戦略コンサルタント、1600〜1800万の転職求人

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。
【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証・進捗/課題/リスクなどの管理
・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保
（1）業務改善・改革　将来の“ありたい姿”を実現する　業務を再構築営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、シェアードサービスセンター設立 再構築BPR/BPM、BPO
（2）DXを実現する具体的なテクノロジーの選定・導入から活用・定着化先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、RPA/Digital LaborBig Data/BI、SFA/CRM、ERP
（3）テクノロジーを活用した事業戦略や新規事業戦略の策定デジタルイノベーション戦略策定・Techを活用した既存事業強化・Techを活用した新規事業策定・アライアンス推進
（4）大規模プロジェクト/プログラムマネジメント

●IFRS（国際会計基準）導入支援、新会計基準対応支援
1.IFRS（国際会計基準）17号を中心とした保険会社へのIFRS導入支援、新会計基準対応支援を提供しています。
2.財務会計と親和性の高い経営管理・資本最適化戦略策定支援、管理会計高度化支援、資本規制対応支援、内部監査支援等のサービスを提供しています。

●経済価値ベース資本規制等新規制への対応支援
国際資本基準（ICS）、経済価値ソルベンシー（ESR）等新たな規制への対応支援を提供しています。

●内部統制構築・財務会計プロセス等の高度化支援
財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）支援、規制対応を含む決算業務支援等のサービスを提供しています。
IFRS等新会計基準や資本規制に対応したガバナンス態勢構築・高度化の支援、デジタル活用による業務プロセス改善、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

マーケティングDX領域において、経営戦略の立案からDX案件の実行支援までを担います。

様々なデータの価値を最大化するための基盤と仕組みを提供し、データマネジメントのあるべき姿を描いたうえでクライアントのマーケティング活動を支援し、ビジネスの最大化を実現していきます。

●具体的には
・DX戦略立案及びDX活動推進
・データマネジメント戦略の立案、グランドデザインとロードマップの作成
・顧客データプラットフォームの構想、構築、運用のコンサルティング
・顧客体験（CX）を軸としたデータ活用基盤の構想、設計、要件定義、ツール選定
・定性・定量データ分析によるUI/UX改善
・マーケティングテクノロジー活用（Salesforce、Adobe、Google、Treasure Data等）
・マーケティング組織立ち上げ、およびオペレーション設計

●魅力
・事業会社でありながら、キャリアパス、評価制度はコンサルファームと同じである点。
・総合コンサルファーム出身の業界を代表する第一人者である役員直下で学べる点。（書籍多数あり。）
・上記役員曰く、外部から入社してみて、組織全体で総じて人が良く、雰囲気が非常に良いと感じておられる点。
・大手で働くのは面白みを感じないが、だからといって、どベンチャー企業は不安であるという方には、安定した基盤でベンチャー的な動きができる点。
・上流である経営戦略のコンサルティング業務に従事でき、この企業でないと提供できないソリューションを提供できる点。

日本企業の海外拠点やグローバル横断ビジネスを支援、発展させ得る業務プロセス・IT像の策定、各種戦略や計画策定に関するコンサルティングを実施する

【テーマ領域】
・販売から会計、製造など企業の一連の業務プロセスのあるべき姿策定
・ERPやSCP、MES、CRMなど周辺システムも含めた企業のあるべきシステム像策定（システム最上流コンサルティング）
・海外販社、海外工場など、海外現地での各種改革実行
・戦略、事業計画などの立案
・組織改革、新規事業立ち上げ

【この職種の魅力】
・海外往来による業務プロセス・情報システム（含むDX）コンサルティング
米国を中心とした米州や欧州、中国、東南アジアなどのクライアントの海外現地を訪問しつつコンサルティングを行いますので海外の文化や商慣習のもとでのグローバルビジネスコンサルタントとしての豊富な知見、経験を獲得できます。

・ERP最上流コンサルティング
ERP導入などに携わっている方々にとっては…これまでの知見や経験をもとにした基本構想といった”最上流”のフェーズでの活躍が期待できます。

