戦略コンサルティング、2000万以上の転職求人

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【概要】
グループ会社が設立したConsulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームでのポジションです。同ファームでは、銀行・証券等金融機関に対する事業戦略・AIエージェント前提とした業務変革・AIリスク／ガバナンス高度化、サイバーセキュリティ高度化、デジタルサービス企画といったテーマをグループ会社と協働し一気通貫実装までご支援する金融戦略・変革コンサルタントを募集します。構想を描くだけの戦略人材ではありません。金融業務のリアルを理解し、生成AI・データ・テクノロジーを前提に新しい業務・サービス・組織のあり方を設計し、グループ会社の実装力と接続して成果まで導ける人材を求めています。

【具体的な業務】
戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行なっている総合コンサルティングファームでのポジションです。クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。その中でも本ポジションでは特に銀行・証券等金融機関に対する事業戦略・AIエージェント前提とした業務変革・AIリスク／ガバナンス高度化、サイバーセキュリティ高度化、デジタルサービス企画といったテーマをグループ会社と協働し一気通貫実装までご支援することを想定しております。

▼想定業務内容
当該金融機関における
1. 中計戦略、事業戦略、DX戦略、AI活用戦略の策定
2. リテール・法人（SME）領域における新規サービス企画・プロダクト企画
3. 営業・審査・店頭事務〜センター事務における業務BPR、To-Be業務設計、オペレーティングモデル再設計
4. 生成AI・AIエージェントを活用した業務高度化
5. AIリスク・AIガバナンス枠組みの構築（AI活用ルール策定など）
6. デジタルチャネル、アプリのCX高度化
7. グループ会社と協働したシステム全体構想、グランドデザイン〜実装・定着
8. サイバーセキュリティ戦略・セキュリティガバナンス高度化（AI脅威評価、サイバーレジリエンス強化など）

例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な金融分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
・銀行×戦略：SME向け新デジタルサービス戦略策定
・証券×戦略：STO（Security Token Offering system）グランドデザイン策定〜実装
・銀行×企画：新規事業アイディエーション〜ビジネス企画
・銀行×変革：営業領域における生成AI・AIエージェント活用 など

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
・コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
・グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
・IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
・AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
・グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【ポジション・部門の魅力】
コンサルタントとアソシエイトマネージャーの間は、特定の業界・テーマによらず、幅広く経験を積みながら、コンサルタントとしての基礎を身につけます。まずは単一PJ内の与えられた役割を自力で完遂するための経験を積んでいただきます。マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

AI×コマースの第一想起企業としてのポジション確立を目指し、AIコマースプラットフォームを主軸とした、大企業向けDX支援を全社戦略の柱として推進しています。その中核を担うのが、プロフェッショナルコンサルティンググループです。大企業のD2C事業立ち上げやEC基盤刷新における構想策定から、SaaSの導入、AIを活用した業務変革（BPR）、システムリリース後のグロース支援まで、コマース領域のDXを一気通貫で支援しています。
本ポジションでは、この最重要戦略を牽引し、大規模かつ高付加価値な案件の獲得からデリバリーまでを主導する、立ち上げ期のマネージャー・シニアマネージャーを募集しています。ハイエンドなコンサルティング組織を共に創り上げる中核としての活躍が期待されます。

主に大企業向けの課題発掘・解決に向けたコンサルティング活動を担い、案件獲得からデリバリー、組織づくりまで幅広く主導します。
1. アカウント戦略の策定と案件獲得の主導：
ターゲット企業の経営層や事業責任者層とのリレーションを構築し、顧客の経営課題を紐解いたコマース事業戦略、データ活用、業務改革（BPR）などの仮説設計・ソリューション提案をリードします。
2. プロジェクトマネジメントとアカウントプランの実行：
PMとして複数プロジェクトを統括し、構想策定から実行フェーズにおけるQCD（品質・コスト・納期）を担保します。中長期的な事業成長を見据えたアカウントプランの策定と、コンサルティンググループの売上責任の遂行を担います。
3. 組織運営活動とソリューションの仕組み化：
全社戦略に基づき、SaaS×コンサルを組み合わせた独自のソリューションを構想します。現場の知見をセールス手法や社内教育、コンサルティング方法論へと落とし込む組織開発プロセスの推進を行います。

【ポジションの魅力】
1. 「構想から実行・グロース」まで完遂する圧倒的な手触り感：
戦略策定やアドバイザリーのみで終了する従来のファームとは異なり、SaaSと培ったD2Cノウハウを活用することで、半年 1年という圧倒的なスピードで形にする仕組みを保有しています。構想からBPR、SI、その後のグロースまで一気通貫でやり切る、手触り感のあるコンサルティングを実現できます。
2. SaaS×コンサルの「ハイブリッドモデル」が生む高い市場競争力とプロダクトへの還元：
開発済みのSaaS導入を前提とすることで、競合ファームやSIerが実現できない「スピード・コスト・品質」でのデリバリーが可能です。さらに、コンサルティングを通じて得た顧客ニーズや新機能をSaaSへフィードバックすることで、プロダクト自体を磨き上げ、世の中のコマース市場全体へ広くインパクトをもたらす面白さを体感できます。
3. CXO直下の高インパクト案件と、新設組織を自ら創るキャリアパス：
COOやCMO直下のプロジェクトに関与し、あるべき姿の具体化や経営層との合意形成をリードします。また、まだ発展途上の新設組織であるため、実力次第でスピーディーに昇格できる環境であり、組織の成長と自身のキャリアアップがダイレクトに連動するエキサイティングなフェーズを経験できます。

プライム上場企業を中心とした大企業向けの戦略コンサルタントを募集します。
大手企業の会長、社長、役員などがカウンターパートになり、全社戦略、事業戦略、資本戦略、M&A関連、構造改革などが主なテーマです。
今回は大手企業向けのコンサルタントを中心に募集していますが、大手企業だけではなく、中堅中小企業、地方企業の社長や役員と伴走するコンサルタント職もあり、ご興味があれば手触り感のあるコンサルタントとしても活躍が可能です。

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。
顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。

社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。
※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】
◇NewTechコンサルティング
・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援
・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援

◇Digitalコンサルティング
・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援

◇新規事業コンサルティング
・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス
・M＆A等の実行支援

◇業務改革コンサルティング
・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

◇ITコンサルティング
・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング
・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供

※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

●当社の特徴
当社は外資コンサル出身者が創設した、AI時代のコンサルティングファームです。
自社でPMO・会計・人事評価・採用・契約管理などの業務をAIで自動化し、すでに成果が出たユースケースだけをお客様に提供しています。
机上の空論ではなく、自ら実証した技術をクライアント企業の内部に入り込んで実装し、新しいビジネスを共に作り上げることを得意としています。

クライアントは中小企業から国内最大手企業まで様々。業務内容も新規事業創出、生成AI活用、DX推進、海外拠点立ち上げ、外国企業の日本マーケットリサーチに至るまで、幅広いコンサルティングを提供しています。

他ファームとのビジネス上の差別化として、下記の2点がございます。

1.少人数のコンサルタントが、提案から実行支援まで一気通貫で担当
大手ファームは、ピラミッド型組織の上位に昇進しないと、上流の仕事ができないケースがあります。
また大人数のコンサルタントを""食べさせる""ためにPJは肥大化する傾向にあります。
弊社は、1つの案件を1〜3人ほどの少数でPJを組成し、クライアントの意思決定者への提案から、実行支援まで一貫して対応します。

2.「やらないこと」を明確にしている
・役割の固定をしない：PM・エンジニア・コンサルタントを分けません。少人数が全領域を横断するからこそ、AI時代のスピードについていけます。
・保守契約を取らない：顧客が自走できる状態をゴールに置き、依存関係を残しません。
・中長期DX計画を作らない：半年で陳腐化する計画に時間をかけるより、今この瞬間のベストを実装し続けます。

プロジェクトについては、過去クライアントからの紹介やリファラルで獲得をし、プライム案件が9割です。
5大商社に含まれる大手商社様と協業し、新規ビジネスをローンチしました。
生成AIベンチャーやBPO企業と協業した新規サービス立ち上げなど、顧客の新規ビジネス創出で結果を残しております。

●業務内容
・数名のチームメンバーのマネジメント
・新規事業の立ち上げや既存事業の収益改善支援
・生成AI活用、DX支援
・経営分析、財務分析　など

●プロジェクトの特徴
エンタープライズおよびオーナー企業を中心に、生成AIを駆使して、PMOや開発という業務自体をDXして効率化した働き方をお客様に提供します。
内容としては、PM・PMOに留まらず実業務にまで踏み込み、顧客とともにAIを前提とした新しいビジネスや業務を生み出すことを特徴としています。

＜プロジェクト事例＞
●新規事業立ち上げ支援
・大手商社のリユースビジネスのサービス企画 ローンチ支援
・大手通信会社の生成AIアンケートサービス新規事業開発
・生成AI×子供向けコンテンツサービス開発支援　他

●生成AI活用・AIエージェント開発
・コンシューマ向け店頭AIエージェント開発
・大手不動産デベロッパーグループ各社への生成AI活用DX支援
・大手インフラ企業向け生成AI PoC展開
・総合商社と連携した建設業界の見積もり業務AI自動化
・証券会社向けAIコールセンター・全件モニタリングシステム開発
・大手通信会社のモバイルネットワーク業務効率化AIエージェント開発　他

●金融・M&A支援
・金融機関向けM&A支援AI開発
・事務センター業務の生成AIによる効率化支援　他

●製造業DX
・建材設計の自動化アルゴリズム・Webサービス開発
・自動車メーカー向け要因解析AIアプリPoC開発
・商品情報探索AI開発　他

●育成方針：守破離
・守（基礎能力の徹底）：IT基礎知識、資料作成・論点整理、報告・連絡・相談
・破（AIによる業務改善）：ビジネスプロセス分析、AIアプリ開発、インフラ構築
・離（ビジネス創出）：財務業務、法務・契約業務、営業OJT、商品・サービス開発

AIを使いこなすだけでなく、AIで自己を成長させ、AIとは異なる価値を発揮する人材を育成しています。

●自社で実証済みのAI自動化
・議事録AI分析：動画→文字起こし→要約→タスク抽出を完全自動化
・会計・請求AI：freee連携で請求書生成からメール送信まで自動化
・人事評価AI：Slack/GitHub/日報からAI評価ドラフトを自動生成
・採用マッチングAI：候補者×ペルソナをLLMで適合度分析
・PMOエージェント：タスク/課題/進捗を毎朝自動管理・アラート
・マーケティングAI：LP・クリエイティブ・広告文をAIで生成
・契約AI読取：契約書アップロード→条件抽出→台帳化
・開発エージェント：タスクからDevinセッションを自動起動

クライアント企業が抱える様々な種類の変革に対し、戦略およびチェンジマネジメントの二側面から支援を行います。
外部環境の変化が著しい昨今において、変革は企業の最大の機会でもあり脅威ともなりえます。当チームでは、主にクライアントのCXOクラスと対峙し、外部環境の単なる追従に留まらない戦略策定やミッションクリティカルな領域への支援を行います。
また、我々はクライアントと描いた戦略から真の変革をもたらし、その効果を最大化するためにチェンジマネジメント支援も行います。確立された方法論をもって、クライアントの真の変革にベリートップから現場まで伴走支援を行います。


【個人に期待する役割やミッション】
●プロジェクトデリバリー:
- 大規模かつ複雑なコンサルティングプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。
- プロジェクトチームを組成し、メンバーの育成とパフォーマンス管理を行う。
- プロジェクトのリスク管理、品質管理、および顧客とのコミュニケーションを円滑に進める。
●事業開発:
- 新規クライアントの開拓と既存クライアントとの関係強化を通じて、コンサルティングサービスの売上と利益を拡大する。
- 市場動向、競合分析、顧客ニーズに基づき、革新的なコンサルティングサービスを開発し、提供する。
- グループ内の関連部門と連携し、クロスセルおよびアップセル機会を創出する。
●ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ:
- プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。
- コンサルティング方法論、ツール、およびテンプレートの開発に貢献する。
- 社内外のセミナーや講演会に登壇し、当社グローバルコンサルティング事業 の専門性を発信する。
●リーダーシップ:
- 新しい組織・仕組み・風土を創っていきたいという意欲を持ち、当社グローバルコンサルティング事業 のビジョン、戦略、および価値観を浸透させ、組織文化を醸成する。
- 若手コンサルタントおよび社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。
- グループ全体の戦略と歩調を合わせ、当社グローバルコンサルティング事業 のプレゼンスを高める。

「人を動かす」新しい戦略コンサルティングの創業期メンバーを募集しています。
ロジックとファクトに基づく従来の戦略コンサルティングに、「人の理解」と「動機付け」を組み合わせた新しい問題解決に挑む企業です。トップ戦略ファーム出身者と、UX・クリエイティブ領域のスペシャリストが集う組織で、いま最も必要としているのは、異なる専門性を持つプロフェッショナルたちを繋ぎ、プロジェクトを前に進める次世代の推進役です。求めるのは、戦略コンサルで培った確かなデリバリー能力と、デザイナーやクリエイターとの協働という新しい仕事のやり方を面白がれる知的好奇心の両方を持つ方です。第一線のリーダー陣の右腕として、創業期メンバーならではの大きな裁量をお任せするポジションです。

各専門領域(全社戦略、ブランド、R&D、組織・人事など)をリードするリーダーシップと連携し、クライアントの複雑な経営課題に対するプロジェクトのデリバリー(実務推進)を牽引していただきます。特定の業界や機能領域に限定せず、従来の戦略コンサルティングだけでは解けない複雑な経営課題に向き合います。分析にとどまらず、経営者・従業員・顧客が実際に動くところまでを設計し、クライアントの成果に責任を持つ役割です。
【具体的な役割】
・プロジェクト責任者（パートナー等）と連携した、プロジェクトの全体設計、プロセスマネジメント、成果物のクオリティコントロール
・クライアントの経営層および現場リーダーとのリレーション構築・合意形成
・クリエイターやデザイナーなど、異なる専門性を持つ人材との協業
・グループ会社との組織横断的なコラボレーション
・プロジェクトメンバーのマネジメント（タスク管理、メンバー育成等）

