組織・人事コンサルタントの転職求人

181 件

戦略およびOCMの観点から、クライアントビジネスの変革を推進していただきます。
対峙するクライアントではなく、クライアントの置かれている業界、サプライ/バリューチェーンまで含めたクライアントエコシステムを高い視座から理解し、CXOクラスに対してインサイトを提供していただきます。
単なる“机上の空論“となってしまう戦略や、”耳障りの良い”風土改革/意識改革/風土醸成ではなく、トップダウンで業界変革や全社戦略を推進し、かつ、ボトムアップで現場社員のリーダーシップを掘り起こし、手触り感のあるビジネス変革を一緒に実現しましょう。

【個人に期待する役割やミッション】
●戦略策定
・中期経営計画の策定
・中期経営計画から各部門戦略への落とし込み（部門戦略策定やロードマップ策定）

●OCM
・OCM観点から、ミッションクリティカルなPJTでの行動変容/意識改革を構想し実行まで支援

●変革と実行の推進
・当社内を中心に、ステークホルダーを巻き込みながら改革を推進
・OCMの視点を取り入れ、組織文化や働き方の変革を支援
・能動的な提案活動も行い、分析・資料作成・クライアントとの議論を主導することで、プロジェクトのデリバリーを推進

【仕事の魅力・やりがい】
・これまで当社で培ってきた顧客基盤を活用したエコシステム形成に関与できる。
・大手企業のCxOレイヤーと経営変革課題について取り組める。
・AIをコンサルティング手法そのものにも取り込んでいき、これまでにないコンサルティングモデルを提供できる。
・経営変革をテクノロジードリブンコンサルティングで徹底的に伴走していける。
・Big4の上位職位出身のコンサルタントを中心に専門性があるコンサルタントが在籍しております。
・上位職位の女性コンサルタントも在籍しており、リモート勤務を中心とした働きやすさにも定評があります。

戦略およびOCMの観点から、クライアントビジネスの変革を推進していただきます。
単なる“机上の空論“となってしまう戦略や、”耳障りの良い”風土改革/意識改革/風土醸成ではなく、トップダウンで業界変革や全社戦略を推進し、かつ、ボトムアップで現場社員のリーダーシップを掘り起こし、手触り感のあるビジネス変革を一緒に実現しましょう。

また、それに伴うオペレーション全体の改革に向け、ビジネス基盤変革、DXを支援し、日本企業の成長に貢献いただきます。
SAP/Salesforce/ServiceNowの活用も中心に、社会課題の解決や顧客の業務改革を支援します。当社 OneERP＋で培ったリファレンス（推進ノウハウ、体制構築ポイント、構想ドキュメント、テンプレートなど）でお客様変革を共に推進し、デリバリー部隊のリソースを活かし、実行支援まで伴走いただきます。
また、組織立ち上げのためコンサルティング事業自体の推進など、自組織の事業経営活動や商談発掘、提案などの機会拡大にも貢献いただきます。

個人に期待する役割やミッション
●プロジェクトデリバリー
- コンサルティングプロジェクトの計画・実行を担当し、期限内に成果物を提供する。
- チームメンバーと協力し、円滑なプロジェクト進行を支援する。
- 顧客とのコミュニケーションを適切に行い、課題解決に貢献する。

●事業開発
- 既存顧客との関係維持や、サービス提案を通じてビジネス拡大に貢献する。
- 市場や顧客ニーズを理解し、提案内容を改善する。

●ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ
- プロジェクトで得た知見をチーム内で共有し、業務改善に活かす。
- コンサルティング手法やツールの活用を推進する。

●変革リーダーシップ
- 組織の変革に前向きに取り組み、チームの成長を支援する。
- 主体的にスキル向上に取り組み、チームへ展開し、チームのスキル底上げに貢献する

【仕事の魅力・やりがい】
・これまで当社で培ってきた顧客基盤を活用したエコシステム形成に関与できる。
・大手企業のCxOレイヤーと経営変革課題について取り組める。
・AIをコンサルティング手法そのものにも取り込んでいき、これまでにないコンサルティングモデルを提供できる。
・経営変革をテクノロジードリブンコンサルティングで徹底的に伴走していける。
・Big4の上位職位出身のコンサルタントを中心に専門性があるコンサルタントが在籍しております。
・上位職位の女性コンサルタントも在籍しており、リモート勤務を中心とした働きやすさにも定評があります。

●その他
チェンジマネジメントにおいて重要な組織開発・風土変革の業務に携わりたい方も大歓迎です！

● 新規事業立ち上げ/経営・事業戦略の策定支援
● 業務改革／BPR支援
● デジタル・DX推進支援

【プロジェクト事例】
●Strategy（戦略立案・構想策定）
・大手小売業における利益構造分析と新契約プラン策定支援
・商社における運転資本最適化に向けた現状分析と改善施策の立案
・大手食品メーカーにおける販促費の最適化戦略立案支援

●BPR（業務改革・プロセス改善）
・大手電機メーカにおけるSSCサービスマネジメントプロセス構築支援
・大手エネルギー企業における全国支店およびバックオフィスの業務改革構想策定支援
・大手化学メーカーにおけるインボイス制度導入支援
・大手小売業における本社エリア本部制対応型・新管理会計制度の構想策定支援

●DX（デジタル活用・システム導入）
・大手化学メーカーにおける基幹システム刷新に伴う周辺システムのPMO支援
・大手水質管理／汚水処理会社における基幹業務システム刷新支援（スクラッチ開発）
・大手小売業における全社デジタル戦略の策定支援

【このポジションの魅力・得られるスキル】
・戦略構想から現場への落とし込みまで、全フェーズに関与する実行力
・経営視点と現場視点を併せ持った課題設定力と推進力
・仮説構築力、業務設計力、ステークホルダー調整力といった上流工程スキル
・特定の業界に偏らない、幅広い業種・テーマへの対応経験
・急成長フェーズの組織で、早期から裁量をもって中核メンバーとして担う環境
・パートナー・マネージャー層との距離が近く、実務を通じた高速なスキルアップ
・希望に応じて、社内の採用・育成・事業企画など、ファーム経営への関与も可能

《業務概要》
組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。
経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。
・パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト
・管理職向けマネジメント変革プログラム
・組織風土の変革支援
・経営陣の関係改善セッションなど


《職務詳細》
・リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出
・提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成
・企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行
・実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師
※ご入社後は一プロジェクトメンバーとしてアサイン。スライドの体裁を整えたり、当日資料の一部の作成を行うなどのサポートから徐々に業務をお任せし、将来的には企業へのコンサルティングセールス〜提供サービスの企画・運営などをPLやPMとしてお任せいたします。
※その他組織運営に紐づく他業務も、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的にアサインいたします（採用/新規リード獲得のためのマーケティングなど）
※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。（年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多岐に渡り参加可能です。""

《業務概要》
組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。
経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。
・パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト
・管理職向けマネジメント変革プログラム
・組織風土の変革支援
・経営陣の関係改善セッションなど


《職務詳細》
・リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出
・提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成
・企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行
・実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師
※ご入社後は一プロジェクトメンバーとしてアサイン。スライドの体裁を整えたり、当日資料の一部の作成を行うなどのサポートから徐々に業務をお任せし、将来的には企業へのコンサルティングセールス〜提供サービスの企画・運営などをPLやPMとしてお任せいたします。
※その他組織運営に紐づく他業務も、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的にアサインいたします（採用/新規リード獲得のためのマーケティングなど）
※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。（年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多
岐に渡り参加可能です。

