戦略コンサルティングの転職求人

ブロックチェーン/web3.0ビジネスにおける、暗号資産・電子記録移転権利等（セキュリティートークン）・電子決済手段（ステーブルコイン）・その他トークン（NFT/RWA等）に関連するアドバイザリー業務または保証関連業務の開発及び提供

【業務内容例】
・ブロックチェーン/Web3.0ビジネスに関する内部統制の構築・運用や評価に係るアドバイザリー業務
・ブロックチェーン/Web3.0ビジネスの実証実験に係るアドバイザリー業務
・ブロックチェーン/Web3.0ビジネスのリスク対応に関するアドバイザリー業務
・ブロックチェーン/Web3.0企業の上場（日本・海外)に関連するアドバイザリー業務
・IEOに関するアドバイザリー業務
・暗号資産交換業者登録にあたってのアドバイザリー業務
・関連する協会・団体・官公庁等との連携・パイプ強化によるビジネス推進・対外的な情報発信

監査法人の第三者性の特徴を活かしたメディア・広告・デジタルプラットフォーム領域のアドバイザリー業務を担当いただきます。

●業務内容例
・デジタル広告・メディア領域の調査業務
・広告主企業による広告会社選定等に係わるアドバイザリー業務
・デジタルメディア上のフェイクニュースへの対策に係わるアドバイザリー業務
・デジタル広告・マーケティング投資に係る不正・ブランド毀損等のリスク管理に係るアドバイザリー業務
・広告・マーケティング投資に係る会社ポリシーやガイドライン作成に係るアドバイザリー業務
・海外子会社の広告投資に係る管理体制改善やリベート等のチェック（代理店監査）や海外子会社管理・モニタリングに係る内部統制のアドバイザリー業務
・広告主の広告購買に係る質や契約内容の見直し、購入先（広告媒体、プラットフォーマー、広告会社等）の調査に係るアドバイザリー業務
・関連する協会・団体（例：JIQDAQ、JAA、JAAA、JIAA等）または官公庁等との連携・パイプ強化によるビジネス推進・対外的な情報発信

●経営コンサルティング
　・事業戦略／営業戦略の策定に関する業務
　・上記に付随するビジネスデューデリジェンスをはじめとする調査業務
　・営業戦略／施策の実行(アライアンス先企業の選定／提携に向けた交渉の実施)
　・KPIモニタリング／ポートフォリオ見直し
　・クライアント組織におけるプロジェクトマネジメント、等

●プロジェクトテーマ
　・成果報酬型コストマネジメント（コスト削減）の立案／実行支援
　　間接材／直接材（原価）、SCM＜サプライチェーンマネジメント＞／物流
　・戦略策定支援、戦略実現支援、チェンジマネジメント
　・企業バリューアップ（ハンズオン型企業支援）
　・組織戦略策定、組織変革支援

金融分野の直接の顧客は金融機関となりますが、当室ではその先の顧客である中小企業＝市場の課題に着目し、課題の解決を考えています。中小企業は、人材不足・低い生産性・脆弱な財務基盤など様々な課題を抱えており、自社だけでは解決が困難な状況です。課題を解決に向けては、金融機関や士業など様々なステークホルダーと連携し、現状に縛られない柔軟な発想で検討して行く必要があります。考えた解決策が利用者目線で本当にベストかを自問自答し、提供価値を最大化を目指します。

【アピールポイント（職務の魅力）】
中小企業を取り巻く環境は大変厳しいです。
企業内にいて、様々なアセットを駆使し、中小企業支援、引いては社会課題の解決に取り組みたい「熱い」マインドを持った方を募集しております！
当室の周囲には法人インターネットバンキングや金融インフラを提供している事業部がおり、自分たちで考えたアイデアを実現する基盤が整っています。
中小企業診断士の資格を携え、またはこれから資格取得することを考えている人は必ず実になる組織です。日本の99.7％を占める中小企業や社会全体の発展を、一緒に実現していきましょう！

ガバナンスを中心とするコンサルティング会社で、ESG（環境、社会、企業統治）分野における
企業経営の資本市場コンサルティング（アドバイザリー業務）を行っていただきます。

＜業務内容＞
・中期経営計画策定、株価上昇のためのIR戦略、コーポレートガバナンス戦略、アクティビスト対応、
　上場支援にかかわるコンサルティングです。
・主な顧客ターゲットとして、オーナー企業や株価が割安な企業を対象とします。
　株価上昇のための財務戦略、エクイティストーリーづくりに注力します。
・中 期的には、M&Aアドバイザリー、株主総会支援なども行う予定です。

【お任せしたい職務内容】
・PPP・PFIプロジェクト及び公有地活用プロジェクトに係る官民連携事業手法の検討・調査業務
・民間事業者募集選定支援に係るアドバイザリー業務
・自治体総合計画、総合戦略、地方創生・地域づくり、都市計画マスタープラン、立地適正化計画、地区計画、景観計画、中心市街地活性化、拠点市街地の整備構想・計画、駅周辺まちづくり、観光まちづくり、賑わい拠点づくり、健康づくり（スポーツ・健康・医療福祉）、復興・防災まちづくり、ユニバーサルデザイン・バリアフリー計画等の策定・実施業務
【テレワークについて】
・テレワーク：週1~2回

●業務内容
・ソリューション提案及び実行支援
・プロジェクト内部関係者及び外部ステークホルダーとの折衝
・各種資料(プレゼンテーション資料/プロジェクト進捗報告書等)の作成
・プロジェクト会議体の運用定義及び会議ファシリテーション
・プロジェクト推進に必要なデータの収集及び解釈、並びに分析による有意義なインサイトの導出

【未来から技術を描き、技術から未来を創る】
国内大手企業の社内と社外をつなげる”オープンイノベーション”を通じて、技術を軸に新規事業の創出や既存事業の拡大を支援しています。


