組織・人事コンサルティング、1000〜1200万の転職求人

経営課題を解決する鍵は人財にあります。企業の人財の潜在能力を最大限に引き出すために、組織・人材マネジメントにおける変革を実現することが当社組織人事変革コンサルティングの使命と考えています。私たちは、戦略・組織・人事を統合した経営視点に基づき、企業が戦略を実現するための組織・人材マネジメントの変革を支援しています。

Responsibilities and Duties:

クライアントの組織・人材に関する課題を可視化した上で、適切な組織・人事施策の立案・導入を支援することで、組織・人材マネジメントを変革し、組織能力向上や組織の効率化を図ります。近年は、特にグローバリゼーションやM&Aの成功を支援することで、企業価値向上に寄与する機会が増えています。

具体的なサービスとしては、「組織・人材の課題を特定する現状分析」及び「課題解決に向けた組織・人材マネジメント戦略立案」、それを支える仕組み作りとしての「人事制度設計」、次世代リーダーを開発する「サクセッションマネジメント」や「アセスメント」、企業グループやグローバル組織をガバナンスする「役員報酬制度の設計」、適切な人材基盤構築のための「ワークフォースプランニング」等、多岐に亘ります。

本ポジションの主な役割は以下のとおりです。ご本人のご経験やスキルに合わせて役職・キャリアレベル・職責の範囲について決定をいたします。

クライアントに対するコンサルティング・サービスの提供
クライアントとのリレーション構築、ビジネスデベロップメント、プロポーザル作成
プロジェクトマネジメント（品質、スケジュール、収益）、デリバリー
組織貢献・人材育成

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営支援業務を支援していくチームの中で、人事・組織領域を中心に経営支援に従事いただきます。
また、社内の仕組みづくりなどにも関わっていただきます。

当社のコンサルティング事業本部は個人と組織の能力を強化し、企業の持続的成長を人事面から支援する組織・人事コンサルティングを提供しています。
確立された既存のアプローチだけではなく、マーケットインの視点で顧客に寄り添い、顧客と共に解決策を作り上げていくことを大切にしており、人事戦略の立案から人事制度設計、人材開発・組織開発、採用・定着・選抜・配置・育成等の人事施策設計まで幅広いソリューションを提供しています。
グループとの連携も含め、人事分野においては領域を限定しないワンストップでのソリューション提供が可能です。

【組織・人事コンサルティング業務】
・人事コンサルティングプロジェクトのプロジェクトマネジメント
・プロジェクトを通じたコンサルタントの育成
・セールス
・サービス開発

【組織運営業務・組織貢献活動】
・組織運営業務（マネジメント会議等の意思決定への参画、組織改善活動の提案・実行）
・コンサルタントの育成（1on1のメンター、社内研修講師等）
・組織貢献活動（社内のワーキンググループ活動のリード等）
まずは各々の専門性の高い分野から案件をご担当いただき、入社後徐々に担当領域を広げていただきたいと考えています。

経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。

具体的な業務内容は下記の通りです。

・組織・人事戦略の策定 要員計画や人財ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築
・人事制度構築 M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度（等級・報酬・評価制度）の構築
・人事業務DX 人事業務の実務力を活かし、人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築
・人事・労務DD/PMI M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施

●主なクライアント
顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで
顧客業種：すべての業種
流入経路：当社のフィナンシャルアドバイザー事業部とのクロスセルやファンド、システムベンダーなど多様なアライアンス戦略により沢山のご依頼を頂戴しております。

●直近のプロジェクト事例
大手海運業「サクセッションプランニング」
大手海運業「タレントマネジメントシステム導入支援」
大手不動産業「複数子会社の企業合併に伴うPMI効果検証」
大手素材メーカー「複数子会社の企業合併に伴うPMI方針策定」
大手飲食・中食業「人事制度構築および人事業務・情報基盤整備」
大手医薬品メーカー「ジョブ型人事制度構築」
大手運送業「人事業務プロセス改革および人事基盤構築」

●入社後の業務イメージ
クライアントからの依頼を受け、数百万〜数千万円の案件を平均2〜3件ご担当頂く想定です。必ずチームを組みますので、数名 ＭＡＸ4名程度で仕事を進めます。

1日1〜2件程度のクライアントセッションにおけるファシリテート、プレゼンテーションおよびクライアントセッションに使用するディスカッションマテリアル（PowerPoint・Excel等）を作成します。

●目指せるキャリア
戦略・制度・業務・IT・M＆Aまで幅広い人事領域においてプロフェッショナルを目指すことができます。当社はサービス領域ごとに決められた担当者がプロジェクトを行うのではなく、ご本人のキャリアに応じて様々なサービス領域のプロジェクトに関わることが可能です。

またITコンサルタントチームや会計チームとの共同プロジェクトに参画いただくこともあるため、人事領域のみならずバックオフィス領域全般の経験を積むことも可能です。

●おすすめポイント
・新規立ち上げ部署ならではの風通しの良い社風 当社のHRコンサルティング部は、社内でも比較的新しく発足した部門であり、急成長中の部門の一つです。プロジェクト推進中心の他の人事コンサルタント会社とは違い、新サービスの企画や情報発信も積極的に行っており、メンバー同士が意見交換ができる風通しの良い部門です。新サービスのテストマーケティングとして年間多くのセミナーやコラムを執筆しています。
・累計3,000件以上の人事コンサルティングの豊富な実績 グループ累計3,000件以上の豊富な人事コンサルティング実績を活かし、共同提案やプロジェクト交流を実施しており、幅広い経験を積むことができます。
・メリハリの利いた勤務形態 リモートワークとクライアント訪問のハイブリッド型でメリハリの利いた勤務形態です。クライアントサービスのため、勤務時間はプロジェクトの進捗状況により影響されることもありますが、有給等の休暇は取得しやすい社風です。

国・自治体における新産業・イノベーション創出に関するコンサルティング業務全般、民間企業の変革・成長に関するコンサルティング業務全般、データアナリティクス、シミュレーション、クライアントのビジネス促進に向けたプロデュース業務全般に従事いただきます。

