戦略コンサルタントの転職求人

当部門では、クロスインダストリーアジェンダに対して全方位的な支援を行います。
募集ポジションは以下の通り。

【事業戦略チーム】
事業戦略・技術戦略・アライアンス戦略・組織戦略・新規事業検討・市場環境分析等、End to Endでのクライアントの事業推進・変革・実行支援を行います。
新規テクノロジー・新規サービス領域と融合した、実現性が高く、かつ効果的な戦略立案を実施しており、グローバルや日本での重要領域・テーマに絡む、最先端のコンサルティング案件に従事していただきます。
※当チームの配属はCBO Div.直下となります。

【技術戦略チーム】
下記、製造業向け戦略コンサルティングサービスに従事していただきます。
・技術を起点とした新規事業参入戦略策定
・業界横断型のエコシステム型ビジネスモデル策定
・イノベーション戦略策定
・研究開発部門・新規事業部門の中長期戦略策定

【産業政策チーム】
下記、製造業・官公庁向けコンサルティングサービスに従事していただきます。
・競争力強化／事業ポートフォリオ変革
・技術戦略／地域戦略
・新規事業参入戦略／プラットフォーム戦略
・産業政策立案／規制改革

企業変革やオペレーション変革に関するコンサルティングサービス

企業（全社/コーポレート部門/事業部門）の変革を進め、競争優位を高めるために、

・ビジネスモデル
・機能・組織配置
・業務オペレーション
・コスト構造

等の、新たな姿を立案・設計し、導入・展開していくためのコンサルティングサービスに従事していただきます。

また、昨今はERPに留まらずテクノロジーを活用し、財務や人事等特定の組織機能に留まらず、全社変革な業務オペレーションを進める企業も多く、これら変革をEtoEで支援すべく、初期の構想策定支援や変革実行のPMO等に従事していただきます。

日本の医師約30万人のうち、1/3の医師が自らクリニックを開業して、開業医という立場で医療を提供しています。
開業を機に、それまでは診療中心だった立場から、経営者という立場も担うことになる医師に対して、当社ーは、クリニックの開業、経営のコンサルティング支援を行っています。
クリニックの開業・経営における成功を通じて、日本の医療を良い方向に変革して、健康で長生きする人が増える社会の実現を一緒に目指して頂ける、クリニック開業経営コンサルタントを募集します。
本ポジションでは、当社が運営する医療従事者専用サイトや当社グループが提供するサービスを活用して、当社グループにしか提供できない新規サービスへの拡大など、仕事を広げて頂く機会もあり、成長できる環境があります。

●担当業務
・クリニックのコンセプト・戦略・事業計画策定、物件・設備・システム選定を通じて、クリニックの開業コンサルティングを提供する
・クリニック運営の成功に向けて、DX化、患者体験向上などの実行支援を提供する
・クリニックの開業・経営改善に必要なサービス(物件、集患サービス、電子カルテ、医療機器など)を提案して、課題解決を支援する
・当社グループのアセットを活用した新しいサービスの企画、推進を行う

●同ポジションで働く魅力
・クリニックの開業・経営支援を通じて、事業立ち上げ、経営者視点を経験できます
・個別クリニックへの開業・経営コンサルティングだけでなく、多くのクリニックが利用できる仕組みとしてのDXサービスや新規事業の立ち上げに携わって頂く可能性もあります

配属先チームのチームメンバーは、デジタルツール、先端テクノロジー、AIのパワーを活用し、クライアントがトランザクションまたはストラテジーに関する問題を解決できるよう全力で支援しています。
最先端のテクノロジーを日本のクライアントに提供し、M&A活動の未来と価値を創造することを目指しています。

●配属先チームの役割及び責任
・社内外に、AIの力を宣伝し、チームのアンバサダーとして活動する
・クライアントの意思決定をサポートするため、ROI計算やシナリオ分析を含む、テクノロジーソリューションの強力なビジネスケースの構築を支援する
・先端テクノロジーが業界、ビジネスモデル、オペレーション、そして社会全体にもたらしている抜本的変化についてクライアントの理解を促進する
・AIコンセプトと拡大し続けるクライアントのデータ資産を活用して、さまざまな施策を推進、実行する
・新しい戦略のアイデアを、現実的な実現手法、ロードマップ、プロジェクトプランに変える。
・開発と実施などのテクニカル業務のアウトソーシングをリードし管理する
・ビジネスや業界の専門家、データコンサルタント、サイエンティスト、アーキテクト、エンジニアと協働しながら、業務の達成に向けて、複数の専門分野でサービスを提供するチームを編成し、リードする
・クライアントの組織にインパクトを与える市場動向や戦略的目標をフォローし、それらを当社グループのソリューションに盛り込む

プロジェクトリーダーとなるベテランと経験 10 年前後の中堅、若手という 3 人チームが基本的な構成となり、プロジェクト単位で業務に取り組みます。
未経験の場合、入社後まずは先輩のサポートとして資料作成等を行いながら専門的な用語、知識、業務の進め方などを覚えます。プロジェクトの一員として様々な業務を体験することで、日々の業務やプロジェクトの流れと詳細を把握します。
中堅クラスには、自ら課題を設定しながら業務を行い、資料の作成や、顧客に対する説明、顧客へのヒアリング等に取り組んでいただきます。その中で、将来リーダーとしてプロジェクトの営業から受注までの取組み、プロジェクトマネジメントの仕方を学んでいただきます。
ベテランには、複数のプロジェクトにおいてリーダーとなり、新規事業の受注や顧客との折衝、プロジェクトの進捗や品質の管理等を担っていただきます。また、社内で模範となって後進の指導にも取り組んでいただきます。
なお、国内プロジェクト、海外プロジェクトで担当を区分しておらず、個人の希望も踏まえながら国内外いずれのプロジェクトへも従事が可能です。

