財務・金融コンサルティング、1000〜1200万の転職求人

204 件

投資先企業の現場に入り込みながら、営業推進から事業運営まで幅広く関与し、事業成長を現場から推進していただきます。

責任者として、グループの金属材料卸・加工企業における営業・経営支援の業務を担います。
業務の中心として、西東京エリアのステンレス・スチール材料の卸売／製作加工販売企業にて現場の営業活動から事業運営まで幅広く関与いただきます。
経営幹部として事業理解を深めながら、グループを巻き込んだ営業推進や事業拡大に取り組んでいただきます。

主な業務内容
●西東京エリア/ステンレス・スチール材料の卸売/製作加工販売会社（メイン）　
・経営・営業サポート
・新規販売先開拓営業
・既存営業のサポート
・（将来的に）当社の投資先となるような企業の発掘

●グループの金属加工会社
・新規営業活動
・グループ間のシナジー創出
・展示会出展や来場者対応
・新規投資候補先企業（金属加工関連）とのTOP面談への同席
・システム導入支援（能力に応じて）

日本全国各地の有力中堅・中小企業を中心とする、多様な業種・ステージにあるクライアントに対し、
財務・管理会計、コーポレートファイナンスのスペシャリストとして、主に以下の各業務に従事していただきます。

【従事していただく主な業務】
1. 財務デューディリジェンス（事業再生・M&AにおけるバイサイドDDなど）
2. 企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および論点整理・解決策の検討
3. 事業再生・経営改善計画策定支援業務における組織再編ストラクチャーの検討、税務論点の検討
4. 事業価値評価業務

業務の特徴としては、主に以下の内容となります。専門家としての参入障壁が高い事業再生業界において、17年以上の豊富な実績を有する当社において当該業務を経験することで、専門的なスキル・経験を積むことができ、将来のキャリアアップにつなげることができます。

・勤務地は問わない（出張は必要に応じてご依頼しますが、コントロール可能）
・ワークライフバランスを尊重
・事業再生案件のうち、特に財務DDおよび計画策定フェーズにおけるストラクチャー検討、モデリングなどの業務を専門とすることで、会計・税務領域の専門知識を最大限生かした業務への従事が可能（将来的な独立などにも有利）

＜具体的な業務内容＞
・財務デューデリジェンス
・将来数値モデル（プロジェクション）の構築
・事業再生・経営改善計画策定支援（特に組織再編スキームの検討、タックスプランの検討、金融支援依頼案の検討など）
・原価管理・内部管理体制の構築
・バリュエーション・債権評価・財産評定

上記に加え、当社が運営に関与する地域再生・活性化ファンド、事業承継ファンドにおける「ハンズオン」での投資先経営関与・ターンアラウンド業務も展開しており、希望者は部門異動により当該業務に従事することも可能です。

また、グループ内で監査法人・税理士法人も運営しているため、※「会計監査」希望者（公認会計士、会計士試験合格者、会計士試験受験中の方など）は、グループ内監査法人（東京・大阪・岡山勤務）にて実務経験を積むことも可能です。税務業務の希望者も同様に、グループ内税理士法人（大阪・岡山勤務）にて実務経験を積むことも可能です。

【経営支援チームとは？】
当社の祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など 経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。
また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。

業務内容
経営支援・財務アドバイザリー・投資業務
PEファンド投資先やIPO準備企業などのクライアントに対し、社外CFOまたはその右腕（Finance & Accountingプロフェッショナル）として常駐し、事業改善と経営管理基盤構築の両面から、企業価値向上を支援するポジションです
Finance & Accountingプロフェッショナルとして以下のような業務を中心にご支援していきます
・経営企画、経営アクションの立案／実行
・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援
・管理会計の導入/原価管理体制の構築
・上場体制構築／IPO支援
・事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析
・DDやストラクチャー立案などM&Aの実行
・株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務
・コーポレートファイナンス
・資本政策／資金調達

本案件の魅力
・若手のうちから経営視点を養い将来はCxOとして活躍できる人材を目指せます。これまでの経験や知識を活かして、得意とする業務から携わることができます。
・他の外部アドバイザーでは味わえないクライアント企業の内側での経営実務を体験でき、提案だけでなく事業推進を通じてリアルな経営のダイナミズムを学べます。
・CEOなどの経営者を相手に業務を遂行するため、経営者の考え方や経営者マインドを学ぶことできるとともに、自分自身の成長も加速度的に成長することができます。
・会計コンサルファームが提供するサービス領域（会計・財務・戦略・税務・IPO・M&A等）を一通り経験できることに加えて、当社ならではの経営支援/事業改善の案件にも関わることができます
・経営支援案件と並行して、支援先/それ以外の企業含む投資検討にかかわることができます

プロジェクト事例
【事例1】
外部CFOとして常駐し、管理部門の立ち上げから上場準備まで一気通貫で支援した案件
<開始前>
・経理は税理士にフル委託
・月次での経営数値が見えず、通帳残高を見て経営
・反社チェックの実施もなく、管理機能が非常に弱い
<支援内容>
・日々の業務オペレーションを進めつつ、後任CFO及びファイナンス要職を採用
・会計システムはじめ管理系の基盤システムを刷新
・経理は会計処理/科目要綱の整理から仕訳入力のオペレーションまで整備
・守りの管理機能の整備：規定整備、反社チェック、会議体運営等
・攻めの管理機能の整備：中計策定、KPI/数値可視化・事業改善
<成果>
・N-1期へ突入しつつ、後任CFOへ順次業務引継ぎ

【事例2】
モダンExcel/機会学習・AIを駆使して数値の可視化・経営コックピットを構築した事例
《開始前》
・月次の会計データと、現場が見ている営業指標が紐づいていない
・顧客課題/営業状況などの定性的な内容の課題が可視化・定量把握されておらず全容の共通理解が持てていない
《支援内容》
・会計・営業・顧客等の基幹データベースを統合し、Power Query／Power BIでリアルタイムダッシュボードを構築
・売上・利益・営業KPI/生産性といった指標を「経営コックピット」として一元可視化
・営業資料・商談記録・CRMログを自然言語処理で分析し、顧客の課題を定量化/構造化して把握
・全社FP&A機能として、マーケ・営業・CSに働きかけ事業改善を進める
《成果》
・属人的だった経営が、データドリブンかつ再現性のある意思決定体制に刷新
・売上の成長加速（昨対130%超）

雇入れ直後：経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
変更の範囲：会社の定める業務

有価証券の価値評価を通じて、上場企業・非上場企業の M&A・組織再編や資金調達、インセンティブプランなどの資本政策のコンサルティング業務の獲得を目指します。
●業務
・M&A 関連業務（企業価値評価やデューデリジェンス、PPA、FA 業務等）
・オプション関連業務（新株予約権、社債、種類株式の設計・評価）
・会計アドバイザリー
・その他資本政策に関するコンサルティング業務
●クライアント
業界問わない上場企業、非上場企業（スタートアップ、ベンチャー含む）

