戦略コンサルティングの転職求人

649 件

【業務概要】
1日で内定が出る1day選考会の案内です。
コンサルティングサービスに加え、自社での事業創出・運営も手掛ける企業にて、戦略コンサルタントとしてプロジェクトおよび事業推進を担当します。

【1day選考会概要】
・日時：2026/11/22(日) 9:00〜18:00（書類選考通過後、時間帯を指定）
・当日の流れ：受付 → 個別面接
・会場：東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 恵比寿ガーデンプレイスタワー20階

【具体的な業務】
・新規事業開発、業務改革、事業グロース、システム刷新、デジタルマーケティングなど、戦略およびITを中心とした領域のコンサルティング・事業創出
・DX/AI戦略やデジタル事業構想策定などのコンサルティング領域、データ分析・AIモデル構築といったデータサイエンス領域におけるプロジェクト推進

【ポジション・部門の魅力】
・大手コンサルティングファーム出身者や上場企業役員など、多様な実績を持つプロフェッショナルが在籍する環境です。
・クライアント支援にとどまらず、自社の事業推進や組織運営、将来的なグループ会社経営層への参画など、多角的なキャリアパスが展開されています。

【業務概要】
最先端テクノロジーの知見と多様なドメイン知識を武器に、金融、公共、製造業、メディア・エンターテインメント等さまざまな業種のクライアントに対して戦略策定から実装まで一気通貫に課題を解決するコンサルティングファームでのポジションです。理想を描くのではなく、実現可能な戦略を具体化した後、クライアントが自走できるまで支援を行うスタイルを特徴としています。特に保険事業は立ち上げたばかりの少数精鋭チームであり、事業拡大に伴い組織の成長とクライアントの変革に貢献する人材を募集しています。

【具体的な業務】
保険領域を中心に、戦略立案から実行・IT実装まで一気通貫でプロジェクトを推進します。
＜プロジェクト事例の一例＞
・大手生保：営業職員のDX推進
・大手生保：生成AIを活用した人事業務の高度化
・大手生保：ホストマイグレーション支援
※アサインプロジェクトは本人の経験や希望により最終決定します。

【ポジション・部門の魅力】
・ワンプール制を採用しており、幅広い業界やテーマのプロジェクトで経験を積むことが可能です。進行中のプロジェクトが全職位に開示されており、自ら希望を出すことができます。
・各職位に求められる基準に基づいた絶対評価のため、能力に応じた評価がなされます。最短1年での昇格も可能で、早期から裁量権を持って成長できます。
・IT基礎から先端技術（AI・ブロックチェーン等）、マネジメントまで体系的な研修・トレーニングコンテンツが充実しています。

【業務概要】
売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力しながら、長期的な視点での課題解決に向けたソリューションや戦略を提案し、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。

【具体的な業務】
・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン／ミッション／中計策定）、ビジネスモデリング
・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応
・チェンジマネジメント：変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認
・メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・成長フェーズの新規事業に関わることができます。組織の拡大に伴い、あらゆる領域で顧客目線のサービスを突き詰めていける環境です。
・コンサルティングにおける新たなビジネスモデルにチャレンジできます。提案段階からコンサルタントが現場に入り、戦略と実行を一体にして顧客と伴走しながら課題解決を実現します。
・多様なプロジェクトに携わることができます。大手企業だけでなく中堅・中小企業との案件も多数あり、様々な業界や規模のプロジェクトに挑戦可能です。

【業務概要】
売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力しながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案し、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。

【具体的な業務】
・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン／ミッション／中計策定）、ビジネスモデリング
・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応
・チェンジマネジメント：変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認
・メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
●成長フェーズの新規事業に関わることができます
コンサルタント組織の拡大に伴い、事業規模を大きくスケールさせていく予定です。メンバーの増員は、「価値=対価」をベースとしたビジネスモデル自体を世の中に広め、あらゆる領域で真のクライアントファーストを突き詰めていける状態を生み出すことにつながると考えられています。

●コンサルティングにおける新たなビジネスモデルにチャレンジできます
提案段階からコンサルタントが現場に入り、一定の投資期間を設け、クライアントの了解を得た場合のみプロジェクト化となります。大切にしてきた価値観はそのままに、コンサルティングの幅を広げ、戦略と実行を一体にして考え抜き、クライアントと伴走しながら課題解決を実現します。

●多様なプロジェクトに携わることができます
アセスメント型（固定報酬型）コンサルティングがベースであることから、大手企業だけでなく、中堅・中小企業との案件も非常に多く受託しています。既存顧客も多く、業界や規模も様々です。経験を活かしながら新たな分野のプロジェクトにも挑戦できます。

【業務概要】
マネジャーのサポートのもと、大手企業のBPR（業務改革）プロジェクトにおいて業務可視化・課題抽出から実行支援・現場定着までを高精度に牽引します。現場の課題の中から最新のAI/IT活用ニーズを見出し、次なるDX構想提案へ繋げるキーパーソンとして活躍します。

【具体的な業務】
・現場ヒアリング・ワークショップを通じた業務フローの可視化と課題抽出（As-Is分析）
・To-Beモデル（「何をやめる・変える・残す」）の設計支援および業務再構築
・現場主導の業務改善実行支援、現場への定着化、および効果測定（工数削減・KPI管理）
・現場課題からのAI/IT活用ニーズの特定・提案資料作成サポート

＜案件事例の一例＞
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革（「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH統合データ基盤」の構築と業務改革推進）
2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
3.【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行

【ポジション・部門の魅力】
1.「描いて終わり」を脱却する「コンサル×実装」の一気通貫型モデル：
戦略・BPR構想で終わらせず、自社のAI/データサイエンス・エンジニア部隊と1チームで連携。構想からAI導入・システム実装・現場定着まで自ら手掛け、成果が出るまで完遂する実効力を養えます。
2.案件の8割が「戦略・業務コンサル」（PMO案件はわずか2割程度）：
単なる進捗管理中心の案件ではなく、BPRや業務変革・AI活用の構想策定といった高付加価値な上流プロジェクトに特化して経験を積めます。
3.立ち上げ期ならではの成長機会と手厚い育成環境：
大手ファーム出身などの実績を持つ上位層のもと、正統派のプロジェクト方法論を学びながらスキルを研鑽できます。組織の急速拡大フェーズにつき、早期にマネジメントや組織づくりへ挑戦可能です。

【業務概要】
実行支援型のコンサルティングファームにて、上流の構想策定にとどまらず、顧客の変革を最後まで推進・伴走するポジションです。プロジェクトの戦略・構想から実行推進、定着・改善まで一貫して支援を行います。

【具体的な業務】
・戦略・構想支援：現状分析・課題整理、戦略・構想策定
・企画・計画支援：企画立案・要件定義、ロードマップ・計画策定
・実行支援：PMO支援（進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整）、DX推進支援（業務プロセス改善、データ/IT利活用支援）、業務改革支援（現状分析・業務設計、改善実行・定着支援）、ERP導入支援（要件定義 導入支援、移行・教育）、伴走型支援（内製化支援、効果測定・改善支援）
・定着・運用支援：定着化・効果測定、運用設計・体制構築
・改善/高度化支援：現場の内製化支援、効果測定・改善支援

【ポジション・部門の魅力】
・上流から現場の実行・定着まで一気通貫で携わるため、課題解決力・資料作成力・ファシリテーション力・プロジェクト推進力・コミュニケーション力・マネジメント力などのポータブルスキルが身につきます。
・入社直後の5日間の集中オンボーディング研修をはじめ、3ヶ月間のOJTチーム支援、定期的な1on1やキャリア開発プログラムなど、立ち上げ期ならではのバックアップ体制が整っています。

仕事概要(ミッション／社内での役割)
戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。
1.成果創出プログラム
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出/戦略立案の支援
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。
【コンサルタント職の役割】
プロジェクトの一部（例：営業部門の会議改革、特定拠点の業務改善など）を担当範囲として持ち、その現状把握・分析をやり切ったうえで、日々のミーティングを自ら組み立てて運営します。現場の管理職との対話を通じて行動変化を起こし、プロジェクトの大日程に沿って遅延なく進め、報告会では担当範囲の内容を自ら説明する役割です（プロジェクト全体の設計はマネージャーが担います）。これまで顧客や社内の関係者と向き合い、課題を解決してきた経験を、当社の実行支援の型と掛け合わせて発揮していただきます。


【具体的には】
プロジェクト期間（数ヶ月 半年程度）は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。

1. 調査・分析・戦略策定（診断フェーズ）
経営・組織課題の調査： 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。
戦略策定支援： クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。
2. 実行支援・行動変容（実行フェーズ）
改善施策の立案と実行： 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。
伴走型コーチング： クライアント社員（特に中間管理職）と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。
ファシリテーション： 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。
3. 検証・定着化（定着フェーズ）
成果の検証： 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。
自走化の仕組みづくり： コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。
【コンサルタント職に期待する役割】
・任されたテーマ（部門・拠点・業務領域など）の現状把握・分析（現場ヒアリング・行動観察・データ分析）をやり切り、課題と打ち手を構造化する
・日次ミーティングを自ら組み立てて運営し、現場の管理職との対話を通じて行動変化を促す
・任されたテーマのスケジュールを遅延なく推進し、定例会議のレポーティングやプロジェクトの開始・終了時の報告会で自ら説明する
・マネージャー・アソシエイトと連携し、チームとして成果を出す
※原則1人1プロジェクトに専念します。マネージャーのレビューを受けながらも、任されたテーマについては自分の考えを持って共有し、推進することが求められます。


仕事のやりがい・ポジションの魅力
1．経営トップと対峙し、視座を劇的に高める
経営層との会議に同席し、変革の意思決定を間近で経験する。現場では管理職と膝を突き合わせ、変革のパートナーとして提言を行う。経営者の視点や決断の重みを肌で感じることで、ビジネスパーソンとしての視界と基準値が圧倒的に引き上がる。

2．「人の変化」に立ち合い、組織に熱を灯す
伴走を通じて、改革に腰が重かった社員が自信を取り戻し、自ら動き出す瞬間に立ち会える。単なる資料レポートではなく、「人の表情」と「行動」が劇的に変わるドラマこそが、仕事の最大の報酬。

