戦略コンサルティング、800万以下の転職求人

856 件

業務概要
イノベーションファームでのポジションです。
「挑戦する人と共に未来を拓く」をミッションに、様々なバックグラウンドやナレッジを持つプロフェッショナルがチームとなり、スタートアップ支援、新規事業創出支援、官公庁や自治体との連携によるイノベーターの育成支援を軸に、イノベーションを加速させるための事業を展開している企業です。

チームのミッション、業務概要
同社およびグループ会社が運営するイベントやセミナー、展示会、クライアント案件のサミットイベントやピッチイベントなど、イノベーション／スタートアップをテーマとした様々なリアルプロモーションを手がけるチームに所属し、企画・設計・運営を担っていただきます。
具体的には、同社が運営するベンチャーと大企業をつなげるピッチイベントプラットフォームやグループ会社が年1回開催しているイノベーションサミットをはじめとしてクライアント案件含め、オフライン・オンライン様々なイベントの事務局業務にかかわる事項をクライアントと直接交渉しながら設計・進行していきます。参加者・講演者・協賛社/出展社など、それぞれの情報を管理し取り纏める事務局を設置し、様々な情報を集約、それをもとにイベント当日の運営設計や制作を行います。

具体的な業務
1. 主催者（クライアント）や担当チームメンバーとのMTG、各種連絡
2. 協賛社/出展社、講演者への各種案内・依頼と情報管理、メールや電話の連絡窓口対応
3. イベントで取得したデータの集計
4. 派遣/業務委託スタッフ・パートナー企業のディレクション
5. システム、ツールを使用しての情報管理と各所への情報展開
6. イベントに関わるマニュアル等の資料作成
7. イベント当日の現場対応

ポジションの魅力
所属部署では、同社およびグループ会社横断のイノベーションやスタートアップをキーワードとした様々な企画イベントやセミナーなどのリアルプロモーションを手がけており、自身が企画・関与したイノベーションイベントをきっかけに様々な新規事業や新規サービス、ベンチャー企業などを生み出していく経験を積むことができます。またグループならではのグローバルイベントの開催などもあり、グローバル案件として携わることも可能です。また業界各社の新規事業支援/サービス開発に携わることで、将来的な起業スキルや事業開発スキル、さらにはベンチャー支援家として必要なベンチャーネットワーク力やベンチャー企業とのコミュニケーション力、コミュニティー形成力も身に着けることが可能です。

同社は、グループ会社の社内ベンチャーとして立ち上がったイノベーションファームです。
同社は「挑戦する人と共に未来を拓く」をミッションに、様々なバックグラウンドやナレッジを持つプロフェッショナルがチームとなり、スタートアップ支援、新規事業創出支援、官公庁や自治体との連携によるイノベーターの育成支援を軸に、イノベーションを加速させるための事業を展開しています。

【チームのミッション、業務概要】
日本を代表する大企業の「新規事業立ち上げ」を構想から社会実装、ブランド展開、市場投入までを一気通貫で支援するプロフェッショナルチームの一員として、共創型のイノベーション支援をリードするポジションです。
グループ会社において唯一”Innovation”領域に特化したコンサルティングファームの大企業支援組織です。
「構想だけで終わらない」を掲げ、大企業の新規事業立ち上げにおいて、""アイデア検証""から""ブランド確立・市場展開""まで一貫して支援するプロフェッショナルチームのプロジェクトマネージャーを担っていただける方を募集しています。
以下の実務を通じて、社会実装可能な事業創出をリードしていただきます。

● 課題抽出〜アイデア発想（業界分析、未来洞察、ワークショップ設計・実施）
● MVP開発・PoC設計（UX/UI設計、検証設計、仮説検証の伴走支援）
● アーリーアダプターの獲得支援（マーケティング施策立案、プロダクト改善）
● ブランド戦略・プロモーション企画（パーパス設計、ストーリー構築、PR支援）
● 市場投入フェーズの実行支援と、社内組織へのナレッジ浸透
● デザイナーやマーケター、エンジニアと連携したチーム型プロジェクト推進

キャリア形成イメージ:
シニアマネージャーに昇進し、会社全体のマネジメントに貢献します。

業務概要:
経験や適性を考慮して業務範囲や調整、個別のプロジェクトアサインを想定します。

具体的な業務:
・Fintech関連プロジェクトへの関与
・Fintech業界スタートアップエコシステムの支援

3つの業務を推進しています。
・ベンチャー企業の成長支援コンサル
・大企業の新規事業支援/オープンイノベーション支援
・官公庁へ政策提言/ベンチャー政策・産業政策の立案・実行支援
※経験や適性を考慮して業務をアサインします。

同社とは、グループの社内ベンチャーとして立ち上がったイノベーションファームです。
同社は「挑戦する人と共に未来を拓く」をミッションに、様々なバックグラウンドやナレッジを持つプロフェッショナルがチームとなり、スタートアップ支援、新規事業創出支援、官公庁や自治体との連携によるイノベーターの育成支援を軸に、イノベーションを加速させるための事業を展開しています。

【チームのミッション、業務概要】
「先端技術によるイノベーションの創出」、「テクノロジーを起点としたお客さまの経営・事業トランスフォーメーション」をミッションに、経営が抱える戦略アジェンダとして、テクノロジー活用の在り方の再定義をご支援しており、このような領域において、ビジネスとテクノロジー双方を全社的目線で語れる知見と熱意を持った方を求めております。
具体的な業務としては、
1. 優れた能力を持つスタートアップが世界中で勃興しており、これらのトップクラスのスタートアップの探索・連携
2. 競争優位のためにスタートアップの力を活用すること、革新的でスピード感を持ち合わせるスタートアップを対等なパートナーと位置付け、双方が利益を最大化できる形で協業する事業会社側の体制つくり
を担っていただく予定です。

●2026年4月に新設したグループ会社での勤務・採用となります。
●M&Aアドバイザリーチームと協働した、M&Aにかかる戦略策定・事業DD、海外進出や新規事業戦略に関するコンサルティング業務
●企業に対する全社戦略(ポートフォリオ改革、組織・ガバナンス改革や経営管理の高度化等)や事業再構築に関する各種コンサルティング業務
●投資先等に対するPMIに関わるコンサルティング業務

SC＆O（Supply Chain and Operations）では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会アジェンダ、企業統合前後の再編アジェンダ、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルアジェンダを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。

【主なコンサルティング領域・内容】
- Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence -
PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service

- Global Supply Chain Digital Transformation -
Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering

【各チームの紹介】
SC＆Oの中では複数のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらプロジェクトを推進しています。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのプロジェクトアサインも行っています。

- E2E Strategy
変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化を支援しています。

- Planning
企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するため、IBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、顧客を支援しています。

- Procurement
コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対して、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援しています。

- Logistics / Fulfilment
「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。

- Manufacturing
テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現を支援しています。

- Product Lifecycle Management
モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発 量産初期流動までのプロセス改革を支援しています。

2026年9月24日(木)に1day選考会が開催されます。

●当日スケジュール
1. 10:00 10:45: SC&Oユニットリーダーによる全体説明会を実施します。
2. 13:00 17:00: 上記時間帯の中で、一人につき2回の面接を予定しております。面接時間の調整につきましては、個別にご案内いたします。

●対象となる方
- サプライチェーン領域、または製造領域（生産管理／生産技術／品質管理／AI・DX 等）に関する知見をお持ちの方
- 上記領域に関連する業務経験を3年以上お持ちの方（コンサルティングファーム、SIer、事業会社 等）

●お申し込み方法
2026年9月14日 (月)まで応募を受け付けております。
参加希望の場合は「その他」欄に「1Day選考会希望」と記載してください。
書類選考を通過された方のみ参加が可能となります。

【徹底比較セミナー】メーカーvsアウトソーシング 〜ビジネス構造から”本当の選択”を考える〜

★開催日程★
6月27日(土)10:30-
7月25日(土)10:30-
8月29日(土)10:30-
9月26日(土)10:30-
10月24日(土)10:30-
11月28日(土)10:30-
12月26日(土)10:30-

★こんな方にピッタリ★
・メーカーは安定、アウトソーシングは不安定だと思っている方
・アウトソーシングだと、キャリアアップできないと思っている方
・今回の転職で長期安定的なキャリアを手に入れたいと思っている方

●セミナーの概要と当日の流れ
※内容は一部変更になる可能性もあります、予めご了承ください。

【第一部】セミナー：約45分
1.「雇用の安定性」と「処遇面」の比較
2.「得られる満足感」の比較
3.ビジネス構造から「本当の選択」を考える
4.同社の特徴
※セミナー内容は一部変更することもあります。予めご了承ください。

【第二部】応募希望者の確認：10分/人
・応募を希望される方のお名前確認
・質疑応答

※応募意思不問セミナーです。情報収集のみの参加も大歓迎です。
※応募希望で参加の方は、後日書類選考結果として回答させて頂きます。
※セミナーの終了時間は参加人数により多少変動します。予めご了承ください。