クライアント企業による M&A や資金調達を財務的側面から包括的にサポートし、各専門家とも連携しながら、クライアント企業の財務戦略の策定、実行を支援します。
企業価値評価業務を軸に、特別委員会に対するフィナンシャル・アドバイザリー業務等、M&A で注目されているサービスラインにも強みを持ちながら、柔軟かつ裁量ある風通しの良い組織体制の下、幅広い業務に従事し、多様なキャリアパスの実現が可能です。

具体的には、適性や経験を踏まえて、以下の業務に携わっていただきます。
【フィナンシャル・アドバイザリー/企業価値評価業務】
企業価値評価業務
M&A アドバイザリー業務
会計・ファイナンス領域業務（PPA、減損テスト、IFRS アドバイザリー等）
株式公開買付関連アドバイザリー業務
特別委員会に対するアドバイザリー業務
フェアネス・オピニオン業務
その他 M&A 及び資金調達に関するトランザクション・サポート業務
無形資産等の評価業務
裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
種類株式等設計・資本政策コンサルティング業務
会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿
セミナー講師

クライアント企業による M&A や資金調達を財務的側面から包括的にサポートし、各専門家とも連携しながら、クライアント企業の財務戦略の策定、実行を支援します。
企業価値評価業務を軸に、特別委員会に対するフィナンシャル・アドバイザリー業務等、M&A で注目されているサービスラインにも強みを持ちながらも、柔軟かつ裁量ある風通しの良い組織体制の下、幅広い業務に従事し、多様なキャリアパスの実現が可能です。

具体的には、適性や経験を踏まえて、以下の業務に携わっていただきます。
【フィナンシャル・アドバイザリー/企業価値評価業務】
企業価値評価業務
M&A アドバイザリー業務
会計・ファイナンス領域業務（PPA、減損テスト、IFRS アドバイザリー等）
株式公開買付関連アドバイザリー業務
特別委員会に対するアドバイザリー業務
フェアネス・オピニオン業務
その他 M&A 及び資金調達に関するトランザクション・サポート業務
上記に加え、ご希望のキャリアに応じ、以下の業務もご担当いただきます。
無形資産等の評価業務
裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
種類株式等設計・資本政策コンサルティング業務
会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿
セミナー講師
社内データベースの構築

・監査・アシュアランス業務
・会計アドバイザリー業務
・税務業務

※ご経験や得意分野や希望に合わせてそれぞれの業務をお任せいたします。
※業務の内容や割合に関しては、パートナーやマネージャーとの面談時にご自身の希望をお伝えいただき、決めることができます。

●日時
・ 2026年 1/22 (木)19:00〜20:30　

●場所
・東京都千代田区大手町1-1-1　大手町パークタワービルディング

●内容
・ 当日は当社で働く女性会計士メンバーがざっくばらんにお話しいたします。
・当社の女性公認会計士メンバーと、普段の業務のことはもちろん、仕事とプライベートの両立や、今後のキャリアプランなどについて気軽に話をしてみませんか？
・ 同じように合格を目指す仲間と出会えるかもしれません。
・ぜひお気軽にご参加ください！

◆こんな方におすすめ
・公認会計士のキャリアの幅を知りたい
・FASがどんな世界で、会計士がどう活躍出来るのか知りたい
・監査法人との働き方、業務内容の違いについて知りたい
・どのくらい忙しいか、仕事とプライベート両立のコツ等、生の声を聴きたい
・他の企業と比べて、当社を選択する魅力を知りたい

大手企業クライアントの事業成長のための戦略・経営コンサルティングを行います。経営者をカウンターパートとして、現場に深く入り込みながら戦略立案〜実行支援までを担っていただきます。
弊社では、大手企業向けに「現場に深く入り込み、最後までやりきる」スタイルで、クライアントと共に変革を実現していくコンサルティングを展開しております。

【主な業務内容】
● 新規事業立ち上げ/経営・事業戦略の策定支援
● 業務改革／BPR支援
● デジタル・DX推進支援

【プロジェクト事例】
●Strategy（戦略立案・構想策定）
・大手小売業における利益構造分析と新契約プラン策定支援
・商社における運転資本最適化に向けた現状分析と改善施策の立案
・大手食品メーカーにおける販促費の最適化戦略立案支援

●BPR（業務改革・プロセス改善）
・大手電機メーカにおけるSSCサービスマネジメントプロセス構築支援
・大手エネルギー企業における全国支店およびバックオフィスの業務改革構想策定支援
・大手化学メーカーにおけるインボイス制度導入支援
・大手小売業における本社エリア本部制対応型・新管理会計制度の構想策定支援

●DX（デジタル活用・システム導入）
・大手化学メーカーにおける基幹システム刷新に伴う周辺システムのPMO支援
・大手水質管理／汚水処理会社における基幹業務システム刷新支援（スクラッチ開発）
・大手小売業における全社デジタル戦略の策定支援

【このポジションの魅力・得られるスキル】
・戦略構想から現場への落とし込みまで、全フェーズに関与する実行力
・経営視点と現場視点を併せ持った課題設定力と推進力
・仮説構築力、業務設計力、ステークホルダー調整力といった上流工程スキル
・特定の業界に偏らない、幅広い業種・テーマへの対応経験
・急成長フェーズの組織で、早期から裁量をもって中核メンバーとして担う環境
・パートナー・マネージャー層との距離が近く、実務を通じた高速なスキルアップ
・希望に応じて、社内の採用・育成・事業企画など、ファーム経営への関与も可能

法人顧問業務をベースにして、ご希望に応じて下記業務1〜4のいずれかをお任せいたします。
- 1. 会計コンサルティング
- デューデリジェンス（財務・税務）、IPO支援、組織再編アドバイザリー 等
- 2. MAS業務
- 月次経営会議への参加・経営陣へのアドバイザリー、月次モニタリング(計画に対する予実確認)
- 年間計画（損益、貸借対照表、キャッシュフロー）の策定支援、課題解決支援 等
- 3. 資産税業務
- 事業承継コンサルティング、相続税申告、相続税対策業務 等
- 4. ファンド、SPC業務

●法人の顧問業務について
- 担当件数：5〜15件
- 上場企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントがございます。
●ご入社後まずは1〜4いずれかの業務をご経験いただき、その後他の業務のご経験を積んでいただくことも可能です。

【平均残業時間】
- 通常時：15h〜20h程度
- 繁忙期：45h〜50h程度（確定申告とスポット業務が重なる時期等）

1.上場親会社による上場子会社の完全子会社化、上場会社のMBOによる非公開化等にかかるFA業務をメインに行っていただきます。（通常の買収案件に係るFA業務、セルサイド売却支援も行っています）。
2.各種バリュエーション業務（株式価値算定・事業価値算定・各種比率算定等）を行っていただきます。