3．正解のない問いに挑み、ゼロから解を創る
決まった正解やパッケージ商品は存在しない。顧客ごとの複雑な変数と向き合い、脳に汗をかきゼロベースで「最適解」を導き出すプロセスを通じて、どこでも通用する本質的な課題解決力が身につく。

● このポジションの市場価値：
・課題を構造的に捉える「思考の型」
・相手の感情を理解し人を動かす「対人影響力」
・最後までやり抜き成果を出す「実行力（グリット）」
この3つは、AIやテクノロジーがいかに進化しようとも、ビジネスの世界で最も必要とされる普遍的なスキルです。当社での経験（修羅場と成功体験）を経た後、あなたはどんな業界・職種・ポジションであっても、「成果を出せる人材」として高く評価されることでしょう。

その他
【圧倒的な実績】 徹底的に成果にこだわる姿勢から、以下の高水準な実績を維持しています。
・プロジェクトリピート率：86％
・投資対効果（ROI）：9.8倍
・重要業績評価指標（KPI）改善率：172％

【担当エリア・働き方】
・勤務スタイル： ハンズオン型支援のため、クライアント先（企業のオフィスや工場、拠点など）への常駐が基本となります。
・対象エリア： 全国（プロジェクトにより異なる）。関東・関西・中部エリアが中心ですが、案件により地方や海外への出張・駐在の可能性もあります。
※現場を知るため、会議室だけでなく製造現場や営業同行など、あらゆる「現場」が職場となります。

【働き方の実態】
・案件エリアは都内が約6割、関東が約2割。通勤1時間以内の案件は直行直帰が可能です。
・地方案件はクライアント近隣のホテルに滞在（宿泊費・交通費は会社負担）。
・月の残業は30時間程度（2025年度実績の中央値）。
・個人の新規開拓ノルマや、人脈による案件の持ち込み営業はありません。

【業務概要】
自動車業界における電動化やソフトウェア化（CASE）、社会インフラとの融合といった「100年に一度」の変革期において、自動車メーカー、部品メーカー、関連産業企業を対象に、事業・業務・ITを一体で捉えた変革を構想策定から実装・定着まで支援するポジションです。

【具体的な業務】
案件の内容に応じて、以下の領域を担当します。
・経営・事業戦略（CASE事業・技術戦略、中長期の企業ビジョン・戦略立案、グループ企業再編戦略・PMI）
・新規事業・社会実装（新規事業の構想・事業性評価、事業立ち上げ支援、アライアンス・スタートアップ協業）
・DX・企業変革（デジタル基盤刷新、人事・組織・風土改革、サイバーセキュリティ、カスタマーエクスペリエンス刷新）

【ポジション・部門の魅力】
・製造インダストリー（自動車）領域の中核メンバーとして専門性を磨きながら、組織立ち上げにも携わることができます。
・独立した安定的な財務基盤を背景とした迅速な意思決定のもと、プロジェクトデリバリーに加え、ビジネス拡大や新規事業創出など多様な挑戦が可能な環境です。

【業務概要】
債券市場におけるデジタル技術の活用による発行・流通プロセスの変革や、地方債・自治体ファイナンスの高度化に対応するため、債券・地方債・デジタル証券領域のビジネスを強化する業界コンサルタントのポジションです。金融インダストリー（銀行・証券）の中核メンバーとして専門性を磨きながら、組織の立ち上げにも携わります。

【具体的な業務】
・特定領域の有識者としての助言
・新規事業、サービスの調査・企画、ビジネスモデルの検討
・ビジネス要件、業務要件の整理
・課題をコンサルティングサービスや提案テーマへ変換する役割
・案件に応じた構想策定、業務設計、プロジェクト推進等のコンサルティングプロジェクトへの参画およびクライアントフェーシング

【ポジション・部門の魅力】
・独立した安定的な財務基盤を活かした迅速な意思決定と事業展開が可能な環境です。
・組織づくりや人材育成にも直接関与できます。
・プロジェクトデリバリーにとどまらず、ビジネス拡大に向けた多様な業務や新規事業開発に挑戦できます。

【業務概要】
生損保領域におけるITを軸とした変革ニーズ（基幹システム刷新、デジタルチャネル強化、生成AI活用、規制対応等）の高まりを受け、専門組織の立ち上げおよび生損保領域のITコンサルティングを推進するため、中核メンバーとして参画していただきます。

【具体的な業務】
●クライアントワーク
・業務改革、DX推進（基幹システム刷新の業務要件定義・PMO、代理店/販売チャネルDX、BPR、データ利活用・InsurTech）
・生成AI・AI活用推進（査定AI、問い合わせ対応AI、社内業務への生成AI導入、PoC設計 効果検証）
・クライアント常駐での要件整理と軽量プロトタイプ実装を高速に往復するハンズオン型支援
・CRM、デジタルチャネル強化（契約者向けCRM刷新、代理店向け営業支援システム導入、ポータル/アプリ開発等）
・規制・会計対応（IFRS17、ソルベンシー規制対応における業務・システム影響分析）
・構想策定、中期IT戦略（経営層向けIT投資計画、グランドデザイン策定）

●インダストリー立ち上げ業務
・組織体制、提供サービスメニューの設計
・ナレッジ、方法論、案件推進プロセスの標準化
・採用活動（候補者選考、採用ブランディング）、新規メンバーの育成・オンボーディング設計
・業界動向、AI活用動向のリサーチとインダストリー戦略への反映

【ポジション・部門の魅力】
・既存のプラクティスに入るのではなく、組織を立ち上げる側に回ることができる環境です。
・階層が薄く意思決定が迅速な環境で、IT領域のコンサルティング専門性を深められます。
・組織運営や採用、人材育成といったコンサルティング以外のキャリア展開も可能です。

【業務概要】
金融機関を取り巻く経営環境、規制、テクノロジー、顧客ニーズの変化に対応し、経営・業務・ITを一体で捉えた変革支援を行います。金融業界における専門知見を活かして銀行領域のビジネスを強化するため、業界コンサルタントを募集しています。全社的な人材基盤組織にインダストリー別・オファリング別の専門組織を重ねる新しい組織モデルへの移行に伴い、金融インダストリー（銀行・証券）の中核メンバーとして専門性を磨きながら、組織立ち上げにも携わるポジションです。

【具体的な業務】
特定領域の有識者として助言を行うだけでなく、金融機関が抱える課題を構造化し、コンサルティングサービスや提案テーマへと変換する役割を担います。案件内容に応じて以下のコンサルティングプロジェクトに参画し、クライアントフェーシングも担当します。
・構想策定
・業務改革
・IT企画
・プロジェクト推進

【ポジション・部門の魅力】
・独立した安定的な財務基盤を活かし、迅速な意思決定と事業展開が可能な環境です。
・プロジェクトデリバリーに加え、組織づくりや人材育成、ビジネス拡大の様々な業務に挑戦できます。
・急成長企業とともに自身も大きく成長できる機会があります。
・社内の新規事業提案制度を活用し、アイデアを「新規事業」として形にすることも可能です。

【業務概要】
エンタープライズ企業の大型案件（戦略策定・事業開発・業務改革（BPR・PMO）・AI活用・組織人事）の責任者を担うポジションです。提案から、構想・実装・現場への定着までを指揮し、案件の拡大とチームの成長に責任を持ちます。成果に応じてパートナー（チームの経営）への昇格を想定しています。

【具体的な業務】
・大型案件の責任者
・提案活動と、既存顧客での案件拡大
・マネージャー・シニアマネージャーの育成と評価
・チームのソリューション化・標準化への参画

●案件例
・ビジネス企画・戦略策定（約30%）
・業務改革（BPR）・PMO（約30%）
・AI人材育成（3%）

【ポジション・部門の魅力】
・指揮者として組織を動かす：職能で分業せず、専門家を案件ごとに選抜し、1つのチームとして指揮します。
・チームづくりに関わる：提案・ソリューション化・標準化・採用育成など、自社の事業開発にも関与できます。
・実績重視の評価制度：パートナーへの道が年次ではなく実績で開かれます。

【業務概要】
土曜日に最終面接を実施する1Day選考会です。短期間で選考を進めたい方や年内の転職を検討されている方向けにスピーディーな選考手順を提供します。
選考フロー: 書類選考 → 最終面接（土曜日・対面1回） → 内定 → オファー面談

【具体的な業務】
大手金融機関等のクライアントに対し、重要かつ難易度の高いプロジェクトを支援します。
・バンキング勘定系システムのモダナイゼーション
・全社デジタルCoE構築と施策立案
・グループ企業共通データプラットフォーム構築案件

【ポジション・部門の魅力】
・若手であってもプロジェクトの中核として活躍できる環境です。
・金融やITの専門性に加え、AI・データに関する最新の知見を習得可能です。
・経営層との距離が近く、成長フェーズでの組織開発・事業推進に携わることができます。
・リモートワークやハイブリッド勤務、自己研鑽費用のサポート（資格受験費・書籍購入補助など）など働きやすい環境が整っています。

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーのもとで、企業価値の最大化に貢献していただきます。
・業種を問わず、クライアント企業の成長ポテンシャルや事業戦略を、企業価値の観点から論理的に言語化し、投資家向け資料を作成
・一部の業務領域やシステムではなく、成長戦略・資本政策・IRまで経営アジェンダ全体を扱う
・1年間で複数社、業種・ビジネスモデルの異なる案件に関与
・上場後のIR対応では、クライアント企業を含むステークホルダーのタスク管理・案件推進を、パートナー・マネージャーとともにリード

【成長機会】
● 業界・ソリューションに依存しない専門性
企業価値（バリュエーション）は、どの業界の経営にも共通する評価軸です。特定の業界知識やツールに依存しない専門性を身につけられます。
● 1年で複数社のIPOに関わる
新規上場銘柄の約20%に関与しているため、1年間で業種・ビジネスモデルの異なる複数社の案件を担当します。
● 経営アジェンダの全体を扱う
一部の業務領域やシステムではなく、成長戦略・資本政策・IRまで、経営アジェンダの全体を扱います。
● 営業目標ではなく、専門性で評価される
コンサルタントの間は案件獲得の営業目標はなく、コンサルティングの専門性と成果で評価されます。売上目標はマネージャーへの昇進時から付与されます。

