戦略コンサルティングの転職求人

990 件

CXO支援に特化した経営戦略アドバイザリー業務の提供を行っていただきます。

【主要ソリューション】
1）中期経営計画策定
・資本コスト試算に基づくROE目標設定と向上施策の検討及び実行支援
・ワーキンググループ形式での事業計画策定のハンズオン型支援
2）データマネジメント経営
・専門家による計数分析
・データマネジメント/戦略的管理会計の仕組み/管理体制構築
3）IR/エンゲージメント高度化
・アナリスト視点のエクシティストーリー高度化とIR開示資料の充実
・アクティビスト投資家対応
4）事業デューデリジェンス/PMI
・大手総合コンサルファームを上回る品質・価格競争力
・PMIフェーズを視野に入れた計画策定とアクションプラン策定
5）事業ポートフォリオ戦略（組織再編・M&A戦略）
・事業部別ROIC/WACC分析や外部環境分析に依拠した戦略プラン
・M&A戦略方針及び実行支援（グループ会社のFAと連携）

大手企業の新規事業創造を総合的に支援します。アイデア段階での市場調査やフィージビリティスタディ、収支計画の策定から、事業化フェーズでのビジネスプロセス設計、スタートアップを含むパートナー企業との協業スキームの検討・構築支援等、事業化に向けて必要なアクティビティについて幅広く対応しています。
当社の新規事業支援はクライアント企業に伴走しながらご支援するハンズオンスタイルを特徴としており、新規事業チームの一員として当事者として携わります。

【業務内容】
・新規事業開発に伴う事業戦略の策定
・サービスの企画設計
・オープンイノベーション方針検討・スタートアップとのコミュニケーション支援
・事業化推進伴走　等

＜プロジェクト例＞
・大手建設業：新規事業戦略検討、収支計画策定、オープンイノベーション支援、事業化に向けたビジネスプロセス設計、事業運営実務の推進
・大手総合商社：事業企画支援、新規事業戦略検討

※当部門では必須要件

【役割】
新規事業やデジタルプロダクトの創出における全フェーズ（テーマ検討、アイディエーション、プロトタイピング、開発、グロース）を一貫して支援する

【具体的な業務】
事業構想の初期段階では、ユーザーリサーチやマーケット分析を通じてインサイトを抽出し、ビジネス・デザイン・テクノロジーの観点から魅力的な事業コンセプトを策定。その後、プロダクト開発・ローンチ・改善、さらには組織設計や資金調達まで、社内外のステークホルダーと協業しながら実行の支援を行います。

以下のいずれか複数の業務の遂行が可能な方：
・新規事業のテーマ設定とスコーピング
・ユーザー調査・マーケット調査を通じたインサイトの抽出
・カスタマージャーニー、ユーザーストーリー、事業コンセプトの設計
・プロダクトビジョンの策定およびロードマップ設計
・プロダクトの開発ディレクション・ローンチ・運用・改善
・パートナー企業（大手企業・スタートアップ）との共創
・事業計画及びプレゼンテーション資料の策定とデリバリー
・多様なエキスパート（デザイナー、エンジニア、コンサルタント等）とのコラボレーション
・必要に応じた新会社設立、組織設計、資金調達の支援

当社のEPMO / 部門PMOサービスは、業務改革やDX推進等の変革プロジェクトを進めるにあたって、課題となり得る根本的な組織課題を解決に導くソリューションを提案、実行支援します。
企業特性や組織課題に合わせて、解決策の具体化、実行計画の策定、実行に必要な役割・機能を定義し、クライアントにとって「絵にかいた餅」や「過剰な機能」を提示することなく、必要十分な価値を提供します。

・経営戦略や中期経営計画、プロジェクトの整合性整理/整備、プロジェクトポートフォリオ最適化。
・プロジェクト価値評価、優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、投資意思決定プロセス推進に必要な運用設計/実行。
・部門PMO、各事業部、プロジェクト/PMOと連携する為の全社的なプロジェクト推進体制の構築、経営層へのレポーティングや意思決定の支援等、ガバナンス機能の設計/運用。
・組織全体のプロジェクト遂行能力を高めるためのナレッジマネジメント、育成計画、人材配置戦略といった組織開発/人財開発に必要な施策の提案や実行。

当社が提唱する企業の全社変革や戦略実行を支援するEPMO機能モデルを用いて、経営層と現場をつなぎ、プロジェクトの成功と組織力の向上を両立させる中核人財としてご活躍いただきます。

●ポジションの魅力
経済合理性からかけ離れた内向きな合意形成、フリーライダー問題、経営リテラシー不足といった、「マネジメントが機能不全」となっている企業に対する解決の糸口が組織的PMO（EPMO）だと考えています。
ある企業のマネジメント能力の成長を目指すのではなく、企業全体のマネジメント能力を高めるために、EPMOという組織PMOのアプローチを特に日本企業向けに昇華させ、広く展開していきたいと考えています。
上記の通り、プロジェクトの“管理”にとどまらず、企業変革を実現する“仕組みづくり”に深く関わっていただくポジションです。

●評価制度
・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。
・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。
・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。
・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。
・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定。
・業務外での社内貢献も評価対象に入ります。

●キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下1〜4のステップがあります。
1.プロジェクトアドミニストレーター
2.プロジェクトコントローラー
3.プロジェクトマネジメントアナリスト
4.プロジェクトマネジメントコンサルタント

プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。
又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

フリーランスコンサルタントのマッチング事業を提供する中で、企業からの正社員コンサルタントのニーズを受けファーム事業を立ち上げます。正社員とフリーランスの組み合わせで企業に対してよりフレキシブルな一気通貫した価値提供を目指します。



●具体的な業務内容
マネージャーとして各業界大手顧客の様々な経営課題を解決いただきます。

全社戦略/事業戦略及び、戦略実現に向けたオペレーション検討/実行支援等を担当いただきます。

・プロジェクト責任者として、戦略立案からデリバリーまでの一貫した推進
・チームマネジメント
・分析結果の統合や経営的視点からの示唆抽出、説得力ある提案資料の作成
・若手コンサルタントの育成とプロジェクト収支管理、提案活動