【ポジションの魅力】
・戦略の先、「人が動く」ところまでを担うコンサルティング
戦略ファームで培ったロジックとファクトの力は、このポジションの前提であり土台です。その上で、デザイナーやクリエイターが生み出すアウトプットを経営の意思決定と実行に結びつけ、経営者・従業員・顧客が実際に動くところまでをプロジェクトとして完遂します。レポートの納品で終わる仕事との違いを、最も感じられる役割です。
・各領域のトップエキスパートと組み、経営アジェンダの全域に挑む
全社戦略、ブランド、R&D変革、組織・カルチャー、新規事業創出。特定のインダストリーやソリューションに縛られず、各領域を牽引するリーダー陣と直接組みながら、多様な経営課題に取り組みます。マネージャーであってもプロジェクトの推進を委ねられる裁量があり、経営層との議論の場に最初から立つことになります。
・日本発の新しいコンサルティングファームを、創業期からつくる
完成した組織に加わるのではなく、ファームのあり方そのものをつくる側に立ちます。クライアントワークと並行して、ナレッジ、採用、カルチャーといったファームビルディングにも当事者として関わることができます。この経験は、既存の大手ファームでは得られません。
同社が手がけるプロジェクトテーマ例：
・経営・事業戦略：社会課題解決と事業パフォーマンスを両立する事業戦略・経営モデルの構想
・R&D・イノベーション：ヒューマンセンタードな視点を取り入れた中長期の技術投資領域の特定と、新規事業モデルのプロトタイピング
・組織・人事・カルチャー：事業戦略と従業員インサイト（本音）を起点とした従業員体験（EX）の再構築と、カルチャー・行動変革の実行支援

【業務概要】
「変革の触媒になる」のミッションのもと、日本の企業や産業、そして社会に変化/成長を促す存在になることを目指しています。
真の変革は、感情を伴った“本気の行動”から生まれます。本質を捉え、最適な道筋を描きながらも、机上のアドバイスにとどまらず、現場で共に汗をかきながら変化をつくります。
安定ではなく、成長を。部分最適ではなく、全体最適を。一過性ではなく、持続的な価値を。変化を引き起こすために必要な思考力と機動力、人と組織を動かす共感力と責任感を兼ね備えたプロフェッショナルが集まっています。変革の触媒として、誇れる未来を共につくっていく仲間を、心からお待ちしております。
同社は、世界最古の経営戦略コンサルティングファームであるArthur D. Little出身者2名により設立された戦略コンサルティングスタートアップです。
机上論にとどまらず、最後まで現場に寄り添いやり抜く伴走型の支援まで、価値創出にこだわる中長期型の伴走支援を強みに、急成長・黒字化を実現しています。
参画する方には、社員が十全に能力を発揮し笑顔で働くための「コルチゾールマネジメント」のもと、豊富な案件パイプライン、創業メンバーとしての会社拡大経験、経営に必要なスキルセットの取得により、圧倒的な個人の成長と今後の幅広いキャリアの可能性が得られる環境が提供されます。
【具体的な業務】
同社は、大手ファーム出身のトップタレントが提供する高い専門性と、PEファンドのバリューアップチームに匹敵する実行力を強みとし、各業界のリーディングカンパニーや投資ファンドから幅広く引き合いを得ています。
本ポジションでは、エンタープライズ企業の経営陣や事業責任者に対し、新規リード獲得から案件受注まで一貫して推進します。
取り扱うテーマは、CxOアジェンダを中心に、全社戦略・中期経営計画・新規事業立案・M&A戦略・PMI・コスト構造改革、DX・AI戦略策定・実装など多岐にわたり、日本企業の変革を直接リードするダイナミックな役割を担えます。
セールス活動にとどまらず、社内的にはチームビルディングや人材育成の中心的存在として、採用活動やブランド発信にも携わります。
【ポジション・部門の魅力】
創業期だからこそ、社内制度設計やオファリング開発など経営に近い領域で大きな裁量を持ち、ファームの成長を牽引できる環境です。
このポジションは単なる営業職ではなく、「同社の経営幹部候補として上場を果たし、その先の未来を共に描く」極めて戦略的かつ経営直結の役割です。企業変革の最前線で、自らのキャリアを飛躍させたい方には、比類なき挑戦の舞台が用意されています。

組織について
グローバルコンサルティングファームとして、企業の変革支援を軸に成長してきました。経営の意思決定が国内で完結するため、海外事業の状況に左右されず、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制です。
世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Discrete Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)は、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

特長
●メンバー
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い

業務内容
クライアントはグローバル企業が多く、本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。
同社はクライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供でき、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。
コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。

●具体的な業務内容
◎電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援
◎トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援
(例：バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援)

【業務概要】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界のクライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。

【ポジション・部門の魅力】
ソリューション戦略部門は、ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。同部門は、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも商社・消費財ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

●メンバー
◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団
◎業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している

●プロジェクト
◎改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
◎全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
◎日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【具体的な業務】
<業界・専門知見アドバイザリー>
◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供

<アカウントフェイシング＆グリップ>
◎クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
◎クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出

<オファリング＆コンサルティング>
◎クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
◎全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
◎クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献

業務概要:
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業でのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、グローバルケイパビリティセンター（GCC）設立や、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。その中でもディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

具体的な業務:
クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。同社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。10年以上に渡り変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。クライアントの成功を考え、中長期的な視点でクライアントとのリレーション構築し、新たな提案を行うなど、クライアントにとっての""Real Partner""となる方を募集します。
<業界知見・専門性>
1. 業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
2. 業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
3. 業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供
<アカウントフェイシング＆グリップ>
1. クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
2. クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出
<オファリング＆コンサルティング>
1. クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
2. 全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
3. クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢

ポジション・部門の魅力:
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。
大規模なSCM改革プロジェクトが多く、クライアント全体を巻き込む活動となります。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであるため、グローバルでのビジネス機会も豊富です。

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。ディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●特長
メンバーは電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

プロジェクトはSCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

クライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集しています。
特に日本の製造業に対し課題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集しています。

●業務内容
1. 電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. 日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

・事業開発を中心とする案件のプロジェクトマネジメント
・プラクティスリードとしての事業づくり

※ご経験領域や、ご希望を踏まえて担っていただく役割を検討させていただきます。
※セールスにご志向性がなく、一方でデリバリーやプロジェクトマネジメントを得意とされている方も歓迎します。

【クライアント事例】
・中期経営計画策定（大手完成車メーカー）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク）
・特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定他

（変更の範囲）会社の定める業務

業務概要
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力
創業時は少人数で活動していましたが、現在では従業員も100名を超え、フリーランスとのネットワークを含め、同社が手掛ける案件の幅も深さも、創業時とは比較にならないほどダイナミックに広がっています。入社するメンバーは皆、「仕組みに乗っかる」のではなく、「自らが熱源になる」という気概に溢れています。この手触り感のある熱さこそが、大手には決して真似できない同社の最大の強みです。まさに、今、このフェーズは最高にエキサイティングな舞台となっています。

コンサルティング組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社はまさに「第二創業期」です。2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真に顧客と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルタントとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。「顧客が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、顧客に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルティングスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

＜戦略策定支援＞
・中長期事業戦略策定支援（人口減少・脱炭素・DX対応・レジリエンス強化を踏まえた成長戦略）
・未来洞察に基づく都市・建築ビジョン策定支援（2050年を見据えた建築・まちづくりの方向性）
・営業戦略策定支援（公共案件・デベロッパー向け提案力強化、海外市場参入戦略）

＜事業開発/イノベーション支援＞
・まちづくり支援（PPP/PFI、スマートシティ、防災・事業継続を組み込んだ再開発プロジェクトの構想〜実行）
・設計の未来支援（BIM/CIM・生成AI設計・サステナブル建材導入による次世代設計モデル構築）
・新規事業開発支援（インフラ運営、再エネ・データセンター開発、異業種アライアンス推進）

＜業務改革/組織変革支援＞
・企業風土改革支援（現場と経営をつなぐ組織文化改革、次世代人材育成）
・プロジェクトマネジメント高度化支援（PMO/EPCM導入、複雑案件マネジメント伴走）
・生産性向上支援（自動化施工、プレファブ・モジュール化推進、調達・サプライチェーン改革）

＜クロスプラクティス連携 × フリーランス活用＞
・専門人材ネットワークを活用した即戦力アサイン（建築士、PM、都市計画専門家、デザイナーを柔軟投入）
・金融（REIT・M&A）、テクノロジー（AI・IoT）、消費者視点（スマートシティ居住体験）との連携による横断的ソリューション提供

業務概要
創業間もないスタートアップコンサルティングファームにおいて、社長直下でコンサルティング事業の中核を担うことのできる方（経営幹部候補）を募集しています。
クライアントの変革の最前線で、経営・事業の戦略に関する高難易度かつ複雑な課題に取り組み、クライアントにバリューを発揮できるコンサルタントを求めています。

具体的な業務
同社がプライムである「戦略プロジェクト」の獲得から、デリバリー開始後のプロジェクトマネジメントに責任を持って取り組んでいただきます。

ポジション・部門の魅力
創業期にしか経験できない0から1を生み出すチャレンジ、及びコンサルティングファームとしての看板が無いからこそ自身の本当の実力を存分に発揮したい方、そして特定のオファリング・ソリューション、案件種別（大規模開発 等）に縛られず真のクライアントファーストを目指したい方に適したポジションです。

創業間もないスタートアップコンサルティングファームにおいて、経営層直下でコンサルティング事業の中核を担うことのできる方（経営幹部候補）を募集しています。
クライアントの変革の最前線で、DX
・ITに関する高難易度、かつ複雑な課題に取り組み、クライアントにバリューを発揮できるコンサルタントを求めています。
案件の獲得から、デリバリー開始後のプロジェクトマネジメントに責任を持って取り組んでいただくことを想定しています。
創業期にしか経験できない0から1を生み出すチャレンジ、自身の本当の実力を存分に発揮したい方、そして特定のオファリング
・ソリューション、案件種別（大規模開発 等）に縛られず真のクライアントファーストを目指したい方に適したポジションです。

【業務概要】
最新のテクノロジーを活用したビジネス変革をリードし、大手クライアント企業の課題解決に直接貢献できます。AI、データ分析、クラウドソリューションを駆使し、企業の成長を支援するプロジェクトに携わります。また、100%直取引の環境で、大手クライアントに対し最適なソリューションを提供できる点が大きな魅力です。さらに、テクノロジーベンダーとの代理店契約に縛られず、自由な提案を行い、クライアントに最適な価値を提供できます。

【具体的な業務】
大手エンタープライズ企業のDX推進・AI活用を課題特定〜構想策定〜実装・定着までを一気通貫でリードします。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。

業務イメージ:
* 顧客の経営層と議論を行いニーズ把握
* プロジェクトの企画立案
* 現状調査・分析、改善・改革施策の検討
* 顧客へのプレゼンテーション
* 現場での改善および改革施策の実施／検証
* 進捗/課題/リスクなどの管理
* ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール
* プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

プロジェクト事例:
* 大手重工製造：AI-Ready戦略企画
* 大手機械系製造：新規事業構想・AI開発PoC
* 大手自動車部品製造：工程設計業務における属人化解消AI企画・開発
* 大手保険会社：CX向上におけるAIクローンPoC支援
* 大手保険会社：AIデータ基盤構築に伴うLLM開発・システム連携
* 大手重機メーカー：BIツール導入及びデータ可視化支援
* 大手電機メーカー：ERP導入全体PMO・チェンジマネジメント支援

コンサルティングスタイル（全領域共通）:
* Issue Driven：特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン
* Scopeless：改革実現のため、スコープレスに必要なことを全て実施
* Anti-Parasite：成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない

【ポジション・部門の魅力】
個が起点となり世界を変革する「プロフェッショナル」を輩出することを使命に、2017年に各業界のトッププロフェッショナルが集結して設立された総合コンサルティングファームです。Vision「CxO firm（1,000人のCxOを輩出する）」を掲げ、個の変革を通じて社会に価値を提供しています。

英Financial Timesと独Statistaが共同実施する「High-Growth Companies Asia-Pacific」では、Management Consulting部門において3年連続で日本1位を獲得。業界でもトップクラスの成長を遂げています。

設立以来、すべての案件を100%プライムで受託し、戦略策定からデジタル活用までをシームレスに支援。エンタープライズ企業を中心に、累計約800件のプロジェクトを成功に導いてきました。

同社の最大の特徴は「個の能力を徹底的に磨く」仕組みとカルチャーにあります。独自の能力開発制度「コンサルティング＋1」では、本業のプロジェクトワークに加えて、新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、制度設計などの社内取り組みに参画可能です。大手ファームでは得られない「会社創り・事業創造への実践経験」や、多様なプロフェッショナル同士が自由にコラボレーションする機会を通じて、事業を推進できる人材を育成します。こうした取り組みや成長が評価され、数多くのアワードを受賞しています。

受賞例:
* 「働きがいのある会社」ランキングベスト100に5年連続選出
* 「キャリアオーナーシップ経営AWARD2025」最優秀賞
* 「就活口コミアワード2025」2年連続最高賞受賞
* 「東大・京大対象 就活人気企業ランキング（27卒春期）」全企業内でTOP50位入り
* 「アジア太平洋急成長企業ランキング」Management Consulting部門で3年連続日本一