【入社後の業務内容 】
FAの経験を有する方は、主に上場会社に関係するFA業務に関与いただきます。
公開買付けやスクイーズアウトの手続きや、株価算定を行い、短期的にプロジェクトマネージャーを担っていただきます。
一方、未経験者の方は、FAのプロジェクトの一部（プレスや資料の作成、株価算定の一部、相手FAや事業会社とのコミュニケーション等）を担当しながら、徐々に業務範囲を広げて頂きます。

<近年の案件/プロジェクト事例>
（1）上場会社のうちには経営の自由度や企業価値の向上を踏まえ、非上場化を企図する上場企業も多くなっております。
そのため、当社では上場会社のMBOによる非公開化や上場親会社による上場子会社の完全子会社化にかかるアドバイザリー業務が増加しています。
形態としても、企業価値向上や少数株主保護の観点から様々な形での関与（例えば単に対象会社のFAだけでなく、特別委員会のFAやバリュエーター等）を行っており、多様なニーズにお応えしています。
（2）また、昨今ではカーブアウトが一般化していることもあり、バイサイドのみならず、セルサイドでのカーブアウト支援業務（カーブアウト財務諸表・スタンドアロン項目の整理）も増加傾向となっています。


【魅力】
●M&A・再編への豊富な知見
・毎年250件以上の各種ケースのM&Aや組織再編に携わってきたことで豊富な経験・知見を蓄積してきております。
また、会計士、税理士を多数擁しており、オンディール時において、経験と専門性に基づくサポート体制が整えられております。
●豊富な案件数
・長年付き合いのある既存顧客に加え、提携先大手金融機関からの紹介案件がほとんどとなっております。
むやみな飛込み営業や無理な営業ノルマもなく、落ち着いてクライアントと向き合いながら仕事ができる環境です。
●FAS業務をワンストップで提供
M&Aアドバイザリー業務（FA及び仲介）、企業価値評価、DD、PPA、買収後の会計支援などをワンストップで提供しています。
●案件支援へのコミット
サービスごとの縦割り組織ではない為、各案件の特徴や全体を俯瞰しながらクライアントに寄り添った形で必要な支援を一気通貫で提供することができます。

当社の財務コンサルタントは、クライアントである中堅・中小企業の経営者の皆様に深く入り込み、CFO（最高財務責任者）または経営参謀として、企業の成長と永続を支援します。
単に財務を管理するだけでなく、企業の成長に必要な戦略的な「攻め」の財務基盤を構築することにあります。
具体的には、成長を実現するための最適な投資・資金調達計画を策定し、その実行を強力にサポートします。
また、経営者が迅速かつ正確な意思決定を行えるよう、高度な財務管理・予実管理体制を構築・定着させます。
これにより、企業は「業績を持続的に伸ばし続ける」力と「必要な時に必要な資金を確実に調達できる」強固な財務体質の両方を獲得できます。
私たちは、企業が外部環境に左右されず、自立して永続するための真のサポート体制を構築することをミッションとしています。

銀行およびリース業界向けの経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divestiture 関連サービス
M&Aにおけるオペレーショナル・デューディリジェンスの実施
統合・再編・売却時のオペレーティングモデルの設計、プロジェクトマネジメント、実行支援

グループ商社が取り組む新規・既存インフラ事業案件の財務面を軸としたアドバイザリーサービス提供

1. 簡易モデルを介した事業性分析
2. 財務モデルの作成・レビュー・更新
3. プロジェクトファイナンス組成
4. 買収事業案件の会計税務を軸としたデューデリジェンス
5. 事業案件買収後のPMI、組織・プロセス最適化
6. 既存案件の事業計画策定、事業価値算出
7. グループ商社の投資基準に沿った財務分析

●持続的成長や後継者問題の解決の為に、事業承継やM&A案件が増加中。
●業種は小売・卸・サービス・建設不動産・その他製造業等多岐に渡り、プロジェクト期間は平均1年です。
●クライアントは中堅・中小企業がメインですが、上場企業案件が増加しています。
●ワークスタイルは常駐型ではなく、複数案件を担当する訪問型。地方案件でも長くて2,3日の出張での対応となります。

当社でグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、特に、自動車・製造業セクターを中心にPMI（M&A後の企業・事業統合）、セパレーション（事業売却）及びグループ再編の支援を行う。

1.Integration (PMI)
1. 統合デューディリジェンス
2. 統合戦略・方針立案支援
3. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
4. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
6. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
7. Day100計画策定・実行支援
8. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2．Separation （セパレーション）
1. カーブアウトデューディリジェンス
2. ベンダーデューディリジェンス
3. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
4. セパレーション戦略・方針立案支援
5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
6. TSAの体制検討・構築支援
7. セパレーション計画立案・実行支援
8. セパレーション評価・プレイブック作成支援

3．グループ再編（Re-organization）
1. グループ再編構想の設計・実行支援（合併・分離、持株会社、JV等のストラクチャー含む）
2. 再編事務局の運営支援
3. 海外法人の設立・再編に係る構想策定支援

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

【業務内容】
上場会社のIR活動・SR活動を支援するコンサルティング業務

【業務詳細】
上場会社、公開予定企業のIR活動を支援するIRコンサルタントを募集します。決算説明会や個人投資家セミナー等の説明会イベントをメインに、IRコンサルティングを提供しています。
コンサルティングでは、IR戦略の企画立案、コーポレートストーリーの策定や説明会資料の作成支援を行います。
また、説明会リハーサルのサポートや、機関投資家へのヒアリング調査なども実施します。

CFO等のトップマネジメントが求めるM&Aを含む幅広い財務・会計に関するアドバイザリー業務を提供
買収・売却・組織再編・構造改革の実行支援
・財務デューデリジェンス業務
・事業価値評価、PPA、減損テスト、内部専門家業務
・経理領域を中心とするPMI支援業務
・PMIを含む子会社管理高度化支援

ファイナンスPMIは、買収後の連結決算・開示対応、対象会社に対する管理会計や投資管理、さらには経理・財務業務の統合等によるシナジー創出を支援する業務です。
買収目的を果たすために欠かせない、子会社に対するガバナンスをファイナンス（会計・経理）の観点から強化し、さらなる企業価値向上に寄与することで、クライアントに貢献します。
Post-Transaction業務のネクストキャリア、経理実務経験者のさらなる成長のステージの場などにもなっています。
・会計・経理領域を中心とするPMI支援業務
・買収子会社の経理業務構築・運用支援
・買収子会社の管理会計・投資管理等の高度化支援
・組織再編・統合における、業務変革・構築に関する支援
※希望者は財務デューデリジェンス、事業価値評価、PPA、減損テスト、内部専門家業務　等に従事いただくこともできます

