CXOコンサルタント（プロジェクトマネージャークラス）/大手広告代理店系マーケティングデータソリューション企業の求人

CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。
たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。
クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。
クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、新しい問いや視点をつくり出すプロジェクトを統括します。
・クライアントの経営アジェンダに照らし、どの問いを立てるべきかという方針そのものを決める
・方法論の開発（物語（ナラティブ）の設計、ワークショップの設計）の推進
・新規サービスの企画（CXO支援サービスの仕組みづくり・開発）
・複数プロジェクトの統括と、方法論の標準化（属人性を排し、誰が回しても議論が起きる形に整える）
・プロジェクトの統括、チームのマネジメント

【必須スキル】
・構造化（情報を体験という軸でつなぎ、ストーリーとして説明できる力）／論点設定（本質的な問いを見つけ出せる力）／体験設計（成果に直結する筋道を描ける力）
・プロジェクトの統括経験
・新規サービスを企画した経験

【歓迎スキル】
・新規サービスや新規事業の企画・立ち上げ経験
・複数案件のマネジメント経験

【求める人物像】
・部分的な改善の積み上げに違和感を持ち、組織全体・体験全体を構造から変えたい方
・不確実な状況でも、自ら問いを立て、周囲を巻き込みながら前に進める方
・分析や提言で終わらず、「実行し、組織を動かし、成果を出す」ことに価値を感じる方
・「そもそも何のために？」という問いそのものを面白がれる知的好奇心のある方
・答えを急がず、クライアントと一緒に議論を深めていくことを楽しめる方
・マーケティングや行動科学、消費者心理などの理論を“ものの見方”として使うことに関心がある方

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