組織・人事コンサルタント,人事・採用コンサルタント,人材開発・育成コンサルタントの転職求人

●部門紹介
Human Capital Divは、組織・人事領域のプロフェッショナルとして人事戦略から制度・IT・業務・風土にわたる幅広く先進的なサービスをEnd to Endで提供しており、「人事機能変革」をテーマにコンサルティングサービスを展開しております。
また、当社では、コンサルティング業務のみならず、システムの導入インプリから開発や継続的な保守に至るまで、End to Endのサービスを展開しております。
我々は、クライアントが抱える「人材」や「組織」の課題に対して、「HR Tech」を活用した提案を行っています。
VUCA時代と言われる昨今において、人材が経営資本としてより重要視され、人事・組織コンサルティングの需要はますます高まっています。
その課題解決に有用な「HR Tech」関連のプロダクトの開発体制をより強化し、多種多様なクライアントの課題解決を推進していきます。
「HR Tech」は、採用、人事給与、評価、労務管理、という従来のコア人事の領域にとどまらず、タレントマネジメント、エンゲージメント、働き方改革、人材育成、組織開発などにも範囲を広げ、人と組織に関するあらゆる課題を、ビッグデータを収集・解析するクラウド基盤をベースに、AIを活用したテクノロジーの力で解決していきます。

●プロジェクトテーマ例
・「人事中計」策定
・組織再編デザイン / M&A
・グローバル人事・組織管理
・HR Transformation (人事機能変革・IT変革)
・チェンジマネジメント
・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP SuccessFactors、ServiceNow等）
・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション
・クラウド基盤のHR Techアセット開発における各種プロジェクト

●Human Capital組織の魅力・強み
1.「戦略実行コンサルタント」として組織・人事コンサルティングサービスに携われること：
戦略がどれだけ優れていても、それを的確に実行できる“人材＝Human Capital”の存在なくして成功を収めることはできません。
また、戦略を生み出すのは“人”そのものであることを考えれば、組織と人材の変革は、単に戦略実行のための付随手段ではなく、本質的な企業戦略の一つといえ、我々Human Capital部門は真のExecutable Strategyの局面で鍵となる中心的役割を担っています。
企業の経営計画実現にむけた戦略的・定量的なアプローチによる人事中計（人員・人件費の最適マネジメント）の策定・実行支援、新しい戦略・業務・システム導入時のチェンジマネジメント、M&Aや事業転換時における組織再編、企業のグローバル展開を支えるグローバル人事、組織を芯から強くする内発的アプローチによる組織・人材開発力強化などを単なる人事ソリューション提供者としてではなく、“戦略実行コンサルタント”という立場でサービス提供しています。

2.より高品質なソリューションができる組織体制：
戦略や財務、などの専門サービスチームおよびインダストリーチームとの連携が頻繁にある点、税理士法人や弁護士法人との連携が多い点も特徴です。クライアントが抱える抽象的な課題を、インダストリーユニットのメンバーと一緒にお伺いし、最適なプロジェクトとして提案を行えるようにしています。コンサルタントは自身の得意なテーマのみで顧客の問題解決を図ろうとする傾向がありますが、決してコンサルタント側のひとりよがりにならないよう、とことんクライアントの問題意識に応えることに、我々はコミットしています。

3.「グローバル人事コンサルタント」として世界を舞台に活躍できること：
Human Capital部門は、日本で400名超、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野における多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。グローバルネットワークによる先端事例の共有やコンサルタント間の人材交流、プロジェクト協業が非常に活発であり、1国だけでは完結できないような大規模、クロスボーダー、複雑な組織・人事課題への対応を得意としており、従来の人事コンサルタント像のイメージを超えたダイナミックな世界が広がっています。

4.ダイバーシティ＆インクルージョンが進んでいる組織であること：
会社全体で、ダイバーシティ（多様性）＆インクルージョン（一体化）の取り組みを推進していますが、HCが全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーのパートナーやシニアマネジャーが活躍しています。また、すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在しており、ダイバーシティ＆インクルージョンはかなり進んでいる環境があります。

キャリアコンサルタントとして求職者様の建設業界への転職活動、ひいては理想のキャリアアップの実現を支援していただきます。それに加え、各種企画業務やマーケティングなど事業成長に向けた業務もサポートとして担っていただきます。

●具体的な業務内容
・求職者様とのキャリア面談
　　キャリアに関する理想や悩みをヒアリングし、転職のプロとしてアドバイス
　　時には「転職しないほうが良い」というお伝えすることも
・求人の紹介及びマッチング
　　ヒアリング内容をもとに、経歴やキャリアの志向性とマッチする求人を紹介
　　定量的な情報だけではなく雰囲気やカルチャーなど、エージェントならではの情報を提供
・選考対策 (書類添削・面接対策)
　　対策次第で選考通過率が倍以上変わってくる、非常に重要な役割
・内定後・入社後のフォロー
　　内定後の意思決定サポートや入社前後のフォローを実施
　　転職はキャリア支援の始まり。長期的なキャリアアップ支援に向けて継続的にコンタクト

専門性不問のポテンシャル採用であり、最初は定型業務からスタートして徐々に業務を覚えていっていただきます。
しっかり先輩がサポートについて、一からレクチャーいたしますので安心して業務に集中いただける環境です。

【人材マネジメント領域：人事・人材マネジメントに関するコンサルティング】
・人事制度の構築
・専門性向上のためのコンピテンシー設計やスキル評価構築、運用支援
・制度構築・運用を通じたマネジメント変革支援　など

【人材・組織開発領域：エンゲージメント向上や自律人材育成に関するコンサルティング】
・求める組織状態の設定と多面観察、組織サーベイ等の測定手法の設計
・組織運営やマネジメント方法の設計、運用支援
・キャリア自律を促進する仕組みの設計（キャリアマップ作成、異動・配置の仕組み）　など

【採用領域：採用選考や入社後オンボーディング・定着に関するコンサルティング】
・採用要件設計、選考プロセス設計
・データを活用した配置・配属の設計
・立ち上がりや定着状況のモニタリング、改善施策立案　など

プロジェクト運営のスタイル、働き方
・採用・定着、異動・配置、人材開発、組織開発、人事制度設計等のあらゆるテーマの案件に対して、人材アセスメントツールや組織診断サービス等も活用しながら、幅広いソリューション設計を行います。
・加えて、多業界の複数案件を同時に担当するスタイルで、人・組織領域の知見を幅広く獲得することができます。
・コンサルティング部門においては、現状はクライアントとの打ち合わせの8割がリモートです。事務所に出社する頻度は低いです。


●特徴・魅力
【実践知×アカデミック】
・社内でも実践している当社グループでの人材マネジメントの実践知を活用できる。
・社内に研究所やラボがあり、協働・連携しながらアカデミックな知見を活かしながらソリューションを提供できる。
・実務での経験や研究を出版や執筆しているコンサルタントメンバーも多く存在している。

【多様なメンバー×多様なキャリア】
・キャリア入社者（他コンサル会社、事業会社、当社グループからの転身）の多い組織で、多様なバックグラウンドのメンバーが、年齢や立場に捉われず率直なコミュニケーションを行っている。
・中長期的にはコンサルタントとしてのキャリアだけではなく、プロダクト開発、事業企画、研究等活躍のフィールドが複数ある。

【人材マネジメント領域：人事・人材マネジメントに関するコンサルティング】
・人事制度の構築
・専門性向上のためのコンピテンシー設計やスキル評価構築、運用支援
・制度構築・運用を通じたマネジメント変革支援　など

人材・組織開発領域：エンゲージメント向上や自律人材育成に関するコンサルティング
・求める組織状態の設定と多面観察、組織サーベイ等の測定手法の設計
・組織運営やマネジメント方法の設計、運用支援
・キャリア自律を促進する仕組みの設計（キャリアマップ作成、異動・配置の仕組み）　など

【採用領域：採用選考や入社後オンボーディング・定着に関するコンサルティング】
・採用要件設計、選考プロセス設計
・データを活用した配置・配属の設計
・立ち上がりや定着状況のモニタリング、改善施策立案　など

