組織・人事コンサルティング、2000万以上の転職求人
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組織・人事コンサルティング、2000万以上の転職求人一覧
大手IT企業での戦略・チェンジマネジメントコンサルティング(Senior Director〜Manager)【リモートワーク中心・フレックス】
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
年収イメージ:1200万円〜2000万円以上(経験・能力を考慮の上当社規定により決定)
ポジション
Senior Director〜Manager
仕事内容
戦略およびOCMの観点から、クライアントビジネスの変革を推進していただきます。
対峙するクライアントではなく、クライアントの置かれている業界、サプライ/バリューチェーンまで含めたクライアントエコシステムを高い視座から理解し、CXOクラスに対してインサイトを提供していただきます。
単なる“机上の空論“となってしまう戦略や、”耳障りの良い”風土改革/意識改革/風土醸成ではなく、トップダウンで業界変革や全社戦略を推進し、かつ、ボトムアップで現場社員のリーダーシップを掘り起こし、手触り感のあるビジネス変革を一緒に実現しましょう。
【個人に期待する役割やミッション】
●戦略策定
・中期経営計画の策定
・中期経営計画から各部門戦略への落とし込み(部門戦略策定やロードマップ策定)
●OCM
・OCM観点から、ミッションクリティカルなPJTでの行動変容/意識改革を構想し実行まで支援
●変革と実行の推進
・当社内を中心に、ステークホルダーを巻き込みながら改革を推進
・OCMの視点を取り入れ、組織文化や働き方の変革を支援
・能動的な提案活動も行い、分析・資料作成・クライアントとの議論を主導することで、プロジェクトのデリバリーを推進
【仕事の魅力・やりがい】
・これまで当社で培ってきた顧客基盤を活用したエコシステム形成に関与できる。
・大手企業のCxOレイヤーと経営変革課題について取り組める。
・AIをコンサルティング手法そのものにも取り込んでいき、これまでにないコンサルティングモデルを提供できる。
・経営変革をテクノロジードリブンコンサルティングで徹底的に伴走していける。
・Big4の上位職位出身のコンサルタントを中心に専門性があるコンサルタントが在籍しております。
・上位職位の女性コンサルタントも在籍しており、リモート勤務を中心とした働きやすさにも定評があります。
対峙するクライアントではなく、クライアントの置かれている業界、サプライ/バリューチェーンまで含めたクライアントエコシステムを高い視座から理解し、CXOクラスに対してインサイトを提供していただきます。
単なる“机上の空論“となってしまう戦略や、”耳障りの良い”風土改革/意識改革/風土醸成ではなく、トップダウンで業界変革や全社戦略を推進し、かつ、ボトムアップで現場社員のリーダーシップを掘り起こし、手触り感のあるビジネス変革を一緒に実現しましょう。
【個人に期待する役割やミッション】
●戦略策定
・中期経営計画の策定
・中期経営計画から各部門戦略への落とし込み(部門戦略策定やロードマップ策定)
●OCM
・OCM観点から、ミッションクリティカルなPJTでの行動変容/意識改革を構想し実行まで支援
●変革と実行の推進
・当社内を中心に、ステークホルダーを巻き込みながら改革を推進
・OCMの視点を取り入れ、組織文化や働き方の変革を支援
・能動的な提案活動も行い、分析・資料作成・クライアントとの議論を主導することで、プロジェクトのデリバリーを推進
【仕事の魅力・やりがい】
・これまで当社で培ってきた顧客基盤を活用したエコシステム形成に関与できる。
・大手企業のCxOレイヤーと経営変革課題について取り組める。
・AIをコンサルティング手法そのものにも取り込んでいき、これまでにないコンサルティングモデルを提供できる。
・経営変革をテクノロジードリブンコンサルティングで徹底的に伴走していける。
・Big4の上位職位出身のコンサルタントを中心に専門性があるコンサルタントが在籍しております。
・上位職位の女性コンサルタントも在籍しており、リモート勤務を中心とした働きやすさにも定評があります。
マーケティングプラットフォーム運営ベンチャーでのHR両面コンサルタント/マネージャー候補
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
1000万円〜2250万円
ポジション
マネージャー候補
仕事内容
【仕事概要】
マネージャーとして、部下のマネージメントを行いながら、現場のコンサルタントとして業務をお任せいたします。
【具体的な業務内容】
<コンサルタント業務>
・新規のクライアント企業の開拓
・既存のクライアント企業への提案営業、コンサルティング
・ヘッドハント、スカウトでの転職希望者の獲得
・転職希望者との面談、キャリアカウンセリング
・クライアント企業と転職希望者とのマッチング、条件交渉
・転職希望者の入社後のフォロー
・ビジネスをまわすために新たな施策や仕掛けを各ステークホルダーと行う
<マネージャー業務>
・チームをリードし、売上目標達成に向けた、部下の育成、予算管理、チームマネジメントの実施
・チームの課題解決に向けた分析・企画・実行
<プロダクト業務>
・プロダクト開発に向けた日々のDiscussion参加、ロードマップ策定・PoC検証オーナーなど、開発の頭からローンチまでの工程業務を担います。