・事業、組織、海外工場・販社などの再編・新規設立コンサルティング
新規事業計画や年度計画、各種企画書作成、採算性分析、組織体制・キャリアパス改革、業務プロセス・ITなどの策定に関する知見や経験を積むことができます。

・全ての業務領域を対象としたコンサルティング
CRMやSCMといった特定の業務領域だけでなく、企業活動に必要な業務領域すべてを対象としているため、自身の育成段階に沿ったより幅広い領域の豊富な知見、経験を獲得できます。

コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリード及び、
各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。

<提供サービス概要>
・戦略立案
・IT企画構想策定
・BPR/業務改善
・新規事業企画立案
・プロジェクトマネジメント

＜案件事例＞
・内閣府向け：　激甚災害指定におけるAI活用提言
・大手IT企業向け：　中期IT戦略策定支援
・大手機械メーカー向け：　グローバルSCM業務改革支援
・大手金融企業向け：　金融システム刷新、BPR支援

グローバルネットワークをもつ総合コンサルティングファームにて、海外拠点の成長に貢献いただきます。
日本本社にて採用後、準備期間を経て海外赴任の予定となります。

現在さらなる海外拠点の拡大にむけて以下のようなニーズが出てきています。

保険業界向けコンサルティング部門：　シンガポール
製造業界向けコンサルティング部門：　インドネシア（またはタイ）
銀行・証券業界向けコンサルティング部門：　インドネシア（シンガポールの可能性も有り）
※候補者様のご経験、ご志向によっては他海外ポジションの検討も随時行っております。

＜職務内容＞
●クライアントコミュニケーション、セールス活動
●プロジェクトマネジメント
●チーミング、組織運営
等

経営戦略コンサルタント

・指名・報酬委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、ファシリテーション）
・報酬哲学・報酬戦略・報酬設計・報酬制度運用に関するコンサルティング
（報酬ポリシーの作成・見直し、報酬水準・構成の見直し、短期・中長期インセンティブの設計、報酬決定プロセスの整理）
・経営者の指名・報酬サーベイ
（他社のスキルマトリックス・後継者育成等の把握、他社の報酬水準・比率、経営者報酬をめぐる最新トレンドの提供、ピア
分析レポートの提供、集計結果の報告会の実施）
・報酬ガバナンスの強化支援（自社株報酬の導入、自社株を保有した経営、クローバック・マルスの導入、投資家とのエン
ゲージメントの支援）

・指名・人財開発委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、スキルマトリックス・サクセッションプラン・人財ポートフォリオ方針
の策定支援、ファシリテーション）
・エグゼクティブのサーチ・アセスメント・トレーニング・コーチングの支援
・グローバルCHRO（人事最高責任者）へのアドバイザリー
・役員の人財定義・パフォーマンスサイクルの支援（経営メンバーの人財像の再定義と役割設定）
・役員向け研修企画・実行支援（組織パフォーマンス向上のためのコーチング）
・企業・組織変革に伴う人財開発・変革の支援
（グループ人財ガバナンスの構築支援、人・組織・企業文化・ＤＸ等の改革支援）
・人事制度の設計・運用の支援（現行人事制度・運用状況の診断・処方箋）

戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。

●提供サービス概要
・戦略立案
・企画構想策定
・業務改善/チェンジマネジメント
・業務要件定義
・新規事業企画立案
・事業戦略/マーケティング戦略

●支援業界
・製造、流通、小売、物流
・テクノロジー、メディア、通信
・金融（銀行、信用金庫等）
※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です

●案件事例
・大手通信キャリア様向け　　新規サービス創出支援（戦略案件）
・大手物流企業様向け　　　　Webサイトのマーケティング戦略策定支援（戦略案件）
・大手金融機関様向け　　　　データ利活用に向けたCX/DX推進支援（戦略案件）
・大手機械メーカー様向け　　グローバルSCM業務改革支援（業務改善案件）
・大手自動車メーカー様向け　サービスの業務デジタル化推進支援（業務改善案件）

