業務コンサルティングの転職求人

●PMI領域業務内容

・IT 再編/統合/分離/価値向上計画策定 :
・クライアントが事業会社の場合、現状分析及び再編/統合/分離方針・計画策定
・クライアントが投資会社の場合、現状分析及び価値向上(コスト削減・売上向上・ガバナンス強化)方針・計画策定

・IT PMO :
・策定した計画の実行支援(進捗管理、課題管理、工程管理、会議運営、マネジメント報告、チェンジマネジメント、ベンダー選定、コミュニケーション計画、テストや移行計画・推進など)

【担当業務】
医療業界を担当する専門チームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援までを行います。

【担当業界】
企業（製薬企業、医療機器メーカー、金融機関、新規参入企業など）、医療法人、自治体等となります。

【担当領域】
戦略策定（新規事業開拓・事業構造転換・M&A）から実行支援（組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなど）まで、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションのプロジェクトや提案活動を推進します。

【具体的なプロジェクト】
組織・人材構造変革支援、営業改革支援、グローバル規制強化対応支援、PMI支援、SCM改革支援、DX変革支援、サイバーセキュリティ構築支援など

【人員構成】
中途入社者80%、コンサル未経験から入社した社員50%、女性メンバー30%程と、多様性に富んだチームです。

【部門からのメッセージ】
高齢化や成長国における経済力向上に伴う需要の増加が見込める反面、創薬の難度向上、規制強化、コスト増、グローバル化への対応が求められています。
規制当局、医療費支払者、医療従事者、患者に対する情報の透明性を図りつつ、企業は研究開発や営業・マーケティングの生産性を飛躍的に向上させる方法を探っています。

「医療を良くしたい」と思い、現状に対して問題意識をお持ちの方、医療、医薬、医療機器、医療サービス等の業界経験と高い専門性をお持ちの方、医療における先進的な解決策の策定・実装に取り組みたいと思われる方、英語を使った業務にチャレンジしたいと思われる方、ご応募お待ちしております！

当社では、M&Aや海外進出を含むビジネスの変革と、これらに伴う組織・プロセス・人材スキル・情報システムの変革が複合的に絡むコンサルティング案件に対し、当社国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションによるコンサルティングサービスを提供することでクライアントの事業変革に貢献しています。
Consulting部門の中でも、エレクトロニクス・ハイテク・精密機器・SI業界を担当するテクノロジーサブセクターでは、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱える様々な経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援まで、幅広いサービスを提供しています。

【担当業界】
エレクトロニクス・社会インフラ・半導体・精密機器・SI・ソフトウエア・IT/IoTソリューション、等のテクノロジー業界

【担当領域】
・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション等）
・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略〜Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等）
・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等）
・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、データアナリティクスツール導入、RPA導入、BIツール導入、等）
・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義〜システム導入までの一連の業務）

【具体的なプロジェクト】
・新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ
・M&A、アライアンス戦略立案
・共創型新規ビジネス構築支援
・部門別IT事業計画立案支援
・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案
・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援
・調達・物流改革支援および実行支援
・生産・製造改革支援および実行支援
・業務プロセス改革立案および実行支援
・財務戦略・企業業績管理支援
・ITシステム改革立案および実装支援
・働き方改革・人材マネジメント改革支援
・プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援

【部門からのメッセージ】
エレクトロニクス・ハイテク業界のお客様をワンストップで担当する当部門では、デジタル変革をいち早く迎えたグローバルクライアントが抱える高度で複雑な経営課題を分析し、戦略策定を始め、組織改革、業務改革、システム導入支援、クライアントとのジョイントビジネスの立上げ、など、実践的な改革の企画・推進から事業運営までの実行（Execution）をカバーした統合的なサービスを提供しています。

クライアントに密着したコンサルティング実務を通じ、なかなか体得が難しい、業界やクライアントに対する専門知見やリレーションと、高度なコンサルティングケイパビリティを同時に身に付け、自らの市場価値をも大きく高めていける部門です。

ぜひ、当部門で経営層が持つ、変革に求められるあらゆるテーマに対し、当社の顔としてワンストップ対応を行ない、事業創造に直接的に貢献する共創・協業型パートナーを目指してみませんか？

未来の仲間にお会いできることを楽しみにしています。
ご応募をお待ちしております。

エンタテイメント業界・メディア業界ではかつてない加速で大きくデジタルの波を受け変化を続けています。
更に2020のオリンピックイヤーの前後に想定できる大きなマーケット変革の中、求められる課題はますます拡大しつつあります。
私たちは専門分野のスタッフと共に新規事業開発からサイバーセキュリティ、GDPR、IPビジネスマネジメントまで幅広いソリューションにて経営のご支援を提供しています。

【担当業界】
広告代理店、テレビ局、OTT企業、インターネットサービス事業会社、ゲーム会社、その他

【担当領域】
・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション等）
・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略〜Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等）
・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等）
・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、データアナリティクスツール導入、RPA導入、BIツール導入、等）
・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義〜システム導入までの一連の業務）

【具体的なプロジェクト】
新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ
・M&A、アライアンス戦略立案
・共創型新規ビジネス構築支援
・部門別IT事業計画立案支援
・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案
・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援
・業務プロセス改革立案および実行支援
・財務戦略・企業業績管理支援
・ITシステム改革立案および実装支援
・働き方改革・人材マネジメント改革支援
・プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援

【部門からのメッセージ】
E&M業界は今後、放送法の改正やネット同時配信、OTTの台頭、IP管理対応など数多くの課題が山積していきます。当社のE&Mはすでにこれらを解決しているUS、UKのケースを鑑み日本の市場に応じた方向性を新たな仲間と共に組み立てていきたいと考えています。皆さんの多くの応募をお待ちしています。

●担当業務：
クライアントの進める業務改革プロジェクトをコンサルタントの立場から支援して頂きます。
コンサルティングはプロジェクトチームを編成した実施します。チームメンバーがサポートしますので、コンサルタント未経験でも心配いりません。
将来的には、クライアントの経営課題に対する提案から実行までの中心的役割を担って頂くことを期待しています。

●コンサルティング事例：
例1)自動車部品メーカー：製造部門業務改革に向けた基幹システム再構築
例2)総合電気メーカー：中国産品の国内市場向け輸入プロセス設計と構築
例3)機械部品メーカー：モジュラー設計を可能にする設計手順書の整備、商品企画手法の導入

●キャリアパス：
コンサルタント→シニアコンサルタント→ダイレクター→シニアダイレクター→マネイジングダイレクター

●特徴・魅力：
(1)これまでの製造業のご経験を活かしつつ、モノづくりの全体観を経験できます。
(2)ロジカルシンキングや資料の作り方、プロジェクトの進め方まで、コンサルタントとしての基礎研修を1ヵ月行います。また、意欲がある方にはアドバイスを惜しまない社風であり、腰を落ち着けてキャリアアップ頂ける環境です。
(3)顧客企業との長期的関係により、プロジェクト案件の企画立案・予算承認の前段階から深くアプローチしており、大手企業のマネジメントの実態に直接携わることができます。また長期的なリレーション構築により安定した案件獲得を実現しています。
(4)優秀なメンバーと切磋琢磨できる環境です（メンバーの出身企業：デロイト、キヤノン、京セラ、カルソニックカンセイ、牧野フライス、セイコーインスツル、ユニキャリアなど）。

●本チームについて
本チームは、政府/研究者等に対し産学官連携プロジェクトにおいて包括的なプロフェッショナルサービスを提供しています。

20代後半の若手メンバーで新しい事業を日々創造しているチームです。
ベンチャー気質を有する方で、周囲のメンバーへの積極的な意見発信やディスカッションを通じて、チームで新規事業を開拓していく気概のある人物を募集します。


●業務の一例
研究開発現場における総合的なコンサルティングサービス
・公的資金の適正執行に係るモニタリング・検証業務 （経理関連業務）
・産学官連携プロジェクトにおけるエージェントサービスの提供 （プロジェクトマネジメント業務)
・AI/IoT時代におけるデータ・マネジメント及び知的財産戦略の支援 （知的財産関連業務）
・リスク・ガバナンスに関連したWEBツールの開発及び営業促進 （プロダクト開発、WEBアプリ展開）
・新規事業・ベンチャー企業支援業務に関するPMO業務