業務内容
総合アカウンティングファームである弊社の東海エリアにおいて、
下記のような税務、会計コンサルティング業務はもちろんのこと、メンバー管理にも
携わっていただきます。
・税務、会計顧問業務
・相続、事業承継業務・組織再編に関する総合（会計、税務、法務、ビジネス）アドバイザリー
・国際税務業務
・株価算定
・申告書レビュー
・税務調査対応　等
※希望があれば、M&AやIPOなどその他幅広い業務に携わることができます。
＜マネジメント業務＞
・1チーム3〜5名で構成されます。
メンバー構成は、税理士のみならず
会計士やM&Aコンサルタント、新卒など様々なコンサルタントで構成されます。
・チームメンバーの稼働率、スキル習得などのマネジメントのみならず、組織運営にも
携わっていただきますので、これまでのご経験を活かしてさらなる成長も期待していただけます！
変更の範囲：会社の定める業務

大企業向け財務資本戦略コンサルティング
(1)会計基準や税務、コーポレートファイナンス、投資家/株主リレーション等を踏まえた決算対応・事業PF再編・CRE等の財務・資本戦略提案
(2)財務・資本戦略推進に向けた信託領域（不動産、年金、ガバナンス、ストラクチャードプロダクツ）でのソリューション提案
(3)タックスプランを踏まえたグループ再編手法検討および実行支援
(4)大企業オーナー向けファミリービジネス・事業承継支援
(5)サステナビリティ推進およびESG格付向上支援

様々な業種における管理会計業務のBX・DX化を促進するために、業務・ITの面での現状分析やあるべき姿の立案、システム課題形成するフェーズから参画し、コンサルティングからシステム構築、業務変革の遂行を支援していただきます。

【主なプロジェクト事例】
●大手サービス業：EPMソリューション導入プロジェクト
会社・部門の予算に対しビジネス環境の変化に伴う見通し及び実績の管理をデジタル化・細分化することで、経営判断の迅速かつ精緻な実行を支援するための業務改革・システム導入のPM、上流工程支援、開発支援

●大手製造業：EPMソリューション導入プロジェクト
品目別の計画・実績の管理をデジタル化することで、高度な利益解析を実現するための業務分析・データ分析やDX化計画の立案、システム導入の支援

業務内容
1.主に公認会計士や税理士を中心として、財務税務デューデリジェンスを中心に、各種バリュエーション業務（株式価値算定、事業価値算定、各種比率算定、優先株評価、無形資産評価）や、その後のPMI業務、スキームにかかるアドバイザリー業務等を行っております。
2.FA業務としては、上場親会社による上場子会社の完全子会社化、上場会社のMBOによる非公開化等にかかるFA業務をメインに行っております（通常の買収案件に係るFA業務も行っています）。
3.また、別で応募をしている事業部にてビジネスアドバイザリー業務を展開しており、これらをM&Aの案件で一気通貫に提供しています。（M&A戦略（セルサイド/バイサイド）、FA、ビジネスデューデリジェンス、PMI、セルサイド売却支援、企業価値向上支援など）

入社後の業務内容
入社後はこれまでのご経験によって以下のような業務をお任せします。
【公認会計士】
監査法人出身の公認会計士の方は、業務の親和性が高い財務デューデリジェンスからスタートして頂き（まずはBS関連メイン）、徐々に経験を積んでいく中で事業性の確認を伴うPL分析を踏まえ、プロジェクトマネージャーへ、また、バリュエーション業務もその過程で経験を積んで頂きます。
【FAコンサルタント】
FAの経験を有する方は、上場会社に関係するFA業務に関与いただきます。公開買付けやスクイーズアウトの手続きや、株価算定を行い、短期的にプロジェクトマネージャーを担っていただきます。
一方、未経験者の方は、FAのプロジェクトの一部（プレスや資料の作成、株価算定の一部、相手FAや事業会社とのコミュニケーション等）を担当しながら、徐々に業務範囲を広げて頂きます。

●法人クライアント（上場企業や外資系日本法人等）に係る税務申告書の作成・レビュー
●上記の法人クライアントに対する税務顧問・税務相談その他の税務アドバイス
●上記の法人クライアントに対する税務調査対応
●外国税額控除・タックスヘイヴン税制等の国際課税制度に係る各種アドバイス及び別表作成
●組織再編成・連結納税制度に係る各種アドバイス及び別表作成

入社後、ご担当いただくクライアント数は数社からとなります。そして当社は業務の効率化、DX化を推進しておりますので、ほとんどのクライアント対応はオンラインで行なっております。そのため、税務顧問の業務だけでなく相続や事業承継、コンサルティングの業務にも携わることができまずので、幅広く業務経験を積むことができます。

【仕事概要】
・相続対策や組織再編などを活用した事業承継
・メインクライアント（グループ会社含む）に対する税務全般のアドバイザリー業務

【仕事詳細】
事業承継、財産承継、株式評価、法人税・消費税・所得税・相続税・贈与税申告及びそのアドバイザリー業務に携わっていただきます

（アサイン例）
・案件数10〜30社前後
※ただし、会社規模や案件内容によって案件数は異なります。

（クライアント例）
・中小企業〜上場企業
・オーナー企業
・富裕層
※企業イメージとしては、ビジネスサイクルの成長企業から成熟企業がターゲット
※個人イメージとしては、次世代への承継を検討している（検討が必要である）人がターゲット

金融機関向け財務会計アドバイザリーサービスでは、国内金融機関（銀行、証券など）などを中心に、経営戦略領域や財務・資本戦略領域（含む、組織再編対応など）など上流領域を中心とするアドバイザリー業務を提供しています。

【業務内容】
●経営戦略、財務・資本戦略領域
・中期経営計画などの事業戦略の策定支援
・財務戦略、資本戦略（含む公的資金関連対応）などの策定・実行支援
・金融機関における経営統合関連支援（資本戦略、シナジー適正化など）
・グループガバナンスの策定・高度化支援（HD設立・移行支援や、子会社収支適正化支援など）
・管理会計制度の構築・高度化支援と業績評価制度の策定・高度化支援など
・構造改革支援（全社的コスト水準の適正化支援）
・ファンド投資など事業投資に係る運営体制の整備・構築や高度化支援など

●IFRS（国際会計基準）導入支援、新会計基準対応支援
1.IFRS（国際会計基準）17号を中心とした保険会社へのIFRS導入支援、新会計基準対応支援を提供しています。
2.財務会計と親和性の高い経営管理・資本最適化戦略策定支援、管理会計高度化支援、資本規制対応支援、内部監査支援等のサービスを提供しています。

●経済価値ベース資本規制等新規制への対応支援
国際資本基準（ICS）、経済価値ソルベンシー（ESR）等新たな規制への対応支援を提供しています。

●内部統制構築・財務会計プロセス等の高度化支援
財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）支援、規制対応を含む決算業務支援等のサービスを提供しています。
IFRS等新会計基準や資本規制に対応したガバナンス態勢構築・高度化の支援、デジタル活用による業務プロセス改善、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

金融機関向け財務会計アドバイザリーサービス（金融FAAS）では、金融機関に特化し、グローバルネットワークを活用しながら、金融に関する会計専門家及びその他の各分野の専門家でチームを構成し、CFO及び経理財務部門が抱える様々なプロジェクトに対して、包括的な支援を行っています。加えて、従来の経理財務領域にとどまらず、企業価値向上に貢献するCFO及び関連部門のケイパビリティの高度化まで幅広く支援しています。