当社は独自の2つのプラットフォームを活用することで、独自の価値を提供しております。
・グローバルなスタートアップ、アカデミアなどの技術者ネットワーク
・大手企業のマネージャー層以上が集うコミュニテイ（産業界の生の声をスピーディーに収集可能）

上記2つのプラットフォームを活用しながら大手企業の役員クラスの悩みを引き出し、それに対する弊社ならではの価値提供を考えた企画提案、実行していきます。

具体的には、担当のクライアント企業様へ下記のようなコンサルティング業務を行います。
・社外の声を活用した新規事業の領域、テーマ設定
・社外の声を活用したビジネスモデルの策定、検証
・自社開発技術の出口戦略支援
・第3者視点取り込みよるR＆Dテーマの質向上支援

イノベーションが生まれる社会の実現に向けて是非一緒に取り組んでいただける方を求めています。
※案件の獲得等はマネージャーが行います。
マネージャーが取ってきた案件を皆様に動かしていただきます。

【仕事のやりがい、面白み】
・大手企業の技術部門責任者や第一線の技術者を支援するため、自らの問題解決能力向上や、人脈拡大の機会にも恵まれます
・日本を代表する大手メーカーでも解決できないような、高度な技術課題に毎日のように触れることができます
・新規事業や新製品開発のための技術課題の場合もありますので、技術の最新動向に触れることができます
・自身の携わってきた技術/産業分野に限らず、電気、機械、材料、食品等、幅広い領域を扱うため、視野が広がります
・技術を求める企業と技術を売り出したい組織の双方にプラスとなる結果をプロデュースし、充足感を得ることができます
・顧客の声や市場をみながら、弊社プログラムの改善、新規プログラムの作成に取り組むなど、新しい価値創造に挑戦できます
・仕事を通して、コンサルティング力、コミュニケーション力、英語力など、ビジネスの基本スキルが向上します
・年2回の昇給、昇格チャンスがあります
・労働条件：フルリモート・居住地を問わないため、ワークライフバランスを取りながらご活躍いただける環境が整っています。

当社は独自の2つのプラットフォームを活用することで、独自の価値を提供しております。
・グローバルなスタートアップ、アカデミアなどの技術者ネットワーク
・大手企業のマネージャー層以上が集うコミュニテイ（産業界の生の声をスピーディーに収集可能）

上記2つのプラットフォームを活用しながら大手企業の役員クラスの悩みを引き出し、それに対する弊社ならではの価値提供を考えた企画提案、実行していきます。

●業務内容
クライアント企業様向けに以下を支援します
・中長期の技術戦略立案（未来像起点、社会課題起点、技術ロードマップ作製など）　
・技術領域における新規事業企画（ビジネスモデル構築含む）
・コア技術群を起点にした新領域設定支援など
・重点領域における勝てるテーマの具現化
・協業パートナー探索支援
・研究開発の風土改革
・プロジェクトマネジメント
・営業活動（既存顧客に新たなサービスを提案など、既存顧客への提案活動が大半）
技術詳細の知見がない場合でもメンバーの支援がありますので、ご安心ください
・管轄グループのマネジメント、部下育成（部下は4，5名程度を想定）
・上長（COO兼 事業部長）への進捗報告 など

【プロジェクトイメージ】
・プロジェクト期間：3ヶ月〜12ヶ月（数年にわたるものもあります）
・金額規模 ：600万〜3,000万円
・プロジェクト体制：PM1名、メンバー1名以上（規模による）、業務委託のエキスパート2名程度
・クライアント企業様の提案先：研究開発企画部長、新規事業責任者、研究所所長、経営企画部長 など

当社が創業以来、特に強みとしているのが「事業の構造化」です。この「構造化」して事業を伸ばすという強みを活かし、今後はクライアント企業の事業を構造化し、企業価値の最大化、時価総額を伸ばす支援を行っていきます。当社にはソフトウェア品質保証、IT・DXコンサルティングで築いた盤石な顧客基盤があるため、そのリソースを最大限に活用しながら事業拡大を行います。本ポジションでは、 *当社で実証してきた「構造化」のノウハウをベースに、クライアントトップに対し経営・事業のコンサルテーションを行っていただきます。

●具体的な業務内容
クライアント企業の企業価値を最大化する、経営コンサルティングを行っていただきます。机上の空論にならないよう、当社グループのリソースを活用しながら、必要に応じ実行も支援していきます。

(1)クライアントの中長期的な経営戦略立案
‐ 株式投資指標（PER、RBR、ROE…）を意識した経営コンサル
- 顧客トップとのリレーション構築
‐ 必要に応じ、より具体的な支援（事業、営業、マーケ、人事、M&A…）
※社内のリソースを活用しながら行っていただきます
(2)事業の立ち上げ‐ 組織の組成、事業づくり　など

※所属：コンサルティンググループ（グループ長：取締役）
※レポートライン：代表取締役社長 および 取締役

●本ポジションの魅力
(1)当社ボードメンバーから直接アドバイスをもらいながら、成功の解像度を高めることできます
(2)「0→1」「1→10」を経験しながら、時価総額1兆円にむけた事業づくりができます
(3)大手企業の規模でありながら、ベンチャーのスピードと裁量が味わえます

●ファームの概要
当社は外資系上流戦略コンサルファームで、ターンアラウンド案件を得意としています。クライアントはグローバル企業で、自動車、TMT、コンシューマーなど幅広く対応。ハンズオンが特徴。

・企業再生
再建計画の立案/実行とステークホルダー間の合意形成
キャッシュ創出・管理強化
暫定経営陣の派遣
・包括的収益性改善
コスト削減（調達費、拠点再編、人員削減など）
売上成長（プライシング、営業効率化、製品導入など）
バランスシートの改善
・事業/業界再編
カーブアウトによるノンコア事業の切出し・売却
企業買収による成長の加速・統合シナジーの創出
合従連衡・垂直統合

上記の当社の強みであるターンアラウンド＆リストラクチャリング、業績改善の主要サービスのほか、リスクアドバイザリー（エコノミックコンサルティング、不正調査、移転価格など）、デジタル（Cyber DD、リスク評価、デジタル戦略など）、コーポレートストラテジー＆トランスフォーメーション(リーダーシップ開発、組織改革など)の領域まで提供サービスは拡充している。

