組織・人事コンサルティング、1200〜1400万の転職求人

【職務内容】
◆組織・人事戦略の立案支援、実行支援
◆グループ企業の統合・合併・分割時の人事戦略立案・運営・実行支援
◆人事制度の設計（等級制度・評価制度・報酬制度など）
◆人事制度の運用・実行支援
◆キャリア開発・研修プログラムの設計及び実行支援
◆各種研修の設計および実施
◆HR領域における各種研究、及びソリューション開発


＜プロジェクト事例＞
・M&Aに係る人事制度統合
・人事制度再構築支援
・グループ人事戦略策定
・高年齢者活用
・働き方改革に対応した人事制度見直し
・マネジメント育成支援
・人事戦略策定
・組織開発支援
・教育体系構築
・従業員意識調査による組織活性化支援
・役員報酬設計
・サクセッションプラン策定
・海外勤務者制度設計支援

私たちのミッションは、戦略を実現するために組織を変えていくことです。クライアントの組織を真に変えていくためには、クライアントの戦略を正しく理解し、組織を構成する因子を効果的に動かしていくことが必要です。組織構造、人事制度、 人材育成といった因子を個別に動かす従来的な人事コンサルティングのアプローチでは、組織の変化はなかなか起こせません。

私たちは、組織を構成する因子を包括的に取り扱うことができる、極めてユニークなグローバル・コンサルティング・ファームです。 コンピテンシーをはじめとして、組織・人材マネジメントの分野で世界標準となっているコンセプトや方法論を幾つも産み出してきたパイオニアだからこそ、組織に変化を与える支援ができるのです。

●組織戦略
組織設計／人材戦略策定、等

●アセスメント
リーダーシップアセスメント／サクセッションプラン、等

●人材獲得・採用
エグゼクティブサーチ／採用支援コンサルティング、等

●リーダーシップ開発

●報酬設計

●人材マネジメント領域：人事・人材マネジメントに関するコンサルティング
・人事制度の構築
・専門性向上のためのコンピテンシーやスキル評価構築、運用支援
・制度構築・運用を通じたマネジメント方法の変革支援　など

●人材・組織開発領域：エンゲージメント向上や自律人材育成に関するコンサルティング
・求める組織状態の設定と多面観察、組織サーベイ等の測定手法の設計
・組織運営やマネジメント方法の設計、運用支援
・キャリア自律を促進する仕組みの設計（キャリアマップ作成、異動・配置の仕組み）　など

●プロジェクト運営のスタイル、働き方
・人事制度設計だけではなく、人材開発、組織開発等のあらゆるテーマの案件に対して、人材アセスメントツールや組織診断サービス等も活用しながら、幅広いソリューション設計を行います。
・加えて、多業界の複数案件を同時に担当するスタイルで、人・組織領域の知見を幅広く獲得することができます。
・コンサルティング部門においては、現状はクライアントとの打ち合わせの8割がリモートです。事務所に出社する頻度は低いです。

●人事コンサルティング業務
人事制度と退職給付制度を一体で再構築するコンサルティング
人事制度（等級、報酬、評価）設計に係るコンサルティング業務

●お任せしたい業務
私たちが取引をしている製造メーカーやIT系事業会社（通信キャリア・Sier）などのお客様が抱える「HRトランスフォーメーション」の課題解決に取り組んでいただきます。お客様の事業戦略とHRを融合させ、「テクノロジー」×「インダストリー」のキーワードをもとに私たちのサービス提供を更に進化させ、お客様事業の全体最適になるような課題解決や組織開発コンサルティングをお任せいたします。

当社は、お客様の開発現場で技術を提供するだけでなく、開発現場に潜む本質的な課題を解決し、お客様のビジネスを革新していくサービスを提供しております。
現場目線と第3者の視点を持ち、解決策の実行まで行うこのサービスは、お客様からも高い評価をいただいており、近年はビジネスコンサルタントと同様に、お客様の経営課題の解決にも貢献しています。

