戦略コンサルティング、1200〜1400万の転職求人

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【業務概要】
銀行・証券・保険などの金融機関を主なクライアントとし、オペレーション改革や非財務リスク管理態勢の高度化を支援するポジションです。

【具体的な業務】
●オペレーション関連支援
- オペレーション改革・DXに向けた構想策定支援
- オペレーション改革・DXにおける施策具体化・推進支援
- オペレーション改革・DXにおけるPMO
- 勘定系システムや営業支援システムの更改に伴う業務面の支援

●非財務リスク関連支援
- 非財務リスク（オペレーショナルリスク、コンプライアンスリスク）管理態勢の高度化支援
- AIガバナンス高度化支援
- コンプライアンス・カルチャー醸成支援
- ビジネス構造改革に伴うガバナンス高度化支援

【ポジション・部門の魅力】
記載なし

【業務概要】
保険業界（生保・損保）における「顧客接点変革」を通じて、新たなサービス・顧客・従業員体験の創造、次世代の事業モデル設計・構築・プロセス化を統合的にリードするポジションです。
契約者・代理店・パートナーなど多様なステークホルダーの視点を取り入れた新たな顧客体験（CX）の設計、生成AI・データを活用した業務効率化や新規サービスの開発を、戦略から実行まで一気通貫で推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・生保・損保業界クライアントのDX推進戦略の策定・実行支援
・オムニチャネルでのCX向上施策（例：Web/アプリ/コールセンター/代理店チャネル強化 等）
・顧客データや外部データ、生成AIを活用した商品・サービス、マーケティングの企画・開発支援
・保険契約・請求プロセスのデジタルシフト及び業務効率化（RPA/AI等の活用）、組織変革
・関係者・パートナーとのプロジェクト推進および合意形成
・市場・競合調査、データ分析に基づく戦略立案
・プレゼン資料作成、ワークショップ設計・運営
・クライアント先へ常駐する場合もあり

＜案件事例＞
・生命保険：オン・オフ統合マーケティングDX、LINEを活用したパーソナライズCRM、既契約者向けコミュニケーション変革、若年層向けサービス・コミュニケーション変革（共創ラボ創設等）
・損害保険：CDP全社活用促進（コンサルティング、活用促進事務局PMO等）、CX戦略策定（調査分析/ワークショップ/カスタマージャーニー策定等）、AI利活用構想・PoC、社内向けCX浸透活動促進（常駐型）

【ポジション・部門の魅力】
・トップダウンではなく自らのアイデアや提案が積極的に採用され、裁量を持って業務を推進できる
・既存フレームワークに囚われず、専門領域や組織・人材を巻き込んだオーダーメイド型で業務設計ができる
・デジタル技術やマーケティング、保険ビジネス全体の幅広い理解・知識・スキルが身につく
・大手保険会社のビジネス変革の現場に直接関与し、市場価値を高めていける

2026年11月17日（火）に、中途採用セミナーを開催する運びとなりました。ぜひご参加ください。

●日時
2026年11月17日（火）19:00〜20:30

タイムスケジュールについては現在調整中ですが現時点での予定では下記となります。
19：00〜20：00 会社説明、ケース面接対策説明
20：00〜20：30 座談会（Q&A）※ご希望の方のみ


●内容：※内容については多少変更する場合があります
・会社紹介
・ケース面接対策
・座談会（参加希望の方のみ/弊社の社員1名に対して8〜10名ほどのグループになっていただき、気になることなどについて質疑応答いたします）

・弊社からは執行役員、シニアマネジャー、ビジネスプロデューサーが参加予定です。
・座談会（Q&A）は自由参加とし、ご希望された方のみグループ分けを行い、当社メンバー各1名で対応予定です。


●開催方法：
オンライン（ご参加が確定された方に別途ZoomIDをご案内いたします）



【業務内容】
・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
　※次代を担う大きな事業創造を行う“ビジネスプロデュース”に注力
・数千億円規模の新規事業創造
・事業戦略／成長戦略立案支援

世界最大級のイノベーション・プラットフォームでのポジションです。同社は、スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぐ世界最大級のイノベーション・プラットフォームです。世界60拠点以上に展開し、グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

大阪を中心とする関西地域の大手・中堅企業のイノベーション創出支援、およびスタートアップ企業の成長支援を担当します。顧客である関西地域の大手・中堅企業のニーズや課題に基づくイノベーション施策の立案・実行を行います。加えて、海外スタートアップの国内誘致・国内スタートアップの海外進出支援プロジェクトの企画・運営も担当します。

【具体的な業務】
・関西を中心とする大手・中堅企業のイノベーション戦略の策定支援/実行支援
・政府機関や自治体関連プログラムの実行・統括
・個別プロジェクトに採択したスタートアップの事業成長に向けた伴走支援（海外進出支援含む）
・業界トレンドや最先端技術の調査、インサイト抽出、発信
・デモデイ等、各種イベントやワークショップの企画と運営
・エコシステムの発展に資するコミュニティ活動
・その他 ad-hocプロジェクト（自由提案も歓迎）

【ポジション・部門の魅力】
関西地域での取り組みとして、地域との共創体制強化に向けた拠点展開の加速、イベント運営への参画、金融系外国企業等誘致事業への採択などがあります。

【概要】
同社では、決済領域を重点テーマの一つとして位置づけ、決済関連企業に対する戦略・業務・システムを横断した支援を拡大しています。キャッシュレス化の進展や決済サービスの高度化、異業種からの決済領域への参入企業の増加などを背景に、決済を取り巻く事業環境は大きく変化しており、決済関連企業においては、事業変革とテクノロジー活用を両立しながら、顧客価値向上やオペレーション高度化を実現することが求められています。
本ポジションでは、決済領域の専門性を活かしながら、戦略策定、業務改革、システム企画、プロジェクト推進、提案活動、チームづくりまで幅広く担っていただきます。グループ内のエンジニアリング組織とも連携しながら、構想だけで終わらせず、実装・定着まで伴走できる点が同社ならではの特徴です。
※ご入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、同社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
同社では、決済・ペイメント領域を重点成長領域と位置付け、クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、決済代行（PSP）、ステーブルコインなどを対象としたコンサルティングサービスを展開しています。
本ポジションでは、決済事業者・金融機関・事業会社に対し、事業戦略から業務変革、システム企画まで一気通貫で支援いただきます。
また、決済領域の専門チーム拡大フェーズであるため、プロジェクト推進のみならず、オファリング開発や組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。
例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
* イシュアー向け収益性向上
* イシュアー向けのLTVモデル構築、トップライン向上施策・コスト削減施策の立案・実行支援、特定セグメント向け（若年層・在留外国人・富裕層など）のサービス拡大支援
* アクワイアラー向け加盟店サービスの高度化
* アクワイアラー向けの加盟店売上向上、資金繰り支援、精算即時化などのサービス高度化支援
* 決済プラットフォームの更改
* デジタルサービスの機動的な開発を可能とするフロント分離型アーキテクチャの構想策定・要件定義・PMOなど
* 異業種からの決済領域参入支援
* 非金融企業の決済サービス導入に向けた、事業計画策定、ロードマップ策定、業務・システム構築の伴走支援

【業務内容】
* 決済・ペイメント領域における事業戦略・サービス戦略立案
* 決済業務・システムに関する構想策定、業務設計、要件定義、移行・定着化支援などのプロジェクト推進
* プロジェクト計画策定、論点設計、ワークプラン設計、成果物レビュー、メンバー育成などのマネジメント業務
* クライアントとのリレーション構築による既存プロジェクトの拡大、グループの顧客基盤を活かした新規クライアントの開拓
* 決済領域におけるオファリング開発、ナレッジ蓄積、採用・育成を含むチーム拡大への貢献

【ポジションの魅力について】
1. 決済領域の立ち上げ・拡大フェーズに参画できる
決済専門チームを立ち上げてからまだ日は浅いため、今後拡大していく決済チームの中核人材としてご活躍いただきます。案件推進だけでなく、オファリング開発・テーマ創出・ナレッジ構築・組織拡大などにも関与可能です。
2. グループの実装力を活用し、上流から実装までの一気通貫での支援ができる
戦略・業務構想だけでなく、グループのエンジニアリングケイパビリティと連携し、システム構築・運用まで見据えた支援が可能。縦割り文化が全くなく、全社一体となって取り組む文化が根付いている。
※同社側の戦略・事務設計プロジェクト起点で、グループ会社のシステム開発プロジェクト（大規模アクワイアリングシステム開発 等）提案中。
3. 決済×金融×テクノロジーの専門家を目指せる
決済領域は今後も成長が見込まれる市場であり、変化が大きく成長余地がある領域です。クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、PSP、ステーブルコイン／Web3といった幅広いテーマに携わることができます。今後数年で大きな成長が見込まれる市場において、中核人材としてキャリアを形成できる環境があります。

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
* デジタルビジネスアーキテクトとして、事業戦略・ビジネスプロセスに対する理解を兼ね揃える。
* コアコンサルティングスキルを獲得し、戦略系・業務系コンサルティングを選択する。
* グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダーを目指す。
* IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）。
* グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）。

【タイトルについて】
* コンサルタント、アソシエイトマネージャー
* まずはコンサルタントとしての基礎を身につけていただきつつ、提案活動やデリバリーを担いながら、決済領域の案件拡大に寄与いただきます。
* マネージャー、シニアマネージャー
* 1〜3件のプロジェクトを同時に管理し、並行して提案活動、メンバーマネジメント、CoE/オファリング開発を担いながら、決済領域の案件拡大と組織成長をリードいただきます。

CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援するポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。本ポジションでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫で顧客の企業変革をリードします。

●主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。

【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。

【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。

【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。

【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。顧客と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。

●本ポジションで担うこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担うことを期待されています。同社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていくことができます。

●ポジションの魅力
* まだ正解のないテーマに挑戦し、自らオファリングをつくることができます。生成AIを活用した経営管理・意思決定高度化、AI-readyなバックオフィスBPR、DPPやサーキュラーエコノミーをはじめとするサステナビリティ領域など、まだ市場として方法論が固まり切っていないテーマに取り組んでいます。既存のサービスを提供するだけではなく、顧客との対話や実案件を通じて仮説を検証し、新しいコンサルティングサービスやオファリングそのものをつくることができます。
* 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われます。同社が持つコンサルティング、業務、データ、AI、システム開発・運用のケイパビリティを組み合わせ、構想策定から業務・意思決定プロセスの再設計、PoC、システム実装、定着まで一気通貫で支援します。「絵を描いて終わる」のではなく、自ら考えた変革を実際の業務として動かし、経営や現場の行動が変わるところまで関われることが特徴です。
* 自身の専門性を起点に、領域を大きく広げられます。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、それぞれが持つ経験や専門性を武器にプロジェクトへ入り、周辺領域へキャリアを広げていくことができます。実際に、事業会社やIT企業等からコンサル未経験で入社し、前職で培った現場経験や新規事業経験を活かしながら、DPP、サーキュラーエコノミー、生成AI活用などの新しいテーマで活躍しているメンバーもいます。
* 若手・経験者を問わず、大きな役割を担う機会があります。年次だけで役割を限定せず、意欲と専門性に応じて顧客との議論やプロジェクトリードを担います。グローバルプロジェクトも拡大しており、若手のうちから海外拠点との折衝やグローバル展開に関わる機会があります。日系企業の本社と海外拠点をつなぎ、日本発でグローバルな企業変革をリードできることも特徴です。
* 多様な専門性を組み合わせて、より大きな企業変革に挑戦できます。一人のコンサルタントだけで完結するのではなく、インダストリ、AI・データ、システム、BPO、国内外のグループ会社など、多様な専門家とチームを組みます。自身の専門領域に閉じるのではなく、異なる知見を組み合わせながら、経営・業務・組織・データ・システムを横断する変革に挑戦できます。

●部署のビジョン/ミッション
多種多様な製造業のクライアントに対して、クライアントが実行したい/実行できると思える将来像と道筋を描き、クライアントが自分達の力でやっていこう/やり遂げようとするマインド変革まで導いていくことをミッションとしています。
多様な製造業のバリューチェーン全域を対象に、部門・機能を横断して本質的な課題を設定します。顧客が自ら変革を実行し、継続できる将来像と道筋を描くことで、企業単体にとどまらない、業界全体の変革と価値循環の実現を目指します。