同社の特徴:
* 大手クライアント：エンタープライズ企業を変革
* 100%プライム案件：経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード
* ワンプール制：戦略／DX／業務改革の専門家が垣根なく協業
* ハンズオン支援：現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走
* ソリューションフリー：製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求

業務概要:当社は、既存のコンサルティングファームの枠組みを超え、自らも事業を創出・運営する「ハイブリッドファーム」です。他社へのコンサルティングだけでなく、自社での新規事業創出を続け、「経営人材」を輩出し、プロフェッショナルエコノミーへ変革することを志向しており、1. 戦略・IT・DX・経営などの領域における大手企業向けのコンサルティング＆事業創出支援「自社サービス」2. AI・データを活用したコンサルティング＆エンジニアリングサービス「自社サービス」3. ハイエンドプロフェッショナルが登録する人材プラットフォーム「自社サービス」など、複数事業を展開しています。(上記のほか、プラットフォームに関連した複数サービスを展開。過去にも地方創生など複数事業の立ち上げ実績あり。)さらに、自社で完結すること無く、グローバルトップのソリューションベンダーやアカデミアとの協創も通じ、独自のエコシステムを構築することで高水準のサービス提供を可能にしています。

自社サービスは、戦略、デジタルマーケティング、AI/データ活用、システム刷新、BPR/BPOなど、幅広い領域におけるコンサルティング、およびその先の事業創出支援を行う事業です。フリーランスとの協業により適正な価格水準と高い品質のいずれも併せ持つことを可能とし、高度専門性を持ち合わせながらも実行まで伴走支援することが可能です。さらに、「若いうちにできる限り自分を成長させたい」という志向を持ったメンバー層が多く、「凡事徹底」「量質転化」の考え方が浸透しているため、コミュニケーションコストをかけず、ストレスフリーに働くことができます。

具体的な業務:経営幹部として、当社成長施策策定から当社マネージャー〜アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、大手クライアント（CxOクラス）とのリレーション構築、新規案件創出、マネージャー層のリクルーティングなどを行っていただきます。

業界例:- 金融：損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券 等- メーカー：食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品 等- 小売：百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング 等- BPO/SIer：BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス 等上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

プロジェクト例:- BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画- グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定- 生成AIを活用した新規事業構想策定- ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定- テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援- 貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援- 大手インフラ会社におけるシステム企画構想〜導入支援- VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案- 人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援- 製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援 等

ポジション・部門の魅力:- 裁量重視の自由度が高い新規アカウント開拓/既存アカウントマネジメント対クライアントに対する意思決定を自分の裁量で自由に行うことが可能です。社内のしがらみを気にせず、フリーランスを含む多様なリソースを自由に活用し、「どのようなプランでクライアントを攻め落とすか？」を考え、スピード感を持って実行することができる環境です。さらに、自社コンサルタントに加え、フリーランス人材を含めた提案が可能となるため、他ファームにはない案件組成を経験できます。

- コンサルティングに縛られない事業/組織開発事業部 部長またはそれに準ずるポジションとなるため、案件のデリバリーだけでなく、営業・人事育成などの事業部全体のスケールアップに直接関与することができます。将来的に近接領域(ファンド事業・BPO事業など)へ事業を多角化予定であり、自社事業の推進や新規事業の開発に責任者として携わることができる可能性が高いです。

- ストレスフリーなマネジメント「若いうちにできる限り自分を成長させたい」という志向を持ったメンバー層が多く、「凡事徹底」「量質転化」の考え方が浸透しているため、マネージャーレイヤーはコミュニケーションコストをかけず、ストレスフリーに働くことができます。

- クライアントの課題に真に向き合うことができるビジネスモデルフリーランスとの協業により適正な価格水準（価格競争力）と高い品質のいずれも併せ持つことを可能とし、高度専門性を持ち合わせながらもクライアントに無理ない金額で最後まで伴走支援することが可能です。

中長期のキャリアパス:- 当グループ会社CxO- 新規事業立上げ責任者 等- コンサルティング部門長/責任者 (COO)- 領域特化スペシャリスト

【業務概要】
SCM領域におけるCXO伴走者、産業のGrowth Infrastructureとしてのサプライチェーン変革コンサルティング全般を担っていただきます。

【具体的な業務】
- 計画・調達・生産・物流・アフターサービスの各領域における、最上流の戦略策定からその具体化、実行・実装、自走化までを実現します。
- アジェンダに応じて、Auto&Product等のインダストリーチームやAI事業本部等と連携して共同PJ体制を組成します。
- JI（Joint Initiative）としてのクライアントとの共同事業を推進します。
- 生成AI・フィジカルAIを活用した次世代SCMオファリングの開発を行います。
- Thought LeadershipとしてのInsightの発信（SCM領域）を行います。

当社では、それぞれの職位において""ランクを超えた自発的な動き""が積極的に評価されますが、基本的には、D/SMupは複数案件同時並行でのセリングやデリバリ、M以下は一つのPJに100%アサインでのデリバリが中心的な動き方となります。また、今後はPJにおける生成AI等のテクノロジーの活用も重要な要素となります。

【Director／Senior Manager】
- セリング：Pupと連携し、新たなSCMオファリングの開発、新規クライアントの開拓、既存クライアント内での継続・拡大や横展開の提案を行います。
- デリバリ：多くの場合、複数のクライアントやPJを同時に持ち、SCM領域における戦略策定 実行のPJを推進します。
- チーミング：Partnerに向けて、自身のチーム組成（クライアントとメンバー）を行います。
- その他：リーダシップロールとして、当社の経営における一定の役割を担う（入社時〜入社後要相談）。

【Manager】
- 基本的に一つのPJに100%アサインとなり、D/SMupやPJチームメンバーと連携しながら、現場でのクライアントのカウンターパートとしてSCM変革PJの推進や主要成果物の作成を担います。
- 状況に応じ、提案活動に参加します。
※勤務場所は、クライアント先常駐／半常駐、リモート中心等、クライアントやPJにより異なります。
※グローバルSCM案件では、海外拠点・海外サプライヤとの英語コミュニケーションが発生する場合あり。

【コンサルティング案件のご紹介（一例）】
- 大手製薬メーカーのグローバルSCM変革（Global IBP導入／グローバル在庫ポリシー再定義／E2E KPI可視化／生産計画高度化(o9導入)）
- 大手総合飲料メーカーの全社バリューチェーン変革PJ（生産計画領域におけるSCPパッケージ選定・ベンダマネジメント）
- 大手自動車OEMのグローバルAI戦略・実行支援（AI CoE立ち上げ、製造領域含むAI PJ組成、年間規模の投資判断伴走）
- 大手自動車OEMのEV事業立ち上げに向けた国際物流変革PJ（海外バッテリー拠点 国内BEV工場間のE2E輸入物流ToBe業務設計）
- 大手自動車OEMの次世代QMS構想策定PJ（市場品質対応業務のLT・工数化、市場品質AIエージェント活用構想）
- 大手総合電機メーカーの直材調達領域コスト削減実行支援（バイヤー並走による交渉戦術立案 効果トラッキング、Spend Intelligence共同開発）他多数。

【ポジション・部門の魅力】
- CXOクラスとの直接対話・協働を通じて、経営の最前線での意思決定に関与できる圧倒的な成長機会があります。
- 最上位の戦略策定からその実行までを一気通貫で伴走することで、短期間で企業変革の一部始終を経験することができます。
- 戦略ファーム／総合ファーム戦略部門出身者や事業会社出身者、AI/Dataのスペシャリスト等、多様なバックグラウンドを持ったエースクラス人材との出会いと、そこからの大きな学び・成長を得られる環境があります。
- ”内資企業”として、純粋に日系企業への成長にコミットすることができます（グローバルへのロイヤリティ、KPI、指示・制約・調整等がない）。
- 若手であっても、調査・分析だけにとどまらず、Partnerやクライアントの経営層／部課長層への新規提案や討議に早期から参画できます。
- Finance Performanceという新たなチーム構築・組織運営に直接関与できます。
- コンサルティングワークのみならず、当社の経営そのものへの参画や、AI／クラウドプロダクト等のSaaS型事業開発、JIやPIでの”プリンシパル”としての外部企業の経営や事業への参画、動的平衡マネジメントの方法論開発等、多様な成長の機会があります。

業務概要
2023年のPBR改善要請以降、多くの企業でROIC経営への転換が加速しています。その実践にはFP&A機能の整備が不可欠ですが、日本企業における対応は依然として十分とは言えません。変革が進まない根本的な要因は、外部提言の質ではなく、組織内部の事情や意思決定構造、カルチャーを踏まえた「内側からの推進力」が不足していることにあります。どれほど精緻なフレームワークであっても、組織の実態とかけ離れたままでは現場に定着しません。また、AIをはじめとする技術革新により、グローバル競合企業はFP&A領域の自動化・高度化を急速に進めています。日本企業にとって、変革を先送りする余地はもはや残されていません。こうした認識のもと、当社ではFinance Performanceチームを新設し、体制強化および支援領域の拡大を進めています。本チームの特徴は大きく2点あります。第一に、コンサルタントとしての客観性と論理性を堅持しながら、クライアントの内部事情やカルチャーを深く理解し、経営幹部に寄り添った支援を行うことです。外部から処方箋を提示するのではなく、組織の内側に入り込み、ともに変革を推進するJI（Joint Initiative）型の支援こそが、日本企業のFP&A改革に不可欠であると考えています。第二に、経営戦略の策定から変革の実行まで、End to Endで価値を提供するうえで、本チームが当社のHub機能を担うことです。インダストリーごとのアジェンダをKPIとして可視化・分析し、抽出された課題を施策としてテーマ化したうえで、後続サービスと連携しながら、CFO・COOの右腕として改革を主導します。当社は現在、「第二の創業期」として本領域の拡大を推進しています。この成長フェーズをともに創り上げていただける、強い志と当社への深いコミットメントを持ったリーダーおよびリーダー候補の方を広く募集しています。

チームミッション
Finance Performanceチームの拡大を通じて、クライアントのAI・データ駆動型経営を支える中核的な存在となることを目指しています。

具体的な業務
AI&データ駆動型経営基盤の確立を主戦場にした、クライアントに対する以下の貢献
経営管理/KPI：KPIを用いた経営課題の可視化。経営/事業戦略のKPIへの落とし込み
データ分析：データ分析ケイパビリティの獲得。管理会計、予実管理の刷新。データ利活用の業務化。
データ分析基盤：構造化データ/非構造化データの統合、外部データの取り込み。AI＋データ分析基盤の構築
JI（Joint Initiatve）としてのクライアントとの共同事業
PI（Principal Investment）の投資先企業のCXO等派遣
CFOアジェンダにおけるInsightの発信
動的平衡マネジメントの開発（オファリング化~PJでの実践~将来の海外輸出）

当社では、それぞれの職位において”ランクを超えた自発的な動き”が積極的に評価されるが、基本的には、ディレクター/シニアマネージャーは複数案件同時並行でのセリングやデリバリ、マネージャー以下は一つのPJに100%アサインでのデリバリが中心的な動き方となる。また、今後はPJにおける生成AI等のテクノロジーの活用も重要な要素となる。

【ディレクター／シニアマネージャー】
セリング：Partnerと連携し、新たなオファリングの開発、新規クライアントの開拓、既存クライアント内での継続・拡大や横展開の提案を行う
デリバリ：多くの場合、複数のクライアントやPJを同時に持ち、
チーミング：Partnerに向けて、自身のチーム組成（クライアントとメンバー）を行う
その他：リーダシップロールとして、当社の経営における一定の役割を担う（入社時〜入社後要相談）

【マネージャー】
基本的に一つのPJに100%アサインとなり、ディレクター/シニアマネージャーやPJチームメンバーと連携しながら、現場でのクライアントのカウンターパートとしてPJの推進や主要成果物の作成を担う
状況に応じ、提案活動に参加する

ポジション・部門の魅力
コンサルティング案件のご紹介（一例）
大手素材会社における経営KPI定義と見える化に向けた基幹系刷新
大手製薬会社におけるデータ駆動型経営に向けた戦略策定/実行支援
大手美容機器会社における経営KPI定義、経営基盤・基幹系刷新・構築
自動車部品製造会社におけるデータ駆動型経営の戦略・構想策定及び実装支援
大手専門商社における利益構造の見える化と経営KPI再設計に向けた基幹系刷新
大手自動車部品製造会社における経営管理体系・KPI再設計を通じた事業収益性・投資判断の高度化支援
大手製造コングロマリットにおける事業経営状況の可視化および経営管理強化

【成長機会】
CXOクラスとの直接対話・協働を通じて、経営の最前線での意思決定に関与できる圧倒的な成長機会がある
最上位の戦略策定からその実行までを一気通貫で伴走することで、短期間で企業変革の一部始終を経験することができる
戦略ファーム／総合ファーム戦略部門出身者や事業会社出身者、AI/Dataのスペシャリスト等、多様なバックグラウンドを持ったエースクラス人材との出会いと、そこからの大きな学び・成長を得られる環境がある
”内資企業”として、純粋に日系企業への成長にコミットすることができる（グローバルへのロイヤリティ、KPI、指示・制約・調整等がない）
若手であっても、調査・分析だけにとどまらず、Partnerやクライアントの経営層／部課長層への新規提案や討議に早期から参画できる
”第二創業期”として、Finance Performanceという新たなチーム構築・組織運営に直接関与できる
コンサルティングワークのみならず、当社の経営そのものへの参画や、AI／クラウドプロダクト等の自社サービス型事業開発、JIやPIでの”プリンシパル”としての外部企業の経営や事業への参画、動的平衡マネジメントの方法論開発等、多様な成長の機会がある