【具体的には】
国内外で以下のようなコンサルティングプロジェクトを担当
●医療福祉施設の新築・再整備
●医療福祉施設の設計・設計監修・建築 CM
●医療福祉施設の経営診断・分析・経営改善
●医療福祉施設の経営計画策定支援
●医療情報システムの計画・導入・稼働コンサルティング
●保健医療にかかる各種調査・分析・レポーティング
●海外・新興国・途上国をフィールドとしたコンサルティング
●新興国・開発途上国をフィールドとした病院整備・医療事業に関するコンサルティング（調査・分析・プロジェクト立案・プロジェクト実施監理等）

製造業を中心とした企業が取り組むべきDX課題に対し、バリューチェーン・プロセス変革、ユースケースやテクノロジーを組み合わせた高度化の提案とコンサルティングを行う。また、顧客企業の経営幹部とのリレーション、ディスカッションを通して信頼関係を構築し、自らビジネスデベロップメントを行うい、常に業界や社会の未来を洞察し、ユニークなソートリーダーシップを開発し、業界をリードするメッセージ発信、ファームのプレゼンス向上に務める。

[DXコンサル領域]
・設計改革、SCM改革、調達改革、物流改革、原価企画、スマートファクトリ、
・データ活用ビジネスの創出、業界プラットフォームサービス創出

●組織としてのミッション（Competency Group/Operational Excellence）
日本の産業が抱える本質的な課題に立ち向かい、リアリティをもって、実践的にお客様の変革(X)を牽引する。
“データドリブンでバリューチェーン・プロセスを変える”、""尖ったテクノロジーで、
オペレーションエクセレンスを最大化する""

●個人に期待する役割やミッション
・製造業のお客様の経営層／DX推進部門長／事業部門長に対するDX/BPR提案や受注活動
・コンサルティングプロジェクトのプロジェクトマネジメント、プロジェクトリーディング、プロジェクト品質の担保
・業界や社会の課題解決につながるユニークなソートリーダーシップの開発、メッセージ発信、ブランド構築
・ファーム及びプラクティスの運営、ファームにおけの人材育成、外部人材の採用活動

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
業界／ビジネスモデル変革　・業界横断のデジタルエコシステム　・間接業務DX(調達、バックオフィスオペレーション)　・原価管理DX、・サービスシフト　・オペレーションモデル変革　・製造業ものづくりDX（エンジニアリングチェーンDX、サプライチェーンDX、スマートファクトリー、物流改革）

製造業を中心とした企業が取り組むべきDX課題に対し、バリューチェーン・プロセス変革、ユースケースやテクノロジーを組み合わせた高度化の提案とコンサルティングを行う。また、P/Dと連携して顧客企業とのリレーション、ディスカッションを通して信頼関係を構築し、自らもビジネスデベロップメントを行う、また、社外へのソートリーダーシップの発信も行う。

[DXコンサル領域]
・設計改革、SCM改革、調達改革、物流改革、原価企画、スマートファクトリ
・データ活用ビジネスの創出、業界プラットフォームサービス創出

●組織としてのミッション（Competency Group/Operational Excellence）
日本の産業が抱える本質的な課題に立ち向かい、リアリティをもって、実践的にお客様の変革(X)を牽引する。
“データドリブンでバリューチェーン・プロセスを変える”、""尖ったテクノロジーで、オペレーションエクセレンスを最大化する""

●個人に期待する役割やミッション
・製造業のお客様の経営層／DX推進部門長／事業部門長に対するDX/BPR提案や受注活動
・コンサルティングプロジェクトのプロジェクトマネジメント、プロジェクトリーディング、プロジェクト品質の担保
・業界や社会の課題解決につながるユニークなソートリーダーシップの開発、メッセージ発信、ブランド構築

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
業界／ビジネスモデル変革　・業界横断のデジタルエコシステム　・間接業務DX(調達、バックオフィスオペレーション)　・原価管理DX、・サービスシフト　・オペレーションモデル変革　・製造業ものづくりDX（エンジニアリングチェーンDX、サプライチェーンDX、スマートファクトリー、物流改革）

【対象となるインフラストラクチャー事業・施設】
・交通インフラ（空港・航空・鉄道・バス・タクシー等）

【具体的な業務】
・交通インフラ関係事業者の事業戦略検討・各種経営課題に関するアドバイザリー、関連する国内外市場や先行事例等の基礎調査業務
・交通インフラ関係事業者と他業種事業者や自治体等との連携による事業戦略の構築
・交通インフラにおける、PPP/PFI/コンセッション、SPC/官民出資組織設立、公設民営、上下分離等の事業スキームの検討
・上記に関する国・自治体等における政策立案、規制等の検討支援
・国・自治体等における交通事業者の経営状況に関する調査、分析等の支援
・交通の社会的価値の定量化、成果指標検討、及びそれらに基づくファイナンス手法や国・自治体等による支援の在り方検討等、地域内ビジネスモデル・ファイナンススキーム等の検討
・民営化・民間委託事業等の入札支援業務
・海外企業による国内のインフラ事業参入支援業務（インバウンド）
・日本企業による海外のインフラ事業参入支援業務（アウトバウンド）

当社取引先に対する物流コンサルティング業務をご担当いただきます。具体的には、案件のソーシングから、現状把握、分析・評価、業界・他社調査、改善施策の立案、委託先物流事業者の選定コンペ運営、契約交渉サポート等、実行までを一気通貫でご担当いただきます。
企業は、昨今の物流費上昇を受け、従来の物流現場改善によるコスト削減・上昇抑制だけでなく、抜本的な物流管理体制の見直しや中長期的な物流戦略の策定・実行等、「物流」を経営課題の1つとして捉えるようになってきました。
当社では物流コンサルティング業務を取引先の経営課題への重要なソリューションとして位置付けています。これまで幅広い業界からコンサルティングを受託し、年々受託件数・人員とも拡大しています。
当社の強みは、信託銀行ならではの優良法人顧客基盤、幅広いネットワークによる情報網・調査能力と、客観的・中立的な立場での物流に対する評価・分析能力であり、銀行としての取引リレーションを活かして取引先経営層にアプローチすることで経営課題の解決に繋げていきます。また課題解決においては、ファイナンス・不動産関連・M&Aなど当社ソリューションと連携するケースも多くあります。