●職務内容
“ものづくり戦略”は製造業の業務に対する企画・構想・戦略立案の支援を行っています。クライアントの社員や会社の未来やその先の社会のために本質的な課題設定を重視し、機能領域（設計開発・生産準備・調達/購買・品質保証/管理・生産管理・製造・保全・営業/販売・物流 等）での業務見直し・デジタル化・組織の構造や役割再定義・意識変革などあらゆる選択肢から施策を提示します。また、全体最適の改革を推進するために、コンサルタントが扱う領域が広くバリューチェーン横断で議論できるのがチームの特徴です。

●期待役割：
ご経験や強みに応じてプロジェクトへ参画いただきます。
コンサルティング経験をお持ちの方には、課題設定や構想策定、プロジェクト推進を中心に担っていただきます。
製造業での実務経験をお持ちの方には、現場知見を活かした課題分析や施策立案を担っていただきながら、コンサルティングスキルを習得いただきます。
いずれのご経験であっても、将来的にはバリューチェーン全体を俯瞰しながら、企業変革をリードするコンサルタントとして活躍いただくことを期待しています。

●主な業務内容：
・製造業クライアントの経営課題・事業課題の整理
・現場課題の分析および構造化
・業務改革・DX構想・組織変革施策の立案
・将来業務像・ロードマップ策定
・クライアントとの合意形成およびプロジェクト推進
・構想策定から実行フェーズまでの伴走支援

●プロジェクト事例
・ものづくりの将来ビジョン策定
・ものづくり企業のことづくり企画
・新工場企画/統廃合企画
・ものづくりDX構想/スマートファクトリー構想
・商品開発プロセス改革構想
・製造業における改革促進戦略/浸透戦略
・電気機器：バリューチェーン横断のDX全体構想
・自動車部品：SCM領域の業務・DX構想から要求整理
・半導体製造装置：製品ライフサイクル全体の収益最大化に向けた領域横断データ連携基盤の構想
・重機械：事業成長を支える新工場の企画・構想
・設備・モビリティ：E-BOM／M-BOM連携によるバリューチェーン統合管理
・造船：複数の中小造船会社を横断したエンジニアリングチェーン改革

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・製造業のバリューチェーンを横断した業務知識を身に着け、広い観点で製造業を語ることができるようになります。
・製造業の経験を活かしながらコンサルティングスキルを身に着けることができます。
・ご自身の経験・専門性を起点に、デマンド／サプライ／エンジニアリングの3チェーンを横断する業務知見、経営から現場までをつなぐ構想力、変革を前進させるファシリテーション力を磨けます。
・コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャーへと役割を広げるほか、特定機能の専門性を深める、業界横断テーマや新規サービスを立ち上げるなど、複数のキャリアを描けます。

●募集背景：
製造業を取り巻く環境は大きく変化しており、サプライチェーンの再構築、デジタル技術の活用、人材不足への対応など、多くの経営課題への対応が求められています。
こうした課題に対し、デマンドチェーン・サプライチェーン・エンジニアリングチェーンを横断した変革構想を推進するため、組織体制強化を目的として新たなメンバーを募集します。

●組織構成：
少数精鋭のチームです。
メンバーは全員キャリア入社で、コンサルティングファーム、SIer、製造業など、多様なバックグラウンドを持っています。

●働く環境・組織文化：
同社が長年培ってきた製造業の顧客基盤を生かし、幅広い業界の変革テーマに取り組めます。特定の機能やソリューションに限定せず、企業が目指す姿を起点に、業務、IT、人・組織を含む打ち手を設計できることが特徴です。
企業単体の改革にとどまらず、造船業界における複数企業を横断した取り組みなど、産業全体への波及を目指すテーマに関わることも可能です。
業務やプロジェクトの状況に応じたハイブリッド勤務を基本とし、必要に応じてクライアント先への訪問や出張があります。

●部署のビジョン/ミッション（ビジネス展望・顧客提供価値）
昨今のサプライチェーンはグローバル経済や地政学リスク、デジタル技術、パンデミックなど、様々な外部環境変化への対応が要求されています。企業の競争優位性を獲得する上で、強靭なサプライチェーンは重要な戦略要素となっています。製造業のクライアントと共にビジネスとデジタルの両面からSCM業務改革を実行し、クライアント企業の競争優位性構築とキャッシュフロー向上を目指すポジションです。

●職務内容
＜期待役割＞
同社のナレッジを活用してクライアントの経営戦略に合わせた生産方式や生産特性を再定義し、SCM次世代戦略立案から業務改革(戦略の実行推進)までを担当します。英語をビジネスで活用したい方においては、グローバル展開している日系企業向けPJにて海外拠点の関係者とのコミュニケーション機会を得ることもできます。
◆対象フェーズ：SCM戦略策定、ビジネス＆システムコンセプト立案、新システム選定・RFP作成、業務改革推進
◇対象業務範囲：需給管理、調達計画、生産計画、生産管理、製造管理、原価管理、物流管理
◇クライアント：機械・電気機器、輸送用機器、重工業向けなど幅広く支援。SCM、生産、コーポレート(情シス、経理)部門の役員〜課長級のお客様への提案やワークショップを行います

＜プロジェクト事例＞

・経営戦略に合わせたSCM次世代戦略策定
・SCM次世代戦略を実現するビジネス＆システムコンセプト立案
・システムコンセプトで必要となるSCMシステム選定
・SCM次世代戦略の実行、業務分析に基づくSCM業務改革

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・クライアント企業の経営戦略を実現する上でのSCM改革をリードする責任とやりがい
クライアント企業の経営戦略に位置づけられることの多いSCM改革に関わり、大きな裁量権を持ちながらプロジェクトを支援することができます。
・製造業でのSCM業務経験・知識を活かし、SCM領域のビジネスコンサルタントとしてキャリア形成
製造業でSCM領域の業務を経験されている方は、入社後にコンサルティングの基礎スキルを早期獲得できるよう教育機会が準備されています。同社でキャリアチェンジを実現し、SCM業務改革のビジネスコンサルタントとしてクライアントに価値を提供できます。

【業務概要】
戦略を描くだけで終わらせないことを重視し、経営の意思決定と現場の実行をつなぎ、顧客の事業成長と社会課題の解決を同時に前進させるポジションです。中期経営計画・技術戦略・コト売り新規事業・プラットフォーム構想など、幅広い経営視点での戦略コンサルティングに挑戦できます。

組織のミッション・ビジョンは、不確実性の高い時代において、進むべき方向と目指すべきゴールを提言し、現場が腹落ちする粒度まで落とし込み、社会変革に寄与することです。

【具体的な業務】
期待役割は、戦略立案から合意形成、実装設計、定着支援までを主導することです。絵に描いた餅ではなく現場が腹落ちして実行、推進できるレベルまで落とし込み、支援することを常に意識しています。業種としては、製造業やメディア、エンタテイメント産業など幅広く支援します。

主な業務内容は以下の通りです。
・中期経営計画・事業戦略の策定、成長シナリオ・KGI/KPI設計
・技術戦略、コト売り新規事業の検証〜事業化、アライアンス/プラットフォーム構想
・現行業務分解、PoC設計・検証、チェンジマネジメント、展開計画の策定
・仮説検証サイクル、経営会議での合意形成支援

プロジェクト事例：
・中期経営計画、事業計画の策定支援
・技術戦略の策定支援
・IPビジネスにおける成長戦略の策定支援
・マーケティング組織の立ち上げ支援
・新規事業の事業化支援
・全社変革プロジェクトの構想策定

組織構成：部長1名、メンバー11名（キャリア入社100％）

【ポジション・部門の魅力】
【働く環境・組織文化】顧客提供価値・強みは、技術を起点とした戦略策定力と実装力を持ち、個社に留まらない業界レベルの構想力です。働きがいと成長環境として、出社とリモートワーク併用の柔軟な働き方が可能であり、職制に応じたスキルを着実に積み上げ、身に着けたスキルを活用し、成し遂げたいコンサルティングに挑戦できる成長環境があります。

【業務概要】組織の変革は、戦略や制度を設計するだけで実現するものではありません。実際に変化を生み出すのは、そこで働く人の意思決定や行動の変化であり、それが積み重なることで組織は少しずつ変わっていきます。同社は、戦略立案や制度設計にとどまらず、事業部門と並走しながら、人と組織の変化を通じて変革を実現していくことを大切にしています。コンサルタントが答えを提示するのではなく、対話を通じてクライアント自身の意思や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスそのものに伴走していく。それが同社が目指すコンサルティングです。人事の立場から組織変革に取り組んできた方で事業の現場により深く関わりながら変革を実装していきたい方や、事業戦略や事業企画に携わってきた方で戦略を描くだけでなくそれを実現する組織や人の変化まで責任を持って推進したい方、人と組織の可能性を信じてクライアントとともに変化をつくっていきたい方の挑戦を歓迎します。
【具体的な業務】クライアントの経営戦略・事業戦略の実現に向けて、事業のバリューチェーンや意思決定の仕組みと接続しながら、人と組織の側面から変革を推進するコンサルティングを行います。プロジェクトは少数精鋭で編成され、同社およびグループ会社の多様なアセットも活用しながら、一人ひとりが裁量を持ってプロジェクトをリードしていくことを期待しています。
多くの場合、事業の変革が思うように進まない背景には、組織のあり方や人の行動に関わる課題が存在しています。しかし、それらは必ずしも「人事制度」や「組織構造」だけで説明できるものではありません。人事制度や組織構造の設計は、変革を進めるための手段の一つであり、それ自体が目的ではありません。
1. 組織の中で新しい取り組みが生まれる土壌が整っていない
2. 社員の事業に対する当事者意識が十分に高まっていない
3. 組織間のミッションの違いや相互理解の不足により部門連携がうまく機能していない
4. 変革に着手しても、既存の慣習や意思決定の構造によって前に進まない
上記1.〜4.の事例は、事業環境、組織文化、意思決定の仕組み、部門間の関係性など、複数の要因が絡み合って課題が生まれていることがほとんどです。そのため、事業部門のリーダーや現場メンバーとの対話を重ねながら、事業の競争環境や価値創出のプロセス、意思決定の背景などを理解し、課題の構造を整理していきます。そのうえで、事業を前に進めるために必要な組織能力を定義し、人材ポートフォリオ、役割設計、意思決定の仕組み、組織制度の見直し、文化醸成などを通じて、人と組織の変化を事業成果につなげていきます。また、答えを提示するだけではなく、プロセスコンサルテーションの考え方を取り入れながら、クライアント自身の意思決定や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスに伴走することを重視しています。まだ確立された型がある領域ではないため、チームとして試行錯誤を重ねながら支援のあり方を磨いている段階です。人事と事業の間にある課題に関心を持ち、この領域を一緒に形作っていきたい方と働きたいと考えています。
【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略、バリューチェーン戦略、組織開発、人材開発を個別のテーマとしてではなく一体のものとして捉え、変革を多面的にリードできます
・事業の各業務に触れながら、現場の実態に即した人と組織の変革を推進できます
・クライアントとの対話を通じて意思決定や行動の変化を引き出し、変革を前に進めていくプロセスコンサルテーションの実践を積めます
・まだ確立された方法論が十分に存在しない「事業と人・組織をつなぐ変革領域」において、実践を通じて新しいコンサルティングのあり方を形作っていけます

VUCAと呼ばれる社会環境変化、AI×データをはじめとするデジタル技術の急速な進展、消費者ニーズの高度化・複雑化が、企業経営にかつてない困難を突き付けています。企業は、これらの急速かつ大きな変化に対応し続けるために、従来のウォーターフォール的な事業・サービス開発プロセスや部分最適としての打ち手を脱却して、事業・サービスを大きく変えるイノベーションを起こしていく必要があります。サービスデザインコンサルタントは、デザイン思考・マーケティング戦略・イノベーション戦略などの各種フレームワークやAIなどの先端技術を掛け合わせながら、構想策定に留まらず、具体的な施策の実行フェーズにまで関与し、クライアントの変革パートナーとして伴走支援を行います。そして、デザインの力で社会・クライアント企業・生活者のあり方に大きな変革をもたらします。
社内外のリサーチャー・UXデザイン・システム開発・データサイエンスのプロフェッショナルと連携しながら、戦略策定・ビジネス設計から実行支援までを一貫してリードすることで、アジャイルに、未来の当たり前を実装し、クライアントの問題を解決します。

