少数精鋭のコンサルティングファームにおける経営コンサルタント(マネージャ〜シニアマネージャクラス)の求人

【コンサルティング】
コンサルティング事業部のマネージャとしてクライアントとリレーションを築き、プロジェクトをリードしていただきます。
ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。
　
●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。

また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。

【コンサルティング以外】
・引き合いや営業顧問(元大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動に参画していただきます。（代表や事業部長と二人三脚で行います）
・自社の戦略構築や課題解決等の活動に参画していただきます。
例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など

職務事例1.
● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
【背景・課題】
請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。
【役割】
約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。

職務事例2.
● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

●求める経験
【Must to have要件】
・　コンサルティングファーム(戦略、FAS、組織・人事、業務)におけるプロジェクトマネージャとしての経験

【Nice to have要件】
・　クライアントへのコンサルティング支援の提案(セールス)の経験
・　コンサルティング以外の事業における企画系ポジションの経験

●求めるスキル・知識
【Must to have要件】
・　固定観念や先入観なく情報に対峙し、ゼロベース思考で論理的な仮説を立て、課題やアクションを設定・実行できる
・　発言の背景・目的を理解しステークホルダーの関心・懸念を把握するための適切なコミュニケーションができる
・　クライアントを含むステークホルダーと対等な関係を構築し、相手をアクションへと導くためのファシリテーションができる

●求める人物像
・自らの成長に貪欲で将来像を熟考し続ける姿勢があり、その為の環境や人脈を常に求めるモチベーションがある
・ビジネススキル・ナレッジに留まらずヒューマンスキルを向上し続ける姿勢があり、人材育成に関しても積極的である
・チームメンバーと積極的にコミュニケーションを取り、周りを巻き込みながらプロジェクトを推し進めて行く姿勢がある
・新たな環境でゼロから組織、事業を立ち上げる強い意思を持っている