【主な業務内容】
マネジャーの下、チームを取りまとめていただけるリーダークラス（マネジャー、シニアスタッフ以上のポジション）の方はもちろんのこと、経験が無くともポテンシャルがある方（ジュニアスタッフ）も広く求めています。
主には以下のような業務を予定しています（必ずしも全ての業務を独力で実行する必要はなく、必要に応じて他のマネジャー・スタッフのサポートを受けながら業務を遂行して頂きます）。
1）国・自治体における新産業創出施策立案・実行
2）民間企業における事業計画・中期経営計画策定
3）スタートアップのビジネスモデル策定・各種伴走支援
4）市場調査（国内外）
5）データアナリティクス、シミュレーション
6）新組織設計、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編
7）M&A、ベンチャー投資
8）グローバル展開支援
9）その他ビジネスプロデュース全般

【プロジェクト例】
クライアント名：大手重工業メーカー
プロジェクト規模：約5,000万円
プロジェクト期間：5か月間
要員数：5名
詳細：オープンイノベーションによる次世代の柱となる新規事業の構想策定。海外事例調査、市場規模算定、ビジネスモデル構築、等の事業計画策定から、スタートアップ企業との連携による事業立ち上げの伴走支援まで一気通貫で実施。

クライアント名：自治体（関西）
プロジェクト規模：約1,500万円
プロジェクト期間：7か月間
要員数：4名
詳細：大学発スタートアップの創出に向けて、大学と産業界のマッチングプラットフォームを構築。大学で起業を目指す研究者に対してビジネスプランの策定支援を行うとともに、そのビジネスプランをもとにビジネスを立ち上げるCEO候補人材を産業界から発掘。両者のマッチングを行うことで、大学発スタートアップの創出を支援。

クライアント名：自治体（関西）
プロジェクト規模：約4,000万円
プロジェクト期間：12か月間
要員数：10名
詳細：アーリー期のスタートアップ企業が、起業経験者等からのアドバイスや、大企業・ベンチャーキャピタル等との連携により、事業成長の加速（アクセラレーション）をめざすプログラムの運営。スタートアップ企業の課題を明確にし、課題解決に向けた伴走支援等を行う。

国・自治体における新産業創出に関するコンサルティング業務全般、民間企業の変革・成長に関する新規事業開発コンサルティング業務全般、クライアントのビジネス促進に向けたプロディース業務等の領域において、ビジネス創出・推進、プロジェクトマネジメントをお任せします。
チームを取りまとめていただけるリーダークラス（マネジャー以上）の方を募集しています。

主には以下のようなテーマの業務を予定しています（必ずしも全ての業務を独力で実行する必要はなく、必要に応じて他のマネジャー・スタッフのサポートを受けながら業務を遂行して頂きます）。
1）国・自治体における新産業創出施策立案・実行
2）民間企業における事業計画・中期経営計画策定
3）スタートアップのビジネスモデル策定・各種伴走支援
4）市場調査（国内外）
5）データアナリティクス、シミュレーション
6）新組織設計、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編
7）M&A、ベンチャー投資
8）グローバル展開支援
9）その他ビジネスプロデュース全般

【プロジェクト例】
クライアント名：大手重工業メーカー
プロジェクト規模：約5,000万円
プロジェクト期間：5か月間
要員数：5名
詳細：オープンイノベーションによる次世代の柱となる新規事業の構想策定。海外事例調査、市場規模算定、ビジネスモデル構築、等の事業計画策定から、スタートアップ企業との連携による事業立ち上げの伴走支援まで一気通貫で実施。

クライアント名：自治体（関西）
プロジェクト規模：約1,500万円
プロジェクト期間：7か月間
要員数：4名
詳細：大学発スタートアップの創出に向けて、大学と産業界のマッチングプラットフォームを構築。大学で起業を目指す研究者に対してビジネスプランの策定支援を行うとともに、そのビジネスプランをもとにビジネスを立ち上げるCEO候補人材を産業界から発掘。両者のマッチングを行うことで、大学発スタートアップの創出を支援。

クライアント名：文部科学省
プロジェクト規模：約5,000万円
プロジェクト期間：8か月間
要員数：10名
詳細：全国の大学生等向けアントレプレナー教育プログラムの運営を行うとともに、国内・海外の大学等へのアントレプレナー教育の実態を調査。運営・調査の結果をもとに、将来的に大学生等がアントレプレナーシップを醸成するための構想・仕掛け等に関する政策提言を実施。

＜CHROビジョン・ミッション／活動方針＞
ミッション
共創型人材の創出：従業員の成長を促し、変化に柔軟に対応できる組織・文化を創り、企業・事業の成長に貢献する

活動方針
・キャリアオーナーシップの啓発、及び、自律的キャリア開発の支援
・多様な成長ニーズに対応する、多様な学習ソリューションの提供
・組織の枠を越えたネットワーキングの場の提供

＜業務内容＞
下記からご経験に応じご担当頂くことを想定しています。
・選抜研修、階層別研修、自己啓発支援施策の企画・実行
・LMSの効果的・効率的な運用
・海外の従業員に向けた人材開発施策の立案・実行
・部下のマネジメント1〜2名程度
　ご経験に応じてプレイングマネージャーとして業務遂行しながらメンバーを支援頂くイメージです。

＜やりがい・魅力＞
・2023年に統合された当社の人材開発の基盤を構築するフェーズのため、新規施策の立案・実行も行いやすいフェーズです
・国内だけでなく、海外の従業員に向けた人材開発施策の立案・実行にも関わることができるフェーズです
・リーダーの役割を担うキャリアを形成されたい方にはマッチするポジションです
＜働き方＞
残業時間：約20h/月 (繁忙期に応じて変動有)
リモート対応：可 (頻度：週2~3日リモート勤務）

大手企業や自治体等のクライアントを対象に、人材開発に関わる課題解決の方針策定や改革の推進をお任せします。
現状分析から組織力・人材力の見える化、人材育成の仕組みづくり、現場実務につながる研修まで手掛けることで、クライアントの人材戦略実現をサポートします。