お客様と直接コミュニケーションを行う機会が多く、企業年金等の専門性を発揮できる業務です。
◎ 退職給付制度に係るコンサルティング業務
コンテンツカンパニーという中立的な観点からの発信を行う組織に属しており、中立かつ客観的な視点から顧客にとって適切な退職給付制度を提案します。（DB年金の総幹事業務を行なっておりません。）
最近は「定年延長」や「DBからDCへの移行」に起因するコンサルティング等を多く手掛けています。
◎ 退職給付債務の自社計算に関する総合サポートサービス
「自社計算」とは、お客様が当社のサポートを受けながら、お手元で退職給付債務の計算を行う仕組みです。当該業務は、主として「ソフトウェアの設定」（制度内容、及び基礎率等）と、「お客様の監査対応サポート」で構成されています。

M&A後の組織統合（PMI）を中心とした人事組織コンサルティング事業を牽引いただきます。
大企業の組織・制度課題の解決、および制度設計から業務・システム連携まで一貫したデリバリー及び顧客との関係構築・営業について責任を負っていただき、事業部の責任者としてご活躍いただきます。

【業務内容】
・M&A/企業統合に伴う人事組織コンサルティング
・グループ会社の人事制度・組織統一化支援
・人事システム導入を見据えた制度・業務設計
・新規クライアント開拓および既存顧客からの派生ニーズへの対応

大手企業のSuccessFactors導入プロジェクトにおいて、要件定義から設計、導入、定着化までの一連のプロセスを主導的に推進します。
事業責任者としてクライアントの課題解決にコミットし、高品質なデリバリーを実現いただきます。

【業務内容】
・SuccessFactors導入における要件定義、フィット＆ギャップ分析
・システム設計、構築、テスト、移行、稼働後のサポート
・クライアントのグローバル展開や国内人事制度統一

●公益公共機関向けHR（人事・採用・育成・研修）コンサルティングのPM

行政の組織・人材の質を向上させ、社会問題を解決するHRコンサルタント
行政機関（中央省庁、独立行政法人、地方公共団体など）に対するHRコンサルティングに従事していただきます。入社の早い時期からプロジェクトマネージャとして案件の推進役を担っていただきます。また、案件獲得のための提案活動にも携わっていただきます。

例えば、次のようなものが具体的なコンサルティング・テーマになります。
・人材育成基本方針の策定支援
・エンゲージメント調査及びその後のフォローアップを通じた組織改善支援
・人材定義及び人材育成方法の構築支援
・タレントマネジメントシステムの検討・調達支援
・採用の現状分析〜改善支援
また、プロジェクトマネージャーとしてアサインメンバーの育成も重要な業務となります。

顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
・グロービス法人向けサービス：https://gce.globis.co.jp/

クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。

当ポジションは、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。

【2つの組織とその特徴】
・グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)
より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
・グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS)
特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀）
GCS/GEDのそれぞれ組織の特徴の詳細はこちらをご覧ください
https://globis.ent.box.com/s/31ghayrxnvp7i9lxi61uk5eywipkwqv0

【共通のアプローチ】
2組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。

【仕事や組織の特徴を動画でご紹介】
https://www.youtube.com/watch v=qaEPaI6VNW8

2組織のメンバーが登壇し、
・仕事や組織の特徴についてプレゼン ・パネルトークを行いました。こちらも是非ご覧下さい！

【顧客事例】
1．グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)
　 グロービスが持つ多彩なサービスから、顧客課題に応じて最適な組み合わせを提供

顧客事例：https://gce.globis.co.jp/interview/nissay/
　　　　　https://gce.globis.co.jp/interview/mecyes/

2．グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS)
　　テーラーメイドでゼロベースからコンテンツ・施策を開発し提供

顧客事例：https://gce.globis.co.jp/create-the-future-and-the-organization/case/interview-segafave/
　　　　　https://gce.globis.co.jp/create-the-future-and-the-organization/transformation-business/project/interview-nttdata/

・関連するノウハウを社内外で活用し、顧客とのリレーション構築、社内人材の育成を図る
・営業部とターゲット顧客へ同行訪問し、顧客の抱える経営課題を整理・把握し、研修テーマを特定する。その顧客の成長を後押しするためのリーダーシップ、業務改善等のワークショップ形式の研修を講師として提供し、営業部が当該顧客との関係構築・強化する事に寄与する
・社内各部（営業部店及びコーポレート部門等）の部店長が抱える課題を把握し、組織開発、業務改善等に繋がるプロジェクト進行をファシリテーターとして支援し、ワークショップ形式の社内研修を講師として提供する
・宿泊を伴う出張あり（社内研修、社外顧客向けワークショップ等）

＜本ポジションの魅力＞
・当社の幅広い顧客ネットワークを活用して様々な企業の課題解決支援業務を経験できる
・社内各部の抱える課題解決支援を通じ、実践的な組織開発等の支援業務を経験できる
・組織開発、業務改善に関連する知識/ノウハウを習得できる
・同業リース会社には無い、差別化された営業支援サービスの推進を通じて、当社ビジネスの拡大に貢献する事ができる
【従事すべき業務の変更範囲】
グループ内またはその他当社が指定した法人、団体等における金融業およびそれに関連するサービス・諸業務

将来のキャリアイメージ
入社のポジションでの専門性を高める・マネジメントを目指すキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせてキャリアの幅を広げていただくことも可能です。以下一例です。

1.メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる
（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等）

2.法人部門内で異動する
法人2部門間(GED/GCS)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など）

3.法人部門外に異動する
ビジネススクール部門や、EdTech領域の部門など当社の法人部門以外に異動する

尚、プロフェッショナル職は法人部門でクライアントへの価値提供をしながら様々な経営領域の研究グループに所属し、講師登壇やコンテンツ開発、執筆活動を行うこともできます。

業務内容
顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
法人向けサービスの一環として、クライアントの経営戦略の実現を目指し、「人材」や「組織」が果たす役割を最大化し、企業の成長をサポートします。

【組織の概要】
当部は、AI／デジタル技術とデータを活用し、企業の飛躍的成長を支える革新的経営モデルを構築する専門組織です。
新規事業開発、営業・マーケティング改革、全社業務改革、経営意思決定プロセス変革まで一気通貫で支援し、クライアント価値を最大化しています。
当チームは、「生成AIで人的資本経営を革新する」ことをミッションとし、人材・業務の非構造データをスキル・経験・意向を表現する“意思決定可能な情報”へ変換するAIエージェントを開発・展開。
“構想→実装→スケール”を徹底し、クライアント各企業の人事戦略・施策・業務を深く理解したうえで、事業戦略と人材戦略を接続する“現場で使えるAI”を提供しています。
また、当社の強みを活かし、官学民を横断した日本全体の人的資本経営の推進にも貢献していきます。

【募集職種の期待役割】
・チームのコアメンバーとして、生成AIを活用した人的資本経営の革新を牽引する。
・経営／事業課題を捉え、テクノロジーの最適活用ポイントを見極め、顧客とともに“チャレンジ”し、革新を推進する。
・生成AIを用いて非構造データからスキル・経験・意向など人事が必要な情報を構造化し、事業戦略と人材戦略を接続する意思決定を支援する。
・顧客の戦略、業務、システム、理解し、様々なステークホルダーと協働しながら、AIエージェントの成果を現場へ実装・スケールさせる。
※上記全てを一人で担う訳ではなく、チームで担っていただきます。

【具体的な職務内容】
・顧客の人事戦略・人事業務プロセスを詳細に理解し、課題とあるべき姿を定義したうえでAI活用方針を策定する。
・クライアント独自の判断基準を反映したスキル・経験・意向などの測定基準を定義。
・測定した情報を活用した配置・育成・採用施策の実装まで伴走する。
・研修レコメンドAI、キャリア採用支援AIなど派生サービスの企画・Go-to-Marketを推進し、“構想→実装→スケール”を実現する。
・AI戦略コンサルティング部が手がける他プロジェクト（新規事業開発、全社AI戦略立案、DX再構築など）にも参画し、チームに閉じない経験とナレッジを蓄積する。
※上記全てを一人で担う訳ではなく、チームで担っていただきます。