【仕事内容】
●期待役割：
◇新規事業・新サービス立ち上げ支援
・事業戦略策定やコンセプトデザインから、サービスの具体化、ローンチ後の成長戦略策定・実行支援までを一貫してリードします。
・クライアントとの議論を基にありたき姿や制約事項などを明確にした上で、環境分析やデザインリサーチ/市場調査/デプスインタビューを行い、ターゲット市場やユースケースを選定します。
・デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発などの手法を用いながら、事業・サービスの具体的なアイデアを創出したり、ビジネスモデル・バリュープロポジション・サービスコンセプト/MVP要件の初期仮説を策定します。
・AIや各種デザインツールなどを活用して、アジャイルにビジネスモデル・バリュープロポジションの仮説検証やインサイト獲得を実行します。必要に応じてピボット（方向転換）の方向性も示します。
・ビジネス/サービスの市場規模や事業収益計画（P/L、B/S、CF）、収益方程式（KPIツリー）を策定します。

◇既存事業成長支援
・クライアントとの議論を基に、アセットの棚卸・ありたき姿・制約事項を明確にします。
・ありたき姿の実現に向けて、顧客体験設計/業務設計/ビジネスモデル設計/データ・システム設計の4軸を整合させながら、事業戦略と施策ロードマップを描きます。
・ロードマップを実行するために、As-Isの業務フローやシステム仕様などを整理した上で、To-Beとしてのサービスブループリントを具体的に描きます。
・クライアントとの議論をリードしながら、具体的なビジネス要件や業務フロー、システム要求を整理します。
・関係する社内外のステークホルダーを広く巻き込みながら、論点整理/認識のすり合わせ/タスク管理などのプロジェクト管理をリードします。

●主な業務内容：
◇新規事業・新サービス立ち上げ支援
・事業戦略策定やコンセプトデザインから、サービスの具体化、ローンチ後の成長戦略策定・実行支援までを一貫してリードします。
・クライアントとの議論を基にありたき姿や制約事項などを明確にした上で、環境分析やデザインリサーチ/市場調査/デプスインタビューを基にしながら、ターゲット市場やユースケースを選定します。
・デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発などの手法を用いながら、事業・サービスの具体的なアイディアを創出したり、ビジネスモデル・バリュープロポジション・サービスコンセプト/MVP要件の初期仮説を策定します。
・AIや各種デザインツールなどを活用して、迅速かつアジャイルにビジネスモデル・バリュープロポジションの仮説検証やインサイト獲得を実行します。必要に応じてピボット（方向転換）の方向性を示します。
・ビジネス/サービスの市場規模や事業収益計画（P/L、B/S、CF）、収益方程式（KPIツリー）を策定します。

◇既存事業成長支援
・クライアントとの議論を基に、アセットの棚卸し・ありたき姿・制約事項を明確にします。
・ありたき姿の実現に向けて、顧客体験設計/業務設計/ビジネスモデル設計/データ・システム設計の4軸を整合させながら、事業戦略と施策ロードマップを描きます。
・ロードマップを実行するために、As-Isの業務フローやシステム仕様などを整理した上で、To-Beとしてのサービスブループリントを具体的に描きます。そしてクライアントとの議論をリードしながら、具体的なビジネス要件や業務フロー、システム要求を整理します。
・関係する社内外のステークホルダーを広く巻き込みながら、論点整理/認識のすり合わせ/タスク管理などのプロジェクト管理をリードします。

●プロジェクト事例：
◇国内大手自動車メーカーにおけるD2C EC事業の立ち上げ
・背景：国内人口減少や若者を中心としたクルマ離れにより、国内の自動車販売台数が減少傾向に。EC購買が当たり前の世代が消費の中心となる頃には、現状の販売店における対面での自動車販売モデルは更に減少する可能性が高い。今オンライン販売に取り組まなければ、数年後にはデジタルシフトに取り残されてしまうという危機感を募らせていた。
・支援内容：課題を解決すべく新たなD2Cサービスの戦略構想からビジネス/システム要件定義、システム開発、リリース後の実行伴走までを一貫して支援。
【顧客体験設計】オンラインならではを意識し、比較検討が可能なシンプルなUI/UXや、動画を用いた商品性を訴求する一方、オンラインチャットや販売店連携により、検討〜購入〜納車〜メンテナンスの一連の顧客体験ジャーニーを一貫して設計。
【ビジネスモデル設計】既存販路（販売店）との共存共栄が可能なビジネスモデルや、EVにおける電池利活用などのサーキュラーエコノミーを構築。
【組織・業務設計】メーカー・サプライヤー・販売店・協力会社などを巻き込んだ複雑なリアル販売業務をベースとしつつも、D2Cにより新たに生まれる業務を組み込みつつ、クライアント内に新たに設置が必要となる顧客接点機能部分をハンズオンで支援し、販売業務フローをマニュアル化。
【システム設計】既存基幹システムとの連携は最小限に、EC・CMS機能実装や顧客・販売店とのコミュニケーション機能に開発を集中して短期少量開発を実施。

▽その他プロジェクト例
・ユーザー中心の新規事業開発/新規サービス開発(ビジョン、事業・サービスモデル、PoCの計画・実施・評価)
・人間中心の新価値創出/社会課題解決型プロジェクト(環境、ヘルスケア、モビリティ、防災など)
・デザイン思考を活用したサービスイノベーション/ソーシャルイノベーション
・デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル構想
・企業・社会変革のためのプラットフォーム構想

●使用ツール：
Miro/Figmaなどの各種デザインツール

●組織構成：
マーケティング戦略部：計16名（キャリア入社比率100%、30代が多く、男女比50:50）

【働く環境・組織文化】
●事業展望/顧客提供価値・...

＜会社の特徴＞
●業界（金融、通信・メディア、製造等）やサービス領域（戦略、業務、IT）を縛られないため、各人のキャリアプランに沿った経験が可能
●在籍年数や年齢にとらわれないプロモーション
●タイトルごとの高い給与水準
●離職率一桁％

＜コンサルティング領域（例）＞
●戦略系
・企業理念、経営目標策定
・全社戦略、事業戦略立案
・新規事業立ち上げ
・マーケティング戦略立案

●業務系
・SCM、CRM改善
・IFRS対応支援
・オペレーション改善、効率化

●DX系
・DX戦略、ロードマップ策定支援
・デジタルマーケティング戦略策定支援
・AIを活用した新規事業立案支援

●IT系
・AI／RPA導入検討
・IT投資計画／構想策定
・セキュリティ計画策定

【職種内容】
グローバル企業を取り巻く規制環境や事業環境の変化に伴い、企業には海外拠点を含むデータ管理体制の整備、業務プロセスの標準化、ガバナンス強化、テクノロジー活用による業務高度化が求められています。同法人では、グローバル企業に対して、こうした変革を推進するためのプロジェクトマネジメント、業務改革、テクノロジー活用支援を提供しています。
本ポジションでは、近年グローバル企業の重要課題となっているグローバル・ミニマム課税制度（Pillar 2）への対応プロジェクトを中心に、会計・税務・テクノロジー・プロジェクトマネジメントの知見を活かしながら、クライアントの業務変革やガバナンス高度化を支援します。ご経験や志向に応じて、PMO、業務改善・DX推進、アドバイザリー、コンプライアンス支援などの領域を担当し、段階的に専門性を広げることができます。

Pillar 2とは
Pillar 2は、OECD/G20が推進するグローバル・ミニマム課税制度です。一定規模以上の多国籍企業を対象とした国際的な税制改革の一環であり、多くのグローバル企業では各国の制度対応に向けて、データ収集やレポーティング体制の整備が求められています。

● Pillar 2プロジェクトマネジメント業務
1. 国内外のステークホルダーとのコミュニケーション
2. 各国申告スケジュール・進捗管理、現地ルールの確認
3. 海外チームとのミーティング調整・ファシリテーション
4. クライアント向け報告資料作成
5. グローバルプロジェクトにおけるPMO業務、ガバナンス強化に向けた課題管理、意思決定支援

● テクノロジー活用・DX支援業務
1. Pillar Two Agent（P2A）等のツール導入支援
2. Pillar 2計算・申告に必要なデータ整備およびツール活用支援
3. 業務標準化および効率化推進
4. AIやデジタルツールを活用した税務プロセス改善

● アドバイザリー業務
1. Pillar 2制度に関する論点整理およびクライアントの事業・組織構造を踏まえた適用関係の分析
2. M&A、組織再編等に伴うPillar 2影響の検討
3. OECDガイダンスおよび各国制度改正のモニタリング、ならびにクライアントへの影響分析
4. グローバル税務ガバナンス高度化に向けた業務プロセス、組織体制、人材配置およびテクノロジー活用状況の分析
5. Pillar 2対応を契機とした税務オペレーションの標準化・効率化および業務改善に関する助言

● Pillar 2コンプライアンス支援業務
1. GIR（GloBE Information Return）対応支援
2. QDMTT（各国で導入される国内ミニマム課税制度）に関する申告・データ収集・レビュー支援
3. 各国Pillar 2制度に関する情報収集および分析
4. クライアントから提供された会計・税務データをもとにしたPillar 2計算結果の検証および報告資料作成
5. 海外のメンバーファームとの連携

【職階別の主な期待役割】
1. アソシエイト／シニアアソシエイト：データレビュー、計算結果の検証、資料作成、制度調査、海外チームとの連携、経験に応じたクライアントとの日常的なコミュニケーション・資料説明
2. マネジャー／シニアマネジャー：案件推進、進捗・品質管理、クライアントリレーション、クライアントとの折衝、海外メンバーファームとの交渉・調整、メンバー育成、提案活動、サービス開発

【育成・サポート体制】
1. 入社後は、Pillar 2制度、計算ロジック、申告実務、関連ツールの利用方法について段階的にキャッチアップできるようサポートします。
2. 税務経験が限定的な方には、国際税務・法人税・税効果会計等の基礎知識の習得を支援します。
3. 国内外の専門家や海外のメンバーファームと協働しながら、実務を通じて専門性を高めることができます。
4. 入社時点でPillar 2の詳細な実務経験は必須ではありません。会計・税務・監査・経理・プロジェクト管理のご経験をベースに、実務を通じて専門性を身につけることができます。

【この職種の魅力】
1. 制度導入後の本格運用フェーズにおいて、計算・申告・データ管理・ガバナンス高度化まで含めた実務性の高いPillar 2専門性を身につけることができます。
2. グローバル企業のPillar 2対応に関与できます。
3. グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件に携わることができます。
4. 税務未経験であっても、監査・経理・会計バックグラウンドを活かして専門性を高めることができます。
5. 国内外の専門家と協働しながら、高度な国際税務知識を習得できます。
6. 制度設計・実務運用ともに発展途上のグローバル税制において、クライアントと伴走しながら課題解決をリードし、信頼されるアドバイザーとして活躍できます。
7. クライアントとの接点が多く、経理・税務・経営企画・海外子会社など幅広いステークホルダーと連携することで、高いプロジェクト推進力や対人スキルを磨くことができます。
8. Pillar 2対応をきっかけに、税務ガバナンス構築、海外コンプライアンス対応、税務DXなどの関連領域へ支援の幅を広げ、クライアントとの長期的な関係構築に携わることができます。
9. 将来的にはPillar 2リード、国際税務アドバイザー、税務DX人材、グローバルコンプライアンス領域の専門家としてキャリアを拡大できます。
10. 会計・税務・データ・プロジェクトマネジメントを横断するスキルを磨き、日本企業のグローバル税務ガバナンス高度化に貢献できます。

経営層へのトップアプローチを通じて、AIを中核とした経営変革構想の策定、事業モデル・オペレーションモデルの再設計、新たな価値創出領域の具体化を推進し、成果創出まで、End to Endでクライアントと伴走する戦略コンサルタントのポジションです。
あわせて、プロトタイピングを通じた迅速な実装と継続的な高度化を支援することで、AI時代における非連続なビジネスモデルの創出や、業界・分野を越えた新たな価値創出を加速する役割も担うことがあります。