【組織ミッション】
1 ヒトと組織の最適化を通じビジネスパフォーマンスを高める企業変革パートナー・プロフェッショナルであり続けること
2 社会/顧客価値の最大化、クライアント企業の成長、組織を支える個々人の幸せの其々の実現を大切に目指していくこと

【組織の特徴】
新規立上げ組織のため裁量・自由度が非常に高い成長期の組織です
当社グループとしての高い社会的信頼度・広範な顧客接点があります
”人事”の世界に閉じない、企業戦略を支える組織・人材コンサルになります
若手からでも市場への発信/リリースする機会が多い点も特徴的です
ワークスタイルはハイブリットワークスタイル中心となります

【主なクライアント/インダストリー】
クライアントは国内大手企業が中心となります
機能軸のコンサルティング組織のためクロスインダストリーでサービス提供

【PJテーマ例】
・中計策定に合わせた人事・人材戦略構想支援
・新事業立ち上げへ向けたエンジニア組織・従業員体験設計支援
・人事制度見直し・構想/設計支援
・ビジネスモデル転換に伴う全社組織機構改革支援
・次世代リーダーシッププログラム構想・設計・導入支援
・事業シフトに伴う大規模職種転換プログラム支援
・働き方・エンゲージメントダッシュボード構想・導入支援
・人事機能・人事オペレーションモデル変革支援（SSC高度化）

● 担当業務
＜マネージャー＞
・組織・人材テーマに関するコンサルティングプロジェクトのリード/推進
・各種社外プロモーション/セールス/ディスカッション等の実施
・担当スタッフのマネジメント業務・組織管理業務の実施

＜シニアコンサルタント/コンサルタント＞
・組織・人材テーマに関するコンサルティングプロジェクトへの参画/推進
・各種アセット・ツール等の整備
・対外発信向けリサーチ等の実施
※豊富なコンサルティング経験をもつSVがサポートします

企業変革（主にM&A・組織再編や事業再生など）局面における、クライアント企業の人事戦略策定や、人事デューディリジェンス、人事PMI、抜本的な人材構造・人材マネジメントの改革等の支援をプロフェッショナルな人事コンサルタントとして担っていただきます。

弊社人事コンサルティングチームのメンバー（パートナー/ディレクターやプロジェクトマネジャー、プロジェクトメンバー）と共に、社内外・国内外の他領域（M&A、戦略、財務、業務、IT、等）の専門家と一体となって協働して、
クライアントの企業価値の最適化・最大化の実現を支援します。

【上記支援作業における下記のタスク】
・組織・人事・人材マネジメントに関する現状分析・問題抽出・課題定義（定量・定性）
・あるべき組織・人事・人材マネジメントの想定・設計（定量・定性）
・あるべきと現状、M&Aにおける買い手・売り手のFit-Gap分析
・あるべき姿の実現・統合に向けたリスク・制約/阻害要因の抽出・定義
・あるべき姿の実現、統合に向けた組織・人事・人材マネジメントの要件・方向性定義
・実現・実行に向けた具体的な施策の設計および導入・実行支援
・プロジェクト管理・運営・各種ミーティングのファシリテーション
・人事プロフェッショナルとしての知見提供
・上記諸タスクにおける、FA・戦略・財務・税務・法務・業務IT等々の各領域の専門家や国内外のファーム等とのコラボレーション
その他、クライアント・案件ごとに必要なタスクを定義し、提供・実施

●採用背景
クライアントニーズと事業規模の拡大に対応するために人員を増強中。現在、当チームは10名ほどの体制で、
数か月以内に複数名のジョインが予定されていますが、今後早期に2〜3倍の体制に拡大したいと考えております。
立ち上げ後2年という若い組織の中で、自身も成長しながら、フラットなカルチャーでメンバーと共にサービスやチームを作っていくというプロセスにも参画いただけます。
なお、現在のメンバーは、コンサル経験者、事業会社のみの経験者という様々なバックグラウンドの者が入り混じる形で活躍しております。

●働き方
弊社では、コロナウイルスの感染拡大前からリモートワークを取り入れておりましたが、現在の情勢に鑑みまして、基本的にリモートワークでの就業を推奨しております。ご自身のライフスタイル・ご自宅の環境などに応じて、リモートワークやオフィス出社での業務をフレキシブルに選択していただくことが可能です。
現在、人事コンサルティングメンバーはほとんど在宅リモートワークとなっています。
また、22時以降システムによる残業の規制や、有給休暇取得の徹底したモニタリングなどを実施し、プロジェクトの繁忙などに合わせたメリハリのついた働き方が可能です。

【部門からのメッセージ】
当社における人事コンサルタントには、M&A・企業再編や事業再生・構造改革等企業が直面する大きな変革を成功させる上で不可欠・重要な、人に対する最適な施策の立案・実行を支援することが求められます。従って、取り組む課題は複雑で難しいものが多いですが、数多くの様々なプロジェクトにチャレンジいただくことで、大きなやりがい・達成感を得ていただけるのみならず、人事コンサルタントとして極めて高度な知識・スキルと良質な経験を積んでいただくことができ、結果として自身の価値を高めることが可能となります。チャレンジ精神と成長意欲が豊富な方のご応募をお待ちしております。

組織・人事領域のアドバイザー・コンサルタントとして、M&A及び事業再生における戦略から実行まで、end to endでサービス提供を行ないます。

・M&A組織・人事戦略策定
・組織・人事デューデリジェンス
・組織・人事領域におけるPMIアドバイザリー
・組織・人事領域におけるリストラクチャリングアドバイザリー
・持株会社化、事業再編における組織・ガバナンス設計