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
・事業開発：チームビジネスの戦略構築、営業・生産・開発などの各種施策のリード。
・生成AIによる人材・業務情報分析でデータドリブンンの人的資本経営/人材ポートフォリオ運用を支援。
・プロジェクトのPMO：戦略、業務、システム、AIを横断したプロジェクトの統括と推進。
・データサイエンス/AI構築：生成AIを活用した人材・業務情報の可視化・分析と各種施策を支援するAIの構築。
・AI分析基盤構築・運用：非構造データの統合・活用のためのAI分析基盤構築・運用。

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
・特許出願済みの最先端の生成AI技術を活用し、“構想→実装→スケール”の全工程で業界を変革できる。
・戦略・業務・システム・AIの専門家と協働し、一貫支援で真の成果にコミットできる。
・特定のチーム本体のみならず派生サービスや各種施策の責任者候補として事業創造に挑戦できる。
・離職防止・エンゲージメント向上・生産性向上を同時に実現し、企業と社員双方に価値を生む社会的インパクトを実感できる。
・官公庁案件や顧客との共同事業開発など多様なチャレンジフィールドで経験を拡張できる。

職務内容
当社は、人事コンサルティングサービスを提供しており、等級制度、賃金制度、評価制度、教育制度の構築支援から、運用定着支援まで幅広くサポートしています。
中堅・中小規模の企業を主な対象とし、お客様のニーズに合わせたきめ細やかなコンサルティングが強みです。
公認会計士や税理士、社会保険労務士などの専門家が150名以上在籍しており、人事制度だけでなく労務管理や教育研修、採用など、人事に関連するさまざまな課題をワンストップで解決しています。

◆仕事内容
人事労務コンサルタントとして、主に以下の業務を担当していただきます。

・人事制度の構築支援：等級制度、賃金制度、評価制度などの設計(主に100名〜500名規模の中堅・中小企業)
・人事制度の導入支援：従業員への説明会や評価者研修の実施
・人事制度の運用定着支援：導入後の運用モニタリングや改善提案、評価者トレーニングなど
・その他、人的資本経営支援、労務管理支援、人材育成・研修支援、採用・人材定着支援など、人事労務に関する各種コンサルティング

【詳細】
人事制度の運用経験、人材採用、営業等、これまでの経験を活かし、人事制度設計のコンサルタントに挑戦していただきます。
・人事コンサルタントのサポート業務からスタート
・アシスタントとして、人事制度設計の各種調査や資料作成
・プロジェクトメンバーとして、各種コンサルティング業務の補助
・先輩コンサルタントの指導のもと、実践を通してコンサルティングスキルを習得

【仕事の流れ】
主に金融機関からの紹介で受注(DMやテレアポ等の新規開拓は一切ありません)
1)経営者へのヒアリングや賃金分析等を通して課題分析を実施(~2か月目安)
2)上記で見つかった課題をもとに制度構築検討
3)賃金の移行シュミレーションを繰り返し実施(2・3で~半年目安)
4)従業員に対する説明会、一次評価者に対する評価者研修、納品のガイドの作成 (~2か月目安)

業務内容
●募集背景
会計コンサルファームとして「税務顧問」「企業再生支援」「IPO支援」「M&Aコンサルティング」「国際税務」等マルチな顧客ニーズに幅広く対応しております。
関西エリアでは、顧客への価値提供の可能性を更に広げるべく、2019年に組織・人事コンサル事業を立ち上げ「人事労務制度改革」「評価制度改革」を中心に、クライアントへの提案を行ってまいりました。
この度、クライアントへの提案力強化、新たな人事コンサルサービス開発のため、メンバーを増員いたします。

●概要
・新規顧客への提案営業
・顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務
※人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度）の設計・運用支援、人材開発の設計、退職金制度の設計　など
・その他、人事施策全般に関するアドバイス

●ご経験に応じて、将来的には下記役割も担っていただきたいと考えております。
・大阪支社人事コンサル戦略の策定と他拠点連携
・大阪支社人事コンサルメンバーの育成とマネジメント
・新たなサービスの開発

変更の範囲：会社の定める業務

業務内容
総合アカウンティングファームである弊社において、下記のような業務を担当していただきます。
ポジション1.人事制度コンサルティング業務
・人事制度等の提案営業
・人事制度（給与制度、評価制度）設計/運用構築
・退職金制度の設計
・M＆Aなどの組織再編における人事制度の統合
・役員報酬制度の設計、報酬委員会の運営支援
・人的資本開示支援
・女性活躍推進支援
・人材開発コンサルティング
・タレントマネジメント設計（サクセッションプラン、幹部育成/開発、アセスメント）
・組織開発コンサルティング（ワークエンゲージメント向上）
・人事関連セミナー、執筆業務
・その他、人事施策全般に関するアドバイス
ポジション2.労務改善、就業規則整備、労務アドバイザリー業務
・労務監査/DD（労働諸法令の遵守状況調査）の実施
・株式上場に向けた労働諸法令遵守のためのコンサルティング
・就業規則など人事労務関連規程のアドバイザリー業務
・その他会社の労働諸問題に対する対応実務コンサルティング
【その他】
・人事制度や役員報酬などの、コンサルティング内容のパッケージ・コンテンツ開発

キャリアパス
完全実力主義となっており、過去の経験・実績・年齢に関係なく、案件アサインを行います。
また、マネジメント業務へも前向きにチャレンジいただきたいと思っております。
もちろん、実務経験の浅い方は、先輩コンサルタントと一緒に案件に入っていただき、安心して仕事へ取組みスキルアップができる環境です。
また、挑戦を歓迎する社風のため、上記の業務内容で記載したコンサルティングの範囲に拘わらず、自身のスキルやクライアントのニーズがあえば、新しい価値創造を行える環境です。
自らの力で、キャリアも仕事も作り上げることが可能です。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
【期待役割】
・大規模システム・業務改革案件におけるBehavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）領域のプロジェクトマネジメント/実行責任者
・その他BCMの専門性を生かした理念浸透/風土改革等のプロセスコンサルテーションのプロジェクトマネジメント
【具体的な案件】
・グローバルのシステムロールアウト・ロールインにおけるビジョン策定・コミュニケーション戦略策定
・業務改革・システム導入におけるステークホルダー分析、リスク分析、コミュニケーション方針の策定
・業務改革に伴うワークショップ・トレーニング設計
【直近の案件例】
・財務会計・購買システムの刷新におけるBCM導入（小売業）
・日経企業のグローバルERPシステム導入に伴うBCM支援（製薬業）
・販売管理システムの刷新におけるBCM戦略・ビジョン策定支援（卸売業）
・外資系製薬メーカーにおける購買管理システムのグローバル導入における国内導入支援（製薬業）
役割及び責任
＜マネジャー/シニアマネジャー＞
エンゲージメントパートナーのもとで、プロジェクトの実行責任者としてチェンジマネジメント領域全般のタスク管理・遂行を行っていただきます。
・各種チェンジマネメント施策の立案・推進に関わるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、タスク管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

役割
・クライアント経営陣とのディスカッション
・組織戦略・人材戦略の設計、実行、検証
・採用、評価、育成、組織文化などの打ち手の設計・運用
・必要に応じて、HR部門に“入り込む”支援（社外CHRO的な立ち位置）

進め方
・正解を持ち込むのではなく、対話を通じて経営陣と構造を編み直す
・チームで議論しながら、「会社に合った勝ち筋」を組み立てる
・自分の経験だけで解決しようとせず、仲間の知見を引き出す

本ポジションについて
ポテンシャル採用を前提にしておりますので、コンサルティング経験が無くても問題ございません。
挑戦したい方のご応募、大歓迎です。
大企業の複雑な組織人材開発領域での課題を「創造性＋プロダクト＋クリエティブの力を用いて解決に導いていく」ビジネスデザイナー候補の募集です。
コンサルティング組織人材支援チームは、ユーザー向けの経済情報プロダクト群とコンサルティング、クリエティブナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくチームです。
本ポジションは、組織人材開発周辺に課題を持つ企業に対して、コンサルティング＋クリエイティブの力で支援する業務を担当いただきます。
顧客の課題例として、自社のパーパスやビジョンを組織に実装したいが方法がわからない、自律的・創造的な人材の育成が出来ていない、組織文化が保守的で新たな挑戦が生まれてこない、などがあります。
対象となる主なクライアントは、「経済情報プラットフォームまたはその他プラットフォームをご利用頂いている、日本を代表するような大企業群」です。

