DXコンサルタントの転職求人

1.DXプロジェクトへの参画
・戦略×デジタルのプロジェクトを、クライアントCクラス（執行役クラス）に伴走して支援します。
そのために「戦略的思考」と「デジタルに関する知見」を掛け合わせ、クライアント企業におけるデジタル化戦略・DX戦略推進・実行の”水先案内人”となり、また”エンジン”となり活動することを期待されております。またビジネスモデル/オペレーションモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなども行うケースもあります。遂行体制としては、戦略的なバックグラウンドを持つメンバーと、デジタル的な知見を持つメンバーの混成チームで、クライアントとの検討をリードし、戦略立案に向けた調査・分析・考察・示唆出し、ラージサイズのトランスフォーメーションプロジェクトにおけるTMO (Transformation Management Office) としてマネジメントワークに従事します。

2.新規ビジネス立ち上げ
・デジタル技術を活用した、新規ビジネスの立ち上げを行います。
DXコンサルティングで培った各種ノウハウ、知見を活かし、自社で新規事業の立ち上げも行います。

・建設業界を中心としたお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務を担当いただきます。
・DX戦略策定から、企画、開発、導入、保守、教育まで当社のグローバルネットワークを活用し、ワンストップで全てのフェーズにおいて建設業界のお客様を支援します。

●業務/DXコンサルティング領域担当
・DXの相談役、伴走者としてお客様の経営課題、業務課題の解決を支援します
・会計/人事などの機能業務コンサルタントとともに業務調査、業務分析を実施し、当社のグローバルネットワークの中から最適な人材とソリューションを選別し提供していきます。

●人事領域担当
・働き方改革に伴う業務改善、システム導入
・DX人材育成、リスキリング等含めた、人事制度改革

●システム領域担当
・建設DX技術（施工管理ツール、IoT/デジタルツイン）や業務改善ツール、（AI、RPA、Teams等）を活用した業務改善、システム導入、BPO設計
・BIMを活用した業務改善、システム導入 、BPO設計
・Tagetik/Anaplan等の経営管理パッケージシステムを活用した経営管理改革、業務改善、システム導入
・アジャイル開発を中心とした、業務システム要件定義、設計、開発管理、PMO

【主なクライアント】
国内の建設業、公共団体、大手不動産会社等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。
※大手ゼネコン、大手不動産デベロッパー、大手都市再開発会社、地方自治体等

【会社、仕事の魅力】
・当社は、3年で売り上げ300％UPという急成長を遂げている企業です。
・当社のグローバルネットワークを活用することで、世界各地の建設業界における最新技術やノウハウを取り入れることができます。
・建設DX技術や業務改善ツールを活用したプロジェクトに携わることで、自身のスキルアップやキャリアアップが見込めると同時に、建設業界のビジネス課題や業務課題を解決することで、お客様のビジネス成長に貢献することができます。
・外資系ならではの風通しのよいオープンマインドな職場環境が整っています。従業員の9割がベトナム人ですが、大多数の方は日本語が堪能ですので、社内でのコミュニケーションも円滑に行われています。
・若い会社でこれから作っていく会社です。自ら考えてビジネスを作ったりすることで、会社をデザインしていける場があります。

【役割】
クライアントや社内で、クロスファンクショナルチームの一員として、ビジネス課題やテクノロジーに関するCo-Creationを促進しクライアントエクスペリエンスを設計・提供します。設計・提供するクライアントエクスペリエンスとは、アカウントチームや各分野のスペシャリストと共に、想像力を刺激するツールやマインドセット、空間をクライアントに対して提供し、未知の課題に取り組むにあたってのイシューディスカバリー、アイディエーション、プロトタイピングです。
各ファームでビジネスデベロップメントに関与するパートナー・ディレクタークラスと対話してクライアントエクスペリエンスを創り、クライアントと議論しながら未知の課題に取り組む糸口を発見する、当社のビジネスのスタート地点となる役割を担います。


【具体的な業務】
当社の各分野のスペシャリストやアカウントチームと積極的に協働し、未知の課題に取り組むにあたってのクライアントエクスペリエンスを提供
エクスペリエンス（セッション）の範囲、目標、マイルストーン、成果物を定義したうえで、実施および管理・監督

●法人顧客のDXニーズに対する課題解決手法の新たな施策検討、協業パートナーとの座組検討や協業パートナー選定などの企画業務
●法人営業部における当社グループソリューションを活用したDX推進のサポート業務

＜職務詳細＞
●お客さまの課題特定に向けたアポイント同行（顧客の経営層やDX管掌部門と、「As is」「To be」 を議論）
●課題特定後のソリューション提案
●行内での企画業務（ディスカッションペーパー作成、行内勉強会開催等）

＜本ポジションの魅力＞
・銀行としてお客さまとの中長期の関係性の中で、課題特定 ソリューションの提案まで伴走できること
・特定のプロダクトに縛られずに 新しいソリューションを一緒に作っていくことができること
・お客さまとの関係性・顧客基盤の厚さ（お客さまの意思決定層と議論を進められる）

多くの企業がDXへの取り組みが加速している中で、事業の成長にとって全社・部門横断、更に事業を超えたデータの利活用が必然となりつつあり、CIOアジェンダの1つとしてデータマネジメントへの取り組みが最も重要な施策の1つとなってきています。
そして、デジタル技術の発展・普及に伴い、データの規模増大・多様化・複雑化が進展しつつあり、従来の事業を超えた価値創造(ゲームチェンジ)に取り組む上で、データ起点・利活用を前提とした施策が増えておりますが、多くの企業で全体データ戦略やマスタデータの散在・不整合、各種人財の整備や配置等に課題を抱えており、弊社ではデータマネジメント領域における全体の取り組み支援及び短期効果を狙った個別施策支援の双方をトータル支援します。

データ戦略立案・データマネジメント戦略立案、RFP作成、ソリューション・サービスのベンチマーク評価
DMBOK等をベースとした各種方針・ルール策定(アーキテクチャ、モデリング、セキュリティ、品質、ガバナンス等)
データモデリング設計(概念・論理・物理)、機能設計・開発フェーズにおけるPMO支援
運用に関わる方針・体制・プロセス定義、ガイドライン策定、データ活用推進施策の立案及び実行支援

●リーダーからひと言
企業にとって全社・部門横断、更に事業を超えたデータの利活用が必然となりつつあり、本領域でのご自身の知見・経験を更に活かしたい方、一緒に働きませんか！
また、IT系プロジェクトに長い間従事しており、そのバックグラウンドを活かしつつ新たな事にチャレンジしたい方、是非ご応募下さい！

急速なDX化推進の潮流に伴い、各企業では、自社にとって真に必要なDX/IT戦略を立案し、確実に実行していくとともに、それらをリーディングしていくDX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革が急務になっています。
当社は、長年、グループ各社をはじめとしたグローバル大手企業のDX・IT戦略の立案・実行、及び、DX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革を支援してきました。
今回、顧客ニーズの高まりによる案件増加を受け、事業拡大をめざしDX/IT部門改革チームを拡大させる事となったため、プロジェクトリーダークラスを募集致します。