経営目標や事業目標の達成をビジネスリーダーとコミットし、従業員と組織のパフォーマンスを人事面から戦略的に最大化させていく役割を担う重要なポジションであり、経営アジェンダである人事施策の「人材の底上げ・強化」を企画・推進する役割を担っています。定着に向けて、各SSL/MSに担当を配置し正しく実行できるよう、各リーダーと連携しています。
具体的には、ビジネスサイドの事業戦略の実現に向け、育成・評価、勤怠管理など課題の特定・施策の立案をビジネスリーダーに働きかけ解決に導いていくことが主要業務です。幅広い領域をカバーし、働きがいのある組織風土の醸成、リテンションの向上、人材強化を実現し、魅力ある監査法人をつくることに貢献することが求められます。

主とする業務は以下の通り
1.人事大方針で掲げる人材の底上げ／強化施策を企画推進
人材状況の可視化と強化に向けた施策の実行
2.以下業務に関するサポート　
定年再雇用対応
異動手続き
退職者面談
その他各SSL/MSの人事関連のサポート

【ポジションの魅力】
1.経営に寄与する人事キャリアを積めること
⇒パートナー、本部長・部長クラスがカウンターパートになるため、人事目線ではなく経営目線での人事の役割・機能と常に向き合う経験・成長機会に溢れています。
2.グローバルなダイナミクスの中で、活躍する機会があること
⇒英語力を磨きたい希望があれば、グローバル対応業務も適宜経験可能
3.人事領域全般をカバーするため、人事の専門家としてのキャリアに厚みができること
⇒採用・育成・評価・報酬・労務など人事チームとの連携が多いため、人事としての知識が深まり、専門性が高まります。

＜良い加盟院を全国に沢山創り、当社ブランドを広める＞
一般的に歯科医院は「虫歯や歯周病を治すところ」のイメージですが、当社は「健康者が笑顔を求めてエステやSPAの感覚で通う新しい歯科医院」の業態です。開発リクルーターは、当社のビジョンや考え方に共感できる歯科医師を探索し、加盟契約を締結し、全国に加盟院を出店することで、全国に当社ブランドを広めていくことがミッションです。

●仕事内容
当社に共感できる歯科医師の探索、加盟・出店に向けた経営コンサルティング
私たちはお客様満足を第一に考え、「いかに店舗を増やすか」より「いかに良いお店を創るか」にこだわってきました。加盟検討する歯科医師とは3か月〜6か月の面談期間をかけて慎重な加盟審査を実施しています。

開発リクルーターの仕事内容は、社内にある様々な商品、ツールを活用して「健康者が通う歯科医院」「スタッフが活躍できる歯科医院」等に関心がある歯科医師を探索し、当社が主催するセミナーに誘致します。セミナー参加後は、面談を希望する歯科医師に対して、今の悩みや課題、将来ビジョンを共有し、経営者としての自己改革に取り組む決断ができるようにコンサルティングを実施しながら加盟契約を締結します。その後、社内の出店サポート実務部隊をマネジメントすることで加盟者が良い加盟院として出店するまでをトータルでサポートします。経営者である歯科医院の院長と真正面から向き合い、歯科医院やそこで働く人々の未来をも変えていくダイナミックな仕事です。

※全国の歯科医院の経営状況、過去の接触履歴等のデータベースは揃っています。
※セミナー参加者の面談希望確率は80％です。
※基本的な探索方法、面談マニュアルはあります。OJTも充実しています。

【 加盟までの流れ 】
手紙やDM、電話等を通じて候補歯科医院に接触、当社の保有する経営コンサルティングパックや経営動画、書籍や各種商材などを通じてターゲット歯科医院と関係式を構築しつつ当社主催のセミナーに誘致
当社主催の歯科医師向けの経営セミナー運営
加盟希望の歯科医師との面談
※面談は6回〜10回程度
初回
2回〜3回：加盟条件審査、加盟意思確認
4回〜5回：事業計画作成支援
6回：加盟契約締結

●やりがい　
・経営者（院長）の一番頼りになるパートナーという立ち位置で仕事をすることができます。
・経営分析力・課題解決力・人間力が身に付きます。ゆくゆくは、歯科医師向けの経営やマネジメントに関するセミナー講師もお任せします。
・自身の仕事での成果が明確な数字で返ってきます。また社内評価にも直結するので、常に自分と向き合うことができ自己成長にも繋がります。

組織変革および人財マネジメント領域における戦略策定、および、その戦略の具現化を支援します。 最新テクノロジーを用い、人的側面から企業変革を推進できる”変革推進請負人”として企業の成長戦略の具現化を 支援することが求められます。

◆人事業務変革コンサルタント
人事総務領域の業務変革ロードマップ策定
人材戦略の策定、人材育成構想・スキル体系・コンテンツ設計、タレントマネジメント構想の策定、エンゲージメント・エクスペリエンス向上構想の策定・実装、AIを活用した人事業務の高度化
DXに向けた組織変革やグループ・グローバル横断での人事変革をリードする
業務変革のソリューションとしてのBusinessProcessOutsourcing (BPO)の実現性検証
BPO×テクノロジーソリューション(インテリジェントワークフロー、Automation、BPaaS(Business Process as a Ser vice))の詳細化、新業務設計、実行計画策定
BPO受託業務の業務移管、テクノロジーソリューションの導入

◆人事アプリケーション導入コンサルタント
人事系クラウドソリューション(SuccessFactors, Workday, Oracle, Cornerstone, Company等)を用いた開発プロジェクトにて、計画立案から要件定義、設計、開発、導入、導入後の運用サポートやBPO支援まで、包括的に参画/リードします。
・グローバル標準化の推進体制やロードマップの作成、製品選定支援、お客様の業務とアプリケーションとのFit Gapや各国のローカライゼーション対応などを、社内の知見を活用して実施します。
・プロジェクト規模は、小規模・短期間から大規模・長期間まで、案件によります。また、プロジェクト作業場所(海外出張)、プロジェクトメンバーの構成や出身国は、プロジェクトのスコープ(国内、海外)や業務エリアによって多様であり、本人の希望によっては、グローバルプロジェクトの経験を身に付け活躍する機会が豊富にあります。