【キャリア】
社内では、将来的にパートナーとして、コンサルティング事業の運営だけでなく企業経営にも関与していただきます。
社外では、事業会社のCFO・経営幹部など、コンサル出身者の次のキャリアとして幅広い選択肢があります。""

【業務概要】
ソーシャル
・デジタル戦略領域における1DAY選考会です。
デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務を担当します。
【選考会
・説明会フロー】
●開催日時：11/12（木）オンライン形式／18:00〜 説明会（会社概要
・ユニット紹介）、18:30以降 1次面接（通過者は続けて2次面接）。
選考会通過の場合、翌週以降に最終面接を実施予定（オフィス面接
・日程調整可能）。
【具体的な業務】
経営戦略
・事業戦略
・技術戦略等の立案に向けた調査検討、業務改革
・デジタル戦略立案
・新規事業計画
・BPRなど戦略/ビジネスコンサルティング領域のリードおよびデリバリ。
【ポジション
・部門の魅力】
官民両方の上流案件を幅広く提供。
社会課題からデジタル
・ハイテク系の戦略案件を担当。
テーマやインダストリーに囚われない案件獲得（製造、金融、IT、官公庁等）。
若手でもバイネームでの情報発信や、各種委員
・研究員
・客員教授などへの就任も可能です。

【業務概要】
デジタル戦略ユニットにて実施される1DAY選考会経由の採用ポジションです。デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務を担当します。

【具体的な業務】
・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、BPRなど戦略/ビジネスコンサルが担う領域のリードおよびデリバリ

【選考会スケジュール】
●12/10（木）＠オンライン形式
　18:00〜 説明会（会社概要、ユニット紹介）
　18:30以降 1次面接（通過者は1次面接後に2次面接を実施）
※選考会通過の場合、翌週以降に最終面接を実施予定（日程調整可能）

【ポジション・部門の魅力】
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・若手でもバイネームで情報発信可能
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

●イベント概要
・実施日時：2026年11月17日(火) 19:00〜20:30
（本編は20:00に終了予定。その後は20:30までご希望者に向けてQ&Aセッションを実施します。）
・実施方法：オンライン
（Microsoft Teams / 参加確定者の方に別途URLをお送りいたします）

●プログラム（予定）
・当社、IMA-Auto部門の概要説明
・キャリア支援や教育体制に関する説明
・IMA-Autoコンサルタントによるパネルディスカッション
・Q&A

※ご応募人数が多数になった場合、抽選となります
※ご予定に応じて、途中参加・退室も可能です

【担当業務】
・業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、PwCのグローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。
・自動車業界で新たに求められる、ソフトウェア開発（SDV対応）、新しい開発手法、異業種との連携など、関連する知見を生かして自動車業界の新しいビジネスモデルの構築を支援します。

【募集職種の期待役割】
システム開発の実務経験や開発・保守運用プロセスへの理解を活かし、金融サービスに関する内部統制の整備・運用および監査対応支援を担っていただきます。

本ポジションは、監査を実施する立場ではなく、監査を受けるシステム・サービスの担当部門を支援する立場です。監査で確認される事項を見据え、必要な手続きや資料・証跡の準備を支援するとともに、各サービスの現場で統制が適切に運用されるよう、関係者と連携して業務を進めます。

入社後は、内部統制担当チームのメンバーとして、既存担当者の支援から業務に参画いただきます。各サービスの特性や社内の統制ルールへの理解を深めながら、統制・運用業務を担っていただくことを期待しています。

【具体的な職務内容】
各システムの開発・保守運用担当者と連携し、内部統制に関するルール・プロセスの整備、運用状況の確認、監査対応支援を担当いただきます。

＜お任せする業務の例＞
・既存サービスの内部統制の運用・確認
既存の統制ルールに基づき、開発・保守運用における手続きや成果物、証跡の整備状況を確認し、適切な運用を支援します。

・新規サービスの統制・運用業務の設計および受入れ
既存のルールを踏まえ、対象部門と協議しながら、必要な手続き、成果物、証跡の保管方法などを整理します。

・開発・保守運用プロセスの整備・文書化
本番作業の手順、権限・体制、承認フローなど、統制上必要となるプロセスを整理・文書化し、担当部門と認識を合わせながら運用につなげます。

・内部監査・外部監査への対応支援
監査で想定される確認事項を踏まえ、各サービスの担当部門に対して、必要な資料・証跡の事前準備や回答内容の確認・調整を支援します。

・お客様による委託先監査への対応支援
銀行等のお客様が、委託先である当社に対して行う監査への対応を支援します。質問票への回答内容や提出資料の整理、記載方針の調整などを通じて、各サービスの担当部門による対応を支えます。

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
＜開発経験を活かし、金融サービスの信頼性を支える＞
システム開発や監査対応の経験を活かし、現場の実務を踏まえた統制・運用プロセスの整備に携われます。ルールの確認だけでなく、各サービスの担当部門とともに、必要な手続きや証跡を具体化し、適切な運用を支える仕事です。

＜本部の幅広い金融サービスに横断的に関わる＞
特定のシステムに限定せず、複数の金融サービスに関わることができます。各サービスの違いを理解しながら、本部横断の視点で統制・運用を捉える経験を積めます。

＜蓄積したノウハウを、新規サービスにも展開する＞
既存サービスで培った統制・運用ノウハウを、本部共通の知的資産として新規サービスへ展開しています。一つのサービスで得た知見を他のサービスにも活かし、統制・運用業務の設計・受入れに携われる点が特徴です。

＜経験豊富なメンバーと、IT・内部統制の専門性を深める＞
入社後は既存担当者の支援から参画し、実務を通じて各サービスや統制ルールへの理解を深めていただきます。これまでの経験を活かしながら、内部統制・監査対応支援の専門性を高められる環境です。

【選考フロー・概要】
一日で最終面接まで完了する選考会です（WEB開催）。事前のGAB試験受検が必要です（条件により免除あり）。

【業務概要】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

【具体的な業務】
・既存または新規大手事業会社からの「経営戦略」等コンサルティング支援
・「戦略」案件をメインとしたコンサルティング推進
・海外事業（新規・既存）のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援および実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定および営業支援

【職位と役割】
・マネージャー：プロジェクト管理者として設計・推進、メンバー管理・育成、クライアント対応等を担当。
・シニアマネージャー：主要プロジェクト責任者としてマネージャー管理、全体の品質管理、提案活動等を担当。
・アソシエイトパートナー：主要クライアント責任者として大規模・高難易度PJの統括管理、新規開拓等を担当。
・パートナー：複数クライアントの統括責任者として有識者視点での品質担保や経営的統括を担当。
・執行役員：コンサルタント総括責任者としてクライアントリレーションの拡大等を担当。

【ポジションの魅力】
・組織拡大フェーズのためスケール感を体感できる環境です。
・希望に応じてSaaSプロダクト、メディア、地方創生などの自社事業やプロダクト開発へ参画することも可能です。

【業務概要】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

【具体的な業務】
1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援（クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスからの依頼に対応）
2. 同社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティング

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援

【職位】
・マネージャー：プロジェクト設計から管理・推進、クライアント対応、成果物の品質管理、メンバー育成
・シニアマネージャー：主要プロジェクトの責任者、プロジェクト全体の品質管理、提案活動、社内トレーニング
・アソシエイトパートナー：大規模/高難易度プロジェクトの統括管理、新規クライアント開拓、ナレッジマネジメント
・パートナー：複数主要クライアントの統括責任、プロジェクト全体の品質担保、経営観点からの統括管理
・執行役員：コンサルタントの総括責任、クライアントリレーションの発展・拡大

【ポジション・部門の魅力】
・成長期にある組織のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できます。
・希望者はパートナー以外でも大手役員へのセールスに参加可能で、自ら案件を獲得しプロジェクト体制を構築できます。
・コンサルティング事業のほか、自社プロダクト開発や業務改善に携わることも可能です。

【選考会について】
1日で最終面接まで完了する1day選考会です。

【業務概要】
コンサルティング事業の事業成長をドライブするため、自ら仕組みを創り、営業戦略を牽引するポジションです。
同社が展開するDX支援領域においてDXをリードする、戦略コンサルティング営業を担当します。日本経済の根幹を支える産業の大手クライアントに対し、新規事業立案やDX推進を支援するコンサルティング案件の創出、契約締結、進捗管理を一貫して担当します。

【具体的な業務】
・戦略的提案活動：同社の戦略・AIコンサルティングアセットを活用し、クライアントの真の経営課題やDXテーマに応じたハイレベルなソリューション提案活動を統括・牽引
・プロジェクトディレクション：プロジェクトメンバー（コンサルタント）の数値・進捗管理、一部業務指導を含むプロジェクト推進を管理
・アカウント戦略：コンサルタントやマーケティングと連携し、ターゲット顧客への戦略的アプローチを企画・実行
・マネジメント業務：10名程度の営業メンバーマネジメントを担当

【ポジション・部門の魅力】
・実行責任を伴う「本質的なDX・戦略支援」を提供できる
戦略策定だけでなく、PoC、AI開発、実行・定着支援までを一気通貫で手掛けるコンサルティングサービスを提案するため、「戦略を提言するだけ」のセールスに留まらず、顧客の事業成果を最後まで見届けることができます。
・急成長事業の「仕組みづくり」から携わる圧倒的な裁量が得られる
事業および組織が立ち上げ 拡大フェーズにあり、営業戦略、組織体制、評価制度など、事業そのものの方針設計にゼロから関与できます。
大手ファームでは味わいづらい、自身が起点となってプロジェクトを動かし、顧客の意思決定に影響を与える自由度の高さと裁量の広さが両立しています。

【イベント概要】
●1Day選考会：2026年11月21日（土）12:10〜最長17:30

・1日で面接プロセス（1次面接、最終面接）を完了する選考会を実施いたします
・1次面接、最終面接ともに1時間を予定しています（上記予定時間枠のうち、面接のお時間をいただくのは各1時間×2回です）