【ポジション・部門の魅力】
・AI活用・企業変革の成長領域に関われる：同社のコンサルティングセグメントは、AI活用や企業変革の領域を今後さらに拡大していく段階にあります。現在は約70名規模の組織ですが、将来的には数百名規模への拡大を目指しており、完成された組織に入るのではなく、事業や組織を自ら作っていく経験ができます。
・構想から実行・運用まで一貫して支援できる：単に経営戦略や構想を描くだけでなく、業務改革、システム開発、AI活用、インフラ運用まで一貫して支援できる点が特徴です。顧客に対して、投資額や期待される効果まで含めて具体的に説明し、実際の変革につなげられることが、同社ならではの強みです。
・強固な顧客基盤と信頼関係がある：同社には、長年にわたり築いてきた顧客との信頼関係があります。新しい提案を行う際にも、単発の営業ではなく、すでにある関係性を土台に、経営課題や事業課題について深く相談できる環境があります。コンサルタントにとって、信頼されている顧客と長期的に向き合えることは大きな魅力です。
・豊富な資産・資金力を活かした提案ができる：同社は、コンサルティングだけでなく、システム、データセンター、運用基盤などの事業資産を持っています。そのため、提案だけで終わらず、必要な投資や事業づくりまで含めて大きな構想を描くことができます。資金力やグループの基盤を活かし、企業変革を実際に動かす側として関われます。
・多様なバックグラウンドを持つ人材と働ける：組織には、同社出身者に加え、外資系コンサルティング会社、商社、投資ファンド、事業会社など、多様な経験を持つ人材が集まっています。異なる専門性や価値観を持つメンバーとともに、新しいコンサルティング組織を作っていく刺激があります。
・顧客だけでなく、同社自身の変革にも関われる：このポジションは、顧客の変革を支援するだけでなく、同社という大きな会社の変革にも関われる点が特徴です。コンサルティングセグメントを起点に、会社全体の価値提供のあり方や組織文化を変えていく役割が期待されています。
・社会課題の解決に向き合える：同社には、社会課題の解決に向き合う姿勢が根付いています。AI、デジタル、データ、社会インフラといったテーマを通じて、企業の成長だけでなく、社会に意味のある変革に関われる環境です。

【主な業務内容】
◆ クライアントの業務課題・制約・運用現場を踏まえた技術方針と開発計画の策定
◆ 生成AI・大規模言語モデル・検索拡張生成（RAG）・AIエージェントを含む全体アーキテクチャの設計
◆ Python・TypeScript・クラウド環境を用いた業務システム、API、データ連携基盤の設計・実装リード
◆ 自社プロダクトの機能設計、開発方針の策定、品質改善
◆ 稼働管理・タレントマネジメント・1on1・日報など、社内基盤の開発テーマの設計と推進
◆ 複数名のエンジニアチームにおけるタスク設計、設計レビュー、コードレビュー、品質管理
◆ クライアント・事業責任者・コンサルタントとの技術面・業務面での合意形成
◆ 社内で検証した仕組みを顧客向けに再利用するための標準化、再利用設計、実装推進

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ AI×BPRのプロジェクトにおいて、課題整理から実装・運用改善まで技術責任を持つ経験
◆ 生成AIを組み込む業務システムのアーキテクチャ・品質・運用を判断する経験
◆ 社内基盤を実験環境として活用し、検証した仕組みを顧客向けに展開する経験
◆ コンサルタント・ビジネス職・エンジニアをつなぎ、開発チームとして成果を出す経験
◆ 技術選定だけでなく、顧客価値・運用定着・チーム育成まで含めて意思決定する経験
◆ 特定の技術やプロダクトに閉じず、複数の業界・業務にまたがるAI実装をリードする経験

同社は「プロシェアリング」という外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業です。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、首都圏のコンサルティング部門を管掌する【部長候補】として募集することになりました。責任者として部門の運営の全般をお任せいたします。

ポジション詳細
●業務概要:
・自部署の事業戦略の策定、全社の戦略への意見だし
・営業戦術の策定（注力顧客の決定、開拓戦術/アカウントプランの策定、特に新規の顧客開拓）
・部内の営業メンバーなど異動、採用による拡充やメンバーの人事評価
・チームマネジメント（数値管理、組織開発、メンバー育成など）
・チーム間連携（インサイドセールスチーム、マーケティングチーム、事業企画部門 他事業部等との連携）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
・メンバーの商談同行
　-特にアカウントプランを用いた中期的な新規顧客開拓
　-既存顧客との商談同行
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行っていただき、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきたいです。また、今後拡大していく組織のマネジメントラインを充実させるためにリーダーを担う人材の育成もお願いしたいと考えております。

●組織について
プロシェアリング本部 首都圏支部では、クライアント企業の成長フェーズに応じた最適なコンサルティングを提供するため、マーケットセグメント別の組織体制を構築しています。現在は、大手企業を対象とする「エンタープライズ」、日本経済の中核を担う「SMB（中堅・中小企業）」、そして急成長を遂げる「ベンチャー」の3つのチームに分かれ、各領域に特化した支援を行っています。
各チームは10名前後のコンサルタントで構成されており、情報の鮮度と意思決定のスピードを重視した機動力の高い組織です。今回の募集では、ご本人の適性や知見に基づき、SMBあるいはベンチャーのいずれかのチームを部長としてマネジメントいただくことを想定しています。
特定領域のマーケットに対し、組織としていかに深く入り込み、外部プロ人材の知見をレバレッジさせて顧客の経営課題を解決するか。その戦略立案から組織実行まで、大きな裁量を持ってリードいただける環境です。

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合: 同社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境: 30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会: 大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感: 同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業として活躍するポジションです。
コンサルティング営業として、経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走します。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

ポジション詳細:
同社のエンタープライズ事業部は、大手・中堅企業のDX推進・業務変革を主戦場とする事業部です。フィールドセールスが獲得した多様な経営課題・業務課題に対し、コンサルティングデリバリーの責任を担うのがこのポジションです。
また単なる「実行者」にとどまらず、同社が保有するプロ人材データベースを活用しながらプロジェクトをアップサイジングし、事業貢献まで担う戦略的なロールです。中長期的には事業部のDX/AXサービスを「型化」し、スケールさせるリーダーポジションへの成長も期待しています。

●具体的な業務の流れ
フィールドセールスが獲得したプロジェクト（主にDX関連）に対して、PMO/PMロールを担い、下記業務をコアとして遂行していただきます。
・IT戦略策定・情報システム導入プロジェクト支援
・業務アプリケーション導入プロジェクトの推進
・全社BPR（業務プロセス改革）の設計およびシステム導入PM・PMO
・BI / DWH 導入プロジェクトの推進
・設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運用フェーズの基盤担当責任者
・IT戦略立案・ITグランドデザイン策定プロジェクトのPMO

【アップセル・プロ人材活用】
・プロジェクト参画後、不足するスキルセットを特定し、社内プロ人材データベースからの活用をPMに打診
・同社サービスのアップセルを通じた案件規模・収益拡大への貢献

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

キャリアパス・組織における位置づけ:
本ポジションは、同社エンタープライズ事業部のデリバリー機能を担う中核ポジションです。短期的にはプロ人材を活用したサービス「型化」のリード役を担い、中長期的には以下のキャリアを想定しています。

【入社 6ヶ月】
・役割/期待値：既存案件PMOとして現場を理解。プロ人材活用の型化を開始

【7 12ヶ月】
・役割/期待値：サービスの型化・ナレッジ整備をリード。アップセル実績を積む

【2年目以降】
・役割/期待値：DX/AX 責任者ポジションへ。部門横断でのサービス設計を担う

【1Day選考会について】
同社では、12月19日（土）に1Day選考会を開催いたします。
「より大きな変革に携わりたい」「戦略だけでなく実行まで責任を持ちたい」「AI・DXなど次世代テーマへ挑戦したい」
そんな想いをお持ちの方に向けた特別選考会です。
通常は複数週間を要する選考プロセスを1日に集約し、一次面接から最終面接までを同日に実施。翌週には合否およびオファーをご案内する予定です。
平日は多忙で転職活動に時間を取りにくい方や、スピーディーに選考を進めたい方はぜひご参加ください。

【同社について】
同社は、グループ会社のコンサルティングファームです。
企業変革を構想だけでなく実現まで支援します。戦略策定、新規事業立案、業務改革、DX構想、IT戦略、システムグランドデザイン、組織変革、実装・定着化までを一気通貫で支援し、クライアントの成果創出に最後まで伴走することを強みとしています。
多くのコンサルティングファームでは、戦略策定、業務改革、システム導入が組織ごとに分断されていますが、同社はグループ会社が有する高いテクノロジー力と実装力を背景に、構想から実現まで責任を持って支援するコンサルティングとテクノロジーの融合を体現しています。
創業以来、金融、製造、通信、メディア、エンターテインメント、商社、公共など幅広い業界へ支援領域を拡大し、急速な成長を続けています。
近年は生成AI活用、AI Agent、データ活用、グローバルトランスフォーメーション、事業変革・組織変革など、企業の経営アジェンダに直結するテーマの案件が増加しています。
さらなる事業拡大に向け、クライアントの変革と同社の成長を共にリードいただけるコンサルティング経験者を募集します。

【仕事内容】
業界を代表する大手企業を中心としたクライアントに対し、経営課題や事業課題の解決に向けたコンサルティングサービスを提供いただきます。
戦略・業務・IT・DXなど特定領域に閉じることなく、クライアントの課題に応じて最適な支援を行います。

●経営・事業変革支援
　経営戦略策定、新規事業立案、中期経営計画策定、全社変革プログラム推進、M&A・PMI支援
●業務改革・DX推進
　業務改革（BPR）、オペレーティングモデル設計、データドリブン経営高度化、
　DX構想策定・実行支援、PMO推進
●Technology Transformation
　IT戦略策定、システムグランドデザイン、ITガバナンス構築
　ERP導入構想・推進、クラウド活用戦略
●AI・データ活用支援
　生成AI活用戦略策定AI Agent導入支援、AIガバナンス整備
　データ活用基盤構築、AI活用による業務変革推進

また、組織の柔軟性が高く、メンバークラスであっても提案活動、新規サービス開発、採用活動、組織づくりなどへ積極的に関与できる環境です。

【プロジェクト事例】
※ご経験・ご志向を踏まえてアサインを決定します。

* エンターテイメント企業：新規事業立案支援/ダイナミクスプライシングを活用した事業構想及び販売戦略立案支援
* 製造メーカー：IoT、AIによるアナリティクス活用推進/データ駆動型経営実現に向けたDX構想策定〜実行支援
* メディア：NFT等の新規事業戦略立案支援
* コングロマリット：創業事業から転換後の事業戦略・R＆D戦略・組織再編の事例研究を通じた中長期R＆D戦略策定
* 専門商社：SaaS新サービスの事業戦略策定支援
* 物流：DX戦略の具体化とプロジェクト推進支援(プライシングプロセスの半自動化/データ集約とポートフォリオ検討支援)
* 金融業：ネット証券ビジネスのM＆A検討支援及び買収後のPMI(システム・オペレーション構築支援)
* 証券業：STOシステム（Security Token Offering system）グランドデザイン・実装支援
* 官公庁：ERPリプレイスに伴うシステム導入支援

【本ポジションの魅力】
1. Strategy × Technologyを体現できる
　戦略策定だけでなく、その実現まで責任を持って支援します。グループ会社のエンジニアやアーキテクトと協働しながら、実効性の高い変革を実現することができます。
2. One Pool制によるキャリアの自由度
　業界やテーマ別の組織に固定されず、自身の志向や成長に応じて多様なプロジェクトへ挑戦できます。
　戦略、業務改革、DX、AI、IT、グローバル、M&A・PMIなど、幅広い経験を積むことが可能です。
3. 急成長ファームだからこその裁量
　急成長を続けるフェーズだからこそ、新規サービス開発、提案活動、採用、育成、組織づくりに主体的に関わることができます。プロジェクトデリバリーだけではないキャリア形成が可能です。
4. 業界最高水準の報酬体系と明確な評価制度
　評価は相対評価ではなく絶対評価で行われます。上位職位の空き状況や年次ではなく、成果と能力に応じて評価・昇格が決定されます。成果次第では最短1年で昇格することも可能で、20代のマネージャーや30代半ばのマネージングディレクターも多く在籍しています。

【キャリアパスについて】
同社ではキャリアを限定しません。以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。

* グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
* IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
* コアコンサルティングスキル獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
* AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
* グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【タイトルについて】

* コンサルタント、アソシエイトマネージャーの間は、特定の業界・テーマによらず、幅広く経験を積みながら、コンサルタントとしての基礎を身につけます。まずは単一PJ内の与えられた役割を自力で完遂するための経験を積んでいただきます。
* マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