【入社後のキャリアイメージ】
ご入社後は東京本社にて物流コンサルティング業務をご担当いただきます。一定の業務経験の積み上げの後、ご本人のご希望や適正を考慮の上で、不動産等の各種コンサルティング業務など他プロダクト部署や法人RMなどへのローテーションの可能性があります。

・法人営業RMと連携して、取引先企業が抱える様々な経営課題の診断から課題解決支援の実行までのコンサルティング業務を一気通貫でご担当いただきます。
・具体的には、経営戦略・事業戦略（中期経営計画等）の策定支援、コーポレートガバナンス・コード（資本コストの活用、事業ポートフォリオ方針策定等）への対応、アクティビストへの備えに関する支援、経営資源配分や投融資基準策定支援、組織再編支援（グループ企業再編や持株会社化移行）等の様々な経営課題に対するコンサルティング業務を担って頂きます。
・コンサルティング業務は単独のプロジェクトチームとして進めるだけでなく、他の事業部門や他のコンサルティング部署と協働しながら進めるケースもあり、取引先企業に対してシームレスなサポートを提供しています。
・東証市場区分の見直しやコーポレートガバナンス・コード改訂を受け、取引先企業の経営課題は更に多様化しており、その対応に迫られております。当社では、取引先企業の経営課題解決に向けたコンサルティング業務について今後ますます事業拡大を図っていく方針であるため、その一員としての活躍を期待しております。

【入社後のキャリアイメージ】
・入社後は東京本社にて、経営課題解決支援コンサルティング業務をご担当いただきます。
・一定の業務経験の積み上げの後、ご本人のご希望や適正を考慮の上で、企業分析アナリストや、人事関連、ESG・SDGs・TCFD関連、コーポレートガバナンス・投資家対応等の各種コンサルティング業務など、他プロダクト部署や法人営業RMなどへのローテーションの可能性があります。

・法人営業担当と連携し、取引先企業をリサーチし、事業課題を踏まえたコンサルティング提案を行う業務をご担当いただきます。
・セクター分析や個別企業のリサーチに加え、投資家視点での分析を通じて、取引先企業が抱える複合的な課題の解決に向けて、顧客とのやり取りを通じたエンゲージメント型の提案を担っていただきます
・提案業務は単独で進めるだけでなく、他の事業部門や他のコンサルティング部署と協働しながら進めるケースもあり、企業に対して重層的なサポートを提供しています。
・当社では、取引先企業の経営課題に向けたコンサルティング業務について、今後ますます事業拡大を図っていく方針であり、その一員としての活躍を期待しております。

【入社後のキャリアイメージ】
・入社後は本社にて、企業リサーチ＆コンサルティング業務をご担当いただきます。
・一定の業務経験の積み上げの後、ご本人のご希望や適性を考慮の上で、経営戦略策定、ESG関連、コーポレートガバナンス・投資家対応等の各種コンサルティング業務など、他プロダクト部署や法人営業RMなどへのローテーションの可能性があります。

信託銀行のクライアント企業に対して、以下のコンサルティングに従事いただきます。
※経験やスキルに応じて、最適なチームでの選考を進めます。

・経営戦略
・サステナビリティ・ESG
・人事・組織
・物流
・産業リサーチ

【業務内容】
上場会社のIR活動・SR活動を支援するコンサルティング業務

【業務詳細】
・機関投資家株主判明調査
・株主総会関連コンサルティング（議案策定の助言、機関投資家の議決権行使の賛否予測・票読み、行使結果の分析）
・企業と機関投資家とのエンゲージメントのサポート（面談アレンジ、対話内容のアドバイス）
※機関投資家株主判明調査を軸として、顧客ニーズに応じて、関連するコンサルティング業務を展開していただきます。

当社は、お客様だけでは辿り着けないゴールを定義し、ITを活用し、お客様と共同作業を通してゴールにリードします。
その過程において、医療(HIS,PHR,医療機器プログラム)×ITの知見を活用したコンサルティング・ソリューションを提供します。

【業務の詳細】
・顧客に対する提案やグランドデザイン(ゴールと進め方の定義)の実施
・プロジェクトのリーディング、マネジメント
・事業企画から事業開発
・運営までの一連の新規事業開発の主担当 ・顧客側の立場でのプロジェクト推進支援（PMO）
・自社事業（DPCデータ活用、各種医療機器）における事業企画
・開発のリード、アライアンス交渉

【役割と期待】
リーダークラス
・ヘルスケア関連（製薬・医療機器メーカー・病院）の顧客開拓　
・経営・ビジネスコンサルプロジェクトのプロジェクトリーダー
・社内ヘルスケア事業の事業開発リーダー　
・大学等協業先・出資先とのアライアンス交渉

【案件事例】
・大手商社 シニアサポートのサービスデザインとプラットフォーム構築
・ヘルスケアベンチャー 経営企画支援
・タブレットを用いた認知症の早期診断医療機器開発 (大学共同研究)
・AMED事業「AI技術を活用した統合失調症の早期診断医療機器プログラムの開発」(実行中)　
・国立大学（複数）との事業創出（実行中）

◆募集部門のビジョン・ミッション
Vision：　医療 × デジタル技術で関わる全ての人々を健康にする未来を実現する 　
Mission:：　仲間と共に、次世代型医療サービスを創出する

募集ユニット
いづれかのユニットの配属を予定しております.
ユニットを跨いだクロスアサインもございます。

・デジタルイノベーションコンサルティングユニット（DIC）
・ストラテジーアンドトランスフォーメーションユニット（S&T）
・ソーシャルアンドビジネスイノベーションユニット（SBI）