＜業務概要＞
本ポジションでは、DX・IT部門改革プロジェクトのリーダーポジションを担当頂きます。
・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX/IT戦略・ガバナンス施策の立案・実行支援。
・事業戦略に真に貢献できるDX/IT組織への変革を目的とした、組織・業務・人材改革支援。
・事業革新・業務生産性向上を目的とした、DX/システム導入の企画立案・推進支援。
・過去コンサルナレッジ・実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画・開発。

＜主なクライアント業種＞
・グループ各社（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX/IT改革の支援を実施）
・上記に加え、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信等の多様な業界で多くのコンサルティング実績があり、今後、積極的に拡大していく予定。

＜コンサルティングの案件例＞　
●総合電機メーカー：DX/IT戦略策定〜DX/IT組織・人材改革
“顧客の事業戦略とDX/ITの現状を踏まえたDX/IT戦略”や“DX/IT部門の社内での立ち
位置・現状の実力を踏まえた組織・人材改革プラン”を立案し、その実行までを支援
●総合電機メーカー：次世代基幹システムの構想策定〜展開
グループ・グローバルでのデータ経営促進、コスト削減を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。大規模ERPを企画・運営する組織や制度の設計まで踏み込んで支援。
●大手製薬会社・大手素材メーカー：IT‐M&A/PMI対応支援
グローバル事業再編(M&A)の増加に対応するため、DX/IT部門としてのM&A/PMI標準対応プロセス整備や、ガバナンスルール整備を支援。実際のIT-PMI案件の支援も実施。
●総合化学メーカー・建設機械メーカー：DX/IT企画・計画力強化支援
DX/IT部門の上流工程(企画・計画)対応力強化に向けた、組織形態検討・人材像定義の支援。
その後、弊社コンサル技法をベースとした企画・計画工程の標準プロセス設計・教育も実施。

＜案件規模＞
・主に3〜10名程度の体制
・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計・システム要件定義、改革実行・定着化はプロジェクトによるが3ヵ月〜1年程度。


＜仕事の面白み＞
・DX/IT部門の組織・業務・人材にまで踏み込んだ構造改革プロジェクトへの参画
DX/システム導入プロジェクトだけなく、それらを企画〜実行するDX/IT部門そのものの
組織形態、業務プロセス、人材にまで踏み込んだ改革プランを立案できる。
・グループの重要改革案件の支援
世界有数のコングロマリット、かつ、数々の改革を成功させてきたグループの経営中枢に入り込み、重要・大規模なDX/IT改革案件を企画〜実行まで支援できる。
・グループの営業チャネル・ソリューションと連携したコンサルティングの実施
グループが持つ豊富な営業チャネルの活用や、様々なDX/ITソリューションを提供できるSE等と連携する事で、グローバル大手企業に実現性の高いコンサルサービスを提供できる。
・実現性を重視した新コンサルティングサービスの企画・開発
グループ、及び、他社で積み上げた改革ノウハウ・ナレッジを汎用化し、特に改革実現性に拘った新しいコンサルティングサービスについて、企画・開発の初期段階から関われる。
・新しいコンサルチームの立上げ、事業拡大に主要メンバーとして参画
比較的若いメンバーが多いチームため、参画当初から主要メンバーとして、事業戦略立案、
サービス開発・拡充、人材採用・育成に関われる。

＜チームの特徴と方針＞
・現状、20名弱のチームだが、若手メンバーの比率が高く、プロジェクトの実行リーダー、コンサルチーム全体のサブリーダー相当を担うマネージャー以上クラスの人材が不足。
・現状、グループを始めとした強固な顧客基盤を持つが、過去に蓄積したノウハウに対する顧客ニーズの高まりを受け、積極的に新規顧客・案件の開拓を推進しており、事業拡大中。
・会社・組織規模として大きすぎないので、部門・メンバー間の距離、マネジメント層との距離が近く、縦・横のコミュニケーションが取りやすい。
・中長期的な視点で人材を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、
極めて人材の定着率が高い。
・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできる。
※特に、標準コンサルティング技法については、DX、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっている。

急速なDX化推進の潮流に伴い、各企業では、自社にとって真に必要なDX/IT戦略を立案し、確実に実行していくとともに、それらをリーディングしていくDX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革が急務になっています。
当社は、長年、グループ各社をはじめとしたグローバル大手企業のDX・IT戦略の立案・実行、及び、DX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革を支援してきました。
今回、顧客ニーズの高まりによる案件増加を受け、事業拡大をめざしDX/IT部門改革チームを拡大させる事となったため、新たにチームメンバーを募集します。

＜業務概要＞
本ポジションでは、DX・IT部門改革プロジェクトのリーダーを担当頂きます。
・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX/IT戦略・ガバナンス施策の立案・実行支援。
・事業戦略に真に貢献できるDX/IT組織への変革を目的とした、組織・業務・人材改革支援。
・事業革新・業務生産性向上を目的とした、DX/システム導入の企画立案・推進支援。
・過去コンサルナレッジ・実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画・開発。

＜主なクライアント業種＞
・グループ各社（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX/IT改革の支援を実施）
・上記に加え、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信等の多様な業界で
多くのコンサルティング実績があり、今後、積極的に拡大していく予定。

＜コンサルティングの案件例＞　
●総合電機メーカー：DX/IT戦略策定〜DX/IT組織・人材改革
“顧客の事業戦略とDX/ITの現状を踏まえたDX/IT戦略”や“DX/IT部門の社内での立ち
位置・現状の実力を踏まえた組織・人材改革プラン”を立案し、その実行までを支援
●総合電機メーカー：次世代基幹システムの構想策定〜展開
グループ・グローバルでのデータ経営促進、コスト削減を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。大規模ERPを企画・運営する組織や制度の設計まで踏み込んで支援。
●大手製薬会社・大手素材メーカー：IT‐M&A/PMI対応支援
グローバル事業再編(M&A)の増加に対応するため、DX/IT部門としてのM&A/PMI標準対応プロセス整備や、ガバナンスルール整備を支援。実際のIT-PMI案件の支援も実施。
●総合化学メーカー・建設機械メーカー：DX/IT企画・計画力強化支援
DX/IT部門の上流工程(企画・計画)対応力強化に向けた、組織形態検討・人材像定義の支援。
その後、弊社コンサル技法をベースとした企画・計画工程の標準プロセス設計・教育も実施。

＜案件規模＞
・主に3〜10名程度の体制
・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計・システム要件定義、改革実行・定着化はプロジェクトによるが3ヵ月〜1年程度。