＜募集ポジションについて＞
当社は、人材育成、組織活性化、新規事業開発に特化したサービスを提供し、人と企業の変革を目指しています。ソーシャル経済メディアを活用し、組織を変革する「型」を開発し、確かに新規事業を生み出し、SaaSプロダクトを活用してあらゆる地域に展開することで組織に変化をもたらす、人と企業の変革ドライブカンパニーです。

当社事業の中でも、コーポレートトランスフォーメーション事業において、クライアント人材や組織に関わる課題解決のスペシャリストである組織変革ストラテジストとして活躍してくださる方を募集しています。

コーポレートトランスフォーメーション事業は、主に大企業を中心としたクライアント群における人材育成・組織開発といった課題に対して、コンサルティングやSaaSプロダクト、コンテンツやクリエイティブの力を駆使したりと、自由度高く課題解決に向けたトータルソリューションを提供していく事業です。中でも組織変革ストラテジストは、社内のさまざまなソリューションを組み合わせながら、最前線に立ってクライアントの課題に寄り添い、伴走支援していくことがミッションです。

ソーシャル経済メディアの法人サービスを活用しながら、社内コミュニティの立ち上げ、組織風土改革の推進・次世代人材の輩出、パーパス策定~浸透支援といった様々なサービスラインナップを展開しています。
立ち上げから数年経過したもののまだまだ立ち上げフェーズの同事業部において、現状のソリューションだけに固執することなく、チャレンジングな目標への達成シナリオを描き、常に顧客課題に立脚した新しいソリューションを一緒に発明しつづけることにワクワクする方・全力でコミットいただける方と是非ともご一緒したいと考えています！

人材開発、組織開発、人的資本経営といったテーマに強い関心を持ち、日本の大企業が抱える組織課題にクライアントとともに向き合い、人と組織の成長にコミットしたいという思いを持った方を心よりお待ちしております！

＜業務内容＞
・人材開発、組織開発領域における事業開発、ソリューション設計
・顧客課題のヒアリングと、ソリューション活用の企画/提案、およびコンサルティング業務
・プロダクトチームへの顧客ニーズのフィードバックとプロダクトの改善案の提示
・セールス＆マーケティングチームと連携した各種KPIの改善 ・クライアントに伴走したフォローアップと深耕営業

＜このポジションの醍醐味＞
・クライアント企業の人や組織に関わる課題に真摯に向き合い、組織変革にチャレンジしていただくことができます
・育成だけに留まらず、従業員の行動変容、成果を創出するところまでコミットメントすることができます
・メディアならでは武器であるコンテンツ力とクリエイティブの力を活用した、独自の人材開発、組織開発ソリューションに携わることができます
・ビジネスパーソンの心に火がつく瞬間、熱量高い人同士が繋がり、の目に希望が宿り、組織の中で輝き始める瞬間に立ち会うことができます

＜一緒に働くチームの特徴＞
・インターナルブランディング企業やコンサルティングファーム出身者など、異なるバックグラウンドを持つメンバーが互いに力を合わせてクライアントの課題解決に向き合っています
・自分の意思を大切にして、クライアントに対してどう対峙すべきか、自分たちはチームとしてどうあるべきかを考え続けています

【職務内容】
◆組織・人事戦略の立案支援、実行支援
◆グループ企業の統合・合併・分割時の人事戦略立案・運営・実行支援
◆人事制度の設計（等級制度・評価制度・報酬制度など）
◆人事制度の運用・実行支援
◆キャリア開発・研修プログラムの設計及び実行支援
◆各種研修の設計および実施
◆HR領域における各種研究、及びソリューション開発


＜プロジェクト事例＞
・M&Aに係る人事制度統合
・人事制度再構築支援
・グループ人事戦略策定
・高年齢者活用
・働き方改革に対応した人事制度見直し
・マネジメント育成支援
・人事戦略策定
・組織開発支援
・教育体系構築
・従業員意識調査による組織活性化支援
・役員報酬設計
・サクセッションプラン策定
・海外勤務者制度設計支援

私たちのミッションは、戦略を実現するために組織を変えていくことです。クライアントの組織を真に変えていくためには、クライアントの戦略を正しく理解し、組織を構成する因子を効果的に動かしていくことが必要です。組織構造、人事制度、 人材育成といった因子を個別に動かす従来的な人事コンサルティングのアプローチでは、組織の変化はなかなか起こせません。

私たちは、組織を構成する因子を包括的に取り扱うことができる、極めてユニークなグローバル・コンサルティング・ファームです。 コンピテンシーをはじめとして、組織・人材マネジメントの分野で世界標準となっているコンセプトや方法論を幾つも産み出してきたパイオニアだからこそ、組織に変化を与える支援ができるのです。

●組織戦略
組織設計／人材戦略策定、等

●アセスメント
リーダーシップアセスメント／サクセッションプラン、等

●人材獲得・採用
エグゼクティブサーチ／採用支援コンサルティング、等

●リーダーシップ開発

●報酬設計

【サービス内容】
持株会社の設立、グループ会社の再編成といった、グループ組織再編に取り組む企業の支援を行います。
具体的には、株式交換・株式移転・合併・分割など法的スキームの選択、親会社とグループ会社における権限設定などガバナンスの設計、再編にかかる会計処理および再編後の姿にかかるシミュレーション、再編後のグループ会社経営管理、など再編前後の各種取り組みにかかる支援を行います。
● 持株会社設立支援
● グループ会社の組織再編支援
● グループ再編後に向けた統合実務にかかる支援

【本ポジションの魅力】
●税務部門、法務部門、コンサルティング部門などのグループネットワークを活用したアドバイザリーサービスを提供でき、各専門家とのネットワークを築くことができます。
●トップマネジメント層および経営企画部門のお客様に対し、会社法・税務・会計・監査などの専門性をベースにしたアドバイザリーサービスを提供できます。

●ミッション
健康で楽しく働く人を一人でも増やすことの、プラス作用を科学する

●担当業務
・企業の健康経営投資のROI最大化のための分析(患者が被る不利益最小化のための分析)
・新たな健康経営投資先の発掘・仮説検証(グローバル案件対応含む

Organization Transformation（OT）は、「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