ポジション概要
【ミッション・特徴】
クライアントの“コアコンピタンス”に直接的な価値提供を行うことをミッションとし、その時々のホットな経営・事業課題を有するプレイヤーに対して""攻め""に軸足を置いたコンサルティングサービスを提供。コンサルタントの特徴として、クライアントに関連する技術への深い造詣や知的好奇心を持ち、クライアントならではの経営の未来像の先読みを行い、クライアント提供価値の再定義と事業モデル変革を支援する。

【主なクライアント／インダストリー】
・通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、ヘルスケア・スポーツ、製造、自動車、ハイテク、その他サービス業等

【PJ例】
大手通信機器メーカーにおけるIoT/M2M領域の事業戦略策定支援
大手SI事業者向けソリューション開発戦略の立案（ユーティリティ業界け）
大手SI事業者における海外進出戦略の立案（通信・ユーティリティ業界向け料金・顧客管理システム）
大手通信事業者における中長期技術戦略の立案大手通信機器メーカーにおける新規事業戦略の立案（スマートビジネス関連）
大手通信機器メーカーにおける全社事業ポートフォリオの再構築
大手エレクトロニクスメーカーにおけるTV事業再構築支援　　　　　　　　　　　　
大手総合電機メーカーにおける可視光技術を活用した事業戦略策定支援
大手自動車メーカーにおけるカーボンニュートラル時代の事業戦略策定支援
大手エレクトロニクスメーカーにおけるPost5G時代の事業戦略策定支援　など

●担当業務
大手事業会社の経営層・事業部長格を相手として、中長期的な成長戦略や業態変革・新規事業開発に関する客観的な情報分析と方向性の提案に関する役割を担っていただきます。
具体的な役割としては、以下のとおり
・外部環境の将来変化・テクノロジーの将来動向の予想
・新規事業・新規サービスの市場構造・問題点の分析、解決策の仮説立案
・課題や仮説を導出するためのフレームワークの設計
・仮説検証のための調査設計・調査実施、関係者へのヒアリング
・クライアントや関連する人達とのディスカッション時のファシリテーション
・デジタル技術の国内外先進事例やビッグトレンドに関する調査・分析
・経営の外部環境の調査・分析、強み・弱みの分析
・事業特性や業界構造の分析、成功要因の分析
・アライアンス候補企業の調査・選定

●職階
コンサルタント、シニアコンサルタント

基幹システム(特にERP)のスキル・経験をバックボーンとし、より戦略的、より高付加価値のサービスを提供していく業務です。

●テーマ領域
・プロジェクト企画立案
・構想策定/パッケージ選定
・プロジェクトマネジメント(PMO)
・業務支援
・業務改革/組織改革

以下の業務に携わっていただきます。

・企業（グループ）変革プロジェクト構想策定
・グローバル（グループ）業務/システム標準化支援
・グローバル展開（ロールアウト）、ロールインプロジェクト実施支援
・グローバルプロジェクトPMまたはPMOサポート
・エンタープライズモバイルソリューション構想策定および導入
・モバイルソリューションによる業務効率化およびプロセス改善
・SAP Best PracticeベースERP短期導入
・ビジネスインテリジェンスによる見える化提案及び導入
・エンタープライズビジネス分野でのビッグデータ活用提案及び導入

【職務内容】
・企業のIT運用管理基盤に関するコンサルティング
・Hinemosを活用した運用管理基盤（監視、ジョブ管理など）の設計、実装
・Hinemosを活用した各種ソリューション（SAP連携機能、運用自動化等）の開発
・オープンソースソフトウェアやクラウドなど新技術を活用したビジネス開発

【この職種の魅力】
・コンサルティング未経験可能
・オープンソースソフトウェアやクラウドに関する先端技術を習得することができる
・統合運用管理ツールであるHinemosを通し、IT基盤全体の広い経験を積むことができる
・Hinemosおよびその周辺ソリューションの企画、開発に携わることができる
・Hinemos開発元との密な連携を生かし、顧客に最先端の技術を活用した提案ができる

国際情勢が大きく不安定になる中で、事業戦略の策定において、経済安全保障・地政学リスクの視点を加味することは、グローバル企業にとって必須となりつつあります。一方で、戦略の策定や事業判断はリスクの一面だけを考慮するのではなく、サステナビリティの視点を含む様々な中長期的なリスクをも踏まえる必要があります。中長期的な視点と幅広い視野をもって、経済安全保障・地政学リスク対応に向けたソリューション提供を行っていきます。

＜プロジェクト事例＞
・経済安全保障関連規制・政策、地政学リスクに関する
　動向を踏まえたリスク管理支援
・経済安全保障・地政学リスクに関するサプライチェーンリスク
　評価支援
・地政学リスクに関するシナリオ分析、および対応策の立案支援
・リスク管理体制の見直し支援
・経済安全保障・地政学リスクに関連したサプライチェーン戦略の
　立案支援
・トレードコンプライアンスに関する体制・取組みの整備支援

＜役割及び責任＞
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの
　確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、
　経済安全保障・地政学リスク領域における専門性や経験等を活かした
　創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた
　各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値や
　チームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、
　見積もり、プレゼン）
・経済安全保障・地政学リスク領域における専門性や経験等を
　活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

敵対的TOBおよびアクティビスト対応のコンサルタントとして、日本を代表する上場企業へM&A、ProxyFight、アクティビスト対応等の戦略的コンサルティングに従事していただきます。
平時の株主対応支援からアクティビスト対応、プロキシー・ファイト、投資銀行業務、経営支配権にかかるM&A業務に至るまで、多岐にわたり上場企業の経営の根幹に関わる業務内容となります。