▼領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行っています。

・戦略策定・組織改革
例）経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査

・オペレーション改善
例）バリューチェーン最適化、生産性改善、サプライチェーン改革

・会計領域
例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定

・マーケティング
例）ブランディング戦略、新規市場参入製品サービス開発

・IT
例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ

★本ポジションの魅力
・決まったソリューションしか提供できなくて、本当にクライアントのためになっていないと感じる方には、ソリューションに制限がないため、本当の意味でお役に立っていると実感できる可能性大。
・収入が1億円目指せないところにいて、モヤモヤする方にもハマる可能性大。特に若くしてリミットを設けず、5000万円 1億円以上の収入を手に入れてみたい方は大歓迎。（マッキンゼーでの経験から）逆に1500万円や2000万くらいを目指している人は向いていません。
・人月ビジネス志向に違和感を感じている方。何人が月に稼働しているからこれだけお金をもらうという考え方は本来のコンサルティングではありません。本来のコンサルは悩み事を何でも相談できる相手になり、且つ、何でも解決できる人のことだと考えております。
・基本的にCxOの対応を年齢関係なくできます。最上流でのコンサルティングをしないととつまらないですし、何のためにやっているか分からなくなるからです。（マッキンゼー等での経験から）
・また、他社にはない独自の顧客基盤があることも強みです。

★どういった人と働けるか
トップは東大卒、米国にてMBA取得後は、日本の事業会社でキャリアをスタート。その後、マッキンゼーで戦略コンサルタントとして、大手PEファンドではディレクターとして、そして誰もが知る数々の大手企業では事業戦略部門のトップや部門の日本代表として、ビジネスの第一線で活躍してこられました。
大手戦略ファームや大手事業会社でトップパフォーマーとして活躍してきたからこそ分かる、真のコンサルティングスキルを身につけることができます。

★カジュアル面談
カジュアル面談も実施しておりますので、ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください。

フリーランスコンサルタントのマッチング事業を提供する中で、企業からの正社員コンサルタントのニーズを受けファーム事業を立ち上げます。正社員とフリーランスの組み合わせで企業に対してよりフレキシブルな一気通貫した価値提供を目指します。

●具体的な業務内容
シニアコンサルタントとして各業界大手顧客の様々な経営課題を解決いただきます。

全社戦略/事業戦略及び、戦略実現に向けたオペレーション検討/実行支援等、様々な課題解決を上流から担当いただきます。

・プロジェクトの中核メンバーとして、特定領域・プロジェクトのリード
・クライアント担当者との関係構築・維持と課題解決の実行
・分析設計・実施と実践的な示唆の導出、品質の高い成果物作成
・チームメンバーへの指導・サポートと進捗管理
・専門性・ナレッジの深化と提案資料作成、提案活動

▼領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行っています。
・戦略策定・組織改革
例）経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査

・オペレーション改善
例）バリューチェーン最適化、生産性改善、サプライチェーン改革

・会計領域
例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定
・マーケティング
例）ブランディング戦略、新規市場参入製品サービス開発

・IT
例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ


★本ポジションの魅力
・決まったソリューションしか提供できなくて、本当にクライアントのためになっていないと感じる方には、ソリューションに制限がないため、本当の意味でお役に立っていると実感できる可能性大。
・収入が1億円目指せないところにいて、モヤモヤする方にもハマる可能性大。特に若くしてリミットを設けず、5000万円 1億円以上の収入を手に入れてみたい方は大歓迎。（マッキンゼーでの経験から）逆に1500万円や2000万くらいを目指している人は向いていません。
・人月ビジネス志向に違和感を感じている方。何人が月に稼働しているからこれだけお金をもらうという考え方は本来のコンサルティングではありません。本来のコンサルは悩み事を何でも相談できる相手になり、且つ、何でも解決できる人のことだと考えております。
・基本的にCxOの対応を年齢関係なくできます。最上流でのコンサルティングをしないととつまらないですし、何のためにやっているか分からなくなるからです。（マッキンゼー等での経験から）
・また、他社にはない独自の顧客基盤があることも強みです。

★どういった人と働けるか
トップは東大卒、米国にてMBA取得後は、日本の事業会社でキャリアをスタート。その後、マッキンゼーで戦略コンサルタントとして、大手PEファンドではディレクターとして、そして誰もが知る数々の大手企業では事業戦略部門のトップや部門の日本代表として、ビジネスの第一線で活躍してこられました。
大手戦略ファームや大手事業会社でトップパフォーマーとして活躍してきたからこそ分かる、真のコンサルティングスキルを身につけることができます。

★カジュアル面談
カジュアル面談も実施しておりますので、ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください。

●概要
フリーランスコンサルタントのマッチング事業を提供する中で、企業からの正社員コンサルタントのニーズを受けファーム事業を立ち上げます。正社員とフリーランスの組み合わせで企業に対してよりフレキシブルな一気通貫した価値提供を目指します。

●具体的な業務内容
ディレクター／シニアマネージャーとして各業界大手顧客の様々な経営課題を解決いただきます。
・複数のコンサルティングプロジェクトのマネジメント
・クライアント企業の経営層・部門責任者との関係構築・維持
・プロジェクト戦略の策定と推進、成果物の品質管理
・プロジェクトチームのリーダーシップと育成
・新規提案活動の主導と受注活動への積極的な参画
・専門領域におけるナレッジの蓄積と社内展開