※全てリモートにて実施します
※参加される方に個別に当日の面接案内をお送りいたします。

当社は、既存のコンサルティングファームの枠組みを超え、自らも事業を創出・運営する「ハイブリッドファーム」です。
他社へのコンサルティングだけでなく、自社での新規事業創出を続け、「経営人材」を輩出し、プロフェッショナルエコノミーへ変革することを志向しており、
- 戦略・IT・DX・経営などの領域における大手企業向けのコンサルティング＆事業創出支援「自社サービス」
- AI・データを活用したコンサルティング＆エンジニアリングサービス「自社サービス」
- ハイエンドプロフェッショナルが登録する人材プラットフォーム「自社サービス」
など、複数事業を展開しています。(上記のほか、プラットフォームに関連した複数サービスを展開。過去にも地方創生など複数事業の立ち上げ実績あり。)
さらに、自社で完結すること無く、グローバルトップのソリューションベンダーやアカデミアとの協創も通じ、独自のエコシステムを構築することで高水準のサービス提供を可能にしています。

事業/組織概要(自社サービス)
自社サービスは、新規事業開発、業務改革、事業グロース、システム刷新、デジタルマーケティングなど、戦略/ITを中心とした幅広い領域におけるコンサルティングおよび事業創出を行う事業です。
上場企業の役員や外資ファームのトップレイヤーなど、様々な分野で実績を上げてきたプロフェッショナル達が在籍しており、互いに刺激し合いながら成長できる環境です。

具体的な業務
各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるプロジェクトの推進を担当いただきます。

業界例
- 金融：損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券 等
- メーカー：食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品 等
- 小売：百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング 等
- BPO/SIer：BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス 等
上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

プロジェクト例
- BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画
- グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
- 生成AIを活用した新規事業構想策定
- ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定
- テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援
- 貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援
- 大手インフラ会社におけるシステム企画構想〜導入支援
- VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案
- 人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援
- 製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援 等

ポジション・部門の魅力
* 質の高い多種多様なプロジェクトへの参画
* 自社プラットフォームに登録されているフリーランスのケイパビリティにより、戦略からITまで多種多様なプロジェクトの引き合いが存在
* 自社社員はコア領域を、フリーランスはニッチ領域と切り分けているため、スキルのつかないプロジェクト (大規模システム導入のプロジェクトの末端や実質的な派遣社員のようなプロジェクト等)への従事不要
* 自ら課題解決の方法を考え、大手企業役員陣に自ら提案する機会が豊富
* スピード昇進
* 昇給制度と抜擢人事により早期の昇格が可能
* コアメンバーとしての裁量を持った働き方
* 人材にあわせてポストを新設し、権限移譲をする文化のため、小規模ながらも組織を持ち裁量を持って働くことが可能
* 新興ファーム故に今後の上場に向けたコアメンバーとして組織拡大の中核を担い、早期にマネジメント経験を積むことが可能
* 専門性を持ったコンサルタントとして成長できる環境
* マネージャーレイヤーを先に採用していることから、小規模ファームで陥りがちな「ミドルマネジメント層の不足」に陥ることがなく、一流のコンサルタントから質の高いフィードバックを豊富に受けることができる環境
* 事業開発経験
* 事業会社としてコンサルティングのみでなく事業/組織開発に携わることが可能
* 充実した人材育成の制度
* 内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
* コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
* 随時研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
* コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

中長期のキャリアパス
- 当グループ会社CxO
- 新規事業立上げ責任者 等
- コンサルティング部門長/責任者 (COO)
- 領域特化スペシャリスト

関西支社の立ち上げにあたり、事業成長に直結するあらゆる取り組みを自ら構想し、推進していただきます。関西圏の産業構造や企業が抱える固有の課題を深く理解しながら、ゼロから組織を築き上げていくダイナミックな挑戦ができる環境です。

具体的には、戦略/ITコンサルティング事業を主軸に、既存のクライアントから寄せられる数多くのご相談に応えるだけでなく、新規アプローチから導入・実行支援までを一気通貫で担っていただきます。単なる提案にとどまらず、経営にインパクトを与える実行フェーズに関わりながら、クライアントの持続的な成長を後押ししていくことが可能です。

また、個社ごとの課題解決はもちろん、関西エリア全体に向けたセミナーや勉強会などを企画・運営し、地域に根差した発信・共創の場を創っていくことも期待しています。クライアントと伴走しながら関西支社を共に成長させていく、極めてチャレンジングかつ裁量の大きいポジションです。

●本ポジションの魅力
・支社の立ち上げの経験を得られること
・既存事業のアセットを最大活用できること
・大きな裁量を持って取り組めること
・自身の力で事業の拡大を経験できること

1Dayスピード選考会を開催いたします。
今回で3回目の開催となりますが、おかげさまで第1回・第2回ともに内定実績のある企画となっております。

現職が多忙で通常選考の日程調整が難しい候補者様や、当社への関心はあるものの他社選考が進行しており、
選考スピードを重視されている候補者様などがいらっしゃいましたら、ぜひ積極的にご参加いただけますと幸いです。


【実施要項】
●日時：2026年11月7日（土）9:00-17:00
●場所：当社オフィス（大手町）


【業務概要】
金融サービスを提供する企業や機関を対象に、戦略策定から企画・実行支援まで総合的にコンサルティングサービスを提供するポジションです。金融サービスの成長と、金融サービスを通じた次世代産業のイノベーションに貢献することを目指します。

【具体的な業務】
以下のようなテーマに取り組みます。
● 戦略コンサルティング
・経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、IT戦略、デジタル戦略の策定
・経営統合戦略の策定
・組織構造改革
・海外進出およびM&A支援

● 業務プロセス・ITコンサルティング
・業務およびシステムの統合
・業務改革の推進
・基幹システム構築支援
・FinTech、InsurTech、エマージングテクノロジーの導入
・ITガバナンスの構築

【ポジションの魅力】
● 組織立ち上げフェーズからの参画
金融チームは新しく発足した組織であり、戦略策定やオファリング構築、カルチャー醸成を行うスタートアップのようなフェーズを、大手グループの安定した基盤の上で経験できます。
● 顧客リレーションシップ
強固な顧客リレーションシップと豊富なコンサルティング経験を活用し、早い段階から第一線で活躍する機会があります。
● グローバルな機会
海外拠点や海外メンバーとの協働機会があり、マルチカルチャーなプロジェクトを経験できます。
● グループ資源の活用
大規模なR&D投資や、国内外の幅広い顧客基盤、先進的なナレッジに触れることが可能です。

●業務概要
企業のサプライチェーンにおける変革や経営課題の解決を支援する、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家集団でのポジションです。地政学的リスクの高まりや顧客ニーズの変化に対応するため、各業務領域の専門家が最適なチームを編成し、クライアントの変革を支援しています。

●具体的な業務
・原価・経営管理高度化
・原価企画、標準・実際原価計算、原価差異分析など、原価管理領域における高付加価値かつ高度な業務改革およびシステム導入
・原価管理業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等

●アサイン想定プロジェクト
・原価管理分野において、デジタル技術の活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革を実現するコンサルティング（BPR、システム化構想、システム導入、グローバル案件など）
・見込みクライアントに対する原価管理・経営管理高度化に向けた課題発掘およびソリューション提案
・原価企画・原価管理領域の知見や最新テクノロジーを活用した新たなソリューションの企画・構築

●ポジションの魅力・キャリアパス
・原価管理領域を起点にバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、全社DXプロジェクトを推進するキャリア
・複数の業界/ソリューションの知見を深め、領域のエキスパートとしてソリューション開発・提供を行うキャリア
・海外プロジェクトへ活動の幅を広げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献するキャリア

【業務概要】
グループ会社の社内ベンチャーとして立ち上がったイノベーションファームでのポジションです。スタートアップ支援、新規事業創出支援、官公庁や自治体との連携によるイノベーターの育成支援を軸に、イノベーションを加速させるための事業を展開しています。

今後の日本が世界で勝てる分野やポジションを定め、官民で大胆にリスクを取って投資・ビジネス開発していく機運が高まる中、分野ごとのDeepTech×グローバルのスタートアップ支援を最重点領域とし、特に官公庁をクライアントとして大きな予算や仕組みを牽引しながら、本領域全体を牽引することが期待されるポジションです。

【具体的な業務】
（1）スタートアップ支援政策プロジェクトの直接受託
・中央省庁・地方自治体のスタートアップ支援政策に関するグローバル調査・提言
・地方自治体のスタートアップ支援施設の立ち上げ・運営、施設利用スタートアップへの支援
・中央官庁・地方自治体主催の起業家育成やスタートアップ支援のプログラムの立ち上げ・運営、プログラム採択スタートアップへの支援など

（2）実証コンソーシアム形式でのスタートアップ支援政策プロジェクトの間接受託（直接の契約先はスタートアップ）によるスタートアップへの支援
・資本政策策定・資金調達支援
・顧客開発・営業支援
・マーケティング・PR支援
・事業戦略策定・計画策定・計画実行（事業提携、国内・海外展開、Exitなど）支援など

【ポジション・部門の魅力】
同社は急成長をしており、このタイミングで参画することで、グロース期の中核メンバーかつ幹部クラスとして活躍できます。
関与するプロジェクトは、世の中を変える革新的なビジネスを手がけるスタートアップに関するプロジェクトで、ゼロから立ち上げていきます。
立ち上げたプロジェクトがニュースで取り上げられたり、そこから象徴的なスタートアップの成果事例が生まれたりと、社会的意義を非常に感じやすい環境です。

【業務概要】
金融業界におけるデジタル化やAI活用の進展に伴い、大手金融グループの変革を推進する専門組織でのポジションです。クライアントの経営課題や事業戦略に深く入り込み、企画構想からプロジェクト推進、人材育成までを一貫して支援します。

【具体的な業務】
ご経験やご志向に応じて、以下いずれかの領域を中心にご担当いただきます。

1. ITアーキテクト/クラウドアーキテクト（クラウドシフト・CCoE推進）
大規模なレガシーシステムのモダナイゼーションを牽引。全社レベルのクラウドアーキテクチャ設計・CCoE推進から、自走できるエンジニア組織の構築を支援します。
・アーキテクチャ標準や開発基盤の策定を通じ、大規模レガシーシステムのモダナイズと全社クラウドシフトの加速を現場伴走、CCoEという立場で推進します。
・現場に入り込んだ実践形式の伴走育成（OJT・レビュー）を通じて、クライアント企業が自走できる内製開発組織の立ち上げ・エンジニア育成に貢献します。