●本求人で得られるもの
・戦略/業務コンサルタントとしての専門的キャリアの更なる昇華
・インダストリーにおける組織構築を通じた、経営観点での視座/経験
・他ファームにはない豊富な上位ポストにより、最速でのパートナークラスへの昇格/昇進

インオーガニックストラテジーアドバイザリーは、M&Aを中心とした戦略コンサルティングサービスを提供する組織として、2022年7月に新組織を立ち上げました。
当チームは、当社におけるM&A戦略コンサルティングサービスをリードし、クライアントの成長に貢献します。
CxOアジェンダの重要テーマの一つであるM&Aを中心に、経営者とともに成長戦略を描き、クライアント企業に大きなインパクトを与えることをミッションとしています。
M&A戦略だけに限らず、インオーガニック施策に関連したコンサルティングテーマを広く取り扱います。

【業務内容】
●インオーガニック/M&A戦略：
　M&Aや資本提携を中心に、次なる成長に向けた手段として M&Aをいかに活用するのか、その際のパートナー候補企業とともにいかに成長するのかについてシナリオオプションを定義し、成長戦略の策定を支援する。
●グローバル参入戦略：
　M&Aを活用して、いかにしてグローバルで事業を拡大するのか、新規参入国に進出するのかという視点から、グローバル戦略策定を支援する。
●新規事業参入戦略：
　インオーガニック施策も駆使し、周辺領域、飛び地領域の事業領域へいかにして参入を果たすのかについて、参入戦略の策定を支援する。
●オープンイノベーション/CVC戦略：
　Start-up企業の出資・提携を中心に、新規事業開発のテーマ選定、ゴール設定、投資計画/マスタープラン策定、具体的施策への落とし込みを支援する。
●インオーガニック・DX戦略：
　インオーガニックをいかに駆使して、デジタルトランスフォーメーションを実現するのか、どのようなDXサービスを提供するのか、その方向性を定義するとともに、具体的な施策の定義を支援する。
●中期経営計画具体化：
　中期経営計画のうち、インオーガニック施策部分の具体化・詳細化を支援する。
●事業ポートフォリオの再評価：
　成長戦略を実現するために、グループ企業としてのコア・ノンコアを再定義し、グループ全体としての最適化に向けた戦略を策定する。将来の事業ポートフォリオを定義し、ギャップを埋めるための方策の策定までを支援する。
●グループ成長戦略の再定義：
　グループ全体の機能配置、地域戦略を見直し、グループ各社の成長戦略の再定義を支援する。
●M&Aガバナンス：
　M&A巧者になる為、組織として必要な機能を再定義し、ガバナンスの構築を支援する。

当社における戦略チームです。
全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援する部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。
また、当社のGlobal Networkである、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。

【チームの役割】
チームの役割は、2つあります。
1. 深いインダストリーナレッジのみならず、クロスインダストリーの視点を基にした戦略コンサルティングの提供
2. 当社が持つ各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役
業界横断のチームですが、主に向き合う業界の担当はあります。
　　　- Financial Service：銀行、証券、保険、カード 等
　　　- GIE：中央省庁、地方自治体、電力、石油、鉄道、空港 等
　　　- Product：自動車、重工業、住宅、医薬品 等
　　　- Services：小売、流通、消費財、通信、メディア、商社

【チームの目指す姿】
売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。
さらに社内のみならず、TAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。

【案件・提案事例】
・全社/事業戦略
　　　- 中期経営計画策定支援
　　　- 事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討
　　　- 業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援
・新規事業開発
　　　- 新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証・事業計画策定支援
　　　- 地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援
　　　- 業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定
・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略
　　　- 法人営業改革構想策定支援
　　　- 販売マーケティング改革の企画構想から実装支援
　　　- ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案
・組織改革
　　　- ""創発型組織""の実現に向けた組織・カルチャー変革
　　　- 組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援
　　　- 組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