プロジェクト運営のスタイル、働き方
・採用・定着、異動・配置、人材開発、組織開発、人事制度設計等のあらゆるテーマの案件に対して、人材アセスメントツールや組織診断サービス等も活用しながら、幅広いソリューション設計を行います。
・加えて、多業界の複数案件を同時に担当するスタイルで、人・組織領域の知見を幅広く獲得することができます。
・コンサルティング部門においては、現状はクライアントとの打ち合わせの8割がリモートです。事務所に出社する頻度は低いです。


●特徴・魅力
【クライアントファーストの設計】
・ソリューションの設計はコンサルタントに任されているため、クライアント課題に沿った自由な設計が可能。プロジェクト運営もコンサルタントに一定の裁量が任されている。

【実践知×アカデミック】
・社内でも実践している当社グループでの人材マネジメントの実践知を活用できる。
・社内に研究所やラボがあり、協働・連携しながらアカデミックな知見を活かしながらソリューションを提供できる。
・実務での経験や研究を出版や執筆しているコンサルタントメンバーも多く存在している。

【多様なメンバー×多様なキャリア】
・キャリア入社者（他コンサル会社、事業会社、当社グループからの転身）の多い組織で、多様なバックグラウンドのメンバーが、年齢や立場に捉われず率直なコミュニケーションを行っている。
・中長期的にはコンサルタントとしてのキャリアだけではなく、プロダクト開発、事業企画、研究等活躍のフィールドが複数ある。

国内最大シェアを誇る適性検査を扱う当社にて、アセスメントサービスの運営における業務設計・品質管理・納品サポートをお任せします。サービスの利用・提供シーンを通じて、事業として提供したい価値をステークホルダーに最終的に届けきるところに責任を持つ非常に重要な役割です。
このポジションでは、業務を進めていく上で様々な視点（マーケット視点・社内協働者視点など）で検討していくことが求められます。そのため、異業種異業界における経験を持っていることで、その視点が広がりやすくなります。現在も、営業経験者・購買業務経験者・人事業務経験者など、社内外の異業種から転じたメンバーが活躍しています。

●業務企画
新商品開発や、既存商品改訂のプロジェクトに参画し、顧客や受検者、社内関係部署等の業務の流れをデザインしたり、テスト会場やコールセンターでの応対の設計や現場スタッフの教育などを通じて、商品サービスが利便性高く利用される仕組みを作ります。
(直近の業務事例）
適性検査を自宅でも適正に受検いただけるサービスの開発に向けて、オンライン上で本人確認をしたり、受検中の様子を監督者がモニタリングする仕組みを構想し、システムに実装しました。

●運用設計
現場の業務を委託するパートナー企業と連携し、各商品サービスごとに目指す品質水準を設定したうえで、日次や週次、月次で振り返りながら、課題の設定を行い、解消施策を講じ、さらなる品質の向上に向けて業務のPDCAを回していきます。
(直近の業務事例）
受検者向けコールセンターに寄せられるお問い合わせ内容を分析しました。
結果、IEのサポート終了にまつわる不具合のお問い合わせが増加していることが判明。不具合の対応策の整理を行ったうえで、対応チームの人員体制の増強を判断しました。

●納品管理
実際に商品サービスをご利用いただく顧客の担当者や顧客との接点を担う営業担当からの問い合わせ対応や、テスト会場、コールセンターからのエスカレーション相談・対応業務を通じて、サービスが利用され価値となって届く部分の品質を担保していきます。
(直近の業務事例）
グループ会社全体で初めて適性検査をご利用いただくお客様に伴走し、各グループ会社の人事担当者を集めて実施に向けての勉強会を行ったり、その企業様の受検者向けの独自の現場対応のレギュレーションを定めてコールセンターに連携するなどし、安心して受検が進められるよう手配しました。

●事業／仕事の魅力
サービスを通じて、「個と組織を生かす」ことを常に追い求めています。一人一人の個性に着目し、それらを生かすことで、組織の成果総量を最大化することが、社会に届けたい価値です。創業から今まで、世の中の環境変化の中で、サービスの形を変えたり、新たなサービスを想像することで、その価値を作り上げてきました。それはこれからも変わりません。
そのためには、今あるサービスを安定的に運用することを前提に、品質を磨きこみ、さらに進化させていくことが重要になります。サービスの業務企画、運用設計、納品管理を一貫して担うことを通して、社会への提供価値向上に貢献できます。

【業務概要】
大手企業の採用・人事課題に対するソリューション企画・提案をお任せします。
顧客の事業戦略の推進に向けて、採用・人事のありたい姿・課題合意から、SPI等のアセスメントを起点とした、
ソリューション導入を通じて、人材・組織変革を支援して頂きます。

●大手企業の持続的事業成長に向けて、答えのない採用・人事領域に問いを立て、企業人事とありたい姿を描き・課題合意する
●人材観・理論に基礎としたアセスメントを起点としながら、コンサルティング・トレーニング・HRアナリティクスを複合的に組み合わせ最適なソリューションを設計、運用する
●人材・組織変革を進めながら、そこで働く従業員の個を尊重・支援し、弊社のフィロソフィーである「個と組織を生かす」を実現する
●在宅、リモート勤務を有効に利用しながら、顧客を人材・組織変革に向けて動かすため、重要な関係者との接点を自ら営業としてつくる

【業務概要】
大手企業の採用・人事課題に対するソリューション企画・提案をお任せします。
顧客の事業戦略の推進に向けて、採用・人事のありたい姿・課題合意から、SPI等のアセスメントを起点とした、
ソリューション導入を通じて、人材・組織変革を支援して頂きます。

●大手企業の持続的事業成長に向けて、答えのない採用・人事領域に問いを立て、企業人事とありたい姿を描き・課題合意する
●当社の人材観・理論に基礎としたアセスメントを起点としながら、コンサルティング・トレーニング・HRアナリティクスを複合的に組み合わせ最適なソリューションを設計、運用する
●人材・組織変革を進めながら、そこで働く従業員の個を尊重・支援し、弊社のフィロソフィーである「個と組織を生かす」を実現する
●在宅、リモート勤務を有効に利用しながら、顧客を人材・組織変革に向けて動かすため、重要な関係者との接点を自ら営業としてつくる

ピープルコンサルティングは、グローバルに16,000人以上、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。HRT（HR Transformation and Technology）チームは、ビジネスプロセス・テクノロジーの観点からの人事変革を支援するサービスを担っています。

●業務内容
コア人事、給与計算、勤怠管理、タレントマネジメントなどの人事業務領域を広くカバーし、構想策定、要件定義、システム導入、PMO、運用保守（AMS）、運用安定化、HRシェアードサービス、アウトソーシング（特に給与BPO等）、継続的な改善までの一連のフェーズを一気通貫で支援します。

●入社後配属／アサインを予定している業務／プロジェクト
※人事業務効率化や組織再設計に伴うグローバルもしくは国内の人事システム構想・要件定義・導入・導入後保守、PMO

●募集ポジション
・マネージャー / Manager　※プロジェクトマネジメント業務も担っていただきます
・シニア・コンサルタント / Senior Consultant　※チームリーダーとしてメンバーを牽引いただきます

企業の経営改革を成功に導くには、チェンジマネジメントの方法論を取り入れ、組織全体と社員の改革への心構えと準備を高め、変革を円滑に進めることが重要です。チェンジマネジメントとは、幅広い分野に及ぶ様々な施策の集合体であり、クライアントのビジネスに対する深い理解と、個々の社員の変革に対する意欲及び適応性に対する繊細な洞察が求められます。チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、体系的ながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。

●チェンジマネジメントの主な活動例
・クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う
・現状と将来のありたい姿とのギャップ（変更点）をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する
・トレーニングニーズの分析や、変化の適用に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する