●入社後の業務イメージ
ご入社後一定期間は、プロジェクト実務支援として、会議資料を含む各種資料作成・構成や各種手続きの補助業務などを通じて、ビジネス全体のキャッチアップをしていただきます。

一定期間経過後はご本人の適性やスキルに応じて、経理検証業務やプロジェクトマネジメントオフィスなど、より難易度の高い業務にも挑戦していただくことを想定しています。

●キャリアゴール
実現可能なキャリアゴールとして以下を想定しています。

・自らがプロダクトマネージャーとしてデザイン・ビジネス・テクノロジー分野に跨る共通言語を習得し効果的なコミュニケーションを図れる人材
・困難なトレードオフの状況下に置かれても優先順位を見極め、プロジェクトを完遂することのできる人材
・自らの意思で発案し、顧客の声をくみ取って、新たなイノベーションを起こすことのできる中核人材

自動車業界を中心とするクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍頂きます。

【担当業務】
業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、当社のグローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】
国内外の自動車関連製造業全般（自動車OEM、自動車部品、その他製造業）

【担当領域】
戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。

【ご支援例】
-戦略策定
・新規ビジネスモデル（MaaS、電動化、自動運転等）、モビリティサービス事業、EV関連サービス事業
・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業・グループ再編　　等

-領域・分野別の業務改革/システム改革
・R&D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT（Factory Digital Transformation）
・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化
・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation）　　等

-設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、それを支える基幹システム（SAP等）構築支援

【具体的なプロジェクト】
・次世代技術のビジネス化構想（例：コンパクトEV）、MaaS戦略立案
・デジタルマーケティングと次世代製品構想
・サイバーセキュリティ＆ソフトウェアアップデートに関するWP29対応
・R&D業務プロセス改革、コストマネジメント強化
・品質保証改革（設計品質・製造品質の強化、市場品質とのトレーサビリティ、体系構築）
・生産管理業務プロセス改革
・データアナリティクスによる工場マネジメントの高度化
・BOM統合ソリューションの導入
・調達コスト削減ソリューション導入・展開
・アフターサービスパーツサプライチェーン再構築
・アフターサービスパーツ価格設定戦略立案
・自動車ディーラーマネジメント高度化
・フォレンジックサービス（不正調査・データ分析）
・グローバル経営管理組織、業務、システムの導入

【1．Energy&Utilities】
電力・ガス自由化から8年が経過し、競争激化や燃料費高騰による収益リスクが高まる中、エネルギー&ユーティリティ産業の小売事業では顧客ニーズを捉えた新規サービスの創出や効率化が求められており、戦略や計画だけに止まらない実行推進までを支援するコンサルティングへの期待値が高まっています。
エネルギー&ユーティリティチーム（E&Uチーム）は日本のエネルギー業界を支えるクライアントに対してその実現を一気通貫でサポートすることを通じて、持続可能なエネルギー社会の実現を目指しています。

【2．担当業界】
電力・ガスの既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社・通信など、他業界からの新規参入企業を担当します。

【3．担当領域】
SFA・CRM・CC（Customer Center）・Field Service・料金計算・顧客管理などのFront Office領域

【4．担当業務】
1.戦略策定および実行支援・2.業務改革支援／アドバイザリー・3.システム刷新上流工程支援

【5．具体的なプロジェクト】
1.　戦略策定および実行支援
　・　（法人）営業戦略の策定支援
　・　顧客戦略立案に向けた調査の実施・分析ならびにプロモーション施策立案支援
　・　顧客データ活用の実現に向けたロードマップ策定および要件整理支援
　・　新規事業創出に向けた市場調査とビジネスモデルおよび事業計画策定支援
　・　デジタル接点強化とCRM基盤刷新に向けた構想策定
2.　業務改革支援／アドバイザリー
　・　（法人）営業プロセスの改革支援
　・　料金計算システム（CIS）及び顧客管理システムのリスクアセスメントおよび改善施策推進支援
　・　営業（SFA・CRM）領域の業務／システム刷新を担うDX人財育成支援
　・　料金計算システム（CIS）導入における業務アドバイザリー
　・　料金計算及び請求領域のシステム刷新に対する第三者評価
　・　カスタマーセンターの高度化支援
3.　システム刷新上流工程支援（デジタルを活用した顧客体験改善向上・価値提案）
　・　顧客接点領域の業務改革における上流工程品質向上支援
　・　フィールドサービス業務の改革ならびにシステム構築支援

【6．人員構成】
コンサルティング会社出身者、SIer、エネルギー企業（電力・ガス・石油）出身者、官庁出身者、その他企業・団体のエネルギー関連部門など、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。

【部門からのメッセージ】
当部門ではエネルギーを軸として、多方面の産業を担う他ユニットと連携をとりつつ、海外を含むグループの他法人とも連携した多様なプロジェクトが増えてきています。
多様な専門性を持つメンバーと協業し、これまでのキャリアを充分に活かした活躍を目指す皆さまのエントリーをお待ちしています。

製造・流通・通信・金融・公共サービスなどさまざまな業界の多岐にわたる課題に対し、コーポレートブランディング、マーケティング起点の新規事業開発、マーケティング戦略、アライアンス戦略といった上流の顧客戦略や豊富なマーケティング戦略立案と実行支援の経験、人口知能（AI）を活用した高度な分析スキルを活用したカスタマーアナリィクス。
また従来のCRM構想策定コンサルティングから、Salesforce（セールスフォース）などのデジタルテクノロジーを活用したプロセス変革コンサルティングに至るまで、多くの専任コンサルタントが得意領域の知見を持ち寄り、クライアントの成功を見届けるまで一貫した支援を行います。

同じ当グループ内のディールズ部門、あらた監査法人や税理士法人と共同でサービス提供を行う機会も多く、総合系ファームとしての醍醐味を経験する事が出来るチームです。

ソリューションは大きく以下の6つに分かれていますが、特定のチームに所属となりアサインが固定されることはなく、BA領域（Salesforce）を含めて、Customerチーム全体でアサインメントや育成を行っています。

・Marketing
・Sales
・Service
・Customer Analytics
・Customer Tech
・Customer DX

【部門からのメッセージ】
・構想策定からITシステム導入まで、幅広い案件を抱えていることから、ご自身の強みを活用しつつ、キャリア志向に応じて様々な案件に関わることが出来るため、経験と意見が広がります。
・世界156カ国・29万人以上のスタッフを有するグローバルネットワークや、監査法人、税理士法人、ディールズ部門のリソースやナレッジを活用し、多様な経営課題やニーズに対し最適なソリューションの提案に携わることが可能です。
・中途採用入社者の比率が比較的高く、柔軟でフラットな組織運営を実現しています。

〜「公的資金管理支援事業」におけるプロジェクトマネージャーを募集致します〜

【業務内容】

・「公的資金の信頼性や透明性の向上」、「資金の取り手の内部管理体制の改善」、「研究機関にある技術等の事業化の支援」を目的とした“公的資金管理支援事業”において、クライアントコミュニケーションやチームメンバーとの対面での進捗管理など、数値上、机上での進捗管理・収支管理に留まらない実践的なプロジェクトマネジメントを行っていただきます。

・自社や自チームの業務プロセス分析を定常的に行い、ディジタルテクノロジーを活用した業務プロセス改善、生産性向上策の検討、部門リーダー・ユニットリーダーへの提案など、新たなシステムの企画、導入を含む業務プロセス改善策を実行・推進いただきます。

・自社や自チームで導入したシステムや業務プロセス改善手法について、他部署またはクライアント（研究機関や一般事業会社等）への横展開を検討・企画し、部門リーダー・ユニットリーダーの事業展開をサポートいただきます。

※PwCビジネスアシュアランス合同会社での雇用となります。

＜主な業務内容＞
・資産管理業務等に係るコンサルティングおよび機能営業
・取引先への総合取引の推進

製造業のR&D領域を中心とした経験・知見・知識に基づき、新規事業開発や業務改革／デジタル改革の戦略策定〜実行／定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱える様々な課題の解決を担って頂きます。

