ITコンサルティング、コンサルティングファームの転職求人

1,232 件

業務概要:BPR（Business Process Re engineering）事業本部では、現場観察とデータ分析を起点に〈業務そのもの〉をゼロベースで再設計し、組織横断の変革をリードしています。RPA・生成AI・ローコード/SaaSなどテクノロジーに縛られず、クライアントの課題に最適なソリューションをカスタマイズ。単一業務のスリム化から全社規模の業務改革まで、『企画→実装→定着』を一貫して伴走し、現場に【自走型の改善文化】を根付かせます。

具体的な業務:プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。
1. デジタル人材育成研修: 企業の会社員様・自治体職員様が“自走”できるようになるための人材育成を設計から実施まで一貫支援します。現場で役立つ知識やスキルを、実践的に身につけてもらうための研修を企画・運営。単なる座学ではなく、グループワーク中心の双方向型研修で、受講者の主体性を引き出します。
- グループワークを中心にした実践型研修を設計・運営し、受講者が自ら手を動かして学べる場を創出
- 研修後の復習用に研修動画を作成し、オンデマンド学習環境を整備
- 新人〜管理職までを対象とした階層別研修カリキュラムを設計・実施
- 研修当日は講師やファシリテーターとしてご活躍いただき、対話と気づきを促進
- 受講者のスキルを可視化し、進捗管理レポートをDX推進部門へフィードバック
- BPR以外のテーマも幅広く対応（例：マイナンバーカード利活用研修、3D都市モデル利活用研修 など）
2. BPR伴走支援: 「業務が変わる」その瞬間に寄り添い、現場の納得感と成果を両立させる支援を行います。単なる提案や資料作成ではなく、自治体の職員と共にプロジェクトを進め、成果が定着するまで伴走します。現場視点を大切にした支援で、業務改革の実行力を高めます。
【プロジェクト具体例】
- 市町村DX：県からの委託を受け、県内各市町村のDX推進プロジェクトを現場密着で支援
- 行政手続きオンライン化支援：申請・届出の電子化に向けた業務プロセス再設計・RFP作成
- DX推進計画策定支援：現状調査〜ロードマップ策定・KPI設計までを一貫してサポート
- 子育て支援アプリの利用促進：要件整理からプロモーション施策までを自治体と協働で推進
- 産業振興系部署からの委託による中小企業DX支援：地域企業へのヒアリング〜施策実行まで伴走
3. DXよろず相談（ヘルプデスク）: 企業・自治体の「ちょっと困った」に寄り添い、継続的なデジタル化を支える相談対応を行います。電話・フォーム・チャットなどの相談窓口を通じて職員の疑問や不安に対応し、必要に応じて専門的なアドバイスを提供。対応事例は庁内ナレッジとして整理し、組織全体のDX力を底上げしていきます。
- 電話・フォーム・チャットなど多チャネルでのご相談を一次受付し、迅速に回答
- 追加ヒアリングが必要な場合はオンライン／対面で別途会議を設定し、解決の道筋をアドバイス
- 対応した質問内容を整理し、庁内ナレッジとして蓄積・共有。FAQやガイドラインの更新にも反映
4. 業務プロセスの可視化・再設計: 現場のリアルを【見える化】し、ムリ・ムダ・ムラをプロの視点で徹底解剖。データとヒアリングを突き合わせ、改善余地を数値で炙り出します。
- 現場調査/課題ヒアリング支援/As Is分析
- 排除・結合・置換・簡素化の4視点でTo Beフロー構築（BPMN・フローチャート）
- KPI設計・ROI試算・改善インパクトシミュレーション
- 必要に応じて最適ツールを選定・調達し、導入準備まで並走
5. 組織・業務改革の実行・定着支援: To Beフローを具現化し、変革を現場に根付かせるフェーズ。制度・組織・スキルの三位一体で『自走型改善チーム』を育て、改善が続く仕組みを仕掛けます。
- 改善ロードマップ策定、RPA/SaaS導入、制度・組織再編
- マインドセット刷新＋ハンズオン研修（BPR手法、業務デザイン思考、デジタルツール操作、データ活用など）でスキル装着
- 自走型BPRリーダー育成プログラム、コミュニティ運営、モニタリング仕組み構築

ポジション・部門の魅力:
- 実装まで一貫して伴走する“ハンズオン型コンサルティング”
- 未経験からでもチャレンジ可能
- 最先端の技術・事例に触れられる
- お客様との直接対話し、プロジェクトの舵を取る
- 「ありがとう」と言ってもらえる実感
- 成長フェーズならではの裁量とスピード感
- 取り組んでみたい仕事に挑戦しやすい

業務概要:当社は、新たに「自社サービス」というサービスラインを設立しました。「自社サービス」では、政府や地方自治体、地域の中核企業等のクライアントに対し、主に以下の3つの事業領域を専門とするメンバーが領域横断的にチームを編成し、複合領域でのサービスを提供することで、あらゆる地域課題の解決に取り組んでいます。この度、事業領域の深化および拡大に伴い、以下3つの事業領域・ポジションでの採用を強化していきます。

具体的な業務:
1. 地域産業振興・再生支援アドバイザリー
当グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域におけるまちづくりの高度化や新規事業の創出、官民連携事業の計画策定から実行支援まで、ハード・ソフトの両面から幅広い業務範囲でサービスを提供し、地域産業の振興および再生の実現を目指します。中央省庁、地方自治体等のパブリックセクター、まちづくり会社、大学法人、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者等をクライアントとします。
（具体的業務例）
・地域の様々な行政計画等の策定および実行の支援（特定の地域復興支援プロジェクト等）
・広域連携の企画構想・調整・実行の支援
・まちづくり会社の立ち上げ、運営の支援（経営管理体制構築、収益力強化など）
・官民連携事業の企画・構想・事業計画の策定・実行の支援
・地域の遊休不動産・インフラの有効活用に向けた戦略の策定・実行の支援
・観光戦略の策定・実行の支援
・地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）の立ち上げ・運営の支援
・シティプロモーションや地域ブランディングの企画・実行の支援
・地域の特性を活かしたスポーツや教育事業の企画・実行の支援
・実践知を活用した地域産業振興・再生に向けた政策提言

2. 地域中核企業創出アドバイザリー
当グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域中核企業の経営者との対話を通じて、経営や事業の本質的な課題設定と解決までを伴走支援し、企業の確かな成長を実現することを目指します。その成長が起点となり、税収増、取引先の拡大、雇用創出（UIJターン含む）など、地域経済への持続的な波及効果を創出することを目指します。成長意欲のある地域中核企業、および地方自治体をクライアントとします。
（具体的業務例）
・地域中核企業の伴走支援（現状分析、課題特定、解決策の提示および実行、実行のために必要な取組の推進）
・地域中核企業間が連携した新たな仕組みづくりの構想、具体化
・地域中核企業の伴走支援を通じて得られた実践知を活用した新たな産業政策の立案支援

3. デジタルガバメント推進アドバイザリー
当グループ全体の知見、ネットワークを活かし、公共領域におけるデジタルガバメントに係る計画策定から実行支援まで、幅広い業務範囲でサービスを提供し、日本再生の実現を目指します。中央省庁、独立行政法人、地方自治体等のパブリックセクター、地域団体等の公益団体、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとします。
（具体的業務例）
・現状把握・課題抽出・要件定義支援（AI/データ/IT/業務AI）
・PMO・事務局・伴走支援（AI/データ/IT/業務AI）
・戦略・ロードマップ策定支援
・AI導入支援（PoC-導入-運用/ガバナンス/セキュリティ）
・CIO・CDOアドバイザリー
・調達支援（全体計画、RFI/RFP）
・合意形成・ファシリテーション支援（庁内横断/有識者会議）
・調査研究・シンクタンク
・実証事業/自治体DX/標準化対応支援/ガバメントクラウド移行/レガシーマイグレーション/交付金・補助金支援 等