【役割及び責任】
＜アソシエイトパートナー（AP）＞
パートナーとクライアントとのディスカッションや提案機会の創出と提案活動、獲得したプロジェクトのデリバリープラン策定、クライアントマネジメント、マネジャー・ジュニアコンサルタントの育成を担っていただきます。また、チームの立ち上げ期でもあるため、チームビルディング、採用活動、ナレッジ蓄積、マーケティングなどへの貢献も期待してします。

＜シニアマネジャー・マネジャー（SM・M）＞
パートナー・アソシエイトパートナーとクライアントとのディスカッションや提案機会の創出と提案活動、獲得したプロジェクトのデリバリープラン策定、論点設定や仮説構築のリードとアウトプット創出、クライアントマネジメント、ジュニアコンサルタントの育成を担っていただきます。

【当社の強み】
・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向
・グループ各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能
・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援

クロスボーダー案件が急増している背景から、クロスボーダープロジェクト推進の体制強化を企図して、グローバルリードのチームを新設しました。当チームのコアメンバーとして、金融全般や商社等の領域で、海外現地で営業企画・営業推進およびプロジェクト推進ができる方を募集しています。海外で働くことに強い意欲をお持ちの方、海外に機会を求めているものの現職ではなかなか叶わない方、ぜひご応募をお待ちしています。

以下の業務に携わっていただくことを想定しています。

・金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリー

【主要ソリューション】
● 戦略・M&Aコンサルティング
・経営戦略・事業戦略策定支援
・販売・マーケティング戦略策定支援
・統合、合併及び買収戦略策定支援
・リテール戦略策定 支援
・チャネル戦略策定支援
・IT戦略策定支援
・海外進出支援

● 会計・リスク管理コンサルティング
・バーゼル?に即したリスク管理高度化・プライシング支援
・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善
・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援
・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援
・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援
・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築

● 業務プロセス・ITコンサルティング
・M&A時の業務・システム統合支援
・海外オペレーション統合支援
・海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援
・海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援
・キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・金融パッケージシステム選定、導入支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング

・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。）
・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案
・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築

＜業務内容詳細＞
・全社SCM改革及び需給計画システムの導入
・グローバル標準業務の展開構想策定
・業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト
・全社BPR、及びそれを実現する基幹情報システムの導入　等

流通・小売・サービス業界のクライアントへ、DX関連の戦略提言、プロジェクトの設計・実行、サービスの適用（一部開発）などを行う。シニアマネージャーはその中核的役割としてアフターPJを中心に活動を実施頂く

●組織としてのミッション（Industry Group/Consumer Products, Distribution & Retail Services）
流通・小売・サービス業界、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を、戦略立案〜サービス適用のサイクルにてトータルでサポートし、企業価値を上げること

●個人に期待する役割やミッション
複数PJのマネジメントを行い、上位職のビジネスデベロップメントのサポートを行うこと。クライアントファーストの発想で社内外のリソースをマネジメントし顧客への価値提供を完遂すること。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・オムニチャネルの実行基盤整備
・消費財メーカー、中間流通企業のデータドリブン経営
・リテイラーの次世代付加価値創出構想 企画
・基幹システムのモダナイゼーション

【コンサルティング】
コンサルティング事業部のマネージャとしてクライアントとリレーションを築き、プロジェクトをリードしていただきます。
ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。
　
●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。

また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。

【コンサルティング以外】
・引き合いや営業顧問(元大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動に参画していただきます。（代表や事業部長と二人三脚で行います）
・自社の戦略構築や課題解決等の活動に参画していただきます。
例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など

職務事例1.
● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
【背景・課題】
請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。
【役割】
約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。

職務事例2.
● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

※大阪案件を推進するメンバーとしてのプロジェクトアサインを検討しています


＜職務内容＞
・経営／事業戦略立案
・業務改革プロジェクトの構想策定
・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出
・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援
・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援
・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　
・次世代スマートサプライチェーンに向けた変革支援　等


＜プロジェクト事例＞
中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化、仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営、ダイナミックプライシング、FTA・EPA活用サービス　等。

