ITコンサルティング、1400〜1600万の転職求人

495 件

【業務概要】
「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めるポジションです。これまでは、ファームとしての確固たる立ち上げ、提供サービスの品質管理、そして将来の育成体制の基盤を築くため、豊富な経験を持つ中間層（マネジャー職）を中心に採用を進めてきました。その結果、組織の土台は固まりつつありますが、次のフェーズとして、お客様からは「チーム体制による継続的なご支援」へのニーズが高まっています。また、社内からは「若手メンバーを中心に、新しいカルチャーを創り出し、組織全体を盛り上げてほしい」という期待があります。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。「手を挙げる若者には必ずチャンスを与える」というポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供するポジションです。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わります。

【具体的な業務】
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
圧倒的な成長環境を提供する企業です。目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願う方へ。大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。「なんとなく」のキャリアではなく、「圧倒的な成長曲線」を描きたい。その強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境が提供されます。
1. 挑戦: 挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援など。事業挑戦支援として、新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。ストレッチアサインとして、キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。タスクフォース活動として、意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能。サッカーのJ1J3チームの支援TF、生成AITF、カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab(はたらきやすさTF)、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTFなどがあります。
2. 一子相伝体制: どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていく環境があります。顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。Mupからの1on1指導として、約7割がMupという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。プロジェクト外での相談体制として、メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化があります。
3. 成長促進: 研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。eVoLution(研修)として、BCGにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供します。◎ブートキャンプ: コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ。【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ。【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成。◎インタラクティブセッション: 対話形式での学びの獲得。【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア。【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック。◎キャリアディベロップメント: キャリア形成の多面的な支援。【階層別研修】シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)。【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)。◎ナレッジエンハンスメント: 各領域のエキスパートによる専門性向上。【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発。【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス。【デジタルソリューション】SAP、Salesforce。PJ 開始時の P/AP クラスとの面談として、プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施。成長ドリブンの評価 FBとして、評価FBにもおいても次の成長に向けての議論が中心です。

真のワンプール制により、個人の志向に合わせた新たな業界や領域への挑戦機会を提供します。経験値の積み上げ・拡張を図りつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手クライアント：事業戦略策定支援（経営陣を巻き込み）
・大手クライアントIT関連会社：AI搭載ITソリューション製品の事業性評価／企画開発推進
・大手クライアント：CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手クライアント：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手クライアント：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手クライアント：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手クライアント：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手クライアント：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手クライアント：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・大手クライアント：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手クライアント：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・大手クライアント：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手クライアント：ビジネスプラットフォームのマイグレーション支援
・大手クライアント：DTx（デジタルセラピューティクス）プラットフォーム構築支援
・大手クライアント：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

同社は「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めています。
1. 挑戦:
社員の挑戦を伴う成長について全力で支援し、実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立ち上げ支援など。
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅を広げることも可能です。
例：サッカーのJ1J3チーム支援TF、生成AITF、同社カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab（働きやすさTF）、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指す支援のTF。
2. 一子相伝体制:
上位コンサルタントによる濃密な1on1指導を通じて、知識を価値へと変えていく環境があります。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を生み出します。
＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。
＜プロジェクト外での相談体制＞
メンター制度による上位コンサルタントの割り当て、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化を図っています。
3. 成長促進:
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
大手コンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムです。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得
【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】シニアコンサルタント研修（コーチング等）、マネージャー研修（PJ管理等）、シニアマネージャー研修（セールス等）、パートナー研修（顧客マネジメント等）
【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論（Purpose/Mission/Vision/Value）
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス（パートナーやディビジョン長）との面談を実施します。
＜成長ドリブンの評価 FB＞
評価FBにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

【業務概要】
真のワンプール制により、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【具体的な業務】
プロジェクト事例：
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
挑戦の先に成長があると考え、個人の挑戦を伴う成長を全力で支援する環境です。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。手を挙げる若者には必ずチャンスを与えるというポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。

1. 挑戦
個人の挑戦を伴う成長について全力支援し実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援 等
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなく、ストレッチ推奨）
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能です。
・サッカーのJ1J3チームの支援TF
・生成AITF
・カルチャー醸成の企画・推進TF
・Hataraku Lab(はたらきやすさTF)
・学生へのキャリア教育推進のTF
・脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTF

2. 一子相伝体制
上位層からの濃密な1on1指導により、知識を価値へと変えていく環境です。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。
＜上位層からの1on1指導＞
約7割が上位層という組織構成のため、贅沢な指導環境が実現されています。
＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける独自の教えを基に、実践的で即効性のある研修プログラムを提供しています。
◎ ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得
【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)
◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施します。
＜成長を重視した評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

5名程度のチームを牽引して顧客の経営課題に向き合い、データやAIを活用した業務変革を構想から定着までリードし、事業成長を支援するポジションです。特に、生成AIを含む先端技術を活用し、企業の業務全体に踏み込んだ変革支援を実施。データ利活用に留まらず、オペレーションモデル全体の再設計まで、一気通貫で推進することをミッションとしています。

具体的な業務としては、潜在課題の可視化&構造化、データ/AIを活用した業務変革の構想&施策立案と推進、経営層&部門責任者との信頼構築と提案活動、プロジェクト管理（進捗/品質）、チームマネジメント（5名以上）があります。

プロジェクト例:
・大手企業の営業DX推進プロジェクト: クライアント営業部門のAS-IS業務フローを可視化・分析し、AI/データ活用を前提としたTO-BEオペレーションモデルを策定。業務要件定義からクライアント経営層との討議、戦略・タイムライン策定、進捗管理までを一貫してリードします。
・AI活用による業務変革・実装支援プロジェクト: 顧客企業内の業務プロセスにAIを実装し、効率化・高度化を推進。具体的な業務課題を抽象化して本質的な論点を整理し、解決の方向性・アクションプランを策定。社内外の関係者と調整しながら、スピード感を持ってデリバリーを推進します。
※ご経験・志向に応じて最適な案件へアサインされます。

ポジションの魅力:
1. 一貫して変革を支援できる伴走体制: 全社戦略級のテーマに対し、構想策定から実行・定着までEnd to Endで関与でき、コンサルタントとしての構想力と実行力を同時に磨くことができます。
2. 豊富なアセットを活かし、最先端の知見を獲得できる環境: グループ会社のデータ基盤・ナレッジを背景とした、AI/データ活用を前提とした次世代オペレーションモデルの設計に携わることで、急速に進化するAI技術をビジネス変革に実装する最先端の知見・経験を獲得できます。
3. 経営課題に直結する業務環境: 将来的に経営層・部門責任者との折衝もお任せするため、抽象的な経営課題を具体的な打ち手に落とし込む「課題の構造化力」「合意形成力」を実践的に培うことができます。
4. 複数案件を統括できる裁量の大きさ: 複数案件・チームを統括するポジションのため、裁量大きく業務いただくことができます。また、プロジェクトマネジメントに加え、5~10名程度のチームマネジメント経験を積むことができ、より上位のマネジメント/ディレクターへのキャリアパスを開拓することができます。

【こんなキャリアの方を歓迎します】
・金融機関、コンサルティングファーム、SIer、事業会社のDX・IT・データ部門などで、金融領域の業務改革・システム導入・データ活用プロジェクトをリードしてきた方
・証券・銀行・アセットマネジメント・カード・信託などの業務理解を活かし、顧客折衝・構想策定・要件定義・実装推進・チームマネジメントまで担える方


【役割と責任】
金融領域のDXプロジェクトのマネージャーとして、案件全体の設計・推進、顧客折衝、チームマネジメント、新規テーマの創出を担っていただきます。
当社では、大手ネット証券のAIエージェント基盤・データ基盤構築、広告審査業務のAI×BPR、ネット銀行・メガバンク向けマーケティングDX、金融機関向けのAI-OCR・データ活用基盤など、実装フェーズを含む金融案件が動いています。これらの案件を拡張し、金融を当社の注力領域として育てていく役割です。


【主な業務内容】
◆ 金融機関向けDXプロジェクトの全体設計、計画策定、進捗・品質管理
◆ 経営層・事業部門・IT部門・リスク・コンプライアンス部門との折衝と合意形成
◆ RAG・AIエージェント基盤、DWH・データ基盤、AI-OCR、生成AIの業務適用などの案件統括
◆ 広告審査・与信審査・審査書類・信託書類処理・マーケティングDXなどのAI×BPRの推進
◆ 金融業務のAs-Is分析、To-Be業務設計、ロードマップ策定、要件定義のリード
◆ データ統合・KPIモニタリング・業務可視化などの構想・実装支援
◆ プロジェクトメンバーの育成、タスク設計、レビュー、チームマネジメント
◆ 既存顧客への追加提案、新規テーマの創出、金融領域の案件開拓
【この仕事で得られる経験・成長】
◆ 大手金融機関のAI・データ活用プロジェクトを、構想から実装・定着まで統括する経験
◆ 金融業界の規制・ガバナンスを踏まえたDX案件の組成・推進経験
◆ 自社AI基盤を活用し、業務改革とシステム実装を一体でリードする経験
◆ 証券・銀行・カード・信託など複数の金融ドメインを横断したプロジェクト経験
◆ 金融領域の事業開発・組織づくり・提案活動まで関わるマネジメント経験


【AIについて】
※ 高度なAIの研究開発経験は必須ではありません。重視するのは「AIを作る力」よりも「AIを使って金融機関の業務や事業を変革する力」です。GISHO（技承）やPERKSをはじめとする自社のAI基盤を活用し、提言で終わらない金融DXをリードしていただきます。

コンサルタントとしてお客様の課題に対し、ベストプラクティスの提案から設計、構築までプロジェクトのリードを担当します。

＜具体的な仕事内容＞
・課題ヒアリング、課題解決に向けた提案およびお客様とのディスカッション
・グランドデザインおよびアーキテクチャ策定または、策定支援
・インフラ（クラウド）領域の設計、構築、テスト設計およびシステム運用設計、システム構築
・プロジェクトマネジメント
・ベンダーコントロール

●案件事例
・金融機関にてGenerative AI を利用した社内システムの構築（Azure）
・グローバル企業にてオンプレミスおよびクラウド環境の統合監視、およびメッセージ内容による運用担当への自動通話の実現（AWS）
・グローバルイベントにてB to B to C サービスのクラウド基盤の構築（AWS）
・グローバル企業にてクラウドサービス、オンプレミスシステム、Active DirectoryのID統合管理／プロビジョニングの自動化／SSOの実現（Okta、GCP、Azure、Windows）
・グローバル企業にてGitHub Actionsを使用したCI／CD基盤の構築（GitHub、AWS）
・金融機関の共通基盤として、Kubernetesクラスターの設計、構築、管理（Azure）
・金融機関にてクラウドプロバイダ（AWS）でのコンテナ環境の構築、管理
・大規模インターネットサービス向けのAPM製品の導入のためのアセスメント実施、PoC支援（NewRelic)
・パブリッククラウド向けのAPM導入支援（AWS、New Relic）

●当ポジションの魅力
・ベンダーフリーのため、お客様へ最適なソリューション、本質的な提案が可能です。
・インダストリーフリーのため、多種多様な業界のプロジェクトを経験できキャリアの幅を広げることができます。
・ドキュメントやIaCなどのアセットの蓄積による効率化や標準化により品質向上や生産性向上を実現できます。
・仮想化／クラウド、ネットワークに関する広範な知見をもつコンサルタント、エンジニアが在籍しており、刺激を受けながら技術向上を目指せます。
・資格取得支援制度など自己研鑽を積める環境があります。

【業務概要】
クラウド技術とデータ・AI活用によるビジネストランスフォーメーションデザイナーとして、企業のDXを支援する企業でのポジションです。
中堅・中小企業の多くが抱える「DXを進めたいが推進人材・ノウハウが不足している」という課題に対し、SaaS/業務PKGの「選定→導入→定着」を型化し、ストック収益を創出する新ユニットを立ち上げます。
従来の労働集約型モデルから脱却し、ライセンス収益（ストック）と導入支援（イニシャル）を組み合わせた高収益かつ持続可能なビジネスモデルへの転換を推進します。
本ポジションでは、ベンダーフリーで最適なSaaSを選定し、導入 定着まで伴走する新組織の中核メンバーを募集します。