▼領域の案件/サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行っています。

・戦略策定・組織改革
例）経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査

・オペレーション改善
例）バリューチェーン最適化、生産性改善、サプライチェーン改革

・会計領域
例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定

・マーケティング
例）ブランディング戦略、新規市場参入製品サービス開発

・IT
例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ

★本ポジションの魅力
・決まったソリューションしか提供できなくて、本当にクライアントのためになっていないと感じる方には、ソリューションに制限がないため、本当の意味でお役に立っていると実感できる可能性大。
・収入が1億円目指せないところにいて、モヤモヤする方にもハマる可能性大。特に若くしてリミットを設けず、5000万円 1億円以上の収入を手に入れてみたい方は大歓迎。（マッキンゼーでの経験から）逆に1500万円や2000万くらいを目指している人は向いていません。
・人月ビジネス志向に違和感を感じている方。何人が月に稼働しているからこれだけお金をもらうという考え方は本来のコンサルティングではありません。本来のコンサルは悩み事を何でも相談できる相手になり、且つ、何でも解決できる人のことだと考えております。
・基本的にCxOの対応を年齢関係なくできます。最上流でのコンサルティングをしないととつまらないですし、何のためにやっているか分からなくなるからです。（マッキンゼー等での経験から）
・また、他社にはない独自の顧客基盤があることも強みです。

★どういった人と働けるか
トップは東大卒、米国にてMBA取得後は、日本の事業会社でキャリアをスタート。その後、マッキンゼーで戦略コンサルタントとして、大手PEファンドではディレクターとして、そして誰もが知る数々の大手企業では事業戦略部門のトップや部門の日本代表として、ビジネスの第一線で活躍してこられました。
大手戦略ファームや大手事業会社でトップパフォーマーとして活躍してきたからこそ分かる、真のコンサルティングスキルを身につけることができます。

★カジュアル面談
カジュアル面談も実施しておりますので、ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください。

フリーランスコンサルタントのマッチング事業を提供する中で、企業からの正社員コンサルタントのニーズを受けファーム事業を立ち上げます。正社員とフリーランスの組み合わせで企業に対してよりフレキシブルな一気通貫した価値提供を目指します。



●具体的な業務内容

コンサルタント/アナリストとして、業界大手顧客を中心に、様々な経営課題を解決いただきます。

プロジェクトメンバーとして、デリバリーを担当いただきます。

・プロジェクトメンバーとして、分析業務や資料作成の実行と品質確保

・クライアント担当者とのコミュニケーションとデータ収集・分析の実施

・チームの一員として、仮説構築から検証までの一連の分析プロセスへの参画

・上位者の指導のもと、論理的で説得力のある提案資料・報告書の作成

・業界知識や分析手法の習得と実践的な課題解決への適用



▼領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行っています。

・戦略策定・組織改革

例）経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査

・オペレーション改善

例）バリューチェーン最適化、生産性改善、サプライチェーン改革

・会計領域

例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定

・マーケティング

例）ブランディング戦略、新規市場参入製品サービス開発

・IT

例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ

フリーランスコンサルタントのマッチング事業を提供する中で、企業からの正社員コンサルタントのニーズを受けファーム事業を立ち上げます。正社員とフリーランスの組み合わせで企業に対してよりフレキシブルな一気通貫した価値提供を目指します。



●具体的な業務内容

・顧客開拓、案件獲得による年間売上達成

・顧客企業のマネジメント層との関係構築

・複数のコンサルティングプロジェクトの全体統括

・組織のリーダーとして、優秀な人材の獲得・育成・定着に貢献

・自社の成長戦略の立案と実行

・新サービスの開発

フリーランスコンサルタントのマッチング事業を提供する中で、企業からの正社員コンサルタントのニーズを受けファーム事業を立ち上げます。正社員とフリーランスの組み合わせで企業に対してよりフレキシブルな一気通貫した価値提供を目指します。

●具体的な業務内容
・顧客開拓、案件獲得による年間売上達成
・顧客企業のマネジメント層との関係構築
・複数のコンサルティングプロジェクトの全体統括
・組織のリーダーとして、優秀な人材の獲得・育成・定着に貢献
・自社の成長戦略の立案と実行
・新サービスの開発

★魅力
・決まったソリューションしか提供できなくて、本当にクライアントのためになっていないと感じる方には、ソリューションに制限がないため、本当の意味でお役に立っていると実感できる可能性大。
・収入が1億円目指せないところにいて、モヤモヤする方にもハマる可能性大。特に若くしてリミットを設けず、5000万円 1億円以上の収入を手に入れてみたい方は大歓迎。（マッキンゼーでの経験から）
・人月ビジネス志向に違和感を感じている方。何人が月に稼働しているからこれだけお金をもらうという考え方は本来のコンサルティングではありません。本来のコンサルは悩み事を何でも相談できる相手になり、且つ、何でも解決できる人のことだと考えております。
・基本的にCxOの対応を年齢関係なくできます。最上流でのコンサルティングをしないととつまらないですし、何のためにやっているか分からなくなるからです。（マッキンゼー等での経験から）
・また、他社にはない独自の顧客基盤があることも強みです。

★どういった人と働けるか
トップは東大卒、米国にてMBA取得後は、日本の事業会社でキャリアをスタート。その後、マッキンゼーで戦略コンサルタントとして、大手PEファンドではディレクターとして、そして誰もが知る数々の大手企業では事業戦略部門のトップや部門の日本代表として、ビジネスの第一線で活躍してこられました。

★カジュアル面談
カジュアル面談も実施しておりますので、ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください。

当社は、お客様だけでは辿り着けないゴールを定義し、ITを活用し、お客様と共同作業を通してゴールにリードします。その過程において、医療(HIS,PHR,医療機器プログラム)×ITの知見を活用したコンサルティング・ソリューションを提供します。

【業務の詳細】
・顧客に対する提案やグランドデザイン(ゴールと進め方の定義)の実施
・プロジェクトのリーディング、マネージメント
・要件定義から設計、開発・テスト・導入までの主担当
・顧客側の立場でのプロジェクト推進支援
・社内のPHR SaaS (医療情報管理、医療機器・ウェアラブル連携、オンライン診療など)開発リード