事業責任者直下で、IRコンサルティング事業の立ち上げを一気通貫で担っていただくポジションです。
サービス設計・初期顧客獲得・チーム採用まで、立ち上げの全フェーズに関与いただきます。

仕事内容
環境変化が加速し、経営の複雑性が増す今、企業に求められるのは“正しい問い”を描く力と、その問いを実行可能な変革へとつなげる力。
Corporate Finance & Strategyは、Globe-ingの変革エンジンとして、問いの設定から戦略への落とし込みまでを一貫して支援し、 クライアントとともに、“次の30年を創る”変革を推進します。
AIでは代替できない、問いと実行の領域に深く関わりながら、Growth Infrastructureとして、なくてはならない存在を目指します。

Corporate Finance & Strategyでは、日本を代表する企業のCXOのクライアントを中心に、Very topの戦略プロジェクトを担っています。
具体的には、（1）Pure strategy、（2）動的平衡マネジメント、（3）AI戦略 for CEO/CAIO、（4）業界再編/M&Aの軸を中心に、CXOレベルと対峙し全社改革・次世代の事業創出などの企業の本質に関わるテーマを扱っており、大きな社会インパクト・日本経済への貢献を考えられている方とお仕事をご一緒できればと考えています。

コンサルティング案件のご紹介（一例）
・大手自動車会社の 全社AI戦略策定/AIエージェント導入支援
・大手化学会社の欧州子会社の事業計画Brush up/事業売却に向けた全体的なサポート
・大手化学会社のR&Dをベースとした新規事業の立ち上げ/事業切り出し支援
・大手テクノロジー会社の今後10年を見据えた新規事業計画立案

▼PEファンド/その投資先支援内容例
・ビジネスデューデリジェンス（BDD）、ITデューデリジェンス(ITDD)
・中期経営計画策定・100日プラン策定および実行支援
・SCM改革・企業再編支援　など

業務概要:Technology & Media, Telecomチームを新たに発足し、さらなる体制強化と領域拡大を目指すべく、本インダストリーのThought Leaderとして、仲間を募集しています。
クライアントとの共同を通じて、Industry ConvergenceやAI／New Techを組み込み、新たなIndustry Strategyを創出していきます。
具体的な業務:
・Technology & Media, Telecom領域におけるクライアントの経営や事業の伴走者としてTransformation Agendaを創出、Cross Industry Transformationを仕掛けていくStratety Realization Consulting全般
・事業家
・経営者としてのケイパビリティやコンサルティングで蓄積してきたアセットをクライアントのビジネスにEmbed、クライアントのWinを具現化するJoint Initiative型コンサルティングの実践基本的には、D/SMupは複数案件同時並行でのセリングやデリバリ、チームビルディングにとどまらず、既存サービスの価値転換
・新サービスの開発も担当頂く。
【Director／Senior Manager】

・セリング：当社メンバーと連携し、新たなオファリングの開発、新規クライアントの開拓、既存クライアント内での継続
・拡大や横展開の提案を行う
・デリバリ：多くの場合、複数のクライアントやPJを同時に持ち、
・チームビルディング：Partnerとともに、オペレーションの運営、自身のチーム組成（クライアントとメンバー）を行う
・その他：リーダシップロールとして、当社の経営における一定の役割を担う（入社時〜入社後要相談）【Manager】
・基本的に一つのPJに100%アサインとなり、D/SMupやPJチームメンバーと連携しながら、現場でのクライアントのカウンターパートとしてPJの推進や主要成果物の作成を担う
・状況に応じ、提案活動に参加するコンサルティング案件のご紹介（一例）
・大手ハイテクメーカにおける既存事業の価値再設計、チャネルトランスフォーメーション
・大手コングロマリッドハイテクメーカにおける経営管理高度化
・大手ITサービスプロバイダーにおけるコンサルティング事業ハンズオン
・大手ITディストリビュータのバイアウト
・大手通信会社におけるアセットビジネス海外事業開発
・大手通信会社における先端テクノロジーの出口戦略
・大手通信会社におけるBusiness Support System刷新 その他多数ポジション
・部門の魅力:【成長機会】

・上席役員クラスとの経営層と直接対話
・協働を通じて、経営の最前線での意思決定に関与できる圧倒的な成長機会がある
・戦略ファーム／総合ファーム戦略部門出身者や事業会社出身者、AI/Dataのスペシャリスト等、多様なバックグラウンドを持ったエースクラス人材との出会いと、そこからの大きな学び
・成長を得られる環境がある
・”内資企業”として、純粋に日本産業の成長にコミットすることができる
・若手であっても、調査
・分析だけにとどまらず、Partnerやクライアントの経営層／部課長層への新規提案や討議に早期から参画できる
・”第二創業期”として、Technology & Media, Telecomという新たなチーム構築
・組織運営に直接関与できる
・コンサルティングワークのみならず、当社の経営そのものへの参画や、自社サービス等のSaaS型事業開発、JIやPIでの”プリンシパル”としての外部企業の経営や事業への参画、動的平衡マネジメントの方法論開発等、多様な成長の機会がある【働き方】

・適切な労働時間管理のもと、持続可能な働き方を推進中（労働時間よりもインパクトを重視）
・勤務時間
・勤務場所
・服装等は、スタートアップならでは自由度の高い社風（※D/SMupは原則、クライアント先かオフィス出社）
・出産
・育児などのライフイベントやその経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方をサポートする各種制度【報酬】

・戦略ファーム並みの競争力のある報酬テーブルに基づき、基本的に現職以上でのオファーを提示。
さらに、RS（譲渡制限付株式）の制度も導入し、当社の成長と同期したキャピタル
・ゲインも期待可能【その他】

・職位ごとのキャリアサポート、全社トレーニング（Senior Partnerや各インダストリー、コンピテンシーメンバーによる講義）、各種Enjoy Working施策（仕事を楽しむためのチーム内でのMTGやランチ会等）、カウンセラーとの1on1、その他、リーダーシップ研修や全社ワークショップなど、圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムあり

業務概要
自動車/モビリティ、重工、電機、製薬、小売などのクライアントを対象とするチームを新たに発足し、さらなる体制強化と領域拡大を目指すべく、産業変革への熱意とチャレンジ精神を持つ新たなリーダー、そして将来のリーダー候補を募集しています。
チームミッションは、チームの拡大を通じて、日本の製造業・小売業におけるGrowth Infrastructureとなり、産業と社会の健全な発展に寄与していきます。

具体的な業務
・Auto&Product領域におけるCXO伴走者、産業のGrowth Infrastructureとしての経営戦略／事業戦略コンサルティング全般
- 最上流の戦略策定からその具体化、実行・実装までを実現
- アジェンダに応じて他の専門チームやAI事業本部等と連携して共同PJ体制を組成
・クライアントとの共同事業
・投資先企業のCXO等派遣
・Thought LeadershipとしてのInsightの発信・動的平衡マネジメントの開発（オファリング化~PJでの実践~将来の海外輸出）

【Director／Senior Manager】
・セリング：当社と連携し、新たなオファリングの開発、新規クライアントの開拓、既存クライアント内での継続・拡大や横展開の提案を行う
・デリバリ：多くの場合、複数のクライアントやPJを同時に持ち、
・チーミング：Partnerに向けて、自身のチーム組成（クライアントとメンバー）を行う
・その他：リーダシップロールとして、当社の経営における一定の役割を担う（入社時〜入社後要相談）

【Manager】
・基本的に一つのPJに100%アサインとなり、D/SMupやPJチームメンバーと連携しながら、現場でのクライアントのカウンターパートとしてPJの推進や主要成果物の作成を担う
・状況に応じ、提案活動に参加する

コンサルティング案件のご紹介（一例）
・大手企業の全社AI戦略策定/実装
・大手企業の製造領域AI戦略〜モデル開発
・大手企業の経営統合シナジー検討
・大手企業のグローバル品質におけるDX/AI戦略策定
・大手企業のR&Dリソースマネジメント戦略策定
・大手企業のグローバルDX(変革CxOオフィス)
・大手企業の新規事業創出 他多数

ポジション・部門の魅力
【成長機会】
・CxOクラスとの直接対話・協働を通じて、経営の最前線での意思決定に関与できる圧倒的な成長機会がある
・最上位の戦略策定からその実行までを一気通貫で伴走することで、短期間で企業変革の一部始終を経験することができる
・戦略ファーム／総合ファーム戦略部門や事業会社出身者、AI/Dataのスペシャリスト等、多様なバックグラウンドを持ったエースクラス人材との出会いと、そこからの大きな学び・成長を得られる環境がある
・”内資企業”として、純粋に日本の製造業や小売業の成長にコミットすることができる（グローバルへのロイヤリティ、KPI、指示・制約・調整等がない）
・若手であっても、調査・分析だけにとどまらず、Partnerやクライアントの経営層／部課長層への新規提案や討議に早期から参画できる
・”第二創業期”として、Auto&Productという新たなチーム構築・組織運営に直接関与できる
・コンサルティングワークのみならず、当社の経営そのものへの参画や、AI／クラウドプロダクト等のSaaS型事業開発、JIやPIでの”プリンシパル”としての外部企業の経営や事業への参画、動的平衡マネジメントの方法論開発等、多様な成長の機会がある

【働き方】
・適切な労働時間管理のもと、持続可能な働き方を推進中（労働時間よりもインパクトを重視）
・勤務時間・勤務場所・服装等は、スタートアップならでは自由度の高い社風（※D/SMupは原則、クライアント先かオフィス出社）
・出産・育児などのライフイベントやその経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方をサポートする各種制度

【報酬】
・戦略ファーム並みの競争力のある報酬テーブルに基づき、基本的に現職以上でのオファーを提示。さらに、RS（譲渡制限付株式）の制度も導入し、当社の成長と同期したキャピタル・ゲインも期待可能

【その他】
・職位ごとのキャリアサポート、全社トレーニング（Senior Partnerや各インダストリー、コンピテンシーメンバーによる講義）、各種Enjoy Working施策（仕事を楽しむためのチーム内でのMTGやランチ会等）、カウンセラーとの1on1、その他、リーダーシップ研修や全社ワークショップなど、圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムあり

プロフェッショナルとしてのキャリアをサポート
・当社では、コンサルタントとしてのランクアップ（C→SC→M→D/SM→P→EP→SP）に加え、以下のような多様で魅力的なキャリアパスがあり、今後もさらにその幅や可能性が拡がっていく想定
・将来の当社の代表（輪番制）
・Auto&Product等のチームリーダーや、その中での業界別サブチームリーダー、CAL／準CAL等
・他部署・他専門チームへの留学や移籍等による多様な経験（当社の経営戦略室、当社のM&A、他インダストリーチームや、SCM、TX等のケイパチーム、AI事業本部等）
・JI（Joint Initiatve）によるクライアント先での事業責任者ポジション（出向派遣契約含む）
・PI（Principal Investment）による投資先のCXO等
・海外拠点責任者やリードメンバー（海外駐在含む）
・当社アラムナイとしての自身での起業、実業等（資本・業務提携も検討可能）

業務概要:Chemical & Utility領域におけるCXO伴走者、産業のGrowth Infrastructureとしての経営戦略／事業戦略コンサルティング全般。最上流の戦略策定からその具体化、実行・実装までを実現。アジェンダに応じて他の専門チームやAI事業本部等と連携して共同PJ体制を組成。JI（Joint Initiatve）としてのクライアントとの共同事業。PI（Principal Investment）の投資先企業のCXO等派遣。Thought LeadershipとしてのInsightの発信。動的平衡マネジメントの開発（オファリング化~PJでの実践~将来の海外輸出）。

具体的な業務:
【Director／Senior Manager】
・セリング：当社と連携し、新たなオファリングの開発、新規クライアントの開拓、既存クライアント内での継続・拡大や横展開の提案を行う。
・デリバリ：多くの場合、複数のクライアントやPJを同時に持つ。
・チーミング：Partnerに向けて、自身のチーム組成（クライアントとメンバー）を行う。
・その他：リーダシップロールとして、当社の経営における一定の役割を担う（入社時〜入社後要相談）。
【Manager】
・基本的に一つのPJに100%アサインとなり、D/SMやPJチームメンバーと連携しながら、現場でのクライアントのカウンターパートとしてPJの推進や主要成果物の作成を担い、現行案件の継続獲得を目指す。
・状況に応じ、提案活動に参加する。
※勤務場所は、クライアント先常駐／半常駐、リモート中心等、クライアントやPJにより異なる。

コンサルティング案件のご紹介（一例）:
・大手電力会社の新規事業戦略立案
・大手石油会社のM&A戦略〜実行支援
・大手素材会社の全社構造改革支援
・大手石油会社の営業構造改革支援

ポジション・部門の魅力:
【成長機会】
・CXOクラスとの直接対話・協働を通じて、経営の最前線での意思決定に関与できる圧倒的な成長機会がある。
・最上位の戦略策定からその実行までを一気通貫で伴走することで、短期間で企業変革の一部始終を経験することができる。
・戦略ファーム／総合ファーム戦略部門出身者や事業会社出身者、AI/Dataのスペシャリスト等、多様なバックグラウンドを持ったエースクラス人材との出会いと、そこからの大きな学び・成長を得られる環境がある。
・純粋に日本の製造業や小売業の成長にコミットすることができる。
・若手であっても、調査・分析だけにとどまらず、Partnerやクライアントの経営層／部課長層への新規提案や討議に早期から参画できる。
・新たなチーム構築・組織運営に直接関与できる。
・コンサルティングワークのみならず、当社の経営そのものへの参画や、AI／クラウドプロダクト等のSaaS型事業開発、JIやPIでの”プリンシパル”としての外部企業の経営や事業への参画、動的平衡マネジメントの方法論開発等、多様な成長の機会がある。
【働き方】
・適切な労働時間管理のもと、持続可能な働き方を推進中（労働時間よりもインパクトを重視）。
・勤務時間・勤務場所・服装等は、自由度の高い社風（※D/SMは原則、クライアント先かオフィス出社）。
・出産・育児などのライフイベントやその経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方をサポートする各種制度。
【報酬】
・戦略ファーム並みの競争力のある報酬テーブルに基づき、基本的に現職以上でのオファーを提示。さらに、RS（譲渡制限付株式）の制度も導入し、当社の成長と同期したキャピタル・ゲインも期待可能。
【その他】
・職位ごとのキャリアサポート、全社トレーニング（Senior Partnerや各インダストリー、コンピテンシーメンバーによる講義）、各種Enjoy Working施策（仕事を楽しむためのチーム内でのMTGやランチ会等）、カウンセラーとの1on1、その他、リーダーシップ研修や全社ワークショップなど、圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムあり。

