リスクコンサルティング、800〜1000万の転職求人

【職務内容】
当チームは、投融資分析、信用リスク管理、審査・債権管理に関する知見を有するプロフェッショナルで構成されています。
大手金融機関を中心に、財務リスク（信用リスク、市場リスク、流動性リスク）の定量的な分析や管理に関するアドバイザリーサービスを提供しています。

【プロジェクト支援実績例】
・気候変動関連（TCFD等）のシナリオ分析のための財務モデリング支援（複数）
・金融機関統合におけるリスク管理（含信用リスク）部門、審査部門の統合支援
・金融機関のリスクアペタイトフレームワークやリスク管理のレビューや態勢整備支援
・メガバンクを中心に予想信用損失（IFRS 9、US CECL）算定態勢整備支援

※20〜30代のメンバーを中心に構成されており、チームで協力しながら、提案・課題解決を行い、共に成長していけるチーム作りを目指しています。

●業務内容(プロジェクト概要)
顧客折衝を含め、システム企画・要件定義から一貫して携われることができます！
金融分野に強みを持つITのプロフェッショナル集団として銀行や証券、生命保険、損害保険など、日本の産業や社会にとって重要な役割を果たす金融業界の情報システム開発を担っています。
もちろんプライム案件のため上流工程に携われる機会は多分にあります。
●背景
キャッシュレスやFintechといった社会情勢をうけて、グループ内で金融業界の基幹シテムに携わる当社においてもセキュリティ対応が求められています。当社では2021年4月よりセキュリティ専門チームを立ち上げ、業容と対応力拡大に取り組んでいます。体制拡大にあわせて、セキュリティ技術に強みのあるかた、決済システムに知見をお持ちの方を募集しています。
●業務内容詳細
グループ内のセキュリティ対応において、コンサル/ディレクション〜開発・維持管理までを担います。案件状況と本人の経験を考慮しご担当いただく案件を決定します。デジタル変革期において、ブラックボックスとなっている金融・決済システムに対する知見を獲得、し希少性ある金融×セキュリティ技術者として活躍していただきます。
●身に付けられる力
デジタル変革期において、ブラックボックスでもある金融・決済システムに対する知見を獲得し希少性のある金融×セキュリティ技術者として市場価値を獲得することができます。

●キャリアアップ支援
自社開催の研修項目多数！その他、社外研修も含めて、研修プログラムは充実しています。社員の「学びたい、成長したい」という気持ちをサポートしています。
【研修一例】
・アドバイザー研修・育成指導者研修・昇格時研修・管理者研修など。
その他、上長と相談の上、資格取得に向けた講座等を受講することもできます。

昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。
また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。
弊社では、クライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。

＜プロジェクト事例＞
・グローバル危機管理態勢構築支援
・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援
・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援
・危機事象対応シミュレーション訓練支援
・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援
・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援
・危機事象の原因分析・再発防止支援

＜役割および責任＞
●Consultant / Senior Consultant
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

●Manager以上
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

●組織について
我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会やクライアントをLeapさせるプロフェッショナルチームです。テクノロジーを活用した新しいビジネス価値デザインから、それを実現するための構想策定/アーキテクチャデザイン、その実現（業務・システム設計、構築まで）をワンストップでサービス提供を行っています。今後より一層社会・クライアントの変革を牽引すべく、2023年度より4つのセクター体制に変更しました。詳細は各セクターの求人票を確認いただき、関心のあるポジションにご応募ください。
なお、弊社でテクノロジーコンサルタントとしてのキャリアを築くことに関心はあるが、「応募すべきポジションが分からない・経験が合致するポジションの判断が難しい」という方は、本求人からご応募ください。弊社で提出書類を確認し、下記4つの中から適切なポジションにて選考を進めさせていただきます（合否に限らず書類選考結果のご連絡します）。

◇テクノロジー戦略/マネジメント（X strategy&management セクター）
テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、およびエンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、顧客との共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。クライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたビジネス価値デザイン、および各種マネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。

◇クラウド戦略（Advanced Cloud Technology セクター）
クラウドによる価値最大化の迅速な実現を行い、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となる組織です。単なる技術の専門家ではなく、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。

◇テクノロジー活用・実現（X realization セクター）
クライアントが抱える様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー・ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実現（業務・システム設計、構築まで）までを提供する組織です。また、クライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。

◇アーキテクチャ戦略（design X architect セクター）
事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造/”ありたい姿”の具現化を支援する組織です。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの1つとして掲げています。

●入社後のアサイン想定プロジェクト
あくまで一例となります。入社後のアサイン想定プロジェクトは各ポジションによって異なりますので、選考プロセス内で面談官・面接官にご確認ください。

＜テクノロジー戦略/マネジメント＞
・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web3等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善
・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定
・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援
・プログラム/プロジェクトアセスメント、ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定
・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援

＜テクノロジー活用・実現/アーキテクチャ戦略＞
・各種テクノロジーを活用した、変革/改革の実現計画、テクノロジー/ソリューションアーキテクチャの策定から構築までの支援
・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なCloud Jurneyの立案、Modernizationの企画/推進
・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案、セキュリティ管理の枠組み定義、システム導入時におけるセキュリティ設計と実現
・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援
・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート
・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ
・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現
・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援
・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング
・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化しています。
リスクが多様化・複雑化することで、リスクが顕在化した際の損害が一層広範囲となり企業存続を脅かす事態にもなりかねないことから、企業のリスク管理・内部統制・内部監査に関するステークホルダーの関心も高まっています。
本業務では、こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用可能性も含めたリスク管理や内部統制・内部監査態勢の確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。