業務概要: 産業ITソリューションに特化した事業部説明会を開催いたします。当社＝金融に強い、というイメージをお持ちの方も多いかもしれませんが、製造業・物流業・流通業・小売業・サービス業・通信キャリアを中心としたお客さまに対して、コンサルティングからソリューションまでを提供しており、長年培ったノウハウを活かすことでお客さまの変革を支えております。説明会ではプロジェクト事例や働き方などについて人事および現場社員から、できるだけリアルな姿をお伝えいたします。当社への応募意思がなくても構いませんので、ぜひご参加ください。

説明会フロー:
●説明会概要
日時: 2026/5/12（火）12:00-13:00
※Q＆Aのご質問量に応じて延長となる場合がございます
内容: 事業、プロジェクト事例、キャリアパス、ポジションについて
開催方法: Zoomウェビナーを利用したオンラインセミナー

デジタル（マーケティングDX）コンサルティング事業紹介
マーケティングDXコンサルティングはクライアントの経営戦略・事業戦略に基づいたデジタルマーケティングの推進組織やシステム構想の設計、KPI/KGIの設定やアクションプランづくり等、戦略から実際の運用までをクライアントと一体となったプロジェクトで推進します。

【コンサルティングテーマ例】
BtoBデジタル活用営業モデル構築プロジェクト / 新規事業デジタル活用営業モデル構築プロジェクト / CRM・MA・SFAツール導入プロジェクト / Webマーケティング診断 / デジタルマーケティング人材育成 / Webサイト構築・Webプロモーション推進プロジェクト

仕事内容
1. コンサルティング活動
・トップコミュニケーション
クライアント経営トップの皆さんとの全社的なマーケティング課題の共有や担当プロジェクトの進め方についてのディスカッションを行い、プロジェクトにトップの意向を反映させてゆきます。
・プロジェクトコミュニケーション
クライアントと一体となった定期ミーティング（月1〜2回）を実施し、担当プロジェクトのPDCAをファシリテートしてゆきます。
・調査・分析業務
PEST分析／4P・4C分析／競合分析／Webサイト分析／Webプロモーション分析等、クライアントの課題によって、デジタル分野外も包括的に必要な調査・分析を行います。
・プロジェクト進捗管理
メンバーのスケジュール調整、タスク進捗マネジメント、トップコミュニケーション設定等、コンサルティング成果を最大化させるプロジェクトマネジメントを行います。
・コンサルティング報告会・報告書作成
調査・分析結果から組み立てるマーケティング戦略体系、マーケティング課題を解決するストーリー設計、クライアントと伴走するアクションプラン、プロジェクト活動実績等、トップコミュニケーションやプロジェクトミーティングに必要な資料作成を行います。
・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）

2. 企画提案活動
・既存クライアントへの提案活動（70%）
コンサルティング契約期間満了前に現プロジェクトの成果を振り返り、課題に対する進捗や今後取り組むべきテーマをまとめた更新契約提案書を作成し、クライアント経営者へプレゼンします。
・新規クライアントへの提案活動（30%）
クライアント経営者や現場担当者に対してインタビューを行い、クライアントが抱えるマーケティング課題を認識した上で、外部環境と内部環境を総合的に分析した結果を併せて、課題解決のためのプロジェクト活動を企画提案書として提言します。

3. チームコミュニケーション
・デジタルセグメントコミュニケーション
デジタル事業部門であるマネジメントDXチームや全国のリージョン事業所メンバーと連携してクライアントへ価値提供を行うために必要なインプットや情報交換を実施します。
・マーケティングDXチームミーティング
コンサルティング活動状況の共有や機能担当方針確認、スタッフチームとの情報交換等、日々の業務の円滑化のためのコミュニケーションを行います。
・クライアントチームミーティング
コンサルティング活動や企画提案活動に際してクライアント別に活動方針や資料作成の方向性などをディスカッションします。

ポジション・部門の魅力
充実したキャリア形成支援
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・企業内大学でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる
・各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、2〜3年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能
多様な働き方をサポートする環境
キャリア入社者は約7割、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する20〜30代が活躍しています。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

業務概要
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するのが我々のミッションです。

具体的な業務
1. お客様が目指すビジネスゴールの整理
2. ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施策の提言
3. ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策定
4. ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標（KPI）の定義
5. RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
6. 施策を実現できるレベル（業務要件、システム要件定義レベル）への落とし込み
7. ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン
※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。

案件事例
1. 複数の企業グループにて、基幹システム刷新プロジェクトに参画。分社化や経営統合を踏まえた業務要求を整理し、システム化構想を策定
2. グローバル展開するある企業のITアセスメント。各社でサイロ化/ブラックボックス化したIT資産や過大なSFA利用状況のリスクを指摘。グローバル中核システムのアーキテクチャを提言
3. ある飲食チェーンでのAIによる品質改善構想。経営陣とひざ詰めでユースケースや期待効果をディスカッション。KPIを設計しPoC計画を立案。ソリューションの選定まで実施
4. あるリサイクル業での次期販売組織・システム構想。中期経営計画の売上目標達成のために必要な施策を、販売組織、業務プロセス、販売システム・ECチャネルに渡り経営層へ提言
5. ある建設業の基幹システム刷新構想策定。パッケージソフトウェアへのFit to Standardを前提とした業務変革の将来像を策定。トップダウンで業務プロセス標準化、内部統制課題の解消を実施
6. 複数の事業会社のIT部門組織改革や新設DX組織のビジョン策定。その企業にあったIT部門の在り方を定義し、スキル定義と人材育成・価値創出・風土改革のロードマップを策定

ポジション・部門の魅力
お客様に対し、私たちが提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。コンサルタントはお客様に寄り添い仕事をします。向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、お客様の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。

業務概要:公共DXの推進におけるDX人材不足、組織文化、縦割り構造等の多様な課題解決に取り組み、日本全国へサービスを展開していくリード役を担います。
具体的な業務:
・経営支援（一般的にはコンサルタント業務）
・診療報酬改定時の新規項目追加やコード修正に伴う、医療機関や医療会計システムベンダーの算出システム更新にかかる時間とコストの削減。

・各医療機関の電子カルテシステムにおけるデータ形式、項目、コード体系の不統一によるデータ活用の限定性の解消。

・行政手続きにおける個別の行政機関ごとの申請
・届出内容管理による、データ連携
・活用の非効率性の改善。
ポジション
・部門の魅力:
・キャリアメリット: 経営⇔業務⇔ITの全体最適でクライアント改革に取り組み、経営〜実行支援まで一気通貫で携われる醍醐味があります。
クライアントへの深い介入と貢献から、CDOやCAIO等要職での出向要請が増えており、他のコンサルティングファームには無い貴重な経験を積むことができます。

・日本経済への貢献: 多くの公共機関、日本企業等がDX推進に課題を抱える中、その変革を支援することは、日本経済の活性化にも大きく貢献できます。

・刺激的な挑戦: デジタル技術は日々進化しており、DXの取り組みに「正解」はありません。
新しい技術を活用した新規事業の立ち上げや、これまでにないビジネスモデルの創出等、常に新しい挑戦に満ちた刺激的なプロジェクトに携わることができます。
また、プロジェクトに限らず、当社内でも新しいソリューションやチーム作りを歓迎しています。
業務内容（変更の範囲）：会社の定める業務

業務概要:
当部門は、組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。当チームは、ビジネスプロセス・テクノロジーの観点からの人事変革を支援するサービスを担っています。

