戦略コンサルティング、1000〜1200万の転職求人

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当社は、既存のコンサルティングファームの枠組みを超え、自らも事業を創出・運営する「ハイブリッドファーム」です。
他社へのコンサルティングだけでなく、自社での新規事業創出を続け、「経営人材」を輩出し、プロフェッショナルエコノミーへ変革することを志向しており、
- 戦略・IT・DX・経営などの領域における大手企業向けのコンサルティング＆事業創出支援「自社サービス」
- AI・データを活用したコンサルティング＆エンジニアリングサービス「自社サービス」
- ハイエンドプロフェッショナルが登録する人材プラットフォーム「自社サービス」
など、複数事業を展開しています。(上記のほか、プラットフォームに関連した複数サービスを展開。過去にも地方創生など複数事業の立ち上げ実績あり。)
さらに、自社で完結すること無く、グローバルトップのソリューションベンダーやアカデミアとの協創も通じ、独自のエコシステムを構築することで高水準のサービス提供を可能にしています。

事業/組織概要(自社サービス)
自社サービスは、新規事業開発、業務改革、事業グロース、システム刷新、デジタルマーケティングなど、戦略/ITを中心とした幅広い領域におけるコンサルティングおよび事業創出を行う事業です。
上場企業の役員や外資ファームのトップレイヤーなど、様々な分野で実績を上げてきたプロフェッショナル達が在籍しており、互いに刺激し合いながら成長できる環境です。

具体的な業務
各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるプロジェクトの推進を担当いただきます。

業界例
- 金融：損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券 等
- メーカー：食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品 等
- 小売：百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング 等
- BPO/SIer：BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス 等
上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

プロジェクト例
- BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画
- グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
- 生成AIを活用した新規事業構想策定
- ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定
- テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援
- 貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援
- 大手インフラ会社におけるシステム企画構想〜導入支援
- VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案
- 人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援
- 製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援 等

ポジション・部門の魅力
* 質の高い多種多様なプロジェクトへの参画
* 自社プラットフォームに登録されているフリーランスのケイパビリティにより、戦略からITまで多種多様なプロジェクトの引き合いが存在
* 自社社員はコア領域を、フリーランスはニッチ領域と切り分けているため、スキルのつかないプロジェクト (大規模システム導入のプロジェクトの末端や実質的な派遣社員のようなプロジェクト等)への従事不要
* 自ら課題解決の方法を考え、大手企業役員陣に自ら提案する機会が豊富
* スピード昇進
* 昇給制度と抜擢人事により早期の昇格が可能
* コアメンバーとしての裁量を持った働き方
* 人材にあわせてポストを新設し、権限移譲をする文化のため、小規模ながらも組織を持ち裁量を持って働くことが可能
* 新興ファーム故に今後の上場に向けたコアメンバーとして組織拡大の中核を担い、早期にマネジメント経験を積むことが可能
* 専門性を持ったコンサルタントとして成長できる環境
* マネージャーレイヤーを先に採用していることから、小規模ファームで陥りがちな「ミドルマネジメント層の不足」に陥ることがなく、一流のコンサルタントから質の高いフィードバックを豊富に受けることができる環境
* 事業開発経験
* 事業会社としてコンサルティングのみでなく事業/組織開発に携わることが可能
* 充実した人材育成の制度
* 内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
* コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
* 随時研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
* コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

中長期のキャリアパス
- 当グループ会社CxO
- 新規事業立上げ責任者 等
- コンサルティング部門長/責任者 (COO)
- 領域特化スペシャリスト

関西支社の立ち上げにあたり、事業成長に直結するあらゆる取り組みを自ら構想し、推進していただきます。関西圏の産業構造や企業が抱える固有の課題を深く理解しながら、ゼロから組織を築き上げていくダイナミックな挑戦ができる環境です。

具体的には、戦略/ITコンサルティング事業を主軸に、既存のクライアントから寄せられる数多くのご相談に応えるだけでなく、新規アプローチから導入・実行支援までを一気通貫で担っていただきます。単なる提案にとどまらず、経営にインパクトを与える実行フェーズに関わりながら、クライアントの持続的な成長を後押ししていくことが可能です。

また、個社ごとの課題解決はもちろん、関西エリア全体に向けたセミナーや勉強会などを企画・運営し、地域に根差した発信・共創の場を創っていくことも期待しています。クライアントと伴走しながら関西支社を共に成長させていく、極めてチャレンジングかつ裁量の大きいポジションです。

●本ポジションの魅力
・支社の立ち上げの経験を得られること
・既存事業のアセットを最大活用できること
・大きな裁量を持って取り組めること
・自身の力で事業の拡大を経験できること

●イベント概要
・実施日時：2026年11月12日(木) 19:00〜20:00予定
・実施方法：オンライン（Microsoft Teams / 参加確定者の方に別途URLをお送りいたします）

●プログラム（予定）
・当社、当部門の概要説明
・クライアントが抱える会計・原価管理上の課題と支援テーマ
・現役コンサルタントによるパネルディスカッション
・Q&A

※ご応募人数が多数になった場合、抽選となります。
※ご予定に応じて、途中参加・退室も可能です。

【業務概要】
大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントに対し、持続的成長や企業価値向上を目指すための経営戦略策定から実行支援、事業再生案件対応まで、あらゆるテーマを含む幅広い経営コンサルティング業務を担当します。

【具体的な業務】
・成長ビジョンや戦略の策定支援
・経営計画の策定支援および組織への浸透に向けた実行支援
・M＆A戦略の策定支援
・DX戦略の策定支援
・組織変革支援
・PMI支援
・海外進出支援
・ビジネスデューディリジェンス
・事業再生支援

【ポジション・部門の魅力】
・国内有数規模の独立系ファームとして、経営戦略策定から組織人事、事業再生、M＆A、DX、海外支援まで多角的なサービスを提供可能です。
・クライアントの経営層と直接対話しながら、最前線で経営課題の解決に向き合う経験が積めます。
・未経験者向けの研修体制や、先輩社員・プロジェクトマネージャーとの二人三脚によるサポート体制が整っています。

地域社会の課題解決・産業振興に向けて、日本各地域の自治体や企業、大学、メディア、金融機関などの連携をプロデュースしています。

いわゆるコンサルティングにとどまらず、日本各地域の自治体や地場企業、大学との産学間連携は勿論、様々な業界の大企業や国内外のアカデミアとの協業、中央省庁への提言活動など、様々な形での新規事業創出を手がけています。

・社会的課題の調査と構造整理
・ビジョンやシナリオを描く事業企画
・人間関係やボトルネックの洞察
・リスクマネジメントなども踏まえたプロジェクト設計
・多くの関係者を動かしながら目標を達成するプロジェクトマネジメント

【プロジェクト事例】
・アリーナを核としたまちづくりによる「健康」「社会保障費抑制」の予測/モニタリング
・大型都市開発×地域課題解決の推進
・地域発・陸上養殖のグローバルサプライチェーン構築
・地域医療データプラットフォームの開発/実装
・スーパーアプリ開発/地域実装
・地域産業創出に要する次世代情報通信基盤の調査/検討
・都市の健康リスクに対応するスマートホーム開発

採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。

1.事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2.バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

1日で内定が出る1day選考会ご案内です

**【1day選考会概要】**

- 日時
　2026/10/25(日) 9:00〜18:00
　　　　※書類選考通過後、弊社より時間帯を指定させていただきます。
　　　　　ご都合のつかない場合は、ご相談ください！

- 1day選考会当日の流れ
1. 受付
2. 個別面接

●業務概要
企業のサプライチェーンにおける変革や経営課題の解決を支援する、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家集団でのポジションです。地政学的リスクの高まりや顧客ニーズの変化に対応するため、各業務領域の専門家が最適なチームを編成し、クライアントの変革を支援しています。

●具体的な業務
・原価・経営管理高度化
・原価企画、標準・実際原価計算、原価差異分析など、原価管理領域における高付加価値かつ高度な業務改革およびシステム導入
・原価管理業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等

●アサイン想定プロジェクト
・原価管理分野において、デジタル技術の活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革を実現するコンサルティング（BPR、システム化構想、システム導入、グローバル案件など）
・見込みクライアントに対する原価管理・経営管理高度化に向けた課題発掘およびソリューション提案
・原価企画・原価管理領域の知見や最新テクノロジーを活用した新たなソリューションの企画・構築

●ポジションの魅力・キャリアパス
・原価管理領域を起点にバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、全社DXプロジェクトを推進するキャリア
・複数の業界/ソリューションの知見を深め、領域のエキスパートとしてソリューション開発・提供を行うキャリア
・海外プロジェクトへ活動の幅を広げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献するキャリア

【業務概要】
金融業界におけるデジタル化やAI活用の進展に伴い、大手金融グループの変革を推進する専門組織でのポジションです。クライアントの経営課題や事業戦略に深く入り込み、企画構想からプロジェクト推進、人材育成までを一貫して支援します。

【具体的な業務】
ご経験やご志向に応じて、以下いずれかの領域を中心にご担当いただきます。

1. ITアーキテクト/クラウドアーキテクト（クラウドシフト・CCoE推進）
大規模なレガシーシステムのモダナイゼーションを牽引。全社レベルのクラウドアーキテクチャ設計・CCoE推進から、自走できるエンジニア組織の構築を支援します。
・アーキテクチャ標準や開発基盤の策定を通じ、大規模レガシーシステムのモダナイズと全社クラウドシフトの加速を現場伴走、CCoEという立場で推進します。
・現場に入り込んだ実践形式の伴走育成（OJT・レビュー）を通じて、クライアント企業が自走できる内製開発組織の立ち上げ・エンジニア育成に貢献します。

2. AI駆動開発・AX推進支援
AIを中核とした最新開発モデルの確立と、ユーザー部門を巻き込んだ全社業務変革（AX）の推進。
・AIエージェントやAI駆動開発（AIDD）の手法・基盤をクライアント全社へ導入・展開。
・AI駆動開発（AIDD）の推進：人とAIの役割分担・品質担保モデルの確立、AIを活用した開発の実践・伴走。
・AXディスカバリーの展開：ユーザー部門と直接対話し、事業・業務プロセスをAI前提で再定義。
・AIガバナンス・推進管理：セキュリティガバナンスの策定、全社推進ダッシュボードの運用。

【プロジェクト例】
・大型システム刷新の構想策定、計画立案、推進（レガシーからの脱却）
・生成AI等を活用した金融事務の高度化、ビジネスプロセス変革（BPR）
・クライアント組織の内製化支援

【ポジション・部門の魅力】
・クライアントと中長期で伴走しながら経営・業務・ITの変革を推進できます。
・構想策定から実行まで責任を持って関わり、自ら描いた変革を現実にする経験を積むことができます。
・経営層や事業責任者との距離が近く、金融機関の中核システムや業務改革など、事業に大きなインパクトを与えるプロジェクトに携われます。

【業務概要】
金融業界におけるデジタル化やAI活用の進展に伴い、データやAIを前提とした事業・業務変革が求められる中、大手金融グループの変革を推進する専門組織にて、大規模変革プロジェクトの中核を担うコンサルタントを募集します。経営層や事業責任者と議論を重ねながら、変革構想の策定から実行、人材育成までを一貫してリードするポジションです。

【具体的な業務】
ご経験やご志向に応じて、以下いずれかの領域を中心にご担当いただきます。

1. 企画構想・業務変革
顧客主導のDX推進体制を確立する、ノウハウ移転×現場伴走型のコンサルティングを行います。上流工程の可視化・標準化を通じて構想策定・業務要件定義の「型」を構築し、現場で共に対話・推進しながら実務レベルでのスキル定着を図り、顧客自身が将来にわたって変革を推進できる組織づくりを主導します。

2. PM支援・変革推進
巨大プロジェクトの現場伴走を通じた、マネジメント力強化・内製化支援を行います。数千億円規模の巨大システム刷新、最新技術への移行、新規サービス立ち上げやクラウド・アジャイル開発の内製化推進などを幅広く支援します。単なる進捗管理（PMO）にとどまらず、クライアントのPMに深く伴走し、実践的な推進・レビューを通じて業務遂行能力や品質担保ノウハウを移転することで、「人材育成」と「プロジェクト推進」を両立させます。

【ポジション・部門の魅力】
・単発案件ではなく、顧客と中長期で伴走しながら経営・業務・ITの変革を推進できます。
・企画構想だけを行う戦略コンサルでもなく、PMOだけを行う支援組織でもありません。構想策定から実行まで責任を持って関わり、自ら描いた変革を現実にする経験を積むことができます。
・経営層や事業責任者との距離が近く、金融機関の中核システムや業務改革など、事業に大きなインパクトを与えるプロジェクトに携わることができます。