●担当する業界
自動車/自動車電装部品/鉄道/航空宇宙/医療機器//家電/工作機械等の大手メーカーや、通信キャリア、SIer、WEBサービスの運営会社等
※ご自身の得意な業界で力を発揮していただきます

●人材・組織・企業風土の変革
・クライアント企業の「ありたい姿」に求められる組織機能/業務/働き方をデザイン
・ToBe 像に到達するための課題特定、調査設計・調査・結果取りまとめ
・調査結果を基にした各種施策の立案および実行計画の策定
・費用対効果までを含めた投資判断材料の洗い出し・取りまとめ　等
・調査結果を基にしたToBe業務プロセスの検討・設計
・実現のためのソリューション・ベンダー調査・選定
・ソリューション導入や施策実行に向けた業務要求・要件定義・導入トレーニング・運用改善支援　等

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営支援業務を支援していくチームの中で、人事・組織領域を中心に経営支援に従事いただきます。
また、社内の仕組みづくりなどにも関わっていただきます。

クライアントの組織・人材に関する課題を可視化した上で、適切な組織・人事施策の立案・導入を支援することで、組織・人材マネジメントを変革し、組織能力向上や組織の効率化を図ります。

主な役割は以下のとおりです。
クライアントのタレントマネジメント・人材育成における課題解決に向けた、個別課題に応じたタレントマネジメント分野のコンサルティングや人材開発プログラムの企画・提案・実行支援
当社の組織・人事領域における専門性をベースとしたパッケージ型研修プログラムの企画・開発等の事業開発業務、当社が主催する人材開発プログラムにおける研修プログラムの企画・運営業務（講師手配・品質管理・研修デリバリー管轄等）
その他事業提携先の開発

●ミッション
良い加盟院を全国に沢山創り、当社ブランドを広めること
一般的に歯科医院は「虫歯や歯周病を治すところ」のイメージですが、当社は「健康者が笑顔を求めてエステやSPAの感覚で通う新しい歯科医院」の業態です。開発リクルーターは、当社のビジョンや考え方に共感できる歯科医師を探索し、加盟契約を締結し、全国に加盟院を出店することで、全国に当社ブランドを広めていくことがミッションです。

●仕事内容
当社に共感できる歯科医師の探索、加盟・出店に向けた経営コンサルティング
私たちはお客様満足を第一に考え、「いかに店舗を増やすか」より「いかに良いお店を創るか」にこだわってきました。加盟検討する歯科医師とは3か月〜6か月の面談期間をかけて慎重な加盟審査を実施しています。

開発リクルーターの仕事内容は、社内にある様々な商品、ツールを活用して「健康者が通う歯科医院」「スタッフが活躍できる歯科医院」等に関心がある歯科医師を探索し、当社が主催するセミナーに誘致します。セミナー参加後は、面談を希望する歯科医師に対して、今の悩みや課題、将来ビジョンを共有し、経営者としての自己改革に取り組む決断ができるようにコンサルティングを実施しながら加盟契約を締結します。その後、社内の出店サポート実務部隊をマネジメントすることで加盟者が良い加盟院として出店するまでをトータルでサポートします。経営者である歯科医院の院長と真正面から向き合い、歯科医院やそこで働く人々の未来をも変えていくダイナミックな仕事です。

※全国の歯科医院の経営状況、過去の接触履歴等のデータベースは揃っています。
※セミナー参加者の面談希望確率は80％です。
※基本的な探索方法、面談マニュアルはあります。OJTも充実しています。

【 加盟までの流れ 】
手紙やDM、電話等を通じて候補歯科医院に接触、当社の保有する経営コンサルティングパックや経営動画、書籍や各種商材などを通じてターゲット歯科医院と関係式を構築しつつ当社主催のセミナーに誘致
当社主催の歯科医師向けの経営セミナー運営
加盟希望の歯科医師との面談
※面談は6回〜10回程度
初回
2回〜3回：加盟条件審査、加盟意思確認
4回〜5回：事業計画作成支援
6回：加盟契約締結