業務内容
ご本人の意思や適性を加味しながら、様々な業務を担っていただきます。
SIer、通信、メーカー、金融・商社の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業（約100グループ）、その他様々な業界・規模の企業に対して、主に「パーパス策定・実装」「組織人材開発」などの課題に対する提案設計および実行支援を担当いただきます。
プロダクトをご導入いただいている企業毎に、個社担当のアカウントセールスがアサインされており、各アカウントセールスから理念策定・浸透、組織人材開発の観点で相談がコンサルティングチームに入ってきます。
アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。
受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。
支援内容は単純なコンサルティング支援にとどまらず、クライアントの課題に応じて自社プロダクトやクリエイティブナレッジを掛け合わせた提案を設計するため、柔軟な創造性が求められます。

やりがい
大型案件デリバリー（日本を代表する企業の変革支援に携わることができる）
このプロダクトの顧客基盤をフル活用し、大手企業を中心にダイナミックで大規模な提案を仕掛けていけるやりがいのある環境です。

支援実績
・大手鉄道（パーパス浸透）
・大手広告代理店（パーパス策定）
・大手製造業（組織風土改革）
・大手精密機械（自立型人材育成）

新事業・新チームの立ち上げ
コンサルティングは2025年に立ち上がったばかりの新しい組織なので、初期メンバーとしてご参画いただけます。
自社のアセットを最大限活用しながらゼロから立ち上げに挑戦したい方は、とてもやりがいを感じていただけます。
今回募集している組織人材開発領域をはじめ、事業開発領域、営業マーケティング改革領域など、様々な領域に専門性を持つコンサルタントメンバーたちと、切磋琢磨しながら自分自身とチームを相互成長させていくことが出来ます。
立ち上げ期だからこそ、自分の裁量が出しやすい環境です。
明確な根拠を添えて「これがやりたい！」と恐れず発言すれば挑戦出来ます。

再上場に向けた経験
当社は2023年2月に非上場化をしており、中長期的な仕込みをしっかりした上で、最速で2026年夏の再IPOを目指しています。
第二創業期ともいえるこの時期にジョインいただくことで、事業・会社の成長に経営層と近い立場で携わっていただき、またとない貴重な経験を積むことが出来ます。

理念実装や組織開発をクリエイティブに仕掛けられる
例として、クライアントの組織にパーパスやバリュー浸透させるケースでは、記事や動画、ビジュアルコンテンツ、ワークショップなど、表現の幅広い手法を駆使して社員体験をデザインできます。
組織変革を前に進めるために、社内広報やキャンペーンを企画したり、ストーリーテリングを用いて社員を巻き込んだりと、ご自身が持つクリエイティビティを柔軟に活かせるのが大きな魅力です。
自分のアイディアが組織全体の行動変容につながる手応えをダイレクトに感じることができます。

本ポジションについて
大企業の複雑な組織人材開発領域での課題を「創造性＋プロダクト＋クリエティブの力を用いて解決に導いていく」ビジネスデザイナー候補の募集です。
組織人材支援チームは、特定の経済情報プロダクト群とコンサルティング、クリエイティブナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくチームです。
本ポジションはその中でも「組織人材開発周辺に課題を持つ企業に対して、コンサルティング＋クリエイティブの力で支援する業務」を担当いただきます。

顧客の課題例：
・自社のパーパスやビジョンを組織に実装したいが、どうすれば良いかわからない。
・自律的・創造的な人材の育成が出来ていない。
・組織文化が保守的で、新たな挑戦が生まれてこない。
対象となる主なクライアントは「特定の情報プラットフォームまたはニュースサービスをご利用頂いている、日本を代表するような大企業群」です。

業務内容
ご本人のWILLや適性も加味しながら、様々な業務を担っていただきます。

＜コンサルティング業務全般（提案 実行支援）＞
「SIer、通信、メーカー、金融・商社」の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業（約100グループ）、その他様々な業界・規模の企業（大企業〜スタートアップ規模など様々）に対して、主に「パーパス策定・実装」「組織人材開発」などの課題に対する提案設計および実行支援をご担当いただきます。
当社では、プロダクトをご導入いただいている企業毎に「個社担当のアカウントセールス（例：超大手企業群を担当するアカウントエグゼクティブ／フィールドセールス／カスタマーサクセス）」がアサインされており、各アカウントセールスから理念策定・浸透、組織人材開発の観点での相談がコンサルティングチームに入ってきます。
アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。
受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。
支援内容は単純なコンサルティング支援にとどまらず、クライアントの課題に応じて自社プロダクトやクリエイティブナレッジを掛け合わせた提案を設計するため、柔軟な創造性が求められます。

＜コンサルティングメニュー開発＞
事業の立ち上げ期でもありますので、新たなコンサルティングメニュー開発や新サービスの構築にも携わっていただくことが出来ます。
クライアントワークで得られたインサイトや新たなテクノロジーにアンテナを立てて、クライアントにとって価値のある新サービスを考えていきます。
大手コンサルティングファームとは異なり、当社は役職に関わらず自分自身でクライアントに向き合いながら、考え、クリエイティビティを発揮していくことを積極的に推奨しています。

＜プロダクトの強化／発明＞
当社はSaaSカンパニーであるため、顧客と現場で向き合いながら、そこで得られた気づきをコンサルメニューに落とし込むだけでなく、PdMチームと連携して、当社の各種プロダクトのさらなる強化／発明に繋げていくことも可能です。
これにより他コンサルティングファームでは実現困難な労働集約型からの脱却を図り、サステナブルな支援体制を実現していきます。

やりがい
1，大型案件デリバリー（日本を代表する企業の変革支援に携わることができる）
当社の顧客基盤をフル活用し、大手企業を中心にダイナミックで大規模な提案を仕掛けていけるやりがいのある環境です。
支援実績：
・大手鉄道（パーパス浸透）
・大手広告代理店（パーパス策定）
・大手製造業（組織風土改革）
・大手精密機械（自立型人材育成）

2，新事業・新チームの立ち上げ
2025年に立ち上がったばかりの新しい組織なので、初期メンバーとしてご参画いただけます。
自社のアセットを最大限活用しながらゼロイチで立ち上げに挑戦したい方は、とてもやりがいを感じていただけます。
今回募集している組織人材開発領域をはじめ、事業開発領域、営業マーケティング改革領域など、様々な領域に専門性を持つコンサルタントメンバーたちと、切磋琢磨しながら自分自身とチームを相互成長させていくことが出来ます。
立ち上げ期だからこそ、自分の裁量が出しやすい環境です。
明確な根拠を添えて「これがやりたい！」と恐れず発言すれば挑戦出来ます。

3，再上場に向けた経験
当社は2023年2月に非上場化をしており、中長期的な仕込みをしっかりした上で、最速で2026年夏の再IPOを目指しています。
第二創業期ともいえるこの時期にジョインいただくことで、事業・会社の成長に経営層と近い立場で携わっていただき、またとない貴重な経験を積むことが出来ます。

4，理念実装や組織開発をクリエイティブに仕掛けられる
例として、クライアントの組織にパーパスやバリュー浸透させるケースでは、記事や動画、ビジュアルコンテンツ、ワークショップなど、表現の幅広い手法を駆使して社員体験をデザインできます。
組織変革を前に進めるために、社内広報やキャンペーンを企画したり、ストーリーテリングを用いて社員を巻き込んだりと、ご自身が持つクリエイティビティを柔軟に活かせるのが大きな魅力です。
自分のアイディアが組織全体の行動変容につながる手応えをダイレクトに感じることができます。