【業務概要】
同社では、土曜日に最終面接を実施する1Day選考会を開催します。
通常は平日に実施している選考を土曜日に設定し、選考期間を短縮することで、転職活動と現職を両立しながらスムーズに選考を進めていただける機会です。
金融業界最大手クラスのクライアントに対し、重要かつ難易度の高い案件を多数支援している同社にて、将来的に中核人材となるITコンサルタント候補を募集しています。

【選考会プログラム・フロー】
・開催日：10月24日（土）
・面接時間：9:00〜、10:30〜、12:00〜、13:30〜、15:00〜のいずれか（最終面接1回・60分程度）
・実施形式：同社オフィスでの対面実施
・選考フロー：書類選考 → 最終面接（土曜日・対面／1回） → 内定 → オファー面談

【具体的な業務】
金融業界最大手クラスのクライアントに対するITコンサルティング業務。
若手であってもプロジェクトの中核となり、活躍いただくことを期待しています。
（プロジェクト例）
・バンキング勘定系システムのモダナイゼーション（グローバル発展案件）
・全社デジタルCoE構築と施策立案（大手銀行のデジタル部門との協業）
・グループ企業共通データプラットフォーム構築案件（AI・データとのシナジーの実例）

【ポジション・部門の魅力】
・若手にも大きな裁量があり、「今できること」＋αにチャレンジし続けられる環境です。
・「金融・IT」の専門性に加え、先端テック「AI・データ」の知見も身につけられます。
・経営層が身近に存在し、スタートアップの成長・経営に携わりながら自身も成長できます。
・プライム案件が多数あり、大手金融機関から直受けの案件が中心のため、スキルアップ・成長できる環境です。
・自己研鑽費用補助（書籍購入・資格試験受験など）が充実しています。
・ハイブリッド勤務、リモート勤務が可能です。

●地域企業に向けた PR 戦略の企画・提案・実行
・地域企業に対し、魅力や強みを効果的にターゲットへ届けるための広報・PR 戦略を立
案し、実行を支援します。

●自社メディアを活用したプロモーション支援
・自社で保有する WEB メディアをフックに、記事掲載や連動企画な
どを通じてクライアントの PR 活動の第一歩をサポートします。

●経営全体の戦略設計と連動した PR 支援
・弊社の他部門では、より財務的なアプローチで地域企業の全体的な戦略策定や財務的な
計画を担っております。各チームメンバーと連携し、財務面、非財務面において、経営戦
略と一貫性のある本質的な広報・PR 支援を行います。

●クライアントとの関係構築
・地域のビジネスコミュニティとのネットワークを強化し、定期的なコミュニケーション
を通じて、ニーズの把握・適切なサポートを提供します。

本ポジションは、単なる広報代行ではなく、企業の経営戦略の根幹から PR に携わること
ができ、地域企業のブランド力向上と成長に直接的に貢献できるやりがいのある役割で
す。自社メディアを活用しながら、PR 事業という
新たな柱をゼロベースから創り上げていく醍醐味を味わうことができます。他部門と連携
しながら本質的な課題解決に取り組むことで、PR の専門性を高めるだけでなく、経営視点を持ったビジネスパーソンとして大きく飛躍できる環境が整っています。

【組織について】
クライアントに対し最適な解決策を提案するため、2023 年から投資、コンサルティング、
M&A アドバイザリーの 3 つのサービスを1つの部署に統合いたしました。3 つのサービ
スを提供している私たちだからこそ、クライアントに幅広い解決策を提示することがで
き、かつ従業員も経営コンサルティングに加え投資や M&A アドバイザリー業務など幅広
い経験を積むことが出来ます。

施策評価のコンサルティング事業を行っています。

顧客の課題に対して、データやヒアリング等から現状を分析・把握し、その現状をモデル化して、コンピュータシミュレーションによって様々な施策の効果検証を行うことで、顧客が行うべき施策の意思決定を支援します。



【対象分野の例】都市・建物、防災、交通、エネルギー、マーケティング

【主な顧客】民間企業、官公庁（国、自治体）、大学、研究機関


【社会的インパクト】

社会課題の解決にあたっては様々な人の立場や事情、制約があり、「あちらを立てればこちらが立たない」というトレードオフに溢れています。

こうした背景があり、一意に決められないからこそ、多面的かつ定量的に解を導くことが重要となります。

私たちは、都市・防災・交通・エネルギー・マーケティングなど多岐にわたる領域で、モデリングとシミュレーション技術を用い、様々な施策評価を行うことで、客観的なデータに基づく意思決定を支援する技術コンサル集団です。

業務を通して「モノ（商品）」「コト（事業・サービス）」の価値を高め、最終的にそれを享受する　「ヒト（国民、住民、消費者等）」の利便性や豊かさを増やすことを目指します。



【代表的事例】

・サービス・商品の施策効果の評価

・企業の取組の事業性評価

・官公庁の政策・計画策定支援



【主要取引先】

自動車メーカー、食料・飲料品メーカー、エネルギー・インフラ企業、ゼネコン、通信キャリア、運輸・交通サービス会社、医薬品会社、国・官公庁、自治体、大学・研究機関、等

【業務概要】
クライアントのCFO改革の実現化に向けて、経理業務プロセス改革、決算プロセス改革、経理DX、経営管理プラットフォーム導入、AI・デジタル技術の活用などのコンサルティングに従事するポジションです。

【具体的な業務】
●経理業務プロセス改革（BPR）
・経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、改善施策の策定
・SSC、CoE、BPOなどを含めたファンクション設計・実現化
●決算プロセス改革・高度化
・決算の早期化・効率化、品質向上
・将来的な決算自動化を見据えた構想策定
●経理DX（会計システム・ERP刷新および周辺システム統合）
・ERPを中心とした基幹システムの刷新
・決算プラットフォームや周辺システムを含めた統合設計
●経営管理プラットフォーム（EPM）導入・高度化
・予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築
・データドリブンな経営管理、管理会計プロセスの実現化
●AI・デジタル技術の活用による経理DX推進
・AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、予実差異分析などの効率化
・経理業務を統括するAIエージェント構想の策定

【役割別の業務】
・マネジャー
プロジェクトの現場リーダーとして、目的の達成に向けて実行をリードします。クライアントとの日常的なコミュニケーションを担い、計画策定・進捗管理・リスク対応を推進。テーマに関する専門的な助言を行い、成果物の品質を確保します。また、メンバーへの明確な指示とレビューを通じて、チームのパフォーマンスを最大化し、プロジェクトを円滑に遂行します。

・メンバー（アソシエイト・シニアアソシエイト）
特定領域の主担当として、マネジャーの指示のもとでプロジェクトを推進します。ミッションやタスクを正確に理解し、マネジャーとの密なコミュニケーションを通じて作業を具体化。自律的かつ責任感を持って遂行し、高品質なアウトプットをタイムリーに提供することで、クライアントへの価値創出に貢献します。

【ポジション・部門の魅力】
・各種システムのインプリ（下流工程）ではなく、企画構想 業務要件定義を中心とした上流工程に特化したサービスを経験することができます。
・会計の専門家、コンサル系、システム系、事業会社出身者等、幅広い人材と協働しながらサービスを提供することで、視野や知見を広めることができます。

【業務概要】
金融業界の様々なセクター（銀行、保険、証券、ネット系、外資等）のクライアントに対する非財務リスク管理（NFRM）のアドバイザリー業務を担当します。

【具体的な業務】
・オペレーショナル・リスク管理（事務リスク、人的リスク、有形資産リスク等の各カテゴリーの支援も含みます）
・コンプライアンス・リスク管理
・金融機関新設・本邦進出・新業務開始時の内部管理態勢構築
・バーゼル関連オペレーショナル・リスクSMA
・上記領域の内部監査サポート
・上記領域のAI化による効率化

【ポジション・部門の魅力】
金融アドバイザリーのプロフェッショナルとして、多様な金融機関の内部管理態勢構築やリスク管理の高度化に携わることができます。

【業務概要】
金融業界の各業種への新規参入やサービス拡大を通じ、DX推進やデジタルイノベーション等の推進・変革を目指す金融機関・事業者に対するアドバイザリー業務を行います。

【具体的な業務】
・免許、登録申請支援
・規制遵守態勢（内部管理態勢、システムリスク管理態勢、AML/CFT態勢等）の整備、高度化支援
・DX、イノベーション推進に係る調査、助言（行政機関の入札案件含む）

※対象となる業種：銀行、金商業、保険業、貸金業、暗号資産交換業、資金移動業、金融サービス仲介業、電子決済等代行業等

【ポジションの魅力】
最先端の金融技術やビジネスモデルに触れながら、金融機関や事業者の変革を直接支援できる、専門性と市場価値を高められるポジションです。

【業務概要】
銀行、証券、保険などの金融機関を主なクライアントとし、オペレーション改革や非財務リスク管理態勢の高度化を支援するポジションです。

【具体的な業務】
●オペレーション関連支援
- オペレーション改革・DXに向けた構想策定支援
- オペレーション改革・DXにおける施策具体化・推進支援
- オペレーション改革・DXにおけるPMO
- 勘定系システムや営業支援システムの更改に伴う業務面の支援

●非財務リスク関連支援
- 非財務リスク（オペレーショナルリスク、コンプライアンスリスク）管理態勢の高度化支援
- AIガバナンス高度化支援
- コンプライアンス・カルチャー醸成支援
- ビジネス構造改革に伴うガバナンス高度化支援

【ポジション・部門の魅力】
金融機関の変革期において、オペレーション改革やリスク管理の高度化といった重要課題に直接携わることができます。

【業務概要】
金融業界向けの経営管理、財務・会計、リスク管理、法令・コンプライアンス、金融犯罪対策等の領域におけるアドバイザリーや、それらの案件におけるプロジェクトマネジメント等に従事いただきます。

【具体的な業務】
・金融業界向けの経営管理、財務・会計、リスク管理、法令・コンプライアンス、金融犯罪対策等の領域におけるアドバイザリー業務
・プロジェクトマネジメント業務

【ポジション・部門の魅力】
アドバイザーとしてのベーシックスキルを向上させながら、様々なビジネステーマにおけるリスクアドバイザリー案件にて活躍できる環境です。

【業務概要】
金融業界の様々なセクター（銀行、保険、証券、ネット系、外資等）のクライアントに対し、非財務リスク管理（NFRM）に関するアドバイザリー業務を提供するポジションです。

【具体的な業務】
・オペレーショナル・リスク管理（事務リスク、人的リスク、有形資産リスク等の各カテゴリーの支援を含む）
・コンプライアンス・リスク管理
・金融機関新設・本邦進出・新業務開始時の内部管理態勢構築
・バーゼルIIIオペレーショナル・リスクSMA
・上記領域の内部監査サポート
・上記領域のAI化による効率化

【ポジション・部門の魅力】
多様な金融セクターのクライアントに対し、非財務リスク管理の高度化やAI活用など最先端のテーマに携わることができます。専門性を活かし、クライアントの健全な事業運営と成長を支える重要な役割を担います。

【業務概要】
金融機関や金融業界における規制等への対応について、テクノロジーやITを活用して課題解決を行うレギュラトリーコンプライアンス関連アドバイザリー（RegTechアドバイザリー業務）を担当します。

【具体的な業務】
●レギュラトリーコンプライアンス関連業務
・マネー・ローンダリング、テロ資金供与、反社会勢力、租税回避、贈収賄などの金融犯罪対応
・顧客保護、苦情管理態勢などのコンダクトリスク管理
・FinTech/RegTechソリューションを生かした新規ビジネスのレギュラトリー・コンプライアンスの観点での企画、設計、開発、運用、検証支援

●FinTech/RegTech関連業務
・レギュラトリーコンプライアンス対応の各種システム選定、導入、要件定義、検証支援
・FinTech/RegTech関連イニシアティブの企画・推進、プロジェクトマネジメント
・AI、機械学習、RPA、ブロックチェーン、デジタルIDなどの関連テクノロジー、プロダクトの調査、評価、選定、導入、要件定義、開発、検証支援
・不正検知、リスク評価等のモデル開発、データ解析、データモデル設計・開発、データマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
大手金融機関、地域金融機関、資金移動業者、ITソリューションベンダー、FinTech/RegTechソリューションプロバイダー、共同システムセンターなど、幅広い主要顧客に対してアドバイザリーを提供します。
個別企業への支援にとどまらず、規制・監督当局や業界団体など、業界・金融システム全体を対象としたプロジェクトに関わることも可能であり、テクノロジーを活用して業界全体の課題解決に貢献できる非常にやりがいのあるポジションです。

【業務概要】
外資系金融機関（銀行、証券、アセットマネジメント会社等）を主な対象とし、リスク、コンプライアンス、および内部監査コソーシングに関するアドバイザリー業務を提供します。また、銀行、資産運用、フィンテック業界における新規の海外市場参入者を支援するための幅広い規制アドバイザリーサービスも行います。