【ポジション概要】
単なる導入支援ではなく、SaaS導入を入口に顧客の業務・データ・経営課題を変革する“伴走型コンサルタント”として、長期的な価値提供を担います。
・ターゲット：年商20億 300億円規模の中堅・中小企業
・役割：SaaS導入の「伴走型パートナー」
・スコープ：選定 → 導入 → 定着 → 活用（AI前提の運用）まで一気通貫

【具体的な業務】
中堅・中小企業に対し、SaaS/ERP導入の一連プロセスを担当します。
▼具体業務
・顧客ヒアリング（業務プロセス／課題整理）
・現状分析・課題の可視化（業務整理）
・課題に応じた最適なSaaS/業務パッケージの選定（ベンダーフリー）
・メーカー同行提案・デモの企画/実施、比較検討の意思決定支援
・ライセンス導入支援（運用設計、教育・定着支援）
・小規模導入→定着化に向けたロードマップ策定、運用改善の伴走
・中堅規模ERP案件での要件定義・基本設計
・PM/アドバイザリとしての参画

●利用ソリューション（一例）
特定メーカーに偏らず、要件に合わせて最適なツールを組み合わせます。
・財務会計・経理：Microsoft Dynamics 365（D365）、奉行シリーズ、楽楽精算、freee 等
・人事・労務：SmartHR、D365、奉行シリーズ、カオナビ 等
・販売・仕入・営業：D365、奉行シリーズ、ラクス、サイボウズ（SFA/CRM） 等
・全社基盤・WF：コラボフロー、サイボウズ（グループウェア） 等

【ポジションの魅力】
1. 新規事業の立ち上げに参画：SaaSライセンスによるストック収益化を推進し、事業構造変革の中心で活躍できます。
2. ベンダーフリーな提案：豊富なSaaSの「棚」から、顧客にとっての最適解を中立に追求できます。
3. 顧客との深い伴走：業務整理 導入 定着までを支援し、長期的な信頼関係（ロイヤルカスタマー化）に貢献できます。

クラウド技術とデータ・AI活用によるビジネストランスフォーメーションデザイナーとして社会変革をリードするDX企業でのポジションです。顧客の創造的なビジネスゴールの実現に向け、DX化のためのデジタルシフト、クラウドシフト、データ・AI活用支援等、顧客の課題解決に向けたサービスを提供しています。
大規模開発やアカウント深耕、ビジネスソリューション訴求を推進する事業ドメインにおいて、「ITコンサルティングとデジタルソリューション導入を一気通貫で推進する部門」の中核メンバーとして活躍いただきます。ERPは、顧客の業務基盤として重要なテーマであり、Microsoft Dynamics 365などを活用した導入・改善ニーズが高まっています。これに伴い、ERP領域の中核を担うコンサルタントを募集しています。

具体的な業務:
* ERPや業務パッケージの導入・再構築支援
* 現状業務調査・Fit/Gap分析・ToBe業務定義
* 要件定義・RFP作成・ベンダー選定支援
* マスタ設計・移行計画策定・テスト支援
* ユーザー教育・定着化支援
* 顧客PMやベンダーとの調整、推進管理
※コンサルティングファーム、SIer、エンドユーザー企業などでの経験に応じた業務領域をお任せすることを想定

利用技術:
* Microsoft Dynamics 365（Finance, Sales, SCM等）
* Power Platform（Power Apps, Power Automate等）
* ERP周辺ソリューションとの連携
* その他ERPソリューション

ポジションの魅力:
* 上流から導入・運用まで全工程に関与可能
* Microsoft社との連携による最新技術・案件に携われる
* ERPだけでなく、生成AIやローコード活用などの拡張的な提案も経験できる
* 将来的にはERPチームのリードや、DX全体の構想支援などへの拡張も可

当チームは、Microsoft 365、Azure、Entra ID、Intune、Defender、Purview、CopilotなどのMicrosoftソリューションを活用し、企業のデジタルワークプレイス変革とゼロトラストセキュリティの実現を支援しています。

近年、Microsoft 365は単なるコミュニケーション基盤ではなく、AI活用、生産性向上、セキュリティ統制を実現する経営基盤へと進化しています。一方で、多くの企業では活用高度化やセキュリティガバナンスの整備が追いついておらず、Microsoft投資を十分に活かしきれていません。

当社では、Microsoftテクノロジーを活用し、利便性向上とセキュリティ強化を両立する次世代デジタルワークプレイスの構築を支援しています。構想策定から導入、運用改善、人材育成まで一気通貫で伴走し、企業のDX推進を実現します。

この度、Microsoft 365・Azure・Security領域を専門とする組織の立ち上げに伴い、コアメンバーを募集します。
当社は、Microsoftソリューションの導入支援に留まらず、ゼロトラストセキュリティの実現、生成AI活用基盤の整備、業務変革・働き方改革までを一気通貫で支援しています。
Microsoft 365、Azure、Entra ID、Intune、Defender、Purview、CopilotなどのMicrosoftソリューションを活用し、企業の生産性向上とセキュリティ強化を両立する変革プロジェクトをリードいただきます。

主な業務内容
Microsoftソリューションを活用したDX推進・業務変革プロジェクトにおいて、構想策定から導入、定着化まで一気通貫でご支援いただきます。

【戦略・構想策定】
・Microsoft活用戦略の策定
・Microsoft 365活用ロードマップ策定
・ゼロトラストセキュリティ構想策定
・Copilot活用構想策定
・ITガバナンス設計

【Microsoft 365導入・活用支援】
・Teams、SharePoint、Exchange Online等の導入・活用支援
・Microsoft 365テナント統合・移行支援
・モダンワークプレイス構想策定
・Copilot導入および定着化支援

【Identity・Security・Azure領域支援】
・Entra ID、Intune、Defender、Purviewの設計・導入
・ゼロトラストアーキテクチャ設計
・Azure導入およびクラウド移行支援
・セキュリティガバナンス整備

【運用改善・内製化支援】
・運用プロセス改善および標準化
・利活用分析、運用最適化
・人材育成、トレーニング企画
・内製化推進およびガバナンス整備

このポジションで得られる経験
・Microsoft 365、Azure、Security、Copilotを横断した専門性を習得できる
・構想策定から設計・導入・運用改善・内製化まで、一気通貫でプロジェクトを経験できる
・元Microsoft社員やMicrosoft専門SIer出身者と共に、高度な専門知識と実践力を磨ける
・Microsoft 365 × Security専門組織の立ち上げフェーズに参画し、組織づくりにも携われる
・OnePool体制を活かし、Microsoft領域に閉じない幅広いクラウド・セキュリティ案件に挑戦できる
・Microsoftとの協業機会や資格取得支援を通じて、市場価値の高いキャリアを形成できる

デジタルリスク（サイバーやAIなどの最新のデジタル規制対応、委託先管理など）に対応するための社内オペレーションの再構築を行う
業務変革、内部統制、内部監査等とテクノロジーの専門性（下記）を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献することを目標としている

従来のガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス、内部監査・内部統制等の業務を中心に培ったノウハウの習得のみならず、喫緊の課題となっているデジタルレギュレーション（サイバー等）、サードパーティリスクに関する法規制についても一早く対応していく事で、当該分野の希少な専門家としてのキャリアアップの機会を得ることができます。

●サイバーを筆頭とした近年のデジタルレギュレーションおよびデジタル活用（AIやGRCツール導入）による業務改革
例）
・デジタル規制（サイバー、AI活用、等）における制度設計支援（行政向け）および制度対応支援（民間向け）
・M&A時におけるサイバーセキュリティデューデリジェンスの実施　　
・デジタルを活用したサプライチェーンリスク・サードパーティリスク管理の高度化・効率化・DX化
・デジタル活用（AIおよびGRCツール導入）による内部統制・内部監査業務の効率化

●支援実績　例
・サイバーセキュリティ法規制に対応する社内オペレーションの再構築（規程整備、モニタリング機能、BCP、内部監査など）
・M＆Aにおける買収先に対してサイバーセキュリDDの実施およびPMIの支援
・グローバル企業へのサプライチェーンリスク・サードパーティリスク管理(TPRM)の管理フレームワーク設計や情報システムの導入や運用の支援
・リスクマネジメント高度化・効率化に資する情報システム（GRCツール等）の企画・設計・構築の支援

※上記の全領域カバーする必要はございません

＜1.＞
【業務概要】
・Microsoftの最新テクノロジー（Copilot、Power Platform、Fabric、Azure、Purviewなど）をはじめ生成AIやAIエージェントを活用し、構想策定から導入・定着までを一貫してクライアントの業務変革およびDX推進を支援するポジションです。
・折衝先(経営者、CxOクラス、部課長等)
・案件は原則複数は受け持たない。
・実行スタイル：調査分析・提案から、実行フェーズまで担う（システム開発も含む）
・フレームの有無：分析・評価・実行に、独自手法(フレームワークや方法論)がある
・攻めのPJTと守りのPJTどちらが多いか、業務改善のPJTが多いかor無いものを作り出す企画が多いか？→どちらも有。
・利益の生み出し方（人月換算）

【案件事例】
・IT構想策定、ITアセスメント、ソリューション選定、要件定義などの上流フェーズ
・伴走型支援によるDX推進支援(PMO,業務部門とIT部門のブリッジ、移行テスト支援、新システム業務定着化など)
・Microsoft 365やCopilotを活用した従業員エクスペリエンス向上
・Power Platformを活用した業務効率化や市民開発CoEによる標準化プラットフォーム構築、データガバナンス構築支援
・Azureベースのクラウド移行・セキュリティ基盤構築（Defender、Entra ID、Purview）
・Datalake(Fabric, Databrickなど)によるAI Readyなデータ分析基盤構築
・Copilot studioやAI foundryなどのAIによる業務効率化、新ビジネス成長支援
・GitHub Copilotを活用した開発者生産性向上
・ライブコーディングによる超高速開発

＜2.＞
【業務概要】
・AI/データアナリティクス活用戦略の策定支援
・業務課題に対するユースケース企画と優先度評価
・技術アプローチ設計、プロトタイピング、業務トライアル支援
・データ利活用による事業価値創出、産業横断でのAI活用促進
・データ駆動型組織への変革支援（組織設計・人材育成）
・AI・生成AIの安全活用に向けたガバナンス体制構築支援します。

【案件事例】
以下を含む各業界におけるAI活用支援（社内外向けソリューション、ユースケース策定など）
及びAIプロダクト開発支援（戦略策定、政策対応、PoC実施、AI/ML Ops構築など）

＜3.＞
【業務概要】
・生成AIや海外発の新規SaaS・ソリューションの日本市場への導入企画・ソリューションデザイン
・技術トレンドのリサーチ、PoCの企画・実施
・インテグレーションアーキテクチャーデザイン及び実装(先端ソリューションと既存システムのインテグレーション)

新たなテクノロジー・ソリューションを活用した新規事業企画・戦略策定〜実現、サービス開発を推進します。
弊社では上記のコンサルタント職に加え、新たなテクノロジーを探索し、導入・活用を実現するためのエンジニアリング組織を強化中です。
社会・企業変革を実現する先進技術やアイデアを具体的なアーキテクチャやアルゴリズムなどへ落とし込み、PoCやプロトタイプにより形にしていくことをミッションとしています。

【案件事例】：
・海外AIスタートアップSaaSソリューションのPoCプロジェクト
・生成AIを活用した業務効率化ツールのPoCプロジェクト
・AIエージェント市民開発の伴走支援
・弊社AI関連アセット、ツール開発