●お任せしたい業務
・経営・事業戦略を踏まえたコーポレート戦略の実装に向けた全社変革テーマの整理および優先順位付け
・BPR／BPO／デジタル活用を組み合わせたコーポレート領域における変革ストーリー・構想の策定および提案活動のリード
・50FTE規模以上の大規模BPR／BPOを含む複数の大型プロジェクトに対する統括責任
　（品質・収益・リスク・成果の全体管理）
・顧客経営層・部門責任者との関係構築および経営視点での課題整理・意思決定支援
・先を見据えた新規案件・顧客開拓に向けた活動
　（提案テーマ設計、戦略DX部との連携、種まき）
・PM／PL層のアサイン・育成を含む組織マネジメントおよびチームビルディング

●PJT事例
大手建設会社様：BPR導入支援
大手重工業会社様：基幹領域における業務可視化支援

●得られる経験
・コーポレート戦略領域の責任者として、複数の変革テーマを束ね、実行の優先順位や進め方を設計する経験
・経営層と対話しながら、BPR／BPOを含む複数の実行手段を組み合わせ、企業全体の変革をリードする経験
・構想・実行・組織を統合的にマネジメントし、コーポレート機能の進化と事業成長に責任を持つ経験

【当社のはたらき方】
当社では、生産性向上を「風土醸成 × 仕組みづくり」の両面から推進しています。
・在宅勤務制度あり
・フルフレックスタイム制度（標準労働時間8時間）
・平均残業時間：20時間程度
※業務内容・プロジェクト状況により異なります

高いパフォーマンスを発揮いただける方については、
兼業・副業など、個々の状況に応じた柔軟な就業形態の相談も可能です。

1．募集の背景
同部門は、メガバンクをはじめとする金融機関に対し、戦略・業務改革からデータ／AI活用、IT・デジタル変革までを一気通貫で支援しています。
金融機関のデジタル投資が拡大するなか、お客さまからのご相談に対して供給体制の拡充が追いついていない状況にあり、採用強化中となります。

2．組織
・銀行・信託、コンサルティングファーム、SIer等、多様なご出身の中途入社者が数多く在籍しています。
・テレワークと出社を併用した働き方です。
・案件開拓は管理職が担う体制です。関係の深い既存のお客さまからお声がけいただく案件が多く、コンサルタントは提供価値の創出に集中しやすい環境です。

3．主なプロジェクトテーマ
・メガバンク向けの業務・戦略コンサルティング
　部門の案件の中心であり、コンサルタントの過半がメガバンク向けプロジェクトに従事しています。
・地方銀行、ネット銀行向けの支援
・リテールマーケティングのデータ解析
　顧客データを用いた分析テーマの設計、モデル構築、営業・マーケティング施策への適用
・大手銀行の新リテールサービス、デジタルバンク関連の業務改革支援
・リスク管理の高度化（信用リスク、市場リスク）
・金融当局向けの調査研究

4．募集領域（3領域）
＜領域1：金融ビジネスコンサルティング（戦略・業務）＞
メガバンク、系統金融機関、地方銀行等を対象とした業務・戦略コンサルティングを担います。銀行業務（リテール、ウェルスマネジメント、法人、市場系、リスク管理等）の高度化・業務改革支援、課題の構造化、施策・構想の立案、合意形成とプロジェクト運営を行います。

＜領域2：金融×データ／AIコンサルティング＞
金融機関におけるデータ・AI活用による業務高度化を支援します。ビジネス課題に基づく分析テーマ設計、PoCの企画・実行、機械学習・生成AI等を用いたモデル構築・評価・業務適用支援、マーケティングや営業高度化、リスク管理等のユースケース推進を担います。

＜領域3：金融IT／デジタル変革コンサルティング＞
金融機関のデジタル変革（DX）を支援します。業務とITを統合した業務改革・システム構想の策定、AI・データ活用を前提としたアーキテクチャ検討、PoCから本番導入・運用設計までの支援、関係部門・ベンダー間の調整とプロジェクト推進を担います。

5．ポジションの魅力
●強固な顧客基盤に支えられた、コンサルティング業界のなかでも働きやすい環境
メガバンクを中心とする強固な顧客基盤があり、案件は先方からお声がけいただくかたちで継続的に生まれています。開拓は管理職が担うため、コンサルタントが提案営業や受注獲得に追われることがありません。案件が途切れず、稼働の見通しが立つことが、裁量労働制・テレワークの併用と相まって、業界水準と比べて際立った働きやすさにつながっています。

●リスク管理をはじめ、金融特有の高い専門性で勝負し続けられる
信用リスク・市場リスクの計測と高度化、金融当局向けの調査研究、リテールデータの解析など、汎用的なコンサルティングスキルだけでは代替できない領域が中心です。年次を重ねるほど専門性が効く仕事であり、腰を据えて積み上げていくことができます。

●メガバンクの経営中枢に関わるテーマに、構想段階から関与できる
部門の案件の中心はメガバンク向けであり、業務改革からデータ・AI活用、システム構想の策定までを上流から担います。

●シンクタンクとしての調査研究機能を併せ持つ
政策・規制動向を踏まえた提言ができる点が、他のコンサルティングファームとの違いです。

製造業・自動車業界を中心に、業界固有の経営・事業課題に対してテクノロジーを活用した変革を推進するチームでのポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、業界知見とデジタル技術の両面からクライアントの変革を支援し、新たな事業モデルの創出や業務変革の実現を目指します。コンサルティングファーム出身者だけでなく、SIer、事業会社のIT部門・経営企画部門・業務改革部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍する環境です。

製造業・自動車業界を中心としたクライアントに対し、デジタル技術を活用した事業変革・業務変革を支援します。業界・企業ごとに異なる課題を深く理解し、構想策定から実行支援まで一気通貫で伴走します。

【プロジェクト例】
製造業
・新規事業・サービス創出に向けた事業構想策定
・デジタル活用による業務改革・組織変革
・データ活用戦略の策定および実行支援

自動車業界
・品質管理プロセス改革に向けたデジタル活用構想
・サプライチェーン改革・業務高度化支援
・次世代モビリティ領域におけるDX戦略策定

【役割及び責任】
＜Senior Consultant＞
プロジェクトマネージャーの指導のもと、以下の業務を担当いただきます。
・業界動向・市場調査
・クライアント課題の分析
・変革施策・解決策の検討
・ソリューション選定
・プロジェクト計画策定支援
・資料作成およびプロジェクト推進

＜Manager／Senior Manager＞
・プロジェクト全体の統括
・スケジュール・要員・予算・品質管理
・クライアントとの関係構築
・提案活動および案件獲得
・チームメンバーの育成・レビュー
・製造業・自動車業界向けサービス開発

【ポジションの魅力】
●業界知見とテクノロジーの両立
製造業・自動車業界の変革テーマに対し、業界視点とテクノロジー視点の双方から価値提供を行います。

●多様なバックグラウンド
コンサルタント、SIer、事業会社出身者など、多様な人材が活躍しており、異なる知見を学びながら成長できる環境があります。

●ベンダーフリーの立場で価値提供
特定製品に依存しない中立的な立場から、クライアントにとって最適なアーキテクチャやテクノロジー戦略を提案できます。

●グローバルな成長機会
グローバルネットワークを活用し、海外ナレッジや先進事例に触れながら成長できる環境があります。
・国内外トレーニング
・社内ビジネススクール
・語学研修
・ナレッジシェアリングプログラム
・海外オフィス派遣制度
・MBA留学支援制度

【募集ユニット】
ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

【ポジション概要】
●概要
【ミッション・特徴】
同社の中核として、企業の「真の事業変革」と「事業創造」を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織です。
CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化しています。
クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続けます。

●現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例
1. 戦略コンサルティング
CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発
・経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案
・新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援
・カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案

2. 事業変革コンサルティング
ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換
・ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援
・コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行

3. AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング
AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発
・AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発
・Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出
・DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革

●主なクライアント／インダストリー
クロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄 等。

●マネージャー／シニアマネージャー層に期待するロール
同ユニットでは、プロジェクトリーダーを担うマネージャー層が不足しており、急拡大する引き合いに十分な体制で応えきれず機会損失が生じているため、M／SMクラスには下記のロールを担っていただくことを期待しています。
・注力領域を中心としたプロジェクトリーダーとして、クライアントの事業変革を戦略から実行まで一気通貫でリード
・シニア層とジュニア層の橋渡し役として、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを日常のプロジェクトの中で継承
・ご自身の関心テーマ・インダストリーを軸にチームを組成・育成し、同ユニットの新しいサービスラインへと拡張。（ユニット長を始めシニア層が全面的にバックアップし、その延長線上に次世代の組織長というキャリアが自然に開かれます）
・ユニット経営に参画し、競争力強化と成長基盤づくりを共に担う次世代コアとして活躍

【担当業務】
・戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのリーダーとして、クライアント経営層と対峙し、戦略から実行まで一気通貫でリード
・チーム組成、プロジェクトデリバリーのマネジメント、品質・成果に対する責任
・クライアントCxO・事業部門責任者への提案、討議、意思決定支援
・セールス活動、提案書作成、新規案件の獲得（特にSM）
・ジュニア／シニアコンサルタントの育成、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジの継承
・自身の関心テーマ・インダストリーを軸にしたドメイン形成、新サービスラインの立ち上げ
・ユニット経営への参画（特にSM）、競争力強化・成長基盤づくりへの貢献

●職階
マネージャー、シニアマネージャー

●2026年4月に新設したグループ会社での勤務・採用となります。
●M&Aアドバイザリーチームと協働した、M&Aにかかる戦略策定・事業DD、海外進出や新規事業戦略に関するコンサルティング業務
●企業に対する全社戦略(ポートフォリオ改革、組織・ガバナンス改革や経営管理の高度化等)や事業再構築に関する各種コンサルティング業務
●投資先等に対するPMIに関わるコンサルティング業務

経営戦略コンサルタント

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。


【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。
1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。


●具体的な仕事内容
プロジェクト責任者である「Acting PD（Project Director）」または「PD」として、以下のプロジェクトデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます。
1.プロジェクト全体の設計・管理
・プロジェクトオーナー（経営トップ）の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。
・大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング。
2.現状の可視化＆改善点の抽出（分析・診断）
・マネジメントシステム分析（ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化）の牽引。
・現場ファクトの収集（1日行動観察調査、財務・業務データ分析など）による真因の特定。
3.集団ファシリテーション（会議体の設計・運営・ゴール達成）
・課題検討会議のリード：部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。
・推進会議の運営：現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣に変化を実感させる場のコントロール。
・プロジェクトオーナーミーティングの実施：経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。
4.個人ファシリテーション（現場への徹底伴走）
・日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。
・新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推進。
5.信頼の拡張（リピート・紹介の創出）
・プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。

【ポジションの魅力】
・大手エンタープライズ企業のデータ活用戦略策定など上流フェーズに携わることができます。
・DX知見が豊富なコンサルタントやエンジニアと共に実行支援まで伴走することができます。
・生成AI・LLMなどの最先端技術の活用にも挑戦できます。

【業務概要】
データサイエンティストとして、データ活用戦略策定から実行まで幅広く携わり、将来的にはデータエンジニアリング組織の中核を担うポジションです。

【具体的な業務】
大手エンタープライズ企業の経営・事業・業務課題に対して、データサイエンスを活用した課題解決を推進します。

業務イメージ:
・顧客の経営・事業・業務課題の整理
・データ活用戦略策定、分析テーマの企画提案
・データ分析要件・KPI・評価指標の設計、モデル設計、開発
・生成AI・LLMを活用した業務・サービスの企画開発
・分析結果を踏まえた業務改善施策の立案、報告
・施策実行後の効果検証・改善
・社内データエンジニア・AIエンジニア・コンサルタントとの協働

主なプロジェクト事例:
・大手金融機関：顧客体験価値最大化モデル構築と営業活動設計
・大手エネルギー系インフラ：データ活用基盤企画構想
・大手製造業：基幹刷新に伴うデータ分析環境の再構築およびデータ分析企画・実施
・大手製造業：データ利活用の態勢構築とダッシュボード開発
・大手自動車メーカー：スポーツ動作に関するデータ解析支援