私たちが行うのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造する""ビジネスプロデュース""を行います。
デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発、またデータ活用戦略といった幅広いテーマでデジタル化を支援します。

テーマ1：デジタル戦略
・デジタル戦略策定
・実行ロードマップ及び効果測定KPIの策定
・社会課題の解決・新規価値の創造

　事例：大手不動産会社　データ活用ロードマップ策定
　　　　大手食品会社　サービスデザインアプローチを活用した業務効率化支援
　　　　地方自治体におけるデジタル化ロードマップ支援

テーマ2：プロダクト・サービス開発
・プロダクト・サービス開発ロードマップの策定
・組織体制の変革支援
・デジタル基盤導入~開発
・先端技術リサーチ/社内外PoC

　事例：医療DX実現のための新規事業立ち上げおよびプロダクトマネジメント支援
　　　　通信キャリアコンシューマー向けアプリのアジャイル開発支援
　　　　スポーツ×NFTによる顧客体験価値向上のサービス企画・構築支援

テーマ3：AI・データ・アナリティクス
・データ利活用戦略策定
・データマネジメント方針策定
・アナリティクス・AI活用

　事例：大手通信会社　データ起点のKGI/KPIマネジメント設計
　　　　大手不動産会社　データドリブンでのシェアオフィス営業強化支援
　　　　不動産仲介会社セールス効率化AI構築

●魅力
・経営/事業戦略・IT戦略/企画/開発・AI/データ活用などの多岐にわたるテーマへの理解・経験を深めながら、デジタル戦略を構築・遂行していくことができます。
・成長戦略やデジタル戦略・ビジネスインサイトをインプットにプロダクト・サービス開発のロードマップを策定し、実装まで一気通貫で携わることができます。

上場企業の大型戦略/実行案件のPJTリードを行うことに加え、パートナーとして顧客からの信頼を勝ち取る、
「戦略コンサル部隊の責任者」としてお力添えいただきたいと考えています。
今までよりも、さらに大きな裁量と責任を持って挑戦できる環境をご提供いたします。


【業務詳細】
・大型戦略/実行案件の提案/PJTリード
・1専門領域におけるオファーリングチームの立ち上げと顧客獲得・PM
※大手コンサルティングファーム出身のコンサルタントをマネジメントして頂きます
・チームマネジメントや必要人材の採用と育成、組織設計、組織運営　など
※弊社では、社員の主体性や意思を尊重し、最もパフォーマンスの出る働き方を選択できます。働き方の設計は柔軟に対応可能ですので、相談いただければと思います。

プロフェッショナル・サービス部門は、(1) プロフェッショナル・サービス部 、(2) トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびに(3) GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。

(1) プロフェッショナル・サービス部（事業再生）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援
・事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
・ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
・資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
・債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）

(2) トランザクション・アドバイザリー部
ミッドキャップM&A　再生M&A
・中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
・再生M&A・再生FA
・事業承継コンサルティング

(3) GRC室
企業の不正調査・防止、コンプライアンス体制支援
・ガバナンス、内部統制強化支援
・内部監査（実行支援及び組織の立ち上げ）
・リスクマネジメント全般（アセスメント、高度化、ERM、BCP策定）
・不正調査、メディア・ステークスホルダー対応支援
・不正再発防止策策定・実行・モニタリング支援

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

【ミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　　　　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　　　　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　　　　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【主なクライアント／インダストリー】
製造（自動車、化学、食品等）、卸・小売、鉄道、旅行、ITサービス、金融　等
官公庁では、デジタル庁、環境省、総務省、厚生労働省、経産省、国交省／観光庁　等

【PJ例】
通信業：中期経営計画遂行にむけた社内風土改革
人材業：営業戦略策定支援
金融業：顧客ID統合検討支援
小売業：店舗無人化構想
サービス業：全社IT戦略構想検討
製造業：新サービス事業構想検討
官公庁：ヘルスケア領域における電子化に向けた実証
官公庁：行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討
官公庁：デジタル・ガバメント推進
官公庁：データマネジメント戦略策定

●担当業務
デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務
　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、
　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ

【ユニットのミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　　　　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　　　　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　　　　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【DeepTechチームのミッション・特徴】
・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。
・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。

【主なクライアント／インダストリー】
製造業、情報通信業、及び官公庁

【PJ例】
・遺伝子工学技術の技術戦略策定
・新素材半導体の将来動向予測
・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討
・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定
・量子コンピューティングの将来予測

【今後拡大を予定している領域】
・宇宙利用／海洋利用
・航空・防衛
・フォトニクステクノロジー

●担当業務
ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。
　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、
　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ

DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。
ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。

コンシューマー・ストラテジー＆オペレーション部門は、主にBtoCクライアント（流通・小売・飲食・消費財など）に向けた経営改革支援を行っています。

●主な業務内容
・経営企画代行
・経営執行
・長期戦略査定
・新規事業創出

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

インダストリアル・ストラテジー＆オペレーション部門は、主に、BtoB（BtoBtoCも含みます）を中心としたビジネスモデルを持つ顧客を担当します。

●主な業務内容
・戦略コンサルティング：事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援
・オペレーションコンサルティング：マネジメント改革、業務改革、各種機能改革（営業改革、工場改革など）の支援、システム導入を伴う場合在り
・組織開発コンサルティング：ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援
・ビジネスデューデリジェンス

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

当社が創業以来、特に強みとしているのが「事業の構造化」です。この「構造化」をして事業を伸ばすという強みを活かし、今後はクライアント企業の事業を構造化し、企業価値の最大化、時価総額を伸ばす支援を行っていきます（EVACコンサルティング）。当社にはソフトウェア品質保証、IT・DXコンサルティングで築いた盤石な顧客基盤があるため、そのリソースを最大限に活用しながら事業拡大を行います。本ポジションでは、当社で実証してきた「構造化」のノウハウをベースに、クライアントトップに対し経営・事業のコンサルテーションを行っていただきます。