【役割と期待】
リーダークラス
・グランドデザインフェーズの担当
・要件定義や設計開発フェーズのチームリーダ
・技術的に難易度の高い機能の、先行開発やPoCをリーディングするアーキテクトリーダ
・顧客側に入って、コミュニケーション力やマネジメント力、エンジニアリング力を活かし、プロジェクト推進の支援
・社内のR&D開発案件のリーディング
メンバークラス
・要件定義や設計開発フェーズのリーダー補佐（次期リーダー候補）、メンバーとして開発を中心とした業務

入社後のアサイン想定プロジェクト
国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります。
・IT部門の事業貢献度を可視化するためのKGIおよびKPIの設計、および、それらのマネジメントプロセス構築プロジェクト
・あるべき運用保守の機能配置およびソーシング方針(内外製の仕分け）の定義プロジェクト
・IT運用業務全体を俯瞰した改善施策ロードマップの定義と実行計画策定プロジェクト
・ITサービスにかかるKGI達成のためのITサービスプロセスの設計プロジェクト
・ServiceNow/JIRAなどのITSMツールを用いた、ITSMプロセス導入/改善プロジェクト　等

入社後のアサイン想定プロジェクト
組織立ち上げフェーズであり、案件獲得から業務分析を含めた移行、デリバリーまで幅広くご経験いただけます
・戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業で強いリレーションがあるクライアントへの提案活動
・受注後の移行に関わる業務（業務分析、ソリューションデザイン、移行の計画・管理・実行等）
・デリバリーに関わる業務（アカウントマネジメント、デリバリーセンターマネジメント、案件のPL管理等）
・デジタルツールの開発・導入（弊社既存アセットの導入、新ツールの設計・開発）

入社後のアサイン想定プロジェクト
国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります
・サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト
・多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト
・弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト

社長の右腕として、あらゆる手法を用いてクライアントの事業開発やマーケティング高度化を支援し、成果創出をリードしていただくポジションです。
本ポジションでは、プロジェクト最上流における企画統括から施策実行支援まで、一つのプロジェクトを一気通貫でご担当いただきます。
実務においては、クライアントのビジョンや事業戦略を深く理解し、提案や施策に落とし込んでいただくことが必要です。
また、プロジェクト推進にあたっては、クライアントと良好な関係を築きながら、社内外のプロフェッショナルチームを統括し企画を実現することが求められます。
業務範囲にはデータの活用も含まれるため、数値データを起点に正しく現状を認識し、課題を定義し、施策の方向性を決定し、クライアントの事業拡大に貢献していただきます。

【具体的仕事内容】
●プロジェクト管理
・アカウントリード
・プロジェクト推進メンバー統括
・社内外のスケジュール調整
・各事業の予実管理
●調査・分析・マーケティング・コンサルティング
・顧客、市場、競合の調査と分析
・マーケティング施策の立案
・中長期的な収支計画の策定
●ソリューション営業・提案
・社外向け資料の作成
・経営層に向けた提案
・実行施策の結果検証
●ブランディング・プロデュース支援
・事業やブランドのプロデュース
・宣伝素材の制作プロデュース
・宣伝イベントの企画プロデュース　など
※上記以外にも、プロジェクトテーマに応じてさまざまな業務をお願いする可能性がございます。

【提案の領域】
事業の成長戦略の提案から実装までマーケティング全般に関わるソリューションを提供します。
・デジタルやオフライン領域における事業計画の策定、KPI・KGI設定
・Webサイト制作
・Web広告運用
・ECサイト構築・運用支援
・ブランディング戦略、コンテンツ企画、PR 、SNSマーケティング
など

【特徴／魅力】
●ダイナミックかつ実践的な業務内容
今回募集するのは、さまざまな業界のクライアントが手掛ける事業の新規立上げ・マーケティングやブランディング戦略策定・グローバル展開などを推進できる方。
社長直轄ポジションのため、意思決定スピードが速く、担当案件の事業規模も大きいことが特徴です。
プロジェクトの上流から携わりつつ、企画プロデュースを通して施策実行フェーズにも関わるため、高度かつ実践的なコンサルティング経験を積むことができます。
●経営者のダイレクトな意見をプロジェクトに反映
業務のなかで、経営層の視点をダイレクトに体感できることが社長直轄ポジションの大きな魅力です。
代表からダイレクトに伝えられる経営戦略やビジョンに触れる機会は、自身の知識や理解力を高める絶好のチャンス。
業務の意義を明確に理解し納得することにもつながり、大きなやりがいを得ることができます。

【業務内容】

●上場企業・大手企業向けのエンタープライズセールス（CVC、新規事業開発、新製品開発など）
●クライアントとの中長期的なリレーション構築
●業務担当者および決裁者を巻き込んだ提案活動
●提案資料作成および役員クラスへのプレゼンテーション（オンライン商談中心、必要に応じて出張対応）
●大規模展示会への出展・リード獲得
●新サービスの企画・実行、事業開発


【ポジションの特徴・強み】
●日本を代表する企業・産業のイノベーションに貢献できる
●高度なプレゼンテーション・資料作成スキル、ファイナンス知識を習得可能
●セールスに加え、マーケティング・事業開発・新規事業開発の幅広い経験が積める
●無形かつ高単価商材の提案により、高難度な営業スキルを習得できる

当チームは、「Digital・IT技術の活用により、電力・エネルギー業界に対する価値提供・課題解決に貢献し、日本の生活を豊かにする。」と言ったチームミッションのもと、電力・エネルギー業界に関する様々なご支援をしています。
ご支援対象として大きく以下3つ掲げており、各社に対して主にDigital軸でのご支援をしています。
・電力・エネルギー事業会社を対象とした、業界課題の解決
・大手通信グループ企業の電力・エネルギー業界攻略支援（大手通信グループ連携）
・大手通信グループの電力・エネルギー事業推進支援（大手通信グループ電力事業の推進）