具体的な業務:
本ポジションでは、SAP SuccessFactorsのプロフェッショナルとして、クライアントの人事業務改革、その中でもシステム稼働後の運用保守フェーズのプロジェクトを支援します。人事業務の深い理解とシステム知見を活かし、運用保守サービスの安定稼働と継続的な価値向上の両立を実現する役割を担っていただきます。特に運用保守フェーズにおいては、サービスデリバリーマネージャとして、SLA管理、AMSに関連するKPI管理、チケットマネジメント、個々のチケットにおける課題管理及び課題解決のリード、運用プロセスの標準化・高度化を含む継続的改善をご担当いただきます。クライアント固有の業務要件に対しては、SuccessFactors標準機能の活用方針検討に加え、ABAPによるプログラム開発やアドオン対応、ならびにそれらの設計・開発・保守のマネジメントが発生する場合もあります。

入社後配属/アサインを予定している業務/プロジェクト:
ベンダーの人事クラウドソリューションSuccessFactorsの活用により、企業の抱えるHRテクノロジーの課題解決を支援いただきます。SuccessFactorsの運用保守プロジェクトにおいてコア人事、給与計算、タレントマネジメントなどの人事業務領域を広くカバーし、サービスデリバリーマネジャーとして運用安定化から継続的改善までの一連の運用保守プロセス全体のマネジメントをお任せします。

【業務概要】当社はシンクタンクとしてだけでなく、世界最大級の金融グループである当グループの企業ネットワークを基盤に、大企業から中堅中小企業まで幅広くカバーした国内有数のコンサルティング実績を誇っています。組織人事ビジネスユニットHR第3部では、主に日系大企業クライアントの組織・人事領域の受託プロジェクトの遂行や、企業の人事課題の解決に資するソリューション開発の活動を行っています。主なクライアント: 日系大企業 (業種は様々)

【具体的な業務】
・人的資本経営・人的資本開示
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計（ジョブ型含む）
・役員指名・評価・報酬
・サクセッション（CxO・次世代リーダー育成）
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発 など

◇プリンシパル・シニアマネージャー
・プロジェクトリーダーとして、人材マネジメントに関する様々なコンサルティングテーマへのセールス及びプロジェクトマネジメントを担当いただきます
・カウンターパートは大企業の経営層、人事部門の役員・部長層、事業部門の役員・企画責任者など多岐にわたります
・通常のセールス活動に加え、当グループの一員として当グループの銀行や当グループの信託銀行の担当者と協働しながら案件化を進めていただくケースも多くございます。当グループの一員として、長期的な関係を位置することが期待されます
・また、コンサルティングソリューションの開発やレポート執筆、セミナー登壇、PJ外でのメンバーの育成など、様々な組織貢献活動にも取り組んでいただきます。将来的な部長・副部長、グループ長といったマネジメントの役割を担っていただくこともございます

◇マネージャー
・プロジェクトの中核（サブプロジェクトリーダー、場合によってはプロジェクトリーダー）として、プロジェクト計画に基づきプロジェクトメンバーへの業務指示や品質管理などを担当いただきます
・既存顧客へのリピート提案など、セールスにも従事いただき、顧客とのやり取りにおいても責任を持った立場でやり取りしていただきます
・採用・育成などの組織運営に関与いただくことともに、マーケティング活動（セミナー登壇、執筆など）にも取り組んでいただきます

◇コンサルタント・アソシエイト
・プロジェクトメンバーとして複数のプロジェクトに参加いただき、プロジェクトリーダーのもと、アウトプット作成、顧客コミュニケーション等の担当タスクを遂行いただきます
・具体的には以下のタスクを担当いただきます
　 内外環境分析を踏まえた人材マネジメントの仮説構築と構造化
　 課題解決に向けたコンセプトと方向性の策定
　 改革プランの詳細化と導入サポート
・経験を積むことでプロジェクトのまとまったモジュールを担当いただくとともに、後輩の指導も担っていただきます
・意欲と知見のある方は、レポート執筆やセミナー登壇の機会もございます
いずれの役割の場合でも、生成AIなどのテクノロジーを積極的に活用し、顧客提供価値や生産性の向上に取り組んでいます。

【プロジェクト事例】
・大手デベロッパー・大手化学メーカーなど：人材戦略構築・人的資本開示支援
・大手精密機械メーカー・大手エンターテインメント業など：ジョブ型人事制度構築・運用定着支援
・東証プライム製造業・非製造業など：役員マネジメント改革支援
・大手金融業・大手通信業など：デジタルHR・People Analytics導入支援
・大手金融業・各種メーカーなど： 定年延長制度設計支援
・大手製造業・小売企業：PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

【ポジション・部門の魅力】
・歴史ある日本最大規模の組織人事コンサルティングファーム・当グループの一員として、日本の大企業が抱える経営課題・社会課題に立ち向かう
・金融グループの顧客基盤のなかで安定的な営業活動が可能であり、海外HQの意向を気にせず主導的にビジネスを推進できる
・特定分野のセールスに偏らず、顧客のニーズに対応した多様なソリューション提供に携われる。またシンクタンク×コンサルティングの協働で新たな価値を産みだす機会がある
・PMO含むシステム系案件はほぼなくピュアな人事コンサルティングに専念できることともに、“マルチアサイン×非常駐”スタイルのコンサルティングのため、様々な業界、多様なテーマのプロジェクトが同時並行で経験を積むことができる圧倒的な成長環境がある

業務概要:新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design（再設計）をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想〜パートナーシップ構築〜伴走までトータルで価値提供を行っています。

具体的な業務:
プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）
サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）
※直近では、中央省庁や自治体における戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。

ポジション・部門の魅力:
【今後の注力領域】
公共案件を起点にしつつ、業界横断・民間企業との連携を通じて、以下の領域に注力します。
1. 地域課題を解決するための民間組織（DMO等）の活動の在り方、それを束ねる国全体の枠組みの設計（例：規制改革、地域×企業連携による新たな社会モデルづくり）
2. 海外のデジタル政策・デジタル変革の調査・研究と日本への導入（例：デンマークのデジタル社会モデル・先進技術の日本の自治体への適用など）
3. データに基づくEBPM・経営戦略の循環型モデルの構築支援（政策・事業の仮説検証と改善サイクルを実装）
4. 人口動態の変化等を踏まえた、都市の計画、再生、変革を推進する複合的プロジェクト（自治体、地域企業、スタートアップ等との連携による価値共創）

【PJ例】
・広域自治体: 新しいモビリティインフラの整備に向けた都市開発計画の策定、地域ビジネスエコシステムの構築支援
・広域自治体: 持続可能な観光に向けた各種指標の調査等を実施し、持続可能な観光施策の推進に活用する。
・不動産大手: 内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出（つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス）。中長期プロジェクトに伴走。
・経済産業省: スポーツ産業の成長に資するよう、スポーツリーグ・クラブとパートナー企業の共創によるパートナーシップの実態やあり方等について調査を行い、課題や今後の方向性・可能性等について整理・検討を行う。

業務概要:企業の持続的成長を財務・会計・経営管理・内部監査等のコーポレート機能のAI・データ利活用を通して高度化・効率化するコンサルサービスを提供。

具体的な業務:
【シニアコンサルタント職】
・ビジネスコンサルティング ：クライアントのビジネス課題を理解し、データ・AI活用を通じた優先解決策の提案
・ビジネスアナリティクス：統計分析や機械学習、生成AIなどを駆使して意思決定の質を上げて理解しやすくする高度化の実現
・クライアントコミュニケーション：プロジェクトの進捗・課題管理、顧客へのビジネス機会の把握と提案
・ステークホルダーコミュニケーション：社内外のステークホルダーと協力し、プロジェクトの成功に向けた計画策定・実行
【マネジャー・シニアマネジャー職】
（上記に加えて）
・企業のコーポレート機能と課題の理解とそれに対する解決策定と提案力
・新規クライアント・案件の提案、獲得
・プロジェクトマネジャーとしての品質管理
・チームのリーダーシップを発揮したメンバーの育成・指導
・組織開発と人材開発