●具体的な業務内容
クライアント企業の企業価値を最大化する、経営コンサルティングを行っていただきます。机上の空論にならないよう、グループのリソースを活用しながら、必要に応じ実行も支援していきます。

【メンバークラス】
(1)クライアントの中長期的な経営戦略立案サポート
‐ クライアント企業の財務／非財務情報の数値集計・分析・レポート作成
- マーケットデータの収集・分析・レポート作成
‐ 提案、ミーティングへの同席、資料作成
(2)事業の立ち上げ‐ 営業活動への同行、活動数値のとりまとめ　など

※所属：コンサルティンググループ（グループ長：取締役）
※レポートライン：取締役、コンサルタント

●本ポジションの魅力
(1)当社ボードメンバーから直接アドバイスをもらいながら、成功の解像度を高めることできます
(2)「0→1」「1→10」を経験しながら、時価総額1兆円にむけた事業づくりができます
(3)大手企業の規模でありながら、ベンチャーのスピードと裁量が味わえます

マネジメント職として、
・組織マネジメントや営業戦略立案、サービス領域やクライアントの拡大
・自組織の担当プロジェクトの品質管理、プロジェクトマネジメント　等
をお任せします。

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）

●PJT事例
＜業務コンサルティング＞
業務可視化・分析→プロセスの再設計→デジタルテクノロジーを活用した改善策のご提示および実行支援まで、お客様のご要望に合わせてトータルサポート
★業務ステップイメージ★
1.事前準備　
タスク：実現したい姿の設定、目的の具体化、目標の数値化、全体の計画策定
2.現状分析　
タスク：業務の洗い出し、業務プロセスの可視化、業務工数の把握、課題の抽出
3.改善計画策定　
タスク：新業務プロセスの設計、役割に応じた組織再設計、ツール導入・委託箇所の選定、実行計画の策定
4.改善策の実行
タスク：新運用プロセスへの準備、ツールの導入・テスト、マニュアルの作成、ユーザートレーニング

＜テクノロジーコンサルティング〜RPA導入ご支援〜＞
★業務ステップイメージ★
1.導入検討・準備　
タスク：現地調査、PoC、ライセンス販売、ロボット開発研修、業務分析・可視化コンサルティング
2.開発　
タスク：1.フェーズで導入対象となったロボットの開発
3.運用　
タスク：運用保守および運用管理体制の構築

プロジェクトマネージャーとして、経営戦略・事業戦略を理解(あるいは戦略策定を支援)し、ビジネス課題・クライアントの状況に合わせ、データ利活用の戦略・実行計画を策定し、改革実行の支援をお願いします。

＜具体的な業務＞
・中期経営計画立案支援
・ビジネス戦略推進支援
　課題仮説構築、データ分析・検証支援
　デジタルマーケティング施策立案
　KPI策定・モニタリング支援
　CX改善施策支援など

＜当社の魅力＞
・コンサルタントとしての成長いただくため、研修・勉強会・OJTスキームなど、最高の環境を用意します
・当社は大手企業の幅広い検討に深くかかわっており、業界最先端の領域で多くのプロジェクトを経験することが可能です
・ビジネスコンサルティング、先端領域への注力しており、 デジタルをはじめ経営視点でのクライアント変革、高度なデータ分析といった市場価値の高いスキルが身につきます

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●アナリスト
プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ分析、クライアント向け資料の作成などを幅広く担当。

●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当。

●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当。

このポジションは、深い分析力とコミュニケーション能力を駆使し、日本および海外のグローバルクライアントの戦略的イニシアティブや役員報酬に関する意思決定をサポートすることを目的としています。各コンサルティングプロジェクトのコアチームメンバー、役員報酬プラクティスサーベイマネージャー、リレーションシップマネージャーとしてチームに貢献することになります。
役員報酬ディレクター、シニアコンサルタント、コンサルタントとして、チームの一員として、クライアントに高品質で効果的なソリューションを提供します。包括的なデータ収集と分析、高度なリサーチ、クライアントへの成果物の作成を担当します。

＜担当業務＞
●ディレクター
・個人的・プロフェッショナルとしてのクライアント・リレーションシップを活用し、ビジネスと収益を創出する
・ チームの目標の明確化、責任の分担、情報の共有、チームメンバーの指導、財務管理、進捗の監督など、大規模なクライアント案件をリードする
・人事に関する深く広い視野を持ち、クライアント企業のビジネス上の課題をタレントマネジメントやコンペンセーションに関するソリューションに変換する
・ ビジネスと人事の幅広い知識を駆使し、クライアント企業の CXO レベルから高く評価されることを通じ、新たなビジネス機会を創出する
・ 役員報酬領域におけるソートリーダー (本分野における専門家) として、説得力のあるプレゼンテーション、プロポーザル、ホワイトペーパーを作成し、提示すること

●シニアコンサルタントとコンサルタント
パートナー、ジュニアスタッフ（アナリスト、シニアアソシエイトコンサルタント）、クライアントと共に協働し、クライアントの価値創出に努める
・クライアントのプロジェクトを最初から最後まで担当し、役員報酬、インセンティブプラン設計、株式報酬制度設計などのトピックについて、クライアントのニーズを分析および設計の提案に反映させる
・ 合意したタイムラインと予算内でプロジェクトを遂行する
・ 各プロジェクトにおけるすべての手法、分析、アウトプットのレビューと説明責任
・若手スタッフへの定期的な指導と育成のためのフィードバックの提供
・クライアントへのプレゼンテーションの実施
・リサーチ活動に関してチームメンバーと協働してアウトプットを作成
・新規ビジネス/ファーム開発活動の支援 (セミナーへの登壇、ホワイトペーパーの作成など)