【組織構成】
フロントのコンサルタントは20〜30名で、中途採用社員も多く所属しています。

【主要コンサルティング領域】
●企業価値最大化/企業防衛コンサル
●アクティビスト対応アドバイザリー
●有事プロキシーアドバイザリー/委任状争奪
●資本政策・B/Sアドバイザリー
●コーポレートガバナンスコンサルティング
●株主総会支援/議決権コンサル

コンサルティングプロジェクトにおけるメンバー／リーダーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。

【ミッション・特徴】
・業界横断的に、デジタルによるイノベーションの実現に必要な戦略の策定から、ケイパビリティの獲得までを支援
・企業のIT組織に対しては、企画提案・先導型、ビジネス貢献型の「攻めのIT組織」に変革
・コンサルティングテーマは、デジタル戦略立案、ITグランドデザイン　等
・サービス・組織デザイン、サービスデザインを活用した新規ビジネス・サービス創出、組織開発手法を活用した組織ビジョン、チームビジョン策定

【主なクライアント／インダストリー】
製造（自動車、化学、食品等）、卸・小売、鉄道、旅行、ITサービス、金融機関　等
官公庁では、環境省／原子力規制庁、経産省、総務省、国交省、気象庁　等

【プロジェクト例】
・大手小売グループにおけるグループオムニチャネルオム戦略立案、推進支援
・大手鉄道・小売グループにおけるグループマーケティグ戦略立案、推進支援
・大手鉄道・小売グループにおける次世代デジタル店舗コンセプト策定
・大手旅行エージェントにおけるダイナミックプライシング導入支援
・製造業向け営業業務改革・システム構想支援
・金融機関向けIT組織能力アセスメント・改善施策立案
・社会インフラ系サービス業におけるクラウドセキュリティマネジメント確立に向けた支援
・デジタルトランスフォーメーションに向けたシステム調査研究（経済産業省受託）
・大手製造業　新規ビジネス創出ユニットの立ち上げ、新規ビジネス創出支援
・大手製造業務向け　新規商品リサーチ、商品企画 等

プロジェクト事例
＜経営理念・長期戦略・ブランディング＞
・サステナビリティビジョン策定支援、マテリアリティ分析
・サステナビリティ戦略策定・推進部門立ち上げ支援
・SXブランディング支援
・統合思考による価値創造モデル策定支援
・長期シナリオプラニング支援
＜事業戦略・オペレーション変革＞
・サステナブルプロダクト開発戦略支援
・サステナブルサプライチェーンに向けたベンチマーク調査
＜脱炭素＞
・脱炭素新規事業創出支援
・クリーンテック投資調査支援
・SAF（Sustainable Aviation Fuel）事業開発支援
・ネットゼロ戦略立案、ロードマップ策定
・カーボンマネジメント体制構築・デジタル技術活用支援
＜サーキュラーエコノミー＞
・サーキュラー製品戦略策定支援

役割および責任　
※候補者様のご経験・ご志向を考慮し最適なポジション・ロールをご提案いたします
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、サステナビリティ領域における専門性や自身の経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・サステナビリティ/ESGの専門性や戦略・オペレーションの経験・知見を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

●下記サービスを行う新Divisionの立ち上げ業務
ESG評価機関対応支援
統合報告書、サステナビリティ報告書等の開示支援
企業のESG（環境・社会・ガバナンス）活動の戦略立案
ESG評価改善に向けたアクションプランの提示、PMO

私たちが行なうのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造する""ビジネスプロデュース""を行ないます。
デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発、またデータ活用戦略といった幅広いテーマでデジタル化を支援します。

テーマ(1)：デジタル戦略
・デジタル戦略策定
・実行ロードマップ及び効果測定KPIの策定
・施策推進に係る体制組成・実行支援

　事例：大手不動産会社　データ活用ロードマップ策定
　　　　大手食品会社　サービスデザインアプローチを活用した業務効率化支援
　　　　地方自治体におけるデジタル化ロードマップ支援

テーマ(2)：プロダクト・サービス開発
・プロダクト・サービス開発ロードマップの策定
・組織体制の変革支援
・ユニット間のコラボレーションによる全方位の支援

　事例：医療DX実現のための新規事業立ち上げおよびプロダクトマネジメント支援
　　　　通信キャリアコンシューマー向けアプリのアジャイル開発支援
　　　　スポーツ×NFTによる顧客体験価値向上のサービス企画・構築支援

テーマ(3)：AI・データ・アナリティクス
・データ利活用戦略策定
・データマネジメント方針策定
・アナリティクス・AI活用

　事例：大手通信会社　データ起点のKGI/KPIマネジメント設計
　　　　大手不動産会社　データドリブンでのシェアオフィス営業強化支援
　　　　不動産仲介会社セールス効率化AI構築

＜魅力＞
・経営/事業戦略・IT戦略/企画/開発・AI/データ活用などの多岐にわたるテーマへの理解・経験を深めながら、デジタル戦略を構築・遂行していくことができます。
・成長戦略やデジタル戦略・ビジネスインサイトをインプットにプロダクト・サービス開発のロードマップを策定し、実装まで一気通貫で携わることができます。

CRM/CX領域における現状アセスメントから、構想策定、さらにはその実現のためのデジタルテクノロジーの導入・定着化、チェンジマネジメントまで、一貫したコンサルティングサービスを提供します。

●主なプロジェクト
・CRM構想策定プロジェクト
・マーケティング、セールス、カスタマーサービスの業務改革プロジェクト
・顧客経験（CX）を軸とした顧客接点の連携・強化プロジェクト
・顧客起点でビジネス成長を支える仕組みとしてのCRM/CXソリューション(SFA, DMP, MA, BIなど)の導入プロジェクト
・グローバルCRM導入プロジェクト

●この職種の魅力
・グローバルに展開する先進企業の現場で起きているダイナミズムを感じ、戦略・業務改革・組織改革・IT活用といった一連の変革に上流から携わることができます。
・特にCRM/CX領域のプロジェクトは、オムニチャネル、デジタルマーケティング、AIなどの新しい技術を活用した、最先端のサービスデザイン~試行~実現化を体得できます。