【担当業界】
国内外の製造業全般（自動車／自動車部品、重工業・エンジニアリング、化学・素材、建設業、住宅設備、産業機械、ハイテク等）、官公庁等

【主なサービスメニュー】
R&D/PLM領域を中心に、以下3つの柱でコンサルティングを実施しています。
1．技術を強みとした新規事業開発
　　・ 新規事業の企画・開発実務支援、新規事業を企画・開発していく為の仕組み構築支援
2．R&D業務改革
　　・ 技術戦略策定、各種技術動向／ベンチマーク調査支援
　　・ 法規対応（WP29等）、業界標準・国際規格等の導入（ISO、A-SPICE等）支援
　　・ 開発プロセスの構築・標準化支援（モデルベース、一括企画開発等）、設計／製造品質改革支援 等
3．R&Dデジタル改革
　　・ PDM/PLM、ALM、部品表等、R&D領域を中心とした基幹システム導入・構築支援
　　・ R&D領域のDXを推進していく為の構想策定〜各種実行支援


【人員構成】
コンサルティング会社出身者、自動車／自動車部品メーカー出身者、重工業・エンジニアリングメーカー出身者、産業機械メーカー出身者、SIer出身者等、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしてい

【経営管理・ビジネス コンサルタント】
各インダストリーには、これから大きく成長するポテンシャルを有した元気な企業、あるいは世界的にも高い技術力や市場価値をもちながら、DXやITの活用がまだ十分でなく、本来の競争力を発揮できていない企業が全国にたくさんあると考えています。そのような企業の事業発展に貢献すべく、経営管理・ビジネスコンサルティングを通じてERPやCRMを中核とした企業DX\ITのより効果的な導入と活用のプランニング、ガイダンスを行うコンサルタントを募集します。
傘下のグループ会社には当社グループらしいアジリティとクラウド指向をもつデリバリー会社を有し、上流工程のコンサルティングだけで終わるのではなく当社グループの高い品質をもって、企業DX／ITの導入から活用にまで貢献していくことを目指しています。
ぜひみなさまの業界・業務知見や経営コンサルティングスキルを存分に活かしていただき、一緒に日本をもっと強く元気にしていきませんか！

（トランザクションのサイニング前）
IT デューディリジェンス:
　・バックオフィスの IT システム及び IT 環境の現状調査、トランザクションにおける
　　現状課題、IT リスクの把握
　・対象会社がテクノロジー企業の場合、販売用ソフトウェアやプラットフォームの現状
　　調査、トランザクションにおける現状課題、IT リスクの把握
サイバーセキュリティデューディリジェンス:
　・サイバーセキュリティやデータ保護領域に関する現状調査、トランザクションにおけ
　　る現状課題、関連リスクの把握

（トランザクションのクロージング前）
Day1 / Day100 対応支援:
　・Day1 や Day100 に向けて実施すべき IT 領域のタスクの識別、及び、Day1 プラン
　　や Day100 プランの策定、策定した計画の実行支援（進捗管理、課題管理、工程管理
　　会議運営など）
　・分離が発生する場合は、移行期間の業務提供合意書（Transition Service
　　Agreement、TSA）の IT関連サービスの策定支援

（トランザクションのクロージング後）
IT 統合/分離計画の策定、及び、実行支援 :
　・現状の IT 環境の詳細分析、及び、IT 領域の統合/分離方針・計画策定
　・策定した計画の実行支援（進捗管理、課題管理、工程管理、会議運営、マネジメント
　　報告、チェンジマネジメント、ベンダー選定、コミュニケーション計画など）
IT バリュークリエーション計画の策定 :
　・現状の IT 環境の詳細分析、及び、IT のバリュークリエーション機会の特定、計画の
　　策定

クライアント企業のCFO機能の高度化に向けて、会計の専門性を活かし、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。
・IFRS・USGAAP等の会計基準適用支援
・経理業務の効率化・高度化支援
・内部統制・内部監査の高度化支援
・M&A後の会計基準・経理業務等の統合支援

新規事業部署にて、クライアントの業務プロセスの整理や、データを活用した新サービスの活用に向けた業務・運用設計および業務変革の推進を担っていただきます。

1)当社における新規サービス・新規事業開発
クライアントへのコンサルティング業務のみならず、自社における新規サービスの実装方法や、テスト設計などを通じて、弊社のサービスをクライアントの業務に適切に活用できるためのプラン策定に貢献していただきます

2クライアント企業へのデータ活用を前提とした業務設計案の提案活動
クライアントの業務プロセスに対し、データ活用やDXBの新サービスの組付けを前提としたBPRの設計と計画策定を行い、業務変革のワークプラン設計とその提案活動を行う。また、データ活用において必要な業務・ITツールなどの調査・選定・評価・提案なども必要に応じて行う。

3)異なる専門性を持つメンバーとの連携を前提にしたプロジェクト推進
弊社の分析やプランニング人材と協働しながら、業務プロセスの観点から解消するべき論点の提示や、実現のフィージビリティ評価を行い、分析や施策を適切に実装できるようにプロジェクトを推進する

【業務から得られる経験】
・データを活用した、クライアントの問題解決およびプロジェクト設計・推進の経験
・マーケティング領域におけるデータ利活用のノウハウ獲得、コンサルティングの経験

（トランザクションのサイニング前）
IT デューディリジェンス:
　・バックオフィスの IT システム及び IT 環境の現状調査、トランザクションにおける
　　現状課題、IT リスクの把握
　・対象会社がテクノロジー企業の場合、販売用ソフトウェアやプラットフォームの現状
　　調査、トランザクションにおける現状課題、IT リスクの把握
サイバーセキュリティデューディリジェンス:
　・サイバーセキュリティやデータ保護領域に関する現状調査、トランザクションにおけ
　　る現状課題、関連リスクの把握

（トランザクションのクロージング前）
Day1 / Day100 対応支援:
　・Day1 や Day100 に向けて実施すべき IT 領域のタスクの識別、及び、Day1 プラン
　　や Day100 プランの策定、策定した計画の実行支援（進捗管理、課題管理、工程管理
　　会議運営など）
　・分離が発生する場合は、移行期間の業務提供合意書（Transition Service
　　Agreement、TSA）の IT関連サービスの策定支援

（トランザクションのクロージング後）
IT 統合/分離計画の策定、及び、実行支援 :
　・現状の IT 環境の詳細分析、及び、IT 領域の統合/分離方針・計画策定
　・策定した計画の実行支援（進捗管理、課題管理、工程管理、会議運営、マネジメント
　　報告、チェンジマネジメント、ベンダー選定、コミュニケーション計画など）
IT バリュークリエーション計画の策定 :
　・現状の IT 環境の詳細分析、及び、IT のバリュークリエーション機会の特定、計画の
　　策定

地方公共団体向けの消防指令システム、消防デジタル無線、防災システム、交通管制システム、鉄道ネットワークシステム、スマートシティ等、各種ソリューションにおける工事プロジェクトマネジメント

具体的には以下の業務を遂行します。
　・工事の安全・品質(Q)/予算・費用(C)/工期・納期（Ｄ）をコントロール
　・工事の体制構築
　・現場代理人／監理技術者のアサイン、下請工事会社への見積依頼、工事発注
　・工事プロジェクトマネージャとして、プロジェクトメンバーである現場代理人・監理技術者の管理
　・工事査定等による工事原価低減
　・勤務場所は、在宅テレワークと出社(玉川事業場or府中事業場)の併用※出勤は週2,3回程度
　・顧客打合せや現場調査等の目的で1,2泊の宿泊を伴う国内出張(日本全国)が年に5〜10回程度あり

【ポジションのアピールポイント】
・社会インフラを支える仕事であり、やりがいを感じることができます。
・消防/防災/道路/鉄道等、様々な大規模プロジェクトに携わることができます。
・工事プロジェクトマネージャとして大規模プロジェクトを経験することでマネジメント力向上ができます。
・キャリアパスは、工事プロジェクトマネジメントや施工管理のプロフェッショナルとして専門性を高めていくか、ライン管理職として組織・人材マネジメントでご活躍頂くことも可能です。また、希望やスキル次第では他職種(営業、品質推進等)へのチャレンジも可能です。

●部門について
製造業（主に組立製造業）の設計開発領域を中心に業務改革を推進するコンサルティング部門です。今までSCMを中心とした製造業向けの業務コンサルティングは数多くありましたが、設計開発領域を中心に技術情報をどのようにSCMと連携させて経営効果につなげるかという視点の業務コンサルティングはまだまだ少ない状況です。我々は、技術情報とSCMをつなぎ、日本の製造業がグローバルで勝ち抜く為の支援を行なっています。