<その他>
・事業部拡大の為の採用活動、他事業部と連携したプロジェクトへの参画
【ポジションの魅力】
・弊社は事業会社であり、人材ビジネス以外の事業も展開しているため、事業開発やPdM、組織コンサルなどのキャリアパスもご用意しております。
・自社の最先端生成AI技術を駆使し、「AI×人材」でより質にこだわったレベルの高い人材紹介を実現させる事が可能です。
・ブティック型と大企業のいいとこ取りをした、ベースとインセンティブ共に最高基準の支給をいたします。
・ご自身の得意な領域で社内起業していただく形になるので、人材で起業を検討されている方にもおすすめなポジションとなっております。
●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。
マネージャーとして、部下のマネージメントを行いながら、現場のコンサルタントとして業務をお任せいたします。
【具体的な業務内容】
<コンサルタント業務>
・新規のクライアント企業の開拓
・既存のクライアント企業への提案営業、コンサルティング
・ヘッドハント、スカウトでの転職希望者の獲得
・転職希望者との面談、キャリアカウンセリング
・クライアント企業と転職希望者とのマッチング、条件交渉
・転職希望者の入社後のフォロー
・ビジネスをまわすために新たな施策や仕掛けを各ステークホルダーと行う
<マネージャー業務>
・チームをリードし、売上目標達成に向けた、部下の育成、予算管理、チームマネジメントの実施
・チームの課題解決に向けた分析・企画・実行
<プロダクト業務>
・プロダクト開発に向けた日々のDiscussion参加、ロードマップ策定・PoC検証オーナーなど、開発の頭からローンチまでの工程業務を担います。
<その他>
・事業部拡大の為の採用活動、他事業部と連携したプロジェクトへの参画
【ポジションの魅力】
・弊社は事業会社であり、人材ビジネス以外の事業も展開しているため、事業開発やPdM、組織コンサルなどのキャリアパスもご用意しております。
・自社の最先端生成AI技術を駆使し、「AI×人材」でより質にこだわったレベルの高い人材紹介を実現させる事が可能です。
・ブティック型と大企業のいいとこ取りをした、ベースとインセンティブ共に最高基準の支給をいたします。
・ご自身の得意な領域で社内起業していただく形になるので、人材で起業を検討されている方にもおすすめなポジションとなっております。
●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。
大手銀行系コンサルティング会社での指名ガバナンスコンサル
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
〜2450万円 ※ポジションにより異なる
ポジション
コンサルタント〜パートナー
仕事内容
監督機能の最重要課題である社長 CEO の選解任、サクセッションプラン、取締役会の構成、スキル・マトリックスおよび社内外の取締役の選解任、執行役(員)の選解任など、中長期の企業価値向上に重要な指名ガバナンスの支援、指名ガバナンスの実効性をより高めるための多様性の対応のための社外取締役紹介のエグゼクティブサーチ、社長 CEO や重要な役員に寄り添いサポートするエグゼクティブコーチング、サクセッションプランをサポートする役員の 360 度評価など、指名ガバナンスをサポートするツールを用意し、指名ガバナンスの実質化に貢献します。
指名委員会運営および支援(指名プロセス設計、アジェンダ設定、議案策定など)
指名委員会実効性の向上
人的資本経営に関する取締役会のモニタリングなどガバナンス支援
取締役会構成、スキル・マトリックス策定支援
社内/外取締役評価支援
社長 CEO サクセッション運営支援(指名プロセス設計、アセスメント、コーチングによる資質向上支援など)
その他、社内取締役、執行役(員)サクセッション運営支援(指名プロセス設計、アセスメント、ボードコーチングによ
る資質向上支援など)
社外取締役エグゼクティブサーチ支援(多様化)
エグゼクティブコーチング
業務執行における人的資本経営支援
〈PJT 例〉
CHRO とディスカッションを重ね、人事戦略の立案・人的資本経営ストーリーを構築
(半年〜1年間)
CEO や取締役会事務局と共に次期 CEO 選定に向けたサクセッションプランを策定
(半年〜1年間)
指名委員会運営および支援(指名プロセス設計、アジェンダ設定、議案策定など)
指名委員会実効性の向上
人的資本経営に関する取締役会のモニタリングなどガバナンス支援
取締役会構成、スキル・マトリックス策定支援
社内/外取締役評価支援
社長 CEO サクセッション運営支援(指名プロセス設計、アセスメント、コーチングによる資質向上支援など)
その他、社内取締役、執行役(員)サクセッション運営支援(指名プロセス設計、アセスメント、ボードコーチングによ
る資質向上支援など)
社外取締役エグゼクティブサーチ支援(多様化)
エグゼクティブコーチング
業務執行における人的資本経営支援
〈PJT 例〉
CHRO とディスカッションを重ね、人事戦略の立案・人的資本経営ストーリーを構築
(半年〜1年間)
CEO や取締役会事務局と共に次期 CEO 選定に向けたサクセッションプランを策定
(半年〜1年間)
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