＜仕事の面白み＞
・DX/IT部門の組織・業務・人材にまで踏み込んだ構造改革プロジェクトへの参画
DX/システム導入プロジェクトだけなく、それらを企画〜実行するDX/IT部門そのものの
組織形態、業務プロセス、人材にまで踏み込んだ改革プランを立案できる。
・グループの重要改革案件の支援
世界有数のコングロマリット、かつ、数々の改革を成功させてきたグループの経営中枢に入り込み、重要・大規模なDX/IT改革案件を企画〜実行まで支援できる。
・グループの営業チャネル・ソリューションと連携したコンサルティングの実施
グループが持つ豊富な営業チャネルの活用や、様々なDX/ITソリューションを提供できるSE等と連携する事で、グローバル大手企業に実現性の高いコンサルサービスを提供できる。
・標準コンサルティング技法・テンプレートをベースとしたサービス提供
文化を汲み、コンサルティングフェーズおける具体的な推進手順・ワークシート、留意点等を整備した標準技法や、過去案件の成果物を形式知化したテンプレートを整備。これらを活用する事で、比較的若手からプロジェクトをリードする事ができる。
・新しいコンサルチームの立上げ、事業拡大に主要メンバーとして参画
比較的若いメンバーが多いチームため、参画当初から主要メンバーとして、事業戦略立案、
サービス開発・拡充、人材採用・育成に関われる。

＜チームの特徴と方針＞
・現状、20名弱のチームだが、中途入社の若手メンバーが活躍している。
・現状、グループを始めとした強固な顧客基盤を持つが、過去に蓄積したノウハウに対する
顧客ニーズの高まりを受け、積極的に新規顧客・案件の開拓を推進しており、事業拡大中。
・会社・組織規模として大きすぎないので、部門・メンバー間の距離、マネジメント層との距離が近く、縦・横のコミュニケーションが取りやすい。
・中長期的な視点で人材を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、
極めて人材の定着率が高い。
・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできる。
※特に、標準コンサルティング技法については、DX、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっている。

＜サービスの特徴と主要テーマ＞
・ 全社デジタル化戦略の立案から、業務改革・デジタル化の構想策定、改革実行力を高めるためのDX組織・人材強化、制度設計まで、一貫して企業のデジタル化をサポート

(1)デジタル化戦略策定
　　世の中／業界を取り巻く課題、企業方針を踏まえてDXを活用した将来の「あるべき姿」を描き
デジタル技術の発展を見据えた段階的ロードマップとアクションプランの策定を支援
（例）2030年のデジタル技術・ビジネスエコシステムを見据えた事業構想
（例）少子高齢化時代におけるデジタル技術を活用した顧客サービス改革

(2)製造デジタル化 業務改革構想
デジタル技術の活用可能性の高い製造現場を対象に、センシング／AI／音声・画像解析／
制御技術なども活用した業務改革プランを策定。デジタル化先進事例（ユースケース）も活用し
テーマ設定〜課題・実現策整理〜計画策定まで、実効性の高い構想を支援
（例）全社DX統括組織の立ち上げと事業間シナジー最大化に向けた工場デジタル化構想
（例）製造現場の5M1Eデータを活用した工場の品質・生産性の高度化構想

(3)アフターサービスデジタル化構想
　　顧客への提供価値の継続的向上ためのアフターサービス・保守業務の品質・生産性の向上と、
市場・顧客・稼働のリアルデータを活用した新サービス企画やビジネスモデルの変革を支援
（例）デジタル技術を活用した国内拠点のリソースシェアリング型ビジネスの企画
（例）製品稼働情報を活用したアフターサービスの事業改革構想


(4)全社デジタル化推進組織・制度・人材強化
個別のデジタル化テーマ推進でなく、企業全体としてデジタル化を加速させるためのスキーム
整備（組織設計、業務プロセス・ルール定義など）と人材育成の計画〜実行を支援する
特にIT部門はデジタル組織への昇華を期待され、そのための課題整理からプランニングまで
グループのIT改革の経験も活用しリードする
（例）デジタル化時代をリードする全社改革組織の立ち上げと人材育成
（例）データやデジタル技術を企業全体で有効かつ安全に活用するための制度設計

　○その他 プロジェクト例
・物流ソリューション会社：人口減少に対応したロボティクス活用型 新物流ビジネス企画
・製造業：全社の競争力強化・デジタル活用に向けたDX成熟度診断

＜案件規模＞
・ 主に3〜6名程度の体制
・ 企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計・システム要件定義、改革実行・定着化
はプロジェクトによるが3ヵ月〜1年程度。

＜仕事の面白み＞
・ 昨今DXは、企業とくに経営者にとって非常に優先度の高い関心事であり、ダイナミックな改革に携わることができる
・ 業務改革案件だけでなく、将来有望なデジタル技術の調査・評価、それをもとにした新サービスの企画など幅広く関われる
・ グループ自身の改革事例や業界リーダカンパニーとの取組事例も有効に活用し、より実現性の高いコンサルティングが可能（絵にかいた餅にしない）
DXコンサルの案件事例は再利用可能な形に体系化して蓄積。実践的な知識として引き出し、身に付けることができる

＜主なクライアント業種＞
・ 当社では、製造、流通、サービス、社会インフラの大手企業に対してコンサルティングサービスを提供しており、DX関連では、大手製造業（化学・精密・素材・・・）、通信・交通インフラ、設備保全・運営業、サービス業を中心にコンサルティング実績があります。
・ 企業のデジタル化ニーズは高まってきており、今後も、多様な業種のデジタル化の支援に幅を広げていきます。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。

【具体的な業務内容】
クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。

◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞
◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞
◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み
◆活動計画の実行推進支援

お客様の生産業務におけるモノと情報の流れ、製造工程、生産対象プロダクトを理解したうえで、事業戦略に役立つDXの仕組みの企画から構築導入を支援する役割を担っていただきます。

【業務内容】
・顧客生産プロセス全体を俯瞰した課題整理に基づくDX企画・提案
・生産プロセスDX推進計画立案支援
・生産プロセスDXの仕組みの要件定義、設計支援
・生産プロセスへのDX実装推進支援
・上記に伴う計画書、報告書等のドキュメント作成
・システムベンダー、設備Sierとのコミュニケーション・調整
・コンサルティングチームとのコミュニケーション・調整

●職務概要
・クライアント企業様に対する新デジタル戦略立案、デジタルトランスフォーメーション実行支援などのコンサルティング業務。

●職務詳細
・デジタル戦略立案、デジタルトランスフォーメーションの実行支援など、デジタル関連のコンサルティングプロジェクトにご参画いただきます。
(戦略、テクノロジー、分析、デジタルサービス運用など、得意分野にあわせて、ご担当業務を決定させていただきます）
・また、興味や適正にあわせて、当社のデジタル関連の新規事業にも携わっていただきます。

●仕事内容
様々な産業におけるDX推進を目的とした各取り組みにコンサルタント、ビジネスデザイナー、エンジニア、UI/UXデザイナーがアサインされ、チームとして開発からローンチ、ローンチ後の改良やグロースに向けた業務を遂行していきます。チームの技術面を担当し、コンサルタント、ビジネスデザイナーのリードの下、エンジニアとしてソフトウェアサービスの開発業務全般を担当していただきます。また、プロダクト開発前のプロトタイプのフェーズにおいてもコンサルタント、ビジネスデザイナーと共にクライアント訪問に同行し、UI/UXデザイナーと共同でプロトタイプの開発を行います。
加えて、これらの活動を通じて培った技術面のノウハウを他の産業や用途に応用して発展させるための検討や、新しい技術を活用することによって解決できる課題のリサーチやテストなど、技術面の調査・研究・検証なども行います。