●チェンジマネジメントコンサルタントとして得られるメリット
・真のグローバルキャリア構築機会：マルチリンガルやグローバルマインドをお持ちの方には、コミュニケーションスキルや経験を存分に活かすことができる、素晴らしい環境です。私たちのプロジェクトは、日本にとどまらずグローバルなプロジェクトが多く、全世界の当社メンバーと協動してプロジェクトを進めています。
・協調性に富んだチーム環境：オープンマインドでチームプレイヤーな方であれば、お互いを尊重し、ワンチームで協力し合い、柔軟でサポートし合うといった、素晴らしい職場環境で働くことができます。私たちのチームは、ワークライフバランスを重視しています。
・継続的な学習・成長機会：成長の機会を求めている方には、継続した学習の機会を提供すると同時に、専属のカウンセラーが長期的キャリア開発を念頭に置いた学習や仕事を通じた成長を、一貫してサポートします。目指すキャリアを開発していく、またとない機会です。
・テクノロジーへのフォーカス：イノベーションに関心がある方であれば、企業が迅速かつ効率的に時代の変化に適応するために、生成AIや自動化といったイノベーションやテクノロジーを効果的に活用する手助けを行うことができます。

＜雇入れ直後＞
・求人企業と求職者の両方を担当する一気通貫型の人材紹介コンサルタント業務
- 採用者がお持ちのネットワークやアクセスを活用した求人企業の新たな発掘に加え、当グループのネットワークや顧客基盤を活用した求人開拓を推進
　※ご自身の裁量で、希望の業界や職種に関わることも可能です
- 求職者に対する転職支援コンサルティング業務（求職者との面談、求人情報の提供、応募書類作成支援・面接対策等）を推進

＜変更の範囲＞　当社における各種業務全般

＜雇入れ直後＞
・求人企業と求職者の両方を担当する一気通貫型の人材紹介コンサルタント業務
- 採用者がお持ちのネットワークやアクセスを活用した求人企業の新たな発掘に加え、当グループのネットワークや顧客基盤を活用した求人開拓を推進
　※ご自身の裁量で、希望の業界や職種に関わることも可能です
- 求職者に対する転職支援コンサルティング業務（求職者との面談、求人情報の提供、応募書類作成支援・面接対策等）を推進

＜変更の範囲＞　当社における各種業務全般

・求人企業と求職者の両方を担当する一気通貫型の人材紹介コンサルタント業務
　-求人企業に対する採用支援コンサルティング業務（求人要件定義、求人票作成支援、情報提供など）
　-既存顧客からの新規求人受注対応、新規顧客（求人先）の開拓
　-求職者に対する転職支援コンサルティング業務（求人情報の提供、応募書類作成支援・面接対策など）
　-求職者のスカウティング業務
　※ご自身の裁量で、希望の業界や職種に関わることも可能です

・新規施策の企画、実行
　-事業の拡大、業務効率化に資する施策を提案、実行して頂きます
　※立上げ3年でまだまだ未整備なところがあり、組織作りに主体的に関わることができます

＜変更の範囲＞　当社における各種業務全般

【募集職種】
コンサルタント職
クライアントの課題を特定し、戦略および戦術を立案するために徹底的な調査と分析を行います。プロジェクトには一気通貫で関わり、企画書の作成からクライアントへのプレゼンテーション、ヒアリングまで幅広く対応します。

【具体的な業務内容
ヒアリング
取材
分析
戦略立案
コンテンツの企画・作成
ライティング
企画コンセプトメイキング
プレゼンテーショ

経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。

具体的な業務内容は下記の通りです。
●組織・人事戦略の策定
　要員計画や人財ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築
●人事制度構築
　M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度（等級・報酬・評価制度）の構築
●人事業務DX
　人事業務の実務力を活かし、人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築
●人事・労務DD/PMI
　M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施

【主なクライアント】
・顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで
・顧客業種：すべての業種
・流入経路：当社のフィナンシャルアドバイザー事業部とのクロスセルやファンド、システムベンダーなど多様なアライアンス戦略により沢山のご依頼を頂戴しております。

【直近のプロジェクト事例】
・大手海運業「サクセッションプランニング」
・大手海運業「タレントマネジメントシステム導入支援」
・大手不動産業「複数子会社の企業合併に伴うPMI効果検証」
・大手素材メーカー「複数子会社の企業合併に伴うPMI方針策定」
・大手飲食・中食業「人事制度構築および人事業務・情報基盤整備」
・大手医薬品メーカー「ジョブ型人事制度構築」
・大手運送業「人事業務プロセス改革および人事基盤構築」

【入社後の業務イメージ】
クライアントからの依頼を受け、数百万〜数千万円の案件を平均2〜3件ご担当頂く想定です。必ずチームを組みますので、数名 ＭＡＸ4名程度で仕事を進めます。

1日1〜2件程度のクライアントセッションにおけるファシリテート、プレゼンテーションおよびクライアントセッションに使用するディスカッションマテリアル（PowerPoint・Excel等）を作成します。

【お任せするミッション】
上記の業務を進める中では、クライアント企業と直接やり取りをすることが日常的に発生します。今回募集する人事コンサルタント職は、プロジェクトマネージャーの管理の元でメンバーとして業務を行って頂くこと、またご経験に応じてプロジェクトを管理主導していただくことが中心となります。

※入社後の業務内容やミッションは、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【目指せるキャリア】
戦略・制度・業務・IT・M＆Aまで幅広い人事領域においてプロフェッショナルを目指すことができます。当社はサービス領域ごとに決められた担当者がプロジェクトを行うのではなく、ご本人のキャリアに応じて様々なサービス領域のプロジェクトに関わることが可能です。

またITコンサルタントチームや会計チームとの共同プロジェクトに参画いただくこともあるため、人事領域のみならずバックオフィス領域全般の経験を積むことも可能です。

【おすすめポイント】
●新規立ち上げ部署ならではの風通しの良い社風
当社のHRコンサルティング部は、社内でも比較的新しく発足した部門であり、急成長中の部門の一つです。プロジェクト推進中心の他の人事コンサルタント会社とは違い、新サービスの企画や情報発信も積極的に行っており、メンバー同士が意見交換ができる風通しの良い部門です。新サービスのテストマーケティングとして年間多くのセミナーやコラムを執筆しています。
●累計3,000件以上の人事コンサルティングの豊富な実績
グループ累計3,000件以上の豊富な人事コンサルティング実績を活かし、共同提案やプロジェクト交流を実施しており、幅広い経験を積むことができます。
●メリハリの利いた勤務形態
リモートワークとクライアント訪問のハイブリッド型でメリハリの利いた勤務形態です。クライアントサービスのため、勤務時間はプロジェクトの進捗状況により影響されることもありますが、有給等の休暇は取得しやすい社風です。

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

●お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供
　＜注力テーマ＞
1.事業変革(DX)戦略の構想（未来創造型事業開発支援）：未来トレンド予測、造形的未来デザイン、事業アイディエーション、市場参入戦略、コーポレートイノベーションプログラム
2.戦略推進を担う組織・人材・企業風土の変革：組織戦略策定・実行支援、人材戦略策定・実行支援、企業風土変革策定・実行支援、DX人材育成・DX組織デザイン
3.コーポレート全体を底上げできる組織・人材としての変革：事業戦略と連携したHRの提供価値設計、People Analyticsを始めとするデジタル化支援、HRチェンジマネジメント、適応時代に求められるHR機能設計　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜特徴＞
・IndustryやTechnology、他のCompetency practiceと連携して顧客価値提供
・豊富なDigital Solutionとの連携及び提供
・アジャイルアプローチ

●DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
●Capabilityの強化（人材育成・採用）
●対外イベントの企画・実行、等

●組織としての役割
人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供。

●期待するミッションや役割
人事組織領域のProject Delivery

人事領域に関する各種プロジェクトをお任せします。当社では、事業会社及びPEファンド投資先企業の組織・人事に関する複雑な課題を解決し、クライアントの成長と変革を支援する組織人事コンサルタントを募集しています。
当社の特徴は、課題解決策の提示にとどまらない実行支援にこだわりを持っている点です。クライアントの経営層や部門長およびメンバーの皆さまとパートナーとなり、人事領域をはじめとする経営課題へアプローチを行います。
※プロジェクトに応じてクライアント先に常駐するケースもございます。

＜主な支援内容＞
担当するクライアントは日本を代表する大手企業から、中堅中小企業までと様々な業界・規模感のクライアントと接していただきます。
・クライアント企業の組織・人事課題の課題分析と解決策の提案
・人事制度構築支援（ジョブ型人事制度など）
・タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供
・PMIフェーズにおける組織・人事統合
・人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
・クライアント企業先の人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援
・クライアント獲得のためのコンサルティングの提案活動