今、EC市場が改めて注目されている理由は、Afterコロナでも成長を続けるとされる10兆円巨大市場としてだけでなく、あらゆるデジタル顧客接点がECサイトとの連携が可能なことです。
それらを通じて得られたデジタル資産といわれるデータ量は今後も増加を続け、ECサイトを通じてデジタル資産の利活用が企業の業績アップに繋げることができるようになりました。
企業におけるECサイトの役割は高まり続け、店舗やカスタマーセンターといった社内部門と連携した顧客体験の良化や、商品データベース運用の主体をEC事業部に移す企業が増えています。
このEC市場の拡大で増加するデータ量・デジタル資産の利活用を行いながら、クライアントの事業を支援します。

【具体的には】
・クライアントの売上／利益拡大に向けてのコンサル業務・販売戦略立案　
・クライアントの広告出稿による集客や商戦期のキャンペーンなどWeb販促の提案
・LTV最大化のためのCRM構築
・ECの受発注工程における業務改善提案

グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。銀行を始めとするグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

◇役割
下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
　(1) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

【プロジェクト事例】
・中堅製造業　　　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　　経理関連業務の高度化支援

グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。銀行を始めとするグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

◇役割
下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
　(1) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

【プロジェクト事例】
・中堅製造業　　　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　　経理関連業務の高度化支援

グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。銀行を始めとするグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

◇役割
下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
　(1) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

【プロジェクト事例】
・中堅製造業　　　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　　経理関連業務の高度化支援

現在はVUCAの時代と言われ、特に顧客と近い部門は、変化が速く複雑で不確実な市場状況を分析し、顧客に評価される商品やサービスを投入するため、有効な施策を早く確実に打ち続ける必要があります。私たちは、企業のCX領域の戦略・施策づくりと組織能力の向上を支援するコンサルティングを提供しています。
CX変革の取組みは、チャネルのデジタル化などにより表層的に顧客接点を変えても効果を上げることは難しいため、業務プロセスや組織、従業員のマインドをも変えていく必要があります。加えて、デジタルテクノロジーを活用することにより、事業変革につながる顧客体験価値を提供できるようになります。

●業務内容
当社のCX戦略コンサルティングは、CX(顧客体験変革)ーBX(ビジネス変革)ーDX(デジタルトランスフォーメーション)に一体で取り組むことに特徴があります。
コンサルティングプロジェクトでは、マーケティングや営業の戦略策定、ありたき姿を実現するためのビジネスモデルの構想、ビジネスモデルの要素と要素間の関係であるビジネスアーキテクチャの構造化、ロードマップによる計画の具体化、投資対効果試算、推進体制の構想などを、クライアントのプロジェクトメンバーと協働でまとめていきます。
また、構想にとどまらず、具体的な実装計画やPoC計画の作成から実施、検証などを通じ、立案した戦略や施策が現場で機能するように、クライアントの推進メンバーと伴走するプロジェクトも多くあります。

●コンサルティングテーマ例
・CX(顧客体験)変革のための戦略策定
・事業計画策定
・マーケティング・営業業務プロセス変革・組織変革
・B2B企業における営業業務変革・将来システム構想
・顧客接点のデジタル化
・デジタルマーケティング戦略策定
・データ活用したCX改善プロセス設計

●主要クライアント業種
自動車、自動車部品、機械、建設、食品、製薬、医療・介護、小売、運輸、投資信託、商社、ITサービス、通信、エネルギー、地方自治体

＜職務内容＞
製造業のデジタル時代における競争優位性向上及び財務諸表改善を目的として、新たなサプライチェーン戦略策定、システム構想策定、改革実行推進等の支援をする、以下のコンサルティング活動を推進するメンバーを募集します。

＜業務内容＞
　・競争優位性向上及び財務諸表改善に繋げるデジタルサプライチェーン戦略の策定
　・デジタルサプライチェーン戦略を実現するビジネスプロセスの構築
　・新しいビジネスプロセスを支えるサプライチェーンシステム構想の策定
　・デジタルサプライチェーンを実現する改革実行推進支援

事例：
　設備メーカー様のデジタルサプライチェーン構想・サプライチェーンシステム構想策定支援
生産活動のDXを推進するにあたり、事業環境変化を捉え、生産方式を変更するデジタルサプライチェーン戦略を策定。その後、デジタルサプライチェーン戦略を実現する新プロセス構想と新システム構想を定義し、RFPによるシステム選定支援までを実施。

戦略コンサルティング＋クリエイティブサービスを提供する当社にて事業拡大に向け、創業期より伴走して頂けるコンサルタントを募集しています。

【特徴】前職の外資系大手コンサルティング会社で培った
知見・スキルを基にした高度なコンサルティングサービスに加え、代表取締役が美大で培ったアート的な思考や感性、取締役が代表を務める法人におけるアーティストとの繋がりにより、Creative・Technology・Businessの論点を並行して検討する事で課題を確実に解決するコンサルティング業務に従事していただきます。
※コンサルタントとしてのご経験があれば上記アプローチは問題なくご対応いただける想定です

SR/IR支援に関する業務
個人投資家向けSR/IRコンサル実務

【具体例】
・株主名簿分析を起点とした課題抽出や提案
・株主アンケートの実施・分析・報告＆提案
・ホームページコンテンツを活用したIR施策の実施
・株主総会関連動画の企画・制作
・株主優待や株主イベントの事務サポート

・戦略立案
・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス
・大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など

大手クライアントを中心に、業務改革から、新規事業立案まで幅広いコンサルティングをご担当頂きます。

担当するクライアントは、業界や外資・内資問わず金融、製造、物流、リテール...etc

ライフサイエンス企業の変革を支援することを通じ、人々の健康と豊かな未来づくりに貢献いただきます。

・経営戦略・M&A戦略・IT戦略などの戦略策定、経営管理・リスク管理・QC/QAの高度化
・ライフサイエンス企業における新規事業立ち上げ／異業種企業におけるライフサイエンス事業立ち上げ、事業計画の策定、ビジネスモデル・業務プロセスのデザイン、システム化構想策定、RFP策定、ベンダー・パッケージ選定、システム導入・定着
・全社業務変革／バリューチェーンの業務変革。実態調査、課題の抽出・整理、原因・根本原因の特定、解決策の企画・推進（具体的には、ビジネスモデル・業務プロセスのデザイン、業務要件定義、概念データモデル分析、システム化構想策定、RFP策定、ベンダー・パッケージ選定、システム導入・定着）