【具体的な業務内容】
・ソフトウェアプロダクト、WEBアプリケーションの技術選定、アーキテクチャ設計、開発
・アジャイル開発チームのリード
・PoC案件での技術検証
・クライアントへの技術アドバイザリー
・社内外の技術者との協業・協創
など

●仕事の魅力、得られるスキル/経験
・DX文脈におけるB2BやB2B2C向けのプロダクト/サービスを、自社開発としてスピード感のある開発業務に携わる経験
・インフラ、フロントエンド、バックエンドなど、今後自分の伸ばしたい技術領域にチャレンジできる業務フィールド
・創業間もない会社ならではの、開発業務の方法論や開発環境、技術選定など、業務環境全般の立ち上げに携わる経験
・開発エンジニアに軸足を置きながら、企画やプロダクト全体の技術選定、システムアーキテクチャのデザインなど、上流工程にも関与し経験を積むことができる業務フィールド

▼コンサルティング事業
ITに関するコンサルティングをはじめ、業務改革/SaaS導入等、幅広いコンサルサービスを行っています！
大企業〜中小企業、首都圏〜地方まで幅広いお客様のご支援をしています！

・SIerや情シス等でシステム開発を経験した方はもちろん存分にチカラを発揮できます！
・未経験のメンバーも丁寧にコンサルスキルのイロハを伝授しますので、もちろん活躍できます！！

[スキルアップに向けたサポート]
・週2回の1on1 MTG（成長に向けたプランや、業務の悩み事、雑談を役員メンバーと行います）
・2週間に1回の社内研修（コンサルスキル、IT、その他トレンド）

▼新規事業創出
コンサルは「あくまでお客様が主役」
当社では「自分達が主役」となれるビジネスを展開すべく、自分達が「世の中に絶対必要！」「ウケる！」と思えるビジネスを開発しています！
入社1年目のメンバーも自ら提案した「カーボンニュートラル事業」を事業部長として推進中です！

▼地方創生
メンバーはほぼ全員が東京以外の地方＆海外出身で構成されているため、他社よりも地方創生への思いが強いです！
当社はこれまで培ったノウハウを地方に拡げ、浸透させることに邁進しています！
現在は、北海道・福島県・熊本県の人々や企業様と共に活動中です！

▼その他（CSR）
当社は数多くのサッカー日本代表選手が所属するベルギー1部リーグ所属のチームの公式スポンサーを2021年より実施中です。
公式スポンサーとしてスポーツ活動の支援だけでなく、DXを推進することでクラブ・スポーツ・地域が進化・変革することにも挑戦しようと考えております。

※いずれもフルリモート勤務が可能でございます。（ただし、ご担当頂く案件によって適宜柔軟にご対応頂きます。）


【会社について】
・アクセンチュアやNTTデータ出身者が在籍しており、コンサルティングサービスのみならず、リアルビジネスも展開しています。自由度が高いので、機動力のある組織や少数精鋭の組織で働きたい方にオススメです！

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。

【具体的な業務内容】
クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。

◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞
◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞
◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み
◆活動計画の実行推進支援

≪ポジションの魅力≫
クライアントの企業規模は売上300億円〜50億円の大手から中堅企業・中小企業が中心です。
建設業・食品製造業・運送業・機械製造業・サービス業など業種は幅広く、BtoB・BtoC・BtoG企業さまざまですので、多様な業界のマーケティング活動に携わることができる点も魅力です。

環境分析から実行支援まで一気通貫でコンサルティングをする中で、営業DX研修や組織設計などにも踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、大きな責任とやりがいを感じることができます。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。

【具体的な業務内容】
クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。

◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞
◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞
◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み
◆活動計画の実行推進支援

≪ポジションの魅力≫
クライアントの企業規模は売上300億円〜50億円の大手から中堅企業・中小企業が中心です。
建設業・食品製造業・運送業・機械製造業・サービス業など業種は幅広く、BtoB・BtoC・BtoG企業さまざまですので、多様な業界のマーケティング活動に携わることができる点も魅力です。

環境分析から実行支援まで一気通貫でコンサルティングをする中で、営業DX研修や組織設計などにも踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、大きな責任とやりがいを感じることができます。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。

【具体的な業務内容】
クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。

◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞
◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞
◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み
◆活動計画の実行推進支援

≪ポジションの魅力≫
クライアントの企業規模は売上300億円〜50億円の大手から中堅企業・中小企業が中心です。
建設業・食品製造業・運送業・機械製造業・サービス業など業種は幅広く、BtoB・BtoC・BtoG企業さまざまですので、多様な業界のマーケティング活動に携わることができる点も魅力です。

環境分析から実行支援まで一気通貫でコンサルティングをする中で、営業DX研修や組織設計などにも踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、大きな責任とやりがいを感じることができます。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。

【具体的な業務内容】
クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。

◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞
◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞
◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み
◆活動計画の実行推進支援

≪ポジションの魅力≫
クライアントの企業規模は売上300億円〜50億円の大手から中堅企業・中小企業が中心です。
建設業・食品製造業・運送業・機械製造業・サービス業など業種は幅広く、BtoB・BtoC・BtoG企業さまざまですので、多様な業界のマーケティング活動に携わることができる点も魅力です。

環境分析から実行支援まで一気通貫でコンサルティングをする中で、営業DX研修や組織設計などにも踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、大きな責任とやりがいを感じることができます。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。

【具体的な業務内容】
クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。

◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞
◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞
◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み
◆活動計画の実行推進支援

≪ポジションの魅力≫
クライアントの企業規模は売上300億円〜50億円の大手から中堅企業・中小企業が中心です。
建設業・食品製造業・運送業・機械製造業・サービス業など業種は幅広く、BtoB・BtoC・BtoG企業さまざまですので、多様な業界のマーケティング活動に携わることができる点も魅力です。

環境分析から実行支援まで一気通貫でコンサルティングをする中で、営業DX研修や組織設計などにも踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、大きな責任とやりがいを感じることができます。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。

【具体的な業務内容】
クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。

◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞
◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞
◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み
◆活動計画の実行推進支援

≪ポジションの魅力≫
クライアントの企業規模は売上300億円〜50億円の大手から中堅企業・中小企業が中心です。
建設業・食品製造業・運送業・機械製造業・サービス業など業種は幅広く、BtoB・BtoC・BtoG企業さまざまですので、多様な業界のマーケティング活動に携わることができる点も魅力です。

環境分析から実行支援まで一気通貫でコンサルティングをする中で、営業DX研修や組織設計などにも踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、大きな責任とやりがいを感じることができます。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。
様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。

【具体的な案件内容】
●基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援
●基幹システムのグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定
●基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握
●業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析
●IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。

【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証
・進捗/課題/リスクなどの管理
・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

（1）業務改善・改革　将来の“ありたい姿”を実現する業務を再構築
　　　営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、シェアードサービスセンター設立 再構築
　　　BPR/BPM、BPO

（2）DXを実現する具体的なテクノロジーの選定・導入から活用・定着化
　　　先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、RPA/Digital Labor
　　　Big Data/BI、SFA/CRM、ERP