電力・エネルギーの在り方や環境・市場・業界プレイヤーが大きく変わる中、各プロジェクト推進にはDigitalとエネルギー双方の知見を持った人材が必要となりますが、各社人材不足を打破できずにおりしており、弊社は推進の一助として両領域の知見を併せ持つ、市場価値の高い人材による伴走支援を行います。
また、電力業界（＝Utility業界）とビジネスモデルが類似の通信業界（主に大手通信グループ各社）についても伴走支援をしています。
弊チームの支援内容はQCDコントロールと言った管理領域に閉じず、課題解決に向けた業務・DX化検討へも関与し、業務設計・ITグランドデザイン・要件定義作業についても、顧客側の立場で推進を伴走支援いたします。

当社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、
企画構想・マネジメント・セールスなど、皆様の経験に応じて、柔軟なプロジェクトアサインをします。
またソリューションカット、インダストリーカットがないため、
ご意向次第では、 未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

・大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ
　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策。

弊社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、企画構想・マネジメント・セールスなど、皆様の経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。
またソリューションカット、インダストリーカットがないため、ご意向次第では、未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

・大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ
　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策

弊社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、
企画構想・マネジメント・セールスなど、皆様のご経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。
またソリューションカット、インダストリーカットがないため、
ご意向次第では、未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

・大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ
　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策

当社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、
企画構想・マネジメント・セールスなど、皆様のご経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。
またソリューションカット、インダストリーカットがないため、
ご意向次第では、未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

・大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ
　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策

弊社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、
企画構想・マネジメント・セールスなど、皆様のご経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。
またソリューションカット、インダストリーカットがないため、
ご意向次第では、未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

・大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ
　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策

この度当社では、中途採用入社希望者を対象としたキャリアセミナーを開催致します。
本セミナーは弊社のコンサルティングの特徴やカルチャーについてご説明いたしますとともに、実際に中途で弊社へ入社をし、現在現場で活躍するコンサルタントの生の声をお聞きいただけるプログラムとなっております。
ご興味のある方は是非この機会にご参加ください。

概要：　会社概要説明、現役コンサルタントとの座談会
対象：　・4年制大学卒以上の方
　　　　・事業会社及び官公庁等、プロフェッショナル職において、
　　　　　3年以上の実務経験をお持ちの方
　　　　・経営コンサルティングや当社についてご興味をお持ちの方

　　　　※応募意思は不問ですのでお気軽にご参加ください
　　　　※エントリー頂く際に応募フォーム上で履歴書、職務経歴書の提出が必須となります
　　　　※多数のご希望をいただいた場合は抽選とさせていただくことがございます

日程：　2025年6月18日（水）19:00〜20:30頃
形式：　弊社オフィスでの対面開催 ※詳細は参加の方に後日ご連絡いたします
応募締切：　 2025年6月13日(金)　13:00

概要：　会社紹介
　　　　現役コンサルタント社員によるパネルディスカッションおよび座談会対象：　フルタイムの実務経験が3年程度以上あり、2025年からフルタイムで海外MBAスクール/ 大学院へ留学予定の方
日程：　2025年6月5日(木)19:00-20:30
形式：　弊社オフィスでの対面開催 ※詳細は参加の方に後日ご連絡いたします
応募締切：　 2025年5月30日(金)　13:00

ご応募頂きました候補者のご経験を拝見し、当社募集ポジションを検討させて頂きます。

仕事内容
1. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
分析→業界や顧客、組織体制、制度など
・報告会の設定、報告書作成
・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
・クライアントやアライアンス先からの紹介、
専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
研究会
・経営層のための学びと体験の場
・各種研究テーマごとに定期開催
・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

充実したキャリア形成支援
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・企業内大学でコンサルタントに必要な基礎知識と
専門領域が体系的に学べる
・ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など
各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、2〜3年でコンサルティングの主導や
後輩育成に携わることが可能

本ポジションでは、案件の品質を高い水準でリードしつつ、サービスラインの拡張・人材育成・組織の成長にも関与いただきます。CxOレベルの信頼獲得、案件開拓、育成、ケイパビリティ設計など、あなたの豊富な経験を思う存分発揮できる“経営レベルの裁量”をお約束します。

●業務内容
下記領域を中心に、特に品質管理・育成・提案構築といった“中核機能”を担っていただきます。

戦略・サービス面
・経営レイヤーにおける新規コンサルティングサービスの企画・実行
・提案フェーズにおける提案書レビュー、競合との差別化設計
・複数案件のクオリティコントロール（ナレッジ体系化・横断支援）
・PMO / デリバリーリードとしての全体統括

組織・事業面
・若手・中堅コンサルタントの育成・メンタリング体制構築
・組織戦略・HRケイパビリティ設計、体制構築
・新サービスに対応したチームビルディングとナレッジ蓄積

●カジュアル面談確約●
本求人へご応募いただいた方は、選考以前に各領域のディレクターとのカジュアル面談にご案内いたします。
後述の募集概要をご確認の上、ご希望領域を添えてご応募ください。

＜当社ご紹介＞
・当社は、グループ約680社の中で、コンサルティング業を専門とした唯一の企業です。
・製造/流通、サービス、金融、社会インフラなど様々な領域の企業や官公庁をクライアントとし、経営/事業戦略立案、事業統合/新規事業立上げ、業務改革、組織変革およびITまでのコンサルティングサービスを提供します。
・国内最大級のメーカー/インフラ企業であるグループ会社が持つ知見／技術を活かし、社会課題に対し多様なパートナーとの協創によるビジネスエコシステムを構築・牽引する企業です。

＜ディビジョン紹介＞
・イノベーション＆ストラテジーディビジョンは、ビジネス戦略とテクノロジーを融合し、社会や企業のみならずその先の生活者に対しイノベーションを創出する部隊です。
・特定の業種カットではなく、業種横断で新たなエコシステムを構築することが目的であり、約70名以上のメンバも、様々な業界からの中途採用者などが数多くいます。
・ディビジョンは、「Strategy」「Design」「Technology」「Transformation」の4つのグループ(各グループ10数名程度)で構成し、グループの下に3〜5名のチームを編成しメンバの育成・マネジメントを行っています。それぞれが専門領域を活かしながら上流から下流まで一気通貫でサービスを提供できる体制を構築しています。
・業種横断の組織であり、製造/流通、社会インフラなどに加え、ヘルスケア・モビリティ・地域創成など様々なテーマの案件に携わるとともに、顧客企業のその先にある生活者のWell-being、社会課題の解決を起点にしたコンサルティングを重視しており、ひとつの顧客企業の課題解決だけでなく、様々なステークホルダーとの関わりをもって、社会的インパクトを感じられるテーマに携われます。


