦略仮説構築
　- 個別企業の戦略課題の抽出、事業力／財務内容／事業価値の評価
・デューデリジェンス（DD）

デジタルマーケティング領域のコンサルタントとして、クライアントとの会話からマーケティング課題を抽出し、その分析結果からデジタルを活用したソリューションの提案、運用、改善業務を担当していただきます。

●ヘルスケア関連企業において、製薬会社、医療機関、大学等とのアライアンス戦略を立案、実行いただきます

●人事考課制度と給与制度の改定
●社員教育制度を企画することも検討中
●将来、人事財務の中間管理職（課長）候補としての業務

●企業価値を最大化するための経営戦略の立案と策定を行っていただきます。
●経営基盤の強化を目的としながら競争力を高めるため、資本、事業、人事、営業と幅広い視点での戦略立案能力が必要となります。
具体的は、
●中長期計画の策定、経営数値の管理
●市場分析、マーケティング調査
●営業企画（販売戦略策定）
に取り組んでいただきます

●誰も見たことのない製品の価値を伝達し、世界中に新しい世界観を創りだす仕事

国内外の大手一流企業を対象に、ソフトウェア製品の提案、及び、顧客の課題解決を行います。顧客の解決すべき問題を発見し、問題解決に向けてチームビルディングを行い、組織的に営業活動を実施します。完全ノーカスタマイズのERPパッケージ、という今までにはなかった製品を売り込むためには、顧客の潜在ニーズを引き出す的確な提案と 経験と勘だけに頼らない、理論に基づく営業戦略が必要です。

いくつもの仮説を立てて受注までのプロセスを設定し、各過程で最も効果的なシナリオを考え抜く。そこで求められるのは、集めた事実を分析する論理的思考力と、解決策を導く柔軟な発想転換力。海外の大手ERPベンダーとのコンペにたった一人、わずか3枚の提案書を携えてプレゼンテーションを 行い受注を勝ち取ったケース、「コンペの途中で一度負ける」というシナリオを描いて数ヵ月後に逆転受注したケース、 あるいは入社半年で大手コンピュータメーカーのトップセールスマンを相手に勝ち抜いたケース。

他社とはまったく異なるマーケティングと圧倒的な営業力で、今では1100企業グループ以上もの日本の大手企業グループに製品を納入しています。

ターゲットは日本のリーディングカンパニーのみ。競合は世界トップのERPベンダー。この「興奮するフィールド」で、理論に基づく本物の営業スキルを手に入れてください。

●職務内容

国内外の大手一流企業の経営課題を想定し、顧客とのコミュニケーションを通して、納得のできる解決策を提案し、解決まで導くことがミッションです。

企業の課題が複雑化している現在、表面的な課題解決の提示だけでは顧客の真の課題解決をすることはできません。

また、案件に対して数千万〜数十億という非常に高額かつ、部門を跨いだ提案となるため、顧客の意思決定のハードルが高く、非常に難易度の高い提案活動となります。そのため、数で稼ぐスタイルではなく、顧客に対する深い思考を元に、提案活動を実施しています。

当社の顧客である国内外の大手一流企業は、ステークホルダーの人数が多く、課題も広義にわたります。

フレームワークを用い構造的に課題を分析し、組織力学を活用した科学的なアプローチが求められます。

仕事の裁量権は非常に大きく、チームで営業活動を実施するため、他部門を巻き込んで、一丸となって課題解決にあたります。

競合は世界でトップシェアを誇る外資系企業や大手コンサルティングファームなど。

この非常に高難度かつ制限のないフィールドで、あなただからできる問題解決を実現してもらいます。

・経営企画業務全般
・管理会計関連業務全般

▼各種調査・データ分析
・営業データや人材資源、競合状況等、各種データ作成。
・データ分析から本社及びグループ会社の経営戦略、中長期的な経営企画の立案。

▼各種経営会議の運営
・必要資料の作成。
・経営陣へのプレゼンテーション実施。

▼経営戦略の立案・実施
・経営会議で決定した方向性に沿って経営目標を立てる。
・ビジネスモデル構築、コスト削減、M&A推進他。

大手投資ファンド支援先の医療機関の管理部長候補として、管理業務全般をお任せします。
●経理数値の管理とレポート
●人材マネジメント（人事・労務管理）
●各種企画業務　など