【応募締切】開催日前日の15時迄、または先着10名迄

・セミナーへの申込者多数の場合には、事前に書類選考をさせていただく可能性がございます。
・セミナーへ参加された方で選考を希望される場合は、募集要件がありますため、別途書類選考がありますこと予めご了承ください。

●定員：最大10名程度
※応募締切：セミナー開催日の前日15時迄。
・セミナーへの申込者多数の場合には、事前に書類選考をさせていただく可能性がございます。
・セミナー参加された方も選考を希望される場合は、募集要件がありますため、別途書類選考がありますこと予めご了承ください。

●エントリー方法
求人ページ右の【応募する】を選択し必要情報をご入力お願い致します。
エントリー頂いた後、URLを添えて、確定メールを同社からお送りします。

●当日の登壇者：中西 崇之
所属：同社 キャリア採用部 シニアエキスパート。
略歴：2004年グループ会社中途入社。各種業界の転職支援・人材派遣サービスに携わり、2012年より同社エンジニア事業の採用部門に異動。現在は、主に社員紹介経由やダイレクトリクルーティング経由の候補者との初回面談員、社内キャリア相談窓口の相談員、そのほか研修講師やイベントプレゼンターなど、主体性を促す対人影響を軸に広く活動する。
※保有資格：国家資格キャリアコンサルタント／米国CCE,Inc.認定キャリアカウンセラー／米国6seconds認定EQ上級ファシリテーターほか

Value Chain Strategy & Transformationグループは、クライアントの本業のパフォーマンス向上を目的として、セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）まで、ビジネス、オペレーション、データ、AI・テクノロジーを統合した変革を支援します。
特に、生成AI、AIエージェント、機械学習、数理最適化、デジタルツイン等を活用し、サプライチェーンの意思決定高度化と業務自動化を実現する「AI × SCM」ケイパビリティの強化を進めています。構想策定に留まらず、業務・組織設計、データ整備、PoC、ソリューション選定・導入、定着化まで一気通貫で支援します。
コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍しています。豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されています。

経営・事業戦略に基づくサプライチェーン変革構想の策定から、AIユースケースの設計、業務・組織・意思決定プロセスの再設計、データ・AI基盤およびSCMソリューションの要件定義、導入・業務移行、活用定着までを支援します。SCM経験者にはAIを活用した次世代オペレーションの設計を、AI・データ人材には技術を実際のビジネス変革へ展開する役割を期待します。

【主な支援領域】
・Demand Planning／需要予測高度化（機械学習、外部データ、アンサンブル予測、Forecast Value Add、DFU最適化）
・Supply Planning、S&OP／IBP、在庫・MEIO、物流ネットワーク、調達、生産計画の高度化
・Supply Chain Control Tower、Digital Twin、シナリオプランニング、経営意思決定支援
・生成AI・AIエージェントを活用したPlanner／Procurement／Inventory／Control Tower業務の自動化
・AIガバナンス、モデルリスク管理、Human-in-the-loop、モニタリング・継続改善の設計

【具体的な案件例】
・大手製造業：AIを活用したグローバル需要予測・需給計画高度化
・大手製造業：次世代S&OP／IBP構想策定およびSCPソリューション選定・導入
・大手製造業：SCM Control Tower／Digital Twin構築と意思決定プロセス改革
・大手製造業：生成AI・AIエージェントによる計画、調達、在庫管理業務の再設計・自動化
・大手製造業：グループ基幹業務・システム刷新、業務・組織・権限設計、導入PMO

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
・クライアント課題、業務、意思決定、データの構造化・分析
・AI × SCMのユースケース設計、価値仮説・KPI設定、PoC計画・実行・評価
・業務・組織・プロセス設計、AI／データ／SCMソリューション要件定義
・データ分析、予測・最適化モデルおよびAIエージェントの設計・評価支援
・変革プログラム、システム導入、業務移行・定着化の実行支援
コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバー、シニアコンサルタントはこれに加えてサブチームリードを担います。

＜マネージャー以上＞
・プロジェクト責任者としての企画、品質、スケジュール、要員、予算、スコープ、課題管理
・AI × SCM案件の提案・受注、経営層との構想策定・合意形成
・AI × SCMオファリング・方法論・アセットの企画開発
・AI／SCPベンダーとのアライアンス推進、グローバルグループとの連携
・AI・SCM人材の採用、育成、ナレッジ形成およびマーケティング活動

【このポジションの魅力】
・SCMの深い業務知見と、生成AI・AIエージェント・データサイエンスを組み合わせた変革に携われます。
・戦略・構想からPoC、実装、定着まで、ビジネスとテクノロジーの両面で経験を広げられます。
・AI専門人材は、技術開発に留まらず、経営・業務課題を起点とする価値創出へ専門性を展開できます。

自ら変化を起こそうとしている人の「やってみたい！」という気持ち「ココロ」をデザインするポジションです。ビジネスシーンの人や組織の課題に伴走し、ハートを揺さぶる体験で、一歩踏み出す「やってみたい！」を支援します。

クライアントが目指す組織変革・人材成長に資する場づくり（ワークショップ・プログラム）を、デザインやファシリテーションのナレッジ、多様な経験値をもとに行います。

課題解決だけでなく、全く新しい発想やチャレンジを形にしていけるよう、組織や個人の変容を促す仕掛け作りも行います。クライアントとの対話による課題と要件の整理から始まり、適切なコンテンツ、プロセス、プログラムのデザイン、当日の柔軟なファシリテーションと事後のフォロー、定期的な対話による継続的な支援を、チーム一丸となって進めます。

それぞれのプロジェクトはチームでサポートしますが、1つのプロジェクトのスタートからゴールまで、メインファシリテーターの個々の経験・魅力・アイデアを最大限に活かしてデザインしていただきます。

自らのデザインをカタチにしてクライアントに届け、参加者からそのフィードバックが直接返ってくる、非常にクリエイティブでインタラクティブな活動を担います。

クライアントの学び・成長・変化を支援する主たる手段は、「ワークショップデザイン」です。

主に行う業務は以下の通りです。

* 組織開発・人材育成課題へのソリューション提供
* クライアントコミュニケーション（ヒアリング・課題定義・提案）
* デザイン思考を活用した課題発見・解決支援
* ワークショッププログラムの設計・実施
* 数名のチームでのプロジェクト推進（PM的役割含む）

業務の流れは以下の通りです。

クライアントとの初期面談で現在の課題感やニーズを引き出し、おおよその設計を行い、クライアントと対話しながら設計を詰めていきます。

* 場づくりの「目的」
* 参加者の「状態目標」
* クライアントごとに必要な「インプットやプロセス」…など

抑えるべきポイントを合意した上で、ファシリテーターが自信を持って「楽しい」と感じ、参加者にとって最高の体験となるようなプログラムの設計を行います。この設計提案によって案件の獲得がかかってくるため、ファシリテーターの腕の見せ所であり、活動の最初の醍醐味と言えるでしょう。

プログラムの設計概要が合意されれば、あとは実施当日を最高の時間にするために、プログラムの詳細設計、ツール準備、環境設計手配を行いクライアント・社内メンバーと連携し進めていきます。

当日は、設計を踏まえながらも参加者との「マッチングとフィット感」を大切にし、ファシリテーションチームで連携しながら柔軟に、そして楽しく進行していきます。

事後は、ファシリテーションチームによる参加者へのフィードバックをまとめた情報や、アンケート結果などを踏まえた活動の振り返りなどをもとにクライアントと対話し、さらなる活動の検討・提案を実施します。もちろん、参加者へアフターフォローの機会を設け、学びや成長の支援も実施します。

これらが主な活動ではありますが、活動を制限するものはありませんので、皆さんのWill次第で活動領域・可能性は広がっていきます。

雇入れ直後：上記参照
変更の範囲：同社における各種業務全般

クライアントに伴走し、ブランド戦略をもって事業成長に寄与するプロジェクトリードを期待するポジションです。ブランド戦略のスキルは必要ですが、それ以上に、クライアントの経営層・事業責任者と対等に議論し、信頼関係を築きながらプロジェクトを前進させられる方を求めています。言葉に対する鋭い感度、場を読む力、議論をキャッチボールのように深める対話力など、信頼され事業発展を任されるコミュニケーションを期待します。

同部門について、詳細はこちらをご覧ください。

### プロジェクトリード
* クライアントの経営層・事業責任者との関係構築、コミュニケーションのリード
* ブランド戦略の設計・提案・プレゼンテーション
* プロジェクト計画の立案・進行管理・デリバリー
* 案件の継続・拡張（アップセル）に向けた提案活動

### Brand Experience（BX）プロジェクトの設計・実行
* ブランドコアアイデンティティの言語化・コンセプト立案
* コアナラティブ・スローガン・ステートメントのコピーライティング
* インタビュー設計・実施、ワークショップ設計・ファシリテーション（経験に応じて）
* デザイナー・コピーライター・UIデザイナーとの協働・ディレクション