●やりがい　
経営者（院長）の一番頼りになるパートナーという立ち位置で仕事をすることができます。
経営分析力・課題解決力・人間力が身に付きます。ゆくゆくは、歯科医師向けの経営やマネジメントに関するセミナー講師もお任せします。
自身の仕事での成果が明確な数字で返ってきます。また社内評価にも直結するので、常に自分と向き合うことができ自己成長にも繋がります。

当社のDX成功のために、デジタル人材の育成および組織文化の醸成をリードしていただくポジションです。

【主な業務内容】
いずれかのグループに配属し、次の業務をお任せする予定です。
・デジタル人材の育成および採用の計画立案、実行
・個人および組織文化の醸成ため、社内ツールの拡充や施策の企画、実行
・IT部門の他部署と協業しミッションの達成
・当ポジションの部下に当たる新しい人材の採用ならびに育成

当社のDX成功のために、デジタル人材の育成および組織文化の醸成をご担当いたします。

【主な業務内容】
いずれかのグループに配属し、次の業務をお任せする予定です。
・デジタル人材の育成および採用の計画立案、実行
・個人および組織文化の醸成ため、社内ツールの拡充や施策の企画、実行
・IT部門の他部署と協業しミッションの達成

このポジションは、当社のヒューマンキャピタル・ソリューションチームに在籍しながら、海外のピープル・アナリティクス・グループと緊密に協働し、主に日本のクライアントにピープル・アナリティクスに関するアドバイザリーサービスを提供して頂くことを想定しています。
日本でも 2022 年より男女別賃金の開示が従業員 300 人以上の全ての会社に求められるようになりました。人的資本に関する開示も上場企業に求められます。
当社が持つピープル・データに基づく魅力的なストーリーを明確にすることで、世界で最も革新的な企業であるクライアントに成果をもたらすための支援をします。本ポジションではクライアントとの直接の対話やリーダーシップ、ビジネス・ディベロップメントのスキルを得ることが出来ます。

【職務内容／職責】
・当社が誇る世界中のグローバル・クライアントの人事担当者とのリレーションシップを活用し、リードを獲得し、収益を上げることによって、ピープル・アナリティクスビジネスを成長させる
・ クライアントに影響を与える可能性のある男女別賃金開示、人的資本開示の規制の変更に常にアップデートし、国内外のクライアントに情報を発信する
・海外のレギュレーションの状況を常にアップデートし、国内のクライアントに情報を発信する
・クライアントへの働きかけ、提案書の作成、プロジェクト案件の獲得
・グローバルのデータサイエンスチームが実施するピープル・アナリティクスの内容を詳細に理解し、クライアントにデリバリーする
・ クライアントの課題を解決するために、定量的・定性的な分析を行い、クライアントに提出可能な品質にする
・クライアントとのミーティングをリードし、成果物を完成させ、クライアントにプレゼンテーションを行う
・クライアントが DE&I や ESG を推進するための新しい方法をエーオン全体のリーダーと協力して開発する

EC・通販支援企業の人材紹介事業部門にてマネージャー（候補）として勤務いただきます

シニア従業員の再就職支援や研修等のキャリアサポート、シニア従業員のアセスメント、コーチングなどシニア人材の育成サポートに関する、企画・推進

海外採用従業員の人事運営（タレマネ、報酬、評価、組織設計等）に関する、各ビジネス領域（役員・企画）へのアドバイザー業務。
具体的には、以下のような業務を担当していただく。
・採用・任免・解雇・報酬査定等に関する助言
・HCC等の会議体におけるファシリテーション
・東京・海外（現場）との調整、ビジネス・人事との調

人事領域における定性・定量の各種データの収集、データ整備とともにデータを活用した人事戦略の提言を担う業務
・具体的には、以下のような業務を担当していただく。
・ワークデーが保有するデータ整備・収集
・Anaplanを活用した分析（含む分析ツールの策定）
・データ起点での人事戦略の提言（レポート策定、プレゼン）