●設立背景(1) ：製造業がグローバルで勝ち抜く為の支援
製造業では2000年以降、主にSCM領域の改革を実行してきました。しかしながらそれがグローバル競争力をつけて勝ち抜く動力になっているかと言われると不明確です。特に日本の製造業が強い領域（B2B工業製品、擦り合わせ技術、特注、受注設計製品等々）はSCMを強化するだけではなく、DCM（Design Chain Management：設計開発領域）改革が必要です。この領域は今まで聖域として扱われてきており、大きな改革が出来ていません。コンサルタントが技術的な領域を理解できない、SCMのような共通概念や方法論が存在しない。等々理由はありますが、最大の理由としては設計開発領域の改革は中長期的な効果創出となり、経営にインパクトを与える効果が短期間で生み出しにくい事があります。その中で、技術情報をキーにしてSCMと繋げることでビジネス的な効果を出しながら、自社の技術をより確立していく改革手法を構築し、日本の製造業がグローバルで勝ち抜く為の支援を行う事が我々のミッションです。

●設立背景(2) ：コンサルティングビジネスの限界と本来の顧客満足度の追究
お客様が自分たちで自己否定をしながら論理的且つ構造的に事象をとらえながら新しいモデルやプロセスを構築するのは非常に難しく、我々コンサルタントの付加価値は高い。その反面、世の中のコンサルティングビジネスはプロジェクトの企画からカットオーバーまでを支援することが主であり、実際に構築した新しいビジネスモデルやプロセス、仕組みを活用して効果を出すフェーズは顧客に任されます。プロジェクト実施期間は進むし、なんとなくこのままやれるような気がします。しかしながらカットオーバーした後、実際の運用に入った時に様々な問題にぶつかり、定着されず陳腐化されてしまうといったことがおこり、結果としてせっかくのプロジェクトの取り組みが目的を達成できないものになってしまう事があることも事実です。
改革によって効果をだすための活動として、大きく2つのフェーズがあります。

・フェーズ(1)「企画〜導入〜実行（カットオーバー）」
・フェーズ(2)「運用〜定着〜効果〜評価」

通常のコンサルティングが提供するサービスは(1)が主になります。(1)にはファシリテーション能力、構造化能力、プロジェクト方法論（タスク定義、成果物定義、テンプレート等）を付加価値として実行していきます。ただし、(2)に関してはあまり実施していません。理由としては、具体的に効果を出すためには外部としての参画では厳しい。時間がかかることもあるため費用が続かない。顧客によって色々なパターンがあり、単純な方法論では展開出来ないといったことがあります。
本来、効果を出すためには(2)を実行しなくてはならず、このフェーズを支援し、成功に導くことで本当の顧客満足を得ることが出来ます。

M＆A成約後、シナジーを最大化させるPMIプロジェクトのデリバリーを中心にご担当頂きます。

具体的には、
・マネジメント領域
　　└100日プランの策定、経営会議への参加、事業計画策定支援など
・事業推進領域
　　└対象会社のビジネス分析、オペレーション統合、システム統合など
・管理系領域
　　└組織再編、管理会計導入/決算早期化、内部統制など
・コミュニケーション領域
　　└経営者・管理者との個別ミーティング、各種会議のファシリテーション、ディスクローズのサポート、対象会社の従業員へのヒアリングなど

自動車業界を中心としたECU開発プロセス改革・品質改善・安全性向上・人材育成などの技術支援・コンサルティングの実行

【現場に入りこんだコンサルティングを実施】
各種技術コンサルティングにおいて、ディレクターを補佐し、テクニカルエキスパートの業務をサポートします。
技術面はテクニカルエキスパートを頼りながら、現場を俯瞰し、改善計画の立案・実行をはかります。

【職務内容】
マネージャー／シニアマネージャーとして、案件の獲得、デリバリー、成果物の品質保証

＜プロジェクト事例＞
・SCM高度化のための構想策定支援、事業横断の構造改革支援
など

【ポジションのアピールポイント・想定キャリアパス】
ご自身が持つコンサルティングスキルと、当社が持つアセット（先端技術や顧客基盤）を活かして、チャレンジングなコンサルティングプロジェクトを推進することが出来ます。

具体的な業務としては以下などが挙げられます。
(1)分析案件のリーダーとして、シナリオ立案、指示出し、アウトプットとりまとめ、お客様への報告および提案
(2)弊社の強みである機械学習／データマイニング技術を生かした分析エンジン等各種ツールを用いたデータ分析の実行
(3)その結果を活かした業務改善やシステム構築に関するお客様への提案と実行支援

＜ポジションのアピールポイント・想定キャリアパス等＞
将来は以下の2パターンが想定され、事業立ち上げ状況とタレントに応じて検討します。
・事業のエキスパートとして、然るべきポジションでその事業の更なる拡大を継続
・インダストリーコンサルタントのエキスパートとして、同業界をターゲットとする他の新規事業開発プロジェクトを担当いただく

《オペレーションマネジメント》
アウトソーシングによる業務プロセス分析、プロセス設計及び改革案の立案〜プロセス実行まで、フロントでのクライアント業務のリード役を担っていただきます。クライアントの窓口責任者として、デリバリーに関する課題管理、改善提案、契約管理、タイムスケジュール・提供業務範囲の管理、コスト管理、品質・リスク管理、配員・稼働管理等を行います。また、オペレーションのプレイングマネジャーとして、難易度の高い業務を担当しつつ、プロセスの管理・承認を行い、オペレーションミスの防止と対策、業務負荷と稼働時間に責任を負います。

《チームマネジメント》
他のマネジャーと協力し、稼働管理、品質管理、配員管理、業務効率化立案などチーム全体の管理・運営に関与いただきます。加えて、チームリーダーとして、チームビルディングやテクニカル面でのスキルアップ、チームメンバーのメンターなどのチーム成長のドライバー役を担っていただきます。

《ビジネスデベロップメント》
クライアントの経理財務・税務部門における「真の課題」を理解し、その解決方法をデザインする役割を担っていただきます。財務数値の一つのアウトプット形式である税務業務に携わる税理士法人に所属し、その上流であるオペレーションに携わるBPO部門だからこそ可能なアウトソーシングを活用した課題解決方法を提案し、クライアントの業務オペレーション改革を実現します。

【所属部門】
タックス・テクノロジー・コンサルティング（TTC）は、テクノロジー活用によりクライアントの税務業務の変革を推進する部署です。BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）部門では、クライアントの経理財務・税務部門がより付加価値の高い業務に集中することのできるプロセス構築を目的として、当社の有するオペレーションテクノロジーとノウハウによりクライアントの業務オペレーション改革の実行をサポートします。

◆この職種の魅力・特徴
・クライアントは外資系企業の日本法人が中心です。英語でのコミュニケーションや書面化が必要とされる業務、海外メンバーファームとの協業、また海外プロジェクトへの参加等、グローバルな環境での実務を経験することができます。
・製造業〜サービス業まで幅広いクライアントに業務を提供しており、業界業種を問わず様々な実務を経験できます。
・リモートワーク主体、かつフレックスタイムによる柔軟性の高い勤務形態により、ご自身スタイルに合ったの働き方でご活躍いただけます。
・税理士法人や弁護士法人のほか、当監査法人グループに所属する様々なサービスラインによる業務提供が可能なため、クライアントの課題に対して総合的なアプローチを経験できます。

《オペレーションマネジメント》
アウトソーシングによる業務プロセス分析、プロセス設計及び改革案の立案〜プロセス実行まで、フロントでのクライアント業務のリード役を担っていただきます。クライアントの窓口責任者として、デリバリーに関する課題管理、改善提案、契約管理、タイムスケジュール・提供業務範囲の管理、コスト管理、品質・リスク管理、配員・稼働管理等を行います。また、オペレーションのプレイングマネジャーとして、難易度の高い業務を担当しつつ、プロセスの管理・承認を行い、オペレーションミスの防止と対策、業務負荷と稼働時間に責任を負います。

《チームマネジメント》
他のマネジャーと協力し、稼働管理、品質管理、配員管理、業務効率化立案などチーム全体の管理・運営に関与いただきます。加えて、チームリーダーとして、チームビルディングやテクニカル面でのスキルアップ、チームメンバーのメンターなどのチーム成長のドライバー役を担っていただきます。