業務概要
デジタル関連のメガトレンドを捉え、1社ずつの部分最適では解決できない全体最適にチャレンジする組織でのポジションです。エネルギー・製造業・物流・ヘルスケアという大きな産業単位での変革を目指しています。
本ポジションでは、産業の全体最適を達成するため、多数のステークホルダーを取りまとめながらプロジェクトを推進できるITコンサルタントを募集しています。専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行います。データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、単なるシステム開発における管理ではなく、各クライアント・産業へ価値を広めていく社会性と、企業として勝ち続けていく経済性を実現する、指揮官の役割です。
顧客を変革し、顧客と一緒に社会を変革し、その中で自身も変革することに挑んでいただける方のご応募をお待ちしています。

プロジェクト事例:
・太陽光発電の発電電力量を高精度で予測するシステムの共同開発
・AI活用によるエアコンの故障・品質管理強化
・物流倉庫作業工数削減に向けた「AI職長プロジェクト」のパイロット運用開始
・電力データとAIによるフレイルリスク検知と社会貢献活動を組み合わせた官民連携でのフレイル予防の社会実装

チーム編成
2-3名程度のチームに所属いただき、チームとして相手の環境に飛び込み、顧客のプロジェクトを推進します。

具体的な業務
・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
・プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務またはPMO業務
・各種レポーティング

業務概要:
自分の仕事が社会に影響を及ぼしていると感じたい、もっと直接的に貢献したいと考えている方へ。ある会社・産業が変わったと言われた時に、その変換点に自分がいた、自分が携わったのだと胸を張って言える、誇れる仕事がここにはあります。
同社は、個社最適ではなく、産業共通課題の解決を目指し、産業、ひいては社会に影響を及ぼします。各産業のトップ企業群が同社の顧客です。今からデータビジネスに足を踏み入れようという企業から、データ活用を既に始めており、より加速させたい企業まで様々です。その顧客のフェーズに合わせて、データサイエンス・エンジニア・ビジネスの三位一体で、一気通貫で顧客の変革を支援します。それは顧客の深い理解の上で、決して従来のやり方や慣習に惑わされず、顧客にあるべき姿を説き、意思決定基準を変え、日々の意識を変え、業務フローを変え、組織全体を変え、顧客の変革をリードすることです。当ポジションでは、主に行政、製薬、不動産、教育領域の支援と、顧客からの収益を得ながら（Joint R&D）、同社が新たな事業領域を獲得するためのインキュベーションをリードします。
東京大学の知見と、最先端の技術に触れ、その学びを実践できる仕事があります。顧客と一緒に社会に変革を起こしていくという仕事のやりがいの中で、自身の成長を求める方のご応募をお待ちしています。

チーム編成:
プロジェクト立ち上げ時に、少数精鋭チームとして各領域のエキスパート2−3名でチームを組成し、プロジェクトデリバリーをしながらプロジェクトを拡大し、チーム人数を10名程度まで広げます。プロジェクトは同時に複数（5個以上）リードします。

具体的な業務:
・顧客の課題を把握/想定し、データを活用した解決方法の仮説立案と提案、実行まで行います。
・データサイエンティストやエンジニアと協業して、AIの導入有無にかかわらず、顧客の業務・組織のDXを行います。
・顧客の持つデータと同社の技術を掛け合わせ、データを活用した新規事業開発を行います。
・特に、行政、製薬、不動産、教育分野でのデータ活用・新規事業開発を担います。
・こうした活動を通じ、同社が新たな事業領域を獲得するためのインキュベーションをリードします。

【業務概要】
近年、エンタープライズ（大手企業）への大規模な主力サービス導入が急増しており、より難易度の高い変革プロジェクトの遂行ニーズが高まっています。そこでは、単なるツール導入ではなく、「レガシーな基幹システムの大規模刷新」や「現場に眠る膨大なデータの経営判断への活用」といった、経営の根幹に関わる高度なトランスフォーメーションが求められています。同社が提供する主力サービスは、単なる現場ツールから、経営課題に踏み込む次世代のプラットフォームへと進化を遂げつつあります。同社はようやくエンタープライズ領域の抜本的かつ本質的なDXを推進する「挑戦権を得た」フェーズに立ったと考えており、コンサルティング事業部を新設しました。この部署は、標準プロダクトと顧客独自の業務要件を高度に調和させ、「SaaS×個別コンサルティング×プロダクト開発×AIの活用」という事業モデルを確立させることをミッションにおいています。この求人では、単なる「支援」に留まらず、自社プロダクトや圧倒的なデータ量を武器に現場の変革を完遂させ、同時に、コンサルティング事業の仕組み作りから組織構築までを事業部長と共に一気通貫で手掛ける中核人材を求めています。

【具体的な業務】
新設事業部の中核メンバーとして、エンタープライズ企業に向けたシステム刷新・DX推進を支援する個々のプロジェクトをプロジェクト責任者として遂行することに加え、プロダクト化への貢献、コンサルティング事業を成長させるための組織運営も担当します。

＜プロジェクト遂行＞
プロジェクト各フェーズを責任者として品質・コスト・スケジュールを遵守しながら以下のようにリードします。
DX戦略／全体ロードマップ／ビジネスケースの策定
AIを組み込んだ業務プロセスの企画、提案（AIチームとの協業等）
fit&gap分析
業務要件定義、システム要件定義
POC／トライアルの設計、遂行
ロールアウト計画の策定、遂行
チェンジマネジメント（定着支援）
クライアントマネジメント（責任者レベル）

＜プロダクトへの還元＞
プロジェクトで得た現場知見や顧客ニーズを開発チームへフィードバックし、プロダクトの新規開発も含めて、主力サービスを「業界標準のプラットフォーム」へと進化させていきます。
AI活用を見据えたシステム要件定義
MVP（ミニマムバイアブルプロダクト）の見極め
PMF（プロダクトマーケットフィット）の精査
プロジェクトマネジメント

＜事業拡大＞
事業拡大・組織強化においても中核人材として以下のような取り組みを多面的に推進します。
事業拡大に向けた戦略や事業計画の立案
各種施策の立案、遂行、モニタリング
個別プロジェクト提案
受注のリード（営業部門と連携）プロジェクトノウハウの型化
採用、育成、評価の仕組み作り
関連各部門との協業・折衝等

【ポジション・部門の魅力】
建設業界シェアNo.1のSaaSを有する同社において「SaaS×個別コンサルティング×プロダクト開発×AIの活用」という新たな事業モデルを作り上げる経験、及び、組織を中核人材として立ち上げ、成長させる経験を積み上げることが可能です。

1. 業界No.1プロダクトを武器にした建設業界の課題解決への貢献
建設業界はますます従事者不足が進み、DXを活用した生産性の向上は待ったなしの課題です。業界No.1プロダクトを有する同社だからこそ、日本を代表するエンタープライズ企業の業務変革を主導する経験が積め、社会を支える大きな手応えが得られます。多重請負構造である建築業界において、大元のエンプラ企業のDXを推進することは、その先に連なる数万社の協力会社を巻き込むエコシステムの変革を意味します。

2. 「AI-Ready」なデータ基盤を活用した高度なソリューション提供
主力サービスは、日々生成される「生きたデータ」を保有しています。他社が真似できないこの圧倒的なデータ基盤があるからこそ、将来的にはAIが業務を代行するような高度なソリューションをクライアントに実装することが可能だと考えています。進化し続けるプラットフォームを駆使し、最先端のテクノロジーを実務に落とし込んでいく同社ならではのコンサルティングが味わえます。
※「AI-Ready」：企業がAIを上手に使いこなせる体制を整えた状態。

3. 「プロダクト化」というプロダクトカンパニーならではの醍醐味
プロダクトカンパニーである同社では、コンサルティングプロジェクトの成果をプロダクトに積極的に還元します。特定の大企業と共に作り上げた高度な業務モデルを、主力サービスの標準機能として開発し、業界全体に広げていくことができます。自身が手がけた個別のコンサルティングを業界のスタンダードなプロダクトに昇華される経験は、この事業部ならではの面白みであると考えています。

4. 立ち上げ期の裁量を活かし、枠に捉われない多様なキャリアを築く
新設事業部の中核メンバーとして、コンサルティングの仕組み作りから組織運営まで、立ち上げ期ならではの圧倒的な裁量と自由度を持って取り組めるフェーズです。
本ポジションでは、コンサルタントとしてのスキル・経験を突き詰めることに加えて、プロジェクトを通じて顧客と新規プロダクトを開発する経験を基に、将来的なプロダクトマネージャー（PdM）や新規事業責任者への転身、あるいはPMF（プロダクトマーケットフィット）を精査する知見を活かした事業企画・経営企画への参画など、実績と志向次第で多様な形でキャリア拡張が可能です。
エンタープライズ攻略の要となるポジションゆえに社内からの期待値も極めて高く、プロダクトカンパニーにおいて「ITプロジェクトの上流経験を活かしながら自らの手で事業を創り上げる」経験ができる、非常に稀有な環境です。

金融機関に対する以下の業務：
・業務改革/デジタル化/システム更改等に係る上流支援（企画・構想段階から支援）
例：要件定義、業務フロー作成、PMO、UAT計画・実施、移行計画策定、ベンダーマネジメント
・データ/システム/ツール活用の実務支援
例：データモデル/DB設計・構築、データ整備・集計・可視化（SQL/Alteryx/Power BI/Tableau等）、EUC・簡易システム開発、RPA・Power Platform活用
・会計・規制・リスクに根差したテーマのテクノロジー実装支援
例：決算・開示DX、連結早期化、規制・当局報告
・ガバナンスの高度化
例：データガバナンス・ポリシー策定


●プロジェクト例
・金融フロント/ミドル/バック領域のプロセスBPR
・海外勘定系、情報系、市場系システムの更改
・決算/開示/分析の共通データ整備とRPA連携による業務高度化
・当局報告用データに対するデータガバナンス高度化及びデータ品質モニタリングの設計・実装
・ローコードツール導入・行員のリスキリング支援（ガイドライン策定、トレーニング実施等）
・複雑な金利計算等のロジックのツール化


●役割期待
・アソシエイト/シニアアソシエイト：プロジェクト管理、業務要件整理・プロトタイプ実装・UATまでの実務遂行、成果物作成、クライアント担当者へのヒアリング
・マネージャー以上：案件企画・提案、複数チームのデリバリー管理、クライアント折衝、若手育成


●当社で働く魅力（監査法人ならではの強み）
・金融・会計・規制・リスクの深い専門性と、データ/テクノロジーの実装力を掛け合わせた上流から実行までの一貫支援
・ファーム内の専門家との協働、グローバルネットワークの知見活用
・大規模ベンダー任せになりがちな領域で、上流のコンサルタントとして、迅速なPoC・小規模構築から効果創出までを主導することも可能
・専門性や個人のキャリア志向を軸とした継続的なキャリア形成が可能であり、特定の企業・業務にとどまらず、金融業界全体を見渡す視点を養うことが可能
・OJTを主体としつつ、金融規制・会計・リスク等の専門研修、資格取得支援など、専門性の深化を支える育成環境

当社では、金融機関向けのサービスとして、金融領域における会計・規制・リスク等の専門性を基盤に、クライアントの経営課題の特定から解決策の設計・実行・定着までを一貫して伴走して支援します。本ポジションは、金融機関における業務・ガバナンスの高度化、オペレーション変革、規制・会計対応の高度化といった経営課題に対し、金融の深い専門性をコアとしたアドバイザリーを提供します。グローバルに展開する金融機関や、当局・業界団体の動向把握から、業務高度化・規制対応方針の策定、業務プロセス・内部統制の設計・構築について、上流から実行まで一貫して支援します。当グローバルネットワークと連携した海外拠点対応やクロスボーダー案件にも関与する機会があり、金融の専門性を軸にグローバルに活躍できるキャリアも構築可能です。

●職務内容
金融機関に対する以下の業務：

金融機関における各種変革・高度化施策等に係るプロジェクト（以降に掲げる専門領域に係るものを含む）の企画・推進・管理・実行支援、グローバルコーディネーション支援（当グローバルネットワークとの連携による海外動向調査・分析、海外拠点を持つ金融機関に対するクロスボーダー対応・日本サイドのリード・コーディネーション等）