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務年金制度に係るDD業務

2. 投資・買収後の統合分離を見据えたトップ人事戦略（インセンティブ設計・サクセション設計・各種委員会）・一般人事・組織設計、労務、年金・保険・ベネフィットを中心にしたオペレーション業務

3. 投資後の人事戦略・組織設計に関する戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

自社プロダクトを起点とした事業開発

組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

具体的には、

・人事マネジメント戦略策定
・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・従業員ベネフィット・リワード策定
・人材開発施策策定
・エンゲージメント向上策策定
・人事システムの基本構想策定
・人事業務プロセス改革
・業務効率化のためのERP導入
・グローバルHCM、タレントマネジメント
等のプロジェクト等に従事することになります。

入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【直近PJ事例】
・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」
・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

ピープルアドバイザリーサービスは、グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。

●　グローバルHRトランスフォーメーション支援
グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング

●　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援
人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計

●　タレントマネジメント支援
人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング

●　リワード支援/HR M&A・組織再編
役員報酬、人事制度設計、人事M&A

●　人事データアナリティクス支援
働き方改革、ピープルデータ分析等

＜入社後配属／アサインを予定している業務／プロジェクト（例）＞
※日系企業の海外進出や海外ガバナンスに関係するグローバル人事関連業務
※大規模企業変革時の人事業務効率化や組織再設計業務
※ピープルデータを活用した新しい働き方改革
※人事制度や人材開発体系の抜本的改革

組織・人事領域のアドバイザー・コンサルタントとして、M&A及び事業再生における戦略から実行まで、end to endでサービス提供を行ないます。

・M&A組織・人事戦略策定
・組織・人事デューデリジェンス
・組織・人事領域におけるPMIアドバイザリー
・組織・人事領域におけるリストラクチャリングアドバイザリー
・持株会社化、事業再編における組織・ガバナンス設計

●ユニット・仕事の紹介
当部門は、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による
人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA（Robotic Process Automation）やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、
デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、 事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。

例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。

・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援
・人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援
・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP/Success Factors等）
・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援
・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション

当部門は日本で300名超、グローバルで5,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、
人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で
多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。


※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。

組織の魅力
1.圧倒的なグローバルスケール
・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施
・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加
・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加

2.日本を変える革新テーマの追求
・社会課題・産業創造アジェンダ（人口減社会、雇用）
・デジタル（クラウド、ビッグデータ、ソーシャル）

3.ダイバーシティ＆インクルージョン
・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーの
マネジャーや複数の女性シニアマネジャーが活躍
・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在

4.育成重視の風土
・HC独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施
・HC独自のコミュニケーション活性化活動を展開
・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識

当部門における3つのサービスは下記のとおりです。

1.HRT Technology
・HRシステム化構想
・タレントマネジメントシステムの導入
（Workday、Success Factors等）
・グローバルチェンジマネジメント

2.HRSD（HRサービスデリバリー）
・人事機能・組織設計
・人事業務改革
・人事テクノロジー活用（RPA、AI）

3.Digital HR
・デジタルトランスフォーメーション
・ワークスタイル変革
（スマートワーク、健康経営）
・Well me導入

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は以下の通りとなります。

クライアントの短期的・中期的なサクセッション課題に対するコンサルティングの提供。仕組みの構築から、人材要件定義、アセスメント、タレントレビュー、育成などの施策に一気通貫で伴走することで、クライアントの次期・次世代の経営人材の確保をサポートする

・クライアントのサクセッション・マネジメントに関する体系設計・仕組み導入に関するコンサルティング
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定をサポートする
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する包括的なアセスメント施策の運営・プロジェクトマネジメント
・診断結果を分析することで組織に対する示唆を抽出し、スポンサー（経営幹部、委員会など）への報告と打ち手に関する討議を行う