【この職種の魅力】
ライフサイエンス企業のバリューチェーンに切り込んだ変革プロジェクトを経験でき、実務を通じた自己成長を図ることができます。

▼具体的な業務内容
・採用マーケティング
・書類選考、面談や面接 スケジュール調整、面接、進捗管理
・採用戦略 立案から実行、効果検証、改善
・母集団形成
- 人材紹介会社 関係構築、管理とリード（担当者10名程度）
- ダイレクトリクルーティング（スカウティング、候補者と 連絡、志望度向上、面談、フォロー等）
- リファラル制度 社内浸透、情報共有、改善等

▼将来的に ・・
・部内メンバー 管理、監督、育成（2名程度）

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。
当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。

●ヘルスケアチームとは？
ヘルスケア業界において「新規事業の立ち上げ」「データドリブンな意思決定と実行推進」「組織構築」などの、幅広い知見を活かしながら、大きな環境変化の中での顧客の次の一手を創出します。

●目指す姿
製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指します。
本年度は製薬企業への活動を中心に進めています。
2024年以降は、製薬会社以外にも活動の範囲を広めていく予定です。（一部先行着手済み）

●アプローチ
Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development（オファリングソリューション）へと繋げていく活動を推進しております。

●今チャレンジしていること
製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しています。
以下の3テーマに取り組みます。
・製品プロモーション
・新規事業
・開発方法の模索

●プロジェクト事例
・外資系製薬メーカー：AIを活用したオムニチャネル化推進プロジェクト
・外資系製薬メーカー：Go to Market戦略に基づいた営業組織設計支援
・内資系製薬メーカー：新規事業策定支援
・内資系製薬メーカー：本社営業組織改革構想策定支援
・外資系製薬メーカー：グローバル共通アナリティクスプラットフォームの開発・導入支援/データガバナンス・マネジメントプロジェクト支援

●ご入社いただく方に期待したいこと
コンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。
これまでに培われた知見を活かし、ヘルスケアチームのケイパビリティ向上に寄与いただきたいと考えています。
※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。

・上場会社向け証券代行営業（株式実務・株主総会サポート・投資家＆ガバナンス対応 他）
・ＩＰＯコンサルティング（上場支援・新規開拓 他）
・ＩＲ/ＳＲコンサルティング業務
・法務・ガバナンスコンサルティング業務（株式実務・株主総会運営・ガバナンスコード対応・取締役会実効性評価 他）
・指名・報酬コンサルティング業務（役員報酬制度設計・従業員向け株式報酬制度設計 他）
・証券代行本部企画業務（業務改善プロセス構築・ＤＸ対応・制度改正対応 他）
・新システム開発・システム高度化ならびにPJ推進

●新規事業立ち上げ
全社員、自ら新規事業を立ち上げ、事業を立ち上げる過程で自分の強みを伸ばしCxO（”x”が自分の強み）となることを目指しています。
入社後、新規事業立ち上げ支援を通じて、クライアントに密着し事業を前に進めることで、クライアントとの強力な信頼関係を構築します。
そしてその工程で、クライアントの事業とシナジーのある”自社事業”のアイデアを見つけ、クライアントに協力してもらいながら”自社事業”を立ち上げ、成長させていくことを実践しています。

幅広い新規事業に関わる機会があり、自社事業立ち上げの土台となる多くのクライアントとの信頼関係を構築でき、自社事業の立ち上げにおいて、0から100まで（新規事業のアイデア立案、ビジネスモデル策定、商品/サービスの企画・開発、見込み顧客開拓、アライアンス/M＆A、組織づくり等）を経験できる他社に類を見ない環境だと自負しております。

地方の社会課題解決を通じて新規事業を作るため、地方創生に特化した会社（地方創生カンパニー）を今春設立します。
地方発の事業を国内全体さらには海外に展開することで、地方に仕事を作り、人を集め、自立的・持続的に成長する地方経済づくりに貢献します。
(1)地方創生を目的とした自社新規事業の立ち上げ
“地域のニーズ”と“企業のシーズ”のマッチングを促進するプロダクトやサービスの企画・開発を推進します。
(2)大手企業の地方創生事業立ち上げプロデュース
地方創生に関連する事業を立ち上げたい大手企業に伴走し、新規事業のアイデア立案、戦略策定、商品/サービスの企画・開発、見込み顧客開拓、アライアンスやM&Aの企画・交渉、自治体や省庁との連携などを推進します。
(3)地方創生カンパニーの組織作り
メンバー採用、チームビルディング、新拠点開設（地域に根差した活動ができるよう47都道府県に拠点を展開することを目標にしています）

地方発の事業を国内全体さらには海外に展開することで、地方に仕事を作り、人を集め、自立的・持続的に成長する地方経済づくりに貢献します。
〜地方創生を目的とした自社新規事業の立ち上げ〜
“地域のニーズ”と“企業のシーズ”のマッチングを促進するプロダクトやサービスの企画・開発を推進します。 プロダクトの第一弾として、政府・地方公共団体の計画・政策等の情報や統計データ等をまとめ、情報収集・分析を効率化する情報プラットフォームを企画・開発しています。
【仕事内容】
新会社設立と事業拡大のため、事業立ち上げメンバーとなり、政府・地方公共団体の情報プラットフォームに関するAI・機械学習の開発やデータ基盤構築等を担当いただきます。また、志向・適性を判断の上、チームビルディング、メンバー採用等の組織面や経営面にも携わっていただく予定です。
・自然言語処理・機械学習を活用したシステム開発および分析
・公開情報・データを収集・分析を行うための基盤・システム開発
・社内システム開発
※志向・適性を判断の上、以下もご担当いただけます（挑戦も大歓迎です！）。
・フロントエンド・バックエンドなど他領域の開発
・育成などのマネジメント
・組織の成長のための体制・制度構築・改革
【魅力】
・新会社設立・新規事業・新サービスの初期から携われ、中心メンバーとなって業務を進められる。
・アーキテクチャ設計、ロードマップ策定など幅広くプロダクトを企画・開発〜運用の一気通貫の経験を積めます。
・開発組織・エンジニアメンバーをリード・マネジメントすることにも挑戦できます。
【使用するテクノロジー・ツール】
Python、Jupyter Notebook、FastAPI、Django、Scrapy、Selenium、Javascript、vue.js、CSS、HTML、Node.js、MySQL、Elasticsearch、Redis、nginx、Linux、GCP、Git