OTにおけるサービスは下記のとおりです。

・Organization Design
・Culture
・Change
・Pension Services
・Actuarial Insurance Solutions
・Human CapitalM&A（含む役員報酬）

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

Workforce Transformation（WT）は、「人」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

WTにおけるサービスは下記のとおりです。

・Workforce Plannning &Analytics
・Talent
・Rewards&Well-being
・Learning
・Leadership

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

●人事コンサルティング業務
人事制度と退職給付制度を一体で再構築するコンサルティング
人事制度（等級、報酬、評価）設計に係るコンサルティング業務

●人材・組織・企業風土の変革
・クライアント企業の「ありたい姿」に求められる組織機能/業務/働き方をデザイン
・ToBe 像に到達するための課題特定、調査設計・調査・結果取りまとめ
・調査結果を基にした各種施策の立案および実行計画の策定
・費用対効果までを含めた投資判断材料の洗い出し・取りまとめ　等
・調査結果を基にしたToBe業務プロセスの検討・設計
・実現のためのソリューション・ベンダー調査・選定
・ソリューション導入や施策実行に向けた業務要求・要件定義・導入トレーニング・運用改善支援　等

●人事コンサルタントとして、企業の経営状況を把握し、経営に直結する人事関連課題の解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定などあらゆる分野のコンサルティングを行います。
●人事コンサルとしての役割が主務ではありますが、まずはクライアントの経営状況を把握し分析する事から始まります。その為人事関連の知識に加え、会計分野への興味関心も必要となります。

●人事コンサルタントとして、企業の経営状況を把握し、経営に直結する人事関連課題の解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定などあらゆる分野のコンサルティングを行います。
●人事コンサルとしての役割が主務ではありますが、まずはクライアントの経営状況を把握し分析する事から始まります。その為人事関連の知識に加え、会計分野への興味関心も必要となります。

各種コンサルティング業務（人事・組織コンサルティング、業務改革・ＩＴコンサルティング、成長戦略・新規事業開発等）

当社のDX成功のために、デジタル人材の育成および組織文化の醸成をリードしていただくポジションです。

【主な業務内容】
いずれかのグループに配属し、次の業務をお任せする予定です。
・デジタル人材の育成および採用の計画立案、実行
・個人および組織文化の醸成ため、社内ツールの拡充や施策の企画、実行
・IT部門の他部署と協業しミッションの達成
・当ポジションの部下に当たる新しい人材の採用ならびに育成

当社のDX成功のために、デジタル人材の育成および組織文化の醸成をご担当いたします。

【主な業務内容】
いずれかのグループに配属し、次の業務をお任せする予定です。
・デジタル人材の育成および採用の計画立案、実行
・個人および組織文化の醸成ため、社内ツールの拡充や施策の企画、実行
・IT部門の他部署と協業しミッションの達成

・人事・組織アドバイザリー／コンルティング・プロジェクトのコアメンバーの一人として貢献
・顧客向けプレゼンテーション資料の作成
・クライアントが抱える課題を解決するための定量・定性分析
・クライアントとのミーティングをリードし、成果物を完成させ、クライアントとのプレゼンテーションを実施
・報酬調査マネジャーとして、報酬調査の実施・リード
・その他、業務に関連する様々な職務の遂行

・パフォーマンス分析／フィナンシャルベンチマーキング／生産性分析プロジェクトのコアメンバーの一人として貢献
・顧客から提出を受ける総勘定元帳／財務データ／管理会計データ／人員数ファイルの分析
・当社が持つ世界中の何千人もの人事担当者とのリレーションシップを活用し、パフォーマンス分析ビジネスを成長させる
・顧客への働きかけをサポートし、時にはリードし、提案書を作成し、プロジェクトを獲得する
・クライアントの課題を解決するために、定量的・定性的な分析を行い、クライアントに提出可能な品質にする
・クライアントとのミーティングをリードし、成果物を完成させ、クライアントにプレゼンテーションを行う
・その他、業務上必要な事項の遂行

このポジションは、当社のヒューマンキャピタル・ソリューションチームに在籍しながら、海外のピープル・アナリティクス・グループと緊密に協働し、主に日本のクライアントにピープル・アナリティクスに関するアドバイザリーサービスを提供して頂くことを想定しています。
日本でも 2022 年より男女別賃金の開示が従業員 300 人以上の全ての会社に求められるようになりました。人的資本に関する開示も上場企業に求められます。
当社が持つピープル・データに基づく魅力的なストーリーを明確にすることで、世界で最も革新的な企業であるクライアントに成果をもたらすための支援をします。本ポジションではクライアントとの直接の対話やリーダーシップ、ビジネス・ディベロップメントのスキルを得ることが出来ます。

【職務内容／職責】
・当社が誇る世界中のグローバル・クライアントの人事担当者とのリレーションシップを活用し、リードを獲得し、収益を上げることによって、ピープル・アナリティクスビジネスを成長させる
・ クライアントに影響を与える可能性のある男女別賃金開示、人的資本開示の規制の変更に常にアップデートし、国内外のクライアントに情報を発信する
・海外のレギュレーションの状況を常にアップデートし、国内のクライアントに情報を発信する
・クライアントへの働きかけ、提案書の作成、プロジェクト案件の獲得
・グローバルのデータサイエンスチームが実施するピープル・アナリティクスの内容を詳細に理解し、クライアントにデリバリーする
・ クライアントの課題を解決するために、定量的・定性的な分析を行い、クライアントに提出可能な品質にする
・クライアントとのミーティングをリードし、成果物を完成させ、クライアントにプレゼンテーションを行う
・クライアントが DE&I や ESG を推進するための新しい方法をエーオン全体のリーダーと協力して開発する

EC・通販支援企業の人材紹介事業部門にてマネージャー（候補）として勤務いただきます

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務年金制度に係るDD業務

2. 投資・買収後の統合分離を見据えたトップ人事戦略（インセンティブ設計・サクセション設計・各種委員会）・一般人事・組織設計、労務、年金・保険・ベネフィットを中心にしたオペレーション業務