※業界未経験者歓迎（未経験の方でも現場OJTでご成長いただけます）
※医療サービスのお客様にとって、働く人にとっても魅力的な職場づくりを目指す医療機関です

【業務概要】
労働人口が減少する日本において、企業の採用は事業遂行における最重要課題。
企業（顧客）の採用成功や、入社後の定着（離職を防ぐ）を支援する仕事です。

単なる適性検査の活用ではなく、そもそもこの会社にとって、どのような人材が必要なのか？
また、求める人材を採用するためには、どのような選考フローを設計するべきか、お客様と議論をしていきます。

顧客に訪問したり、求人媒体を扱うグループ企業の営業と協働しながら、より多くの企業に価値を提供できるように様々な企画に取り組んでいきます。

【業務概要】
日本を代表する大手企業の人事課題・採用課題に対して、ソリューション業務をご担当頂きます。
SPI等のアセスメントツールの導入・活用を含め、1社1社に深く入り込み、中長期的に支援を行います。

具体的には、SPI等の心理行動データを活用した人材分析、定着・活躍人材定義、職務要件定義の見直し、最適な人員配置など、人材組織コンサルティングを行います。
効果の振り返りや課題設定を基に、答えのない事象についての挑戦をし続け、顧客の戦略パートナーとして人事課題解決を目指します。
※中長期的には、商品・サービス開発業務に挑戦する機会もございます。

【事業／仕事の魅力】
日本を代表する大手企業の経営層と中長期的に向き合い、様々な人事・採課題解決に挑みます。
顧客の経営・現場のあらゆる関係者に接点を取り、徹底的にファクトの収集・分析を実施します。
その上で、最適な戦略を描くだけではなく、変革の当事者として現場に入り込み、人・組織の変化を生みだし続け、顧客の事業成長を牽引します。

【担当業務(業務内容・プロジェクト)】
●海外M&A及びガバナンス
　・海外M&A及びPMI
　・予算策定指示〜見通し管理〜実績管理の一連の計数管理業務
　・その他海外グループ会社で発生する各種課題解決業務
●海外事業関連の企画業務
　・海外事業推進体制の企画立案、グローバル人材育成策の企画・推進など

【キャリアパス（1年後、5年後）】
<1年後>
・海外グループ会社の全体像を把握し、適切な予算設定及び見通し管理ができている。
・海外M&A及びPMI活動のメンバとして十分な役割を果たすことができる。
<5年後>
・海外グループ会社の課題に対して対応策が立案でき、リーダーシップを持った対応ができる。
・海外M&A及びPMI活動の中心として活躍ができる。

●PEファンド投資先企業（美容系ビジネス）の社長室長として、CEOとともに会社運営業務全般を担っていただきます

●売上数十億円規模の専門店小売チェーンの社長を務めていただきます
（一定期間を経て社長に就任）
●経営戦略の策定と実行
●本部機能の強化
●幹部社員の育成
●勤務地は東北地方の中核都市です

●売上数億円規模の精密部品メーカーの社長を務めていただきます
●製造、管理、営業など経営全般を統括いただきます
●採用や人材育成に注力した組織運営を行っていただきます

●売上数十億円規模の専門店小売チェーンの総務経理部長を務めていただきます。
●総務、経理をはじめとする管理部門の統括
●銀行との対応（融資取引の窓口）
●勤務地は東北地方です。

【1】グループ経営計画の策定、進捗のモニタリング
●グループ経営計画の策定
●各事業部門の事業計画の策定、進捗モニタリング、情報の分析及びアクションプランの策定
●資本政策の検討及び策定

【2】各会議体の運営
●取締役会、グループ執行役員会、経営会議、株主総会等の事務局としてトップマネジメントが参加する各会議体の企画・運営

【3】格付機関対応
●信用格付の維持・向上に向けた格付機関への情報開示とコミュニケーション

●国内ホテル事業全体の企画・推進を統括いただきます

●大手ﾌｰﾄﾞ関連企業の人事部門の責任者を担っていただきます

●インターネット広告事業本部の経営企画として
『広告産業の歴史を変える』ような事業モデルを構築し、売上アップのために、
予算計画、組織開発、事業開発、会社設立などの推進を担当します。

具体的には、役員のパートナーとして、事業部予算、P/L、営業目標の策定、
事業伸長の為の課題発掘・施策立案、現場や経営からのFACT収集、
会議体の運営などをお任せいたします。