ポジション・部門の魅力:
・グローバルで培った知見を活用できスキルアップできます
・データ分析に係る専門性を多様な業種のクライアントへのビジネスコンサルティングに活かせます
・さまざまなクライアントのデータに関する課題を解決するバラエティに富んだ業務があります
・職場の人間関係はフラットで、職位にかかわらず意見が尊重される職場です

業務概要: 企業の持続的成長を財務・会計・経営管理・内部監査等のコーポレート機能のAI・データ利活用を通して高度化・効率化するコンサルサービスを提供。
具体的な業務:
・クライアントの財務・会計・経営管理・内部監査等のコーポレート機能が抱える課題を理解し、データ・AI活用を通じた解決策の提案および実行
・当社が提供する会計監査に、データ分析の専門家として関与
ポジション・部門の魅力:
・アナリティクスのリーディングカンパニーとしてグローバルで培った知見を活用できスキルアップできます。
・データ分析に係る専門性を多様な業種のクライアントへのビジネスコンサルティングに活かせます。
・さまざまなクライアントのデータに関する課題を解決するバラエティに富んだ業務があります。
・職場の人間関係はフラットで、職位にかかわらず意見が尊重される職場です。

●業務概要
官公庁・自治体における医療・介護分野向けDXコンサルティングを担当いただきます。官公庁・自治体等を主な顧客として、医療・介護分野向けDX推進に関する情報システムの企画・構想、要件定義支援、開発・運用工程管理、医療・介護サービスの現場への普及支援等を行います。

●具体的な業務
・医療情報プラットフォームに関する情報システムの企画・構想、事業計画の立案支援、情報システム開発に係る要件定義支援、開発・運用工程管理（PMO）業務。
・医療・疾病予防・介護・障害分野を中心とした政策・制度の運用に必要となる情報システムの開発・運用工程管理（PMO）、医療・介護サービスの現場への普及支援業務。

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます
・メガバンク、系統金融機関、地方銀行等を対象とした業務・戦略コンサルティング
・銀行業務（リテール、ウェルスマネジメント、法人、市場系、リスク管理等）の高度化・業務改革支援
・お客様業務の整理、課題構造化、施策・構想の立案
データ活用・AI・ITを組み合わせた業務変革プロジェクトの企画・推進
・お客様とのディスカッション、合意形成、プロジェクト運営支援

業務概要:
以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。

具体的な業務:
【電力DXコンサルティング】
電力会社等の企業をお客さまとし、電力・エネルギー分野のDXマネジメントやシステムモダナイズに関するコンサルティング・大規模システムの評価・構想・計画・調達支援を行います。

業務の具体例:
1. 市場原理の導入及び送電最適化に資する各種の仕組みの導入・更新等に向けた構想・企画、システム共用や共同化スキームの構築と実装・運用
2. 電気事業者の経営改善に資するリサーチ・コンサル
3. 電気事業者のDX推進やシステムモダナイズに関するリサーチ・コンサル

業務概要金融機関のデジタル変革（DX）支援、業務×ITを統合した業務改革
・システム構想策定、AI
・データ活用を前提としたアーキテクチャ検討、PoC 本番導入、運用設計までの支援、業務部門
・IT部門
・ベンダー間の調整、プロジェクト推進のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。

業務概要: 主に民間のクライアントのビジネスを深く理解し、データ活用・AIを用いた課題解決の戦略立案・実行を支援します。
具体的な業務:
1. クライアントの事業・業務のAIファースト化支援: クライアント企業のAIファースト化を推進するため、全体戦略からユースケース探索、ルール・ガバナンス整備、システム環境整備、AIエージェント開発等を一貫して支援します。
2. クライアントの個別事業・業務のAI化・データ活用支援: 個別ユースケースについて業務分析およびAI適用の見極めを行い、AIを構築・検証・導入します。
3. インテリジェンス業務の立上げとAI適用: 当社が開発しているAIエージェントも用いてお客様のインテリジェンス業務の立上げ・運用を支援します。
4. 金融分野における業務のAI化支援・各種モデル構築: 主として金融機関の審査・与信やマーケティング分野等において、業務のAI化、および、AIモデルの構築・導入を行います。
ポジション・部門の魅力:

業務概要:公的機関からの受託業務として、システムエンジニアリング（SE）/ミッションエンジニアリング（ME）手法を用いてシステムアーキテクチャの分析、装備体系に関するコンサルティングを行います。

具体的な業務:
1. ME手法を用いた装備体系の見直しの支援
2. 装備品開発におけるSE/ME手法の適用に関するコンサルティング

業務概要
以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。
・コンテンツ産業や関連・周辺産業の成長支援、DX・新技術活用に係る調査・戦略コンサルティング
・データ利用環境の整備、デジタルツール（マイナンバーカード等）の社会実装支援、データ利活用やEBPMの推進支援

具体的な業務
1. コンテンツ産業や関連・周辺産業の成長支援
2. インターネット上の違法有害情報（例：誹謗中傷やその他の権利侵害、偽・誤情報、偽広告、海賊版）対策の調査研究、コンサルティング
3. 生成AIやメタバースをはじめとする新技術の活用方策やルール検討・導入支援
4. データ整備・収集・分析などの一貫したEBPM実現支援
5. マイナンバーカードをはじめとするデジタルツールを活用した社会課題解決や社会実装の支援
6. データ利活用及び保護の基盤・体制の整備、運用に関する調査研究、コンサルティング

業務概要: 以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。

具体的な業務:
1. 民間企業向けDX戦略策定、戦略実行推進に関するコンサルティング
幅広い業界の民間企業に向けて、デジタル変革に向けた方針や戦略の立案、策定した戦略の実行まで、一貫した支援を行います。
業務の具体例: DX戦略策定、DX戦略実行推進、DX施策進捗モニタリング、変革推進に関する組織立ち上げ

2. 産業DX政策に関する調査研究
官公庁・産業団体等からの受託により、製造業をはじめとする産業の変革・デジタル活用に関する調査研究や実証事業を通じた制度・政策等の課題分析を行うほか、行政等による政策広報や事業運営支援を行います。
業務の具体例: DX白書作成支援、協調領域・産業プラットフォーム実現に向けた調査研究・実証支援

ポジション・部門の魅力:

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます

【業務概要】
製造業や物流業をはじめとする幅広い業界の顧客に対し、デジタル変革に向けた業務分析・BPR、システム構想検討、RFP策定、PMOに至るまで、包括的なコンサルティングを提供します。また、データ及びAI等を活用したデータドリブン経営の実現、AIを活用した業務変革に向けた支援を行います。

【具体的な業務】
1. 製造業・サプライチェーンに関するデジタル変革に関するコンサルティング
* 生産現場のデジタル変革に向けたPMO
* サプライチェーン効率化・高度化に向けた構想策定・PoC
* ERP刷新に関するRFP策定・PMO
2. データドリブン経営・AI活用推進に関するコンサルティング
* 製造業におけるAI活用による新サービス立ち上げ支援
* ダイナミックプライシング導入コンサルティング
* 商社に対するAI導入に関する伴走支援及びPoC

業務概要:
以下の業務を担当いただきます。
【業務：官公庁向け情報システムに係るコンサルティング業務】
デジタル・ガバメント推進に係るコンサルティングサービスの提供（調査・研究、システム要件定義、調達支援、工程管理・マネジメント支援業務等）

具体的な業務:
1. デジタル・ガバメントの推進に係るコンサルティング・プロジェクトマネジメント支援（中央省庁）
2. デジタル公共インフラに係る政府情報システムのコンサルティング・プロジェクトマネジメント支援（中央省庁）
3. 政府クラウド基盤に係る調査研究・システム移行支援（中央省庁）
4. 省庁個別業務に係るコンサルティング・プロジェクトマネジメント支援