デジタル技術を人事領域において駆使し、企業における社員一人ひとりの「個」に最適化されたデータドリブンな戦略的人材マネジメントの実現および組織パフォーマンスの最大化を支援するコンサルティングを行います。

◇主なクライアント
顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで
顧客業種：すべての業種

◇具体的には
・デジタルHR戦略・ロードマップの策定
・デジタルHRのシステム基盤の構築（人事基幹システムやタレントマネジメントシステムの導入・リプレイス、左記に伴う人事業務・プロセス改革、データレイク構想策定および構築）
・デジタルHRを推進する人事機能変革（HRトランスフォーメーション）
・ピープルアナリティクス活用（ハイパフォーマー特性解析、配置マッチング予測、退職・休職リスク予測、人的ネットワーク可視化など）
・ISO30414に基づくKPIレポート・モニタリングプロセスの整備
・その他、HR Techサービスの企画・開発・導入

【プロジェクト事例】
・大手情報通信企業　ワークスタイル・ネットワーク解析を活用した法人営業部改革
・大手情報通信企業　デジタル技術・データを活用した新規人事サービス企画・開発
・大手金融業　デジタルHRを推進する人事機能定義、および組織開発・採用におけるピープルアナリティクス導入
・中堅金融業　ハイパフォーマー特性解析を踏まえたタレントマネジメントシステム要件定義・システム選定
・大手製造業　ハイパフォーマー特性解析を踏まえた新卒採用プロセス改革
・大手放送業　複数のサーベイデータを活用した部門カルチャーの可視化と課題解決

クライアントの経営戦略と経営課題、及びコーポレートガバナンス・コード等に基づき、社長・CEOや経営陣幹部の指名・サクセッションや役員報酬・評価に関する仕組みの構築、ガバナンス高度化のコンサルティングを行います。

◇主なクライアント
顧客規模：大企業から中堅企業まで（上場企業中心）
顧客業種：すべての業種

◇具体的には
・社長・CEOや経営陣幹部のサクセッションマネジメント構築・実行
・役位体系の整備、選任・解任基準の整備
・役員報酬・評価制度設計
・指名・報酬委員会の設置・運営
・取締役会のスキルセット、スキルマトリックスの整備
・執行役員制度の構築
・役員及び次世代経営人材育成プログラム設計・導入等

【プロジェクト事例】
・東証1部・化学：社長・CEOの人材要件設計
・東証1部・電気機器：役位体系整備、サクセッションマネジメント構築、役員報酬・評価制度設計、指名・報酬委員会運営
・東証1部・インフラ：サクセッションマネジメント構築
・東証1部・小売：役員報酬制度設計
・東証1部・食品：役位体系整備、執行役員制度設計
・東証1部・化学：指名・報酬委員会運営

「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

●「人事中計」策定
・要員・人件費の中期計画策定
・人事KPI分析による人的生産性目標策定
・人材ポートフォリオ転換計画策定
・要員人件費管理フレームワーク策定
・グローバル要員人件費管理ガイドライン策定

●組織再編デザイン／M&A
・人事デューデリジェンス
・人事PMI（Post Merger Integration）支援
・クロージング支援
・（人材移管、コミュニケーション等）
・分社・会社設立時の体制構築支援
・再編後のガバナンス体制再整備支援
・雇用調整支援・シニア活用支援

●グローバル人事・組織管理
・グローバル人材の育成・管理
・クロスボーダーの人材活用
・グローバル標準人事制度
・海外拠点の組織・人事アセスメント
・海外労務管理
・海外要員、労務費管理

●組織・人材力強化
・組織・人材戦略の立案
・戦略実行力の強化支援
・組織設計・組織機能再構築支援
・組織風土改革・風土統合支援
・組織・人材アセスメント
・従業員サーベイ

●HR Transformation(人事機能変革・IT変革)
・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略立案
・人事BPR、シェアードサービス、アウトソーシング支援
・人事ITシステムの導入支援（WorkdayやSuccessFactors等のCloudソリューション含む）