《ビジネスデベロップメント》
クライアントの経理財務・税務部門における「真の課題」を理解し、その解決方法をデザインする役割を担っていただきます。財務数値の一つのアウトプット形式である税務業務に携わる税理士法人に所属し、その上流であるオペレーションに携わるBPO部門だからこそ可能なアウトソーシングを活用した課題解決方法を提案し、クライアントの業務オペレーション改革を実現します。

【所属部門】
タックス・テクノロジー・コンサルティング（TTC）は、テクノロジー活用によりクライアントの税務業務の変革を推進する部署です。BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）部門では、クライアントの経理財務・税務部門がより付加価値の高い業務に集中することのできるプロセス構築を目的として、当社の有するオペレーションテクノロジーとノウハウによりクライアントの業務オペレーション改革の実行をサポートします。

◆この職種の魅力・特徴
・クライアントは外資系企業の日本法人が中心です。英語でのコミュニケーションや書面化が必要とされる業務、海外メンバーファームとの協業、また海外プロジェクトへの参加等、グローバルな環境での実務を経験することができます。
・製造業〜サービス業まで幅広いクライアントに業務を提供しており、業界業種を問わず様々な実務を経験できます。
・リモートワーク主体、かつフレックスタイムによる柔軟性の高い勤務形態により、ご自身スタイルに合ったの働き方でご活躍いただけます。
・税理士法人や弁護士法人のほか、当監査法人グループに所属する様々なサービスラインによる業務提供が可能なため、クライアントの課題に対して総合的なアプローチを経験できます。

●ビジネスコンサルタント
総合商社または専門商社と向き合うコンサルタントとして、クライアントの営業部との事業投資案件、およびコーポレートのガバナンス構築、DX戦略策定プロジェクトについて、ビジネス開拓・デリバリに従事いただきます。
商社チームの特徴である、トランザクションチームとの共同プロジェクトとして、国内外のM&Aを実行するための戦略策定、マーケットリサーチを行い、また、M&A後のPMIや事業投資先の成長戦略の実行を推進いただきます。
大手総合商社の出身者であるBDE（Business Development Executive）と連携し、顧客開拓やナレッジ発信も担っていただきます。

●リスクコンサルタント
以下のような業務を、主に商社クライアント向けに推進できること。
1. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援　など
2.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準""Minimum Control Requirements""の導入・運用支援、など
3.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など
4. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援
5.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など
6. 内部統制・内部監査DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。
具体的には次のような事項を含みます。

業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革
・決算の早期化
・経理財務BPO/シェアードサービス化
経営情報の可視化
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析
ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX
IT戦略策定
※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。
・RFP作成及びベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援
・システム設定代行業務

この業務の魅力
・複数領域の情報をシームレスに融合し、適時・適切に分析・報告できる体制を構築することで、経営判断の高速化を実現！企業の成長を支援することが可能です！
・世の中のDX推進は加速する一途。次世代の成長戦略策定に向けた、企業からの経営情報分析・管理会計制度の見直し、業務プロセス改革に関するご依頼は後を絶ちません。
・創業来の強みである「会計ナレッジ」「経営戦略」に、「IT」領域の支援を組み合わせることで、大手コンサル会社とのコンペ案件でも選ばれる実力と実績がございます！
・あるべき論の策定ではなく、企業に根付く運用体制の構築まで支援するため、伴走型で支援することが可能です！

●製薬/医療機器業界向けコンサルティング業務
　・ガバナンスコンサルテイング
　・リスクマネジメントコンサルテイング
　・コンプライアンス監査
　・内部統制構築支援、内部統制監査
　・内部監査支援
　・新規事業創出支援、中期経営計画策定
　・戦略立案/マーケティングサポート
　・新製品ローンチ戦略策定
　・ビジネスDD　等

●金融機関に対するオペリスク・コンプライアンス管理関連アドバイザリー業務
　 - 企業変革・デジタライゼーション等に伴う新たなオペリスク管理態勢の構築支援
　 - コンプライアンス・リスク管理態勢の整備支援
　 - 実効力ある上記管理態勢の構築に向けた評価・管理態勢の高度化支援
　 - リスク-コントロール-コストのリバランスに関する支援（過剰品質の排除等）
　 - 規制対応（バーゼル?SMA導入）支援
＊主要顧客は保険、アセマネ、銀行（ネット、地銀）、外資金融、暗号資産交換業等

シニアコンサルタントまたはプレイングマネージャーとして、下記業務の主担当として、戦略立案から実行まで一連のコンサル業務を提供していただきます。
また、次期管理職候補として、クライアントリレーションマネジメントや後輩指導をお任せ致します。

【業務内容】
大手/上場クライアントに向けた会計・コンサルティング
・会計にまつわる相談、コンサルティング業務
・記帳、総勘定元帳、試算表の作成
・決算書作成、決算整理業務
・連結決算業務
・有価証券報告書、決算短信などの決算開示レビュー ほか

【コンサルティング案件事例】
・財務デュー・デリジェンス
・株価評価
・新収益認識基準 影響度調査
・連結決算・IFRS対応・決算早期化提案
・MBO会計アドバイザリー
・コーポレートガバナンスコード作成
・連結決算 業務改善提案
・連結修正仕訳作成
・シェアードサービス構築（スタッフ部門、開発企画部）

経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。

具体的には次のような事項を含みます。

1.業務プロセスの効率化
・経理財務の業務改革
・決算の早期化
・経理財務BPO/シェアードサービス化
2.経営情報の可視化
・予実管理プロセス改革
・経営情報の多軸分析
3.ガバナンスの強化
・経理財務領域の統合支援（PMI）
・内部統制構築支援/J-SOX
4.IT戦略策定
※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。
・RFP作成及びベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援
・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション

●この仕事の魅力
世の中のDXブームに対し、形式的なDigital化ではなく、
ITよる真の成長戦略を支援することが可能です！

・世の中のDX推進は加速する一途。次世代の成長戦略策定に向けた、企業からの経営情報分析・管理会計制度の見直し、業務プロセス改革に関するご依頼は後を絶ちません。
・創業来の強みである「会計ナレッジ」「経営戦略」に、「IT」領域の支援を組み合わせることで、大手コンサル会社とのコンペ案件でも選ばれる実力と実績がございます！
・あるべき論の策定ではなく、企業に根付く運用体制の構築まで支援するため、伴走型で支援することが可能です！

下記に示す業界に該当するクライアントへの知見・理解をベースとしたリスクアドバイザリー領域の各種コンサルティングを担当いただきます。

●クライアント接点を起点にCXO課題を識別し、課題解決のためのPJを、高い専門性を持つ他ユニットのメンバーと共に企画・提案・遂行する
●特に、リスクアドバイザリーに関する自身の専門性と、他のメンバーが持つ専門性を組み合わせてクライアントのニーズに対して大きな価値を提供する

＜対象とする業界＞
●通信業界(固定電話、携帯電話、ネットワークサービスなど)
●メディア業界(Web, TV, 広告など)
●エンターテインメント業界(映画・音楽など)
●IT・SIなど（IT機器メーカー、ソフトウェアなど)

＜部門のミッション＞
●弊社内でも特に重点をおいているグローバルに展開する企業に対して、業界やクライアントのビジネスに関する深い理解と知見に基づき、リレーションの構築と業務提供機会の創出に取り組んでおります。

●業務提供を通じてクライアントのマネジメント層との信頼関係を構築し、テーマにとらわれず様々な経営課題に対して、自身の専門性に加え、コンピテンシー各ユニットの持つ他の領域の専門性を組み合わせてチーム組成し、より大きな価値提供を行っていくこと、関連するユニットをまたぐ提案活動や課題解決に向けた取り組みをリードしていくことが当ユニットのミッションです。

●弊社内に所属する以下のような幅広いリスクアドバイザリーのサービス領域の専門家と連携・協業しながら、クライアントのCXO課題に即したプロジェクトの企画・提案・推進を図ります。

環境変化のスピードが上がっていく中で、クライアント企業からもリスクアドバイザリー領域のニーズが高まっており、業界・クライアントに応じた課題解決手法を導き出し、クライアント課題の解決に向けてリード頂きます。