【業務概要】Coupaの導入・定着化に関するコンサルティング業務を担当いただきます。

【具体的な業務】
・調達・購買領域における顧客の業務課題のヒアリングおよび要件定義
・Coupa導入から運用定着化までの全フェーズへの参画
・購買・調達業務のプロセス改革およびデジタル変革の推進
・顧客との信頼関係構築および長期的な業務改善支援

【ポジション・部門の魅力】
将来的には、生成AI（GenAI）を活用しながらジュニア層をマネジメントする中核人材として活躍いただくことを期待しています。

業務概要: プロジェクト内の特定業務領域のリード、またはクライアント折衝を伴う業務推進を担当いただきます。
具体的な業務:
1. Ariba/Coupaを中心としたクラウド購買・調達ソリューションの導入・定着化コンサルティング
2. 自動車業界の直接材購買領域におけるSAP DMS（Direct Material Sourcing）ソリューションの導入・活用コンサルティング
3. 顧客の業務課題ヒアリング、要件定義、システム導入、運用定着化までの全フェーズに関与
4. 業務プロセス改革やデジタル変革の推進
5. 最新の購買・調達テクノロジーやグローバル事例の調査・提案
ポジション・部門の魅力: 将来的には、生成AI（GenAI）を活用しながらジュニア層をマネジメントする中核人材として活躍いただくことを期待しています。

【業務概要】
顧客価値創出のためのコンサルティング・ポートフォリオ部分を実現するためのビジネスコンサルティング

【具体的な業務】
・システム化ロードマップ・業務ケースの作成、業務要件の整理など業務標準化の推進・支援
・予算化・プロジェクト上申、投資対効果作成・方法論の展開・支援
・他社事例などを元にした、実効性のある展開計画のアドバイス、各種法規制などへの適切なアドバイス
・クイック・ウインのための実証実験（プロトタイプ、モックアップ作成）などの支援

【ポジション・部門の魅力】

●部門の組織・事業ビジョン/ミッション
日本企業がグローバル競争力強化と事業発展を果たすには、ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源の中で、いまだ管理手法・技術が確立されていない「ヒト」についての改革が急務となっています。
今こそ、人事部門がリーダーシップを発揮し、経営と一体となって改革を成し遂げなければならない時代です。
当社は「自社製品」を通じて、人財の育成・活用、そして組織を革新させることで、日本企業の更なる発展を支援し、日本経済を次なる成長へと導いていきたいと考えています。そして、次世代を担う若い人財へ、明るい未来を引き継いでいきたい。そのような思いでHCMビジネスに取り組んでいます。
当社はプライム・コントラクターとして、日本企業の成長を支える人財マネジメントソリューションを提供し続けることをお約束します。

●職務内容
役割概要
統合HCMソリューション自社製品導入プロジェクトのクラウドチームリーダー／クラウドコンサルタントとして、提案から導入、稼働後の運用まで一気通貫で顧客対応、プロジェクト推進、課題解決を担当いただきます。

職務内容
・クラウドチームリーダー：クラウドチームのリーダー。メンバーを率いて顧客の非機能要件をクラウド環境にて対応
・クラウドコンサルタント：クラウド環境を構築し、セキュリティ管理、実行管理、I/F基盤、性能検査等の非機能要件に対応、技術課題調査・解決

●このポジションで目指せるキャリア
【新しいソリューションの導入経験】
タレントマネジメント、ジョブ型雇用等が注目されている人材管理をはじめ、最新のHCMトレンドをいち早く取り入れた製品導入プロジェクトに参画し、ITと業務両面のスキルの幅を広げることができます。
【ミッションクリティカルなシステムを支える責任感とやりがい】
人事系基幹システムは全ての企業において経営の中核となる重要なシステムであり、これを顧客とともに設計・構築から稼働後の運用まで一気通貫で支えるやりがいがあります。
【顧客のシステム・業務のキーマンとの協働】
パッケージの元請けベンダーかつ人事システムのプロフェッショナルとして顧客のITおよび人事領域のキーマンと直接フェースし、高い専門性を活かして提案からシステム化を支援する経験を積むことができます。
【自社開発ソリューションであることの魅力】
当社は顧客として当グループをターゲットとしており、自社開発ソリューションであるため日本独自の要求へきめ細やかに対応しています。自身の経験、発想を自社ソリューションに反映することも可能であり、新規ビジネスの企画案があれば事業部として事業化を支援する仕組みがあります。更には、代理店ビジネスへ関与することも可能であり、経験・知識の幅が大きく広がります。

概要
業務都合に伴い平日での面接都合がつかない方、会社の雰囲気を確認した上で選考に臨まれたい方、転職活動が終盤に差し掛かっており1日で合否判断を出したい方など、複数のご要望をいただきましたため、この度1日選考会を開催することとなりました。
「本当にこの会社で成長できるのか？」「なぜクライアントは、競合の大手ファームではなく""この会社""を選ぶのか？」その最も核心的な問いを、当社の上位職位のコンサルタントに直接ぶつけてみませんか？経営の視座、事業の未来、そして次世代のコンサルタントに真に求めるものをトップコンサルタントからお話しいたします。座談会では、Q&Aセッションを設けます。「競合の大手ファームとの明確な差別化要因は？」「当社ならではの強み、そして弱みとは？」といった、普段は聞きにくい質問も歓迎しております。

選考フロー
HRMOS経由で本求人に通常通りお申込みください。書類選考実施後、当日の案内をお送りいたします。
※定員となり次第締め切らせていただきます。その場合は通常選考でのご案内をさせていただきます。

具体的な業務
【日時】
2026/5/17(日)10：00開始〜最長18：00終了

●1DAY選考会コンテンツ
1. 会社説明＋座談会（10：00〜11：00）
2. 1次面接
3. 最終面接（1次面接通過者のみ、当日候補者様と当社で直接調整いたします）
※1次面接の開始時刻は、皆様に予めお伝えさせていただきます。
書類選考通過の案内をいただきましたら、ご希望の面接開始時刻をエージェント様経由で複数ご提示ください。なお、当日はコンテンツに変更があること、ご了承ください。

【服装・持ち物】
特になし。カジュアルな服装でご参加ください。

【開催場所】
オンライン(Teams)にて開催予定

【案件内容（一例）】
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 など

ポジション・部門の魅力
【中途入社社員の入社の決め手（一例）】
・創業フェーズに参画し、コアメンバーとして会社を一緒に創り上げていきたい
・サービスやソリューションに捉われず、顧客が真に求めるサービスを提供したい
・様々な業種業界でのプロジェクトに参画し、自身のスキルアップを図りたい
・エンジニア経験を活かして要件定義や提案、企画といった上流工程にチャレンジしたい
・コンサルのみならず新規事業開発にも興味があり、ゆくゆくはチャレンジしてみたい

業務概要
業務都合に伴い平日での面接都合がつかない方、会社の雰囲気を確認した上で選考に臨まれたい方、転職活動が終盤に差し掛かっており1日で合否判断を出したい方など、複数のご要望をいただきましたため、この度1日選考会を開催することとなりました。
「本当に当社で成長できるのか？」「なぜクライアントは、競合の大手ファームではなく""当社""を選ぶのか？」その最も核心的な問いを、当社の上位職位のコンサルタントに直接ぶつけてみませんか？経営の視座、事業の未来、そして次世代のコンサルタントに真に求めるものをトップコンサルタントからお話しいたします。
座談会では、Q&Aセッションを設けます。「競合の大手ファームとの明確な差別化要因は？」「当社ならではの強み、そして弱みとは？」といった、普段は聞きにくい質問も歓迎しております。