国内外の金融規制に対する、法規制・当局動向調査、規制の分析・影響評価、規制対応方針の策定、関連する業務プロセス・社内規程整備、システム高度化に係る業務要件定義等の支援

リスク管理態勢（ERM・非財務リスク含む）の高度化支援：リスクアペタイト・フレームワークの整備、リスクガバナンス（3線モデル）の設計・運用、リスクデータ集計・報告態勢（BCBS239等）の整備、金融リスク管理手法・リスクモデルの高度化・検証、リスク・カルチャー醸成、投融資・新規ビジネスに係るリスク評価、商品・サービス管理（プロダクトガバナンス）等の支援

コンプライアンス・金融犯罪対応態勢の構築・高度化支援：コンプライアンスリスクアセスメント、グループ・グローバル管理、不正リスク・カルチャー評価、研修、コンダクトリスク管理、AML/CFT、反社・贈収賄、FATCA、経済制裁対応等の支援

内部監査・監査役等監査態勢の高度化支援：外部評価・成熟度評価、リスクアセスメント、監査計画・監査手続の高度化、継続的モニタリング、品質評価、3線モデルの整備、監査DX、コソーシング等の支援

財務・経理部門等に対する、財務・経理・決算プロセスの早期化・高度化・業務再構築（BPR）、会計基準や税制改正等に向けた業務構築支援等

業務改革/プロセス最適化に係る上流支援（企画・構想段階から支援）
例：要件定義、業務フロー作成、規程類・マニュアル策定、UAT計画・実施、移行計画策定、ベンダーマネジメント

必要に応じたデータ・テクノロジー活用による実務支援
例：データ整備・集計・可視化、EUC・簡易システム開発、RPA活用等

●プロジェクト例
・国際金融規制に対する影響分析・対応態勢構築支援
・各国店頭デリバティブ規制（証拠金規制・清算集中義務等）への対応支援
・ESG関連規制（開示規制、タクソノミー等）への対応方針策定・態勢整備
・AML/CFT態勢高度化に係るアドバイザリー
・コンプライアンスリスクアセスメント支援
・内部監査の外部評価・成熟度評価、内部監査高度化支援
・海外金融当局の検査対応・規制照会対応支援
・金融機関の財務報告作成支援、IFRS対応支援
・金融機関の内部統制対応支援業務
・金融機関のM&A・グループ再編に伴う会計処理・財務報告対応支援
・リスク管理フレームワーク（市場・信用・流動性・オペレーショナルリスク、非財務リスク等）の高度化支援
・金融フロント/ミドル/バック領域のプロセスBPR
・海外勘定系、情報系、市場系システムの更改
・決算/開示/分析の共通データ整備・業務高度化
・当局報告用データに対するデータガバナンス高度化

●役割期待
アソシエイト/シニアアソシエイト：プロジェクト管理、規制調査・分析、影響評価、規制対応方針の文書化、業務要件整理、内部統制設計、成果物作成、クライアント担当者へのヒアリング、当グローバルチームとの連携・情報収集

マネージャー以上：案件企画・提案、複数チームのデリバリー管理、クライアント折衝、若手育成、当グローバルネットワークとの関係構築・協働推進

●当社で働く魅力（監査法人ならではの強み）
・金融・会計・規制・リスクの深い専門性をコアに、上流（戦略・構想）から実行（態勢構築・定着）までの一貫支援
・監査法人としての会計・内部統制の品質基準を前提としたアドバイザリー提供
・ファーム内の専門家との協働、当グローバルネットワークの知見活用
・クライアントの海外展開等に伴う対応の支援のため、長期海外出張や海外オフィス駐在の機会
・専門性や個人のキャリア志向を軸とした継続的なキャリア形成が可能であり、特定の企業・業務にとどまらず、金融業界全体を見渡す視点を養うことが可能
・金融監督当局への出向機会があり、当局の視点・考え方を直接学ぶことで、帰任後のキャリア形成に大きく資する経験を得ることが可能
・OJTを主体としつつ、金融規制・会計・リスク等の専門研修、資格取得支援等、専門性の深化を支える育成環境

【こんなキャリアの方を歓迎します】
・テックリードやエンジニアリングマネージャー、開発PMとして、技術選定から開発・運用までを牽引してきた方
・技術組織を率いた経験を、特定プロダクトの枠を超えて顧客の事業変革に活かしたい方
・技術的な意思決定に責任を持ちながら、事業の成果づくりまでリードしたい方

【役割と責任】
DXプロジェクト全体の責任者として、計画の策定からプロジェクトの完遂までを統括いただきます。
経営・事業戦略と連動した変革の構想を描き、技術的な実現性も見極めながら、現場での実行までをリードする、提
言と実装の両面に責任を持つポジションです。
クライアントの経営層と並走しながら、社内外の関係者の調整、メンバーの育成、新規案件の創出も担います。

【主な業務内容】
◆ DXプロジェクト全体の計画策定と予実管理（スコープ・予算・品質・スケジュール）
◆ クライアント経営層・部長クラスとのリレーション構築と合意形成
◆ プロジェクトチーム（5名以上）のマネジメントと人材育成
◆ AI・クラウドを活用した変革構想の設計と、実装方針の意思決定
◆ 新規・追加案件の提案活動・受注、収益責任

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ 大規模で複雑なDXプロジェクトを構想から完遂まで導くプロジェクトマネジメント力
◆ 技術とビジネスの両面から経営層に信頼されるパートナーとしての経験
◆ 多様な専門性を持つチームを率いて成果を出すリーダーシップ
◆ 基幹産業の変革という、社会的に意義の大きい仕事への貢献

【AIについて】
※ 高度なAIの研究開発経験は必須ではありません。重視するのは「AIを作る力」よりも「AIを使って業務や事業を
変革する力」です。入社後は自社のAI基盤や研修を通じて、必要なスキルを習得いただけます。

【こんなキャリアの方を歓迎します】
・SIerやITベンダーで、大規模プロジェクトのPM・PMOや顧客折衝を担ってきた方
・大規模開発で培った推進力を、受託の枠を超えて顧客の変革に発揮したい方
・上流から本番稼働までを統括してきた経験を、戦略起点のプロジェクトで活かしたい方

【役割と責任】
DXプロジェクト全体の責任者として、計画の策定からプロジェクトの完遂までを統括いただきます。
経営・事業戦略と連動した変革の構想を描き、技術的な実現性も見極めながら、現場での実行までをリードする、提
言と実装の両面に責任を持つポジションです。
クライアントの経営層と並走しながら、社内外の関係者の調整、メンバーの育成、新規案件の創出も担います。

【主な業務内容】
◆ DXプロジェクト全体の計画策定と予実管理（スコープ・予算・品質・スケジュール）
◆ クライアント経営層・部長クラスとのリレーション構築と合意形成
◆ プロジェクトチーム（5名以上）のマネジメントと人材育成
◆ AI・クラウドを活用した変革構想の設計と、実装方針の意思決定
◆ 新規・追加案件の提案活動・受注、収益責任

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ 大規模で複雑なDXプロジェクトを構想から完遂まで導くプロジェクトマネジメント力
◆ 技術とビジネスの両面から経営層に信頼されるパートナーとしての経験
◆ 多様な専門性を持つチームを率いて成果を出すリーダーシップ
◆ 基幹産業の変革という、社会的に意義の大きい仕事への貢献

【AIについて】
※ 高度なAIの研究開発経験は必須ではありません。重視するのは「AIを作る力」よりも「AIを使って業務や事業を
変革する力」です。入社後は自社のAI基盤や研修を通じて、必要なスキルを習得いただけます。

【こんなキャリアの方を歓迎します】
・ITコンサルや事業会社のIT部門で、DX構想やIT戦略の策定をリードしてきた方
・複数部門やベンダーを束ね、全社規模のシステム刷新・業務改革を推進してきた方
・提言にとどまらず、構想から実装・定着までを一貫して率いたい方

【役割と責任】
DXプロジェクト全体の責任者として、計画の策定からプロジェクトの完遂までを統括いただきます。
経営・事業戦略と連動した変革の構想を描き、技術的な実現性も見極めながら、現場での実行までをリードする、提
言と実装の両面に責任を持つポジションです。
クライアントの経営層と並走しながら、社内外の関係者の調整、メンバーの育成、新規案件の創出も担います。

【主な業務内容】
◆ DXプロジェクト全体の計画策定と予実管理（スコープ・予算・品質・スケジュール）
◆ クライアント経営層・部長クラスとのリレーション構築と合意形成
◆ プロジェクトチーム（5名以上）のマネジメントと人材育成
◆ AI・クラウドを活用した変革構想の設計と、実装方針の意思決定
◆ 新規・追加案件の提案活動・受注、収益責任

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ 大規模で複雑なDXプロジェクトを構想から完遂まで導くプロジェクトマネジメント力
◆ 技術とビジネスの両面から経営層に信頼されるパートナーとしての経験
◆ 多様な専門性を持つチームを率いて成果を出すリーダーシップ
◆ 基幹産業の変革という、社会的に意義の大きい仕事への貢献

【AIについて】
※ 高度なAIの研究開発経験は必須ではありません。重視するのは「AIを作る力」よりも「AIを使って業務や事業を
変革する力」です。入社後は自社のAI基盤や研修を通じて、必要なスキルを習得いただけます。

【業務内容】
●コンサルティング業務（7割）
コーポレートIT業務をサポートし、システムを発注する企業のIT基盤、ひいてはIT全般を強化していきます。
クライアント企業社員と協働で、企業のIT基盤状況を分析し、必要な体制構築の助言、システム投資の計画策定、システム要求定義、
システム会社選定、及び開発工程のマネジメント業務を実施します。同社プロジェクト体制内のメンバーとして、クライアント企業のIT基盤
環境構築に密に関わり、経営者に提案し、組織構築支援などの業務を遂行していただきます。

●社内情報システム運用保守業務（3割）
当社内の情報システムメンバーとして、当社のシステム運用保守業務に関わっていただきます。自社内の情報システム業務遂行経験をそ
のままコンサルティング業務に生かすことができます。

【業務詳細】
●企業のIT基盤状況の分析/情報システム管理体制構築の立案/IT基盤システムの企画・導入サポート
●企業のITガバナンスの整備及び改善提案
●クライアントの経営層、プロジェクトオーナーへのコンサルティングや提案
●当社内の情報システムの運用保守
●当社内のローコード・ノーコード開発

▼概要
当社はデジタル関連のメガトレンドを捉え、1社ずつの部分最適では解決できない全体最適にチャレンジする組織です。 エネルギー・製造業・物流・ヘルスケアという大きな産業単位での変革を目指しています。

本ポジションでは、産業の全体最適を達成するため、多数のステークホルダーを取りまとめながらプロジェクトを推進できるITコンサルタントを募集します。専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、単なるシステム開発における管理ではなく、各クライアント・産業へ価値を広めていく社会性と、企業として勝ち続けていく経済性を実現する、指揮官の役割です。

顧客を変革し、顧客と一緒に社会を変革し、その中で自身も変革する。そこに挑んでいただける方のご応募をお待ちしています。

▼チーム編成
2-3名程度のチームに所属いただき、チームとして相手の環境に飛び込み、顧客のプロジェクトを推進します。

▼業務内容
・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動
・プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務またはPMO業務
・各種レポーティング

1.AIエンジニア
単なるPoCで終わるAIではなく、業務・意思決定・KPIに深く組み込まれた「実運用されるAIプロダクト」の開発を推進しています。

特定業界・業務向けAIソリューションの中核メンバーとして、LLM/ML技術を活用しながら、業務ロジックの設計・モデル化・プロダクト実装まで一気通貫で担っていただきます。
単なるモデル精度ではなく、「業務成果につながるAI」・「再利用可能なプロダクト資産」を作ることを重視しています。

