戦略コンサルティング、コンサルティングファームの転職求人

846 件

・金融サービス業（銀行、証券会社、保険会社、決済サービス事業者 等）のデジタルトランスフォーメーション（DX）コンサルティング等において、Business Development、Project Deliveryを推進いただきます。
・プロジェクトの成功に向けて、各専門プラクティス（CX、ビジネスサイエンス、サイバーセキュリティ、ITアーキテクチャ等）と協業してプロジェクトを推進するケースもあるため、各プラクティスとの連携も担っていただきます。
・さらに、当社は設立して4年のコンサルティングファームであることから、プラクティスまたはファーム全体の運営の仕組み作り、Thought Leadership にも積極的に参画いただきたいと考えております。

※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Industry Group/Financial Services）

金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、かつ、その実現を支援する。

●個人に期待する役割やミッション

・金融サービス業における経営・ITデジタル戦略立案・施策実行、新規事業機会の探索・企画・開発、各種業務改革、モダナイゼーション等のプロジェクト内のチームリードや各種タスクを実行できるメンバーの役割を期待します。
・金融サービス業のビジネスモデルを理解した上で、コンサルティングベーススキル（問題解決、コミュニケーション、ファシリテーション等）を用い、かつ、専門プラクティスとの機動的な連携によって、クライアントにとっての最適解を追求いただきます。

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）

業界：金融セクター（銀行、保険、証券、リース、決済サービス事業者 等）、
金融サービスに参入を検討・実施している異業種

＜新規事業創出・経営戦略にかかるプロジェクト＞
国内外金融DX動向、法制度動向の調査研修・提言
中期経営戦略・デジタル戦略・IT戦略策定支援
決済領域の新規事業機会調査・研究、事業企画・開発支援
金融×非金融の新規事業・サービス企画（例：ヘルスケア×金融）
金融機関における地域企業DX支援スキーム構築

＜モダナイゼーション・デジタル戦略実行にかかるプロジェクト＞
保険会社モダナイゼーションに合わせたオペレーション改革・オーナー部門支援
基幹系システムのモダナイゼーション支援
銀行・保険会社等におけるデジタルを活用した業務改革支援
リース会社の業務改革。基幹系システムのモダナイゼーション支援

「VUCA」「グレート・リセット」などの社会変化、「メタバース」「Web3」「量子」などの技術発展、そして「AIネイティブ世代」「人生100年時代」などの個人の変化が複雑に絡みあった結果、全ての産業は”既存の延長線を超えた創造的な未来＝望ましい未来”をデザインする必要性に迫られています。しかしながら多くの企業は自社の”望ましい未来”を能動的に創造し、実行可能な戦略やプロダクト・サービスに落とし込み、新たな成長ストーリーを描き出すすべを持っていません。
Future Design Labは独自の「未来創造型コンサルティング」方法論を用いてそのような課題に立ち向かい、”望ましい未来”の創造と実装を支援することをミッションとする専門組織です。

Future Strategistは未来創造型コンサルティングのプロジェクトにおいて、以下の役割を担うことを求められます。

・政治、社会、経済、環境、技術の外部環境を横断したイマージングトレンドの戦略的リサーチ及びインサイトの抽出。
・社会・産業・企業・個人を横断した変化の予兆を組み合わせた未来シナリオの導出。
・Future Designerと連携した未来シナリオ・未来ペルソナ・未来カスタマーインサイト、及び未来プロダクトのデザイン。
・未来シナリオにおいて予見される未来市場の定義、及び競争環境・市場のルールの洞察。
・未来市場における競争戦略、及びビジネスモデル設計・市場規模の推計。
・未来戦略の実現に向けた中長期ロードマップ、及び中期経営計画の策定。
・未来戦略の実現に向けたビジネスエコシステムの考察。
・Future Designer、Future Technologistと連携した未来戦略・未来プロダクト等の各種プロトタイプの制作。
等

「VUCA」「グレート・リセット」などの社会変化、「メタバース」「Web3」「量子」などの技術発展、そして「AIネイティブ世代」「人生100年時代」などの個人の変化が複雑に絡みあった結果、全ての産業は”既存の延長線を超えた創造的な未来＝望ましい未来”をデザインする必要性に迫られています。しかしながら多くの企業は自社の”望ましい未来”を能動的に創造し、実行可能な戦略やプロダクト・サービスに落とし込み、新たな成長ストーリーを描き出すすべを持っていません。
Future Design Labは独自の「未来創造型コンサルティング」方法論を用いてそのような課題に立ち向かい、”望ましい未来”の創造と実装を支援することをミッションとする専門組織です。

Future Designerは未来創造型コンサルティングのプロジェクトにおいて、以下の役割を担うことを求められます。

・政治、社会、経済、環境、技術の外部環境を横断したイマージングトレンドに対するデザインリサーチ及びインサイトの抽出。
・社会・産業・企業・個人を横断した変化の予兆を組み合わせた未来シナリオの導出。
・Future Strategistと連携した未来シナリオ・未来ペルソナ・未来カスタマーインサイト、及び未来プロダクトのデザイン。
・未来戦略の前提となる未来価値のコンセプトメイキング、未来ビジョンの策定、及び未来提供価値のデザイン。
・Future Strategist、Future Technologistと連携した未来戦略・未来プロダクト等の各種プロトタイプの制作。

等

1. デジタル技術を活用した新規事業創造支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ユースケース・ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・事業戦略及び収支計画の策定
・PoC（実証実刑）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援　など

2. 企業・自治体のデジタル戦略策定支援
・国内外の市場調査、DX動向/事例の整理・分析、DX化の成功要因の特定
・DX化領域・課題の特定、あるべきDXの方向性（ビジョン）
・戦略の構想策定
・デジタル技術を活用したビジネスモデル・バリューチェーンの設計

3. 都市・地域のデジタル化支援
・スーパーシティー、スマートシティー構想策定、都市OS導入、
・デジタルを活用した各産業のバリューチェーン再構築（主に、1次産業が対象）
・地域（行政）・企業のデジタル人材育成支援

4. スマートヘルス事業構想策定支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・国内外の市場調査、健康・医療データプラットフォーム導入事例の整理・分析
・健康・医療データプラットフォームに求められる機能要件等の整理
・PoC（実証実刑）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援　など

1. デジタル技術を活用した新規事業創造支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ユースケース・ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・事業戦略及び収支計画の策定
・PoC（実証実刑）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援　など