技術系メーカー/通信・ハイテク産業などの新規事業開発・技術戦略における課題を解決していく戦略コンサルティングをご志望の方は、こちらからご応募をお願い致します。ご経験・ご志向などを考慮して選考先をマッチングさせて頂きます。

【職務概要】
1.通信メディア・ハイテク領域（通信・メディア・ハイテク×様々な産業、ICT×社会課題）
・『通信メディア/ハイテク業界の先端技術分野』、『企業/事業戦略立案』、『技術/R&D戦略』などの調査・コンサルティングを行っており、20年以上に渡り数百件以上の実績がある。
・TMT領域は様々な産業におけるイノベーションの基盤であり、この領域で培ったノウハウを基に様々な企業の成長を支援している。（注目トピック例：IoT、5G/6G、オープンイノベーション、デジタルマーケティング、AI、ロボット、自動運転、ドローン等。）・
・クライアントは、通信事業者、端末/機器メーカー、半導体メーカー、SIer/NIer、広告/メディア、ユーティリティ、食品メーカー、総務省、経産省、自治体、海外政府機関など。
・強みは、TMT領域の深い知識、多角的視点による分析、様々な産業ニーズを基にした支援など。国境/産業/レイヤーの壁を超えたイノベーション（技術・サービスの新結合）によって生じる複雑な課題に対して、TMT領域全体を見通した解決策を提供している。

2.事業開発・技術デザイン領域（以下領域のコンサルティング）
・技術系メーカー・社会基盤系企業における技術や資源をベースとした領域拡張（事業・技術探索や事業開発）
・粗利率の高いライフスタイル 提案企業における感性とデータ・技術を融合した業態革新・業態開発
・莫大な投資型事業におけるプロジェクトファイナンスを活用した事業開発

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。
【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証
・進捗/課題/リスクなどの管理
・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保
（1）業務改善・改革　将来の“ありたい姿”を実現する　業務を再構築営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、シェアードサービスセンター設立 再構築BPR/BPM、BPO
（2）DXを実現する具体的なテクノロジーの選定・導入から活用・定着化先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、RPA/Digital LaborBig Data/BI、SFA/CRM、ERP
（3）テクノロジーを活用した事業戦略や新規事業戦略の策定デジタルイノベーション戦略策定・Techを活用した既存事業強化・Techを活用した新規事業策定・アライアンス推進
（4）大規模プロジェクト/プログラムマネジメント

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。
【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証
・進捗/課題/リスクなどの管理
・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保
（1）業務改善・改革　将来の“ありたい姿”を実現する　業務を再構築営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、シェアードサービスセンター設立 再構築BPR/BPM、BPO
（2）DXを実現する具体的なテクノロジーの選定・導入から活用・定着化先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、RPA/Digital LaborBig Data/BI、SFA/CRM、ERP
（3）テクノロジーを活用した事業戦略や新規事業戦略の策定デジタルイノベーション戦略策定・Techを活用した既存事業強化・Techを活用した新規事業策定・アライアンス推進
（4）大規模プロジェクト/プログラムマネジメント

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。
【詳細】
・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
・プロジェクトの企画立案
・現状調査・分析、改善・改革施策の検討
・顧客へのプレゼンテーション
・現場での改善および改革施策の実施／検証・進捗/課題/リスクなどの管理
・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保
（1）業務改善・改革　将来の“ありたい姿”を実現する　業務を再構築営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、シェアードサービスセンター設立 再構築BPR/BPM、BPO
（2）DXを実現する具体的なテクノロジーの選定・導入から活用・定着化先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、RPA/Digital LaborBig Data/BI、SFA/CRM、ERP
（3）テクノロジーを活用した事業戦略や新規事業戦略の策定デジタルイノベーション戦略策定・Techを活用した既存事業強化・Techを活用した新規事業策定・アライアンス推進
（4）大規模プロジェクト/プログラムマネジメント

産官学の様々なプレイヤーとのオープンイノベーション・産官学連携推進や、テック系スタートアップ等の創出・育成支援などに関するコンサルティング、調査案件をご志望の方は、こちらからご応募をお願い致します。

【職務概要】
官公庁、国立研究機関、大学、自治体、民間企業、スタートアップ、VCと言った様々なプレイヤーと共に、業種・業界を越えた共創を推進し、あらゆる立場から我が国のイノベーション創出・拡大を支援する職務です。

1.スタートアップ・エコシステム構築/技術シーズの事業化支援
・研究開発型スタートアップの創出・育成支援（アクセラレーション・プログラムの運営）
・自治体の産業活性化を目的としたスタートアップ政策支援
・実証実験等を通じたスタートアップと自治体の共創、テクノロジーの社会実装支援
・大学/研究機関の技術シーズの事業化・技術移転支援
・大学の産学連携促進のための環境・体制整備支援
・その他スタートアップ関連調査　等

2.オープンイノベーション/産官学連携推進支援
・自治体や産業界が参画し、地域課題の解決や新産業の創造を目指す自社コンソーシアム運営
・大企業を中心とする産学連携コンソーシアムの立上げ・運営支援
・自治体が主導するスマートシティ/スーパーシティに向けた官民コンソーシアムの運営支援
・民間企業のオープンイノベーション促進支援　等

3.その他産業政策・人材育成・法令整備関連
・自治体の産業調査、産業政策検討、産業ビジョン策定支援
・産業人材の育成、専門家（有識者）人材の育成、コミュニティ形成
・新たなテクノロジーの社会実装に係る法整備支援　等