＜具体的なプロジェクト事例＞
・人事制度構築・導入支援
・海外グループ人事制度構築支援
・M&Aに伴う人事デューデリジェンスとPMI（統合）支援
・働き方改革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上施策の設計と実施
・採用戦略立案、選考プロセス改善及び実行支援

＜弊社の強み・魅力＞
・経営マインドを向上できる環境
　- 年次や役職問わず社内外の経営層と接することができ、ビジネスマインドおよび視野・視座を高めていただきやすい環境です。
・人事領域以外の知見も得られる環境
　- 財務会計領域を中心に今日まで成長を遂げてきた当社。そのため経営を管理する上で必要な経験や知見を有しているメンバーが多数在籍しています。これにより個人で解決が難しい事象も社内メンバーと連携しながら、課題解決へ進めることができます。
・コンサル業界随一の手触り感
　- クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、課題解決のまで行う実務実行スタイルでのコミュニケーションを行います。実務実行力の精度を上げるためにハンズオンスタイルでクライアントに入り込み、クライアントの視点を意識し仲間となることを目指しています。そのためご自身で立案した各種施策がどのような形で企業変革につながっているか実感しやすく、手触り感を得やすい点が特徴です。
・多様な働き方の推奨
　- ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦心（Self-Development）やフレキシブルな働き方を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…
業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

人事領域に関する各種プロジェクトをお任せします。当社では、事業会社及びPEファンド投資先企業の組織・人事に関する複雑な課題を解決し、クライアントの成長と変革を支援する組織人事コンサルタントを募集しています。
弊社の特徴は、課題解決策の提示にとどまらない実行支援にこだわりを持っている点です。クライアントの経営層や部門長およびメンバーの皆さまとパートナーとなり、人事領域をはじめとする経営課題へアプローチを行います。
※プロジェクトに応じてクライアント先に常駐するケースもございます。

＜人事コンサルティング事業の展望＞
昨今、「ヒト」に関するテーマはどの企業においても重点的な取り組み事項となっています。弊社は経営課題の解決に向けてこれまで、財務会計領域を中心にアプローチをしてきましたがHR領域に関するご相談も増加しており、2019年よりチームを組成し現在に至っております。そして本事業によりドライブをかけていく計画を立てており、プロジェクトのマネジメントのみならず事業の牽引も共に取り組んでいただくメンバーを現在、募集しております。

＜事業成長に向けて検討している事項＞
・既存メニューの拡大・深耕
　- 顧客（PE投資先や事業会社）のニーズに応え続けるためのケイパビリティ及びサービスの拡張を検討しています。
・新規事業開発
　- 人的資本経営、ESG、地方創生等の外部環境の変化や社会全体のトレンドを先読みした新規事業開発も検討を進めています。

＜今後、注力を検討している内容＞
地方企業の活性を目指したサービス提供（働き方改革、人材派遣事業等）を検討しています。

＜プロジェクトの受注について＞
様々な手法を用いてプロジェクトを受注しています。
・既存顧客へのクロスセル・アップセル（追加提案・継続提案）の実施
・過去にPJ対応した顧客への定期連絡や定期接触の継続
・社内での連携・情報共有の実施（財務会計領域等のPJメンバーからの相談も度々、発生いたします）
・PEファンドとのリレーション構築や協業による受注活動
・地方銀行を中心とした金融機関からの紹介や協業による受注活動
今後については、セミナー企画やWEBマーケティング、他社との協業等を含めた新しい受注活動に関するスキームにも挑戦する予定です。

＜主な支援内容＞
担当するクライアントは日本を代表する大手企業から、中堅中小企業までと様々な業界・規模感のクライアントと接していただきます。
・クライアント企業の組織・人事課題の課題分析と解決策の提案
・人事制度構築支援（ジョブ型人事制度など）
・タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供
・PMIフェーズにおける組織・人事統合
・人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
・クライアント企業先の人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援
・クライアント獲得のためのコンサルティングの提案活動

＜具体的なプロジェクト事例＞
・人事制度構築・導入支援
・海外グループ人事制度構築支援
・M&Aに伴う人事デューデリジェンスとPMI（統合）支援
・働き方改革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上施策の設計と実施
・採用戦略立案、選考プロセス改善及び実行支援

＜弊社の強み・魅力＞
・経営マインドを向上できる環境
　- 年次や役職問わず社内外の経営層と接することができ、ビジネスマインドおよび視野・視座を高めていただきやすい環境です。
・人事領域以外の知見も得られる環境
　- 財務会計領域を中心に今日まで成長を遂げてきた当社。そのため経営を管理する上で必要な経験や知見を有しているメンバーが多数在籍しています。これにより個人で解決が難しい事象も社内メンバーと連携しながら、課題解決へ進めることができます。
・コンサル業界随一の手触り感
　- クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、課題解決のまで行う実務実行スタイルでのコミュニケーションを行います。実務実行力の精度を上げるためにハンズオンスタイルでクライアントに入り込み、クライアントの視点を意識し仲間となることを目指しています。そのためご自身で立案した各種施策がどのような形で企業変革につながっているか実感しやすく、手触り感を得やすい点が特徴です。
・多様な働き方の推奨
　- ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦心（Self-Development）やフレキシブルな働き方を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

人材という切り口で経営課題の解決に向けて、案件発掘からクロージングまでの流れを担う。その過程の中で解決案の策定、プロ人材のアサイン、実行支援まで一気通貫で行います。また、企業のCEOや経営層にまで入り込み、必要不可欠なパートナーとして伴走していただきます。

具体的な業務内容：
・経営者や決裁者との接点獲得・最大化
　└ 対象層が経営層なため飛び込みなどではなく、より戦略的なアプローチを想定

・顧客との打ち合わせ
　└ 経営状況や将来の成長戦略をお伺いして、理想から逆算した課題の特定と優先順位付け・解決案の策定

・プロ人材とのマッチング
　└ 自社データベースから顧客の経営課題を解決できるプロ人材のご提案とマッチング面談を実施

・顧客とプロ人材との取り組みをプロジェクト化
　└ プロジェクト成功に向けた体制、管理方法、観測指標の策定

・プロジェクト成功の伴走
　└ 密な情報連携、進捗管理・効果検証の支援伴走を行い、プロジェクト成功に導く

【ポジションの魅力】
・将来的なキャリアアップの選択肢として、マネジメントとスペシャリストを選ぶ事が可能です。
・人材コンサルタントのキャリアパスは通常、そのまま人材を続けるか、人事にキャリアチェンジすることが多いですが、弊社は事業会社と一緒に人材ビジネス以外の事業展開もしているため、事業開発やPdM、組織コンサルなどのキャリアパスもご用意しております。
・ブティック型と大企業のいいとこ取りをした、ベースとインセンティブ共に最高基準の支給をいたします。

顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織】に分けて活動を行っています。

【2つの組織とその特徴】
1．エグゼクティブ・ディベロップメント
・より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
・顧客文脈に合わせて多彩なサービス・プログラムを組み合わせ最適なソリューションを提案を行う
・育成テーマ・対象層が幅広いため、提案機会が多く、PDCAを早く回すことができる。比較的早期に成長実感・顧客への貢献実感を得ることに志向性が高い方にフィットしやすい
・業界を問わず、既存／新規、大企業／中小企業と幅広い顧客を担当できる(1人50〜60社程度)

2．コーポレート・ソリューション
・特定顧客の課題解決により深く入り込む（点の深堀）
・1つのソリューションは1年程かかるものが多く、提案〜開発・設計〜提供ソリューションの実施当日立ち合いまで全てのバリューチェーンを担う特性がある。比較的時間をかけて試行錯誤しながら成長することに志向性が高い方にフィットしやすい。
・限られた数の顧客(既存がメイン、1人5社程度)に対してテーラーメードソリューションを開発・設計し、提供期間中を通じてブラッシュアップも行うため、クライアントに深く入り込み、作り込むことへの関心が高い方にフィットしやすい

【共通のアプローチ】
両組織とも、単なるサービス・プログラムの紹介ではなく真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。

※それぞれのチームで共通する点、志向性として異なる点もありますので、書類応募の段階では共通の職種としてご応募頂きます。

一次面接の中で、当社からも両組織についてお伝えしながら、ご自身の特性や取り組みたいことを踏まえた上でどちらの組織を志望されるかお決めいただきます。

【仕事の魅力】
クライアント企業の経営課題に対して、人材・組織面からのアプローチを通して課題解決を支援することができます。コンサルタントとしてクライアントを担当する側面から、数字目標もございますが、あくまでも”本質的な課題解決提案から発注につながること”を大切にしているため、クライアントの経営課題に対して正直に、本質的なアプローチに集中できるのも当社での仕事の魅力です。（組織としてデジタルマーケティング・インサイドセールスなどを強化しており、新規クライアント開拓は、クライアントが「相談したい」という状況から始まります）
仕事で対峙する関係者は、クライアントサイドとしては人事の方のみならず、経営陣・現場の方々、社内では講師やオペレーションメンバー等多岐にわたります。これらの方々を巻き込みながら主体的に業務を進めていくことができます。

ベンチャー企業やユニコーン、地域優良企業が抱える経営課題のうち、人事・組織領域のコンサルティング業務を担っていただきます。

当社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。
組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討します。

●コンサルティングテーマ
・ミッション・ビジョン・バリューの策定
・人事戦略の策定、人事評価制度の策定
・会議体の設計
・社員エンゲージメント向上施策
・人材育成プランの策定や研修講師
・採用支援

など

当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。

2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。

3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。

4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。当社では、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。

当ポジションは、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。

DX/デジタル活用に向けた組織改革/人材育成事業を手掛けるチームにて、デジタルトランスフォーメーション、データやデジタル技術を活用したビジネス変革のための人材育成を担うDX人材育成コンサルタント・研修講師を募集します。
（業務例）
・DX企画コンサル、人材育成コンサル、コンテンツ開発
・（経験/本人志向によって）研修講師
※勤務イメージ：営業、開発、講師にてチームを組成し業務に取り組んでいただきます。

【プロジェクト事例】
・大手金融機関全社員向けデジタルトランスフォーメーション研修、事業開発研修
・大手ITサービス業向け営業人材変革研修
・大手通信会社全社員向けDXコア人材、全社員研修
・大手製造業研究開発部門向け　データ分析研修、事業開発ワークショップ　他多数
・主な取引先：大企業、上場企業、官公庁、地方自治体　など

【仕事の魅力・やりがい】
●日本国内の大手企業における社会的意義の高い事業に参画いただけます。また上場企業グループとして、実績を積極的に公表しているため、自身のキャリアアップにも有効です。
●コンサルティング、研修やワークショップを通して、顧客のビジネス変革に立ち合いクライアント共に成長が実感できる仕事です。
●ビジネスプロデューサー、データサイエンティストなど多様なスキル、経験を持ったメンバと働き刺激に満ちています。
●キャリアパスについては、将来的に経営を目指すキャリアとスペシャリストを目指すキャリアの2つのキャリアパスがあります。年間のフィードバックの中でマネージメントと対話しながらキャリアパスを決定していきます。
●人事制度もデジタル時代の働き方を率先して取り入れ、テレワークや学びのガイドラインなど多様な制度を導入しています

【概要】
人材開発トレーナーとして、トレーニング（研修）を担当していただきます。各地の企業研修会場・クライアントオフィスへの訪問、オンライン配信などの方法にて、受講者（主に1クラス10〜20名程度）に向けて、半日〜3日間程度の研修を実施します。

【求める人物像について】
人の可能性を信じている
人には無限の可能性がありますが、自らの力を開花させる変化は、ときに容易ではありません。そのようななかでも、人が変わる、成長する瞬間に立ち会い、感動を味わってきた方、相手を見切ることなく、可能性を信じ誠実に関わり続けてきた方には、醍醐味や喜びを感じる仕事です。
組織でマネジメントを担い、よりよい人・組織づくりへの思いを強めてきた
大切にしているのは、ビジネス環境でのマネジメント経験です。事業成果と人の成長は、時に二律背反ともなります。組織のなかで葛藤しながらも、メンバーの持ち味を引き出してきた方、事業に取り組むなかで、「最後は人だ」という思いに至った方にとっては、その経験と思いを力に変え、社会に貢献できる機会を得られるはずです。

高い成果創出に向けてプロとして自らを磨き、経験から学び続けられる
トレーナーは、プロとして高い成果を求められる仕事です。プロ意識を持ち、自らを振り返り、次への糧にしていける方、また、探究心を持ち、柔軟さを失わず、常に研鑽・成長を楽しみ続けられる方には、多くの関係者の信頼を得て、長く活躍いただけるフィールドです。
研修講師としての経験や実績は一切不問
研修講師としての経験は問いません。最初から研修講師やトレーナーになろうとは思っていなかった、「これからの人生で何をやり遂げたいか」 「社会に対して、どんな貢献がしたいか」を自問した結果の選択であった、という方がほとんどです。まずはぜひ、飛び込んでください。

全国の中堅・中小企業に対する以下の業務に従事して頂きます。
東京のほか、大阪にオフィスがあり、希望により勤務地を決定します。
（出張ベースでクライアント先へ訪問します）

＜主な業務＞
●組織人事変革コンサルタント
・ 組織人事戦略の策定及び人事制度の構築
・タレントマネジメント
・ 組織開発・人財開発マネジメント
・HRTech の導入及び運用定着支援
・ PMI 人事

＜弊社での成長の機会／キャリアパス＞
・ 新規事業・サービスを事業責任者として創り上げる経験
・経営層に近いところで経験
・全社視点のビジネス、DX の経験
・人財・組織開発の経験
・地域金融機関が取引先に提供する組織人事コンサルティングサービスの戦略・事業開発・事業企画立案
・地域金融機関が取引先に提供する組織・人事コンサルティングの伴走支援
・ 弊社組織人事コンサルティングの事業開発・マネジメント

上記に加え、当社の事業再生・経営改善支援業務、当社が運営に関与する地域再生・活性化ファンド、事業承継ファンドにおける「ハンズオン」での投資先経営関与・ターンアラウンド業務も展開しており、希望者は部門異動により当該業務に従事することも可能です。

全国の中堅・中小企業に対する以下の業務に従事して頂きます。
東京のほか、大阪にオフィスがあり、希望により勤務地を決定します。
（出張ベースでクライアント先へ訪問します）

＜主な業務＞
●組織人事変革コンサルタント
・ 組織人事戦略の策定及び人事制度の構築
・タレントマネジメント
・ 組織開発・人財開発マネジメント
・HRTech の導入及び運用定着支援
・ PMI 人事

＜弊社での成長の機会／キャリアパス＞
・経営層に近いところで経験
・全社視点のビジネス、DX の経験
・新規事業の経験
・人財・組織開発の経験
・地域金融機関が取引先に提供する組織人事コンサルティングサービスの戦略・事業開発・事業企画立案
・弊社組織人事コンサルティングの事業開発・マネジメント

上記に加え、当社の事業再生・経営改善支援業務、当社が運営に関与する地域再生・活性化ファンド、事業承継ファンドにおける「ハンズオン」での投資先経営関与・ターンアラウンド業務も展開しており、希望者は部門異動により当該業務に従事することも可能です。

人事・労務のアドバイザー・コンサルタントとして、M＆Aを中心とした企業の事業再編フェーズにおける人事労務領域や組織ガバナンス領域のご支援を行います。

【業務提供先】
クライアントは、大企業からスタートアップ企業まで、業種を問わず幅広くご支援しています。

【業務領域】　
事業再編に係る案件が中心となります。

(1) 人事・労務領域のサービス
　・人事デューデリジェンス
　・人事PMI（制度設計、規程改正等の支援）

(2) 組織・ガバナンス体制に関するサービス
　・会社設立に関する支援
　・取締役会、各種委員会等の設置、規程整備、運営支援
　・役員報酬設計支援

(3) その他、人事労務、組織ガバナンスに関する全般支援
　・戦略策定〜制度設計〜規程整備〜運営支援まで、上流から下流まで一気通貫で支援

【アピールポイント・キャリアパス】
人事領域の専門家として活動しつつ、法務領域の専門家とコラボレーションしながら、事業再編における制度やルールの整備を全般的にご支援していくことを目指しています！

担当する大手企業のお客様の採用代行業務（当社サービス運用支援業務）をお任せいたします。
RPOプロジェクトのプロジェクト担当として、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、
プロジェクトを成功へと導いていただきます。

・当社システムおよび採用代行サービスの利用方法案内
・求人ヒアリング
・人材要件定義
・検索条件すり合わせ
・スカウト送信
・選考応募者様との面談、フォロー対応
・選考ファネルの分析、課題特定とコンサルティング
・その他採用に関わる業務
※その他詳細は面談にてお伝えいたします。

担当顧客：大手自動車メーカー

【このポジションの魅力】
・ダイレクトリクルーティングに強みがある当社の豊富なノウハウを学びながら採用知見を高めることができます。
・国内有数のエンタープライズ企業を担当し、エンタープライズ営業の知見を高めることができます。

新たに人事コンサルティングチーム立ち上げに伴い、中核人材として人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスに携わっていただきます。

【主なコンサルティングテーマ】
・人事戦略策定
・人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点
・人事制度（報酬・評価・等級）策定支援
・人事・労務BPR支援
・組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む）
・人事システム導入支援

主なPJ事例
●グローバル人事制度策定支援
・グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施
・複数年の要員計画の策定
・初年度のサクセッション、タレントレビューの実施
・マネジメントラウンドテーブルの設計・運営

●人事システムグランドデザイン〜導入支援
・グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン
・マネジメント〜現場要件の取りまとめ
・システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施
・導入における全体・個別領域PMO

●人的資本経営・組織KPI設計
・人的資本開示に向けたマテリアリティ設計
・開示に向けたワークフロー設計、運営

●ポジションの魅力
・新しいビジネスの立ち上げは大規模ファームではなかなかできない経験であり、0→1をスピード感持って携わることができます。
・今後、CHROアジェンダは各企業および投資家からのメインアジェンダとなる想定であるため、市場からも高く評価される経験を身に着けることができます。

企業の経営改革を成功に導くには、チェンジマネジメントの方法論を取り入れ、組織全体と社員の改革への心構えと準備を高め、変革を円滑に進めることが重要です。
チェンジマネジメントとは、幅広い分野に及ぶ様々な施策の集合体であり、クライアントのビジネスに対する深い理解と、個々の社員の変革に対する意欲及び適応性に対する繊細な洞察が求められます。
チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、体系的ながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。

＜チェンジマネジメントの主な活動例＞
・クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う
・現状と将来のありたい姿とのギャップ（変更点）をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する
・トレーニングニーズの分析や、変化の適用に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する

●ポジションの魅力
◇真のグローバルキャリア構築機会
マルチリンガルやグローバルマインドをお持ちの方には、コミュニケーションスキルや経験を存分に活かすことができる、素晴らしい環境です。私たちのプロジェクトは、日本にとどまらずグローバルなプロジェクトが多く、全世界のメンバーと協動してプロジェクトを進めています。

◇協調性に富んだチーム環境
オープンマインドでチームプレイヤーな方であれば、お互いを尊重し、ワンチームで協力し合い、柔軟でサポートし合うといった、素晴らしい職場環境で働くことができます。私たちのチームは、ワークライフバランスを重視しています。

◇継続的な学習・成長機会
成長の機会を求めている方には、当社は継続した学習の機会を提供すると同時に、専属のカウンセラーが長期的キャリア開発を念頭に置いた学習や仕事を通じた成長を、一貫してサポートします。目指すキャリアを開発していく、またとない機会です。

◇テクノロジーへのフォーカス
イノベーションに関心がある方であれば、企業が迅速かつ効率的に時代の変化に適応するために、生成AIや自動化といったイノベーションやテクノロジーを効果的に活用する手助けを行うことができます。

新たに人事コンサルティングチーム立ち上げに伴い、中核人材として人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスに携わっていただきます。

【主なコンサルティングテーマ】
・人事戦略策定
・人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点
・人事制度（報酬・評価・等級）策定支援
・人事・労務BPR支援
・組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む）
・人事システム導入支援

主なPJ事例
●グローバル人事制度策定支援
・グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施
・複数年の要員計画の策定
・初年度のサクセッション、タレントレビューの実施
・マネジメントラウンドテーブルの設計・運営

●人事システムグランドデザイン〜導入支援
・グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン
・マネジメント〜現場要件の取りまとめ
・システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施
・導入における全体・個別領域PMO

●人的資本経営・組織KPI設計
・人的資本開示に向けたマテリアリティ設計
・開示に向けたワークフロー設計、運営

●ポジションの魅力
・新しいビジネスの立ち上げは大規模ファームではなかなかできない経験であり、0→1をスピード感持って携わることができます。
・今後、CHROアジェンダは各企業および投資家からのメインアジェンダとなる想定であるため、市場からも高く評価される経験を身に着けることができます。

セールスに関する業務全般

法人企業の経営課題、採用課題解決のコンサルティング営業
・業界問わず、九州圏の法人企業に対して、経営課題、事業課題を踏まえた採用のコンサルティング
・新しい採用手法「ダイレクトリクルーティング」のビジョン啓蒙
・BtoBマーケティング部、インサイドセールス部と連携した市場シェアの拡大
・部門推進施策の企画、推進

【業務詳細】
企業の採用課題はもちろん、経営課題をダイレクトリクルーティングによって解決し、新しい働き方・採用の在り方を創造します。
コンサルタントの日々の業務では、企業の採用課題や経営課題をヒアリングし、ダイレクトリクルーティングサービスを利用した解決策の提案を行っていただきます。

また、当社はエンジニア・デザイナー・マーケティングが全てインハウスのため、顧客企業からのニーズをフィードバックし、迅速にサービス改善に繋げることも期待されています。
実際にコンサルタントとプロダクトサイドのメンバーが一体となり、新機能の追加や機能改善のプロジェクトを立ち上げ、実現している例もたくさんあります。

単発の提案ではなく顧客、プロダクトと伴走し続け、PDCAを回していけるのが仕事の魅力です。
●対法人商談の戦略立案（顧客の課題に合わせた採用活動のコンサルティング）
●社内横断プロジェクトの参加（顧客の声を踏まえたプロダクトの改善・企画提案など）
●Salesforceを活用した体系的セールスの実践
●企業向け各種セミナー企画
●組織改善の企画提案
●メンバー育成（ご経験に応じて）

【ミッション】
投資先への採用支援を通じた、ディープテックにおける人材の流動性最大化

【具体的な業務内容】
投資先のフェーズや技術領域ごとにある経営課題や組織課題を分析し採用要件を設定
要件定義されたペルソナ像の母集団形成並びにアトラクトやスクリーニングを実施
母集団形成や人材流動性を高めるための2Cマーケのアクティビティ等を企画実施
タレントネットワーク(人材DBやコミュニティ等)の構築・運営

セールスに関する業務全般

・ダイレクトリクルーティングコンサルタント
　企業経営者や人事に対し、ダイレクトリクルーティングの必要性と、その世界観を啓蒙し、導入企業を増やし、マーケットシェアを拡大することをミッションとした仕事です。
　法人企業の事業課題や組織課題から採用課題をヒアリングし、当社の持つサービスをどう活用すれば採用課題を解決できるかを企業に提案いただきます。ヒアリングを通じ採用を成功させるための石となりそうな事を把握し予め取り除くことで企業様に採用の成功イメージを掴んでいただいた上でご期待をいただくまでを担当します。

・カスタマーサクセス
　顧客企業の採用を成功させることを通じて事業成長に貢献することをミッションとした仕事です。
　企業が自らの業務プロセスの中にダイレクトリクルーティングを取り入れる支援を通じて、企業との関係性を構築いただきます。具体的には、ダイレクトリクルーティングを中心とした採用成功支援業務として、導入段階から稼働、採用成功、継続利用までの全工程を担当いただきます。

セールスに関する業務全般

法人企業の経営課題、採用課題解決のコンサルティング営業
・業界問わず、法人企業に対して、経営課題、事業課題を踏まえた採用のコンサルティング
・新しい採用手法「ダイレクトリクルーティング」のビジョン啓蒙
・BtoBマーケティング部、インサイドセールス部と連携した市場シェアの拡大
・部門推進施策の企画、推進

セールスに関する業務全般

法人企業の経営課題、採用課題解決のコンサルティング営業
・業界問わず、広島を中心とした中国・四国の法人企業に対する、経営課題、事業課題を踏まえた採用のコンサルティング
・新しい採用手法「ダイレクトリクルーティング」のビジョン啓蒙
・BtoBマーケティング部、インサイドセールス部と連携した市場シェアの拡大
・部門推進施策の企画、推進

・プロジェクトメンバーとして大手からスタートアップ企業の企業変革を支援。
・大企業やメガベンチャーの経営陣と共に、全社変革を実現していく役割を持ちます。
全社変革プロジェクトとなるため、部門責任者や担当だけでなく、クライアントの経営陣とも共に進めることが特徴です
・「人的資本経営」を実装していきます。
・ご希望によってはコンサルティングのみならず、弊社の事業開発やファンド運営にも関わることが可能です。

＜業務内容詳細＞
・ミッション・ビジョン・バリューの策定
・人材育成案件（トレーニング領域）の企画フェーズにおけるプロジェクトマネジメント
・育成／研修プログラムの企画における上流設計〜実行支援
・現状課題把握のためのヒアリングやサーベイ
・チームビルディング、ワークショップ等
・中長期的な人材育成プラン
・評価制度の構築、再設計
・人事戦略の策定　など
・プロジェクト構成：マネージャー、コンサルタント3〜4名
・クライアント属性：ソニー、ユーザベース、住友商事などのエンタープライズ企業
・クライアント数：4〜5件／年　※長期的な大型案件が主となります

＜案件例＞
・全社変革に関わる多様な案件があります
・3ヵ年などの長期的なプロジェクトを主に、1社1社の経営課題の本質的な改善に伴走いただきます
現状リピート率は9割。質の高いサービスを提供し続けることにより、継続的な支援を実行中
・【経営戦略】 #MVV設計・カルチャー浸透 #経営計画策定 #経営体制強化#サクセッションプラン #経営者支援
・【事業戦略】 #事業戦略策定 #事業体制構築 #新規事業開発 #営業力強化
・【組織戦略】 #組織・人材役割定義 #人事制度設計(等級・評価・報酬) #マネジメント体制構築#マネジメント育成 #活躍者分析 #離職防止 #リテンション#エンゲージメント強化 #オンボーディング
・【人材戦略】 #育成体系整備 #次世代リーダー選抜・育成 #入社後立ち上がり支援#新卒・若手育成 #マインド・キャリアパス #リーダーシップトレーニング　#動画型育成 #採用支援

・プロジェクトメンバーとして大手からスタートアップ企業の企業変革を支援。
・大企業やメガベンチャーの経営陣と共に、全社変革を実現していく役割を持ちます。
全社変革プロジェクトとなるため、部門責任者や担当だけでなく、クライアントの経営陣とも共に進めることが特徴です
・「人的資本経営」を実装していきます。
・ご希望によってはコンサルティングのみならず、弊社の事業開発やファンド運営にも関わることが可能です。

＜業務内容詳細＞
・ミッション・ビジョン・バリューの策定
・人材育成案件（トレーニング領域）の企画フェーズにおけるプロジェクトマネジメント
・育成／研修プログラムの企画における上流設計〜実行支援
・現状課題把握のためのヒアリングやサーベイ
・チームビルディング、ワークショップ等
・中長期的な人材育成プラン
・評価制度の構築、再設計
・人事戦略の策定　など
・プロジェクト構成：マネージャー、コンサルタント3〜4名
・クライアント属性：ソニー、ユーザベース、住友商事などのエンタープライズ企業
・クライアント数：4〜5件／年　※長期的な大型案件が主となります

＜案件例＞
・全社変革に関わる多様な案件があります
・3ヵ年などの長期的なプロジェクトを主に、1社1社の経営課題の本質的な改善に伴走いただきます
・現状リピート率は9割。質の高いサービスを提供し続けることにより、継続的な支援を実行中
・【経営戦略】 #MVV設計・カルチャー浸透 #経営計画策定 #経営体制強化#サクセッションプラン #経営者支援
・【事業戦略】 #事業戦略策定 #事業体制構築 #新規事業開発 #営業力強化
・【組織戦略】 #組織・人材役割定義 #人事制度設計(等級・評価・報酬) #マネジメント体制構築#マネジメント育成 #活躍者分析 #離職防止 #リテンション#エンゲージメント強化 #オンボーディング
・【人材戦略】 #育成体系整備 #次世代リーダー選抜・育成 #入社後立ち上がり支援#新卒・若手育成 #マインド・キャリアパス #リーダーシップトレーニング　#動画型育成 #採用支援

●業務概要
理系学生採用戦略コンサルティングチームのPMとして、主にエンタープライズ企業（従業員1000名以上）向けのコンサルティングおよび調査サービス提供組織を統括する重要なポジションです。
このポジションでは、付加価値の高い商品の納品基盤を構築し、本質的な顧客課題解決とコンサルティング事業全体の発展を目指します

●具体的な業務内容
▼戦略的コンサルティングとサービス開発
- 顧客ニーズと市場動向の分析に基づく新規サービスの企画・開発
- 採用市場のトレンド予測と、それに基づく中長期的な採用戦略の提言

▼プロジェクトマネジメントと組織運営
- 複数プロジェクトの統括管理（計画作成、工数/進捗管理、顧客との調整）
- チームメンバーの育成とパフォーマンス管理

▼調査計画の立案と実行
a. 定量調査
- 統計的手法を用いたデータ分析と洞察の抽出
- 調査結果に基づく戦略的提言の作成
b. 定性調査
- 深層的なインサイト抽出のための設問設計とヒアリング実施
- 質的データの体系的分析と戦略への落とし込み

▼顧客関係構築と価値提供
- 顧客企業の経営層や人事部門との強固な関係構築
- 調査結果に基づく戦略的アドバイザリーの実施

●本ポジションの魅力
- 調査・分析からコンサルティング、サービス開発まで、幅広いスキルセットを獲得し、キャリアの選択肢を広げられます
- 豊富なデータと専門知識を活用し、企業の本質的な採用課題解決に貢献できます
- 事業戦略、組織マネジメント、サービス開発など、将来の経営幹部として必要なスキルを総合的に磨くことができます
- 将来的に部門責任者や事業責任者へのキャリアパスが開かれています
- 日本の採用市場における重要な課題に取り組み、社会的インパクトの大きな仕事に携わることができます

このポジションでは、調査分析やプロジェクト管理にとどまらず、事業戦略の立案や新規サービスの開発など、より広い視野で事業をリードする力を養うことができます。理系採用市場の専門家としてのキャリアを築きながら、ビジネスリーダーとしての成長も実現できる、やりがいのある職務です。

・ペイロール、社会保険手続き等HRに関連したコンサルティング業務
・大手企業を中心としたペイロールサポート（給与計算サポート） 　
・社会保険実務代行業務等
・新規案件獲得の為の営業活動
・クライアント管理
・部下マネジメント
・プロジェクトの進捗管理
※ 同時に複数のクライアントの案件を担当いただきます

＜事例＞
・従業員800名規模の給与計算
・従業員1000名規模の社会保険・企業年金の実務代行
・日本進出企業に対する給与計算・社会保険・労働保険のセットアップ
・グローバル企業に対する給与計算に係る税務・社会保険手続きヘルスチェック

高いテクニカルスキルを持つメンバーと切磋琢磨しながら成長できる環境です。

【チーム内での役割】
5名〜10名のスタッフのマネジメントを担当していただきます。マネジメント担当スタッフ以外とも一緒に仕事をする機会があり、また他部門との協業してサービス提供するする機会もございます。
また、女性が活躍している職場で、中途入社者が多く、中途入社の方でも違和感なくチームに溶け込めるかと思います。

【キャリアパス】
＜キャリアステップ＞
マネジャーとしてある程度の経験を積んでいただいたら、シニアマネジャーに昇進いただきます、シニアマネジャーは他部門メンバーと協業してより高度で複雑なクライアントを担当します。高い能力、経験を持った税務・社保プロフェッショナルとしてサービスの責任を負うことなります。また、主体的に営業活動に取り組んでいただきます。

＜身に着くスキル＞
グローバルなモビリティの税務・社会保険関連の知識
組織運営、サービス開発、人材育成等の経験を積むことができます。

クライアント企業の中長期戦略・新規事業戦略立案の支援、次世代リーダー層育成プログラムの提供等を伴走型で行います。
(「シナリオ・プランニング」という未来洞察の手法を中心に展開)

下記のようなプロジェクトの提案、デリバリー、マネジメントに従事いただきます。

●プロジェクト事例
(1)戦略立案支援
中期経営計画を立案しようとしているクライアントに対して、戦略立案の前段階としてのシナリオ・プランニングを支援。
ワークショップのファシリテーションを通して、クライアントの議論を活性化させ、クライアント自らがシナリオ（自社を取り巻く事業環境に対して、起こりうる複数の未来環境をストーリー化したもの）を構築するプロセスをサポート。

(2)次世代リーダー育成
クライアント企業の次世代リーダー層（部課長クラス、30代後半〜40代中心）に対して、
・「シナリオ・プランニング」を活用した未来環境分析
・未来環境に立脚した戦略プランの立案・経営層へのプレゼンテーション
をワークショップ ファシリテーションやコーチングのスタイルで伴走支援（8か月程度）。

●働き方の特徴
・特定の業界に特化しておらず、幅広い業界のクライアントを支援、プロジェクトは常に複数並走
各業界の概観や今後を左右するトレンドについて、プロジェクトを通して知見を蓄積することが可能
・自分たちでレポートを作成したりコンテンツを作成するのではなく、クライアントに考えていただくことを重視しているため、日々残業に追われることは少なく、タスクコントロールしやすい
・経営視点で物事を考えているクライアント層に、近い距離（ワークショップ・コーチング）でFacingでき、間近で支援ができる
・「シナリオ・プランニング」をドアオープナーにしながら、環境分析から戦略・実行プラン・P/LまでEnd to Endの伴走支援・コンサルティング・アドバイザリを実施
・コンサルティングファーム未経験者も多数在籍しており、活躍中

建設業特化のCA（キャリアアドバイザー）として人材コンサルタントをお任せしま
す。

【職務詳細】
人材コンサルタントとして、建設業界で転職を希望する求職者さま
の転職支援を行っていただきます。

●求職者さま向けの転職支援
・初回面談：転職希望者（求職者様）と電話・Web・対面での面談
・求人紹介：求職者様の経験やスキル、希望などを考慮し、求人をご紹介
・選考対策：書類の添削や面接対策をし、選考通過率の向上をサポート
・サポート：面接フォローや入社までのサポート

※建設業界の職人の転職活動を支援できる、唯一無二のキャリアアドバイザー職となります！
※両面を経験して頂きたいという思いもあるため、入社後に希望があればキャリアアドバイザー（CA）業務を経験することも可能です！

建設業特化のCA（キャリアアドバイザー）として人材コンサルタントをお任せします。

【職務詳細】
人材コンサルタントとして、建設業界で転職を希望する求職者さま
の転職支援を行っていただきます。

●求職者さま向けの転職支援
・初回面談：転職希望者（求職者様）と電話・Web・対面での面談
・求人紹介：求職者様の経験やスキル、希望などを考慮し、求人をご紹介
・選考対策：書類の添削や面接対策をし、選考通過率の向上をサポート
・サポート：面接フォローや入社までのサポート

※建設業界の職人の転職活動を支援できる、唯一無二のキャリアアドバイザー職となります！
※両面を経験して頂きたいという思いもあるため、入社後に希望があればキャリアアドバイザー（CA）業務を経験することも可能です！

●業務内容
・クライアント企業の課題抽出からプロジェクトの企画作成、提案
・クライアント企業の経営戦略に紐づく組織・人事・人材戦略の策定支援、プロジェクトマネジメント
・人的資本経営の方針策定及び開示に向けたアドバイス
・エンゲージメント向上に向けた診断、分析、施策立案および実行支援・伴走支援
・組織風土改革（チェンジマネジメント、ウェイ浸透、管理職への伴走支援型組織開発等）
・人事戦略の策定（要員計画・人材ポートフォリオ策定、人事制度改革等）
・タレントマネジメント・サクセッションプランの策定・運用支援
・人材育成に関するコンサルティング（リスキリング、育成計画策定等）
・新規コンサルティングサービス開発の推進
・メンバーの指導、育成、マネジメント　等

●業務内容
・クライアント企業の課題抽出からプロジェクトの企画作成、提案
・クライアント企業の経営戦略に紐づく組織・人事・人材戦略の策定支援
・人的資本経営の方針策定及び開示に向けたアドバイス
・エンゲージメント向上に向けた診断、分析、施策立案および実行支援・伴走支援
・組織風土改革（チェンジマネジメント、ウェイ浸透、管理職への伴走支援型組織開発等）
・人事戦略の策定（要員計画・人材ポートフォリオ策定、人事制度改革等）
・タレントマネジメント・サクセッションプランの策定・運用支援
・人材育成に関するコンサルティング（リスキリング、育成計画策定等）
・様々な人事データ（サーベイ、制度関連、業績等）を組み合わせた複合的なデータ分析
・新規コンサルティングサービス開発の推進　等

クライアントの事業戦略の実現や持続的な成長に向けて、組織・人事領域の主に労務課題について課題解決を担うポジションです。

【具体的な仕事内容】
〇組織再編（会社分割、合併、事業譲渡等）における労働契約の承継に関する労務コンサルティング
・労働組合等との協議に係るアドバイス
・社員説明会での説明事項・内容決定に係るアドバイス、説明会用資料作成支援
・社員との個別協議における説明内容に係るアドバイス
・社員への通知内容、労働組合への通知内容に係るアドバイス、通知書作成支援
・個別同意取得に係るアドバイス、同意書作成支援
・労働条件変更や労働条件統一に係るアドバイス

※社労士法で規定する1号業務（労働社会保険法令に基づく申請書等の作成等）および2号業務（就業規則作成等）、給与計算業務は業務の対象外となります。
〇M&Aにおける労務デューデリジェンス
・労働法制（労基法、労働契約法、高年法、労働者派遣法等）の遵守度合いの調査
・簿外債務（未払い賃金、社会保険未払い保険料、退職給付債務等）の算出
〇IPOにおける労務監査
・上場審査で確認される可能性が高い人事労務に係る事項を中心とした法令遵守状況の調査・評価（労務監査項目の大分類）
・未払い賃金
・労働時間の適正な把握の状況
・就業規則の整備と運用状況
・その他の法令遵守度合い
・組織体制（内部統制の視点等）
〇クライアントからのあらゆる労務相談対応
※変更の範囲：会社の定める業務

＜カウンターパート＞
経営者、CHRO、CFO、人事部長

【本ポジションの魅力】
・経営コンサルティングやM&A、事業承継など総合ファームとして経営支援を行っているため多種多様な規模・業種の案件が経験できる
・チーム内でも労務領域は少人数で対応しているため、早期にプロジェクトの中心として直接カウンターパートへ折衝することができる
・社労士の資格を持ち組織人事領域での豊富なキャリアがあるメンバーとともに共に案件を進めながらキャッチアップを進めるため早期活躍ができる
・労務を専門領域としながら、組織・人材戦略や人事制度構築の案件も携わることが可能
・簿外債務（未払い賃金、社会保険未払い保険料、退職給付債務等）の算出

組織・人材マネジメントに関するコンサルティングサービス

具体的なアジェンダ例はこちらです：
・「人事中計」策定
・組織再編デザイン／M&A
・グローバル人事・組織管理
・組織・人材力強化
・HR Transformation (人事機能変革・IT変革)
・チェンジマネジメント

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。