### 事業発展
* ブランド起点の事業開発提案（採用変革・組織文化形成・新規事業文脈のブランド設計）
* AI×Brandingの活用推進（プロンプト設計・ワークフロー改善・新手法の探索）

### 業務内容の変更の範囲
雇入れ直後：上記参照
変更の範囲：同社における各種業務全般

### ポジションの魅力
「ブランドが事業を変えた」という実感を持てる仕事です。
同社のBXプロジェクトは、ロゴやビジュアルを作るだけではありません。プロジェクト後に「社員のモチベーションが変わった」「新規事業の方向性が定まった」という変化がクライアントに起きることを、同社は実感してきました。
また、広告制作の下請けでも、スポットの納品仕事でもなく、経営の問いを共に考えるパートナーとしてクライアントのビジネス成果にコミットできる環境です。
AI活用によってリサーチ・言語化・プロトタイピングのスピードが大きく変わっています。同社はその変化を脅威ではなく武器として捉え、AI×Brandingの先進事例を作り、デザインとブランドの未来を自ら作っていける環境だと考えています。

経営戦略コンサルタント

業務効率化から事業成長まで、“現場起点のDX”を顧客とともに推進するコンサルティング企業でのポジションです。「デジタルありき」ではなく、現場に根ざした業務改革を支援します。
全国の企業・自治体から業種を問わず相談をいただき、創業以来、売上・組織ともに急成長を続けています。今後さらに多くの現場から、事業・組織・社会に変革を起こすため、ともに挑戦する仲間を募集しています。

企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、顧客の生産性向上と持続的な成長を支援します。

1. 業務可視化・課題分析
現場ヒアリング
業務フロー作成
業務実態調査
課題整理・分析
改善テーマの抽出

2. 業務改革（BPR）支援
To-Be業務設計
業務標準化
業務プロセス再設計
組織横断プロジェクト推進
DXロードマップ策定

3. 業務改善施策の実行支援
改善施策の企画・推進
KPI設計
運用ルール整備
マニュアル作成
業務定着支援

4. DX推進支援
RPA導入支援
Microsoft365活用支援
AI活用提案
システム導入に向けた要件整理
各事業部との連携による課題解決

未経験からでもチャレンジ可能
ITやコンサル未経験の方でも、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。

最先端の技術・事例に触れられる
生成AI領域では最新のAI技術がリリースされた直後に早期全社導入。最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。

お客様との直接対話し、プロジェクトの舵を取る
要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心（主役）としてお客様と向き合えます。

「ありがとう」と言ってもらえる実感
自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接お客様から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。

成長フェーズならではの裁量とスピード感
個人の挑戦を歓迎する風土があり、入社6年で取締役に昇進した実例も。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。

取り組んでみたい仕事に挑戦しやすい
同社は設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があります。挑戦したいことに手を上げることで、ご希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

【募集背景】
業務効率化から事業成長まで、“現場起点のDX”を顧客とともに推進するコンサルティング会社での募集です。「デジタルありき」ではなく、現場に根ざした業務改革を支援しています。全国の企業・自治体から業種を問わず相談を受け、創業以来、売上・組織ともに急成長を続けています。今後さらに多くの現場から、事業・組織・社会に変革を起こすため、ともに挑戦する仲間を募集しています。

【業務概要】
企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、顧客の生産性向上と持続的な成長を支援します。

【具体的な業務】
1. 業務可視化・課題分析
現場ヒアリング
業務フロー作成
業務実態調査
課題整理・分析
改善テーマの抽出
2. 業務改革（BPR）支援
To-Be業務設計
業務標準化
業務プロセス再設計
組織横断プロジェクト推進
DXロードマップ策定
3. 業務改善施策の実行支援
改善施策の企画・推進
KPI設計
運用ルール整備
マニュアル作成
業務定着支援
4. DX推進支援
RPA導入支援
Microsoft365活用支援
AI活用提案
システム導入に向けた要件整理
各事業部との連携による課題解決

【ポジション・部門の魅力】
未経験からでもチャレンジ可能であり、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。
生成AI領域では最新技術がリリースされた直後に早期全社導入するなど、最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。
要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心として顧客と向き合えます。
自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接顧客から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。
個人の挑戦を歓迎する風土があり、早期のキャリアアップも可能です。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。
同社は設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があり、挑戦したいことに手を上げることで、希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

【キャリアパスについて】
同社では、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント／スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。
・アソシエイト: 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。
・コンサルタント: プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント／スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。
・マネージャー（マネジメント路線）: 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。
・シニアマネージャー: 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。
・スペシャリスト（専門領域路線）: 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。
・シニアスペシャリスト: 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。同社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。
・執行役員: 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から同社の成長を牽引するポジションです。

【評価制度】
評価は年2回（6月、12月）実施します。半期の取組みを踏まえて定性・定量面（業績貢献）から評価を実施します。
賞与：定量面が主に評価軸として連動します。
昇降格：定性面が主に評価軸として連動します。
プロジェクトに応じて様々な状況もあり、一律に絶対評価をすることが難しいため、メンバー⇔上司⇔経営層まで密に連携してひとりひとりの評価を行っています。昇格については入社歴等の条件はなく、実績に応じて評価をします。また職位についても1つずつ昇格等のような制約はなく、飛び級での昇格もあります。

【行動指針】
同社では3つの行動指針”3み”をもとに業務に取り組んでいます。
面白み: 変革と運用をつなぎ、明日の”しごと”を変える。現場コミュニケーションを重視し、自らがハブとなって関係者の想いをくみ取りながら、“明日”というスピード感で「まず業務を楽にする」価値を現場に届けます。
強み: エンジニアリング×コンサルティング。引き算思考で、素早く現場で成果を出す。ひとりがコンサルティングとエンジニアリングの両方を担い、要望の実現に向けて最速でサイクルを回します。単なる御用聞きではなく、本質的に必要なことを見極めて提言し、スピードと成果の両立を追求します。
なみ: 現場のIT知識を引き上げ 組織全体をつなげてDXを実現する。IT技術の普及が進む一方で、人材不足も加速し、現場起点のDXが一層重要になります。同社は、現場を起点とした持続的なDX推進に取り組み、事業を拡大しています。

募集背景:
業務効率化から事業成長まで、“現場起点のDX”を顧客とともに推進。「デジタルありき」ではなく、現場に根ざした業務改革を支援するコンサルティング会社です。全国の企業・自治体から業種を問わず相談をいただき、創業以来、売上・組織ともに急成長を続けています。今後さらに多くの現場から、事業・組織・社会に変革を起こすため、ともに挑戦する仲間を募集しています。

業務内容:
企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、顧客の生産性向上と持続的な成長を支援します。

1. 業務可視化・課題分析
現場ヒアリング
業務フロー作成
業務実態調査
課題整理・分析
改善テーマの抽出

2. 業務改革（BPR）支援
To-Be業務設計
業務標準化
業務プロセス再設計
組織横断プロジェクト推進
DXロードマップ策定

3. 業務改善施策の実行支援
改善施策の企画・推進
KPI設計
運用ルール整備
マニュアル作成
業務定着支援

4. DX推進支援
RPA導入支援
特定のビジネスツール活用支援
AI活用提案
システム導入に向けた要件整理
各事業部との連携による課題解決

ポジション・部門の魅力:
未経験からでもチャレンジ可能:
ITやコンサル未経験の方でも、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。

最先端の技術・事例に触れられる:
生成AI領域では特定の生成AIツールがリリースされた直後に早期全社導入。最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。

顧客との直接対話し、プロジェクトの舵を取る:
要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心（主役）として顧客と向き合えます。

「ありがとう」と言ってもらえる実感:
自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接顧客から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。

成長フェーズならではの裁量とスピード感:
個人の挑戦を歓迎する風土があり、早期のキャリアアップが可能な実績もあります。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。

取り組んでみたい仕事に挑戦しやすい:
挑戦したいことに手を上げることで、希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

行動指針:
同社では3つの行動指針をもとに業務に取り組んでいます。
面白み: 変革と運用をつなぎ、明日の”しごと”を変える。現場コミュニケーションを重視し、自らがハブとなって関係者の想いをくみ取りながら、“明日”というスピード感で「まず業務を楽にする」価値を現場に届けます。
強み: エンジニアリング×コンサルティング。引き算思考で、素早く現場で成果を出す。ひとりがコンサルティングとエンジニアリングの両方を担い、要望の実現に向けて最速でサイクルを回します。単なる御用聞きではなく、本質的に必要なことを見極めて提言し、スピードと成果の両立を追求します。
なみ: 現場のIT知識を引き上げ 組織全体をつなげてDXを実現する。IT技術の普及が進む一方で、人材不足も加速し、現場起点のDXが一層重要になります。現場を起点とした持続的なDX推進に取り組み、事業を拡大しています。

業務効率化から事業成長まで、“現場起点のDX”をお客様とともに推進するコンサルティング会社でのポジションです。「デジタルありき」ではなく、現場に根ざした業務改革を支援します。全国の企業・自治体から業種を問わずご相談をいただき、創業以来、売上・組織ともに急成長を続けています。今後さらに多くの現場から、事業・組織・社会に変革を起こすため、ともに挑戦する仲間を募集しています。