2. AI駆動開発・AX推進支援
AIを中核とした最新開発モデルの確立と、ユーザー部門を巻き込んだ全社業務変革（AX）の推進。
・AIエージェントやAI駆動開発（AIDD）の手法・基盤をクライアント全社へ導入・展開。
・AI駆動開発（AIDD）の推進：人とAIの役割分担・品質担保モデルの確立、AIを活用した開発の実践・伴走。
・AXディスカバリーの展開：ユーザー部門と直接対話し、事業・業務プロセスをAI前提で再定義。
・AIガバナンス・推進管理：セキュリティガバナンスの策定、全社推進ダッシュボードの運用。

【プロジェクト例】
・大型システム刷新の構想策定、計画立案、推進（レガシーからの脱却）
・生成AI等を活用した金融事務の高度化、ビジネスプロセス変革（BPR）
・クライアント組織の内製化支援

【ポジション・部門の魅力】
・クライアントと中長期で伴走しながら経営・業務・ITの変革を推進できます。
・構想策定から実行まで責任を持って関わり、自ら描いた変革を現実にする経験を積むことができます。
・経営層や事業責任者との距離が近く、金融機関の中核システムや業務改革など、事業に大きなインパクトを与えるプロジェクトに携われます。

【業務概要】
金融業界におけるデジタル化やAI活用の進展に伴い、データやAIを前提とした事業・業務変革が求められる中、大手金融グループの変革を推進する専門組織にて、大規模変革プロジェクトの中核を担うコンサルタントを募集します。経営層や事業責任者と議論を重ねながら、変革構想の策定から実行、人材育成までを一貫してリードするポジションです。

【具体的な業務】
ご経験やご志向に応じて、以下いずれかの領域を中心にご担当いただきます。

1. 企画構想・業務変革
顧客主導のDX推進体制を確立する、ノウハウ移転×現場伴走型のコンサルティングを行います。上流工程の可視化・標準化を通じて構想策定・業務要件定義の「型」を構築し、現場で共に対話・推進しながら実務レベルでのスキル定着を図り、顧客自身が将来にわたって変革を推進できる組織づくりを主導します。

2. PM支援・変革推進
巨大プロジェクトの現場伴走を通じた、マネジメント力強化・内製化支援を行います。数千億円規模の巨大システム刷新、最新技術への移行、新規サービス立ち上げやクラウド・アジャイル開発の内製化推進などを幅広く支援します。単なる進捗管理（PMO）にとどまらず、クライアントのPMに深く伴走し、実践的な推進・レビューを通じて業務遂行能力や品質担保ノウハウを移転することで、「人材育成」と「プロジェクト推進」を両立させます。

【ポジション・部門の魅力】
・単発案件ではなく、顧客と中長期で伴走しながら経営・業務・ITの変革を推進できます。
・企画構想だけを行う戦略コンサルでもなく、PMOだけを行う支援組織でもありません。構想策定から実行まで責任を持って関わり、自ら描いた変革を現実にする経験を積むことができます。
・経営層や事業責任者との距離が近く、金融機関の中核システムや業務改革など、事業に大きなインパクトを与えるプロジェクトに携わることができます。

施策評価のコンサルティング事業を行っています。

顧客の課題に対して、データやヒアリング等から現状を分析・把握し、その現状をモデル化して、コンピュータシミュレーションによって様々な施策の効果検証を行うことで、顧客が行うべき施策の意思決定を支援します。



【対象分野の例】都市・建物、防災、交通、エネルギー、マーケティング

【主な顧客】民間企業、官公庁（国、自治体）、大学、研究機関


【社会的インパクト】

社会課題の解決にあたっては様々な人の立場や事情、制約があり、「あちらを立てればこちらが立たない」というトレードオフに溢れています。

こうした背景があり、一意に決められないからこそ、多面的かつ定量的に解を導くことが重要となります。

私たちは、都市・防災・交通・エネルギー・マーケティングなど多岐にわたる領域で、モデリングとシミュレーション技術を用い、様々な施策評価を行うことで、客観的なデータに基づく意思決定を支援する技術コンサル集団です。

業務を通して「モノ（商品）」「コト（事業・サービス）」の価値を高め、最終的にそれを享受する　「ヒト（国民、住民、消費者等）」の利便性や豊かさを増やすことを目指します。



【代表的事例】

・サービス・商品の施策効果の評価

・企業の取組の事業性評価

・官公庁の政策・計画策定支援



【主要取引先】

自動車メーカー、食料・飲料品メーカー、エネルギー・インフラ企業、ゼネコン、通信キャリア、運輸・交通サービス会社、医薬品会社、国・官公庁、自治体、大学・研究機関、等

●ポジション概要
地域公共交通をはじめとした人やモノの移動の課題解決をテーマに社会課題解決に寄与しながら持続可能な経営（サステナブルビジネス）を目指す自治体や交通事業者を中心とした民間企業のプロジェクトをリード・推進していただきます。
単なる調査・分析に留まらず、課題発見から施策立案、関係者調整、事業化・社会実装まで一気通貫で伴走することが本ポジションの特徴です。
当社の一気通貫の伴走型ビジネス支援サービスならではの立ち位置を活かして、お客様が抱える様々な課題の解決に取り組んでいただきます。

●主な仕事内容
1.自治体・民間企業向けのプロポーザル対応
?公募要領や仕様書の確認および整理、現状の課題整理、提案内容の企画・精査、提案資料作成など

2.地域公共交通をはじめとした人やモノの移動における課題に関する調査・分析、企画、実行支援
?地域公共交通をはじめとした人やモノの移動の利用状況分析、人流・移動データ分析、地域課題の可視化、データに基づく改善施策の立案、アンケートの設計・集計結果の可視化・分析、地域公共交通をはじめとした人やモノの移動の再編案の作成および実行施策の検討など

3.複数ステークホルダー巻き込んだPMO支援
?自治体職員・交通事業者・地域住民など多様なステークホルダーとの合意形成支援、会議体やワークショップの企画・運営・ファシリテーション、地域課題の整理や施策検討の全体推進、プロジェクトの実行支援および進捗管理

※上記はあくまで一例であり、志向性と経験に応じて幅広く配属を検討していきます。
※能力開発を目的にGX・ドローン・交通DX・スマートシティ領域以外のプロジェクトで短期的にプロジェクト経験を積んでもらう可能性も御座います。

●サステナビリティ推進が注目されている背景と私たち（サステナブルビジネス統括部）の役割について
現在日本では気候変動と環境問題、少子高齢化による労働力不足、地方の過疎化による地域間格差の拡大などの社会問題が深刻化しています。これらの社会課題に対処するため、サステナビリティ推進や技術革新などが求められています。GX（グリーントランスフォーメーション）は脱炭素化を通じて環境負荷の低減を目指し、ドローンは業務効率化や省人化によって労働力不足に対応し、MaaS（Mobility as a Service）は移動の最適化で地域間格差の解消や持続可能な都市環境の構築に貢献することができる点から、これらの市場は今後さらに拡大が見込まれています。

当社のBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）は、世の中に求められている課題に対し、課題の可視化からプロセスの改善まで行い、お客様の生産性を最大限に向上させてきました。私たちはその経験と実績を活かし、サステナビリティ推進領域で成長が見込まれるGX・ドローン・交通DXの分野において、コンサルティングやBPOサービスを提供しています。そしてお客様の課題解決やお客様の成長支援を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

●サステナブルビジネス統括部について（展開しているサービス一覧）
・GXソリューション部（脱炭素ビジネス支援G）：脱炭素経営・運用支援、脱炭素クラウドツールの導入/サポート、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・交通DXソリューション部（モビリティビジネス支援G）：モビリティソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、データ分析支援、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・フィールドDXソリューション部（ドローンビジネス支援G）：ドローンソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、導入効果検討開発、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・スマートシティソリューション部（社会実装支援G）：スマートシティに関連するテクノロジーの社会実装支援および技術開発支援（事業推進/事務局/PMO）を対応。

●担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

【業務概要】
クライアントのCFO改革の実現化に向けて、経理業務プロセス改革、決算プロセス改革、経理DX、経営管理プラットフォーム導入、AI・デジタル技術の活用などのコンサルティングに従事するポジションです。

【具体的な業務】
●経理業務プロセス改革（BPR）
・経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、改善施策の策定
・SSC、CoE、BPOなどを含めたファンクション設計・実現化
●決算プロセス改革・高度化
・決算の早期化・効率化、品質向上
・将来的な決算自動化を見据えた構想策定
●経理DX（会計システム・ERP刷新および周辺システム統合）
・ERPを中心とした基幹システムの刷新
・決算プラットフォームや周辺システムを含めた統合設計
●経営管理プラットフォーム（EPM）導入・高度化
・予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築
・データドリブンな経営管理、管理会計プロセスの実現化
●AI・デジタル技術の活用による経理DX推進
・AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、予実差異分析などの効率化
・経理業務を統括するAIエージェント構想の策定

【役割別の業務】
・マネジャー
プロジェクトの現場リーダーとして、目的の達成に向けて実行をリードします。クライアントとの日常的なコミュニケーションを担い、計画策定・進捗管理・リスク対応を推進。テーマに関する専門的な助言を行い、成果物の品質を確保します。また、メンバーへの明確な指示とレビューを通じて、チームのパフォーマンスを最大化し、プロジェクトを円滑に遂行します。

・メンバー（アソシエイト・シニアアソシエイト）
特定領域の主担当として、マネジャーの指示のもとでプロジェクトを推進します。ミッションやタスクを正確に理解し、マネジャーとの密なコミュニケーションを通じて作業を具体化。自律的かつ責任感を持って遂行し、高品質なアウトプットをタイムリーに提供することで、クライアントへの価値創出に貢献します。

【ポジション・部門の魅力】
・各種システムのインプリ（下流工程）ではなく、企画構想 業務要件定義を中心とした上流工程に特化したサービスを経験することができます。
・会計の専門家、コンサル系、システム系、事業会社出身者等、幅広い人材と協働しながらサービスを提供することで、視野や知見を広めることができます。

【業務概要】
金融業界の様々なセクター（銀行、保険、証券、ネット系、外資等）のクライアントに対する非財務リスク管理（NFRM）のアドバイザリー業務を担当します。

【具体的な業務】
・オペレーショナル・リスク管理（事務リスク、人的リスク、有形資産リスク等の各カテゴリーの支援も含みます）
・コンプライアンス・リスク管理
・金融機関新設・本邦進出・新業務開始時の内部管理態勢構築
・バーゼル関連オペレーショナル・リスクSMA
・上記領域の内部監査サポート
・上記領域のAI化による効率化