革新的なマーケティング戦略を提供することで企業の成長を支援する企業でのポジションです。経営・事業戦略、組織設計・管理、システム・DB構築、データ分析・利活用、施策の実行・検証まで、一気通貫で支援できることが特徴です。
マーケティングは単なる広告や販促ではなく、顧客との関係構築や企業ブランド価値の向上といった“トップライン”に寄与する広義の経営活動と捉えています。グループ会社として培った多数のマーケティングデータやナレッジも活用し、経験豊富なプロフェッショナルが企業の変革を支援しています。
また、直近ではマーケティング・ブランディング及びコンサルティング支援に留まらず、成果報酬型や事業投資型といった新たなビジネスモデルの構築にも取り組んでおり、代理店事業や投資事業など同社マネタイズ機会の開発にも積極的です。戦略と実行の境界を越え、事業そのものを立ち上げていくことを可能にする企業です。

事業内容:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。
また、同社のマネージャーは「案件創出」よりも「事業成果の実現」に責任を持つ立場です。提案や営業活動に時間を割くことなく、経営層と同じテーブルで意思決定と実行をリードし、クライアントの成果に直接コミットいただきます。この成果責任型のスタイルにより、セールスプレッシャーから解放されながらも、より経営に近い視座でプロジェクトを推進できる環境です。
マネージャーには裁量と信頼が一任され、経営層と同じテーブルで議論しながら、プロジェクトをリードしていく役割を期待しています。

業務内容:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。また、プロジェクトによっては、社内のAIビジネス推進本部と連携し、生成AIを活用した業務改革・サービス開発にも取り組んでいます。
担当するテーマ例:
1. 新規事業開発・市場参入戦略
2. 中長期の事業ポートフォリオ見直し
3. 組織・業務プロセス設計（オペレーション改革）
4. グローバルブランド戦略立案
5. 生成AIを活用した業務効率化・高度化プロジェクトの推進（AIビジネス推進本部と連携）

具体的なプロジェクト例:
1. 世界的なエンタメ企業における、キャラクター成長支援
グローバルでのブランド管理体制の設計や、新規キャラクターの市場浸透に向けた事業立ち上げ推進、既存キャラクターのグローバルブランド戦略
2. 大手総合商社における、モビリティ関連の新規事業開発支援
モビリティデータを活用した新規事業の発案から、各種事業案における実現シナリオ策定
3. 大手電力会社における、MaaS関連の新規事業開発支援
社会課題を解決するMaaS事業の具体サービスモデルの設計とPoC計画策定
4. 生成AIを活用した業務変革支援
業務プロセスの棚卸・再設計を通じて、生成AIを用いた業務効率化ユースケースの創出 PoC設計・現場導入支援までを一貫して推進

このポジションで得られるもの:
1. 経営層直下での実行経験
経営者と共に「何をどう変えるか」を構想し、意思決定と実行の両方を主導できる環境です。
2. 戦略と実行の両輪を担う経験
提案書だけに留まらず、事業成長に直結する実装・検証まで携われます。
3. 経営判断の質を磨く機会
3 6ヶ月ごとに異なる経営テーマに挑み、意思決定力を体系的に鍛えられます。
4. 裁量と信頼に基づくマネジメント
マネージャーには戦略設計や実行判断が一任され、スピード感ある意思決定を実現できます。
5. 事業成果に基づく評価制度
案件数ではなく、売上・利益・継続率などの事業インパクトを基準に評価・報酬へ反映します。また、営業目標や提案件数ではなく、事業成果のインパクトをもとに昇格・報酬を決定します。

事業説明
グループ会社は、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。
その中でも同社は、グループ会社の各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。

募集概要
事業戦略部に所属し、営業チームがリレーションを構築してきたクライアント（グループ内のクライアント）の経営陣・キーパーソンと直接協働しながら、戦略の上流部分（論点整理・仮説構築・打ち手検討）を推進いただくポジションです。高度な分析力と構造化思考を活かし、戦略策定にとどまらず、案件の初期的なプロジェクトマネジメント（PM）として、新規事業立ち上げや事業推進フェーズへの展開までを見据えた検討を担っていただきます。コンサルティングファームにおけるマネージャークラス相当のご経験を活かし、同社事業戦略部における案件推進の中核を担っていただきます。

具体的な業務内容
1. 営業が構築した既存クライアントおよび新規クライアントの経営陣・キーパーソンと直接協働した、戦略アジェンダに対する論点整理・仮説構築
2. クライアント課題に対する初期分析・ファクトベースでの検討、提言資料の作成
3. 案件の初期的なプロジェクトマネジメント（スコープ設計、進行管理、成果物品質管理）
4. 戦略策定にとどまらない、新規事業の立ち上げや事業推進フェーズへの展開を見据えた検討
5. クライアント経営層・キーパーソンとのディスカッション、価値提案
6. 案件推進に必要な社内外リソースの調整、メンバーへのタスク設計・レビュー
7. 案件を通じた知見の蓄積・ナレッジ化、事業戦略部内へのフィードバック
※今回のポジションでは、グループ企業向けのご担当を想定しています。

働き方
基本的にはリモート勤務ですが、営業が構築したクライアントとの関係性を大切にするため、週2 3日程度、関西圏（大阪・京都等）のクライアント先へご訪問いただくことを想定しています。
オフィスへの出社を必須とはせず、自宅・クライアント先の直行直帰を基本とする働き方です。

プロジェクト想定テーマ（例）
※以下は想定テーマの一例であり、実際の案件は営業が構築するクライアントリレーションの状況により変動します。
1. 中期経営戦略・事業戦略の策定支援
2. 新規事業構想策定・事業立ち上げ支援
3. 各種事業ドメインにおける事業戦略検討
4. 事業提携・アライアンス検討における戦略上流の論点整理

ポジションの魅力
1. コンサルティングファームで培った経験を、事業会社側の立場から、より裁量を持って実行に近い形で活かすことができます。
2. 営業が開拓した確度の高いクライアントリレーションを起点に、戦略上流から入り込み、提案から実行まで一貫して関与できます。
3. 大規模な事業基盤を持つ企業群を主要なフィールドとしながら、幅広い業界・テーマの戦略課題に触れることができます。
4. 裁量の大きいポジションであり、事業戦略部の案件推進体制の立ち上げ・拡大に主体的に関わることができます。

人口減少やデジタル化、地政学リスクの高まりなど、社会・経済を取り巻く環境が大きく変化する中、国と地域の持続的な成長に向けて、産業競争力の強化と地域活性化の両立が求められています。また、政策立案・事業推進においては、データやエビデンスに基づく意思決定（EBPM）の重要性が高まっています。
あずさ監査法人では、内閣府や経済産業省をはじめとする中央省庁における政策立案・制度設計支援から、地方自治体における地方創生・地域産業振興、さらにはEBPMによる政策評価やインパクト評価まで一気通貫で支援しています。
本ポジションでは、特定領域の専門性を深めるだけでなく、国の政策形成と地域における実践の双方に関与するキャリアを築きながら、社会課題の解決と新たな価値創出に挑戦することができます。

＜主な業務内容＞
1.　政策立案・制度設計支援
社会・経済・産業を取り巻く課題や動向を把握し、中央省庁や地方公共団体における政策・戦略立案に必要な情報の収集・分析・戦略策定を支援します。
●国内外の政策・制度・市場動向に関する調査
●成長産業（AI、半導体、GX、スタートアップ等）に関する調査・分析
●経済安全保障、サプライチェーン強靱化、投資促進施策の検討支援
●地方創生、地域産業振興、観光振興等に関する戦略・計画策定支援　など
2.　政策・事業の実装支援
政策や戦略を実効性のある取組につなげるため、事業の企画・運営や関係者との連携体制構築など、実装フェーズを支援します。
● 官民連携によるプロジェクトの企画・推進
● 実証事業やモデル事業の企画・運営支援
● 産学官金連携による地域エコシステム形成支援　など
3.　EBPM・インパクト評価支援
データとエビデンスに基づき政策や事業の成果を可視化・評価するとともに、その結果を踏まえた政策・戦略の高度化や次期施策の検討を支援します。
●ロジックモデルの構築およびKPI設計
●補助金・交付金事業等の政策効果検証
●経済波及効果の分析・推計、経済的・社会的インパクト評価手法の検討
●評価結果を踏まえた制度改善・次期政策立案支援　など

上記のほかにも、サステナビリティ・ESGに関する調査、スポーツ関連調査など、幅広いテーマに取り組んでいます。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的
な成果」を創出する実行支援型コンサルティング 。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に
入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル） 」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気
通貫で支援します 。最大の特徴は、 「経営層（戦略） 」と「現場（実行） 」の間に生じる乖離を埋めるこ
とです 。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革
し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します 。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します 。
1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に
対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます 。
2.新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、 「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題
に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します 。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修
を提供します 。座学の知識提供にとどまらず 、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します 。

【具体的な業務内容】
プロジェクト責任者である「Acting PD（Project Director） 」または「PD」として、以下のプロジェク
トデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます 。
1.プロジェクト全体の設計・管理
・プロジェクトオーナー（経営トップ）の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。
・大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング 。
2.現状の可視化＆改善点の抽出（分析・診断）
・マネジメントシステム分析（ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化）の牽
引。
・現場ファクトの収集（1日行動観察調査、財務・業務データ分析など）による真因の特定。
3.集団ファシリテーション（会議体の設計・運営・ゴール達成）
・課題検討会議のリード：部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。
・推進会議の運営：現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣
に変化を実感させる場のコントロール。
・プロジェクトオーナーミーティングの実施：経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。
4.個人ファシリテーション（現場への徹底伴走）
・日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。
・新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推
進。
5.信頼の拡張（リピート・紹介の創出）
・プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革
テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。

ライフサイエンス・ヘルスケア業界は、既存の医療中心市場から予防・未病など周辺市場へ拡大しており、既存ビジネスの業容拡大、事業再編、多様な異業種からの参入により大きく変化しています。このような状況下で、クライアント企業はM&Aを含む様々な提携を通じて事業拡大や市場参入を進めています。ライフサイエンス・ヘルスケア部門では、多様なバックグラウンドを持つメンバーが連携し、クライアントの課題解決を支援しています。

主なクライアントは以下の通りです。
1. ライフサイエンス：製薬メーカー、医療機器メーカー、専門卸、製薬業界のバリューチェーンに関わる各プレイヤー 他
2. ヘルスケア：医療機関、介護事業者、自治体等 他
その他、上記領域を手掛ける多種多様な業種のクライアントへサービスを提供しています。

●主な業務内容
M&Aにおける戦略フェーズから実行フェーズ、統合フェーズまで一気通貫で支援します。ライフサイエンス・ヘルスケアの知見を有する各専門家がシームレスに連携し、直面する課題・案件に親身に伴走し、支援を行います。同チームでは、M&Aライフサイクルにおける案件組成、ディールマネジメント、各種デューデリジェンスとの連携、契約交渉、クロージング支援など、各フェーズでクライアントの意思決定を支援するサービスを提供しています。

Partner/ Associate Partner ポジションとなります。
それぞれの候補者様に応じポジションについては幅広く検討をさせていただきます。

※関西拠点でも積極採用しております。

DX 推進室(CEO 直轄)の専任マネージャーとして、室長とともに事業仮説の構築から事業化までを裁量を持って主導頂きます。
”物流不動産”というアセットを起点に、オンライン・オフラインを融合した顧客向けの新たな事業、サービス、プロダクトを創出することがメインミッションとなります。
今回採用の人材には、デジタルイノベーションの文脈から、既存ビジネスモデルを拡張・再定義する視点を持ち、データとテクノロジーを活用した価値創造に期待しています。（例：物流倉庫データを活用した顧客向け SaaS 事業の立上げ、完全自動倉庫に必要なデジタル基盤・プロダクトの構築、高度化等）

●デジタル、ＩＴ知見を用いた次世代事業オペレーションの検討、構築
●新規事業テーマの創出、ＭＶＰを含むプロダクト開発、サービス立上げ
●社内外ステークホルダーとの折衝、調整、交渉
●事業の中長期戦略策定、KPI 設計、予実管理

※必要に応じ、DX推進室主導の業務効率化案件にも一部参画頂く可能性がございます
※将来的に事業責任者として P/L を担って頂く可能性、本ポジションを起点とした事業組織の立上げ・拡張を担って頂く可能性がございます