＜PJ例＞
・クライアントの事業展開・事業変化に伴うビジネスリスクをヘッジするためのマネジメントサイクル構築
・クライアントの業務・ポリシー分析ならびに、分析結果にもとづく、あるべきガバナンス体制整備(組織体系、ポリシーなど)
・マーケティング・営業・調達・生産・研究開発・会計・財務・ITなどの、各種領域に関する課題調査、改善支援
・デジタル技術を活用した業務プロセス効率化、リスクマネジメントの高度化支援
・デジタル化に伴うサイバーセキュリティ、IT/デジタルガバナンスなどのテクノロジーマネジメントの体制整備
・デジタルトランスフォメーション（DX）及びDXを受けた新しい経営基盤整備（財務会計・管理会計・内部統制・BIツール導入など）
・グローバル企業における本社/海外子会社などのグループガバナンスの課題調査、改善支援など

＜特徴＞
・経営課題に直結するテーマを扱うことが多く、クライアントのマネジメント層と接することができる
・様々な経営課題に対して高い専門性を持つコンピテンシー各ユニットとチーム組成するため、幅広い課題解決に向けた取り組み/経験を積むことができる
・弊社クライアントの中でも特にフォーカスされている大手企業のPJに参画することができる
・クライアントのビジネスに合わせ、グローバルなプロジェクトも経験することができる (弊社海外との連携含む)

企業のDX改革を、テクノロジーも語れるコンサルタントとして上流フェーズから支援します。顧客の目指すビジョン・ゴールを共有しつつ、業務の現状課題を把握し、業務改革や従業員体験を向上を実現します。ServiceNowを中心としたSaaS技術やクラウドネイティブ技術を活用し、最良な実現方式/手法を検討、成功に導く役割を担います。

【アピールポイント（職務の魅力）】
・さまざまな業種、業態のITに精通することができる
・市場ニーズの高いDXに関わる技術を身に着けることができる
・技術導入コンサルティングの能力を身に着けることができる
・業界注目の最新のソリューションを活用したビジネス開拓ノウハウ、コンサルティングスキルが身に着く
・グローバルスタンダードのソリューションを通じた、グローバルに通じるコンサルティングスキルが身に着く
・海外グループ会社との協業によるグローバルに通用するスキルが身に着く
・急成長なソリューションなので、未開拓なビジネスが多く、個人の仕事の成果を出しやすい
・ServiceNowを中心に様々な最新クラウドテクノロジ、コンサルティング力が身に着く
・LowCode/NoCode開発スキル、ビジネスノウハウを身に着けることができる
・アジャイル開発、スクラム開発のスキルを身に着けることができる

ServiceNowおよび関連するビジネスまたはプロダクトの企画およびマネジメント

・特定業界の戦略、ターゲットの検討
・ターゲット業界・業務向けのオファリング整備
・ServiceNowおよび関連ソリューション導入案件のプリセールスからデリバリー
・チームの育成・人財補強
・プロジェクトのマネジメント/リード　など

業界領域例
・製薬業・ヘルスケア領域
・自動車
・食品・消費財領域
・金融サービス領域
・公共サービス領域

【アピールポイント（職務の魅力）】
●ビジネス企画、事業開発のキャリア・・・当組織は2021年1月に発足し、ビジネスを急速に伸ばしている小規模集団です。大手企業ながら自らビジネスを作りだしていく意識をもって、当社のデジタルビジネスの一翼を担っていただくチャンスがあります。ターゲットを定め、オファリング開発し、関連ソリューションの発掘も行い、顧客のDXを実現する経験を積める絶好の機会です。
急速なビジネス拡大のため、M&A等を通じた事業拡大や新規オファリング企画によるビジネス開拓など、当社ならではのリソースを活用してビジネス拡大の実現方法を自ら考案し実行していく場になっています。

刻々と変化していますが、現在は従業員フロント、顧客フロントをデジタル時代にフィットするものに変えていくため、ServiceNowおよび関連ソリューションを導入し業務変革を行うプロジェクト・案件が増えています。
・ ServiceNow活用による製造業の品質管理業務効率化、製薬業上市後調査の高度化の実現
・ 従業員ポータルを起点とした従業員エンゲージメント向上へのチャレンジ
・ 顧客向けアフターサービスの見える化による従業員業務効率の向上と顧客体験の変革　 など

上記は一部の例ですが、ServiceNowが適用できる領域は非常に広範で我々も日々適用領域を検討し、開拓を進めています。

ASEAN主要国を拠点に、日系企業のグローバル化を支援することを目指した専門チームです。ASEAN各国において、消費財業界における現地の市場調査や事業戦略立案、販売流通網構築のための組織、オペレーティングモデルのデザイン、また業務改善プロジェクト、デジタルマーケティングの実行などを支援していきます。
ASEAN現地の深い知識また現地に居る地の利を活かし、クライアントの海外現法の信頼される相談相手としての地位を確立し、また地域の当社グループの様々な部門と連携しプロジェクトを実行し、成功に導いていける方を募集しています。

（1）データマネジメント構想策定に関するコンサルティング
ERP刷新に合わせたデータマネジメント構想策定・データマネジメント体制構築を行うための支援を行う

（2）データを活用した経営分析・リスク分析に関するコンサルティング
ビッグデータを活用した経営分析およびリスク分析を行うため、経営分析指標・リスクシナリオの策定、基盤整備・体制構築等の支援を行う。

（3）システム/業務改善コンサルティング
プロセスマイニング等のツールを活用し、業務課題分析やリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する。

【プロジェクト例】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模：　数千万
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 3〜4名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：各拠点の不正リスクを明らかにするため、データを活用して分析を行う基盤及び体制の構築を実施。業務・業態に合わせた不正シナリオの整備を行うとともにERPからデータを抽出するロジックの整理、データの見える化に関する支援を実施。実際に海外を含む複数の拠点においてデータ分析を行い、改善方向性の提言を実施。

・物流戦略策定/拠点戦略の策定などサプライチェーンに関わる戦略案件
・物流・倉庫管理システム導入による業務改善支援

＜当社について＞
2013年に設立して以来、当社はロジスティクス領域に特化したITソリューションを提供する業界注目の急成長ITベンチャーです。
様々な業界でITが駆使されるなか、未だITの活用が進まないロジスティクス領域にて、私たちは最前線から事業を展開しています。
自社開発した次世代クラウド型在庫・倉庫管理システムは、ロジスティクスの最前線で事業展開する企業約150社以上に導入されております。

新規事業領域【ストラテジー&ハンズオンセクター】の経営戦略コンサルタント。
●業務概要
売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。
●業務詳細
・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン/ミッション/中計策定）、ビジネスモデリング
・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応
・チェンジマネジメント：変革内容定義、ｲﾝﾊﾟｸﾄ分析、変革計画、実行、確認
・当社メンバーの指導、育成、キャリアマネジメン

ポジションの魅力
●新規事業に関わっていただけます
新規事業である「ストラテジー&ハンズオンセクター」は、提案段階からコンサルタントが現場に入り、約1ヵ月程度の投資期間を設け、クライアントの了解を得た場合のみプロジェクト化となるビジネスモデルです。
当社が大切にしてきた価値観はそのままに、コンサルティングの幅を広げ、戦略と実行を一体にして考え抜き、クライアントと伴走しながら課題解決を実現します。

●多様なプロジェクトに携わることができます
当社は成果報酬型コンサルティングがベースであることから、大手企業様だけでなく、中堅・中小企業様との案件も非常に多くいただいております。既存顧客は1,000社以上、業界や規模も様々です。ご経験を活かしながら、新たな分野のプロジェクトにも挑戦できます。

●代表・役員直下でビジネスを学んでいただけます
新規事業は代表と役員の直下組織となっており、プロジェクトだけでなく。また、「誰が言ったか」よりも「何を言ったか」を重要にしており、代表や役員も同じ土俵で会話する非常にフラットな環境です。