【業務内容】
●財務会計プロセス等の高度化支援
1.IFRS（国際会計基準）導入、新会計基準対応、財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）の支援等のサービスを提供しています。
2.財務会計と親和性の高い経営管理・資本政策等戦略策定、管理会計高度化、バーゼル規制対応、市場・信用リスク管理高度化の支援等のサービスを提供しています。

●内部統制構築・高度化支援
グローバルグループガバナンスの構築、海外子会社内部統制構築・改善、デジタル活用による業務プロセス改善、データアナリティクスを活用した統制環境構築、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

●サステナビリティ・気候変動・非財務情報サービス
サステナビリティ、気候変動、非財務情報分野の保証やアドバイザリーサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

以下の内容を主とする経理業務全般をご担当頂きます。
・不動産特別目的会社の月次・四半期会計帳簿（仕訳帳・元帳・試算表、内訳明細書、固定資産台帳、他）の作成及びこれに付随する業務
・不動産特別目的会社の年次決算に係る計算書類等（匿名組合報告書・事業報告書を含む）の作成及び会計監査対応、税務申告対応及びこれに付随する業務
・その他クライアントから求められる各種レポートの作成
上記に関するプロジェクト管理支援業務

（1）面白い仕事をしよう
　弊社では通常の税務申告顧問業務に加え、様々なコンサルティングサービスを提供しています。また「中小企業の未来を創造する」という経営理念のもと、単なる専門知識の外注という位置づけではなく、企業の将来を左右するような重要で「面白い仕事」をやっていただきます。
　
（2）何でも屋になろう
　「企業再生の専門家」「事業承継の専門家」「M＆Aの専門家」、専門家になるのは素晴らしいことですが、ある特定の分野に特化してしまうとクライアント特に中小企業にとっては使い勝手の悪い専門家になってしまいます。弊社ではサービス内容ごとに提供する人員を変えたりせず、「何でも屋」になってもらいます。
　
（3）2年で一人前に
　企業の将来を左右する仕事、幅の広い仕事、これらを高レベルで提供することは簡単ではありません。ただ、会計事務所の一番の財産は「人財」だと思っています。ですので、弊社では徹底した人材育成と計画的なジョブアサインによって、2年を目安に弊社のすべてのサービスを高水準で提供できるよう、「2年で一人前に」をお約束します。

会計・経理に関する知見を踏まえながら、事業と会計が交わる領域、プロセスとITシステム・テクノロジーが交わる領域、非財務情報・企業価値が交わる領域など、経営課題に寄り添いクライアントを伴走支援します。
業務提供時には、当法人メンバーのみならず、同グループ内の税理士・弁護士・コンサルタント等の多様な専門家とチーム組成する機会が多く、協働する中で知見や刺激を受けることができます。
これらの経験から、ご自身のキャリアの幅が広がり、専門性を磨けるものと思っております。

ー経理オペレーション変革…経理業務の変革（BPR）、決算期統一・早期化、経理・決算プロセスの運用、プロセス・マニュアル整備
ー財務会計システムサポートとDX…財務会計システムの構想・要件定義・テスト・導入、プロセスデジタル化
ーアカウンティング基盤全体（広義の会計）…戦略リスク管理、CFO組織の将来像、会計人材マネジメント
ーサステナビリティ・非財務情報開示…非財務情報の開示、企業価値との関連分析、投資家コミュニケーション

クライアントのCFO機能の高度化に向け、戦略系・BPR系・パフォーマンス系の分野で、全体構想から業務要件の整理にかかる上流のサービス提供をしています。
日本を代表する大手クライアントのCFO部門に対して、「財務ガバナンス」「CFO組織体制」「業務プロセス改革」「経営管理・予算管理・業績管理」「システムによる業務効率化」「戦略的な数値分析」の構築支援を構想策定 実行支援までを担当いただきます。
まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部をお任せしながら、覚えていただきます。
ご経験やスキルを踏まえたプロジェクトや、ご希望のプロジェクトへアサインします。

【クライアントの抱える課題例】
「経営数字を見える化し、数値に基づいた最適な経営判断をしたい」
「急速なグローバル化・事業成長に対応した財務経理機能の整備がおいついていない」
「PBR・ROIC改善を支えるためにCFO機能（特にFP&A）を強化し、”数値の集計屋”から”経営参謀”へと役割の大きな転換を迫られている」
「既存システムから切り替えるにあたって、業務プロセスの見直し、より効率化したい」
「新規システム導入をしたいが、最適な方法を相談したい」

【プロジェクト例】
●財務ガバナンス強化（グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど）
●財務経理組織の機能再編・強化支援（FP&A導入など）
●資本コストを意識した経営の実践・浸透支援（KPI体系見直し、ROIC活用など）
●RHQ改革のための組織再編
●会計システム（ERP/連結会計システム等）、決算デジタルプラットフォーム、経営管理・予算管理システム（EPM/BI等）、原価計算システム等の構想〜導入支援
●システム導入を前提とした経営管理・業績管理の高度化支援
●システム導入を前提とした業務プロセス改善支援

【ポジションの魅力】
・経営管理・財務会計・管理会計の専門性を高めることや、業務効率化や財務データ活用に興味がある方におすすめ
・自己実現のためキャリア面談が好評！経験してみて志向性が変わった場合も双方の領域へ再挑戦も可能
・クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数

●業務内容
M&Aアドバイザリーとしての業務全般をお任せします。
1.オリジネーション・案件開拓
・M&A戦略の策定支援
・譲渡・譲受企業のソーシング、候補先への打診、提案
・海外含む提携先M&Aアドバイザリーファームや弁護士事務所等との連携、関係構築
・恒常取引先、PEファンド等との定期的な接点を持つことによる関係構築
2.エグゼキューション（案件実行）
・企業概要書（IM）などの各種資料作成
・企業価値評価および財務インパクト分析
・デューデリジェンス（DD）のファシリテーション（実行当事者である外部専門家との連携・調整を含む）

●特徴
＜経験値＞
・TOB、事業再生、事業カーブアウト、クロスボーダー、ベンチャーExitといった多様な案件を同時に複数担当できる環境
・1案件3~4人でチームアップし、経験あるシニアメンバーのサポートのもとでプロジェクトをリードする機会が豊富
・執行のみならずマーケティング活動でも貢献いただくことを期待。当社のセクターチームのリーダーはシニア・アソシエイト（ネットワークイベントの参加、マーケティング賞等）
＜成長支援＞
・毎月フィードバック、プロジェクトレビューを行うことで課題と成長を測定。短期間での成長をサポート
・執行以外で人間力向上に資するプログラムを設けており、ハードスキル×ソフトスキル強化を目指す
＜職場環境＞
・他メンバーとの物理的・心理的距離も近く、わからないことを聞きやすい環境
・プロフェッショナルとして仕事はしっかりやりつつ、「誰と働くか」を最重要視し、チームワーク醸成イベントあり
・若手メンバーも社内懇親、リクルート、マーケティングを目的とした交際費利用の対象
＜働き方＞
・アサインメントのバランス、業務の優劣の棚卸を常に行い、不要な業務は行わない、もしくは対応を後ろ倒しにする
・目的のないマーケティングはやらず、目的、背景をしっかりとインプットした上で指示