●将来のアプリケーションシステム戦略、計画策定
ビジネス戦略を支える将来のアプリケーションシステムの構想、ロードマップ作成、実現のための実行計画策定などを支援

●ソリューション選定
アプリケーションのソリューション選定（パッケージ選定）、RFP作成、ベンダーからの提案評価などを支援

●将来のシステムインフラ戦略、計画策定
将来のアプリケーション・システを支えるシステムインフラの構想、ロードマップ作成、実現のための実行計画策定などを支援

●IT組織戦略
IT組織のミッション、役割、ケイパビリティ（能力）の定義、それを実現するためのIT組織の設計および人材育成計画策定などを支援

●ITガバナンス
ITガバナンスのスキーム設計、実行に向けた規定作りなど支援

●ITセキュリティ
ITセキュリティポリシーの定義、実行に向けた体制、運用の設計など

エネルギー・運輸（鉄道/航空）企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施する。
・クライアントチェンジリーダーとのリレーション構築とビジネスデベロップメント
・ビジョン策定/戦略立案
・DX企画/プロセスデザインを実施、施策を展開しクライアントに価値を創出

●組織としてのミッション（Industry Group/Utility, Transportation & Public Services）
日本のエネルギー・運輸（鉄道/航空）企業のチェンジリーダーと伴走し、データとデジタル技術を活用しサービス/ビジネスモデル/組織/プロセス/文化/人を変革することにより、グローバルでの競争優位性を発揮することを支援する。

●個人に期待する役割やミッション
エネルギー・運輸（鉄道/航空）企業のチェンジリーダーと強いリレーションを保持/構築し、複数のプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして、戦略立案から改革実装までのDXプロジェクトデリバリーが的確に推進出来る。また、戦略やDXに高い知見を保持し、案件開拓から提案を実施し、一定数の案件獲得が可能である。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
全社DX戦略立案/DX推進プロジェクト運営支援、CXによる売上拡大、デジタル活用による業務プロセス改革、デジタル新規事業開発、チェンジマネジメント、デジタル組織組成、データプラットフォーム開発

金融サービス業（銀行、証券会社、保険会社、決済サービス事業者 等）のデジタルトランスフォーメーション（DX）コンサルティングに関して、Thought Leadership の発揮の支援ならびに、コンサルティング案件のBusiness Development、Project Delivery / Qualitの向上について、プロジェクトのオペレーションレベルの管理責任者として推進を行う。

※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Industry Group/Financial Services）
金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、デジタル時代に相応しい戦略、施策の立案、PoCの実施、新規サービスの開発、業務プロセス設計・改革を実施する。

●個人に期待する役割やミッション
金融機関に対する、デジタル戦略立案、デジタル技術を活用した施策実行、新規事業開発、業務改革、PoC実施等のコンサルティングにおいて、案件の開拓から、プロジェクト実行について、オペレーションレベルを実務的に推進できるリーダーの役割を期待する。
DXコンサルティングのプロジェクトリードに加え、プロジェクトで培った顧客レーション、パイプラインを活かし、案件の受注を支援することをミッションとする。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
業界：金融セクター（銀行、保険会社、証券会社、決済サービス事業者 等）、金融サービスに参入を検討している異業種

テーマ：
1.デジタル戦略立案、デジタル技術を活用した施策実行、新規事業開発、業務改革等のコンサルティング、PoC実施
2.金融DX動向、金融関連法制動向などの各種調査分析・提言
3.伝統的な業務改革、情報化構想、システム要件定義、PMO等のコンサルティングの実施

・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。）・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案
・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築

＜業務内容詳細＞
・全社SCM改革及び需給計画システムの導入
・グローバル標準業務の展開構想策定
・業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト
・全社BPR、及びそれを実現する基幹情報システムの導入　等

入社後のアサイン想定プロジェクト
・データ活用による選手・チームのパフォーマンス向上
・民間、公的組織の経営企画支援、マーケティング支援、システム構築支援
・IoT/AI基盤構築、アプリケーション構築

直近のプロジェクト事例
・スタジアムICT導入ノウハウのソリューション化、グローバル展開戦略策定
・最先端のICTを活用したスポーツチーム力強化や組織運営
・Jリーグチームのデータ資産の可視化、データドリブンマネジメント
・スポーツチームの評価制度導入支援