＜当社の魅力（働くメリット）＞
・当社は、約400名強の少数精鋭の組織です。成果にコミットしつつ難題があってもチームワークで乗り越えようとする風土、多様な人材を大切にし、長期的視点で育成する文化が根付いているとともに、一人ひとりの裁量・責任が大きいことが特徴です。
・グループの世界先端のデジタル技術に触れる機会が多くあり、グループのアセットも活用して、事業化まで関与することができます。コンサルティングのみならず、実業まで責任を持って携わりたい方には魅力的です。また、日本を代表する企業やグループの経営変革、新規事業創出等の重要プロジェクトが多く、プロジェクトでは、その中核として参画することができます。
・当社では、シニアマネージャー以上がセールスロールを担いますので、マネージャーは案件のデリバリに注力頂けます。また、シニアマネージャー以上のセールスロールに対しても、グループ営業と連携したトスアップも期待できる環境です。
・リモートの就労環境は充実しており、在宅勤務や首都圏各地のサテライトオフィスでの業務を多くの社員が実施しています
・育児・介護・自己啓発の休暇やリモートワーク・副業制度など長く働きやすい就労環境が充実しています。

＜入社後の役割＞
（シニアコンサルタント）
・プロジェクトマネージャーの下、主担当の立場で案件デリバリをリード頂くとともに案件内の後進メンバの育成・指導役を担って頂きます。
・次世代マネージャー候補として組織マネジメントにも積極的に関与頂きます。

（マネージャー以上）
・ディビジョン内のチームリーダーとして約3〜5名の組織マネジメントを担って頂きます。
・プロジェクトマネージャーとして案件デリバリをリード頂くともに、メンバの育成を担って頂きます。

＜当社ご紹介＞
・当社は、グループ約680社の中で、コンサルティング業を専門とした唯一の企業です。
・製造/流通、サービス、金融、社会インフラなど様々な領域の企業や官公庁をクライアントとし、経営/事業戦略立案、事業統合/新規事業立上げ、業務改革、組織変革およびITまでのコンサルティングサービスを提供します。
・国内最大級のメーカー/インフラ企業であるグループ会社が持つ知見／技術を活かし、社会課題に対し多様なパートナーとの協創によるビジネスエコシステムを構築・牽引する企業です。

＜ディビジョン紹介＞
・イノベーション＆ストラテジーディビジョンは、ビジネス戦略とテクノロジーを融合し、社会や企業のみならずその先の生活者に対しイノベーションを創出する部隊です。
・特定の業種カットではなく、業種横断で新たなエコシステムを構築することが目的であり、約70名以上のメンバも、様々な業界からの中途採用者などが数多くいます。
・ディビジョンは、「Strategy」「Design」「Technology」「Transformation」の4つのグループ(各グループ10数名程度)で構成し、グループの下に3〜5名のチームを編成しメンバの育成・マネジメントを行っています。それぞれが専門領域を活かしながら上流から下流まで一気通貫でサービスを提供できる体制を構築しています。
・業種横断の組織であり、製造/流通、社会インフラなどに加え、ヘルスケア・モビリティ・地域創成など様々なテーマの案件に携わるとともに、顧客企業のその先にある生活者のWell-being、社会課題の解決を起点にしたコンサルティングを重視しており、ひとつの顧客企業の課題解決だけでなく、様々なステークホルダーとの関わりをもって、社会的インパクトを感じられるテーマに携われます。


＜当社の魅力（働くメリット）＞
・当社は、約400名強の少数精鋭の組織です。成果にコミットしつつ難題があってもチームワークで乗り越えようとする風土、多様な人材を大切にし、長期的視点で育成する文化が根付いているとともに、一人ひとりの裁量・責任が大きいことが特徴です。
・グループの世界先端のデジタル技術に触れる機会が多くあり、グループのアセットも活用して、事業化まで関与することができます。コンサルティングのみならず、実業まで責任を持って携わりたい方には魅力的です。また、日本を代表する企業やグループの経営変革、新規事業創出等の重要プロジェクトが多く、プロジェクトでは、その中核として参画することができます。
・当社では、シニアマネージャー以上がセールスロールを担いますので、マネージャーは案件のデリバリに注力頂けます。また、シニアマネージャー以上のセールスロールに対しても、グループ営業と連携したトスアップも期待できる環境です。
・リモートの就労環境は充実しており、在宅勤務や首都圏各地のサテライトオフィスでの業務を多くの社員が実施しています
・育児・介護・自己啓発の休暇やリモートワーク・副業制度など長く働きやすい就労環境が充実しています。

＜入社後の役割＞
（シニアコンサルタント）
・プロジェクトマネージャーの下、主担当の立場で案件デリバリをリード頂くとともに案件内の後進メンバの育成・指導役を担って頂きます。
・次世代マネージャー候補として組織マネジメントにも積極的に関与頂きます。

（マネージャー以上）
・ディビジョン内のチームリーダーとして約3〜5名の組織マネジメントを担って頂きます。
・プロジェクトマネージャーとして案件デリバリをリード頂くともに、メンバの育成を担って頂きます。

データ起点の課題提起とデジタルテクノロジーを駆使し解決するデータサイエンティスト／コンサルタントを募集

・データサイエンス(統計学、機械学習、生成AIなど)による改革を推進するデータサイエンティスト
・数理最適化などの数理モデリングをリアルビジネスに適用させ、自動化・最適化を実現するデータサイエンティスト
・Python/R/Scala/SPSS/SQLなどを用いたデータ分析、ディープラーニングを含む機械学習(画像処理・自然言語処理・3Dデータ)による課題解決／意思決定を支援するデータサイエンティスト
・データ起点で顧客の経営／事業／業務課題を洗い出し、デジタルテクノロジーを活用し、解決するコンサルタント
・アプリケーションフレームワークやデジタルデータ活用方針を策定し、プロトタイプ(PoC)を企画／想定効果を仮説検証し、新規サービスビジネスを立上げるコンサルタント
・AI(生成AI)、XR(AR/VR)、IoT、量子コンピュータ、ロボティクスなどテクノロジーを社会実装へ導くコンサルタント