●業務内容
・決算業務可視化、改善施策立案プロジェクトの遂行
・決算プロセスの効率化・高度化プロジェクトの遂行
・決算プラットフォーム整備支援プロジェクトの遂行

●プロジェクト例】
・決算プロセスアセスメント
・決算業務効率化・高度化支援
・決算プラットフォーム構築・展開支援

●教育・研修
入社後2週間ほどは、オリエンテーション、オンボーディング研修、コンサルティングスキル研修、E-Learning（会計知見）等の研修期間となります。
アサイン後も、各種専門分野に関する体系的な研修を通じた認定制度がある他、FAASメンバーによって企画・運営される独自の研修プログラムも用意されています。

1〜4を中心（ただし、経験や希望に応じて5以降の職務を依頼する可能性あり）。

1.会計・税務目的等での国内所在の不動産及び動産（機械設備等）の時価評価。
2.会計・税務目的等での海外所在の不動産及び動産（機械設備等）の時価評価。
3.会計監査における各種評価書のレビュー。
4.市場調査やフィージビリティスタディ。
5.市街地再開発事業にかかるプロジェクトマネジメント。
6.CRE戦略策定に関するアドバイザリー。
7.M&Aにかかる不動産アドバイザリー。

入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。
会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。

直近のプロジェクト事例
【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】
・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義
・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援
・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進

【その他プロジェクト事例】
・予算管理プロセス改革支援
　 IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
　 働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
　 最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革
　 Digital技術を活用した業務改革支援
・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
　 トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や
　 トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援
・請求回収処理業務の自動化支援
　 OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

総合アカウンティングファームである弊社において、下記のような幅広い業務をワンストップで引き受ける事業部です。

ポジション1.【税務コンサルタント】
・税務顧問業務
・組織再編税制案件
・グループ通算制度案件
・事業承継、財産承継支援業務

ポジション2.【会計コンサルタント】
・IPO支援(ベンチャーサポート)業務
・財務税務DD、企業価値評価
・事業計画策定、資金調達サポート
・IFRS導入支援業務
※業務範囲が多岐に渡るため1.、2.の業務を共に行っているメンバーも多数在籍しています。

●キャリアパス
【実務経験の浅い方】
税務顧問を中心に、税務業務からしっかりと土台を築いていただきます。経験豊富なマネージャーと組んでお客様を担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。

【一定の実務経験者】
担当を持っていただき、税務業務もしくはスポット案件全般をお任せします。財務DDやIFRS導入支援など、より専門性を要する業務へも希望に応じて色々に携わっていただきます。スタッフたちの成果物のレビューなども行いながら、将来的にマネジメント業務にも挑戦可能です。より広い場面で活躍していただけることを期待しています。

グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、財務会計領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。具体的には、プロジェクト型の業務改善だけでなく、実際にクライアントと共に実業務を通じて財務会計領域全般の課題抽出〜改善活動をおこなっていただきます。（並行してプロジェクト型の業務改善業務もおこなっていただきます）

今回の募集ポジション「会計・業務コンサルタント_課長(候補)」では10名程度のグループを率いて、大企業の経理部(連結担当)中心に会計及び業務コンサルティングを実施頂きます。CFOから依頼された抽象的お題(決算早期化/標準化/高度化)の対応を構想から実行までお任せします。
会計監査で得たガバナンスの経験に、弊社参画によってITの知見を得て頂くことで、より自身の市場価値が高まるだけでなく、コンサルタントという立ち位置で参画頂くことでよりクライアントと蜜な関係で課題解決することが可能です。

▼お客様が抱えている課題一例
・会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない
　→当社のマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。
・特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供
　→事業再編、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。
・属人化した業務の改善
　→クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。

▼プロジェクト例
・実業務を通じて潜在課題の抽出〜解決までを行うコンサルティング業務
・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施)
・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善〜実行のコンサルティング業務
・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

▼組織について
・事業統括本部　連結会計事業部　マネジメントコンサルティング部
・9名の組織、財務会計系システム導入や監査法人出身、事業会社経理部、会計コンサル出身の方がおります。

●入社後の流れ
早期からご活躍頂けるように、中途入社の方・新卒入社の方関係なく充実した研修を用意しています。
研修を受講し、業務に必要な基礎知識を習得頂いてから現場配属となります。

※原則として入社される方全員が研修の対象です。ただし、ご経験によっては一部スキップ、研修無しとなる場合もございます。
※入社前に関連書籍の貸し出しを行いますので、事前学習にご利用いただけます。
※本研修は2022年9月よりスタートしています。基礎知識を習得するほか、既存社員とのランチ会や現場上長、入社日が近い方との交流 もあります。

研修内容は下記になります。
▼STEP1
簿記・IT・社内ルールなどの研修

▼STEP2
システム研修

資本市場コンサルティング会社で、ESG（環境、社会、企業統治）分野における企業経営の資本市場コンサルティングに関するアナリスト業務を担っていただきます。

＜業務内容＞
・シニアアナリストとして、データ収集、分析、経営者やIR担当者への取材、レポート執筆、プレゼンテーションマテリアルの作成等の実施。
※アナリストレベルの方が様々な業務のサポートをしてくださいます。
・シニアアナリストはコンサルティング業務も行っているため、顧客との議論に参加するとともに使用する資料の作成も担当いただきます。
・対象企業は100億 1000億のイメージ。大手証券会社が担当している企業とは別の層をターゲットとしております。
・シニアアナリストとしてアナリストの成果物に対するクオリティコントロールにも従事いただく予定です。

＜働き方＞
・基本フルリモートとなりますので居住地は問いませんが、取材等もあるため都内近郊にお住みいただくイメージです。

●職務概要
ホールセール営業担当が獲得してきたニーズのあるお客様に対して、年金運用コンサルティングをご担当いただきます。

●職務詳細
・ホールセール営業担当への同行支援（企業年金等への運用実績報告　等）
・企業年金の運用目標をふまえた政策アセットミクスの策定支援
・市場環境・商品トレンドを捉えた運用商品選定のコンサルティング
・年金財政や退職給付会計をふまえた年金ＡＬＭ分析
※個人で担当顧客を抱えたり、顧客開拓をしていただくことはございません。

●組織概要
・団体年金部は東京・大阪合計で213名が所属しており、その中で所属していただく団体年金コンサルティングＧは130名、その内、運用コンサルティング班は13名です。
・その他、団体年金部内には、団体年金企画Ｇ、確定拠出年金業務Ｇ、確定拠出年金コールセンターがあり、団体年金部一体となり確定給付企業年金、企業型・個人型確定拠出年金の普及に努めています。