●新規事業立ち上げ
全社員、自ら新規事業を立ち上げ、事業を立ち上げる過程で自分の強みを伸ばしCxO（”x”が自分の強み）となることを目指しています。
入社後、新規事業立ち上げ支援を通じて、クライアントに密着し事業を前に進めることで、クライアントとの強力な信頼関係を構築します。
そしてその工程で、クライアントの事業とシナジーのある”自社事業”のアイデアを見つけ、クライアントに協力してもらいながら”自社事業”を立ち上げ、成長させていくことを実践しています。

幅広い新規事業に関わる機会があり、自社事業立ち上げの土台となる多くのクライアントとの信頼関係を構築でき、自社事業の立ち上げにおいて、0から100まで（新規事業のアイデア立案、ビジネスモデル策定、商品/サービスの企画・開発、見込み顧客開拓、アライアンス/M＆A、組織づくり等）を経験できる他社に類を見ない環境だと自負しております。

農業・食産業に関する顧客伴走型の経営・事業コンサルティングサービス業務

　・サービスの案内・広報
　・顧客開拓・営業、コンサルティング提案
　・顧客の戦略の策定支援〜実行支援（案件によりM&A支援もあり）

近年、中央省庁・地方公共団体におけるコンサルティング・アドバイザリー市場においては、過年度事業の経済的効果推計、EBPMに基づいた事業効果検証、サステナビリティ対応における海外調査・国内影響推計等といった各種経済調査や、わが国企業による国内外ESG事業の促進を目的とした公的支援に対する分析・検討が急拡大しています。また、中央省庁・地方公共団体内部だけでなく、助成先・交付先も含めたマネジメントが求められています。
当法人では、こうした背景に応えることのできるアドバイザリー人材を募集しています。シンクタンク、コンサルティングファーム、事業会社等において、各種調査分析、課題の整理・改善策の立案・改善効果の推計等の調査検討・提案経験を有する方を歓迎します。

＜業務内容＞
中央省庁・政府関係機関・地方公共団体・民間企業等からの委託調査やアドバイザリー需要に対する提案活動、コンサルティング実務（含プロジェクトマネジメント）が主体です。過年度事業の経済的効果推計、EBPMに基づいた事業効果検証、サステナビリティ対応における国際情勢の把握や国内影響推計、ESG事業形成・促進など経済開発に関連してクライアントが抱える多様なテーマ・ニーズに対応いただきます。

＜顧客基盤＞
クライアントは、中央省庁・政府関係機関・地方公共団体・民間企業と多岐に亘ります。同様に、取組みテーマも多岐に亘ります。委託調査実務を中心に、クライアントが抱える複合的な課題に対し、グループ会社他部門・ネットワークと協働し、ソリューションを提供します。

インフラストラクチャーは、経済活性化や脱炭素化にかかる国・自治体レベルの目標や、既存インフラの老朽化などの状況も踏まえた建設・維持・更新に係る持続可能性が求められます。例えば、わが国では、厳しい財政状況の中、マネジメントも含めた一層の民間活力の活用を図りながら、経営単位の見直しや、脱炭素化への対応、最新技術の活用による経営の効率化などを進めていく必要があり、空港、水道、道路、再生可能エネルギー、スマートシティなど各種インフラをターゲットとして、公民連携（PPP/PFI）の導入が進められています。
当法人では、国内外問わず、インフラに関わるさまざまな社会課題の解決に資するため、PPP/PFIやインフラ輸出支援を中心としたインフラ・PPPアドバイザリーサービスを展開しており、当該サービスに従事するコンサルタントを募集します。

＜業務内容＞
●PPP/PFI関連アドバイザリー
・導入可能性調査（対象事業の課題分析、課題に係る対応策検討、官民連携手法の検討等）
・事業化総合支援（論点整理、事業スキーム検討、実施方針等の公募書類作成、事業者選定支援）
・民間事業者向けPPP/PFI公募参加支援
・新たな官民連携スキームの導入検討、政策提言
・インフラに係る広域化等の枠組み検討、脱炭素化、DX導入の支援、課題調査事業、業務改善支援（グループ会社や他社との連携含む）

●インフラ輸出関連アドバイザリー
・海外市場・制度調査
・インフラ輸出戦略立案・実行支援
・個別インフラ案件の導入可能性調査

シニアマネージャ/マネージャとして、以下の業務をご担当いただきます。

・ビジネス戦略の策定などの構想策定フェーズから、構想実現フェーズまで一気通貫でクライアントの戦略プロジェクトを案件責任者としてリード
・既存クライアント/新規クライアントのニーズ発掘から提案を行い、ビジネスを拡大
・担当アカウント、担当案件の支援体制強化のための採用やピープルマネジメント
・サービス開発や人材育成などの社内ワーキンググループをリード

●案件事例
・大手通信会社 中期経営計画策定支援
・大手通信会社 営業戦略策定、実行推進支援
・大手通信会社 新規事業開発支援
・大手製薬会社 全社購買戦略策定、実行推進支援
※他案件実績多数