経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に同チームは、地方銀行アカウントにフォーカスしており、地方銀行の経営統合支援においては総合系コンサルティングファームトップクラスの実績を有します。地方銀行は、経営統合・再編、収益構造改革、DX推進など、複雑性の高い経営課題に直面しており、同チームはこれらの課題解決を通じてクライアントの企業価値向上を支援しています。地方銀行の経営変革を支援することで、その先にある地域経済の活性化にも貢献できる点が、このフィールドの特徴です。
【重点テーマ】
・経営統合・再編（システム移行PMO含む）：構想策定からPMI実行まで
・中期経営計画策定：収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し
・DX推進：業務改革、データ利活用、次期システム構想策定
・新規事業・非金融領域：地域特性を活かした事業機会の創出支援

地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。
【主要プロジェクト例】
● 経営統合・再編（同チームの強み）
・複数行の経営統合構想策定・PMI支援
・システム共同化・勘定系システム移行PMO
・統合シナジー創出計画策定・実行支援
【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】
● 経営戦略・企業価値向上
・中期経営計画策定支援（収益構造改革、資本政策）
・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定
・人的資本経営・サステナビリティ経営支援
● DX・業務改革
・デジタルバンク構想、BPR推進支援
・CRM・データ利活用による営業力強化
・次期システム構想策定、システム選定第三者評価
● 事業戦略・新規事業
・リテール戦略・チャネル戦略策定
・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援
・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出

CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。
たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。
クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。
クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、新しい問いや視点をつくり出すプロジェクトを統括します。
・クライアントの経営アジェンダに照らし、どの問いを立てるべきかという方針そのものを決める
・方法論の開発（物語（ナラティブ）の設計、ワークショップの設計）の推進
・新規サービスの企画（CXO支援サービスの仕組みづくり・開発）
・複数プロジェクトの統括と、方法論の標準化（属人性を排し、誰が回しても議論が起きる形に整える）
・プロジェクトの統括、チームのマネジメント

【職種定義】
ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも異なります。
クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社では、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。
この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。経験や勘で前提を語るだけなら、コンサルティングや評論にもできます。同社では、前提のずれを「そう思う」ではなく「こうだ」と示すことに、徹底的にこだわります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないからです。
その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てます。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。
たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。
ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。
向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。
この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。
※クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
※配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

【業務内容】
コンサルティング組織の責任者として、構造を捉える力と対話で、クライアント経営の意思決定に深く食い込みます。
・クライアント経営層との関係構築と、コンサルティングメニューの開発
・複数チームの統括、人材育成
・案件の創出、提案活動
・経営層との対話、部門戦略の策定

【ポジション・部門の魅力】
データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動をアップデートすることを目的とした組織でのポジションです。
多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。
データ活用の余地を開拓し、企業におけるあらゆる意思決定の質を高めることを目指しています。
同社は、「グループ会社のマーケティング・事業変革の知見」と「高度なデータ分析技術を持つ企業のデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。
強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点です。
課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。
この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担う企業です。

「業務概要」
同社の中核サービスであるビジネストランスフォーメーション事業における、自動車・製造業チーム立ち上げ期のコアメンバーとして、企画・構想フェーズから実行・定着、さらにAI含むDX実装まで幅広く関与可能です。大手製造業クライアントと100%直取引を行い、強力な独自営業部隊による顧客リレーションを保有しています。総合ファームとして、幅広い業界と上流〜下流までの支援ナレッジを利用できます。
製造業向け戦略・業務改革領域プロジェクトの推進者、最終責任者として、チームを率いてリーディングする業務です。

「具体的な業務」
・事業・技術戦略の分析・提案
・製品開発プロセス・組織体制の調査・アセスメント・課題抽出・ToBe像提示・改革伴奏支援
・AI含むデジタル活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定

プロジェクト事例:
・大手自動車メーカー: SDV時代を見据えた車両開発戦略・開発プロセス／組織体制の再設計
・大手機械メーカー: MBD・MBSEを活用した開発プロセス高度化構想の策定・改革推進
・大手自動車部品メーカー: 事業競争力・収益性向上に向けた製品企画〜設計開発プロセス改革
・大手機械メーカー: デジタルツインを活用した製品開発・設計／製造連携の高度化構策定
・大手機械メーカー: 品質不具合データの分析高度化および設計・品質保証プロセス改革
・大手重工業メーカー: 保有技術・顧客課題を起点とした新規事業／ソリューション戦略策定
・大手製造業: 生成AIを活用した設計・開発業務の高度化構想、業務改革および導入・定着支援
・大手製造業: AI・デジタル技術活用に向けた技術戦略、開発プロセス・組織変革
・大手製造業: カーボンニュートラル対応に向けた技術・事業戦略策定および実行ロードマップ策定

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないため、前提のずれをデータで示すことに徹底的にこだわります。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、プロジェクトを統括します。
* クライアントの課題の全体像を捉え、どの前提を問い直すべきかを見極め、アプローチを設計する
* 分析結果をもとに、変化の起点となる打ち手を特定し、意思決定の場に持ち込む
* 経営層や関連部門を巻き込み、組織が実際に動き出すところまでやり切る
* 複数案件のリードと、チームのマネジメント

対話を通じてクライアントの前提を問い直し、経営の意思決定そのものを変えられる
* 対話型のプロジェクトで、クライアントと一緒につくり上げられる
* 異なる専門性（事業企画／コンサルティング／データサイエンス／学術研究）が交差する環境で、仮説を検証できる
* 支援にとどまらず、事業を“つくる側”に立てる（クライアントの事業構造そのものに踏み込み、つくり変えていく）

【職種定義】
CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。

たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。

クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。

※クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
※配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

【業務内容】
新しい問いや視点をつくり出す「問いそのものを設計する」という新領域を、代表と二人三脚で組織として確立し、その専任組織をリードします。
・クライアントとの対話の場の設計と進行
・物語（ナラティブ）分析、認知のフレーム診断、ワークショップ設計などの方法論開発
・他部門の分析結果を、意思決定に届く形に変換する支援
・部門メンバーのマネジメントと育成
・同社の思想・哲学を、社内外に発信する役割

【ポジションの魅力】
・大手クライアントと100％直取引、戦略策定から実行支援まで裁量大きく関与可能
・建設/不動産業界の変革をリードする実践機会
・建設/不動産業界向けのチーム拡大期に中核メンバーとして参画

【仕事内容】
建設/不動産業界大手エンタープライズに対し、課題特定〜構想〜実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事いただきます。

【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証
・進捗/課題/リスクなどの管理
・ベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

【プロジェクト事例】
・大手企業：大型再開発におけるスマートビル企画・設計支援
・大手企業：設備運用業務改善支援
・大手企業：地方拠点の自立運営・多棟管理モデル構想支援

【業務概要】
創業以来、着実な成長を続けてきた同社は、近年、クライアントの変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードをさらに加速させています。これまで同社は、基幹システム刷新やIT企画・構想策定を起点とした企業変革を数多く支援し、経営判断を伴う重要プロジェクトにおいて高い評価を得てきました。一方で、多くの経営者との対話を通じて、「システム導入ありき」ではなく、経営課題や事業課題を起点に変革を構想し、その実現手段として業務改革やIT戦略を描いてほしいという期待が大きいことを強く実感しています。そこで当部門では、IT企画・構想策定にとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した業務改革や組織変革まで支援領域を拡大し、「経営・業務・ITを一体でデザインする変革コンサルティング」を新たな成長領域として強化していきます。本ポジションは、その中核メンバーとしての役割を担うことが期待されています。企業を取り巻く環境は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーの急速な進化により、大きな転換期を迎えています。レガシーシステム刷新やDX推進だけでは競争優位は生み出せず、経営戦略を踏まえた業務・組織・IT全体の将来像（To-Be）を描き、その実現に向けたロードマップを設計することが、これまで以上に重要になっています。同社は、特定のプロダクトやベンダーに依存しない「ソリューションフリー」の立場を貫いています。AI、クラウド、ERPをはじめとする多様なテクノロジーをフラットに評価し、クライアントにとって最適な変革シナリオを描けることが強みです。手段ありきではなく、本質的な経営課題に向き合いながら、企業変革を構想・実現まで支援しています。事業会社でDXや基幹システム刷新、業務改革プロジェクトの当事者として取り組んできた方の中には、「発注者としてベンダーやコンサルをマネジメントするだけでなく、自ら変革の構想を描き、本質的な業務設計や課題解決をリードしたい」「一社だけではなく、さまざまな企業の変革に携わり、自身の経験や知見をより広く活かしたい」「型にはまったテンプレート導入ではなく、真の課題解決に挑みたい」と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。同社は今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、AI時代における業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと進化しています。事業会社で培われた現場感覚やプロジェクト推進力を強みとして、客観的・中立的な立場からクライアントに寄り添い、経営・業務・ITを横断した変革をリードしていただける新たな仲間を募集しています。

【具体的な業務内容】
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているクライアントと一緒に、目指すべき将来像（ブループリント）を描き、それを実現するための業務・ITの姿を定義すること、ゴールの実現を伴走支援することがミッションです。事業会社の現場や意思決定のリアル（理想と現実のギャップ、現場の抵抗感、社内合意形成の難しさ）を知っているからこそ、「絵に描いた餅」で終わるロジック提案ではなく、経営層から現場までを巻き込んで「本当に動く変革ストーリー」を定義し、実行へと伴走することができます。
1. クライアントが目指すビジョンや経営課題の整理
2. 現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言
3. 全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
4. ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
5. ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン
※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。

【案件事例】
* 総合商社｜全社調達DX・業務改革構想: 属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進
* 大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想: 品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定
* リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想: 販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援
* プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定: 新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計

【ポジション・部門の魅力】
クライアントに対し、コンサルタントが提言したことが現実のものとなり、組織の変革に直接貢献できることが、この仕事の大きな醍醐味です。向かう先は企業の経営層や事業部門長であり、対象は全社や組織全体です。既成のテンプレートを機械的にあてはめるのではなく、目の前のクライアントにとって何がベストなのかをゼロベースで論理的に考え抜き、描いた変革プランによってクライアントの意思決定が促され、現場が実際に動き出した瞬間に大きなやりがいを感じられます。同社には同社製品の売上ノルマも、特定のソリューションを押し付ける制約もありません。完全に独立した「中立的な立場」から最適な手段を選択し、最上流の構想策定から現場の業務定着、さらには難度の高い社内合意形成まで、クライアントの課題に一貫して寄り添い、共に伴走できる環境が整っています。
トランスフォーメーションプランニング部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。事業会社での変革推進の苦労や難しさを知るメンバーも多く、互いの知見をリスペクトしながらフラットに議論できる風土があります。組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。

●仕事概要
業界特化のデリバリーチームの新設に伴い、専門性を武器に現場を牽引する立ち上げメンバー・責任者を募集します。
組織の成長に合わせて、早期にチームリード・パートナーといった経営領域を目指せる絶好の機会です。

●仕事内容
当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「インダストリーフォーカスユニット」を新たに立ち上げております。
コンシューマー（消費財・小売・不動産）の深い知見と幅広いコンサルティング経験を駆使し、新規事業創出やDX/AI、M&Aといった当社が得意とするプロジェクトを獲得し、ソリューションを一歩踏み込んだ形で提供していただくポジションです。

【当ポジションについて】
深いインダストリー知見と多様な課題解決実績を持つコンサルタントで構成された専門チームにて、各業界を牽引するトップ企業との関係・取引強化に取り組んでいただきます。
当チームは2023年11月に発足し、クライアントの経営課題解決を通じて業界の革新と成長を牽引することを目指しています。
社内においても、コンサルティング部門全体のセールスおよびデリバリーに大きく貢献している注力部門です。
現在は組織の成長段階にあるため、チームの方向性決定や組織づくりにも自身の意見を反映しやすく、裁量をもって活躍いただける環境です。
高度な専門知識を活かしたプロジェクトデリバリーの主導にとどまらず、案件の継続・拡大や組織の成長を牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。

◆具体業務例
・コンサルティング案件のセールス活動、および専門知見を活かしたデリバリー
・業界特化型のコンサルティングナレッジ・ソリューションの研究開発、および社外発信活動
・業界チームの組織拡大に向けた戦略・計画立案、及び組織運営

◆プロジェクト事例
＜消費財領域＞
・グローバル展開する大手メーカーに対する、AI・IoTを活用した次世代プロダクト／サービスの企画・新規事業立ち上げ支援
・先端テクノロジーを活用した「ライフスタイルの再定義」や「未来の購買体験」の設計

＜小売領域＞
・店舗運営の完全デジタル化（次世代店舗モデル）や、AIを活用した「サプライチェーン最適化・需給予測システム」の導入支援
・リテールメディアの立ち上げや、エージェンティックコマースをはじめとする次世代購買体験の構築