3. 投資後の人事戦略・組織設計に関する戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。われわれは、研修という形を取りつつも、一方的に知識を教えるのではなく、参加者の意識を高め、「自ら考え行動する支援」を行い、また「変化を実現するまで伴走」します。
配属部門では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材育成コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

【主なクライアント】
大手企業から中堅・中小企業まで、企業規模、業種業態は様々です。

【具体的には】
(1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
(2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握、企画提案、コンテンツ開発
(3) 経営幹部、管理職、中堅若手社員、新入社員等を対象とした階層別研修に関する講師
(4) 経営戦略、営業力強化、労務管理、財務管理、ロジカルシンキング等の各種目的別研修に関する講師
(5) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、能力開発におけるデジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
(6) 各種人材アセスメントツールを活用した定量的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
(7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発関するコンサルティング活動
(8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演登壇・各種執筆

【その他】
・国内全域、海外への出張あり
・在宅勤務などのリモートワークも進んでいます

【プロジェクト事例】
・大手化粧品メーカー：人材育成体系導入支援
・中堅不動産会社：人材アセスメントおよび幹部育成支援
・中堅商社：人材育成アドバイザリー
・中堅メーカー：エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング
・中堅メーカー：組織・人材に関する診断
・中堅メーカー：ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ
・中堅素材メーカー：執行役員研修
・大手自動車メーカー：経営幹部候補養成研修
・中堅製薬メーカー：部門長研修
・中堅専門商社：課長研修
・中堅化学メーカー：中堅社員研修
・大手電力会社：女性リーダー研修
・大手印刷会社：新入社員研修
・大手システム会社：営業力研修
・中堅サービス業：ハラスメント研修　等多数

自社プロダクトを起点とした事業開発

＜業務内容＞
社会的に成功者と言われる 30億円以上の売上を持つ経営陣を じめ、日本を牽引する大手企業、世界を見据える外資企業の人事責任者などに対して、新卒採用の戦略設計から実現までコンサルティングを通じて売上を獲得する。
担当者によって、 1社からの売上を数百万円から 3億円程度まで伸ばすことが可能であり、営業自身のスキルが問われる環境がある。

＜仕事の魅力＞
・同業界の一人当たり平均売上の 5 6倍の売上を上げるまでのスキル・スタンスが習得できる。弊社平均は2.5 3億円/名程度でその達成のために、セールス職として最高難易度の仕事と向き合える。
・顧客の課題解決のために本当に必要なソリューションを豊富に提案でき、商材ありきではなく自身の営業として 付加価値、介在価値が試される環境である。
・元キーエンス No1セールスが営業統括を務めており、間近でノウハウを吸収することができる。
・自分次第で大手 スタートアップまで様々な企業の経営陣や現場責任者との人脈を創ることができる。
・顧客/ユーザーともに距離感が近く、仕事の成果が社会貢献に繋がっていると強く実感できる。

入社後のアサイン想定プロジェクト
組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

具体的には、
1.人事システムの基本構想
2.人事業務プロセス改革
3.グローバルHCM、タレントマネジメント
4.業務効率化のためのERP導入
等のプロジェクト等に従事することになります。

入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

直近のプロジェクト事例
・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」
・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

【業務の内容】
組織人事領域を中心としたコンサルティング業務

※組織人事領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・組織戦略・人事戦略策定
・組織再編／PMI
・グローバル人事・ガバナンス
・組織・人材力強化（人材育成、パフォーマンスマネジメント、タレントマネジメント）
・HR Transformation (生産性向上に向けた業務・IT変革)
・チェンジマネジメント（組織風土改革）
・People Analytics　（データ分析活用）
・労務管理体制高度化

※組織人事だけでなく、その他周辺領域の様々なプロジェクトでも活躍いただくことが可能です。

【プロジェクト例】
クライアント名：　A社（製造業：売上高数千億円超規模）
プロジェクト規模：数千万円　　プロジェクト期間：約8ヵ月
プロジェクト体制：計5名（パートナー1名、マネジャー1名、スタッフ3名）
テーマ：M&Aに伴う人事PMI
詳細：当該クライアントがある企業のM&Aを行うにあたり、その人事面での課題抽出およびPMIをトーマツが支援。
初期DDにて、法令違反の可能性も含めた人事上の問題点が判明。また、M&Aによりクライアントのグループの一員になるにあたり、人材マネジメントのあり方をupdateする必要性を認識した。
クライアントとの議論を重ね、方向性を定めるとともに、M&Aの対象会社とも丁寧に議論し、従業員の方々にも納得いただける形でコミュニケーションをはかり、無事クライアントのグループ会社として新たなスタートを切ることができた。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

ピープルアドバイザリーサービスは、グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。

●　グローバルHRトランスフォーメーション支援
グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング

●　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援
人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計

●　タレントマネジメント支援
人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング

●　リワード支援/HR M&A・組織再編
役員報酬、人事制度設計、人事M&A

●　人事データアナリティクス支援
働き方改革、ピープルデータ分析等

＜入社後配属／アサインを予定している業務／プロジェクト（例）＞
※日系企業の海外進出や海外ガバナンスに関係するグローバル人事関連業務
※大規模企業変革時の人事業務効率化や組織再設計業務
※ピープルデータを活用した新しい働き方改革
※人事制度や人材開発体系の抜本的改革

●ユニット・仕事の紹介
当部門は、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による
人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA（Robotic Process Automation）やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、
デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、 事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。

例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。

・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援
・人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援
・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP/Success Factors等）
・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援
・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション

当部門は日本で300名超、グローバルで5,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、
人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で
多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。


※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。

組織の魅力
1.圧倒的なグローバルスケール
・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施
・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加
・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加