企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、お客様の生産性向上と持続的な成長を支援します。

1. 業務可視化・課題分析
* 現場ヒアリング
* 業務フロー作成
* 業務実態調査
* 課題整理・分析
* 改善テーマの抽出

2. 業務改革（BPR）支援
* To-Be業務設計
* 業務標準化
* 業務プロセス再設計
* 組織横断プロジェクト推進
* DXロードマップ策定

3. 業務改善施策の実行支援
* 改善施策の企画・推進
* KPI設計
* 運用ルール整備
* マニュアル作成
* 業務定着支援

4. DX推進支援
* RPA導入支援
* Microsoft365活用支援
* AI活用提案
* システム導入に向けた要件整理
* 各事業部との連携による課題解決

【ポジション・部門の魅力】
* 未経験からでもチャレンジ可能: ITやコンサル未経験の方でも、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。
* 最先端の技術・事例に触れられる: 生成AI領域では最新のツールがリリースされた直後に早期全社導入。最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。
* お客様との直接対話し、プロジェクトの舵を取る: 要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心（主役）としてお客様と向き合えます。
* 「ありがとう」と言ってもらえる実感: 自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接お客様から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。
* 成長フェーズならではの裁量とスピード感: 個人の挑戦を歓迎する風土があり、入社6年で取締役に昇進した実例も。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。
* 取り組んでみたい仕事に挑戦しやすい: 同社は設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があります。挑戦したいことに手を上げることで、ご希望の取り組みに挑戦していただける環境です。
* キャリアパス: 一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント／スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。

企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、顧客の生産性向上と持続的な成長を支援します。

1. 業務可視化・課題分析
現場ヒアリング
業務フロー作成
業務実態調査
課題整理・分析
改善テーマの抽出
2. 業務改革（BPR）支援
To-Be業務設計
業務標準化
業務プロセス再設計
組織横断プロジェクト推進
DXロードマップ策定
3. 業務改善施策の実行支援
改善施策の企画・推進
KPI設計
運用ルール整備
マニュアル作成
業務定着支援
4. DX推進支援
RPA導入支援
特定の製品活用支援
AI活用提案
システム導入に向けた要件整理
各事業部との連携による課題解決

【ポジション・部門の魅力】
未経験からでもチャレンジ可能: ITやコンサル未経験の方でも、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。
最先端の技術・事例に触れられる: 生成AI領域では最新の製品がリリースされた直後に早期全社導入。最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。
顧客との直接対話し、プロジェクトの舵を取る: 要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心（主役）として顧客と向き合えます。
「ありがとう」と言ってもらえる実感: 自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接顧客から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。
成長フェーズならではの裁量とスピード感: 個人の挑戦を歓迎する風土があり、キャリア形成が可能です。
取り組んでみたい仕事に挑戦しやすい: 同社は設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があります。挑戦したいことに手を上げることで、ご希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

業務概要
マネジャーのサポートのもと、大手企業のBPR（業務改革）プロジェクトにおいて業務可視化・課題抽出から実行支援・現場定着までを高精度に牽引します。現場の課題の中から最新のAI/IT活用ニーズを見出し、次なるDX構想提案へ繋げるキーパーソンとして活躍いただきます。

具体的には
・現場ヒアリング・ワークショップを通じた業務フローの可視化と課題抽出（As-Is分析）
・To-Beモデル（「何をやめる・変える・残す」）の設計支援および業務再構築
・現場主導の業務改善実行支援、現場への定着化、および効果測定（工数削減・KPI管理）
・現場課題からのAI/IT活用ニーズの特定・提案資料作成サポート

案件事例（一例）
1.【AI×BPRデュアル戦略】大手メーカーにおける生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト

2.【戦略DX・地域創生】大手金融機関における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築

3. 【新規事業創出】大手通信企業による不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援

ポジションの魅力
1.「描いて終わり」を脱却する「コンサル×実装」の一気通貫型モデル:
戦略・BPR構想で終わらせず、約700名の同社AI/データサイエンス・エンジニア部隊と1チームで連携。構想からAI導入・システム実装・現場定着まで自ら手掛け、「成果が出るまで完遂する」本物の実行力が身につきます。

2.案件の8割が「戦略・業務コンサル」（PMO案件はわずか2割程度）:
一般的なファームにありがちな「単なる進捗管理・管理業務主体のPMO案件への塩漬け」とは無縁です。BPRや業務変革・AI活用の構想策定といった、コンサル本来の高付加価値な上流プロジェクトに特化して経験を積めます。

3.立ち上げ期ならではの爆速な成長機会と手厚い育成環境:
元大手ファーム出身など確かな実績を持つ上位層のもと、正統派のプロジェクト方法論を学びながらスキルを研鑽できます。組織の急速拡大フェーズにつき、若手・ミドル層でも早期にマネジメントや組織づくりへ挑戦できる環境です。

業務概要:
革新的なマーケティング戦略を提供することで企業の成長を支援するポジションです。経営・事業戦略、組織設計・管理、システム・DB構築、データ分析・利活用、施策の実行・検証まで、一気通貫で支援できることが特徴です。マーケティングは単なる広告や販促ではなく、顧客との関係構築や企業ブランド価値の向上といった“トップライン”に寄与する広義の経営活動と捉えられています。グループ会社として培った4,000社以上のマーケティングデータやナレッジも活用し、経験豊富なプロフェッショナルが企業の変革を支援しています。直近ではマーケ・ブランディング及びコンサルティング支援に留まらず、成果報酬型や事業投資型といった新たなビジネスモデルの構築にも取り組んでおり、代理店事業や投資事業などマネタイズ機会の開発にも積極的です。戦略と実行の境界を越え、事業そのものを一緒に立ち上げていくことを可能にする企業です。
多くのコンサルティング会社が業界・ソリューション軸でサービスを提供する中、本質的な経営課題にゼロベースで向き合い、“事業を創る”ところから伴走する支援スタイルを取っています。マーケティング領域にとどまらず、近年は新規事業開発、構造改革、経営管理体制の再設計など、「トップラインをどう伸ばすか」に直結するテーマを中心に支援。特定のフレームワークに依存せず、柔軟なアプローチで成果を出すことを重視しています。成果報酬型モデルや共創型事業スキーム、マーケティング起点の事業投資などを通じて、クライアントの外部パートナーではなく“事業の共同推進者”として関与できる仕組みの構築を進めています。

具体的な業務:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。
担当するテーマ例:
1. 新規事業開発・市場参入戦略
2. 中長期の事業ポートフォリオ見直し
3. 組織・業務プロセス設計（オペレーション改革）
4. グローバルブランド戦略立案
具体的なプロジェクト例:
1. 世界的なエンタメ企業における、キャラクター成長支援
* グローバルでのブランド管理体制の設計や、新規キャラクターの市場浸透に向けた事業立ち上げ推進、既存キャラクターのグローバルブランド戦略
2. 大手総合商社における、モビリティ関連の新規事業開発支援
* モビリティデータを活用した新規事業の発案から、各種事業案における実現シナリオ策定
3. 大手電力会社における、MaaS関連の新規事業開発支援
* 社会課題を解決するMaaS事業の具体サービスモデルの設計とPoC計画策定

ポジションの魅力:
1. 思考力を試されるプロジェクトに取り組める
* 数合わせの派遣案件や単発の改善業務ではなく、事業の方向性や成長戦略に直結するテーマにアサインされます。
2. コンサルタントとしての基礎から応用まで、実践を通じて身につけられる環境です。
* 経営に近い距離で、事業づくりに関与できる
* 経営層とのディスカッションや意思決定プロセスに早期から参加可能。
* 単なるサポート業務ではなく、会社や事業を創る側の経験を積むことができます。
3. 成果がダイレクトにキャリアへ反映される
* 年功序列や社内調整に左右されず、成果に応じて評価と報酬がスピーディに反映される仕組みです。実力次第で、同世代より早い成長を実感できる環境です。

このたびコーポレートアドバイザリー部門において、「リーダー候補 or コンサル経験者・有資格者」を対象としたオンラインセミナーを開催いたします。
ぜひご参加ください。

● 開催概要（抜粋）
日時：2026年9月28日（月）19:00〜20:15
形式：オンラインWebinar（Zoom）


●当日のアジェンダ（予定）
・ 当社、募集部門の説明（業務内容／コンサル領域／やりがい）
・ コンサルタント（キャリア入社者）が語る、募集部門の仕事の魅力・PJ事例・働き方・求める人材像
・ 質疑応答 ※質問数に応じてパネルディスカッション形式で実施

人口減少やデジタル化、地政学リスクの高まりなど、社会・経済を取り巻く環境が大きく変化する中、国と地域の持続的な成長に向けて、産業競争力の強化と地域活性化の両立が求められています。また、政策立案・事業推進においては、データやエビデンスに基づく意思決定（EBPM）の重要性が高まっています。
あずさ監査法人では、内閣府や経済産業省をはじめとする中央省庁における政策立案・制度設計支援から、地方自治体における地方創生・地域産業振興、さらにはEBPMによる政策評価やインパクト評価まで一気通貫で支援しています。
本ポジションでは、特定領域の専門性を深めるだけでなく、国の政策形成と地域における実践の双方に関与するキャリアを築きながら、社会課題の解決と新たな価値創出に挑戦することができます。