【当社コンサルティング部門の4つの特徴】
1.コンサルタントの自主性尊重が当社の最大の魅力
・やりたいテーマをボトムアップ型で提案し、新しいグループ組織として立ち上げることができます。
・常駐型案件がほぼ無く、関心の高い複数のテーマを掛け持ちながら能力を高められます。
・グループを超えたクロスアサインに参加することによって、有機的に社内の専門家と協力し合う機会が持てます。
・若手であっても意欲と能力のある場合は、お客様から受注をする機会を提供されます。
・やりたい仕事が変わった場合、自ら手を挙げて所属グループを変更出来る機会が年1回あります。

2.民間企業と官公庁を繋げる役割と仕組み
民と官の顧客別に分けない組織編制となっており、専門テーマごとに民と官の両者に関わることができます。そのため、民と官を繋ぎ社会課題を解決するハブとしての役割を担うことができます。

3.活用価値の大きな大手フィナンシャルグループ基盤
提案受注はコンサルタントが独自ルートで開拓している事例が多いです。また、新規顧客開拓に向けては大手フィナンシャルグループの豊富な法人ネットワークを存分に活かすことが出来ます。（なお当社システム部門は、グループ内の金融システムを一手に引き受けており、グループ外をお客様としていないため、コンサルティング部門との協業がほぼありません）

4.やりたい仕事を続けやすい労働環境で離職率が低い
常駐型案件がほぼ無い事もあり、リモートワーク主体の裁量労働が定着しています。自宅をメインにしてオフィス/シェアオフィスを併用する事で、効率的に働ける環境を自ら選択できます。また、ライフイベントに応じた働き方の変化があっても、仕事を続けやすい環境があります。

DX構想からPMOまで行い、個社・産業における真のＤＸ実装を支援し、そこから生まれたソリューションを幅広い産業へ展開していくことで国内のDX推進を加速させていきます

・既存事業の正しい理解から、業務の可視化・再設計を行い、新たな事業や革新的な産業構造変革に向けた戦略・構想策定を行う
・当社のプロジェクトマネジメントメソッドを活用し、計画策定・ステークホルダーとの合意形成・プロジェクト進捗管理等を行うことで、顧客のDXプロジェクトを成功に導いていく

当社は、社会課題をビジネスで解決する「事業プロデュース」を行う企業です。
企業内の課題解決を行うコンサルティング企業のみならず、社会課題解決のために、大手企業、大学研究機関、国、自治体、各専門領域の有識者などパートナーを集め、事業を立ち上げ、そして持続可能な社会づくりに貢献しています。
私たちは、あるべき未来の構想から、解くべき社会課題を見つけ、持続可能な社会づくりに、常に取り組んでいます。

現在は、大きく4つの事業部に分かれ、各分野の社会課題解決を進めています。

●ライフデザイン事業部
個人の生活の中にある社会課題に着目し、日常の生活に新しい価値を与えるサービス開発を行っています。

●ライフサイエンス事業部
予防医療等、ライフサイエンス／ヘルスケア領域での新規事業創出やサービス開発。及び、世界初となる脳梗塞治療の再生医療ベンチャーの運営支援に取り組んでいます。

●ソーシャルイノベーション事業部
地方創生と称されるような、各々の地域社会が抱える課題解決に、自治体、地元産業界、大学、そしてグローバル企業の連携をも組み込んだ構想で取り組んでいます。

●ソーシャルデザイン事業部
社会インフラ分野。特に現在は、国が推進する「グリーン成長戦略」の中長期ビジョンの実現に向け、地球温暖化対策、脱炭素社会実現、再生可能エネルギーをテーマに、関連企業をパートナーとした課題解決、及び政府や政府系金融機関、大学などでの提言に取り組んでいます。

クライアントのCxO、事業部長、本部長と企業のITに関わるソーシング戦略についてコンサルティングするポジションです。コロナ禍やウクライナ情勢、日本の少子化・IT人材不足等の諸問題をはじめ企業を取り巻く課題は多数あります。各社が抱えている課題に対して、ソーシング戦略という観点で自社のIT人材の在り方、内製・外部委託の考え方や範囲、IT関連業務の効率化などについてお客様と一緒に考え、答えを導くことが求められます。

【主なクライアント】
・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。
・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー　等

中小企業のM&Aに関する一連の業務を担当いただきます。
社内でコンサルティングをしバリューアップを実現した顧客に対し、Exit支援の1つとし
て、大手企業・中堅企業へM&Aを実施いたします。
新規事業ではありますが、長年コンサル事業で培った社内のナレッジ・リソースを活かし
ながら事業立ち上げすることが可能です。

・M&Aの対象企業の発掘・提案・条件交渉
・対象企業の企業評価・分析・考察
・デューデリジェンスのサポート、案件のエグゼキューション

会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応
＜サービスメニュー＞
・持続的成長コンサルティング
・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング
・不動産コンサルティング
・教育研修

●高齢化、社会保障費増大など国家課題に直結する病院・介護施設の課題に対し、コンサルティングを行います。病院や介護施設の経営戦略、病院建替時の事業計画立案、事業再生、M&A、オペレーション、組織再編、人事、資金獲得など様々な課題に対して事業パートナーとして本気で、立ち向かっていただきます。
●顧客：民間医療法人が多く、公的病院の案件も獲得しています。
●病院はその地域のインフラであるため、閉鎖を防ぐ必要があります。4割以上の病院が赤字経営を言われている昨今、病院の経営改善やオペレーション効率化、病院を中心にした町づくりまで幅広く行います。

●海外ニーズが急速に高まる中で、海外進出支援、現地企業提携・買収支援など。
●当社子会社と業務提携によりグローバルでのコンサルティングが可能です。

●クライアントの海外ニーズへのソリューションレベルを劇的に拡大しております。
ご経験を活かし、是非ご活躍頂きたいと思います。

●企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。
現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
●入社後、まずは先輩社員の指導の元、客先訪問やリサーチ、報告書作成などからスタート。OJTでコンサルタントに必要なスキルを習得していき、徐々に担当領域を広げていきます。
●クライアントは中堅・中小企業がメインであるが、上場大手企業案件が増加しています。