自ら企画し、自らが責任者となり、事業を伸ばしていくことが可能なポジションです。

●大手バイアウトファンド投資先で営業トップを担っていただきます
●従来とは違った手法での取引深耕、新規顧客開拓の先頭に立っていただきます

●投資先のCEOとして、株主であるファンドと共有された成長戦略を具現化し、企業価値の向上を実現していただきます。

●大手バイアウトファンド投資先である広告代理店の営業担当者（シニアクラス）を担っていただきます
●従来とは違った手法での取引深耕、新規顧客開拓の先頭に立っていただきます

投資ファンド投資先にてデジタル戦略全体を統括していただきます。
●デジタルマーケティングの潮流を踏まえ、デジタル戦略全体を見直し、実行いただきます
●部下となる社員を適切にマネイジメントしていただきます

次世代の経営幹部候補、もしくは新規事業責任者候補として、経営戦略の立案や新規事業企画、
経営層の意思決定支援などをご担当いただきます。
戦略立案と実行支援
新規事業企画、M&A、業務提携の推進
全社的な経営課題の解決

●食品の製造・小売を行う高収益企業での経営企画業務。

＜主たる経営テーマ＞
・一地域のローカルブランドであったが直近は首都圏等の進出により売上を伸ばしており、主に百貨店・ディベロッパーへの営業拡大による売上拡大。また他地域進出の成功率を高めるブランディング強化
・工場生産性の向上やコストダウンによる利益率向上
・商品ポートフォリオの絞り込み（不採算商品の整理）及び新商品／新業態プランニング
・他企業のM&A推進

●当社における経営企画業務全般
　・事業方針の作成、事業計画の策定
　・組織別収支管理（管理会計の運用）、予実分析とレポーティング
　・事業管理、ビジネス開発（プロジェクト管理に関わる制度設計と運用、戦略案件のサポート）
　・全社施策の企画・実施（社内公募制度、部署間情報共有施策、人材育成施策等）
　・業務改革（経営機能改革）の推進
　・経営に関わる会議体の運営・管理
　・各部署との折衝・調整
　・その他トップサポート（経営目的の達成に必要なことをハンズオンで進めていく仕事になります）

※上記経営企画業務における企画立案〜推進調整〜オペレーションを実施します。実際に担当する業務はご本人のこれまでの経験やキャリア志向も考慮の上、決定します。

●大容量データの分析設計、分析実行、モデル構築等によるコンサルティング業務
●上記コンサルティングプロジェクトの提案営業

グローバルアパレルカンパニーにおいて、ビジネスモデルの変革および全社の構造改革をPMOの立ち位置で推進できる方を募集いたします
将来的に経営幹部になれる方を想定しています
主な構造改革分野としては、
1.デジタルマーケティング
2.物流改革
3.ITにおるビジネス構造改革
となります。

【業務概要】
（0→1）新規事業立ち上げ　プロダクトマネジャー（中小企業向け×HR領域×Saasビジネス）

【業務詳細】
●より多くの「個と組織を生かす」を実現する、サービス企画〜開発ディレクション
・新規事業開発組織として、社会への新たな価値提供を実現すべく、新規事業立案〜サービス企画〜実行・推進までを行う組織です（0→1、1→10フェーズ）。リーン開発プロセスを取り入れ、スモールスタートでの新たなプロダクトを創出し、育てていきます。
・今回の募集では、中小企業向けHRtechサービスの「サービス企画」「開発ディレクション」「顧客検証・効果測定」「サービスの磨きこみ（効果改善・機能改善）」までの一連のサービス開発業務の責任者としてディレクションできる方を募集しています。

【特徴・魅力】
●「個と組織を生かす」ことを通じて、社会課題を解決できる仕事
・労働人口の減少、人材の多様化、働き方改革、テクノロジーの進化など、外部環境の変化により、個人の働き方は多様なものとなり、企業にとっても人材の能力を引き出して新しい価値を生み出していくことがより求められています。一方で、臨まぬ退職やメンタル不全、企業にとっては人・組織の成長が追いつかないことで事業成長が追いつかないという「不」も生じています。当社では、様々な専門的な手法を活用することでこの「不」を解決し「個と組織を生かす」を実現しています。
●最後の白地といわれている、HRtech 領域での挑戦
・様々な領域でテクノロジー化が進んでいる中で、HR領域についてはいまだ大きなプレイヤーがおらず、ベンチャーから大企業まで多様なプレイヤーが挑戦しはじめている黎明期にあります。市場として成長が見込まれる中で、当社グループ全体として注力している領域です。
・当社は、創業以来約50年企業の人材・組織活性領域で様々なサービスを提供してきました。そこで培った顧客基盤や技術を生かし、テクノロジーを活用することで新しい価値提供の形を実現することを目指しています。
●事業企画〜サービス企画〜実装までワンストップで推進できる組織体制
・新規事業開発組織内には、「ビジネスデベロップメントチーム」「エンジニアチーム」があり、プロセスを一気通貫して内製で開発できる体制があります。素早い仮説検証に加えて、様々な領域のプロフェッショナルの視点を持って、プロジェクトを推進する環境があります。
・また、社内には人と組織に関する研究・HRデータ分析を行う組織や、アセスメント、トレーニングなどの技術・商品開発組織があります。サービス開発に必要な専門知識は社内の関連部署や、社外パートナーの知見を活用しながら推進します。