＜主な業務内容＞
1.　政策立案・制度設計支援
社会・経済・産業を取り巻く課題や動向を把握し、中央省庁や地方公共団体における政策・戦略立案に必要な情報の収集・分析・戦略策定を支援します。
●国内外の政策・制度・市場動向に関する調査
●成長産業（AI、半導体、GX、スタートアップ等）に関する調査・分析
●経済安全保障、サプライチェーン強靱化、投資促進施策の検討支援
●地方創生、地域産業振興、観光振興等に関する戦略・計画策定支援　など
2.　政策・事業の実装支援
政策や戦略を実効性のある取組につなげるため、事業の企画・運営や関係者との連携体制構築など、実装フェーズを支援します。
● 官民連携によるプロジェクトの企画・推進
● 実証事業やモデル事業の企画・運営支援
● 産学官金連携による地域エコシステム形成支援　など
3.　EBPM・インパクト評価支援
データとエビデンスに基づき政策や事業の成果を可視化・評価するとともに、その結果を踏まえた政策・戦略の高度化や次期施策の検討を支援します。
●ロジックモデルの構築およびKPI設計
●補助金・交付金事業等の政策効果検証
●経済波及効果の分析・推計、経済的・社会的インパクト評価手法の検討
●評価結果を踏まえた制度改善・次期政策立案支援　など

上記のほかにも、サステナビリティ・ESGに関する調査、スポーツ関連調査など、幅広いテーマに取り組んでいます。

本ポジションは、承継支援先である複数の医療機関に対し、経営実務の責任者として財務面の企画・管理責任を一手に担います。数値を起点とした経営体制の健全化（モニタリング・ガバナンス構築）を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。

●承継支援先の財務管理・モニタリング
・承継支援先毎に具体的施策を伴うBS/PL/CF計画の策定を主導し、予実管理を行います（※目標数値の達成を現場に強制コミットさせる役割は別途担当者が存在するため、財務側はモニタリングに徹します）。
・稼働状況に基づいた精緻な売上予測や入出金サイクルの把握、設備投資に伴う資金繰りの健全性をモニタリングします。
●財務データに基づく収支構造の見える化と改善
・診療報酬・施設基準・医療部材等の収益データを分析し、収益性向上策（施設基準の取得や算定の最適化等）を提案・実行します。
・医薬品・診療材料の原価率適正化、および人員配置の最適化によるコスト管理の仕組みを構築します。
●承継支援から管理支援への移行（PMI・仕組み化）
・PMIフェーズからハンズオン支援を行い、財務・管理会計面でのガバナンス体制を構築するとともに、組織的意思決定を容易にする仕組みへの昇華を図ります。
・財務・管理会計面の重要課題を特定し、タスクを構造化した上でマイルストーンを定めて完遂まで主導します。
・既に借入済みの金融機関との定期的な業績モニタリング交渉、およびレポート提出実務を主導します。

※ 国内各地への出張あり（月2-3回程度、日帰り想定）。各クリニックの承継支援後の初期段階では、現場への一定期間の常駐や、フットワーク軽く現場入りする柔軟性が求められます。

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

【ポジションの魅力】
1.財務の枠を超え、クリニックの「経営再建」を主導する経験
単なる数値管理ではなく、診療報酬データの分析から施設基準の取得、設備投資・売却及び人員整理を伴う再編計画まで見据えた、財務改善の全プロセスをリードします。自らの提案と実行によって、赤字拠点を黒字化させ、地域医療の基盤を自ら「作り直す」という経営者さながらのダイナミズムを体感できます。
2.黎明期の「医療経営支援事業」を創り上げる1→100の経験
当社が新たに注力する医療経営支援事業の立ち上げメンバーとしての参画です。承継支援先全体を考慮した共通化・体系化をとおして、効率化のほか組織的意思決定までの合意形成を自ら実行できる、スタートアップならではの裁量とスピード感があります。
3.「地域医療の存続」という、目に見える社会貢献 「後継者不在による閉業」という切実な課題に対し、財務の専門性を武器に直接的な解決策を提示します。社会的正義・大義を見失わず、組織の健全化を通して地域社会の未来を支える強い意志を実感できる、社会的意義の非常に高いミッションです。

弊社は、険しい山を登る登山家のガイド： Sherpa（シェルパ）のように、お客様を深く理解し伴走することで、難題に挑むリーダーを支援するコンサルティングを提供しております。
クライアントが、自社では難しそうだが挑戦してみたいことを、「Sherpaもいるし、やってみるか」と言える環境をつくり、それをクライアントとともに挑戦する仕事です。


具体的には、以下の業務を担当いただきます。
・市場/業務分析
・戦略/業務の企画/設計
・施策立案、実行、分析
・上記に伴うドキュメンテーション

弊社自身も拡大中のため、将来的には社内のマネジメント業務や人材育成もお任せしていきます。
新規事業をご希望の方には、会社判断で投資実行、事業化の可能性もあります。

弊社は、険しい山を登る登山家のガイド：Sherpa（シェルパ）のように、お客様を深く理解し伴走することで、難題に挑むリーダーを支援するコンサルティングを提供しております。
クライアントが、自社では難しそうだが挑戦してみたいことを、「Sherpaもいるし、やってみるか」と言える環境をつくり、それをクライアントとともに挑戦する仕事です。


具体的には、以下の業務を担当いただきます。
・市場/業務分析
・組織設計(体制構築)
・戦略/業務の企画/設計
・施策立案、実行、分析
・上記に伴うドキュメンテーション

弊社自身も拡大中のため、将来的には社内のマネジメント業務や人材育成もお任せしていきます。
新規事業をご希望の方には、会社判断で投資実行、事業化の可能性もあります。

本ポジションは、上位メンバー（マネージャー）の指示・サポートのもと、承継支援先である複数の医療機関の財務データの集計、予実・資金繰り管理の運用実務を泥臭くハンズオンで担当します。

●財務データ・予実の集計とアップデート
・クリニックごとの決算書データ（BS/PL/CF）の収集、および予実管理シートへの入力・集計・差異分析のサポート。
・日次の稼働状況や入出金データに基づく、資金繰り予測表の作成・更新。
●金融機関向けモニタリング資料の作成補助
・既存借入のある金融機関へ定期提出する、業績レポーティング資料や資金繰り実績のドキュメンテーション実務。
●承継支援から管理支援への移行（PMI・仕組み化）
・本部で決定した財務・管理会計の新しいルールやデータ入力フローを、地方のクリニック現場へ赴き、現地のスタッフの方々に共有・サポートして確実に定着させます。

※ 国内各地への出張あり（月2-3回程度、日帰り想定）。各クリニックの承継支援後の初期段階では、現場への一定期間の常駐や、フットワーク軽く現場入りする柔軟性が求められます。

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

【ポジションの魅力】
1.「過去の数字を扱う仕事」から「未来の事業を動かす財務企画（FP&A）」へ
税理士法人や金融機関での書類仕事にとどまらず、急成長ヘルステック企業のM&A・多拠点ロールアップという最先端のフィールドで、生きた管理会計スキルを磨くことができます。
2.圧倒的な現場力が身につく環境
デスクワークにとどまらず、地方の医療現場に自らフットワーク広く飛び込み、ドクターや現地スタッフといった様々なステークホルダーと折衝する、ビジネスパーソンとしての高い突破力が身につきます。
3.成長事業を支えるコアメンバーとしての実感
当社の新注力事業の立ち上げ期に参画するため、自分の手がけたデータ集計や現場サポートが、そのまま事業の成長や地域医療の存続に直結する手応えを感じられます。

本ポジションは、当社サービスでの「政策経営支援」において、リサーチ・分析・資料作成の中核を担うアナリストロールです。
ディレクターが設計した方針のもと、プロジェクトの質を左右するリサーチや分析、資料の作成を主導し、個社ごとのプロジェクトを前に進めます。


●政策・規制動向のリサーチと分析
担当企業の業界や政策領域について、国内外の政策・規制動向をリサーチし、事業インパクトの観点から分析・整理します。アナリストとして、仮説を立てて情報を構造化し、議論の土台となる分析を提供します。

●顧客がそのまま社内会議や稟議で活用できるような高いレベルのクライアント向け資料の作成
クライアント向けの分析レポート、提案資料などの資料について、顧客課題を論理的かつ構造的に表現するとともに、顧客の資料活用シーンを踏まえ、顧客が社内会議や稟議においてそのまま活用できる資料の作成・型化を行います。ディレクターと連携し、資料の品質を高めていきます。

●プロジェクト推進のサポート
社内チームと連携し、政治家・政党、行政、NPO、市民など多様なステークホルダーとのシナリオ設計や関係者調整をサポートします。

採用後の期待役割として、本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。

事業再生アドバイザー:
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行います。
問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートします。
必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行います。

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編 支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

ハンズオン型の業績改善プロジェクト:
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援します。
事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援します。
クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行います。