【ポジション・部門の魅力】
金融アドバイザリーのプロフェッショナルとして、多様な金融機関の内部管理態勢構築やリスク管理の高度化に携わることができます。

【業務概要】
金融業界の各業種への新規参入やサービス拡大を通じ、DX推進やデジタルイノベーション等の推進・変革を目指す金融機関・事業者に対するアドバイザリー業務を行います。

【具体的な業務】
・免許、登録申請支援
・規制遵守態勢（内部管理態勢、システムリスク管理態勢、AML/CFT態勢等）の整備、高度化支援
・DX、イノベーション推進に係る調査、助言（行政機関の入札案件含む）

※対象となる業種：銀行、金商業、保険業、貸金業、暗号資産交換業、資金移動業、金融サービス仲介業、電子決済等代行業等

【ポジションの魅力】
最先端の金融技術やビジネスモデルに触れながら、金融機関や事業者の変革を直接支援できる、専門性と市場価値を高められるポジションです。

【業務概要】
銀行、証券、保険などの金融機関を主なクライアントとし、オペレーション改革や非財務リスク管理態勢の高度化を支援するポジションです。

【具体的な業務】
●オペレーション関連支援
- オペレーション改革・DXに向けた構想策定支援
- オペレーション改革・DXにおける施策具体化・推進支援
- オペレーション改革・DXにおけるPMO
- 勘定系システムや営業支援システムの更改に伴う業務面の支援

●非財務リスク関連支援
- 非財務リスク（オペレーショナルリスク、コンプライアンスリスク）管理態勢の高度化支援
- AIガバナンス高度化支援
- コンプライアンス・カルチャー醸成支援
- ビジネス構造改革に伴うガバナンス高度化支援

【ポジション・部門の魅力】
金融機関の変革期において、オペレーション改革やリスク管理の高度化といった重要課題に直接携わることができます。

【業務概要】
金融業界向けの経営管理、財務・会計、リスク管理、法令・コンプライアンス、金融犯罪対策等の領域におけるアドバイザリーや、それらの案件におけるプロジェクトマネジメント等に従事いただきます。

【具体的な業務】
・金融業界向けの経営管理、財務・会計、リスク管理、法令・コンプライアンス、金融犯罪対策等の領域におけるアドバイザリー業務
・プロジェクトマネジメント業務

【ポジション・部門の魅力】
アドバイザーとしてのベーシックスキルを向上させながら、様々なビジネステーマにおけるリスクアドバイザリー案件にて活躍できる環境です。

【業務概要】
金融業界の様々なセクター（銀行、保険、証券、ネット系、外資等）のクライアントに対し、非財務リスク管理（NFRM）に関するアドバイザリー業務を提供するポジションです。

【具体的な業務】
・オペレーショナル・リスク管理（事務リスク、人的リスク、有形資産リスク等の各カテゴリーの支援を含む）
・コンプライアンス・リスク管理
・金融機関新設・本邦進出・新業務開始時の内部管理態勢構築
・バーゼルIIIオペレーショナル・リスクSMA
・上記領域の内部監査サポート
・上記領域のAI化による効率化

【ポジション・部門の魅力】
多様な金融セクターのクライアントに対し、非財務リスク管理の高度化やAI活用など最先端のテーマに携わることができます。専門性を活かし、クライアントの健全な事業運営と成長を支える重要な役割を担います。

【業務概要】
金融機関や金融業界における規制等への対応について、テクノロジーやITを活用して課題解決を行うレギュラトリーコンプライアンス関連アドバイザリー（RegTechアドバイザリー業務）を担当します。

【具体的な業務】
●レギュラトリーコンプライアンス関連業務
・マネー・ローンダリング、テロ資金供与、反社会勢力、租税回避、贈収賄などの金融犯罪対応
・顧客保護、苦情管理態勢などのコンダクトリスク管理
・FinTech/RegTechソリューションを生かした新規ビジネスのレギュラトリー・コンプライアンスの観点での企画、設計、開発、運用、検証支援

●FinTech/RegTech関連業務
・レギュラトリーコンプライアンス対応の各種システム選定、導入、要件定義、検証支援
・FinTech/RegTech関連イニシアティブの企画・推進、プロジェクトマネジメント
・AI、機械学習、RPA、ブロックチェーン、デジタルIDなどの関連テクノロジー、プロダクトの調査、評価、選定、導入、要件定義、開発、検証支援
・不正検知、リスク評価等のモデル開発、データ解析、データモデル設計・開発、データマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
大手金融機関、地域金融機関、資金移動業者、ITソリューションベンダー、FinTech/RegTechソリューションプロバイダー、共同システムセンターなど、幅広い主要顧客に対してアドバイザリーを提供します。
個別企業への支援にとどまらず、規制・監督当局や業界団体など、業界・金融システム全体を対象としたプロジェクトに関わることも可能であり、テクノロジーを活用して業界全体の課題解決に貢献できる非常にやりがいのあるポジションです。

【業務概要】
外資系金融機関（銀行、証券、アセットマネジメント会社等）を主な対象とし、リスク、コンプライアンス、および内部監査コソーシングに関するアドバイザリー業務を提供します。また、銀行、資産運用、フィンテック業界における新規の海外市場参入者を支援するための幅広い規制アドバイザリーサービスも行います。

【具体的な業務】
・金融機関に対するリスク、コンプライアンス、および内部監査コソーシングに関するアドバイザリー業務の提供
・新規の海外市場参入者（銀行、資産運用、フィンテック業界）に対する規制アドバイザリーサービスの支援

【ポジション・部門の魅力】
グローバルな金融機関や新規参入企業を対象に、専門性の高いリスク・コンプライアンス領域のアドバイザリー経験を積むことができます。英語力を活かせるグローバルな環境です。

【業務概要】
銀行・証券・保険などの金融機関を主なクライアントとし、オペレーション改革や非財務リスク管理態勢の高度化を支援するポジションです。

【具体的な業務】
●オペレーション関連支援
- オペレーション改革・DXに向けた構想策定支援
- オペレーション改革・DXにおける施策具体化・推進支援
- オペレーション改革・DXにおけるPMO
- 勘定系システムや営業支援システムの更改に伴う業務面の支援

●非財務リスク関連支援
- 非財務リスク（オペレーショナルリスク、コンプライアンスリスク）管理態勢の高度化支援
- AIガバナンス高度化支援
- コンプライアンス・カルチャー醸成支援
- ビジネス構造改革に伴うガバナンス高度化支援

【ポジション・部門の魅力】
記載なし

【業務概要】
保険業界（生保・損保）における「顧客接点変革」を通じて、新たなサービス・顧客・従業員体験の創造、次世代の事業モデル設計・構築・プロセス化を統合的にリードするポジションです。
契約者・代理店・パートナーなど多様なステークホルダーの視点を取り入れた新たな顧客体験（CX）の設計、生成AI・データを活用した業務効率化や新規サービスの開発を、戦略から実行まで一気通貫で推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・生保・損保業界クライアントのDX推進戦略の策定・実行支援
・オムニチャネルでのCX向上施策（例：Web/アプリ/コールセンター/代理店チャネル強化 等）
・顧客データや外部データ、生成AIを活用した商品・サービス、マーケティングの企画・開発支援
・保険契約・請求プロセスのデジタルシフト及び業務効率化（RPA/AI等の活用）、組織変革
・関係者・パートナーとのプロジェクト推進および合意形成
・市場・競合調査、データ分析に基づく戦略立案
・プレゼン資料作成、ワークショップ設計・運営
・クライアント先へ常駐する場合もあり

＜案件事例＞
・生命保険：オン・オフ統合マーケティングDX、LINEを活用したパーソナライズCRM、既契約者向けコミュニケーション変革、若年層向けサービス・コミュニケーション変革（共創ラボ創設等）
・損害保険：CDP全社活用促進（コンサルティング、活用促進事務局PMO等）、CX戦略策定（調査分析/ワークショップ/カスタマージャーニー策定等）、AI利活用構想・PoC、社内向けCX浸透活動促進（常駐型）

【ポジション・部門の魅力】
・トップダウンではなく自らのアイデアや提案が積極的に採用され、裁量を持って業務を推進できる
・既存フレームワークに囚われず、専門領域や組織・人材を巻き込んだオーダーメイド型で業務設計ができる
・デジタル技術やマーケティング、保険ビジネス全体の幅広い理解・知識・スキルが身につく
・大手保険会社のビジネス変革の現場に直接関与し、市場価値を高めていける

ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）でのポジションです。
同社の中核として、企業の真の事業変革と事業創造を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織です。CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化しています（システム開発・実装の受託は行いません）。クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケースを掛け合わせ、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続けます。

現在の注力領域と主要提供サービス／プロジェクト例は以下の通りです。
1. 戦略コンサルティング: CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発
* 経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案
* 新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援
* カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案
2. 事業変革コンサルティング: ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換
* ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援
* コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行
3. AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング: AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発
* AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発
* Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出
* DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革

主なクライアント／インダストリーはクロスインダストリで戦略コンサルティングを展開しており、総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄等が含まれます。

コンサルタント（未経験者採用）に期待するロールは以下の通りです。
同ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、中核デリバリー層の拡充が急務です。事業会社等で培われた「現場感覚」事業を動かす視点「顧客理解」は、机上のロジックにとどまらないコンサルティングを実現する強力な武器になります。同ユニットの育成体制のもと、下記のロールを担っていただくことを期待しています。
* 注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトメンバーとして参画し、シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながらコンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を短期間で吸収
* 市場分析・仮説構築・資料作成・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー業務を通じて、戦略から実行までの一気通貫の仕事に主体的に貢献
* 前職で培った業界知や事業経験を武器として、クライアントに対峙する
* 業界・テーマを固定しない多彩なプロジェクト経験を通じて、若手のうちから複眼的視点と自身の""武器""を形成
* 未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張

担当業務は以下の通りです。
* 戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのメンバーとして参画
* 市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成
* シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながら、コンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を吸収
* 未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張