?. 業務内容
＜業務概要＞
・データ分析結果をもとに、顧客の事業／経営／業務課題を仮説立案します
・デジタルテクノロジーによる解決策を立案・プロトタイピングし、実データによる検証と改善サイクルを構築します
・グループのグローバルでのテクノロジー活用実績を取り入れ、国内顧客企業で蓄積した業界／業務ノウハウを組合わせ、企業や社会の革新や新領域への展開を企画し、実現をめざします
・データ利活用戦略、データガバナンス、データ管理プロセス、ITアーキテクチャ構想策定、テクノロジー導入、変革実行や必要組織の立上げを支援します
・複数企業を横断した課題や社会課題に対して、デジタルテクノロジー活用スキル／ノウハウ／事例を組合わせ、新たなビジネスモデルを企画します

＜弊社で活躍しているメンバの経験・実績＞
・コンサルティングファームや事業会社で、データに基づいた意思決定や課題解決へ取り組んだ経験がある方
・社会問題やビジネス課題に対し、テクノロジーを適用し課題解決した経験がある方
-社会やビジネスの問題意識・課題解決意欲と、AIを始めとするAnalyticsの知見を両立できる方
-データサイエンティストとしてテクノロジーへ高い関心を持ち、アルゴリズム開発・適用の実務経験がある方
-エンジニアの立場からプロトタイピング開発やアジャイル型でのシステム開発へ取り組んだ経験を持つ方
-データ基盤技術の理解と大規模データ抽出・加工経験（Spark/Hadoop、SQL、Tableau、Snowflake/Databricks）がある方、など
・上記に加え、BI、DWH、ETLなどによるデータマネジメント、クラウド（AWS, Azure, GCP）上でのデータ分析基盤の構築経験があり、コンサルタントとしての資質を有している方
・新たなビジネスモデル創出に興味があり、企画構想のみならず、自ら実行して検証、実現させるまで一気通貫で進める志向やスキルのある方

＜案件規模＞
・3〜5名程度の体制が多く、構想策定は3ヵ月程度、業務設計〜改革施策の導入／定着化を行う場合、3ヵ月〜1年程度で実施

＜教育体制＞
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。
・データ分析ツールの活用方法やデータから見る財務会計など、データ利活用に関わる基礎教育を案件事例から蓄積したナレッジとして伝える講座を実施。

最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。

-デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革
-グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション
-経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革
-顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築
-AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化

【具体的な案件】
・デジタル活用による業務改革支援
・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援
・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援
・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定

《役割および責任》
●シニアコンサルタント
管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。
1．定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。
2．チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。
3．自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。
●マネジャー以上
1.プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
2.コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
3.新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動

クライアントの経営課題に対する戦略立案・実行支援
自社サービス立ち上げ/ビジネスプロセスの設計
プロジェクトマネジメント・ディレクション

1.インフラや集客施設・拠点の整備に関する構想策定・PPP導入・コンセッション事業化
2.公共施設のコンパクト化・最適化に向けた計画策定
3.公共施設複合化・集客施設・地域拠点・産業拠点を核としたまちづくり支援
4.地域公共交通の再構築計画・実装

1.公共インフラの設計・建設・維持管理への新技術導入の計画・伴走支援。
2.公共インフラのマネジメントに関する政策検討。
3.i-construction、BIM・CIM、データ連携プラットフォームの構築、活用コンサルティング。
4.インフラマネジメントに関する管理運営主体に対するDX等の各種コンサルティング。

●電力ビジネス
1. 電力ビジネスに関わるコンサルティングサービス
2. 電力投資意思決定に資する電力市場見通しサービス

●再エネ導入拡大に向けた電力システム課題の解決
1. 電力システムの課題解決に向けたコンサルティング
2. 新たなエネルギーソリューションの技術戦略・展開戦略策定

●送配電高度化
1. 送配電分野のDX技術導入支援
2. 送配電分野関連の市場環境・制度動向調査

●GXと企業戦略
1. GX戦略検討支援
2. サプライチェーンのGX支援
3. 再エネ電気調達支援（国内・海外）

●洋上風力発電
1. 国内市場形成支援
2. 地域合意形成支援
3. 地域企業参入支援

●水素・アンモニア
1. 案件形成支援
2. 水素需要見通し・ポテンシャル調査
3. 国内外の政策動向調査・事業性評価

●持続可能な燃料（バイオ燃料・合成燃料・SAFなど）
1. 持続可能性やCI（二酸化炭素強度）などに関するアドバイザリ
2. 技術・市場動向調査
3. 事業性評価、企業における事業戦略検討支援

●省エネルギー・エネルギーマネジメント
1. 省エネルギー・エネルギーマネジメントに関する市場動向・政策動向調査
2. エネルギー需要構造変化の将来見通しと事業性評価
3. EMS関連サービス

●DERアグリゲーション（EV・蓄電池）
1. DERアグリゲーション関連ビジネスの市場環境・政策動向調査
2. DERアグリゲーション関連の事業性評価
3. ロードマップ・アクションプラン作成

●サーキュラーエコノミー（CE）・資源循環
1. CE市場・政策・技術動向調査／戦略コンサルティング
2. CE推進に向けた社内体制構築・情報開示支援
3. CE事業化支援／事業創出支援