【業務内容】
●特定業界・業務向けAIプロダクトの設計・開発
●業務フロー・意思決定ロジックの構造化／モデル化
●LLM・機械学習・最適化アルゴリズムの業務適用
●KPI設計および業務成果に紐づく評価指標の設計
●AIエージェント／マルチステップ推論の設計・実装
●Prompt Engineering／RAG／構造化出力等の設計
●MLOpsを含む本番運用を前提としたシステム設計
●社内のFDEやコンサルタントと連携した業務要件整理
●個別案件の知見を抽象化し、再利用可能なプロダクトへと還元する

【このポジションの特徴】
●PoCではなく「本番運用」を前提としたAI開発
●業務知見をプロダクト資産へ昇華できる環境
●AI・業務・Bizを分断しない開発思想
●顧客価値とプロダクト価値の両立を目指す組織


2.AIコンサルタント/FDE
顧客の現場に深く入り込み、業務理解・課題設定・AI実装・本番導入までを一気通貫で推進するポジションです。

単なる要件定義やPoC支援ではなく、業務に定着するAIソリューションを構築し、その知見を再利用可能なプロダクトへ還元していきます。
顧客・ビジネス/事業・開発チームを横断しながら、AIを「ツール」ではなく、業務・経営判断に組み込まれたシステムとして実装する役割を担います。

【業務内容】
・顧客業務のヒアリング・構造化・業務分析
・AI活用テーマの課題設定／ユースケース設計
・PoC 本番導入までのプロジェクト推進
・AIソリューションの要件整理・仕様設計
・AIエンジニアと連携した実装推進
・顧客・Biz・開発チーム間のコミュニケーションハブ
・個別案件で得た知見の抽象化／プロダクト還元
・業務KPI設計・定着支援

【このポジションの特徴】
・顧客現場に深く入り込み、カスタム開発で終わらせない
・課題設定から本番導入まで担える
・AI × 業務 × プロダクトを横断できる
・業務知見をプロダクト資産へ転換できる
・“PoC止まり” を超えるAI実装に挑戦できる

【ポジションの魅力】
金融業界向けのチーム拡大期に中核メンバーとして参画
大手クライアントと100%直取引の環境で、IT構想策定から実行支援まで裁量を持って幅広い業務を担当できます。
AI・クラウドなど最新技術を活用したプロジェクトにも最前線で携わることができます。

【具体的な業務】
大手金融エンタープライズ企業の全社IT戦略構想策定、AI・クラウド活動におけるアーキテクチャ設計から実行までを伴走します。

・AIやクラウド活用含むIT戦略構想策定
・新規事業・M&A等のビジネス戦略実現に向けた全社ITアーキテクチー策定
・ソリューションベンダーの選定、ロードマップ策定
・現場での改善および改善施策の実施、検証
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

【プロジェクト事例】

・大手生命保険会社：AIデータ分析基盤構築支援
・大手生命保険会社：クラウド型デジタルプラットフォーム推進支援
・大手損害保険会社：生成AI開発支援
・大手証券会社：全社生成AI導入検討支援
・大手銀行：法人会員向けシステムの構築・活用支援

配属部門：アナリティクスコンサルティングユニット
コンサルティング組織は、2017年にお客様のデータ活用（DX）に関する構想策定からビジネス実装までEnd to Endでお客様の支援をすべく立ち上げた組織となっております。
現在コンサルタントは、50名規模で多様な人材が活躍しており、外資系コンサルティングファーム、外資系大手IT、日系大手IT、シンクタンク、デジタルエージェンシー、AIベンチャー出身者などが在籍しております。

データ分析・AIを活用したクライアントのDX推進、およびサプライチェーン領域のオペレーション改革
1. DX戦略立案・コンサルティング: 経営層へのヒアリングを通じて経営課題を特定し、データ活用によるDX戦略の立案、施策の提案を行います。
2. プロジェクトマネジメント・デリバリー: 責任者として、データサイエンティストやエンジニアと連携し、施策の実装から現場のオペレーション改革までを一気通貫でリードします。

具体的な案件例
* コングロマリット企業における、各事業会社のビジネス課題の解きほぐしからPoC計画・実施、業務システム実装の実施
* エンターテインメント企業における、オフライン・オンラインデータを活用したデジタルマーケティング施策の実施、データ活用基盤の構築支援
* 大手食品メーカにおける、機械学習・数理最適化等を活用した生産管理・計画のデジタル化構想策定、アルゴリズム開発支援
* 宅配便におけるラストワンマイルDX推進
* 工場配置・物流倉庫配置の最適化技術を用いた意思決定におけるPoC支援
* エネルギー配送における需要予測・配送最適化サービスの開発、サービス内で使用するモデル・システム開発支援

【業務概要】
当社は、データ活用に特化したコンサルティングを提供しています。機械学習・数理最適化や、それら知見を実装した自社製品を活かして、クライアントの新規サービス開発や経営・業務改革、事業成長をAIを活用することにより支援しています。構想策定からビジネス実装までのEnd to Endでの伴走を重視し、クライアントのERP・CRM・SCMシステムなどの既存システムに蓄積されたデータや、IoTデータを組み合わせて、需要をリアルタイムに予測したり、資源投下の割合や価格を最適化するといったプロジェクトを、クライアントのパートナーとして、企画構想にとどまらず、当社のデータ活用プロフェッショナルと共に実装、実行支援します。分析技術のみならず、地磁気を用いた屋内測位データを使ってデータドリブンマーケティングを進化させるなど、テクノロジーに関する知見を生かし、クライアントの新規サービスや業務改革に新しい技術を積極的に組み込むプロジェクトを推進しています。

【具体的な業務】
コンサルティング部門におけるデータ分析の専門家として、ビジネス・オペレーション課題の定量的な解析を行います。また、保有データやシステムのアセスメントを行い、クライアントのデジタル化に向けた課題を整理し、技術ービジネスの双方を理解しているプロフェッショナルとして、クライアントとコミュニケーションを行いながら各分析テーマの実行計画の策定を支援します。

a.購買・顧客行動などのデータに基づくマーケティング戦略の策定・実行(デジタルマーケティング領域)
購買データ、Webサイト行動データ、アプリ利用データ等、マーケティングデータの分析結果をもとに、マーケティング上の戦略策定や施策最適化を支援します。

b.データに基づくオペレーション改革の計画策定・実行(オペレーション領域)
クライアントの活動から発生する各種オペレーションデータ(調達、在庫、販売、人や機器の稼働データ、メンテナンス履歴等)から課題を可視化し、データに基づいた改善案・改革案を提案、支援します。

【具体的な案件例】
・データ分析に基づくビジネスやオペレーションへの示唆出し、レポーティング、クライアントとのコミュニケーション
・顧客への課題ヒアリング、クライアントデータの調査や集計・モデリングに基づく、デジタル化のfeasibility study、実行計画の方針策定
・仮説構築・分析によるオペレーションKPIの定義、可視化スキームの構築、実行支援

【ポジション・部門の魅力】
配属部門はアナリティクスコンサルティングユニットです。コンサルティング組織は、2017年にお客様のデータ活用（DX）に関する構想策定からビジネス実装までEnd to Endでお客様の支援をすべく立ち上げた組織となっております。現在コンサルタントは、50名規模で多様な人材が活躍しており、外資系コンサルティングファーム、外資系大手IT、日系大手IT、シンクタンク、デジタルエージェンシー、AIベンチャー出身者などが在籍しております。

当社が持つ様々なソリューションのいずれかの事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担って頂きます。

ソリューションのフェーズによって、部署のメンバーが担う役割は多様ですが、いずれもデータサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決をドライブすることが求められます。
その上で、個々人のレベルや志向に応じ、ソリューション企画を担う人、企業への導入プロジェクトのデリバリを行う人、ソリューション導入先企業のアセスメント及び周辺領域の支援を行う人、ソリューションの責任者、など様々な役割の方を、このポジションでは募集します。

当社のミッションを達成するため、様々なソリューションを活用して、産業共通課題や社会課題の解決を目指しています。
そのため、特に部署のメンバーには、個社ではなく産業レベルの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高さを求めています。

業務概要
当社が開発・運用している自社サステナビリティERPを導入していただく大手企業に対して、導入およびコンサルティング支援を行っていただきます。本ポジションは単なるPMOや導入支援ではなく、大企業のSX（Sustainability Transformation）をどうシステムに落とし込むか、日本市場におけるサステナビリティERP導入のベストプラクティスをどう確立するか、という“導入方法論そのものをつくる”役割を担っていただきます。

具体的な業務
1. 上流要件定義（重要性評価に基づく全体要件の策定）
企業のサステナビリティ戦略と整合したERP導入のビジョン・ロードマップ策定
2. プロダクトの導入（プロジェクト単位）
ERPの導入プロジェクトにおけるデリバリ
導入プロジェクトにおけるAs-Is業務・To-be業務の検討
既存システムや業務フローとの整合性確認、改善点の抽出
業務・システム要件確認、Fit＆Gap、Gapへのアプローチ検討、クライアント業務のシステム設計〜設定への落とし込み
3. ステークホルダー・マネジメント
経営層、サステナビリティ担当部門・IT部門・外部ベンダーなど、多岐にわたる関係者との連携・調整
上流工程での合意形成とプロジェクト目的の明確化
4. プロジェクトマネジメント支援
スケジュール管理、リスクや課題の洗い出しと対策立案
要件定義フェーズ終了後の下流工程（設計・開発・テスト）との連携サポート

あなたと一緒に実現したいこと
サステナビリティERP導入専門チームの一員として、プロジェクトでのPM/PMOとして実際のデリバリを遂行しながら導入作業の効率化を担っていただきます。各部署と深く連携しながら、サステナビリティERP導入におけるベストプラクティスをよりブラッシュアップ並びに新たなベストプラクティスの確立（型化）、プロジェクトで即活用していただくことを期待しています。大企業の変革SX（Sustainability Transformation）を通じて、より持続可能でNet-ZEROな未来の実現をあなたと共に成し遂げたいと考えています。

ポジション・部門の魅力
【地球規模の課題に挑む】
当社は、大手企業向けの自社サステナビリティERPの開発運営を行う会社です。気候変動/生物多様性/人権/労働問題/人口問題など、ESG全般のマネジメントを行なっています。
【急成長する組織】
今期を第二の創業期として大きく成長するために、資金調達を進めると同時に人員拡大をしています。既に、当社が目指す世界への共感と、その実現を可能にするプロダクトや事業戦略に魅力を感じてくれたサステナビリティERPに情熱を持った高い専門性をもつメンバーが集結しています。
【スタートアップでの広い裁量×高い社会的インパクト】
クライアントは誰もが名前を知っているバリューチェーンのトップ企業となります。スタートアップならではの広い裁量を持ちながら、社会的インパクトの大きい仕事に携われる魅力があります。
【自社プロダクトの価値最大化への貢献】
海外ソリューションではあまり経験のできないプロダクトの価値最大化へ貢献することが可能です。製品ロードマップを理解し、標準機能の強化やカスタマイズの最適化により、サステナビリティERPを進化させることに大きな魅力があります。

【業務概要】
企業の経営戦略・業務改革のIT/DXコンサルティング案件において、マネージャーとして、顧客と向き合いながら、構想策定から実行・定着までをリードしていただきます。単なるプロジェクトマネジメントや基幹システム導入ではなく、企業のあるべき姿や中長期的なビジョンを描き、「経営戦略をITでどう実装し、組織に根付かせるか」を最上流からリードし、案件・組織・ビジネスの成長を同時に実現するポジションです。

【組織体制】
4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。
●Unit: 業務/IT、DX、GRC、SRE / 運用立上げ
●Section: 金融、開発 / 保守 / 運用、セールス

【社内環境（研修・交流）】
入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。業務外の社員交流として、部活動やクロスランチ制度を設けています。