【職務内容】
戦略コンサルタントとして、電力やエネルギー、モビリティ（特にEV等のZEV分野）関連の事業を行う企業を対象に、クライアントの事業課題をグローバルな視点とテクノロジーの知見で解決に導くべく、実行性の高い戦略の策定支援とクライアント伴走型の実行支援を行い、グローバル領域での日本企業の競争力強化、および海外企業による日本参入を支援することで、日本の成長に繋がるような事業に貢献していきます。

具体的には以下のようなテーマに取り組んでいます。
・海外事例を活用したVPP/V2G事業戦略策定と実行支援
・イノベーティブなテクノロジーを有する海外企業（ベンチャー含む）とのアライアンス締結支援
・電気自動車及びOEM領域における海外参入戦略策定と実行支援（グローバル事業環境分析、他社との差別化戦略策定、中長期ロードマップ策定、パートナー選定・アライアンス締結支援等）
・オープンイノベーション型の組織設計・人材育成の仕組み構築支援
・M&A後のグローバルガバナンス統合（オペレーション戦略策定および実行支援）
・エネルギー企業のカーボンニュートラル転換に向けた事業戦略策定

【この職種の魅力】
●経営層の目線で物事を捉える力
・戦略コンサルタントという性質上、クライアントの経営層を巻き込んだサービス提供の機会が多く、業界や企業を俯瞰できる高い視点で物事をとらえる力を身に着けることができます。

●グローバル環境
・プロジェクトにおけるカウンターパートは国内外の大手電力・エネルギー・自動車会社から海外ベンチャー企業まで幅広く、プロジェクトも日本企業の海外展開やインバウンド事業であることから、グローバルでマーケットを俯瞰的に捉える力を養うことができ、ダイナミックな仕事に携わることができます。
・日本発のコンサルファームであることから、グローバル案件においても当社の日本本社が主体となり、プロジェクトを遂行することができます。
・チームメンバーも外国籍のメンバーや日・英以外の第3か国語が堪能なメンバー等、インターナショナルな環境です。

●テクノロジーのナレッジ
・ITやデジタルトランスフォーメーションに精通したメンバーも多く、本業界における先進的取り組み（VPP/V2G等）について高い知見を以てサービスを提供できます。
・海外ベンチャー企業とのネットワークもあり、企業と海外企業のオープンイノベーション戦略やアライアンス締結のようなプロジェクトを通して、グローバルにおける最先端のテクノロジーについての知見を深めることができます。

数理技術（AI等）を用いた業務課題解決プロジェクトや新ビジネス創出プロジェクトを推進するデータサイエンティスト／ビジネスコンサルタント。
数理技術（AI等）のコンセプトを理解し、実業務への適用プロジェクトの推進や
アルゴリズムモデル開発をリーディングする。プロジェクトにおいては、課題・
問題の発見・同定から、課題解決に向けた業務変革、中核となるAIロジックのモデリング、アルゴリズム設計・開発を行う。

●組織としてのミッション（Competency Group/Business Science）
数理統計技術（AI等）を用いたDX実現を成功に導く。

●個人に期待する役割やミッション
・数理技術（AI等）を活用できる専門性を武器に、業務知識、モデリング技法のダブルメジャー人材（データサイエンティスト人材）のメンバーをリードし、プロジェクト推進（PM）していただく。
・顧客や関係者と円滑にコミュニケーションを取り、プロジェクトの目標達成のためのチーミング・技術選定・タスク管理等を行う。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
製造業向け 機器の稼働ログデータを活用した最適メンテナンス時期推定
流通業向け 機械学習による需要予測に基づく店舗別在庫配分最適化
金融機関向け 顧客行動データを活用した与信判断自動化、
オルタナティブデータを活用した与信ビジネス企画