2.日本を変える革新テーマの追求
・社会課題・産業創造アジェンダ（人口減社会、雇用）
・デジタル（クラウド、ビッグデータ、ソーシャル）

3.ダイバーシティ＆インクルージョン
・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーの
マネジャーや複数の女性シニアマネジャーが活躍
・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在

4.育成重視の風土
・HC独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施
・HC独自のコミュニケーション活性化活動を展開
・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識

当部門における3つのサービスは下記のとおりです。

1.HRT Technology
・HRシステム化構想
・タレントマネジメントシステムの導入
（Workday、Success Factors等）
・グローバルチェンジマネジメント

2.HRSD（HRサービスデリバリー）
・人事機能・組織設計
・人事業務改革
・人事テクノロジー活用（RPA、AI）

3.Digital HR
・デジタルトランスフォーメーション
・ワークスタイル変革
（スマートワーク、健康経営）
・Well me導入

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は以下の通りとなります。

クライアントの短期的・中期的なサクセッション課題に対するコンサルティングの提供。仕組みの構築から、人材要件定義、アセスメント、タレントレビュー、育成などの施策に一気通貫で伴走することで、クライアントの次期・次世代の経営人材の確保をサポートする

・クライアントのサクセッション・マネジメントに関する体系設計・仕組み導入に関するコンサルティング
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定をサポートする
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する包括的なアセスメント施策の運営・プロジェクトマネジメント
・診断結果を分析することで組織に対する示唆を抽出し、スポンサー（経営幹部、委員会など）への報告と打ち手に関する討議を行う

デジタル技術を人事領域において駆使し、企業における社員一人ひとりの「個」に最適化されたデータドリブンな戦略的人材マネジメントの実現および組織パフォーマンスの最大化を支援するコンサルティングを行います。

◇主なクライアント
顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで
顧客業種：すべての業種

◇具体的には
・デジタルHR戦略・ロードマップの策定
・デジタルHRのシステム基盤の構築（人事基幹システムやタレントマネジメントシステムの導入・リプレイス、左記に伴う人事業務・プロセス改革、データレイク構想策定および構築）
・デジタルHRを推進する人事機能変革（HRトランスフォーメーション）
・ピープルアナリティクス活用（ハイパフォーマー特性解析、配置マッチング予測、退職・休職リスク予測、人的ネットワーク可視化など）
・ISO30414に基づくKPIレポート・モニタリングプロセスの整備
・その他、HR Techサービスの企画・開発・導入

【プロジェクト事例】
・大手情報通信企業　ワークスタイル・ネットワーク解析を活用した法人営業部改革
・大手情報通信企業　デジタル技術・データを活用した新規人事サービス企画・開発
・大手金融業　デジタルHRを推進する人事機能定義、および組織開発・採用におけるピープルアナリティクス導入
・中堅金融業　ハイパフォーマー特性解析を踏まえたタレントマネジメントシステム要件定義・システム選定
・大手製造業　ハイパフォーマー特性解析を踏まえた新卒採用プロセス改革
・大手放送業　複数のサーベイデータを活用した部門カルチャーの可視化と課題解決

クライアントの経営戦略と経営課題、及びコーポレートガバナンス・コード等に基づき、社長・CEOや経営陣幹部の指名・サクセッションや役員報酬・評価に関する仕組みの構築、ガバナンス高度化のコンサルティングを行います。

◇主なクライアント
顧客規模：大企業から中堅企業まで（上場企業中心）
顧客業種：すべての業種

◇具体的には
・社長・CEOや経営陣幹部のサクセッションマネジメント構築・実行
・役位体系の整備、選任・解任基準の整備
・役員報酬・評価制度設計
・指名・報酬委員会の設置・運営
・取締役会のスキルセット、スキルマトリックスの整備
・執行役員制度の構築
・役員及び次世代経営人材育成プログラム設計・導入等

【プロジェクト事例】
・東証1部・化学：社長・CEOの人材要件設計
・東証1部・電気機器：役位体系整備、サクセッションマネジメント構築、役員報酬・評価制度設計、指名・報酬委員会運営
・東証1部・インフラ：サクセッションマネジメント構築
・東証1部・小売：役員報酬制度設計
・東証1部・食品：役位体系整備、執行役員制度設計
・東証1部・化学：指名・報酬委員会運営

「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

●「人事中計」策定
・要員・人件費の中期計画策定
・人事KPI分析による人的生産性目標策定
・人材ポートフォリオ転換計画策定
・要員人件費管理フレームワーク策定
・グローバル要員人件費管理ガイドライン策定

●組織再編デザイン／M&A
・人事デューデリジェンス
・人事PMI（Post Merger Integration）支援
・クロージング支援
・（人材移管、コミュニケーション等）
・分社・会社設立時の体制構築支援
・再編後のガバナンス体制再整備支援
・雇用調整支援・シニア活用支援

●グローバル人事・組織管理
・グローバル人材の育成・管理
・クロスボーダーの人材活用
・グローバル標準人事制度
・海外拠点の組織・人事アセスメント
・海外労務管理
・海外要員、労務費管理

●組織・人材力強化
・組織・人材戦略の立案
・戦略実行力の強化支援
・組織設計・組織機能再構築支援
・組織風土改革・風土統合支援
・組織・人材アセスメント
・従業員サーベイ

●HR Transformation(人事機能変革・IT変革)
・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略立案
・人事BPR、シェアードサービス、アウトソーシング支援
・人事ITシステムの導入支援（WorkdayやSuccessFactors等のCloudソリューション含む）

●チェンジマネジメント
・あらゆる戦略実行局面でのチェンジマネジメント・トレーニング・コミュニケーション支援
・人事、財務・会計、サプライチェーンマネジメント関連業務/IT変革時のチェンジマネジメント支援
・グローバル業務プロセス改革におけるプロジェクトマネジメント支援

弊社の組織・人事コンサルタントは人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
●人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
●HRトランスフォーメーションコンサルタント
●ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
●グローバル人材マネジメントコンサルタント
●組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
●チェンジマネジメントコンサルタント
●M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
●拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
●グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
●多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
●ライフスタイルに合った職場環境の提供