●キャリアパス
ホールセール部門内でローテーション（総合法人部や部門企画・部門執行セクション）や、継続的な運用コンサルティング業務への配置が想定されます。

●特徴・魅力
・ご自身で顧客を担当したり開拓することはありませんので、年金運用コンサルティングに集中でき、専門性を高めることができる環境です。
・資産運用立国政策を受けた企業年金の運用高度化対応に対し、ご自身のキャリアで培われた年金運用ノウハウを存分に駆使していただけます。
・当社がこれまで培ったリレーションを生かし、日本を代表する企業をはじめとした多くの企業の従業員の方々の福利厚生制度に、年金運用コンサルティングを通じて貢献することができます。
・運用コンサルティング班のメンバーは、それぞれが営業担当への同行支援を行いつつも、日々お互いの情報を連携し合ってコンサルティングの高度化に努めています。

●職務概要
ホールセール営業担当が獲得してきたニーズのあるお客様に対して、企業年金の制度設計・コンサルティング

●職務詳細
・ホールセール営業担当への同行支援（企業年金等への財政決算報告　等）
・年金財政や退職給付会計をふまえた退職金・年金制度の立案・設計
・企業再編や定年延長等の人事制度変更等を受けた制度見直しのコンサルティング
・DC運管獲得に向けた制度設計・コンサルティング
※個人で担当顧客を抱えたり、顧客開拓をしていただくことはございません。

●組織概要
・団体年金部は東京・大阪合計で213名が所属しており、その中で所属していただく団体年金コンサルティングＧは130名、その内、制度コンサルティング班は20名です。
・その他、団体年金部内には、団体年金企画Ｇ、確定拠出年金業務Ｇ、確定拠出年金コールセンターがあり、団体年金部一体となり確定給付企業年金、企業型・個人型確定拠出年金の普及に努めています。

●キャリアパス
・ホールセール部門内でローテーション（総合法人部や部門企画・部門執行セクション）や、継続的な退職給付コンサルティング業務への配置が想定されます。

●特徴・魅力
・ご自身で顧客を担当したり開拓することはありませんので、退職給付コンサルティングに集中でき、専門性を高めることができる環境です。
・資産運用立国政策を受けた企業年金の退職給付制度運営高度化対応に対し、ご自身のキャリアで培われた制度設計ノウハウを存分に駆使していただけます。
・当社がこれまで培ったリレーションを活かし、日本を代表する企業をはじめとした多くの企業の従業員の方々の福利厚生制度に、退職給付コンサルティングを通じて貢献することができます。
・制度コンサルティング班のメンバーは、それぞれが営業担当への同行支援を行いつつも、日々お互いの情報を連携し合ってコンサルティングの高度化に努めています。

ファンド組成、期中運用に関するアドバイザリー業務

当社は、一般会計事務所で培ってきたノウハウを活かし、高い専門性が求められるファンド組成、期中運用に関するアドバイザリー、多種多様な証券化案件の組成に関するアドバイザリー等によって、金融、不動産を中心とするビジネスをサポートするために立ち上がった法人です。
当面は、お客様からニーズの高い、ファンド組成、期中運用に関するアドバイザリーと、金融機関・アセットマネジャーに対する業務サポートの2つを軸にサービスを提供しますが、高い専門性を発揮して、金融、不動産を中心とするビジネスをサポートするというビジョンのもとに、サービス領域を随時拡大していきます。
今回の採用については、ファンドスキーム組成時のアドバイザリー業務、投資ストラクチャーにおける財務モデルやキャッシュフローモデルの作成業務、財務・税務デューデリジェンスなど、お客様のニーズに幅広く応えるためのサービス提供とそれらサービス提供ノウハウの構築に、ともにチャレンジいただける方を募集しています。
上記すべての業務経験をお持ちの方を求めているということではありません。
金融、ファンド関連業界で上記業務のご経験者にお越しいただき、お客様の期待に応える様々なサービスの提供を通じ、当社のビジョン実現に向けて、新たな事業の創出、事業を育てていくことに尽力いただける方を希望しています。
現在、社員数は3名（男性1名、女性2名）。
30代〜40代のメンバーが在籍しています。
スタートアップメンバーの一員として、事業創出、サービス拡大をともに進めていく高いモチベーションをお持ちの方のご応募、お待ちしております。

ファンド組成、期中運用に関するアドバイザリー業務。

当社は、一般会計事務所で培ってきたノウハウを活かし、高い専門性が求められるファンド組成、期中運用に関するアドバイザリー、多種多様な証券化案件の組成に関するアドバイザリー等によって、金融、不動産を中心とするビジネスをサポートするために立ち上がった法人です。
当面は、お客様からニーズの高い、ファンド組成、期中運用に関するアドバイザリーと、金融機関・資産管理者に対する業務サポートの2つを軸にサービスを提供しますが、高い専門性を発揮して、金融、不動産を中心とするビジネスをサポートするというビジョンのもとに、サービス領域を随時拡大していきます。
今回の採用については、ファンドスキーム組成時のアドバイザリー業務、投資ストラクチャーにおける財務モデルやキャッシュフローモデルの作成業務、財務・税務デューデリジェンスなど、お客様のニーズに幅広く応えるためのサービス提供とそれらサービス提供ノウハウの構築に、ともにチャレンジいただける方を募集しています。
上記すべての業務経験をお持ちの方を求めているということではありません。
会計税務の専門知識をお持ちの方、お客様の期待に応える様々なサービスの提供を通じ、当社のビジョン実現に向けて、新たな事業の創出、事業を育てていくことに尽力いただける方を希望しています。
現在、社員数は3名（男性1名、女性2名）。
30代〜40代のメンバーが在籍しています。
スタートアップメンバーの一員として、事業創出、サービス拡大をともに進めていく高いモチベーションをお持ちの方のご応募、お待ちしております。

《上場企業の実務責任者として、財務会計領域における上流の戦略策定〜実行まで一気通貫でコンサルティングをお任せします！》
上場企業の実務責任者として、予算・予測・実績作成等の会計業務を横断的に遂行する他、IT・DXを絡めたFintech関連のプロジェクトも案件として保有しております。
ベンチャーファームの中でもプライム案件のみ保有する当社でクライアントの戦略策定〜実行支援を担い、ベンチャーファームならではの大きな裁量の中で自身の市場価値を高めたいという頼もしい仲間を求めています。
財務会計コンサルタントとして、上場企業に対してCFOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援します。
主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件を保有しております。
当社は少数精鋭の組織のため、若手でも財務会計コンサルティング領域に加え、戦略/ビジネスコンサルティング/IT・DXコンサルティング領域など様々なプロジェクトを経験することができる環境にあります。
・高度な会計／税務知識を伴うハンズオンでの実行支援
　? 予算編成、内部統制、決算業務、上場開示、監査法人・証券会社対応
・財務（M&A）アドバイザリー
　? グローバル会計基準差異対応、企業内VCにおけるM&Aソーシング〜DD〜PMI支援
・会計系基幹システム導入／リプレイス／改修における業務要件定義
　? グローバル統合、グループ会社統合、法改正／会計基準変更による改修
等