2. 企業・自治体のデジタル戦略策定支援
・国内外の市場調査、DX動向/事例の整理・分析、DX化の成功要因の特定
・DX化領域・課題の特定、あるべきDXの方向性（ビジョン）・戦略の構想策定
・デジタル技術を活用したビジネスモデル・バリューチェーンの設計

3. 都市・地域のデジタル化支援
・スーパーシティー、スマートシティー構想策定、都市OS導入、
・デジタルを活用した各産業のバリューチェーン再構築（主に、1次産業が対象）
・地域（行政）・企業のデジタル人材育成支援

【プロジェクト例】
クライアント名：通信業界の大手企業
プロジェクト規模：7,500万円/年程度　
プロジェクト期間：フェーズを3つに区切り、約10カ月
要員数：5名程度（M層1名、スタッフ層4名程度）
詳細：事業構想から事業戦略・収支計画策定、PoCの実行支援まで、一気通貫で伴走支援を行った案件。特に、スケジュールが厳しい中、業界の主要プレイヤーや顧客へのヒアリングを通じた課題検証や各プレイヤーのポジショニングを踏まえた事業戦略の策定、PFビジネスの勘所を押さえた上でのビジネスモデル策定に苦労したものの、クライアントからの信頼を勝ち取った結果、クライアントから謝意を示して頂く中で、関与スタッフの成長実感の獲得、様々な領域の新規案件獲得を通じ、関与スタッフの継続的な成長機会の提供が行えたプロジェクトである

【当部署の特徴】
・関西エリアにおける 経済社会の変革 に全力で貢献しています。（関西経済の活性化・社会課題の解決が最大のミッション）
・クライアント（行政及び企業）が適切にリスクテイクし、的確に経営課題に対応するための各種サービスを提供しています。
・各ビジネスサービスとデジタル技術 を融合させることにより、経済社会の変革を加速させています。

【社風】
「クライアントへいかに最高品質の価値を提供するか」を大切にしている為、非常にフラットな社風です。また、中途入社者比率が95％で、その殆どがSIやITベンダー、事業会社のシステム部門出身です。女性のスタッフ・管理職も多く、産休育休からの復帰や家庭事情による遅刻早退に理解がある環境です。

マネージャーの具体的業務役割は主に以下の通りです。

プロジェクト全体に関するワーク設計および管理
戦略示唆の統合および一貫した戦略ストーリーとしての提言実施
クライアンミーティングでのプレゼンテーション
クライアント・マネジメント層への適宜コミュニケーション
配下メンバーへの指示・指導・労務負荷コントロール
継続クライアントの満足度維持と機会に応じ後続プロジェクトの提案
クライアント・プロジェクトに加え、プロジェクト提案、各種オフィス・マネジメント活動への参画などの貢献も期待されます。

・製薬企業・医療機器メーカー向け業務・システム・DXコンサルティング
・大企業や大手電気通信グループにおけるヘルスケア領域の新規ビジネス・サービス検討コンサルティング
・行政における保健・医療・介護領域の医療政策、業務・システム最適化コンサルティング
・医療機関向け業務・システム最適化コンサルティング
・国内外における病院向け経営コンサルティング

【この職種の魅力】
・ヘルスケア業界は標準化・効率化が遅れており、その分改革の余地が大きいといえ、コンサルティング業務を幅広く提供し得るポテンシャルがあります。
・社会基盤としての保健、医療、介護に接する仕事であることから、社会の流れを直接に感じることができ、日々の生活の中で仕事の成果を実感しやすい職種です。
・医療職をはじめとした多くの関係者(多職種)間での仕事が中心となることから、エキサイティングな仕事を行うことができ、多様な考え方・視点を吸収できます。

〜通信業界をメインとした戦略・業務人財を募集

◇ 戦略・業務系コンサルティング業務を提供（通信業界中心に、その他業界も有り）
- 新規事業立上支援
- 事業戦略策定支援・機能構築支援
- PMO（業務推進系）
- M&A支援　等

◇上記業務に関し、(1)営業活動やプロジェクト組成、(2)プロジェクトデリバリ―を実施

下記分野・テーマの調査・研究、計画策定支援、実行・実装支援に従事いただきます

・自治体経営（総合計画、行政評価、PFS/SIB他）
・PFI/PPP
・産業振興（地域中小企業、観光、ものづくり産業、メディア・コンテンツ他）
・地域社会・地域産業のデジタル化、脱炭素化
・国土保全・農山漁村振興
・都市・まちづくり
・住宅・土地利用
・交通・物流
・防災・防犯
・人材育成・教育

【求めるポジション】
＜副主任研究員、主任研究員＞
地方自治体を中心とするクライアントにプロジェクト・リーダーとしてプロジェクトの獲得活動およびプロジェクト・マネジメント、生産活動に携わっていただきます。

大企業CxO/事業リーダーの経営変革(MX: マネジメント・トランスフォーメーション)や、事業・人財開発、さらには一企業を超えたエコシステム創りをシェルパ（共同伴走者）としてリードします
●ビジョン・戦略・価値創造ストーリーの策定と実行
●顧客の組織開発、人財開発をハンズオン支援（自律型組織、イノベーション創発型組織創り、その為の経営陣ワークショップ、および次世代リーダー向け研修）
●お客様の変革を推進するシェルパとして伴走

●構想策定から事業立ち上げ、運営までのプロジェクトに参画・推進します

・未来社会構想〜事業構想・戦略策定
社会の変化を洞察し、社会変革にインパクトする事業をクライアントと共に構想。戦略・企画にとどまらず、事業パートナーの立場で事業の構想策定を行う

・事業開発・共同投資〜事業運営
構想に基づき、様々なパートナー企業や専門家のネットワークをアグリゲーションして事業を立ち上げる。必要に応じてシグマクシス・グループの投資能力を活用して出資・ジョイントベンチャー設立も視野に入れながら、自らも事業運営に参画して成長を支援する

【プロジェクト例】
・ビジョン策定、中期経営計画策定、経営戦略策定、事業構想策定・実行、事業戦略策定・実行・サービス開発・運営支援
・クライアントとのジョイントベンチャー設立や共同投資による事業成長支援、新規事業立ち上げ
・AIを活用した新規事業企画・開発支援
・ブロックチェーンを活用した新たな社会インフラの構想策定・社会実装支援

・グローバル専門コンサルティング部隊は、英語を用いながら人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていく専門部隊です。

◇対象業種と対象ソリューション
・グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。
日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、
お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、
ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。