＜不動産領域＞
・大手不動産デベロッパーやハウスメーカーと連携した、スマートシティや次世代街づくりプロジェクトの構想立案・実装支援
・AIを活用したアセット価値向上（ビル・施設のデジタルツイン化、エネルギー最適化、フィジカルAI導入の実証実験推進）

●仕事概要
新規立ち上げチームの責任者・立ち上げメンバー募集！
業界特化のデリバリーチームの新設に伴い、専門性を武器に現場を牽引する立ち上げメンバー・責任者を募集します。
組織の成長に合わせて、早期にチームリード・パートナーといった経営領域を目指せる絶好の機会です。

●仕事内容
当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「インダストリーフォーカスユニット」を新たに立ち上げております。
通信・ハイテク領域の深い知見と幅広いコンサルティング経験を駆使し、新規事業創出やDX/AI、M&Aといった当社が得意とするプロジェクトを獲得し、ソリューションを一歩踏み込んだ形で提供していただくポジションです。

【当ポジションについて】
深いインダストリー知見と多様な課題解決実績を持つコンサルタントで構成された専門チームにて、各業界を牽引するトップ企業との関係・取引強化に取り組んでいただきます。
当チームは2023年11月に発足し、クライアントの経営課題解決を通じて業界の革新と成長を牽引することを目指しています。
社内においても、コンサルティング部門全体のセールスおよびデリバリーに大きく貢献している注力部門です。
現在は組織の成長段階にあるため、チームの方向性決定や組織づくりにも自身の意見を反映しやすく、裁量をもって活躍いただける環境です。
高度な専門知識を活かしたプロジェクトデリバリーの主導にとどまらず、案件の継続・拡大や組織の成長を牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。

◇具体業務例
・コンサルティング案件のセールス活動、および専門知見を活かしたデリバリー
・業界特化型のコンサルティングナレッジ・ソリューションの研究開発、および社外発信活動
・業界チームの組織拡大に向けた戦略・計画立案、及び組織運営

コンサルティング事業の成長を加速させるため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「業界フォーカスユニット」を新たに立ち上げております。金融業界（銀行・証券）の深い知見と幅広いコンサルティング経験を駆使し、新規事業創出やDX/AI、M&Aといった得意とするプロジェクトにおいて、一歩踏み込んだソリューションの提案・デリバリーを中心にご担当いただくポジションです。
深いインダストリー知見と多様な課題解決実績を持つコンサルタントで構成された専門チームにて、各業界を牽引するトップ企業との関係・取引強化に取り組んでいただきます。当チームは2023年11月に発足し、クライアントの経営課題解決を通じて業界の革新と成長を牽引することを目指しています。コンサルティング部門全体のセールスおよびデリバリーに大きく貢献している注力部門です。
現在は組織の成長段階にあるため、チームの方向性決定や組織づくりにも自身の意見を反映しやすく、裁量をもって活躍いただける環境です。高度な専門知識を活かしたプロジェクトデリバリーを通じて顧客の厚い信頼を獲得し、そこから案件の継続・拡大や新規テーマの獲得へと繋げ、組織の成長を牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。
具体業務例：
・専門知見を活かしたコンサルティング案件の提案・デリバリー（高品質な提案・デリバリーを通じた顧客からの信頼獲得と、それに伴う案件拡大・新規テーマの獲得を含む）
・業界特化型のコンサルティングナレッジ・ソリューションの研究開発、および社外発信活動
・業界チームの組織拡大に向けた戦略・計画立案、及び組織運営

【業務概要】
「売る人」と「回す人」を分けない、一気通貫で顧客を持つポジションです。
少数精鋭のコンサルティングファームとして、生成AI事業・AI×マーケティング事業を展開する企業でのポジションです。国内トップクラスの大手製造業・大手消費財メーカーの現場に入り、生成AIの実装と業務変革を並走しています。
案件が増加する中で、フロントに立ちながらデリバリーを束ねる役割が経営陣に集中しており、この構造を変え、次の拡大の軸となる人材を求めています。本ポジションは欠員補充ではなく、全社の採用戦略を束ねた旗艦募集（1名）です。

【具体的な業務】
・大手クライアントのフロントに立ち、課題ヒアリング 提案 受注をリードする
・受注した案件のデリバリー責任を持ち、社内メンバー・パートナーを束ねて品質と粗利を管理する（外部パートナーの検収基準の設定・運用、原価管理を含む）
・一社で出した成果を「型」に落とし、同業界・同規模の他社へ横展開する
・経営陣と直接、事業の焦点・投資判断の議論に参加する

【ポジション・部門の魅力】
担当領域は製造業DX（AX）／AI×マーケティングのいずれかから、経験に合わせて決定されます。同社は1職種・2トラック制であり、本ポジションはその上に立つ事業部長です。

外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業でのポジションです。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業とプロ人材によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、首都圏のコンサルティング部門を管掌する部長候補として、部門運営の全般をお任せします。

具体的な業務:
・自部署の事業戦略の策定、全社の戦略への意見出し
・営業戦術の策定（注力顧客の決定、開拓戦術/アカウントプランの策定、特に新規の顧客開拓）
・部内の営業メンバーの異動、採用による拡充やメンバーの人事評価
・チームマネジメント（数値管理、組織開発、メンバー育成など）
・チーム間連携（インサイドセールスチーム、マーケティングチーム、事業企画部門、他事業部等との連携）
・リスク管理とコンプライアンス（法令遵守と企業倫理を守る）
・メンバーの商談同行（特にアカウントプランを用いた中期的な新規顧客開拓、既存顧客との商談同行）
戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行い、営業組織として数字を守るためのPDCAを回していただきます。また、今後拡大していく組織のマネジメントラインを充実させるため、リーダーを担う人材の育成も担当いただきます。

ポジション・部門の魅力:
外部のプロの経験・知見をシェアするサービスを提供する本部の首都圏支部では、クライアント企業の成長フェーズに応じた最適なコンサルティングを提供するため、マーケットセグメント別の組織体制を構築しています。現在は、大手企業を対象とする「エンタープライズ」、日本経済の中核を担う「SMB（中堅・中小企業）」、そして急成長を遂げる「ベンチャー」の3つのチームに分かれ、各領域に特化した支援を行っています。各チームは10名前後のコンサルタントで構成されており、情報の鮮度と意思決定のスピードを重視した機動力の高い組織です。ご本人の適性や知見に基づき、SMBあるいはベンチャーのいずれかのチームを部長としてマネジメントいただくことを想定しています。特定領域のマーケットに対し、組織としていかに深く入り込み、外部プロ人材の知見をレバレッジさせて顧客の経営課題を解決するか。その戦略立案から組織実行まで、大きな裁量を持ってリードいただける環境です。

1. AIと人の力の融合：AI技術を提供する企業との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

●ポジション詳細
当社のエンタープライズ事業部は、大手・中堅企業のDX推進・業務変革を主戦場とする事業部です。
フィールドセールスが獲得した多様な経営課題・業務課題に対し、コンサルティングデリバリーの責任を担うのがこのポジションです。
また単なる「実行者」にとどまらず、当社が保有するプロ人材データベースを活用しながらプロジェクトをアップサイジングし、事業貢献まで担う戦略的なロールです。
中長期的には事業部のDX/AXサービスを「型化」し、スケールさせるリーダーポジションへの成長も期待しています。

●具体的な業務の流れ
フィールドセールスが獲得したプロジェクト（主にDX関連）に対して、PMO/PMロールを担い、下記業務をコアとして遂行していただきます。

・IT戦略策定・情報システム導入プロジェクト支援
・業務アプリケーション導入プロジェクトの推進
・全社BPR（業務プロセス改革）の設計およびシステム導入PM・PMO
・BI / DWH 導入プロジェクトの推進
・設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運用フェーズの基盤担当責任者
・IT戦略立案・ITグランドデザイン策定プロジェクトのPMO

【アップセル・プロ人材活用】
・プロジェクト参画後、不足するスキルセットを特定し、社内プロ人材データベースからの活用をPMに打診
・当社サービスのアップセルを通じた案件規模・収益拡大への貢献

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●キャリアパス・組織における位置づけ
本ポジションは、当社エンタープライズ事業部のデリバリー機能を担う中核ポジションです。
短期的にはプロ人材を活用したサービス「型化」のリード役を担い、中長期的には以下のキャリアを想定しています。

【入社 6ヶ月】
・役割/期待値：既存案件PMOとして現場を理解。
　　　　　　　　　 プロ人材活用の型化を開始

【7 12ヶ月】
・役割/期待値：サービスの型化・ナレッジ整備をリード。
　　　　　　　　　 アップセル実績を積む

【2年目以降】
・役割/期待値：DX/AX 責任者ポジションへ。
　　　　　　　　　 部門横断でのサービス設計を担う

コンサルティングファームでマネージャー相当以上の実務経験がある方を対象とした採用です。「完成した組織」ではなく「つくる側」に回りたい方に向けたポジションです。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・経営戦略コンサルティング（新規事業立ち上げ、M&A推進支援、戦略の社内定着支援）
・業務コンサルティング（業務プロセス改善、クライアント主導で回せる運用体制の構築）
・ITコンサルティング（プロジェクトマネジメント、AI推進、アプリケーション導入）
・DXコンサルティング（デジタル戦略策定、AI活用による業務変革、システム導入 クライアント内製化支援）
・チームマネジメント・メンバー育成
・クライアント開拓・提案活動（SMクラス）

このポジションは、急成長フェーズのファームで事業・組織の両面に携わりたい方、大手クライアントの案件を経営層と直接対話しながらリードしたい方、将来的にCxO・起業・フリーランスなど、事業側のキャリアを見据えている方に魅力的な機会を提供します。

【業務概要】グループ会社が設立したConsulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームです。同社では、生命保険・損害保険業界向けコンサルティング事業のさらなる拡大に向け、保険領域の中核を担う人材を募集しています。保険業界における業務やビジネスへの理解を持ち、戦略・業務改革・DX・ITなどのテーマを通じて保険会社の変革に携わってきた方を求めています。特定領域における専門性は歓迎しますが、それ以上に保険業界全体の変化を捉えながら、顧客とともに課題解決を推進できるマインドを重視しています。むしろ、保険業界全体の動向や経営課題を俯瞰しながら、顧客と対話し、課題整理から解決策の構想・実現までを主体的に推進できる方を歓迎します。与えられた案件を遂行するだけでなく、保険業界の変革により深く関わりたい、自身のアイデアや知見を活かして新たなテーマやサービスを生み出したい、将来的には顧客との関係構築や事業拡大にも挑戦したいという方を歓迎します。事業を創出する意思を持ち、自ら機会を広げながら保険領域の成長を牽引していきたい方を求めています。※入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、同社に出向する形態を想定しています。

【具体的な業務】戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行なっている総合コンサルティングファームです。クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。その中でも本ポジションでは特に生命保険・損害保険業界に対する事業戦略をはじめとした様々なテーマをグループとの連携により、戦略策定から業務変革、システム導入・実装まで一気通貫で支援します。

▼想定業務内容
保険会社に対する以下のコンサルティングおよびビジネス開発活動
●戦略・経営領域
1. 中期経営計画策定
2. 事業戦略策定
3. グローバル戦略策定
4. 保険ビジネスモデル変革構想

●業務変革領域
1. オペレーティングモデル再設計
2. 営業改革・チャネル改革
3. 代理店モデル変革
4. CX改革
5. 組織変革・人材戦略

●DX・テクノロジー領域
1. DX・IT戦略策定
2. AI・生成AI活用戦略
3. データ活用戦略
4. システム構想策定
5. デジタル組織立ち上げ支援

●事業開発・営業活動
1. 保険会社とのリレーション構築
2. 新規アカウント開拓
3. 営業戦略立案
4. 提案活動のリード
5. オファリング開発
6. アカウントマネジメント

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な保険分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
1. 生保×戦略：中長期視点での商品戦略・マーケット戦略策定
2. 損保×企画：デジタルを活用した新規サービス企画
3. 生保×変革：事務領域における生成AI活用した業務変革
4. 生保・損保×IT：次世代業務を見据えた新基盤でのグランドデザイン策定〜実装 など

【ポジション・部門の魅力】以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
1. コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
2. グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
3. IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
4. AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
5. グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）
マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。