（3）テクノロジーを活用した事業戦略や新規事業戦略の策定
　　　デジタルイノベーション戦略策定・Techを活用した既存事業強化・Techを活用した新規事業策定・アライアンス推進

（4）大規模プロジェクト/プログラムマネジメント

デジタル技術はすべての業界を再形成し、企業や経営者は、新技術を新たな競争優位に変えるため、先端技術を取り込み、変革を進めていく事が、最重要アジェンダの一つとなっています。
デジタルエンジニアリングチームは、先端のテクノロジーを活用した新たな価値創出や、クライアントのビジネス価値の向上、よりよい社会の実現を目指しています。

当チームの＜DXコンサルタント＞の業務としては、DXに関わる戦略策定から導入までに関わっていただきます。
◆具体的には；
・顧客が「DX」の命題の元、どのような組織となりたいのか、どのような働き方を実現したいのか、どのようなビジネスを生み出したいのかというニーズヒアリング。要求と現状のFitGap、将来像に向けてのストラテジーの形成を支援
・戦略に基づいた計画、ロードマップの策定、最適なソリューションの選定支援・改善提案
・PoCの実施、ソリューション導入支援（PM/PMO支援）

◆魅力◆
・特定の製品やソリューションに縛られず、顧客にとって最適な提案を行うことが出来る
・様々なデジタル技術を駆使するクライアントのデジタル化案件に携わることで、自身の新しい知識やスキルを常に更新していく事が出来る
・語学力の高い方にはクロスボーダー案件への関与機会が豊富にあり、海外のメンバーファームとの連携も多く、グローバルな業務環境で挑戦、活躍することが出来る
（以下、特にSC/M候補層の方向け）
・デジタル変革の全工程に関わることで、クライアントのビジネス課題や解決方法に関する視点、知見を身に着けることができる
・セクターに囚われずクライアントの課題に向き合うことで、幅広い業界経験を身に着けることができる
・国内外の様々な領域の専門家からの学習機会があり、社内外の教育プラットフォームを通じ、スキルアップを行うことが出来る

◆案件イメージ
Web3のビジネス開発支援や、新しいWork Placeの構築、インフラのクラウド化など、システム更改のPMOなど、多岐にわたるプロジェクト支援
・DXプロジェクト全般・様々な工程におけるPM/PMO支援
・デジタル技術を用いた業務改革における技術的アドバイザリーと計画策定支援
・場所に囚われない働き方を実現するための計画策定、アーキテクチャデザイン
・グローバル企業向けDX案件の日本側の導入支援
案件期間や規模は様々だが、構想策定のためのワークショップやリサーチ主体の短期案件や、計画策定から導入、ユーザ教育やプロセス変更まで幅広くカバーする数年に渡る長期案件もある。

自身の担当領域において、プロジェクト案件責任者としてご活躍いただきます。
顧客、及び複数名の若手メンバーのマネジメントを行いながら、対象業務のオペレーション可視化〜課題抽出〜解決策の提案〜改革の実行までのプロジェクト推進をお任せします。
また、既に接点のある既存顧客の現場へ更に入り込み、新たな課題を掘り起こし追加提案や新規顧客獲得も担当いただきます。

DX化・スマートファクトリー化の推進にて製造業を支える当社にて、大型案件の獲得およびプロジェクトマネジメントをお任せ致します。

【具体的には】
SCM領域、MES領域(製造実行)、IoT領域(SF/FA化)における製造業のDX推進コンサルティング業務 ERP領域、PLM領域のシステム導入に向けた業務プロセス設計業務
・事業課題、中長期ビジョンからのDX推進提案
・事業課題/環境分析からの構想企画(グランドデザイン)
・依頼元顧客の「スマートファクトリー化」のコンサルティング及び企画、構築までの一連をお任せします。
・お客様の工場ラインに合わせて、要件定義・構想⇒導入までをお願いします。
※実際のエンジニアリングは協力ベンダーが行います

【製品・サービス】
●稼働監視パッケージ(ローコストに既存設備の稼動監視・帳票レスを実現できるパッケージ)
●予知保全パッケージ(振動センサで取得したデータを解析し、設備の予知保全を実現するパッケージ）
●製造業に特化した超高速クラウドサービスなど

【採用背景】
現在、新規・既存ともにクライアントから引き合いを入手出来ているものの、マンパワーの不足により対応できていない案件が多数。顧客期待に応えるための採用です。

当社では、物流に課題を持つお客様のニーズに対し、物流×ITによる最適解を提供しております。
物流領域は、これまでIT化が遅れている業界でしたが、近年、ロボット・AIを活用し、生産性・労働力不足を解消するための投資が積極的に行われています。サプライチェーン上のモノ管理する仕組みをデザイン、最新の技術、ロボットなどを活用・駆使し、仕組みを実現することで顧客課題の解決を支援します。

●職務の詳細（お任せする業務内容）
・物流×ITの知見を活用したコンサルティング・ソリューションの提供
・顧客に対するグランドデザインの実施
・物流課題を持つ顧客への提案
・顧客推進プロジェクトの推進支援
・物流ソリューション開発（WMS・マテハン/ロボットコントロール（PLC）・TMS連携）

●役割と期待
物流×ITの当社知見・個人のナレッジを活かし、お客様の課題を解決し、プロジェクトを成功に導くことがミッションとなります。
・業務×ITの知見をもとにITの専門家として、顧客業務を支援
・業務×ITの知見をもとにシステム・ソリューションのデザイン〜設計〜構築
なお、システムに関しては、社内に要素技術に強い専門家が多数おりますので、社内ナレッジを駆使してミッションを完遂に導いていただくことを想定しております。

●本ポジションの魅力
・業務知識を得ることで、物流×ITを武器としたコンサルタントとして活躍ができる

●案件事例
【物流機能に課題を持つ企業】
・大手食品卸売業の次世代物流・基幹システムのグランドデザイン〜設計〜構築
・大手アパレルの海外倉庫も含めた物流課題の解決に向けた企画
・大手住設卸売業の基幹システムのグランドデザイン〜設計〜構築

【国内大手企業（売上1兆円規模）】
・3〜5年先を見据えたIT戦略の立案
・海外展開を支援するためのIT戦略の立案
・物流関連システム（配送、WMSなど）構築に向けたグランドデザイン〜設計〜構築
・バックオフィスシステム（購買管理、会計など）構築に向けたグランドデザイン〜設計〜構築
・セールスドライバー利用システム構築に向けたグランドデザイン〜設計〜構築

【物流ソリューション検討】
・LMS,WMS,WES,WCSおよび周辺システムのソリューション検討とサービス実装

【ビジョン】
リアル＆デジタルの生産性改革を通じて、業務効率化＆コストダウンの推進や付加価値業務へ
人的資本を集中できる価値提供を行い、クライアントの生産性向上を目指します。

【業務内容】
経営コンサルタントとして、現状分析、改善プランの立案や現場指導等、コンサルティング業務
全般に携わっていただきます。クライアントは食品、建設（建設・インフラ・住宅・不動産）、
サプライチェーン（製造・流通卸・物流）、 行政・公共サービス等、多岐に渡ります。