◇サービスメニュー
大きく分けると以下3つのサービスメニューがあります。

サービスメニュー1.：グローバル構想策定／業務改善サービス
・構想策定は、お客様の改革を実現する上で重要なフェーズ。お客様が抱える課題や変革要望の本質を捉え、それを改善するために変更する必要がある業務・組織・ITのTo-Be像を策定。更に、その変化を具現化・定着化させるために必要な実行フェーズの計画書を策定、合意。この合意形成が不十分だと、改革を本質的には実現できなかったり、手戻りやタスクの増加により計画が破綻したりする。
・当社では、この活動を、弊社のノウハウ、グループのネットワークを活用しながら、グローバルのステークホルダーとの合意形成含め、日本品質で提供。
　・(例)海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定
　・(例)海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む）
　・(例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定

サービスメニュー2.：グローバルPMOサービス
・プロジェクトの最終目的は、プロジェクトで達成したいこと（改革や課題解決）を実現させること。
それをコントロールするのがPMO。プロジェクトQCDのバランスを保つだけではなく、最終的にユーザが変化と利益を享受できなければプロジェクトは失敗である。グローバルプロジェクトの難しさはグローバルの多様なステークホルダーの期待値を理解し、その期待値を汲みながらも限られたプロジェクト資源の中でコントロールすること。
・当社では、狭義の事務局主体のPMOに留まらず、最前線でグローバルステークホルダーと調整し、最終的にユーザに変化を享受してもらうために必要な活動をリーディング。
　・(例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備
　・(例)各種グローバルタスクのアプローチ定義
　・(例)プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定
　・(例)グローバルの業務部門担当者との要件調整
　・(例)プロジェクトチェンジマネジメント

サービスメニュー3.：グローバル事業企画サービス
・事業企画は、お客様が今後向かう方向性を決める重要なフェーズ。お客様の現状課題解決策を検討することだけにとらわれず、市場ニーズ・競合動向・協業パートナ候補の検討等、多面的な視点からと、グローバルな観点から、事業のあるべき姿をお客様と一緒に検討が必要。
・当社は、グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成。
　・(例)スマートシティのグローバルビジネスエコシステムを作るプラットフォームの事業企画
　・(例)製造業の業務改善IoTソリューションのグローバル事業戦略

◇案件規模
・プロジェクト全体では数十人〜数百人規模のプロジェクトに、2〜4名程度の体制で参画
・プロジェクト期間は以下。
　・グローバル構想策定は3ヶ月程度
　・グローバルPM／PMOは案件内容により変動が大きいが半年から数年（大きなプログラムなど）

◇現行チーム構成
・15名程度（2022年12月時点）※海外関連会社への出向者含む。

◇当社でグローバルをやることの面白み
・原則英語を使ったグローバル案件に参画できる
・各業界の最大手のお客様のグローバル対応を支援できる
・グループ自体がグローバルに展開しており、グループ企業が各国で多様なサービス（インフラ、鉄道など）を提供しています。
そのような会社と連携した新しいグローバルビジネスモデルを創造する部品が揃っているため、チャレンジができる環境です。

以下のようなフィールドでの活躍を目指しているコンサルタントを募集しています。テクノロジーの活用経験・知見を前面に採用を強化し、データサイエンティストによる改革推進を担っていきます。

＜Analytics・AI・IoTに関する知見・経験を生かしたコンサルティング＞
・データサイエンス(統計学、機械学習等)による改革を推進するデータサイエンティスト
・プログラミング言語(Python/R)を用いたデータ分析やディープラーニングを含む機械学習(画像処理・自然言語処理・3Dデータ)による業務効率化を推進するデータサイエンティスト
・数理最適化などの数理モデリングをリアルビジネスに適用させ、自動化・最適化を実現するデータサイエンティスト
・IoTに関するコンサルティング、またはセンサーやロボットを利用し、実業務の改革を進めるコンサルタント
・AI Research・CPS向けデータサイエンス・XR(AR/VR)・量子コンピュータ研究・ロボティクスをはじめとする先端的な研究領域の調査や実領域(制御・エネルギー等)への応用研究に取り組んでいるグループ研究員との協創活動・実運用へ導くコンサルタント

?業務内容
＜業務概要＞
・テクノロジー／データ戦略・活用プロセス・アーキテクチャの構想策定からプロトタイピング、顧客実業務への適用検証(PoC)推進と、具体的な導入計画と顧客の成果創出までサポートします
・顧客の事業／経営／業務課題をデータ分析から得られるファクトを活用して仮説立案します
・データ利活用戦略、それを達成するための組織、データガバナンス、データ管理プロセス、ITアーキテクチャ構想策定、テクノロジー導入にかかわるこれらの実行（顧客企業の変革）を支援します

＜マインドセット／弊社で活躍しているメンバの経験・実績＞
・コンサルティングファームや事業会社で、データに基づいた意思決定や課題解決へ取り組んだ経験がある方
・現実にあるビジネス課題に対し、テクノロジーを適用し課題解決した経験がある方
・業務課題への問題意識・課題解決への意欲とAIを始めとするAnalyticsの知見を両立できる方
・データサイエンティストとしてテクノロジーへ高い関心を持ち、アルゴリズム開発・適用の実務経験がある方
・エンジニアの立場からプロトタイピング開発やアジャイル型でのシステム開発へ取り組んだ経験を持つ方
・AIや先端テクノロジーと併用し、データマネジメント(BI、DWH、ETL)の運用支援
・ポリシー策定や、クラウド（AWS, Azure, GCP）上でのデータ分析基盤の構築経験があり、コンサルタントとしての資質を有している方

仕事のやりがい
・勘と経験、模倣や踏襲ではなく、データサイエンスの観点を駆使しながら深層課題仮説を定義し、デジタルテクノロジーによる改善や、自動化を推進する一連のスキルを習得することができます。構想策定のみならず、実際に顧客がその効果を見いだせる／実感できるまで顧客に寄り添い、DX改革を推進します
・DX戦略、ビジネス企画、業務課題定義、DX後の業務プロセス設計、組織デザインやガイドライン設計まで、幅広い経験を積み、展開していくことができます
・グループ各社の研究開発部門やテクノロジースタートアップと連携し、デジタル活用ノウハウをもとに自ら価値創出アイデアを発想／企画／プロト開発し、新たなビジネスをリードするチャンスがあります