仕事内容
「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。
上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。
＜具体例＞
●組織・人材戦略構築：グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など
●人事制度の構築・改革：会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度（等級・評価・報酬・育成制度）の構築・見直しおよび導入支援
●人事制度の運用・定着支援（風土改革支援）：導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など
●人事PMI：M＆A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援（人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など）
●人材開発・育成システムの構築：成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など
●MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築・見直し
●業務改善：業務の棚卸し、業務負荷分析など
●組織風土診断・満足度調査：アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など
●労務環境整備・働き方改革整備

仕事内容
「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。
上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。
＜具体例＞
●組織・人材戦略構築：グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など
●人事制度の構築・改革：会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度（等級・評価・報酬・育成制度）の構築・見直しおよび導入支援
●人事制度の運用・定着支援（風土改革支援）：導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など
●人事PMI：M＆A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援（人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など）
●人材開発・育成システムの構築：成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など
●MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築・見直し
●業務改善：業務の棚卸し、業務負荷分析など
●組織風土診断・満足度調査：アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など
●労務環境整備・働き方改革整備

人事制度設計:
評価制度、報酬制度、昇進・昇格制度など、企業の目的に合った人事制度を設計・構築します。
採用戦略:
採用計画の策定、採用チャネルの選定、効果的な採用手法の提案、選考プロセスの改善など、採用活動全体をサポートします。
人材育成:
従業員のスキルアップやキャリア形成を支援するための研修プログラムの企画・実施、育成制度の設計などを行います。
組織改革:
組織の構造や文化を見直し、組織全体のパフォーマンスを向上させるための施策を提案・実行します。
M&Aにおける人事統合:
企業の合併・買収に伴う人事制度や組織の統合を支援します。
労務コンサルティング:
労働時間管理、安全衛生管理、ハラスメント対策など、労務に関する課題解決を支援します。
組織診断:
従業員の意識調査や組織風土の分析を行い、組織の課題を可視化します。
チェンジマネジメント:
組織変革を円滑に進めるためのサポートを行います。

仕事内容
当チームのミッション/サービスについて

●人的資本グループのミッション
各メンバーの専門性を結集し、組織や企業の人的資本に関わる複雑な課題を明確化・解決することで、持続的成長を支援する。

●人的資本グループのサービス
人的資本に関する分析・強化・開示に資するコンサルティングおよび研修。

＜具体的なテーマ＞
ハラスメント対策を含む職場環境改善、離職防止支援、DE&I推進支援、エンゲージメント改善支援、カスハラ対策、顧客満足向上など。

具体的な業務内容

1.人的資本の可視化・分析支援
・エンゲージメントサーベイの設計・実施・分析
・ISO 30414に基づくFit＆Gap分析
・人的資本に関する簡易診断の実施および報告書作成

2.組織改善・施策立案支援
・サーベイ結果に基づくエンゲージメント改善施策の企画・提案
・人事・労務データを用いた構造的・定量的分析と課題抽出
・顧客企業の課題に応じた育成・マネジメントプログラムの提案

3.各種人的資本領域におけるコンサルティング
・ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）推進支援
・離職・介護離職防止施策の企画・実施支援
・職場環境改善・人財育成プログラムの立案と実施

4.セミナー・研修対応
・組織・人事課題に関する社内セミナー
・健康経営に関連したセミナー

取引先/プロジェクト例

- グループ企業の営業網や金融機関等の連携先を通して、上場している大企業から中堅・中小企業まで、さまざまなお客さまの紹介があります。

入社後の流れ

求める役割：業務案件の担当者もしくはプロジェクトリーダーとして業務に携わっていただきます。
入社時のポジションにより、案件獲得のための営業活動、メンバーのフォロー・指導なども担っていただくことがあります。
入社後の業務イメージは以下の通りです。

・入社〜半年間：2，3人のコンサルティングチームの一員として、チーム内で説明・指導を受けながら分担業務を担っていただきます。
・入社半年以降：主担当案件を持ち、担当案件を遂行いただきます。
・入社後1年以降：徐々に、担当案件のプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行していただきます。

当ポジションの強みや魅力

人的資本の分野は非常に幅広く、多岐にわたるため、それぞれの領域においてコンサルタント一人ひとりが専門性を発揮し、活躍していくことが求められます。
そのため、新聞やレポートへの寄稿、セミナーへの登壇などを通じて、コンサルタントとしてのプレゼンスを高めていただけるよう、会社としても積極的に機会を提供し、皆さんの活動をしっかりとサポートいたします。

得られる経験・スキル
経験・スキル

・人的資本分野に関するコンサルティングや研修実施の実績やスキル
・当ポジションの強みや魅力に記載の内容

スキルアップについて

事業会社や団体向けのコンサルティングや研修実施を通して、以下のスキルアップが見込めます。
1.問題解決能力
2.コミュニケーション能力
人的資本分野における特定テーマの専門知識
4.プロジェクト管理能力
5.（上位職であれば）リーダーシップ

概要
タイでの海外駐在を希望される候補者様向けの応募枠です。

ミッション
＜Manager以上＞
・人的資本経営テーマ専任でのオファリング拡充、提案活動及びデリバリー
・人的資本経営戦略ユニット（グローバルチーム）の事業計画策定、組織計画
・駐在員ラウンドテーブルの企画運営等マーケティング戦略活動
・現地コンサルティング会社との協業推進等アライアンスの強化
※帰任後は国内グローバルチームのリードをお任せする可能性があります

＜Senior Consultant＞
・提案活動フォロー、人的資本経営テーマ専任でのデリバリー支援
・提案活動資料作成
・タイ現地クライアントとの顧客折衝
※基本的にManagerと共にオファリング開発等にも関与いただき、マルチタスクで推進いただきます

中堅・中小企業に対するSMB事業本部内、もしくは他事業部に配属されるPMI（Post Merger Integration）専門人材として、M&A後の組織・人事・カルチャー統合を中心とした一気通貫支援を担っていただきます。
当面のクライアントは、自動車ディーラーをはじめとする多店舗・多拠点型のサービス業が中心となりますが、将来的には住宅・不動産・建設業界や他業界にも支援の幅を広げていきたいと考えています。

●コンサルティングテーマ

PMI（組織・人事・カルチャー統合）支援
統合後の経営・組織体制設計
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定
タレントマネジメント、人事制度設計
組織開発・風土改革支援
統合に伴う営業・マーケティング戦略の再構築
社内コミュニケーション設計支援
業務オペレーション統合支援
など

経営・戦略コンサルティングファームにおけるPMI特化型のチームであるからこそ、M&Aの成約にとどまらず、その後の組織・文化の融合まで一気通貫で支援できることが本ポジションの醍醐味です。

（変更の範囲）会社の定める業務

キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。

1　M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務・年金制度に係るDD業務。
2　投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における役員報酬制度、従業員基幹人事制度、人事業務、年金・保険、福利厚生などの設計業務。
3　投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における組織風土変革、チェンジマネジメント業務。
4　投資、再編後を見据えた組織人事戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務。

仕事内容
組織・人事領域のコンサルティングを行う＜ワークデザインユニット＞にて、コンサルタントして事業のイノベーションにコミットし、メンバーの育成・指導、マネジメントも担っていただきます。
※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性がございます。

当社に入社するメリット（魅力）
◎ポストコンサルの転職先として、多くの方にジョインしてもらっています◎
・特定のテーマに縛られることなく、テーマ横断的にプロジェクトに関わっていただくことが可能です。
・ユニークなビジネスモデルと、先端的デジタル技術を活用した事業開発プロジェクトに携わることが出来ます。
・硬直的な大手ファームと異なり、柔軟なキャリア形成ができます。
・コンサルワークに加えて、新しいサービス／スタートアップの創出に関与できます。
・組織として圧倒的な成長フェーズにあるため、幅広い経験を積むことができます。
・働きがいのある会社として、GPTWに7年連続ランクインしています。
・口コミサイトのオープンワークでも日本でトップ10に入っています。