【はじめに】 〜ビジネスの変革と創造を実現するプロフェッショナルファーム〜
外資系ファーム出身者が立ち上げた少数精鋭コンサルティングファームです。マネジメントレベルの戦 略策定や組織改革から、現場レベルの業務プロセス改善やシステム導入まで様々な経営課題の解決に向 けて、企画から実現までを一気通貫で支援するプロフェッショナルとして厚い信頼を獲得しています。顧客 はグローバル企業からベンチャー企業まで多岐に渡り、中立で徹底した顧客志向のサービスにより、リピー ト率 8 割という高い顧客満足度を得ています。特に新規事業の立上げ支援やプロジェクト推進力は高く評 価され、目に見える成果を上げることに定評があります。


【スカイライトの特長】 〜プロが活躍するマネジメントプラットフォーム〜
「プロフェッショナルが成長して活躍できる」経営システムが特徴であり、会社の意思決定や経営状況を 社員に公開し、制度構築や意思決定に加わってもらうことや、社員一人ひとりの成長やチームの成功を促
すための評価制度や教育制度を実践しています。
また、ひとつのプロジェクトに参画するスカイライトのメンバーは 3〜5 名です。全体のプロジェクト規模 は数十名になることもありますが、必然的に顧客との距離が近く、一人ひとりの裁量権や役割が大きい為、
圧倒的なスピードで成長することができます。


〜対企業の課題解決だけに止まらない幅広い事業を展開〜
顧客企業への貢献はもちろん、コンサルティングを通じた経済の活性化や幅広い社会貢献も目指すべ き目的としています。R&D 活動などを通じて、コンサルティングというビジネスの枠を超えた取り組みも生ま
れています。

取り組みの例
　・ 成功報酬型コンサルティング（成長企業に対する投資とコンサルティングをセットにした支援）
　・ インキュベーション型シード投資（ビジネスプランコンテスト「起業チャレンジ」を通じた若手起業家の
発掘と起業資金の提供、継続的なアドバイスや支援）
　・ 対話型 FAQ ソリューションサービス「STEP-Ansewer」の開発と販売・ 東京ヴェルディ 1969 との資本・業務提携（スポーツビジネスへのコンサルティング支援）
　・ インドにおける新規事業立ち上げ（子会社設立準備中）・ 日本とムスリムを繋ぐ web サイト「YouCoJapan.com」の立ち上げ・運営・ 『ネクスト・マーケット』をはじめとする「ウォートン経営戦略シリーズ」の翻訳出版


＜業務内容＞

●顧客の課題解決に本当に必要なものを見極め提供する、本質的なコンサルティングを行います。 グローバル案件の増加に伴い、コンサルタントの活躍のフィールドは大きく広がっています。

産業別
製造業、流通・小売業、情報通信業、金融・保険業、サービス業、官公庁

テーマ別
戦略策定、新規事業立ち上げ、業務プロセス改善・改革、システム導入、経営管理基盤、組織・人

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。
顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。

社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。
※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】

◇NewTechコンサルティング
・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援
・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援

◇Digitalコンサルティング
・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援

◇新規事業コンサルティング
・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス
・M＆A等の実行支援

◇海外進出コンサルティング
・日本企業の海外進出を実現するためのマーケット分析や海外進出戦略の策定支援
・海外進出を具体的に実現するための現地法人設立や現地企業とのアライアンス・M＆A等の実行支援

◇業務改革コンサルティング
・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

◇ITコンサルティング
・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング
・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。
当社では幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。

従来、国家レベルだった脱炭素化の主体・インパクトは、民間連合結成を契機に個別企業へ波及しています。
2025年温室効果ガス排出量をピークアウトさせるため、可視化を基点とした削減アクションの実行が “今” 必要となっており、重要なテーマとしています。

◇目指す姿
政策や義務に対する盲目的な対応ではなく、真のデカップリングのソリューション提案を目指し、『Green Transformationの新しいスタンダードを普及させること』を目指しています。

◇アプローチ
・根本的な解決、また成長と両立可能なソリューションの提唱
・関連プレイヤを巻き込んだ新しいスタンダードの構築、普及の推進
・業界最新知見に対する当社としてのViewの提示

◇今チャレンジしていること
＜グリーン・サステナ領域＞
「攻め」と「守り」の両面のコンサルティングメニューを整備、提供しています。
「攻め」としては、グリーン・サステナの領域での変化を""好機""と捉え、事業を拡大・強化することで、クライアントの売上拡大を図るためのご支援を行います。具体的には、サーキュラーエコノミー構築支援等のプロジェクトに取り組んでいます。
「守り」については、TCFD等の開示義務対応など、クライアントが投資を受け、継続的な成長を目指していくためのご支援を提供しています。
「攻め」と「守り」のいずれも、民間企業だけでなく業界団体や官公庁とも積極的に連携し、多様なステークホルダーを巻き込んだ進め方を志向しています。

＜エネルギー領域＞
再生可能エネルギー、蓄電池などが重要なキーワードとなる中、クライアントがグリーン化を進める上での重要課題に対し、深い知見に基づいたアドバイスを行っています。
具体的には、再生可能エネルギー調達スキーム検討、環境価値の創出支援などのテーマを手掛けています。

◇プロジェクト事例
＜グリーン・サステナ領域＞
・エネルギー・脱炭素ソリューション販売戦略立案支援
・GHG排出量可視化プラットフォーム検討・構築支援
・コンシューマー向けCO2管理プラットフォームに関する調査支援　等
※製造業、SIer、EC企業、化学企業など、多様な業界のクライアントへの支援実績があります

＜エネルギー領域＞
・グローバルでの再エネ電力調達戦略及びアクションプラン策定支援
・非FIT再エネ発電事業に係る事業モデル検討支援
・環境価値取引制度に関わる研究会の組成　等
※総合商社、発電事業者、大手OEM等の事業規模の大きなクライアント向けの支援が中心となっています


キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。
当社では、幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。

製造業全般、および新規事業の創出について重点的な支援活動を推進しています。
顧客各社の現状の取り組みや潜在的に保有しているDNAや強み、企業風土に内在する制約状況を熟慮しつつ、顧客と共に新しい事業の種を育てていくことを基本理念としています。

◇目指す姿
製造業(Manufacturing)企業を中心とした顧客企業の利益向上に貢献するため、Innovationを起点に戦略提案・伴走支援などを行い、明るい未来を切り開いていくことを目指しています。

◇アプローチ
現在下記3領域に関連する支援/ソリューション開発を推進しています。

＜ソリューション軸＞　新規事業、Green Transformation、SCM
顧客各社のDNA/企業風土を活かした新しい事業の種をリアルビジネスへ昇華させていく伴走支援を推進

＜インダストリー軸＞　モビリティ、重電/機械、素材/部品、エレキ/精密機器
業界全体の動向調査および同変化を捉えた新規事業の創出支援、既存事業のテコ入れ/再定義について広くサポート

＜地域軸＞海外展開支援
海外事業に関連する種々のマクロな環境分析からミクロな経営課題解決まで、グローバルビジネスの成功をハンズオンで支援（現時点ではアジアに注力）

◇今チャレンジしていること
これまで日本の成長を支えてきた製造業のクライアントに対し、事業育成・イノベーション創出の支援を行っています。
手法として、新しい成長機会を上流からクライアントと考えていくとともに、ローンチまで繋げていく伴走支援を重視しています。
新規事業のシーズを捉えて事業化を目指す際には、クライアントのカルチャー・文化も考慮して、一緒に事業を作り上げれるスタイルを採用しています。
具体的な注目テーマとして、サーキュラーエコノミー等の新規性が高いものがあり、着実に支援実績を積み重ねています。
加えて、マーケティングやサプライチェーン全体の効率化を図ることも含めて、総合的にクライアントの課題解決に向けたチャレンジをしています。

◇プロジェクト事例
・自動車メーカー：スマートシティ領域における運用方針策定
・官公庁：国家規模の企業間データ連携基盤のビジョン策定
・素材メーカー：サーキュラーエコノミー関連新規事業の協創スキーム策定
・化学メーカー：2050年を見据えた化学メーカーR&Dのシナリオプランニング　等

キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。
当社では幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。

“PMO”のOを「Orchestration」と捉え、複雑化・高度化する様々なマネジメント要素を、効果的・効率的に運営し最適に整合させ、その目的を達すべく、PMOコンサルティングサービスの提供を行っています。

◇目指す姿
社内と社外に向けて2つのミッションを実現していくことを目指しています。
Mission1「自社内全体のPMOスキル／デリバリー品質向上」
Mission2「対外的なPM専門性強化／案件獲得と情報発信」