【業務詳細】
定量データ、業務フロー、システム上の課題を分析（as is）し、あるべき姿（to be）との
ギャップを可視化。業務改革の方向性をIT化構想、業務改善計画等に落とし込み、提言するとともに、
実行フェーズでのプロジェクトマネジメントにおける推進サポートを行います。

クライアントの自立と自律を促すため、訪問またはWebにて月1〜2回程度のコンサルテーション
になります。クライアントとの関係性も重要となりますので、定期的にクライアントのトップマネジ
メントとのコミュニケーションも行っていただきます。担当者数は5〜10社、1案件あたり6か月〜
1年程度のコンサルティングとなります。

【求人の特色】
・企業の経営層や事業責任者とともにデジタルを活用したビジネス変革を企画から実行まで支援します。
・システム開発に関する知見を活かしつつ、よりビジネスに近い場所で本質的な課題解決に携われます。

【仕事の内容】
企業の経営層や事業部門と直接タッチし、デジタルを活用したビジネス変革を企画から実行まで支援します。業務プロセスやシステムだけでなくビジネスモデルまで踏み込むチャレンジングな仕事が揃っています。まずは、大手小売店様のデジタル変革プロジェクトにアサイン予定です。各店舗が保有する顧客データを活用して新しい顧客体験を生み出す取り組みを進めています。当社は常務取締役と相対してプロジェクト化に向けた企画、取締役会向けの上申資料作成、プロジェクト実行支援(PMO)などを担います。今後は、デジタル人材の確保に向けた専門会社を設立などにも関わる予定です。

【職務内容】
・デジタル技術活用によって企業、産業、社会のデジタルトランスフォーメーションをデザインし、その実現と成長の支援を　担うビジネスコンサルタントとしてご活躍頂きます。
・特に、当グループをはじめとする先端のデジタル技術、DXアセットを活用し、 企業や産業の変革、社会の抱える課題解決を実践します。

《具体的な業務内容例》
・デジタル技術を活用したお客様のDX構想、ビジネスモデル・サービスの企画、実現支援
・デジタル戦略／デジタルロードマップの策定・実行支援
・デジタルプラットフォームのデザイン
・デジタル人材育成プログラム策定、育成支援
・デジタルシフトおよびDX取組みにおけるチェンジマネジメント支援

業務システムの導入・改善コンサルティングおよびシステム運用保守を担当いただきます。

【具体的な職務内容】
クライアントのDX化の促進を支援いただきます。
・BPR、業務改善、効率化のコンサルティング
・ITソリューションの企画/提案、導入、定着化のための保守運用まで実施

【対象となるソリューション】
対象となるソリューション多岐に渡る。
主なものは、RPA、BIツール、tableau、Cloud技術、サービスナウ、Webアプリケーション等

業務システムの導入・改善コンサルティングおよびシステム運用保守を担当いただきます。

【具体的な職務内容】
クライアントのDX化の促進を支援いただきます。
・BPR、業務改善、効率化のコンサルティング
・ITソリューションの企画/提案、導入、定着化のための保守運用まで実施

【対象となるソリューション】
対象となるソリューション多岐に渡る。
主なものは、RPA、BIツール、tableau、Cloud技術、サービスナウ、Webアプリケーション等

業務システムの導入・改善コンサルティングおよびシステム運用保守を担当いただきます。

【具体的な職務内容】
クライアントのDX化の促進を支援いただきます。
・BPR、業務改善、効率化のコンサルティング
・ITソリューションの企画/提案、導入、定着化のための保守運用まで実施

【対象となるソリューション】
対象となるソリューション多岐に渡る。
主なものは、RPA、BIツール、tableau、Cloud技術、サービスナウ、Webアプリケーション等

業務システムの導入・改善コンサルティングおよびシステム運用保守を担当いただきます。

【具体的な職務内容】
クライアントのDX化の促進を支援いただきます。
・BPR、業務改善、効率化のコンサルティング
・ITソリューションの企画/提案、導入、定着化のための保守運用まで実施

【対象となるソリューション】
対象となるソリューション多岐に渡る。
主なものは、RPA、BIツール、tableau、Cloud技術、サービスナウ、Webアプリケーション等

昨今、従来の延長線上ではない改革を狙うため従来の情報システム部門とは別でDXを目的とした新組織を立ち上げが増えています。一方で高度なITスキル、他業種も含むビジネスのベストプラクティス、および現行システムと現行データの理解が不可欠であり、新たなコンサルティングニーズが増加しています。同ポジションは、デザインシンキングによる顧客の差別化領域の定義、強み・弱みの理解、その上で新規サービスの立案からそのデザインとPoC、実装・展開まで一気通貫で踏み込んだ顧客併走型支援を実施します。また、現行システムの課題解決もスコープ内であり、DXをデータドリブン経営へのシフトと捉え、意思決定の源泉となりうるデータレイクの設計・構築、また意思決定に向けたデータ活用のコンサルティングも実施します。

【職務内容の詳細】
お客様がビジネス上の競争優位に如何に立つかを一緒に考え、各ステークホルダーの視点にたち本質的な課題解決を実施します。抜本的なサービスの立案、および実現するための最適なテクノロジーの選択を中立的な立場で行います。また、競争優位性確保のため実現スピードがより重要になるためアジャイル、スクラムといった開発手法の選択なども含め裁量は多岐にわたる役割です。
特定の技術領域に囚われず、顧客やベンダ、アーキテクト、インフラといったスペシャリストと連携しながら最適なチーミングでDXを推進・実行する役割も担います。

・深く広い先進テクノロジーにおける知見をもとに、最適な技術・開発手法の選定、提案、導入展開支援を実施します。
・デザインシンキングによる新規サービスの立案からそのデザインとPoC、実装・展開まで一気通貫で顧客併走型の踏み込んだ支援を実施します。
・新規サービスの実現までのロードマップの策定、ITアーキテクチャの策定、実現効果を顧客へ示します。
・現行システムやデータに関する課題を整理し、データを軸にした早期に効果のある活用を実施します。

DX関連の戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、当該インダストリーにおける社内組織構築の第一人者としての役割を期待します。

●提供サービス概要
・戦略立案/企画構想策定
・事業戦略/マーケティング戦略策定
・新規事業企画立案
・業務改善/チェンジマネジメント
・業務要件定義支援

弊社エグゼクティブと二人三脚にて 、SCM関連のPJデリバリー/SCM領域の組織構築をお任せします。

具体的には、
下記におけるリードクラスとして、
サービス提供を完遂する役割を期待します。

・企画構想/改革基本構想支援
・業務要件定義書の作成
・システム化要件定義
・調達支援
・PMO支援

＜具体的な案件事例＞
・大手機械メーカー様向け　グローバルSCM業務要件定義（PP,PS,SD,MM関連）
・大手空調メーカー様向け　SCM業務要件定義（DP関連）
・大手化学メーカー様向け　SCM改善＋データ利活用（DP、PP、SD関連）