民間企業等を始めとし、組織の成長を支える人材育成と組織開発サービスを提供しています。
クライアント規模は大企業だけではなく、地域の中堅・中小企業等も多くあり、個々のニーズに応じたソリューションを提案し、クライアント企業の持続的発展に貢献しています。

【企業研修の企画と実行】
クライアントのニーズを詳細に調査し、理想とする人材像や組織像に基づいて研修プログラムを策定します。
また、研修講師としての役割も担い、研修実施後は報告書を作成してフィードバックを提供します。
当法人の強みである会計・リスク管理等に関するナレッジを活かしつつ、経営課題に幅広く対応できるよう経営戦略・ヒューマン等のコンテンツを揃えています。

●会計・リスク管理・経営戦略などの経営管理分野別の専門研修
●経営幹部研修
●管理職研修
●少人数のワークショップ（参加者がマインド・実践的なスキル等を習得出来るようインタラクティブなワークショップを企画・運営しています）

【人材育成・組織開発の課題対応】
クライアント企業の人材育成や組織開発に関する課題を分析し、具体的な解決策を助言します。

【経営塾の企画と実施】
地域の経営者を対象とした経営塾の企画

※勤務地は、東京事務所とさいたま事務所のどちらを希望されるか伺います。
※将来的には企業研修の企画だけではなく、中期経営計画の策定や人事コンサルティング等の複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。

報酬領域における分析・提案業務を中心に、以下の業務を担当いただきます。

・Advisory部門向け報酬市場調査・分析：年次で実施する市場報酬の調査をもとに、事業部への提案資料を作成
・報酬データの可視化・報告：定期・不定期に実施する報酬分析（例：職階別報酬の中央値等）に必要なデータの収集・集計・可視化および報告をスピーディに対応
・事業部ニーズに基づく報酬施策の提案：複数部門と連携しながら、報酬レンジ、昇給率、業績連動ボーナスなどに関するニーズを把握し、施策を企画・提案
・給与・賞与運用に関する実務対応：中途採用、異動、期中昇格、報酬改定などの情報をもとに、月次給与や季節賞与への正確な反映と検証を実施
・報酬リーダーのサポートおよび関係者との連携：報酬リーダーの補佐として、関連部署やステークホルダーとの調整・情報整理を自立して推進

クライアントが人事諸施策のアウトカムを継続的に創出し、組織のパフォーマンスを維持・向上するために、HRのプラットフォームの能力の拡張や施策運用のサポートを提供します。
HR領域における「人事施策設計」「HR Enablerの選定・導入」「業務運用支援・BPO」で相互に連関したEnd to Endの支援を行い、クライアントの真の人材マネジメント変革の実装・実現に向けて伴走します。

当社のサービスは下記のとおりです。

＜Capabilities as a Service＞
クライアントが様々な人事施策のアウトカムを明確かつ継続的に創出するために、AIやSaaSソリューションを人材マネジメント施策に組み込み、テクノロジープラットフォームを拡充することを通じて、クライアントが組織における労働力のトレンドを感知・予測・理解し、組織のパフォーマンスを向上させることを支援します。

＜HC Operate＞
クライアントが現行のHRの業務とプラットフォームを運用しながら、将来向けた対応に備えるために、AMS（アプリケーション管理サービス）およびBPO（アウトソーシングサービス）を通じて、HRテクノロジーソリューションと人事業務オペレーションを運用・維持・革新・最適化することを支援します。

仕事内容
当ポジションでは、事業構造の変革に応じた人材マネジメント戦略の立案、具体的な施策・制度の設計・運用支援、更には、生産性向上に向けた組織・機能・業務の見直しまで、人と組織に関する改革を幅広く支援しています。

【職務概要】
1. 人材戦略
・人的資本経営の推進
・人材戦略策定
・要員計画、タレントマネジメント
・人材情報データ整備、活用
・採用戦略 など

2. 評価・処遇・育成
・人事処遇制度改革
・グループ人事制度統合、構築
・日本企業に適したジョブ型マネジメント
・高度専門人材の評価、処遇
・人材育成ビジョン、人材育成体系構築 など

3. 役員／ガバナンス
・指名・報酬委員会の設計・運営支援
・役員報酬制度改革
・取締役のスキル評価
・取締役会の実効性評価
・サクセッション・プラン など

4. 経営組織
・ダイバーシティ＆インクルージョン
・エンゲージメントサーベイ
・組織風土改革
・生産性・業務改革
・人事機能高度化・変革 など

仕事内容
当ポジションでは、主に民間企業を対象とした人的資本経営をテーマとするコンサルティング、コンサルティングソリューションの開発及び情報発信を行います。

人的資本経営とは、経営戦略と連動した人材戦略の策定から、人材戦略の推進に向けた各種組織・人材マネジメント（例：採用・配置・育成・退職等に関する制度・プロセス等の運用基盤）、これを支える人事制度や働き方に関するルールや環境の整備、運用支援までを領域とする組織・人材開発テーマです。

【職務概要】
1.企業の持続的成長を支える基盤である「人的資本経営」に関するコンサルテーション提供
・コンサルティングプロジェクトの生産リーダーとして、企画提案内容に基づきプロジェクトを推進・リードする
・コンサルティングを通じて得た知見をもとに、当該テーマのプロモーションに資する情報発信を行う

2.アカデミアとの協業による組織・人材開発に関する新たなコンセプト・ソリューションの開発及び普及啓蒙
・アカデミアでの研究テーマ等を起点とした組織・人材開発に関するソリューション開発を自ら構想し、アカデミアやHRスタートアップ等との共創を通じ開発・普及を牽引する
・開発した概念、ソリューションについて、啓蒙・プロモーションに関する情報発信を行う

顧客への課題ヒアリングから課題整理、解決策検討、進捗管理、実行支援を複数名で分担しPJT推進をして頂きます。

戦略立案〜実行支援、業務改善コンサルティングとして、人事戦略や制度設計支援から業務構築・システムやツールの導入、活用支援を行います。

経験に応じて、プロジェクトリーダーをお任せします。

以下のいずれかのサービスに携わっていただきます。

＜サービスと支援部門＞
・人事企画コンサルティング
・人事DXコンサルティング
・戦略DXコンサルティング
・戦略BPOコンサルティング

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
1）人材流動性向上支援
グループ人事ポリシーの提言から、タレントマネジメントの要件整理およびシステム選定の支援
システム導入時における業務・機能要件整理の支援
業務運用の構築支援

2）大手グループ企業様ボトムアップアプローチを用いたMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）作成支援
ワークショップを通じて、現場の声と経営の思いを集約し、理念を言語化
認識の統一に必要な背景情報を伝え、イメージ（理念体系図など）の可視化
グラフィックレコード等、社内広報による全社員への巻き込みと
策定プロセスを通じで出た課題の吸い上げと分析・打ち手案の作成

人事部が従来行ってきた『管理人事』としての価値に変革をもたらし、『管理人事』から『戦略人事』へのシフトをお客様に寄り添い実現します。

【コンサルティング支援概要】
・テクノロジーの活用による生産性向上支援（人事DX推進BPR、BPO・シェアード化など）
・データの活用による戦略人事支援（人事システム導入・活用、人事戦略設計、人事制度設計など）

・上記コンサルティングプロジェクト稼働（ヒアリング業務や課題整理、資料作成、顧客との打ち合わせなど幅広くご対応いただく可能性がございます）
・上記コンサルティング支援におけるプロジェクトマネジメント
・人事コンサルティングサービス案件の獲得に向けた顧客提案（顧客への課題ヒアリングや提案内容の作成をご担当いただきます。）

弊社グループの多様なサービス・人材プールを使うことができるため、多くの選択肢の中からお客様にあったソリューションを選択し、提案をすることが可能です。
また、弊社内のサービスだけでなくシステム導入においても協業関係のシステムベンダーが多く、顧客にあったシステムを提案できます。