●企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。
現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
●入社後、まずは先輩社員の指導の元、客先訪問やリサーチ、報告書作成などからスタート。OJTでコンサルタントに必要なスキルを習得していき、徐々に担当領域を広げていきます。
●クライアントは中堅・中小企業がメインであるが、上場大手企業案件が増加しています。

●企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。
●従来から得意とする事業再生コンサルティングを出発点として、M&A、事業承継、成長戦略等、幅広いコンサルティング・サービスを提供しています。
●クライアントは中堅・中小企業がメインでありますが、上場大手企業案件が増加しています。

●企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。
●従来から得意とする事業再生コンサルティングを出発点として、M&A、事業承継、成長戦略等、幅広いコンサルティング・サービスを提供しています。
●クライアントは中堅・中小企業がメインではありますが、上場大手企業案件が増加しています。

●海外ニーズが急速に高まる中で、海外進出支援、現地企業提携・買収支援など。
●当社子会社と業務提携によりグローバルでのコンサルティングが可能です。
●クライアントの海外ニーズへのソリューションレベルを劇的に拡大しております。
ご経験を活かし、是非ご活躍頂きたいと思います。

●高齢化、社会保障費増大など国家課題に直結する病院・介護施設の課題に対し、コンサルティングを行います。病院や介護施設の経営戦略、病院建替時の事業計画立案、事業再生、M&A、オペレーション、組織再編、人事、資金獲得など様々な課題に対して事業パートナーとして本気で、立ち向かっていただきます。
●顧客：民間医療法人が多く、公的病院の案件も獲得しています。
●病院はその地域のインフラであるため、閉鎖を防ぐ必要があります。4割以上の病院が赤字経営を言われている昨今、病院の経営改善やオペレーション効率化、病院を中心にした町づくりまで幅広く行います。

中小企業のM&Aに関する一連の業務を担当いただきます。
社内でコンサルティングをしバリューアップを実現した顧客に対し、Exit支援の1つとし
て、大手企業・中堅企業へM&Aを実施いたします。
新規事業ではありますが、長年コンサル事業で培った社内のナレッジ・リソースを活かし
ながら事業立ち上げすることが可能です。

・M&Aの対象企業の発掘・提案・条件交渉
・対象企業の企業評価・分析・考察
・デューデリジェンスのサポート、案件のエグゼキューション

金融機関向け財務会計アドバイザリーサービスでは、国内金融機関（銀行、証券など）などを中心に、経営戦略領域や財務・資本戦略領域（含む、組織再編対応など）など上流領域を中心とするアドバイザリー業務を提供しています。

【業務内容】
●経営戦略、財務・資本戦略領域
・中期経営計画などの事業戦略の策定支援
・財務戦略、資本戦略（含む公的資金関連対応）などの策定・実行支援
・金融機関における経営統合関連支援（資本戦略、シナジー適正化など）
・グループガバナンスの策定・高度化支援（HD設立・移行支援や、子会社収支適正化支援など）
・管理会計制度の構築・高度化支援と業績評価制度の策定・高度化支援など
・構造改革支援（全社的コスト水準の適正化支援）
・ファンド投資など事業投資に係る運営体制の整備・構築や高度化支援など

●IFRS（国際会計基準）導入支援、新会計基準対応支援
1.IFRS（国際会計基準）17号を中心とした保険会社へのIFRS導入支援、新会計基準対応支援を提供しています。
2.財務会計と親和性の高い経営管理・資本最適化戦略策定支援、管理会計高度化支援、資本規制対応支援、内部監査支援等のサービスを提供しています。

●経済価値ベース資本規制等新規制への対応支援
国際資本基準（ICS）、経済価値ソルベンシー（ESR）等新たな規制への対応支援を提供しています。

●内部統制構築・財務会計プロセス等の高度化支援
財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）支援、規制対応を含む決算業務支援等のサービスを提供しています。
IFRS等新会計基準や資本規制に対応したガバナンス態勢構築・高度化の支援、デジタル活用による業務プロセス改善、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

自身の担当領域において、プロジェクト案件責任者としてご活躍いただきます。
顧客、及び複数名の若手メンバーのマネジメントを行いながら、対象業務のオペレーション可視化〜課題抽出〜解決策の提案〜改革の実行までのプロジェクト推進をお任せします。
また、既に接点のある既存顧客の現場へ更に入り込み、新たな課題を掘り起こし追加提案や新規顧客獲得も担当いただきます。

これまでのご経験やキャリアプランに応じて下記のいずれかをお任せしたいと考えています。
・経営コンサルティングのリード獲得（SMBI企業の経営者に対して業務上・経営上における課題をヒアリング）
・経営ディスカッション（SMB企業の経営者に事業推進に関するアドバイスやサポート）
・顧問型経営コンサルティング（SMB企業向けに特定領域の課題解決支援）
・ITコンサルティング（大手 中堅企業向けにITコンサル案件のデリバリー）
・人材マッチング（フリーランスのコンサルタントと案件のマッチング）

環境・エネルギー・ESG領域を対象に、官民双方のクライアントに、政策立案支援、戦略策定・事業開発、ESGアドバイザリーを提供。

●官公庁（資源エネルギー庁、環境省など）【20%程度】
・政策立案等に関する調査・分析・コンサルティング

●民間企業（電力、ガス、重電メーカー、商社等）【80%程度】
・外部環境の変化に応じた経営戦略・事業戦略策定、新規事業開発、事業化支援
（電力ガスシステム改革、FIT制度改革等）
・M&A、デューデリジェンス
・海外進出支援（市場調査、マーケティング、アライアンス検討）
・ESG戦略策定/リスクマネジメント対応(中長期ビジョン策定/マテリアリティ特定/SDGsを考慮した新規事業開発/ESGリスクマネジメントスキーム構築/社会的インパクト評価/CSR調達/TCFD対応/人権リスク対応等)　など