(1)ビジネスマネージャー/プロダクトオーナーと協働し、プロダクトの要求分析を行い、開発できる要件にまで整理する。
(2)スクラムマスター/開発チームと協働し、サービスの実現に責任を持つ。
(3)品質を担保しながら、プロダクトをグロースさせる。

(1)金融機関のDX戦略立案および戦略推進のコンサルティング
(2)事業構造改革・業務改革領域のコンサルティング
(3)データ解析・AI活用によるトップライン向上・業務最適化推進のコンサルティング

以下の業務の商品企画、提案営業、プロジェクト遂行を中心に対象範囲は広く想定。
(1)中期経営計画策定、DX戦略策定支援、業務改革支援（BPR・BPO）
(2)規制対応支援（バーゼル対応、ALMなど）
(3)収益リスク管理、融資業務革新（法人、リテール）
(4)マーケティング戦略策定、デジタルマーケティング支援

デジタル活用による新たなビジネスの創出、既存ビジネスの優位性の向上を目的とする「攻めのDX」と、基幹システムなどのIT投資の見直し、IT人材育成などのITガバナンス全般の最適化を目的とする「守りのDX」の推進を担っていただきます。
特定業界への知識や特定のスキル、あるいはデジタル化する業務プロセスなどにおける専門性などを活かし、顧客ビジネスの創造を目指していただきます。
個人に大きく裁量をお渡しし、新しいことにも積極的に挑戦していただける環境を提供します。

●具体的な仕事内容
新しいテクノロジーを活用して商品、サービス、ビジネスモデル、業務プロセス、業務システム、企業文化などの変革について、事業会社DX推進担当の支援を行います。
　・サービス、ビジネスモデル、業務プロセス、業務システムの変革に向けた企画構想および評価
　・サービス実現に向けた事業会社における機関決定支援、プロジェクト計画
　・システム化に向けた要件定義〜推進
を一貫して行っていただきます。

知的資産、コンサルティングメソドロジを活用し、顧客の経営戦略やビジネス戦略及びIT戦略策定へのカウンセリング、提言、助言の実施を通じて、顧客のビジネス戦略やビジョンの実現、課題解決に貢献し、IT投資の経営判断をご支援します。

●診断
クライアントの業務フローを分析し、課題、対応策を抽出。
改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。

●提案報告、受注活動
診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。

●指導スタート
クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2〜3回程度。指導は集中的に実施。
そのためクライアントとの関係性強化が重要です。
担当クライアントは複数社、1案件6か月〜1年以上を要します。

【当社で働く魅力・教育体制】
●専門知識の習得や社会的意義あるビジネス領域
日本のコンサルティングビジネスの先陣を切ってきた当社だからこそ提供できる圧倒的な成長機会と、専門知識の習得、社会的意義のあるビジネスにチャレンジができます。
入社後も万全なOJT体制のもとで個力を上げて頂きながら、あなたのキャリアアップを支援して参ります。
キャリア社員の割合も、全体の6割を占めておりますので、安心してご入社頂ける環境をご用意しております。

●会社の安定性
直近の経営実績も売上高は好調に推移し、コロナ環境下にあった昨年を上回るだけでなく、ビフォーコロナである売上高超える水準で事業成長を続けており、どのような市況化においても揺るがない強い経営基盤、顧客に求められるサービス提供を実現しております。

最先端テクノロジーや当社グローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。

●DX戦略の立案
当社のDX推進方法論であるDXMO（デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。

●DX施策の実行
最先端テクノロジー(※)を活用した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化（Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC（シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、当社の有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。
(※)最先端テクノロジー：AI（深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理など）、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウドなど

【具体的な案件内容】
●DX推進最適化に向けたロードマップ策定（アセスメント含む)
DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。
当社のグローバル・日本の知見を集約したアセスメント（デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。

●DXMOの構築
DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。
数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。

●CX/マーケティング変革 （デジタルマーケティング導入を含む)
個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。当社の培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。

●E2Eの業務プロセス自動化/高度化 （Intelligent Automation)
特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。

●間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援(※)）
社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。
コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。
※DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス
※DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス

●CIOの経営管理改革の推進支援の実行
市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。
コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。

【役割及び責任】
＜シニアコンサルタント＞
上記のプロジェクトに参画いだたき、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。

＜マネージャー以上＞
上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていただきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

弊社ならではの仕組みを駆使して、日本のビジネスを変えるコンサルティングを行っていただきます。
また、多種多様なご経験がある各プロフェッショナル人材とチームを組んでプロジェクトデリバリーを進めていくため、選りすぐりのメンバーでプロジェクトをより良いものにしていくことができます。

【具体的には】
・大手企業を中心としたクライアントの新規事業戦略の実現
・事業戦略への実行計画、提案書作成
・クライアントへの提案
・プロジェクトにて活躍いただくプロフェッショナル人材のマッチング
・企業のデジタル化推進への業務支援　など
※プロジェクトは1チームあたり3名前後になります。

【案件例】
デジタル×グリーンを駆使し脱炭素によってビジネスモデルの転換に携わっていただきます。
脱炭素に向けて、出来る限りリユースしていくビジネスモデルへの転換を行っていきます。
また、サブスクシプションのような仕組みに変えていくことで、毎月利用者の声を拾いサービスに反映させていくことができます。この様に、新しい脱炭素に向けた循環エコノミーをクリエイトしていくような案件もあります。

【弊社だからできること】
弊社のVisionのもとに、プロフェッショナル人材の働く場所の機会提供を行っていきます。更に、デジタル×グリーンのプロジェクトなどによりSDGｓの実現を目指すプロジェクトを通して、日本のビジネスモデルを変えていくことができます。
また、これまでのナレッジがあるため、上記の案件以外に関しても大手企業に向けて、多岐に渡る提案が可能となっています。

【本ポジションの魅力】
・インダストリーやサービスカットを設けていないため、多岐に渡る業界の案件に携わることができるため、幅広いご経験を積むことができます。
・ゆくゆくは、マネジメントに携わっていただくこともできます。

コンサル業界未経験からでも、コンサルタントを目指していただけます。
弊社ならではの仕組みを駆使して、日本のビジネスを変えるコンサルティングを行っていただきます。
また、多種多様なご経験がある各プロフェッショナル人材とチームを組んでプロジェクトデリバリーを進めていくため、選りすぐりのメンバーでプロジェクトをより良いものにしていくことができます。

【具体的には】
・大手企業を中心としたクライアントの新規事業戦略の実現
・事業戦略への実行計画、提案書作成
・クライアントへの提案
・プロジェクトにて活躍いただくプロフェッショナル人材のマッチング
・企業のデジタル化推進への業務支援　など
※上記のような業務内容とはなりますが、提案の仕方など、しっかりレクチャーを行っていきます。
※プロジェクトは1チームあたり3名前後になります。

【案件例】
デジタル×グリーンを駆使し脱炭素によってビジネスモデルの転換に携わっていただきます。
脱炭素に向けて、出来る限りリユースしていくビジネスモデルへの転換を行っていきます。
また、サブスクシプションのような仕組みに変えていくことで、毎月利用者の声を拾いサービスに反映させていくことができます。この様に、新しい脱炭素に向けた循環エコノミーをクリエイトしていくような案件もあります。