＜案件規模＞
・3〜5名程度の体制が多く、構想策定は3ヵ月程度、業務設計〜改革施策の導入／定着化を行う場合、3ヵ月〜1年程度で実施

＜教育体制＞
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。
・データ分析ツールの活用方法やデータから見る財務会計など、データ利活用に関わる基礎教育を案件事例から蓄積したナレッジとして伝える講座を実施。

「シニアコンサルタント」「マネージャー」として、プロジェクトマネジメントを担っていただきます。

大手企業向け戦略コンサルティングおよび官民連携案件を所管する戦略コンサルティング部にて、当社グループ各社と協業し、顧客ニーズの案件化や案件遂行の管理・監督、部下指導（チームビルディング）等を担っていただきます。

＜プロジェクト事例＞
・持株会社への体制移行支援
・事業別収益管理制度の向上に関するコンサルティング
・新知財管理体制の定着化に関する支援
・中期経営計画策定コンサルティング

「ディレクター」「プリンシパル」「シニアプリンシパル」として、プロジェクトマネジメントと組織マネジメントの両方を担っていただきます。

大手企業向け戦略コンサルティングおよび官民連携案件を所管する戦略コンサルティング部にて、当社グループ各社と協業し、顧客ニーズの案件化や案件遂行の管理・監督、部下指導（チームビルディング）等を担っていただきます。

＜コンサルティング分野＞
・製造/流通/サービス/通信/エネルギー/金融/官公庁といった各業界の大手クライアントに対して、以下のコンサルティングサービスを提供しています。
●マネジメントコンサルティング
　　事業戦略、新事業構想〜立ち上げ支援
●業務コンサルティング
　　業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革
●デジタルコンサルティング
　　デジタル化構想、デジタル戦略、デジタル技術活用

＜当社の特徴＞
・クライアント経営トップ層の意思決定に関与し、意見交換、課題解決に取り組めるため、強くやりがいを感じることができます。
・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できます。※プログラミング等のシステム開発工程はグループ企業が担うため、当社のコンサルタントは担当しません。
・国内最大級のメーカー/インフラ企業である親会社、及びグループが持つ知見／技術・人脈が活用可能であり、絵に描いた餅ではない実践的なソリューションを提供できます。
・グループ自体が様々なデジタルテクノロジーを開発しているため、グループ内で培った技術やノウハウの活用を通じて、実践的なデジタルコンサルティングの知識を身に付けることができます。
・比較的小規模な組織のため、若手や女性も多く、多種多様なバックグラウンドを持つ方が在籍しており、フラットで活力の溢れる組織です（組織構成：中途入社60％、新卒入社者20％、グループ出身者20％）。また、多彩なメンバーを支える働き方改革の取組みを進めており、個々人に合った働き方の実現を目指しています。

＜キャリア＞
・当社独自のメソッドによる全社教育や、本部別の業界/ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的な視点での育成を実施しており、未経験者から経験者まで、幅広い層に対応してキャリアの構築を図ることのできる環境が整っています。
・グループ内で展開されている独自の研修や、グループ外の一般の研修やセミナーを会社負担で受講することができます。

＜選考領域＞
・これまでのご経歴とご志向を踏まえ、以下の領域を担ういずれかの部門にて選考致します。
●選考領域
【インダストリー】
(1)産業(製造/流通/サービス/通信業など)
(2)社会インフラ(電力/ガス/水/建設/運輸など)
(3)金融業(銀行/証券/保険業など)
(4)公共(政府/自治体/官公庁など)

　【ソリューション】
(5)事業戦略/事業企画
(6)業務改革(BPR)/SCM/CRM
(7)社会イノベーション
(8)デジタルトランスフォーメーション(IoT/AI/ロボティクスなど)
(9)グローバル(グローバルレベルの業務やIT統合・標準化など)
(10)IT企画、IT導入

◇想定業務とその概要
・業界最大手の製造業を中心としたお客様に対し、モノ売りにとどまらない新たなサービス事業の取組みを支援するコンサルティングを提供しています。新たなサービス事業開発の戦略策定・企画構想に留まることなく、クライアントが自走するための計画策定から実行までを一貫してサポートします。
単なる絵に描いた餅ではない実現性のある新サービス事業創出をコアに置いて、クライアントの優位な技術やアセット等を活用した新サービス事業創出のための事業企画やサービスプロセス設計を担い、以下のコンサルティングメニューで総合的に支援します。

1) 市場ニーズ調査分析
新サービス事業創出を目指す事業テーマに関する環境分析や市場動向分析(外部調査会社との連携含む)によって対象市場の顧客ニーズ・ウォンツを調査分析し、市場性やビジネス魅力度を評価します。
(例) 電気自動車のセキュリティ領域に関する市場ニーズ調査分析
(例) 国内事業の海外展開に向けた市場環境分析(海外調査会社と連携)
※下記2〜5の中で必要であれば各種調査分析を推進するケース有り

2) 新規事業アイデア創生の推進
将来洞察による事業機会の創出や各種調査で得た収集情報をもとに行う新規事業アイデア創出の運用スキーム設計や、顧客の優位な技術やアセット等を活用した新規事業アイデア創出自体の検討支援を行うことで、リアルなユーザーニーズに基づく新規事業立上げを推進します。
(例) 事業アイデア創成のための仕組化・組織化支援
(例) 他業種連携による新事業アイデアの創生支援
(例) 社会課題解決型の異業種連携による新事業アイデアの創生支援

3) ビジネスコンセプト/ビジネスモデルの策定
新規事業アイデア仮説をベースに、事業の存在意義やこの事業は何のために行い、どのようなものなのかを明らかにした事業コンセプト策定や、市場で勝つための道筋を表した戦略ストーリー策定やその戦略を実現するためのビジネスモデルや収益モデル策定といった事業計画策定やサービス企画を推進します。
(例) 新市場に対する医療系新製品のローンチに向けた事業計画策定支援
(例) 先端テクノロジーを活用した新規サービスの企画立案・立ち上げ支援

4) 事業スケールに向けたマーケティング戦略策定
既存事業・商材の横展開、及び新規事業の拡販に向けた対象市場の選定、参入アプローチ検討を支援
商材開発含めたデジタル起点での拡販シナリオに落とし込み、営業と伴走でプレ営業推進を支援します。
(例)他業種に対する工場IoTモデルの拡販戦略策定支援