【具体的な業務】
・金融機関に対するリスク、コンプライアンス、および内部監査コソーシングに関するアドバイザリー業務の提供
・新規の海外市場参入者（銀行、資産運用、フィンテック業界）に対する規制アドバイザリーサービスの支援

【ポジション・部門の魅力】
グローバルな金融機関や新規参入企業を対象に、専門性の高いリスク・コンプライアンス領域のアドバイザリー経験を積むことができます。英語力を活かせるグローバルな環境です。

【業務概要】
銀行・証券・保険などの金融機関を主なクライアントとし、オペレーション改革や非財務リスク管理態勢の高度化を支援するポジションです。

【具体的な業務】
●オペレーション関連支援
- オペレーション改革・DXに向けた構想策定支援
- オペレーション改革・DXにおける施策具体化・推進支援
- オペレーション改革・DXにおけるPMO
- 勘定系システムや営業支援システムの更改に伴う業務面の支援

●非財務リスク関連支援
- 非財務リスク（オペレーショナルリスク、コンプライアンスリスク）管理態勢の高度化支援
- AIガバナンス高度化支援
- コンプライアンス・カルチャー醸成支援
- ビジネス構造改革に伴うガバナンス高度化支援

【ポジション・部門の魅力】
記載なし

【業務概要】
保険業界（生保・損保）における「顧客接点変革」を通じて、新たなサービス・顧客・従業員体験の創造、次世代の事業モデル設計・構築・プロセス化を統合的にリードするポジションです。
契約者・代理店・パートナーなど多様なステークホルダーの視点を取り入れた新たな顧客体験（CX）の設計、生成AI・データを活用した業務効率化や新規サービスの開発を、戦略から実行まで一気通貫で推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・生保・損保業界クライアントのDX推進戦略の策定・実行支援
・オムニチャネルでのCX向上施策（例：Web/アプリ/コールセンター/代理店チャネル強化 等）
・顧客データや外部データ、生成AIを活用した商品・サービス、マーケティングの企画・開発支援
・保険契約・請求プロセスのデジタルシフト及び業務効率化（RPA/AI等の活用）、組織変革
・関係者・パートナーとのプロジェクト推進および合意形成
・市場・競合調査、データ分析に基づく戦略立案
・プレゼン資料作成、ワークショップ設計・運営
・クライアント先へ常駐する場合もあり

＜案件事例＞
・生命保険：オン・オフ統合マーケティングDX、LINEを活用したパーソナライズCRM、既契約者向けコミュニケーション変革、若年層向けサービス・コミュニケーション変革（共創ラボ創設等）
・損害保険：CDP全社活用促進（コンサルティング、活用促進事務局PMO等）、CX戦略策定（調査分析/ワークショップ/カスタマージャーニー策定等）、AI利活用構想・PoC、社内向けCX浸透活動促進（常駐型）

【ポジション・部門の魅力】
・トップダウンではなく自らのアイデアや提案が積極的に採用され、裁量を持って業務を推進できる
・既存フレームワークに囚われず、専門領域や組織・人材を巻き込んだオーダーメイド型で業務設計ができる
・デジタル技術やマーケティング、保険ビジネス全体の幅広い理解・知識・スキルが身につく
・大手保険会社のビジネス変革の現場に直接関与し、市場価値を高めていける

2026年11月17日（火）に、中途採用セミナーを開催する運びとなりました。ぜひご参加ください。

●日時
2026年11月17日（火）19:00〜20:30

タイムスケジュールについては現在調整中ですが現時点での予定では下記となります。
19：00〜20：00 会社説明、ケース面接対策説明
20：00〜20：30 座談会（Q&A）※ご希望の方のみ


●内容：※内容については多少変更する場合があります
・会社紹介
・ケース面接対策
・座談会（参加希望の方のみ/弊社の社員1名に対して8〜10名ほどのグループになっていただき、気になることなどについて質疑応答いたします）

・弊社からは執行役員、シニアマネジャー、ビジネスプロデューサーが参加予定です。
・座談会（Q&A）は自由参加とし、ご希望された方のみグループ分けを行い、当社メンバー各1名で対応予定です。


●開催方法：
オンライン（ご参加が確定された方に別途ZoomIDをご案内いたします）



【業務内容】
・大企業の経営の根幹にかかわる課題解決の支援
　※次代を担う大きな事業創造を行う“ビジネスプロデュース”に注力
・数千億円規模の新規事業創造
・事業戦略／成長戦略立案支援

Manager／Senior Managerクラスの方を主な対象としたオンラインキャリアイベントを開催いたします。

今回のテーマは、
「Manager／Senior Managerが語る キャリアチェンジのリアル 〜なぜ当社を選び、入社後どう変わったのか〜」です。

マネジメント経験を積む中で、
「これまでの経験や専門性を、さらに幅広い領域で活かしたい」
「次のキャリアでは、より大きな変革や社会へのインパクトに関わりたい」
「転職後に求められる役割や、入社後の立ち上がりについて具体的に知りたい」
と感じることはありませんか。

本イベントでは、Managerとしてコンサルティング業界未経験でPwCへ入社した社員や、他のコンサルティングファームから転職した社員など、異なるバックグラウンドを持つManager／Senior Managerが登壇します。
転職を考えたきっかけや当社を選んだ理由、入社前に感じていた不安、入社後に期待された役割、立ち上がりで苦労したことやその乗り越え方など、実体験を交えながら率直にお話しします。
また、当社で得られた経験やスキル、案件・業界の広がり、今後のキャリアについてもご紹介します。

一般的な会社説明だけでは分からない、Manager／Senior Managerクラスでの転職や入社後のリアルを知り、ご自身の今後のキャリアを考えるきっかけとしていただければ幸いです。

本イベントはManager／Senior Managerクラスの方を主な対象としておりますが、将来的にManagerを目指している方にもご参加いただけます。
Manager昇格後に期待される役割や、その先のキャリアについて具体的に知りたい方にも、ぜひご参加いただきたいと考えています。

転職を具体的に検討されている方はもちろん、「すぐに転職する予定はないものの、今後のキャリアについて情報収集をしたい」という方も、ぜひお気軽にご参加ください。

●このような方におすすめです
・Manager／Senior Managerとして、今後のキャリアを検討されている方
・将来的にManagerを目指し、その先のキャリアや働き方について知りたい方
・これまでの経験や専門性を、より幅広い領域で活かしたい方
・コンサルティングファームへの転職に関心がある方
・他のコンサルティングファームからの転職を検討されている方
・事業会社での経験を活かし、コンサルティングに挑戦したい方
・当社でManager／Senior Managerに求められる役割や、入社後の立ち上がりについて知りたい方
・PwCでの働き方やキャリアの広がりを具体的に知りたい方
・転職経験者のリアルな体験談を聞き、今後のキャリアを考えたい方

●イベント概要
実施日時：
2026年10月27日（火）19:00〜20:30予定
実施方法：
オンライン（Microsoft Teams）
※参加確定者の方へ、別途参加URLをお送りいたします。

●主なプログラム（予定）
・登壇者紹介
・Manager／Senior Managerによるパネルディスカッション
　― 転職を考えたきっかけ
　― なぜ当社を選んだのか
　― Managerとしての入社後の立ち上がりのリアル
　― 当社での成長と活躍機会
　― 今後のキャリアと挑戦
・登壇者との座談会（任意参加セッション）

※プログラムは変更となる可能性があります。
※ご予定に応じて、途中参加・途中退室も可能です。
※本イベントは、現在当社の選考プロセス中の方もご参加いただけます。
※本イベントの録画・録音・画面キャプチャはご遠慮ください。
※AIツール等による録音・文字起こし・要約目的での参加はご遠慮ください。
※前半のパネルディスカッション配信ウェビナーでは他の参加者に氏名公開されません。後半の任意座談会にニックネーム参加を希望される場合は申し込み時にお知らせください。

●応募締め切り日時
・2026年10月22日（木）17:00まで
※参加方法などの詳細は、前日までにご案内いたします。
※応募者多数の場合は、抽選となる場合があります。

ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）でのポジションです。
同社の中核として、企業の真の事業変革と事業創造を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織です。CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化しています（システム開発・実装の受託は行いません）。クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケースを掛け合わせ、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続けます。

現在の注力領域と主要提供サービス／プロジェクト例は以下の通りです。
1. 戦略コンサルティング: CxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発
* 経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案
* 新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援
* カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案
2. 事業変革コンサルティング: ビジネスモデル・事業構造の抜本的転換
* ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援
* コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行
3. AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティング: AIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発
* AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発
* Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出
* DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革

主なクライアント／インダストリーはクロスインダストリで戦略コンサルティングを展開しており、総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄等が含まれます。

コンサルタント（未経験者採用）に期待するロールは以下の通りです。
同ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、中核デリバリー層の拡充が急務です。事業会社等で培われた「現場感覚」事業を動かす視点「顧客理解」は、机上のロジックにとどまらないコンサルティングを実現する強力な武器になります。同ユニットの育成体制のもと、下記のロールを担っていただくことを期待しています。
* 注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトメンバーとして参画し、シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながらコンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を短期間で吸収
* 市場分析・仮説構築・資料作成・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー業務を通じて、戦略から実行までの一気通貫の仕事に主体的に貢献
* 前職で培った業界知や事業経験を武器として、クライアントに対峙する
* 業界・テーマを固定しない多彩なプロジェクト経験を通じて、若手のうちから複眼的視点と自身の""武器""を形成
* 未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張

担当業務は以下の通りです。
* 戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのメンバーとして参画
* 市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成
* シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながら、コンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を吸収
* 未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張

エリアマネージャーは、経営支援先の50床〜300床前後の病院の経営プロセスに幅広く伴走し、病院が抱える経営課題を解決する仕事です。机上で経営支援の計画を立てるだけでなく、支援先の医療現場に深く入り込んで医療従事者と一緒に解決まで導きます。
担当する複数病院の経営健全化と地域における医療機能の最適化をリードします。
院長や看護部長、事務長と強固なパートナーシップを築き、中長期的な経営戦略の策定から、現場の多職種が円滑に動くための組織構築・運営支援を担います。

1. 病院経営の安定化と病床の活用（経営・戦略）
事業計画の策定と推進：年度予算や中期経営計画の策定をサポートし、目標達成に向けた進捗管理や具体的なアクションプランの実行をリードします。
経営指標の分析と改善： 病床稼働率や平均在院日数など各数値データを分析し、効率的な運営・運用に向けた現場改善と仕組み化を推進します。
収益の最適化： 病院が提供する医療サービスに見合った適切な収益（診療報酬）を得られるよう、体制を整えます。
地域との連携強化： 近隣のクリニックや施設との関係を深め、紹介患者様を増やしたり、退院後のフォローを調整したりする仕組みを作ります。

2. 多職種連携と組織運営の円滑化
医師・看護師・コメディカル等の各専門職が、その専門性を最大限に発揮できるよう、運営基盤を整えます。
業務プロセスと環境の整備： 現場が本来の専門業務や課題解決に注力できるよう、役割分担（タスクシフト）の整理やITツールの導入をサポートします。
医療安全・質向上活動の定着支援：安全管理やサービス向上の取り組みが、現場の負担にならず実効性のある形で継続できるよう、客観的なデータ提供や体制構築の支援を行います。
現場の自律性を高めるための基盤構築支援： 診療パスや業務ルールの標準化を推進し、属人化を防ぎます。基本業務の安定を図ることで、スタッフがより高度な判断や個別の対応に注力できる環境作りを支えます。

3. 組織の連携と人材マネジメント（調整・組織作り）
様々なステークホルダーおよび多職種と連携し、組織が一つの目標に向かえるよう調整します。
経営幹部と現場の合意形成： 院長、看護部長、事務長といった経営幹部の意向を整理し、現場の納得感を醸成しながら、スムーズな意思決定と合意形成をリードします。
人員計画の立案と定着支援： 現場の稼働状況に基づいた最適な人員計画・採用計画を策定します。また、働き方改革を意識した職場環境の整備を通じて、スタッフの定着（リテンション）を後押しします。

【ミッション例】
グループ多事業（病院×訪問診療×訪問看護）シナジーの創出・連携強化
単一の拠点経営にとどまらず、グループが有する「病院/クリニック」「訪問診療」「訪問看護」の3事業を線でつなぎ、地域全体で切れ目のない医療提供体制を構築する戦略プロジェクトを主導していただきます。事業所間のバリアを取り払い、患者様・利用者のスムーズな受入・移行体制を確立することで、グループ全体の社会的価値と経営効率を最大化させます。