●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
1）人材流動性向上支援
グループ人事ポリシーの提言から、タレントマネジメントの要件整理およびシステム選定の支援
システム導入時における業務・機能要件整理の支援
業務運用の構築支援
2）大手グループ企業様ボトムアップアプローチを用いたMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）作成支援
ワークショップを通じて、現場の声と経営の思いを集約し、理念を言語化
認識の統一に必要な背景情報を伝え、イメージ（理念体系図など）の可視化
グラフィックレコード等、社内広報による全社員への巻き込みと
策定プロセスを通じて出た課題の吸い上げと分析・打ち手案の作成

事業の成長を目指し、はたらく人々の可能性を最大化するための、人的資本経営・タレントマネジメントを推進する人事コンサルティングサービスです。

【職務内容】
・顧客の事業成長に必要な人材を定義し、計画の策定から施策の立案〜実行
・テクノロジー/データを活用したHR DXの推進
・上記コンサルティングサービスのプロジェクトマネジメント

【プロジェクト例】
・要員計画策定支援
・異動配置施策設計支援
・人材要件定義/スキル定義支援
・タレントマネジメントシステムの選定/導入/活用支援
弊社グループで培った人事に関する知見や、グループ会社の多様なソリューションを活用し、お客様に最適なソリューションを提供することが可能です。
また、弊社内のサービスだけでなくシ、幅広いベンダーとのパートナーシップもあり、人事コンサルティング領域を幅広く支援します。


●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
1）人材流動性向上支援
グループ人事ポリシーの提言から、タレントマネジメントの要件整理およびシステム選定の支援
システム導入時における業務・機能要件整理の支援
業務運用の構築支援

2）大手グループ企業様ボトムアップアプローチを用いたMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）作成支援
ワークショップを通じて、現場の声と経営の思いを集約し、理念を言語化
認識の統一に必要な背景情報を伝え、イメージ（理念体系図など）の可視化
グラフィックレコード等、社内広報による全社員への巻き込みと
策定プロセスを通じで出た課題の吸い上げと分析・打ち手案の作成

事業の成長を目指し、はたらく人々の可能性を最大化するための、人的資本経営・タレントマネジメントを推進する人事コンサルティングサービスです。

【職務内容】
・顧客の事業成長に必要な人材を定義し、計画の策定から施策の立案〜実行
・テクノロジー/データを活用したHR DXの推進
・上記コンサルティングサービスのプロジェクトマネジメント

【プロジェクト例】
・要員計画策定支援
・異動配置施策設計支援
・人材要件定義/スキル定義支援
・タレントマネジメントシステムの選定/導入/活用支援
弊社グループで培った人事に関する知見や、グループ会社の多様なソリューションを活用し、お客様に最適なソリューションを提供することが可能です。
また、弊社内のサービスだけでなくシ、幅広いベンダーとのパートナーシップもあり、人事コンサルティング領域を幅広く支援します。


●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
1）人材流動性向上支援
グループ人事ポリシーの提言から、タレントマネジメントの要件整理およびシステム選定の支援
システム導入時における業務・機能要件整理の支援
業務運用の構築支援

2）大手グループ企業様ボトムアップアプローチを用いたMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）作成支援
ワークショップを通じて、現場の声と経営の思いを集約し、理念を言語化
認識の統一に必要な背景情報を伝え、イメージ（理念体系図など）の可視化
グラフィックレコード等、社内広報による全社員への巻き込みと
策定プロセスを通じで出た課題の吸い上げと分析・打ち手案の作成

要因計画や採用計画、人事制度の構築、人事業務の改善など人事企画業務にまつわる課題に対してご支援を行います。顧客の掲げる中期経営計画や人事戦略に紐づいた企画の立案から実行までを顧客と伴走し推進します。

・人事制度設計/要員計画/人材ポートフォリオ支援（設計のためのヒアリング、提案資料の作成、顧客への報告などを行っていただきます）
・人事企画コンサルティング案件の獲得に向けた提案内容の作成
・人事企画コンサルティング案件の獲得に向けた提案
・人事企画コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
1）人材流動性向上支援
グループ人事ポリシーの提言から、タレントマネジメントの要件整理およびシステム選定の支援
システム導入時における業務・機能要件整理の支援
業務運用の構築支援

2）大手グループ企業様ボトムアップアプローチを用いたMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）作成支援
ワークショップを通じて、現場の声と経営の思いを集約し、理念を言語化
認識の統一に必要な背景情報を伝え、イメージ（理念体系図など）の可視化
グラフィックレコード等、社内広報による全社員への巻き込みと
策定プロセスを通じで出た課題の吸い上げと分析・打ち手案の作成

人事領域を中心に様々な顧客の業務プロセスの可視化・改善を行います。
・BPRの可視化（業務ヒアリング、業務フローの設計）問題点の抽出、改善策の提案、実行、デジタル活用、実行支援
・BPO案件のプロジェクトリーダー業務
また、以下職務が対応可能な方には以下職務にも従事していただきます。
・BPO案件の獲得に向けた提案内容の作成
・BPO案件の獲得に向けた顧客への提案

●業務内容の変更の範囲

会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
1）人材流動性向上支援
グループ人事ポリシーの提言から、タレントマネジメントの要件整理およびシステム選定の支援
システム導入時における業務・機能要件整理の支援
業務運用の構築支援

2）大手グループ企業様ボトムアップアプローチを用いたMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）作成支援
ワークショップを通じて、現場の声と経営の思いを集約し、理念を言語化
認識の統一に必要な背景情報を伝え、イメージ（理念体系図など）の可視化
グラフィックレコード等、社内広報による全社員への巻き込みと
策定プロセスを通じで出た課題の吸い上げと分析・打ち手案の作成

人事領域において、お客様が抱える課題に寄り添い、一気通貫した伴走支援を行います。

・案件獲得に向けた提案作成・営業活動
・顧客課題/要望のヒアリング
・企画/業務計画/設計/要件定義の作成
・プロジェクト推進/マネジメント
・ワークショップ登壇
など
※参加いただくプロジェクトや能力によりに対応いただく業務が異なります。

グループ各社の多様なソリューションや幅広いベンダーとのパートナーシップを通じた人事領課題の解決支援も行っております。

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
・理念浸透/キャリアシフト/DXなど様々な課題をテーマとした研修・教育コンテンツの企画/運用支援
・テクノロジー活用による生産性向上（人事DX推進BPR、BPO・シェアード化など）やデータ活用による戦略人事（人事システム導入・活用、人事戦略設計、人事制度設計など）支援
・要員計画の策定や人材要件/スキル定義支援
・タレントマネジメントシステムの選定/導入/活用支援
・人事制度設計/要員計画/人材ポートフォリオ支援
・業務プロセスの可視化・改善支援
＜参考プロジェクト事例＞
　1.人事ERPシステム/タレマネシステム導入支援
　　支援期間：6か月
　　支援体制：PM1名　コンサルタント2名　
　　支援概要：
　　　1.顧客顧客ヒアリング・ベンダー対応・システム選定評価
　　　2.要件定義・課題管理
　　　3.システム導入・運用構築
　2.理念策定・浸透支援
　　支援期間：7か月
　　支援体制：PM1名　ファシリテーター含めコンサルタント5名　
　　支援概要：
　　　1.従業員アンケート設計
　　　2.役員・部長とのディスカッション・セッションの設計・実施
　　　3.ワークショップ設計・実施
　　　4.組織課題発掘・分析・一覧化
　　　5.理念デザイン制作

顧客への課題ヒアリングから課題整理、解決策検討、進捗管理、実行支援を複数名で分担しPJT推進をして頂きます。
戦略立案〜実行支援、業務改善コンサルティングとして、システムやツールの導入、活用支援を行います。
経験に応じて、プロジェクトリーダーをお任せします。