エリアマネージャーは、経営支援先の50床〜300床前後の病院の経営プロセスに幅広く伴走し、病院が抱える経営課題を解決する仕事です。机上で経営支援の計画を立てるだけでなく、支援先の医療現場に深く入り込んで医療従事者と一緒に解決まで導きます。
担当する複数病院の経営健全化と地域における医療機能の最適化をリードします。
院長や看護部長、事務長と強固なパートナーシップを築き、中長期的な経営戦略の策定から、現場の多職種が円滑に動くための組織構築・運営支援を担います。

1. 病院経営の安定化と病床の活用（経営・戦略）
事業計画の策定と推進：年度予算や中期経営計画の策定をサポートし、目標達成に向けた進捗管理や具体的なアクションプランの実行をリードします。
経営指標の分析と改善： 病床稼働率や平均在院日数など各数値データを分析し、効率的な運営・運用に向けた現場改善と仕組み化を推進します。
収益の最適化： 病院が提供する医療サービスに見合った適切な収益（診療報酬）を得られるよう、体制を整えます。
地域との連携強化： 近隣のクリニックや施設との関係を深め、紹介患者様を増やしたり、退院後のフォローを調整したりする仕組みを作ります。

2. 多職種連携と組織運営の円滑化
医師・看護師・コメディカル等の各専門職が、その専門性を最大限に発揮できるよう、運営基盤を整えます。
業務プロセスと環境の整備： 現場が本来の専門業務や課題解決に注力できるよう、役割分担（タスクシフト）の整理やITツールの導入をサポートします。
医療安全・質向上活動の定着支援：安全管理やサービス向上の取り組みが、現場の負担にならず実効性のある形で継続できるよう、客観的なデータ提供や体制構築の支援を行います。
現場の自律性を高めるための基盤構築支援： 診療パスや業務ルールの標準化を推進し、属人化を防ぎます。基本業務の安定を図ることで、スタッフがより高度な判断や個別の対応に注力できる環境作りを支えます。

3. 組織の連携と人材マネジメント（調整・組織作り）
様々なステークホルダーおよび多職種と連携し、組織が一つの目標に向かえるよう調整します。
経営幹部と現場の合意形成： 院長、看護部長、事務長といった経営幹部の意向を整理し、現場の納得感を醸成しながら、スムーズな意思決定と合意形成をリードします。
人員計画の立案と定着支援： 現場の稼働状況に基づいた最適な人員計画・採用計画を策定します。また、働き方改革を意識した職場環境の整備を通じて、スタッフの定着（リテンション）を後押しします。

【ミッション例】
グループ多事業（病院×訪問診療×訪問看護）シナジーの創出・連携強化
単一の拠点経営にとどまらず、グループが有する「病院/クリニック」「訪問診療」「訪問看護」の3事業を線でつなぎ、地域全体で切れ目のない医療提供体制を構築する戦略プロジェクトを主導していただきます。事業所間のバリアを取り払い、患者様・利用者のスムーズな受入・移行体制を確立することで、グループ全体の社会的価値と経営効率を最大化させます。

【この仕事の面白さ】
医療機関運営を通じて、ヒト・モノ・カネのすべてから経営の基盤を身につけることができる。
半年間で「事業立ち上げ 高収益化」を一気通貫で経験可能。事業計画の策定から地域連携営業、診療報酬（加算・指導料）の構造適正化まで、医療経営における重要テーマをフルパッケージで牽引する実力が身につきます。
地域の患者様からの感謝の言葉など、社会貢献に対する手触感。地域医療のインフラ構築に直結する社会的インパクト。単なる数値改善にとどまらず、近隣の医療機関等と連携して「住み慣れた地域で医療を受けられる仕組み」を創り出す、社会貢献度の高いミッションです。
自ら企画した施策で医療の現場の変化感を肌で実感することができる。
複数の職種のメンバーのマネジメントを行い結果を出すプロセスを通じて、多様性にあふれた現代社会で通じる組織マネジメントの力を身に着けることができる。

【業務概要】
スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぐ世界最大級のイノベーション・プラットフォームを提供する企業でのポジションです。シリコンバレーに本社を構え、東京・京都・大阪を含む世界60拠点以上に展開しています。グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

【具体的な業務】
同社は第二創業期を迎え、日本のスタートアップ・エコシステムの変革にコミットいただける方を様々なポジションで募集しています。
以下のいずれかの領域でご活躍いただきます。
1. アクセラレーター事業：大手企業やスタートアップのイノベーション支援（領域：Mobility, Insurtech, Health, Food & Beverage, Energy, Deeptech, AI）
2. ベンチャーキャピタル事業：スタートアップ投資/バリューアップ
3. 政府系事業：国や自治体のスタートアップ・エコシステムの支援
4. マーケティング：ブランディング、広報、B2Bマーケティング
5. コミュニティ・マネージャー：東京/京都/大阪の各拠点のエコシステム醸成
6. リサーチャー：スタートアップ・エコシステムに関わるインサイトを発信
7. バックオフィス：人事、経営企画、総務、経理、Automation
その他、様々なポジションがあります。

【選考フロー】
書類選考の上、同社からの提案もしくはカジュアル面談における擦り合わせを通じて適切な応募ポジションを決定し、面接に進んでいただきます。

【概要】
同社では、決済領域を重点テーマの一つとして位置づけ、決済関連企業に対する戦略・業務・システムを横断した支援を拡大しています。キャッシュレス化の進展や決済サービスの高度化、異業種からの決済領域への参入企業の増加などを背景に、決済を取り巻く事業環境は大きく変化しており、決済関連企業においては、事業変革とテクノロジー活用を両立しながら、顧客価値向上やオペレーション高度化を実現することが求められています。
本ポジションでは、決済領域の専門性を活かしながら、戦略策定、業務改革、システム企画、プロジェクト推進、提案活動、チームづくりまで幅広く担っていただきます。グループ内のエンジニアリング組織とも連携しながら、構想だけで終わらせず、実装・定着まで伴走できる点が同社ならではの特徴です。
※ご入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、同社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
同社では、決済・ペイメント領域を重点成長領域と位置付け、クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、決済代行（PSP）、ステーブルコインなどを対象としたコンサルティングサービスを展開しています。
本ポジションでは、決済事業者・金融機関・事業会社に対し、事業戦略から業務変革、システム企画まで一気通貫で支援いただきます。
また、決済領域の専門チーム拡大フェーズであるため、プロジェクト推進のみならず、オファリング開発や組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。
例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
* イシュアー向け収益性向上
* イシュアー向けのLTVモデル構築、トップライン向上施策・コスト削減施策の立案・実行支援、特定セグメント向け（若年層・在留外国人・富裕層など）のサービス拡大支援
* アクワイアラー向け加盟店サービスの高度化
* アクワイアラー向けの加盟店売上向上、資金繰り支援、精算即時化などのサービス高度化支援
* 決済プラットフォームの更改
* デジタルサービスの機動的な開発を可能とするフロント分離型アーキテクチャの構想策定・要件定義・PMOなど
* 異業種からの決済領域参入支援
* 非金融企業の決済サービス導入に向けた、事業計画策定、ロードマップ策定、業務・システム構築の伴走支援

【業務内容】
* 決済・ペイメント領域における事業戦略・サービス戦略立案
* 決済業務・システムに関する構想策定、業務設計、要件定義、移行・定着化支援などのプロジェクト推進
* プロジェクト計画策定、論点設計、ワークプラン設計、成果物レビュー、メンバー育成などのマネジメント業務
* クライアントとのリレーション構築による既存プロジェクトの拡大、グループの顧客基盤を活かした新規クライアントの開拓
* 決済領域におけるオファリング開発、ナレッジ蓄積、採用・育成を含むチーム拡大への貢献

【ポジションの魅力について】
1. 決済領域の立ち上げ・拡大フェーズに参画できる
決済専門チームを立ち上げてからまだ日は浅いため、今後拡大していく決済チームの中核人材としてご活躍いただきます。案件推進だけでなく、オファリング開発・テーマ創出・ナレッジ構築・組織拡大などにも関与可能です。
2. グループの実装力を活用し、上流から実装までの一気通貫での支援ができる
戦略・業務構想だけでなく、グループのエンジニアリングケイパビリティと連携し、システム構築・運用まで見据えた支援が可能。縦割り文化が全くなく、全社一体となって取り組む文化が根付いている。
※同社側の戦略・事務設計プロジェクト起点で、グループ会社のシステム開発プロジェクト（大規模アクワイアリングシステム開発 等）提案中。
3. 決済×金融×テクノロジーの専門家を目指せる
決済領域は今後も成長が見込まれる市場であり、変化が大きく成長余地がある領域です。クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、PSP、ステーブルコイン／Web3といった幅広いテーマに携わることができます。今後数年で大きな成長が見込まれる市場において、中核人材としてキャリアを形成できる環境があります。

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
* デジタルビジネスアーキテクトとして、事業戦略・ビジネスプロセスに対する理解を兼ね揃える。
* コアコンサルティングスキルを獲得し、戦略系・業務系コンサルティングを選択する。
* グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダーを目指す。
* IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）。
* グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）。

【タイトルについて】
* コンサルタント、アソシエイトマネージャー
* まずはコンサルタントとしての基礎を身につけていただきつつ、提案活動やデリバリーを担いながら、決済領域の案件拡大に寄与いただきます。
* マネージャー、シニアマネージャー
* 1〜3件のプロジェクトを同時に管理し、並行して提案活動、メンバーマネジメント、CoE/オファリング開発を担いながら、決済領域の案件拡大と組織成長をリードいただきます。

【業務概要】
同社のConsulting部門において、クライアントの事業成長を支援するコンサルティング案件の創出・デリバリーに加え、オファリング開発、組織づくり、事業戦略の策定・実行までを担っていただきます。
目指しているのは、従来型のコンサルティングの延長ではありません。戦略を策定し、PowerPointを納品して終わるのではなく、クリエイターとともにアイデアを生み出し、Web・アプリ・映像・グラフィック・店舗・イベントなどの具体的なアウトプットまで実装する。「戦略」と「クリエイティブ」、「構想」と「実行」を分断せず、顧客に届く価値までつくり切ることを重視しています。
今回募集するのは、その事業をさらに成長させる中核人材です。既存のコンサルティングモデルにとらわれず、自ら案件をつくり、顧客への価値提供を設計し、収益を生み出し、チームをつくるところまで裁量を持って担っていただきます。