【この仕事の面白さ】
医療機関運営を通じて、ヒト・モノ・カネのすべてから経営の基盤を身につけることができる。
半年間で「事業立ち上げ 高収益化」を一気通貫で経験可能。事業計画の策定から地域連携営業、診療報酬（加算・指導料）の構造適正化まで、医療経営における重要テーマをフルパッケージで牽引する実力が身につきます。
地域の患者様からの感謝の言葉など、社会貢献に対する手触感。地域医療のインフラ構築に直結する社会的インパクト。単なる数値改善にとどまらず、近隣の医療機関等と連携して「住み慣れた地域で医療を受けられる仕組み」を創り出す、社会貢献度の高いミッションです。
自ら企画した施策で医療の現場の変化感を肌で実感することができる。
複数の職種のメンバーのマネジメントを行い結果を出すプロセスを通じて、多様性にあふれた現代社会で通じる組織マネジメントの力を身に着けることができる。

世界最大級のイノベーション・プラットフォームでのポジションです。同社は、スタートアップ・大企業・投資家・アカデミア・官公庁/自治体をつなぐ世界最大級のイノベーション・プラットフォームです。世界60拠点以上に展開し、グローバル550社以上の大企業パートナーや官公庁/自治体に向けて、スタートアップ探索からトレンド調査、イノベーション戦略、事業化支援に至るまで、あらゆるステージにおける伴走支援を提供しています。またスタートアップ向けのアクセラレータープログラムとベンチャーキャピタル機能を活用し、さまざまな領域/業界のイノベーションの加速や、年間250社を超える世界のスタートアップへの投資を行っています。

大阪を中心とする関西地域の大手・中堅企業のイノベーション創出支援、およびスタートアップ企業の成長支援を担当します。顧客である関西地域の大手・中堅企業のニーズや課題に基づくイノベーション施策の立案・実行を行います。加えて、海外スタートアップの国内誘致・国内スタートアップの海外進出支援プロジェクトの企画・運営も担当します。

【具体的な業務】
・関西を中心とする大手・中堅企業のイノベーション戦略の策定支援/実行支援
・政府機関や自治体関連プログラムの実行・統括
・個別プロジェクトに採択したスタートアップの事業成長に向けた伴走支援（海外進出支援含む）
・業界トレンドや最先端技術の調査、インサイト抽出、発信
・デモデイ等、各種イベントやワークショップの企画と運営
・エコシステムの発展に資するコミュニティ活動
・その他 ad-hocプロジェクト（自由提案も歓迎）

【ポジション・部門の魅力】
関西地域での取り組みとして、地域との共創体制強化に向けた拠点展開の加速、イベント運営への参画、金融系外国企業等誘致事業への採択などがあります。

【概要】
同社では、決済領域を重点テーマの一つとして位置づけ、決済関連企業に対する戦略・業務・システムを横断した支援を拡大しています。キャッシュレス化の進展や決済サービスの高度化、異業種からの決済領域への参入企業の増加などを背景に、決済を取り巻く事業環境は大きく変化しており、決済関連企業においては、事業変革とテクノロジー活用を両立しながら、顧客価値向上やオペレーション高度化を実現することが求められています。
本ポジションでは、決済領域の専門性を活かしながら、戦略策定、業務改革、システム企画、プロジェクト推進、提案活動、チームづくりまで幅広く担っていただきます。グループ内のエンジニアリング組織とも連携しながら、構想だけで終わらせず、実装・定着まで伴走できる点が同社ならではの特徴です。
※ご入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、同社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
同社では、決済・ペイメント領域を重点成長領域と位置付け、クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、決済代行（PSP）、ステーブルコインなどを対象としたコンサルティングサービスを展開しています。
本ポジションでは、決済事業者・金融機関・事業会社に対し、事業戦略から業務変革、システム企画まで一気通貫で支援いただきます。
また、決済領域の専門チーム拡大フェーズであるため、プロジェクト推進のみならず、オファリング開発や組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。
例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
* イシュアー向け収益性向上
* イシュアー向けのLTVモデル構築、トップライン向上施策・コスト削減施策の立案・実行支援、特定セグメント向け（若年層・在留外国人・富裕層など）のサービス拡大支援
* アクワイアラー向け加盟店サービスの高度化
* アクワイアラー向けの加盟店売上向上、資金繰り支援、精算即時化などのサービス高度化支援
* 決済プラットフォームの更改
* デジタルサービスの機動的な開発を可能とするフロント分離型アーキテクチャの構想策定・要件定義・PMOなど
* 異業種からの決済領域参入支援
* 非金融企業の決済サービス導入に向けた、事業計画策定、ロードマップ策定、業務・システム構築の伴走支援

【業務内容】
* 決済・ペイメント領域における事業戦略・サービス戦略立案
* 決済業務・システムに関する構想策定、業務設計、要件定義、移行・定着化支援などのプロジェクト推進
* プロジェクト計画策定、論点設計、ワークプラン設計、成果物レビュー、メンバー育成などのマネジメント業務
* クライアントとのリレーション構築による既存プロジェクトの拡大、グループの顧客基盤を活かした新規クライアントの開拓
* 決済領域におけるオファリング開発、ナレッジ蓄積、採用・育成を含むチーム拡大への貢献

【ポジションの魅力について】
1. 決済領域の立ち上げ・拡大フェーズに参画できる
決済専門チームを立ち上げてからまだ日は浅いため、今後拡大していく決済チームの中核人材としてご活躍いただきます。案件推進だけでなく、オファリング開発・テーマ創出・ナレッジ構築・組織拡大などにも関与可能です。
2. グループの実装力を活用し、上流から実装までの一気通貫での支援ができる
戦略・業務構想だけでなく、グループのエンジニアリングケイパビリティと連携し、システム構築・運用まで見据えた支援が可能。縦割り文化が全くなく、全社一体となって取り組む文化が根付いている。
※同社側の戦略・事務設計プロジェクト起点で、グループ会社のシステム開発プロジェクト（大規模アクワイアリングシステム開発 等）提案中。
3. 決済×金融×テクノロジーの専門家を目指せる
決済領域は今後も成長が見込まれる市場であり、変化が大きく成長余地がある領域です。クレジットカード、QR・モバイル決済、ポイントサービス、PSP、ステーブルコイン／Web3といった幅広いテーマに携わることができます。今後数年で大きな成長が見込まれる市場において、中核人材としてキャリアを形成できる環境があります。

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
* デジタルビジネスアーキテクトとして、事業戦略・ビジネスプロセスに対する理解を兼ね揃える。
* コアコンサルティングスキルを獲得し、戦略系・業務系コンサルティングを選択する。
* グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダーを目指す。
* IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）。
* グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）。

【タイトルについて】
* コンサルタント、アソシエイトマネージャー
* まずはコンサルタントとしての基礎を身につけていただきつつ、提案活動やデリバリーを担いながら、決済領域の案件拡大に寄与いただきます。
* マネージャー、シニアマネージャー
* 1〜3件のプロジェクトを同時に管理し、並行して提案活動、メンバーマネジメント、CoE/オファリング開発を担いながら、決済領域の案件拡大と組織成長をリードいただきます。

CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援するポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。本ポジションでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫で顧客の企業変革をリードします。

●主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。

【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。

【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。

【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。

【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。顧客と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。

●本ポジションで担うこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担うことを期待されています。同社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていくことができます。

●ポジションの魅力
* まだ正解のないテーマに挑戦し、自らオファリングをつくることができます。生成AIを活用した経営管理・意思決定高度化、AI-readyなバックオフィスBPR、DPPやサーキュラーエコノミーをはじめとするサステナビリティ領域など、まだ市場として方法論が固まり切っていないテーマに取り組んでいます。既存のサービスを提供するだけではなく、顧客との対話や実案件を通じて仮説を検証し、新しいコンサルティングサービスやオファリングそのものをつくることができます。
* 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われます。同社が持つコンサルティング、業務、データ、AI、システム開発・運用のケイパビリティを組み合わせ、構想策定から業務・意思決定プロセスの再設計、PoC、システム実装、定着まで一気通貫で支援します。「絵を描いて終わる」のではなく、自ら考えた変革を実際の業務として動かし、経営や現場の行動が変わるところまで関われることが特徴です。
* 自身の専門性を起点に、領域を大きく広げられます。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、それぞれが持つ経験や専門性を武器にプロジェクトへ入り、周辺領域へキャリアを広げていくことができます。実際に、事業会社やIT企業等からコンサル未経験で入社し、前職で培った現場経験や新規事業経験を活かしながら、DPP、サーキュラーエコノミー、生成AI活用などの新しいテーマで活躍しているメンバーもいます。
* 若手・経験者を問わず、大きな役割を担う機会があります。年次だけで役割を限定せず、意欲と専門性に応じて顧客との議論やプロジェクトリードを担います。グローバルプロジェクトも拡大しており、若手のうちから海外拠点との折衝やグローバル展開に関わる機会があります。日系企業の本社と海外拠点をつなぎ、日本発でグローバルな企業変革をリードできることも特徴です。
* 多様な専門性を組み合わせて、より大きな企業変革に挑戦できます。一人のコンサルタントだけで完結するのではなく、インダストリ、AI・データ、システム、BPO、国内外のグループ会社など、多様な専門家とチームを組みます。自身の専門領域に閉じるのではなく、異なる知見を組み合わせながら、経営・業務・組織・データ・システムを横断する変革に挑戦できます。

業務概要
会計/経営管理は、グループ全体の意思決定を「速く・正しく」する仕組みをつくり、投資判断、コスト/資本効率、制度変更対応、ガバナンスを左右する“経営の基盤”です。本ポジションでは、事業環境の変化を踏まえて会計/経営管理のDX方針（変革ストーリー）を設計し、グループ経営管理の高度化（管理粒度・連結観点・統制の再設計）を支援します。システム導入時の要件定義・開発等は原則として技術部門が担当します。

具体的な業務
期待役割:
1. 価値仮説・KGI/KPIから逆算し、DX方針／投資ポートフォリオ（優先度・判断基準）の言語化
2. DXグランドデザイン／ロードマップ／ガバナンスを設計し、関係者の合意形成を前進
3. 会計/経営管理のDX戦略を企画して具体化し、RFP・選定で「始められる状態」をつくる

主な業務内容:
1. DX方針策定（課題構造化、価値設計、KPI設計、投資優先度・判断基準）
2. DXグランドデザイン策定（To-Be業務/データ/組織/システム、ロードマップ、ガバナンス）
3. グループ経営管理の高度化構想（管理粒度、連結観点、統制、会議体・指標体系の再設計）
4. システム企画の具体化 RFP策定 ベンダー選定支援（評価軸、比較表、意思決定支援、Q&A運営）
5. システム構築アドバイザリ、PMO支援

プロジェクト事例:
1. 製造業：グループ経営管理高度化：方針＋KPI体系＋ロードマップ（3か月）
2. 金融業：制度変更を見据えた経営管理データ定義統一＋ガバナンス設計（3か月）
3. 業種問わず：投資ポートフォリオ策定 会計/EPM刷新のRFP・選定支援（3か月）

顧客提供価値・強み:
会計/経営管理領域に強みを持つシステムインテグレーション力と戦略コンサルティング力を掛け合わせ、戦略を描くだけではなく現実解（データ/移行/運用、体制・スコープの制約）を踏まえた実行フェーズへと導きます。

開発環境・技術スタック:
実装は担当しませんが、会計/経営管理システムの企画・選定に必要な業務知識・IT知識は必要です。

組織構成:
マネージャ1名＋コンサル1 3名（業務×IT企画の混成）。必要に応じて技術部門/パートナーと連携。

ポジション・部門の魅力
グループ経営管理という経営の中枢で、意思決定の速度・精度を上げる変革を推進できます。将来的にはサービス強化や型化、メンバー育成など、ビジネス拡大をリードする立場も目指せます。

●部署のビジョン/ミッション
多種多様な製造業のクライアントに対して、クライアントが実行したい/実行できると思える将来像と道筋を描き、クライアントが自分達の力でやっていこう/やり遂げようとするマインド変革まで導いていくことをミッションとしています。

●職務内容
“ものづくり戦略”は製造業の業務に対する企画・構想・戦略立案の支援を行っています。クライアントの社員や会社の未来やその先の社会のために本質的な課題設定を重視し、機能領域（設計開発・生産準備・調達/購買・品質保証/管理・生産管理・製造・保全・営業/販売・物流 等）での業務見直し・デジタル化・組織の構造や役割再定義・意識変革などあらゆる選択肢から施策を提示します。また、全体最適の改革を推進するために、コンサルタントが扱う領域が広くバリューチェーン横断で議論できるのがチームの特徴です。

●プロジェクト事例
ものづくりの将来ビジョン策定、ものづくり企業のことづくり企画、新工場企画/統廃合企画、ものづくりDX構想/スマートファクトリー構想、商品開発プロセス改革構想、製造業における改革促進戦略/浸透戦略などがあります。