プロフェッショナルとしてのキャリアをサポート:
・当社では、コンサルタントとしてのランクアップ（C→SC→M→D/SM→P→EP→SP）に加え、以下のような多様で魅力的なキャリアパスがあり、今後もさらにその幅や可能性が拡がっていく想定。
・将来の当社の代表（輪番制）。
・Chemical＆Utility等のチームリーダーや、その中での業界別サブチームリーダー、CAL／準CAL等。
・他部署・他専門チームへの留学や移籍等による多様な経験（自社の経営戦略室、自社M&A、他インダストリーチームや、SCM、TX等のケイパチーム、AI事業本部等）。
・JI（Joint Initiatve）によるクライアント先での事業責任者ポジション（出向派遣契約含む）。
・PI（Principal Investment）による投資先のCXO等。
・海外拠点責任者やリードメンバー（海外駐在含む）。
・当社アラムナイとしての自身での起業、実業等（資本・業務提携も検討可能）。

業務概要: AIを活用し、企業の“経営OS”として組み込むことをミッションに活動。
具体的な業務: AIを活用した、クライアントの自走を促す新しい形の実行/オペレーション変革コンサルティング事業。Management Consultingでは、従来の“伴走支援”とは異なり、クライアントの自走を志向したサポートを実施し、価値を創出することを目指します。現在コンサルティング業界では“コンサルティング”と銘打ちながらも、クライアントの業務代替や管理業務に終始し、本当に価値がある支援となっているか・クライアントを依存させていないか疑問に思われるような支援スタイルが増えつつあります。我々の実行支援は、あくまでクライアントの自走化を目的とし、AIの活用による業務の効率化・高度化や採用支援といった、従来では踏み込まなかった領域までの支援による、新しい実行/オペレーション変革コンサルティングを実施しています。
ポジション・部門の魅力: チームとしても、働きやすく成長も両立できる仕組みを整えています。「PMOや業務代替がやりたかったわけではない/以前ほど自分の成長を実感できない」→実行支援＋AI化で、自身が作り上げた仕組みを“アセット”として残すことで得られる価値貢献と、今後必須になる“AIの業務適応”スキル獲得。「純粋にクライアントに向き合いたいのに売上・稼働へのプレッシャーがノイズ…」→営業とコンサル機能を分離したチーミングにより、プロジェクトにフォーカス。「今の待遇に満足しているが、このままでいいか不安・身動きが取れない…」→待遇を維持/向上させつつ、AI・変革ノウハウを身に着け、今後の強みを獲得。
当社の魅力: 経験豊富なプロフェッショナルとの協業機会があります。真のClient Successの実現、社会的インパクトを創出することにこだわる経営理念を持っています。柔軟な働き方と風通しの良い社風です。コンサルティングワークのみならず、自社ビジネスの立ち上げやSaaS型自社サービス開発への参画機会があります。
プロフェッショナルとしてのキャリアをサポート: 当社では、社員のスキル/マインド向上のため、下記コンテンツを実施しています。全社トレーニング：シニアパートナー、各インダストリーメンバーからの講義。仕事を楽しむためのコミュニケーションをチームで実施。カウンセラーとの1on1。その他リーダーシップ研修や全社ワークショップなど、圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムをご用意しております。また、コンサルタントとしてのキャリアアップだけでなく、自社ビジネスの立ち上げや経営に関わるチャンスも豊富です。多様な成長や活躍の機会が用意されており、個々の希望に応じたキャリアパスを追求できます。また出産や育児などのライフイベントを経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方を叶えられるようサポートします。育休取得者も増えてきています。

【業務概要】当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3 領域で構成されています。Transformation支援の中で取り扱う大きなテーマの一つとして「Impact-Led Value Management」があります。これは中長期的な目線で企業価値を高めていくべく、経済的価値と社会的価値（インパクト）の双方に着目しながら、適切な資本投下と価値創造を実現する新たな経営管理テーマです。新規性が高い先進的なテーマであり、唯一無二の正解はまだ存在していないテーマです。形式的なサステナビリティ・ESG対応ではありません。何をインパクトとして定義づけるか、それをいかに評価するか、いかに社内外に訴求をしながら、経営管理や意思決定に活用していくか。その一連のあるべき姿を、クライアント企業と共に作り上げ成果をもたらすことが、このチームに求められています。

【具体的な業務】企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。
1. 社会的価値の顕在化
・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築
・社会インパクト評価
・インパクト会計適用
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の価値関連性検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント
・マテリアリティ再定義
・統合報告書、インパクトレポート作成

【入社後のアサイン想定プロジェクト】本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。
主なプロジェクト例は以下の通りです：
1. 社会的価値の顕在化
クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や自社製品・自社サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。
・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定
・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築
・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

業務概要:
当社は、日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。また、当グループの一員として、最先端のテクノロジーアセットや資本基盤を活用しながら、戦略から実装まで一気通貫で価値提供できる点も大きな特徴です。日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドのパートナー企業と連携したグローバルケイパビリティセンター（GCC）設立、欧州・北米を中心とするパートナー企業との協業・JV設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。

製造ビジネスユニットの目的と姿:
日本の製造業は今、構造的な転換点に立っています。バリューチェーンの再編、地政学リスクによるサプライチェーンの再構築、AI・ソフトウェアドリブンの経営・事業推進等、これまで競争力の源泉であった現場力の延長線上の改善では、持続的な競争優位を維持することは難しくなっています。求められているのは、単なるデジタル化ではなく、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業そのものを再整理・再設計し、変革を共に実行することと考えます。私たち、当社の製造ビジネスユニットは、従来型のコンサルタントビジネスモデルから脱却し、決して構想を描くのみではなく、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。

具体的な業務:
産業構造に対峙する組織体制として、製造業の業界ごとに異なる変革の本質に向き合うため、総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティのチームを構え、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた変革を支援しています。一方で、変革テーマは業界の枠に閉じるものではなく、サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等は業界を横断・連動しています。そのため、各業界チームが独立して活動するのではなく、専門性を持ったメンバーが有機的に連携しながら、案件の創出から推進までを責任を持って遂行しています。

主なコンサルティングテーマ:
1. 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
2. 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
3. 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
4. バリューチェーン変革とコト事業強化
5. AI駆動での業務/組織モダナイゼーション

入社後のアサイン想定:
●シニアマネージャー/マネージャー: 特定の業界チームに軸足を置きながら、その専門性を起点にクライアントの変革をリードしていただきます。同時に、業界をまたぐテーマに対しては、ユニット横断で知見を掛け合わせ、案件を創出・拡張していく役割も担っていただきます。
●シニアコンサルタント/コンサルタント: 製造ユニットの横断組織に所属し、特定の業界に限定されることなく、複数領域のプロジェクトに関与いただきます。各チームのプロジェクトへのアサインを通して多様な変革テーマに携わることで、製造業全体を俯瞰した視点と専門性を身につけて頂き、新たな価値を提供する役割を担っていただきます。

具体的なプロジェクト例:
1. AI/データドリブンの事業ポートフォリオマネジメント・コーポレート改革
2. LTV最大化に向けたライフサイクル/データ利活用ビジネス企画・実行
3. 統合SCM改革・サプライチェーンの強靭化・物流改革
4. 生成AI活用による業務改革/BPR(営業/生産/経理/調達)
5. 未来産業構想・サーキュラー事業戦略
6. 設備保全最適化・エンジニアリングコスト/間接材コスト削減
7. 低炭素・循環型ビジネス企画（再エネ、VPP、水素、CCS、SAF等）

ポジション・部門の魅力:
日本の製造業の競争力を次の時代に繋ぎ、更なる発展を実現する変革の当事者となるという意思を持ったプロフェッショナル集団の一員として、構想だけでなく現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つことができます。特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせ、より本質的な変革を実現できる点が魅力です。

※本ポジションは大阪を拠点とし、関西エリアの製造業クライアントを中心にご担当いただきます。ただし、プロジェクトの内容やクライアントの所在地に応じて、東京を含む他拠点での業務の可能性がございます。

製造ビジネスユニットの目的と姿
日本の製造業は今、構造的な転換点に立っています。バリューチェーンの再編、地政学リスクによるサプライチェーンの再構築、AI・ソフトウェアドリブンの経営・事業推進等、これまで競争力の源泉であった現場力の延長線上の改善では、持続的な競争優位を維持することは難しくなっています。
求められているのは、単なるデジタル化ではなく、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業そのものを再整理・再設計し、変革を共に実行することと考えます。
私たち、当社の製造ビジネスユニットは、従来型のコンサルタントビジネスモデルから脱却し、決して構想を描くのみではなく、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。日本の製造業の競争力を次の時代に繋ぎ、更なる発展を実現する変革の当事者となるという意思を持ったメンバーが集結し、立上げ以降、ユニットとしても新たなステージを迎えようとしています。

産業構造に対峙する組織体制
製造業の業界ごとに異なる変革の本質に向き合うため、総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティのチームを構え、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた変革を支援しています。
一方で、変革テーマは業界の枠に閉じるものではなく、サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等は業界を横断・連動しています。そのため、各業界チームが独立して活動するのではなく、専門性を持ったメンバーが有機的に連携しながら、案件の創出から推進までを責任を持って遂行しています。
特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせ、より本質的な変革を実現する。それが私たちの特徴です。

主なコンサルティングテーマ
1. 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
2. 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
3. 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
4. バリューチェーン変革とコト事業強化
5. AI駆動での業務/組織モダナイゼーション

入社後のアサイン想定
シニアマネージャー/マネージャー:
特定の業界チームに軸足を置きながら、その専門性を起点にクライアントの変革をリードしていただきます。同時に、業界をまたぐテーマに対しては、ユニット横断で知見を掛け合わせ、案件を創出・拡張していく役割も担っていただきます。
シニアコンサルタント/コンサルタント:
製造ユニットの横断組織に所属し、特定の業界に限定されることなく、複数領域のプロジェクトに関与いただきます。各チームのプロジェクトへのアサインを通して多様な変革テーマに携わることで、製造業全体を俯瞰した視点と専門性を身につけて頂き、新たな価値を提供する役割を担っていただきます。

参考）具体的なプロジェクト例
1. AI/データドリブンの事業ポートフォリオマネジメント・コーポレート改革
2. LTV最大化に向けたライフサイクル/データ利活用ビジネス企画・実行
3. 統合SCM改革・サプライチェーンの強靭化・物流改革
4. 生成AI活用による業務改革/BPR(営業/生産/経理/調達)
5. 未来産業構想・サーキュラー事業戦略
6. 設備保全最適化・エンジニアリングコスト/間接材コスト削減
7. 低炭素・循環型ビジネス企画（再エネ、VPP、水素、CCS、SAF等）

イベント概要
当社オフィスにて、転職者向けキャリアイベントを開催いたします。
当社は、コンサルティング・イノベーション・投資を掛け合わせ、企業の挑戦と成長を支援しています。
中でもAI Technology Unitでは、AI・データ・テクノロジーを起点に、構想から実装・定着まで一気通貫で支援し、クライアントの変革を推進しています。

今回のイベントについて
本イベントでは「キャリア」をテーマに、
1. 事業会社での経験を、どのようにクライアントワークへ活かすか
2. エンジニアとしての専門性を、ビジネス価値にどう接続するか
3. コンサルタントとしての経験を、次のステージでどう広げるか
といった、バックグラウンドごとに異なるキャリアの広げ方を、実際の事例をもとにご紹介します。
また、実際のプロジェクト事例や、中規模ファームならではのフットワークの軽さ・意思決定の速さといった当社らしい働き方・組織の特徴についてもお話しします。

こんな方へおすすめです
当社/AI Technology Unitの拡大期にご参画いただける仲間を募集しています。ご興味を持ってくださった方は、ぜひお気軽にご参加ください。
・事業会社での経験を活かし、より広いフィールドで価値発揮したい方
・エンジニアとしての知見をビジネスに接続したい方
・コンサルタントとして、新しいキャリアの可能性を広げたい方
・新規事業や事業創出に興味をお持ちの方
・AI／デジタルを起点にした変革に関わりたい方

開催日時
※対面開催
※参加費無料

開催場所
当社オフィス

アクセス
当社オフィスがございます。

参加方法
本セミナー求人にエントリーください
※注意事項
会場の都合によりご案内枠には限りがございます。先約順となりますのでお早目にご応募ください。

当日のタイムスケジュール
1. 当社のご紹介
・会社／AI Technology Unitのご紹介
・登壇社員によるパネルディスカッション
・プロジェクト事例やキャリアイメージの共有
2. カジュアル交流会（任意参加／飲食あり）
アルコール類や軽食をつまみながらのフランクな当社社員との交流会になります。
・質問・相談受付
・当社メンバーとの自由なコミュニケーション
・オフィスツアー など
「まずは話だけでも聞いてみたい」という方も大歓迎です！

事業について
・コンサルティング事業：新規事業やDXを中心としたコンサルティング
・イノベーション事業：企業・アカデミア・行政と連携した新規事業創出
・インベストメント事業：スタートアップ投資と投資先の成長支援