5) その他、事業戦略・新規事業推進の実行に係る課題解決支援
新規事業において成果創出するために戦略から実行までの一貫性をもった組織化・仕組化をご支援します。
(例) 新規事業創出を加速化するためのフェーズゲート管理や運用スキーム策定

◇主なクライアント規模・業界
・親会社、及びグループ各社
・国内を代表する大手企業(製造業や社会インフラ領域の顧客を中心にサービス提供)

◇案件規模
・複数立ち上がる検討テーマ毎に2〜3名程度の体制、検討期間は3〜6ヶ月程度がメイン
・案件によっては、戦略・企画策定〜実行までを一気通貫で2年程度従事するケースも有り、希望によってアサインも可能

◇チーム構成と育成
・本部内のサービス戦略チーム：10名程度（外資コンサル・事業会社出身者等の多様なメンバーで構成）
・今年度新チームとして立ち上げ。主に本部内研修やOJTを通じて中長期的に人材育成する体制です。

◇仕事の面白み・やりがい
・グループならではの大規模な社会インフラ事業や他業種連携による新事業創出等、他では経験することが難しい多くの良質な事業企画案件に参画することが可能です。
・上記に加え、グループの研究開発部門と連携した先端技術活用によるイノベーティブな案件やグローバル事業展開に関する最先端の事業企画案件にも参画が可能です。
・また、当グループは今年度新たに設置された部門であるため、新組織の立ち上げ期から参画することになるため、組織運営や興味のある案件領域の立ち上げに関与する機会が多く得られます。
・業務内容については上流案件に特化しており、いわゆる総合系コンサルァームにあるようなパッケージ導入やシステム開発業務に携わることは一切ありません。

◇競合優位性
・弊社は、グループ各社と連携してグループ外の顧客に対する新規事業創出を支援するとともに、社会課題の解決に向けて顧客を巻き込んだビジネスプロデュース活動も推進しています。その中で、グループにおける社会インフラや製造業等の実事業でのアセットをベースとした実現可能な事業戦略や事業企画を実施しています。また、社内各部門が連携して戦略・企画の実行・定着化まで支援しています。実現性の高い戦略および一貫した支援体制により、他社よりも説得力のある提案・案件推進が可能です。

グループ取引先の中堅企業向けに戦略コンサルティングを展開している経営コンサルティング部にて業務を担当。

【コンサルティング領域】
●中長期経営戦略・事業戦略の策定、実行支援
●グループ経営体制構築支援
●内部管理体制構築・実行支援
●収益改善・業務改革支援

【プロジェクト事例】
グループビジョン策定支援/中期経営計画策定支援/新規事業戦略策定支援/持株会社への体制移行支援/内部統制制度の構築支援/全社収益構造改革支援/サプライチェーン改革支援　他多数

【得られる経験・市場価値】
●グループの幅広い業種の顧客層に対して、グループ各社と連携し、コンサルティングに取り組むことができる
●中長期戦略策定、グループ経営体制構築、業務改革など幅広い領域でのコンサルティングに携わることができる
●戦略策定から実行支援まで一貫したコンサルティングを経験できる　等

グループ取引先の医療機関（病院）を中心に経営コンサルティングを展開している経営コンサルティング部にて業務を担当。

【コンサルティング領域】
●法人ビジョンや事業計画の策定、実行支援
●収益改善
●業務改善
●病院建て替えにおける基本構想・計画の策定　等

【事例】
中期事業計画の策定支援/立案した事業計画の実行支援（モニタリング）/収益改善支援（診療報酬算定強化、地域連携強化を通じた集患）/病院建て替えに向けた基本構想策定支援　等他多数 ※医療機関がメインですが、必要に応じて一般事業会社も担って頂くことがあります

【得られる経験・市場価値】
●グループ各社と連携し、様々なテーマのコンサルティングに取り組むことができる
●必要に応じ、他のコンサルティングファームと協業するケースもあり、多くの知見を得ることができる
●シンクタンクとして省庁や自治体に向けた業務も豊富

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したチームを創設。
Data driven Redesign Strategyのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。

●Data driven Redesign Strategy
・データ流通プラットフォームの構築・運営
・観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略
・社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革
・IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略
・利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革
・情報信託機能利用によるイノベーション戦略
・デジタルトランスフォーメーションによる経営改革
・中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築

・製造業のお客様企業に対する業務改革やシステム導入に関連するプロジェクト運営の実施
・製造業のお客様企業におけるビジネス戦略の策定と遂行の支援
・製造業及びソフトウェア販売企業などのお客様要望に応じた製品需要などの市場調査
・アライアンスパートナー（ソフトベンダーやお客様企業のSI子会社）との共同ソリューションの開発と導入展開
・お客様企業における製品開発や生産管理業務に対する管理指標・データ活用のあり方の再構築（ビッグデータ活用提案）

連結会計・グループ経営管理領域のシステムにおける以下の業務に携わっていただきます。

・要件定義への参画
・設計書の作成
・システムの実装、各種テスト
・稼働後の運用保守
・システムセットアップ作業

製造業様向けに　ものづくり の業務プロセス改革・改善を中心としたプロジェクトの推進、支援を行う。主な対象業務 は、 商品企画、製品開発、生産、調達、サービス、営業など。

・目的達成のための事業戦略立案および施策ポートフォリオの策定、実行計画への落込み
・業務プロセスの見直しのための、現状調査、課題問題点整理、ToBeプロセス提案
・具体的な実行施策の推進支援（標準化、業務ルール作り、チェンジマネジメントなど）
・目的達成のためのITシステム導入の支援（ユーザ要求整理、立ち上げ支援）
・プロジェクト推進のためのファシリテーション、プロジェクト管理
・特定の業界や業態、ソリューションの市場調査、事例収集

【職務内容】
クライアントのトップラインの増大を実現するため、デジタル戦略・CRM戦略・営業戦略の立案、業務プロセスの設計・定着化、デジタルマーケティング・デジタルコマースのPMO等、戦略立案から実行まで一貫した支援を実施する。

●テーマ領域
・デジタル（デジタルマーケティング・デジタルコマース）戦略立案
・営業戦略立案
・営業業務・マーケティング業務プロセス設計・定着化（チェンジマネジメント）
・デジタルマーケティング・デジタルコマース導入PMO

・保険者向け業務・システムコンサルティング
・医療機関向け業務・システムコンサルティング
・医療機関向けシステム基盤刷新支援
・医療機器メーカー向け業務・システムコンサルティング
・医療機器メーカー向け海外事業展開支援