【弊社だからできること】
弊社のVisionのもとに、プロフェッショナル人材の働く場所の機会提供を行っていきます。更に、デジタル×グリーンのプロジェクトなどによりSDGｓの実現を目指すプロジェクトを通して、日本のビジネスモデルを変えていくことができます。
また、これまでのナレッジがあるため、上記の案件以外に関しても大手企業に向けて、多岐に渡る提案が可能となっています。

【本ポジションの魅力】
・大手企業の案件やSDGsなど、今後の日本のビジネスを発展させていくためのコンサルを経験することができます。
・インダストリーやサービスカットを設けていないため、多岐に渡る業界の案件に携わることができるため、幅広いご経験を積むことができます。

主な仕事の内容としては、金融機関の社員・行員代替として、DXやシステム構築プロジェクトの推進支援を行っていただきます。

＜業務領域＞
・弊社の強みを活かすことができるDX案件（≠基幹・勘定系の大規模案件）
・市場系領域
・決済、AML領域
・金融機関におけるPMO支援

※基幹や勘定系といった領域ではなく、DX案件や今後の発展が望まれる新しい分野の案件がほとんどであり、大手SIer参加での下請け仕事は行いません。

●このポジションで得られるもの
金融機関の中でも比較的新しい分野で、DX関連のテクノロジーを利用したプロジェクトに携わることができます。

・最新のIT活用の提案（技術面は技術部門がサポート）
・実際のDXの現場におけるコンサルティングスキル
・クラウドCoEやAI CoE、技術部門などにる研修・勉強会を通じた、最新のIT活用事例や知見の獲得

【コンサルティング】
コンサルティング事業部のマネージャとしてクライアントとリレーションを築き、プロジェクトをリードしていただきます。
ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。
　
●DXコンサルティング・・・デジタイゼーション・デジタライゼーションにとどまらず、経営・組織規模でのDX戦略の構想から実行まで一気通貫のコンサルティングを行う。

また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。ご経験のない分野(例えば戦略・財務・組織・人事領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。

【コンサルティング以外】
・引き合いや営業顧問(元大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動に参画していただきます。（代表や事業部長と二人三脚で行います）
・自社の戦略構築や課題解決等の活動に参画していただきます。
例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など

職務事例1.
● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
【背景・課題】
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
【役割】
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

職務事例2.
● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
【背景・課題】
請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。
【役割】
約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。

【コンサルティング】
コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。
ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。
　
●DXコンサルティング・・・デジタイゼーション・デジタライゼーションにとどまらず、経営・組織規模でのDX戦略の構想から実行まで一気通貫のコンサルティングを行う。

また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。ご経験のない分野(例えば戦略・財務・組織・人事領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。

【コンサルティング以外】
・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。
例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など

職務事例1.
● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
【背景・課題】
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
【役割】
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

職務事例2.
※DX領域外の案件事例
● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施）
【背景・課題】
当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。
【役割】
全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。
様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。

【具体的な案件内容】
・基幹システム刷新プロジェクト支援:構想策定からPMO/チェンジマネジメント支援
・基幹システムのグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定
・基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握
・業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析
・IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

【この職種の魅力】
・日本発のコンサルティング会社としての特色を感じながら、グローバルにお客様の改革の実現をサポートできる。
・これまでの基幹システムやSaaSに関わる経験を活かしながら、システム提供側の立ち位置ではなく、顧客の立場で目標の達成を共有するコンサルタントとしてステップアップを図れる。
・ERPシステムやSaaSの自社導入経験/業務改革経験を、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる。
・西日本のお客様に貢献できる。

最新のテクノロジーやプロジェクトマネジメントのノウハウを活用し、クライアントが抱える経営課題の整理や解決に向けての施策を支援します。
様々な業務領域における改革を支援し、計画策定から業務プロセス設計、システム導入までの流れの全ての場面においてコンサルティングを行います。

【具体的な案件内容】
・基幹システム刷新プロジェクト支援
　(構想策定〜S/4HANA Fit to Standardコンサルティング〜S/4HANA導入パートナー選定〜PMO/チェンジマネジメント)
・基幹システムのグランドデザイン策定支援：DXを意識したグループ全体の次期基幹系システムグランドデザインの策定
・基幹システムの方向性検討支援：課題検討、アドオン分析、マイグレーション/リビルド費用対効果把握
・業務の効率化検討支援：プロセスマイニングツールを用いた基幹システムの現状実行状況の可視化・分析
・IT戦略：グローバルシステム/ITガバナンスの現状分析〜グローバルシステム/ITガバナンスのあるべき姿の構想策定

【この職種の魅力】
・クライアントの将来を左右するような重要なテーマに関わり、方向性を一緒に決めていけるということは、非常に刺激的な経験することができる
・クライアントのマネジメント層の悩みや、それらをどの様に対処していくのかを共に経験していけることで、実務を通じた自己成長を図ることができる
・個人単位での仕事ではなく、社内チームで、そしてクライアントとの連携でやっていくので、チームで成し遂げる充実感がある
・これまでの実業務/業務改善の経験とノウハウを、他の顧客に対して普遍的な価値として提供できる
・西日本のお客様に貢献できる

クライアントへのSalesforce等を活用したデジタル・トランスフォーメーション（DX）の構想立案・導入計画策定業務の得意領域を中心に担っていただきます。

（具体的には）
　・プロジェクトのゴール、スコープの把握
　・業務コンサルティング領域では、顧客起点での顧客行動分析、業務プロセスのAsIs分析からToBe策定
　・システムコンサルティング領域では、システム現状分析を踏まえたDX構想策定、システムロードマップのプランニング、開発プロジェクト計画の策定
　・構想立案から導入、定着化・運用改善までの顧客に対する伴走
　・各種メディア、サイト等への論文、リポートなどの寄稿等

・企業のDX戦略部門や新規事業部門、またはそれらを支援するIT部門に対し、新規サービスや事業ブランド策定を支援
・人起点のDXビジョン策定、新サービス・プロダクトのデザインや、ブランディングなど新たなCXの価値創造提案・実行

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Competency Group/Customer Experience）
・自己実現と持続可能性が重視される社会において「CX for Humanity」を実現するべく、人々の思考・様式をアップデートするビジネスデザイン、コミットメント型のブランドコミュニケーションデザイン、カスタマーサクセスの実現、新しい企業KGI策定等を支援する

●個人に期待する役割やミッション
・デザインリサーチ＆戦略、ビジョニングからUX・サービスデザイン、情報設計・ビジュアライゼーション(GUI・グラフィック/プロダクト/空間/映像)に関する複数の専門スキルを組み合わせ、クリエイティブディレクターのもとで、プロジェクトメンバーをリードしながら創造性の高い成果物をデザインする
・クリエイティブ領域の高度専門職として、コンサルタントやエンジニアとの協業による顧客体験の設計やびサービス・プロダクトの開発、クリエイティブディレクター以上との連携によるCXのオファリングとThought Leadershipの開発、およびファーム全体のブランディングの開発と推進を行う