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
製造業のバリューチェーンを横断した業務知識を身に着け、広い観点で製造業を語ることができるようになります。また、製造業の経験を活かしながらコンサルティングスキルを身に着けることができます。

●部署のビジョン/ミッション（ビジネス展望・顧客提供価値）
昨今のサプライチェーンはグローバル経済や地政学リスク、デジタル技術、パンデミックなど、様々な外部環境変化への対応が要求されています。企業の競争優位性を獲得する上で、強靭なサプライチェーンは重要な戦略要素となっています。製造業のクライアントと共にビジネスとデジタルの両面からSCM業務改革を実行し、クライアント企業の競争優位性構築とキャッシュフロー向上を目指すポジションです。

●職務内容
＜期待役割＞
同社のナレッジを活用してクライアントの経営戦略に合わせた生産方式や生産特性を再定義し、SCM次世代戦略立案から業務改革(戦略の実行推進)までを担当します。英語をビジネスで活用したい方においては、グローバル展開している日系企業向けPJにて海外拠点の関係者とのコミュニケーション機会を得ることもできます。
◆対象フェーズ：SCM戦略策定、ビジネス＆システムコンセプト立案、新システム選定・RFP作成、業務改革推進
◇対象業務範囲：需給管理、調達計画、生産計画、生産管理、製造管理、原価管理、物流管理
◇クライアント：機械・電気機器、輸送用機器、重工業向けなど幅広く支援。SCM、生産、コーポレート(情シス、経理)部門の役員〜課長級のお客様への提案やワークショップを行います

＜プロジェクト事例＞

・経営戦略に合わせたSCM次世代戦略策定
・SCM次世代戦略を実現するビジネス＆システムコンセプト立案
・システムコンセプトで必要となるSCMシステム選定
・SCM次世代戦略の実行、業務分析に基づくSCM業務改革

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
・クライアント企業の経営戦略を実現する上でのSCM改革をリードする責任とやりがい
クライアント企業の経営戦略に位置づけられることの多いSCM改革に関わり、大きな裁量権を持ちながらプロジェクトを支援することができます。
・製造業でのSCM業務経験・知識を活かし、SCM領域のビジネスコンサルタントとしてキャリア形成
製造業でSCM領域の業務を経験されている方は、入社後にコンサルティングの基礎スキルを早期獲得できるよう教育機会が準備されています。同社でキャリアチェンジを実現し、SCM業務改革のビジネスコンサルタントとしてクライアントに価値を提供できます。

【業務概要】
戦略を描くだけで終わらせないことを重視し、経営の意思決定と現場の実行をつなぎ、顧客の事業成長と社会課題の解決を同時に前進させるポジションです。中期経営計画・技術戦略・コト売り新規事業・プラットフォーム構想など、幅広い経営視点での戦略コンサルティングに挑戦できます。

組織のミッション・ビジョンは、不確実性の高い時代において、進むべき方向と目指すべきゴールを提言し、現場が腹落ちする粒度まで落とし込み、社会変革に寄与することです。

【具体的な業務】
期待役割は、戦略立案から合意形成、実装設計、定着支援までを主導することです。絵に描いた餅ではなく現場が腹落ちして実行、推進できるレベルまで落とし込み、支援することを常に意識しています。業種としては、製造業やメディア、エンタテイメント産業など幅広く支援します。

主な業務内容は以下の通りです。
・中期経営計画・事業戦略の策定、成長シナリオ・KGI/KPI設計
・技術戦略、コト売り新規事業の検証〜事業化、アライアンス/プラットフォーム構想
・現行業務分解、PoC設計・検証、チェンジマネジメント、展開計画の策定
・仮説検証サイクル、経営会議での合意形成支援

プロジェクト事例：
・中期経営計画、事業計画の策定支援
・技術戦略の策定支援
・IPビジネスにおける成長戦略の策定支援
・マーケティング組織の立ち上げ支援
・新規事業の事業化支援
・全社変革プロジェクトの構想策定

組織構成：部長1名、メンバー11名（キャリア入社100％）

【ポジション・部門の魅力】
【働く環境・組織文化】顧客提供価値・強みは、技術を起点とした戦略策定力と実装力を持ち、個社に留まらない業界レベルの構想力です。働きがいと成長環境として、出社とリモートワーク併用の柔軟な働き方が可能であり、職制に応じたスキルを着実に積み上げ、身に着けたスキルを活用し、成し遂げたいコンサルティングに挑戦できる成長環境があります。

【業務概要】組織の変革は、戦略や制度を設計するだけで実現するものではありません。実際に変化を生み出すのは、そこで働く人の意思決定や行動の変化であり、それが積み重なることで組織は少しずつ変わっていきます。同社は、戦略立案や制度設計にとどまらず、事業部門と並走しながら、人と組織の変化を通じて変革を実現していくことを大切にしています。コンサルタントが答えを提示するのではなく、対話を通じてクライアント自身の意思や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスそのものに伴走していく。それが同社が目指すコンサルティングです。人事の立場から組織変革に取り組んできた方で事業の現場により深く関わりながら変革を実装していきたい方や、事業戦略や事業企画に携わってきた方で戦略を描くだけでなくそれを実現する組織や人の変化まで責任を持って推進したい方、人と組織の可能性を信じてクライアントとともに変化をつくっていきたい方の挑戦を歓迎します。
【具体的な業務】クライアントの経営戦略・事業戦略の実現に向けて、事業のバリューチェーンや意思決定の仕組みと接続しながら、人と組織の側面から変革を推進するコンサルティングを行います。プロジェクトは少数精鋭で編成され、同社およびグループ会社の多様なアセットも活用しながら、一人ひとりが裁量を持ってプロジェクトをリードしていくことを期待しています。
多くの場合、事業の変革が思うように進まない背景には、組織のあり方や人の行動に関わる課題が存在しています。しかし、それらは必ずしも「人事制度」や「組織構造」だけで説明できるものではありません。人事制度や組織構造の設計は、変革を進めるための手段の一つであり、それ自体が目的ではありません。
1. 組織の中で新しい取り組みが生まれる土壌が整っていない
2. 社員の事業に対する当事者意識が十分に高まっていない
3. 組織間のミッションの違いや相互理解の不足により部門連携がうまく機能していない
4. 変革に着手しても、既存の慣習や意思決定の構造によって前に進まない
上記1.〜4.の事例は、事業環境、組織文化、意思決定の仕組み、部門間の関係性など、複数の要因が絡み合って課題が生まれていることがほとんどです。そのため、事業部門のリーダーや現場メンバーとの対話を重ねながら、事業の競争環境や価値創出のプロセス、意思決定の背景などを理解し、課題の構造を整理していきます。そのうえで、事業を前に進めるために必要な組織能力を定義し、人材ポートフォリオ、役割設計、意思決定の仕組み、組織制度の見直し、文化醸成などを通じて、人と組織の変化を事業成果につなげていきます。また、答えを提示するだけではなく、プロセスコンサルテーションの考え方を取り入れながら、クライアント自身の意思決定や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスに伴走することを重視しています。まだ確立された型がある領域ではないため、チームとして試行錯誤を重ねながら支援のあり方を磨いている段階です。人事と事業の間にある課題に関心を持ち、この領域を一緒に形作っていきたい方と働きたいと考えています。
【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略、バリューチェーン戦略、組織開発、人材開発を個別のテーマとしてではなく一体のものとして捉え、変革を多面的にリードできます
・事業の各業務に触れながら、現場の実態に即した人と組織の変革を推進できます
・クライアントとの対話を通じて意思決定や行動の変化を引き出し、変革を前に進めていくプロセスコンサルテーションの実践を積めます
・まだ確立された方法論が十分に存在しない「事業と人・組織をつなぐ変革領域」において、実践を通じて新しいコンサルティングのあり方を形作っていけます

VUCAと呼ばれる社会環境変化、AI×データをはじめとするデジタル技術の急速な進展、消費者ニーズの高度化・複雑化が、企業経営にかつてない困難を突き付けています。企業は、これらの急速かつ大きな変化に対応し続けるために、従来のウォーターフォール的な事業・サービス開発プロセスや部分最適としての打ち手を脱却して、事業・サービスを大きく変えるイノベーションを起こしていく必要があります。サービスデザインコンサルタントは、デザイン思考・マーケティング戦略・イノベーション戦略などの各種フレームワークやAIなどの先端技術を掛け合わせながら、構想策定に留まらず、具体的な施策の実行フェーズにまで関与し、クライアントの変革パートナーとして伴走支援を行います。そして、デザインの力で社会・クライアント企業・生活者のあり方に大きな変革をもたらします。
社内外のリサーチャー・UXデザイン・システム開発・データサイエンスのプロフェッショナルと連携しながら、戦略策定・ビジネス設計から実行支援までを一貫してリードすることで、アジャイルに、未来の当たり前を実装し、クライアントの問題を解決します。

【仕事内容】
●期待役割：
◇新規事業・新サービス立ち上げ支援
・事業戦略策定やコンセプトデザインから、サービスの具体化、ローンチ後の成長戦略策定・実行支援までを一貫してリードします。
・クライアントとの議論を基にありたき姿や制約事項などを明確にした上で、環境分析やデザインリサーチ/市場調査/デプスインタビューを行い、ターゲット市場やユースケースを選定します。
・デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発などの手法を用いながら、事業・サービスの具体的なアイデアを創出したり、ビジネスモデル・バリュープロポジション・サービスコンセプト/MVP要件の初期仮説を策定します。
・AIや各種デザインツールなどを活用して、アジャイルにビジネスモデル・バリュープロポジションの仮説検証やインサイト獲得を実行します。必要に応じてピボット（方向転換）の方向性も示します。
・ビジネス/サービスの市場規模や事業収益計画（P/L、B/S、CF）、収益方程式（KPIツリー）を策定します。

◇既存事業成長支援
・クライアントとの議論を基に、アセットの棚卸・ありたき姿・制約事項を明確にします。
・ありたき姿の実現に向けて、顧客体験設計/業務設計/ビジネスモデル設計/データ・システム設計の4軸を整合させながら、事業戦略と施策ロードマップを描きます。
・ロードマップを実行するために、As-Isの業務フローやシステム仕様などを整理した上で、To-Beとしてのサービスブループリントを具体的に描きます。
・クライアントとの議論をリードしながら、具体的なビジネス要件や業務フロー、システム要求を整理します。
・関係する社内外のステークホルダーを広く巻き込みながら、論点整理/認識のすり合わせ/タスク管理などのプロジェクト管理をリードします。

●主な業務内容：
◇新規事業・新サービス立ち上げ支援
・事業戦略策定やコンセプトデザインから、サービスの具体化、ローンチ後の成長戦略策定・実行支援までを一貫してリードします。
・クライアントとの議論を基にありたき姿や制約事項などを明確にした上で、環境分析やデザインリサーチ/市場調査/デプスインタビューを基にしながら、ターゲット市場やユースケースを選定します。
・デザイン思考やリーンスタートアップ、顧客開発などの手法を用いながら、事業・サービスの具体的なアイディアを創出したり、ビジネスモデル・バリュープロポジション・サービスコンセプト/MVP要件の初期仮説を策定します。
・AIや各種デザインツールなどを活用して、迅速かつアジャイルにビジネスモデル・バリュープロポジションの仮説検証やインサイト獲得を実行します。必要に応じてピボット（方向転換）の方向性を示します。
・ビジネス/サービスの市場規模や事業収益計画（P/L、B/S、CF）、収益方程式（KPIツリー）を策定します。

◇既存事業成長支援
・クライアントとの議論を基に、アセットの棚卸し・ありたき姿・制約事項を明確にします。
・ありたき姿の実現に向けて、顧客体験設計/業務設計/ビジネスモデル設計/データ・システム設計の4軸を整合させながら、事業戦略と施策ロードマップを描きます。
・ロードマップを実行するために、As-Isの業務フローやシステム仕様などを整理した上で、To-Beとしてのサービスブループリントを具体的に描きます。そしてクライアントとの議論をリードしながら、具体的なビジネス要件や業務フロー、システム要求を整理します。
・関係する社内外のステークホルダーを広く巻き込みながら、論点整理/認識のすり合わせ/タスク管理などのプロジェクト管理をリードします。

●プロジェクト事例：
◇国内大手自動車メーカーにおけるD2C EC事業の立ち上げ
・背景：国内人口減少や若者を中心としたクルマ離れにより、国内の自動車販売台数が減少傾向に。EC購買が当たり前の世代が消費の中心となる頃には、現状の販売店における対面での自動車販売モデルは更に減少する可能性が高い。今オンライン販売に取り組まなければ、数年後にはデジタルシフトに取り残されてしまうという危機感を募らせていた。
・支援内容：課題を解決すべく新たなD2Cサービスの戦略構想からビジネス/システム要件定義、システム開発、リリース後の実行伴走までを一貫して支援。
【顧客体験設計】オンラインならではを意識し、比較検討が可能なシンプルなUI/UXや、動画を用いた商品性を訴求する一方、オンラインチャットや販売店連携により、検討〜購入〜納車〜メンテナンスの一連の顧客体験ジャーニーを一貫して設計。
【ビジネスモデル設計】既存販路（販売店）との共存共栄が可能なビジネスモデルや、EVにおける電池利活用などのサーキュラーエコノミーを構築。
【組織・業務設計】メーカー・サプライヤー・販売店・協力会社などを巻き込んだ複雑なリアル販売業務をベースとしつつも、D2Cにより新たに生まれる業務を組み込みつつ、クライアント内に新たに設置が必要となる顧客接点機能部分をハンズオンで支援し、販売業務フローをマニュアル化。
【システム設計】既存基幹システムとの連携は最小限に、EC・CMS機能実装や顧客・販売店とのコミュニケーション機能に開発を集中して短期少量開発を実施。

▽その他プロジェクト例
・ユーザー中心の新規事業開発/新規サービス開発(ビジョン、事業・サービスモデル、PoCの計画・実施・評価)
・人間中心の新価値創出/社会課題解決型プロジェクト(環境、ヘルスケア、モビリティ、防災など)
・デザイン思考を活用したサービスイノベーション/ソーシャルイノベーション
・デジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル構想
・企業・社会変革のためのプラットフォーム構想

●使用ツール：
Miro/Figmaなどの各種デザインツール

●組織構成：
マーケティング戦略部：計16名（キャリア入社比率100%、30代が多く、男女比50:50）

【働く環境・組織文化】
●事業展望/顧客提供価値・...