【この職種の魅力】
ヘルスケア業界は標準化・効率化が遅れており、その分改革の余地が大きいといえ、コンサルティング業務を幅広く提供し得るポテンシャルがある。
・社会基盤としての保健、医療、介護に接する仕事であることから、社会の流れを直接に感じることができ、日々の生活な中で身近に仕事の成果を実感しやすい。
・医療職をはじめとした多くの関係者(多職種)間での仕事が中心となることから、エキサイティングな仕事を行うことができ、多様な考え方・視点を吸収できる。

【職務内容】
・ビジネスプロセスの効率化・標準化分析
・ビジネスプロセスマネジメントによるビジネスプロセスの合理化、継続改善支援
・財務・購買・人事・営業・総務領域のシェアードサービス・センター構想策定
・BPO診断および業務移管支援
・調達分野での業務改革（調達コストダウン、調達業務の効率化、高度化）

日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行います。

【テーマ領域】
グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。
　・人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み
　・人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定（システムの在り方とシステム化要件の整理）
　・システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング、及び、他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理

【この職種の魅力】
・人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、導入作業を行うことで、「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上の「上流コンサルティング力」が身につけられる
　- 人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる
　- 実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる
　- 業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現できる
　- 座学だけではない実践的な育成プログラムとは何か、を掴むことができる
・HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件の設定
・個別プロジェクト計画の立案（チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジマネジメント）

※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例：
　　- タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義
　　- グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義
　　（どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築　
　　　※軸の例：領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など）
　　- 人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合化」
　　- ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築
　　- 次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に対する育成プログラム（チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングなジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備）の提供とモニタリング・フィードバック体系の整備

当部門では、クロスインダストリーアジェンダに対して全方位的な支援を行います。
募集ポジションは以下の通り。

【事業戦略チーム】
事業戦略・技術戦略・アライアンス戦略・組織戦略・新規事業検討・市場環境分析等、End to Endでのクライアントの事業推進・変革・実行支援を行います。
新規テクノロジー・新規サービス領域と融合した、実現性が高く、かつ効果的な戦略立案を実施しており、グローバルや日本での重要領域・テーマに絡む、最先端のコンサルティング案件に従事していただきます。
※当チームの配属はCBO Div.直下となります。

【技術戦略チーム】
下記、製造業向け戦略コンサルティングサービスに従事していただきます。
・技術を起点とした新規事業参入戦略策定
・業界横断型のエコシステム型ビジネスモデル策定
・イノベーション戦略策定
・研究開発部門・新規事業部門の中長期戦略策定

【産業政策チーム】
下記、製造業・官公庁向けコンサルティングサービスに従事していただきます。
・競争力強化／事業ポートフォリオ変革
・技術戦略／地域戦略
・新規事業参入戦略／プラットフォーム戦略
・産業政策立案／規制改革

企業変革やオペレーション変革に関するコンサルティングサービス

企業（全社/コーポレート部門/事業部門）の変革を進め、競争優位を高めるために、

・ビジネスモデル
・機能・組織配置
・業務オペレーション
・コスト構造
・ITシステム/デジタル化

等の、新たな姿を立案・設計し、導入・展開していくためのコンサルティングサービスに従事していただきます。

また、昨今は様々なデジタルテクノロジーを活用し、財務や人事等特定の組織機能のみならず全社変革な業務オペレーションを進める企業も多く、これら変革をEtoEで支援すべく、初期の構想策定支援から変革実行のPMO等に従事していただきます。

【対象となるインフラストラクチャー事業・施設】
・交通インフラ（空港・航空・鉄道・バス・タクシー等）

【具体的な業務】
・交通インフラ関係事業者の事業戦略検討・各種経営課題に関するアドバイザリー、関連する国内外市場や先行事例等の基礎調査業務
・交通インフラ関係事業者と他業種事業者や自治体等との連携による事業戦略の構築
・交通インフラにおける、PPP/PFI/コンセッション、SPC/官民出資組織設立、公設民営、上下分離等の事業スキームの検討
・上記に関する国・自治体等における政策立案、規制等の検討支援
・国・自治体等における交通事業者の経営状況に関する調査、分析等の支援
・交通の社会的価値の定量化、成果指標検討、及びそれらに基づくファイナンス手法や国・自治体等による支援の在り方検討等、地域内ビジネスモデル・ファイナンススキーム等の検討
・民営化・民間委託事業等の入札支援業務
・海外企業による国内のインフラ事業参入支援業務（インバウンド）
・日本企業による海外のインフラ事業参入支援業務（アウトバウンド）

【業務内容】
上場会社のIR活動・SR活動を支援するコンサルティング業務

【業務詳細】
・機関投資家株主判明調査
・株主総会関連コンサルティング（議案策定の助言、機関投資家の議決権行使の賛否予測・票読み、行使結果の分析）
・企業と機関投資家とのエンゲージメントのサポート（面談アレンジ、対話内容のアドバイス）
※機関投資家株主判明調査を軸として、顧客ニーズに応じて、関連するコンサルティング業務を展開していただきます。

基幹システム(特にERP)のスキル・経験をバックボーンとし、より戦略的、より高付加価値のサービスを提供していく業務です。

●テーマ領域
・プロジェクト企画立案
・構想策定/パッケージ選定
・プロジェクトマネジメント(PMO)
・業務支援
・業務改革/組織改革

以下の業務に携わっていただきます。

・企業（グループ）変革プロジェクト構想策定
・グローバル（グループ）業務/システム標準化支援
・グローバル展開（ロールアウト）、ロールインプロジェクト実施支援
・グローバルプロジェクトPMまたはPMOサポート
・エンタープライズモバイルソリューション構想策定および導入
・モバイルソリューションによる業務効率化およびプロセス改善
・SAP Best PracticeベースERP短期導入
・ビジネスインテリジェンスによる見える化提案及び導入
・エンタープライズビジネス分野でのビッグデータ活用提案及び導入

【職務内容】
・企業のIT運用管理基盤に関するコンサルティング
・Hinemosを活用した運用管理基盤（監視、ジョブ管理など）の設計、実装
・Hinemosを活用した各種ソリューション（SAP連携機能、運用自動化等）の開発
・オープンソースソフトウェアやクラウドなど新技術を活用したビジネス開発