具体的な業務
【日時】
2026/5/17(日)10：00開始〜最長18：00終了

●1DAY選考会コンテンツ
1. 会社説明＋座談会（10：00〜11：00）
2. 1次面接
3. 最終面接（1次面接通過者のみ、当日候補者様と当社で直接調整いたします）
※1次面接の開始時刻は、皆様に予めお伝えさせていただきます。

【服装・持ち物】
特になし。カジュアルな服装でご参加ください。

【開催場所】
オンライン(Teams)にて開催予定

【募集ポジション】
ITコンサルタント（役職問わず）

【案件内容（一例）】
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 など

ポジション・部門の魅力
【中途入社社員の入社の決め手（一例）】
・創業フェーズに参画し、コアメンバーとして会社を一緒に創り上げていきたい
・サービスやソリューションに捉われず、顧客が真に求めるサービスを提供したい
・様々な業種業界でのプロジェクトに参画し、自身のスキルアップを図りたい
・エンジニア経験を活かして要件定義や提案、企画といった上流工程にチャレンジしたい
・コンサルのみならず新規事業開発にも興味があり、ゆくゆくはチャレンジしてみたい

UX企業変革コンサルタントのミッション
縦割り組織にUXという共通言語を叩き込み、日本を代表する巨大企業の「動かない構造」を、顧客体験を起点に変革する仕事です。
1. 単なる戦略立案ではなく、組織・KPI・事業の在り方まで踏み込み、実装までやり切るコンサルティングです。
2. 戦略の絵を描くだけのコンサルや、UI/UXデザインに閉じた制作会社では成し得ない、巨大組織の変革プロジェクトを担います。
3. 日系超大手企業のCxO/役員クラスに深く入り込み、組織のKPIや評価制度、あるいは事業会社間の壁をUX起点で取り払う「UX企業変革の推進者」となっていただきます

具体的な業務内容
日系超大手企業（ホールディングス、金融、製造、小売流通等）の経営層・役員クラスをターゲットに、複数部署・複数社にまたがる「顧客体験の分断」を解消し、組織全体の活動を顧客起点で再定義。LTV（顧客生涯価値）を高められる企業体への変革を支援します。
複数事業会社にまたがる広い視野を持った顧客体験の構想策定、各ビジネスユニットや顧客との接点役、KGI/KPIの再設計、ファシリテーション、組織横断のコンセンサス形成。

このポジションの特性
1. 「UIUXの改善」で終わらない広大なスコープ： 最終的なアウトプットは、ウェブサイトやアプリの画面だけでなく「組織の評価指標」「新しい店舗やデジタルサービスのあり方」「事業会社間の送客スキーム」など多岐にわたります。
2. 圧倒的な顧客レイヤー： 当社の信頼を武器に、日本を代表する企業の「核心的な課題」に最初から関与できます。
3. UXの強力なケイパビリティによる武装： 当社が培ってきた、経営レイヤから現場まで通用する高度な顧客体験の設計・検証能力を武器に、顧客（役員）を動かすインサイトをぶつけることができます。

業務概要
企業のDX推進・IT導入・業務プロセス改善を目的とした部において、マネージャー候補としてコンサルティング業務を担当していただきます。

具体的な業務
・IT戦略立案、ITコスト削減、システム選定支援、PMO等のコンサルティング
・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセスコンサルティング
・プロジェクトにおけるリーダー、マネージメント、部下の指導

業務概要:
当グループは、独自のビジネスモデル戦略の一環として、DXサービスを提供できる「独自のサービス」の拡大を進めています。デジタルコンサルティング事業部（マーケティングDXとマネジメントDXで構成）は、著しく成長を遂げており、さらなる成長を目指しています。さらなる成長・発展を支える仲間を募集しています。
マネジメントDXは、デジタルツールを活用し、定型業務・非付加価値業務の効率化、付加価値へ転換可能な情報資産の蓄積、情報に基づくスピーディーな経営判断の実現を図ります。
コンサルティングテーマ例：IT化構想確立支援、ERP導入支援、自社製品、RPA導入支援、デシジョンマネジメントシステム構築、マネジメントDX研究会。

具体的な業務:
デジタルコンサルティング事業部マネジメントDXのコンサルタントとして、事業部の成長を担うポジションです。経営者に対峙し、ビジョンの実現に向けて戦略立案から実装・実行までを一気通貫で支援します。
1. コンサルティング前段階のインタビュー・企画書作成（提案営業）
2. コンサルティング実務（現状把握・課題発見から対策検討、実行支援・成果報告まで一気通貫で実施）
3. 研究会・セミナーに関する企画・運営業務
研究会：経営層のための学びと体験の場。各種研究テーマごとに定期開催。成功企業の講演や視察から最新情報を吸収し、参加企業との交流・情報交換を実施。
セミナー：多くの参加者に実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援。「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

ポジション・部門の魅力:
クライアントの経営に多大な影響を与える、やりがいに満ちたポジションです。
充実したキャリア形成支援：プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。企業内大学でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べ、早期にコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。
多様な働き方をサポートする環境：キャリア入社者も多く、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する方が活躍しています。ハイブリッドワーク制度、時間単位有休制度、計画有休制度、育児短時間勤務制度の対象者拡充、ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入があります。
自社商品の活用提案が中心となるIT/DXコンサルとは違い、商品に縛られず経営のデジタル化にどのように取り組むかのスキルが身につく点を魅力ポイントとしています。

業務概要:当社が提供する経営コンサルティングは、成長戦略を立案・推進する「ストラテジー＆ドメイン」、DX戦略を立案・実装させる「デジタル・DX」、人的資本経営を実装させる「HR」、企業価値向上を実現する「ファイナンス・M&A」、ブランドの本質的価値を高める「ブランド＆PR」の5領域をカバーし、経営の上流であるパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援します。コーポレートファイナンスコンサルティング事業では、財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポートします。CFO機能を発揮し、財務戦略の立案からホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なサービスを提供します。

具体的な業務:クライアントへのデータドリブン経営システム構築コンサルティングをお任せします。As Is To beから要件定義、ベンダー選定、PMO、実装・運用に至るまでの一貫したコンサルティング実務やプロジェクトマネジメントを担当いただきます。
1. Cloud ERPによる各種会計システム/BIツール/KPI等の情報集約管理体制の構築
2. ダッシュボードマネジメントへの落とし込み、システムへの実装
3. 業績直結/戦略意思決定が出来る体制の構築支援
4. 業務プロセスの効率化支援
5. 経営情報の可視化支援（予実管理プロセスの改革・経営情報の多軸分析が可能な体制の構築等）
6. IT戦略策定サポート（ベンダー選定支援やシステム導入プロジェクトのクライアントPMO業務）
※上記以外にも、ご本人の希望や適性によっては幅広い業務をお任せすることがあります。

ポジション・部門の魅力:経営の意思決定に関わる領域での支援志向がある方や、特定のベンダーに縛られず本質的な課題解決のスキルを身につけたいとお考えの方からのご応募をお待ちしております。

業務概要:製造業向けデジタルコンサルティング事業におけるビジネスディベロップメント、既存顧客への深耕営業および新規顧客チャネルの開拓、サービス開発
・市場ニーズに基づいたコンサルティングメニューの企画、プロジェクト
・ディレクション、組織マネジメント。
具体的な業務:1. ビジネスディベロップメント（営業
・提案）: 大手/中堅製造業に対するデジタルを活用した事業
・業務変革の提言、およびプロジェクトの受注。
2. 既存顧客への深耕営業および新規顧客チャネルの開拓。
3. サービス開発
・市場ニーズに基づいたコンサルティングメニューの企画。
4. プロジェクト
・ディレクション: 配下で組成されている受託プロジェクト全体の品質管理。
5. 組織マネジメント: 部門のKPI管理、コンサルタントの評価
・育成、採用戦略の立案。
ポジション
・部門の魅力:日本の基幹産業である製造業のDXを推進する新事業の旗振り役として、市場を開拓し、組織を牽引する責任者としての役割。
当社のサイバーセキュリティ領域で培ったアセットを基盤に、製造業に特化したデジタルコンサルティング事業を次なる成長の柱と位置づけています。