AI Technology Unitの強み・魅力
1. イノベーションと価値創出を牽引する高いコミットメント
＜案件特性＞
業界・フェーズを問わず 戦略立案から現場浸透・運用改善まで最前線の課題に挑戦できます。様々なバックグラウンドや専門性を持つメンバーがプロジェクトを主導し、確かな成果へ落とし込むのが特徴です。
＜新たな価値提供に向けた挑戦＞
チームで培った専門性を単純な人月ビジネスにとどまらず、常に新たな事業・サービスを模索しクライアントの課題に寄り添い続けられる組織づくりを行っています。
2. 多様な専門性が交差する成長環境
大手コンサルファームやSIerなど多彩なバックグラウンドを持つ仲間と協働し、各メンバーが裁量をもって未踏領域に挑戦。専門性を掛け合わせながら互いに学び合い、成長を加速できる環境です。
3. 企業文化
多様な価値観を尊重し合い、挑戦を称え合うオープンなフィードバック文化を醸成。メンバー全員のウェルビーイングと成長を後押しする温かなコミュニティが、チャレンジを継続的に支えます。

＜主なプロジェクト領域＞
・AI・データ活用：ユースケース企画、PoC・MVP設計、本番アーキテクチャ構築、データ基盤設計・ガバナンス構築
・デジタル戦略／事業構想：中長期ロードマップ策定、業務改革、プロダクト・サービス開発、社会課題解決型の新規事業創出
・テクノロジー実装：クラウドアーキテクチャ設計、システム導入（ERP・PLM・SaaS）、アジャイル開発支援
・マーケティング変革：CX設計、OMO戦略、データドリブンな組織文化醸成、デジタルマーケティングの全体構想

＜案件事例＞
・大手金融：生成AI活用ロードマップ策定、ユースケースPoC伴走
・大手メーカー：R&D高速化に向けた領域特化型AI導入
・地方自治体：デジタル化ロードマップ策定支援
・医療機関：新規事業立ち上げ＋プロダクトマネジメント
・大手消費財メーカー：マーケティング組織変革、OMO戦略策定

当社の働き方改善への取組み
当社の活動は以下の通り、第三者機関より高く評価いただいております。

【ポジションの魅力】
経営直轄プラクティスの中核人材として、案件デリバリーだけでなく、組織設計・採用・育成・オファリング開発まで携わることができます。ソリューション非保有の中立的立場で、戦略提言で終わらず構想から実行までの支援を志す方に最適な環境です。プライム案件かつ成果報酬型を含む契約モデルでの支援を行っており、事業責任者に近い役割で、戦略的思考×現場型の両利き人材として鍛えられる環境です。

【採用背景】
当社は、新プラクティス「Value Creation & Acceleration（VCA）」を経営直轄で立ち上げました。VCAは、新規事業創出・既存事業の構造改革／バリューアップ・グロース支援・複雑な変革プロジェクトの推進という、お客様の事業を動かす上で最も重い領域を一手に担う、当社の中核プラクティスです。経営層からは、当社の成長ドライバーを担うことが明確に期待されています。組織は現在、今回募集する中核人材には、この急成長フェーズで案件獲得〜デリバリーのリードと組織の立ち上げを共に担っていただきます。「ゼロから何かを作りたい人」「コンサルから一段踏み込みたい人」にとって、最も機会の大きいタイミングです。

【Value Creation ＆ Accelerationプラクティスチームの目指す姿】
私たちはVISIONに、コアバリューに掲げています。VCAでは、戦略提言で完結するコンサルティングからの脱却を志向します。新規事業の創出、既存事業の構造改革・バリューアップ、グロース実行、そして複雑な変革プロジェクトの推進まで、お客様の事業を動かす全領域を連続的にカバーする「経営実行パートナー」としてのプラクティスを確立します。お客様の経営層と並走し、ときにお客様自身を動かしながら、プロジェクトを前進させる仕事です。クライアント経営層から「この人がいないと前に進まない」と言われる仕事を、若手のうちから経験できる環境を作ります。VCAを当社最大級のプラクティスに育て、自社・クライアント問わず次世代の経営人材を輩出する事業領域として位置付けます。

【仕事内容】
大手エンターププライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。

【案件デリバリー】
1. 新規事業の構想 事業立ち上げ グロース実行までの一気通貫支援
2. 既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援
3. 複雑な変革プロジェクトのドライブ（高度PMO・PM領域）
4. 大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成
5. パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて）

【プラクティス・組織開発】
1. オファリングの開発と市場展開
2. 成果報酬型契約モデルの設計と運用
3. 営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計
4. チームビルディング、採用、育成への中核的関与
5. 案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築

【プロジェクト事例】
1. 新規ビジネス共創支援: 大手エンタープライズの保有アセットと当社のコンサルケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想 実行まで責任を持って推進。
2. 事業バリューアップ・グロース支援: 大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。
3. 複雑な変革プロジェクトの推進支援: 関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、お客様自身を動かしながら推進する高度PM支援。クライアント単独では前進困難な領域を開拓。

業務概要
当社経営メンバーとして企業価値向上にコミットしていただく前提でご入社を頂きます。

具体的な業務
入社後の主なミッションは以下を想定しています。
1. 当社が企業価値向上を果たす上でのボトルネックの特定およびその解決
2. 上場達成後にいかにして複利的な成長を実現するかにむけての戦略構築
3. 自らが営業活動を行うことによる収益獲得
4. ファームとしての人材基盤強化に向けたマネジメント・採用活動
なお、ご入社に際しては入社後のミッションを明確化した書面（オファーレター）を作成し、両者確認の上、オンボーディングに進むプロセスを想定しています。

ディレクター／マネージングディレクターとしてのミッション
入社後は主に以下の項目について要件を満たすことが求められます。（評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください）
1. 収益責任：
- 年間 相当の案件のマネジメント
- 入社後程度で上記の収益基盤を構築していただくことを想定
- なお案件リードや顧客基盤は会社が十分に提供可能
- 新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注
2. 提案活動：
- クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

【業務概要】
当社の当ユニット内のStrategyチームに所属し、製造業を中心に中堅 大手企業のCxO層と直接対峙します。構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援し、単なる調査・戦略提言に留まらず、クライアントを動かし成果に繋げることをミッションとします。Strategyチームは当ユニットにおける上流の戦略・新規事業構想に特化した専門チームです。

【具体的な業務】
CxOの経営アジェンダや重要意思決定を直接支援し、議論設計から現場への落とし込み、実行まで伴走して成果創出に貢献します。
重点施策として、以下の3領域での支援を強化・拡大しています。
1. CXOイシュー・事業企画育成: 全社視点でのビジョン・事業戦略×組織×人材の統合設計支援、新規事業の立上げ支援、経営課題の構造化と実行支援、財務パフォーマンスの可視化やKPIマネジメント体制構築。
2. BPR・オペレーション実装: As-Is分析 改善構想 PoC 実装の一貫支援、現場定着までの伴走支援、業務・組織・システムを一体で見直すオペレーション改革支援。
3. AIサービス企画実装: AI等の活用を前提とした業務改革支援、AIユースケースの企画構想、PoC設計・効果検証支援、業務・サービスへの実装、定着・横展開支援。
プロジェクト事例には、大手消費財メーカーのAI時代を見据えた長期経営計画・ビジョン策定、大手プラントエンジニアリングの中期経営計画策定・新規事業組織運営、大手不動産デベロッパーの新サービスPoC実装支援・組織プロセス改革、大手自動車OEMのR&D活動におけるAI適用検討などがあります。
当社全体としては、NewTech、Digital、新規事業、業務改革、ITコンサルティングといった幅広いテーマのコンサルティングを提供しています。

【ポジション・部門の魅力】
1. CxO直下でリアルな討議に入り込み、経営判断そのものを前に進める役割を担えます。
2. 戦略提言にとどまらず、実行・定着まで支援する伴走型モデルで、クライアントを動かし成果につなげることにこだわります。
3. 中堅 大手製造業の事業全体を俯瞰し、組織・人材・業務・ITを連動させた変革をリードし、本質的な変化を起こせます。
4. AI活用を単発のPoCで終わらせず、AI実装を前提に業務や事業そのものを再設計する経験を積めます。
当社は「ワンプール制」により多様な業界・テーマのプロジェクトに関わることができ、経営陣との面談を通じて中長期キャリアパスに合ったアサインを実現します。給与水準は有名コンサルティング会社と同等かそれ以上で、最短1年で次のポジションに昇格可能な高い昇格スピードと、優れたワークライフバランスが特徴です。内定者プログラム、重点フォローアップ、月次研修、OJT、メンター制度など、充実した人材育成制度も提供しています。当ユニットでは、戦略から実行まで一気通貫で支援する機会を通じて、CxOクラスの事業をドライブする経験や、ハイレベルかつ複合的なコンサルティングスキル、AI関連支援の実経験を獲得できます。

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。
顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。

コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。
顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。

▼本ポジションの求める役割
・コンサルティング案件のデリバリー、一部営業を行う
・メンバークラス(アナリストからシニアコンサルタント)の育成サポートを行う

▼主要なコンサルティング・プロジェクト事例
※ご経歴や適性をふまえアサインを決定しております。

◇DXコンサルティング
・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援
・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援
・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援
◇ITコンサルティング
・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング
・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供
◇新規事業コンサルティング
・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス
・M＆A等の実行支援
◇業務改革コンサルティング
・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

業務概要
本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『Manufacturing & Innovation (M&I) Unit』内の「SC&Oチーム」所属前提となります。
SC&O（Supply Chain & Operation）チームは、製造業を中心に、日本のものづくりの復権に貢献することを目指す専門チームです。単なる部分最適やツールの導入に留まらず、収益性、キャッシュ創出力、顧客満足度を同時に高めるための「抜本的なSCM構造変革」を志としています。支援領域は、調達・生産・物流・販売といった従来のサプライチェーンの枠組みを超え、企画・開発・設計といったエンジニアリングチェーン（ECM）までを包含している点が最大の特徴です。最上流の構想策定から、現場のオペレーション定着、さらには成果の刈り取りまでを全方位で伴走支援します。
当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で支援実績があります。

具体的な業務
「戦略」「業務・組織」「システム」「人材・データ」を連動させた全社改革をリードします。
アプローチ1: 経営視点での構造改革として、CxO級のディスカッションパートナーとして、商習慣や組織の壁を突破し、E2E（End to End）での全体最適を実現します。
アプローチ2: ECM×SCMの連動支援として、設計開発（ECM）領域の乱れがSCMに波及する負のループを断ち切り、製品・部品の共通化やSKU最適化等を通じて、製造効率と利益率の向上を同時に実現します。
アプローチ3: 業務の核心を突く「AIネイティブ・プロセス」の設計として、ECM領域ではRAG（検索拡張生成）を用いた法規変化点の自動抽出、SCM領域ではAIエージェントによるPSI計画の自律最適化などを推進。単なる定型業務の自動化ではなく、AIを「判断のパートナー」として業務フローそのものに組み込み、属人化を排除した高度な意思決定基盤（インテリジェンス・レイヤー）を構築します。
不確実性が増すVUCAの時代において、強靭かつサステナブルなサプライチェーンの再構築に挑戦しています。また、最新テクノロジーを駆使した「Operational Excellence」の追求により、クライアントのROE/ROIC向上に直接的に寄与することを目指しています。
重点施策として、以下の領域において、生成AI等の最先端技術を掛け合わせた支援を強化・拡大しています。
1. SCM構造変革・ECM高度化: 計画〜生産〜販売の一気通貫なPSI管理の高度化、設計開発プロセスにおけるECMの効率化と、SCMへの好循環創出
2. BPR driven by AI: 生成AIを活用した業務効率化の長期的計画立案および実装支援、定型業務の自動化（AIワークフロー）から、判断を伴う高度業務のAI代行まで
3. アセットマネジメントの高度化: 予兆検知AIの導入による設備故障の未然防止と、保全費用の最適化
プロジェクト事例: 国内自動車OEM（設計開発部門におけるAI活用促進計画の策定およびRAG構築支援）、電気通信業（SCM×AIエージェントによるサービスラインナップ構想策定）、食品メーカー（バリューチェーン全体変革構想）、医療機器メーカー（SKU・在庫最適化によるキャッシュフロー改善）。
コンサルティングファームや事業会社でのSCM/ECM経験を活かし、プロジェクトの中核を担っていただくことを期待しています。将来的には、ECMやAIといった特定領域のソリューションリーダーとして活躍いただくことも可能です。
主要なコンサルティングの内容は、NewTechコンサルティング、Digitalコンサルティング、新規事業コンサルティング、業務改革コンサルティング、ITコンサルティングです。

ポジション・部門の魅力
SC&Oチームは、トップファーム出身の有識者を中心に構成されています。営業・デリバリーの双方でパートナーが深く関与し、若手メンバーに対しても手厚いOJTやナレッジ共有を行う体制が整っています。
当社にジョインするメリットとして、『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン（スキル経験×志向性を考慮したアサイン）、高い年俸・昇給率と早い昇格スピード（外資/国内有名コンサルと同等かそれ以上、短期間で次のポジションに昇格可能、若手マネージャー、シニアマネージャー、パートナーも多数在籍）、コンサル業界でも随一のワークライフバランス（平均月間残業時間は業界でも少なめ）、充実した人材育成の制度（内定から入社までの準備プログラム、コンサル未経験者への重点フォローアップ、月次マネージャー/コンサルタント研修、OJT）、『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入（専門領域をユニットとして設置、品質管理・人材戦略本部による後方支援）があります。
M&Iユニット参画のメリットは、戦略×実行の一気通貫支援スキルの獲得（上流からオペレーションまで一気通貫で支援する機会を通じて、クライアントの実成果創出へ直接的に寄与する成功体験や、CxOクラスの""事業を背負う/ドライブする""経験を獲得）、ハイレベルかつ複合的なコンサルティングスキル獲得（事業企画×BPR、SCM×IT-PMOなど）、近年のAI実装・利活用の最前線でAI関連支援の実経験を積むことが可能、経験豊富なパートナークラスの伴走・品質保証による学びと健全なチャレンジの機会提供です。
キャリアパスは、アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、アソシエイトパートナー、パートナーと明確に設定されています。