【この職種の魅力】
・コンサルティング未経験可能
・オープンソースソフトウェアやクラウドに関する先端技術を習得することができる
・統合運用管理ツールであるHinemosを通し、IT基盤全体の広い経験を積むことができる
・Hinemosおよびその周辺ソリューションの企画、開発に携わることができる
・Hinemos開発元との密な連携を生かし、顧客に最先端の技術を活用した提案ができる

国際情勢が大きく不安定になる中で、事業戦略の策定において、経済安全保障・地政学リスクの視点を加味することは、グローバル企業にとって必須となりつつあります。一方で、戦略の策定や事業判断はリスクの一面だけを考慮するのではなく、サステナビリティの視点を含む様々な中長期的なリスクをも踏まえる必要があります。中長期的な視点と幅広い視野をもって、経済安全保障・地政学リスク対応に向けたソリューション提供を行っていきます。

＜プロジェクト事例＞
・経済安全保障関連規制・政策、地政学リスクに関する
　動向を踏まえたリスク管理支援
・経済安全保障・地政学リスクに関するサプライチェーンリスク
　評価支援
・地政学リスクに関するシナリオ分析、および対応策の立案支援
・リスク管理体制の見直し支援
・経済安全保障・地政学リスクに関連したサプライチェーン戦略の
　立案支援
・トレードコンプライアンスに関する体制・取組みの整備支援

＜役割及び責任＞
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの
　確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、
　経済安全保障・地政学リスク領域における専門性や経験等を活かした
　創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた
　各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値や
　チームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、
　見積もり、プレゼン）
・経済安全保障・地政学リスク領域における専門性や経験等を
　活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

CRM/CX領域における現状アセスメントから、構想策定、さらにはその実現のためのデジタルテクノロジーの導入・定着化、チェンジマネジメントまで、一貫したコンサルティングサービスを提供します。

【具体的な案件内容】
・CRM構想策定プロジェクト
・マーケティング、セールス、カスタマーサービスの業務改革プロジェクト
・顧客経験（CX）を軸とした顧客接点の連携・強化プロジェクト
・顧客起点でビジネス成長を支える仕組みとしてのCRM/CXソリューション(SFA, DMP, MA, BIなど)の導入プロジェクト
・グローバルCRM導入プロジェクト


【この職種の魅力】
・常に高い品質が求められ、大変な場面も多いですが、創意工夫と自分の意思で自分自身を確実に成長させることが出来る仕事です。
・特にCRM/CXは、DXにおける注目領域の一つであり、新しい発想、理論を市場でダイナミックに試すことが出来ます。挑戦意欲の高い方に適しています。

中小企業のM&Aに関する一連の業務を担当いただきます。
社内でコンサルティングをしバリューアップを実現した顧客に対し、Exit支援の1つとし
て、大手企業・中堅企業へM&Aを実施いたします。
新規事業ではありますが、長年コンサル事業で培った社内のナレッジ・リソースを活かし
ながら事業立ち上げすることが可能です。

・M&Aの対象企業の発掘・提案・条件交渉
・対象企業の企業評価・分析・考察
・デューデリジェンスのサポート、案件のエグゼキューション

会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応
＜サービスメニュー＞
・持続的成長コンサルティング
・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング
・不動産コンサルティング
・教育研修

中小企業のM&Aに関する一連の業務を担当いただきます。
社内でコンサルティングをしバリューアップを実現した顧客に対し、Exit支援の1つとし
て、大手企業・中堅企業へM&Aを実施いたします。
新規事業ではありますが、長年コンサル事業で培った社内のナレッジ・リソースを活かし
ながら事業立ち上げすることが可能です。

・M&Aの対象企業の発掘・提案・条件交渉
・対象企業の企業評価・分析・考察
・デューデリジェンスのサポート、案件のエグゼキューション

自身の担当領域において、プロジェクト案件責任者としてご活躍いただきます。
顧客、及び複数名の若手メンバーのマネジメントを行いながら、対象業務のオペレーション可視化〜課題抽出〜解決策の提案〜改革の実行までのプロジェクト推進をお任せします。
また、既に接点のある既存顧客の現場へ更に入り込み、新たな課題を掘り起こし追加提案や新規顧客獲得も担当いただきます。

これまでのご経験やキャリアプランに応じて下記のいずれかをお任せしたいと考えています。
・経営コンサルティングのリード獲得（SMBI企業の経営者に対して業務上・経営上における課題をヒアリング）
・経営ディスカッション（SMB企業の経営者に事業推進に関するアドバイスやサポート）
・顧問型経営コンサルティング（SMB企業向けに特定領域の課題解決支援）
・ITコンサルティング（大手 中堅企業向けにITコンサル案件のデリバリー）
・人材マッチング（フリーランスのコンサルタントと案件のマッチング）

新しいビジネスモデルの開発、事業体の立ち上げ・運営、政策・コンセプト提言

【職務内容】
世界的な総合ファームにおけるグローバルな戦略コンサルティングプラクティスです。
当ブランドがもつ戦略コンサルティングに関する深い知見と世界的なプロフェッショナルファームとしての豊富な企業変革実績と広範な専門家ネットワークを擁する当社とのコラボレーションにより、先進性・専門性・独自性の高い戦略コンサルティングを提供しています。

日本においては次の12のオファリングを展開しており、様々なインダストリーにおける戦略コンサルティングプロジェクトに従事頂けます。
・Strategic Transformation
・Organic Growth
・Business Design and Configuration
・Strategic Sensing and Insight Services
・Innovation ＆Ventures
・CSV / Sustainability Strategy
・Analytics / Digital Strategy
・M&A Strategy
・Strategy-Centric M&A Deal Execution
・PMI for Growth
・Strategic Reorganization
・Technology-based M&A & Transformation

主なインダストリー
・自動車、製造業
・コンシューマープロダクツ
・ライフサイエンス&ヘルスケア
・金融
・電機/通信/メディア
・エネルギー/インフラ
・官公庁

また、トラディショナルな戦略コンサルティングへのアサイン機会だけでなく、国際機関・官公庁・産業界とのエコシステムを形成するコンサルティングサービスや最新のテクノロジーを活用したコンサルティングサービスを提供する案件など、先端的なコンサルティングプロジェクトへのアサイン機会も豊富にあります。

日本企業の海外拠点やグローバル横断ビジネスを支援、発展させ得る業務プロセス・IT像の策定、各種戦略や計画策定に関するコンサルティングを実施する

【テーマ領域】
・販売から会計、製造など企業の一連の業務プロセスのあるべき姿策定
・ERPやSCP、MES、CRMなど周辺システムも含めた企業のあるべきシステム像策定（システム最上流コンサルティング）
・海外販社、海外工場など、海外現地での各種改革実行
・戦略、事業計画などの立案
・組織改革、新規事業立ち上げ

