組織・人事コンサルティング、1600〜1800万の転職求人

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営支援業務を支援していくチームの中で、人事・組織領域を中心に経営支援に従事いただきます。
また、社内の仕組みづくりなどにも関わっていただきます。

＜CHROビジョン・ミッション／活動方針＞
ミッション
共創型人材の創出：従業員の成長を促し、変化に柔軟に対応できる組織・文化を創り、企業・事業の成長に貢献する

活動方針
・キャリアオーナーシップの啓発、及び、自律的キャリア開発の支援
・多様な成長ニーズに対応する、多様な学習ソリューションの提供
・組織の枠を越えたネットワーキングの場の提供

＜業務内容＞
下記からご経験に応じご担当頂くことを想定しています。
・選抜研修、階層別研修、自己啓発支援施策の企画・実行
・LMSの効果的・効率的な運用
・海外の従業員に向けた人材開発施策の立案・実行
・部下のマネジメント1〜2名程度
　ご経験に応じてプレイングマネージャーとして業務遂行しながらメンバーを支援頂くイメージです。

＜やりがい・魅力＞
・2023年に統合された当社の人材開発の基盤を構築するフェーズのため、新規施策の立案・実行も行いやすいフェーズです
・国内だけでなく、海外の従業員に向けた人材開発施策の立案・実行にも関わることができるフェーズです
・リーダーの役割を担うキャリアを形成されたい方にはマッチするポジションです
＜働き方＞
残業時間：約20h/月 (繁忙期に応じて変動有)
リモート対応：可 (頻度：週2~3日リモート勤務）

組織・人事領域のアドバイザー・コンサルタントとして、M&A及び事業再生における戦略から実行まで、end to endでサービス提供を行ないます。

・M&A組織・人事戦略策定
・組織・人事デューデリジェンス
・組織・人事領域におけるPMIアドバイザリー
・組織・人事領域におけるリストラクチャリングアドバイザリー
・持株会社化、事業再編における組織・ガバナンス設計

組織変革および人財マネジメント領域における戦略策定、および、その戦略の具現化を支援します。 最新テクノロジーを用い、人的側面から企業変革を推進できる”変革推進請負人”として企業の成長戦略の具現化を 支援することが求められます。

◆人事業務変革コンサルタント
人事総務領域の業務変革ロードマップ策定
人材戦略の策定、人材育成構想・スキル体系・コンテンツ設計、タレントマネジメント構想の策定、エンゲージメント・エクスペリエンス向上構想の策定・実装、AIを活用した人事業務の高度化
DXに向けた組織変革やグループ・グローバル横断での人事変革をリードする
業務変革のソリューションとしてのBusinessProcessOutsourcing (BPO)の実現性検証
BPO×テクノロジーソリューション(インテリジェントワークフロー、Automation、BPaaS(Business Process as a Ser vice))の詳細化、新業務設計、実行計画策定
BPO受託業務の業務移管、テクノロジーソリューションの導入

◆人事アプリケーション導入コンサルタント
人事系クラウドソリューション(SuccessFactors, Workday, Oracle, Cornerstone, Company等)を用いた開発プロジェクトにて、計画立案から要件定義、設計、開発、導入、導入後の運用サポートやBPO支援まで、包括的に参画/リードします。
・グローバル標準化の推進体制やロードマップの作成、製品選定支援、お客様の業務とアプリケーションとのFit Gapや各国のローカライゼーション対応などを、社内の知見を活用して実施します。
・プロジェクト規模は、小規模・短期間から大規模・長期間まで、案件によります。また、プロジェクト作業場所(海外出張)、プロジェクトメンバーの構成や出身国は、プロジェクトのスコープ(国内、海外)や業務エリアによって多様であり、本人の希望によっては、グローバルプロジェクトの経験を身に付け活躍する機会が豊富にあります。

私たちのミッションは、戦略を実現するために組織を変えていくことです。クライアントの組織を真に変えていくためには、クライアントの戦略を正しく理解し、組織を構成する因子を効果的に動かしていくことが必要です。組織構造、人事制度、 人材育成といった因子を個別に動かす従来的な人事コンサルティングのアプローチでは、組織の変化はなかなか起こせません。

私たちは、組織を構成する因子を包括的に取り扱うことができる、極めてユニークなグローバル・コンサルティング・ファームです。 コンピテンシーをはじめとして、組織・人材マネジメントの分野で世界標準となっているコンセプトや方法論を幾つも産み出してきたパイオニアだからこそ、組織に変化を与える支援ができるのです。

●組織戦略
組織設計／人材戦略策定、等

●アセスメント
リーダーシップアセスメント／サクセッションプラン、等

●人材獲得・採用
エグゼクティブサーチ／採用支援コンサルティング、等

●リーダーシップ開発

●報酬設計

●人事コンサルティング業務
人事制度と退職給付制度を一体で再構築するコンサルティング
人事制度（等級、報酬、評価）設計に係るコンサルティング業務

●人材・組織・企業風土の変革
・クライアント企業の「ありたい姿」に求められる組織機能/業務/働き方をデザイン
・ToBe 像に到達するための課題特定、調査設計・調査・結果取りまとめ
・調査結果を基にした各種施策の立案および実行計画の策定
・費用対効果までを含めた投資判断材料の洗い出し・取りまとめ　等
・調査結果を基にしたToBe業務プロセスの検討・設計
・実現のためのソリューション・ベンダー調査・選定
・ソリューション導入や施策実行に向けた業務要求・要件定義・導入トレーニング・運用改善支援　等

組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

具体的には、

・人事マネジメント戦略策定
・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・従業員ベネフィット・リワード策定
・人材開発施策策定
・エンゲージメント向上策策定
・人事システムの基本構想策定
・人事業務プロセス改革
・業務効率化のためのERP導入
・グローバルHCM、タレントマネジメント
等のプロジェクト等に従事することになります。

入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【直近PJ事例】
・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」
・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・大手日本企業の上級管理職（部長‐役員）に対する実体験インタビュー・アセスメントの実施
・心理統計学に基づいたオンラインツールなどと組み合わせ対象者に対する包括的な見立てを形成し、その結果と組織に対する示唆をスポンサーに報告・提案する
・対象者本人の成長を促進する結果フィードバックの提供
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

当部門は日本の大手企業を中心としたクライアントが直面する人・組織の課題を包括的なソリューションを通して解決することを使命とします。その中で、アセスメント＆サクセッション・ユニットでは、自社リーダーシップ研究機関の調査・研究により開発されたユニークな IP や多様なメソドロジーを活用することで、経営人材のサクセッション・育成分野において高い価値を提供します。

このポジションの具体的な業務内容は、以下のとおりとなります。

・アセスメントおよびサクセッションマネジメント領域における営業活動全般
・大手日本企業における経営人材サクセッション・育成体系の全体像の設計
・クライアント企業の将来の経営環境と方向性・戦略をとらえた経営人材要件の策定
・上級管理職（部長‐役員）に対するアセスメントの設計と実施管理
・アセスメント結果の分析を通した組織に対する示唆の抽出
・クライアントの経営陣/人材委員会への報告・提案
・タレントレビュー・スキームの構築と実施サポート
・その他、クライアント企業のサクセッションマネジメントに関わるコンサルティング活動全般

以下、HR領域に関するコンサルティング
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント

◆代表案件
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　等