【具体的な業務】
・コンサルティング案件の統括・推進: マネージャーとして、プロジェクトの設計・推進を担っていただきます。特定の役割やプロダクトに縛られず、「顧客の目指す姿に最適なもの」を自ら設定し提案することが可能です。
1. IT戦略立案／IT中期計画・IT企画構想支援
2. 業務・ITのTo-Be像策定、システム導入構想策定
3. 大規模・複数案件を跨ぐPMO／意思決定支援
4. プロジェクト横断での構造課題・優先度整理
5. 業務改革（BPR・BPM）とIT刷新の統合設計
6. ベンダー／SaaS・プロダクト選定、RFP策定
7. 要件定義 導入・定着までの一気通貫支援

・案件創出・アカウント拡大: 既存顧客とのリレーションを基盤に、課題起点での新たなテーマ創出をリードしていただきます。信頼関係を構築する中で生まれる提案を期待しています。
1. 既存案件から派生する課題発見、提案書企画
2. 顧客の経営層／事業責任者などへの提案活動
3. 提案書作成、ストーリー設計、プレゼンテーション
4. 中長期的なアカウント戦略設計
5. 新規案件獲得に向けた提案書作成・提案

・組織づくり・人材マネジメント: 将来のコンサルタントを育成し、組織として価値を出し続ける基盤づくりにも携わっていただきます。
1. プロジェクトを通じたメンバー育成・アサイン設計
2. 評価・フィードバック・キャリア支援
3. チームケイパビリティの定義・底上げ

またUnitとして「情報システム部門の価値向上」を重要テーマの一つとして注力しています。単なる“守りのIT部門”ではなく、DX・AI・データ活用を通じて経営戦略を牽引するIT戦略部門への進化を支援し、顧客の中長期的な競争力創出に伴走しています。このようなテーマへの参画、新規立案などにも携わっていただくことを期待しています。

【案件事例】
1. 中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト: 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。
2. オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト: サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。
3. スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト: 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。
4. 大手小売業のOMO実現プロジェクト: ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。

【ポジション・部門の魅力】
業務・IT Unitのマネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただき、顧客への価値提供をリードしていただきます。その中で、プロジェクトのデリバリーをリードするだけでなく、クライアントとの関係構築や案件創出に、携わっていただきたいと考えております。また顧客課題や市場ニーズを起点に、領域やテーマにとらわれることなく、新たなサービスや提供価値の構想・立ち上げに関与いただけるチャンスもございます。プロジェクトを通じたメンバー育成やチームマネジメントに加え、組織の方針づくりやカルチャー形成にも影響を与える立場として活躍いただき、ゆくゆくは事業・組織ともに牽引いただけるシニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

当社では、企業のIT/DX変革において、戦略立案からアーキテクチャ設計、ソリューション導入までを一貫してリードするコンサルティングを行っています。今回のポジションでは、ご経験・ご志向を踏まえ、業務ITまたはDX領域のプロジェクトに参画いただき、単なるソリューション導入にとどまらず、「経営戦略をITで具現化する」最上流工程からプロジェクトをリードしていただきます。顧客の経営層・事業責任者と直接議論しながら、企業の業務・ITのあるべき姿や中長期的なIT/DXビジョンを描き、戦略立案・構想策定から実行・定着までを一気通貫で推進することが当社のコンサルスタイルです。

具体的な業務:
1. 業務改革・IT／DX構想の策定・リード
* 経営・事業課題の整理および業務改革・IT/DX構想の策定
* 業務・IT・データを横断したIT/DXロードマップの設計
* 経営層・事業責任者とのディスカッションを通じた意思決定支援
* 業務プロセスの抜本的な見直し、効率化・高度化の企画
2. 業務・ITアーキテクチャ設計
* 業務プロセス、データ、アプリケーション、基盤を踏まえた全体アーキテクチャ設計
* 自社製品等のプラットフォームを活用した構成検討・設計方針策定
* 将来拡張性や運用を考慮したIT基盤・システム構成の検討
3. システム導入構想・要件定義・プロジェクト推進
* システム導入構想の具体化および要件定義のリード
* パッケージ／ソリューション導入を含むプロジェクトの企画・推進
* ベンダー選定、体制設計、プロジェクトマネジメント
* 複数ベンダー・パートナーとの協業によるプロジェクト推進
* 進捗・品質・リスク・顧客期待値のコントロール
4. 提案活動・案件拡大
* 既存顧客におけるプロジェクト拡大・高度化に向けた提案
* 新規案件獲得に向けた構想整理、提案書作成、提案活動
* 顧客との中長期的なリレーション構築
5. チームマネジメント・育成（マネージャーとして）
* プロジェクトチームの組成およびマネジメント
* メンバーの育成、レビュー、フィードバック
* ナレッジ蓄積や方法論整備など、組織力強化への貢献

ポジション・部門の魅力:
* 上流構想から実行・定着まで一気通貫で関われる
* 経営・業務・ITを横断し、構想で終わらせないコンサルティングを実践できます。
* 領域やテーマに縛られないチャレンジができる
* 業務IT・DXなどの枠に限定されず、顧客課題や事業フェーズに応じた役割を担えます。
* コンサルティングの枠を超えた価値創出に関われる
* 顧客や市場ニーズを起点に、新たな提供価値やアプローチの構想に関与できます。
* 組織づくりの中核を担える
* 拡大フェーズの組織において、チームづくり・育成・カルチャー形成に深く関われます。
* 裁量と影響力の大きいマネージャーポジション
* プロジェクト・顧客・組織に対して、自ら考え、意思決定し、周囲を巻き込みながら推進できます。

【業務概要】
DX Unit ではサービス・ソリューション拡大の一環として、クライアントのIT基幹領域の支援を強化していくフェーズにあります。各種ソリューションの導入・展開や、IT変革プロジェクトの推進において中核となっていただける方を募集しています。
当社では、企業のIT変革において、戦略立案からアーキテクチャ設計、ソリューション導入までを一貫してリードするコンサルティングを提供しています。
当ポジションでは、クライアントの業務IT領域において、単なるシステム導入にとどまらず、「経営戦略をITの力で形にする」最上流からプロジェクトを推進していただきます。経営層・事業責任者と直接議論しながら、企業の業務・ITのあるべき姿を描き、中長期のITビジョン策定から実行・定着までを一気通貫でリードしていただきます。
また、案件をもとにサービス化につながるアセット開発や、新規ソリューション開拓も期待しています。担当案件を起点として、会社全体や他領域のソリューション展開・支援に発展していくケースも多く、個人のアウトプットが事業成長に直結しやすいポジションです。

【具体的な業務】
・業務改革・IT構想の策定・リード
- 経営・事業課題の整理および業務改革・IT構想の策定
- 業務・IT・データを横断したIT/DXロードマップの設計
- 経営・事業部・IT部門と連携した体制構築支援
- 業務プロセスの抜本的な見直し、効率化・高度化の企画
・業務アーキテクチャ設計
- 業務プロセス、システム構造などを踏まえた全体最適の業務設計
- Snowflake、Salesforce等のプラットフォームを活用した構成検討・設計方針策定
- 再現性をもって進化し続ける組織となるための業務フロー・運用プロセス策定
・システム導入構想・要件定義・プロジェクト推進
- システム導入構想の具体化および要件定義のリード
- パッケージ／ソリューション導入を含むプロジェクトの企画・推進
- ベンダー選定、体制設計、プロジェクトマネジメント
- 複数ベンダー・パートナーとの協業によるプロジェクト推進
- 進捗・品質・リスク・顧客期待値のコントロール
・提案活動・案件拡大
- 既存顧客におけるプロジェクト拡大・高度化に向けた提案
- 新規案件獲得に向けた構想整理、提案書作成、提案活動
- 顧客との中長期的なリレーション構築
・チームマネジメント・育成（マネージャーとして）
- プロジェクトチームの組成およびマネジメント
- メンバーの育成、レビュー、フィードバック
- ナレッジ蓄積や方法論整備など、組織力強化への貢献
【案件事例】
・グローバル製鉄機械企業：重複業務を解消し、グローバル・国内の全体最適をしたシステムを導入
・建設企業：バックオフィス業務を分析・再設計し、データ連携のデジタル化と業務改革を推進
・グローバルSI企業：AIを活用し、業務をデータドリブンに再設計

【ポジション・部門の魅力】
【キャリアイメージ】
経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。
【当社について】
当社は、ソフトウェアやクラウドサービス等のテクノロジーを活用した総合コンサルファームです。ベンチャーらしいスピード感と柔軟性、新たなチャレンジをし続けるという意識をもって、社員全員でクライアントと自社の成長にコミットしています。
【組織体制】
4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。
・Unit: 業務/IT、DX、GRC、SRE / 運用立上げ
・Section: 金融、開発 / 保守 / 運用、セールス
【特徴・強み】
以下が、当社の強みです。
1. 顧客に寄り添い成果を追求
顧客の課題に合わせて最適な解決策をゼロベースで検討し、枠にとらわれない柔軟なアプローチを実施。クライアントと膝を突き合わせ、真の課題解決にコミットします。
2. 高品質なデリバリーを完遂
戦略から実行まで一貫して高品質を追求。豊富な経験を持つ代表をはじめ、豊富な経験を持つコンサルタントが、スピード感と確実性を両立させながらプロジェクトを成功に導きます。
3. 豊富な実績とソリューション
多様な業界・業種で培った知見と、経営・業務・ITの専門性を掛け合わせ、複雑な課題にも対応可能。型に縛られないソリューションで、クライアントの成長を支援します。
【社内環境（研修・交流）】
・入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。
・業務外の社員交流として、部活動やクロスランチ制度を設けています。

【業務概要】事業拡大に伴い、顧客の経営課題・IT課題を深く理解した上で、構想策定から実行・定着までを一気通貫でリードできるマネージャー人材を募集しています。現在、大手外資系コンサルティングファーム出身のディレクター／シニアマネージャーが中心となり、案件を安定的に成功へ導くためのデリバリー基盤・チーム体制の構築を推進しています。本ポジションでは、この基盤を活かしながら、IT企画・BPRといったより上流・構想策定案件の拡張をリードしていただきます。また、「情報システム部門の価値向上」をはじめとした新サービスの構想にも積極的に取り組んでおり、拡大フェーズだからこそ、既存の型にとらわれず、これまで培ってきた経験をサービスや組織の形として展開していける裁量があります。そうしたフェーズでチャレンジしたい方に、ぜひ参画いただきたいと考えています。
【具体的な業務】企業の経営戦略・業務改革のIT/DXコンサルティング案件において、マネージャーとして、顧客と向き合いながら、構想策定から実行・定着までをリードしていただきます。単なるプロジェクトマネジメントやシステム導入ではなく、企業のあるべき姿や中長期的なビジョンを描き、「経営戦略をITでどう実装し、組織に根付かせるか」を最上流からリードし、案件・組織・ビジネスの成長を同時に実現するポジションです。
1. コンサルティング案件の統括・推進
マネージャーとして、プロジェクトの設計・推進を担っていただきます。特定の役割やプロダクトに縛られず、「顧客の目指す姿に最適なもの」を自ら設定し提案することが可能です。
a. IT戦略立案／IT中期計画・IT企画構想支援
b. 業務・ITのTo-Be像策定、システム導入構想策定
c. 大規模・複数案件を跨ぐPMO／意思決定支援
d. プロジェクト横断での構造課題・優先度整理
e. 業務改革（BPR・BPM）とIT刷新の統合設計
f. ベンダー／SaaS・プロダクト選定、RFP策定
g. 要件定義 導入・定着までの一気通貫支援
2. 案件創出・アカウント拡大
既存顧客とのリレーションを基盤に、課題起点での新たなテーマ創出をリードしていただきます。信頼関係を構築する中で生まれる提案を期待しています。
a. 既存案件から派生する課題発見、提案書企画
b. 顧客の経営層／事業責任者などへの提案活動
c. 提案書作成、ストーリー設計、プレゼンテーション
d. 中長期的なアカウント戦略設計
e. 新規案件獲得に向けた提案書作成・提案
3. 組織づくり・人材マネジメント
将来のコンサルタントを育成し、組織として価値を出し続ける基盤づくりにも携わっていただきます。
a. プロジェクトを通じたメンバー育成・アサイン設計
b. 評価・フィードバック・キャリア支援
c. チームケイパビリティの定義・底上げ
【案件事例】
1. 中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト
現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。
2. オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト
サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。
3. スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト
現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。
4. 大手小売業のOMO実現プロジェクト
ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。
【ポジション・部門の魅力】ご経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。単なるプロジェクトマネージャーとしての役割にとどまらず、当社のコンサルティング事業や組織づくりを牽引する中核メンバーとしての活躍を期待しています。顧客課題や市場ニーズを起点に、領域やテーマにとらわれることなく、新たなサービスや提供価値の構想・立ち上げに関与することが可能です。事業フェーズや会社の方向性に応じて、「次に当社として何を提供していくか」を形にしていく経験を積むことができます。また、事業拡大に伴い、組織・チームづくりにも主体的に関与いただきます。プロジェクトを通じたメンバー育成やチームマネジメントに加え、組織の方針づくりやカルチャー形成にも影響を与える立場として、当社全体の成長をリードしていただくキャリアを描くことができます。将来的には、特定領域の責任者やサービスオーナー、あるいは組織・事業を横断して推進する立場として、事業と組織の両面から当社を牽引する存在となっていただくことを期待しています。
【当社について】当社は、ソフトウェアやクラウドサービス等のテクノロジーを活用した総合コンサルファームです。ベンチャーらしいスピード感と柔軟性、新たなチャレンジをし続けるという意識をもって、社員全員でクライアントと自社の成長にコミットしています。
【組織体制】Unit、Sectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。
●Unit:
1. 業務/IT
2. DX
3. GRC
4. SRE / 運用立上げ
●Section:
1. 金融
2. 開発 / 保守 / 運用
3. セールス
【特徴・強み】当社は、一社一社を成功に導くプロフェッショナル集団です。幅広い業界/業種の知見と、経営/業務/ITの専門性を掛け合わせ、高度な課題解決/成長戦略を実現します。以下が、当社の強みです。
1. 顧客に寄り添い成果を追求
顧客の課題に合わせて最適な解決策をゼロベースで検討し、枠にとらわれない柔軟なアプローチを実施。クライアントと膝を突き合わせ、真の課題解決にコミットします。
2. 高品質なデリバリーを完遂
戦略から実行まで一貫して高品質を追求。豊富な経験を持つコンサルタントが、スピード感と確実性を両立させながらプロジェクトを成功に導きます。
3. 豊富な実績とソリューション
多様な業界・業種で培った知見と、経営・業務・I...