当法人の国際開発支援サービスでは、わが国企業・技術の海外展開ニーズや新興国・開発途上国における開発ニーズに応えるために、中央省庁や政府関係機関、民間企業に向け、海外のメンバーファームとも緊密に連携しつつ、基礎調査や投資環境分析、事業可能性調査等の業務を提供しています。企業活動のグローバル化や、DX等の新たな国際分野の拡大に伴い、国際開発支援サービスの事業領域も拡大傾向にあります。

国際開発支援サービスでは、こうした背景に応えることのできる人材を募集しています。コンサルタント（アシスタントマネジャー／シニアスタッフ）からプロジェクトマネージャー（シニアマネジャー／マネジャー）まで、幅広く募集いたします。

＜業務内容＞
・電力・エネルギーや環境、ICTなどのインフラ海外展開に関するアドバイザリー
・開発途上国における低脱炭素社会構築に関するアドバイザリー
・中小企業を含む日系企業の新興国・開発途上国への事業展開に関するアドバイザリー
・わが国の経済協力・技術協力を通じた開発途上国の投資環境整備に関するアドバイザリー

上場を考える企業に対し、IPOに関わるコンサルティングやJ-Adviserとしてのサポートを行います。クライアントは、ベンチャーから地方の中小企業まで様々。地方企業も多くIPOを通じて地域を盛り上げる、事業承継に悩む企業に対しIPOというアプローチでパブリックカンパニー化を目指すなど、社会貢献性の高い側面もあります。
（TOKYO PRO Marketへの新規上場を目指すクライアントをサポートするため、2022年4月にJ-Adviser資格を取得しました。）

現在IPOチームのメンバーは約10名。
2018年弊社に中途入社した、ITベンチャー企業の元取締役とともに、これまでのご経験を活かした新たなフィールドでの活躍を期待いたします。

＜具体的には＞
1.IPOコンサル
上場準備を始めるクライアントもしくは上場準備中のクライアントに、IPOまでのロードマップを作成し、そのロードマップに沿ってサポートしていきます。新規上場に向けた管理体制の構築や組織整備、社内規程の整備など、上場までに必要な一連の対応をクライアントと一緒に進めていきます。

・IPOまでのロードマップ（スケジュールなど）の作成
・IPO準備のための内部管理体制の整備
・資本政策の立案
・証券会社・監査法人対応のサポート
・内部管理体制の構築、提案
・各種規程の見直し、作成サポート
・予算立案、管理、予算実績差異分析対応
・予実管理体制の整備
・各種申請書類の作成、指導
・証券取引所の上場審査に向けてのサポート
・上場後の必要書類作成サポート
・?の部、?の部の資料作成
・フローチャートの整備
など、IPOまでのプロセスに必要なことを各種関係機関と連携し、クライアントのIPO準備室（チーム）のリーダーとしての役割にて、クライアントのIPO準備を推進します。、

2.J-Adviser
TOKYO PRO Marketへの新規上場を目指すクライアントに対しては、J-Adviserとしてサポートも行います。Adviserは、上場を目指す企業の上場適格性の調査確認や上場後の適時開示の助言・指導、上場維持要件の適合状況の調査を実施する役割を担います。

近年、中央省庁・地方公共団体市場においては、プロセス・オペレーションの効率化、適切な内部統制・リスク管理体制構築、DX対応等、ICT導入に伴うPMO等の需要が急拡大しています。また、中央省庁・地方公共団体内部だけでなく、助成先・交付先も含めたマネジメントが求められています。
当法人では、こうした背景に応えることのできるアドバイザリー人材を募集しています。シンクタンク、コンサルティングファーム、事業会社等において、各種調査分析、課題の整理・改善策の立案・改善効果の推計等の調査検討・提案経験を有する方を歓迎します。

＜業務内容＞
中央省庁・地方公共団体・民間企業等からの委託調査やアドバイザリー需要に対する提案活動、コンサルティング実務（含プロジェクトマネジメント）が主体です。プロセス・オペレーションの効率化、適切な内部統制・リスク管理体制構築、DX対応等、ICT導入に伴うPMO等のテーマを中心に対応いただきます。

＜顧客基盤＞
クライアントは、中央省庁・地方公共団体・民間企業と多岐に亘ります。同様に、取組みテーマも多岐に亘ります。委託調査実務を中心に、クライアントが抱える複合的な課題に対し、グループ会社他部門・ネットワークと協働し、ソリューションを提供します。

自動車業界のクライアントの様々な経営課題を把握し、目まぐるしく変わるクライアントの課題（特にコーポレート領域のリスク）に柔軟に対応し、クライアントの伴走者として、課題の解決を行います。

●サプライチェーン領域
・日本及びアジア（主に東南アジア）を中心に、サプライチェーンリスク対応を中心とした自動車業界向けのアドバイザリー業務の営業、提供。

●会計領域
・日本及びアジア（主に東南アジア）を中心に、会計領域、内部統制領域を中心とした自動車業界向けのアドバイザリー業務の営業、提供。

●デジタル領域
・日本及びアジア（主に東南アジア）を中心に、IT領域（デジタル対応を含む）を中心とした自動車業界向けのアドバイザリー業務の営業、提供。

●サステナビリティ領域
・業界におけるサステナビリティの方向性を理解し、同領域における戦略立案・リスク管理体制・ガバナンス構築体制の構築等のアドバイザリーを実施

〜キャリアプラン〜
ビジネスコンサルタントは、クライアントの経営課題を共有し、その解決によって価値を提供します。
プロジェクトスタッフのステージでは、プロジェクトチームの一員として成果物の作成し、クライアントへの説明の一部、または全部を実施します。豊富なコンサルティング経験を有するマネジャー等の指導、支援のもと経験を積むことができます。
プロジェクトマネジャーのステージでは、グループの知見も活用し、クライアントの重要かつ難易度の高い経営課題に対してプロジェクトチームを率いて課題解決にあたります。クライアントの経営レベルの課題解決を担うことで、コンサルタントとしての知見を高めることができます。

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。
顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。

コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。
顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。

現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。

・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー