ITコンサルティングの転職求人

2,573 件

担当領域におけるAIエージェント事業戦略の立案および実行を担当します。
担当領域の売上・収益に対する最終責任を負います。
重要顧客とのエグゼクティブリレーション構築および市場開拓を行います。
組織の構築・マネジメント（採用・育成・体制設計）を担当します。

顧客のセールスAX実現に向け、「業務」「システム/データ」「AI」「ユーザー」の4つの壁をすべて突破することをミッションとします。顧客ごとのカスタムAIエージェントの構築・導入を、業務理解から納品まで一気通貫でリードします。

【業務内容】
・業務ディープダイブ：顧客の現場業務プロセスに深く入り込み、AIエージェントで解くべき課題を発掘・定義
・企画・提案：AIエージェント活用のROI設計と導入方針を策定し、経営層への提案・合意形成を主導
・要件定義：顧客固有の業務要件を構造化し、AIエージェントの機能・ワークフロー・UXを設計
・FDEとの共同開発：Forward Deployed Engineer（FDE）とペアを組み、AIエージェントの実装・テスト・改善を主導
・納品・定着支援：ユーザートレーニングおよび効果検証を行い、継続的な改善サイクルを確立
・プロダクトフィードバック：フィールドで得た知見をプロダクトロードマップに還元

業務の変更の範囲は、会社の定める業務です。
本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

【業務概要】
テクノロジーを活用した業務変革やシステム導入において、要件整理から実行支援までを担う中核メンバーとして、顧客の業務とITの両面から課題に向き合い、成果創出を支えていただくポジションです。

【具体的な業務】
・IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
・BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
・プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
- 進捗管理・課題管理
- ベンダー／関係者との各種調整・連携
・各種成果物の作成
- 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

【ポジション・部門の魅力】
ITコンサルティングを核に、業務コンサルティングや戦略コンサルティングまで含めた3つの領域を柱とし、「構想策定」から「実行・定着」まで一気通貫で支援するコンサルティングファームでのポジションです。
クライアントと依存関係を構築するのではなく、成果を出して区切りをつけ、常に次なる高難度な課題へ挑戦し続けます。
大手ファーム出身者を中心に構成され、人手不足の現場に深く入り込み、技術と組織変革でクライアントの自走を支援します。

特定顧客に依存しない「分散」を維持し、新規引き合いによる業界カバレッジを拡大中です。今後、広告代理店／食品メーカー／金融（生保）／総合商社との取引開始も視野に入れ、営業活動を行っています。
・ITサービス
・通信インフラ
・物流
・製造
・先端技術
・不動産サービス など

【支援実績】
SIerを中心に、PM/PMO支援・業務推進/改善をはじめとした支援を展開しています。プライム案件が全体の約9割を占めており、クライアントと直接向き合いながら裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。
●SIer
・プロジェクト安定化
・ISMSルール改定支援
・全社ITシステムのマネジメントルール整備支援
・プリセールス支援
・SI支援
・提案支援
・サービス企画支援
・問題解決研修の開催
・PJ品質管理支援
・部門共通課題の解消支援
・提案活動の高度化支援
●キャリア
・M365運用改善
・SI支援
●生命保険
・アジャイルCoE支援

スキルトランスファー（ノウハウ移転）を重視しており、プロジェクトを通じてクライアントとメンバーの双方が成長することを目指しています。チームで支え合いながら、変化を生み出す現場に深く関わることができます。

【入社後の流れ】
入社後は、まず研修に専念していただきます。コンサルティングの基礎知識や業務推進スキル、資料作成・課題整理など、現場で必要とされるスキルを体系的に学ぶプログラムを実施しています。
研修が終了した後は、上長やプロジェクトマネジャーとのキャリア面談を行い、希望・適性・スキルを踏まえて配属先を決定します。
アサインが確定するまでの期間は、社内プロジェクトやナレッジ整理、提案資料の作成支援、勉強会の運営などに取り組みながら、業務理解を深めていただきます。プロジェクト配属後は、PMO、BPR推進などの主要フェーズを担当します。
最初は先輩社員と並走しながら進めていき、徐々に担当領域を広げ、リードポジションへステップアップしていくことを期待しています。

【組織構成】
大手コンサルティングファーム出身の主要メンバーを中心に、未経験から入社した若手コンサルタントも多数在籍しています。平均年齢34歳と若手も多く所属する組織ですが、経験や年次を問わず意見を交わしながらプロジェクトを推進しています。大手ファーム出身メンバーの知見を惜しみなく共有し、未経験者も早期に成長できる環境が整っています。

【業務概要】
経営課題・業務課題に対して、ITと業務の両面から構想策定から実行支援を担当します。一部領域を任され、リーダー的な立場としてプロジェクト推進とジュニアメンバーの育成を担う中核人材として、成果創出を牽引します。

【具体的な業務】
1. IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
2. BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
3. プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
- 進捗管理・課題管理
- ベンダー／関係者との各種調整・連携
4. 各種成果物の作成
- 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

【ポジション・部門の魅力】
ITコンサルティングを核に、業務コンサルティングや戦略コンサルティングまで含めた3つの領域を柱とし、構想策定から実行・定着まで一気通貫で支援するコンサルティングファームでのポジションです。
クライアントと依存関係を構築するのではなく、成果を出して区切りをつけ、常に次なる高難度な課題へ挑戦し続けることを目指しています。
大手ファーム出身者を中心に構成され、技術と組織変革でクライアントの自走を支援します。
特定顧客に依存しない「分散」を維持し、新規引き合いによる業界カバレッジ拡大中です。今後、広告代理店／食品メーカー／金融（生保）／総合商社との取引開始も視野に入れ、営業活動を行っています。
ITサービス、通信インフラ、物流、製造、先端技術、不動産サービスなどの業界を支援しています。
SIerを中心に、PM/PMO支援・業務推進/改善をはじめとした支援を展開しており、プライム案件が全体の約9割を占めています。クライアントと直接向き合いながら裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。
支援実績として、SIerにおけるプロジェクト安定化、ISMSルール改定支援、全社ITシステムのマネジメントルール整備支援、プリセールス支援、SI支援、提案支援、サービス企画支援、問題解決研修の開催、PJ品質管理支援、部門共通課題の解消支援、提案活動の高度化支援、キャリアにおけるM365運用改善、SI支援、生命保険におけるアジャイルCoE支援などがあります。

テクノロジーを活用した業務変革やシステム導入において、要件整理から実行支援までを担うメンバーとして、顧客の業務とITの両面から課題に向き合い、成果創出を支えるポジションです。

具体的な業務:
* IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
* BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
* プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
* 進捗管理・課題管理
* ベンダー／関係者との各種調整・連携
* 各種成果物の作成
* 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

ポジション・部門の魅力:
同社はスキルトランスファー（ノウハウ移転）を重視しており、プロジェクトを通じてクライアントとメンバーの双方が成長することを目指しています。チームで支え合いながら、変化を生み出す現場に深く関わることができます。
入社後は、まず研修に専念していただきます。コンサルティングの基礎知識や業務推進スキル、資料作成・課題整理など、現場で必要とされるスキルを体系的に学ぶプログラムを実施しています。
研修終了後は、上長やプロジェクトマネジャーとのキャリア面談を行い、希望・適性・スキルを踏まえて配属先を決定します。
アサイン確定までの期間は、社内プロジェクトやナレッジ整理、提案資料の作成支援、勉強会の運営などに取り組みながら、業務理解を深めていただきます。プロジェクト配属後は、PMO、BPR推進などの主要フェーズを担当します。
最初は先輩社員と並走しながら進めていき、徐々に担当領域を広げ、リードポジションへステップアップしていくことが期待されます。
大手コンサルティングファーム出身の主要メンバーを中心に、未経験から入社した若手コンサルタントも多数在籍しています。若手も多く所属する組織ですが、経験や年次を問わず意見を交わしながらプロジェクトを推進しています。大手ファーム出身メンバーの知見を惜しみなく共有し、未経験者も早期に成長できる環境が整っています。

業務概要:
企業の課題を特定し、必要な解決策を提示しながら、業務変革・DX/IT導入推進における構想 実行までのプロジェクト全体を設計・統括し、顧客への価値提供を牽引いただきます。
また、チームマネジメントや若手育成に加え、事業拡大や風土活性化といった組織貢献にも積極的に関わります。

具体的な業務:
* IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
* BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
* プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
* 進捗管理・課題管理
* ベンダー／関係者との各種調整・連携
* 各種成果物の作成
* 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等
* 部門長クラスとの対話による課題整理・提案・構想立案
* メンバーの指導・育成、役割設計・評価

ポジション・部門の魅力:
「解決して新しい課題に向き合う」コンサルティングファームです。
ITコンサルティングを核に、業務コンサルティングや戦略コンサルティングまで含めた3つの領域を柱とし、「構想策定」から「実行・定着」まで一気通貫で支援するコンサルティングファームです。
クライアントと依存関係を構築するのではなく、成果を出して区切りをつけ、常に次なる高難度な課題へ挑戦し続けます。
大手ファーム出身者を中心に構成され、人手不足の現場に深く入り込み、技術と組織変革でクライアントの自走を支援します。
特定顧客に依存しない「分散」を維持し、新規引き合いによる業界カバレッジを拡大しています。今後、広告代理店／食品メーカー／金融（生保）／総合商社との取引開始も視野に入れ、営業活動を行っています。
SIerを中心に、PM/PMO支援・業務推進/改善をはじめとした支援を展開しています。
プライム案件が全体の約9割を占めており、クライアントと直接向き合いながら裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。

Solution Architectは、組織の戦略目標を実現するために、ビジネス戦略と整合したテクノロジーアーキテクチャを定義・推進する役割を担います。
本ポジションでは、アーキテクチャBlueprintおよびロードマップの策定、ビジネス戦略をTarget-State Solutionへ落とし込む業務、戦略案件におけるSolution Architectureのリード、ならびにプロジェクトおよび技術判断がEnterprise Architecture原則、IT戦略、および長期的なビジネス変革目標に沿ってガバナンスされることを推進します。
Solution Architectの初期フェーズにおける最優先ミッションは、Claims SystemのEnd-to-End Modernizationをリードし、Legacy環境をスケーラブルかつ統合された、ビジネス戦略に整合するプラットフォームへ変革するために必要なTarget Architecture、Transition Roadmap、およびDelivery Approachを確立することです。
これには、BusinessおよびTechnology双方のStakeholderとの連携、Solution OptionおよびArchitecture Decisionの定義、Claims Value Chain全体にわたるImplementation推進、およびModernization施策を通じた業務効率改善、Customer Experience向上、Regulatory対応強化、ならびに長期的な戦略価値の実現が含まれます。


●主な業務内容 Job Responsibilities

ビジネス戦略に整合したSolution Architecture戦略を定義・推進し、Architecture Blueprintおよび複数年のArchitecture Roadmapを策定
各部門のBusiness Stakeholderと密接に連携し、ビジネス目標、戦略的優先事項、Transformation Goalを理解
現行のBusinessおよびApplication Landscape（業務プロセス、システム、Integration、Technology Capability等）を評価し、As-Is Architecture Baselineを策定
ビジネス戦略支援、業務効率改善、将来的成長を実現するためのTarget Architectureを設
現状とTarget State間に存在するCapability、Process、Application、Data、TechnologyのGapを特定し、そのGapを埋める実行可能なRoadmapを策定
Business Transformation Team、Delivery Team、Product Support Team、および関連Stakeholderと連携し、Architecture Vision、Solution Direction、Implementation SequenceおよびApproachを整合
戦略案件におけるEnd-to-EndのSolution Architecture開発をリードし、Business Team、Delivery Team、Vendorと連携しながら、ConceptからImplementationまでSolution Designを推
戦略プロジェクトにおけるArchitecture Leadとして、Enterprise Business Strategy、IT Strategy、Architecture Principle、および定義済みBlueprint/Roadmapとの整合性を確保
Project Lifecycle全体を通じてArchitecture DirectionおよびGovernanceを提供
（Solution Design Review、Technology Selection、Integration Approach、Implementation Decisionを含む）
Japan Architecture Board Committeeの主要メンバーとして、Project Proposalを審査し、新規SolutionおよびTechnology導入がBusiness Strategy、IT Strategy、Architecture Standardに整合することを保証
Project ArchitectureProposalをレビュー・精査し、一貫性、拡張性、保守性、リスク管理、および長期的Business Valueを確保
市場におけるBusiness、Insurance、Technology Trendを継続的に調査し、組織に関連するOpportunity、Risk、およびEmerging Capabilityを特定
Architecture知識、Domain Expertise、およびIndustry Practiceへの理解を継続的に強化し、Business TransformationおよびTechnology Decision-Makingを支援

ソリューションアーキテクトは、組織の戦略目標の実現を可能にする、ビジネスに整合したテクノロジーアーキテクチャを定義・推進する責任を担います。本ポジションは、アーキテクチャブループリントおよびロードマップを策定し、事業戦略を目指すべきソリューションへと落とし込み、戦略的イニシアチブにおけるソリューションアーキテクチャを主導します。また、プロジェクトおよび技術的意思決定が、エンタープライズアーキテクチャの原則、IT戦略、および長期的な事業変革目標に沿って適切にガバナンスされることを確保します。

本ポジションの当面の最優先事項は、保険流通（Distribution）領域のモダナイゼーション戦略を主導・支援することです。具体的には、既存のレガシー機能を拡張性が高く、統合された、ビジネスに整合したプラットフォームへ変革するために必要なターゲットアーキテクチャ、移行ロードマップ、および導入アプローチを確立します。

これには、ビジネスおよび技術部門のステークホルダーとの連携、ソリューションオプションやアーキテクチャ上の意思決定の定義、バリューチェーン全体にわたる実装の推進、およびモダナイゼーション施策によって業務効率、顧客体験、規制対応、ならびに長期的な戦略的価値が向上することの確保が含まれます。


●職務責任（Job Responsibilities）

アーキテクチャブループリントおよび複数年にわたるアーキテクチャロードマップを策定し、事業戦略に整合したソリューションアーキテクチャ戦略を定義・推進する。
各部門のビジネスステークホルダーと緊密に連携し、事業目標、戦略的優先事項、および変革目標を理解する。
プロセス、システム、インテグレーション、および技術的能力を含む現状の業務・アプリケーション環境を評価し、現行（As-Is）アーキテクチャのベースラインを確立する。
事業戦略を支援し、業務効率を向上させ、将来的な成長を実現するために必要なターゲットアーキテクチャを設計する。
現状と目標状態との間に存在するケイパビリティ、業務プロセス、アプリケーション、データ、および技術面でのギャップを特定し、その解消に向けた実践的なロードマップを策定する。
ビジネス変革チーム、デリバリーチーム、プロダクトサポートチーム、およびその他の関係者と協働し、アーキテクチャビジョン、ソリューション方針、実施順序、および導入アプローチの整合性を確保する。
戦略的プロジェクトにおけるエンドツーエンドのソリューションアーキテクチャ策定を主導し、ビジネス部門、デリバリーチーム、およびベンダーと連携しながら、構想から実装までのソリューション設計を推進する。
戦略的プロジェクトにおけるアーキテクチャリードとして、エンタープライズビジネス戦略、IT戦略、アーキテクチャ原則、および策定済みのブループリントやロードマップとの整合性を確保する。
ソリューション設計レビュー、技術選定、インテグレーション方針、および実装判断を含むプロジェクトライフサイクル全体を通じて、アーキテクチャに関する指針とガバナンスを提供する。
日本アーキテクチャボード委員会（Japan Architecture Board Committee）の主要メンバーとして、プロジェクト提案を審査し、新規ソリューションや技術導入が事業戦略、IT戦略、およびアーキテクチャ標準に適合していることを確認する。
プロジェクトのアーキテクチャ提案をレビューし、一貫性、拡張性、保守性、リスク管理、および長期的な事業価値の観点から必要な検証・提言を行う。
市場におけるビジネス、保険業界、およびテクノロジーの動向を継続的に把握し、組織に関連する機会、リスク、および新たな技術能力を特定する。
業界知識、アーキテクチャ専門性、およびベストプラクティスへの理解を継続的に高め、事業変革および技術的意思決定をより効果的に支援する。

【部門紹介】
デジタルトランスフォーメーションの課題とソリューションが定まっていないお客様に対して、課題設定とソリューショニング支援、さらにプログラムマネジメントやチェンジマネジメントなどの実行支援を行う部門です。
同社が世界中のさまざまな業界での支援を通じて培ったベストプラクティスを照らし、日本企業の固有の事情・経営課題に合わせた形でソリューショニングすることでテクノロジー主導による企業変革を後押しします。
また、お客様が日本国内を超えて価値を創出していくためのGatewayとなるべく、将来的にはお客様主導で自社のIT戦略を管理・実行していけるような伴走型の支援を提供します。

【コンサルティングサービスの特徴】
プロジェクトを遂行する際に日本と海外の混成チームを編成する「ハイブリッドデリバリーモデル」です。同社はグローバルで約60万人のプロフェッショナルを擁し、世界の主要ITベンダーとのアライアンス関係があります。加えて、研究開発を担っている部門では独自にAI等の最新技術の研究をしているほか、産学連携のネットワークを有しています。こうしたグローバルな幅広い技術知見に基づくコンサルティングが特徴であり強みです。

* グローバルのベストプラクティス活用
* End-to-Endの価値を考慮したコンサルティング（自社にSIがある強み）
* テクノロジーにフォーカスした、あらゆるネットワークの知見
* 製品ベンダー中立の立場
* ハイブリッドデリバリーモデル（世界水準の高い技術力、グローバルの最新事例、圧倒的なリソースの活用）

【職務内容】
レガシーシステム・IT組織の変革を目指しているお客様に対して全般的なフレームワークと変革要件を策定し、お客様に影響を与えることを目指します。お客様向けの案件に対してプロジェクトにも参画して頂きます。

* お客様ITの現状理解、将来ブループリント、およびマイグレーション方針の策定によってトランフォーメーション企画・実行フェーズ開始に向けて支援する
* ITトランスフォーメーションにおけるチャレンジに対して、最新技術動向と最適なソリューションを同社グローバルと連携してお客様に提案する
* 構想フェーズから、設計・開発フェーズに渡り、カスタマフェーシングを実施し、お客様のビジョン・お悩みを捉え、タイムリーに打ち手を検討する

業務概要
主力サービスの成長を支えるクライアントサポート（CS）組織を、単なる応対部門ではなく一つの「高度な運用システム」として捉え、オペレーションエンジニアリングを通じて最適化・スケールさせるポジションです。最新のSaaS活用や業務プロセスの自動化を推進し、データ駆動型マネジメントによって組織全体の生産性を最大化する役割を担います。JiraやZendesk、自動化ツール（GAS・AI等）を駆使し、スケーラブルなオペレーション基盤の構築と、テクノロジーによる顧客体験の向上をリードしていただきます。

具体的な業務
※アサインする等級/役職でお任せする内容も変動します
・オペレーション基盤の設計・構築（スケーラブルな運用モデルの策定）
・業務プロセスの自動化・省力化の企画および実行
・データ駆動型マネジメント（KPIの定量分析に基づくボトルネックの特定と改善）
・CSツール（Zendesk, Jira等）のカスタマイズ・最適化によるオペレーション品質の標準化

チームマネジメント
・メンバーの業務フォロー、対応レビュー、顧客向けの上席対応
・業務分担やリソース調整、シフト設計、勤怠管理などのオペレーション構築
・テクノロジー活用による、品質と生産性を高次元で両立した組織運営

業務設計・ナレッジ整備
・よくある質問や過去の問い合わせ事例に基づくFAQ、マニュアルの整備
・SaaSおよび社内システムのインテグレーションによるシームレスな情報連携フローの構築
・VOCの集約・分析と、プロダクト・企画部門との連携

各種案件管理
・実務として、継続対応案件の進行管理や必要なアクションの実行
　・駐車場閉鎖、退去精算、賃料変更や工事連絡など、クライアントサポート業務の統括、対応
・案件進捗・ネクストアクションの管理体制の設計・構築・運用
・案件管理フレームの標準化と他業務への展開
・業務効率化・ミス削減の改善施策の企画・実行　　など

使用しているツール
社内コミュニケーション：Slack
会議・オンライン打ち合わせ：Google Meet
案件管理やネクストアクションの管理：Googleスプレッドシートや自動化ツール（GAS等）
社内依頼やタスク管理：JIRA
クライアントやカスタマーとの履歴管理：CRMやチケット管理ツール（Zendesk等）
電話対応：Amazon Connect
マニュアル・ナレッジ管理：Atlassian Confluence

ポジションの魅力
顧客数増加に伴う体制変革の初期フェーズに参画できます！
案件管理と運用構築を一気通貫でリードできる裁量の大きさがあり、現場の課題解決が成果として可視化されやすく、やりがいを実感できるポジションです！
ツール最適化やIT活用を通じて、効率化・品質向上に直結する施策を実行可能です！

改正職業安定法に基づく記載
雇入れ直後：上記記載の通り
変更の範囲：事業の推進および付随するすべての業務

職務概要
本ポジションは、Guidewire Suite導入プロジェクトにおけるデリバリー責任者として、お客様のビジネス目標達成を支援する役割です。プロジェクト計画、進捗管理、リスク管理、ステークホルダーマネジメントを通じて、複数チームを横断的にリードしながらプロジェクト成功を実現していただきます。高度なプロジェクトマネジメントスキルと保険業界への知見を活かし、お客様に継続的な価値を提供できるポジションです。

業務内容
Guidewire Suiteプロジェクトにおけるシステム開発プロセス全体を監督する
ビジネスパートナーおよび共有サービスと連携してプロジェクト計画を策定・管理する
プロジェクト管理プロセスを適用し、ITプログラムチームをリード・管理する
プロジェクト上の課題を解決し、リスクを管理する
プロジェクト会議を実施し、進捗を追跡する
ベンダーのパフォーマンスが契約仕様およびSLAを問題なく満たしていることを確認する
プロジェクトチームメンバーに対して技術的および分析的サポートを提供する

【職務概要】
Guidewire製品を日本市場のニーズに適合させるため、開発に直接活用できる詳細な業務要件を定義するポジションです。ビジネスアナリストとして、業務シナリオの作成、受入基準（Acceptance Criteria）の策定、さらに実装された機能が本来のビジネス要件を満たしているかを検証するまで、一連のプロセスを主体的にリードいただきます。

【業務内容】
・Guidewire製品に必要となる具体的な変更内容を反映した、開発可能レベルの詳細な業務要件を定義する。単なる業務上の意図や概念的な要求事項ではなく、実際の製品機能に紐づいた要件を作成すること。

・業務要件に基づき、明確な受入基準を含むユーザーストーリーを作成する。ユーザーストーリーには、開発者が追加説明なしで実装できるレベルの具体的かつ実行可能な情報を含めること。

・各機能を実現するために必要なデータ要件、ワークフロー要件、およびシステム間連携要件を定義する。

・開発チームが必要とする水準で、業務ルール、プロセスフロー、設定（コンフィグレーション）要件、データマッピング、タイプリスト値、および業務シナリオを文書化する。

・顧客およびステークホルダーとの要件ヒアリングセッションを主導または支援する。

・完了したユーザーストーリーやUX設計について、ビジネス観点で検証を実施し、受入前に当初の業務目的を満たしていることを確認する。

・ビジネスレベルでのユーザー受入テスト（UAT）を実施し、不具合の特定および解決を支援する。

・品質保証チームと連携し、要件がテスト可能であること、およびテストケースが実際の業務シナリオを反映していることを確認する。

・業務要件を機能仕様へ落とし込み、顧客向けドキュメントの作成にも貢献する。

・Guidewireへのエスカレーションに依存せず、パートナー企業内の専門家ネットワークを積極的に活用して要件の妥当性を検証する。

・必要に応じて、保険業界に関する知識を他のチームメンバーへ共有する。

●募集背景
近年、日本企業ではSAP S/4HANAへの移行をはじめとする基幹システム刷新やデータ活用の高度化が進む一方で、「データの分散」「品質のばらつき」「ガバナンスの不在」といった課題がDX推進の大きな障壁となっています。当社では、グローバルで培ってきた豊富な知見と実績を活かし、日本国内の大手企業に対してグローバル標準のデータマイグレーション／データガバナンスソリューションの導入・定着を支援しています。その中で、「データの移行・整流化・統制」という最も難易度の高い領域を、構想策定から実装まで一貫してリードいただけるデータコンサルタントを募集しています。当社は海外市場では豊富な実績を有する一方、日本市場では本格展開の拡大フェーズにあります。本ポジションでは、顧客のデータ変革を支援するとともに、日本におけるEnterprise Data Practiceの成長を牽引する重要な役割を担っていただきます。

●業務内容
複数の導入プロジェクト／提案案件の統括と、デリバリー品質の担保
顧客キーパーソン（情シス／業務部門／経営層）との合意形成、及び関係構築のオーナーシップ
業務データ・業務パッケージ（オンプレ・クラウド）を対象とした、移行・整流化・統制方針の上流設計と、その意思決定の主導
RFI／RFP 提案全体の統括、提案戦略の策定
製品導入チーム（開発・データ技術者）と顧客の橋渡しの統括、要件・仕様の翻訳品質の担保
日本市場向けの導入アプローチ・方法論の型化、及びプロジェクトを通じた再現性ある実践知の蓄積
当社のプロジェクト責任者の指示・監督のもと、顧客向けデータコンサルティング業務を推進
既存案件のデリバリー支援に加え、新規案件や追加フェーズに向けた提案活動・プリセールス支援
チーム／メンバーの育成・アサインメント

●募集背景
近年、日本企業ではSAP S/4HANAへの移行をはじめとする基幹システム刷新やデータ活用の高度化が進む一方で、「データの分散」「品質のばらつき」「ガバナンスの不在」といった課題がDX推進の大きな障壁となっています。当社では、グローバルで培ってきた豊富な知見と実績を活かし、日本国内の大手企業に対してグローバル標準のデータマイグレーション／データガバナンスソリューションの導入・定着を支援しています。その中で、「データの移行・整流化・統制」という最も難易度の高い領域を、構想策定から実装まで一貫してリードいただけるデータコンサルタントを募集しています。当社は海外市場では豊富な実績を有する一方、日本市場では本格展開の拡大フェーズにあります。本ポジションでは、顧客のデータ変革を支援するとともに、日本におけるEnterprise Data Practiceの成長を牽引する重要な役割を担っていただきます。

●業務内容
顧客の業務データおよびBI/DWH、Data Lake等のデータ利活用・分析プラットフォーム（オンプレ・クラウド）を対象とした、システムアーキテクチャの現状把握と、移行・整流化方針の設計
データマイグレーション／データガバナンス導入プロジェクトにおける、担当ワークストリームの推進
RFI／RFP に対する提案資料の作成リード
顧客キーパーソン（情シス／業務部門）との要件すり合わせ・合意形成
意思決定に資する提案・報告資料の作成
製品導入チーム（開発・データ技術者）と顧客の橋渡し、要件・仕様の翻訳
当社のプロジェクト責任者の指示・監督のもと、顧客向けデータコンサルティング業務を推進
既存案件のデリバリー支援に加え、新規案件や追加フェーズに向けた提案活動・プリセールス支援

●職務概要
日本の損害保険業務知識を活かし、Guidewire導入プロジェクトの中核を担うBusiness Analystポジションです。単なる要件整理ではなく、業務・システム双方の専門家として顧客と開発チームをつなぎ、保険業界のDX推進を支援していただきます。

Guidewireを活用した大規模変革プロジェクトの最前線で業務要件の定義からテストまで一気通貫で携わり、顧客課題の解決へ直接貢献できる、非常にやりがいのあるポジションです。

●職務内容
・Guidewire製品に必要な変更内容を正確に反映した、開発可能なレベルの詳細な業務要件を定義する。製品の実装内容と切り離された抽象的な業務要件ではなく、具体的な変更内容を明確化すること。
・業務要件に基づき、明確な受入基準（Acceptance Criteria）を含むユーザーストーリーを作成する。開発者が追加確認を必要とせずに実装できる、具体的で実行可能な内容とすること。
・各機能を実現するために必要となるデータ要件、ワークフロー要件、およびシステム連携要件を定義する。
・ビジネスルール、業務フロー、設定要件、データマッピング、タイプコード値（Type List Values）、業務シナリオなどを開発チームが利用できるレベルで文書化する。
・顧客およびステークホルダーとの要件定義セッションを主導または支援する。
・完了したユーザーストーリーやUXデザインについて業務観点で妥当性確認を実施し、受入前に当初のビジネス目的を満たしていることを確認する。
・ビジネス観点でのユーザー受入テスト（UAT）を実施し、不具合の特定および解決を支援する。
・品質保証チームと連携し、要件がテスト可能であること、およびテストケースが実際の業務シナリオを反映していることを確認する。
・業務要件を機能仕様に落とし込み、顧客向けドキュメント作成にも貢献する。
・Guidewireにエスカレーションすることなく、パートナー企業内の専門家ネットワークを積極的に活用し、要件を検証する。
・必要に応じて保険業務に関する知識をチームメンバーへ共有する。

●仕事内容
当社のEngineering R＆D 事業部のネットワーク＆コネクティビティ領域にて、エンゲージメントマネージャーはプロジェクトのエンドツーエンドデリバリーをリードしながら、顧客との信頼関係を構築し、ビジネス価値の最大化を担います。リスクの早期顕在化、関係者の調整、安定したデリバリー環境の構築が求められます。

●ミッション
・エンドツーエンドのデリバリー責任を担い、品質・コスト・納期を統合的にマネジメントしてビジネス価値を最大化する
・顧客およびステークホルダーとの信頼関係を構築し、期待値調整と満足度向上を通じて長期的な関係を強化する
・リスクの早期顕在化と関係者調整を通じて、安定的かつ持続可能なプロジェクト推進基盤を確立する

●職務詳細
1. デリバリー統括
プロジェクトのエンドツーエンドデリバリーをリード
契約に基づき、品質・スケジュール・コストを管理
ガバナンス、レポーティング、プロジェクト管理を推進
リスクを早期に顕在化し、課題を先回りして対応

2. 顧客対応・関係構築
クライアントおよび主要ステークホルダーとの信頼関係を構
顧客期待値を適切に管理し、満足度向上を実現
要件整理およびビジネス目標の整合をリード
クライアントと社内チームの橋渡し役として機能

3. セールス連携
セールスおよび関連部門と連携し、顧客関係の拡張を推進
デリバリー知見を活かし、追加提案機会を創出
変更要求対応およびアカウント拡大に貢献
顧客満足度向上を通じてリピートビジネスを創出

4. ファイナンス管理
売上・コスト・利益を含むプロジェクト収益性を管理
正確な予実管理およびフォーキャストを実施
請求およびキャッシュ回収を支援

5. チームマネジメント
オンボーディング、リソース計画、アサイン管理を実施
コーチングおよびフィードバックを通じてメンバーを育成
集中力と協働性を重視したチーム環境を構築
前向きでモチベーションの高いチーム文化を醸成

【業務概要】
クライアント企業のCIO補佐や情報システム部門・DX推進組織の「一員（時には部門責任者代行）」として参画します。同社は枠を設けずにクライアント経営層のIT課題に向き合うため、現場の泥臭い課題整理から経営直結の戦略投資まで、事業成長に必要なあらゆるIT/DX施策を強力に推進します。

【具体的な業務】
ビジネスアーキテクト（Business IT Aligner）として、ビジネス（事業部門）とIT（情シス/ベンダー）の決定的な架け橋となり、以下の領域でビジネス変革・IT最適化を主導します。
・経営・事業戦略に連動したIT戦略・ロードマップ策定
・経営課題および各事業部門（営業・マーケ・店舗・物流等）のニーズを抽出・構造化し、中期IT投資計画・アーキテクチャ方針へ落とし込み
・IT投資対効果（ROI）の算出、CIO/経営陣への意思決定支援および合意形成
・IT/DX施策の超上流企画・推進（要件定義 実行マネジメント）
・事業課題を解決するためのシステム構想立案、業務プロセス（To-Be）設計
・RFP（提案依頼書）策定、マルチベンダー選定・交渉およびプロジェクト全体のマネジメント（PJM/PMO）
・情報システム部門・ITガバナンスの組織代行／変革
・クライアントのIT部門・DX推進部門のプロジェクトリーダー（PL）や部門長代行として、組織の意思決定や予算・リソース管理、運用体制構築を代行

【ポジション・部門の魅力】
・日本を代表する小売業、SPA、メーカー、物流領域のエンタープライズ企業において、企業の変革を目指す経営層・管理職・現場社員たちと向き合い、頭脳・手足となって変革を実現する経験を得ることができます。著名な大企業や競合他社でも容易に実現できない、困難な課題に共に取り組んでいます。
・グローバル展開する大手小売業の進化・挑戦を支援するプロジェクトも存在します。現地の幹部や社員と直接やりとりする機会も多く、ときには米国出張・長期滞在を前提としたプロジェクト進行を行っています。
・アソシエイト・シニアアソシエイトとして入社すると、数年後にはチームの中核としてプロジェクトを推進しているメンバーがいます。社内外のリソースをフル活用し、クライアント価値創出の先頭に立つリーダーへと成長していきます。
・また、数年ほどで同社の中核として、マネージャー〜プリンシパルの立場で同社の経営に携わることができます。役職に限らず、社内への提言や行動の機会はふんだんに用意されています。「自律的組織」「自己組織的チーム」を標榜しているので、積極的な経営関与を常に求めています。
・卒業者の中には、クライアント企業からCXOクラスで招聘（出向含む）されたり、支援先の会社の社長として上場に導いたりと、事業会社の経営層として活躍しているメンバーが多数います。
【キャリアパス】CxOやDXコンサルタントとして幅広いキャリアを広げていただけます。

データガバナンス部 データ品質チームの中核メンバーとして、当社における重要データの品質向上、データ定義/管理ルールの整備、データリスク管理の高度化を担っていただきます。特に、全社横断的なデータ管理態勢の整備・モニタリングを行う「第2線（2nd Line）」の立場から、データリスク管理およびデータガバナンス強化を推進いただきます。
経営管理/リスク管理/統合報告書等の対外開示・報告等に用いられるデータを中心に、関係部署と連携しながら、データを「正しく/説明可能に/安心して使える状態」にするための仕組みづくりを推進いただきます。
ご経験/強みに応じて、データ品質評価/改善、データガバナンスルール整備、全社横断のデータ整備/業務改善プロジェクト等をご担当いただきます。また、ご経験・適性・キャリア志向等を踏まえ、将来的にはデータ品質領域に限らず、データマネジメント領域全般や全社横断の企画・推進業務等をご担当いただく可能性があります。

＜業務詳細＞
・経営管理/リスク管理/対外報告等に用いられる重要データの品質評価、課題整理、改善推進
・データ定義、データ品質、データオーナー、証跡/説明可能性等に関するルール/ガイドラインの整備支援
・関係部署と連携したデータ品質改善、データ整備、業務プロセス見直しの企画/推進
・データガバナンスに関する会議体運営、課題/対応状況/残リスク等の整理および報告
・データリテラシー向上に向けた社内啓発、研修、ガイドライン整備等の支援
・ご経験・適性・志向に応じて、データマネジメント施策全般の企画・推進や、全社横断の業務改善プロジェクト等への参画

＜本ポジションの魅力＞
・新設フェーズのデータガバナンス部で、全社のデータ管理態勢づくりに中核メンバーとして関与可能
・経営管理、リスク管理、財務/経理、IT、各業務部門など多様な関係者と協働し、全社横断の課題解決に携われる
・データ品質、データリスク管理、内部統制、データ活用をつなぐ専門性を高められる環境
・将来的には、データ品質領域のリードや全社データガバナンス施策の企画/推進を担うことが可能

【従事すべき業務の変更範囲】
グループ内またはその他当社が指定した法人、団体等における金融業およびそれに関連するサービス・諸業務

業務概要:
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っている顧客と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義すること、ゴールの実現を支援することがミッションです。

これまでに難度の高いプロジェクトで培い、研ぎ澄まされてきた高度な推進力や責任感を遺憾なく発揮し、クライアントの経営層・事業部門長とダイレクトに向き合いながら、変革のグランドデザインを描き、実装レベルまで導いていただきます。プロジェクトにおいては、IT・技術専門家とも密に連携しながら、業務とITの両面から実効性の高い変革プランを立案していきます。

具体的な業務内容のイメージ:
1. 顧客が目指すビジョンや経営課題の整理
2. 現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言
3. 全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
4. ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
5. ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン

案件事例:
1. 総合商社｜全社調達DX・業務改革構想
属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進
2. 大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想
品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定
3. リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想
販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援
4. プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定
新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計

ポジション・部門の魅力:
顧客に対し、提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。コンサルタントは顧客に寄り添い仕事をします。向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、顧客の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。

同社は、その顧客にとってベストである実現可能な提言しか行いません。特定の製品・ソリューションを販売する制約がなく、100%顧客に向き合った提案に集中できる環境です。また、下流のシステム構築まで責任を持ってやり切る体制や、社内のIT・技術専門家が揃っています。独立した中立な立場で構想を描きつつ、社内の技術知見と連携することで「絵に描いた餅」に終わらせず、変革を完遂することに思考と時間を全投入できる環境です。

大規模プロジェクトにおいて経営層の近くに入り込み、自ら手を動かして会社全体を変えていく手触り感を得られること、そしてチームのメンバーを育てながら共に組織として成長していけることも、この仕事ならではの面白さです。

組織体制:
トランスフォーメーションプランニング部には、総合コンサルティングファーム、SIer、事業会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。純粋に「顧客価値の最大化」に向き合える環境です。

組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のために1グループ10名前後のグループ制を導入しています。全員の顔が見える大きさに区切ることで、メンバー個々の状態や志向を細やかに把握できる体制を整えています。

【個のキャリアに向き合うアサインメント構造】
プロジェクトへのアサインにおいては、単なる「空き稼働の埋め合わせ」や「巡り合わせ任せ」配置を行うことはありません。

グループリーダーがスーパーバイザーとしてプロジェクトに深く関与し、メンバー一人ひとりの目指すキャリアや成長テーマを踏まえた上で、次に挑むべきプロジェクトを意図的に設計しています。本人の志向と組織としての最適配置を高次元で両立させる運用を徹底しているため、一貫性を持った専門性の蓄積が可能です。

また、単に個人のスキルを切り売りして終わるのではなく、チームとして知見を共有し合い、互いの成長を支え合える環境があります。グループ単位での知見共有の場や、グループ横断での親睦イベント・勉強会なども定期的に開催しており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる風土があります。

新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、自身の目指す軸に沿って力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。

同社で働く醍醐味:
1. リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる
顧客は国内屈指のリーディング企業。100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問を顧客とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。
2. 従業員が会社の主体である
数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、従業員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。
3. 中立・独立の立場に徹する
同社は中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。良心に基づいて最適な解決策を提案できます。
4. 全体像を見渡せる立場で仕事ができる
チームの平均人数は3〜4名。開発案件でも10名を超えることは稀です。1人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。
5. 意欲ある仲間と切磋琢磨できる
メンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、顧客の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。

創業の背景:
2000年7月、現会長が「日本のIT業界を変革したい」という思いで企業を創業しました。大手IT企業が受注した大型プロジェクトを細かく切り分け、下請け企業にアウトソースする、いわゆる「多重請負構造」が一般的でした。下請け会社のエンジニア達は、顧客の顔が見えない中、黙々と指示された開発を行う状況でした。スタンフォード大学研究員としての留学を経て、アメリカから帰国した現会長は、その光景に強い違和感を覚えます。かつてシリコンバレーで見た、「持ちうる技術をとことん発揮し、顧客の事業を変革していくイキイキとしたエンジニア達の姿」とは対照的だったのです。事業をテクノロジーの力で全く新しい姿に変えてしまうエンジニア達のプロフェッショナルな集団を作りたい” そんな強い思いで創業しました。

◆ 提案・営業活動への参画
マネージャー・パートナーと連携した提案書作成、提案プレゼンテーションを行います。
◆ プロジェクト推進
資料作成・WS設計・クライアント報告をプロジェクトの中核として完遂します。
◆ 経営課題の解決
元大手IT企業の社長や戦略ファーム出身マネージャーと近い距離で企業戦略の検討に参画し、提案・デリバリーの中核を担います。

【仕事の魅力】
・最初の顧客接点（事業開発）から関与し、CxO課題を事業・財務／M&Aまで含めて定義し、""AIを使う／使わない""を含む全社意思決定から、AIネイティブな事業・組織を提案できます。
・戦略を描いて終わるのではなく、戦略策定からAI実装までを一気通貫でやりきることで、中期的に企業価値貢献に携われます。
・創業メンバーとして事業・組織を作る経験：現在はまだ小規模な組織です。将来的に大規模な組織を目指す中で、ルールを「作る側」として参画可能です。
・大手IT企業を率いた経営者をはじめとする「本物の事業家」との毎日の協働：トップレベルの技術力を持つ開発メンバーや、百戦錬磨の経営陣と日々直接議論しながら、単なるアドバイザリーを超えて「自身で事業を動かす」感覚を日常的に味わえます。
・グループのエコシステム内での起業、投資先・買収先でのCxO、企業買収・事業づくりへの参画など、ファンド／投資関連会社だからこそのキャリアです。
・顧客のプロジェクトマネジメントだけでなく、同社のAIプロダクトマネジメントや、AI時代のコンサルティングファームの事業運営／組織開発などにも、「創業メンバーだからこそ」深く関われる環境です。
・AI・経営人材になるための教育機会：業界屈指のエンジニアによるAI研修、起業講座、業界トップの方を招いた勉強会などを月1回以上実施しています。

【キャリアトラック】
グループのエコシステムをフル活用し、個人の成果と志向に合わせた「拡張するキャリア」を提供します。
・経営・マネジメント（CxO派遣／参画）：同社の組織マネジメントに加えて、グループ会社の投資先企業や買収先企業へ、CxO（CEO／COO／外部取締役等）として派遣・出向し、実業の経営をリードするパスです。
・スペシャリスト（パートナー／エキスパート）：特定産業のAI変革における第一人者として、数億 数十億規模の大型案件をリード。AIと戦略の掛け算で、業界のスタンダードを塗り替えるシニアパートナーへの道です。
・起業・社内新規事業（インキュベーション）：コンサルティングを通じて蓄積したナレッジをもとに、社内での新規事業立ち上げを主導。あるいは、グループ会社の出資・支援を受け、独立した起業家として挑戦するパスです。

製造業は最大の産業でありながら、IT化や構造改革が進みにくい領域でもあります。
SalesEngineerマネージャーは、そんな産業構造の課題に正面から向き合い、経営と現場の間をつなぎ、変革の共創をリードする役割です。
営業の前線ではなく、顧客と共に未来の業務像を描く起点となります。

＜具体的な職務内容＞
・顧客の中長期的な経営課題を踏まえた業務構造の再設計
・トライアル設計やアップセル戦略の全体構築と牽引
・メンバーの育成・提案プロセスの型化と標準化推進
・FSやPdMなどと連携し、製品ロードマップや導入自動化へフィードバック
・他部門や外部パートナーと連携し、大規模案件の推進リード

●仕事のやりがい・魅力
・巨大産業の構造課題に挑む、希少なポジション
・提案活動そのものの型化や戦略設計に携われる
・PdM/開発と連携し、プロダクト進化に直接貢献
・チーム立ち上げ期のため、事業や組織づくりの裁量も大きい

● 企業ミッション（Why）
製造業は最大の産業でありながら、IT化や構造改革が進みにくい領域でもあります。導入コンサルタント/Presalesマネージャーは、そんな産業構造の課題に正面から向き合い、経営と現場の間をつなぎ、変革の共創をリードする役割です。営業の前線ではなく、顧客と共に未来の業務像を描く起点となります。

● 具体的な職務内容（What/How）
・顧客の中長期的な経営課題を踏まえた業務構造の再設計
・トライアル設計やアップセル戦略の全体構築と牽引
・メンバーの育成・提案プロセスの型化と標準化推進
・FSやPdMなどと連携し、製品ロードマップや導入自動化へフィードバック
・他部門や外部パートナーと連携し、大規模案件の推進リード

● やりがいや魅力（Impact/成長機会）
・巨大産業の構造課題に挑む、希少なポジション
・提案活動そのものの型化や戦略設計に携われる
・PdM/開発と連携し、プロダクト進化に直接貢献
・チーム立ち上げ期のため、事業や組織づくりの裁量も大きい

ご経験やご志向に応じて、以下の業務をお任せします。

コンサルティング・PM業務：
　└エンタープライズ企業を中心としたIT戦略立案、システム構想策定、PM/PMO業務
　└中小〜中堅企業向けDX推進支援、情シス部門のBPO・アドバイザリー業務

事業開発（将来的な展望）：
　└SmartHR社と連携した新規SaaSプロダクトの要件定義
　└「AI BPaaS」を実現するためのコンサルティングスキーム開発

【入社後の育成およびプロジェクトへのアサインについて】
主には、代表の石川を中心にOJTにて3か月〜1年ほどかけて丁寧に育成を行っていきます。
プロジェクトへのアサインに関しては、ご自身の希望や今後の身に着けたいスキル・描きたいキャリアを踏まえ、代表の石川とすり合わせの上決定いたします。

【プロジェクト事例】
特定の業界に特化せず、幅広いインダストリーの課題解決を行っています。

中堅製造業：全社DX施策推進支援
大手製造業：SAP S/4 HANA導入 UAT支援
大手通信企業：販売管理システム統合 企画構想支援
大手不動産：マンション管理システム構築支援
国内大手自動車メーカー：AIプロダクト開発支援／部品資材情報管理システム構築支援
大手私立大学：Microsoft Dynamics 365 Customer Service導入PoC支援

【ミッション 】
組織ミッション：プロジェクトにおける現場責任者として、プロジェクトを組成し、プロジェクトのデリバリーを完遂。
個人ミッション：若手コンサルタントの育成、プロジェクトの収益管理、およびクライアントへのアップセル・クロスセルを通じたアカウント拡大。
【業務詳細】
ご経験や得意領域に応じて、以下の業務をお任せします。

コンサルティング・PM業務：
　└エンタープライズ企業を中心としたIT戦略立案、システム構想策定、PM/PMO業務
　└中小〜中堅企業向けDX推進支援、情シス部門のBPO・アドバイザリー業務
マネジメント・組織構築：
　└プロジェクトチームの組成、業務委託を含めたリソースマネジメントおよび品質管理
　└アサインされた若手メンバーのOJTを通じた育成
事業開発（将来的な展望）：
　└SmartHR社と連携した新規SaaSプロダクトの要件定義
　└「AI BPaaS」を実現するためのコンサルティングスキーム開発
【プロジェクト事例】
特定の業界に特化せず、幅広いインダストリーの課題解決を行っています。

中堅製造業：全社DX施策推進支援
大手製造業：SAP S/4 HANA導入 UAT支援
大手通信企業：販売管理システム統合 企画構想支援
大手不動産：マンション管理システム構築支援
国内大手自動車メーカー：AIプロダクト開発支援／部品資材情報管理システム構築支援
大手私立大学：Microsoft Dynamics 365 Customer Service導入PoC支援

SAPを「導入する」のではなく、「業務を変える」仕事です。財務や販売、生産の現場に入り込み、業務の課題を整理し、あるべきプロセスを描きます。それをSAPという強力なツールで実現し、構想を現場で使われる仕組みとして形にします。構想から本番稼働まで一貫して関わり続けるため、「このシステムで業務が変わった」という手応えを得られる仕事です。
国内企業のSAP S/4HANAへの移行需要は拡大を続けており、業務とシステムの両方を理解して上流から一貫して関われるSAPコンサルタントは、引き続き、市場で最も求められている人材のひとつです。

ERP部門のSAPコンサルタントは、業務とITの両面から顧客の変革を支援するポジションです。財務会計・販売管理・生産管理などの業務知識を基に顧客の業務を深く理解し、課題を整理した上で「あるべき業務プロセス」を設計します。同時に、SAPの機能・特性を踏まえながら要件定義・業務フロー設計・パラメータ設定を行い、業務要件をシステムへ的確に落とし込みます。
構想段階から設計・導入・本番稼働まで一貫して関わり、描いた構想を計画で終わらせず、現場で実際に活用される仕組みとして形にします。業務とシステムの双方を理解し、関係者と対話を重ねながらプロジェクト全体を俯瞰して推進することが、このポジションに求められる役割です。

このポジションのミッションは、業務とITの両面から顧客の変革を支援することです。財務会計・管理会計・販売管理・在庫購買管理・生産管理・プロジェクト管理などの業務知識を基に顧客の業務を深く理解し、課題を整理した上で「あるべき業務プロセス」を設計します。同時に、SAPの機能・特性を踏まえながら要件定義・業務フロー設計・パラメータ設定を行い、業務要件をシステムへ的確に落とし込みます。
構想段階から設計・導入・本番稼働まで一貫して関わることで、描いた構想を計画で終わらせず、現場で実際に活用される仕組みとして形にします。業務とシステムの双方を理解し、関係者と対話を重ねながらプロジェクトを推進する 部分的な対応にとどまらず、全体を俯瞰しながら一貫して関与する役割です。

◆具体的な業務としては以下を担います。
・顧客の業務プロセスのヒアリング・分析と、要件の整理・文書化
・SAP標準機能とのFit&Gap分析、ソリューションの提案・説明
・業務プロセスフロー・画面仕様・インターフェース仕様などの設計書作成
・SAPカスタマイズ（パラメータ設定）の実施と品質確認
・マスタデータ設計・権限設計・データ移行方針の策定
・テスト計画の策定と、受入テスト・統合テストの支援
・後輩コンサルタントへの技術指導・ナレッジ共有

◆主な対象モジュール
以下のいずれかのモジュールにおける実務経験をお持ちの方を求めています。複数モジュールの経験があれば尚歓迎します。
・FI（財務会計）/ CO（管理会計）
・SD（販売管理）/ MM（購買・在庫管理）
・PP（生産管理）/ QM（品質管理）
・PM（設備管理）/ PS（プロジェクトシステム）

◆ポジションの魅力
・上流工程に専念できる：要件定義・設計を主戦場とし、業務変革に直結する仕事に集中できる
・業務知識とSAP知識の両方を深められる：製造・建設・流通など複数業界の案件を通じて、業界横断の業務ドメイン知識が蓄積できる
・50名規模の裁量ある環境：自身の設計判断がプロジェクトの品質に直結する実感を得られる
・生成AIを実務に活用できる：要件整理・設計書作成・顧客向けドキュメントにAIを積極活用し、より付加価値の高い業務に時間を充てられる

【業務概要】
アナリティクスコンサルタントは、データを分析し、クライアントの意思決定を動かす「発見」を提供するポジションです。数字やレポートを提示するだけでなく、「なぜ顧客はそのように行動したのか」「何が成果を生んでいるのか」を明らかにし、次の一手を決めるまでクライアントと伴走します。売上変動の理由や顧客行動の兆しなど、企業が持つデータから課題を見極めます。主に「顧客：誰に効いているか」「施策：本当にその施策が成果につながっているか」「土台：成果を正しく測れるデータや環境が整っているか」の3つの視点から分析を行います。SQL、Python、Rなどを用いて数字の背後にある「なぜそうなったのか」まで踏み込み、得られた発見を施策や意思決定に繋げ、クライアントとともに検証・改善を重ねます。分析が「作業」で終わらず、事業を前に進める力になることを実感できる職種です。誰も気づいていなかったことをデータの中から見つけ、その発見によってクライアントの意思決定が変わる瞬間に立ち会えることが醍醐味です。クラスに応じて、分析実務からプロジェクトリーダー（PL）やプロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。配属先により、データ活用基盤の構築、データを起点としたマーケティング課題の解決、クライアント先での分析伴走など、担当領域が異なります（案件によりクライアント先に常駐することがあります）。

【具体的な業務】
プロジェクトマネージャー（PM）として、分析プロジェクト全体を統括します。
- 事業課題を踏まえた課題設定・要件定義
- 分析方針、プロジェクト計画、推進体制の設計
- プロジェクト品質・スケジュール・収支・リスクの管理
- チームマネジメント、メンバー育成
- 複数プロジェクトの並行管理
- クライアントとの議論、合意形成のリード
- 分析結果を事業判断や施策につなげる提案・推進

【ポジション・部門の魅力】
- クライアントの意思決定に近い立場で、課題設定から分析、施策検討まで関われる
- 1stパーティデータと、グループ会社のデータや知見を掛け合わせて活用できる
- 多様な専門人材（データサイエンティスト・コンサルタント・外部パートナー等）と協働し、型の定まっていない課題を解決できる
- 幅広い業界（消費財、自動車、金融、サービス、メディア、流通・小売等）のデータ活用に関われる
- SQL・Python・R等を用いた分析技術と、数字の背後にある因果を読み解く力を磨ける

Consulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームでのポジションです。単に理想を描くのではなく、真に必要な実現可能な戦略を具現化し、その後クライアントが自走できるまで支援するスタイルを貫いています。経験豊富なメンバーが多く参画し、クライアントの変革に貢献を続けています。その支援スタイルと高いクオリティの戦略立案、高い技術力があるからこそ実現できる実行力を多くのクライアントから支持されており、更なる支援依頼を受けていることから、組織の成長とクライアントの変革に貢献していただける方を求めています。
※入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、コンサルティング会社に出向する形態を想定しています。

本ポジションでは、生成AIのセールス・デリバリー専任チームの立ち上げメンバーとして、生成AIを活用した業務効率化や新規サービス創造に関するコンサルティング案件について、案件のニーズ開拓、提案、デリバリーまでを一貫して担当します。
また、生成AI CoEのメンバーとして、個別案件への参画にとどまらず、オファリング資料の作成、既存プロジェクトからの問い合わせ対応・知見提供、セールス・デリバリーを通じて蓄積されたナレッジの収集・体系化・展開にも取り組みます。
クライアントと企業双方の課題やニーズを捉え、生成AIの技術的な可能性と適用上の制約を踏まえて、実現可能なユースケースや導入アプローチに落とし込むことが求められます。経営陣・マネージングディレクター（MD）陣やグループの有識者と連携しながら、生成AI領域における新たな価値提供の型をつくり、組織全体へ広げることが期待されています。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
※ご経歴やご希望を参考にアサインを決定しております。
* 証券業界：生成AIによるアンケート・顧客の声（VoC）分析の自動化
* 証券業界：顧客行動データを活用した解約予兆検知・営業アクション高度化
* 証券業界：通話録音データ分析による営業スキルの可視化・標準化
* 証券業界：投資家の潜在ニーズ分析による提案・営業トーク最適化
* 銀行業界：法人営業における生成AI活用ユースケース創出・業務定着化
* エンターテインメント業界：来場者数予測AIを活用したチケット価格・人員配置最適化
* 消費財業界：事業KPIの設計およびデータ分析・可視化基盤の構築
* 金融グループ：グループ横断KPIの定義および日次モニタリング基盤の構築
* 銀行業界：契約・収益データを統合した顧客分析・プロダクト横断データ基盤の整備
* 証券業界：顧客接点施策の効果可視化および高速PDCA運用の構築
* 官公庁：生成AIを活用した業務改革の構想策定・実行計画策定
* 複数業界：業務プロセスへのAIエージェント導入・運用定着支援

●生成AIコンサルティング案件のセールス・デリバリー
* クライアントの業務・事業課題の整理、生成AI活用ニーズおよびユースケースの発掘
* 生成AIを活用した業務効率化、新規サービス創造に向けた構想策定、提案、プロジェクト設計
* AI活用ロードマップ、PoC計画、本番導入計画、定着化計画の策定
* PoC、要件定義、実装推進、業務定着、効果検証までのプロジェクトマネジメント PoC・導入・定着化を含むプロジェクトの推進、品質・進捗・課題管理
* クライアントの経営層・事業部門・IT部門等との合意形成および意思決定支援

●生成AI CoEとしてのセールス活動支援
* 生成AI案件のニーズ開拓に向けたオファリング資料、提案書、事例・アセット等の作成・高度化
* 営業・コンサルタントと連携した案件相談、提案方針の検討、提案活動の支援
* 専任チームの立ち上げに伴う、セールス・デリバリーの方法論、役割分担、案件連携プロセス等の整備

●AI戦略に基づくサービス・組織づくり
* 社内プロジェクトで得た実践知を独自の開発プロセス、AI基盤、ツール・アセット等へ反映し、標準化・横展開
* AI-Native Delivery導入・定着支援、AIエージェント、AIモダナイゼーション、AI運用最適化等の顧客向けオファリングの企画・高度化
* 生産性向上と顧客向けサービス創出の両面から、AI活用施策の効果・経済性・再現性を検証

●既存プロジェクトへの知見提供
* 既存プロジェクトから寄せられる生成AI活用に関する問い合わせ対応、技術・事例・進め方の助言
* ユースケース検討、実現性・リスク評価、PoC計画等に関するレビューおよび伴走支援

●ナレッジマネジメント
* 生成AI案件におけるセールス・デリバリーの知見、事例、成果物の収集・整理・体系化
* 収集したナレッジの社内展開、勉強会・情報発信等を通じた組織全体の生成AI対応力向上

1. AI活用構想から実装・定着まで一気通貫で関与できる
多くのAIプロジェクトがPoC（概念実証）で終わる中、本ポジションでは構想策定やユースケース創出だけでなく、本番導入、業務定着、効果測定までを一気通貫で支援します。業務プロセスや意思決定フローそのものにAIを組み込み、実際の業務変革や事業成果につなげる経験を積むことができます。
2. グループの実装力を活用し、AIを“使われる仕組み”として社会実装できる
コンサルティング会社では、戦略・業務改革・IT構想のみならず、グループのエンジニアリング力やシステム開発力を活用することで、AIの社会実装まで支援することが可能です。AI導入の構想や提言だけではなく、実際に現場で活用される仕組みとして形にする経験を積むことができます。
3. 生成AI専任組織・CoEの立ち上げフェーズに参画できる
本ポジションは、生成AI案件の推進だけではなく、組織づくりやオファリング開発にも携わることができます。
* 新サービス企画
* 提案アセット整備
* 方法論構築
* ナレッジマネジメント
* 人材育成
など、事業と組織の立ち上げフェーズを経験できることは、大手ファームでは得難い機会です。
4. AI-Native Deliveryの中核メンバーとしてグループ全体の変革に関与できる
グループでは、中期経営計画の重点テーマとして「AI-Native Delivery」を推進しています。本ポジションでは、クライアント向け支援のみならず、グループ全体の生産性向上や新サービス創出にも関与し、実践知を標準化・横展開する役割を担います。顧客変革と自社変革の双方に携わることができる点が大きな特徴です。
5. 生成AI×コンサルティングの第一人者を目指せる
生成AI領域は市場拡大の初期フェーズにあり、業界内でも真に経験豊富な人材はまだ限られています。そのため、AI戦略コンサルタント、AI変革責任者、AIオファリング責任者、AI領域のマネージングディレクター、生成AI CoE責任者などへの...

●仕事内容
Deployment Strategistとして、クライアントの経営層、事業部門、業務部門、IT部門と対話し、経営・事業課題の整理からAI戦略の策定、業務改革、PoC、本番導入、現場定着までを一貫してリードしていただきます。
経営上の重要テーマと現場の業務課題を結び付け、ビジネス価値と技術的な実現性の両面から、AIを活用した変革を推進する役割です。

具体的には
1.AI・DX戦略の策定
・経営戦略や事業課題を踏まえ、AIを活用して優先的に取り組むテーマやユースケースを特定する
・期待効果、実現可能性、投資対効果、リスクを整理し、AI活用方針や実行ロードマップを策定する
・AIガバナンス、データ活用、セキュリティ、組織体制など、全社的なAI活用に必要な方針・ルールの整備を支援する
・業務、データ、既存システムを整理し、将来像を見据えた業務・システムアーキテクチャを設計する

2.提案・プロジェクト立ち上げ
・パートナーやマネージャーと連携し、顧客課題の仮説整理、提案方針の検討、提案書の作成を行う
・クライアントへの提案プレゼンテーションやディスカッションを通じて、プロジェクトの目的、スコープ、成果指標、進め方を具体化する
・経営層や各部門との対話から潜在的な課題を捉え、新規プロジェクトや追加支援の提案につなげる

3.業務改革・BPR
・生成AIやAIエージェントの導入を前提に、既存の業務プロセス、役割分担、意思決定方法を分析する
・単純なシステム置換ではなく、業務の廃止・統合・自動化、人とAIの役割分担を含む新たな業務プロセスを設計する
・業務部門や利用者との合意形成、運用ルールの策定、教育・展開を行い、導入後の定着まで支援する
・導入効果を可視化し、継続的な業務改善や対象領域の拡大につなげる

4.PoCから本番導入までの一気通貫支援
・現行業務やシステムを分析し、課題、要求事項、制約、期待効果を整理する
・LLM、RAG、AIエージェントなどを活用したPoCを企画し、ユースケース、評価指標、検証計画を策定する
・業務要件、本番要件、業務フロー、ロードマップ、運用計画など、プロジェクトに必要な成果物を作成する
・エンジニアと連携して技術的な論点や選択肢を整理し、PoC、本番開発、導入、運用改善までを推進する

5.プロジェクトマネジメント
・プロジェクト計画を策定し、進捗、課題、品質、コスト、リスクを管理する
・経営層、事業部門、業務部門、IT部門、開発チームなど、複数のステークホルダー間の認識をそろえる
・重要な論点や選択肢を構造化し、クライアントの意思決定を支援する
・検証結果、導入効果、今後の打ち手を整理し、経営層やプロジェクト関係者へ報告する

6.サービス・事業への知見還元
・案件で得た業務知見や導入プロセスを、方法論、テンプレート、ナレッジとして蓄積する
・複数案件に共通する課題を抽出し、共通基盤、自社プロダクト、新たなコンサルティングサービスの企画・改善につなげる
・最新のAI技術や活用事例を調査し、提案やプロジェクトの高度化に反映する

◎プロジェクト例
・全社的な生成AI活用に向けたAI戦略、ガバナンス、導入ロードマップの策定
・AIエージェント導入を前提としたバックオフィス業務のBPR
・AIを活用した実装・テスト自動化によるWebサービス基盤のモダナイゼーション
・需要予測AIを活用した小売店舗の発注業務最適化
・ルールベース処理とAIエージェントを組み合わせた給与計算業務の自動化
・業界や技術領域を限定せず、AIを経営戦略や事業変革、実際の業務プロセスへ組み込むプロジェクトを手掛けています。

●このポジションの魅力
▼経営課題からAI戦略を描ける
個別のAIツール導入ではなく、クライアントの経営・事業課題を起点に、AIをどこに活用し、どのような成果を目指すかを設計します。経営層と対話しながら、全社戦略や事業変革に関わる経験を積めます。

▼戦略を実装・成果までつなげられる
戦略やロードマップを策定して終わるのではなく、業務改革、PoC、本番導入、現場定着まで一貫して携わります。
自ら描いた構想が実際の業務で使われ、成果につながるところまで見届けられます。

▼AI前提の業務改革を実践できる
既存業務の一部を効率化するだけでなく、人とAIの役割分担や意思決定方法まで見直し、AI前提のオペレーションを設計します。
生成AIやAIエージェントを企業変革につなげる実践知を得られます。

▼ビジネスと技術の両面を磨ける
経験豊富なエンジニアやテクニカルフェローと協働し、AI、データ、クラウド、セキュリティ、アーキテクチャへの理解を深められます。
PMやコンサルタントとしての経験を生かしながら、技術的な実現性まで踏まえて意思決定できる人材を目指せます。

▼案件の知見を次の事業につなげられる
プロジェクトで得た知見を納品して終わりにせず、方法論、共通基盤、プロダクト、社内ナレッジとして蓄積します。
自身の仕事が、次の案件や新たな事業を加速させる資産として残ります。

▼経営や事業づくりへキャリアを広げられる
将来的には、AIコンサルティング部門の責任者、プロダクト責任者、自社事業の責任者、投資先企業のCxO、グループ内での起業など、コンサルタントの枠を越えたキャリアを目指せます。

●利用ツール・開発環境
案件に応じて最適な技術やツールを選定しており、特定の技術スタックには限定していません。
・AI Tools：Claude、ChatGPT、Gemini
・Development Tools：Claude Code、Cursor、Codex、Copilot、Replit、Amazon Bedrock、Playwright
・Collaboration：GitHub、Notion、Slack、Google Workspace

≪業務内容≫
●クラウド基盤設計・構築
　・Azure/AWS/GCP環境の設計・構築
　・権限設計・ID管理設計
　・ネットワーク設計
　・セキュリティ設計
　・Terraform 等によるIaC、CI/CD構築
　・監視・運用設計、運用改善

●クラウド上のデータ/AI活用基盤整備
・データ/AI活用に必要なクラウドサービスの選定・構成設計
・ストレージ、分析基盤、連携基盤の設計・構築
・権限管理、監査、データ保護を考慮した基盤設計
・BI/生成AI活用に向けたクラウド環境の整備
※データ加工そのものより、クラウド上で安全に稼働させる基盤設計を主担当とします。

●AI・生成AI活用基盤構築
　・Azure OpenAI活用環境構築
　・RAG基盤構築
　・ベクトルDB設計
　・MLOps環境整備
　・AIエージェント導入支援

●顧客支援・提案活動
　・顧客課題ヒアリング
　・システム化構想支援・技術提案書作成
　・PoC企画・推進

●プロジェクト例
・クラウド環境の標準化・権限設計・監視運用設計
・生成AIを活用した社内ナレッジ検索システムの基盤構築
・Power PlatformやAI/OCR/RPAを活用した業務改革支援基盤の構築

※担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

▼業務内容
ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。
同社が強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。
特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。

・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのインタビュー
・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理
・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計
・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想
・業務・システム要件の整理、RFP作成
・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援

▼入社後業務イメージ
入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計・IT・コンサルティングの基本を身につけていただきます。
研修後は、これまでのシステムプロジェクト経験を生かせる案件に、プロジェクト責任者や経験者とともに参画します。
目的、論点、考え方までレビューする伴走型OJTにより上流コンサルティングの基礎を身につけます。
まずは、以下のような業務から担当いただきます。

・顧客インタビューへの同席
・現行業務・システムの調査
・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成
・進捗管理・課題管理等のプロジェクト推進支援

その後は、顧客インタビューの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。
将来的には、顧客へのコンサルティングに加え、顧客支援を通じて得た知見を、新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、事業会社ならではのチームづくりや事業立ち上げにも挑戦できます。
ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。

▼お客様が抱えている課題一例
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

▼プロジェクト例
・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト
・RFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト
・経営管理で必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト
・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト
・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

同社グループは、2026年度からの3年間で約1,000億円規模のデジタル投資を行い、AIを軸とした変革を進めています。テクノロジー開発チームでは、生成AI／AIエージェントを使ったプロダクトをすでに複数本番リリースし、運用・改善しながら、新規PoCも並行して立ち上げています。内製開発が前提で、モデルの検証からエージェント・基盤・UIまで自分たちで手を動かして作っている組織です。

プロダクトと開発チームが増え、複数のチームが同時に走るフェーズに入りました。各チームがそれぞれにモデル選定・RAG構成・評価・ガードレールを検討するなかで、技術的な意思決定やアーキテクチャの水準をチーム横断で引き上げ、得られた知見を組織全体で再利用できる形にしていくことの重要性が高まっています。

そこで、特定の1プロダクトのオーナーではなく、複数の開発チームを横断して技術的に支援し、本番に耐えるアーキテクチャを設計し、再利用できる技術知見を標準化・展開する 組織全体の生成AI開発力を底上げする技術リードを募集します。

テクノロジーチームにて、社内外の生成AIプロダクトに関わる各開発チームを横断的に技術支援するソリューションテックリードのポジションです。技術評価・アーキテクチャ設計・知見の標準化を通じて、組織全体の生成AI開発力を引き上げていただきます。

自らコードを書くことよりも、技術的な知見をもとに横断で設計・評価・意思決定を支え、開発チームを牽引することが主な役割です。

具体的な業務内容:
1. 技術評価・本番導入判断
- 生成AI関連技術の調査、PoC設計、技術評価、本番導入判断（Go/No-Go）
- 要件・ユースケースに応じたLLM選定と方式設計
- RAG・エージェント・プロンプト・評価(eval)・ガードレール等の技術選定
- AIアプリケーションの品質管理支援

2. アーキテクチャ設計・レビュー
- プロダクト／案件横断のアーキテクチャレビュー・設計
- セキュリティ・可用性・監査性・コストを考慮した本番アーキテクチャ設計

3. 技術知見の標準化・展開
- 共通基盤／共通部品／設計ガイドライン／技術標準の設計と、各プロダクトへの適用可否判断・整備
- 開発チーム向けのナレッジ共有、勉強会、技術相談への対応
- 取り組みの社内外への発信（登壇・記事等）

4. 関係者連携
- ベンダー・関係部署との技術折衝

※ご経験に応じて、上記のいずれかの業務をお任せします

使用ツール:
開発・コード分析：Claude Code（in VS Code）、GitLab
クラウド：AWS／Azure／GCP
コミュニケーション：Teams、Slack、Outlook
バックログ・タスク管理：Jira、Planner、OneNote

ポジションの魅力:
1. 1プロダクトではなく、開発組織全体の技術水準を動かせる
「自分のチームの成果」ではなく「複数チームがどれだけ速く・堅く作れるか」がインパクトになるポジションです。共通基盤・共通部品・設計ガイドラインを整備し、各プロダクトへの適用可否を判断していくことで、組織全体の生産性を底上げできます。技術力を土台に、レバレッジの効く仕事に集中できます。

2. 最新モデル・新技術を、PoCで終わらせず本番導入判断まで持っていける
新しいモデルや機能を早い段階で評価できる環境があり、海外の専門チームからの最新事例も入ってきます。ただ試すだけでなく、「これは本番のセキュリティ・可用性・監査性・コスト要件を満たすのか」を見極め、Go/No-Goを技術的根拠で示すところまでを担います。同社のような金融機関の本番環境という、非機能要件が厳しい土俵で技術選定に責任を持てます。

3. 内製・裁量・強いメンバー
エンジニア、データサイエンティスト、デザイナー、ビジネスが近い距離で、内製で手を動かしている組織です。RAG／エージェント／プロンプト／評価／ガードレールといった技術要素の選定を、現場の開発者と議論しながら主導できます。開発ツールも Claude Codeを含め、生産性を重視した構成です。

同社Customer部門は、「世界が嫉妬する企業を日本から創る。」というパーパスのもと、顧客起点の変革を通じて日本企業の競争力を世界水準へ引き上げることを目指しています。事業拡大に伴い、このパーパスに共感し、ともに変革を牽引する新たな仲間を募集しています。

【対象業務領域】
顧客接点に係るすべての業務領域
Sales / Service / Marketing / Commerce等

【業務内容】
要件定義・導入展開・運用保守までEnd to Endでサービスを提供します。コンサルタントやスペシャリストとして働くメンバーと協業しながら、業界/業種を問わず顧客のCRM、Marketingにおける課題に対して、Salesforce、AEM、コマースサイトなどのシステム導入・開発案件において、要件定義 設計 開発 テスト 移行~運用保守の一連の工程をご担当いただきます。
※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。

【ユニットの特徴】
1. クライアントのビジネス×テクノロジー伴走パートナー
テクノロジーを開発・導入することが目的でなく、クライアントの経営課題・ビジネス課題の解決、ないしビジネス成長の実現にフォーカスし、End to Endで支援していきます。クライアントからはビジネス伴走パートナーとして認識いただき、様々なプロジェクトを通して最後まで支援に携わることができます。

2. 最先端テクノロジー/業界専門知見の提供を可能にする専門家集団/ネットワーク
最先端テクノロジー知見、および各業界専門知見の獲得を、グループ会社および同社の各国、各ビジネスのエキスパート、さらにはアライアンスを組むソリューションベンダーとのネットワーキングが可能にしています。自身の専門性に加え、上記ネットワークから結集した唯一無二のサービスを提供します。

3. 海外メンバーファームとのコラボレーション
アメリカ・ヨーロッパ・中国・東南アジア・インドなどのグループ会社の海外拠点とも協力し、日本企業の海外進出や、外資系グローバル企業の日本市場展開をサポートしています。

【業務概要】
同社では、2026年度からの3年間で約1,000億円規模のデジタル投資を行い、AIを軸とした変革を推進しています。この取り組みは、グループ会社のデジタル戦略部門が全社レベルで牽引しており、重点AIプロジェクトの旗振り役として推進する体制を敷いています。生成AI／AIエージェント領域では、デジタル戦略部門がテーマ検証からプロダクト開発、本番運用・継続改善までを一気通貫で進めており、複数のAIアプリがすでにリリース・本番運用フェーズに入っています。プロダクトが増え、本番運用が広がるほど、「個々のプロダクトを横断して、安全かつ継続的に運用できる仕組み（体制・ルール・監視・保守）をどう設計するか」、そして「次にどのIT・AIツールを社内へ取り込み、何を取り込まないか」という判断の重要性が急速に高まっています。こうした背景から、AIアプリ・エージェントの本番運用に関わる上流設計を企画・推進し、あわせて導入するIT・AIツールの評価・検証・導入判断をリードするポジションです。企画・設計を主軸としながら、検証やツール評価の場面ではご自身でも手を動かし、実装メンバーと近い距離で仕組みを形にしていく役割です。

【具体的な業務】
生成AI／AIエージェント活用を推進するデジタル戦略部門にて、AIアプリ・エージェントの本番運用の上流設計や導入するIT・AIツールの評価・導入判断を企画・推進するポジションです。個々のプロダクト開発をリードするPdMやエンジニアと連携しながら、複数プロダクトを横断した「運用の仕組みづくり」と「技術の目利き」を担い、安全性・信頼性・継続性を担保していただきます。要件整理・設計・関係者調整・意思決定を主軸としつつ、検証やツール評価では自らも手を動かして推進していただきます。

1. 内製AIアプリ・エージェントの本番運用に関わる上流設計
* 本番運用に向けた運用体制・役割分担・運用ルールの企画と設計
* 監視・ログ・評価（品質／精度／ハルシネーション等）の仕組みの要件整理とフロー定義
* インシデント対応・障害対応・エスカレーションのプロセス設計
* 権限管理・アクセス制御・監査ログなど、情報資産の取り扱いとセキュリティを踏まえた運用ガードレールの企画
* 利用状況・コスト（API利用料等）のモニタリング・最適化の仕組みの企画
* 運用に利用するツール（監視・LLMOps基盤等）の選定・検証・導入方針の策定と標準化推進

2. DX/AXに向けたIT・AIツールの評価・導入判断
* 導入候補となるIT・AIツール／SaaSの情報収集と一次評価
* 検証環境でのPoC・トライアルの企画と実施（効果・コスト・セキュリティ・運用負荷を自ら検証）
* 評価結果に基づく「導入する／導入しない」の意思決定および関係者との合意形成
* 導入後の定着・運用移管を見据えた要件整理と引き継ぎ設計
* 技術トレンドの継続的なウォッチと、社内への評価ナレッジの蓄積・共有

【使用ツール】
コード分析：Claude Code（in VS Code）
コミュニケーション：Teams、Slack、Outlook
バックログ・タスク管理：Jira、Planner、Gitlab、OneNote

【ポジションの魅力】
最新のIT・AIツールをいち早く検証し、全社のDXに関わることができます。国内外で次々に登場するAIツール・SaaSや内製開発のアプリ/エージェントを、早い段階で検証環境で実際に試し、効果・コスト・セキュリティの観点から目利きできる立場です。シリコンバレーTeamから共有される最新事例も取り込みながら、「導入する／しない」の意思決定に責任を持って関与でき、グループ会社全体のDXに影響を与えられます。
「運用の型」をゼロから企画し、全社に横展開できます。複数のAIプロダクトが本番運用に入る立ち上がりのフェーズで、運用の仕組みを「これから整えていく」段階です。個別プロダクトの運用にとどまらず、横断的に再利用できる運用モデル（ガバナンス・監視・インシデント対応・コスト管理等）を自ら企画・設計し、標準として広げていける点が最大の魅力です。
Biz×Dev×Designの近い距離で、運用と技術判断を推進できます。エンジニア、PdM、デザイナーなど様々な職種と近い距離で議論しながら進める体制です。企画・設計だけでなく、自ら検証環境で手を動かして確かめられるため、机上の論に閉じず、実運用の手応えを踏まえた意思決定ができる点が特徴です。

【職務概要】
金融サービスのモジュール化・デジタル化が加速する中、金融機関は時代に相応しい新たなビジネスモデルへの転換を求められています。また、流通業・通信業など異業種企業が金融サービスを組み込む「エンベデッド・ファイナンス」の潮流も急速に拡大しており、金融×ITの領域における支援ニーズはかつてないほど高まっています。採用部門は、銀行・証券・保険・クレジットといった金融機関から、金融事業に新規参入する事業会社まで、幅広いクライアントに対して、DX・IT戦略の策定から実行支援、システム化構想・計画策定、金融サービスの立ち上げ・事業運営支援まで、一気通貫でコンサルティングを提供します。
単なる戦略策定にとどまらず、お客様と同じ視点・同じゴールに向かって伴走・コミットすることが、私たちが目指す姿です。

●業務内容一例
・金融機関のDX/IT戦略・デジタル中期計画の策定・実行支援
・金融データ活用戦略の策定・PoC実行支援
・金融機関におけるCX（カスタマーエクスペリエンス）向上に向けた業務・システム改革支援
・事業会社における融資・決済・ポイントなど金融サービスの立ち上げ支援（サービス設計〜システム導入〜事業運営改善）
・AIエージェント、クラウドモダナイゼーション等を活用した新ビジネス・サービスの構想支援
・データドリブン経営戦略の策定・システム化構想
・金融機関の業務・システム構築構想・計画の策定支援
・大規模金融システム構築・導入プロジェクトのプロジェクトマネジメント・統合管理支援

【募集職種の期待役割】
金融機関や金融事業に取り組む企業が抱える課題は、規制対応・レガシーシステムのモダナイゼーション・AI活用・新規サービス立ち上げなど、複雑かつ多様です。そのような変化の激しい金融×IT領域において、お客様の参謀として課題の本質を捉え、解決策を構想・実行に移すことが求められます。
ビジネスとITの両方の知見をバランスよく持ち合わせ、経営層から現場担当者まで多様なステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトをやり抜く「伴走力」と「推進力」を発揮していただくことを期待します。
また、金融業界の深い知見に加え、AIエージェント・AIガバナンス・クラウドモダナイゼーション・サイバーセキュリティ等の最新テーマを先取りし、お客様の変革をリードする積極的な姿勢も求められます。

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
銀行・証券・保険・クレジットなど金融業界のトップクラス企業、および金融事業に取り組む大手事業会社を対象に、以下のテーマを中心に携わっていただきます。

・AIエージェント／AI駆動開発
・CX（カスタマーエクスペリエンス）向上
・クラウドモダナイゼーション
・サイバーセキュリティ
・AIガバナンス
・金融サービス新規立ち上げ・事業創造

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
1. 金融×ITの最前線で、社会的インパクトの大きな仕事に携われる
金融業界はITと切り離せない関係にあります。複雑な規制・商慣習・レガシーシステムを抱えながらも、DXやAIの波が押し寄せ、ダイナミックに変化し続けている業界です。金融機関のトップクラス企業や大手事業会社を相手に、社会的インパクトの大きな変革に、戦略策定から実行まで関わることができます。

2. ビジネス・業務・システムを横断したフルスタックなコンサルタントへの成長
金融サービスの立ち上げ支援では、サービス設計からシステム導入・事業運営改善まで、縦割りのない一気通貫の関与が求められます。ビジネス・業務・ITそれぞれの視点を持ちながら、お客様の事業全体に対して価値を発揮できる、自立したコンサルタントとして成長できる環境があります。

3. 当社だからこそ可能な、コンサルティングとソリューションの一体提供
長年にわたり金融機関を支援してきた当社ならではの深い業界知見と信頼関係があります。さらに、当社のソリューション部門と密に連携し、構想策定から実際のシステム構築まで一体となってお客様に貢献できることも、大きな強みです。

同社は、日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドの企業と連携したグローバルケイパビリティセンター（GCC）設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いており、働きがいのある企業ランキングでは上位にランクインし、長年トップ10入りを実現しています。

所属組織：Technology Transformation BU Custom & Modernization Sector。
採用クラス：Consultant/Senior Consultantクラスを想定。スキル・経験によってはManagerとしての採用可能性もございます。

Technology Transformation BU配下に位置する、大規模スクラッチ開発案件のデリバリーを強みとするセクターです。Custom & Modernization Sectorは、AI時代における企業変革の土台となるテクノロジー基盤の刷新を支援する組織です。AI・データ・クラウド活用が企業競争力を左右する中、レガシーシステムの刷新からAI活用を前提としたアーキテクチャ設計と実装を通じて、クライアントの持続的な変革を支援します。

マーケットニーズ:
近年の加速度的なAI技術の進展により、企業の競争力は「AIをどのように活用できるか」によって大きく左右される時代へと移行しています。市場においてはクラウドサービス（SaaS等）の活用が進み、Fit to Standardを前提とした業務・システム導入の流れが一層強まっている中で、標準機能では差別化が困難な領域においては、AI活用や戦略的なスクラッチ開発によって競争優位を確立しようとするニーズが高まっています。一方で、多くの企業では長年運用されてきた基幹システムや業務システムが複雑化・老朽化し、AIやデータ活用を前提とした新しいテクノロジーを十分に活かせないという課題を抱えています。このような状況下において、企業には単なるシステム更新ではなく、レガシーシステムをクラウドネイティブかつデータドリブンなアーキテクチャへと進化させ、SaaSとスクラッチ開発を適切に組み合わせながら、AI活用を前提としたIT基盤へと変革する「モダナイゼーション」が強く求められています。同社では、こうした企業のデジタルトランスフォーメーションを実現するため、ビジネスとテクノロジーの両面からシステム刷新を推進し、AIネイティブな企業への進化を支援する取り組みを拡大しています。これらの取り組みをさらに加速させるため、企業システムのモダナイゼーションをリードし、次世代のITアーキテクチャを実装していくプロフェッショナル人材を募集しています。

事業戦略:
クライアント企業の変革スピードを飛躍的に高め、業界の未来創造を加速させるための脱レガシー、戦略的スクラッチ開発、AIネイティブ基盤の確立を中心としたモダナイゼーション領域のケイパビリティを投資を含め徹底的に強化し、数年内にニアショア・クロスショアを活用し数千名規模でのデリバリー組織・集団を形成していきます。

期待役割:
・システム開発プロジェクトにおけるチームリーダー／メンバーとしての実装・推進
・担当領域・担当チームの進捗・課題・品質管理
・専門領域／スキルの確立

職務内容:
ミッション：AI時代の企業変革を実現する大規模モダナイゼーション案件において、クライアントの業務・システム課題の解決に向けた要件定義・設計・開発・テスト・移行・定着までの実務を担います。単なるシステム刷新ではなく、レガシーシステムの刷新、クラウドネイティブ化、スクラッチ開発、データ基盤整備、AI活用を組み合わせ、クライアントがAI Ready／AI Nativeな企業へ進化するための変革基盤づくりに、チームリーダー／メンバーとして貢献します。

業務内容:
・現行業務・現行システムの調査・分析、技術負債・老朽化・複雑化の可視化支援
・基幹システム刷新、業務システム再構築、クラウド移行、スクラッチ開発における要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務
・担当領域・担当チームの進捗管理、課題管理、品質管理
・SaaS活用、クラウドネイティブ化、マイクロサービス化、API化、データ基盤整備などの実現方式検討・実装
・生成AI、RAG、AIエージェント、ローコード／ノーコード、AI駆動開発など新技術の適用検討・実装・検証
・業務部門、IT部門、外部ベンダー、社内メンバーとの調整・連携
・若手メンバーへの技術的サポート、成果物レビュー、ナレッジ化（Senior Consultant中心）

Consultantに期待する役割:
特定領域・担当チームのメンバー／サブリードとして、要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務を担い、担当タスクの進捗・品質に責任を持って対応します。専門領域・スキルの確立を目指しながら、現場の課題解決に貢献する役割です。

Senior Consultantに期待する役割:
特定領域・チームのリードとして、進捗・課題・品質管理、メンバーへの技術サポート・育成を担います。クライアント担当者や社内外メンバーと連携しながら、担当領域を主体的に前進させ、専門性を軸にプロジェクトを牽引する役割です。

キャリアパス:
入社後は、大規模モダナイゼーション案件の担当メンバー／チームリードとして経験を積みます。その後、特定領域・チームをリードするManager、プロジェクト全体を牽引するSenior Manager、モダナイゼーション領域のオファリング開発・組織運営を担うリーダーへと、専門性を深めながら役割を広げていくことを期待されます。

入社後のアサイン想定プロジェクト:
・大手製造業向け 基幹システム刷新・クラウドネイティブ化プロジェクト
・金融業向け 次世代業務プラットフォーム構築プロジェクト
・大規模スクラッチ開発プロジェクトでの設計・開発・チームリード
・AI活用を前提としたアプリケーション／データ基盤刷新プロジェクト
・クラウド・ハイパースケーラー活用による開発基盤高度化プロジェクト

本ポジションの魅力:
・AI時代の企業変革の「土台」をつくる仕事（AI Ready／AI Nativeへの変革基盤づくり）
・上流のコンサルからデリバリーまで一気通貫の経験ができる
・製造・金融・公共／社会インフラなど、大規模マーケットの変革に関与できる
・新設・拡大フェーズだからこそ「作る側」に回れ、組織づくり・オファリング開発に関与できる
・他ファーム・SIer双方の強みを越境する経験ができる

「自社ツールを売るFDE」ではなく、顧客の事業成果に100%コミットする「発注者側の技術参謀」へ
近年注目を集める「FDE（Forward Deployed Engineer）」は、クライアント現場に深く潜り込み、技術で事業課題を直接解決する魅力的なスタイルです。しかし、製品ベンダーのFDEは「自社製品・プラットフォームの導入や利活用拡大」という制約から逃れられません。
同社が担うのは、ベンダーニュートラルな「発注者側（IT部門・事業部門の参謀）」の立場です。特定の製品を売るためではなく、「顧客の事業成果を出すこと」を目的に、IT戦略の立案からアーキテクチャ検討、PoC（技術検証）、プロジェクト推進、現場定着まで、泥臭く手を動かしてやり切ります。

仕事の概要
大手企業を中心としたクライアントの「発注者側（IT部門・事業部門の参謀）」に入り込み、IT戦略の立案からシステム構想、技術検証（PoC）、プロジェクト推進、現場定着までを一貫して支援する仕事です。
・「綺麗な提案書を作って終わり」のコンサルではありません。
・「指示された仕様通り作るだけ」の開発ベンダーではありません。
・「自社ツールを売るための常駐型エンジニア」でもありません。
高度な技術力を武器に、プロジェクトが成功して「顧客の事業成果が出る」ところまで現場で一緒に手を動かし、泥臭く推進します。

具体的な業務内容
役割に縛られることなく、プロジェクトの成果に必要なあらゆる工程を担当します。
上流工程しかやらないコンサルタントでもなく、進捗や課題を管理するだけの事務管理担当でもありません。
必要であれば、自ら技術にも踏み込み、役割に縛られることなくプロジェクトを推進し、顧客の成功に貢献します。
工程や役割を担当することではなく、お客様の変革を実現する、そして成果に責任を持つことが、同ポジションのスタイルです。

業務内容の例
・IT戦略・DX構想策定
・システム化構想・アーキテクチャ検討
・ベンダー選定・RFP作成・技術評価
・技術レビュー
・PoC・技術検証
・プロジェクトマネジメント
・システム導入・現場定着支援

プロジェクト例
以下のように、大規模・高難度・最新技術が関わるプロジェクトを事業会社の参謀兼切り込み隊長として強力に推進します。
・金融機関におけるAI駆動開発導入プロジェクト
・超大型基幹システムのクラウドモダナイゼーション＆AI適用プロジェクト
・全社RAG活用＆次世代データ基盤構築プロジェクト
・大手製造業における次世代ERP導入＆事業プロセス変革プロジェクト
・内製化に対応した開発組織変革プロジェクト
・AI活用による全社業務変革プロジェクト

ポジション・部門の魅力
特定製品に依存しない「本質的な市場価値」
特定ツールの専門家ではなく、「事業×技術×マネジメント」を横断して課題を根本解決できる能力が身につきます。時代やツールのトレンドが変わっても淘汰されません。
高い裁量権と大規模案件の中核経験
少数精鋭の組織だからこそ、1人ひとりが大きな裁量を持ち、エンタープライズ領域のプロジェクトの中核として活躍できます。
AI時代における「代替されない価値」
単なるコーディングや単なる管理（PMO）にとどまらず、AI時代においても「ビジネス成果を生み出す実効力」を持った稀有な存在になれます。
リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる
お客様は国内屈指のリーディング企業。もちろん100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問をお客様とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。
社員が会社の主体である
数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、社員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。
中立・独立の立場に徹する
同社は中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。良心に基づいて最適な解決策を提案できます。
全体像を見渡せる立場で仕事ができる
チームの平均人数は3〜4名。開発案件でも10名を超えることは稀です。1人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。
意欲ある仲間と切磋琢磨できる
同ポジションのメンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、お客様の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。

AI Technology Unitが目指すのは、テクノロジーを活用しながら、クライアントと共に事業変革を行うことです。デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発、またデータ活用戦略といった幅広いテーマでデジタル化を支援します。
入社直後は、上位者のサポートのもと、リサーチ・資料作成・業務整理といったアウトプットから着手し、徐々にプロジェクト全体の構想や戦略立案にも携わっていただきます。

想定される業務（一例）
以下のようなテーマのプロジェクトにおいて、上長やチームと協働しながら業務に取り組みます。

テーマ1：デジタル戦略・事業構想
クライアントの事業課題や競争環境に関するリサーチ
デジタル活用に向けたロードマップやKPIの整理
上位者のもとでの提案資料の作成サポート

テーマ2：プロダクト・サービス開発
新サービス企画におけるアイデアリサーチ・ユーザー調査
プロダクト要件の整理やプロジェクト管理補佐
社内外のステークホルダーとの打ち合わせ資料準備

テーマ3：AI・データ利活用支援
既存業務におけるデータ活用の課題整理
データ分析結果のレポーティング補佐
BIツールや簡易的なダッシュボードの設計補助

AI Technology Unitの強み・魅力
1. イノベーションと価値創出を牽引する高いコミットメント
案件特性：業界・フェーズを問わず戦略立案から現場浸透・運用改善まで最前線の課題に挑戦できます。様々なバックグラウンドや専門性を持つメンバーがプロジェクトを主導し、「絵に描いた餅」で終わらせず確かな成果へ落とし込むのが特徴です。
新たな価値提供に向けた挑戦：チームで培った専門性を単純な人月ビジネスにとどまらず、常に新たな事業・サービスを模索し、クライアントの課題に寄り添い続けられる組織づくりを行っています。

2. 多様な専門性が交差する成長環境
大手コンサルファームやSIerなど多彩なバックグラウンドを持つ仲間と協働し、各メンバーが裁量をもって未踏領域に挑戦。専門性を掛け合わせながら互いに学び合い、成長を加速できる環境です。

3. 「ゆたかな人生」を育む文化
「ゆたかな人生のきっかけを」というビジョンのもと、多様な価値観を尊重し合い、挑戦を称え合うオープンなフィードバック文化を醸成しています。メンバー全員のウェルビーイングと成長を後押しする温かなコミュニティが、チャレンジを継続的に支えます。

入社後のフォロー体制
小規模な組織であるため、入社者一人ひとりの状況に合わせたきめ細かいフォローが可能です。組織をより良くしていこうという意識を持った社員が多く、新しく入社した方に対してもオープンに柔軟に受け入れる風土があります。
（例）
・アサイン面談
・OJT
・パフォーマンスマネジャー制（1on1）
・オンボーディング面談
・全社向けの研修会
・配属部署内の研修会
・配属部署内のナレッジシェア

社員と話せる！候補者様向け座談会のご案内（8/25実施）

候補者様に向けて、同社への意向度や企業/職種への理解をより深めていただくことを目的に、コンサルメンバーとの座談会が企画されました。当日は、同社社員とのカジュアルな交流の場が用意されています。

また、軽食も用意されており、リラックスした雰囲気で参加できます。下記の通り開催されますので、選考中の候補者様から内定フェーズの候補者様までご案内いただけますと幸いです。

※書類選考通過者が対象となります。
※参加をご希望の候補者様につきましては、担当人事へご相談ください。

【概要】
目的：候補者様の意向度向上、企業・職種への理解促進
日時：8月25日（火）19:30〜21:00（19:20開場予定）
場所：東京都千代田区
服装：自由
参加者：コンサルタント10名（CN〜AP）を予定

【こんな方におすすめです】
最終面接は通過したが、オファー面談前にもう少し社員の話を聞いてみたい方
最終選考前に、実際の雰囲気やカルチャーを確認しておきたい方
選考を進めるかどうか、社員とのカジュアルな対話を通じて判断したい方
内定承諾をしていただき、入社を控えている方

【タイムテーブル（予定）】
<時間帯> <内容>
19:30〜19:35 オープニング・趣旨説明
19:35〜19:45 参加社員の紹介
19:45〜20:35 座談会（質疑応答）
20:35〜20:55 フリータイム（当日の状況に応じて変動）
20:55〜21:00 終了・解散

【トークテーマ例】
・どのような方が活躍しているか？
・現在の担当の案件・やりがいは？
・前職の経験・職種は？
・なぜ同社を選んだか？

これまでに開催された座談会では、多くの候補者様より高い満足度のお声をいただいております。選考中の方から内定フェーズの方まで、ぜひご案内いただけますと幸いです！ご質問などがありましたらお気軽にご連絡ください。どうぞよろしくお願いいたします。

【職務概要】
・PAおよびFA分野のお客様の各部門（製造、生産技術、研究他）に対する提案活動
・現場各種データ活用による業務改革に向けた、顧客課題の把握、将来構想や実現ロードマップの策定支援
・システム構築にあたってのプロジェクト管理全般と導入後のアフターサービス対応

【職務詳細】
顧客向け提案書、見積り書の作成業務
顧客ニーズに基づく新事業の企画・立案
顧客業務における製造、品質データ活用を推進するコンサルテーション業務
既存システムの更新、新システム導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャ/リーダー

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
大手企業のお客様と一緒に、社会や産業インフラを支えるシステム基盤作りに携わる事ができます。
お客さまのプロジェクトの成功に向けて、お客さまやグループ内の様々なメンバーを纏めてチーム一丸となってプロジェクト推進し、無事に本稼働まで実現した時の喜びや達成感は大きいと思います。また、ご自身が企画・立案から携わったシステムがお客さまのビジネスへ貢献することは、やりがいを感じることができます。

社会インフラをテクノロジーでアップデートする企業でのポジションです。
日本の経済・生活を支える電力、製造、鉄道などの社会インフラは今、労働人口の減少や設備の老朽化という課題を抱えつつ、AIの急速な普及に向けた投資や高度化、サステナビリティの追求などダイナミックな変革の入口にあります。同社は、数理最適化という顧客の経済価値創出にダイレクトにコミットできるソリューションを起点に、デジタルで社会インフラの課題解決、価値創出を実現しています。

同社は、単なるAIの専門家や机上の空論を語るアドバイザーではありません。生活を支えている社会インフラの現場にテクノロジーを確実に実装し、現場の業務に活用していただくことで真の価値創出を実現したいと考えている集団です。これまで培ってきた、業務に経済価値をもたらす高度なテクノロジーをさらに多くの領域に発展させるために、お客様の複雑な制約条件を紐解き、経営インパクトに直結する独自のソリューションを構想し、エンジニアとともに実装までを責任持って牽引するコンサルタントを募集します。

社会インフラを支える大手企業向けのDX・AIシステム導入プロジェクトにおいて、ITコンサルタントとして、上流の企画・要件定義から、社会実装（現場への導入）までを一貫してリードしていただきます。

●具体的な役割
1. ソリューション企画: 顧客業務の理解に根ざしたソリューションやプロダクトの企画・提案
2. プロジェクト企画・システム構想策定: 顧客業務の徹底的把握、価値創出に向けたシステム構想の立案、プロジェクトの立ち上げ支援
3. 業務設計・システム要件定義: AIを活用した新しい業務フローの設計、システム仕様への落とし込み
4. プロジェクトマネジメント（コンサルティングプロジェクト）: WBS作成、進捗・スケジュール管理、リスク・コスト管理、成果物レビュー、品質担保
5. ステークホルダー調整・チームマネジメント: 顧客マネジメント層・現場担当者との合意形成、社内エンジニア（データサイエンティスト等）との連携

●プロジェクト例
1. 社会インフラ業界向けITコンサルティング: 顧客の現場に密着し、本質的な課題を整理した上で、将来構想を策定し、その実現に必要なコンサルティングを実施。
2. 各ドメインへの最適化ソリューションの企画・提案: 需給計画、電力取引業務の最適化（電力ドメイン）、車両基地内での作業計画の最適化（鉄道ドメイン）、生産計画や物流の最適化（製造・運輸ドメイン）等

●チーム構成と役割
ITコンサルティングプロジェクトは、社内のデータサイエンティスト（最適化・機械学習の専門家）やシステムエンジニアとチームを組んで進めます。
技術的な蓋然性・妥当性の検証や詳細設計、アルゴリズム構築は専門家に委ねることができます。そのため、本ポジションは「ビジネス価値の創出」「プロジェクトの全体最適」「顧客折衝」に専念できる環境です。お互いの専門性をリスペクトし、フラットに議論する共創カルチャーがあります。

業務概要:
マーケティングDX部門は、AIとデータを前提に、企業のマーケティングから顧客体験（CX）までを一気通貫で変革する専門組織です。「コンサルティング × データ・AI × エンジニアリング」を内製で融合し、戦略設計からデータ統合、CRM/Salesforce構築、生成AI活用までをワンストップで支援。「データ利活用をあらゆる組織と」をミッションに、ツール導入で終わらずクライアントの売上・利益という成果にこだわることを大切にしています。
部門は複数事業で構成され、今回募集するのはその一角を担うSalesforce事業部です。同社はSalesforce公式パートナーとしてPartner of the Yearを受賞（Agentforce部門では他社と同社の2社のみ）、Adaptive Websites（アダプティブウェブサイト）機能の実装を手掛けるなど、AI×Salesforce領域でトップクラスのポジションを築いています。Salesforce事業部は現在、主にCore領域（Sales Cloud/Service Cloud/Agentforce等）とMarketing Cloud領域（マーケ施策/顧客コミュニケーション支援等）の2領域で拡大中です。上記のような追い風の中で大型案件が急増しており、今回は事業成長を見据えた先行採用となります。両チームのPM直下で動ける次世代メンバーの採用を重視しています。

具体的な業務:
配属は、ご経験・志向・適性に応じて、Core領域またはMarketing Cloud領域を想定。入社後は上位メンバーのサポートのもと、標準機能を使った設定・改善など手を動かす業務からスタート。要件定義→設計→開発→テスト→リリース→運用の流れに関わりながら、実装力を段階的に伸ばしていただく想定です。
・標準機能を活用した設定変更・業務改善、要件に応じたカスタマイズ／Apex・LWC 等を用いた開発
・設計書・テスト仕様書などのドキュメント作成、外部システムとのデータ連携・インテグレーション開発
・既存環境の運用保守・追加開発や、社内外関係者との進行管理補助

ポジション・部門の魅力:
実装を入り口に、成長に合わせて任せる範囲を広げます。“作業を割り振る”のではなく、一人ひとりの伸ばしたい方向に合わせてキャリアを描いてもらうことを大切にしています。基礎を固めた後は、適性・志向に応じて早期にステップアップが可能です。
・PM志向：進捗・品質管理、ベンダーコントロールなどプロジェクト推進の中核へ。適性次第で早期にPMとしてプロジェクトを任せます。
・コンサル志向：お客様の課題をヒアリング・分析し、最適なソリューションを提案。顧客折衝や要件定義など上流へ踏み込みます。
・スペシャリスト志向：より高度な設計・開発や、AIエージェント（Agentforce）活用などの先進領域に挑戦します。
領域を越えて広がるキャリア:
最初の配属チーム（Core／Marketing Cloud）は分かれますが、そこに固定されるわけではありません。案件は多種多様で、配属チームを起点にしながら、幅広い経験を積んでいけます。AI×Salesforce案件に携われるため、早い段階から市場価値の高いスキルを磨けます。さらに、マーケティングDX部門の他事業と連携し、Salesforce／AIにとどまらないマーケティングDX全体のプロジェクトに関わることも可能です。

全事業横断のAI変革をリードする変革推進コンサルのポジションです。

同社は、国内外のM&A／事業再生を支援するディールアドバイザリーと、経営戦略の策定・実行を担うストラテジーを中核に、グループ経営・ガバナンスの高度化や企業内不正・不祥事の調査／防止まで一貫支援するプロフェッショナルファームです。

同社では、AI技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しています。AI活用推進コンサルタントは、社内のAI活用を企画から導入・定着、ガバナンス／セキュリティの整備まで一貫してリードいただくポジションです。

【業務内容】
1. 全社のAI活用の推進および企画立案
2. 各部門の課題ヒアリングとAIソリューションの適用検討・PoC実施
3. AIツールを用いた業務効率化とナレッジ共有の支援
4. 導入後の運用・定着化、ガバナンス／セキュリティ体制の設計・整備
5. 社内メンバーへのAIリテラシー向上支援（トレーニング・ナレッジ整備など）

【得られる知見】
1. 生成AIを活用した業務変革の最前線に携わる経験
2. コンサルティングファームにおけるAI導入・運用の実践知（ガバナンス、セキュリティ、定着化など）
3. 組織全体でのAI推進プロジェクトを企画・実装するマネジメント経験

【主な役割】
1. 社内AI活用の旗振り役として、全社的なAI戦略を立案・推進する
2. 他部門を巻き込みながら、業務課題の発見からAI導入・展開までをリードする
3. 導入後の運用や定着化を通じて、持続的な業務変革を実現する
4. 組織全体のAIリテラシー向上を促進し、AIを活用した新しい働き方を定着させる

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

コンサルティングファームで実務経験のある方を対象とした採用です。どちらのファーム出身でも歓迎。ファームの知名度ではなく「自分で考え動く力」を評価します。

【業務内容】
・経営戦略コンサルティング（新規事業立ち上げ、M&A推進支援、戦略の社内定着支援）
・業務コンサルティング（業務プロセス改善、クライアント主導で回せる運用体制の構築）
・ITコンサルティング（プロジェクトマネジメント、AI推進、アプリケーション導入）
・DXコンサルティング（デジタル戦略策定、AI活用による業務変革、システム導入 クライアント内製化支援）

【ポジション・部門の魅力】
次世代型コンサルファームでのポジションです。『伴走ではなく、自走を実現する』というミッションのもと設立されました。クライアントの事業に深く入り込むコンサルティングと、急成長する事業環境を当事者として経験する中で、一人ひとりが事業を動かす力を身につけていくことが期待されます。ここで働く仲間が、CxO、起業家、事業責任者。将来どんな道を選んでも通用する人材になることが、採用における約束です。
ミッションは『伴走ではなく、自走を実現する』ことです。クライアントを依存させるのではなく、自ら考え動ける組織に変えることを目指します。コンサルがいなくなることが、最高の成果とされています。戦略を描き、仕組みを設計し、人を育て、AIを実装します。さらに、自走に必要な人材の採用までを一気通貫で支援し、クライアントの組織が自分たちで回せる状態を作ることを約束しています。

●業務概要
コンサルティングファームでSAクラス相当の実務経験がある方を対象としたポジションです。年次・序列ではなく実力で評価される環境です。

●具体的な業務
・経営戦略コンサルティング（新規事業立ち上げ、M&A推進支援、戦略の社内定着支援）
・業務コンサルティング（業務プロセス改善、クライアント主導で回せる運用体制の構築）
・ITコンサルティング（プロジェクトマネジメント、AI推進、アプリケーション導入）
・DXコンサルティング（デジタル戦略策定、AI活用による業務変革、システム導入 クライアント内製化支援）

●ポジション・部門の魅力
次世代型コンサルティングファームでのポジションです。『伴走ではなく、自走を実現する』というミッションのもと設立されました。クライアントの事業に深く入り込むコンサルティングと、急成長する事業環境を当事者として経験する中で、一人ひとりが事業を動かす力を身につけていくことができます。CxO、起業家、事業責任者など、将来どんな道を選んでも通用する人材になることを目指せるポジションです。
ミッションは『伴走ではなく、自走を実現する』ことです。クライアントを依存させるのではなく、自ら考え動ける組織に変えることを目指します。コンサルタントがいなくなることが最高の成果であり、同社の誇りです。
戦略を描き、仕組みを設計し、人を育て、AIを実装し、さらに自走に必要な人材の採用までを一気通貫で支援します。クライアントの組織が自分たちで回せる状態を作ることを約束しています。

AIとテクノロジーの力で""人と機会（ポジション）の出会い方""を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある""AI面接""という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績があります。

主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

本ポジションは、日本を代表する大手企業へ提供している価値の""デリバリーの心臓部""を担うポジションです。AI面接プロダクトの導入が決定してから、クライアントの現場で実際に成果として定着するまで――そのすべての工程を進行管理し、品質を守り抜く役割を担っていただきます。
同時に、自身とチームの業務プロセスを生成AIで再設計し、組織全体の生産性を引き上げる「AIX（AI Transformation）」の推進者でもあります。
複数のエンタープライズクライアント・社内の複数チーム・厳しい納期を同時に捌きながら価値を届け続ける、極めて難易度の高いポジションです。

【1】クライアントサクセスにおけるPMO機能
・全クライアントの導入・活用状況を横断的に可視化し、進捗・リスクをダッシュボード化して管理
・案件ごとの進行管理（オンボーディング 活用定着 更新）における、担当者・タスク・期限の一元管理
・営業からのクライアント引き継ぎ、コンサルティングチーム・エンジニアとの連携など、部門間のハブとして調整を推進
・遅延やチャーンリスクの予兆を早期に検知し、エスカレーション・是正のプロセスを主導
・オンボーディングや進行管理のフォーマット・プロセスを標準化し、CSチーム全体の型化・再現性向上に貢献
・CS責任者・経営陣への進捗報告、週次／月次のレビュー運営

【2】業務のAIトランスフォーメーション（AIX）推進
・自身・チームの業務プロセスを、生成AI活用を前提にゼロベースで再設計
・進行管理・分析・定型業務などにAIツールを組み込み、生産性を飛躍的に高める
・効果のあった手法を社内に横展開し、組織全体のオペレーション変革をリード

【3】クライアント対応・品質管理
・複数クライアントの進行状況を横断的に把握し、遅延やトラブルの予兆を早期に検知
・現場で発生する細かな調整・エスカレーション対応を、スピーディーかつ正確に処理

●業務内容
プロジェクトを担当するコンサルタントが本来業務に注力できるよう、案件受注に関わる社内手続きのサポートを行っています。
コンサルタントやさまざまな部門と連携し、サポート業務を通じて組織全体の生産性向上に貢献しています。

1. コンサルタント向けの業務サポート・問い合わせ対応
案件受注に必要な社内手続きや社内システムの利用に関する問い合わせに対応します。
・専用の問い合わせフォームから寄せられる質問への回答
・メールやTeams会議を通じた手続き方法の案内
・システム操作方法や社内ルールの説明
・優先的に対応すべき事項のアドバイス　など

2. 各手続きの代行業務
案件管理に必要な情報を、社内ルールに基づいて、社内システム（SAP）へ正確に登録します。
・依頼内容に基づくシステムへのデータ入力
・必要情報が不足している場合の関係者への確認
・社内ルールやマニュアルに沿った内容チェック
・承認の取得
・進捗管理、リマインド　など

3. 情報整備
上記1．2をスムーズに進めるための社内情報の収集・マニュアル作成などの情報整備を行います。
・各手続きの主管部門との連携し、シェアポイント・マニュアルを最新情報に更新
・手続きを進めるための重要情報の周知
・社内情報の収集・整理　など

●入社後のサポート体制
入社後は、OJTを通じて業務知識やシステム操作を段階的に習得いただきます。
一人ひとりの習熟度や進捗状況に応じて担当範囲を広げていくため、業界経験や専門知識がない方でも安心してスタートできる環境です。
また、入社後1年間はバディ制度を導入しており、日常的な質問や相談ができる担当者を配置しています。
業務面だけでなく、職場環境への適応やチームとのコミュニケーションについてもサポートを受けることができます。

※遠隔地からのフルリモート勤務については、ご経験・スキルおよびご事情を考慮のうえ、選考過程で個別に検討いたします。
　 ご希望の場合は、ご応募時に「居住地からのフルリモート勤務希望」とご記載ください。
　 ただし、入社時点での遠隔地フルリモート勤務は原則として同業他社での同職種経験者のみを対象としており、それ以外の方の場合は、入社後に必要な要件を満たした場合には利用可能となる場合があります。

キャリアの自由度が高い環境で、挑戦を支え、次の飛躍へ導く総合コンサルティングファームでのポジションです。

同社がキャリアの自由度を圧倒的に実現できる理由は以下の通りです。
1. 領域/業界の幅広さ×希望重視のアサイン
・総合コンサルティングファームとして、戦略、業務、AI/DX、PM/PMOなど幅広い領域をカバーしています。
・業界としても製造、金融、通信、官公庁など幅広く支援しています。
・インダストリーやソリューションによってチームや課が分けられていないワンプール制を採用しています。
・専属のアサイン担当が、キャリアパスに極力沿った案件を提案します。
2. 圧倒的なワークライフバランスを実現（残業16.6h/月）
・原則、複数案件の掛け持ちはNGです。
・無茶なセールス/教育/採用ノルマは一切ありません。
・大手コンサルティングファームで唯一、ホワイト企業認定・最高位プラチナランクを取得しています。
・経営層はコンサルタントから人事部出身であり、現場と人を大切にする経営体制です。
3. 挑戦を支える土台となる、洗練された仕組み
・コンサルティング未経験者でも無理なく飛躍的に成長するための諸制度が充実しています。
・カウンセラー制度：活躍しているマネージャー級の社員が1on1でフォローします。
・Vision Method：トップコンサルタントによるワークショップ、カウンセラーもサポートする同社独自のメソドロジーです。
・Vision Care：プロジェクト参画後に組織全体で顧客支援をフォローします。
・絶対評価×透明性ある人事評価：秀でた実績をあげれば、より高難度のチャレンジ環境を提供します。

仕事内容:
業界（インダストリー）やソリューションの枠に囚われない「完全ワンプール制」のもと、クライアントの重要プロジェクトにおけるマネジメント支援・実行支援を担っていただきます。
一般的なPMOが課題の「指摘」に留まりがちな中、同社は進捗管理や事務局対応に終始せず、顧客の課題解決に自らコミットし、ビジネスサイドに入り込み、実行・推進まで担います。

具体的な業務内容:
・プロジェクト全体の計画策定、WBS作成、進捗・課題・リスク管理
・クライアント（経営層・事業部門）およびベンダー間の折衝・ファシリテーション
・現場で発生する課題や原因の分析、現場に即した実行支援・改善提案
・プロジェクト品質の可視化と、課題に対する根本的な改善案の立案・実行
・クライアントの経営課題・業務課題の特定、解決に向けた仮説構築や改善提案書の作成
・業務プロセス全体の可視化・分析を通じた業務改革（BPR）の提案
・経営層への戦略提言、意思決定に資するアウトプットの作成
・（ご経験に応じて）IT戦略立案、要件定義などの最上流工程、または新規事業企画の支援

本ポジションは、単にデータを集計・分析する「分析特化型」の職種ではありません。社内の各現場（マーケティング、商品企画、顧客対応など）が抱えるリアルなビジネス課題を自ら聞き出し、データを強力な「ツール」として駆使しながら、課題解決とビジネス成長までを主導する「ビジネスコンサルティング」を担っていただきます。また、現場に正しいデータを届けるためのデータエンジニアリング領域（分析基盤の整備・連携）にも、適性に応じて幅広く携わっていただきます。

職務内容
1. 各業務部門の現場ヒアリングを通じた、ビジネス課題の特定および解決策の立案
2. ビジネス課題の解決（顧客体験改善、CVR向上、プロモーション費用最適化等）に寄与するKPIの設計と分析PDCAの推進
3. Excel等を駆使した高度な探索的データ分析、および非データ職のステークホルダーや経営層を納得させる資料作成・提案
4. 現場へ適切なデータを届けるための、サービスデータ分析基盤・API基盤の構築やデータマネジメント（データエンジニアリング領域のカバー）

ポジションの魅力
圧倒的なデータ環境: オンライン保険会社として、顧客の申込から契約、Web上の行動ログまで一気通貫した豊富なデータを保持しています。ダイレクトビジネスならではのダイナミックな面白さを実感できます。
最先端のAI領域へもキャリアを拡張可能: 生成AI活用による顧客サービスと業務効率化の進展が評価され、保険業界で初となる実績を持つ企業です。データ分析にとどまらず、AIに興味がある方は、意欲次第でAI関連プロジェクトへの参画など、専門領域をさらに広げていける先進的な環境です。

【業務概要】
EC戦略の立案・実行を通じて、企業の事業成長を支援することがミッションです。

【具体的な業務】
Amazon・楽天市場を中心にECにおける販路戦略から商品・販売戦略をメインとし、メーカー企業の利益最大化に向けて、下記の支援を推進いただきます。
案件の獲得窓口は多岐にわたります。広告代理店やECモールからのご紹介といったパートナー経由のほか、社内営業からの与件相談、さらにはセミナーやホワイトペーパーを経由したリード獲得など、社内外の多様なチャネルから案件が創出されています。

業務の流れは以下の通りです。
1. 新規提案の場合:
新規の商談で課題感などのヒアリング
↓
ご提案
↓
実施

2. 既存顧客の場合:
年間の戦略設計
↓
月次定例（案件より隔週定例なども実施）
現状分析やギャップにおける施策などのディスカッション
↓
実行

具体的な業務内容は以下の通りです。
・ECモール新規出店サポート
・EC運用の初期構築・運用のディレクション、BPO連携
・出店（出品）、非出店メーカーのコンサルティング

＜取り扱いECモール＞
Amazon、楽天、ヤフーショッピング、Qoo10がメイン
変更の範囲：同社の定める業務（出向先会社での業務を含む）

【支援実績】
大手メーカー:
【案件背景】
大手ヘアケアブランドのブランド事業部によるD2C戦略から体制整備、出店のサポート。更にブランドマーケティングとECの連動の実現したいという要望。
【提案・実施施策】
EC戦略の策定から社内への理解促進からスタート。各ブランド事業部との連携を行いつつ、出店構築から運用をスタート。マーケティングとECの連動を行い、売上拡大を図る土台整備、各種販路戦略とともに直営におけるPL改善を実施中。
【得られた効果】
マーケティング戦略にECを組みこむことにより、出店直後から順調な売上推移。EC専売品なども展開し売上は拡大中。

飲料メーカー:
【案件背景】
楽天市場でのシェア拡大をしていくため、前年比以上の成長を目指す。
【提案・実施施策】
楽天市場のメーカーソリューションの最善の活かし方を提示。毎月、市場調査をすることにより、新しい商品組を実施している。現在では、楽天市場だけでなくAmazonにもコンサルティングの幅を広げている。
【得られた効果】
目標の年間売上計画の達成。引き続き、新たな年間目標計画に向かって、新しい施策などのコンサルティングを継続している。

【ポジション・部門の魅力】
メーカーのECモール事業における、本質的な課題解決・目標達成を実現するパートナーを目指すポジションです。
・クライアントと同じ視座を持ち、ECにおける販路戦略から商品・販売戦略までモールを起点としたECビジネスにコンサルタントという立場で関わることが可能です。
・ECにおけるメーカービジネスを理解し、パートナーとして支援することによって企業のECビジネスを拡大していくために必要なノウハウを身につけられます。
・少人数のチームのため、縦割りでなく色々な業務にかかわることが可能です。
チャレンジしたいことを発信、実現しやすい環境です。一緒に組織を拡大していくことを楽しめる方を募集しています。

【事業概要】
マーケティングの枠を超えた事業進化パートナーへ。同社は、クライアントの本質的な課題と真摯に向き合い、成長を支え、可能性を拓くパートナーです。人を軸に、社会や事業の進化に寄与する存在として、変化の先にある未来をともに創っていきます。

【統合について】
グループの強みを結集し、デジタルマーケティング領域においてより統合的なソリューションを提供するため、2025年7月1日を効力発生日として、グループ会社3社を統合し、新会社として始動いたします。新会社は、グループ3社の強みを結集することで、柔軟なリソース配分による機動性や生産性の向上、サービスや機能の強化等を図り、より統合的なソリューションを提供することで持続的な成長を目指してまいります。プレスリリース：同社グループ会社3社を統合し、新会社を始動

【入社後の配属先について】
雇用はグループ会社、配属はグループ会社への出向となります。福利厚生、雇用形態等に変更はございません。

【企業について】
同社は、東京都に本社を置き、従業員約1,500名を擁する企業です。あらゆる産業を次のステージへ導く「進化推進業」として挑戦を続けています。そのルーツは日本初のインターネット広告会社として誕生したことにあります。日本のインターネット産業の発展と共に築き上げた「業界を代表するマーケットプレゼンス」と、生活者向けのメディア事業とアドテクノロジー事業を同社で創り上げてきた「事業開発力・技術力」。この二つの特徴を併せ持つのが、同社の強みです。現在は以下の3つの領域で相互に連携し、世の中の課題解決と、あらゆる企業・産業のビジネスの進化を推進しています。1. デジタルマーケティング事業 2. メディア&コマース事業 3. 人材関連サービス事業。グループ内には創業期から成熟期まで複数の事業会社があり、ステージも様々です。事業責任者が中心となり個々に経営を担う一方で、親会社であるグループ会社が経営支援機能に特化し、各事業を強固に支える体制を構築しています。事業会社が個々に切磋琢磨する一方で、社員は事業領域を超えて互いに連携し、ビジネス開発に携わっています。また、条件が合えば事業間でのキャリアチェンジの機会もあり、多様な経験を通じて成長できる環境です。そして今、同社は新たな成長ステージに立っています。2025年12月より両グループの傘下となり、今後は両グループが保有する多様なアセットを組み合わせ、事業の競争力を高め、さらなる成長を目指してまいります。関連情報：採用サイト、採用説明資料

We are looking for an experienced Guidewire Project Manager to lead insurance system transformation projects in Japan, mainly across claims, policy, and other core P&C insurance areas.


Responsibilities
Manage Guidewire-related implementation projects from planning to delivery
Coordinate with business users, IT teams, vendors, and global/offshore teams
Manage scope, schedule, risks, issues, dependencies, and budget
Lead project meetings and provide regular status updates
Support requirement clarification, testing, release, and delivery activities
Ensure deliverables meet business requirements and quality standards