業務概要:
激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。
当社は、テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する役割を担っています。
その中核を担う当事業部は、中堅・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。

具体的な業務:
基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

ポジション・部門の魅力:
・「NO」と言えるコンサルティング： 顧客の言いなりにアドオンを重ね、システムを複雑化させる「御用聞き」ではありません。顧客の利益のために「それは標準機能と業務運用でカバーすべきです」と断言し、開発コストを抑制する提案を評価します。
・ITスキルの「先」にある専門性（IT×会計×業務）： 単なるシステム仕様の理解に留まらず、簿記・会計の知識を武器に「経営管理の仕組み」を設計するスキルが身につきます。ITの正論に「ビジネスの共通言語」を掛け合わせ、市場価値を一段上のステージへ引き上げます。
・「本番稼働」は通過点。変革の定着まで見届ける： 納品して離脱するのではなく、マニュアル改訂や現場説明会まで実施。システムが組織に馴染み、クライアントの業務が劇的に変わる瞬間まで、当事者として見届けることができます。

基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。

・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

●ポジションの魅力：
""営業経験を「専門性」へと昇華させる""

・「数字を追う営業」から「経営を語るパートナー」へ：
営業で培った対人能力を、単なる提案で終わらせません。実務を通じた会計・財務知識の習得を会社が全面バックアップ。IT×会計の専門性を身につけ、CFOや経営層と同じ言語で語れるプロフェッショナルへ引き上げます。
・「NO」と言える誠実な提案：
ノルマのために無理なカスタマイズを引き受ける必要はありません。顧客の長期的な利益のために「それは標準機能で運用すべきです」と背中を押す、Fit to Standardの推進を高く評価します。
・「グレーゾーン」を埋める介在価値：
システム化の正論だけでなく、現場の感情や組織ルールに寄り添うあなたの「調整力」がプロジェクトの成否を分けます。マニュアル作成や説明会実施など、システム外の解決策まで自ら描き、実行できる裁量があります。

業務概要:激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。
具体的な業務:
基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）
ポジション・部門の魅力:
・「経営に直結する」ITコンサル： 単なるツールの導入ではなく、経営資源の最適配分を実現するための「経営基盤作り」に携われます。
・踏み込んだBPR経験： ユーザー側の立場に立ち、部門間の調整や業務変更の意思決定まで深く介在するため、高い合意形成スキルと業務知識が身につきます。
・「CpMO」としてのキャリア ※CpMOとは今後当社で確立していく役割： 「伴走型経営参謀」として、クライアントのCFOや経営層のカウンターパートとして活躍できます。
・裁量とスピード感： 自らの知見を事業部のサービス向上や組織作りにダイレクトに反映できる環境です。

●業務概要:激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。
当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。
テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化
・実行する。
ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。
その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅
・準大手企業をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。
●具体的な業務:基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。
1. 企画
・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン2. BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計3. システム選定支援： RFPの作成、システム
・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施4. 導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整5. 意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）●ポジション
・部門の魅力:1. 「内側の経験」を「一生モノの武器」へ変換一社で数年に一度のビッグプロジェクトを待つのではなく、年間で複数の企業の重要局面に関われます。
社内で培った「他部署の説得」や「現場の抵抗への対処」は、コンサルタントにとって最強の武器。
あなたのキャリアを、どこでも通用する「変革のスペシャリスト」へとアップデートします。
2. 「調整」を「経営のパートナー」としての仕事へ本質的ではない社内政治に時間を奪われることはありません。
実務を通じた会計
・財務知識の習得を会社がバックアップし、IT×会計の専門性を確立。
年齢に関係なく、プロジェクトへの貢献度で評価が決まる環境で、CFOや経営層の真のパートナーを目指せます。
3. 「当事者意識」を賞賛する文化議事録一つ、マニュアル一つに魂を込める泥臭さを、私たちはプロの仕事として賞賛します。
システム化の正論だけでなく、現場の感情に寄り添い、「最後は自分がなんとかする」というオーナーシップを発揮できる裁量があります。

事業・サービス内容
当チームは、税務業務の「プロセス」にフォーカスし、税務とテクノロジーを融合したサービスを提供しています。当チームでは税務業務の効率性を高めるためのITツール導入支援や、税務データ活用を軸とした新規ソリューションの開発・導入などに取り組んでいます。

業務内容
大手日系企業に対する税務／会計領域のビジネスプロセスおよびテクノロジーコンサルティング

プロジェクト例：
●税務部門の戦略策定・グローバル税務ガバナンス構築支援
●税務プロセス変革およびテクノロジー導入（プロジェクト構想策定・PMOを含む）
●EPMソリューション（Tagetik等）導入支援
●Microsoftソリューション（SharePoint/Power Platform等）導入支援
●税務ソリューションパッケージ（THOMSONREUTERS ONESOURCE等）を活用した税務サービスの企画・開発・導入支援
●データ分析技術（機械学習・生成AI・ETLツール・BIツール等）及びチャットボットの税務プロセスへの導入・運用支援

大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。
経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO／ITコンサルタントのポジションです。
ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。

【プロジェクト例】
・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO
・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進
・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援
・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援
・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援　等

【具体的な業務イメージ】
1. 構想策定・企画
　・現状業務／システム課題の可視化、論点整理
　・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定　等
2. 要件定義・プロジェクト設計
　・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み
　・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計　等
3. 導入推進・PMO
　・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計
　・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション　等
4. 定着・運用支援
　・業務定着に向けた運用設計、ルール整備
　・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援　等

このポジションで担うこと／得られる経験
・エンドユーザーと直接向き合うプロジェクトが中心のため、構想策定や方針・計画策定など、上流から関与する機会が多くあります。
・単なる管理ではなく、業務要件と技術要件を接続しながら、意思決定と実行の両面を前に進める経験を積むことができます。
・業務変革、BPR、IT導入に加え、案件によっては生成AIやデータ活用など新しいテーマにも関与できます。
・戦略コンサルティングの上流視点と、現場実装まで伴走する実行力の双方を磨くことができます。

【キャリアパス例】
・PMO → シニアPMO／プロジェクトリード
・PMO → ITコンサルタント
・PMO → 業務変革／DXコンサルタント

業務概要: 半導体業界（半導体
・半導体製造装置
・半導体材料メーカー、半導体商社）のクライアントに対し、知見と理解をベースとしたコンサルティングのセールスを行います。
クライアント接点から顧客の課題をヒアリングし、課題解決のためのコンサルティングプロジェクトを、各種サービス領域の専門性を持つコンサルタントと共に企画
・提案します。
具体的な業務: 営業
・提案活動にとどまらず、継続的なリレーションマネジメントも行います。
リスク領域のコンサルティングサービス例として、デジタル技術を活用した業務プロセス効率化やリスクマネジメント強化支援、IT/製品/工場のサイバーセキュリティ対策強化支援、本社/製造拠点/海外子会社などのグループガバナンス課題調査、改善支援などがあります。
ポジション
・部門の魅力: 部門のミッションは、業界やクライアントのビジネスに関する理解に基づき、リレーションの構築と業務提供機会の創出に取り組むことです。
顧客接点の拡大を通じて、顧客課題を把握し、コンサルティングプロジェクトの提案活動量を増加させることがミッションです。
当社内に所属する幅広いサービス領域のコンサルタントと連携
・協業しながら、クライアントの経営課題に即したプロジェクトの企画
・提案を図ります。

【業務概要】
データ・AIを活用した業務変革を目指すクライアントに対して、ビジネス/データ/テクノロジーの観点から戦略及び実行計画を立て、伴走支援することでDX/AXの成功まで導きます。

【具体的な業務】
1. 大手企業の経営層と対話しながら、データドリブンな変革に向けた課題を発見・定義し、全社的なDX戦略を策定します。
2. 特定の業界に縛られず、様々な産業のクライアントに対して、顧客データを中心とを利用したソリューションを提案・実行します。
3. 策定した戦略を実行フェーズに落とし込み、プロジェクトを強力に推進、クライアントが自律的に変革を継続できるよう、組織や文化の定着まで一貫して支援します。

【主な案件タイプ】
・DX戦略策定
・顧客データ活用戦略
・生成AI活用戦略
・ビジネス/サービスデザイン
・マーケティンググランドデザイン
・データ基盤導入要件定義
・次世代マーケティング人財育成

【ポジション・部門の魅力】
1. 最先端AI×データ活用の環境
AI活用の成否を分ける「データ利活用」の知見を武器に、AI事業を牽引する当社と密に連携し、最先端AIプロジェクトに挑戦できる環境があります。
2. 自律的かつ生産性の高い働き方
スーパーフレックスやリモート主体のスタイルを採用。個々のパフォーマンスを最大化する、自律的環境を実現します。
3. 大手中心の豊富な案件基盤
当社のJVとして、小規模ながら顧客は国内大手企業が中心。安定した基盤で社会的インパクトの大きいAX/DX案件に従事できます。
4. 組織創りにも関われる裁量
希望や適性に応じ、案件デリバリーに留まらず事業風土の醸成や組織運営にも参画可能。拡大期のファームを共に創る醍醐味も味わえるフェーズです。

DXソリューション事業本部にてAIを中心とする弊社の最先端テクノロジーを用いて、クライアントの抱える課題やビジネス構造を抜本的に改革するDX・AIプロジェクトの設計・提案(セールス)・プロジェクト開始後の継続した関係性構築などを実施いただきます。DXソリューション事業本部では大手企業様を中心に顧客のDX/AIパートナーとしてコンサルティングからオーダーメイドのシステム開発、保守運用までを一気通貫で実施しております。