現在、クライアント数の急増に伴い、既存の体制だけでは十分な対応が難しくなってきているため、
アカウントマネージャーとしてクライアントとの関係性を担い、経営サイドの視点から提供価値の最大化をリードできる人材の採用が急務となっています。
さらに将来的には、単なる案件対応にとどまらず、グループ会社の経営や新規事業の推進を担うことで、価値あるソリューションを複数会社に横展開し、より大きな社会的インパクトを生み出していただくことを期待しています。

経営幹部として、当社成長施策策定から当社マネージャー〜アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、
大手クライアント（CxOクラス）とのリレーション構築、新規案件創出、マネージャー層のリクルーティングなどを行っていただきます。

●業界例
・金融：損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券　等
・メーカー：食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品　等
・小売：百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング　等
・BPO/SIer：BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス　等
上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。

●プロジェクト例
・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画
・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・生成AIを活用した新規事業構想策定
・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定
・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援
・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援
・大手インフラ会社におけるシステム企画構想〜導入支援
・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案
・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援
・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援　等

●当ポジションの魅力
◎裁量重視の自由度が高い新規アカウント開拓/既存アカウントマネジメント
　対クライアントに対する意思決定を自分の裁量で自由に行うことが可能です。社内のしがらみを気にせず、フリーランスを含む多様なリソースを自由に活用し、「どのようなプランでクライアントを攻め落とすか？」を考え、
　スピード感を持って実行することができる環境です。
　さらに、自社コンサルタントに加え、7,000名超えるフリーランス人材を含めた提案が可能となるため、他ファームにはない案件組成を経験できます。
◎コンサルティングに縛られない事業/組織開発
　事業部 部長またはそれに準ずるポジションとなるため、案件のデリバリーだけでなく、営業・人事育成などの事業部全体のスケールアップに直接関与することができます。
　将来的に近接領域(ファンド事業・BPO事業など)へ事業を多角化予定であり、自社事業の推進や新規事業の開発に責任者として携わることができる可能性が高いです。
◎ストレスフリーなマネジメント
　「若いうちにできる限り自分を成長させたい」という志向を持ったメンバー層が多く、「凡事徹底」「量質転化」の考え方が浸透しているため、マネージャーレイヤーはコミュニケーションコストをかけず、ストレスフリーに働くことができます。
◎クライアントの課題に真に向き合うことができるビジネスモデル
　フリーランスとの協業により適正な価格水準（価格競争力）と高い品質のいずれも併せ持つことを可能とし、高度専門性を持ち合わせながらもクライアントに無理ない金額で最後まで伴走支援することが可能です。

●中長期のキャリアパス
・当グループ会社CxO
・新規事業立上げ責任者 等
・コンサルティング部門長/責任者 (COO)
・領域特化スペシャリスト

【業務概要】本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『Manufacturing & Innovation Unit』専属前提となります。Manufacturing & Innovation Unitは、製造業を中心に、中堅〜大手企業の事業責任者(CxO級)と直接対峙し、構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援しています。単なる調査・戦略提言に留まらず、「実際にクライアントを動かし、成果に紐づける」ことをミッションとしています。戦略・事業企画・BPR・SCM・IT・PMOを横断し、AIを最大限活用しながら、クライアントの最上流の構想から最下流のオペレーションまでを連結して支援することを特徴としています。日本の成長を支えてきた製造業のクライアントに対し、事業育成・イノベーション創出の支援を行っています。新しい成長機会を上流からクライアントと考え、ローンチまで繋げていく伴走支援を重視。クライアントのカルチャー・文化も考慮し、一緒に事業を作り上げるスタイルを採用。マーケティングやサプライチェーン全体の効率化を含め、総合的にクライアントの課題解決にチャレンジしています。

【具体的な業務】現在、ソリューション軸（事業戦略/企画、Green Transformation、SCM）とインダストリー軸（モビリティ、重電/機械、素材/部品、エレキ/精密機器等）で支援領域を設定し、4つのアプローチで伴走型支援を提供しています。アプローチ: 1. CxO直下でのリアルな討議、2. 上流だけで終わらない「伴走型モデル」、3. 中堅企業の“ど真ん中”を変える、4. AI前提での業務・事業設計。重点施策: 1. CXOイシュー・事業企画育成、2. BPR driven by AI、3. SCM改革・B2Bマーケティング、4. IT・デジタル基盤刷新構想。プロジェクト事例: 自動車メーカーのスマートシティ領域運用方針策定、官公庁の企業間データ連携基盤ビジョン策定、素材メーカーの新規事業スキーム策定、化学メーカーのR&Dシナリオプランニング、電気通信業のSCM×AIエージェントサービス構想、食品メーカーのバリューチェーン全体変革構想、医療機器メーカーのSKU/在庫最適化など。当社全体の事業内容として、NewTech、Digital、新規事業、業務改革、ITコンサルティング等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供しています。
【ポジション・部門の魅力】コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社での経験を活かし、プロジェクト推進の中核を担うことを期待。将来的には当該領域の知見水準の引き上げやソリューション構築に寄与いただきます。M&Iユニット参画のメリット: 戦略×実行の一気通貫支援スキルの獲得、CxOクラスの事業をドライブする経験、ハイレベルかつ複合的なコンサルティングスキル獲得、AI実装・利活用の実経験、経験豊富なパートナークラスによる学びと健全なチャレンジの機会。当社全体では、ワンプール制による幅広いプロジェクトアサイン、高い年俸・昇給率と早い昇格スピード、良好なワークライフバランス、充実した人材育成制度（内定者プログラム、未経験者フォロー、月次研修、OJT）、ユニット制や品質管理本部による専門性強化と後方支援があります。キャリアパス: アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、アソシエイトパートナー、パートナー。

【概要】
当社は当グループが設立したConsulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームです。単に理想を描くのではなく、真に必要な実現可能な戦略を具現化し、その後クライアントが自走できるまで支援するスタイルを貫いています。そのようなスタイルに共感した経験豊富なメンバーが多く参画し、クライアントの変革に貢献を続けています。その支援スタイルと高いクオリティの戦略立案、高い技術力があるからこそ実現できる実行力を多くのクライアントからご支持いただいており、更なる支援依頼を受けていることから、その期待に応えるべく、私たちと共に組織の成長とクライアントの変革に貢献していただける仲間を求めています。これまでのご支援を通じて、SaaS等の新規事業・サービスの戦略立案・プロダクト開発に関する支援ニーズが増えてきており、クライアントの新規プロダクト戦略策定・開発推進を担っていただくコンサルタントの募集を開始いたしました。ビジネスサイド、開発サイドどちらも一貫してクライアントの成長を支援することができるポジションとなっております。もちろん、他領域へのチャレンジなども可能です。また、戦略策定においては、最先端の開発ナレッジや、AI、Web3などの先端技術にも精通した当グループの有識者や、UI・UXの専門組織を有したプロフェッショナルなデザインチームのリソースも活用することが可能であり、クライアントの目指す姿を実現するためのバックアップ体制も整っています。
※ご入社後は、職位・職種に関わらず、当グループに在籍し、当社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
当社は戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行っている総合コンサルティングファームです。クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。本ポジションは、クライアントの新規事業（特にSaaS領域）に対して、戦略立案フェーズからプロダクトビジョンの設計、要件定義、開発PM、ローンチ、GTM、グロースまでを一貫して支援する経験を担っていただけるポジションとなります。SaaSのプロダクトマネージャー経験者や、新規事業戦略支援などの経験を有するコンサルファーム経験者などを対象にしており、クライアントと密に連携し、事業化を実現するための推進力、ターゲット顧客のニーズを深く理解してプロダクトに反映するインスピレーションを存分に発揮いただき、クライアントのプロダクトオーナーの意思決定を支援いただくことを期待しております。もちろん、ご自身の経験・スキルに限定せず、事業をリードする経営陣・マネージングディレクター（MD）陣は開発経験のあるテクノロジー知見に長けたメンバーと、クライアントに価値提供するためには戦略やビジネスモデル構築に加え、それを支える質の高いアプリケーションや技術力が必要であると強く理解したMBBや外資系総合ファームStrategy部門出身者がPJをサポートすることが可能です。

【具体的な業務内容】
●新規事業戦略の策定
・クライアントのビジネス課題、市場機会の整理と新規事業(SaaS等)のアイディエーション支援
・プロダクト戦略方針(ポジショニング、差別化方針、ビジネスモデル等)の設計
・ユーザーリサーチや顧客インタビューによるニーズ検証に基づく機能要求の整理
・GTM戦略の策定・実行支援(営業・マーケティングプロセス設計、CS戦略設計、KPI設計等)
●プロダクト開発支援
・PMとしてのプロダクト開発支援(設計、開発、テスト等の各工程の進捗・課題管理)
●ローンチ後のプロダクト改善支援
・ユーザーフィードバックの収集、プロダクトの改善方針策定
▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)※ご経歴やご希望を参考にアサインを決定しております。
・エンターテイメント企業：新規事業立案支援/ダイナミクスプライシングを活用した事業構想及び販売戦略立案支援
・製造メーカー：IoT、AIによるアナリティクス活用推進/データ駆動型経営実現に向けたDX構想策定〜実行支援
・メディア：NFT等の新規事業戦略立案支援
・コングロマリット：創業事業から転換後の事業戦略・R＆D戦略・組織再編の事例研究を通じた中長期R＆D戦略策定
・専門商社：SaaS新サービスの事業戦略策定支援
・海運：DX戦略の具体化とプロジェクト推進支援(プライシングプロセスの半自動化/データ集約とポートフォリオ検討支援)
・金融業：ネット証券ビジネスのM＆A検討支援及び買収後のPMI(システム・オペレーション構築支援)
・証券業：システムグランドデザイン・実装支援
・官公庁：ERPリプレイスに伴うシステム導入支援
・その他：AI子会社と連携した先端技術活用支援コンサルティング など

【当社の魅力について】
●ライフステージに合わせて長期的に働くことができる環境
当然のことながらコンサルタントの稼働は法定内で管理しておりますが、自分で毎月の時間外を選択し宣言できるコミットメントスタイルを導入しており、ライフステージに合わせて長期的に就業できる環境を作っています。また、育児休暇も積極的に取得しております。
●早い昇格スピードと業界最高水準の報酬体系
相対評価でなく各タイトルに求められる基準と照らし合わせた絶対評価を行っており、上位職位のヘッドカウントの問題やグローバル業績の影響など、皆さんの能力とは関係ない部分で評価が決まってしまうことはありません。成果と能力が合えば次の職位に昇格となっており、マネージャー、マネージングディレクターも多く在籍しています。

●職務概要
クライアント企業の戦略策定、戦略実行支援、など
●職務詳細
・クライアント企業の経営課題を解決するための戦略策定、戦略実行支援、などに関するコンサルティングプロジェクトにご参画頂きます。
・プロジェクト例：
- 市場分析や競合調査からクライアント企業の経営戦略立案・実行・定着などに関わるコンサルティング業務
- 新規事業立案・計画・立上げなどに関わるコンサルティング業務
- 既存ビジネスモデルの変革立案・計画・立上げなどに関わるコンサルティング業務
- 全社的なグローバルデジタル戦略立案および実行支援に関するコンサルティング業務
- 組織改編企画立案・計画・実行、業務プロセスの整理・改善・実行などに関わるコンサルティング業務
- アウトソーシング・外部人材活用の提案・企画・実行などに関わるコンサルティング業務
など

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち、『Manufacturing & Innovation　Business Unit』に属する『G&EX(Green & Energy Transformation)ユニット』専属前提となります。
（※ワンプール所属ではありません。）

◇G&EX(Green & Energy Transformation)ユニットとは？
気候変動対応、資源制約、エネルギー転換、経済安全保障の強化。
これらはもはや「環境テーマ」ではなく、企業戦略および産業構造そのものを再設計する経営アジェンダとなっています。
当社は、サステナビリティを単なる開示対応や再エネ導入支援にとどめず、企業価値向上と産業構造変革を同時に実現するテーマとして扱っています。
さらに今後は、企業支援に加え、制度設計や産業政策検討などの官公庁アジェンダにも取り組み、制度と実装を接続する立場として領域を拡張していきます。
自らの仕事を通じて、個社のみならず社会全体にインパクトを与えたい方を歓迎します。

◇目指す姿
政策への追随でも、理想論の提言でもなく、
企業価値向上と社会構造変革を同時に実現する実行集団であること。
サステナビリティを、経営・産業・社会の変革テーマとして扱い続けます。

◇組織の特徴
当社はOne Pool制を採用し、業界横断でのプロジェクト経験を積みながら、専門ユニットでテーマ特化の知見を深化させています。
本ポジションは、サステナビリティ／GX／エネルギー領域を担う専門ユニット所属を想定しています。
特徴は以下の通りです。
　・戦略策定に留まらず、制度設計・事業化・実装まで踏み込む
　・民間企業と官公庁の双方を支援し、制度と産業実装を橋渡しする
　・経営層アジェンダから現場改革・DXまで一気通貫で支援する

◇当社が扱うアジェンダ
1. 企業変革・サステナビリティ経営
　・サステナビリティ統合戦略の策定
　・トランジション戦略立案・事業ポートフォリオ再設計
　・Scope3を含むバリューチェーン変革
　・サーキュラーエコノミー事業創出
　・自然資本・生物多様性戦略
　・グローバル開示高度化