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

同社は、新たに「Social Design」というサービスラインを設立しました。同社のサービスラインである「Social Design」では、政府や地方自治体、地域の中核企業等のクライアントに対し、主に以下に示す3つの事業領域を専門とするメンバーが領域横断的にチームを編成し、複合領域でのサービスを提供することで、あらゆる地域課題の解決に取り組んでいます。
この度、事業領域の深化および拡大に伴い、以下3つの事業領域・ポジションでの採用を強化していきます。

1.地域産業振興・再生支援アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域におけるまちづくりの高度化や新規事業の創出、官民連携事業の計画策定から実行支援まで、ハード・ソフトの両面から幅広い業務範囲でサービスを提供し、地域産業の振興および再生の実現を目指します。
中央省庁、地方自治体等のパブリックセクター、まちづくり会社、大学法人、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者等をクライアントとします。
地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たな事業創出を志向する高い専門性や、多くの利害関係者が混在するまちづくりの現場において求められる高い調整能力・コミュニケーション能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・地域の様々な行政計画等の策定および実行の支援（福島復興支援プロジェクト等）
・広域連携の企画構想・調整・実行の支援
・まちづくり会社の立ち上げ、運営の支援（経営管理体制構築、収益力強化など）
・官民連携事業の企画・構想・事業計画の策定・実行の支援
・地域の遊休不動産・インフラの有効活用に向けた戦略の策定・実行の支援
・観光戦略の策定・実行の支援
・地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）の立ち上げ・運営の支援
・シティプロモーションや地域ブランディングの企画・実行の支援
・地域の特性を活かしたスポーツや教育事業の企画・実行の支援
・実践知を活用した地域産業振興・再生に向けた政策提言

2.地域中核企業創出アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域中核企業（売上10 100億円）の経営者との対話を通じて、経営や事業の本質的な課題設定と解決までを伴走支援し、企業の確かな成長を実現することを目指します。その成長が起点となり、税収増、取引先の拡大、雇用創出（UIJターン含む）など、地域経済への持続的な波及効果を創出することを目指します。
成長意欲のある地域中核企業、および地方自治体をクライアントとします。
地域中核企業の経営層と良質な信頼関係を構築し、企業として解くべき課題を洞察し、具体的な解決策をハンズオンで支援できる高い専門性や調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・地域中核企業の伴走支援（現状分析、課題特定、解決策の提示および実行、実行のために必要な取組の推進）
・地域中核企業間が連携した新たな仕組みづくりの構想、具体化
・地域中核企業の伴走支援を通じて得られた実践知を活用した新たな産業政策の立案支援

3.デジタルガバメント推進アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、公共領域におけるデジタルガバメントに係る計画策定から実行支援まで、幅広い業務範囲でサービスを提供し、日本再生の実現を目指します。
中央省庁、独立行政法人、地方自治体等のパブリックセクター、地域団体等の公益団体、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとします。
特に我が国におけるAI導入を始めとするデジタルガバメントの推進に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなビジネス創出を志向する高い推進力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・現状把握・課題抽出・要件定義支援（AI/データ/IT/業務AI）
・PMO・事務局・伴走支援（AI/データ/IT/業務AI）
・戦略・ロードマップ策定支援
・AI導入支援（PoC-導入-運用/ガバナンス/セキュリティ）
・CIO・CDOアドバイザリー
・調達支援（全体計画、RFI/RFP）
・合意形成・ファシリテーション支援（庁内横断/有識者会議）
・調査研究・シンクタンク
・実証事業/自治体DX/標準化対応支援/ガバメントクラウド移行/レガシーマイグレーション/交付金・補助金支援 等

ライフサイエンス・ヘルスケア業界は、既存の医療中心市場から予防・未病など周辺市場へ拡大しており、既存ビジネスの業容拡大、事業再編、多様な異業種からの参入により大きく変化しています。このような状況下で、クライアント企業はM&Aを含む様々な提携を通じて事業拡大や市場参入を進めています。ライフサイエンス・ヘルスケア部門では、多様なバックグラウンドを持つメンバーが連携し、クライアントの課題解決を支援しています。

主なクライアントは以下の通りです。
1. ライフサイエンス：製薬メーカー、医療機器メーカー、専門卸、製薬業界のバリューチェーンに関わる各プレイヤー 他
2. ヘルスケア：医療機関、介護事業者、自治体等 他
その他、上記領域を手掛ける多種多様な業種のクライアントへサービスを提供しています。

●主な業務内容
M&Aにおける戦略フェーズから実行フェーズ、統合フェーズまで一気通貫で支援します。ライフサイエンス・ヘルスケアの知見を有する各専門家がシームレスに連携し、直面する課題・案件に親身に伴走し、支援を行います。同チームでは、M&Aライフサイクルにおける案件組成、ディールマネジメント、各種デューデリジェンスとの連携、契約交渉、クロージング支援など、各フェーズでクライアントの意思決定を支援するサービスを提供しています。

【業務概要】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

【具体的な業務】
1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数受けています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得しない、プライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担います。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当します。

●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担います。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当します。

【ポジション・部門の魅力】
●裁量権
成長期といわれるフェーズにある企業でのポジションです。事業・組織を拡大していく時期のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できます。また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。自ら案件を取り、プロジェクト体制を構築することも可能です。

●事業会社機能にも携われる
コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や業務改善ができます。（希望者のみとなります）

戦略コンサルタントとテクノロジースペシャリストを有する「知的専門家集団」として事業戦略と最新テクノロジーの融合による「革新的で新しいコンサルティングサービス」をグローバルに実現しています。クライアントは各業界上位5社の役員層をメインターゲットとしており、グローバルにハイレベルなコンサルティング支援を行っています。メガバンク・通信・小売業界などのリーディングカンパニーをメインとした、クライアント・プロジェクトの獲得力に強みがあります。所属コンサルタントの経歴・経験に強みがあります。（出身企業：大手コンサルティングファームなど）
プロダクトはコンサルサービスを提供できるAIエージェントを国内有名研究所とタイアップしてサービスリリースしています。現在はIPOに向けて準備を進めています。地方創生事業やプロダクト開発などの事業も行っており、特にIPO後は積極的に新規事業を展開していく予定です。

Partner/ Associate Partner ポジションとなります。
それぞれの候補者様に応じポジションについては幅広く検討をさせていただきます。

※関西拠点でも積極採用しております。

国内大手企業やグローバル企業等に対し、保険を活用したリスクファイナンス戦略（保険プログラムの見直しを含む）の立案・高度化、全社的リスク管理（ERM）の整備・高度化などのアドバイザリーサービスを提供し、クライアントの経営課題解決および企業価値向上に向けた取り組みを支援します。

主な業務は、保険リスクファイナンスおよびERMアドバイザリー業務全般です。各領域の専門性を持つメンバーと共に、クライアントへサービスを提供します。

1. リスクファイナンス戦略立案・高度化支援
（企業保険戦略の見直し、保険付保方針の策定、保有・移転リスクの最適化 等）
2. ERM高度化支援
（COSO ERM等を踏まえたリスク管理態勢整備、リスク評価、リスクアペタイト設定、経営報告高度化 等）
3. グローバル保険プログラムに関する助言業務
（海外子会社を含む保険設計、保険ガバナンス整備、海外拠点保険管理高度化 等）

業務内容
●プロジェクト推進、マネジメント（プロジェクト計画策定支援、スケジュール管理、タスク進捗管理、課題管理、品質管理・コミュニケーション・レポーティングサポート）のための資料作成、管理、調整
　※自社内に限らず、EYグループ内において幅広くコラボレーションし様々なプロジェクトに関与
●経理・会計・税務・人事領域におけるトランスフォーメーション推進支援・リード
●属人化したExcelを含む業務プロセスの解析と業務標準化のための改善対応
　※プロジェクト規模に応じて2〜5名のチームメンバーと共に各案件をご担当頂きます

経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に同チームは、地方銀行アカウントにフォーカスしており、地方銀行の経営統合支援においては総合系コンサルティングファームトップクラスの実績を有します。地方銀行は、経営統合・再編、収益構造改革、DX推進など、複雑性の高い経営課題に直面しており、同チームはこれらの課題解決を通じてクライアントの企業価値向上を支援しています。地方銀行の経営変革を支援することで、その先にある地域経済の活性化にも貢献できる点が、このフィールドの特徴です。
【重点テーマ】
・経営統合・再編（システム移行PMO含む）：構想策定からPMI実行まで
・中期経営計画策定：収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し
・DX推進：業務改革、データ利活用、次期システム構想策定
・新規事業・非金融領域：地域特性を活かした事業機会の創出支援

地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。
【主要プロジェクト例】
● 経営統合・再編（同チームの強み）
・複数行の経営統合構想策定・PMI支援
・システム共同化・勘定系システム移行PMO
・統合シナジー創出計画策定・実行支援
【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】
● 経営戦略・企業価値向上
・中期経営計画策定支援（収益構造改革、資本政策）
・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定
・人的資本経営・サステナビリティ経営支援
● DX・業務改革
・デジタルバンク構想、BPR推進支援
・CRM・データ利活用による営業力強化
・次期システム構想策定、システム選定第三者評価
● 事業戦略・新規事業
・リテール戦略・チャネル戦略策定
・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援
・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出