●チェンジマネジメント
・あらゆる戦略実行局面でのチェンジマネジメント・トレーニング・コミュニケーション支援
・人事、財務・会計、サプライチェーンマネジメント関連業務/IT変革時のチェンジマネジメント支援
・グローバル業務プロセス改革におけるプロジェクトマネジメント支援

弊社の組織・人事コンサルタントは人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
●人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
●HRトランスフォーメーションコンサルタント
●ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
●グローバル人材マネジメントコンサルタント
●組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
●チェンジマネジメントコンサルタント
●M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
●拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
●グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
●多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
●ライフスタイルに合った職場環境の提供

Position Overview:
当社は、「リスク」と「人」に関わる幅広いサービスをグローバルに展開している企業です。120 ヶ国に50,000 人の社員を有し、世界最先端の知見やデータを活用することによって、クライアント企業に対してより力強い成果をもたらすことを目標としています。

当該チームはクライアント企業のパートナーとして、退職金・企業年金やその他福利厚生制度を取り巻く企業が直面するさまざまな課題を解決するお手伝いをします。具体的な業務としては、退職金・企業年金制度の設立・変更のサポートに加えて、企業年金の運営サポート、M&A 起点の制度統合サポートなどがあります。

上記の業務を進める中では、当社社内のグローバルチームやクライアント企業と直接やり取りをすることが日常的に発生します。クライアント企業の個別の課題を理解した上で、日本の法規制やマーケットプラクティスを踏まえた解決策を提示していく必要があります。

今回募集するシニアコンサルタント職は、プロジェクトを主体的に管理主導していただくことが中心となります。

Major Duties:
プロジェクトリーダーとして、提案書の作成、調査・分析、資料作成、プレゼンテーション、クライアントとの関係構築などを行っていただきます。具体的な業務は以下のとおりです。
- 退職給付制度（DB、DC、退職一時金制度）設計・コンサルティング業務
- 福利厚生制度コンサルティング（福利厚生制度比較、健康保険導入支援等）
- M&A に関するベネフィット関連サポート（デューデリジェンス、PMI サポート）
- 福利厚生調査実施
- 各種セミナーや勉強会の準備、プレゼンテーション

デジタルやICT領域の高い専門性とスキルを持ち、部門の人材育成に対して、データ活用や非対面手法の効果的な取り込みを通じて、新しい育成メソッドの構築や現場本部一体の人材育成施策の浸透を行い、当行の人材育成の高度化に繋げる

【業務内容】
・スキルカルテ等のシステム高度化に向けた企画開発
・オンデマンド等のOJTサポートツールの導入検討や企画開発
・デジタルを活用した人材育成業務の高度化や業務効率化

クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。

◇主なクライアント
顧客規模：中堅・中小企業対象
顧客業種：製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー 「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造 「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造 「定年延長」制度設計支援
・食品製造業 「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ　「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発　「人材育成体系」構築支援

事業拡大中の人事領域コンサルティング案件の推進をお任せいたします。

＜案件事例＞
* 人事評価制度設計/導入/運用支援
* 人事制度統合（PMI)支援
* 人事労務デュー・ディリジェンス
* 採用計画/採用フロー設計支援
* 組織文化、従業員満足度向上支援　等

解決策の提示にとどまらない実行支援を重視しているため、案件によっては、クライアント企業に常駐する場合があります。

＜役割＞
1．コンサルタントの場合
・担当領域に関する問題分析（各種資料の閲覧、データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種成果物作成
・クライアント側メンバーを巻き込んでの解決策の実行推進

2．プロジェクトマネージャーの場合
・案件受注に向けた提案書作成およびプレゼン実施
・コンサル契約書締結を始めとするクライアントとの各種調整
・クライアントとのリレーション構築
・プロジェクトのスコープ、スケジュール、メンバー、予算等のマネジメント
・コンサルタントへの作業指示・成果物のレビュー
・自らの担当領域に関するコンサルタントワーク

以下、HR領域に関するコンサルティング
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント

◆代表案件
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　等