【概要】
Consulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームでのポジションです。
金融業界におけるGRC（Governance・Risk・Compliance）は、規制対応中心の時代から、経営変革を支える重要アジェンダへと進化しています。
市場リスク・信用リスク・ALM等の金融リスク管理に加え、AIガバナンスやデータガバナンスなどの次世代テーマに取り組みながら、戦略立案から業務改革・システム実装まで一気通貫で支援します。
金融機関の経営・リスク・テクノロジーを横断しながら、単なるアドバイザリーに留まらず変革の実現までリードしたい方を募集します。
入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、コンサルティング会社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
銀行、証券会社、保険会社、アセットマネジメント会社などの金融機関に対し、GRC領域におけるコンサルティングおよびビジネス開発活動を担っていただきます。

●金融リスク管理高度化
・統合的リスク管理
・市場リスク管理
・信用リスク管理
・ALM（Asset Liability Management）・流動性リスク管理
・Treasury機能高度化
・ストレステスト・シナリオ分析
・経営管理高度化

●ガバナンス・規制対応高度化
・リスクガバナンス構築
・グループガバナンス構築
・オペレーショナルリスク管理
・テクノロジーリスク管理
・サードパーティリスク管理
・オペレーショナルレジリエンス対応
・国内外の金融規制対応
・コンプライアンス高度化

●グローバルガバナンス・規制対応
・欧州、英国、米国等の海外規制調査および対応支援
・海外拠点を含むリスク・ガバナンス高度化支援
・グローバル金融機関向けの規制対応・業務変革支援
・海外ベンダーや海外拠点を含むプロジェクト推進支援

●業務・システム変革
・業務要件定義
・AI/生成AI活用構想
・AIガバナンス構築
・AI活用戦略策定
・生成AI導入支援
・データ活用基盤構築
・データガバナンス構築

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
・コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
・グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
・IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
・AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
・グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【このポジションの魅力について】
1. GRCを「管理業務」ではなく「経営変革テーマ」として扱える
同社では、リスク管理や規制対応を、単なるチェック・統制・報告対応としてではなく、金融機関の経営高度化や競争力強化につながる変革テーマとして捉えています。
そのため、規制対応資料の作成やアセスメントに留まらず、経営課題の整理、構想策定、業務設計、システム導入、運用定着まで一気通貫で関与することができます。

2. 金融リスク・ガバナンス・テクノロジーを横断できる
金融機関のGRC領域では、従来型のリスク管理だけでなく、データガバナンス、テクノロジーリスク、AIガバナンス、サイバーセキュリティなどの重要性が高まっています。添付素案でも、生成AI、サイバーリスク、データガバナンス、テクノロジーリスクを対象テーマとして整理しています。
同社グループの技術力を活用し、AI・データ活用・クラウド・サイバーセキュリティを組み合わせた次世代GRCの実現を支援しています。
また、個人別のKPIは設定されておらず、ワンファームで会社、チームの枠組みを超えて皆で顧客価値創出を目指す文化があり、お互いの専門領域持合い、協力しながら顧客課題の解決を目指すカルチャーがあります。よって、自己の知見を自分で抱えるといったことは是とされず、ご自身の知見に加えて、業界知見・IT知見を持つメンバーとの協働を通じて、自身の専門性を広げることができます。

3. 戦略と実装の双方に踏み込める
大手ファームでは、構想策定、業務設計、システム導入、運用定着が組織やチームごとに分かれることもあります。一方、同社では、戦略とテクノロジーの両面から、クライアントの変革を最後まで推進することを重視しています。
金融機関の経営・業務・リスク・システムを横断的に理解し、単なる助言に留まらず、実行まで伴走したい方にとって、非常にチャレンジングな環境です。

4. 立ち上げフェーズだからこそ、領域づくりに関われる
本ポジションは、金融機関向けGRC領域の拡大を担う中核ポジションです。既存のサービスメニューを提供するだけでなく、AIガバナンス、データガバナンス、オペレーショナルレジリエンス、グローバル規制対応など、今後の金融機関に求められる新たなテーマを形にしていくことができます。
プロジェクトデリバリーに加え、提案活動、新規サービス開発、アカウント開拓にも挑戦できるため、将来的に金融領域の事業拡大を牽引したい方に適したポジションです。

＜会社の特徴＞
●業界（金融、通信・メディア、製造等）やサービス領域（戦略、業務、IT）を縛られないため、各人のキャリアプランに沿った経験が可能
●在籍年数や年齢にとらわれないプロモーション
●タイトルごとの高い給与水準
●離職率一桁％

＜コンサルティング領域（例）＞
●戦略系
・企業理念、経営目標策定
・全社戦略、事業戦略立案
・新規事業立ち上げ
・マーケティング戦略立案

●業務系
・SCM、CRM改善
・IFRS対応支援
・オペレーション改善、効率化

●DX系
・DX戦略、ロードマップ策定支援
・デジタルマーケティング戦略策定支援
・AIを活用した新規事業立案支援

●IT系
・AI／RPA導入検討
・IT投資計画／構想策定
・セキュリティ計画策定

【職種内容】
グローバル企業を取り巻く規制環境や事業環境の変化に伴い、企業には海外拠点を含むデータ管理体制の整備、業務プロセスの標準化、ガバナンス強化、テクノロジー活用による業務高度化が求められています。同法人では、グローバル企業に対して、こうした変革を推進するためのプロジェクトマネジメント、業務改革、テクノロジー活用支援を提供しています。
本ポジションでは、近年グローバル企業の重要課題となっているグローバル・ミニマム課税制度（Pillar 2）への対応プロジェクトを中心に、会計・税務・テクノロジー・プロジェクトマネジメントの知見を活かしながら、クライアントの業務変革やガバナンス高度化を支援します。ご経験や志向に応じて、PMO、業務改善・DX推進、アドバイザリー、コンプライアンス支援などの領域を担当し、段階的に専門性を広げることができます。

Pillar 2とは
Pillar 2は、OECD/G20が推進するグローバル・ミニマム課税制度です。一定規模以上の多国籍企業を対象とした国際的な税制改革の一環であり、多くのグローバル企業では各国の制度対応に向けて、データ収集やレポーティング体制の整備が求められています。

● Pillar 2プロジェクトマネジメント業務
1. 国内外のステークホルダーとのコミュニケーション
2. 各国申告スケジュール・進捗管理、現地ルールの確認
3. 海外チームとのミーティング調整・ファシリテーション
4. クライアント向け報告資料作成
5. グローバルプロジェクトにおけるPMO業務、ガバナンス強化に向けた課題管理、意思決定支援

● テクノロジー活用・DX支援業務
1. Pillar Two Agent（P2A）等のツール導入支援
2. Pillar 2計算・申告に必要なデータ整備およびツール活用支援
3. 業務標準化および効率化推進
4. AIやデジタルツールを活用した税務プロセス改善

● アドバイザリー業務
1. Pillar 2制度に関する論点整理およびクライアントの事業・組織構造を踏まえた適用関係の分析
2. M&A、組織再編等に伴うPillar 2影響の検討
3. OECDガイダンスおよび各国制度改正のモニタリング、ならびにクライアントへの影響分析
4. グローバル税務ガバナンス高度化に向けた業務プロセス、組織体制、人材配置およびテクノロジー活用状況の分析
5. Pillar 2対応を契機とした税務オペレーションの標準化・効率化および業務改善に関する助言

● Pillar 2コンプライアンス支援業務
1. GIR（GloBE Information Return）対応支援
2. QDMTT（各国で導入される国内ミニマム課税制度）に関する申告・データ収集・レビュー支援
3. 各国Pillar 2制度に関する情報収集および分析
4. クライアントから提供された会計・税務データをもとにしたPillar 2計算結果の検証および報告資料作成
5. 海外のメンバーファームとの連携

【職階別の主な期待役割】
1. アソシエイト／シニアアソシエイト：データレビュー、計算結果の検証、資料作成、制度調査、海外チームとの連携、経験に応じたクライアントとの日常的なコミュニケーション・資料説明
2. マネジャー／シニアマネジャー：案件推進、進捗・品質管理、クライアントリレーション、クライアントとの折衝、海外メンバーファームとの交渉・調整、メンバー育成、提案活動、サービス開発

【育成・サポート体制】
1. 入社後は、Pillar 2制度、計算ロジック、申告実務、関連ツールの利用方法について段階的にキャッチアップできるようサポートします。
2. 税務経験が限定的な方には、国際税務・法人税・税効果会計等の基礎知識の習得を支援します。
3. 国内外の専門家や海外のメンバーファームと協働しながら、実務を通じて専門性を高めることができます。
4. 入社時点でPillar 2の詳細な実務経験は必須ではありません。会計・税務・監査・経理・プロジェクト管理のご経験をベースに、実務を通じて専門性を身につけることができます。

【この職種の魅力】
1. 制度導入後の本格運用フェーズにおいて、計算・申告・データ管理・ガバナンス高度化まで含めた実務性の高いPillar 2専門性を身につけることができます。
2. グローバル企業のPillar 2対応に関与できます。
3. グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件に携わることができます。
4. 税務未経験であっても、監査・経理・会計バックグラウンドを活かして専門性を高めることができます。
5. 国内外の専門家と協働しながら、高度な国際税務知識を習得できます。
6. 制度設計・実務運用ともに発展途上のグローバル税制において、クライアントと伴走しながら課題解決をリードし、信頼されるアドバイザーとして活躍できます。
7. クライアントとの接点が多く、経理・税務・経営企画・海外子会社など幅広いステークホルダーと連携することで、高いプロジェクト推進力や対人スキルを磨くことができます。
8. Pillar 2対応をきっかけに、税務ガバナンス構築、海外コンプライアンス対応、税務DXなどの関連領域へ支援の幅を広げ、クライアントとの長期的な関係構築に携わることができます。
9. 将来的にはPillar 2リード、国際税務アドバイザー、税務DX人材、グローバルコンプライアンス領域の専門家としてキャリアを拡大できます。
10. 会計・税務・データ・プロジェクトマネジメントを横断するスキルを磨き、日本企業のグローバル税務ガバナンス高度化に貢献できます。

経営層へのトップアプローチを通じて、AIを中核とした経営変革構想の策定、事業モデル・オペレーションモデルの再設計、新たな価値創出領域の具体化を推進し、成果創出まで、End to Endでクライアントと伴走する戦略コンサルタントのポジションです。
あわせて、プロトタイピングを通じた迅速な実装と継続的な高度化を支援することで、AI時代における非連続なビジネスモデルの創出や、業界・分野を越えた新たな価値創出を加速する役割も担うことがあります。