アカウントドライバーとして顧客接点を強化し、チームメンバーと共に重要顧客戦略の実行を支援する。
各種Industry市場動向やアカウントの経営環境・事業環境の情報収集を行いチーム社内専門メンバー(Industry/Competency/Technology コンサル)と連携しながらパイプラインを創出し、ビジネスの拡大を目指す。


●組織としてのミッション
会社を運営していく上で不可欠な機能を提供し、社員全員がその能力を大いに発揮できる環境を整え、会社の発展に貢献する。

●個人に期待する役割やミッション
アカウントリーダー（重要顧客担当Principal）をサポートし、アカウントプランの策定、パイプラインの創出、パイプラインの管理、社内外リレーション構築を推進する。また、アカウントドライバーのリーダーとしてメンバーマネジメント、及び育成により専門性の高い組織へと導く。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
製造業界、流通業界、通信業界、インフラ業界、金融業界を中心とするアカウントに対するパイプライン創出

・最新のテクノロジ、アーキテクチャをキャッチアップし、それを武器とした新たなサービスを開発、ベンチマーク、提案する
・社内の他プラクティス、社外パートナと連携し、サービスのデリバリするスキームを構築し、デリバリする
・最新のテクノロジ、アーキテクチャを活用したICTを提供するために、必要なパートナなどとアラインする

●組織としてのミッション（Technology Group/Architecture & Integration）
Group/高度なテクノロジを活用し、お客様の変革を支えるICTの実装において、お客様のビジネスの付加価値を最大化する
Practice/お客様のICTの実装において、グローバルトレンドとなる最新のアーキテクチャを提案し、付加価値向上の貢献する

●個人に期待する役割やミッション
・プロジェクトのメンバを牽引し、グローバルでトレンドとなる最新技術をキャッチアップし、高品質なデリバリを実施
・獲得したアーキテクチャをファームの武器とする目的で、Thought Leadershipを牽引し、チームのプレゼンスを向上させる

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
大手製造
データドリブン経営の基盤となるデータレイクへレガシーシステムのマスタ・トランザクションデータから、データ利活用に必要なデータを統合する際に、スピード経営に寄与するアーキテクチャとしてクラウドネイティブ、MSA、DevOpsを導入した情報利活用の構想を策定する

主にOR・数理最適化技術を用いて企業や社会の課題解決プロジェクト、顧客の意思決定支援を行うプロジェクトを推進するデータサイエンティスト／ビジネスコンサルタント。本領域のビジネス開拓から、プロジェクトでの課題・問題の発見・同定から、課題解決に向けた業務変革、中核となるロジックのモデリング、アルゴリズム設計・開発を行う業務をチームを率いて推進する。

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、
　業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Competency Group/Business Science）
数理統計技術（AI等）を用いたDX実現を成功に導く。

●個人に期待する役割やミッション
・数理統計技術（AI等）を活用できる専門性を武器に、業務知識、モデリング技法のダブルメジャー人材(データサイエンティスト人材）。
・顧客や関係者と円滑にコミュニケーションを取り、プロジェクトの目標達成のためのチーミング・技術選定・タスク管理等を行う。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
SCM戦略立案：生産・輸送ネットワークの最適化、物流拠点の最適立地、など
日程計画：生産スケジュール、輸配送ルート計画立案、人員配置計画な

・プロトタイプ手法等を用いたアジリティの高い開発プロジェクトの遂行
・SaaSやクラウドを活用したDX系ソリューションの商談、コンサルプロジェクトの遂行
・P/Dを支援する活動（オファリング開発、Thought Leadership活動、Biz-Dev）
・ファーム全体への貢献活動

●組織としてのミッション（Technology Group/Enabling & Integration）
当 Practice はお客様の課題に対してアジリティの高いコンサルテーションとテクノロジーの実装を担っています。新しいテクノロジーやソリューションを活かしつつ、お客様の課題に対して技術力とコンサルティング力の両面からプロジェクトを支える遣り甲斐のある組織です。

●個人に期待する役割やミッション
クライアント課題に対して、全社ケイパビリティを把握した上で、テクノロジーを活用した最適な解決策を策定・提案し、自らBusiness Developmentができる役割が期待されます。戦略提案に留まらず、End to End でクライアントへ伴走し、一気通貫で顧客のDX実現に向き合えるポジションとなります。