社長/CEO にとっての「コーポレートガバナンスのかかりつけ医」として、上場企業の持続的な成長・企業価値向上に向けて、取締役会だけでなく指名・報酬までを含めた、コーポレート・ガバナンスのあるべき姿の設計・実装・運用を並走支援します。

具体的には、
コーポレートガバナンス全般
コーポレートガバナンスのグランドデザイン、具体的には社長 CEO が描く将来像の実現のためのコーポレートガバナンスのグランドデザインを策定し、それに基づき取締役会の役割責任、社内/外取締役の役割責任、取締役会構成、取締役会アジェンダ設定、取締役会評価など取締役会の実質化と持続的な実効性の向上、指名・報酬委員会の位置づけの明確化、諮問プロセスの設計など各委員会の実質化と持続的な実効性の向上、および機関設計の変更支援などコーポレートガバナンス体制の構築および監督機能の向上に貢献します。

グランドデザイン策定、グランドデザインに基づく取締役会の役割責任の言語化、社内/外取締役の役割責任の言語化、取締役会構成、取締役会アジェンダ設定 グランドデザインに基づく指名委員会、報酬委員会、サステナビリティ委員会、人材開発委員会の位置づけの明確化、ポリシーの設定、答申内容の具体化、答申に基づくプロセス設計など
機関設計変更支援
取締役会評価による取締役会および各委員会の持続的な実効性向上支援

2.取締役会運営
社長 CEO が描く未来の実現に向けてグランドデザインに基づき、取締役会議長の役割責任および構成員である社内/外取締役の役割責任の言語化、取締役会アジェンダの設定、取締役会審議の視点の提起・運用方法の構築、業務執行に対する報告事項の視点の提起・運用方法の構築、また中長期に企業価値を向上させるために必要な中長期戦略の審議、モニタリングの視点など中長期戦略ガバナンスの支援、サステナビリティガバナンス視点、人的（知的）資本ガバナンス視点、ポートフォーリオガバナンス視点の明確化など取締役会の監督機能の実効性を向上し、持続的な成長、中長期的な企業価値向上に資する取締役会運営に貢献します。

アジェンダ設定
議長、社内/外取締役および取締役会の役割責任の言語化
中長期戦略モニタリングの視点の提起・運用方法の構築
取締役会によるサステナビリティ課題、人的（知的）資本経営などの審議やモニタリング視点の提起・運用方法の構築
取締役会評価による取締役会の持続的な実効性向上支援

3.コーポレートセクレタリー支援
企業が持続的な成長を実現するためには、将来財務の向上を見据えた戦略の構築、およびそれらに係るコミュニケーションが必要です。パーパスの策定、マテリアリティの特定、それらに基づく長期ビジョン、非財務を含む中期経営計画策定のための指針作り等支援を通じて、クライアントの企業価値向上をサポートします。また、サステナビリティ経営に係るガバナンス体制の構築、および効果的なコミュニケーションの実現を後押しすることにより、クライアントのサステナビリティガバナンスの強化に貢献します

〈PJT 例〉
【某システムインテグレーター】
コーポレートガバナンス高度化におけるグランドデザイン（執行と監督の在り方における大方針）の策定・合意形成・実装支援
【某 BtoC プラットフォーマー】
指名委員会等設置会社への機関設計変更、および指名委員会・報酬委員会の詳細設計を含めたコーポレートガバナンスの統合的支援
【某広告代理店】
指名委員会等設置会社移行支援と並行した取締役会の実効性評価の高度化支援

1.お客さまのグローバルな経営課題へのアドバイザリー業務
・海外進出・ビジネス支援アドバイス
・グローバルガバナンス・国際税務関連の情報提供
・ビジネス環境・規制関連資料作成・発信
・セミナー企画・開催
・海外アクセス支援（ビジネスマッチング）

2.具体的な案件例
・飲食チェーン企業の初の海外進出案件について、仮説を元に提案、現地企業の紹介、マーケティングサポートを通じて、海外出店を実現
・海外非日系企業の脱炭素化にかかるバイオマス燃料の供給ニーズと日本企業の安定した燃料調達ニーズを繋げてビジネスマッチングを実施。再生可能エネルギー事業開発にかかる事業拡大へ貢献。
・お客さまのアフリカ進出ニーズに対し、銀行の他部門と連携し、現地商業銀行に関する情報を提供、またアフリカに強い物流会社の引き合わせを実施。お客さまのアフリカ事業拡大に貢献。

●想定されるキャリアパス
・アドバイザリースキルを蓄え海外営業店へ赴任
・海外業務ソリューションスキルを持つ営業担当者として日本国内の法人営業部門へ
・海外業務に強い大企業営業担当者へ
・海外業務に関連するプロダクト担当者へ

1.お客さまのグローバルな経営課題へのアドバイザリー業務
・海外進出・ビジネス支援アドバイス
・グローバルガバナンス・国際税務関連の情報提供
・ビジネス環境・規制関連資料作成・発信
・セミナー企画・開催
・海外アクセス支援（ビジネスマッチング）

2.具体的な案件例
・飲食チェーン企業の初の海外進出案件について、仮説を元に提案、現地企業の紹介、マーケティングサポートを通じて、海外出店を実現
・海外非日系企業の脱炭素化にかかるバイオマス燃料の供給ニーズと日本企業の安定した燃料調達ニーズを繋げてビジネスマッチングを実施。再生可能エネルギー事業開発にかかる事業拡大へ貢献。
・お客さまのアフリカ進出ニーズに対し、銀行の他部門と連携し、現地商業銀行に関する情報を提供、またアフリカに強い物流会社の引き合わせを実施。お客さまのアフリカ事業拡大に貢献。

●想定されるキャリアパス
・アドバイザリースキルを蓄え海外営業店へ赴任
・海外業務ソリューションスキルを持つ営業担当者として日本国内の法人営業部門へ
・海外業務に強い大企業営業担当者へ
・海外業務に関連するプロダクト担当者へ

業種業界問わず、CxOアジェンダに直結するクライアントのM&A 戦略を含む経営戦略を最上流からご支援します。グループの叡智を結集してクライアントの変革を促し企業価値向上に直結するコンサルティングを行う専門部隊です。

【プロジェクト事例】
・事業ポートフォリオ見直し
・国内外におけるM&A実行サポート
・M&A戦略の策定支援、ソーシング支援
・M&Aにおけるバリュエーションの支援・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定サポート
・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス・各種条件交渉に関するアドバイス
・PMI支援
・全社BPR支援
・営業組織のDX化推進支援
・中期策定支援など