【ポジション・部門の魅力】
・AI活用・企業変革の成長領域に関われる：同社のコンサルティングセグメントは、AI活用や企業変革の領域を今後さらに拡大していく段階にあります。現在は約70名規模の組織ですが、将来的には数百名規模への拡大を目指しており、完成された組織に入るのではなく、事業や組織を自ら作っていく経験ができます。
・構想から実行・運用まで一貫して支援できる：単に経営戦略や構想を描くだけでなく、業務改革、システム開発、AI活用、インフラ運用まで一貫して支援できる点が特徴です。顧客に対して、投資額や期待される効果まで含めて具体的に説明し、実際の変革につなげられることが、同社ならではの強みです。
・強固な顧客基盤と信頼関係がある：同社には、長年にわたり築いてきた顧客との信頼関係があります。新しい提案を行う際にも、単発の営業ではなく、すでにある関係性を土台に、経営課題や事業課題について深く相談できる環境があります。コンサルタントにとって、信頼されている顧客と長期的に向き合えることは大きな魅力です。
・豊富な資産・資金力を活かした提案ができる：同社は、コンサルティングだけでなく、システム、データセンター、運用基盤などの事業資産を持っています。そのため、提案だけで終わらず、必要な投資や事業づくりまで含めて大きな構想を描くことができます。資金力やグループの基盤を活かし、企業変革を実際に動かす側として関われます。
・多様なバックグラウンドを持つ人材と働ける：組織には、同社出身者に加え、外資系コンサルティング会社、商社、投資ファンド、事業会社など、多様な経験を持つ人材が集まっています。異なる専門性や価値観を持つメンバーとともに、新しいコンサルティング組織を作っていく刺激があります。
・顧客だけでなく、同社自身の変革にも関われる：このポジションは、顧客の変革を支援するだけでなく、同社という大きな会社の変革にも関われる点が特徴です。コンサルティングセグメントを起点に、会社全体の価値提供のあり方や組織文化を変えていく役割が期待されています。
・社会課題の解決に向き合える：同社には、社会課題の解決に向き合う姿勢が根付いています。AI、デジタル、データ、社会インフラといったテーマを通じて、企業の成長だけでなく、社会に意味のある変革に関われる環境です。

【主な業務内容】
◆ クライアントの業務課題・制約・運用現場を踏まえた技術方針と開発計画の策定
◆ 生成AI・大規模言語モデル・検索拡張生成（RAG）・AIエージェントを含む全体アーキテクチャの設計
◆ Python・TypeScript・クラウド環境を用いた業務システム、API、データ連携基盤の設計・実装リード
◆ 自社プロダクトの機能設計、開発方針の策定、品質改善
◆ 稼働管理・タレントマネジメント・1on1・日報など、社内基盤の開発テーマの設計と推進
◆ 複数名のエンジニアチームにおけるタスク設計、設計レビュー、コードレビュー、品質管理
◆ クライアント・事業責任者・コンサルタントとの技術面・業務面での合意形成
◆ 社内で検証した仕組みを顧客向けに再利用するための標準化、再利用設計、実装推進

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ AI×BPRのプロジェクトにおいて、課題整理から実装・運用改善まで技術責任を持つ経験
◆ 生成AIを組み込む業務システムのアーキテクチャ・品質・運用を判断する経験
◆ 社内基盤を実験環境として活用し、検証した仕組みを顧客向けに展開する経験
◆ コンサルタント・ビジネス職・エンジニアをつなぎ、開発チームとして成果を出す経験
◆ 技術選定だけでなく、顧客価値・運用定着・チーム育成まで含めて意思決定する経験
◆ 特定の技術やプロダクトに閉じず、複数の業界・業務にまたがるAI実装をリードする経験

同社は「プロシェアリング」という外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業です。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、首都圏のコンサルティング部門を管掌する【部長候補】として募集することになりました。責任者として部門の運営の全般をお任せいたします。

ポジション詳細
●業務概要:
・自部署の事業戦略の策定、全社の戦略への意見だし
・営業戦術の策定（注力顧客の決定、開拓戦術/アカウントプランの策定、特に新規の顧客開拓）
・部内の営業メンバーなど異動、採用による拡充やメンバーの人事評価
・チームマネジメント（数値管理、組織開発、メンバー育成など）
・チーム間連携（インサイドセールスチーム、マーケティングチーム、事業企画部門 他事業部等との連携）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
・メンバーの商談同行
　-特にアカウントプランを用いた中期的な新規顧客開拓
　-既存顧客との商談同行
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行っていただき、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきたいです。また、今後拡大していく組織のマネジメントラインを充実させるためにリーダーを担う人材の育成もお願いしたいと考えております。

●組織について
プロシェアリング本部 首都圏支部では、クライアント企業の成長フェーズに応じた最適なコンサルティングを提供するため、マーケットセグメント別の組織体制を構築しています。現在は、大手企業を対象とする「エンタープライズ」、日本経済の中核を担う「SMB（中堅・中小企業）」、そして急成長を遂げる「ベンチャー」の3つのチームに分かれ、各領域に特化した支援を行っています。
各チームは10名前後のコンサルタントで構成されており、情報の鮮度と意思決定のスピードを重視した機動力の高い組織です。今回の募集では、ご本人の適性や知見に基づき、SMBあるいはベンチャーのいずれかのチームを部長としてマネジメントいただくことを想定しています。
特定領域のマーケットに対し、組織としていかに深く入り込み、外部プロ人材の知見をレバレッジさせて顧客の経営課題を解決するか。その戦略立案から組織実行まで、大きな裁量を持ってリードいただける環境です。

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合: 同社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境: 30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会: 大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感: 同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

【1Day選考会について】
同社では、12月19日（土）に1Day選考会を開催いたします。
「より大きな変革に携わりたい」「戦略だけでなく実行まで責任を持ちたい」「AI・DXなど次世代テーマへ挑戦したい」
そんな想いをお持ちの方に向けた特別選考会です。
通常は複数週間を要する選考プロセスを1日に集約し、一次面接から最終面接までを同日に実施。翌週には合否およびオファーをご案内する予定です。
平日は多忙で転職活動に時間を取りにくい方や、スピーディーに選考を進めたい方はぜひご参加ください。

【同社について】
同社は、グループ会社のコンサルティングファームです。
企業変革を構想だけでなく実現まで支援します。戦略策定、新規事業立案、業務改革、DX構想、IT戦略、システムグランドデザイン、組織変革、実装・定着化までを一気通貫で支援し、クライアントの成果創出に最後まで伴走することを強みとしています。
多くのコンサルティングファームでは、戦略策定、業務改革、システム導入が組織ごとに分断されていますが、同社はグループ会社が有する高いテクノロジー力と実装力を背景に、構想から実現まで責任を持って支援するコンサルティングとテクノロジーの融合を体現しています。
創業以来、金融、製造、通信、メディア、エンターテインメント、商社、公共など幅広い業界へ支援領域を拡大し、急速な成長を続けています。
近年は生成AI活用、AI Agent、データ活用、グローバルトランスフォーメーション、事業変革・組織変革など、企業の経営アジェンダに直結するテーマの案件が増加しています。
さらなる事業拡大に向け、クライアントの変革と同社の成長を共にリードいただけるコンサルティング経験者を募集します。

【仕事内容】
業界を代表する大手企業を中心としたクライアントに対し、経営課題や事業課題の解決に向けたコンサルティングサービスを提供いただきます。
戦略・業務・IT・DXなど特定領域に閉じることなく、クライアントの課題に応じて最適な支援を行います。

●経営・事業変革支援
　経営戦略策定、新規事業立案、中期経営計画策定、全社変革プログラム推進、M&A・PMI支援
●業務改革・DX推進
　業務改革（BPR）、オペレーティングモデル設計、データドリブン経営高度化、
　DX構想策定・実行支援、PMO推進
●Technology Transformation
　IT戦略策定、システムグランドデザイン、ITガバナンス構築
　ERP導入構想・推進、クラウド活用戦略
●AI・データ活用支援
　生成AI活用戦略策定AI Agent導入支援、AIガバナンス整備
　データ活用基盤構築、AI活用による業務変革推進

また、組織の柔軟性が高く、メンバークラスであっても提案活動、新規サービス開発、採用活動、組織づくりなどへ積極的に関与できる環境です。

【プロジェクト事例】
※ご経験・ご志向を踏まえてアサインを決定します。

* エンターテイメント企業：新規事業立案支援/ダイナミクスプライシングを活用した事業構想及び販売戦略立案支援
* 製造メーカー：IoT、AIによるアナリティクス活用推進/データ駆動型経営実現に向けたDX構想策定〜実行支援
* メディア：NFT等の新規事業戦略立案支援
* コングロマリット：創業事業から転換後の事業戦略・R＆D戦略・組織再編の事例研究を通じた中長期R＆D戦略策定
* 専門商社：SaaS新サービスの事業戦略策定支援
* 物流：DX戦略の具体化とプロジェクト推進支援(プライシングプロセスの半自動化/データ集約とポートフォリオ検討支援)
* 金融業：ネット証券ビジネスのM＆A検討支援及び買収後のPMI(システム・オペレーション構築支援)
* 証券業：STOシステム（Security Token Offering system）グランドデザイン・実装支援
* 官公庁：ERPリプレイスに伴うシステム導入支援

【本ポジションの魅力】
1. Strategy × Technologyを体現できる
　戦略策定だけでなく、その実現まで責任を持って支援します。グループ会社のエンジニアやアーキテクトと協働しながら、実効性の高い変革を実現することができます。
2. One Pool制によるキャリアの自由度
　業界やテーマ別の組織に固定されず、自身の志向や成長に応じて多様なプロジェクトへ挑戦できます。
　戦略、業務改革、DX、AI、IT、グローバル、M&A・PMIなど、幅広い経験を積むことが可能です。
3. 急成長ファームだからこその裁量
　急成長を続けるフェーズだからこそ、新規サービス開発、提案活動、採用、育成、組織づくりに主体的に関わることができます。プロジェクトデリバリーだけではないキャリア形成が可能です。
4. 業界最高水準の報酬体系と明確な評価制度
　評価は相対評価ではなく絶対評価で行われます。上位職位の空き状況や年次ではなく、成果と能力に応じて評価・昇格が決定されます。成果次第では最短1年で昇格することも可能で、20代のマネージャーや30代半ばのマネージングディレクターも多く在籍しています。

【キャリアパスについて】
同社ではキャリアを限定しません。以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。

* グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
* IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
* コアコンサルティングスキル獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
* AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
* グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【タイトルについて】

* コンサルタント、アソシエイトマネージャーの間は、特定の業界・テーマによらず、幅広く経験を積みながら、コンサルタントとしての基礎を身につけます。まずは単一PJ内の与えられた役割を自力で完遂するための経験を積んでいただきます。
* マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

1．募集の背景
同部門は、メガバンクをはじめとする金融機関に対し、戦略・業務改革からデータ／AI活用、IT・デジタル変革までを一気通貫で支援しています。
金融機関のデジタル投資が拡大するなか、お客さまからのご相談に対して供給体制の拡充が追いついていない状況にあり、採用強化中となります。

2．組織
・銀行・信託、コンサルティングファーム、SIer等、多様なご出身の中途入社者が数多く在籍しています。
・テレワークと出社を併用した働き方です。
・案件開拓は管理職が担う体制です。関係の深い既存のお客さまからお声がけいただく案件が多く、コンサルタントは提供価値の創出に集中しやすい環境です。

3．主なプロジェクトテーマ
・メガバンク向けの業務・戦略コンサルティング
　部門の案件の中心であり、コンサルタントの過半がメガバンク向けプロジェクトに従事しています。
・地方銀行、ネット銀行向けの支援
・リテールマーケティングのデータ解析
　顧客データを用いた分析テーマの設計、モデル構築、営業・マーケティング施策への適用
・大手銀行の新リテールサービス、デジタルバンク関連の業務改革支援
・リスク管理の高度化（信用リスク、市場リスク）
・金融当局向けの調査研究

4．募集領域（3領域）
＜領域1：金融ビジネスコンサルティング（戦略・業務）＞
メガバンク、系統金融機関、地方銀行等を対象とした業務・戦略コンサルティングを担います。銀行業務（リテール、ウェルスマネジメント、法人、市場系、リスク管理等）の高度化・業務改革支援、課題の構造化、施策・構想の立案、合意形成とプロジェクト運営を行います。

＜領域2：金融×データ／AIコンサルティング＞
金融機関におけるデータ・AI活用による業務高度化を支援します。ビジネス課題に基づく分析テーマ設計、PoCの企画・実行、機械学習・生成AI等を用いたモデル構築・評価・業務適用支援、マーケティングや営業高度化、リスク管理等のユースケース推進を担います。

＜領域3：金融IT／デジタル変革コンサルティング＞
金融機関のデジタル変革（DX）を支援します。業務とITを統合した業務改革・システム構想の策定、AI・データ活用を前提としたアーキテクチャ検討、PoCから本番導入・運用設計までの支援、関係部門・ベンダー間の調整とプロジェクト推進を担います。