2.エネルギー転換・産業変革
　・再エネ／蓄電池／水素等の導入戦略
　・新規エネルギービジネス企画・構想
　・環境価値創出・取引スキーム設計
　・需要家側エネルギー高度化戦略
　・産業横断アライアンス設計

3.官公庁・制度設計アジェンダ（今後強化領域）
　・エネルギーミックス実現に向けた調査・制度設計支援
　・化石エネルギー縮退局面における安定調達の在り方検討
　・経済安全保障の観点からの重要資源確保・資源循環戦略
　・産業横断型トランジション支援策の設計
　→企業支援のみならず、制度側から産業構造を設計し、その実装までを視野に入れた取り組みを推進していきます。
4.実装・業務改革・DX
　・GHG可視化基盤構築
　・エネルギーマネジメント高度化
　・現場業務改革
　・データ活用・DX推進
　・KPI設計・モニタリング体制構築
　→構想だけで終わらせず、変革を実行フェーズまで伴走します。

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち、『Manufacturing & Innovation　Business Unit』に属する『Government & Infrastructureユニット』専属前提となります。
（※ワンプール所属ではありません。）

◇Government & Infrastructureユニットとは？
中央省庁・自治体の政策上流支援から実行までの支援、民間の全社長期ビジョンの策定から事業戦略の立案、新規事業の立ち上げ、業務改革、情報システムの導入支援まで、一気通貫でサポートするプロフェッショナル集団です。

◇目指す姿
中央省庁に対しては、今後日本が直面する経済安保などの社会課題を先取りし、中央省庁の政策を官民連携を通じて支援・推進します。自治体に対しては、伴走支援を通じて、地域の文化を理解して地域創生を実現する「しかけ」（産業や基盤創出）の構築を目指します。民間に対しては、社会インフラ産業を中心に、R&D、エンジニアリング、建設、維持管理、運営などモノづくりのあらゆる段階におけるデジタル変革を支援し、お客さまのビジネスの生産性・安全性・持続可能性の向上を通じて地域住民のQOL向上を実現します。

◇アプローチ
行政の施策支援から入り、民間企業の戦略立案から実行支援まで、一連の施策をサポートすることで、国民および地域住民のQOL向上を実現します。

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『ビジネスインテグレーションユニット』専属前提となります。

◇ビジネスインテグレーションユニットとは？
経営と現場、部門間、オペレーションとシステムなどの分断をつなぎ、価値実現までをやり切る実行組織です。顧客ニーズやCX起点で課題を再定義し、組織・オペレーション・システムが一体となって機能するよう、クライアントの変革を伴走支援します。

◇目指す姿
企業には、戦略・組織・業務・ITの間にさまざまな壁が存在し、その分断が顧客への提供価値を低減させています。その壁を越えて分断された価値を繋ぎ直すことこそが最も重要だと考えています。当ユニットの役割は、クライアントが創出する価値が最終顧客へと流れ続ける仕組みを実現することです。

◇アプローチ
3つの体験価値に取り組んでいます。
・CX: 顧客ニーズや体験を起点に、提供価値や施策を再定義。分断された接点やプロセスを見直し、最終顧客にとって一貫性のある価値体験を設計。
・EX: 部門間の壁や曖昧な役割分担を整理し、意思決定が前に進む仕組みを構築。人・組織・ナレッジが連動する状態をつくり、変革が定着する土台を整備。
・DX: 業務プロセスとシステム、データの分断を解消し、価値が滞らず流れるデジタル基盤を構築。データ分析等により、更なるCX・EXの可能性を検証し、計画・実行。

◇プロジェクト事例
・大手ポイント会社：次期アプリ構想プロジェクトにおいて、顧客獲得戦略の全体像を企画
・大手消費財メーカー:中期経営計画におけるDX戦略策定及びプログラムマネジメントを推進
・大手証券会社：WebサイトリニューアルにおいてUX、データ活用戦略の全体構想を策定

＜ビジネスユニットリードの紹介＞
ビジネスコンサルティング会社、海外PR関係の事業会社を経て当社に参画。次期アプリ構想やAI時代におけるマーケティング検討等の上流企画から、経営・現場を巻き込んだ全社PJ推進の実行支援等の幅広い経験を有る。ビジネスの価値統合によりクライアントを変革するビジネスインテグレーションのユニットリーダー。

当社全体の事業内容
当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、多くの企業を支援しています。
社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。
※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】
◇NewTechコンサルティング
・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援
・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援

◇Digitalコンサルティング
・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援

◇新規事業コンサルティング
・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス
・M＆A等の実行支援

◇業務改革コンサルティング
・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

◇ITコンサルティング
・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング
・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供
※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

当社にジョインするメリット
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現

◇高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・全社規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば次のポジションに昇格可能
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能

◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）
・平均月間残業時間は短く、自己成長に向けた社内施策活動も含まれます。

◇充実した人材育成の制度
・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

◇『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をユニットとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

キャリアパス
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・パートナー

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で多くの企業に上ります。
コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。
現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

当部門の提供サービス
プロフェッショナルなメンバーが高品質なPMO・実行支援サービスを提供し、クライアントおよび自社双方の成長を支えるエンジンを担います。
プロジェクト推進・実行支援として、戦略の実行支援を軸としたコンサルティングサービスを提供するUnitとなります。

◇Business Integration Unit (BI)
・ビジネスの企画から具体化に向けた伴走支援を中心に、クライアントの真の価値創出につながる実行支援型コンサルティングサービスを提供（セールス&マーケティング領域のコンサルティング含む）

◇Enterprise PMO Unit (EP)
・大手企業の基幹システム刷新などの大規模なITプロジェクトのPMOを中心に、計画策定からローンチに向けた伴走支援を行う実行支援型コンサルティングサービスを提供

◇Client Success Unit (CS)
・クライアント状況（ニーズ・課題）に応じて、タイムリーに適切な人材をアサインし、クライアントと共に走り続ける長期パートナーとして、価値証明（1点突破）から価値最大化（全面展開）を目指す

◇Delivery Excellence Unit (DE)
・ベンダーとのパートナーシップを軸にした協業推進を通じたコンサルティングサービスを提供
・当部門内における実行支援型プロジェクトの品質管理機能を担う

※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。
※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

【この仕事の魅力】
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現
◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・当社は急成長中のため、成果と能力が伴えば最短で次のポジションに昇格可能
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能
◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）
◇充実した人材育成の制度
・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施
◇『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をユニットとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

【キャリアパス】
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・パートナー

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『通信・メディア・テクノロジー領域』専属前提となります。
（※ワンプール所属ではありません。）

通信・メディア・テクノロジー領域全般での、新規事業開発、営業・マーケティング戦略、チェンジマネジメント、IT基盤刷新等、重要テーマについて、企画から実行まで一貫した伴走支援を推進しています。
私たちは、クライアントと共に新たな事業機会を創出・育成することを基本理念としています。具体的には、クライアントが自社の顧客基盤と安定したキャッシュインを土台に最先端技術へ継続投資し、その技術資産を変化の激しい市場ニーズへ迅速に展開することを実現します。

◇目指す姿
私たちは、通信・メディア・テクノロジー領域のプレイヤーをつなぎ、共創を生むエコシステムづくりをリードします。
そのうえで、フロンティア課題を起点とした戦略提案と実行伴走により、顧客の利益成長と日本の産業競争力向上を実現します。

◇アプローチ
現在下記3領域に関連する支援/ソリューション開発を推進しています。

＜ソリューション軸＞　各種センシング、通信（5G/6G）、AI（Agentic AI、Physical AI）、データセンター、クラウドサービス、宇宙ビジネスなどの今後の産業の基軸となるソリューション・オファリング開発を支援。
当該領域各社の最先端研究課題とマーケットを連結して、新しい事業の種をリアルビジネスへと昇華。
さらに、ビジネスの社会実装に向けたシステム開発においては、プロジェクトマネジメントの立場からハンズオンで伴走支援。

＜インダストリー軸＞　通信やモバイル産業でバンドル可能な、金融、メディア、EC、ソフトウエア、デジタル広告などのいずれかの業界全体の動向調査および同変化を捉えた新規事業の創出支援、既存事業のテコ入れ/再定義について広く支援。

＜地域軸＞海外展開支援として、種々のマクロな環境分析からミクロな経営課題解決まで、グローバルビジネス（特に北米市場）の成功をハンズオンで支援。

◇今チャレンジしていること
これまで日本の成長を支えてきたTMT領域のクライアントに対し、事業育成・イノベーション創出の支援を行っています。
手法として、新しい成長機会を上流からクライアントと考えていくとともに、ローンチまで繋げていく伴走支援を重視しています。
新規事業のシーズを捉えて事業化を目指す際には、クライアントのカルチャー・文化も考慮して、一緒に事業を作り上げれるスタイルを採用しています。
具体的な注目テーマとして、Physical AI等の新規性が高いものがあり、着実に支援実績を積み重ねています。
加えて、マーケティングやサプライチェーン全体の効率化を図ることも含めて、総合的にクライアントの課題解決に向けたチャレンジをしています。

◇プロジェクト事例
・大手通信キャリア：新回線ブランド発足に伴う既存顧客移行/新顧客獲得に向けた戦略策定
・大手通信キャリア：金融基盤刷新に係るプロジェクトマネジメント支援
・大手通信会社：AIDC（AI Data Center）事業における活用方針の企画検討
・大手メーカー：データセンター事業に参画するための北米/欧州/日本の市場・顧客分析と戦略策定
・大手電力会社：GX移行債を活用した地方データセンター誘致活動の支援
・大学/官公庁：衛星を活用した全球モニタリングシステム開発と民間でのユース―ス開発支援
・大手EC：物流インフラの整備を通じた新規事業の構想策定

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で支援実績があります。コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。

▼主要なコンサルティング・プロジェクト事例
※ご経歴や適性をふまえアサインを決定しております。
◇DXコンサルティング: AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援。経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援。デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援。E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援。
◇ITコンサルティング: IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング。大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供。
◇新規事業コンサルティング: 具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス。M＆A等の実行支援。
◇業務改革コンサルティング: 新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援。
※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

【この仕事の魅力】
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
業界・業種やソリューションでのセグメンテーションを持たない組織があり、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能です。プロジェクトアサイン前に面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスも視野にプロジェクトへのアサインを検討します。
◇高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上です。全社規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば次のポジションに昇格可能です。評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能です。
◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させています。平均月間残業時間は短く、自己成長に向けた社内施策活動も含まれます。
◇充実した人材育成の制度
内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）。月次での研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施。コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施。
◇『ワンプール』から『ユニット』へ、また『品質管理本部』による支援
ワンプール制にて複数のプロジェクトを経験し、ご自身の志向性や強みをご認識頂くことが可能です。その後各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現。品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援。

【キャリアパス】
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・パートナー

【ポジションの魅力】
損害保険・生命保険業界向けの 新チーム立ち上げに中核メンバーとして参画
保険会社と直取引、戦略策定から実行支援まで裁量大きく関与可能
特定の制約なく業界を横断した戦略策定が可能
保険業界の変革（AI活用・新規事業・BPO・海外展開等）をリードする実践機会

【仕事内容】
戦略から業務改革、テクノロジー導入までワンストップでサービス提供します。
プロジェクト事例
・保険会社 事故防止AIソリューションの新規事業立案支援
・保険会社 海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援
・保険会社 新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援
・保険会社 バックオフィス業務BPO支援

大手ファーム出身者の経営陣の下で幅広いコンサルティング業務に従事いただきます。

【業務内容】
・戦略案件〜業務、ITまで幅広いコンサルティングに携わっていただきます。
業界横断で戦略・業務改革・IT戦略・SI等、全サービスラインを網羅したコンサルティングファームを目指しており、事業グロースに向けて様々なプロジェクトに携わることが可能です。

【特徴】
・元ベイカレントの常務が立ち上げた総合コンサルティングファーム
・戦略ファームを含む内資・外資ファームでの経験豊富なマネジメントライン
・ワンプール制を導入しており、業界・領域問わずビジネス・ITと幅広く関わることが可能
・専任の営業部隊がおり、案件デリバリーにしっかり注力できる環境

※立ち上げ間もないですが、大幅拡大予定かつ案件の引き合いも非常に多く、初期タイミングで加入することで先行者利益が非常に大きい環境です

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。
具体的には、以下の業務に従事していただきます。
・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、当社での実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける事業推進業務業務。
・自社サービス自体が当社における新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など。

●自社サービスに携わる魅力
・当社自身が事業会社であり、事業会社として自社での実践に基づく型作りに強みがある企業のため、絵に描いた餅で終わらない実践的なアプローチをとることができます。
・コンサルタントとしてクライアントに向き合いつつ、事業開発の主体者としての側面も持つことができるため、その両軸での成長機会を得ることができます。
・純粋なコンサルファームと異なり、コンサルティング / 採用 / プロダクト提供 ができる当社だからこそ、クライアント企業に対して本質的な課題解決が実現できます。

●ポジションの魅力
・自社事業の「自社サービス」（コンサルティング事業）の立ち上げフェーズにおいて、事業グロースや組織づくりをマネージャーとして牽引いただきます。
・クライアントに対するコンサルティングワークにおいては、自身がプロジェクトやアカウントの責任者となり、大企業の経営層と対峙しながら課題解決をリードしていただきます。
・自社の事業開発においては、領域の責任者としてクライアントに向き合い、サービスやプロダクトのフィットジャーニーをリードいただきます。
・戦略系の案件が多く、ITコンサルタントから戦略コンサルタントへのキャリアチェンジができる。
・事業責任者、新規事業/プロダクト企画・開発、経営企画、買収先企業のCxOなどの想定されるキャリアパスが豊富である。