本セミナーのテーマは『経営の次のスタンダードを創る。― 企業価値向上コンサルティングの最前線 ―』です。
当日は、募集部門Principalが登壇し、実際のプロジェクト事例や次世代型コンサルティングの魅力、さらに当領域におけるキャリアの可能性についてご紹介いたします。

当社への応募意思は不問で、どなたでもご参加いただけるイベントとなっております。
ご興味をお持ちいただける方はぜひご参加ください。

【概要】
●開催日時：2026年9月16日（水）19:00〜20:30
●形式：オンライン（Microsoft Teams）
●参加費：無料

●コンテンツ
　オープニング（登壇者自己紹介）・5分
　当社および部門紹介・15分
　講演・45分
　質疑応答・15分
　クロージング・10分

世界最大級のイノベーション・プラットフォームを提供する企業でのポジションです。シリコンバレーに本社を構え、東京・京都・大阪を含む世界60拠点以上に展開しています。グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。本ポジションでは、パートナーである大手企業との連携のもと、企業のニーズや課題に応じた施策の企画、設計、実行を担っていただきます。また、スタートアップの成長支援を通じ大手企業と協働し、イノベーションの触媒として双方の発展に寄与する役割も期待されています。

具体的な業務:
・大手企業パートナーへの伴走支援
　・イノベーション戦略策定支援
　・新規事業テーマの創出支援
　・事業化プロセスの支援と推進
・有望なグローバルスタートアップのソーシング・面談
　・スタートアップとの連携に向けたリサーチとマッチング
　・面談の実施と協業可能性の評価
・アクセラレータープログラムや各種イベントの企画・運営
　・プログラムの全体設計と運営サポート
　・ワークショップやイベントの企画・実施
　・スタートアップに対する支援
・営業資料の作成および先端トレンドのリサーチ・発信
　・業界トレンドや市場動向に基づくリサーチ
　・営業活動を支援する資料やレポートの作成
　・企業ブランディングやプレゼンス向上に向けた戦略的な発信
・その他ad-hocプロジェクトへの参画（自由提案歓迎）

ポジションの魅力:
ワークショップやイベントの企画、業界トレンドやその他関連情報に基づく営業資料の作成など、クリエイティブな発想を活かして同社のプレゼンスおよびブランディング価値の向上に貢献していただきます。これら多岐にわたる業務を通じ、企業とスタートアップの双方を理解し、ご自身のキャリアを大きく飛躍させるチャンスが広がっています。将来的には、イノベーション推進のリーダーとしてさらなる戦略立案や組織横断的なプロジェクトに携わる可能性もございます。このように、企業とスタートアップの架け橋となることで、エコシステム全体の成長に寄与できる魅力的なポジションとなっています。

●業務概要
物流分野のコンサルティング業務強化のため、フロントおよびバック（レポート作成業務等）の人材を充実させるポジションです。

●担当業務
営業店と連携しながら、物流業者へのコンサルティングやファイナンス業務の支援を行います。その他、物流分野の市場動向調査や経営の分析等も行います。営業エリアは、同社の営業エリア（栃木県、群馬県、茨城県、埼玉県、東京都）がメインとなります。

●配属部署
法人コンサルティング 本業支援室 物流分野への配属となります。転勤が無く、本部勤務（宇都宮市）となります。物流分野担当者は2名で、和やかな環境にあります。

●特徴・魅力
物流分野でのコンサルティング経験をお持ちの方であれば、培ってきたスキルやノウハウを十分に発揮できる環境です。物流分野の中核の人材としてご活躍いただく予定です。

●補足
育児休業制度や介護休暇制度、時間単位休暇制度等、福利厚生が充実しています。また、時短勤務、フレックス勤務、在宅勤務など多様な働き方にも対応しています。ご希望があれば柔軟に対応します。

CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。
たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。
クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。
クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、新しい問いや視点をつくり出すプロジェクトを統括します。
・クライアントの経営アジェンダに照らし、どの問いを立てるべきかという方針そのものを決める
・方法論の開発（物語（ナラティブ）の設計、ワークショップの設計）の推進
・新規サービスの企画（CXO支援サービスの仕組みづくり・開発）
・複数プロジェクトの統括と、方法論の標準化（属人性を排し、誰が回しても議論が起きる形に整える）
・プロジェクトの統括、チームのマネジメント

【ポジションの魅力】
ビジネストランスフォーメーション事業における、自動車・製造業チームの立ち上げコアメンバー候補です。
企画・構想フェーズから実行・定着、さらにAI含むDX実装まで幅広く携わることが可能です。
大手製造業クライアントと直取引。
総合ファームとして、幅広い業界と上流〜下流までの支援ナレッジを利用可能です。

【具体的な業務】
自動車・製造業クライアント向けの、以下のような業務に従事いただきます。
・事業・技術戦略の分析・提案
・製品開発プロセス・組織体制の調査・アセスメント・課題抽出・ToBe像提示・改革伴奏支援
・AI含むデジタル活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定

【プロジェクト事例】
・大手自動車メーカー：SDV時代を見据えた車両開発戦略・開発プロセス／組織体制の再設計
・大手機械メーカー：MBD・MBSEを活用した開発プロセス高度化構想の策定・改革推進
・大手自動車部品メーカー：事業競争力・収益性向上に向けた製品企画〜設計開発プロセス改革
・大手機械メーカー：デジタルツインを活用した製品開発・設計／製造連携の高度化構想策定
・大手機械メーカー：品質不具合データの分析高度化および設計・品質保証プロセス改革
・大手重工業メーカー：保有技術・顧客課題を起点とした新規事業／ソリューション戦略策定
・大手製造業：生成AIを活用した設計・開発業務の高度化構想、業務改革および導入・定着支援
・大手製造業：AI・デジタル技術活用に向けた技術戦略、開発プロセス・組織変革
・大手製造業：カーボンニュートラル対応に向けた技術・事業戦略策定および実行ロードマップ策定

【業務概要】
同社では、単なるソリューションの売り込みではなく、顧客の真の経営課題（利益率改善・人材不足・売上拡大等）を特定し、AI・データ基盤・UX・クラウド・セキュリティなどの専門家チームを編成して本質的な課題解決を推進しています。
受動的な営業スタイルではなく、セミナーやアセスメント等を起点に自ら案件を創出し、顧客のCXO・経営層と強固なリレーションを構築できるコンサルティングセールスのコアメンバーを募集いたします。

【案件事例】
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト
2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築
3. 【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援
戦略・業務コンサル案件とPMO案件の受注比率は8:2です。

【具体的な業務内容】
コンサルティングセールスとして、顧客企業の決裁者クラス（役員、CXO、部長以上）に対し、本質的な経営課題の発見からプロジェクト発足・提案・受注までを一貫して主導していただきます。
・既存、新規の顧客の経営課題の発見・仮説構築
・顧客への提案ストーリーの策定とプレゼンテーション
・既存案件の追加提案・アップセル・クロスセルの機会創出
・顧客キーパーソン（役員・CXO等）とのリレーション構築
・顧客の課題に応じた社内スペシャリストとのチーム編成
・案件創出（セミナーや情報交換会、アセスメント等）

【ポジションの魅力】
・DX/AX領域における大手企業向け案件をリードできる
・AI・データ活用など先端技術を活用した変革支援に携われる
・「属人的なセンス頼み」ではなく、勝てる「型（フレームワーク）」で戦える
・顧客の決裁者クラス（役員、CXO等）の真のパートナーになり、市場価値が突き抜ける

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。経験や勘で前提を語るだけなら、コンサルティングや評論にもできます。同社は、前提のずれを「そう思う」ではなく「こうだ」と示すことに、徹底的にこだわります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないからです。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。

プロジェクトリーダー（PL）として、クライアントの前提を問い直すプロジェクトを推進します。
・クライアントとの対話や資料から、当たり前とされている前提と制約を掘り起こす
・データサイエンティストと連携して分析を設計し、その結果から前提のほころびを論点に組み立てる
・今のまま進むか、前提から組み替えるか。逃げられない形で分岐を示し、対話を通じて相手の気づきを引き出す
・方針が決まった先を、指標（KPI）や組織の仕組みへ具体化する

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないため、前提のずれをデータで示すことに徹底的にこだわります。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、プロジェクトを統括します。
* クライアントの課題の全体像を捉え、どの前提を問い直すべきかを見極め、アプローチを設計する
* 分析結果をもとに、変化の起点となる打ち手を特定し、意思決定の場に持ち込む
* 経営層や関連部門を巻き込み、組織が実際に動き出すところまでやり切る
* 複数案件のリードと、チームのマネジメント

対話を通じてクライアントの前提を問い直し、経営の意思決定そのものを変えられる
* 対話型のプロジェクトで、クライアントと一緒につくり上げられる
* 異なる専門性（事業企画／コンサルティング／データサイエンス／学術研究）が交差する環境で、仮説を検証できる
* 支援にとどまらず、事業を“つくる側”に立てる（クライアントの事業構造そのものに踏み込み、つくり変えていく）

CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。
たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。
クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。
クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

プロジェクトリーダー（PL）またはメンバーとして、新しい問いや視点をつくり出す業務を担当・補佐します。
・鍛えた「ものの見方」を用いて市場を読み替え、新しい問いを設計する
・対話やワークショップ（AIも活用）の場を設計・運営し、議論を引き出す
・「なぜ人はそれを選ぶのか」を、定量・定性の両面から読み解く
・他部門の分析結果を、経営の意思決定に届く“ストーリー”に変換する
・大学・研究者との連携による新しい分析視点の開発と、その展開
（“新しい問いを生む→議論を起こす→成功事例をつくる→再現できる形に整える”の一連を経験できます）

データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動をアップデートすることを目的とした組織です。
多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。
同社は、このようなデータ活用のあり余る余地を開拓し、企業におけるあらゆる意思決定の質を高めるために存在しています。
同社は、「グループ会社のマーケティング・事業変革の知見」と「高度なデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。
同社の強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点にあります。
課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。
この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担っています。

業務概要:
プロジェクトの実行メンバーとして、リサーチ・仮説構築・分析・資料作成を担当します。
戦略コンサルティング、Deployment Strategist、FDEの各領域に横断的にアサインされ、AI活用・新規事業開発・M&A・AI実装等のプロジェクトで実行を支援します。
コンサルタント・マネージャーと連携し、クライアント現場でのプロジェクト推進を支えます。
どの領域に進むかは、入社後のプロジェクト経験とご本人の志向を踏まえて決定します。入口の段階で決めていただく必要はありません。

仕事の魅力:
急成長中の組織で事業・組織づくりを経験できます。ルールを「作る側」として若手から参画可能です。
戦略からAI実装まで幅広いプロジェクトに横断的に関わり、AI時代のコンサルタントとして幅広いキャリアの土台を築けます。
本物の事業家との毎日の協働により、トップレベルの技術力を持つ開発メンバーや、百戦錬磨の経営陣と日々直接議論しながら、若手のうちから「自ら事業を動かす」感覚を味わえます。
AI・経営人材になるための教育機会として、業界屈指のエンジニアによるAI研修、起業講座、業界トップの方を招いた勉強会などを月1回以上実施しています。
将来的にはグループのエコシステムを活かしたCxO派遣・起業・PE／M&A投資機会など、ファンド／投資関連会社だからこそのキャリアに繋がります。

キャリアトラック:
将来的には、グループのエコシステムをフル活用し、個人の成果と志向に合わせた「拡張するキャリア」を提供します。アソシエイトから戦略コンサルタント／Deployment Strategist／FDEへの昇格にとどまらず、以下のパスが開けます。
経営・マネジメント（CxO派遣／参画）：同社の組織マネジメントに加えて、グループの投資先企業や買収先企業へ、CxOとして派遣・出向するパス
スペシャリスト（パートナー／エキスパート）：特定産業のAI変革における第一人者として、大型案件をリード
起業・社内新規事業（インキュベーション）：社内での新規事業立ち上げ、あるいはグループの出資・支援を受けた独立起業家としての挑戦

同部門は、業界/業種/地域等の垣根を超えたコラボレーションによる新規事業の構想・企画、業務変革、イノベーション構築、実行支援を行います。

具体的な業務:
* クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携（オープンイノベーション）に関する支援
* クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチング支援、伴走支援
* 国内外のオープンイノベーション動向やスタートアップ技術等の調査支援
* 先端テクノロジーの商業化支援
* 大学や企業に眠る技術に関する、技術シーズの市場性検討、協業先企業とのマッチング、知財マネジメント、製品化・事業化に向けた各種支援

ポジション・部門の魅力:
* 海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見
* 既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験
* 協業支援/提携支援の経験
* 特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍できます。
* マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

同社が提供する「ETAプログラム」は、投資先のバリューアップ業務を通じて経営を学び、最終的には自らが中小企業に投資してオーナー社長として経営することを目指すプログラムです。参画直後から、複数業界の経営に関わることができます。創業から数年で多数の投資実績があり、現在も投資件数増加に向けて加速中のため、裁量を持って現場を担っていただきます。業界も固定せず、製造メーカー、美容業界、学習塾、商社など、多種多様な経営に関与できる環境です。

1. PHASE1（1〜2年目）：修行 ── 投資先の現場で、経営を学ぶ
同社投資先1〜3社に、専任メンター（同社メンバー）と2人一組で入ります。はじめはメンターが主導、後半はプログラム参加者が主導し、経営を体で覚えます。

* 管理会計・資金繰り・金融機関対応
* 採用・組織づくり・現場改善
* オーナー経営者との信頼構築
* 投資検討・デューデリジェンスへの同席

2. PHASE2（2〜3年目）：サーチと投資 ── 自分の会社を、探して買う
ご自身が経営する会社を探します。同社の案件ネットワークを開放し、デューデリジェンスから資金調達まで実務で支援します。

3. 投資後：オーナー社長 ── 自分の会社を、経営する
マジョリティ（70〜90%想定）はプログラム参加者が持ち、同社はマイノリティ株主として伴走。経営の主導権は、プログラム参加者にあります。

IT・戦略コンサルティングおよびシステム開発事業を行う当社にて、コンサルタント（アナリスト）を担当。IT・DX戦略等のテーマにおいて構想・業務設計から実行までを一気通貫で支援します。

【業務詳細】
●IT/DX戦略や経営・事業戦略におけるコンサルティング業務の実行支援
●リサーチ、データ収集・分析等の基礎業務
●顧客（製造、流通、医療・製薬業界等）向け提案書・資料作成
●プロジェクトにおけるステークホルダーとのコミュニケーション・調整
●生成AI（Claude、Gemini等）を活用した業務効率化
※経験に応じた業務から開始

IT・戦略コンサルティングおよびシステム開発事業を行う当社にて、コンサルタントを担当。経営・事業戦略やIT・DX戦略等において構想・業務設計から実行までを一気通貫で支援します。

【業務詳細】
●IT/DX戦略や経営・事業戦略におけるコンサルティング業務の実行支援
●顧客（製造、流通、医療・製薬業界等）への課題解決に向けた提案、実行
●データ分析に基づく高度な提案書・資料作成
●プロジェクトにおけるステークホルダーとの折衝・調整
●生成AIを活用したコンサルティングの生産性向上

IT・戦略コンサルティングおよびシステム開発事業を行う当社にて、シニアコンサルタントを担当。経営・IT戦略において構想から実行まで支援し、プロジェクトの牽引を担っていただきます。

【業務詳細】
●IT/DX戦略や経営・事業戦略の策定および実行支援のリード
●プロジェクトの全体進行管理およびチームメンバーの指揮・指導
●顧客の経営層やステークホルダーとの高度な折衝・合意形成
●生成AIを活用したプロジェクトの品質および生産性の向上
●新規業界開拓に向けた提案活動の支援

外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業でのポジションです。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業とプロ人材によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、首都圏のコンサルティング部門を管掌する部長候補として、部門運営の全般をお任せします。

具体的な業務:
・自部署の事業戦略の策定、全社の戦略への意見出し
・営業戦術の策定（注力顧客の決定、開拓戦術/アカウントプランの策定、特に新規の顧客開拓）
・部内の営業メンバーの異動、採用による拡充やメンバーの人事評価
・チームマネジメント（数値管理、組織開発、メンバー育成など）
・チーム間連携（インサイドセールスチーム、マーケティングチーム、事業企画部門、他事業部等との連携）
・リスク管理とコンプライアンス（法令遵守と企業倫理を守る）
・メンバーの商談同行（特にアカウントプランを用いた中期的な新規顧客開拓、既存顧客との商談同行）
戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行い、営業組織として数字を守るためのPDCAを回していただきます。また、今後拡大していく組織のマネジメントラインを充実させるため、リーダーを担う人材の育成も担当いただきます。

ポジション・部門の魅力:
外部のプロの経験・知見をシェアするサービスを提供する本部の首都圏支部では、クライアント企業の成長フェーズに応じた最適なコンサルティングを提供するため、マーケットセグメント別の組織体制を構築しています。現在は、大手企業を対象とする「エンタープライズ」、日本経済の中核を担う「SMB（中堅・中小企業）」、そして急成長を遂げる「ベンチャー」の3つのチームに分かれ、各領域に特化した支援を行っています。各チームは10名前後のコンサルタントで構成されており、情報の鮮度と意思決定のスピードを重視した機動力の高い組織です。ご本人の適性や知見に基づき、SMBあるいはベンチャーのいずれかのチームを部長としてマネジメントいただくことを想定しています。特定領域のマーケットに対し、組織としていかに深く入り込み、外部プロ人材の知見をレバレッジさせて顧客の経営課題を解決するか。その戦略立案から組織実行まで、大きな裁量を持ってリードいただける環境です。

1. AIと人の力の融合：AI技術を提供する企業との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。