【この職種の魅力】
・海外往来による業務プロセス・情報システム（含むDX）コンサルティング
米国を中心とした米州や欧州、中国、東南アジアなどのクライアントの海外現地を訪問しつつコンサルティングを行いますので海外の文化や商慣習のもとでのグローバルビジネスコンサルタントとしての豊富な知見、経験を獲得できます。

・ERP最上流コンサルティング
ERP導入などに携わっている方々にとっては…これまでの知見や経験をもとにした基本構想といった”最上流”のフェーズでの活躍が期待できます。

・事業、組織、海外工場・販社などの再編・新規設立コンサルティング
新規事業計画や年度計画、各種企画書作成、採算性分析、組織体制・キャリアパス改革、業務プロセス・ITなどの策定に関する知見や経験を積むことができます。

・全ての業務領域を対象としたコンサルティング
CRMやSCMといった特定の業務領域だけでなく、企業活動に必要な業務領域すべてを対象としているため、自身の育成段階に沿ったより幅広い領域の豊富な知見、経験を獲得できます。

コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリード及び、
各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。

<提供サービス概要>
・戦略立案
・IT企画構想策定
・BPR/業務改善
・新規事業企画立案
・プロジェクトマネジメント

＜案件事例＞
・内閣府向け：　激甚災害指定におけるAI活用提言
・大手IT企業向け：　中期IT戦略策定支援
・大手機械メーカー向け：　グローバルSCM業務改革支援
・大手金融企業向け：　金融システム刷新、BPR支援

海外駐在を希望される候補者様向けの応募枠です。
駐在希望があるものの、希望ポジションが未定の方はこちらにご応募ください。
弊社にて選考枠を検討のうえ、ご相談をさせていただきます。
※いずれのポジションでも難しい場合は、書類選考にてお見送りとさせていただきます。

戦略立案〜事業推進・変革・リアライズまで、End to Endでのコンサルティングサービス

＜サービス＞
●戦略立案
・経営戦略・事業戦略・技術戦略・アライアンス戦略・組織戦略・新規事業検討・市場環境分析等のオファリングを展開しています。
・世界最先端の技術知見・インサイトに基づきCEO・CXOの重大な意思決定を方向付けることで、日本そして世界に対し革新的なインパクトを与えるコンサルティング案件に従事していただけます

●End to Endでのクライアントの事業推進・変革・リアライズ支援
・業界・技術・クライアントへの深い理解に基づき、ビジネスモデル設計や製品実装までをEnd to Endで支援しています。
・クライアントの真のパートナーとして、伴走型で戦略のリアライズを
支援することで、BMIでしか成しえない高度な価値を創出しています。

＜産業領域＞
●自動車・製造・通信・ICT・医薬・金融等の広範な産業領域へ展開
・様々な産業領域で戦略・インプリメントのコンサルティングを提供しています

●機関投資家との対話（IR・SR）のアレンジメントおよびアドバイス：
・IR面談支援：効率的なIR活動に向けた、有望機関投資家の選定（ターゲティング）
・SR面談支援：SR面談アレンジメント、機関投資家毎の対話ポイントの取りまとめ

●株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援：
・機関投資家株主からの信任獲得に向け、現状のガバナンス体制・経営実績をもとに、株主総会上程議案の最大反対行使率を予測
・必要に応じて、ガバナンス改善案をご提案
・株主総会後、一定の反対行使が集まった場合、反対した機関投資家と反対行使理由を特定し、改善計画をご提案

●アクティビスト・敵対的買収対応支援：
・アクティビスト/ストラテジックバイヤーによる貴社株式保有状況のモニタリング
・アクティビスト/ストラテジックバイヤーからコンタクト・要求があった場合の対応支援
・資本市場から支持されるための、あるべき姿の実現に向けたコンサルティング

＜コンサルティング分野＞
・製造/流通/サービス/通信/エネルギー/金融/官公庁といった各業界の大手クライアントに対して、以下のコンサルティングサービスを提供しています。
●マネジメントコンサルティング
　　事業戦略、新事業構想〜立ち上げ支援
●業務コンサルティング
　　業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革
●デジタルコンサルティング
　　デジタル化構想、デジタル戦略、デジタル技術活用

＜当社の特徴＞
・クライアント経営トップ層の意思決定に関与し、意見交換、課題解決に取り組めるため、強くやりがいを感じることができます。
・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できます。※プログラミング等のシステム開発工程はグループ企業が担うため、当社のコンサルタントは担当しません。
・国内最大級のメーカー/インフラ企業である親会社、及びグループが持つ知見／技術・人脈が活用可能であり、絵に描いた餅ではない実践的なソリューションを提供できます。
・グループ自体が様々なデジタルテクノロジーを開発しているため、グループ内で培った技術やノウハウの活用を通じて、実践的なデジタルコンサルティングの知識を身に付けることができます。
・比較的小規模な組織のため、若手や女性も多く、多種多様なバックグラウンドを持つ方が在籍しており、フラットで活力の溢れる組織です（組織構成：中途入社60％、新卒入社者20％、グループ出身者20％）。また、多彩なメンバーを支える働き方改革の取組みを進めており、個々人に合った働き方の実現を目指しています。

＜キャリア＞
・当社独自のメソッドによる全社教育や、本部別の業界/ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的な視点での育成を実施しており、未経験者から経験者まで、幅広い層に対応してキャリアの構築を図ることのできる環境が整っています。
・グループ内で展開されている独自の研修や、グループ外の一般の研修やセミナーを会社負担で受講することができます。

＜選考領域＞
・これまでのご経歴とご志向を踏まえ、以下の領域を担ういずれかの部門にて選考致します。
●選考領域
【インダストリー】
(1)産業(製造/流通/サービス/通信業など)
(2)社会インフラ(電力/ガス/水/建設/運輸など)
(3)金融業(銀行/証券/保険業など)
(4)公共(政府/自治体/官公庁など)

　【ソリューション】
(5)事業戦略/事業企画
(6)業務改革(BPR)/SCM/CRM
(7)社会イノベーション
(8)デジタルトランスフォーメーション(IoT/AI/ロボティクスなど)
(9)グローバル(グローバルレベルの業務やIT統合・標準化など)
(10)IT企画、IT導入