5．ポジションの魅力
●強固な顧客基盤に支えられた、コンサルティング業界のなかでも働きやすい環境
メガバンクを中心とする強固な顧客基盤があり、案件は先方からお声がけいただくかたちで継続的に生まれています。開拓は管理職が担うため、コンサルタントが提案営業や受注獲得に追われることがありません。案件が途切れず、稼働の見通しが立つことが、裁量労働制・テレワークの併用と相まって、業界水準と比べて際立った働きやすさにつながっています。

●リスク管理をはじめ、金融特有の高い専門性で勝負し続けられる
信用リスク・市場リスクの計測と高度化、金融当局向けの調査研究、リテールデータの解析など、汎用的なコンサルティングスキルだけでは代替できない領域が中心です。年次を重ねるほど専門性が効く仕事であり、腰を据えて積み上げていくことができます。

●メガバンクの経営中枢に関わるテーマに、構想段階から関与できる
部門の案件の中心はメガバンク向けであり、業務改革からデータ・AI活用、システム構想の策定までを上流から担います。

●シンクタンクとしての調査研究機能を併せ持つ
政策・規制動向を踏まえた提言ができる点が、他のコンサルティングファームとの違いです。

【お任せしたいこと】
●中堅中小企業の経営コンサルティング業務もしくは事業計画・再生計画策定支援業務など、幅広く企業支援を行って頂きます。
┗具体的には下記業務をお任せいたします
◆経営コンサルティング業務（経営コンサルティング・財務系の FAS・人事系コンサルなど）
・成長戦略策定支援
・親族内事業承継支援
・新事業創出支援
・資金調達支援
・中期経営計画策定支援
・財務・ビジネスデューデリジェンス
・人事・組織コンサルティング
・事業計画・再生計画策定支援
・PMI 支援
・再生実行支援・モニタリング

★九州の企業が直面する経営課題に対し、身近な立場で最適なアドバイスを行います。
今までの常識が通用しないパラダイムシフトの絶えない時代に突入している一方、まだまだ企業内部に垣間見える旧態依然の思想、仕組みが残存し
ています。その中で正しい経営判断をするためには、第三者の客観的かつ最新の情報と、地元九州・福岡のネットワーク駆使した新しいビジネスモデル
の構築が重要になると考えます。
私たちは最先端のコンサルティング手法を、地方企業の特性を十分加味したうえで適応させる「ローカルプロフェッショナルファーム」のトップクラスという自
負がございます。
紙ベースの成果物でなく、ハンズオン型の実行支援を主体としたコンサルティングを通じて、お客様と伴走し、ともに成長するパートナーシップの構築を常
に目指しております。

【入社時のポジション】
ご経験に応じ、決定させて頂きます。

製造業・自動車業界を中心に、業界固有の経営・事業課題に対してテクノロジーを活用した変革を推進するチームでのポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、業界知見とデジタル技術の両面からクライアントの変革を支援し、新たな事業モデルの創出や業務変革の実現を目指します。コンサルティングファーム出身者だけでなく、SIer、事業会社のIT部門・経営企画部門・業務改革部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍する環境です。

製造業・自動車業界を中心としたクライアントに対し、デジタル技術を活用した事業変革・業務変革を支援します。業界・企業ごとに異なる課題を深く理解し、構想策定から実行支援まで一気通貫で伴走します。

【プロジェクト例】
製造業
・新規事業・サービス創出に向けた事業構想策定
・デジタル活用による業務改革・組織変革
・データ活用戦略の策定および実行支援

自動車業界
・品質管理プロセス改革に向けたデジタル活用構想
・サプライチェーン改革・業務高度化支援
・次世代モビリティ領域におけるDX戦略策定

【役割及び責任】
＜Senior Consultant＞
プロジェクトマネージャーの指導のもと、以下の業務を担当いただきます。
・業界動向・市場調査
・クライアント課題の分析
・変革施策・解決策の検討
・ソリューション選定
・プロジェクト計画策定支援
・資料作成およびプロジェクト推進

＜Manager／Senior Manager＞
・プロジェクト全体の統括
・スケジュール・要員・予算・品質管理
・クライアントとの関係構築
・提案活動および案件獲得
・チームメンバーの育成・レビュー
・製造業・自動車業界向けサービス開発

【ポジションの魅力】
●業界知見とテクノロジーの両立
製造業・自動車業界の変革テーマに対し、業界視点とテクノロジー視点の双方から価値提供を行います。

●多様なバックグラウンド
コンサルタント、SIer、事業会社出身者など、多様な人材が活躍しており、異なる知見を学びながら成長できる環境があります。

●ベンダーフリーの立場で価値提供
特定製品に依存しない中立的な立場から、クライアントにとって最適なアーキテクチャやテクノロジー戦略を提案できます。

●グローバルな成長機会
グローバルネットワークを活用し、海外ナレッジや先進事例に触れながら成長できる環境があります。
・国内外トレーニング
・社内ビジネススクール
・語学研修
・ナレッジシェアリングプログラム
・海外オフィス派遣制度
・MBA留学支援制度

《チーム紹介》
Industry Solution Energy（IS Energy）は、電力・ガス・石油・エネルギー関連事業者を対象とした業界特化型ITコンサルティングチームです。
エネルギー業界は、GX（グリーントランスフォーメーション）やカーボンニュートラルへの対応、エネルギー安定供給の確保、電力システム改革、分散型エネルギーの拡大、AIやデータ活用を前提とした業務変革など、大きな事業環境の変化に直面しています。
そのような環境の中で、IS Energyは業界固有の知見とテクノロジーを融合し、クライアントの事業変革・業務改革・IT変革を一体で支援しています。
同チームでは、エネルギー業界に対する深い知見とネットワークを活かしながら、クライアントや業界が抱える経営課題に向き合い、新たなコンサルティングビジネスの創出およびプロジェクト推進を担う人材を募集しています。

対象業界
・電力
・ガス
・石油
・化学
・再生可能エネルギー
・エネルギー関連事業者
・エネルギー関連サービス事業者

《職務内容》
エネルギー業界における経営課題や業界課題に対し、テクノロジーを活用した変革を支援します。
業界特有の制度・規制動向や市場環境を踏まえながら、戦略策定から業務改革、IT・DX推進まで一貫したコンサルティングサービスを提供します。
具体的には以下のような領域を担当します。

◆変革のシナリオ策定
・経営戦略・事業戦略策定
・GX／SX戦略策定
・エネルギートランジション戦略策定
・新規事業構想支援
・サービス戦略策定
・ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定
・DX戦略策定
・データ活用戦略策定

◆変革のマネジメント
・業務改革（BPR）
・PMO支援
・プログラムマネジメント支援
・システム調達支援
・KPI策定支援
・オペレーション高度化支援
・経営管理高度化支援
・組織変革・チェンジマネジメント支援

◆変革の土台作り
・IT戦略策定
・ITロードマップ策定
・Enterprise Architecture策定
・システム刷新構想策定
・クラウド導入支援
・データ基盤構築支援
・AI活用支援
・IT組織変革
・ITサービスマネジメント高度化

《プロジェクト事例》
・GX／SX戦略に紐づく全社DX構想策定支援
・電力・ガス事業者における基幹システム刷新構想支援
・エネルギー事業者向けデータ活用戦略策定支援
・再生可能エネルギー領域における新規事業構想支援
・業務効率化に向けたAI活用・高度自動化支援
・大規模IT変革プログラムのPMO支援
・エンタープライズアーキテクチャ策定支援
・全社ITロードマップ策定支援

《役割及び責任》
＜Senior Consultant＞
管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。
・業界・市場調査
・クライアント課題分析
・改革構想立案支援
・IT・DX戦略策定支援
・業務改革・システム刷新プロジェクト推進
・各種成果物作成
・プロジェクトデリバリー
将来的には、IS Energyにおける専門性を高め、プロジェクトリードやアカウントマネジメントを担う人材として活躍いただくことを期待しています。

＜Manager／Senior Manager＞
・クライアントリレーション構築
・案件創出および提案活動
・プロジェクト統括
・チームマネジメント
・品質管理
・アカウントマネジメント
・IS Energyビジネスの拡大推進
特にSenior Manager以上には、エネルギー業界内のネットワークを活用した案件開拓やアカウント拡大を期待しています。

● 具体的な業務内容
　大手企業（保険・金融・メーカー・エンタメ等）のDX・基幹システム刷新・業務変革プロジェクトにおいて、提案〜要件定義 プロジェクト推進を一貫してリードしていただきます。
　●提案・案件化：
　クライアントの経営課題・システム課題のヒアリング、RFP分析、ソリューション・ITアーキテクチャ構想、提案書作成、プレゼンテーション
　●要求分析・要件定義（BA）：
　　業務プロセスの可視化、To-Beモデルの設計、ユーザー部門と情シス部門の利害調整、機能・非機能要件の策定
　●プロジェクトマネジメント（PM/PMO）：
　　億円単位 数十億円規模のプロジェクトにおけるQCD管理、課題・リスクのトリアージ、マルチベンダーコントロール
　●チームリード・若手育成：
　　アナリスト・コンサルタント層のタスク設計、レビュー、OJTを通じた育成

● プロジェクト例（実績）
　●大手保険会社：基幹システムモダナイゼーション・アジャイル刷新
　　企画段階から参画し、全体エンタープライズアーキテクチャ（EA）策定およびロードマップ立案。スクラムマスターやシステム依存関係管理を主導。

　●大手金融機関：カスタマーセンターシステム再構築
　　オンプレミスからクラウド（Salesforce等）への移行大規模プロジェクト。全体PMO・BAとしてマルチベンダー統括およびリスケジュール後の計画再策定・QCD担保を推進。

　●外資系保険会社：基幹システム再構築
　　グローバル承認取得、プロジェクト計画策定、Salesforce/BRMSを活用した要件定義 開発・運用までの全体推進。

【採用背景】
当社では、2017年からヘルスケア事業の取組を本格的に開始しました。以来、着実に事業を拡大しており、2026年からは、新たに「安心の多面体企画部」となって保険以外の多面的な領域（当面は「健康増進」「医療」「介護」「子育て」が重点）で社会的価値の創出に向けて取り組んでいます。社内では新規事業の位置づけであり、一緒に新たなマーケットを切り開いていくメンバーを募集します。

【職務概要】
自治体における医療・健康増進政策、企業・団体における健康経営、健康増進施策の支援として、具体的な健康増進施策の企画開発・コンサルティングまで、案件ごとにプロジェクト体制を組成し、一気通貫でご担当いただきます。

【職務詳細】
＜顧客の課題探索＞
・企業や自治体等との対話を通じた課題の抽出、具体化
・日本生命が作成する「ニッセイ医療費白書（※1）」や医療費分析（※2）・公表情報・経産省・厚労省の政策方針など、複合的な情報から顧客課題や取り組むべき施策の仮説を検討
＜企画開発・コンサルティング＞
・様々な顧客課題に対し、解決策となる各種施策の立案・企画・開発・導入提案
・解決施策については、パッケージサービスや事業企画を通じた新規サービス開発、コア技術を保有する企業とのアライアンス提携を含む
＜PDCA管理＞
・社内のデータアナリティカルコンサルタントとともに効果検証を行い、顧客ごとのPDCAを実施
（※1）匿名医療保険等関連情報データベース（NDB）のデータを活用し、人口1万人以上の市区町村ごとに、疾病有病率や患者一人当たり医療費等を分析したレポート
（※2）医療費分析の業務はユニット内のデータアナリティカルコンサルタントと協働で実施

【特徴・魅力】
・日本生命が保有する全国の自治体・健保・企業のネットワークを用い、多くの健康課題の解決や健康増進に寄与できる仕事です。
・顧客の課題特定から解決策の実行に至るまで、パッケージサービスの提案もあれば、新たな施策開発による支援も可能なため、大きい裁量にて業務に挑戦することが可能です。
・事業の担当者として、事業の戦略検討から実行・運用、検証・改善まで、幅広いフェーズでのプロジェクトマネジメントスキルを磨くことが可能です。

【組織概要】
安心の多面体企画部は、東京約120名・大阪約20名からなる組織で、大きく6つのユニットで構成されています。
まず、事業領域ごとに
・「健康増進ユニット」★(配属組織)
・「医療事業ユニット」
・「介護事業ユニット」
・「保育ユニット」
の4つのユニットがあり、それぞれの分野に特化した企画・推進を行っています。
さらに、これら4つの事業ユニットを横断して支える形で
・全社の方向性や方針を定める「全体戦略ユニット」
・M&Aやアライアンス戦略を担う「M&A・アライアンス戦略ユニット」
の2つのユニットがあり、事業横断で成長戦略をリードする体制となっています。

【キャリアパス】
・健康増進事業領域では、サービス企画・開発、顧客へのコンサルティング職務に加え、当該事業領域での事業戦略企画などのキャリアパスが想定されます。
・また、意向等に応じ、関連するグループ会社・提携先会社への出向、別ユニットなどへのキャリアパスも実現可能です。