◇アプローチ
「リソースやスキルの不足」に加えて、「作業が限定的」「管理のための管理」等のPMOの課題を解消すべく、PMOコンサルティングサービスの組み立てを行い、その人材を育成したうえで、サービス提供を行っています。

◇今チャレンジしていること
下記の4つの領域に分かれて、活動を行っています。
・サービス企画(Orchestration実現に向けたフレームワーク開発)
ライズとしてのPMOフレームワーク（ファシリテーション、CoE的専門家活用など、PMBOK、知識エリアを越えた要素の整理、業種業界対応、DX対応など）を開発しています。
・人材育成／インターナルブランディング
PMO案件品質管理プロセスの確立（スターターキット／チェックシートなどの開発・展開）を行っています。
・営業企画
PMOサービスのライズ内横展開営業／PMOサービスの新規顧客開拓を行っています。
・対外発信
デジタルサイト拡充（PMOサービス・ナレッジの公開／オファリングツールのWeb化）を行っています。

◇プロジェクト事例
事例1）全社DXプロジェクトのマネジメント領域におけるアセスメント、および全体PMOとしてのマネジメント課題解決およびプロジェクト推進
事例2）全社における複数のプロジェクトのマネジメントに最適な管理手法とそれを実現する統合プロジェクトマネジメントツール基盤の選定並びにPoCサービスの提供

キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。

・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。
当社では、幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。

一般にDXと呼ばれる領域ですが、当社ではSX（System Transformation）と呼び、デジタル/IT、オペレーション、組織の上流工程に係る部分に専門的に取り組んでいます。

◇目指す姿
ビジネスを構成する有機的な構造・仕組みを「システム」と捉えて、繋がりや相関関係に着目し全体像を捉えて課題の本質的なソリューションを導き出し、システム思考やデザイン思考等の本質的な問題解決思考を武器に、トレンドを創り、スキームを構築することを目指しています。
その中で、各メンバーの得意分野を活かして、上流からの新規事業・新規サービス開発にも取り組んでいます。

◇アプローチ
「全社変革(DX含む)」「業務改革」「デジタル・ITデザイン＆マネジメント（DX/IT戦略、デジタルサービス・システム化構想策定）」を主テーマとして、「営業力強化」「人材育成」「対外発信」の3領域に注力して活動しています。

◇今チャレンジしていること
市場のセグメントごとに下記の取り組みを推進しています。
＜ベースソリューション開発＞
既存市場に対して、「過去のプロジェクト経験からのノウハウ×高いROI×コンサルDXでの効率化×特別な武器」を組み合わせた徹底した差別化戦略を実行しています。

＜新規ソリューション開発＆新規アカウント開拓＞
新規市場に対して、これまで他社が実施してこなかった新しいソリューションを開発・展開することを企画検討しています。

◇プロジェクト事例
・メディア：全社DXに向けたシステム化構想策定及びベンダー選定支援
・IT：エンジニア向け新サービス企画・構想策定
・IT：事業部門における組織・業務改革プロジェクトの構想策定及び実行支援
・エネルギー：あるべき業務推進体制策定(BPR/DX推進)支援
・通信：全社基幹システム最適化計画策定
・人材：グループ全体のアプリケーション戦略策定及び実行支援

キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。

・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー

当部門では、金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。
・共にハイパーグロースを目指し、共に実現する、幅広い分野のコンサルティング人材を募集しています。

【業務内容】
金融機関（銀行、証券、信託、カード会社等）のBussiness Transformationを支援するコンサルティングサービスの提供。構想策定から計画策定後の実行に至るまでのコンサルティングサービスを提供。主なテーマは以下の通り。
　　-　金融商品トップライン向上戦略立案
　　-　DXソリューション策定・人材育成　
　　-　デジタル・トランスフォーメーション （自然言語解析、音声テキスト変換、データ統計モデル、etc）
　　-　コスト削減・効率化
　　-　脱炭素に向けた金融機関における新たなビジネススキーム立案 など
・プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトーチームをリードし、クライアント窓口として更なるProject Developmentを担う
・新規案件発掘のため、複数クライアントとのリレーションシップをマネージしBusiness Developmentを推進する。
・当社の組織運営を担うリーダーとして社内活動（グローバル連携、オファリング整備、トレーニング・育成等）に参加頂く

【プロジェクト事例】
・銀信証連携構想策定
・決済プラットフォーム構想策定
・店舗展開戦略立案
・事務オペレーションSTP化
・トップライン向上・リスク予測を目的としたデータ利活用構想

【部門の年齢構成や雰囲気等】
・ハイパーグロースのフェーズであるため、多様なバックグラウンドの中途採用者も多く、チームビルディングにあたっては、必然的にお互いの価値観を認め合い、尊重し合います。

【社内外DX推進】地域社会のお客様の課題解決及び社内業務の生産性向上を実現するコンサルティング

社内外のDX案件における業務コンサルティングを中心とした一連の業務（社内では設備の構築・保守・運用を所掌する本社組織、社外ではインフラ企業や自治体など、設備業務でリレーションのあるお客様が中心）
　・あるべき姿の検討と設定
　・現状把握や課題整理
　・開発に向けた要件定義
　・導入運用のサポート

●クライアントの新規事業立ち上げ支援
（新規事業のアイデア立案、ビジネスモデル策定、商品/サービスの企画・開発、見込み顧客開拓、アライアンス/M＆A等）
　→クライアントに伴走し、考えるだけでなく、率先して行動し、事業を成功に導く役割を担います。

●自社事業の立ち上げ＆チーム作り
　→クライアントの新規事業立ち上げ支援をする中で、クライアント事業とシナジーのある”自社の新規事業”を自ら立ち上げます。
　事業を立ち上げる過程でチームを作り、会社設立後は経営にも携わります。

配属先部門では、貿易に関する一元化窓口としてアドバイザリー業務を行っています。
足元では、withコロナ時代の長期化などを契機に、法令・制度改正対応、手続・業務プロセスの改善への対応、国際物流の諸問題への対応など、複数方向からの対応が必要とされる場合など、グループ間で連携しつつ下記業務に対応する必要性が急拡大しております。

＜貿易・国際物流に係るコンサルタント業務＞
・貿易体制の再構築に係るコンサルティング業務
・サステナブルな国際物流の実現に向けた各種支援
上記支援を踏まえたサプライチェーン全体の最適化（グループ内専門チームとタッグを組み提供）

上記に係る以下の作業を担当していただきます。
・提案書・成果物の作成（パワーポイント作成技能必須）
・クライアントとの折衝
・プロジェクトマネジメント

【次ステップのキャリア】
上長をサポートする中で、貿易・国際物流体制の再構築など広範囲な中・大規模プロジェクトのマネジメント業務に主軸を置きながら、その一部として、個別の関税・貿易に関する業務も遂行できる専門知識を身に着けていただき、本分野において、幅広い守備範囲でプロジェクトを管理・遂行できる人材に成長していただくことを期待しています。

【この職種の魅力・特徴】
・高い専門性を持つスタッフから刺激を受けながら成長できる環境があります。

配属先部門では、貿易に関する一元化窓口としてアドバイザリー業務を行っています。
withコロナ時代の長期化などを契機に、越境Eコマースの増加、貿易業務の電子化などの動きが活発化していることを受け、下記業務の需要拡大が見込まれます。

＜通関申告効率化サポート等＞
・貿易帳簿・書類のペーパーレス化・プロセス最適化後の通関申告効率化サポート
・外資系を中心としたインバウント事業者による非居住者輸出入サポート
・関税評価・分類サポートと一貫した通関申告・修正申告サポート

上記に係る以下の作業を担当していただきます。
・契約締結から請求までの事務手続きの管理
・会議・電話会議への参加、議事録の作成
・NACCS・Cyber Port等を利用した輸出入申告

【次ステップのキャリア】
上長をサポートする中で、輸出入通関申告の効率化サポートに主軸を置きながら、その一部として、関税・国際物流に関する業務も遂行できる専門知識およびコンサルティングスキルを身に着けていただき、いずれは本分野において、幅広い守備範囲でプロジェクトを管理・遂行できる人材に成長していただくことを期待しています。

【この職種の魅力・特徴】
・高い専門性を持つスタッフから刺激を受けながら成長できる環境があります。