業務概要: 公共機関（中央省庁、独立行政法人、地方公共団体等）向けに、DXや業務改革に向けた調査・分析や計画策定、業務改革、システム刷新に向けた戦略・計画立案から、デジタル技術を活用した業務改善の実行と定着化まで全体像を見据えてソリューションを提供しております。

具体的な業務:
主な対象顧客:
1. 中央省庁、独立行政法人、地方公共団体等の公共機関
2. 当社及び当グループ会社の公共部門（営業支援、ソリューション開発支援等）

主なコンサルティング領域（Digitalチーム）:
1. 業務及びシステムの現状分析、課題抽出・分析
2. デジタル技術の活用を含めた業務改革（BPR）、DXのビジョン策定、計画策定
3. 情報システムの新規構築又は刷新に向けた構想策定
4. 情報システム構築、デジタル技術の導入に向けた要件定義、調達支援
5. 情報システム構築に係るプロジェクト管理支援

プロジェクト規模: 2 5名程度の規模で1年以内のプロジェクトが多い。

ポジション・部門の魅力:
民間企業向けのコンサルティングとは異なり、私たち国民の生活に直接・間接的に影響する社会的インパクトのある仕事を経験することができるのが醍醐味です。

他の大手コンサルティングファームとの違い:
適度なプロジェクト規模: 売上規模を追求していないため、大手ファームと比べるとプロジェクト規模は適度であり、責任は大きいですが、コンサルタントとして幅広い経験を積むことができます。中央省庁だけでなく、地方公共団体の案件も比較的多く手掛けています。
当社及び当グループ会社との協業案件も多いため、当社単独では手掛けにくい案件も経験できます。一方で、当グループ会社頼りというわけではなく、単独で手掛けている案件の方が多いです。

業務概要:
パブリッククラウド型のERP導入を起点に、「継続進化する新しい経営基盤」の実現に向けて伴走します。
全社横断の業務やデータの標準化に焦点をあて、徹底したFit to Standardアプローチで基幹システム刷新を行います。

具体的な業務:
パブリックSaaSの活用により、最新の技術やサービスを組み合わせ、企業におけるビジネスアクティビティの可視化、AI活用等による経営分析、事業予測等を可能とし、環境変化に迅速に対応可能な柔軟で強固な経営基盤の構築とその運営を支援します。
従来の基幹システム導入という一過性のシステムインテグレーションやコンサルティングではなく、変わり続ける環境と市場に対応し続ける新しい経営基盤づくりを目指し、クライアントの変革に伴走します。

ポジション・部門の魅力:
◇ お客様や経営に近い立場で仕事をしたい
◇ デジタルをフル活用したあるべき姿を追求したい
◇ 構想策定から導入してお客様の変革を実感できるところまでフルライフサイクルで関与したい
◇ 製品やサービスを固定しない真のBPRを実施したい
◇ 常にお客様への価値を追求して仕事がしたい

業務概要:クライアントの「シェルパ」として、AIを経営・事業の核心に実装し、企業価値を向上させるための全行程をリードします。

具体的な業務:
・AI ビジネスデザイン：ビジネス視点でAIを設計・実装し、組織・人財変革を含めて投資対効果（ROI）を最大化する
・AI テクノロジーデザイン：テクノロジー視点でAIを設計・実装し、パフォーマンスを最大化する
・データマネジメント：自律型データマネジメントの実現により、AI-Readyなデータ資産の信頼性と価値を高める
・コンタクトセンターイノベーション：コンタクトセンター領域に対してAIを適用し、CX・EXの高度化を実現する
・AI応用研究：AIに関わる技術・ソリューションを調査・検証し、影響を明らかにする

ポジション・部門の魅力:
当社という自由で多様な個性が集まる場所で、新たな仕組みを共に創り上げましょう。

業務概要:クライアントのCIOにパートナーとして伴走し、CIOアジェンダ（IT戦略、IT投資・コストマネジメント、IT組織・人材、ITオペレーション、データ活用、ITアーキテクチャ、ITリスク管理）の解決を包括的に支援します。デジタル時代のCIOの右腕として活躍いただきます。

具体的な業務:プロジェクトのデリバリーに加え、自社サービスのサービス開発・アップデートにも取り組みます。（マーケティング、営業、サービス開発、育成・ナレッジマネジメント等のチーム活動の推進）

ポジション・部門の魅力:コンサルティングファームにいながら、新サービス立上の当事者として「0 → 1」「1 → 10」に取り組める、やりがいのあるチームです。

業務概要:
日本の構造変化、及びデジタルの劇的進化の中、業界特有の知見も活かしながら、クライアントの組織や業務プロセス、時には事業自体を見直し、生産性向上、価値向上の実現を支援していきます。

具体的な業務:
【対象業界】
・流通小売・消費財
・商社
・運輸（航空・海運）
・製薬・ヘルスケア
・通信
・金融
上記業界の専門性を有するコンサルタントによって、チームがそれぞれ構成されています。担当業界に応じて配属が決定しますが、ご経験に応じて別シェルパ（部門）の担当チームにおつなぎするケースもあります。

【プロジェクト例】
・業務改革 / IT変革 / DX推進
・IT戦略立案 / ITガバナンス
・事業戦略策定・実行推進
・新規事業開発
・各種プロジェクトにおけるPMO

ポジション・部門の魅力:
自分のやりたい事を発信すれば、組織の壁なくサポートする風土・カルチャーがあります。経営層と現場を巻き込み、企業全体や業界に変革を届ける次世代リーダーを求めています。

●業務概要
若手コンサルタントの能力開発の加速を支援する「アクセラレーション・シェルパ」に所属し、自ら学習サイクルを回しながら様々なプロジェクトの経験を積んでいきます。

●具体的な業務
入社後は当シェルパに所属し、以下のような様々なテーマの幅広いプロジェクトに参画します。
【プロジェクト例】
・成長戦略立案・M&A（アライアンス含む）
・新規事業開発・実行支援
・DX（デジタルトランスフォーメーション）推進
・SaaSを活用したFit to Standard型の業務変革
・大型プロジェクトにおけるPMO支援
・先端テクノロジー活用推進やデータマネジメント支援
・その他

●ポジション・部門の魅力
※アクセラレーション・シェルパとは
当社が目指す価値創造において最も重要なのは、高いモチベーションを持つプロフェッショナルの存在です。そこで、さらなる仲間の輪を拡げるため「アクセラレーション・シェルパ」では、社会人経験を活かしつつ、コンサルタントとして活躍したい人財の「学びのサイクル」（インプット＝多様な知識やネットワークと、アウトプット＝プロジェクトにおける実践・反復）を支え、プロフェッショナルとしての成長の加速を共に目指していきます。一流のコンサルタントとして活躍することを目指して、自らチャレンジに飛び込む仲間を求めています。

業務概要:
本ポジションでは、自社サービスにとどまらず、クライアントが導入している各種HRツールやサーベイから得られるデータ、業績および生産性関連データを活用し、組織課題の可視化から改善施策の提案までを担っていただきます。人事コンサル・データアナリストの現場経験を持つ方であれば、これまでの知見を活かしつつ、データを根拠にしたアプローチを磨いていくことが可能です。エンジニアやチームメンバーと協働しながら、クライアントにとって実効性のある施策を形にし、組織変革を伴走支援する役割を期待しています。「人事経験を次のキャリアで広げたい」「HRデータを使って組織を変える提案をしたい」そんな方にフィットするポジションです。意欲があれば、クライアントとの共同事業責任者や新規事業の立ち上げなど、キャリアの広がりも見込めるチャレンジングなポジションです。