●サステナビリティ経営
1. サステナビリティ基本方針・全社戦略
2. テーマ戦略
3. 事業戦略／機能施策、実行支援
4. サステナビリティマネジメント支援

●カーボンクレジット
1. クレジット市場・政策動向調査、ポートフォリオ構築コンサルティング
2. クレジット創出プロジェクト開発支援

●環境・エネルギービジネスの海外展開支援
1. 環境・エネルギー関連技術の海外市場展開支援、海外ニーズ調査、政策動向調査
2. 日本政府・国際機関などの各種支援を活用した海外市場展開コンサルティング
3. 対象国における環境・エネルギー政策・制度の導入促進
4. G to Gの枠組みを活用した官民共創型ビジネス展開支援

半導体およびデジタルインフラ（データセンター、クラウド、インターネットインフラなど）に関する政策・産業・事業・技術に関するリサーチ及びコンサルティング、研究開発、社会実証、事業化の支援

1.国の観光政策に関するコンサルティング（例：観光白書、DMO、観光DX、事業評価等）
2.地域の観光産業の生産性向上に向けた観光DXの企画・立案・実装支援
3.持続可能な観光・地域経営の実現に向けた地域のインバウンド誘客及び新たな誘客層拡大に向けた調査・コンサルティング

民間企業向けDX戦略策定、戦略実行推進・施策進捗モニタリングに関するコンサルティング

製造業、サプライチェーンに関するDX戦略・施策立案、実行に関するコンサルティング

金融機関向け、データ解析、AI活用に関するコンサルティング

金融機関の規制対応、リスク管理（市場分野）、業務改革に関するシステムコンサルティング、システムエンジニアリング

PEファンドや事業会社のクライアントに対して、ビジネスDDおよび戦略立案プロジェクトを
コンサルタントとともにリードいたします。当社のリサーチトラックは業界リサーチを担当するだけでなく、
コンサルタントと同様にワークストリームを担い、論点や分析の設計、各種分析を担当いたします。
コンサルタントとの違いは、残業がないこと、クライアントとのインタラクションが限定的であることのみであり、
逆にそれ以外の業務内容はコンサルタントと同じになります。
●対象会社の内部データを用いた各種分析
●消費者調査、有識者ヒアリング、マネジメントインタビュー
●財務・オペレーティングモデルの作成
●各種デスクトップリサーチ 等
※コンサルタントとは、クライアントとのコミュニケーションが限定的である点、また残業が一切無い点のみが異なっています

インターネットの隆盛やデジタル化の進行が根底からビジネスの構造を変革し未開の市場を創出する中、多くの企業においては既存事業だけでは継続成長が困難となっており、新規事業開発の重要性は日に日に増しています。
事業開発に取り組む企業は年々増えている一方で、社会にインパクトを与え、新たな事業の柱にまで育つ新規事業が生み出される確率は決して高くはありません。企業内における新規事業開発の成功にはゼロから事業を創出する感性やスキル、経営層や既存部門と折衝する組織調整力、事業リーダ人材の多大な時間コストが必要となるためです。
当社は多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューションを提供します。本支援により100業界の調査、40トレンドの考察、800件の業界重要課題抽出、30,000件の事業アイデア創出、事業性評価による10件への事業絞り込みといった大量の事業開発シミュレーションが実現可能となります。

支援領域・プロジェクト事例
人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」領域におけるにAI活用をしています。
・戦略策定：シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定
・新規事業企画：新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定
・オープンイノベーション：有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定
・技術戦略：先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定
・営業戦略：業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定

【ソリューション事例】

1.生成AIによる新規事業の自動化
・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。
・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。

2.生成AIを活用した営業DXコンサルティング
・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。
・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。

3.生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション（BPA）
・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。
300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。

4.AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング
・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。
・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。

5.AIXセンターでの研究開発:
・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。
・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。
・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。
※AIX：AIトランスフォーメーション

【プロジェクト事例】
・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発（エネルギー業界）
・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化（情報通信）
・新規事業アイデア創出システムの構築（情報通信）
・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上（消費財）
・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援（教育）
・新規事業のアイディエーションの自動化（製造業）
・未来志向型の新規事業アイデア発想（商社）
・コスト削減と効率化（商社）
・組織エンゲージメント強化（自動車・モビリティ）
・顧客関係性の向上（エネルギー・資源）
・新たなビジネス機会の創出（産業財）
・意思決定の高速化と精度向上（消費財）　など

（変更の範囲）会社の定める業務

当Unitでは、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry（業界）とOffering（専門領域）の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。
当日は、Unitをリードするパートナー陣や、前線で活躍するメンバーが登壇し、Unitについてご説明させていただきます。
セミナーはWebinar形式でお気軽に視聴いただける内容となっております。
また、セミナーにご参加いただいた方に関しては、希望があれば座談会へのご案内もさせていただきます。（希望制）

<セミナー>　※参加必須※
日時：5/7(水) 19:00〜19:30
実施形態：Zoom Webinar
登壇者： 当Unitのパートナーおよびメンバー数名
【セミナー内容】*予定
・会社説明/当Unitについて

<座談会>　※希望者のみ※
日時：5/7(水) 19:30〜20:00
実施形態：Zoom
登壇者： 当Unitのパートナーおよびメンバー数名

所属ユニットによって以下いずれかの職務に従事いただきます。
（候補者希望を優先します）

＜CDOやCIOなどのエクゼクティブ層に向けたコンサルティングサービス＞
【具体的なテーマ事例】
・新たな社会・企業価値創出に向けた戦略・ビジョン策定
・企業全体を俯瞰した最適化計画の立案
・価値実現に向けたトランスフォーメーションへの伴走

＜事業部門ならびに機能部門(Line of Business)における担当CxOや役員・部門長などのエクゼクティブ層に向けたコンサルティングサービス＞
【具体的なテーマ事例】
・企業におけるデジタル/テクノロジーを活用した新規価値創出に向けた戦略/ビジョン策定
・デジタル/テクノロジーを活用した横断型変革の推進・伴走・既存事業・機能部門間を横断する業務変革ならびに新規オペレーティングモデルの設計
・変革の早期化に貢献するデジタル/テクノロジー実装　など
上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。