【キャリアイメージ】
本人の志向と適性を踏まえて、スペシャリスト、ラインマネジメントなど

【業務概要】
当社のコーチングサービスを管掌する部門にて、事業企画(市場リサーチ、戦略立案支援、推進モニタリング等）からプロモーション企画、商品開発に至るまで、幅広い領域の企画業務を担っていただきます。

【業務詳細】
伸びシロの大きいコーチング市場での売上拡大にむけて、幅広い領域の企画業務を担っていただきます。
具体的な1日の仕事の流れのイメージ（例）は下記の通りです。

＜1日の仕事の流れのイメージ（例）＞
09:00-10:00：業績・KPIの進捗確認
10:00-12:00：商品開発ミーティング
13:00-15:00：顧客納品の相談
15:00-16:00：販促企画ミーティング
16:00-17:30：経営会議起案資料作成

【特徴・魅力】
●サービスの特徴
・コーチングとは、その人が本来持っている能力と可能性を最大限に発揮して、目標達成やパフォーマンスの向上ができるよう、自ら考え、取るべき行動を自ら選択することを促す人材育成の手法の一つです。エグゼクティブ層を中心に海外では定着している手法で、昨今は日本国内でも注目され始めております。
・また、コーチングは1対1という形式で提供されることが多く、個別具体の対象者の状況や特性を踏まえた育成支援を実現できる点で、個人の目標達成や成長促進にダイナミックに支援できるサービスとあります。

●業務・組織の特徴
・事業企画から商品開発・プロモーション・営業・納品に至るまで、バリューチェーンすべてを担っている特長的な組織です。当社の新規事業という位置づけで、メンバー全員で事業運営を行っております。事業経営の視点から業務に取り組むことができる環境であり、自分次第では、特定の領域に限定することなく、積極的に他業務に携わっていただく機会を創ることができます。
・時短社員もいるため、テレワークの活用にも積極的にチャレンジするなど、職場全体で働き方変革にも取り組んでいます。

【キャリアイメージ】
当面は、企画スタッフとして、事業企画、商品開発、プロモーション企画等の幅広い企画業務をリーダーとして担当いただきます。
ゆくゆくは、本人の適性や志向を踏まえたうえで、事業マネジメントを担っていただくことも期待しています。

●投資ファンド投資先の組織・人事面の問題点を抽出し、解決策を策定、実行いただきます
●社員のモチベーション、生産性を高め、収益力の向上を実現いただきます

●大手バイアウトファンド投資先である中堅アニメ制作会社の経営を担っていただきます。

●国内外に展開するレストラン・中食事業全体の企画と事業推進の責任者を担っていただきます

●大手ベンチャーキャピタル本社の経理、財務コアメンバーとして、
下記の経理、財務業務全般に従事して頂きます。
将来的には本社の経理、財務部門の責任者としてCFOを目指していただきます。

ファンド管理や投資先ベンチャー企業への財務アドバイス等を実施できる機会もあり
経理、財務面からベンチャー企業の成長に寄与できます。

●月次・年次決算（試算表作成、修正仕訳など）
●連結会計
●税務（申告業務など）
●資金管理、銀行折衝
●ファンド管理
●管理会計システムの再構築
●業務フローの改善
●各部、各投資担当者とリレーション

●経営のサポート（各種調査、企画、資料作成等）
●経営計画、事業戦略の立案、執行・運用モニタリングのサポート
●特命業務の対応（新規事業（特にIT関連）の立ち上げ企画等）
●社長秘書業務（社長のスケジュール管理、出張手配、電話対応等）