具体的な業務:
以下のようなプロジェクトにおいて、構想・企画立案・設計・推進までをご担当いただきます。
1. HRツール（人事業務システム、HRD、ATS、タレントマネジメントシステムなど）から得られるデータの集計分析
2. データドリブンなアプローチで、採用・育成・エンゲージメント・生産性改革・チーム能力の開発などの施策立案を支援
3. 既存のHRシステムやサーベイ結果を活用し、実行可能性の高い改善提案
4. 人事部門や経営層と連携し、データに基づいた人材戦略の意思決定の推進
5. クライアントが自走できるよう、ツールの活用定着や運用の伴走支援

ポジション・部門の魅力:
1. 最前線での生成AI活用・HRデータ活用に携われる環境
2. 業務マニュアル自動化、業務変革、HRアナリティクスなど、経営・組織変革に直結するAIプロジェクトを推進可能
3. 「コンサル × エンジニア」のハイブリッド体制
4. エンジニアやアナリストと一体となり、要件定義から実装までワンチームで推進。技術とビジネスの融合を体現。
6. 多様なキャリアパス
7. ユニット責任者、クライアントとのJV事業のリード、新規事業の立ち上げなど、意志次第で幅広い展開が可能

※ご経験に応じて業務をお任せします。

●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント
●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う
●資料、ドキュメント作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

※ご経験に応じて業務をお任せします。

●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント
●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う
●資料、ドキュメント作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

※マネージャーとして下記業務においてプロジェクト全体及びチームの品質担保にお取組みいただきます。

●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント
●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う
●資料、ドキュメント作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

※シニアマネージャーとして下記業務においてプロジェクト全体及びチームの品質担保にお取組みいただきます。

●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント
●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う
●資料、ドキュメント作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

※ディレクターとして下記業務においてプロジェクト全体及びチームの品質担保にお取組みいただきます。

●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント
●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う
●資料、ドキュメント作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務
●50名程度のユニットメンバーのメンバー管理
その他組織の仕組み作りやカルチャー醸成にもお取組みいただきたいと考えております。

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

以下のような背景より、統合基幹業務システムに対するコンサルニーズが高まっており、弊社でも非常に多くの引き合いを頂戴しております。
しかしながら、現状リソースが足りていない状況のため、急募となっております。
1. 多様なビジネスモデルの併存
2. 業務の統合管理ニーズ
3. 効率性とコスト削減のニーズ
4. 法規制・コンプライアンス

【業務内容】
●業務プロセスの分析と改善提案
●ベンダーコントロール
●プロジェクト管理・コミュニケーション

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

以下のような背景より、統合基幹業務システムに対するコンサルニーズが高まっており、弊社でも非常に多くの引き合いを頂戴しておりますが、現状リソースが足りていない状況のため急募となっております。

1. 多様なビジネスモデルの併存
2. 業務の統合管理ニーズ
3. 効率性とコスト削減のニーズ
4. 法規制・コンプライアンス
5. 企業内のDXの推進

【業務内容】
※ご経験に応じて業務をお任せします。

●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント
●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う
●資料、ドキュメント作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

銀行、証券をはじめとする金融機関向けの案件が多く発生しており、同案件への即戦力として検討できるコンサルタントを募集しております。

【業務内容】
・PM・PMO　行員代替として案件の管理及び案件推進を行う。
・IT企画・業務改善のいずれかの業務を想定する
・締め切りに間に合うようにプロジェクト活動を計画、スケジュール、または調整する
・プロジェクトの目的やスケジュールを確認することで、資材、スタッフ、資金などのプロジェクトのニーズを特定する
・予算、スケジュール、範囲が確実に守られるよう、プロジェクトの実行を管理する
・プロジェクトスタッフが負担したコストを監視し、予算上の問題を特定する
・初期または追加のプロジェクト用人材・資材の必要性を確認する

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

直近、金融業界DXコンサルタント（特に証券業務）のお引き合いを多くいただいており、ご参画いただける方を募集しております。

【業務内容】
●DX活用に関するのユーザとのアイデア創出ディスカッション(※)
●金融業界での経営課題に関するディスカッション(※)
●コンサルティング案件のプロジェクトリード
●各ステークスホルダーとのリレーションシップマネジメント
●業務プロセス見直し、改善の提案推進
●資料、ドキュメントの作成
●ベンダー管理
●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理
●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務
●基本設計、詳細設計などの開発案

【弊社の特徴】
●案件獲得とアサイン担当を共に担う営業人事が在籍。コンサルタントの意向を踏まえ、営業活動やプロジェクトアサインを行う体制を整備。
●各業界かつ大手顧客のCXOなどのエグゼクティブ層直下のプロジェクトも多数あり、経営層と近い距離での業務が叶う。
●年2回（4月・10月）に評価機会が設けられており、昇給チャンスも同時にあるため活躍次第で早期のプロモーションが可能。
●経営層との距離が近く、ディスカッションや提案を通じて自社の事業成長に関与が可能。
●役職問わず年間平均残業時間が20時間程度。WLBも意識した就業環境。

【プロジェクト事例】
●大手小売企業様/戦略コンサルティング
ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援
●某メガバンク様/ITコンサルティング
勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト
●大手証券企業様/ITコンサルティング
サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

【業務概要】
当社Enterprise Solutions部門では当社独自の業務改革ソリューション”Powered Enterprise”を用いて、クライアントのDX・業務改革の支援をしています。
当社では、デジタル時代の業務改革ソリューションとしてPowered Enterprise for Oracleを提供しています。このPowered Enterpriseは、当グループの業務・システムの専門家の知見を集約した目指すべき「模範解答」であるTarget Operating Modelと、その内容に沿って事前に設定されたOracleのグローバルテンプレート、方法論のアセットです。さらに近年のAI技術の進展を受け、AIを活用した次世代のDX導入を今まさに実行しています。
本チームは、このPowered Enterprise for Oracleを活用し、当グループの様々な領域の専門家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務改革の実現を支援します。

【具体的な業務（メンバークラス：シニアコンサルタント・コンサルタント）】
1. DX・業務改革の基本構想策定
2. 要件定義、パラメータ設定
3. アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定）
4. テスト、移行、およびトレーニング
5. 新業務および新システムの定着化、および継続的な改革の支援
6. チェンジマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・Enterprise Solutions部門が目指すのはあくまでも「クライアントの業務改革とDXの成功、および持続的な成長を支援するパートナー」です。業務起点でアプローチするので、業務×ITコンサルタントとしての経験を積むことが可能です。
・クライアントの構想策定から導入工程まで関わることで、ビジネスの理解を深めることができ、幅広いコンサルティング経験を積むことが可能です。
・当グループの最先端のアセットや方法論に関する研修の機会も提供させて頂きますので、最新の業務改革やテクノロジーの知識が習得できます。
・Oracle ERP CloudはSaaS ERP市場でシェアを堅調に伸ばしており今後の成長も期待できます。このようなマーケット環境下においてOracle ERP Cloudの専門性をつけることで、今後のIT人材マーケットにおいて強みをつけることができます。
・Powered Enterpriseは、Oracleだけでなく、SAP, Microsoft Dynamics 365, ServiceNowなど他のソリューションにも対応していますので、希望される方は将来的にスキルの幅を広げて頂くことが可能です。また業務×ITコンサルタントとしての経験を積んでいくことになるので、将来的に業務領域のコンサルタントや、ITコンサルタント等の専門性を強みにしていただくキャリアも可能です。