●プロジェクト事例
・海外グループ会社に係る内部監査実行支援
・グループリスク管理態勢構築支援
・グループリスク管理態勢高度化支援
・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援
・財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援
・グループ内部監査態勢構築・高度化支援
・テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援
・リスクアプローチによる内部監査実行支援
・内部監査外部品質評価支援

●役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化しています。
リスクが多様化・複雑化することで、リスクが顕在化した際の損害が一層広範囲となり企業存続を脅かす事態にもなりかねないことから、企業のリスク管理・内部統制・内部監査に関するステークホルダーの関心も高まっています。
本業務では、こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用可能性も含めたリスク管理や内部統制・内部監査態勢の確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。
グローバル案件の拡大に伴い、ビジネスレベルの英語力を有する内部統制・内部監査の経験者を急募します。

●プロジェクト事例
・海外グループ会社に係る内部監査実行支援
・グループリスク管理態勢構築支援
・グループリスク管理態勢高度化支援
・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援
・財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援
・グループ内部監査態勢構築・高度化支援
・テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援
・リスクアプローチによる内部監査実行支援
・内部監査外部品質評価支援

●役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化しています。
リスクが多様化・複雑化することで、リスクが顕在化した際の損害が一層広範囲となり企業存続を脅かす事態にもなりかねないことから、企業のリスク管理・内部統制・内部監査に関するステークホルダーの関心も高まっています。
本業務では、こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用可能性も含めたリスク管理や内部統制・内部監査態勢の確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。

グローバル案件の拡大に伴い、ビジネスレベルの英語力を有する内部統制・内部監査の経験者を急募します。

●プロジェクト事例
・海外グループ会社に係る内部監査実行支援
・グループリスク管理態勢構築支援
・グループリスク管理態勢高度化支援
・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援
・財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援
・グループ内部監査態勢構築・高度化支援
・テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援
・リスクアプローチによる内部監査実行支援
・内部監査外部品質評価支援

役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

様々な企業の監査業務を行って頂きます。

●監査業務

　・法定監査業務
　・財務諸表監査（日本及び国際基準に基づく）
　・内部統制監査
　・IFRS関連業務

●パブリック業務

●IPO (株式公開)業務：金融商品取引法に準ずる監査

●その他関連証明業務

2025年には現在のECC 6.0のサポートが終了となることで、多くの企業がS4/HANAへの移行検討を開始しており、SAP ERPを取り巻く環境は一層の活況を呈しています。
その中で、SAP ERPを経理・生産・購買・在庫・販売といった業務遂行のためだけに利用するのではなく、Single Source of Truthのコンセプトに基づき、デジタル化の推進や業務プロセスの最適化のために積極活用する企業が増えてきています。
弊社ではこれまで培ったSAP ERPの導入支援の実績を活かし、SAP ERPで実現されているクライアント業務の分析により、業務改善とリスクの低減に向けた経営改革の支援を行っています。
SAP ERPのデータを基にした、ガバナンス・リスク・コンプライアンスの観点での評価や、業務プロセス状況の評価に携わっていただくとともに、SAP ERPに蓄積されてきた情報の活用とS4/HANAに向けた業務改革により、クライアントの経営支援、経営改革支援に携わっていただきます。

＜具体的な支援内容＞
・SAP ERPに関連して各モジュールのデータの抽出とツールを活用した分析
・ガバナンス、リスク、コンプライアンスの観点による問題点の抽出と改善案の提言
・S4/HANAへの移行に向けた問題点の抽出と改善ポイントの提言
・組織、ヒト、プロセスを取り巻くSAP ERPを用いた改善の提言

＜役割および責任＞
●Consultant / Senior Consultant
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

●Manager以上
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼンテーション）
・下位メンバーの指導・育成

浜松、静岡での監査業務の拡大により、監査担当者の拡充をします。

●監査業務
・財務諸表監査（日本基準及びIFRSに基づく）
・内部統制監査
・その他監査業務

1. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援　など

2.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準""Minimum Control Requirements""の導入・運用支援、など

3.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

4. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

5.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

6. 内部統制・内部監査DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

GRC領域（リスクマネジメント、内部統制、内部監査、法規制対応、不正兆候調査など）の業務に関して、パッケージ製品を活用することで高度化・効率化を推進するための支援を行う。

＜主なサービス＞
SAP GRC, ServiceNow IRM, IBM OpenPages, RSA Archer suite などのGRCソフトウェアの導入コンサルティング（基本構想策定、導入計画、製品選定、要件定義、設計、検証、教育サポートなど）
SAP BIS, IBM Planning Analytics, ACL Roboticsなどのアナリティクス製品の導入コンサルティング（CAAT、不正兆候分析など）
アンケートツールを用いたコンプライアンス意識調査　など

＜期待役割＞
●マネジャー・シニアコンサルタント層
・GRCに関連するテクノロジー活用のノウハウを生かし、コンサルタントやビジネスアナリストに適切な指示およびレビューができる。

●コンサルタント・ビジネスアナリスト層
・GRCに関連するテクノロジー活用のノウハウを習得し、マネジャーやシニアコンサルタントの指示のもとプロジェクト作業を遂行する。