●M&AのPre-In-Post全般にわたり、事業分離／統合実務へのビジネスアドバイザリー。

　-　統合後、又は、事業売却後の経営戦略立案　”上流”
　-　各種デューディリジェンス、及び統合、分離コスト分析
　-　Day1に向けた計画/実行支援、チェンジマネジメントやシナジー施策の立案、トラッキング等への支援
　-　経営戦略に従う、事業再編、ビジネスライン及び商品構成の見直し、業務プロセス再構築等の分析
　-　損益向上を図る、統合後オペレーションリストラクチャリング支援　（ワークフロー、財務経理、人事制度、セキュリティー、ＩＴ等）

※プレディールからポストディールまで一貫したサービス提供を行っており、
　　案件によっては、ファイナンスを含むM&Aの最初からポストディールまで経験可能

”財務×戦略”　Global Strategy Groupの日本拠点として、同部門でのM&Aディールサイクル（Pre Deal-In Deal-Post Deal)全般に対するアドバイザリー業務

1. Pre Deal /　重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援
　a. 戦略オプションの策定支援
　b.投資・売却の意思決定を行うための各種分析・評価支援
　c.投資・売却に伴って変革するビジネスモデル及びオペレーションモデルの構築支援
　d.事業・部門売却に備えた改善計画策定支援　等

2. In Deal
　a. DD支援業務（コマーシャル、オペレーション、ビジネス）
　b.シナジー分析支援
　c.事業計画の蓋然性評価支援
　d.修正事業計画の策定支援　　　等

3. Post Deal
　a. 買収後統合戦略/買収対象会社・事業の戦略策定支援
　b.統合基本方針/買収後運営方針策定支援
　c.PMI実行支援　　　等

”財務×戦略”　Global Strategy Groupの日本拠点として、経営戦略立案及び実行支援を担う。

KPMGの世界各国の拠点と連携しながら
1　事業戦略及び新市場/製品参入戦略の立案
2　ビジネスＤＤの実施
3　企業/事業再生計画策定
等を通じ、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援

・　経営、事業戦略の立案、及び実行支援
・　M&Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、ＤＤ、PMI等）全般に亘る支援
・　企業再生における戦略、オペレーション領域での支援

”財務×戦略”　Global Strategy Groupの日本拠点として、同部門でのM&Aディールサイクル（Pre Deal-In Deal-Post Deal)全般に対するアドバイザリー業務

1. Pre Deal /　重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援
　a. 戦略オプションの策定支援
　b.投資・売却の意思決定を行うための各種分析・評価支援
　c.投資・売却に伴って変革するビジネスモデル及びオペレーションモデルの構築支援
d.事業・部門売却に備えた改善計画策定支援　等

2. In Deal
　a. DD支援業務（コマーシャル、オペレーション、ビジネス）
　b.シナジー分析支援
　c.事業計画の蓋然性評価支援
d.修正事業計画の策定支援　　　等

3. Post Deal
　a. 買収後統合戦略/買収対象会社・事業の戦略策定支援
　b.統合基本方針/買収後運営方針策定支援
　c.PMI実行支援　　　等

Services:
-Executive compensation philosophy and strategy development
-Annual and long-term incentive plan design
-Modeling and valuation of pay plan elements
-Total compensation assessment and benchmarking
-Stock ownership strategy and plans
-Performance measure selection and calibration
-Advice on change-in-control and severance arrangements
-Board of director compensation and plan design.

Role:
-Provide project support on assignments by researching, analysing data, drafting reports and attending meetings under consultants’ supervision.
- Contribute any of database work within EC Tokyo based on disclosed/non-disclosed executive compensation data accurately and efficiently

発電設備のプロジェクトマネイジメントを行っていただきます
●許認可申請
●環境アセスメント、地質調査
●建設業者との交渉
●プロジェクト・ファイナンスの交渉

●新発電所企画開発業務
●許認可申請
●環境アセスメント、地質調査
●建設業者との交渉　等

●系統に関する業務全般に携わっていただきます

”財務×戦略”　Global Strategy Groupの日本拠点として、経営戦略立案及び実行支援を担う。

KPMGの世界各国の拠点と連携しながら
1　事業戦略及び新市場/製品参入戦略の立案
2　ビジネスＤＤの実施
3　企業/事業再生計画策定
等を通じ、企業の成長、M&A等のトランザクション、希少再生を支援

・　経営、事業戦略の立案、及び実行支援
・　M&Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、ＤＤ、PMI等）全般に亘る支援
・　企業再生における戦略、オペレーション領域での支援