以下のいずれかのサービスに携わっていただきます。
＜サービスと支援部門＞
・DXコンサルティング　：バックオフィス部門全般を対象としたRPA等のツールを活用した業務BPRコンサルティング

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例　
1.システム入替に伴う運用整備・アウトソーシング化
・システム移行に伴うデータ成型
・ 新システム運用手順やルール等、運用・実行体制設計
・アウトソーシング化に伴う業務平準化設計。

2.間接部門である人事部門の業務効率化支援PJT（自動車部品メーカー様）
●支援内容（3か月／2名体制）
・現業務の可視化 （業務ヒアリング→業務一覧作成）
・改善ポイントの洗い出し
・他社での効率化の事例なども含めた改善施策の立案

法務・人事・労務のアドバイザー・コンサルタントとして、M＆Aを中心とした企業の事業再編フェーズにおける法務領域、人事労務領域や組織ガバナンス領域のご支援を行います。

【業務提供先】
大企業からスタートアップ企業まで業種を問わず、また地方自治体等に対し、幅広くご支援しています。また、グループ各社のM&Aや他社とのアライアンスにも関与しています。

【業務領域】
1.データ・AI利活用支援
・プライバシーデータ等の分類調査・リスク評価、利活用に向けたストラクチャー検討支援
・データ・AI利活用に係るガバナンス体制構築支援
2.法規戦略・政策立案支援
・クライアントの事業実現に向けた現行法令調査、戦略・政策立案支援
3.組織・ガバナンス体制に関する支援
・会社設立、取締役会・各種委員会等の設置、規程整備、コーポレート運営支援
・コンプライアンス体制、リスクマネジメント体制構築支援
・役員セクセッションプラン、役員報酬設計支援
4.M&A人事・労務領域の支援
・人事デューデリジェンス
・人事PMI（制度設計、規程改正等の支援）
5.人材マネジメント、組織ガバナンスに関する全般支援
・戦略策定 制度設計 規程整備 運営支援まで、上流から下流まで一気通貫で支援
6.グループ各社のM&A等の支援
・法務等デューデリジェンス、SPAドラフト作成支援

【アピールポイント・キャリアパス】
・法務 ・人事労務・ガバナンス領域のいずれかでも、複数でも経験が可能です。
・法務領域では、従来型の法務（いわゆる予防法務、臨床法務）にとどまらず、法務戦略機能として、新規事業・サービスに関する法的支援や利害関係者との折衝等を実施いただきます。
・人事労務領域では、法務領域の専門家とコラボレーションしながら、事業再編における制度やルールの整備を全般的にご支援していきます。

仙台事務所の立ち上げメンバーとして、一緒に組織をつくっていきたい方を募集します。

【具体的な業務内容】
・クライアントに対する給与計算業務
・年末調整計算補助業務
・労働保険および社会保険手続き補助業務
・人事労務に関連したコンサルティング業務

【使用ソフト】
オフィスステーション・社労夢・MF給与・Freee
勤怠：KOT・ジョブカン・チームスピリット・IEYASU等

福岡事務所の立ち上げメンバーとして、一緒に組織をつくっていきたい方を募集します。

【具体的な業務内容】
・クライアントに対する給与計算業務
・年末調整計算補助業務
・労働保険および社会保険手続き補助業務
・人事労務に関連したコンサルティング業務

【使用ソフト】
オフィスステーション・社労夢・MF給与・Freee
勤怠：KOT・ジョブカン・チームスピリット・IEYASU等

＊プロジェクトマネージャーとして、採用における目標計画立案、各種進行管理を頂きます。
・PMまでのステップとして、まずは求人票等のコンテンツ作成、媒体・エージェント選定、スカウト配信に関するディレクション・採用フローの最適化などを行って頂きます。最短1ヶ月でPMポジションに就いて頂きます！
＊将来的には社長と共に、人事戦略・評価制度の設計にも関わって頂き、人事領域のプロフェッショナルとしてコンサルティング業務にあたっていただきます。
＊自社組織拡大に伴う、社内の組織/人材開発にも当たっていただきます。

顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。

クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアント企業の文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、柔軟にカスタマイズしたプログラムを提供しています。

●業務詳細
「組織開発のパートナー」として、組織の要となる経営陣やミドルのリーダーの意識・行動変容、組織文化の改革などの人・組織領域でのアプローチを通じて業界のリーディングカンパニーを強力に支援しています。
アカウント責任者として、担当クライアント企業の経営課題分析から人材・組織上の課題を特定し、課題に応じたカスタマイズソリューションの設計・提案・ソリューションのデリバリまで一気通貫で、様々な関係者を巻き込みながら主体となって活躍頂きます。

●具体的な担当業務
・クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示します。
・クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行います。
・変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応します。
・クライアント企業の担当者、実務を担うプロジェクトマネジメント担当者、プログラムに登壇する講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持ちます。
・担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努めます。

【プロジェクト内容（あくまで一例です）】
数兆円企業における経営陣の後継者育成
大企業のパラダイムシフトチェンジを担う次世代経営者の育成
経営理念やビジョンの見直し、再作成、浸透プロジェクト

●将来のキャリアイメージ
コンサルタントとして経験を積むことにより、人材・組織変革のプロフェッショナルとしての知見はもちろん、戦略思考、問題解決力、プロジェクトマネジメント等のスキルを習得できます。

プロフェッショナル職は、法人クライアントへコンサルタントとしての価値発揮をしながら様々な経営領域の研究グループに所属し、将来的にはビジネススクールや企業研修での講師登壇、コンテンツ開発、執筆活動にも関わることができます（修士号必須）

プロフェッショナルパートナーとして、クライアント企業の経営課題解決に向けた、人材・組織の変革をテーマとしたプロジェクトを担当します。
アカウントマネジャーとしてクライアント企業（5社程度）を担当します。
プロジェクトには通常、2〜3名のコンサルタントが担当としてアサインされます。
提供するプログラムはすべて英語となります。ただし、担当いただくクライアント企業は日本企業が多いため、プログラム企画や顧客との調整は日本語で行う場面もあります。
担当エリアは中部エリアがメインですが、一部関西エリアも担当いただく可能性があります。

コンサルタントは以下業務責任を担います。

・クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する
・クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う
・変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する
・クライアント企業、講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ
・担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める

国内外のクライアントに対して、退職金・年金制度をはじめとする様々な財務および人事上の課題に対し、効率的かつ事実に即した形で処遇できるよう、サポートを行うコンサルタントのポジションです。

＜主なサービス＞
-退職給付制度設計コンサルティング業務
-退職給付債務計算サービス
-退職給付サーベイ
-M&Aにおける年金デューデリジェンスおよび制度統合支援
-グローバルアクチュアリーサービス
-グローバル年金マネジメント
-DB/DCのガバナンス体制の構築支援

転職活動を検討している求職者に対して、ご希望とご経験を総合的に鑑みてキャリアカウンセリングして頂きます。

・求職者面談（キャリアカウンセリング）　
・求職者と企業のマッチングおよび企業（求人情報）の紹介
・履歴書の添削や、採用面接への同席、面接対策など求職者の選考フォロー
・入社前条件の確認や事前書類準備
・ダイレクトスカウト
・企業担当との連携

●期待していること
キャリアアドバイザーのスペシャリストとしてご活躍いただきたいです。
ご希望に応じては近い将来チームを率いるリーダーやマネージャーへ昇格も！

●求職者層や求人企業
求職者層の年齢は20〜40代中盤と幅広いです。
ご紹介先企業はグループのアセットを活かし金融・保険系企業が多いものの、お取引先企業は数百に及び、取り扱い求人数も5万件以上です。主に東京都を中心とした営業・マーケティング・管理系職種を中心に取り扱っております。
もちろんグループ内に紹介することもあり、自身が転職支援した求職者様が自グループで活躍されている姿を間近で見守ることができるのは、一つの大きなやりがいになるのではないでしょうか。