具体的には、次のような業務を想定しています。

日本を代表する企業の経営者・DX担当者・現場の人々といった様々なステークホルダーとの議論を通じた DX課題のヒアリング
日本有数のエンジニアと会話をし、DX課題を解決するためのプロジェクトの設計・提案(セールス)
プロジェクト後も顧客企業と接点を持ち、頼れるパートナーとしての信頼値を構築

【業務内容】

当社は、グループ内外の金融機関向けにデジタル技術を活用した業務変革を支援しています。本ポジションは、グループ各社にプロダクト・サービス・ブランドにおけるユーザー体験の設計・改善及び、組織のUX成熟度高めることを目的とし、場合によってはグループ内のCXデザイン室とも協働しながらDXコンサルタントとしてプリセールスPhaseやPJ推進支援を実施頂きます。

DX戦略とデザイン推進
・グループ各社と連携し、業務課題の抜本的な解決や新たなビジネス機会創出を目指したDX戦略を策定し、その実行を推進する
・顧客中心設計カルチャーの推進と、デザインプロセスの導入および、デザイン活動成果を定量・定性からの可視化を通じたUX成熟度の向上を支援する

プロジェクト創出と統括推進
・複雑かつ大規模なDXプロジェクトの全体計画の策定、体制構築、ステークホルダー調整の支援
・プロジェクトの進捗管理、リスクマネジメント、成果デリバリーの初期推進を担う
・必要に応じて、複数プロジェクトを並行して統括し、次フェーズへの移行を支援

要件定義・ロードマップ構築・ソリューション選定
・ビジネス課題と技術的実現可能性を中心に高度な要件を抽出
・ユーザー調査や仮説検証を通じて顧客理解を深め、課題解決に資するソリューションを選定
・長期的な実行計画とロードマップを策定し、組織全体への浸透を図る

ステークホルダーエンゲージメント
・グループ内外の経営層、関連部署、パートナー企業など、多様なステークホルダーとの強固な関係を構築
・戦略的な合意形成と協業を促進し、プロジェクトの成功に導く

【このポジションの魅力】

・大規模データの活用: グループとして世界有数の金融データを実践的に活用できる環境
・多様な専門家との協業: 優秀なデータサイエンティストやエンジニア、デザイナーとの密なコラボレーション
・戦略子会社の強み: グループの経営戦略に近い位置で、金融領域のDXをリードする経験が積める

【カルチャー】

・柔軟な働き方: リモートワーク、フレックスタイム制、充実したIT環境を整備
・スキルアップ支援: UX勉強会やFintech・AI等の先端分野学習機会、コーポレートカルチャー推進プログラム
・オープンかつプロフェッショナルな環境: 常に学びを重視し、新しいことを素早く試す風土

業務概要:各業界のリーディングカンパニーに対し、AI
・データ
・クラウドを活用した業務変革プロジェクトにおいて、構想
・設計から実装、本番導入、運用
・定着まで一気通貫でご担当いただきます。
顧客の現場に深く入り込み、業務や制約を起点に課題を捉え、特定のツールやベンダーに依存しない中立的な立場で最適なソリューションを設計し、仮説検証を高速に回しながらプロジェクトを推進いただきます。
本ポジションでは、提案やPoCに留まらず、実装
・導入まで自ら手を動かしながら関与し、プロジェクトの成功に責任を持っていただきます。
具体的な業務:1. 顧客現場に入り込んだ業務理解（業務フローの可視化
・構造化）2. 課題整理
・論点設計3. AI / データ活用ユースケースの企画
・設計4. PoC（プロトタイプ）の開発
・検証5. LLM / RAG / ワークフロー自動化の実装6. データ基盤 / API / システム連携設計7. 本番導入
・運用設計
・定着推進8. 継続改善サイクルの推進プロジェクト例:
・営業
・コールセンター業務における生成AI活用（RAG / Agent構築）
・バックオフィス業務の自動化（ワークフロー / AI活用）
・全社データ活用基盤の構築および意思決定支援の高度化
・AIを活用した業務プロセス改革（BPR）
・クラウド / APIを活用した業務システム刷新
・DX戦略立案から実装
・定着までの一気通貫支援ポジション
・部門の魅力:得られる経験 / スキル:
・AI / データ / クラウドを活用した高度なDX推進経験
・経営課題から実装
・定着までを統括する力
・業務
・データ
・システムを横断した設計力
・プロジェクトおよび組織マネジメント能力
・市場価値の高いBiz × Tech × Deliveryスキル

生成AIの社会実装を支援するコンサルティング事業において、生成AI技術を活用し、クライアントの課題解決と業務効率化を支援していただきます。

・顧客ニーズに応じた生成AIソリューションの提案と実施
・生成AI技術を活用したビジネスプロセスの最・クライアントのニーズ分析と最適な生成AI・Microsoft Copilotソリューションの提案・設計
・AIソリューションの導入・構築支援
・プロジェクト計画の策定・進捗管理および関係者との調整
・リスク評価・変更管理・品質管理
・Microsoftのノーコード・ローコードツールを活用したシステム連携支援
・セキュリティやプライバシーの問題への対応
・プロジェクト成果の可視化と経営陣への報告
・資料やマニュアルの作成および研修の実施適化支援
・金融機関へのAI基盤構築プロジェクトの基盤構築、併走
・生成AIによる事業変革アイデアコンテストの企画、実施
・人材や組織戦略の立案と実行　など

※スキルに応じておまかせする領域をご相談させていただきます。

●今後のキャリアパス
個人の適性・志向性にあわせたキャリア形成が可能であり、マネジメントを志向するManager/Leader Staffの道と、技術の専門性を追求するSpecialistの道があります。
・Manager/Leader Staff: Analystから始まり、Senior Consultantとしてプロジェクトの一部を主導し、Managerとしてプロジェクト全体を設計・管理する役割を担います。
・Specialist: 高度な専門性で複数プロジェクトに横断的に貢献し、プロダクトやサービスの価値創出を担います。最高位のPrinciple Specialistは、組織を越えて社会・業界に影響を与える知見保持者として位置づけられます。
・最新技術へのキャッチアップや個々人のスキルアップに向けた1on1、OJT、トレーニングプログラムの環境が整備されています。

当社のITアーキテクトは、クラウド／オンプレミスを含むシステム全体のアーキテクチャ設計を担い、企業の業務・IT課題に対して最適なシステム構造の実現をリードします。
特定のベンダーや技術に依存せず、約5万名のプロフェッショナルネットワークを活用しながら、ゼロベースで技術選定・アーキテクチャ設計を行い、ビジネスと技術の両面からプロジェクト成功に貢献します。

【業務内容】
・システム全体のアーキテクチャ設計（アプリ／API／インフラ）
・技術選定およびアーキテクチャ方針の策定
・業務要件・非機能要件を踏まえた設計および技術的意思決定
・技術課題・リスクの特定および解決方針の提示
・ステークホルダーとの合意形成（顧客・経営層含む）
・開発チームの技術リードおよび品質担保

マネージャーとして金融Sectionの銀行領域における、プロジェクトの統括と完遂までを担っていただきます。

・銀行クライアントに対するITコンサルティング業務全般
　└顧客への提案書作成
　└プロジェクト方針・構想策定
　└プロジェクト管理（PMO）
　└業務改革
　└システム企画から導入　等

・メンバーの中長期的な育成
　└プロジェクトワークを通した育成
　└メンバー評価やFB　等

【キャリアイメージ】
経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。
その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。
将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

エンタープライズ企業をメインクライアントとし、生成AIツールを活用したビジネス変革のコンサルティングを担っていただきます。

具体的な業務:
1. AI活用戦略の策定：経営課題のヒアリングに基づき、AIによる業務変革ロードマップやROI（投資対効果）の算出。
2. 業務プロセス改革（BPR）：既存のオペレーションを分析し、AIを組み込んだ新しい業務フローの再設計。
3. ガバナンス・ルール策定：企業が安全にAIを利用するためのガイドライン策定や推進組織（CoE）の立ち上げ支援。
4. プロジェクト推進・チェンジマネジメント：導入後の定着化に向けた研修（リスキリング）の企画や、組織文化の変革支援。
5. エンジニアチームとの連携：実装フェーズにおいて、FDEやSA（アーキテクト）に対してビジネス要件を正確にトランスレート。

ポジションの魅力:
- 最先端のAIに業務で触れられる。
- 大手コンサルティングファームとの協業や大手テクノロジー企業との連携など、大手企業の技術をキャッチアップできる。
- 自社サービスを持っているので、サービスに対してAI実装ができ、かつ最後まで関わることができる。
- 立ち上がったばかりの部門のため、スピード感がある環境で0→1での経験を得ることができる。
- 最新のAIを用いたコンサルティングにチャレンジすることができる。

ご担当いただく業務の魅力/やりがい:
- リモート×フレックスで自由な働き方（※一部出社の必要あり）：働く場所も時間も柔軟に選べ、趣味や家庭との両立ができる環境です。残業もほとんどないため、ワークライフバランス◎
- 技術力の高い仲間と共に、刺激的な毎日を：大手テクノロジー企業出身者をはじめとした優秀なエンジニアが多数在籍し、技術的なレベルが非常に高い環境です。AIをはじめとした、様々な技術を学べるため、スキルアップにつながります！
- 新規事業立ち上げに積極的＆挑戦的なフィールド：新規事業の立ち上げにも積極的で、0→1の挑戦が豊富。自社サービスもインターン生が起案して、PJが始動しました。また、年2回の評価サイクルがあり、スキルや努力の正当な評価につながり、成長がそのままキャリアと報酬につながる環境です。

業務概要: CPrO（Chief Productivity Officer）直轄の戦略組織として新設される「グループ生産性変革室」立ち上げメンバーの募集です。
具体的な業務: CPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、当グループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、当社共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。
生産性改革の進め方（イメージ）: 当部の活動は、各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
1. 診断・分析設計、改革準備: 売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施。
2. パイロット実行（変革フェーズ）: 変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
3. 全社展開（拡大フェーズ）: 作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。
ポジション・部門の魅力: 戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です。

業務概要:新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、当グループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。

具体的な業務:
各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。
具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。
また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、当社共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、自社サービスの外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。

生産性改革の進め方（イメージ）:
当部の活動は、当社各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
1. 診断・分析設計、改革準備
売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施。
2. パイロット実行（変革フェーズ）
変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
3. 全社展開（拡大フェーズ）
作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。

ポジション・部門の魅力:
戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、当グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です。

●業務概要
ビッグデータや生成AIを活用した事業を展開する当社で大手企業を中心にデータ利活用やDXを支援する企業です。
クレジットカードデータやPOSデータ、位置情報データといった様々なオルタナティブデータを活用した企業の意思決定をサポートする事業やデータ基盤構築支援や生成AI開発を通じ、世の中の意思決定を円滑にする事業を展開しております。

●具体的な業務
コンサルタントとして、官公庁向けにデータ分析、自然言語処理や生成AIの官公庁業務への応用、分析結果のビジュアライゼーションツールの開発（ダッシュボードの開発）など、プロジェクト全体をリードしていただきます。
1. プロジェクト全体進捗および品質の管理
2. 入札案件の獲得（技術提案書の作成、審査時のプレゼンテーション）
3. 獲得後のプロジェクトの推進（主管課とのコミュニケーション、スケジュール調整）
4. 他のエンジニアとともに分析・開発の実施
5. 報告書の作成

【プロジェクト事例】
・政策の類似性等の分析に関する調査研究（総務省）
・公開求人情報の収集・分析に関する調査研究事業（厚生労働省）
・生活関連物資等の価格動向等の把握のためのデータ提供業務（消費者庁）,etc

●ポジション・部門の魅力
・チームメンバーのバッグラウンドや専門性を生かし、獲得する入札案件を選定し、提案することできます。
・少数精鋭のチームで動くため、上下関係がなく、お互いの得意領域をカバーする体制です。
・官公庁案件は多岐にわたっており、様々な社会課題に対して、データ分析やシステム開発を通じて貢献することができます。