金融サービス業（銀行、証券会社、保険会社、決済サービス事業者 等）のデジタルトランスフォーメーション（DX）コンサルティングに関して、Thought Leadership の貢献ならびに、コンサルティング案件のBusiness Development、Project Delivery / Qualitの向上について、プロジェクト責任者として推進を行う。

●組織としてのミッション（Industry Group/Financial Services）
金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、デジタル時代に相応しい戦略、施策の立案、PoCの実施、新規サービスの開発、業務プロセス設計・改革を実施する。

●個人に期待する役割やミッション
金融機関に対する、デジタル戦略立案、デジタル技術を活用した施策実行、新規事業開発、業務改革、PoC実施等のコンサルティングにおいて、案件の開拓から、プロジェクト実行について、包括的に推進できるリーダーの役割を期待する。
大規模または新規性、複雑性の高いDXコンサルティングのプロジェクトリードに加え、プロジェクトで培った顧客レーション、パイプラインを活かし、案件の受注を支援することをミッションとする。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
業界：金融セクター（銀行、保険会社、証券会社、決済サービス事業者 等）、金融サービスに参入を検討している異業種

テーマ：
1.デジタル戦略立案、デジタル技術を活用した施策実行、新規事業開発、業務改革等のコンサルティング、PoC実施
2.金融DX動向、金融関連法制動向などの各種調査分析・提言
3.伝統的な業務改革、情報化構想、システム要件定義、PMO等のコンサルティングの実施

・お客様に対する経営管理領域のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞
　1.全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（管理会計）の在り方のリデザイン
　2.ビジネスパートナー足りうる組織・人材変革：ファイナンス組織変革、アップスキリング
　3.マネジメントの期待に応える管理会計の変革：データドリブン経営、経営管理（ダッシュボード構築）
　4.効果的マネジメントに資するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　5.圧倒的な工数圧縮を実現するオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、Paper/Labor intensiveな業務のDX、バックオフィスのシステム&データ連携・フロントLow-codeアプリ開発

＜特徴＞
・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming
・Digitalソリューションに対する感度の高さ
・アジャイルアプローチ（Think Big, Start Small,Fail Early）

・経営管理領域におけるThought Leadershipの確立
・Digitalソリューションに関する調査・研究
・Capabilityの強化（人材育成・採用）
・対外イベントの企画・実行、等

●組織としてのミッション（Competency Group/Management & Control）
経営管理領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
経営管理領域のSalesの支援とDeliveryのリード
Thought Leadershipの確立、Capabilityの強化など、新設Practiceの立上げ・
強化といった面での貢献

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・製造業：データドリブン経営
・サービス業：Low-Code Plattformを用いた生産性向上と管理会計高度化、等

エネルギー・運輸（鉄道/航空）企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施する。
・クライアントCxOとのリレーション構築とビジネスデベロップメント
・ビジョン策定/戦略立案
・DX企画/プロセスデザインを実施、施策を展開し、クライアントに価値を創出

●組織としてのミッション（Industry Group/Utility, Transportation & Public Services）
日本のエネルギー・運輸（鉄道/航空）企業のチェンジリーダーと伴走し、データとデジタル技術を活用しサービス/ビジネスモデル/組織/プロセス/文化/人を変革することにより、グローバルでの競争優位性を発揮することを支援する。

●個人に期待する役割やミッション
エネルギー・運輸（鉄道/航空）企業のCxOと強いリレーションを保持/構築し、戦略立案から改革実装までのDXプロジェクト案件を獲得、プロジェクトデリバリーに責任を持つ。また、同業界に深い知見と将来に対するインサイトを保持し、ソートリーダーシップを発信出来る。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
全社DX戦略立案/DX推進プロジェクト運営支援、CXによる売上拡大、デジタル活用による業務プロセス改革、デジタル新規事業開発、チェンジマネジメント、デジタル組織組成、データプラットフォーム開発