【具体的な業務】
1．Business Development
・経営層、事業責任者とのリレーション構築
・新規クライアント開拓
・既存クライアントにおける案件拡大
・経営・事業・マーケティング課題の特定
・プロジェクトの企画、提案、案件化
・外部企業とのアライアンス構築

2．Project Delivery
・プロジェクト全体の設計、統括
・クライアント経営層とのディスカッション
・重要論点、仮説、戦略の設計
・プロジェクトチームの組成
・コンサルタント、クリエイターのマネジメント
・アウトプットのクオリティコントロール
・担当案件のPL管理

3．Business / Organization Development
・Consulting事業の戦略策定
・新規オファリング、ソリューション開発
・グループ内のCreative / Agency / Event等との連携
・採用、育成、チームビルディング
・新しいデリバリーモデル、マネジメントモデルの構築

【ポジションごとの期待】
Principal
自らクライアントリレーションを構築し、案件を創出するとともに、複数プロジェクトのデリバリー責任を担っていただきます。また、特定領域におけるオファリング開発やチームづくりにも関与し、Consulting事業の柱となる領域をつくっていただくことを期待しています。

Managing Director
案件単位ではなく、Consulting事業全体の経営視点を持っていただきます。クライアントポートフォリオの拡大、事業PL、オファリング、アライアンス、採用・組織づくりなどを含め、事業成長に必要なテーマを自ら設定し、推進していただきます。成果に応じて、自身の事業領域・チームを大きくしていくことが可能です。

【ポジション・部門の魅力】
大手コンサルティングファームのように、既に完成されたブランド、オファリング、組織構造の中で仕事をする環境ではありません。そのため、「どのような案件をやるのか」「どのようなクライアントと仕事をするのか」「どのようなサービスをつくるのか」「どのようなメンバーを採用するのか」「どのような組織にするのか」そのすべてに関わることができます。Consulting事業の第二創業期ともいえるフェーズで、一つの事業を自らつくり、経営する経験を得られるポジションです。
担当する案件・事業のPL責任を果たすために必要な範囲で、大きな裁量を持っていただきます。
・新規案件の開拓、提案
・オファリング開発
・プロジェクトチームの組成
・グループが持つクリエイティブ・営業等のアセット活用
・外部企業とのアライアンス
・採用、チームビルディング
など、事業を成長させるために必要なアクションを自ら設計・実行できます。

【部門概要】
Consulting部門は、企業の事業価値を顧客価値へ変換し、実際のサービスや顧客体験、コミュニケーションとして実装することを目指す組織です。2024年5月に立ち上がった部門で、現在は15名強のメンバーが在籍しています。戦略・業務・IT・組織などのマネジメントコンサルティング経験者だけでなく、広告会社、事業会社、クリエイティブ領域など、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。

【他社差別化情報】
クリエイティブとの融合は他社コンサルティングファームでも取り組みがありますが、従来のコンサルティング事業にクリエイティブ要素を包含するものとなります。ゼロベースでコンサルティングとクリエイティブを融合した事業の立ち上げを行うという経験を得ることができます。上流のデザイン経営・生活者のインサイトを読み解くプランニングから、考えるだけでなく、作れるクリエイターがいるからこそ可能となるエグゼキューション・運用まで幅広く携わることができます。納品物は検討内容をまとめたパワーポイントではなく、制作物（スマホアプリ・キャッチコピー・グラフィック・映像 等）という実態のあるものになります。立ち上げ組織であるため、決められたオファリング・デリバリスタイル・マネジメントモデルで実行するのではなく、自ら新しいスタイルを確立することができます。

CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援するポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。本ポジションでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫で顧客の企業変革をリードします。

●主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。

【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。

【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。

【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。

【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。顧客と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。

●本ポジションで担うこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担うことを期待されています。同社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていくことができます。

●ポジションの魅力
* まだ正解のないテーマに挑戦し、自らオファリングをつくることができます。生成AIを活用した経営管理・意思決定高度化、AI-readyなバックオフィスBPR、DPPやサーキュラーエコノミーをはじめとするサステナビリティ領域など、まだ市場として方法論が固まり切っていないテーマに取り組んでいます。既存のサービスを提供するだけではなく、顧客との対話や実案件を通じて仮説を検証し、新しいコンサルティングサービスやオファリングそのものをつくることができます。
* 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われます。同社が持つコンサルティング、業務、データ、AI、システム開発・運用のケイパビリティを組み合わせ、構想策定から業務・意思決定プロセスの再設計、PoC、システム実装、定着まで一気通貫で支援します。「絵を描いて終わる」のではなく、自ら考えた変革を実際の業務として動かし、経営や現場の行動が変わるところまで関われることが特徴です。
* 自身の専門性を起点に、領域を大きく広げられます。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、それぞれが持つ経験や専門性を武器にプロジェクトへ入り、周辺領域へキャリアを広げていくことができます。実際に、事業会社やIT企業等からコンサル未経験で入社し、前職で培った現場経験や新規事業経験を活かしながら、DPP、サーキュラーエコノミー、生成AI活用などの新しいテーマで活躍しているメンバーもいます。
* 若手・経験者を問わず、大きな役割を担う機会があります。年次だけで役割を限定せず、意欲と専門性に応じて顧客との議論やプロジェクトリードを担います。グローバルプロジェクトも拡大しており、若手のうちから海外拠点との折衝やグローバル展開に関わる機会があります。日系企業の本社と海外拠点をつなぎ、日本発でグローバルな企業変革をリードできることも特徴です。
* 多様な専門性を組み合わせて、より大きな企業変革に挑戦できます。一人のコンサルタントだけで完結するのではなく、インダストリ、AI・データ、システム、BPO、国内外のグループ会社など、多様な専門家とチームを組みます。自身の専門領域に閉じるのではなく、異なる知見を組み合わせながら、経営・業務・組織・データ・システムを横断する変革に挑戦できます。

業務概要
会計/経営管理は、グループ全体の意思決定を「速く・正しく」する仕組みをつくり、投資判断、コスト/資本効率、制度変更対応、ガバナンスを左右する“経営の基盤”です。本ポジションでは、事業環境の変化を踏まえて会計/経営管理のDX方針（変革ストーリー）を設計し、グループ経営管理の高度化（管理粒度・連結観点・統制の再設計）を支援します。システム導入時の要件定義・開発等は原則として技術部門が担当します。

具体的な業務
期待役割:
1. 価値仮説・KGI/KPIから逆算し、DX方針／投資ポートフォリオ（優先度・判断基準）の言語化
2. DXグランドデザイン／ロードマップ／ガバナンスを設計し、関係者の合意形成を前進
3. 会計/経営管理のDX戦略を企画して具体化し、RFP・選定で「始められる状態」をつくる

主な業務内容:
1. DX方針策定（課題構造化、価値設計、KPI設計、投資優先度・判断基準）
2. DXグランドデザイン策定（To-Be業務/データ/組織/システム、ロードマップ、ガバナンス）
3. グループ経営管理の高度化構想（管理粒度、連結観点、統制、会議体・指標体系の再設計）
4. システム企画の具体化 RFP策定 ベンダー選定支援（評価軸、比較表、意思決定支援、Q&A運営）
5. システム構築アドバイザリ、PMO支援

プロジェクト事例:
1. 製造業：グループ経営管理高度化：方針＋KPI体系＋ロードマップ（3か月）
2. 金融業：制度変更を見据えた経営管理データ定義統一＋ガバナンス設計（3か月）
3. 業種問わず：投資ポートフォリオ策定 会計/EPM刷新のRFP・選定支援（3か月）

顧客提供価値・強み:
会計/経営管理領域に強みを持つシステムインテグレーション力と戦略コンサルティング力を掛け合わせ、戦略を描くだけではなく現実解（データ/移行/運用、体制・スコープの制約）を踏まえた実行フェーズへと導きます。

開発環境・技術スタック:
実装は担当しませんが、会計/経営管理システムの企画・選定に必要な業務知識・IT知識は必要です。

組織構成:
マネージャ1名＋コンサル1 3名（業務×IT企画の混成）。必要に応じて技術部門/パートナーと連携。

ポジション・部門の魅力
グループ経営管理という経営の中枢で、意思決定の速度・精度を上げる変革を推進できます。将来的にはサービス強化や型化、メンバー育成など、ビジネス拡大をリードする立場も目指せます。

【業務概要】
戦略を描くだけで終わらせないことを重視し、経営の意思決定と現場の実行をつなぎ、顧客の事業成長と社会課題の解決を同時に前進させるポジションです。中期経営計画・技術戦略・コト売り新規事業・プラットフォーム構想など、幅広い経営視点での戦略コンサルティングに挑戦できます。

組織のミッション・ビジョンは、不確実性の高い時代において、進むべき方向と目指すべきゴールを提言し、現場が腹落ちする粒度まで落とし込み、社会変革に寄与することです。

【具体的な業務】
期待役割は、戦略立案から合意形成、実装設計、定着支援までを主導することです。絵に描いた餅ではなく現場が腹落ちして実行、推進できるレベルまで落とし込み、支援することを常に意識しています。業種としては、製造業やメディア、エンタテイメント産業など幅広く支援します。

主な業務内容は以下の通りです。
・中期経営計画・事業戦略の策定、成長シナリオ・KGI/KPI設計
・技術戦略、コト売り新規事業の検証〜事業化、アライアンス/プラットフォーム構想
・現行業務分解、PoC設計・検証、チェンジマネジメント、展開計画の策定
・仮説検証サイクル、経営会議での合意形成支援

プロジェクト事例：
・中期経営計画、事業計画の策定支援
・技術戦略の策定支援
・IPビジネスにおける成長戦略の策定支援
・マーケティング組織の立ち上げ支援
・新規事業の事業化支援
・全社変革プロジェクトの構想策定

組織構成：部長1名、メンバー11名（キャリア入社100％）

【ポジション・部門の魅力】
【働く環境・組織文化】顧客提供価値・強みは、技術を起点とした戦略策定力と実装力を持ち、個社に留まらない業界レベルの構想力です。働きがいと成長環境として、出社とリモートワーク併用の柔軟な働き方が可能であり、職制に応じたスキルを着実に積み上げ、身に着けたスキルを活用し、成し遂げたいコンサルティングに挑戦できる成長環境があります。